Экономическая теория

Норильский никель


Содержание. 1

1.Этапы развития НГМК. 1

2.Обзор деятельности АО “Норильский комбинат” за 1997 - 1998 годы.  5

4 Перспективы развития АО “Норильский комбинат”    6

  4.1 Развитие производственной сферы.  6



                           1.Этапы развития НГМК.

    Путь становления АО ”Норильский комбинат” был  долгим  и  трудным.  Его
образование началось еще в 70-ые годы. В это время  продолжалось  обновление
основного производства НГМК (Норильский горно-металлургический комбинат).  К
началу  70-ых  годов  все  основные  работы  по  реконструкции   шахт   были
завершены. Применение специальных  комплексов  позволило  механизировать  не
только процессы отбойки, погрузки угля, но  и  крепления,  сохранить  объемы
добычи при переходе на маломощные пласты, поднять  производительность  труда
- если сравнить с традиционной  технологией - на  60%.В  целом  рост  добычи
угля за 5  лет  превысил  24%,  причем  открытым  способом  –  в  2,7  раза;
достигнуты хорошие  технико-экономические  показатели.  В  1970  году  общая
потребность в  добыче  угля  стала  почти  на  680  млн.  тонн  меньше.  Это
произошло ввиду завершения строительства газопровода  (3, 72).
    Решающую роль в улучшении экономических показателей  комбината
 сыграл комплекс  мер,  позволивших  ускоренно  освоить  проектную  мощность
талнахского рудника “Маяк”. Уже к 1969  году,  раньше  установленного  срока
коллектив освоил ее, обеспечив тем самым порядка 60% всей прибыли  комбината
(3, 74-75).
    По   мере   освоения    талнахских   рудников   технико-технологическое
обновление горного хозяйства  все более было связано  с  Правобережьем,  где
проводились  крупные  промышленные  эксперименты,  во  многом   определяющие
судьбу НГМК (3, 83).
    В1980 году первая очередь комбината вышла  на  предполагавшиеся  объемы
производства. С другой стороны, введенные объекты второй очереди  обеспечили
пока незначительную долю продукции, а потому формула предстоявшей  пятилетки
прочитывалась так: высокими темпами осваивать новые  мощности,  поддерживать
работоспособность  предприятий-ветеранов.  На  основе    целевой   программы
“Совершенствование и дальнейшее  развитие  работ  в  области  АСУП  НГМК  на
период до 1990 года” шло внедрение  новых  АСУ  (включая  системы  контроля,
обработки  данных),комплексов  задач.  Был  образован  функциональный  отдел
организации  труда  ИТР,  служащих  и  совершенствования  управления.   Были
приняты  меры,  призванные  повысить   действительность   научно-технической
политики(3, 106-107).
    Особенности пятилетки наложили отпечаток  на  состояние  дел  в  горно-
металлургическом комплексе. Многократно усложнились  задачи,  стоящие  перед
горняками: резервы добычи богатого сырья таяли, падало  содержание  металлов
в  руде.  Это  предстояло  компенсировать  интенсификацией  труда,  а  также
благодаря новым технико-технологическим решениям, вводу мощностей (3, 112).
    За 1961 - 1985 годы численность субъекта промрайона  НГМК  удвоилась  и
составила порядка 120 млн. трудящихся. Столь динамичный, масштабный  процесс
породил  немало  сложностей.  Анализ   социально-экологической   перспективы
привел к выводу о необходимости  образовать концерн по производству  цветных
металлов.  Такая  государственная  структура  -   “Норильский   никель”,   -
включившая НГМК,  комбинаты  “Североникель”,  ”Печенганикель”,  Красноярский
завод цветных металлов и Оленегорский механический  завод,  была  утверждена
Советом Министров СССР 4 ноября 1989 года (3, 277).
    Становление “Норильского никеля”  совпало  с  процессом  продолжающейся
деградации  союзной  экономики,  и  конец  пятилетки  ничего   хорошего   не
предвещал. На 16% сократил выпуск промышленной продукции концерн, тогда  как
прирост численности трудящихся составил 4000 человек (3, 280).
    К исходу 1991 года закончился очередной этап дискуссии  вокруг  статуса
“Норильского никеля”; он  стал  Российским  государственным  концерном;  ему
сохранена полная самостоятельность, подчеркнута исключительная важность  для
экономики государства. В  связи  с  предложением  преобразовать  “Норильский
никель” в акционерное общество  был  признан  целесообразным  открытый  тип,
когда владельцами акций могут быть любые юридические и физические лица,  как
в России, так и за рубежом. Тогда же было  принято  решение  акционироваться
коллективно - концерном, а не отдельными предприятиями(3, 286,287).
    После спада в 1991 – 1993 годов РАО ”Норильский  никель”  в  1994  году
стабилизировало объемы производства и обеспечило его прирост по сравнению  с
1993 годом по никелю – на 1,1%, по меди –  на  7,9%.  Динамика  производства
никеля, меди и кобальта в РАО “Норильский никель” и  на  предприятиях  Урала
приведена в таблицах 2-4 (см. прил. )
    Но несмотря на высокую эффективность основного производства, начиная  с
1994 года, РАО испытывало серьезные финансовые затруднения.  В  ноябре  1995
года правительство РФ передало в залог  ОНЭКСИМ банку  38%-ный  пакет  акций
“Норильского  никеля”,  а  в  августе  1997  года  компания   ЗАО   “Свифт”,
представляющая интересы группы ОНЭКСИМ - МФК победила в  конкурсе  на  право
продажи  данного  контрольного  пакета  акций  РАО.  За   время   залогового
управления ОНЕКСИМ банк вложил в  производство   несколько  сотен  миллионов
долларов. Но падение мировых цен на цветные металлы  в  1997  -  1998  годах
привело  к  снижению  объема  продаж  при  росте   натуральных   показателей
производства.   Банкротства    комбината    через    суд    добивалось    АО
”Норильскгазпром”. За долги в  бюджет  Красноярского  края  РАО  “Норильский
никель”  рассчиталось  контрольным  пакетом  акций  АО  ”Красцветмет”  -   в
финансовом         плане         лучшего         своего         предприятия.


                                             В  настоящее  время   в  состав
РАО ”Норильский никель” по производству цветных и  драгоценных  металлов  на
правах дочерних вошла группа акционерных  обществ:  ”НГМК”,  ”Североникель”,
Оленегорский   механический   завод,   ГМК   ”Печенганикель”   и    институт
“Гипроникель”. Предприятия  объединились  на  основе  общей  технологической
схемы переработки сульфидных медно-никелевых руд в  единый  производственный
комплекс и связаны  кооперацией,  которая  позволяет  с  наибольшей  отдачей
использовать  производственные   мощности,   максимально   извлекая   ценные
компоненты из перерабатываемого сырья.
    Добыча медно-никелевых руд в  АО  ”Норильский  комбинат”  ведется  в  5
подземных рудниках - “Заполярный”, ”Маяк”,  ”Комсомольский”,  ”Октябрьский”,
”Таймырский” и открытым карьером “Медвежий ручей”. На завершающей  стадии  -
рудник  “Скалистый”.  РАО  ”Норильский  никель”  обеспечивает  около  20   %
потребности мирового рынка в никеле,  кобальте,  а  также  до  40%  мирового
производства металлов платиновой группы. Производя в России более 60%  меди,
предприятия     РАО     попутно     извлекают     золото     и      серебро.

     2.Обзор деятельности АО “Норильский комбинат” за 1997 - 1998 годы.

    В 1997 -  1998  году  комбинатом  была  проделана  большая  работа.  Но
финансовые дела  комбината оставляли желать лучшего.
    Для  сведения:  к  1  июля  1997  года,  долг   Норильского   комбината
федеральному  бюджету  составлял  621  млрд.  руб.  Кроме  этого,  комбинату
насчитали более 860 млрд. руб. штрафов и пеней за несвоевременные  налоговые
платежи в бюджет. Правда, комбинату разрешили заплатить  все  эти  долги  не
сразу, а постепенно, в течение 10  лет.  Более  полутора  триллионов  рублей
комбинат задолжал Пенсионному фонду, и еще  2,1  триллиона  рублей  составил
долг  этому  же  фонду  по  пеням  и  штрафам.  А  еще  были  долги   фондам
медицинского страхования, дорожным фондам и т. д. В целом  же  в  1997  году
план по производству цветных и драгоценных металлов был  перевыполнен,  рост
по отношению к предыдущему году составил по  никелю  -  123,7%;  по  меди  -
110%; по кобальту - 137,5%; по платиновым металлам - 110,4%. Причем  затраты
на  1  рубль  товарной  продукции  оказались  ниже,  рентабельность  выпуска
металлов выросла на 36,4%.
    Но при всех этих победных показателях балансовая прибыль  РАО  за  1997
год составила лишь 77,1% от прибыли предыдущего года. Прибыль, остающаяся  в
распоряжении РАО после налогообложения - 68,3% от уровня  предыдущего,  1996
года.
    Правда, прибыли хватило, чтобы  расплатиться  с  бюджетами  по  текущим
налоговым платежам и даже начать погашение “долгосрочных долгов” (4, 1).
    1998  год  для  АО  “Норильский  комбинат”  был   более   спокойным   и
продуктивным. По данным управления налогового планирования АО, за  май  1998
года в бюджет всех уровней и во  внебюджетные  фонды  было  перечислено  300
млн. 665 тыс. рублей. В том числе в федеральный  бюджет  23  млн.  570  тыс.
руб.;  в краевой – 131 млн. 747 тыс. руб.; в городской – 111 млн.  808  тыс.
руб.; в окружной - 33 млн.  540  тыс.  руб.  Задолженность  перед  городским
бюджетом в сумме 219,7  млн.  руб.  подлежала  погашению  в  соответствии  с
Соглашением  о  реструктуризации  долгов  между  Норильским   комбинатом   и
администрацией           г. Норильска от 4. 07. 97 года (5, 1).
    По данным “Заполярного вестника” от  3  июня  1998  года  в  “Сводке  о
выполнении плана”, показатели АО ”Норильский комбинат”  достаточно  высокие.
К примеру, добыча меди превысила план на 20,4%;  никеля-23%;  угля-31,8%.  В
целом  работа  АО   ”Норильский   никель”   по   отношению   к   1997   году
стабилизировалась и наладилась (6, 1)



               4 Перспективы развития АО “Норильский комбинат”

            4.1 Развитие производственной сферы.



                        4.2 Экологические программы.
    Рудники и заводы НГМК обеспечивают добычу и обогащение сульфидной медно-
никелевой руды, переработку концентратов  и  производство  чистых  первичных
металлов. В результате образуется большое количество пустой породы,  хвостов
обогащения,  сточных  вод,  отходящих  металлических  газов.  Объём   сброса
сточных вод, выбросов пыли и диоксида  серы  в  первой  половине  девяностых
годов приведены в таблице.

        Динамика сброса загрязнённых вод и выбросов в атмосферу на АО
                 ”Норильский комбинат” в 1991 – 1995 годах.



 Заключение.
    Проделанная работа позволяет мне сделать некоторые выводы.К примеру,  я
убедилась во всей  нелёгкости  формирования  и  становления  НГМК,  так  как
период развития предприятия достаточно долог, порядка 40 лет.  За  эти  годы
произошло множество преобразований. В  частности,  крмбинат  превратился  из
небольшого комплекса  в  настоящего  гиганта,  управляющего  сейчас  многими
процессами в жизни НПР и играющего огромную роль не только в России, но и  в
мировом производстве.
    Выполняя  научно-исследовательскую  работу  я  узнала,  что  российское
открытое акционерное общество “Норильский комбинат”  объединяет  акционерные
общества,   занимающиеся   поиском,   разведкой,    добычей,    обогащением,
металлургической переработкой  и  маркетингом  тяжёлых  цветных  металлов  и
других полезных ископаемых. А именно:  НГМК,  комбинат  “Североникель”,  ГМК
“Печенганикель”, Оленегорский механический завод и  институт  “Гипроникель”.
Норильский комбинат  –  главный  добытчик  руд  в  системе  РАО  “Норильский
никель” – крупнейший производитель цветных металлов  на  территории  бывшего
СССР.
-----------------------
загрязнитель

сточные воды,млн.м^3





смотреть на рефераты похожие на "Норильский никель"