Управление

Экономическая работа


                            ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАБОТА

       Основная задача управления «ТатАИСнефть»  –  обеспечение  предприятий
ОАО «Татнефть» современной качественной связью при минимальных затратах.
       В целях решения поставленной задачи экономическая служба управления в
течение отчетного года проводила работу в следующих направлениях:
 . стабилизация финансового состояния и снижение затрат на услуги связи;
 .  определение  требуемых  производственных   мощностей,   производственных
   фондов, капитальных вложений, трудовых ресурсов и затрат на  производство
   и   источников   их   покрытия   для   удовлетворения   существующего   и
   прогнозируемого спроса на услуги связи;
 . совершенствование тарифной  политики,  включающей  разработку  тарифов  и
   методик расчета за предоставление  новых  видов  услуг  связи  (Internet,
   обслуживание  корпоративной  сети),  а  также  оперативную  корректировку
   тарифов на традиционные услуги с учетом действующего в отрасли  механизма
   государственного регулирования ценообразования и рыночных  ценообразующих
   факторов.
       С целью снижения затрат на слуги связи предприятий, входящих в состав
ОАО «Татнефть», в  течение  2000  года  управление  «ТатАИСнефть»  оказывало
услуги структурным единицам ОАО «Татнефть» по себестоимости.
       Сторонним  предприятиям  (включая  дочерние  ОАО  «Татнефть»),   доля
которых составляет  23,3%  в  общем  объеме,  услуги  связи  оказывались  по
тарифам, включающим рентабельность.
       С целью оптимизации эксплуатационных затрат на  предоставление  услуг
       связи,  управлением  «ТатАИСнефть»  под   руководством   и   согласно
       методике, разработанной Экономическим управлением ОАО «Татнефть»  был
       проведен анализ затрат на услуги связи за 9 месяцев 2000 года.
       Экономическое  управление,  в  целях   снижения   затрат   управления
«ТатАИСнефть» предложило следующее:
       - за  счет  увеличения  оказания  услуг  связи  в  сети  Internet  и
         радиотелефонной сети  «Actionet»  довести  объем  услуг  сторонним
         организациям до 20% от общей суммы годовых затрат на  производство
         услуг связи;
       - отделу  связи  установить  лимит  продолжительности  междугородних
         переговоров и объема  получаемой  информации  в  сети  Internet  в
         разрезе подразделений и вести контроль за его использованием;
       - управлению «ТатАИСнефть» постоянно  вести  работу  по  оптимизации
         собственных затрат.
       Экономическая деятельность в IV квартале 2000 года была направлена на
реализацию указанных предложений.
       Первое предложение было выполнено: объем услуг сторонним организациям
составил 21,0% от общей суммы годовых затрат на производство.
       По оптимизации и снижению затрат ведется постоянная работа.
       В течение отчетного  года  проводилась  работа  по  совершенствованию
механизма ценообразования на  основные  виды  услуг  связи,  предоставляемые
управлением «ТатАИСнефть» по фактическим затратам. Были созданы  необходимые
методики по ценообразованию.
       Также в первом полугодии 2000 года был проведен сравнительный  анализ
затрат трех операторов связи: ТАТИНКОМ-Т, ОАО «РТТ», Министерство  Связи  РТ
который показал, что:
       - управление «ТатАИСнефть» из сравниваемых операторов связи является
         единственным, предоставляющим весь спектр услуг связи;
       - управление «ТатАИСнефть» является монополистом по  оказанию  услуг
         телемеханизации объектов нефтедобычи и  передачи  данных  на  Юго-
         востоке РТ;
       На основании накопленного статистического  материала  была  проведена
большая работа по определению экономической эффективности работы цеха  ЭМИС,
созданного  в  1999  году,  разработаны  нормативы  численности  технических
специалистов на обслуживание АТС, ISDM портов, устройство  электропитания  и
пультов оператора, обслуживание модемов, маршрутизаторов, АТМ  коммутаторов,
серверов.
       На   основании   проведенных   расчетов   на    эксплуатационные    и
инвестиционные затраты, а также анализа спроса на предоставляемые услуги  по
обслуживанию корпоративной сети и  услуг  «Internet»,  экономическим  отелом
были  разработаны  новые  и  скорректированы  ранее  созданные   тарифы   на
следующие виды предоставляемого нового спектра услуг:
 . тарифы  на  предоставление  услуг  Internet  для  корпоративной  сети  АО
   «Татнефть»;
 . тарифы на предоставление  услуг  Internet  для  дочерних  предприятий  АО
   «Татнефть»;
 . тарифы на предоставление услуг Internet для сторонних клиентов;
 . тарифы за пользование услугами корпоративной сети ОАО «Татнефть»;
 . тарифы за обслуживание 2 Мбит – канала.
       Управление  «ТатАИСнефть»  в  2000  году  продолжило   разработку   и
внедрение программы реконструкции  существующей  и  создания  цифровой  сети
АТС, что требует больших инвестиций. Экономической службой были  произведены
следующие  расчеты  экономической  эффективности  и   технико-экономического
обоснования создания единой цифровой сети:
       -  расчет  экономической  эффективности  внедрения  опрно-транзитных
         электронных автоматических телефонных  станций  типа  «С1000  S12»
         (Актюба, Бавлы, Джалиль, Заинск, Лениногорск, Нурлат);
       - расчет экономической эффективности внедрения  систем  абонентского
         радиодоступа стандарта DECT (Актюба, Бавлы, Джалиль, Елабуга);
       - расчет эффективности расширения  производственной  радиотелефонной
         системы «Actionet» 4-х коммутационных центров подвижной связи  (SX
         Альметьевск, МХ Альметьевск, МХ Нурлат и МХ Елабуга);
       -  технико-экономическое  обоснование  приобретения    и   внедрения
         магистрального и оконечного оборудования, позволяющего  передавать
         информацию  на  высоких  скоростях  для  192   подразделений   ОАО
         «Татнефть» (Актюба, Бавлы, Джалиль, Заинск,  Лениногорск,  Нурлат,
         Альметьевск, Азнакаево, Бугульма и Елабуга);
       -   технико-экономическое   обоснование   построения   магистральных
         (Альметьевск-Ямаши, Н.Челны-Сарманово) и городских (Актюба, Бавлы,
         Джалиль,  Заинск,  Лениногорск,  Нурлат,  Альметьевск,  Азнакаево,
         Бугульма и Елабуга) волоконно-оптических линий связи.
       В 2000  году  в  управлении  проведена  аттестация  рабочих  мест  по
организационно-экономическим критериям:
 - экономические показатели рабочего места;
 - использование оборудования;
 - обеспечение  рабочего  места  средствами  учета  расхода  электроэнергии,
   тепла, материалов, топлива, ГСМ и др.;
 - рациональность планирования обслуживания РМ;
 - нормирование и стимулирование труда.
       Цель аттестации и  рационализации  рабочих  мест  по  организационно-
экономическому уровню – выявление резерва роста производительности  труда  и
рентабельности   рабочего    места,    возможности    увеличения    загрузки
оборудования, экономии материальных, энергетических затрат.
       На каждое рабочее  место  были  составлены  "Карты  рабочих  мест"  и
заполнены  "Акты"  оценки  организационно-экономического   уровня   рабочего
места.
       По  результатам  оценки  рабочих  мест  разработаны  мероприятия   по
рационализации  рабочих  мест  с   целью   доведения   всех   критериев   до
нормативного уровня.
       В течение года  проводилась  работа  по  совершенствованию  структуры
управления, в результате которой:
 - с 1 августа 2000г. в аппарате управления создан финансовый отдел.
 - с целью расширения объема традиционных и новых  видов  услуг  связи  с  1
   августа 2000 г. в аппарате управления создан отдел маркетинга.
 - с 1 ноября 2000г. организован в составе цеха АСУП участок  по  монтажу  и
   обслуживанию системы радиодоступа "DECT".
       В  целях  стабилизации  финансового   состояния   управления,   более
эффективного использования имеющихся денежных и товарных ресурсов,  снижения
кредиторской   и   дебиторской   задолженности,   управление   «ТатАИСнефть»
ежеквартально составляло финансовый план.
       Финансовый   план   составлялся   на   основании   расчета   основных
экономических показателей на каждый квартал и защищался  в  ОАО  «Татнефть».
Финансовый  план  формировался  на  основании  расчетов   плановых   затрат,
подтвержденных  нормативами  и  объемов  доходов   каждого   цеха,   службы,
подразделения.
       После  утверждения  в  ОАО  «Татнефть»  финансового  плана   основные
показатели доводились ежеквартально  до  каждого  подразделения  управления.
Ежемесячно осуществлялся контроль  за  выполнением  плановых  и  нормативных
показателей.   Невыполнение   доводимых   показателей   рассматривалось   на
производственных  и  экономических  совещаниях   с   последующим   принятием
решения.
       В целом по управлению «ТатАИСнефть» в течение отчетного года  затраты
на  производство  не  превышали  лимита,  утвержденного  ОАО  «Татнефть»  на
основании предоставляемого финансового плана.


смотреть на рефераты похожие на "Экономическая работа"