Mərhələ I CTR şirkətinin qurulması (1896-1914)

IBM-in prototipi olan Computing-Tabulating-Recording Company (CTR), 1911-ci ildə, işin konsolidasiyasına can atdığı üçün "Güvənlərin Atası" kimi tanınan Charles Flint tərəfindən quruldu. Flintin böyük təşkilatlara verdiyi üstünlük əsassız deyildi: bu cür müəssisələrin idarə edilməsi miqyaslı iqtisadiyyatlara gətirib çıxardı və bu da əlavə mənfəət və biznesin genişlənməsi ilə nəticələndi.

Charles Flint tərəfindən qurulan Beynəlxalq Saat Qeyd Şirkəti, qısa müddətdə sənayesində mütləq lider oldu. Flint-in də iştirak etdiyi Hesablama Ölçeği Şirkətinə gəlincə, fəaliyyətləri o qədər də uğurlu olmadı. Bu səbəbdən də Flint bu müəssisələri birləşdirməyə qərar verir və İnternational Time Recording Company-nin maliyyə qaynaqlarının ikinci təşkilatın mövqeyinin möhkəmlənməsinə kömək edəcəyinə inanır.

Dəyişən bazar şəraitində ticarət etmək risklərini əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağa kömək edəcək, oxşar, lakin eyni olmayan məhsullar istehsal edən istehsalçıların birləşməsini əldə etmək istəyən Flint, başqa bir birləşmə həyata keçirir: Herman Hollerith tərəfindən satılan Tabulyasiya Maşın Şirkəti. sağlamlığının kəskin pisləşməsi ilə əlaqəli. Bu birləşmə nəticəsində CTR holdinqi yaranır. Gələcəkdə tabulyatorlar istehsal edən şirkət CTR şirkətinin əsası götürüləcək və inkişafında həlledici rol oynayacaq, bu səbəbdən formalaşma tarixini daha ətraflı nəzərdən keçirməyə dəyər.

1880-ci illərdə The Tabulating Machine Company-nin qurucusu Herman Hollerith zımba kartı avadanlıqları icad etdi. Tabulator adlanan bu cür cihazlar çox sayda məlumat sayma əməliyyatı edə bilirdi. Hollerithin Baltimore Xalq Sağlamlığı Departamentində tabulatorların və Müharibə şöbəsinin baş cərrah şöbəsinin müvəffəqiyyətlə istifadə etməsi, Hollerithi siyahıyaalmada istifadə ediləcək cihazları seçmək üçün bir yarışmaya sövq etdi. Müsabiqə zamanı məlum olduğu kimi, Hollerith avadanlığının göstərilən hesablamaları aparmaq üçün rəqiblərin cihazlarından xeyli az vaxt aldı, nəticədə yaradıcı ilə bir müqavilə imzalandı: Hollerith tərəfindən icad edilən tabulatorlar ABŞ siyahıyaalınmasında istifadə üçün seçildi 1890-cı ildə.

Əhalinin siyahıyaalınmasından sonra avadanlıq, məlumatların tez bir zamanda hesablanması məqsədi ilə digər Amerika şirkətlərində geniş istifadə olundu və Hollerith 1896-cı ildə öz məhsullarını satmaq üçün Tabulyasiya Maşın Şirkəti yaratmasına imkan verən bir neçə mükafat aldı. Hollerith şirkəti hesablama cihazları yaratmaq üçün zəhmət tələb edən texnologiyadan istifadə edən ənənəvi bir müəssisəyə nümunədir. Hollerith həm direktordur, həm də müəssisənin sahibidir. Buna əsasən, Tabulyasiya Maşın Şirkətinin formalaşma mərhələsində funksional bir təşkilati quruluşa sahib olduğu qənaətinə gələ bilərik.

İnkişafın ilk mərhələsində, CTR fərqli tətbiqetmə cihazları istehsal edir: tərəzilər, saatlar, avtomatik ət dilimləyənlər və qəhvə dəyirmanları, Charles Flint-ə görə, tələbin kəskin dəyişməsi halında dağılma riskini azaltmağa kömək edir. şirkətin məhsulları, eyni zamanda iş dostu bir mühitdə gəliri əhəmiyyətli dərəcədə artırmağa imkan verir.

Bu mərhələdə, Flint, The International Time Recording Company, Tabulating Machine Company, Computing Scale Company şirkətlərinin birləşməsinə baxmayaraq, müstəqilliklərini tamamilə itirmir və öz məhsullarını satmağa davam edirlər. Buradan belə çıxır ki, müəssisələrin birləşməsindən əvvəl olduğu kimi, çox əmək tələb edən texnologiyalar üstünlük təşkil edir, lakin artıq bu mərhələdə, əmək məhsuldarlığının artırılmasını tələb edən iş miqyasının genişlənməsi səbəbindən CTR kapital tələb edən texnologiyaların istifadəsinə keçid.

Strategiyalara gəldikdə, şirkət bu dövrdə əvvəllər qoyulmuş investisiyaların qorunmasına müraciət edir, bunu Charles Flint tərəfindən həyata keçirilmiş müəssisələrin birləşməsi sübut edir ki, bu da müəssisənin müdafiə strategiyaları çərçivəsində üfüqi inteqrasiyadan istifadə etməsi deməkdir.

Bundan əlavə, hesablama cihazlarının istehsalı yalnız bir məhsul xətti daxilində təşkil edilmişdir. Bu mərhələdə şirkətin istifadə etdiyi texnologiyalar və strategiyaları nəzərə alaraq, CTR-nin funksional təşkilati strukturla xarakterizə olunduğu qənaətinə gəlmək olar. Ancaq onsuz da bu mərhələdə üst rəhbərlik şirkətin sahibindən ayrılır. (şəkil 1)

Faza II Thomas Watson Sr. - şirkətin direktoru.

Şirkətin inkişafı və formalaşmasında ikinci mərhələ, şirkətin yeni səviyyəyə gətirilməsini bacaran Thomas Watson-un rəhbər vəzifəyə gəlməsi ilə başlayır.

Hər şeydən əvvəl, Thomas Watson kadr idarəçiliyinə yanaşmada ciddi dəyişikliklər edir və alıcıya daha çox diqqət yetirir. Onun nöqteyi-nəzərindən insanlara düzgün yanaşma, kapitala investisiya qoymaqdan daha çox iş görməkdə daha çox nəticə gətirir. Buna görə də şirkət elmi rəhbərliyi tətbiq etməyə başlayır: menecerlər hər bir işçiyə şəxsi keyfiyyətlərinə, bacarıq və bacarıqlarına əsasən fərdi bir yanaşma tapmağa, əmək məhsuldarlığını maksimum dərəcədə artıran motivasiya yollarını tapmağa və eyni zamanda işçilərə imkan verən layiqli nəticələrə görə mükafatlandırmağa çalışırlar. baş köməkçisini görmək.

1916-cı ildə Watson kadrların təhsilinə investisiya yatırır; bazar şərtləri dəyişdikdə işçiləri yenidən hazırlamaq praktikası da mövcuddur. Menecerin dediyinə görə, savadlı işçilər böyük uğurla alıcının ehtiyaclarını ödəyə biləcəklər ki, bu da müəssisənin müştərilərinin sayına müsbət təsir göstərəcəkdir. Bundan əlavə, Watson işçilərinin səliqəli görünüşündə israr edir. İnsan resursları idarəçiliyinə bu yanaşma CTR üçün uğurludur, çünki həm biliklərini tətbiq edən işçiləri öyrətmək, həm də müştərilərin üstünlüklərini, zövqlərini və diqqətli davranışlarını izləməklə məhsuldarlığı artırmağa kömək edir.

CTR bazarda böyük uğur qazanır. 1919-cu ildə şirkətin mənfəəti 13 milyon dollar idi. Bunun səbəbi şirkətin həyata keçirdiyi məhsulların istehsalı və satışı ilə bağlı aşağıdakı siyasətdir: CTR şirkəti rəqiblər olduğu halda həm dövlət, həm də özəl istehlakçılar üçün sifarişlə hazırlanmış böyük mühasibat sistemlərinin istehsalına diqqət yetirir. CTR, daha çox ofis sahəsi üçün ucuz maşınların kütləvi istehsalına yönəldilmişdir. Həm də bu sənayedəki digər rəqib müəssisələrdən fərqli olaraq, CTR bir lizinq imkanı təqdim edir. Şirkətin bu siyasəti daha az rəqabət şəraitində məhsul satmasına imkan verdi.

Bu müddət ərzində tabulatorlar alarkən şirkət müştərilərindən başqa müəssisələr tərəfindən istehsal olunan cihazlarda istifadə edilə bilməyən xüsusi kartlar almağı da tələb edir ki, bu da alıcıların KTR rəqiblərindən məhsul alması və sınaması demək olar ki, mümkünsüzdür.

CTR, əsas rəqibi Remington Rand ilə müdafiə strategiyaları baxımından nəzərdən keçirilə bilən bir çarpaz lisenziyalaşdırma müqaviləsi bağlayır, çünki bu müqavilə digər şirkətlərin bazar nüfuzunu məhdudlaşdırır və bu səbəbdən əvvəlki investisiyaların qorunub saxlanmasına yönəldilmişdir.

IBM-in bazarda rəqabəti aradan qaldırmaq üçün etdiyi bu addımlar 1932-ci ildə hökumətin müdaxiləsinə səbəb oldu. Bu iş üzrə məhkəmə prosesi 1936-cı ildə başa çatır: hesablama cihazlarının 85% -nin IBM şirkətləri tərəfindən bazara tədarük olunmasına görə şirkət sənayeni inhisar etməkdə günahlandırılır - şirkətlə əlaqəli satışlar qadağandır. Lakin bu məhdudiyyət təşkilatın rifahına təsir göstərmir.

Bu mərhələdə dövlət, əksinə, müəssisənin inkişafına böyük kömək edir: Böyük Depressiya dövründə şirkət iqtisadi böhran dövründə şirkətin məhsullarına olan tələbatı dəstəkləyən hökumət sifarişlərini yerinə yetirir.

Beləliklə, məsələn, Sosial Təminat Qanunu ABŞ Konqresi tərəfindən qəbul edilir: problem çox sayda əhalinin məşğulluğu barədə məlumatların qısa müddətdə yayımlanması zərurəti ilə ortaya çıxır. Bu işi öz üzərinə götürən və yalnız şirkətin gəlirlərinə deyil, həm də səlahiyyətlərinə faydalı təsir göstərən tapşırığın öhdəsindən uğurla gələn IBM şirkətidir. Bundan əlavə, 1935-ci ildə Sosial Təhlükəsizlik İdarəsi IBM-dən 400-dən çox kompüterin və 1200 qaya matkaplarının istehsalı üçün sifariş verir.

Şirkət bu mərhələdə böyük qazanc əldə edir. 1928-ci ildə, Ramington Rand kimi gəliri 5,3 milyon dollar idi, ancaq əsas rəqibi IBM'nin satışları bundan təxminən üç qat çox idi.

İstifadə olunan texnologiyalara gəldikdə, təklif olunan məhsulların yaxşılaşdırılması ilə əlaqədar olaraq, CTR tamamilə kapital tələb edən texnologiyalardan istifadəyə keçir.

Bu dövrdə IBM həm müdafiə strategiyaları, həm də hücum strategiyaları ilə xarakterizə olunurdu.

Coğrafi bazarlar genişləndikcə şirkət 1917-ci ildə Amerika Çikaqo Avtomatik Tərəzi Şirkəti və 1920-ci ildə Ticketograph Machine Company ilə birləşdi. Eyni sənayedə məhsul istehsal edən şirkətlərin ələ keçirilməsi, müəssisənin inkişafında baş verən üfüqi inteqrasiyanı göstərir. Bu fakt şirkətin bu mərhələdə istifadə etdiyi müdafiə strategiyalarını təsdiqləyir.

Satışları artırmaq üçün şirkət yeni coğrafi bazarları ələ keçirməyə başlayır.

Bu dövrdə şirkətin hücum strategiyaları çərçivəsində həyata keçirdiyi coğrafi genişlənmə tarixindən bəhs edən hadisələrlə sübut olunur: 1914-cü ildə CTR, Beynəlxalq Saat Qeyd Şirkətinin Fransada bir şöbəsini açır, 1917-ci ildə satış nümayəndəsi təyin edilir. Braziliya, lakin onsuz da 1930-cu ildə San-Paulu və Rio de Zhaineiro'da IBM, istehsal sahələrini cəmləşdirir, eyni zamanda Hollandiyada və Yaponiyada satılmağa başlayır və 1936-cı ildə Çində IBM China şöbəsi, Şanxayda qərargahı ilə yaradılır. .

1924-cü ildə dünya səhnəsindəki təsirinin artması, xaricdə törəmə müəssisələrin yaradılması səbəbindən CTR Beynəlxalq İş Maşınları (IBM) olaraq dəyişdirildi.

IBM-nin formalaşması və inkişafının bu mərhələsindəki iş strategiyalarındakı dəyişikliklər təşkilati quruluşa birbaşa təsir göstərir: xaricdə filialların yaradılması, idarəetmə sistemini çətinləşdirir, funksional təşkilati strukturdan bölgü bölgəsinə keçid mövcuddur .

Mərhələ III Artan təsir. II Dünya Müharibəsi 1938-1951

İkinci Tərəf bu mərhələdə şirkətin inkişafında böyük rol oynadı. Dünya müharibəsiIBM-nin işləmə tərzimizi əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdirdiyi.

Bu müddət ərzində və ilk illərində də IBM dəstəkləyici bir iş mühiti yaratmaq siyasətini həyata keçirdi. 1942-ci ildə əlil şəxslərin təlimi və işə düzəldilməsi üçün xüsusi proqramlar yaradıldı, parça-parça istisna edildi əmək haqqıişçilərin maddi vəziyyətini yaxşılaşdıran və sabitləşdirən işçilərə ödəmələr, müavinətlər verilir və sığorta sistemi tətbiq olunur.

Müharibə dövründə tələbi artan tədarükü dəstəkləmək üçün IBM, Endikottda bir istehsal edir ki, bu da istehsal həcmini əhəmiyyətli dərəcədə artırmaqla yanaşı, müharibə dövründə tələb olunan yeni məhsul bazarlarını da ələ keçirəcəkdir.

İkinci Dünya Müharibəsi dövründə həm dövlətdən, həm də özəl istehlakçılardan tələb xeyli artdı. Satış gəlirləri şirkətin gəlirlərini üç dəfə artıraraq 147 milyon dollara çatdı.

ABŞ hərbçiləri, gəliri müharibədə öldürülən əsgərlərin yaxınlarına yardım üçün ayrılan bir sıra ballistik və atom silahı problemlərini həll edə biləcək sürətli sürətli hesablayıcılara ehtiyac duyurdular. Hərbi məqsədlər üçün avadanlıqlara ehtiyac, IBM-ni dünyanın ilk geniş miqyaslı hesablama kompüteri olaraq tarixə düşən yeni bir cihaz inkişaf etdirməyə və yaratmağa məcbur etdi, daha sürətli cavab sürətinin fərqli bir xüsusiyyəti halına gələn Avtomatik Sıra Nəzarət Kalkulyatoru (ASCC). suallar verdi.

1945-ci ildə Watson, məhsulların yaxşılaşdırılmasına imkan verən elmi bir laboratoriya açmağa qərar verdi.

Xüsusi alıcılar tərəfindən çətin iqtisadi vəziyyətdə olan mallara tələb azaldıqda, şirkət məhsullarını müstəqil şəkildə genişləndirməyə, mümkün risk səbəbindən tamamilə yeni modellər yaratmağa imkan verməyən dövlət sifarişlərindən asılı vəziyyətə düşür. tələbin azalması. IBM yalnız ABŞ hökuməti tərəfindən tələb olunan avadanlıq və kompüterləri istehsal etmək məcburiyyətində qalır. Bu fakt şaxələndirilmənin, hücum strategiyasının bir hissəsi olaraq yeni məhsul bazarlarına qoyulan investisiyaların qarşısını alır.

Bununla birlikdə, inkişafın əvvəlki mərhələsində olduğu kimi, şirkət satış bazarlarını genişləndirməyə davam edir, bölmələr İspaniya, Tayland (1948) və Hindistanda (1951) meydana çıxır. 1949-cu ildə Dünya Ticarət Korporasiyası xarici ticarəti idarə etmək üçün yaradıldı. Coğrafi genişlənmə ilə yanaşı, şirkət əlaqəsiz şaxələndirmə, yəni dövlət məqsədləri üçün silah istehsalına investisiyalar tətbiq etdi və bu da məhsul növlərinin sayını artırdı. Şirkət tərəfindən istifadə olunan texnologiyalar hələ də kapital tələb edirdi, lakin laboratoriyaların açılması ilə əlaqədar olaraq şirkət öz inkişafına elmi fikirlər tətbiq etməyə başladı. İdarəetmə ilə əlaqədar olaraq, bu mərhələdəki təşkilati struktur bölmə və regional olaraq qalmağa davam edir.

Mərhələ IV Şirkətin intensiv böyüməsi və inkişafı

Şirkətin inkişafının bu dövrü intensiv böyüməsi, müasir bir şirkətə çevrilməsi ilə əlamətdardır.

1952-ci ildə Kiçik Thomas Watson şirkətin prezidenti vəzifəsini icra etdi və o, müəssisənin iş nəhənginə çevrilərək inkişafında əhəmiyyətli rol oynayacaq.

Əvvəla, şirkətin rəhbərliyini götürdükdən sonra, Thomas Watson şirkətin yarandığı gündən bəri hökm sürən və müəssisədə əlverişli mühit təmin edən işçinin və alıcının şəxsiyyətinə hörmətlə bağlı deyilməmiş bütün qaydaları rəsmiləşdirir. .

Kiçik Thomas Watson da şirkətin istehsal imkanlarını inkişaf etdirməyə davam edir. Elmi tədqiqatların inkişafına sərmayə qoyur, laboratoriyalar yaradır, tətbiq olunan texnologiyaları çətinləşdirir. IBM-in elmi texnologiyanın tətbiqinə yönəlməsinin səbəbi, bu dövrdə ABŞ-da baş verən elmi və texnoloji inqilabdır.

Dünyadakı gərginləşmiş siyasi vəziyyət də informasiya texnologiyalarının inkişafına öz töhfəsini verir. Soyuq Müharibə şəraitində Hökumət kompüterlərin istifadəsinə ehtiyac olduğunu qəbul edir və şirkətin inkişafına müsbət təsir göstərən inkişaflarını dəstəkləyir.

Şirkət MIT Lincoln Laboratoriyası ilə havadan müdafiə kompüterlərinin dizaynı və dizaynı ilə ortaqlığa başlayır. Yarı Avtomatik Yer Ətrafını (SAGE) inkişaf etdirərək, IBM ilk rəqəmsal kompüterdə MIT-də aparılan tədqiqatlara giriş əldə edir. Şirkət, hər birinin qiyməti 30 milyon dollar olan altı SAGE kompüteri (dünyanın ən böyük kompüterləri) inşa etdi.

Xüsusi avadanlıq istehsalında dövlətlə əməkdaşlıq, laboratoriyalara giriş IBM üçün nəzərdə tutulmuş ilk seriya kompüter IBM 701-i istehsal etməyə imkan verir. elmi araşdırma və hesablama. IBM 701 ilə əvvəlki cihazlar arasındakı digər əhəmiyyətli fərq, məlumatları saxlamaq üçün hazırlanmış maqnit lentinin olmasıdır. Tezliklə IBM 650, IBM 305 RAMAC (yaddaş diskli), IBM 1401 və IBM System / 360 uyğun kompüterlər ailəsi yaradılır.

1953-cü ildə IBM, Dr. John Gibbon tərəfindən dünyada ilk dəfə açıq ürək əməliyyatı etdirən Ürək-Ağciyər aparatını yaratdı.

1957, IBM tarixinə, o dövrdə ən populyar proqramlaşdırma dilinin (FORmula TRANslation) yaradılması ili olaraq daxil olur.

1959-cu ildə şirkət 1980-ci illərə qədər tələb olunacaq dünyada ilk printeri hazırlayır və üç il sonra American Airlines və Selectric daktilo üçün SABER sifariş sistemini tətbiq edir.

1969-cu ildə IBM kompüterlərinin köməyi ilə NASA bir insanı aya endirdi.

Bu mərhələdən bəri, IBM inkişafda böyük bir irəliləyiş edir, laboratoriyaların yaradılması, elmi araşdırmalar və nəticədə mürəkkəb tapşırıqları yerinə yetirən və istifadə olunan kompüterlərin dizaynı və işə salınması ilə sübut kimi avadanlıqların yaradılmasına yanaşmaları əhəmiyyətli dərəcədə təkmilləşdirir. hərbi əməliyyatlar, habelə mühasibat hesablamaları və hətta kosmik kəşfiyyat kimi tibbi əməliyyatlar üçün şirkətin yalnız kapital tələb edən deyil, həm də elm tutumlu texnologiyalardan geniş istifadə etməyə başladığı qənaətinə gəlmək olar.

Əvvəlki mərhələlərdə olduğu kimi bu mərhələdə də coğrafi genişlənmə davam edir: Sinqapurda (1953) və Hong Kongda (1957) ofislər açılır, Misirdə bir şöbə yaradılır (1954), İsveçrədə bir tədqiqat laboratoriyası yerləşdirilir (1956). Bundan əlavə, IBM-in həyata keçirdiyi siyasətdə də şaxələndirmə baş verir: şirkət təklif etdiyi məhsul çeşidini genişləndirir, məhsul xəttlərinin sayını artırır, çünki hesablama cihazlarına əlavə olaraq hərbi məqsədlər üçün istifadə olunan cihazlar da istehsal olunur; həm də tibbi əməliyyatlar üçün printerlər, daktilolar, cihazlar.

Getdikcə daha çox şirkət tədqiqat və inkişafdan istifadə etməyə başladıqca və məhsul növlərinin sayı da artdıqda, belə nəticəyə gəlmək olar ki, bu mərhələdə IBM müəssisənin bölmələrinin daha ahəngdar qarşılıqlı fəaliyyətinə kömək edən bir matris təşkilati quruluşuna sadiqdir. məhsulların yaxşılaşdırılması ilə əlaqədar bir-birləri ilə həm idarəetmə həm istehsal tərəfdən, həm də yeni texnologiyaların tətbiqi ilə məşğul olan dizayn tərəfdən həyata keçirilir.

İnkişaf etdirici

Kompüterlər

Marketinq

Marketoloq

Marketoloq

Marketoloq

Mərhələ V Kompüterlər Fərdi Olur

Bu müddət IBM üçün yaxşı başlamır.

1971-ci ildə IBM, fəaliyyətinə ustalıqla rəhbərlik edən prezidentini itirir: Thomas Watson infarkt səbəbiylə istefa edir. 1981-ci ilə qədər Frank Carey onun yerini tutdu və John Opel CEO idi. Onların rəhbərliyi altında şirkət 1984-cü ilə qədər daha istifadəçi dostu, lakin IBM S / 360 uyğun sistemi olan IBM System 370 ilə böyüməyə davam etdi.

Bu mərhələdə istehsal olunan cihazlarda da bir inkişaf var: kompüterlər yalnız elmi məqsədlər üçün deyil, gündəlik həyatda da istifadə olunmağa başlayır ki, bu da şirkətin əvvəllər qoyulmuş sərmayələri qorumaq, məhsullarını müdafiə yolu ilə paylamaq istəyindən bəhs edir. strategiyalar. İlk dəfə olaraq məlumatların saxlanması üçün istifadə olunan portativ kompüterlər, kredit kartları, eləcə də maqnit disklər, disketlər yaradılır.

Hücum strategiyalarına gəldikdə, bu müddət ərzində IBM əvvəllər mövcud olmayan yeni kompüter və cihaz modellərinin yaradılmasına da investisiya yatırır. Məsələn, 1974-cü ildə IBM kompüterlər üçün bir şəbəkə protokolu olan Systems Network Architecture (SNA) istehsal edir. 1980 - IBM 3380, təxminən 2,52 milyard simvol saxlaya bilən bir cihaz. 1981-ci ildə istehlakçının ən çox istədiyi bütün funksiyaları topladığı ilk fərdi kompüter yaradıldı. Kiçik kompüterin 128 KB RAM və rəngli ekranı var. Lakin şirkətin müvəffəqiyyəti tezliklə uğursuzluğa yol verir. IBM, şaquli strategiyalardan istifadə etməməyə, yəni fərdi kompüterlər yaratmaq üçün lazım olan bütün hissələri rəqiblərdən satın almağın lehinə müstəqil şəkildə istehsal etməyə qərar verir. Beləliklə, vacib komponentlər (əməliyyat sistemi və mikroprosessorlar) əsas rəqiblər Microsoft və Intel-dən alınmağa başlayır. Bu qərar IBM-nin məhsul bazarında tətbiq etdiyi inhisar təsir səviyyəsini azaldır.

John Acker-in şirkəti idarə etməsinə gəlişi ilə IBM daha da elmin inkişafına sərmayə qoymağa, riyaziyyat və fizika sahəsində araşdırmalar aparmağa başlayır ki, bu da tezliklə texnologiyada əhəmiyyətli bir sıçrayışa imkan verəcək və bunun sayəsində mümkün olacaqdır. bank xidmətlərindən istifadə etmək, habelə xidmət məhsullarını onlayn almaq - IBM İnternet yaratmaq üzərində işləyir. Şirkət rəhbərliyinin bu cür siyasəti məhsulların yaradılmasında yüksək texnoloji texnologiyaların geniş tətbiq edilməsindən bəhs edir; yenilikçi həllərin tətbiqi üçün müxtəlif elm sahələrindən dərin biliklər toplamaq və tətbiq etmək lazımdır.

Bununla birlikdə, 80-ci illərin sonunda IBM uğursuz olmağa başlayır, gəlirləri əhəmiyyətli dərəcədə azalır: gəlirlər 1980-ci illərdə 5 milyard dollardan 3 milyard dollara düşür.Bu mərhələdə IBM rəqibləri lider mövqeləri tutmağa başlayır: Intel uğurla mikroişlemciler satır, Microsoft PC satışlarını qabaqlayır, HP printerlərin istehsalı ilə məşğuldur, Oracle proqramın buraxılması ilə məşğul olur. Bu ciddi uğursuzluğun səbəbi, idarəetmədə çətinliklər yaradan və onun saxlanması üçün əlavə xərclər yaradan şirkətin kütləviliyi, əlbəttə ki, IBM-in daha az şaxələndirilmiş müəssisələrlə uğurla rəqabət etməsinə imkan vermir.

Bu mərhələdə, IBM, mövcud modellərin təkmilləşdirilməsi və yeni cihazların və sistemlərin yaradılması ilə əlaqədar olaraq bilik tutumlu texnologiyalardan getdikcə daha çox istifadə edir və inkişaf etdirir. Strategiya baxımından IBM həm əvvəllər qurulmuş məhsul bazarlarına investisiya yatırır, həm də yeniləri istehsal edir, yəni. müdafiə və hücum strategiyalarını birləşdirir. Təşkilati struktur dəyişmir və matris olaraq qalır.

Mərhələ VI Liderlik vəzifələrinin qayıtması. Bu gün IBM.

Baxılan dövr IBM rəhbərinin dəyişməsi ilə başlayır. Louis Gerstner 1993-cü ildə CEO oldu və IBM-i proqram inkişafında liderliyini geri qaytardı.

Hər şeydən əvvəl, Gerstner məhsulun ölçüsünü və çeşidini şirkətin əsas gücü halına gətirməyi bacarır. Xidmət sektorunun inkişafına da böyük diqqət ayırmağa başlayır.

Gerstner uzun müddətdir tam işləməyən bölmələri “canlandırmağa” qərar verir. IBM Research-in oynadığı rolu dəyişdirir. Uzun müddətdir ki, bu şöbə, nəticədə istehsalata gətirilməyən və mənfəət gətirməyən inkişaflarla məşğul idi. Bu səbəbdən Gerstner tədqiqatçı kadrları yenidən hazırlamağa və xidmət sektoruna cəlb etməyə, yəni istehlakçılara IBM cihazlarını istifadə edərkən qarşılaşdıqları problemləri həll etməyə birbaşa kömək etmək qərarına gəlir. Gerstner, artan istehlakçı tələbatını ən yaxşı şəkildə təmin edən cihazların inkişafı ilə məşğul olan Qlobal Xidmətlər bölməsinin və istehsal etdikləri kompüterlərin təkmilləşdirilməsi, genişləndirilməsi ilə məşğul olan Sistemlər və Texnologiya Qrupunun inkişafına da böyük diqqət yetirir. icra etdikləri vəzifələr.

Gerstnerin siyasəti, IBM-in iqtisadi göstəricilərinə 1994-cü ildən bəri faydalı təsir göstərməyə başladı. Bu il, 1990-cı illərin əvvəllərindən bu yana ilk dəfə şirkət nəinki zərər vermir, həm də mənfəət əldə edir. (Şirkət 1993-cü ildə 9 milyard dollar itirdi) Bu əsasən İnternetin kütləvi istifadəsi ilə əlaqədardır, bununla əlaqədar olaraq IBM şəbəkəni idarə etmək üçün lazım olan serverləri satmağa başlayır və müştərilərə öz veb saytlarını yaratmağa kömək edir. IBM-in bu hərəkəti birbaşa müəssisənin əsas inkişafı və texnologiyaları ilə əlaqəli məhsullara investisiya qoyuluşu ilə əlaqəli bir şaxələndirmə kimi qəbul edilə bilər.

IBM-nin uğurlu inkişafına, hökumətin iqtisadi yenidənqurma istiqamətində atdığı addımlar da kömək edir: ABŞ istehlakçı tələbatını ödəyən, xidmət sektorunu genişləndirməyi hədəfləyən kiçik məhsul istehsalını inkişaf etdirməyə çalışır və eyni zamanda yüksək səviyyəli məhsullar yaratmağa yönəlir. - bu sənayedə sürətlə inkişaf edən IBM-in böyüməsini stimullaşdıran texnoloji məhsullar.

1994-cü ildə IBM, kompüter çiplərini birlikdə yaratmaq üçün Cyrix ilə bir müqavilə imzaladı. IBM ayrıca bir proqram şirkəti olan Lotus Development'i də satın alır. Bununla birlikdə, Lotus Development, müstəqilliyini itirmir, IBM yalnız inkişafda olan şirkəti dəstəkləyir, eyni zamanda Lotus Development tərəfindən istehsal olunan proqramdan istifadə etmək imkanı əldə edir. 1996 IBM, şəbəkə idarəetmə vasitələrini inkişaf etdirən Tivoli Systems Inc. 1997-ci ildə IBM, kompüter sistemlərinin idarə edilməsi şirkəti Unison Software'i və 1998-ci ildə simsiz çip şirkəti olan CommQuest Technologies-i satın aldı. 2002-ci il, şirkətə bu günə qədər böyük qazanc gətirən PricewaterhouseCoopers auditor firması ilə birləşməsi sayəsində şirkətin tarixinə düşdü. Beləliklə, şirkət tərəfindən həyata keçirilən çoxsaylı satınalmalar sübut edir ki, bu mərhələdə şirkət müdafiə strategiyalarına əl atır, yəni eyni məhsulların istehsalı üzərində işləyən müəssisələrə üfüqi şəkildə inteqrasiya edir.

Texnologiyalara gəldikdə, şirkət əvvəlki mərhələlərdə olduğu kimi, elmi intensiv texnologiyalardan istifadə etməyə davam edir, çünki şirkət tərəfindən istehsal olunan cihazlar daha dəqiq inkişaf və araşdırma tələb edir. Şirkətin təşkilati strukturu matrisdən şəbəkəyə dəyişir: IBM-in meydana gəlmə tarixi boyunca yaratdığı filiallar, inkişafın bu mərhələsində daha çox müstəqillik qazanaraq fəaliyyət göstərir, lakin müəssisənin vahid informasiya şəbəkəsinə güvənir və idarəetmə həllərindən istifadə edirlər. şirkətin Systems and Technology Group və Global Services kimi bölmələri tərəfindən inkişaf etdirilən texnologiyaların inkişafı.

"Bir alma bir alma ağacından azca düşür" deyir xalq müdrikliyi... Rus atalar sözünün nə qədər doğru olduğunu araşdırmaq üçün əla bir fürsətimiz var. Axı bugünkü məqalə haqqında əfsanəvi Apple (İngilis "alma" dan), daha az məşhur tərəfindən qurulmuşdur.

Bu şəxsi əvvəllər oxucularımıza təqdim etdik və indi onun "beyin məhsulu" - fərdi və planşet kompüterlərinin, səs pleyerlərinin, mobil telefonların və proqram təminatlarının ən böyük istehsalçısı olan Apple ilə tanış olmağın vaxtı gəldi.

Apple 1976-cı ildə qurulmuşdur Steve Jobs, Steve Wozniak və Ronald Wayne... Artıq 35 illik həddi aşdı və bəzi uğurları ilə öyünə bilər.

Şirkət qurulduğu dövrdə Steve Jobs 21, Steve Wozniak 25, Ronald Wayne 41 yaşında idi. Bu əlamətdar hadisə, Steve Jobs'un övladlığa götürən valideynlərinin evində, daha doğrusu qarajda baş verdi:

Xahiş edirəm bu fakta xüsusi diqqət yetirin. Milyardlarla dollar dəyərində olan bir çox tanınmış qlobal marka səyahətlərinə adi bir qarajda başladı.

Öz işlərini açmaq istəyən bir çox yeni gələnlər öz işlərini açmağın çox pul tələb etdiyini, bir müəssisə üçün yer icarəyə götürmələrini, mal və ya avadanlıq almasını və bir dəstə işçi götürməsini lazım olduğunu düşünürlər.

Nəticədə, başlanğıcda belə, başlanğıcın sadəcə olmayan çox böyük bir miqdarı yığılır. Və bu məbləğ ümumiyyətlə bir insanı qorxudur. Əlbətdə ki, ilk günlərdən etibarən açılması üçün inanılmaz pul tələb edən iş növləri var.

Həyata keçirmək üçün çox pul tələb etməyən və bu işə valideynlərinizin qarajında \u200b\u200bvə ya hətta otağınızda başlamaq üçün fikirlər axtarın. Ancaq Apple-a qayıdın.

Apple dünyanın ən təsirli markası və dünyanın ən qiymətli şirkətidir

2011-ci ilin may ayında Millward Brown araşdırma agentliyinin reytinqinə görə Apple markası dünyanın ən qiymətli markası seçildi. Forbes-in 2012-ci ilin oktyabr ayı məlumatlarına görə, Apple markası IBM kimi markaları qabaqlayaraq "ən nüfuzlu" sıralamada liderləri qırıb.

2013-cü ilin noyabr ayında şirkətin bazar kapitallaşması, yəni faktiki dəyəri təqribən 472 milyard dollardır və şirkət maksimum kapitallaşmaya 2012-ci ilin sentyabr ayında bazar dəyəri daha yüksək qiymətləndirildikdə çatmışdır 700 milyard dollarApple'ı tarixin ən dəyərli şirkəti halına gətirdi!

Apple-in mənzil-qərargahı Cupertino adlı kiçik qəsəbədədir, California, San Francisco'dan 75 km. Maraqlıdır ki, Cupertino sakinlərinin sayı Apple işçilərinin sayından da azdır - şirkət hazırda 60.400 işçi çalışır!

Minlərlə Apple-ı rəqiblərindən fərqləndirən və milyardlarla dollar qazanmasına imkan verən üstünlük nədir?

Tarixən bir PC və proqram təminatı istehsalçısı olan şirkət, 21-ci əsrdə yeni audio pleyerlər, smartfonlar və planşet kompüterləri ilə növbəti inkişaf orbitinə çıxaraq bazar seqmentlərini genişləndirdi.

Apple mütləq lider bir şirkətdir, bir yenilikçidir və bu baxımdan həmtəsisçisi Steve Jobs ilə çox oxşayır.

Apple’ın xidmətləri danılmazdır, çünki iPod audio pleyer rəqəmsal musiqi dünyasında əsl bir irəliləyiş etdi, iPhone smartfonu cib telefonu görmə qabiliyyətimizi dəyişdirdi və iPad planşeti rəqəmsal cihazlar bazarının inkişafı üçün vektor təyin edin.

Bütün bu "i-gadget'lar" bir iş imicinin ayrılmaz bir hissəsi halına gəldi, hörmətli və uğurlu şəxs... “Ai” prefiksli ağıllı Apple cihazlarının “səs pleyeri”, “telefon” və “planşet kompüter” kimi adları gündəlik həyatdan tamamilə kənarlaşdırması məni təəccübləndirməz.

2011-ci ildən bəri Apple-ın baş direktoru Tim Cook, şirkətin tətil mövsümünə “ən yaxşı iPhone, iPad, Mac, iPod və yeni məhsul xəttimizin potensialına tam inamla girdiyindən” qürur duyduğunu söylədi.

Dünyada yüksək tələbat olan bu yeni məhsulların istehsalı, Apple-ın maliyyə vəziyyətini həqiqətən xeyli yaxşılaşdırdı.

Steve Jobsun 2007-ci ildə ilk iPhone-un təqdimatında dediyi kimi: “Yeni bir telefon yaratmadıq, yenidən icad etdik”

Və 2011-ci ildə iPad 2 İnternet planşetinin təqdimatında post-kompüter cihazları dövrünün başladığını elan etdi.

Onun sözlərinə görə, onlar adi kompüterlərdən daha sadə və daha başa düşüləndirlər və onlar üçün gələcəyi görür, rəqibləri isə yalnız "yeni PC modellərində optimal tarazlığı tapmağa çalışırlar".

Microsoft-un qurucusu tərəfindən təmsil olunan eyni rəqiblər iPad-i sadəcə "yaxşı oxucu və başqa bir şey" adlandırmasalar da, kimin haqlı olduğunu zaman göstərəcək.

Və bu, Apple-in diqqət çəkən məqamıdır. Daha doğrusu, çoxlarından biri. Axı, alma şirkətinin müvəffəqiyyətinin gizli formulunu açsanız və bu cür populyar və sevilən məhsullar və cihazlar yaratmaq sənətinə yiyələnirsinizsə, inanılmaz dərəcədə zəngin ola bilərsiniz.

Qeyd etmək istərdim ki, planşet göründükdən sonra bəzi internet nəşrləri bunun üçün xüsusi tətbiqetmələr hazırlamağa başladı, məsələn, ABŞ-da ən populyar jurnal olan Time iPad versiyası üçün bütöv bir konsepsiya hazırladı.

Bununla birlikdə, həqiqətən Apple-ın bu gün şirkətin rahat oturduğu postamentə çatmasına kömək edən yalnız yenilik və yüksək texnologiyalardır?

Nə də olsa, indi Apple yeni İT texnologiyaları və müasir istehsaldan daha çox şeydir. Apple, istehlakçı elektronikası sənayesində estetik dizayn, bənzərsiz şöhrət, tanınan üslub, uğurlu imic və bütöv bir mədəniyyətdir. Bir sözlə, Apple əfsanədir.

Qoy desinlər ki, “bir insanın iPhone-un olduğunu öyrənmək asandır - tanışlığın ilk beş dəqiqəsində özü bununla öyünür” və “iPad-in əsas məqsədi iPad ala biləcəyinizi göstərməkdir”.

Hər zarafatda bir həqiqət var və "alma" zarafatlarının ortaya çıxması bütün bu "ay şeylərin" bazarımıza sızdığına, orada kök saldıqlarına və sevildiklərinə dəlalət edir.

Bu doğru olsa da. Bu gün Apple məhsulları daha çox sahibləri üçün zənginlik və firavanlıq rəmzidir. İlk dəfə iPhone alan insanlar bunu texniki xüsusiyyətlərinə görə deyil, statuslarına görə edirlər.

Axı bunu başa düşürsənsə, eyni qiymətə texniki baxımdan daha inkişaf etmiş, lakin adı o qədər də bilinməyən bir cihaz ala bilərsiniz. Bəlkə də bu xüsusiyyəti qəbul etmək lazımdır.

Bir işiniz varsa və ya birini yaratmağı planlaşdırırsınızsa, yalnız məhsulunuzun və ya xidmətinizin texniki parametrlərini deyil, həm də sosial aspektlərini hədəfləməlisiniz. Sahibi olmaq üçün sərin bir məhsul yarada bilsəniz, o zaman işiniz doğru gedəcəkdir.

Bu "Apple" konsolundakı "i" işarəsini göstərmək üçün, Apple-ın i-gadget istehsalçısından daha çox olduğunu söyləyəcəyəm.

Nəticədə, şirkət fərdi kompüterlərin yaradılmasının mənşəyində dayandı, tarixi sadə və maraqlı deyil.

Apple-ın xidmətlərindən biri də budur ki, Apple II seriyalı kompüterləri ilə fərdi kompüterlərin istehsalına yol açan məhz bu şirkətdir. Bundan əlavə, Apple qrafik interfeysinin və kompüter siçanının böyük imkanlarını digərlərinə nisbətən daha erkən gördü və məhsullarına təqdim etdi.

Apple’ın uzun səyahətindəki mühüm mərhələləri sıraya görə ümumiləşdirək:

1976 - şirkətin qurulduğu il.

Adın mənşəyi versiyalarından birində Steve Jobsun şirkətin telefon qovluğunun ilk səhifələrində görmək istədiyini, dolayısı ilə adı "a" olaraq verildiyini və ikinci versiyaya görə sadəcə telefonla zəng etmək təhdidini yerinə yetirdiyini söylədi. şirkəti "Yabloko", çünki daha yaxşı bir şey icad olunmadı.

Yeri gəlmişkən, Apple Computer-in ilk loqosu belə görünürdü

Yeri gəlmişkən, üçüncüsü ilə gündəmə gələn bu logo idi apple-ın qurucusu Ronald Wayne (Ronald Gerald Wayne). O, həmçinin şirkətin onda birini yalnız 2300 dollara itirərək dünyanın ən böyük itirənlərindən biri adlandırılır.

Məsələ burasındadır ki, Apple-ı açdıqları zaman Ronald Wayne bu şirkətin əlverişli gələcəyinə inam duymurdu. Əlavə olaraq, mülkləri var idi, əgər iş olarsa riskə getdi bu iş uğursuz getdi.

Qanuni olaraq, şirkətin bütün üzvləri, başqa bir tərəfdaşın günahı ilə ortaya çıxsalar da, şirkətin borclarına görə məsuliyyət daşıyırdılar. O dövrdə Cobs və Wozniak'ın hələ heç nəyi yox idi. Onlar demək olar ki, heç bir şey risk etmirdilər və Wayne əmlakı itirə bilər ki, işlər düz getmirsə kreditorlara gedə bilər.

Xatırladım, rəsmi olaraq şirkət Apple Computer, Inc 1 aprel 1976-cı ildə təsis edildi və Wayne, 12 apreldə, yəni 2 həftədən az müddətdə payından imtina etdi. Beləliklə, özünü 70 milyard dollarlıq bir sərvətdən məhrum etdi!

Xatırlatıram ki, 2012-ci ilin sentyabrında Apple 700 milyard dollardan çox sərvətə sahib idi və bu məbləğin 10% -i 70 milyard dollardır, deyildiyi kimi: “Satın almağı bilsəydim Soçidə yaşayardım”. Və şirkətin tarixinə, daha doğrusu logosuna qayıdacağıq.

Ron Wayne tərəfindən hazırlanan logo şirkətə çatmadı. Təxminən bir il istifadə edildi, bundan sonra daha sadə və daha anlaşılan bir şeylə əvəzləməyə qərar verdilər. Nəticədə, Steve Jobs bu loqonu yaradan dizayner Rob Janoff'a müraciət etdi:

Bu logo yalnız bir həftə içində yaradıldı və onu bir alma ilə möhkəm bir şəkildə əlaqələndirmək üçün dişlədik, çünki bir loxma olmadan pomidor ilə qarışdırıla bilər.

Apple loqosu sadə, sadə və tanınır. Filmlərdə, uğurlu insanların tanış olduğu yerlərdə və getdikcə gündəlik həyatda görünür. Apple-ın smartfonlar bazarındakı əsas rəqibi olan Samsung-un prezidenti belə, insanların çox olduğu yerlərdə alma yeməyə qorxduğunu söyləyirlər: ya paparassilər onunla dişlənmiş şəklini çəksələr?

Yeri gəlmişkən, bu logo 1976-1998-ci illərdə şirkətdə mövcud idi, bundan sonra monoxromla əvəz olundu:

İndi Apple tarixinə qayıdaq. 1976-cı ildə Apple I proqramlaşdırıla bilən kompüteri buraxıldı.

1977-93 - Apple II kompüterlərinin müxtəlif modellərinin buraxılması. Bu şirkətin ilk kütləvi kompüteri oldu.

1980 - Apple 1956-cı ildən bəri ən böyük kütləvi təklifi həyata keçirir (Ford həmin il satışa çıxdı).

Beləliklə, Apple bir xalqa çevrilir və indi səhmləri NASDAQ fond bazarında və London Fond Birjasında satılır. 2012-ci ildə şirkətin səhmləri ilk dəfə 500 dollar səviyyəsini aşdı və eyni il NASDAQ elektron hərracında 700 dollar səviyyəsinə çatdı.

1980 - Apple III PC-nin fəlakətli çıxışı ilə xarakterizə olunur. Bu kompüter olduqca xammaldır. Daim sıradan çıxdı və üstəlik kompüter proqramı bazarında bunun üçün çox az təklif var idi.

Satışlarındakı problemlər, Jobsun 40 işçisini ixtisar etməsinə gətirib çıxarır və KİV-lər şirkətin tezliklə dağılmasından danışır.

O vaxta qədər Jobs Apple III layihəsinə marağını itirmiş və diqqətini Apple Lisa layihəsinə yönəltmişdi. Təxminən eyni vaxtda, Jobs ilk "bəyənicilərinə" şirkətin digər ortaqları və idarə heyəti ilə başladı.

Jobs olduqca sərt bir adam idi. Həmişə bunun istədiyi kimi olmasını istəyirdi, bu səbəbdən işçilər, mühəndislər və tərəfdaşlarla qarşıdurmalar yarandı.

Həqiqət budur ki, Apple kimi şirkətlərdə bir layihə inkişaf etdirmək üçün verilən tapşırıqları həll edən xüsusi işçi qruplar yaradılır. Hər qrupun öz lideri var. İşlər əvvəllər bu və ya digər qrupun işlərinə qarışırdı və əvvəllər hazırlanmış layihələrdə əhəmiyyətli dəyişikliklər edirdi.

Lisa layihəsi ilə belə bir şey oldu. Təsəvvür edin ki, bir kompüter layihəsi hazırlanıb və bunun üzərində iş sürətlə gedir. İşlər ortaya çıxır və işləri başqa cür etmək əmri verilir. Təbii ki, bütün bunlar işi dəhşətli dərəcədə ləngitdi və Jobs kamilist olduğu üçün hər kiçik şeyi ideal vəziyyətə gətirənə qədər sakitləşmədi.

Bu, layihələrin çatdırılmasında gecikmələrə və buna görə şirkət üçün səhmdarların çox bəyənmədiyi mənfəət itkisinə səbəb oldu. Nəticədə, Jobs Lisa layihəsindən kənarlaşdırıldı. onu dəhşətli dərəcədə üzdü.

1983 - Steve Jobs yüksək təcrübəli John Scully-ni o dövrdə şirkətin prezidenti vəzifəsinə dəvət edir baş direktor PepsiCo. Jobs’un Pepsi’nin bir top menecerini Apple’ın CEO kreslosuna “cazibe etməyi” bacardığı ifadə, işdəki ən məşhur kəlamlardan biri oldu - “Sodanı ömrünün sonuna kimi satmaq istəyirsən və ya istəyirsən? mənimlə gəl və dünyanı dəyişdir? " Scully Apple-ı seçir və 1993-cü ilə qədər şirkətə rəhbərlik edir.

Düzdür, Jobs tezliklə peşman olacaq və Scully-nin iş təklifinin həyatının ən uğursuz qərarı olduğunu söylədi.

1984 - Apple, inkişaf etdirici Jeff Raskin tərəfindən sevilən almasının adını daşıyan yeni 32 bitlik Macintosh kompüterini təqdim edir. Düzdür, Jeff əvvəlcə layihəyə rəhbərlik etdi və sonra məcburi məzuniyyətə göndərildi və layihəyə Steve Jobs rəhbərlik etdi.

Macintosh kompüterlərinin buraxılması Jobs-un şirkətdəki mövqeyini gücləndirdi, çünki bu modelin buraxılması sayəsində şirkətin qazancını artırmaq mümkün oldu.

Bundan sonra şirkət rəqabətə davamlı olmayan Apple III PC ailəsinin istehsalını dayandırır. Macintosh seriyası şirkətin əsas işi olur.

1985 - rəhbərlikdəki qarşıdurmalara görə şirkət həmtəsisçisi Steve Jobsdan ayrılır. Şirkətdən ayrılmaq olduqca düzgün səslənməsə də. Əslində, öz şirkətindən qovuldu.

Macintosh-un satılmasına baxmayaraq planlandığı qədər deyil. Səhmdarlar Steve Jobs-u rəqabət olmayan kompüterlər yaratmaqda, Jobs isə səhmdarları və şirkət rəhbərlərini Macintosh-u yüksək qiymətləndirməkdə günahlandırdı.

Əsas cani Jobs bir vaxtlar Pepsi-dən sürüklədiyi Scully'i düşündü. Bu qarşıdurma nəticəsində direktorlar şurası Apple-ın işlərini yaxşılaşdıracaq daha təcrübəli icraçı olaraq John Scully-i seçdi.

Eyni il, Jobs NeXT-i qurdu. Daha sonra, 2005-ci ildə, Stanford Universitetinin məzunları qarşısında danışan Jobs, bunu söylədi apple-dan atəş eləmək o anda ən yaxşı və ən doğru qərar idi.

Scully tərəfdaşlığı Apple üçün çox uğur gətirmədi. Bütün bu müddət ərzində şirkət həyatda qalmağın astanasında balans qurur. Nəticədə, Apple-ın bazar dəyərindəki əhəmiyyətli bir düşmədən sonra, direktorlar şurası John Scully-ni istefaya göndərdi.

Jobs NeXT-də də çox yaxşı işləyir. Nəticədə, Apple-ın yeni rəhbərliyi şirkətin kəskin bir dəyişikliyə ehtiyacı olduğuna və dəyişikliyi yalnız Cobsun başlata biləcəyinə qərar verir.

Qeyd etmək lazımdır ki, NeXT o qədər pis iş görürdü ki, Jobs bütün kompüter istehsalını dayandırmalı və yalnız proqram inkişafını ayaqda saxlamalı idi.

Sonradan bu inkişaflar Mac OS əməliyyat sisteminin təməli oldu.

1996 - Apple CEO kreslosuna qayıdır. Şirkət, Jobs şirkətinin NeXT firmasını satın alır və bunun üçün ən azı 430 milyon dollar ödəyir. Qeyd edirəm ki, mövcud olduğu illər ərzində Apple IT texnologiyaları bazarında fəaliyyət göstərən müxtəlif şirkətləri - Siri, Anobit Technologies və s.

1996-1998 Apple dramatik bir dəyişiklik yaşadı. Bir çox layihədən imtina edilməsinə qərar verildi. 3000-dən çox işçi ixtisar edildi. Şirkət öz səylərini dörd əsas sahəyə cəmləşdirmişdir:

• peşəkarlar üçün masa üstü modellər Power Macintosh G3
• mütəxəssislər üçün portativ kompüterlər PowerBook G3
• adi iMac istehlakçıları üçün stasionar kompüter modelləri
• adi iBook istehlakçıları üçün portativ kompüter modelləri

1998 - Kompüter texnologiyaları arenasında görülən işlərin nəticəsi olaraq, Apple tarixində ən sürətli satılan kompüter halına gələn yeni bir futuristik model iMac G3 ortaya çıxdı.

Eyni zamanda, Jobs alma məhsulları satacaq öz mağazalar şəbəkəsini yaratmaq fikrini inkişaf etdirməyə başlayır. Apple məhsullarının digər markalarla eyni rəfdə olmasından məmnun deyildi.

Məhsullarının xüsusi bir şəkildə satılmasını istədi. Satıcıların bunu digər məhsullarla bir səviyyəyə qoymaması üçün.

Və burada Apple məhsullarını rəqiblərindən üstün edən başqa bir məqam var. Məhsulunuzun xüsusi olduğuna inandığınızda və onu bu şəkildə etməyə çalışdığınız zaman o şəkildə olacaq. İşlər vasatlığı bəyənmirdi. Həmişə zərif dizaynı və ən son texnologiyanı məhsullarımda birləşdirməyə çalışmışam.

2000 - nöqtələrin çökməsi. Dotcom sözün əsl mənasında “.com” kimi tərcümə olunur. Dot-comlar İnternetlə əlaqəli şirkətlərdir. Apple heç vaxt dot-com şirkəti olmayıb. Ancaq bu bazardan çox asılı idi, çünki Apple məhsulları PC istifadəçilərinə yönəldilir və İnternetin həyatımıza gəlməsi ilə “kompüter və İnternet” praktik olaraq ayrılmaz sözlərə çevrildi.

Beləliklə, 2000-ci ildə ABŞ-da İnternetlə əlaqəli şirkətlərin çökməsi baş verdi. Bu cür şirkətlərin səhmlərinin dəyəri, Apple səhmlərinin dəyəri də daxil olmaqla, düşməyə başladı.

Bu böhran iqtisadiyyatın digər sahələrini də əhatə etmişdir. Ümumiyyətlə, 2007-2008-ci illərdə dünya iqtisadiyyatının sonrakı çöküşünə səbəb olan nöqtə-komlərin çöküşü olduğuna inanırıq, nəticələrini hələ də hiss edirik.

Dotcomların qəzası və buradakı böhran barədə daha ətraflı yazdım:

İndi niyə böhrandan yazıram? Soruşa bilərsiniz ki, böhran, nöqtə və Apple-ın bununla nə əlaqəsi var?

Əslində bu çox vacibdir, çünki Apple-ın inkişaf vektorunu dəyişdirən böhran idi. Steve Jobs'u yeni bazarlar axtarmağa məcbur edən nöqtə-komların çöküşü idi, bunun sayəsində şirkətinin nəinki həyatda qalması, həm də çiçəklənməsi mümkün oldu.

Yeni texnoloji həllərin axtarışı nəticəsində iPod, iPhone, iPad kimi cihazlar və alma məhsulları istifadəçilərinin çox sevdiyi müxtəlif proqram təminatı ortaya çıxdı.

Jobsun fikrinə görə, gələcəkdə kompüter təkcə monitor, sistem vahidi və klaviaturadan deyil, həm də pleyer, telefon və s. Kimi müxtəlif periferik cihazlardan ibarət olan çoxfunksiyalı bir kompleksə çevrilməlidir.

Jobs keyfiyyətli bir proqram yaratmaqla öz ideyasını təcəssüm etdirməyə başladı. bunların arasında xüsusilə universal media pleyer iTunes-un ortaya çıxmasını qeyd etmək istəyirəm.

Məhz bu proqramın gəlişi ilə Apple musiqi bazarının əsas oyunçularından biri oldu. Fakt budur ki, musiqi bazarı da ən yaxşısını yaşamırdı daha yaxşı vaxtlar.

İnternetin inkişafı və mp-3 formatının ortaya çıxması ilə dəniz quldurları musiqi bazarını çətin şəkildə dişlədi. Və iTunes-un, daha doğrusu iTunes Store-un ortaya çıxması. aşağıda müzakirə ediləcək olan qanuni məzmun satışlarını artırmağa imkan verdi.

İTunes-un meydana çıxması ilə bu proqramla işləyəcək bir musiqi cihazına təcili ehtiyac var idi. IPod belə yarandı.

2001 - iPod audio pleyerin təqdimatı.

İPodun təqdimatına paralel olaraq, Apple ilk iki Apple Mağazasını açır. Mütəxəssislər bu fikrin uğursuz olacağını proqnozlaşdırdılar, lakin 2013-cü ilin sentyabr ayına qədər dünyanın 14 ölkəsində 413 mağaza açıldı və uğurla fəaliyyət göstərir.

Apple Store yalnız bir texnoloji mağazası deyil - bir geek cənnəti!

2003 - iTunes Store onlayn musiqi mağazasının təqdimatı.

Bu mağazanın əsas xüsusiyyəti əvvəllər olduğu kimi bütöv bir albom deyil, bir-bir mahnıları orada almaq mümkün olması və eyni zamanda əsas alıcıların alma məhsullarının sahibləri olması idi.

İTunes Store, işinin ilk 6 ayında bir milyon satış proqnozlaşdırdı. Nəticədə 6 günlük işdə bir milyon mahnı satıldı.

2007 - Steve Jobsun özü tərəfindən elan edilmiş iPhone smartfonunun buraxılması.

Məhz onun rəhbərliyi ilə Apple yeni bazar seqmentlərini kəşf edə bildi. Elə həmin il şirkət bazara çıxması ilə əlaqədar olaraq Apple Computer-dən rəsmi adını sadəcə Apple-a dəyişdirdi istehlakçı elektronikası.

IPhone-un görünüşü mobil texnologiyaların inkişafı ilə kameralara və rəqəmsal kameralara tələbin azalması ilə əlaqədardır. Mobil cihazların istehsalçıları bir telefon, bir kamera və səs pleyerlərini birləşdirməyə başladılar.

Jobs səs pleyer bazarının məhkum olduğunu və tezliklə bütün bu cihazları birləşdirən telefonlar tərəfindən udulacağını başa düşdü. Və sonra tabeliyində olanların qarşısına bütün bu funksiyaları birləşdirəcək və Apple ənənəsinə görə zərif və rahat olacaq yeni bir telefon hazırlamaq vəzifəsini qoydu.

Time jurnalı sonradan iPhone-u ilin ixtirası kimi tanıyır!

2008 - PCWorld nəşrinə görə iPhone ən faydalı müasir texnologiyalar sıralamasında 2-ci yerdədir.

2008 - Apple dünyanın ən incə noutbuku olan MacBook Air-i buraxdı

2000-ci illər Jobs və komandası üçün əsl qələbə idi. Apple demək olar ki, hər il dünyanı bir şeylə təəccübləndirir və azarkeş ordusunu getdikcə daha da artırır.

2010 - Apple iPad-i təqdim etdi.

Ən maraqlısı odur ki, toxunma ekranlı planşet kompüterləri fikri hələ 1988-ci ildə İllinoys Universitetinin tələbələri tərəfindən irəli sürülmüşdür. Daha sonra Apple tərəfindən bir yarışmada "2000-ci ilin fərdi kompüteri necə olacaq" mövzusunda işləyirdilər.

Yeri gəlmişkən, o belə görünürdü:

Eyni 2010-cu ildə IPhone 4, Mobile-Review.com saytına görə Ən çox satılan və Image nominasiyalarında ən yaxşı telefonlar siyahısında 1-ci yeri tutdu.

2011 - Avqust ayında Steve Jobs sağlamlıq səbəbiylə ayrıldı və noyabr ayında getdi.

İşlərinə olan sevgi bir çox cəhətdən şirkət üçün belə bir müvəffəqiyyəti təmin etdi. "Valideyn" fərdi xarakter xüsusiyyətlərinin bir hissəsini "almasına" miras qoydu - bu yenilik, yaradıcılıq, cəsarət və tərz sevgisidir.

2012-ci ilin sentyabrından iPhone 5 rəsmi satışa çıxır.

IPhone-un ən ağıllı telefon olduğunu və telefonlarından əhəmiyyətli dərəcədə sərt olan sahiblərin ən yüksək faizinə sahib olduqlarını zarafat etdilər)

Smartfon sahiblərinin IQ-si barədə məlumatım yoxdur, lakin onların çox olması həqiqətdir. Beşinci iPhone üçün əvvəlcədən sifariş sayı gündə 2 milyona çatdı!

Eurosetin keçmiş qurucusu, hazırda Londonda yaşayan Evgeny Chichvarkin, ehtimal ki, smartfonun xoşbəxt sahibləri arasındadır. Dediyinə görə, iPhone 4S-i satışına Dumanlı Albionda başlayan kimi iPhone 5 ilə əvəz etmək niyyətindədi.

Rusiyaya gəldikdə, Apple smartfonları burada da geniş bir auditoriya qazandı. Bəziləri iPhone-un daha yaxşı satılacağını iddia edərkən rusiya bazarı tərcümə olunmuş "yaMobilko" adı altında getdi

Bununla birlikdə, Apple artıq ərazimizdə geniş yayılmışdır. Özünü insanların rahatlığı, ünsiyyəti və əyləncəsi üçün hazırlanmış sadə cihazların istehsalçısı kimi təqdim edir. Gələcəyin onsuz da indiki vaxtda satılan bütün bu texnologiyası çox və çox bahalıdır.

Rəsmi rus dilində olan www.apple.com/ru veb saytına baxsanız, şirkətin mallarının təsvirindəki açar sözlərin quru olmadığını görə bilərsiniz spesifikasiyalarlakin coşğulu parlaq epitetlər.

Apple yalnız “12 megapiksel, 17 düym, 3GB” -ya sahib deyil, sonsuz imkanlara, inanılmaz keyfiyyətə, əla ekrana və dünyanın ən inkişaf etmiş əməliyyat sisteminə malikdir!

Apple-dən hər şey avtomatik, asanlıqla və təmkinli şəkildə işləyir - noutbuklar "təsəvvür etdiyinizdən daha sürətli", iPhone "sizin üçün hər şeyi edir" və "qılınc döyüşləri daha kəskinləşən və zombi ovu daha təsirli" iPodlar!

Apple texniki inkişaflarını çox qısqanclıqla qoruyur. Şirkət öz brendinin keyfiyyətini izləyir, brend mağazalar açır və bütün proqram təminatı və çoxsaylı tətbiqetmələrin ekosistemini yaradır.

Apple ilə əlaqədar olaraq, şirkətin "patent patentini patentləşdirdiyi" deyilir. Çox doğru bir müşahidə, çünki 2012-ci ilin oktyabr ayına qədər şirkət ixtiraları və dizayn layihələri üçün 5440 patent aldı!

Əqli mülkiyyət hüquqlarını qoruyan Apple məhkəmələri udaraq itirərkən bir firma, daha sonra digər firma ilə məhkəməyə gedir. Beləliklə, Nokia, Apple'ı 10 patenti pozmaqda günahlandırdı və Apple, Samsung'a qarşı iddia qaldırdı. Bununla birlikdə, İngiltərə məhkəməsi tərəfindən günahsız tapıldı, lakin patent döyüşləri davam edir.

Apple indi həm satış, həm də prestij və dizayn baxımından ən yüksək marjlara sahibdir. Şirkət onsuz da əldə edilənlərdən razı qalmayacaq. Əslində, Apple həqiqi “qızıl alma” ilə “meyvə verir” və şirkətin inkişaf etdiricilərinin bizi təəccübləndirəcəyi başqa “i-gadget” ı maraqla gözləyəcəyəm. Beləliklə Apple, addım-addım.

P.S. Yeri gəlmişkən, Apple cihazları (iPhone, iPad, iPod, iMac) adında “i” prefiksinin nə demək olduğunu bilirsinizmi? Cavab sadədir - internet

Rosneft neft şirkətinin tarixi yerli neft sənayesinin tarixi ilə ayrılmaz şəkildə bağlıdır. İndi Rosneft-in tərkibinə daxil olan müəssisələrin ilk adı 19-cu əsrin sonlarına aiddir. Məsələn, 1889-cu ildə Saxalində neft kəşfiyyatı başladı.

NK Rosneft-in əsas sərvətləri Sovet İttifaqı dövründə, yeni neft və qaz yataqlarının geniş miqyaslı işlənməsinə başladığı dövrdə yaradıldı. 1990-cı illərdə yanacaq-energetika kompleksinin çoxsaylı müəssisələri və iqtisadiyyatın dövlət sektorunun digər əlaqəli müəssisələri dünyanın ən böyük korporasiyalarının modelləşdirilmiş şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətlərə birləşdirildi -
sonrakı qismən və ya tam olaraq özəl investorlara satılması ilə. Neft sənayesinin böyük hissəsi özəlləşdirilmişdir. Dövlətə məxsus neft və qaz aktivləri 1995-ci ilin sentyabrında Rosneft Neft Şirkəti açıq səhmdar cəmiyyətinə çevrilən Rosneft dövlət şirkəti tərəfindən idarə olunurdu.

1998-ci il böhranı zamanı Rosneft ciddi maliyyə və əməliyyat çətinlikləri ilə üzləşdi: resurs bazasının yüksək tükənməsi, hasilat güclərindən istifadənin son dərəcə aşağı olması və pərakəndə satışların azalması səbəbindən istehsalın azalması.

2002-2004-cü illərdə şirkət yeni lisenziyalar əldə edərək fəaliyyət coğrafiyasını genişləndirərək mövqelərini bərpa etməyə başladı. 2002-ci ildə Rosneft, Kaigansko-Vasyukansky sahəsinin inkişafı üçün bir lisenziya (Saxalin-5 layihəsi), 2003-cü ildə Veninsky sahəsi (Saxalin-3 layihəsi) üçün bir lisenziya aldı. Rosneft-in Timan-Peçordakı mövqeyini və Şərqi Sibirdə Vankor yatağının işlənməsi lisenziyasına sahib olan İngiltərə-Sibir Neft Şirkətini əhəmiyyətli dərəcədə möhkəmləndirən neft şirkəti ASC Severnaya Neft alındı.

2004-cü ildə şirkətin inkişafında yeni bir mərhələ başladı. Qısa müddətdə səmərəliliyi əhəmiyyətli dərəcədə artırdı korporativ idarəetmə, neft hasil edən və təmizləyən aktivlərin konsolidasiyası və maliyyə intizamının yaxşılaşdırılması istiqamətində ciddi işlər gördü. Artıq 2005-ci ildə Rosneft, istehsal həcmlərinə görə Rusiya neft şirkətləri arasında lider mövqeyi tutdu.

2006-cı ildə Rosneft səhmləri ilk dəfə London Fond Birjasında satışa çıxarıldı. Yerləşdirmənin ümumi məbləği 10,7 milyard dollar təşkil edib - bu, dünyada beşinci, Rusiya şirkətləri arasında ən böyük IPO-dur. Şirkətə böyük səhm blokları alan BP və SINOPEC kimi qlobal enerji oyunçuları etibar edirdi; təxminən 150 min Rus fərdi də Rosneft-in səhmdarı oldu.

Rusiyada bir sıra neft və qaz aktivlərinin alınması nəticəsində neft ehtiyatları və hasilat həcmi, neft emalı gücləri əhəmiyyətli dərəcədə artırıldı və pərakəndə şəbəkə genişləndi. 2007-ci ildə Rosneft 100 milyon tondan çox neft hasil edərək ölkədəki ümumi neft hasilatının 20% -dən çoxunu təmin etmişdir.

2008-ci ilin sonunda baş verən qlobal iqtisadi böhrana baxmayaraq, şirkət Rusiya və beynəlxalq rəqiblər arasında istehsal artım templərinə görə bir daha lider oldu. Bütün fəaliyyət sahələrinin optimallaşdırılması və səmərəliliyinin artırılması üzrə işlər davam etdirildi; ilin sonunda əlverişsiz bazar şərtləri bu iş üçün stimullardan biri oldu. Şirkət, korporativ idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi və məlumat şəffaflığı səviyyəsinin artırılması istiqamətində əhəmiyyətli nəticələr əldə etmişdir.

2009-cu ildə Şərqi Sibirdəki ən böyük sahə olan Vankorskoye ticari istismara verildi. Yatağın uğurlu inkişafı Vankoru Rusiya neft sənayesinin müasir tarixindəki ən böyük istehsal layihəsinə çevirdi və dünyanın ən yaxşı neft layihələri onluğuna daxil olmasına imkan verdi.

2010-cu ildə idarəetmə siyasətində köklü dəyişikliklər baş verdi və Şirkət strategiyasının yenilənməsinə başlandı. Motor yanacaqlarının keyfiyyətinə dair Texniki Reqlamentin tələblərinə cavab vermək üçün neft emalı müəssisələrinin modernləşdirilməsi proqramı işə salındı. Rusiya Arktikası şelfində də daxil olmaqla bir sıra yeni perspektivli ərazilərdə yeraltı istifadə hüquqları əldə edildi. Almaniyadakı dörd neftayırma zavodunda paylar alındı \u200b\u200bvə bunun sayəsində şirkətin ümumi emal gücü 20% -dən çox - 61,6 milyon tona qədər artdı. İlin nəticələrinə görə ən çox yüksək nisbət Rusiya şirkətləri arasında neft istehsalında mütləq artım.

2011-ci ildə də şirkət öz resurs bazasını aktiv şəkildə artırmağa davam edir. Xüsusilə, Krasnoyarsk Bölgəsindəki Baikalovski bloku və Samara Bölgəsindəki Buzerovski bloku üçün yataqların kəşf edilməsindən sonra iki lisenziya və V.-nin tapılması faktını təsdiqləyən iki sertifikat alındı. Irkutsk bölgəsindəki N. Lisovski və Sanarsky. Son dərəcə çətin geoloji şəraitdə yataqların kəşfi yenilikçi metodların tətbiqi və geoloji kəşfiyyat texnologiyasının modernləşdirilməsi sayəsində mümkün olmuşdur.

2011-2012-ci illərdə ExxonMobil, ENI, Statoil ilə Rusiya Federasiyasının şelfində birgə işlərə dair misli görünməmiş müqavilələr imzalanmışdır.

2013-cü ildə Rosneft, TNK-BP-nin alınması başa çatdıqdan sonra dünyanın ən böyük dövlət neft və qaz şirkəti olur. BP,% 19,5 pay ilə NK Rosneft-in ən böyük azlıq payçısı olur.

2014-cü ildə böhrana baxmayaraq neft bazarıRosneft, bütün vergi gəlirlərinin əhəmiyyətli bir hissəsini Rusiya Federasiyasının konsolidə edilmiş büdcəsinə təmin edən və dünya neftinin liderlərindən biri olan Rusiya Federasiyasının ən böyük vergi ödəyicisi olan lider Rusiya neft və qaz korporasiyası statusunu bir daha təsdiqlədi. və ümumiyyətlə qaz sənayesi. Bu il ərzində sənayedə baş verən hadisələr şirkətin iştirakı ilə həyata keçirilən layihələrlə əlaqələndirildi. Bu, Kara dənizindəki yeni Pobeda yatağında kəşfiyyat qazma işlərinin uğurla başa çatması və Kara neft və qaz əyalətinin kəşfi və Okhotsk dənizindəki dünyanın ən böyük qazma platforması Berkutdakı ilk quyunun istismara verilməsi. və unikal bir qazma qurğusu istifadə edərək istehsalın başlanması. Şahin "Şimali Çayvoda Saxalində".

2014-cü ilin ən təəccüblü hadisəsi, araşdırıldığı ehtiyatları həcmi baxımından Səudiyyə Ərəbistanının mövcud ehtiyat bazası ilə müqayisə edilə bilən Kara dənizində böyük bir neft və qaz əyalətinin kəşfi idi. Kəşf Rusiyanın mineral və xammal potensialını əhəmiyyətli dərəcədə artırır və uzun müddət ölkənin neft və qaz hasilatında liderlər arasında qalmasına imkan verəcəkdir. Yeni sahəyə simvolik bir ad verildi - "Zəfər". Yalnız ilk quyu, 130 milyon ton neft və 396 milyard kubmetr qazın bərpa edilə bilən ümumi ehtiyatlarının balansa qoyulmasını mümkün etdi.

Dönüşümlər dövründə inam yaratmaq mövzusuna həsr olunmuş 18-ci Sankt-Peterburq Beynəlxalq İqtisadi Forumunda Rosneft, həm Rus, həm də xarici tərəfdaşlarla əvvəllər əldə edilmiş razılaşmaları genişləndirən və açılan rekord sayda (50-dən çox) müqavilə imzaladı. Şirkət işinin bütün sahələrində əməkdaşlıq üçün yeni üfüqlər ...

2015-ci ilin yanvar ayında Rosneft Arkutun-Dağı yatağında dünyanın ən böyük Berkut qazma platformasından istifadə edərək neft hasilatına başladı. Planlaşdırılan gücə çatdıqda sahədəki istehsal həcmi ildə 4,5 milyon tona çatacaqdır. Mart ayında Şirkət SANORS holdinqinin (QSC Novokuibyshevskaya Petrokimya Şirkəti) 100% səhmlərinin alınmasını başa çatdırdı. İnteqrasiyanın sinergetik təsiri neft-kimya inkişaf vektorunu gücləndirəcək və istehsalın əlavə dəyərini artıracaqdır.

Şirkət tərəfindən "Arktika Tədqiqat və Dizayn Mərkəzi" nin və "Arktika və Antarktika Tədqiqat İnstitutu" Federal Dövlət Büdcə Təşkilatının mütəxəssislərinin iştirakı ilə təşkil edilən "Kara-winter-2015" tədqiqat ekspedisiyası, son 20 ildə dünyada Arktika ekspedisiyasında işin həcmi və həcmi.

İntegral özəlləşdirmə müqaviləsi

2016-cı ildə Rosneft nəinki güclü əməliyyat nəticələri nümayiş etdirdi, həm də özəlləşdirmə sazişinin icrası və vergi endirimləri ilə Rusiya büdcəsinə əhəmiyyətli dəstək təmin edə bildi. Rosneft-in əsas uğuru, əlbəttə ki, şirkətin 19,5% payını və Bashneft-in nəzarət hissəsini özəlləşdirmək üçün ayrılmaz bir razılaşmanın tamamlanması idi və bunun nəticəsində dövlət 1,04 trilyon rubl (ümumiyyətlə şirkətin ödəmələri) əldə etdi. 2016-cı ilin büdcəsinə 3 trilyon rubl keçdi). İqor Seçin qeyd etdi ki, şirkətin səhmlərinin özəlləşdirilməsi 1991-ci ildən bəri Rusiyanın bütün özəlləşdirmə gəlirlərinin 30% -i həcmində büdcəyə ümumi vəsaitin daxil olmasını təmin etdi. ”

Wood Mackenzie bir hesabatında "Bu razılaşma, investorların şirkəti algılamasında tektonik bir dəyişiklik oldu" dedi. "Rosneft beynəlxalq strategiyasında bir irəliləyiş etdi." Təsadüfi deyil ki, 2016-cı ildə keçirilən son mətbuat konfransında Prezident Vladimir Putin Rosnefti “dünyanın ən səmərəli enerji şirkətlərindən biri” adlandırdı. Analitiklərin fikrincə, bu saziş qlobal neft və qaz sənayesindəki bir ildə ən böyük müqavilə idi və Rusiyaya yatırımın sərfəli olmasının sübutu oldu.

Rosneft və Bashneft birləşməsinin verəcəyi güclü sinerji effekti, şübhəsiz ki, Rusiya iqtisadiyyatının inkişafına kömək edəcəkdir. Effekt qarşılıqlı neft tədarükü, nəqliyyat və logistika xərclərinin optimallaşdırılması, qazma xidmətlərinin dəyərinin azalması, istehsal aktivləri infrastrukturunun, müasir texnologiyaların və nou-haunun birgə istifadəsi ilə əlaqədardır. Bu effektin mümkün olan ən erkən pul qazanması Rosneftin TNK-BP-ni inteqrasiya etmə uğurlu təcrübəsi ilə təmin edilir. "Sinerji effektini artırmaq üçün çalışacağıq" deyə İqor Seçin səhmdarların illik toplantısında söz verdi. "Yalnız 2017-ci ilin ilk iki rübündə Bashneftin pul şəklində inteqrasiyasından sinerji effekti 40 milyard RUB-dan çox oldu."

Kapitallaşma böyüməsi

2016-cı ildə Rosneft səhmlərinin Moskva Birjasındakı dəyəri təxminən 60% artdı (bu göstərici yalnız bazar göstəricilərindən yüksək deyil, eyni zamanda əsas rus rəqiblərinin göstəricilərindən də çoxdur). İlin birinci yarısında Rosneft, tarixində ilk dəfə bazar kapitallaşması ilə Rusiyadakı ən böyük şirkət oldu. Dekabr ayında şirkətin kapitallaşması 4 trilyon rublu keçdi. Rosneft-in aktivlərinin keyfiyyəti və səhmdar kimi yeni peşəkar investorların meydana çıxması bazar tərəfindən yüksək qiymətləndirildi.

Sənaye mütəxəssisləri dəfələrlə Rosneft-in əsas dərəcədə qiymətləndirilməməsinə işarə etdilər ki, bu da ölkə faktoru və siyasi motivli sanksiyalarla kəskinləşir. Bununla birlikdə, uzun müddətə görə, onların fikrincə, şirkət bütün iş sahələri: istehsal, emal, neft mədəni xidmətləri və ticarət fəaliyyətləri sayəsində daha çox kapitallaşma artımı üçün böyük potensiala malikdir. Bu, Rosneftin qlobal depozit qəbzinin (GDR) dəyərinin səhm başına 9 dollara qədər artacağını proqnozlaşdıran ən böyük investisiya banklarının hesabatlarında deyilir və 2000-ci illərdəki böhrandan əvvəl 100 milyard dollarlıq kapitallaşma olduğuna diqqət çəkir. , olduqca əlçatandır.

"Rosneft-in rəqabət üstünlüyü, ilk növbədə, istismara veriləcək, sərbəst pul axınının yaranmasına və gözlənildiyi kimi əhəmiyyətli dividend ödənişlərinə kömək edən rekord dərəcədə yeni gəlirliliklə izah olunur" dedi. . Demək olar ki, bütün aparıcı analitiklər, Başneftin əldə edilmiş aktivlərinin inteqrasiyasından qaynaqlanan sinerji potensialını nəzərə alaraq Rosneft səhmlərini satın almağı məsləhət görürlər.

Geoloji kəşfiyyat və istehsal

2016-cı ildə şirkət yenidən bütün əsas sahələrdə göstəricilərdə artıma nail oldu. Karbohidrogen istehsalında başqa bir mərhələ fəth edildi - 265 milyon ton neft ekvivalenti. e. il ərzində (artım 4.3%). Artımın əsas müsbət amilləri 2016-cı ilin Oktyabr ayında Bashneft aktivlərinin birləşdirilməsi, Vostochno-Messoyakhskoye və Suzunskoye yataqlarında istehsal güclərinin istismara verilməsi, yetkin aktivlərdə səmərəliliyin artırılması və quyu tərəfindən etibarlı şəkildə dəstəklənən intensiv qazma proqramının həyata keçirilməsidir. öz xidmətlərinin inkişaf etdirilmiş bloku.

Rosneft, geoloji kəşfiyyat işinin səmərəliliyinə görə rəqiblərini üstələyir. 1 yanvar 2017-ci il tarixinə şirkətin AB1C1 + B2C2 kateqoriyasındakı bərpa edilə bilən neft və kondensat ehtiyatları 12,2 milyard ton və 7,6 trilyon m3 qaz təşkil edir. Təkcə 2016-cı ildə Şirkət ümumi ehtiyatları 207 milyon barmağı olan 13 yataq və 127 yeni yataq aşkar etdi. AB1C1 + B2C2 kateqoriyalarına görə. Rusiya təsnifatına görə karbohidrogen ehtiyatlarının dəyişdirmə nisbəti 126% idi. Resurs bazasının yaradılması şirkətin əsas prioritetlərindən biridir.

Seysmik kəşfiyyatın miqyası 2016-cı ildə 58% artmışdır. 2016-cı ilin sonunda Rosneft, 2.8 min xətti metr həcmində 2D seysmik işlərini tamamladı. km və 3B seysmik işlər - 7.9 min kv. km, müvafiq olaraq% 27 və% 29 artım göstərir. % 80 səmərəliliyi ilə 85 kəşfiyyat quyusunun sınağı tamamlandı.

İl ərzində hasilat qazma həcmi 35% artaraq 9,3 milyon metrə çatmış, 2,6 mindən çox yeni quyunun istismara verilməsi şirkət üçün yeni bir rekord olmuşdur ki, bu da 2015-ci illə müqayisədə 43% çoxdur. Üstəlik, yatay quyuların payı 2016-cı ildə 32% təşkil etmişdir. 2016-cı ilin sonunda işləyən qazma qurğularının sayı 280 ədədə çatıb (2015-ci ilə nisbətən + 26%). Hal-hazırda Rosneft-in öz bölmələri qazma, kəşfiyyat və quyu tamamlama əməliyyatlarının% 50-dən çoxunu həyata keçirir.

2016-cı ilin sonunda Rosneft, Yamalo-Nenets Muxtar Bölgəsindəki Vostochno-Messoyakhskoye, Krasnoyarsk Territoryasındakı Suzunskoye, Naulskoye daxil olmaqla böyük yataqlar daxil olmaqla ümumi bərpa edilə bilən neft ehtiyatları 500 milyon tondan çox olan 37 yatağı pilot və ticari inkişaf etdirməyə başladı. O. və adına Nenets Muxtar Dairəsi. Moskovtsev, XMAO-da. Şirkət, qazma, hasilatın stimullaşdırılması və neft hasilatının səmərəliliyinin artırılması sahəsində qabaqcıl texnologiyalar tətbiq edərək yetkin aktivlərdə son dərəcə səmərəli fəaliyyət göstərir.

Rosneft, bərpası çətin olan ehtiyatların inkişafına böyük diqqət yetirir. "Yüngül" neft ehtiyatları dövrü başa çatır, ancaq Rusiyanın TRIZ sahəsində məhdud potensialı var. Üfiqi qazma metodları da daxil olmaqla yeni texnologiyaların uğurlu inkişafı və tətbiqi şirkətə bərpası çətin olan 2016-cı ildə hasilatı 15 dəfə artan neft ehtiyatlarını səmərəli inkişaf etdirməyə imkan verdi.

Rosneftin Rusiya Federasiyasındakı neft istehsalındakı payı təxminən 40%, dünya istehsalında isə 5% -dən çoxdur. Yaxın gələcəkdə kəşfiyyat və hasilat sahəsinin aktiv inkişafı şirkətə kəşfiyyat işlərinin müvəffəqiyyət dərəcəsinin 98% -ə qədərini təmin edəcək, istismarda qazma və kənara çəkilmənin texnoloji uğurunda əsaslı artımı təmin edəcəkdir iqtisadi səmərəlilik... Rosneft, 2022-ci ilədək üzvi böyümə sayəsində illik istehsal səviyyəsini 30 milyon tona qədər artırmağı planlaşdırır.

"Bizimdir strateji üstünlük - İqor Seçin qeyd edir, - inkişaf etmiş infrastrukturu olan bölgələrdə nəhəng ənənəvi quru neft ehtiyatları. Strateji perspektivlərimiz çox böyük rəf ehtiyatlarıdır. Təhlillərimiz göstərir ki, mövcud ehtiyatlar 20 il ərzində mövcud texniki planların təklif etdiyindən 500 milyon ton çox neft hasil etməyə imkan verir. Ancaq bu, yalnız istehsal proseslərinin səmərəliliyi artırıldıqda edilə bilər. "

Şirkət tərəfindən təklif olunan əsas tədbirlər arasında kommersiya qazma sürətində artım, çox mərhələli hidravlik qırılma istifadəsi, üfüqi quyu qazma payının ən az 40% -ə qədər artması, daxili xidmətlərin səmərəliliyinin artırılması, tikinti proseslərində standart həllərin istifadəsi, standart həllərin yenilikçi olanların xeyrinə yenidən nəzərdən keçirilməsi.

Rosneftin yeni strategiyası neft mədəni xidmətlərində imkanları genişləndirəcəkdir. Şirkət qazma işləri üçün İT həllərinə investisiya qoymağı planlaşdırır. “Biz başa düşürük, - Sechin iddia edir,“ quyuların inşasında gələcəkdə yüksək avtomatlaşdırılmış qazma komplekslərinin geniş miqyaslı istifadəsi, tikinti proseslərinin robotlaşdırılması, kompleks memarlıq yüksək texnoloji quyularının tamamlanması üçün texnologiyaların inkişafı ilə bağlıdır. Bunlar ultra uzun üfüqi, üfüqi dallanmış və çoxtərəfli quyulardır ”.

Rosneftin 2016-cı ildəki ümumi investisiyası 750 milyard rubl təşkil etmişdir. Bunlar əsasən Qərbi Sibirdə istehsal qazma işlərini artırmaq və yeni layihələr inkişaf etdirmək məqsədi daşıyırdı. İqor Seçinin sözlərinə görə, Rosneft 2017-ci il üçün 1,1 trilyon RUB həcmində investisiya proqramı planlaşdırır. Şirkətin prioriteti Rusiyada yeni perspektivli yataqların işlənməsi olacaq: Suzunskoye, Lodochnoye, Russkoye, Kuyumbinskoye, Yurubcheno-Toxomskoye, Srednebotuobinskoye (Taas-Yuryax layihəsi), habelə ROSPAN, Kharampura, Kynsko-Chaselsky yataqlarının qaz aktivləri. 2018-ci il üçün təxminən 1,3 trilyon RUB məbləğində investisiya proqramı planlaşdırılır.

Dəniz layihələri

Şirkət Rusiya şelfindəki ən böyük yeraltı istifadəçisidir: Rosneft, Rusiya kontinental şelfinin sahələri üçün 55 lisenziyaya sahibdir. Bu ərazilərdəki karbohidrogen ehtiyatları təqribən 41,5 milyard ton neft ekvivalenti təşkil edir.

Rosneft, şelfdəki yeraltı sahələrin geoloji kəşfiyyatı üçün geniş miqyaslı bir proqram həyata keçirdi və lisenziya öhdəliklərini iki dəfədən çox artırdı. 2016-cı il mövsümündə Rosneft, Barents, Peçora, Kara, Şərqi Sibir, Çukçi və Laptev dənizlərində 33 min xətti metrdən artıq 2D seysmik tədqiqatlar aparmışdır. km. Ayrıca 4 mindən çox kvadrat metr tamamlandı. km 3B seysmik iş.

2017-ci ildə Rosneft, Xatanga lisenziya sahəsində vaxtından əvvəl qazma işlərinə başladı. Şərqi Arktikanın şelfindəki ən şimal quyusunun kəşfiyyat qazma işlərinə Rusiya Prezidenti Vladimir Putin, Rosneft rəhbəri İqor Seçin ilə telekonfrans zamanı başladı. By ilkin təxminlər Laptev dənizinin resurs potensialı 9,5 milyard ton neft ekvivalenti təşkil edir. Tsentralno-Olginskaya-1 quyusundan çıxarılan nüvənin ilkin təhlilinin nəticələrinə əsasən, dövlət başçısına böyük bir neft yatağının aşkarlanması barədə məlumat verildi. Nüvə nümunəsi Rosneft mütəxəssisləri tərəfindən hazırlanmış geoloji modeli təsdiqləyən yüngül yağlı fraksiyaların üstünlüyü ilə yüksək yağ doyma göstərdi. “Yeni bir neft və qaz əyalətinin açılması ərəfəsindəyik. Asiya bazarına uyğun logistikası olan bu sahə qrupu, şirkət portfelindəki ən səmərəli və son dərəcə cəlbedici bir layihə olacaqdır ”dedi İqor Seçin. Önümüzdəki beş ildə Rosneft, Arktika şelfinin inkişafına qoyulan investisiyaları 2,5 dəfə - 250 milyard rubla qədər artırmağı planlaşdırır.

Təmizləmə

Rosneftin Rusiyada və xaricdə 18 neft emalı zavodu var. 2016-cı ildə şirkətin Rusiya neftayırma zavodlarında təmizlənmə həcmi 3,3%, xarici ölkələrdə isə 4,8% artmışdır. Keçən il yüngül neft məhsulu artaraq 56% -ə, təmizlənmə dərinliyi isə 71,2% -ə yüksəldi. Rosneft-in Rusiya neftayırma zavodlarında mazut istehsalında təxminən 15% azalma, Euro-5 sinif benzini və dizel yanacağı istehsalının 1,5 dəfədən çox artması ilə müşayiət olundu.

“Şirkətin əsas strateji hədəfi, - deyə İqor Seçin səhmdarların yığıncağındakı çıxışında bildirdi, - bütün dəyər zənciri boyunca marjları artırmaq olacaq. Yüksək rəqabətçi bir qlobal bazarda son istehlakçıya "yaxınlaşmaq" vacibdir. Rosneft-in premium satışlarını qoruyub saxlaya biləcəyi və bazar şərtlərindəki dəyişikliklərə mümkün qədər tez cavab verəcəyi yeganə yoldur. Bu səbəbdən Şirkət inkişaf etmiş və böyüyən istehlak bazarlarında emal aktivlərinin inkişafına və ticarət və satış mərkəzlərinin yaradılmasına üstünlük verəcəkdir. Rosneft, strategiyasında petrokimyaya xüsusi bir vəzifə verir. Şirkət neft-kimya məhsullarına olan qlobal tələbatın ÜDM artımı və neft məhsullarının istehlakından daha sürətli böyüməsini gözləyir. Və bu, bu iş sahəsi üçün əlavə perspektivlər yaradacaqdır. Rosneft, neft və qaz kimya payını Rosneft-in ümumi emal gücünün 20% -dək artırmağı hədəfləyir. Və bu məqsəd, xüsusən də investisiya tərəfdaşlarının layihə maliyyələşdirilməsinin cəlb edilməsi ilə həyata keçiriləcəyi nəzərə alınmaqla kifayət qədər əlçatandır. zəruri texnologiyalar, inkişaf etmiş satış kanalları ”.

İnnovasiya

2016-cı ildə Rosneftin yenilikçi inkişafı üçün 44,1 milyard rubl ayrıldı. Elmi və dizaynın səmərəliliyinin artırılması üçün bir sıra tədbirlər həyata keçirilmişdir və yenilik fəaliyyətləri Şirkət, bir sıra korporativ KNIPI bazasında şirkətin vahid bir hissəsi olaraq Korporativ Tədqiqat və İnkişaf Kompleksinin (KNPK) formalaşdırılması daxil olmaqla. Bu gün KNPK güclü bir infrastruktura və tədqiqat potensialına malikdir: təxminən 12 min işçisi olan 26 korporativ institutu əhatə edir. KNPK, xaricdə daxil olmaqla, şirkətin fəaliyyətinin bütün bölgələrində təmsil olunur; KNPK dizayn məhsulları bütün sahələri əhatə edir: sahə inkişafından pərakəndə satışa qədər.

Rosneftin Arktikada geniş miqyaslı bir elmi tədqiqat proqramına sponsor olduğu vurğulanmalıdır. "Kara-summer-2016" ekspedisiyası zamanı, şirkət tərəfindən təşkil edilmişdir, Rusiyada ilk dəfə xarici təsirlərdən aysberqlərin sürüşmə trayektoriyasını dəyişdirmək üçün bənzərsiz bir texnologiya tətbiq edildi.

Rosneft yeni, “rəqəmsal” bir əməliyyat modelinə keçməyi gözləyir. Şirkət, sənayenin lideri - General Electric ilə modernliyi təqdim edəcək ortaq bir müəssisə yaratmaq barədə razılığa gəldi rəqəmsal texnologiyalar və Rosneft aktivlərində yeni sənaye İnternet standartları. Predix və Meridium platformalarına əsaslanan ən son rəqəmsal həllərin tətbiqi "quyudan yanacaqdoldurma məntəqəsində tapançaya" sənaye məlumatlarının toplanması, işlənməsi və təhlili sistemlərini optimallaşdıracaqdır. Rosneft, material axınlarına nəzarəti kökündən gücləndirəcək və insan səhv faktorunu ortadan qaldıracaq iş, sənaye İnternet texnologiyalarının sürətləndirilmiş rəqəmsallaşdırılmasına bahis edir.

Uzaq Şərq gəmiqayırma zavodu

Ölkə prezidenti adından Rosneft Uzaq Şərqdə özəyi Zvezda gəmiqayırma kompleksi olacaq gəmiqayırma klasterinin yaradılması üçün genişmiqyaslı bir layihə həyata keçirir. 2016-cı ilin sentyabr ayında Böyük Kamen şəhərində Vladimir Putin gəmiqayırma zavodunun ilk mərhələsinin açılış mərasimində iştirak etdi. "Yeni müəssisənin bir çox cəhətdən dünyadakı əsas rəqiblərimizdən daha yaxşı olacağına inanmaq üçün bütün əsaslarımız var" dedi Rusiya Federasiyasının Prezidenti. Rosneft rəhbəri İqor Seçin ona məruzə etdiyi kimi, birinci mərhələnin əsas obyektlərindəki bütün tikinti-quraşdırma işləri qrafikə uyğun olaraq başa çatdırıldı və açıq geyim ehtiyatlarında əvvəllər həyata keçirildi təsdiq edilmiş plan.

Dövlət başçısı, eyni zamanda, 2016-cı il avqust ayının sonunda 320 ton qaldırma qabiliyyəti olan müasir ixtisaslaşdırılmış kranların gətirildiyi kompleksin quraşdırma işlərinə də baxdı. Avadanlıq Zvezda Aviasiya Zavodu ilə Çin Ağır Sənaye Korporasiyası Nantong (CHIC) arasında ortaq müqavilə əsasında istehsal edilmişdir. 2016 - 2017-ci illərdəki müqaviləyə əsasən. Zvezda gəmiqayırma zavodunun inşaat sahəsindəki CHIC, 320 ton qaldırma qabiliyyəti olan dörd vinç, 100 ton qaldırma qabiliyyəti olan dörd vinç, eyni zamanda 1200 ton qaldırma qabiliyyəti olan unikal bir Goliath vinçini təmin edəcəkdir. Bu tip kranlar eyni vaxtda böyük bloklardan bir neçə gəmi düzəltməyə imkan verir.

2016-cı ilin iyun ayında ASC DVZ Zvezda, China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC) və Qingdao Beihai Shipbuilding Heavy Industry Co., Ltd. arasında (BSIC) gəmiqayırma zavodunda dəniz obyektlərinin inşası üçün yaradılan 40.000 tonluq nəqliyyat və transfer limanının inşası və təchizatı üçün müqavilə imzalanmışdır.

Xatırladaq ki, Uzaq Şərqdə yeni gəmiqayırma zavodlarının tikintisi üçün əsas tapşırıqlar Prezident tərəfindən hələ 2009-cu ilin mayında Komsomolsk-on-Amurda keçirilmiş işgüzar görüş zamanı hazırlanmışdır. Uzaq Şərq Gəmiqayırma və Gəmi Təmiri Mərkəzinin (DTSSS) bazasında formalaşdırılan gəmiqayırma klasterinin yaradılmasının başlanğıcı hesab edilməli olan bu məqamdır. Gəmi istehsalına bu il başlayacaq, pilot sifarişinin 2019-cu ildə tamamlanması planlaşdırılır.

Zvezda məhsul xəttinə gəldikdə, müəssisə yüksək texnologiyalı, böyük tonajlı gəmilər, dənizdə qazma, kəşfiyyat və istehsal platformaları və buz gəmiləri də daxil olmaqla xidmət gəmiləri istehsal edəcəkdir. Müasir gəmiqayırma sahəsində təcrübə qazanmaq və sonradan Rusiyada istehsalın lokallaşdırılması üçün DTSSS xarici texnologiya tərəfdaşları ilə ortaq müəssisələr yaratmağı planlaşdırır: Damen ilə buz tipli gəmilər, Keppel ilə qazma platformaları və General Electric ilə gəmi avadanlığı üçün layihələr inkişaf etdirmək.

Rosneft gəmiqayırma zavoduna pilot sifariş verdi: möhkəmləndirilmiş buz sinifinin dörd çoxfunksiyalı təchizatı gəmisi və NGV yanacağı ilə işləyən və yüksək ətraf mühit standartlarına cavab verən beş yaşıl Aframax tankeri.

2016-cı ilin dekabrında Şərq Mədən və Metalurqiya Şirkətinin - Rosneft ilə Ural Mədən və Metalurji Şirkətinin (UMMC) ortaq təşəbbüsü elan edildi. Əldə edilmiş razılaşmalara əsasən BM Uzaq Şərq gəmiqayırma zavodunun uzunmüddətli ehtiyaclarını ödəmək üçün geniş formatlı polad təbəqələrin anker tədarükçüsü olacaqdır.

2024-cü ilə qədər gəmiqayırma zavodu 7500-dən çox yüksək ixtisaslı iş yeri yaradacaq və Rosneft artıq altı yaşayış binasının inşası üçün vəsait ayırmışdır.

Gəmiqayırma zavodunun birinci mərhələsinin işə salınması mərasimində Vladimir Putin mülki gəmiqayırma sənayesinin inkişafı və yeni istismara verildiyini söylədi istehsal müəssisələri Rusiyanın Uzaq Şərqinin sənaye potensialını gücləndirmək üçün əsas strateji vəzifələrdən biridir. Prezident Rosneft-in Uzaq Şərqdə hərtərəfli strategiyasının həyata keçirilməsinin vacibliyini qeyd etdi ki, bu çərçivədə yalnız karbohidrogen istehsal gücləri artırılmır, eyni zamanda elmi tədqiqatlar dəstəklənir, sosial layihələr həyata keçirilir və yüksək keyfiyyətli böyümə üçün infrastruktur yaradılır . “Bütün bunlar biznesin inkişafına möhkəm, məsuliyyətli bir yanaşmanı əks etdirir, digər böyük rus və xarici şirkətlər Uzaq Şərqə investisiya qoyuluşu haqqında ”dedi Vladimir Putin.

Ticarətə mərc edin

2016-cı ildə Rosneft beynəlxalq bazardakı mövqeyini əhəmiyyətli dərəcədə gücləndirdi. Şirkət tədarüklərini qərb və şərq istiqamətləri arasında uğurla diversifikasiya edir. 2016-cı ilin sonunda Belarusiyaya ümumi həcmi 10,2 milyon tona və Almaniyaya 7,3 milyon tona qədər neft tədarükü üçün illik müqavilələr imzalanmışdır. Sankt-Peterburqdakı beynəlxalq iqtisadi forumda PKN Orlen ilə Çex Respublikasına neft tədarükü üçün müqavilə üç il uzadıldı. Müqavilə, PKN Orlen-ə tədarükü 15,8 milyon tona qədər artırma ehtimalını təmin edir və Rosneft-in ənənəvi satış bazarlarında uğurlu strategiyasının nümunəsidir. Ümidverici Asiya bazarında Rosneftin lider mövqeyi PetroVietnam ilə 2040-cı ilədək 96 milyon tona qədər 36 milyon dollar məbləğində tədarük üçün SPIEF-də imzalanmış misilsiz müqaviləni gücləndirəcəkdir. Ümumiyyətlə, Rosneft şərqə tədarükü əhəmiyyətli dərəcədə artır. 2016-cı ildə 8,6% artaraq 43,1 milyon tona çatdılar. Nəticədə, Rusiya Çinə neft tədarükü baxımından Səudiyyə Ərəbistanını tutdu, üç il əvvəl Səudiyyə şirkətləri Çinə Rusiyadan iki qat daha çox xammal təmin etdi.

2017-ci ilin əvvəlində Rosneft və Çin Milli Neft Korporasiyası (CNPC) Qazaxıstan ərazisindən neft tranzitinin artırılması və 21 iyun 2013-cü il tarixində imzalanan müqavilənin müddətinin 31 dekabr 2023-cü ilədək uzadılması üçün əlavə bir müqavilə imzaladılar. 01.01.2017 - 31.12.2023 arasında tədarüklər 70 milyon ton təşkil edərkən, əvvəllər göndərilən 21 milyon ton nəzərə alınmaqla yuxarıdakı müqavilə çərçivəsində neft tədarükünün ümumi həcmi 10 milyon tondan 91 milyon tona çatacaqdır. il dövrü. Rosneft, Çinə neft tədarükü üçün müqavilələrin həyata keçirilməsində uğurlu bir təcrübəyə malikdir. 2005-ci ildən 2016-cı ilədək şirkət bir sıra uzunmüddətli müqavilələr imzaladı və bu müqavilələrə əsasən Rosneft 95 milyard dolları keçən 186 milyon tondan çox neft tədarük etdi. Rosneft, ÇXR-ə neft məhsulları tədarükündə liderlərdən biridir, 2009-cu ildən 2016-cı ilədək şirkət 19 milyard dollardan çox dəyərində 30 milyon ton neft məhsulları tədarük etmişdir.

Artan beynəlxalq neftayırma şəbəkəsi üçün xammal təmin etmək üçün Rosneft neft ticarəti fəaliyyətini genişləndirir və digər istehsalçılarla daha çox tədarük müqaviləsi bağlamağa çalışır. Rosneft ticarətdə müxtəlif variantlara sahib olmaqda maraqlıdır - hər bir xammal tədarükünün satış yolunu seçmək - neft boru kəmərləri və ya dəniz yolları ilə nəqldən qarışdırmaq və ya neft emalı. Rosneft-dən daha az xam hasil edən Shell, BP və Total-dan fərqli olaraq, Rusiyanın ən böyük neft şirkəti, ixracatının əhəmiyyətli bir hissəsini dəniz yolu ilə göndərmək üçün ticarət şirkətləri ilə ortaqlıqlara etibar edir. Sinqapurun Trafigura Group, İsveçrənin Glencore və digər treyderlər Rosneft ilə tədarük müqavilələri bağlayır. Eyni zamanda, Rosneft öz neft ticarəti fəaliyyətini təmin etmək üçün onlarla digər istehsalçılarla müqavilə bağlamaq üçün rəqabət aparır ”. Mütəxəssislər potensialdan danışırlar törəmə müəssisə Rosneft Cenevrədə Rosneft Trading SA sürətlə böyüyən beynəlxalq ticarət bazarında. 2016-cı ildə ilk LNG tədarükü Misirə çatdırıldı. Bu müqavilə Rosneft üçün bağlanmışdı giriş bileti qlobal LNG ticarət bazarına - bir qayda olaraq, beynəlxalq tenderlərdə iştirak etmək üçün LNG tədarükünün təşkili təcrübəsini təsdiqləmək lazımdır.

Neft bazarı üçün rəqabətdə iki strateji yanaşma inkişaf etdi: qiymət dempinqi və neft idxalçıları ilə tərəfdaşlıq əlaqələri qurmaq. "Qiymət müharibəsi" nin əsas tərəfdarı Səudiyyə Ərəbistanı idi ki, neft ixracatındakı hər hansı bir məhdudiyyətdən imtina etdi və neftinin qiymətini qəsdən bazar qiymətinin altına qoydu. Rusiyanın neft bazarı strategiyası tamamilə fərqlidir. Rosneft mövcudluğunu genişləndirir, ortaqlıqlar qurur və əsas neft istehlakçıları ilə birgə müəssisələr yaradır, qlobal ayrılmaz zəncirlər qurur. "Rusiya mövcud qiymət müharibəsində əlavə bir rol oynamayacaq" dedi İqor Seçin. - Bildiyiniz kimi, Rosneft ən aşağı əməliyyat xərclərinə malikdir: bir barel üçün 2,5 dollar (vergilər və nəqliyyat xaricində) və dünya neft bazarındakı payımızı sürətlə artırırıq. 10 ildir (2005-dən 2015-ə qədər), IEA statistikasına görə, neft bazarındakı payımız (kondensat artı) 1,9% -dən 4,9% -ə, Bashneft-i aldıqdan sonra isə% 5,4-ə yüksəldi.

“Bəlkə də qlobal ayrılmaz yanaşmanın ən parlaq nümunəsi, - deyə Sechin davam edir,“ Rosneftin neft və qaz sənayesindəki dünya liderlərinin ən cəlbedici və perspektivli biri hesab etdiyi Hindistan bazarına girməsidir. İçərisində özünə yer tutmaq üçün Rosneft qitələrarası iş formatından istifadə etdi. Şirkət, Hindistan tərəfdaşları ilə Rusiyada perspektivli neft və qaz əyalətlərinin inkişafına cəlb edərək ittifaqlar qurdu. Bu, ölkələr arasında enerji körpüsünün təməlini qoydu. Sonra Rusiya şirkəti Hindistanın Vadinar şəhərində yerləşən aparıcı neftayırma zavodunun paytaxtına daxil oldu. Venesuela bazarındakı aktiv iştirakı sayəsində Rosneft, ağır xammal emalından əhəmiyyətli bir sinerji əldə edə biləcəkdir. latın Amerikası Hindistan zavodunun obyektlərində. Bundan əlavə, hərtərəfli bir infrastruktura sahib müasir bir rafineri, Vadinarda Cənub-Şərqi Asiya və Hind Okeanı bazarlarını neft məhsulları ilə təmin edən bir enerji mərkəzi yaradacaqdır. Bu mərhələdə rəqabətə tab gətirməyin ən yaxşı yolu bu qlobal ayrılmaz zəncirlərdir. "

İnteqral yanaşma

2016-cı il ərzində Rosneft strateji tərəfdaşları - qlobal neft və qaz sənayesinin liderlərini perspektivli Rusiya layihələrinə cəlb etmək strategiyasını uğurla həyata keçirdi. Bu strategiya karbohidrogenlərin səmərəli kəşfiyyatı və istehsalına imkan verir. Bundan əlavə, ayrılmaz yanaşma sayəsində istehlakçı ölkələr zəmanətli həcmdə xammal əldə etmək, bu həcmlərin çıxarılması, nəqli və son istehlakçıya çatdırılması ilə maraqlanırlar. Bu yanaşma iştirakçıların risklərini minimuma endirir və onlara bütün istehsal zənciri boyunca qazanc təmin edir. Rosneft tərəfdaşlardan investisiyalar cəlb edərək, onlara uzunmüddətli investisiyalar tələb edən çətin, çətin əldə oluna bilən layihələr təqdim edir. Bununla birlikdə, neft istehlakçıları ehtimal olunan resurs çatışmazlığı və qiymət dəyişikliyi səbəbindən ortaqlıqlarda maraqlıdırlar. Sonda riskləri bölüşürlər - həm sahələrin istismarı, həm də məhsul satışı.

Bu yanaşmanın bariz nümunəsi Hindistan tərəfdaşlarının Şərqi Sibir yataqlarının işlənməsinə cəlb edilməsidir. Rosneft, Vankor klasteri adlanan bənzərsiz beynəlxalq enerji mərkəzi yaratmaq layihəsini sürətlə başa çatdırdı. Hindistandakı dövlət şirkətlərinin payı% 49,9 idi. Eyni zamanda, Rosneft, kapitalın əksər hissəsini, şirkətin əməliyyat fəaliyyətinə nəzarəti və klasterin ümumi infrastrukturu üzərində 100% nəzarətini özündə saxladı. Vankor layihəsinin əldə edilmiş təxmini karbohidrogen ehtiyatlarının bir barreli üçün 3,4 dollardır (PRMS metodologiyasının 2P kateqoriyasına əsasən) və layihənin resurs bazasının yüksək potensialını əks etdirir.

OOO Taas-Yuryakh Neftegazodobycha bazasında, Rosneft-ə (səhmlərin 50,1%) əlavə olaraq BP və dövlətə məxsus Hindistan neft və qaz şirkətlərinin də daxil olduğu beynəlxalq konsorsium yaradıldı. Son vaxtlar Rosneft getdikcə daha çox Avrasiya inteqratoru kimi çıxış edir. Mütəxəssislər bu vəziyyətdə Avrasiya enerji mərkəzlərinin yaradılması üçün bir trenddən, bir növ strategiyadan bəhs etdiyini istisna etmirlər.

Hindistan şirkətlərinin Rus layihələrinə daxil olması, Rosneftin VLCC sinif ekstra-böyük tankerləri qəbul edə bilən dərin su limanı da daxil olmaqla infrastruktura sahib Vadinar neft emalı zavodunda pay aldığı Hindistana irəliləməni tamamladı. , və 3 min yanacaqdoldurma məntəqəsindən ibarət şəbəkə. Bu varlığın lehinə seçimi müəyyənləşdirən əhəmiyyətli bir amil, zavodun yüksək səviyyəli texnoloji avadanlıqları (Nelson indeksinə görə 11.8) idi ki, bu da layihənin üstün iqtisadiyyatını təmin etməyə imkan verir (orta hesabla təmizlənmə marjası son altı ayda bir barel üçün 10 dollardan çoxdur). Vadinar neftayırma zavodunun gücü 20 milyon ton, təmizlənmə dərinliyi 95,5% -dir. Razılaşmanın bağlanmasını şərh edən İqor Seçin dedi: “Bu, şirkət üçün tarixi bir hadisədir - Rosneft dünyanın ən perspektivli və ən sürətlə inkişaf edən bazarlarından birinə girir. Layihə həm şirkətin mövcud varlıqları, həm də Rosneft-in planlaşdırılan layihələri üçün misilsiz sinerji imkanlar yaradır və İndoneziya, Vyetnam, Filippin kimi digər Asiya-Sakit okean ölkələrinin bazarlarına tədarükün səmərəliliyinin artırılması üçün perspektivlər açır. və Avstraliya. " Beynəlxalq Enerji Agentliyinin bu yaxınlarda yayımladığı məlumatlara görə, Hindistan motor yanacağı bazarında əsas qlobal artım sürücüsü olacaq: 2040-cı ilə qədər bu ölkədə motor yanacağı istehlakı iki dəfəyə qədər artaraq gündə 10 milyon barelə çatacaq və 2017-ci ildə benzin istehlakı% 12 artacaq.

Vladimir Putin Avrasiya tərəfdaşlığını "geniş inteqrasiya konturu" əsasında qurmağa çağırdı. Rosneft isə Prezidentin fikirlərini həyata keçirir. Şirkətin inteqrasiya olunmuş yanaşmasının digər bir nümunəsi Pekin QSC Verkhnechonskneftegaz-da 20% payın Çin tərəfdaşları tərəfindən alınması barədə Beijing Gas ilə razılaşma idi. Müqavilənin dəyəri təxminən 1,1 milyard dollar idi. Əməliyyat nəticəsində şaquli şəkildə inteqrasiya olunmuş bir iş quruluşu yaradılacaq: Çin şirkəti inkişaf etmiş bir infrastruktura və ESPO boru kəmərinə çıxışı olan Şərqi Sibirdəki ən böyük istehsal sahələrindən birində pay alır və Rosneft də öz növbəsində, svop qaz tədarükündən istifadə edərək Çinin daxili qaz bazarına daxil olmaq imkanı qazanır.

Hindistan və Çindən olan partnyorların Rusiya perspektivli layihələrinə daxil olması üçün aparılan əməliyyatlar nəticəsində Rosneft-in aldığı ümumi vəsait təqribən 6 milyard dollardır.

Qlobal enerji şirkəti

Ümumiyyətlə, 2016-cı ildə Rosneft qlobal neft və qaz bazarında təsirli M&A əməliyyatları ilə mövqelərini möhkəmləndirməyə davam etdi. İndoneziya ilə "Hindistan sxemi" tətbiq olunmağa başladı: Pertamina neft şirkəti ilə Rusiya yataqlarında pay almaq üçün memorandumlar imzalandı. Severnoye Chayvo layihəsi (Saxalin Adası) ilə bağlı memoranduma uyğun olaraq, tərəflər Pertamina'nın layihədəki% 20 payına qədər alınması üçün qanuni məcburi sənədlər barədə razılığa gəlmək niyyətindədirlər. Digər bir memorandumda Pertaminanın Russkoye yatağının işlənməsi layihəsinə% 37,5-ə qədər payla girəcəyi nəzərdə tutulur.

Eyni zamanda, Yavanın (İndoneziya) şərq hissəsində Tuban neft emalı və neft-kimya kompleksinin inşası layihəsini həyata keçirmək məqsədi ilə ortaq bir müəssisə yaradılması barədə bir müqavilə imzalandı. Hazırda layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırılması hazırlanır. Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanmasından sonra neftayırma zavodunun tikintisinə qoyulan investisiyalar barədə qərar veriləcək. Tuban kompleksinin ilkin emalının dizayn gücü ildə 15 milyon ton səviyyəsində planlaşdırılır. Layihə mazut üçün böyük bir katalitik krekinq vahidinin və neft-kimya kompleksinin inşasını nəzərdə tutur. Kompleksin VLCC sinifinin 300 min tona qədər dedveyti olan supertankerlərini qəbul edə biləcəyi ehtimal olunur. Sənəd BM iştirakçıları arasında pay bölgüsünü tənzimləyir (Rosneft - 45%, Pertamina - 55%).

Qeyd etmək lazımdır ki, Tuban neft emalı zavodunun tikintisi layihəsi İndoneziya üçün strateji əhəmiyyətə malikdir (ölkədə 1994-cü ildən bəri yeni neftayırma zavodları tikilməyib). Eyni zamanda, İndoneziya sürətlə böyüyən bir bazardır və bu ölkədə neft emalı və neft kimyası layihələri böyük maraq doğurur. Önümüzdəki illərdə səlahiyyətlilər İndoneziyada güclü neftayırma zavodları yaratmağı planlaşdırırlar (hökumətin planlarına görə, 2020-ci ilə qədər neft emalı gücü gündə 1 milyon bareldən 2,3 milyon barrelə yüksəlməlidir).

Cakartaya səfəri zamanı İqor Seçin qeyd etdi ki, indi İndoneziya Rusiya neftindən istehsal olunan neft məhsulları əsasən Cənubi Koreya və Sinqapurdan idxal edir və Rosneft üçün ölkəyə birbaşa neft tədarük etmək vacibdir. "10 il əvvəl İndoneziya 71 milyon ton neft çıxardı, bu gün 38 milyon tondur və 2030-cu ilə qədər 11 milyon ton olacaq" dedi Rosneft rəhbəri Rusiya-ASEAN zirvəsində. - Bu da istehlakın artması ilə əlaqədardır. Əlbətdə bu, tədarükə marağımız, işlənmədə iştirakımız və ticarətimiz üçün şərait yaradır. "

Müşahidəçilər qeyd edirlər ki, Rosneft-in bölgədəki emalı və neft-kimya sahəsində planladığı layihələr misilsizdir və eyni zamanda bir-birini tamamlayacaqdır. Pertamina ilə ortaq bir şirkətin yaradılması, Essar Oil Limited-in nizamnamə kapitalına daxil olması və Çində Tianjin neft emalı zavodunun inşası uzunmüddətli strategiyanın elementləridir. Bunların tətbiqi bölgədə misilsiz sinerji yaradacaq və Rosneft ticarət şöbəsinin sürətli inkişafına təkan verəcəkdir.

Rosneft eyni zamanda Avropa neft emalında da əhəmiyyətli bir rol oynayır. 2016-cı ilin sonunda, Almaniyada BP ilə ortaq neft emalı və neft-kimya kompleksinin yenidən qurulması zamanı Rosneft üç Alman neft emalı zavodunda səhmlər (24% -dən 54% -dən çox) əldə etdi. Nəticədə, şirkət Almaniyanın neft emalı sənayesinin 12% -ni (ildə 12,5 milyon ton tutumlu) nəzarət edir və bu da onu Almaniyanın neft emalı bazarının üçüncü oyunçusuna çevirir.

Rusiyada da şirkət xarici tərəfdaşlarla birgə neft emalı layihələri inkişaf etdirməyi planlaşdırır. 2016-cı ilin sentyabr ayında Rosneft və Çinin Sinopec şirkəti Şərqi İqtisadi Forum çərçivəsində Şərqi Sibirdə bir qaz emalı və neft-kimya kompleksinin inşası və istismarı layihəsi üçün birgə ilkin texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlamaq üçün qanuni məcburi bir müqavilə imzaladılar. Kompleksin birinci mərhələsinin illik tutumunun əsasən Rusiya və Çin bazarlarında satılması üçün 3 milyon tona qədər yüksək texnoloji polimerlər və neft-kimya məhsulları istehsalı ilə 5 milyard kubmetr xam təbii qaz olacağı güman edilir. . Layihənin resurs bazası Şərqi Sibirdəki Yurubchenski qrupundakı Rosneftin neft və qaz yataqlarıdır. Bundan əlavə, Rosneft və ChemChina, Şərq Petrokimya Şirkəti layihəsi üzərində işləyəcək; tərəflər onun həyata keçirilməsi üçün ortaq bir müəssisə yaratmaq niyyətindədirlər (tərəflərin Rosneft BM-də payları 60%, ChemChina isə 40%).

Rosneft, xaricdəki perspektivli istehsal layihələrində də iştirakını genişləndirir. Rosneft və PDVSA paylarını artırmağa razı oldular rusiya şirkəti Petromonagas BM-də% 40-a qədər. Şirkət üçün əhəmiyyətli bir hadisə, Eni-dən Zohr yatağının işlənməsinə dair konsessiya müqaviləsində% 35-ə qədər, həmçinin Eni ilə EGAS arasında ortaq bir müəssisə olan layihə operatorunda% 15-ə qədər əldə etdiyi razılaşma idi. : Petroshorouk. Rosneft-in aldığı payın dəyəri 1,125 milyard dollardır. Şirkət Misirdə ən böyük karbohidrogen yatağının dünya bazarları ilə - onların uzunmüddətli ortaqları olan Eni və BP ilə birlikdə işlənməsi layihəsinin iştirakçısı olur. Rosneft, Eni və BP arasında əməliyyatlar başa çatdıqdan sonra, güzəşt müqaviləsinin səhmdar quruluşu aşağıdakı şəkildə qurula bilər: Eni - 50%, Rosneft - 35%, BP - 15%.

Bu yatağın 2015-ci ilin avqust ayında tapılması neft sənayesi üçün əlamətdar bir hadisə idi - Eni-yə görə, 100 kvadrat kilometrlik açıq ərazidə yerində 30 trilyon kub futa qədər quru qaz (5,5 milyard boe) ola bilər. Bu, dünya mediasının uzun müddət səs-küy saldığı İsrailin Lefiathan yatağının ehtiyatlarının 14 ilə 20 trilyon kub fut arasında olmasına baxmayaraq. Zohr'un Müvəffəqiyyətli İnkişafı, Misirin on illərdir tələblərinə cavab verəcəkdir təbii qazÖlkənin qaz ehtiyatlarının üçdə birindən çoxunu təşkil etdiyi üçün. Bu saziş, sanksiya blokadasını qırmağa və Rusiya Federasiyasındakı ən böyük neft şirkəti ilə Aralıq dənizi şelfini inkişaf etdirmək üçün ortaq bir layihədə iştirak etməyə dəvət edərək sıx əlaqələr qurmağa çalışan Qərb və qlobal biznesin əsl nümunəsidir. Mütəxəssislərin fikrincə, unikal istehsal aktivinin işlənib hazırlanmasında iştirak etmək Rosneft-in ticarət bölməsinə əhəmiyyətli miqdarda fiziki resurslar təqdim edəcək və bu da öz növbəsində şirkətə Yaxın Şərqdəki bazarlarda mövcudluğunu aktiv şəkildə genişləndirmək imkanı verəcəkdir. - Avropa bölgəsi.

2020-ci ildə Zohr layihəsi planlaşdırılan gücə çatdıqdan sonra Rosneft-in qaz hasilatı ildə 9 milyard kubmetr artacaq. Bu həcmdə qazın pul qazanmasının effektivliyi vacib satış bazarlarına yaxınlığı ilə təmin edilir. Rosneft, ixrac variantlarının iqtisadi cəlbediciliyindən asılı olaraq bu layihədən qazı Avropa bazarına və Orta Şərq ölkələrinə ixrac etməyi də planlaşdırır. Üstəlik 9 milyard kubmetrin əlavə kəşfiyyat potensialı olmadan yalnız əsas inkişaf modelidir. Layihədə iştirak şirkətin dəniz yataqlarının işlənməsində əvəzsiz təcrübə qazanmasına imkan verəcəkdir (Rosneft artıq Vyetnam şelfində qaz yataqlarının işlənməsi layihəsini həyata keçirir və kifayət qədər texnoloji təcrübəyə malikdir). Əlavə olaraq, neft bazarındakı mütəxəssislərin qeyd etdiyi kimi, razılaşmanın bağlanmasından sonra Rosneft karbohidrogenlərin geoloji ehtiyatlarını təxminən 250 milyard kubmetr artıra biləcək.

Ümumiyyətlə, neft bazarındakı əksər oyunçular üçün Rosneft-in bütün istehsal zəncirində tərəfdaşlarla iş birliyini nəzərdə tutan inteqrasiya olunmuş yanaşması - istehsaldan karbohidrogen və neft kimya işlənməsinə qədər - indi rəqabətdə qalmağın ideal yolu kimi görünür.

2016-cı ilin nəticələri Rosneftin neft bazarında baş verən proseslərdə rolunun böyük olduğunu göstərir. Şirkətin səhmlərinin 19,5% -nin satışı üzrə özəlləşdirmə əməliyyatı potensial investorların diqqətini Rusiyanın neft sənayesinə cəlb etməyə kömək etdi. Güclü əməliyyat nəticələri Rosneftin dünya enerji sənayesinin liderlərindən biri kimi mövqeyini möhkəmləndirdi, bu da neft və qaz bazarının yenidən qurulmasında əhəmiyyətli rol oynayacaq.

Son beş ildə Rosneft, regional oyunçudan qlobal əhəmiyyətli, istehsal, ehtiyatlar və iş miqyası baxımından ən böyük ictimai şirkətə çevrildi və əməliyyat xərcləri baxımından ən səmərəli oldu. Uğurlarını möhkəmləndirmək üçün Şirkət yeni bir strategiya və yeni təşkilati və ştat strukturunu qəbul etməyi təklif edir. Strategiyanın əsasını texnoloji bir sıçrayış, rəqəmsal texnologiyaların bütün fəaliyyət sahələrində geniş miqyaslı istifadəsi, xərcləri azaltmaq üçün davamlı işlər və işləmə seqmentinin marjasının artırılması səbəbindən şirkətin işində keyfiyyət dəyişikliyi təşkil etməlidir. səbətin rahatlığı.

Yeni strategiyanın bir hissəsi olaraq Rosneft, maliyyə nəticəsindən məsul olan iş seqmentlərinin ayrılması ilə holdinq idarəetmə strukturuna keçəcəkdir. "Pilot" bir layihə olaraq Rosneftin pərakəndə satış sahəsindən kənarlaşması üçün bir layihənin həyata keçirilməsi təklif olunur. Bu, RN-Retail-in kapitallaşmasını əhəmiyyətli dərəcədə artıracaq və strateji investorları cəlb edəcəkdir. Onsuz da pərakəndə satışın təxminən 90% -i vahid bir alt holdinqə birləşdirilmişdir və pərakəndə aktivlərin konsolidasiyası effektivliyini sübut etmişdir. Rosneft, holdinq quruluşunun maliyyə qaynaqlarının daha səmərəli bölüşdürülməsinə, qoyulmuş kapitalın daha yüksək gəlirliliyinə və səhmdarlar üçün gəlirliliyin artmasına imkan verəcəyini gözləyir.

İqor Seçinin fikrincə, Rosneft 2022 strategiyasının həyata keçirilməsi şirkətə kapitallaşmasını 25-30% artırmağa imkan verəcəkdir. “Əsas odur ki, səmərəliliyin və rəqabət qabiliyyətinin əhəmiyyətli dərəcədə artmasıdır. Şirkətdən Saudi Aramco səviyyəsində uzunmüddətli maya dəyərinə çatmağı hədəflədik. Bu, Rosneftə və Rusiyanın enerji və qaz sənayesinin qlobal enerji sektorundakı liderliyinə zəmanət verir ”dedi.

şirkətin tarixialma (Apple) bir çox Amerikalı başlanğıc kimi bir qarajda başladı. Təsisçiləri iki dostdur: və Steve Wozniak.

Dostlar kompüterləri toplamağa və satmağa başladılar. Onlardan bir neçəsi satıldıqdan sonra şirkətlərini rəsmi olaraq rəsmiləşdirərək bir şirkət yaratdılar Apple Computer, Inc... Bu oldu 1 aprel 1976.

2007-ci ilə qədər şirkət orijinal adını daşıyırdı. 2007-ci ildən bəri "Kompüter ”proqramı kompüter və proqram təminatı ilə yanaşı, məişət texnikası sahəsində də işləməyə başladığı üçün silindi.

"İlk şəxsi"

Bir kompüterin üstünlüyü alma əslində gerçək üçün "ilk şəxsi" olması idi. Böyük qardaş « Altair " yalnız ən əsas funksiyaları necə idarə edəcəyini bilirdi. Jobs və Wozniak daha inkişaf etmiş bir avtomobil yaratmağı bacardılar.

Apple II

İlk müvəffəqiyyətdən sonra Apple tez bir zamanda populyarlıq qazandı. Sərbəst buraxıldı 1977-ci ildə almaII həqiqətən kütləvi oldu. Əvvəlcə 8 bit, biraz sonra 16 bitlik bir əməliyyat sistemi ilə buraxıldı.

70-ci illərin sonu - 80-ci illərin əvvəlləriXX əsr Apple II və dəyişiklikləri dünyada ən çox yayılmış fərdi kompüterlər (PC) idi. Dünyada 5 milyondan çox Apple II kompüteri satılmışdır.

NASDAQ birjasında listinq

1980-ci ildə, birja tarixindəki ən böyük şirkətlərdən biri (o dövrdə) şirkətin ilk IPO - Apple Computer Inc. səhmlərini satmağa başladı. Şirkətin səhmləri dünyanın ən böyük birjalarından birində satılır - NASDAQ.

Apple'ın çətin mərhələsi

1981-ci ilin yazında Steve Wozniak təyyarə qəzasına düşdü və bir müddət təqaüdə çıxmaq məcburiyyətində qaldı. Bundan əlavə satışla bağlı problemlər yaşandı. Apple III. Bütün bunlar, Jobsun 40-a yaxın Apple işçisini ixtisar etmək məcburiyyətində qalmasına səbəb oldu.

Jurnalistlər və bütün media artıq biznesə hökm veribAlma "ölümə". Şirkətin hekayəsi sona çatmaq üzrə idi ...

Şirkətin yeni prezidenti

1983-cü ilin əvvəlində Steve Jobs Apple-ı prezidentliyə dəvət etdi. John Scully, zamanında bənzər bir vəzifə tutan PepsiCo... Jobs şirkətin işlərini təkbaşına idarə etməkdə çətinlik çəkirdi.

Bir qurucu olaraq, Jobs şirkətin uğursuzluğundan çox peşman olduğunu bildirdi. Onları özününkü kimi qəbul etdi, ona görə də Scully ilə aralarında anlaşılmazlıqlar və müxtəlif sürtüşmələr yaranmağa başladı.

İlk Macintosh

1984-cü ildə Apple ilk dəfə yeni 32 bitlik bir kompüter təqdim etdi Macintosh... Bu, şirkətin inkişaf tarixində əsl bir irəliləyiş idi. Macintosh sayəsində şirkət əsasən gələcəkdə mənfəət əldə etdi.

İki on ildir ki, şirkət Motoro prosessorlarına əsaslanan Macintosh kompüterləri istehsal edirlla, xüsusi bir əməliyyat sistemi ilə təchiz edilmişdir. Bu platforma yalnız üçüncü tərəf lisenziyası olmadan yalnız Apple markası altında satılır.

Həlledici an

1985-ci ildə Apple inkişaf tarixində 2 mühüm hadisə baş verdi:

1. ABŞ Prezidenti Ronald Reagan, şirkətin qurucularına güclü bir texnoloji kəşfinə görə medallar təqdim etdi.
2. Steve Jobs, şirkətin idarə heyəti ilə zidd olaraq istefa etdi.

Uzaq düşmək

Qurucu və mənəvi liderin gedişindən sonra şirkət enişini davam etdirdi... PC xaricində məhsulların buraxılması üçün müxtəlif tədbirlər görülsə də, gələcək inkişaf başa düşmədilər.

1997-ci ilə qədər Apple iflas ərəfəsində idi - borcları çatdı təqribən 2 milyard dollar.

Steve Jobs-un qayıdışı

Bəlkə də Apple-ın tarixi minilliyin başlanğıcında bitəcəkdi, əgər şirkətin qurucusu - Steve Jobs-un rəhbəri vəzifəsinə qayıtmasaydı.

1997-ci ildə qayıtdı və artıq 1998-ci ilin sonunda şirkət ilk kiçik mənfəəti göstərməyə başladı, "iflas" damğasını qaldıraraq. Apple və Jobs üçün əsl uğur idi.

Yeni texnologiyalarla yeni minilliyə

Üçüncü minilliyin astanasında yeni texnologiyalar dünyasında bir inqilab sürətlə davam edirdi. Steve Jobs "dalğanı tutdu" və Apple-ı gətirməyə başladı yeni məhsul bazarları:

• 2001-ci ildə şirkət bir audio pleyer təqdim etdi iPodtez bir zamanda populyarlıq qazandı.
• 2003-cü ildə şirkət açıldı iTunes Mağazası rəqəmsal səs, video və oyun məzmunu üçün populyar bir onlayn supermarketdir.
• Və 2007-ci ildə toxunma ekranlı mobil telefonlar bazarına daxil oldu iPhone smartfonu.

Yeni zirvələr

Rəqiblərini nəzərə çarpacaq dərəcədə sıxışdıran və bazarda möhkəm yer tutan Apple, inkişafını davam etdirdi və davam etdirdi, bununla birlikdə 2016-da azaldı.

2010-cu ildə bazar başladıldı iPad planşeti.

Dünyada yüksək tələbat olan iPod, iPhone və iPad kimi məhsulların buraxılması və satışı Apple üçün maliyyə vəziyyətini yaxşılaşdıraraq şirkətə daha çox qazanc gətirdi.

Son illərdəki Apple tarixindəki mühüm mərhələlər

• 2011-ci ilin avqust ayında Apple ilk oldu ən bahalı şirkət Bazar kapitallaşması ilə dünya, neft şirkətini məğlub etdi ExxonMobil, ilin sonuna qədər yerlərini bir dəfədən çox dəyişdilər, ancaq 2012-ci ilin yanvarından bu yana Apple uzun müddət ilk sırada özünə yer tutmağı bacardı.
• 21 sentyabr 2012-ci ildə Apple səhmləri ticarət zamanı maksimuma çatdı - $705,07 səhm başına kapitallaşma təşkil etdi 662,09 milyard dollar.
• 2013-cü ildə Apple Corporation 64-bit buraxaraq 64-bit ARM-memarlıq çiplərinin kütləvi istehsalına başladı 2 nüvəli Apple A7 mikroprosessor.
• 2014-cü ildə şirkət ilk fərdi, geyilə bilən cihazını təqdim etdi - Apple Watch... 13 Noyabr 2014-cü ildə Apple yenidən birjadakı rekordunu qırdı - kapitallaşması oldu 663,43 milyard dollar.

2016-cı ildə illik konfransda WWDC-2016 Apple, markanın cihazlarının uçtan uca şifrələmə prinsipi ilə işləyəcəyini açıqladı: məlumat ötürən cihazda kodlanacaq və qəbuledici cihaz tərəfindən dekodlaşdırılacaq.
Bundan yeni mesajlaşmada olduğu kimi səsli zənglər edərkən də istifadə edilməsi planlaşdırılır.

Giriş

bazar satışı masa üstü noutbuk

Yeddi rəngli bir alma şəkli olan kompüterlər çoxdan möcüzə olmaqdan çıxdı. İndi demək olar ki, hər yerdə - nəşriyyatlarda, reklam agentliklərində, dizayn studiyalarında tapıla bilər. Layihə dizaynerləri və dizaynerləri arasında Apple kompüterlərinin yüksək populyarlığı bir çox səbəblə izah edilə bilər, lakin yüksək keyfiyyət, istifadəçi dostu interfeysi və bu markanın avadanlığının etibarlılığı hər kəs tərəfindən qeyd edildi. Apple tarixi boyunca eniş-yoxuş yaşadı. Texniki inkişaflar IBM PowerPC əsaslı kompüterlər Intel x86 əsaslı kompüterlərlə əvəz olundu və Apple etibarlı və rahat bir MacOS əməliyyat sistemi ilə təchiz edilmiş daha da güclü kompüterlər buraxmağa hazırlaşır. Bu kompüterlərin fərqli xüsusiyyətləri yüksək hesablama gücü, quraşdırma rahatlığı və konfiqurasiyadır. Bununla birlikdə, son illərdə şirkət ən böyük kompüter istehsalçılarından biri kimi deyil, mobil cihazlar və cihazların istehsalçısı kimi daha yaxşı tanındı.

Apple-ın qısa tarixi

Otuz il əvvəl, 1 aprel 1976-cı ildə, Steve Jobs və Stephen Wozniak kiçik bir kompüter şirkəti qurdular. Üçüncü həmtəsisçi Ronald Wayne, bu təşəbbüsün gələcəyinin olmamasından qorxaraq şirkətdəki 10 faiz hissəsini 800 dollara satdı. Rəqəmsal oyunçu bazarında dünya lideri və ən böyük kompüter istehsalçısı olmağı hədəfləyən firmanın mərkəzi kiçik bir qarajda idi.

Kompüterlərin baha olduğu və böyük elmi mərkəzlərin və alimlərin səlahiyyətində olduğu günlərdə. Bəzən iki otaq boş yer tutan və enerji istehlak edən nəhəng maşınlar kiçik fabrik insanlar arasında geniş yayıldığını iddia etmək çətin idi. Ancaq yenə də, o zaman da gənc bir mühəndis Steve Wozniak, kompüter texnologiyasını hər kəsə təqdim etmək üçün düşünülmüş öz fərdi kompüterinə sahib olmağı xəyal edirdi. Bu prinsip Apple-ın əsas konsepsiyası halına gəldi.

Dostunun təsiri ilə Wozniak, Jobsun atasının qarajında \u200b\u200bbirlikdə yığdıqları ilk fərdi kompüteri yaratmağa davam etdi. Bu vaxta qədər yeni fərdi kompüter I Apple-ın əsasını təşkil edən ilk ucuz mikroprosessorun satışa çıxması sayəsində xəyallarını reallaşdırmağı bacardılar. 50 kompüterdən ibarət ilk partiyanı sahibi Paul Terrell satın aldı. kompüter mağazasının Byte Shop. Satış, təəccüblü bir şəkildə yaxşı keçdi, bu da dostlara borclarını ödəməyə və gənc Apple'ı ayaqlarına qoymağa imkan verdi.

Növbəti dövrdə Apple kompüterində bir neçə dəyişiklik edildi, istehsalına pul tapmaq və qarajdan çıxmaq asan olmadı. O vaxt maliyyəçilər bu işə investisiya qoymaq istəmirdilər. Ancaq bir zəngin adam tapıldı və oğlanlara inandı. Onlara pul verdi və bankda kredit xətti açdı. Bu pula şirkəti genişləndirmək, işçi heyətini cəlb etmək və kompüter istehsalını qurmaq mümkün idi.

Hələ o zaman da Apple-dan kompüter avadanlığının satışı yalnız ABŞ-da deyil, xaricdə də bütün rekordları qırdı. Şirkət tez bir zamanda zənginləşdi və səhmlərinin dəyəri durmadan artdı. Ancaq 1981-ci ildə, dəhşətli bir təyyarə qəzasından sonra, Steve Wozniak şirkəti tərk etdi. Tək qalan Steve Jobs, təcrübəli bir menecer John Scully'yi işə götürməyə qərar verdi. Bundan sonra, masaüstündə tanış ikonları olan bir siçan və qrafik əməliyyat sistemi ilə təchiz olunmuş ilk Macintosh kompüteri, Apple-a əsl şöhrət gətirdi.

Macintosh əvvəlki bütün prototiplərindən nisbətən ucuz idi, buna görə də insanlar arasında tez bir zamanda qəbul edildi. Uğurlu reklam və güclü satışlar Sitwa Jobs-u tez bir zamanda məşhurlaşdırdı, çünki çoxları üçün Amerika Xəyalının təcəssümü oldu.

Mac-lərin əhali arasında sürətlə yayılmasında həlledici amil onun üçün üçüncü tərəflər tərəfindən proqram hazırlamaq bacarığı idi. Çox sayda müxtəlif proqramın ortaya çıxması, kompüterin bir çox problemin həllində əvəzolunmaz hala gəlməsinə səbəb oldu. Daha sonra Adobe olaraq dəyişdirilən Aldus, daha sonra tipoqrafiyada inqilab edən ilk səhifə düzeni proqramı olan Pagemaker ilə gündəmə gəldi. Bütün naşirlər özləri üçün kompüter almağa başladılar, bu vaxtdan bəri Macintoshun dizaynerlər üçün bir kompüter olduğuna inanılır. Bundan əlavə, kompüterlər tədris prosesinin ayrılmaz bir hissəsinə çevrildi; institutlar, universitetlər və məktəblər tərəfindən çox miqdarda satın alındı.

Steve Jobs və Steve Wozniak, Bill Gatesin daha sonra parlaq şəkildə həyata keçirdiyi hər evdəki fərdi kompüter ideyasının ataları oldular. Fəaliyyətinin başlanğıcından bəri Apple, inkişaf etdirdiyi əməliyyat sisteminin yalnız istehsal etdiyi kompüterlərə quraşdırıldığı barədə ciddi bir siyasətə riayət etdi. Öz növbəsində kompüterləri yalnız bitmiş formada təmin edir və saxta və nüsxələrdən ehtiyatla qoruyurdular. Bu, zaman keçdikcə kompüter satış bazarında lider mövqe tutmağı dayandırmalarının əsas səbəbi idi, eyni zamanda bireyselliklərini qoruya bildilər.

Apple’ın çiçəklənmə dövründə, proqram təminatını idarə edə biləcək bir çox Mac klonu var idi. Ancaq şirkətin fəaliyyəti hər zaman hüquqlarını qorumağa yönəlmiş və klon istehsalını zərərli hala gətirməyə çalışmışdır. Müvəffəq oldular, amma Macintosh-a bənzər bir kompüter hazırlamaq cəhdləri indiki vaxtda da davam edir, baxmayaraq ki keyfiyyətlərindən çox uzaqdırlar.

Digər istehsalçılardan daha ucuz və daha əlverişli kompüter avadanlığının geniş yayılması və Microsoft-un proqram bazarının üstünlük təşkil etməsi Macintosh kompüterlərini hər kəs üçün deyil, elit təbəqə üçün etdi. Ancaq bu və ya digər şəkildə Apple-dan texnologiya istifadəçiləri olanlar Macintosh kompüterlərini sevir və dostlarına tövsiyə edirlər. Şirkət, texnologiyanın ilk növbədə insanlar üçün əlverişli olması şüarına bu günə qədər hörmətlə yanaşır və bir çox fikirləri bu gün kompüter bazarında satılan hər şey üçün əsas götürülür.

Belə bir parlaq müvəffəqiyyətdən bir müddət sonra Steve Jobs John Scully ilə işi idarə etmək yolunda bir münaqişə etdi. Mübahisə şəhər bələdiyyəsində səslərin çoxunu almağa və Jobsun şirkətdən qovulmasına nail olan Scully-nin lehinə həll edildi. Bu, Steve üçün böyük bir zərbə oldu. Apple-dan ayrıldıqdan sonra Steve Jobs təşkil etdi yeni şirkət Alimlərin və təhsil müəssisələrinin ehtiyacları üçün kompüterlərin yaradılması ilə məşğul olan NeXT. Əsasən yeni bir əməliyyat sisteminin inkişaf etdirilməsinə diqqət yetirdi.

Eyni zamanda Lucasdan bir animasiya studiyası satın aldı, daha sonra Pixar oldu və Hollywoodun ən uğurlu animasiya studiyasına çevrildi. 3D kompüter formatında ilk tammetrajlı cizgi filmi yaradıldı. Daha sonra Walt Disney tərəfindən satın alındı \u200b\u200bvə Steve Jobs özü Disney səhmlərinin 7,4% -nin sahibi oldu.

Bu zaman, IBM Apple-ın əsas rəqibinə çevrilən kompüter texnologiyaları bazarında meydana çıxdı. Apple-dakı işin heç bir əhəmiyyəti yox idi, iflasın astanasındaydı və onu ilk kimin alacağı ilə bağlı sual artıq həll olunurdu. Sonra direktorlar şurası, Apple-ın yenidən rəhbərliyini etməyə və işlərini tez bir zamanda düzəltməyə razı olan qurucusu Steve Jobs-a qayıtmağa qərar verdi. Macintosh kompüterlərinin sırasını əhəmiyyətli dərəcədə kəsdi, işçi heyətini və istehsalını azaltdı, Macintosh kompüterinə özünün OpenStep inkişafına əsaslanaraq Mac OS əməliyyat sisteminin tamamilə yeni bir onuncu versiyası ilə dünyanı tanıtdı.

Bu arada Apple yenidən sürət qazanmağa başladı, maliyyə işləri xeyli yaxşılaşdı və daimi lideri Steve Jobs pərəstişkarlarını super incə noutbuk, iPod və iPhone kimi texniki yeniliklərlə sevindirməyə davam edir. Apple internet vasitəsilə musiqi və video satmaq üçün bazarı fəth edir.

Quruluşundan 30 il sonra (2010-cu ilin iyun ayı etibarilə) şirkətin dəyəri 65 milyard dollar (Maliyyə) olaraq qiymətləndirildi.