Экономика

Организация и планирование производства в швейной промышленности

             Министерство общего и профессионального образования
                            Российской Федерации


                   Московский Государственный Университет


                            Дизайна и Технологии



                                             Кафедра организации
производства
                                             и экономики



                               КУРСОВАЯ РАБОТА


                                  по курсу:


                   Организация и планирование производства



                                  на тему:


             «Организация и планирование швейного производства»



                                             выполнил: студент
                                             гр. ВШ 941
                                             Парфенов С.Л.

                                             проверил: доцент
                                             Куронен Г.Ф.



                                 Москва 1999


2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
    ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Выбор организационной формы проектируемого предприятия и его
    мощности

      Предприятие государственное, учреждается по  решению  государственного
органа,  уполномоченного  управлять  государственным  имуществом.  Имущество
предприятия  неделимо,   находится   в   государственной   собственности   и
принадлежит предприятию на правах хозяйственного  ведения  или  оперативного
управления. Государственное  предприятие  отвечает  по  обязательствам  всем
своим имуществом.  Государство и его  органы  не  несут  ответственности  по
обязательствам государственного предприятия,  а  последнее  не  отвечает  по
обязательствам государства и его органов.
      Мощность предприятия 1603 штук/смену, 32060 штук/месяц.

2.  Определение выпуска ассортимента продукции

   Норма рационального потребления представляет  собой  количество  той  или
иной продукции, необходимой человеку в год. Она  неодинакова  для  различных
видов   изделий,   половозрастных   групп   населения,    зон    проживания,
материального состояния и др. факторов.
   При наличии спроса на тот или  иной  вид  продукции  норма  рационального
потребления может быть использована для определения потребности  этого  вида
продукции и планирования объемов ее производства.
   Норма рационального потребления устанавливается, как правило,  экспертным
путем.
                      Исходные данные на проектирование
                                                                     Таблица
|Номер |Район       |Планируемый |Вид          |Численность|Доля     |Сменность|
|вариан|расположения|ассортимент |собственности|работающих |технологи|работы   |
|та    |предприятия |продукции   |предприятия  |на пр-ии,  |ческих   |         |
|      |            |            |             |чел.       |рабочих %|         |
|9     |Центральный |Пальто муж. |Государствен.|901        |79       |2        |

Район предприятия: Центральный
Вид изделия: мужское пальто
                                                                    Таблица
|№       |Ассортимент изделий                                                   |
|эксперта|                                                                      |
|        |Пальто зимнее         |Пальто демисезонное    |Полупальто            |
|        |Изд. |Лет    |Норма  |Изд.   |Лет    |Норма  |Изд.   |Лет    |Норма |
|1       |1    |4      |0,25   |1      |2      |0,5    |1      |2      |0,5   |
|2       |1    |3      |0,33   |1      |3      |0,33   |2      |3      |0,67  |
|3       |2    |7      |0,28   |2      |5      |0,4    |1      |3      |0,33  |
|4       |1    |5      |02     |1      |2      |0,5    |1      |3      |0,33  |
|5       |2    |6      |0,33   |2      |3      |0,67   |1      |2      |0,5   |
|6       |1    |4      |0,25   |1      |2      |0,5    |2      |3      |0,67  |
|7       |1    |3      |0,33   |1      |3      |0,33   |1      |3      |0,33  |
|8       |2    |7      |0,28   |2      |5      |0,4    |3      |5      |0,6   |
|9       |1    |5      |0,2    |1      |2      |0,5    |1      |2      |0,5   |
|10      |2    |6      |0,33   |2      |3      |0,67   |2      |3      |0,67  |
|Среднее |1,4  |5      |0,28   |1,4    |2,5    |0,56   |1,7    |27,83  |0,537 |

   Заказ  на  выпуск  продукции  должен  быть  расписан  детально  с  учетом
максимально возможных факторов, с  учетом  сезонности  изделий,  назначения,
применяемых материалов.
   Используя в соответствии с вариантом исходную информацию, характеризующую
предприятие  и  процентное  соотношение  изделий   в   ассортименте,   можно
рассчитать выпуск изделий в заказом.


                                Пальто зимнее


Модель А – 25%, Та=3,35 ч
Модель Б – 35%, Тб=3,93 ч
Модель В – 40%, Тв=4,32 ч

Тср.взв. = 3,35*0,25+3,93*0,35+4,32*0,4=3,941 ч


                             Пальто демисезонное


Модель А – 45%, Та=2,86 ч
Модель Б – 15%, Тб=3,17 ч
Модель В – 40%, Тв=3,42 ч

Т ср.взв. = 2,86*0,45+3,17*0,15+3,42*0,4=3,1305 ч


                                 Полупальто


Модель А – 20%, Та=2,14 ч
Модель Б – 40%, Тб=2,35 ч
Модель В – 40%, Тв=2,54 ч

Т ср.взв. =2,14*0,2+2,35*0,4+2,54*0,4=2,384 ч

Т ср.взв. = (3,941+3,1305+2,384)/3=3,152 ч
Р год =2004*901/3,152=572843,9 штук

      Выпуск изделий  каждого  вида  в  год  определяется  исходя  из  фонда
рабочего времени в расчете  на  одного  рабочего,  сменности  предприятия  и
технологической трудоемкости изделия.


                                Пальто зимнее


Модель А – 572843,9*25%=143210,97 шт.
Модель Б – 572843,9*35%=200495,36 шт.
Модель В – 572843,9*40%=229137,56 шт.


                             Пальто демисезонное


Модель А – 572843,9*45%=257779,75 шт.
Модель Б – 572843,9*15%=85926,59 шт.
Модель В – 572843,9*40%=229137,56 шт.


                                 Полупальто


Модель А – 572843,9*20%=114568,78 шт.
Модель А – 572843,9*40%=229137,56 шт.
Модель А – 572843,9*40%=229137,56 шт.

   3. Расчет производственной программы швейного предприятия

   В задании  указана  доля  технологических  рабочих  в  общей  численности
работающих:
            Nтех.раб.,прп=901*0,79=712 чел.
      В этой  численности  технологических  рабочих  учитываются  и  рабочие
подготовительно-раскройного   производства   предприятия,    доля    которых
составляет 15%:
            Nтех.раб.=712*0,85=605 чел.


Производственная программа на месяц


                                                                     Таблица


|Цех, поток, |Ассортимент     |Кол-во |Фонд раб. |Трудоемк|Выпуск в|Выпуск в|
|вид изделия |                |раб.   |времени,  |ость    |смену   |месяц   |
|            |                |       |час       |        |        |        |
|Цех 1       |Пальто зимнее   |200    |2004      |3,941   |406     |8120    |
|Цех 2       |Пальто деми     |202    |2004      |3,1305  |516     |10320   |
|Цех 3       |Полупальто      |203    |2004      |2,384   |681     |13620   |
|Итого:      |                |605    |          |        |1603    |32060   |

3. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТАЮЩИХ ПО КАТЕГОРИЯМ И  РАСЧЕТ ИХ
    ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА

3.1. Планирование численности работников

Исходные данные:

Численность рабочих-сдельщиков (Таблица     ).

Примерное процентное соотношение рабочих по разрядам в зависимости от
ассортимента изделий (Таблица       ).

                                                                     Таблица

|Ассортимент продукции  |Процентное соотношение рабочих по разрядам              |
|                       |2             |3            |4            |5          |
|Пальто мужское         |15            |35           |30           |20         |


Расчет технологических рабочих

                                                                     Таблица

|Поток  |Разряд    |Процент     |Численность     |Тарифный     |Сумма тарифов  |
|       |          |            |рабочих на 2    |коэффициент  |по разрядам    |
|       |          |            |смены           |             |               |
|1      |2         |15          |30              |1,3          |39             |
|       |3         |35          |70              |1,69         |118,3          |
|       |4         |30          |60              |1,91         |114,6          |
|       |5         |20          |40              |2,16         |86,4           |
|       |          |100         |200             |             |358,3          |
|       |Общий тарифный коэффициент = 1,79                                       |
|2      |2         |15          |30              |1,3          |39             |
|       |3         |35          |71              |1,69         |119,9          |
|       |4         |30          |61              |1,91         |116,5          |
|       |5         |20          |40              |2,16         |86,4           |
|       |          |100         |202             |             |361,9          |
|       |Общий тарифный коэффициент = 1,79                                       |
|3      |2         |15          |30              |1,3          |39             |
|       |3         |35          |71              |1,69         |119,9          |
|       |4         |30          |61              |1,91         |116,5          |
|       |5         |20          |41              |2,16         |88,6           |
|       |          |100         |203             |             |364            |
|       |Общий тарифный коэффициент = 1,79                                       |
|Средний тарифный коэффициент = 1,79                                             |


Расчет вспомогательных рабочих



|Специальность      |Численность     |Разряд  |Тарифный       |Сумма тарифов по|
|                   |                |        |коэффициент    |разрядам        |
|Запускальщица      |1               |3       |1,69           |1,69            |
|Контролер          |1               |4       |1,91           |1,91            |
|                   |1               |5       |2,16           |2,16            |
|                   |2               |        |               |2,035           |
|Подносчицы         |3               |2       |1,3            |3,9             |
|Инструктор         |1               |5       |2,16           |2,16            |
|Итого:             |7               |        |Средний разряд |1,4             |


Расчет резервных рабочих



|Поток                     |Кол-во человек в потоке   |Кол-во резервных раб.     |
|1                         |200                       |12                        |
|2                         |202                       |12                        |
|3                         |203                       |12                        |
|Итого:                    |                          |36                        |



Расчет отдела главного механика



|Специальность                                        |Численность               |
|Главный механик                                      |1                         |
|Слесарь-теплотехник                                  |1                         |
|Электрик                                             |3                         |
|Спецмеханик                                          |3                         |
|Механик универсальный                                |13                        |
|Итого:                                               |21                        |


Расчет руководителей



|Специальность                                        |Численность               |
|1. Высшее звено                                      |1                         |
|Директор                                             |                          |
|Коммерческий директор                                |1                         |
|Главный инженер                                      |1                         |
|Главный бухгалтер                                    |1                         |
|Начальник ОТК                                        |1                         |
|Начальник гр.об.                                     |1                         |
|Итого:                                               |6                         |
|                                                     |                          |
|2. Среднее звено                                     |                          |
|Начальник цеха                                       |1                         |
|                                                     |                          |
|4. Низшее звено                                      |                          |
|Мастер                                               |3                         |
|Старший мастер                                       |1                         |
|Итого:                                               |4                         |
|                                                     |                          |
|Специалисты                                          |                          |
|Технолог                                             |3                         |
|                                                     |                          |
|Служащие                                             |                          |
|Кассир                                               |1                         |
|Бухгалтер                                            |2                         |
|Итого:                                               |3                         |
|ВСЕГО:                                               |17                        |


Промышленно-производственный персонал



ППП = 605 + 7 + 36 + 21 + 17 = 686 чел.



3.2. Расчет фонда оплаты труда (на один поток)


ФЗП сд. = Ст.дн.1р.*Кср.сд.*Чсд.*(1+Кз/пл)

ФЗП сд. = 4,17*8*1,79*200*(1+0,05) = 12540,02 руб.

ФЗП повр. = Ст.дн.1р.*Кср.повр.*Чповр.
ФЗП повр. = 4,17*8*1,5*4 = 200,16 руб.
ФЗП обсл. = Ст.дн.1р.*Кср.обсл.*Чобсл.
ФЗП обсл. = 4,17*8*1,8*3 = 180,14 руб.
ФЗП рез. = Ст.дн.1р.*Кср.рез.*Чрез.
ФЗП рез. = 4,17*8*3,76*3 = 376,32 руб.
ФЗП 1 потока = 13296,64 руб./см.
Выпуск в смену – 406 ед.
На единицу – 32 руб. 75 коп.

3.3. Технико-экономические показатели по труду



1) технологические рабочие:

                                                                    Таблица


|Ассортимент продукции  |Процентное соотношение рабочих по разрядам              |
|                       |2             |3            |4            |5          |
|Пальто мужское         |15            |35           |30           |20         |
|Численность            |90            |212          |182          |121        |
|Итого:                 |605 чел.                                                |


Средний тарифный коэффициент = 1,79

Средняя заработная плата  = 1254 руб.

2) вспомогательные рабочие
Количество: 7 чел.
Средний разряд = 1,4
Средняя заработная плата = 1000 руб.

3) отдел главного механика – 21 чел.
4) руководители – 17 чел.

Промышленно-производственный персонал – 686 чел.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПО ФАКТОРАМ


Исходные данные


                                                                     Таблица



|Показатели                 |Ед.изм.         |Вариант 9                         |
|1. Изм.трудоемкости в      |%               |- 1,4                             |
|плановом периоде           |                |                                  |
|2. Рост производительности |%               |55                                |
|заменяемого оборудования в |                |                                  |
|потоке в плановом периоде (|                |                                  |
|П)                         |                |                                  |
|3. Средний коэффициент     |-               |1,2                               |
|выполнения норм в отчетном |                |                                  |
|периоде                    |                |                                  |
|4. Срок действия           |месяц           |2                                 |
|мероприятия в плановом     |                |                                  |
|периоде (N)                |                |                                  |
|5. Доля рабочих-сдельщиков,|%               |12                                |
|работающих на новом        |                |                                  |
|оборудовании (d сд.)       |                |                                  |
|6. Изменение объема        |%               |1,5                               |
|производства (     V)      |                |                                  |


Т отч. = 3,152 час., Т пл. = 3,108 час.

Расчет относительной экономии численности работников осуществляется:
 - по группе факторов повышения технического уровня производства
а)  в  результате  влияния   любого   фактора,   связанного   с   изменением
трудоемкости    продукции:

Эч= (Т отч. – Т пл.)*Vпл.*N = (3,152-3,108)*572843,9*2/(12*2004*1,2) =  1,75
чел.



б) при  замене  действующего  оборудования  новым,  более  производительным,
расчет  относительной  экономии  численности  работающих  осуществляется  по
следующей зависимости:



Эч об = (1-    П/(100+   П)) * ч*d сд.*d сд.об./10000 =


      = (1-55/(100+55))*686*88*12/1000 = 47 чел.


d сд. = 605/686=0,88; d сд.об. = 82 чел.


Доля прироста объема выпуска продукции за счет роста ПТ:
    Vпт = (1-    V/   Ч)*100 = (1-1,5/7,11)*100 = 78,90%
    Ч = Эч+Эч об. = 1,75+47=48,75;    Ч/Ч=48,75/686*100=7,11%

Рост производительности труда:
РПТ = ПТ пл. / ПТ отч. * 100 – 100 = - 1,4

5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ  «ЗАПАСА»  ФИНАНСОВОЙ ПРОЧНОСТИ


    ПРЕДПРИЯТИЯ


      С учетом уплаты налога  необходимо  оценить  способно  ли  предприятие
приносить  удовлетворительную  прибыль,  т.е.  следует  определить   сколько
средств надо вкладывать в активы предприятия, чтобы получать доход.
      С этой целью прежде всего необходимо определить порог рентабельности -
суммы, которой хватает на покрытие постоянных затрат.
      Величина затрат определяется на  основе  калькуляции,  либо  по  смете
затрат (Таблица           ).


Величина постоянных и переменных затрат

                                                                     Таблица

|Постоянные затраты         |Сумма, руб.|Переменные затраты       |Сумма, руб.  |
|1. Заработная плата        |1470288,40 |1. Затраты на материалы  |5663816,93   |
|управленческого персонала  |           |                         |             |
|2. Амортизация             |171773,31  |2. Затраты на топливо и  |1408420,59   |
|оборудования, здания       |           |электроэнергию           |             |
|Административные расходы   |29405,77   |3. Заработная плата      |1622083,68   |
|(2-3% от ФОТ пред.)        |           |сдельных рабочих         |             |
|4. Расходы на реализацию   |584900,15  |                         |             |
|продукции, включая рекламу |           |                         |             |
|(5% от с/с)                |           |                         |             |
|Итого:                     |2256367,63 |Итого:                   |8694321,20   |
|5. Прочие затраты (10% от  |225636,76  |4. Прочие затраты (10% от|869432,12    |
|суммы предыдущих затрат)   |           |суммы предыдущих затрат) |             |
|Всего:                     |2482004,39 |Всего:                   |9563753,32   |

ФОТ упр. = РСЭО + ФОТ цех. + ФОТ  предпр. + ФОТ  внепр.=  36,09  +  39,63  +
102,28 + 3,07 = 181,07 руб. на 1 единицу.
На 8120 ед. = 181,07*8120 = 1470288,40 руб.


|Показатель                                 |Сумма, тыс.руб. |Доля к выручке от |
|                                           |                |реализации        |
|Выручка от реализации                      |14505568,00     |1,00              |
|переменные затраты                         |9563753,32      |0,67              |
|результаты от реализации после возмещения  |                |                  |
|переменных затрат                          |4941814,68      |0,33              |
|постоянные затраты                         |2482004,39      |0,27              |
|прибыль                                    |237961,66       |0,73              |

      Выручка от реализации определяется по зависимости:
            ВР = Цопт. * V = 1786,40*8120 = 14505568 руб.
      Порог рентабельности = постоянные затраты :  результат  от  реализации
после   возмещения   переменных   затрат   в   относительном   выражении   =
2482004,39:0,33 = 7521225,42 руб.
      Затем следует определить какому количеству производимой продукции  при
данных ценах реализации соответствует порог рентабельности.
      Это будет пороговой (критическое) значение объема  производства,  ниже
которого предприятию невыгодно изготавливать продукцию:
       Пороговое  количество  продукции  =  Порог  рентабельности   :   Цена
реализации = 7521225,42 : 1786,40 = 4210 ед.
       Пройдя  порог   рентабельности   предприятие   имеет   дополнительный
результат от реализации после возмещения переменных  затрат,  дополнительную
предельную прибыль.
      Прибыль = (Vпл. – Vрасч.при 0 рент.)*Реализ.ост./Vпл.  =  (8120-4210)*
4941814,68 : 8120 = 2379617,66 руб.
       Запас  финансовой  прочности  =  Выручка  от   реализации   –   Порог
рентабельности = 14505568 - 7521225,42 = 6984342,58 рублей.
       Запас  финансовой  прочности  показывает,  что  снижение  выручки  на
6984342,58 рублей способно выдержать предприятие без  серьезной  угрозы  для
своего финансового положения.
6. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВА

1. Мощность 32060 ед./месяц, 1603 ед./смена, 1 поток в месяц – 8120 ед.
2. Количество работающих – 901 чел., 1 поток – 200 чел.
Количество технологических рабочих + ПРП = 712 чел.
3. Средний тарифный коэффициент сдельщиков = 1,79
4. Средняя зарплата сдельщиков = 1257 рублей
5. Стоимость пошива 1 единицы = 32,75 коп.
6. Себестоимость 1 ед. = 1440,64 руб.
7. Оптовая цена 1 ед. = 1786,40 руб.
8. Затраты на 1 рубль реализации = 0,80 руб.
9. Пороговое количество продукции = 4210 ед.
10. Порог рентабельности = 7521225,42 руб.
11. Выручка от реализации 14505568 руб.
12. Прибыль  = 2379617,66 руб.
13. Постоянные затраты = 2482004,39 руб.
14. Переменные затраты = 9563753,32 руб.
15. Запас финансовой прочности 6984342,58 руб.

                                   ВЫВОДЫ

      По  результатам  расчетов  можно  сделать  вывод,  что   проектируемое
предприятие  достаточно  рентабельно,  имеет  запасом  финансовой  прочности
6984342,58 рублей.
      Прибыль предприятия составляет 2379617,66 рублей.
      Затраты на 1 рубль реализованной продукции составляет 0,80 рубля.

                ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВА

1. Мощность 32060 ед./месяц, 1603 ед./смена, 1 поток в месяц – 8120 ед.
2. Количество работающих – 901 чел., 1 поток – 200 чел.
Количество технологических рабочих + ПРП = 712 чел.
3. Средний тарифный коэффициент сдельщиков = 1,79
4. Средняя зарплата сдельщиков = 1257 рублей
5. Стоимость пошива 1 единицы = 32,75 коп.
6. Себестоимость 1 ед. = 1440,64 руб.
7. Оптовая цена 1 ед. = 1786,40 руб.
8. Затраты на 1 рубль реализации = 0,80 руб.
9. Пороговое количество продукции = 4210 ед.
10. Порог рентабельности = 7521225,42 руб.
11. Выручка от реализации 14505568 руб.
12. Прибыль  = 2379617,66 руб.
13. Постоянные затраты = 2482004,39 руб.
14. Переменные затраты = 9563753,32 руб.
15. Запас финансовой прочности 6984342,58 руб.

                                 СОДЕРЖАНИЕ


Введение
Бизнес план
1. Структура бизнес-плана. Краткое описание разделов
2. Планирование производственной программы предприятия
3. Выбор организационно-правовой формы предприятия  и его
      мощности
      Определение выпуска продукции в ассортименте
      Расчет производственной программы предприятия
      Планирование численности работников по категориям и расчет
       фонда оплаты их труда
   1. Планирование численности работников
   2. Расчет фонда оплаты труда
   3. Технико-экономические показатели по труду
4. Планирование издержек производства (себестоимости)
   1. Расчет сметы затрат на швейное производство
   2. Расчет калькуляции
5. Определение «запаса» финансовой прочности предприятия
6. Технико-экономические показатели производства
7. Выводы
Список литературы



|      |       |      |    |КУРСОВАЯ РАБОТА                                 |
|      |       |      |    |                                                |
|      |       |      |    |                                                |
|Из|Ли|№ док. |Подпис|Дата|Организация и            |Лит.  |Масса|Масштаб |
|м |ст|       |ь     |    |планирование швейного    |      |     |        |
|  |  |       |      |    |производства             |      |     |        |
|Разраб|Парфено|      |    |                         | |У| |     |        |
|отал  |в      |      |    |                         | | | |     |        |
|Утверд|Куронен|      |    |                         | | | |     |        |
|ил    |Г.     |      |    |                         | | | |     |        |
|Провер|Куронен|      |    |                         | | | |     |        |
|ил    |Г.     |      |    |                         | | | |     |        |
|      |       |      |    |                         | Лист    |Листов     |
|      |       |      |    |                         |МГУДТ                 |
|ГР-ВШ-941                   |                         |                      |
|                            |                         |                      |


                                  ВВЕДЕНИЕ

         В современной России переход к рыночной  экономике  потребовал  от
   руководителей    производства    достаточно    основательно     заняться
   исследованием  рынка  сбыта  производимой  продукции,  в  связи  с   чем
   наступающие рыночные отношения вызвали повышенный интерес к планированию
   и организации производства, что особенно важно в  условиях  конкурентной
   среды.

         Планирование   производства    предусматривает    производственно-
   технические,   коммерческие,   финансовые,   учетные,   административные
   операции.


        Основными целями планирования являются:

 . снижение издержек производства;
 . повышение конкурентоспособности производимой продукции;
 . выбор варианта наиболее эффективного вложения капитала;
 .  обеспечения долговременных конкурентных преимуществ.



        Внутрипроизводственное планирование включает в себя:


 . технико-экономическое планирование (создание бизнес-плана);
 .  технологическое  планирование   (баланс   производственных   мощностей,
   затраты, ассортимент, перспективы роста);
 . оперативное планирование (производственная программа).

        В данной курсовой работе  будут  рассмотрены  вопросы  плани-рования
   производства на швейном предприятии.



1. Структура бизнес-плана. Краткое описание разделов

   Бизнес-план – внутрипроизводственный  документ,  представляющий  основные
аспекты  разрабатываемого  предприятия,   средство   анализа   коммерческого
проекта на его реалистичность и эффективность.

     1. Цель

      Проект принесет прибыль 20 коп. от реализации каждого рубля.

     2. Ассортимент продукции

      Предприятие будет производить пальто  мужское:  зимнее,  демисезонное,
полупальто, из драпа прямого  силуэта,  однобортное,  с  втачным  рукавом  и
поясом. Зимнее пальто на меховой подстежке из искусственного меха.  Воротник
отложной. Верхний воротник из  натурального  меха.  Цвет  материала  темный,
насыщенный.

     3. Рынок сбыта

      Продукция будет  реализовываться  оптом  со  склада  и  в  собственном
магазине в розницу.

     4. Информация о конкурентах

   Фабрика  «Сокол»:  большая  мощность,  достаточно  высокое  качество,  но
неудобное место расположение, далеко от центра Москвы.
   Остальные  фабрики  в  г.  Москве  не  имеют  достаточной  мощности   для
крупнооптовой торговли.

     5. Стратегия маркетинга

      Реализация со склада по оптовой цене с наценкой на себестоимость  24%;
реализация в магазине с наценкой на себестоимость 40%.
      Стимулирование продаж: менеджеры получают 3% от суммы продаж.
      Реклама 5% от себестоимости продукции.

     6. План производства

      Планируется  организовать  3  потока   по   пошиву   пальто   зимнего,
демисезонного и полупальто.
      Контроль качества осуществляется внутри потоков и в конце  процесса  в
цехе ВТО.
      Хранение  готовой  продукции  осуществляется  на  складе   с   помощью
конвейеров с программным управлением.
      Выпуск в месяц:  пальто зимнее    – 8120 ед.
                            пальто деми - 10320 ед.
                            полупальто  - 13620 ед.
      Итого выпуск:                          - 32060 ед.
      Издержки производства составили   - 1440,64 руб. на ед. продукции.

     7. Организационный план

      Для бесперебойной работы производства необходимо:
     1) численность работающих на предприятии – 901 чел.
        количество технологических рабочих в потоках – 605 чел.
        количество рабочих ПРП – 296 чел.
Все работники привлекаются на постоянную работу.
     2) загрузка работой, сырьем в соответствии с нормами  запаса  сырья  и
        незавершенного производства; своевременное комплектование и наладка
        оборудования цехов производства;
     3) сдача на слад готовой продукции с первого предъявления;
     4) отгрузка со склада готовой продукции при предъявлении документа  об
        оплате.

     8. Юридический план

      Организационно-правовая     форма     предприятия:     государственное
предприятие.

     9. Оценка и прогнозирование рисков

   Запас  финансовой  прочности  проектируемого  предприятия  показал,   что
предприятие способно выдержать снижение выручки  на  6984342,58  рублей  без
серьезной угрозы для своего финансового положения.

    10. Финансовый план
                                                              Таблица

|Постоянные затраты         |Сумма, руб.|Переменные затраты       |Сумма, руб.  |
|1                          |2          |3                        |4            |
|1. Заработная плата        |1470288,40 |1. Затраты на материалы  |5663816,93   |
|управленческого персонала  |           |                         |             |
|2. Амортизация             |171773,31  |2. Затраты на топливо и  |1408420,59   |
|оборудования, здания       |           |электроэнергию           |             |
                                                         Продолжение таблицы

|1                          |2          |3                        |4            |
|Административные расходы   |29405,77   |3. Заработная плата      |1622083,68   |
|(2-3% от ФОТ пред.)        |           |сдельных рабочих         |             |
|4. Расходы на реализацию   |584900,15  |                         |             |
|продукции, включая рекламу |           |                         |             |
|(5% от с/с)                |           |                         |             |
|Итого:                     |2256367,63 |Итого:                   |8694321,20   |
|5. Прочие затраты (10% от  |225636,76  |4. Прочие затраты (10% от|869432,12    |
|суммы предыдущих затрат)   |           |суммы предыдущих затрат) |             |
|Всего:                     |2482004,39 |Всего:                   |9563753,32   |

|Выручка от реализации      |14505568   |Пороговое количество     |4210         |
|                           |           |продукции                |             |
|Прибыль                    |2379617,66 |Запас финансовой         |6984342,58   |
|                           |           |прочности                |             |
|Порог рентабельности       |7521225,42 |                         |             |

    11. Стратегия финансирования

    Денежные средства для  представленного  проекта  выделяются  из  прибыли
предприятия.
    Время возврата вложенных средств и получения дохода через 10 дней  после
начала производства.


смотреть на рефераты похожие на "Организация и планирование производства в швейной промышленности"