Предпринимательство

Структура управления строительно-монтажным трестом


             МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

                        Кафедра САПР в строительстве



                                   РЕФЕРАТ



                            "СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
                        СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫМ ТРЕСТОМ"



                                             Студент ЭОУС-4-11 Васильев А.В.

                                                 Преподаватели: ГУСАКОВ А.А.
                                                                 ЧУЛКОВ В.О.



                                МОСКВА 1997.

                 Понятие о системе строительных организаций.

  В системе строительного производства в соответствии с особенностями и
характером строительно-монтажных работ действуют различные типы
объединений, трестов.
  Основным хозрасчетным звеном управления являются тресты, располагающие
материальными и трудовыми ресурсами, обладающие хозяйственной
самостоятельностью. В их состав входят производственные подразделения,
функциональные службы, вспомогательные хозяйства.
  Главными задачами треста являются:
  — своевременное и качественное выполнение заданий по строительству и
вводу в действие мощностей и объектов строительства, выполнение комплекса
строительных и монтажных работ;
  — повышение эффективности строительного производства на основе его
интенсификации, наращивания и рационального использования мощностей;
  — систематическое повышение труда на основе внедрения и развития
бригадного подряда;
  — совершенствование организации строительного производства и управления
строительством, снижение себестоимости строительно-монтажных работ;
  — осуществление необходимых мероприятий по охрана окружающей среды.
  Строительство осуществляется подрядным и хозрасчетным  способами. При
подрядном способе все работы выполняют строительные организации, которые
своими кадрами и материально-техническими средствами, на основе договоров
подряда, сооружают и сдают заказчику объекты в условленные договорами
сроки. Подрядные организации оперативно управляют трудовыми и материальными
ресурсами, что обеспечивает в установленные планом сроки ввод в действие
основных фондов, выполнение заданий по росту производительности труда,
сокращение продолжительности строительства.
  Тресты квалифицируют по следующим признакам:
  — по характеру договорных отношений: субподрядные и  инподрядные;
  — по виду выполняемой работы: общестроительные, выполняющие основные виды
общестроительных работ (земляные и др.) и специализированные, выполняющие
один вид или комплекс однородных работ (отделочные и др.);
  — по району деятельности: тресты — площадки городского типа,
территориальные, общесоюзные.

                        Структура аппарата управления
                      строительно-монтажной организации.

  Управление деятельностью строительно-монтажных организаций осуществляется
руководителями организаций и аппаратом управления, состоящими из линейного
и функционального персонала.
  Линейный персонал — работники аппарата треста и управлений, выполняющие
специализированные функции в подготовке и управлении производством.
  Функциональный персонал — работники, старшие прорабы, прорабы, мастера,
диспетчеры, геодезисты, участковые механики и др.
  Управление трестом осуществляется управляющими и подчиненным ему
аппаратом — администрацией треста.
  Управляющий трестом является лицом, уполномоченным на основе единоначалия
организовать всю работу предприятия, без доверенности действовать от имени
треста, представлять трест во всех организациях, распоряжаться его
имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности,
открывать в банке счета предприятия. Управляющий непосредственно руководит
плановым и сметно-договорным отделами, бухгалтерией и отделом кадров.
Руководство остальными отделами управляющий осуществляет через своих
заместителей. Один из заместителей, обычно главный инженер, является первым
заместителем управляющего.
  Главный инженер ответственен за воплощение в жизнь технической политики в
организациях треста. Он руководит производственным и техническим отделами,
отделами главного механика и энергетика, технолога, отделом труда и
зарплаты, лабораториями.
  Заместителю по производству подчинены: оперативно-производственный отдел,
диспетчерский отдел, отдел координации субподрядчиков.
  Заместитель по экономике (главный экономист) руководит планово-
экономической работой треста. В порядке перераспределения обязанностей ему
поручают отделы планового труда и зарплаты и сметно-договорной. Его работа
должна проводиться в тесном контакте со службой главного бухгалтера,
который по действующему праву может быть подчинен непосредственно только
управляющему.
  Заместитель по снабжению руководит отделами снабжения и производственными
предприятиями. Под его руководством работают секретарь и старший
юрисконсульт.
  Заместитель по кадрам и быту руководит отделами кадров и административно-
хозяйственным, а так же машинописным бюро.
  Плановый отдел составляет проекты перспективных, годовых и оперативных
планов подрядных и субподрядных работ, доводит плановые задания до
исполнителей, организует учет их выполнения и составляет отчет по работе;
осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной
деятельности и разрабатывает предложения по выполнению повышения
эффективности работы строительной организации; составляет сметы
использования фондов экономического стимулирования.
  Оперативно-производственный отдел ведет подготовку производства;
направляет, систематически контролирует и регулирует производственную
деятельность строительно-монтажных управлений, своевременный ввод мощностей
и объектов; составляет графики строительства и обеспечения его матариально-
технологическими ресурсами.
  Технический отдел принимает от заказчиков проектно-сметную документацию,
контролируя своевременное поступление, комплектность и качество,
обеспечивает технологической документацией строительно-монтажные управления
и субподрядные организации; разрабатывает с участием других подразделений
треста планы технического развития и организационно-хозяйственных
мероприятий; проводит мероприятия по применению перспективных конструкций и
эффективных материалов.
  Отдел главного механика и энергетика объединяют в себе два разных
направления, но чаще всего ими руководит один человек, так как эти сферы
тесно связаны между собой. Главный механик организует и контролирует
эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и
оборудования; обеспечивает своевременное и правильное оформление наряд-
заказов и соответствующей проектно-сметной документации субподрядным
управлениям механизации и контролирует работу ремонтно-механических
мастерских.
  Главный энергетик организует и контролирует эксплуатацию энергетического
хозяйства и связи на объектах треста; иногда ему поручают контроль за
работой электромонтажных субподрядных организаций.
  Сметно-договорной отдел рассматривает и согласовывает сметную
документацию, контролирует ее поступление; оформляет договора подряда и
субподряда, контролирует их выполнение; контролирует правильность расчетов
с заказчиком и субподрядчиками за выполнение строительно-монтажных работ;
разрабатывает планово-расчетные цены на материалы и услуги для
подразделений труда.
  Отдел организации труда и зарплаты разрабатывает проект перспективных
годовых и оперативных планов по труду; подготавливает мероприятия по
повышению производительности труда и правильному расходу фонда заработной
платы, контролирует их выполнение; внедряет научную ориентацию труда;
внедряет и совершенствует бригадный хозяйственный расчет.
  Отдел метериально-технического снабжения организует получение, доставку и
хранение материалов, деталей, конструкций, оборудования, инструмента,
спецодежды и инвентаря. По мере совершенствования процесса комплектации в
трестах создаются управления производственно-технологической комплектации.
Бухгалтерия осуществляет бухучет хозяйственной деятельности, контроль за
правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств.
  Отдел производственных предприятий организует эксплуатацию бетонно-
растворных установок, полигонов для изготовления бетонных и железобетонных
конструкций и других производственных узлов; разрабатывает для них плановые
задания, контролирует их производственно-хозяйственную деятельность и
распределяет продукцию.

         Предприятие как основное звено материального производства.

  Строительное предприятие (объединение, трест или приравниваемая к нему
организация) являются основным звеном строительного комплекса, входящего в
систему единого народнохозяйственного комплекса.
  Строительное предприятие обеспечивает:
  — развитие и повышение эффективности производства, его всестороннюю
интенсификацию, ускорение научно-технического прогресса, рост
производительности труда, ресурсосбережение, Увеличение прибыли (дохода);
  — социальное развитие коллектива, последовательное осуществление принципа
распределения по труду, социальной справедливости;
  — самоуправление строительного коллектива.
  Функционирование предприятия (объединения) определяется принципами
действия, основными чертами и структурой.
  Основными принципами действия предприятия являются плановость, полный
хозяйственный расчет и самофинансирование, самоуправление и полная
ответственность по обязательствам.
  Строительное предприятие состоит из множества элементов производства
(рабочих и специалистов, машин и оборудования, материалов, деталей и
конструкций), из множества связей труда и различий в условиях труда, из
множества связей между производственными элементами, из целостности задач
коллектива и множества разнообразных личных интересов. Строительное
предприятие — это сложная динамическая система, и для того, чтобы ее
состояние приводить в соответствии с запланированными параметрами, следует
постоянно и непрерывно управлять этим предприятием.


                             Структура управления
                  производственными строительными системами.

  При управлении производственными строительными системами выделяют
структуру объекта управления, структуру задач управления и структуру
органов выполнения.
  Структура объектов управления должна отражать производственно-
технологические и производственно-транспортные элементы строительной
системы, а также их взаимосвязи. В строительном производстве, как в любом
другом виде материального производства, основным процессом, формирующим
структуру объекта управления, является производственный. Производственный
процесс — это совокупность взаимосвязанных, рациональных, целенаправленных
действий, обеспечивающих возведение или обновление (реконструкцию,
модернизацию) строительных объектов. Все разнообразие строительных
процессов можно подразделить на три группы:
  — основные технологические процессы;
  — вспомогательные технологические процессы;
  — обслуживающие процессы.
  Совокупность этих процессов составляет производственный строительный
процесс, который и является объектом управления.


смотреть на рефераты похожие на "Структура управления строительно-монтажным трестом"