Типовой образец

УТВЕРЖДАЮ

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, пред- ________________________
приятия и т.п., его организационно- (директор или иное долж-
правовая форма) ностное лицо, уполномо-
ченное утверждать долж-
ностную инструкцию)
" " ____________ 20__г.

Должностная инструкция
заведующего ветеринарной клиникой (лечебницей)
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

" " ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения
1.1. Заведующий ветеринарной клиникой относится к категории
руководителей.
1.2. На должность заведующего ветеринарной клиникой назначается
лицо, имеющее высшее профессиональное (ветеринарное) образование и стаж
работы по профилю не менее 5 лет.
1.3. Назначение на должность заведующего ветеринарной клиникой и
освобождение от нее производится в установленном порядке.
1.4. Заведующий ветеринарной клиникой должен знать:
- Конституцию Российской Федерации;
- законы Российской Федерации, нормативно-правовые акты региональных
и местных органов управления по вопросам осуществления ветеринарной
деятельности;
- организацию планово-экономической и финансовой деятельности
клиники;
- список ветеринарных препаратов и средств по уходу за животными,
прошедших регистрацию в Департаменте ветеринарии и процедуры
стандартизации и сертификации ветеринарных препаратов и разрешенных к
использованию на территории Российской Федерации;
- основы экономики, организации труда и управления;
- законодательство о труде и охране труда Российской Федерации;
- правила и нормы охраны труда, техники безопасности,
производственной санитарии и противопожарной защиты;

1.5. Заведующий ветеринарной клиникой в своей деятельности
руководствуется:
- Уставом учреждения;
- настоящей должностной инструкцией;
- _________________________________________________________________.
1.6. Заведующий ветеринарной клиникой подчиняется непосредственно
________________________________________________________________________.
1.7. На время отсутствия заведующего ветеринарной клиникой (болезнь,
отпуск, командировка и пр.) его обязанности исполняет заместитель (при
отсутствии такового - лицо, назначенное в установленном порядке), который
приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее
исполнение возложенных на него обязанностей.
1.8. ______________________________________________________________.

2. Должностные обязанности
Заведующий ветеринарной клиникой:
2.1. Обеспечивает соблюдение обязательных с учетом профиля и
специализации деятельности ветеринарной клиники требований, установленных
в государственных стандартах, санитарных, ветеринарных, противопожарных
правилах и других нормативных документах.
2.2. Оформляет, получает лицензии, соответствующие разрешения и иные
документы (сертификаты соответствия, гигиенические заключения) и
представляет их, либо часть информации, содержащейся в этих документах
для ознакомления потребителям.
2.3. Доводит до сведения потребителей:
- информацию об оказываемых ветеринарных услугах, их перечень и
формы предоставления;
- прейскуранты на ветеринарные услуги, утвержденные органом
исполнительной власти субъекта Российской Федерации, с указанием номера и
даты утверждения;
- лицензию;
- образцы препаратов, лекарственных средств и др.;
- средства ветеринарного назначения, применяемые при оказании
платных ветеринарных услуг;
- нормативные документы по вопросам ветеринарного обслуживания
животных.
2.4. Организует работу персонала клиники по оказанию следующих
ветеринарных услуг:
- амбулаторный прием животных;
- ветеринарное обслуживание животных на дому у владельцев;
- консультации по вопросам лечения, содержания и кормления животных,
птиц, рыб и прочих представителей животного мира;
- стационарное лечение больных животных;
- проведение рентгенодиагностики и рентгенотерапии;
- _________________________________________________________________.
2.5. Осуществляет контроль за рациональным использованием
материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
2.6. Анализирует качество обслуживания клиентов, разрабатывает и
проводит мероприятия по его повышению.
2.7. Обеспечивает организацию учета товарно-материальных ценностей и
представляет отчетность об объемах оказанных услуг соответствующим
организациям.
2.8. Осуществляет подбор и расстановку кадров, контроль за их
рациональным использованием.
2.9. Руководит персоналом ветеринарной клиники.
2.10. _____________________________________________________________.

3. Права
Заведующий ветеринарной клиникой вправе:
3.1. Действовать от имени ветеринарной клиники и представлять ее во
взаимоотношениях с иными организациями и органами государственной власти.
3.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
3.3. Запрашивать от персонала клиники необходимые информацию и
документы.
3.4. Давать персоналу ветеринарной клиники обязательные для
исполнения указания.
3.5. Принимать участие в работе совещаний, конференций, секций,
на которых рассматриваются вопросы, относящиеся к его профессиональной
компетенции.
3.6. ______________________________________________________________.

4. Ответственность
Заведующий ветеринарной клиникой несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в
пределах действующего трудового законодательства Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности, - в пределах действующего административного, уголовного и
гражданского законодательства Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба, - в пределах действующего
трудового и гражданского законодательства Российской Федерации.
4.4. ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

" " _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)

" " ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

Ни один человек не может быть совершенным, а команда может! Только когда команда создана и работает слаженно, ее следует сориентировать на продвижение продуктов и услуг. Без коллективного подхода к решению задач его результат будет гораздо ниже.
Каждый человек в чем-то силен, но в чем-то и слаб, а команда – это объединение мотивированных людей, каждый из которых выступает в свойственной ему роли, а все вместе обладают необходимыми знаниями и навыками. И задача руководителя заключается в том, чтобы обеспечить наилучшее применение мастерству отдельных членов команды, нивелировать отдельные недостатки и обеспечить команду необходимыми ресурсами, чтобы она могла выполнять свои функции с максимальной отдачей.

Руководитель

Каждая хорошая команда заслуживает самого лучшего руководителя и владельца клиники, в котором все, как внутри ветклиники, так и вне ее, видят лидера. Это должен быть незаурядный человек, который обладает всеми качествами, перечисленными ниже, и знает, как, где и в какой мере их применить. Эти качества могут быть как врожденными и затем развитыми в результате работы человека над собой, так и приобретенными. В некоторых ситуациях и при осуществлении отдельных проектов также возможно поручать руководство другим членам команды, которые обладают необходимыми качествами и навыками.

Эффективный руководитель должен обладать следующими качествами:
дальновидность,
жесткость,
чувство справедливости,
адаптируемость,
честность,
сердечность,
энтузиазм.

Все руководители, даже те, кто не вызывает у нас восхищения как личность, обладают четким видением того, к чему они хотят прийти в своем бизнесе, а также того, когда и каким путем они хотят к этому прийти. Эффективный руководитель стремится к тому, чтобы команда разделяла его видение. Он демонстрирует жесткость при столкновении с препятствиями, которые поджидают его на пути, а при определенных обстоятельствах – и с отдельными членами коллектива. Но при этом он должен обладать чувством справедливости и руководствоваться им в поступках, которые он совершает в отношении других людей, быть с ними объективным и беспристрастным, не пытаться удержать проблемных членов коллектива, которые, к примеру, не выдерживают возложенной на них нагрузки и неблагоприятно влияют на остальных.

Жесткость не следует путать с упрямством, и если, к примеру, в ходе движения к намеченной цели становится очевидно, что направление необходимо менять, руководитель должен продемонстрировать готовность к этому, проявив свою адаптируемость.

Вполне вероятно, что люди захотят последовать за руководителем, однако они захотят этого еще скорее, если будут знать, куда и зачем их ведут.

Если этот путь достаточно длинен, желательно, чтобы на всем его протяжении были расставлены вехи, обозначающие достигнутые пункты, это убедит путешественников, что они не сбились с пути. Можно даже торжественно отмечать достижение очередного пункта, ведь это не что иное, как удачный способ стимулировать команду к достижению дальнейших результатов.

Как правило, люди следуют за своим лидером по двум основным причинам. Во-первых, из страха, во-вторых, потому что хотят этого. Задача лидера станет значительно легче, если коллектив пойдет за ним, будучи увлечен, а не по принуждению. Итак, хорошая команда – это команда, функционирующая эффективно, причем в отсутствие руководителя – не менее эффективно, чем если бы он лично надзирал за каждым «с кнутом и пряником в руках». Что же заставляет коллектив добровольно последовать за руководителем – в дополнение к тем его качествам, о которых уже упоминалось? Контактируя с людьми, руководитель обязан быть честен и сердечен. Его сердечность должна проявляться в его доступности, а честность должна убедить членов коллектива в том, что все, чем они поделились со своим боссом, останется между ними.

По-настоящему великие руководители проявляют огромный энтузиазм, когда речь заходит о том, чего они достигли или что делают. Этот энтузиазм заразителен для остальных и вдохновляет самого руководителя идти во главе своего дела. Что до руководства командой, эффективный руководитель обязан знать сильные стороны каждого ее члена и уметь найти им применение для общей пользы.

А способность руководителя делегировать свои полномочия – ключ к эффективному руководству любым коллективом.

Простейшими правилами делегирования функций являются:
Точно объяснить работнику, что ему следует сделать и для какой цели.
Убедиться, что задача обладает качествами SMARTER (см. объяснение ниже).
Обеспечить исполнителя необходимыми ресурсами и информацией.
Регулярно обсуждать ход решения задачи на совещаниях, поддерживать обратную связь.
Проводить политику открытых дверей в плане оказания исполнителю помощи, но не превращать открытую дверь в проем без двери.
Не забывать похвалить сотрудника за хорошо сделанную работу.

Принцип SMARTER

Важно, где это возможно, ставить перед командой задачи, руководствуясь принципом SMARTER. SMARTER (в переводе с английского – «толковый», «разумный», «жизнеспособный») – это и самостоятельное слово, и аббревиатура из первых букв важнейших характеристик любой рабочей задачи:
Specific (точный, определенный)
Measurable (измеримый, поддающийся оценке)
Agreed (cогласованный, выполняемый со всеобщего одобрения)
Realistic (реалистичный, осуществимый)
Timed (cпланированный во времени)
Extending (последовательный, имеющий долгосрочную перспективу)
Rewarding (приносящий плоды)

Рис. 1. Ставя задачи по принципу SMARTER, мы стимулируем сотрудников к тому, чтобы работать больше и лучше

Таким образом, ставя перед коллективом задачи по принципам SMARTER, мы отказываемся от формулировок следующего типа: «ввести в действие систему складского контроля в отношении расходных материалов». Мы отдаем предпочтение иным формулировкам: «разработать, согласовать и успешно внедрить систему складского контроля, позволяющую достичь экономии в 10% за 9 месяцев». Или вместо «необходимо увеличить количество пациентов, принимаемых по предварительной записи» формулируем цель так: «выявить причины того, что количество пациентов, принимаемых в нашей клинике по предварительной записи, слишком низко, определить и принять меры для того, чтобы количество пациентов, принимаемых по предварительной записи, за 3 месяца достигло 50% от общего числа пациентов клиники».

Задачи должны быть определенными по содержанию и по времени: следует знать, чего мы хотим достичь и в какой срок. Они также должны быть реалистичными и согласованными с членами команды. Можно поднять планку еще выше, чтобы проследить определенную преемственность задач, а также получить выгоду от их достижения.

Но будьте осторожны, не установите планку слишком высоко: ведь поражение лишает людей стимула к дальнейшему движению вперед! Если вы намерены придерживаться концепции SMARTER, возможно, сначала лучше определить цель, достижение которой не составляет особого труда, но послужит для команды стимулом к тому, чтобы в дальнейшем сделать больше и лучше.

Мотивация и оценка результатов

Все мы нуждаемся в ответной реакции на свои действия. Нам необходимо знать, хорошо ли мы делаем свою работу. Если недостатки выявлены, о них надо сказать в конструктивной манере, и решение проблемы будет найдено. Многие руководители тратят уйму времени на поиск недочетов в работе своих подчиненных вместо того, чтобы научить людей не допускать их!

Мотивация – это процесс, а не отдельное событие. Вы не сможете выстроить мотивацию членов коллектива, проведя с ними единственное совещание.

Все, что вы делаете в своей практике, обладает мотивационным действием для членов вашей команды, и это действие может быть как положительным, так и отрицательным.

Так что же следует сделать, чтобы мотивационный эффект вашей практики приобрел положительное значение, а не отрицательное? Прямо сейчас вы можете начать применять систему объективной, честной и критичной оценки взаимодействия между руководством и членами коллектива и превратить ее в основной инструмент исправления недостатков в вашей работе.

Второе, что вы можете предпринять, – это составить и постоянно обновлять характеристику каждого из членов вашей команды, чтобы выявить «зацепки» в его личности, которые затем вы сможете использовать, чтобы подобрать для этого человека соответствующие мотивационные импульсы, связанные с его текущими потребностями. Все это часть процессов оценки результатов работы.

Обычно у людей оценка их работы вызывает смешанные чувства. Некоторые говорят, что пробовали применять такие методы, и они «не работают», только вызывают неприятие остальных членов коллектива. Что если мы назовем это «организационными собраниями, посвященными профессиональному развитию членов коллектива и, как следствие, совершенствованию бизнеса»? Если вы не будете развивать свою команду в той мере, в какой она в этом нуждается, найдутся те, кто сделает это за вас!

Стандартные операционные процедуры (СОП)

Даже если вы предоставляете членам вашей команды возможность самостоятельно определять, как действовать в той или иной ситуации, есть процедуры, как собственно клинические, так и иные, которые всеми всегда должны выполняться одинаково. Это легко понять на примере остановки сердца или дыхания в ходе хирургической операции. Мы исходим из того, что всем известны стандартные операционные процедуры, которые применяются в подобной ситуации.

Точно так же в неклинических ситуациях могут применяться соответствующие «СОПы», например:
Работа с клиентами, которые не в состоянии платить по счетам.
Раздача лекарств.
Утилизация отходов.

СОПы должны давать четкое представление о том, какие шаги должны быть предприняты в том или ином случае, а наилучшим разработчиком проекта каждого отдельного СОПа является тот член коллектива, который ближе других стоит к решению соответствующей задачи. Подготовленный им проект СОПа должен быть представлен остальным членам коллектива. После необходимой доработки СОП утверждается и занимает свое место в Практическом руководстве рядом с другими СОПами.

СОПы должны регулярно пересматриваться на предмет их корректировки или отмены.

Практические совещания

Регулярное, достаточно частое проведение совещаний важно, если коллектив стремится работать слаженно, а если практика расширяется по мере увеличения численности коллектива, то оно приобретает особую значимость. Что обеспечивает успех таких совещаний?

Умение председательствующего удержать обсуждение в русле намеченной темы и при этом вовлечь в дискуссию всех присутствующих.
Предварительное ознакомление участников совещания с повесткой дня.
Сосредоточение внимания участников на том, какие решения были приняты по каждому пункту повестки дня, и что из этого является наиболее важным.
Расстановка акцентов на том, кто, что и к какому сроку должен сделать для исполнения принятых решений.

Частота проведения совещаний определяется масштабами практики, которые в свою очередь зависят от численности персонала и количества точек размещения.

Если точка одна (например, практика представлена одним ветеринарным кабинетом), и в составе коллектива работает единственный врач, то для управления таким бизнесом и обеспечения оптимального внутреннего взаимодействия достаточно проводить совещания по мере необходимости. Если же практика является более обширной и осуществляется на базе нескольких точек, необходимо определиться с частотой проведения совещаний, а также с составом сотрудников, принимающих в них участие. В некоторых совещаниях должны принимать участие ассистенты врачей, секретари приемной и (или) другие члены коллектива клиники. В совещаниях управленческого персонала должны участвовать руководители направлений, которые обеспечат доведение полученной на совещании информации до сведения остальных работников своего направления.

В дополнение к совещаниям, преследующим чисто управленческие цели, целесообразно проводить встречи в нерабочей обстановке, охватывающие весь коллектив и делающие его по-настоящему сплоченным.

Внутренний маркетинг

Жизненно важно, чтобы внутренний маркетинг предшествовал продвижению ваших услуг и продуктов. Те, кто намерен предлагать услуги и продукты своим клиентам, должны иметь представление не только об их возможностях и функциональных преимуществах, но и о пользе, которую они несут.

Как ветеринарные врачи и ученые, мы в первую очередь интересуемся возможностями и функциональными преимуществами. Например, для ветеринарного врача остеотомия с изменением угла верхней суставной поверхности большеберцовой кости (метод TPLO) интересна в первую очередь с точки зрения хирургической техники и трудностей, однако для клиента важнее, что она может сократить для его собаки период послеоперационного восстановления, уменьшить проявления артрита, увеличить подвижность коленного сустава и вернуть животному нормальную двигательную и рабочую активность, другими словами, важнее полезность операции. Если все члены команды знакомы с не только с возможностями и функциональными преимуществами, но и с полезными свойствами всех продуктов и услуг, которые вы поручаете им продвигать, они будут делать это успешнее и встречать все больше понимания со стороны клиентов.

Если необходимо организовать обучение, связанное именно с готовыми продуктами, а не с услугами, оказываемыми клиникой, его проведение лучше всего поручить представителю компании-изготовителя этих продуктов. Тем не менее, клиника должна взять под свой контроль содержание и методику такого обучения.

Схема представления предложений членами коллектива

Генерирование победоносных идей не является привилегией руководителя. Время от времени идеи могут возникать у различных членов коллектива, и любой из них должен иметь шанс доказать, что его идея конструктивна. Например, кто может выдвинуть идею по улучшению работы гостиницы для животных, если не сотрудник, который там работает с утра до вечера изо дня в день? Стимулирование членов коллектива к выдвижению подобных идей способствует совершенствованию бизнеса, улучшению условий труда, а это благо и для каждого работника в отдельности, и для коллектива в целом, и для бизнеса.

При внедрении схемы всем членам коллектива следует объяснить, какой цели служит ее внедрение и какой эффект от него ожидается. Схема предполагает формирование механизма получения предложений в письменном виде, с детальным описанием, что есть что, как оно работает и на кого рассчитан его результат. Кроме того, необходимо объяснить, в чем польза внедрения схемы: она может быть как финансовой, так и преследовать цель повышения качества оказываемых услуг, улучшения условий труда, а также объединять все три перечисленных эффекта.

Реакция руководства на поступившие предложения должна последовать в определенное, заранее установленное время, например в течение трех недель после их поступления. Она может выражаться в одобрении идеи, в предложении представить дополнительную информацию, в назначении совещания для ее обсуждения и реализации или в ее отклонении. Какой бы из случаев это ни был, администрации следует вести себя абсолютно открыто с членами коллектива и принимать любое решение лишь при наличии на то соответствующих оснований.

Сила команды определяется крепостью самого слабого ее звена. Вы обязаны понимать, что это имеет значение и для ваших пациентов, и для их владельцев, и для ваших сотрудников, и, в конечном счете, для вас самих. Это должно убедить вас в необходимости вложений в команду, и пусть это будет одно из главных ваших вложений.

Предлагаем Вашему вниманию типовой пример должностной инструкции ветеринарного врача производственного контроля, образец 2019 года. На данную должность может быть назначен человек, имеющий высшее профессиональное (ветеринарное) образование и стаж работы в должности ветеринарного врача производственного контроля I категории не менее 3 лет. Не забывайте, каждая инструкция ветеринарного врача производственного контроля выдается на руки под расписку.

На представлена типовая информация о знаниях, которыми должен обладать ветеринарный врач производственного контроля. Об обязанностях, правах и ответственности.

Данный материал входит в огромную библиотеку нашего сайта, которая обновляется ежедневно.

1. Общие положения

1. Ветеринарный врач производственного контроля относится к категории специалистов.

2. На должность ветеринарного врача производственного контроля принимается лицо, имеющее высшее профессиональное (ветеринарное) образование и стаж работы в должности ветеринарного врача производственного контроля I категории не менее 3 лет.

3. Ветеринарный врач производственного контроля принимается на должность и освобождается от должности директором организации.

4. Ветеринарный врач производственного контроля должен знать:

— законы и иные нормативные правовые акты по вопросам ветеринарной деятельности;

— положение о лицензировании ветеринарной деятельности и порядок приемки товара на хранение;

— технологию приемки и отпуска мяса;

— методы отбора проб, проведения анализа хранящегося товара;

— порядок проведения дезинфекции, дезинсекции, дератизации;

— порядок проведения ветеринарно-санитарных экспертиз;

— методики лабораторных исследований;

— профиль, специализацию, особенности холодильных камер холодильника;

— достижения науки и передовой опыт в области ветеринарии и ветеринарной экспертизы;

— порядок оформления ветеринарных документов и ветеринарной отчетности;

— установленный режим секретности и хранения государственной тайны;

— правила по охране окружающей среды;

— основы трудового законодательства;

— правила внутреннего трудового распорядка;

— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

5. В своей деятельности ветеринарный врач производственного контроля руководствуется:

— законодательством РФ,

— Уставом организации,

— приказами и распоряжениями работников, которым он подчинен согласно настоящей инструкции,

— настоящей должностной инструкцией,

— Правилами внутреннего трудового распорядка организации.

6. Ветеринарный врач производственного контроля подчиняется непосредственно _______.

7. На время отсутствия ветеринарного врача производственного контроля (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное директором организации в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права, обязанности и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Должностные обязанности ветеринарного врача производственного контроля

Ветеринарный врач производственного контроля:

1. Обеспечивает контроль за соблюдением ветеринарно-санитарных норм при приемке, хранении и выпуске продуктов; состоянием производственно-складских помещений по хранению продуктов и сырья животного происхождения; за санитарным состоянием помещений, оборудования и инструмента; организацией хранения, правильностью складирования мяса.

2. Проводит ветеринарно-санитарную экспертизу мяса при закладке на хранение, а также его сортировку по категориям.

3. Участвует в работе экспертных комиссий по определению качества товара.

4. Оформляет ветеринарные акты и другие документы по качеству продуктов и сырья животного происхождения.

5. Разрабатывает ветеринарно-профилактические мероприятия, направленные на сохранение качества хранимых товаров.

6. Контролирует разработку схем размещения мяса.

7. Следит за сроками освежения мяса.

8. Осуществляет контроль за гигротермическим режимом в камерах холодильника, ветеринарный контроль за погрузкой, выгрузкой продуктов и сырья животного происхождения.

9. Определяет потребность в реактивах, ветеринарном и лабораторном оборудовании, инструментах, дезинфекционных средствах.

10. Разрабатывает планы лабораторно-диагностических исследований.

11. Организует проведение дезинфекции, дезинсекции и дератизации в помещениях для хранения продуктов и сырья животного происхождения.

12. Поддерживает связь с поставщиками и заводами-изготовителями.

13. Организует учет ветеринарной работы и представление установленной статистической отчетности.

14. Соблюдает Правила внутреннего трудового распорядка и иные локальные нормативные акты организации.

15. Соблюдает внутренние правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

16. Обеспечивает соблюдение чистоты и порядка на своем рабочем месте.

17. Выполняет в рамках трудового договора распоряжения работников, которым он подчинен согласно настоящей инструкции.

3. Права ветеринарного врача производственного контроля

Ветеринарный врач производственного контроля имеет право:

1. Вносить на рассмотрение директора организации предложения:

— по совершенствованию работы связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями,

— о поощрении подчиненных ему отличившихся работников,

— о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности подчиненных ему работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину.

2. Запрашивать от структурных подразделений и работников организации информацию, необходимую ему для выполнения своих должностных обязанностей.

3. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Иные права, установленные действующим трудовым законодательством.

4. Ответственность ветеринарного врача производственного контроля

Ветеринарный врач производственного контроля несет ответственность в следующих случаях:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба организации — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция ветеринарного врача производственного контроля - образец 2019 года. Должностные обязанности ветеринарного врача производственного контроля, права ветеринарного врача производственного контроля, ответственность ветеринарного врача производственного контроля.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАВЕДУЮЩЕГО ВЕТЕРИНАРНОЙ КЛИНИКОЙ (ЛЕЧЕБНИЦЕЙ)

I. Общие положения

1. Заведующий ветеринарной клиникой относится к категории руководителей.
2. На должность заведующего ветеринарной клиникой назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (ветеринарное) образование и стаж работы по профилю не менее 5 лет.
3. Назначение на должность заведующего ветеринарной клиникой и освобождение от нее производится приказом директора организации.
4. Заведующий ветеринарной клиникой должен знать:
   - Конституцию Украины.
   - Закон Украины "О ветеринарии", "О защите прав потребителей", иные законы и нормативные правовые акты по вопросам осуществления ветеринарной деятельности.
   - Организацию планово-экономической и финансовой деятельности клиники.
   - Список ветеринарных препаратов и средств по уходу за животными, прошедших регистрацию в Департаменте ветеринарной медицины и процедуры стандартизации и сертификации ветеринарных препаратов и разрешенных к использованию на территории Украины.
   - Основы экономики, организации труда и управления.
   - Законодательство о труде и охране труда Украины.
   - Правила и нормы охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
5. Заведующий ветеринарной клиникой в своей деятельности руководствуется:
   - Уставом организации.
   - Настоящей должностной инструкцией.
6. Заведующий ветеринарной клиникой подчиняется непосредственно____________________________.
7. На время отсутствия заведующего ветеринарной клиникой (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового - лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
8. _________________________________________________________________.

II. Должностные обязанности

1. Обеспечивает соблюдение обязательных с учетом профиля и специализации деятельности ветеринарной клиники требований, установленных для в государственных стандартах, санитарных, ветеринарных, противопожарных правилах и других нормативных документах.
2. Оформляет, получает лицензии, соответствующие разрешения и иные документы (сертификаты соответствия, гигиенические заключения) и представляет их, либо часть информации, содержащейся в этих документах для ознакомления потребителям.
3. Доводит до сведения потребителей информацию об оказываемых ветеринарных услугах (их перечень и формы предоставления; прейскуранты на ветеринарные услуги; лицензию; образцы препаратов, лекарственных средств и др.; средства ветеринарного назначения, применяемые при оказании платных ветеринарных услуг; нормативные документы по вопросам ветеринарного обслуживания животных; пр.).
4. Организует работу персонала клиники по оказанию следующих ветеринарных услуг:
   - Амбулаторный прием животных.
   - Ветеринарное обслуживание животных на дому у владельцев.
   - Консультации по вопросам лечения, содержания и кормления животных, птиц, рыб и прочих представителей животного мира.
   - Специальная диагностика (эндоскопия, УЗИ и др.).
   - Стационарное лечение больных животных.
   - Рентгенодиагностика и рентгенотерапия.
5. Осуществляет контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
6. Анализирует качество обслуживания потребителей, разрабатывает и проводит мероприятия по его повышению.
7. Обеспечивает организацию учета товарно-материальных ценностей и представляет отчетность об объемах оказанных услуг соответствующим организациям.
8. Осуществляет подбор и расстановку кадров, контроль за их рациональным использованием.
9. Руководит персоналом ветеринарной клиники.
10. _________________________________________________________________.
11. _________________________________________________________________.

III. Права

1. Действовать от имени ветеринарной клиники и представлять ее во взаимоотношениях с иными организациями и органами государственной власти.
2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
3. Запрашивать от персонала клиники необходимые информацию и документы.
4. Давать персоналу ветеринарной клиники обязательные для исполнения указания.
5. Вносить на рассмотрение директора организации представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников ветеринарной клиники; предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
6. Принимать участие в работе совещаний, конференций, секций, на которых рассматриваются вопросы, относящиеся к профессиональной компетенции.
7. _________________________________________________________________.
8. _________________________________________________________________.

IV. Ответственность

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.
3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.
4. _________________________________________________________________.
5. _________________________________________________________________.