КП строительства объекта, в виде линейного или сетевого графика, предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта.

Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных работ, учёта состава и количества основных ресурсов, в первую очередь, рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

Порядок разработки КП следующий:

1. Составляют перечень (номенклатуру) работ.

2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объёмы.

3 .Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

4. Рассчитывают нормативную машино- и трудоёмкость.

5. Определяют состав бригад и звеньев.

6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.

7. Устанавливают сменность работ.

8. Определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность.

9. Сопоставляют расчётную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки.

10. На основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечение.

При наличии технологических карт уточняют их привязку к местным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т.п.) и выходные данные карт принимают в качестве расчётных по отдельным комплексам работ КП объекта.

Так, имея технологическую карту монтажа типового этажа и крыши жилого дома, принимают для составления графика строительства дома, заложенные в эти карты, сроки монтажа и потребность в ресурсах.

Исходными данными для разработки КП в составе ППР служат:

КП в составе ПОС.

Нормативы продолжительности строительства или директивное задание.

Технологические карты на строительно-монтажные и специальные работы.

РД и сметы.

Данные об организациях – участниках строительства, составе бригад и достигнутой ими производительности, имеющихся механизмах и возможности получения необходимых материальных ресурсов.

КП производства работ на объекте состоит из двух частей: левой -расчетной и правой – графической. Такие планы называют графиками.

Графическая часть может быть линейной (линейный график Ганта, циклограмма) или сетевой.

Разберём порядок заполнения левой, а затем и правой частей графика, см. табл. 6.2.1.

Перечень работ (гр.1) заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой по видам и периодам работ.

При группировке необходимо придерживаться определённых правил :

1. Следует по возможности объединять, укрупнять работы с тем, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения.

2. В то же время укрупнение работ имеет предел в виде двух ограничений: нельзя объединять работы, выполняемые различными исполнителями (СУ, участками, бригадами или звеньями), а в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо сделать и показать отдельно ту часть работ, которая открывает фронт работ для следующей бригады.

Таблица 6.2.1.

Календарный план производства работ

Так, общестроительные работы на жилом доме ведёт одна комплексная бригада и, исходя из этого, её работу можно было бы отразить одной строкой. Но так как в сооружении участвует ряд других бригад, то общестроительные работы следует разбить на такие комплексы, как монтаж конструкций с указанием сроков выполнения по этажам, ярусам, захваткам, с тем, чтобы показать, когда (после какого этажа, яруса, захватки) могут быть начаты санитарно-технические и электромонтажные работы. В свою очередь, окончание определённой части специальных работ позволяет приступить к заделке отверстий, подготовке под полы и т.д.

Таким образом , укрупнение перечня работ в графике ограничено факторами технологическими – последовательностью процессов и организационными распределениями работ по исполнителям. При этом, работа субподрядных организаций планируется менее подробно: отражается лишь их увязка с работой генподрядчика.

Объёмы работ (гр.2.3.) определяют по рабочим документам (РД) и сметам. Выборка объемов и смет менее трудоёмка, так как в сметах нет членения объемов по захваткам, для этого по отдельным работам приходится пользоваться непосредственно РД и спецификациями к ним, контролируя правильность по сметам.

Объем работ следует выдерживать в единицах, принятых в укрупненных комплексных нормах (УКН) или в единых нормах и расценках (ЕНиР). Объемы специальных работ определяют в стоимостном выражении (по смете). В случае, когда их трудоёмкость рассчитывается по выработке, а при использовании укрупненных показателей - в соответствующих им измерителях.

Трудоёмкость работ (гр.4) и затраты машинного времени (гр.5, 6) рассчитываются по различным нормам. Объективность решений КП во многом определяется выбором источника данных по трудозатратам.

Нормативной базой могут служить:

ЕНиР, а также местные и ведомственные нормы и расценки (МниР, ВниР);

Калькуляции на основе ЕНиР;

Сметные нормативы (СниП ч.IV, ЕРЕР);

Укрупненные комплексные нормативы (УКН);

Выработка удельная в натуральном (м 3 /чел-дн и т.п.), в стоимостном (руб/чел-дн и т.п.) или объемно-конструктивном измерениях (чел-дн/этаж и чел-дн/ квартиру и т.п.).

Первые три источника базируются на данных, усредненных для всех случаев, и в этом их недостаток. Расчет по действующим ЕНиР выполняют с учетом планируемого роста производительности труда путем введения поправочного коэффициента на выполнение норм. Наравне с ЕНиР используются местные и ведомственные нормы и расценки (МНиР, ВНиР).

Фактическая производительность в различных организациях отличается между собой по сравнению с нормативной в 1,5- 2 раза и более.

Калькуляции позволяют более полно учесть весь комплекс работ, но их составление трудоемко и требует высокой квалификации.

Продолжительность работы (гр.7).

К моменту составления КП должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы.

В процессе составления графика следует обеспечить условия интенсивной эксплуатации основных машин путем их использования в 2-3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок.

Продолжительность выполнения механизированных работ - Т мех (дн), определяют по формуле:

Т мех = N маш-см / (n маш* т ), (6.2.1)

где: N маш-см – потребное количество машино-смен (гр.6); n маш – количество машин; т – количество машин в сутки.

Потребное количество машин зависит от объема и характера СМР и сроков их выполнения.

Продолжительность работ, выполняемую вручную , Т р (дн), рассчитывают путём деления трудоёмкости работ - Q р (чел-дн.) на количество рабочих - n ч, которые могут занять фронт работ:

Т р = Q р / n ч (6.2.2)

Предельное число рабочих, которые могут работать на захватке, можно определить путем разделения фронта работ на делянке, размер которых должен быть равен сменной производительности звена или отдельного рабочего.

Произведение числа делянок на состав звеньев даёт максимальную численность бригады на данной захватке.

Минимизация продолжительности имеет предел в виде трёх ограничений:

1. Величины фронта работ;

2. Наличия рабочих;

3. Технологии работ.

Минимальная продолжительность отдельных работ определяется технологией их выполнения, например, бетонные, штукатурные, малярные и другие работы с «мокрыми» процессами.

Число смен (гр.8). При использовании основных машин, как правило (монтажных кранов и т.п.), число смен работы принимают не менее 2.

Работы без применения машин, как правило, должны вестись только в одну смену.

Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров.

При достаточном фронте эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при которой лучше условия труда, повышается возможность более чёткой организации и управления, и соответственно, обеспечивается более высокая производительность. Кроме того, некоторые работы, например отделочные, нужно выполнять только в дневную смену.

Производство ряда работ во вторую смену, особенно в осенне-зимний период, требует дополнительных мероприятий, таких как освещение рабочих мест, проходов, проведение дополнительных мероприятий по охране труда и т.п.

Однако выполнение этих мероприятий не устраняет полностью неудобства второй смены. Работы, осуществляемые вручную, назначаются во вторую смену только в тех редких случаях, когда фронт работ резко ограничен и бригада (звено) вынуждена разделиться для посменной работы (например, при кладке кирпичных труб).

Численность рабочих в смену и состав бригады (гр.9,10) определяют в соответствии с трудоёмкостью и продолжительностью работ. При расчёте состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалифицированном составе бригады.

С учётом этого обстоятельства устанавливают наиболее рациональную структуру совмещения профессий в бригаде. Обычно бригады имеют сложившийся состав, что учитывается при составлении КП.

Расчёт состава бригады производят в последовательности:

1. Намечают комплекс работ, поручаемых бригаде (гр.1).

2. Подсчитывают трудоёмкость работ, входящих в гр. 4. Из калькуляции выбирают затраты труда по профессиям и разрядам рабочих.

4. На основе данных о времени, необходимом ведущей машине для выполнения намеченного комплекса, по формуле (6.2.1) устанавливают продолжительность ведущего процесса.

5. Рассчитывают численный состав звеньев и бригады.

6. Определяют профессионально - квалификационный состав бригады.

Для того, чтобы численный состав бригады соответствовал производительности ведущей машины, необходимо за основу расчёта принять срок работ, определяемый исходя из расчётного времени работы машины.

Количественный состав каждого звена - п зв определяют на основе затрат труда на работах, порученных звену - Q р (чел-дн), и продолжительности выполнения ведущего процесса - Т мех (дн) по формуле:

N зв = Q р / (Т мех т) (6.2.3)

Количественный состав бригады определяют суммированием численности рабочих всех звеньев, составляющих бригаду.

Затраты труда по профессиям и разрядам устанавливают путём выборки из калькуляции трудовых затрат.

Численность рабочих по профессиям и разрядам - п пр определяют по формуле:

п пр = N бр d , (6.2.4)

где: N бр – общая численность бригады; d – удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоёмкости работ.

Для профессий, не обеспеченных полной загрузкой из-за незначительного объёма работ в расчётный период, намечают совмещение профессий. Желательно, чтобы нормативная трудоёмкость работ, выполняемых в порядке совмещения, не превышала 15% суммарной трудоёмкости.

Обычно совмещают профессии монтажника и плотника, электросварщика и монтажника, изолировщика и кровельщика и т.п.

График производства работ – правая часть КП - наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливают из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учётом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ.

Технологическая последовательность работ зависит от проектных решений. Так, способ прокладки внутренних электросетей определяет технологическую последовательность выполнения штукатурных, малярных и электромонтажных работ. Скрытая электропроводка выполняется до штукатурных и малярных работ, а при открытой - штукатурные работы предшествуют монтажу электропроводки.

Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточное выполнение работ.

Работы, не связанные между собой, должны выполняться независимо друг от друга, а связанные между собой - непрерывно. При наличии технологической связи между работами в пределах общего фронта соответственно смещаются участки их выполнения и работы выполняются совмещённо. При этом необходимо учитывать правила охраны труда. Например, при выполнении в течение дня на одной захватке монтажных и отделочных работ следует планировать в 1-ю смену отделочные работы, а во 2-ю и 3-ю – монтаж конструкций.

Составление графика (правая часть) следует начинать с ведущей работы или процесса, от которого в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта.

Сопоставляя с заданными сроками, можно при необходимости сократить продолжительность ведущего процесса, увеличивая сменность и число механизмов при механизированных работах или число исполнителей на работах, выполняемых вручную. В зависимости от периода, на который рассчитан график, и сложности объекта, может быть несколько ведущих процессов.

Сроки остальных процессов привязывают к ведущему процессу. Все неведущие процессы по характеру планирования можно разделить на две группы: выполняемые поточно (как правило, в равном или кратном ритме с ведущим потоком) и выполняемые вне потока.

Параметры расчётной части КП:

Трудоёмкость (затраты труда) (гр.4);

Затраты машинного времени ведущих машин (машиноёмкость) (гр. 6);

Число машин;

Сменность (гр. 8);

Число рабочих (гр. 9);

Продолжительность работы (гр. 7).

Данные параметры могут при составлении КП попеременно выступать аргументом или функцией, в зависимости от принятых исходных данных и предпосылок. В первой группе процессов аргументом является время- продолжительность ведущего процесса, а число исполнителей производно (частное от деления трудоёмкости на продолжительность). Так проектируются на строительстве жилого дома сантехнические, электромонтажные, столярно-плотничные, штукатурные и другие работы.

Здесь остаётся привязать срок начала работы того или иного специализированного потока по отношению к ведущему, т.е. установить, с отставанием, на сколько захваток (этажей) следует начинать следующий процесс. Решение находится между минимумом, определяемым соображениями техники безопасности, и максимумом, допускаемым установленными сроками строительства объекта.

Продолжительность процессов, выполняемых вне потока, назначается в пределах технологически обусловленных для них периодов работ, с учётом общих сроков строительства объекта.

• Неграмотное составление календарного плана строительства влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и разрабатывается календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях содержание календарного плана дает руководителю строительства возможность четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.
• Назначение календарного плана заключается в разработке и осуществлении наиболее рациональной модели организации и технологии работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода объекта в действие в нормативные сроки.
• Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.
• Рабочие графики — наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.
• Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.

Календарный график производства работ в строительстве.

В этой статье рассказывается о составлении графика для договора на строительно-монтажные работы между Заказчиком и Подрядчиком. Имеется ввиду, что проектная документация уже разработана в её составе наверняка уже есть график — смотри проект организации строительства (ПОС), но этот график не всегда подходит для реализации проекта (например не учтены фактические сроки поставки оборудования и т.д.).
Строительство объекта очень часто имеет большую продолжительность (иногда несколько лет), начало производства одних работ зависит от завершения других, поэтому для контроля своевременного завершения отдельных этапов строительства и ввода объекта в срок составляется календарный график производства работ.

План-график выполнения работ образец бланк

Образец составления графика строительства жилого дома

График привязывается к реальным числам и датам, поэтому дату начала строительства нужно знать точно. В проекте организации строительства (ПОС) есть раздел продолжительность строительства — берем оттуда продолжительность. Например 12 месяцев. Разбиваем лист так, чтобы все 12 месяцев влезли.
Затем берем сметную документацию, считаем количество смет. Сколько смет столько и строк. Вписываем наименование работ на которые составлена смета (например "общестроительные работы" или "отопление жилого дома", учитывая последовательность работ. Для каждого вида работ также вписываем сметную стоимость и трудоемкость.
Для определения последовательности каждого вида работ нужно подумать. Прокладку наружных сетей и другие земляные работы лучше выполнить когда грунт не проморожен. Посадку многолетних трав, кустарника и деревьев в конце стройки и в теплое время года. Асфальтобетонное покрытие до заморозков. Отделочные работы зимой зависят от отопления. Если отопление от газовых котлов то должны быть завершены газовые сети.
В графике также необходимо указать даты проведения пуско-наладочных работ (ПНР). Время их проведения зависит от завершения монтажа оборудования, сетей и систем требующих выполнения ПНР, обычно это конец стройки.
На ввод объекта в эксплуатацию в графике условно отводится последний месяц. Это время на устранение недоделок, завершение всех работ, вывоз временных зданий и сооружений, проведение приемочной комиссии и т.д.

Продолжительность отдельных этапов работ в графике.

Для определения продолжительности этапа необходимо знать трудоемкость. Трудоемкость это количество рабочего времени, затрачиваемого на производство единицы продукции. Например: разработка грунта вручную объемом 400 м3, трудоемкость 500 чел. — дней. Продолжительность этапа (дней) равна трудоемкость/количество человек. Это значит что 1 человек будет копать 400 м3 грунта 500 дней, а 10 человек 50 дней, а 50 человек 10 дней.
Величина трудоемкости для графика берется из соответствующей сметы. Здесь тоже нужно подумать, если работа с огромной трудоемкостью выполняется на графике за 2 дня, то это не совсем корректно. И наоборот работа с маленькой трудоемкостью на графике показана идет 8 месяцев и посчитав получится, что выполняет ее 0,5 землекопа — это тоже не совсем верно.

Стоимость отдельных этапов работ в графике.

В договоре между Заказчиком и Подрядчиком обычно предусмотрены штрафные санкции за не выполнение сроков работ по договору, приложением к которому и является календарный график производства работ. Для каждого этапа в графике указана стоимость, дата начала и дата окончания работ. Размер штрафа рассчитывается в зависимости от количества дней просрочки и стоимости данного этапа работ (расчет величины штрафа выполняется в соответствии с договором).

Образец графика производства работ

Скачать образец графика производства работ

Оперативно-календарное планирование (production scheduling) – обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надёжного функционирования всего экономического объекта (цеха, предприятия) в целом. Математические задачи оперативно-календарного планирования преимущественно решаются на основе моделей теории расписаний и управления запасами. При этом технологические маршруты обработки расчленяются на отдельные звенья, выступающие по отношению друг к другу как поставщики и потребители, создаются буферные ёмкости для промежуточного хранения ресурсов и продуктов.

Результатом расчётов оперативно-календарного планирования должны быть оптимальные (как правило, сменные) задания на выполнение необходимых работ, формирование привязанных к точным датам заказов другим экономическим объектам.

Существенно различается оперативно-календарное планирование производства крупных единичных изделий (строительство кораблей, зданий), где для этого используются методы сетевого планирования и управления, массового дискретного производства, непрерывного производства, серийного и мелкосерийного производства.

В процессе оперативно-календарного планирования выполняются расчеты и устанавливаются:

• задача цехам, производственным участками и рабочим местам по выпуску конкретных изделий, узлов и заготовок;
• нормативы движения предметов работы в производстве (нормативы запасов, размеры партий, периоды их запуска-выпуска и др.);
• календарные графики, которыми устанавливается последовательность и сроки изготовления продукции на каждой стадии производства.

Основные задачи оперативно-календарного планирования:

• обеспечение ритмичного производства соответственно установленным объемам и номенклатуре, а также своевременное изготовление и снабжение продукцией потребителей;
• обеспечение равномерности и комплектности загрузки оборудования, работников и площадей, которое будет оказывать содействие лучшему использованию производственных активов;
• обеспечение максимальной непрерывности производства, т.е. обеспечение наименьшей продолжительности производственного цикла, который будет оказывать содействие уменьшению незавершенного производства и ускорению обращения оборотных средств;
• создание условий для развития передовых форм организации работы, а также для автоматизации объемных и календарных расчетов на основе использования современной вычислительной техники.

По объему работ, которые выполняются, в соответствии с содержанием, оперативно-календарное планирование распределяется на календарное планирование и диспетчерское регулирование.

Календарное планирование — это детализация годовой производственной программы предприятия по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и по исполнителям — в основных производственных подразделах первого уровня (заводах производственного объединения или цехах), а внутри — на производственных участках и рабочих местах.

Календарное планирование включает в себя разработку:

• календарно-плановых нормативов;
• планов-графиков движения предметов работы во времени и просторные в процессе производства;
• графика загрузки оборудования и площадей (объемные расчеты);
• оведение производственных задач на основе разработанных планов-графиков к подразделам, производственным участкам и рабочим местам.

Диспетчерское регулирование — это процесс, который обеспечивает оперативное регулирование процесса производства путем систематического учета и контроля за выполнением сменно-суточных задач, текущей подготовки производства, оперативного устранения недостатков и отклонений, которые возникают.

Для оперативно-календарного планирования необходимы следующие основные исходные данные:

• план выпуска продукции по кварталам и месяцам;
• технологический маршрут и технологический процесс обработки деталей и составление изделий с нормами времени по операциям;
• режимы работы цехов, производственных участков;
• план ремонта оборудования.

Оперативно-календарное планирование выполняется в масштабе предприятия по цехам и масштабу отдельных цехов — по участкам и рабочим местам.

В связи с разными объектами планирования различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-календарное планирование.

Межцеховое планирование включает установление между цехами взаимосвязанных производственных задач, разработанных по данным производственной программы предприятия и обеспечение согласованности в работе цехов при выполнении этой программы.

Межцеховое планирование направлено на поддержание налаженной, ритмичной работы основных производственных подразделов (заводов, цехов), обеспечение бесперебойного их снабжения и обслуживание вспомогательными цехами и службами.

Производственные программы предприятия разрабатываются на год с разбивкой по кварталам. Цеховые оперативные производственные программы составляются на квартал с распределением по месяцам. Устанавливается плановая задача — программа выпуска продукции в плановом периоде для каждого цеха с обоснованием соответствующими объемными расчетами. Календарный план регламентирует сроки движения продукции в цехах завода, не раскрывая частичных, внутрицеховых послеоперационных сроков производства по каждому предмету. Диспетчеризация обеспечивает учет, контроль и оперативное регулирование работ между цехами. В процессе разработки и доведения производственных программ до цехов, эти программы уточняются и корректируются в зависимости от результатов работы предыдущего месяца.

Межцеховое планирование осуществляется производственно-диспетчерским отделом (ПДО) предприятия.

Внутрицеховое планирование направлено на распределение номенклатуры работ, которые заданы календарным планом цеха между участками, и доведение плановых задач к каждому производственному участку и рабочему месту. Содержание работ по внутрицеховому планированию зависит от размеров цеха, его производственной структуры и в общем виде включает планирование работы участков и подготовку задач для рабочих мест.

Работа производственных участков планируется на основе календарного плана цеха, которые поступают из межцехового уровня системы оперативно-календарного планирования.

Цель планирования работы участков — это формирование плана изготовления планово-учетных единиц данного уровня для каждого производственного участка на каждый планово-учетный период.

Внутрицеховое планирование и регулирование производства в цехе выполняет производственно-диспетчерское бюро (ПДБ), на участке — мастер с помощью ПДБ.

Границы межцехового и внутрицехового планирования могут изменяться с развитием или внедрением автоматизированной системы управления производством (АСУП).

В процессе разработки производственных программ применяется цепной метод, который заключается в том, что задачи устанавливаются в порядке, обратном ходу технологического процесса, т.е. от составления готовых изделий к заготовке и определению потребности в материалах, сырье и полуфабрикатах.

Система оперативно-календарного планирования характеризуется определенной планово-учетной единицей и планово-учетным периодом.

Планово-учетная единица представляет собой совокупность работ, которую рассматривают как единое целое при планировании, учете, анализе и оперативном регулировании производства. Планово-учетный период представляет собой отрезок времени (месяц, декада и т.п.), на которое формируются плановые задачи.

Системы оперативного планирования производства — это совокупность разных методик и технологий плановой работы, которая характеризуется степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформлением учетной документации. Эта система представляет собой совокупность методов и способов расчета основных планово-организационных показателей, которые необходимы для регулирования хода процесса производства и потребления товаров и услуг с целью достижения запланированных рыночных результатов при минимальных расходах экономических ресурсов и рабочего времени.

График производства работ

К основной характеристике любой системы оперативного планирования принадлежат: методы комплектования календарных задач подразделом предприятия, взаимосвязанные работы цехов и участков, выбранная планово-учетная единица, продолжительность планового периода, способы и приемы расчетов плановых показателей, состав сопровождающей документации и прочие. Выбор той или другой системы оперативного планирования в условиях рынка определяется, главным образом, объемом спроса на продукцию и услуги, расходами и плановыми показателями, масштабом и типом производства, организационной структурой предприятия и другими факторами.

Наибольшее распространения в настоящее время приобрели: подетальная, позаказная и покомплектная системы оперативного планирования и их разновидности, которые применяются на многих больших отечественных предприятиях и заграничных фирмах, а также в малом и среднем предпринимательстве.

Кроме рассмотренных трех систем оперативного планирования на отечественных предприятиях применяются такие их подсистемы как: планирование по такту выпуска изделий, планирование по запасам, планирование по опережениям, планирование по составу.

Основной задачей оперативно-календарного планирования является обеспечение ритмичности и равномерности производства.

Равномерное производство — производство продукции соответственно плану графика.

Ритмичность производства — производство в равные промежутки времени одинакового объема продукции на всех стадиях производственного процесса. Подекадный метод оценки ритмичности заключается в том, что рассчитываются, а потом сопоставляются плановые и фактические проценты по декадам, отклонение от запланированных процентов свидетельствует об уровне ритмичной или неритмичной работы. Оценка ритмичности осуществляется также с помощью коэффициента равномерности выполнения производственной программы:

Для оценки ритмичности работы подразделов или предприятия используется коэффициент ритмичности, рассчитанный с помощью коэффициента вариации. Этот коэффициент показывает только равномерность производства без связи с выполнением плана, рассчитывается на предприятиях и в подразделах массового и крупносерийного типа производства.

Календарный план

Календарный план строительных работ представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.

Календарный план строительства объекта является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях.

Нормальный ход строительства возможен только в том случае, когда заранее продумана последовательность проведения работ, определено количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов, требуемых для каждой работы.

Неграмотное составление календарного плана строительства влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и разрабатывается календарный план , который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях содержание календарного плана дает руководителю строительства возможность четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.

Назначение календарного плана заключается в разработке и осуществлении наиболее рациональной модели организации и технологии работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода объекта в действие в нормативные сроки.

Виды календарных планов (графиков)

Разделяют четыре вида календарных графиков , в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом.

Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы (СНиП 12-01-2004 взамен СНиП 3.01.01-85) предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода — по месяцам).

На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).

Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.

Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР.

Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.

Цель рабочих графиков с одной стороны — детализация объектного календарного плана и с другой — своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке.

Рабочие графики — наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.

Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.

Последовательность разработки календарного плана

Порядок разработки календарного плана следующий:

Составляет перечень (номенклатура) работ.

В соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы.

Производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

Рассчитывается нормативная машинно- и трудоемкость.

Определяется состав бригад и звеньев.

Определяется технологическая последовательность выполнения работ.

Устанавливается сменность работ.

Определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируются число исполнителей и сменность.

Сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной и вносятся коррективы.

На основе выполненного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах.

Исходные данные для разработки календарного плана

Исходными данными для разработки календарных планов в составе проекта производства работ служат:

Календарные планы в составе проекта организации строительства.

Нормативы продолжительности строительства или директивное задание.

Рабочие чертежи и сметы.

Данные об организациях – участниках строительства, условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, применении коллективного, бригадного подряда на выполнение работ, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов, данные об имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО СЕЛЬСКОМУ ХОЗЯЙСТВУ

ФБГОУ ВПО

«ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ИНЖЕНЕРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ

Кафедра «Агропромышленного и гражданского строительства»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

На тему: «Расчёт календарного плана производства работ и технико-экономических показателей строительства многоэтажного здания»

По дисциплине: " Организация строительного производства "

По специальности: 270800 «Строительство (бакалавриат)»

Выполнил студент 4 курса:

Баранов А.А.

группа: СБ-491

Проверил: к.т.н., доцент:

Брезгин Ю.И.

Введение

1. Определение объёмов работ

2. Подсчёт трудозатрат и количество машиносмен основных строительных машин

3. Определение продолжительности строительства объекта

4. Расчет количества железобетонных элементов, оконных и воротных проемов

5. Составление календарного плана строительства многоэтажного гражданского здания

6. Определение графика движения рабочих

Заключение

Литература

Приложение 1

Введение

В управлении производством применяются календарные планы (КП) и составленные на их основе графики поставок ресурсов, разработка которых осуществляется с использованием линейных, цикловых моделей.

КП строительства объекта в виде линейного графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта.

Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных работ, учёта состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

Порядок разработки КП следующий:

1. Составляют перечень (номенклатуру) работ.

2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объёмы.

3. Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

4. Рассчитывают нормативную машино- и трудоёмкость.

5. Определяют состав бригад и звеньев.

6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.

7. Устанавливают сменность работ.

8. Определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность.

9. Сопоставляют расчётную продолжительность строительных работ с нормативными и вводят необходимые поправки.

10. На основе выполненного календарного планирования разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

Технологические карты делают привязку к местным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т.п.) и выходные данные карт принимают в качестве расчётных по отдельным комплексам работ КП объекта.

Исходными данными для разработки КП в составе ППР служат:

· КП в составе ПОС.

· Нормативы продолжительности строительства или директивное задание.

· Технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы.

· РД и сметы.

· Данные об организациях - участниках строительства, составе бригад и достигнутой ими производительности, имеющихся механизмах и возможности получения необходимых материальных ресурсов.

З адание и исходные данные

Задание: разработать сетевой график строительства многоэтажного здания на основе следующих исходных данных:

1. конструктивно-планировочные схемы многоэтажного здания принимаются:

2. технические характеристики принимаются:

Длина здания;

Количество пролётов 4;

Высота этажа;

Количество этажей 4;

Масса колонн двухэтажной разрезки g 0 =10 Т;

Масса колонн остальных g 0 =5 Т;

Высота стеновых панелей 1,2 м;

Высота оконных проёмов 3,6 м.

3. пояснения к техническим характеристикам:

Температурно-осадочные швы располагаются перпендикулярно цифровым осям через 42 м.;

Фундаменты под колонны монолитные. Для всех вариантов объем фундаментов под крайние колонны 4 м 3 , под средние - 6 м 3 . Глубина заложения - 1,6 м. Группа грунта - 2;

Сетка колонн 6x6 м. Колонны, монтируемые в стаканы фундаментов, приняты двухэтажной разрезки, остальные - одноэтажной.

Фундаментные балки и ригели междуэтажных перекрытий железобетонные, длиной 6 м. Ригели с полками;

Плиты перекрытий и покрытия - железобетонные, шириной 1,5 м.

Перегородки кирпичные. На один этаж в пределах температурного блока предусмотрено 400 м 2 ;

Лестничные марши и площадки железобетонные. На один этаж в пределах температурного блока предусмотрено 2 марша и 1 площадка;

Оконные переплеты - стальные, устанавливаются на каждом этаже по всему периметру здания;

Двери - однопольные, размером 2,3x0,9 м. На один этаж в пределах температурного блока предусмотрено 10 дверей;

Полы мозаичные из линолеума и керамической плитки. Площадь полов из плитки принять 72 м 2 на 1 этаж, мозаичных - в размере 30% от площади пола этажа;

Кровля рулонная;

Отделочные работы: штукатурка перегородок, облицовка стен в санузлах - глазурованной, плиткой, водоэмульсионная окраска стен и потолков, окраска дверных блоков и оконных переплетов осуществляется эмалевыми красками.

1. Определение объёмов работ

Ведение строительства должно быть организовано поточным методом, поэтому здание разбивается на участки (захватки). В качестве участка (захватки) принимается часть здания, ограниченная температурно-осадочным швом с одной или двух сторон. Границы и размеры участков отображаются на плане здания. строительный машина здание железобетонный

Примерный перечень работ при возведении многоэтажного здания:

1. Работы подготовительного периода:

Планировка площадки.

Устройство временных зданий.

Санитарно-технические работы.

Электромонтажные работы.

Слаботочные работы.

2. Строительно-монтажные работы:

Разработка грунта в траншеях.

Доработка грунта вручную.

Устройство фундаментов под колонны.

Обратная засыпка грунта.

Первого этажа.

Монтаж: колонн в стаканы фундаментов, колонн на нижестоящие колонны, ригелей, плит перекрытий и покрытия, стеновых панелей, лестничных маршей и площадок, стальных оконных переплетов.

Устройство кирпичных перегородок.

Устройство кровли.

Остекление.

Установка дверных блоков.

Устройство бетонной подготовки под полы.

Устройство полов.

Отделочные работы: штукатурка перегородок, облицовка стен и перегородок, водоэмульсионная окраска стен, перегородок и потолков; масляная окраска дверных блоков и оконных.

3. Специальные работы:

Наружные санитарно-технические работы.

Наружные электромонтажные работы.

Наружные слаботочные работы.

Внутренние санитарно-технические работы.

Внутренние электромонтажные работы.

Внутренние слаботочные работы.

4. Благоустройство и озеленение территории. Сдача объекта

Таблица 1 - Ведомость подсчёта объёмов работ

2. Подсчёт трудозатрат и количества машиносмен ос новных строительных машин

На основании определённых объёмов работ подсчитываем трудозатраты и количество машиносмен при возведении зданий.

Трудоёмкость специальных работ принимается в следующем процентном отношении к трудоёмкости основных строительно-монтажных работ:

· санитарно-технические - 8-10 (в т. ч. подземная часть 4-5);

· электромонтажные - 4-5 (в т. ч. подземная часть 1-2);

· слаботочные - 2-3 (в т. ч. подземная часть 0,5-1);

· благоустройство - 2-3;

· озеленение - 0,5-1;

· сдача объекта - 0,3-0,5.

Трудоёмкость работ подготовительного периода принимается в следующем процентном отношении к трудоёмкости всех работ на строительной площадке:

· планировка площадки - 1-1,5;

· устройство временных зданий - 0,5-1;

· санитарно-технические - 2-2,5;

· электромонтажные - 1-1,5;

· слаботочные - 0,5-1.

Таблица 2 - Ведомость подсчёта трудозатрат и количества машиносмен

3 . Определение продолжительности строительства объекта

Общая площадь корпуса:

= 1 26 * 6 * 4 = 3024 м 2

где L 1 - длина здания по методическим указаниям

L 2 - ширина пролёта по методическим указаниям

n - количество пролётов методическим указаниям

Полученную площадь заносим в таблицу №3.

Нормы продолжительности строительства многоэтажного гражданского здания.

Таблица №3

4 . Расчет количества железобетонных элемен тов, оконных и воротных проемов

Согласно плану фундаментов 4-х этажного промышленного здания просчитываем количество железобетонных элементов подземной части и заносим полученные данные в таблицу №4. В ходе определения количества ж/б элементов используем следующие нормативные документы: ГОСТ 13580 - 85, ГОСТ 13779 - 78* и ГОСТ Р21. 1501.

Таблица №4. Спецификация сборных ж/б конструкций подземной части здания

На основе плана разреза 3-х этажного промышленного здания находим необходимое для строительства количество колонн, ферм, подкрановых балок, стеновых панелей и плит покрытия. В ходе определения данного количества элементов используем следующие нормативные документы: серия 1. 141 - в63, серия 1. 158 - б82, ГОСТ 14859 - 83*, ГОСТ 14878 - 84, ГОСТ Р33. 0372.

Таблица №5

Спецификация сборных ж/б конструкций надземной части здания

Принимая во внимание геометрические характеристики 4 - х этажного промышленного здания мы конструктивно, соблюдая нормы освещения и вентиляции здания, расставили оконные и воротные проемы определенных размеров, и полученные данные занесли в таблицу №6. В ходе конструирования мы используем следующие нормативные документы: СНиП «Вентиляция и кондиционирование воздуха» IV - 5 - 82, ГОСТ 24698 - 81, ГОСТ 11214 - 78.

Таблица №6Спецификация оконных проемов

5 . Составление графика календарного плана строительства мн огоэтажного гражданского здания

На основании параметров расчетной части расчетно - графической работы:

трудоемкость (пункты 3.9 - 3.13)

затраты машино-времени (пункт 3.14)

число машин (пункт 3.14)

сменность (пункт 3.5)

число рабочих (пункт 3 таблица №2)

продолжительность работы (пункт 4 таблица №3).

Составляем график (правая часть приложения 1) календарного плана строительства 4-х этажного промышленного здания. Начиная с ведущей работы (монтаж фундаментов (пункт 11 приложения 1)). Сроки остальных работ привязываем к ведущему процессу, все ведущие работы планирую выполнить поточно (в равном или кратном ритму ведущего потока).

6 . Пост роение графика движения рабочих

Построение графика движения рабочих приступаем после составления календарного плана строительства 4-х этажного промышленного здания. С этой целью строим линейную диаграмму. Составление графика движения рабочих выполняем для оптимизации и более равномерного распределения специалистов и ликвидации резкого скачка в графике. Для этого определяем коэффициент неравномерности распределения рабочих.

б = Q max / Q сред (7.27)

где: Q max - максимальное по графику количество рабочих;

Q сред - среднее количество рабочих, определяемое по формуле

Q сред = W / T (7.28)

где: W - общая трудоемкость выполнения работ (чел. - дн.), равная площади суммарной эпюры графика движения рабочих;

T - продолжительность всего строительства в днях.

Заключение

При выполнении задания по дисциплине «Организация строительного производства» на тему «Расчет календарного плана производства работ и технико-экономических показателей строительства многоэтажного здания» мною были закреплены теоретические и практические знания. В ходе оформления проекта по методическим указаниям мною отработаны следующие инженерно - строительные навыки:

1. Составлять перечень (номенклатуру) работ.

2. В соответствии с ним по каждому виду работ определять их физические объёмы.

3. Производить выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

4. Рассчитывать нормативную трудоёмкость.

5. Определять состав бригад и звеньев.

6. Выявлять технологическую последовательность выполнения работ.

7. Устанавливать сменность работ.

8. Определять продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректировать число исполнителей и сменность.

9. Сопоставлять расчётную продолжительность с нормативной и вводить необходимые поправки.

10. На основе выполненного плана разрабатывать графики потребности в материальных ресурсах и их обеспечения, графики движения рабочих во время всего срока строительства.

После всех выполненных расчетов для календарного планирования строительства многоэтажного гражданского здания согласно методике была сделана технико-экономическая оценка (ТЭО) на основании следующих экономических показателей, отражающих специфику 5-ти этажного промышленного здания (анализируется не только общая продолжительность, но и его составляющие: сроки подготовительных работ, сдача под монтаж, продолжительность монтажа и др.), а также местные условия. Основным показателем для оценки является срок продолжительности строительства и возможность получения прибыли после завершения строительства и сдачи объекта заказчику.

Вывод: В ходе расчетно-графической работы выполненный календарный план соответствует действующим в РФ СНиПам, ГОСТам, ГЭСНам и ТЭРам по возведению многоэтажных промышленных зданий. На основании календарного планирования составляются графики поставок материальных ресурсов и графики потребности в рабочих кадрах на протяжении всего срока строительства.

Литература

1. Брезгин Ю. И., Капустин Д. И. Управление строительным производством воинских формирований при Спецстрое России. Курс лекций. Балашиха, ВТУ, 2005.

2. Васильев В. М. Управление строительным производством. Л.: Стройиздат, 1990.

3. Дикман Л. Г. Организация и планирования строительного производства. - М.: Высшая школа, 1988.

4. Шрейбер А. К. Организация и планирования строительного производства. - М.: Высшая школа, 1988

5. СНиП 3.01.01.-85 «Организация строительного производства».

6. СНиП 1.04.03.-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений».

7. СНиП IV - 5 - 82 «Вентиляция и кондиционирование воздуха»

8. ГОСТ 11214 - 78 «Оконные проемы»

9. ГОСТ 13580 - 85 «Фундаменты»

10. ГОСТ 13779 - 78* «Фундаментные балки»

11. ГОСТ 14878 - 84 «Стеновые панели»

12. ГОСТ 24698 - 81 «Воротные и дверные проемы»

13. ГОСТ Р21. 1501 «Колонны»

14. ГОСТ Р33. 0372 «Фермы»

15. серия 1. 141 - в63 «Плиты покрытия»

16. серия 1. 158 - б82 «Плиты перекрытия»

17. ГЭСН 81-02-01-2001 «Земляные работы».

18. ГЭСН 81-02-06-2001 «Бетонные и ж/б конструкции монолитные».

19. ГЭСН 81-02-07-2001 «Бетонные и ж/б конструкции сборные».

20. ГЭСН 81-02-09-2001 «Стальные металлические конструкции».

21. ГЭСН 81-02-11-2001 «Полы».

22. ГЭСН 81-02-12-2001 «Кровли».

23. ГЭСН 81-02-15-2001 «Отделочные работы».

24. ГЭСН 81-02-17-2001 «Водопровод и канализация - внутренние устройства».

25. ГЭСН 81-02-21-2001 «Временные сборно-разборные здания и сооружения».

26. ГЭСН 81-02-22-2001 «Водопровод - наружные сети».

27. ГЭСН 81-02-23-2001 «Канализация - наружные сети».

28. ГЭСН 81-02-29-2001 «Тоннели и метрополитены».

29. ГЭСН 81-02-33-2001 «Линии электропередач».

30. ГЭСН 81-02-34-2001 «Сооружение связи, радиовещания и телевидения».

31. ГЭСН 81-02-45-2001 «Промышленные печи и трубы».

32. ГЭСН 81-02-47-2001 «Озеленение. Защитные лесонасаждения».

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Проектирование технологии возведения многоэтажного кирпичного здания. Разработка технологической карты на совмещенное производство каменных и монтажных работ; календарного плана поточного производства. Выбор транспортных машин и расчет их потребности.

курсовая работа , добавлен 04.04.2011


Архитектурно-строительная характеристика здания. Выбор строительных машин и механизмов. Установление заданной продолжительности строительства. Разработка календарного плана производства работ. Определение затрат труда, машинного времени на строительство.

контрольная работа , добавлен 14.02.2013


Назначение и описание календарного графика. Подсчет количества строительно-монтажных работ по возведению здания. Ведомость материалов, конструкций и изделий на строительство здания. Методы производства работ. Назначение строительного генерального плана.

дипломная работа , добавлен 22.01.2016


Краткая техническая характеристика строящегося объекта. Схемы монтажа основных сборных железобетонных элементов здания. Составление калькуляции трудозатрат и календарного плана строительства объекта. Мероприятия по охране труда и технике безопасности.

курсовая работа , добавлен 09.12.2014


Способы производства земляных работ. Выбор крана для возведения каркаса. Расчет и разработка календарного графика. Подсчет основных технико-экономических показателей строительства. Проектирование стройгснплана и составление технологической карты.

курсовая работа , добавлен 21.01.2016


Общая характеристика объекта строительства (десятиэтажное двухсекционное монолитное жилое здание). Конструктивные решения, выбор методов и способов строительства. Проектирование календарного плана. Составление номенклатуры работ и подсчёт объёмов.

курсовая работа , добавлен 15.03.2013


Характеристика района строительства. Определение предварительного напряжения арматуры. Расчет прочности плиты. Выбор методов производства монтажных работ. Разработка календарного плана строительства здания. Определение сметной стоимости строительства.

дипломная работа , добавлен 07.02.2016


Проектирование основных железобетонных конструкций и стены подвала многоэтажного здания: расчет прочности ребристой плиты, построение эпюры продольного армирования, определение изгибающих моментов в колонны, проверка несущей способности объекта.

дипломная работа , добавлен 17.09.2011


Характеристика района строительства, назначение здания. Выбор и описание конструктивной схемы здания, подбор элементов, расчет их параметров. Технология и организация строительства, составление схемы затрат, календарного плана. Показатели рентабельности.

дипломная работа , добавлен 11.11.2010


Характеристика объекта возведения, строительных конструкций дома. Составление ведомости подсчета объемов работ. Спецификация сборных железобетонных элементов. Выбор монтажного крана. Расчет количества и типа инструмента, инвентаря и автотранспорта.

Календарный план (график) - один из основных документов в составе ПОС и ППР. В календарных планах на основе объемов строительно-монтажных работ и принятых организационно-технологических решений определяют последовательность и сроки осуществления строительства, а также необходимые для этого материально-технические и трудовые ресурсы. Сроки строительства устанавливают в результате рациональной увязки выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, а также специфических особенностей строительства объекта.

На основе календарного плана ведут контроль за ходом работ и координируют деятельность исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарном плане, используют в качестве отправных при разработке более детальных плановых документов: месячных и недельно-суточных графиков, сменных заданий.

Календарные планы составляют на строительство всего объекта или на возведение отдельных сооружений, входящих в этот объект. Последовательность и сроки выполнения работ по локальным графикам должны быть увязаны с общим календарным планом строительства объекта. Исходными данными для разработки календарных планов в составе ППР служат: календарные планы в составе ПОС, нормативная или директивная продолжительность строительства, технологические карты на дорожно-строительные работы, рабочие чертежи и сметы, данные о возможных исполнителях работ (участках старших прорабов, прорабов, мастеров), состав бригад и достигнутая ими производительность, информация об имеющихся средствах механизации и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.

Календарный план производства работ состоит из двух частей - расчетной и графической, поэтому такие планы часто называют графиками (рис. 3.3).

Разработка календарного плана начинается с установления перечня работ (графа I), выполняемых в определенной технологической и организационной последовательности. Работы следует по возможности объединять и укрупнять, чтобы график был более компактным и удобным. Однако нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями, а в комплексе работ, выполняемых одним отрядом или бригадой, необходимо выделять ту часть, которая открывает фронт работ для следующего исполнителя.

Затем по рабочим чертежам и сметной документации определяют объемы работ (графы 2, 3). Трудоемкость работ (графа 4) и затраты машинного времени (графы 5, 6) рассчитывают по действующим планово-производственным нормам. В городских дорожных организациях широко используют плановые нормы, составленные на укрупненные комплексы взаимоувязанных работ.

Продолжительность работ (графа 7) устанавливают, начиная с основных дорожно-строительных работ, ритм выполнения которых определяет ход всего строительства. Это можно сделать, если ранее были определены методы производства работ и выбраны средства их механизации. Количество смен (графа 8) определяют в зависимости от принятой технологии производства работ, времени года, наличия техники, рабочих кадров и др. При этом необходимо стремиться к использованию основных строительных машин не в одну, а в две смены.

В зависимости от трудоемкости и продолжительности работ определяют количество рабочих, необходимое для работы в течение смены, и состав бригады (графа 9). При расчете состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе бригады. Комплекс работ, поручаемых бригаде, должен предусматривать организацию бесперебойной работы ведущих машин на всех технологически связанных операциях.

При разработке проекта необходимо составлять калькуляцию трудозатрат и заработной платы . В ней определяется трудоёмкость планируемых работ и их стоимость. Последнее для нас менее важно, так как эти цифры представлены в калькуляции не в современных ценах.

Самое главное – норма времени и, соответственно, трудоёмкость работ. Последнее необходима при составлении калькуляции по экономике (на её основе рассчитывается заработная плата), а также при расчёте календарного плана.

нужного урока, предоставлю вам в удобной форме ссылки на опубликованные видео-уроки:

Первый шаг в создании калькуляции – определение предстоящих работ по строительству объекта. Этот этап включает работы от срезки растительного слоя и до устройства отмостки. Важно определить тип здания – каркасное или нет, какие перекрытия, полы, покрытие и др. Большим подспорьем являются готовые калькуляции , из которых вы узнаете, что необходимо включать в калькуляцию. Обратите внимание на пример калькуляции по строительству .

Далее нужно подсчитать объёмы работ. Все расчёты калькуляции записывайте, не делайте тройной работы. Запись вычислений необходима при составлении таблицы в пояснительной записке “подсчёт объёмов работ ”. Конечно, точно вы всё не посчитаете, однако в основном результаты должны сходиться. При подсчётах важно помнить про единицу измерения, к примеру если она 100м2, а всего необходимо сделать 1000м2, то количество работ равно 1000/100=10. Данная величина последовательно умножается на норму времени и расценку.