* Hesablamalar Rusiya üçün orta məlumatlara əsaslanır

Xülasə

Bu layihə "Business Ecology" jurnalının Sankt-Peterburqda ilk il ərzində görünüşünü və fəaliyyətini təmin edir. Jurnalın məqsədləri bunlardır:

şəhərdə və bölgədə sosial məsuliyyətli biznesin inkişafını təşviq etmək;

iqtisadi və hüquqi yardım layihələrin ekoloji cəhətdən təmizliyi sahəsində iş;

ətraf mühit məsələlərinin və “ətraf mühitə cavabdeh işin” fəal müzakirəsinə biznes nümayəndələrinin cəlb edilməsi;

oxucunun iqtisadiyyatın ekoloji yönümlü sahələrinin inkişafındakı əsas tendensiyaların qərəzsiz qiymətləndirilməsini təmin etməsi;

ekoloji cəhətdən təmiz həll və yanaşmaların iqtisadi cəlbediciliyini izah etmək.

Ekoloji məsələlərin cəmiyyət üçün aktuallığını qiymətləndirmək çətindir. Ətraf mühit problemi, inkişaf səviyyəsindən və sərvətindən asılı olmayaraq bütün ölkələr üçün eyni dərəcədə aktualdır. Ətraf mühit proqramları çoxtərəfli fəaliyyətlərdə müstəqil bir rol oynamağa başladı maliyyə institutları... Jurnal Finlandiya ekoloji təşkilatlarından birinin büdcəsindən maliyyələşdiriləcək. Xaricdə bu məsələnin tək bir ölkə üçün deyil, bütün dünya üçün aktuallığını mükəmməl başa düşürlər, bu səbəbdən redaksiya artıq başlanğıc kapitalına sahibdir. Rusiyada oxşar layihələr olmadığından nəşrimiz yüksək keyfiyyətli çap, materiallar və illüstrasiyalarla seçilir və bu tip jurnal müasir menecerlər tərəfindən tələb olunur, layihənin investisiya cəlbediciliyi göz qabağındadır. İşin ekoloji cəhətdən təmizliyi onun müasir imicinin və ticarət uğurunun əsasını təşkil edir, buna görə də bu layihələrin həyata keçirilməsinə qoşulmağa da hazırdır. Hal-hazırda sosial məsuliyyətli bir şirkətin mövqeyi getdikcə daha çox populyarlıq qazanır: ölkənin ekologiyasının yaxşılaşdırılmasında iştirakı ilə sahibkarlar ölkənin və sakinlərinin sağlam gələcəyi üçün çox şey edə bilərlər. Jurnalın müəllifləri arasında ən məşhur rus alimləri, iqtisadiyyat və maliyyə, hüquq, təbiət elmləri sahələrində aparıcı mütəxəssis və analitiklər, müəssisə rəhbərləri var. Auditoriya - liderliyə can atan və qalib gəlməyə çalışan, bilik bazasını inkişaf etdirməyə və doldurmağa hazır olan, bu gün bazarı yalnız keyfiyyətə yönəldərək fəth etməyin mümkün olduğunu, istehsalın ekoloji cəhətdən təmizliyinin davamlılığın əsas amillərindən biri olduğunu başa düşən menecerlər biznesin inkişafı. Müəssisənin ekoloji məsuliyyəti barədə danışmaqda maraqlı olan müəssisələrin PR mütəxəssisləri. Həm də bir çox müəssisənin ekoloji dəyəri ilə bağlı həqiqət mənfi bir şey yaradır ictimai rəy bu müəssisə və onun rəhbərləri haqqında və tez-tez insanları konkret tədbirlər görməyə məcbur edir. Jurnal mütəxəssislərə ictimaiyyətlə dialoq qurmağa və vəziyyəti yaxşılaşdırmaq üçün bir sıra tədbirlər hazırlamağa kömək edir. Missiya - Rusiyada əsas olan yeni bir iş mühiti yaratmaq sosial Məsuliyyət iş, davamlı istehsal və həll yolları. Şəhərdə və bəlkə də ölkədə heç vaxt bənzər bir nəşr olmayıb. Mövcud qəzet və jurnallardan fərqli olaraq, İş Ekologiyası, işin ekoloji cəhətdən təmizliyi məsələlərini önə çəkməklə yanaşı, səhifələrindəki çıxışlara sahibkarların özlərini də geniş cəlb edəcəkdir. Bu məqsədlə bir neçə kiçik müəssisə rəhbərləri və sahibkarlarla redaksiyaya məlumat xidməti göstərmək üçün hüquqi şəxs yaratmadan müqavilə bağlamaq planlaşdırılır. Yeni nəşrin cəlbediciliyinə, redaksiyanın ilk altı ayı ərzində jurnalın məqsədyönlü çatdırılmasını təmin edən paylama sistemi nail olacaqdır. Hal-hazırda "İş Ekologiyası" nın qurucuları 25 min potensial oxucu (müəssisə rəhbərləri, ekoloqlar, böyük fabriklərin PR mütəxəssisləri) üçün bir məlumat bazasına sahibdirlər. Verilənlər bazasındakı şəxslərin tərkibi daim izlənilir və əlavə olunur. Beləliklə, artıq ilkin tiraj (pərakəndə satış istisna olmaqla) təxminən 20.000 nüsxə təşkil edəcəkdir. Bu baxımdan, redaksiya heyətinin sabit işini təmin etmək üçün iki milyon rubl məbləğində ilkin 100% büdcədən maliyyələşmə nəzərdə tutulur. "İş Ekologiyası" nı 75% səviyyəsinə gətirmək büdcə maliyyələşdirilməsi 2005-ci ilin sonuna qədər tamamilə həyata keçirilməsi planlaşdırılır.

Nəşr

Format: A4.
Tiraj: 20.000 nüsxə.
Kağız: parlaq.
Çap: tam rəngli
Həcmi: 35 səhifə + qapaq
Qablaşdırma: selofan və ya karton qutu.
Tezlik: aylıq.
Dağıtım: məqsədli paylama, xüsusi sərgi stendlərindəki sərgilərdə paylama, daha sonra - pərakəndə satış Nəşrin cəlbediciliyi, ətraf mühitə dair məlumatlarla yanaşı oxucunun praktik iqtisadi tövsiyələrini tapması ilə təbliğ ediləcəkdir. Əsas başlıqlar:
"Təmiz" iş
Ekoloji aksiomalar
Dünya təcrübəsi
Mütəxəssis baxışı
Ətraf mühit araşdırması Hüquq sahəsi və s. Mütəmadi olaraq müəssisələrin ekoloji reytinqlərinin aparılması planlaşdırılır. Müəssisələrin ekoloji təhlükəsizliyinin səviyyəsi aşağıdakı meyarlara əsasən qiymətləndirilməlidir:
- Fəaliyyətlərin ətraf mühitə uyğunluğu səviyyəsi (şirkətin müxtəlif hərəkətlərinin ətraf mühitə təsiri, ekoloji cəhətdən istifadəsi təhlükəsiz materiallar və işlərinə aid prosedurlar);
- Ətraf mühitin idarəedilməsi səviyyəsi (şirkət rəhbərliyinin ekoloji təhlükəsizlik məsələlərinə münasibəti və ətraf mühitin mühafizəsi qaydalarına əməl etməyə və vəziyyətini izləməyə hazırlığı mühit);
- Şirkətin ətraf mühit məsələlərinə açıqlığı və ətraf mühit təhlükəsizliyi ilə məşğul olan təşkilatlarla (qeyri-hökumət və s. Daxil olmaqla) dialoqa hazır olması dövlət təşkilatları). Jurnalın bioekonomik istiqaməti - ekologiya və iqtisadiyyat arasındakı qarşılıqlı təsir və qarşılıqlı faydalı əməkdaşlıq prizmasından ətraf mühit problemlərini əhatə edir və təhlil edir. Buraya yaxşı təcrübəni təbliğ edən nəşrlər daxildir rasional istifadə ətraf mühitin müdafiəçiləri iqtisadi layihələr, hər hansı iqtisadi fəaliyyət... Ətraf mühitin təhlili, ətraf mühitin monitorinqi (təbii obyektlərin sistematik müşahidəsi), ətraf mühit məsələləri sənədlərinin tərtib edilməsi kimi iş formalarını da qeyd etmək lazımdır. Nəşrdə xarici bir ətraf mühit təşkilatı tərəfindən verilən yüksək keyfiyyətli illüstrasiyalar yer alacaq; xaricdə xüsusi təlim keçmiş peşəkar ətraf mühit jurnalistlərini layihəyə cəlb edirik. Çap və kağız keyfiyyəti ən yüksək səviyyədədir.

Bazar təhlili

Sankt-Peterburqun 423 çap nəşri və İnternet saytının monitorinqi şəhərin fond bazarını göstərdi kütləvi informasiya vasitələri ticarət nəşrlərindən, informasiya və publisistik, reklam və əyləncədən ibarətdir. Ticarət jurnallarından danışırıqsa, burada aparıcı nəşrlər tibb problemlərinə həsr olunmuşdur (iş planı) tibb Mərkəzi) tikinti və avadanlıq bazarları. Ətraf mühitin mühafizəsi bölmələrinə həsr olunmuş media. Ətraf mühit jurnalistikası Rusiyada çox ciddi bir gecikmə ilə ortaya çıxır. Hazırda ətraf mühitə dair nəşrlər ağlasığmaz dərəcədə ortaya çıxır (və yox olur). Tamamilə ətraf mühit mövzusuna həsr olunmuş müxtəlif qəzet, jurnal, xəbər agentliyi - ümumrusiya və regional, televiziya və radio proqramları meydana çıxır. Mövzu ilə bağlı yazan jurnalistlər kimi tez-tez ayrılmazlar. Bir çox media orqanı rəqabətə, ağır iqtisadi yükə tab gətirə bilmir, oxucularını və lazımi sponsorlarını tapmır - ətraf mühit jurnalistikasının səmasında parıldayaraq tezliklə başqa cəsarətli insanlara, ətraf mühitin sağlamlığı uğrunda nəcib mübarizlərə yol verərək çıxırlar. planet. Soyuzpechat köşklərində ətraf mühitə dair nəşrlər nadir hallarda görünür və xüsusi mətbuat distribyutorlarında ümumiyyətlə yoxdur. Bunun səbəbi nəşrlərin az tirajlanması və treyderlərin bu cür “qeyri-kommersiya” məhsullarına marağının olmamasıdır. Buna görə də bu cür nəşrlər bu qədər qısamüddətlidir. "Yaşıl" nəşrlərin keyfiyyətinin qeyri-kafi olmasının səbəblərindən biri də peşəkar jurnalistlər, reklamçılar, fotoqraflar və dizaynerlərin çox olmamasıdır. Peşəkar təlim keçmiş kadrlar olmadıqda, həvəskar tamaşalarda iştirak etmək məcburiyyətində qalır: ətraf mühit fəalının eyni zamanda bir qəzetin baş redaktoru, bir müxbir, bir sənətçi və bir dizayn dizayneri kimi davranması nadir deyil. vaxt. "Yaşıl" nəşrlər nadir hallarda yaxşı peşəkar jurnalistləri cəlb etməyi bacarır - bu cür mediada işləmək nədənsə bir çox jurnalist arasında nüfuzlu sayılmır. Üslubdan danışırıqsa, ehtimal ki, canlı bir danışıq dili, tamaşaçılara müraciət etmək asanlığı yoxdur və bu, "yaşıl" mətbuatda bir çox məqalənin sona qədər oxumaq üçün kifayət qədər gücə sahib olmamasının səbəblərindən biridir. .

Küçədəki ortalama bir insan üçün tez-tez əlçatmaz olan məlumatların kompleks təqdimatı sayəsində "yaşıl" nəşrlər əsasən ətraf mühitin səlahiyyətliləri, elm adamları, müəllimlər və ictimai ətraf mühit hərəkatının üzvlərindən ibarət özlərinin çox məhdud auditoriyasını inkişaf etdirdilər. özləri.

Şəhərin iş mediası işin davamlılığına dair məqalələr dərc etməyə başladı, lakin onlar mütəmadi olaraq dərc olunmur.

Sankt-Peterburqdakı yeganə ekoloji nəşr, Sankt-Peterburq Ətraf Mühit İnsan Hüquqları Mərkəzi Bellona tərəfindən nəşr olunan Ekologiya və Hüquqdur. Ətraf mühit problemləri, ətraf mühit qanunvericiliyi, xəbərləri əhatə edir, lakin sahibkarlar üçün xüsusi bir məlumat yoxdur. Əlbətdə ki, ətraf mühitin məsuliyyətinin vacibliyini artıq dərk etmiş rəhbərlər jurnalda vacib məlumatlar tapa bilər, lakin onlar üçün xüsusi olaraq az şey yazılmışdır. Bu gün biznesin maarifləndirilməsi, ətraf mühitə uyğunluğu öyrədilməsi lazımdır.

Beləliklə, jurnalımızın seçilmiş bazarda rəqibi yoxdur.

Bazarın işğal ediləcəyi ehtimal olunan seqment 20 mindən çox potensial alıcıdır. (jurnalın alıcıları siyahısı üçün Xülasəyə baxın) Göstərildiyi kimi marketinq araşdırması, Onların 80% -i maraqları baxımından media bazarının vəziyyətindən razı deyillər. Qonşu bölgələrin əhatə dairəsinə görə auditoriyamızın daha geniş olacağını istisna etmirik.

O vaxtdan bəri “Direktorların” sayını və quruluşunu təsvir etməkdə obyektiv problemlər var qrup nisbətən azdır. Əlavə olaraq, bu problemə ciddi maraq, faktlarla təsdiqlənməmiş müəyyən "fikirlər" və "mühakimələr" yaradıb. Tez-tez "lider" və "varlı / zəngin insan" anlayışlarının müəyyənləşdirilməsi var. Liderlərin məlumat üstünlükləri və davranış tərzinin homojenliyi barədə fikir var.

Qazanın
200.000 RUB bir ay əylənmək!

2020-ci ilin tendensiyası. Ağıllı əyləncə biznesi. Minimum investisiya... Əlavə ayırmalar və ödəmələr yoxdur. Açar teslim təhsili.

Bu mövzuda GORTIS mütəxəssislərinin fikirlərini təqdim etməyə çalışaq. Baxış, ikincil məlumatların və 1991-ci ildən bəri Sankt-Peterburqda MIC "GORTIS" mütəxəssisləri tərəfindən aparılan tədqiqatların nəticələrinin hərtərəfli təhlilinə əsaslanır.

"Rejissorların" təxminən 80% -i kişilərdir. 25-44 yaş arasında - 65%, 45 yaşdan yuxarı - 20% və 25 yaşdan kiçik - 15%. Var ali təhsil -% 80-85% Başlıqlar.

Liderlər ailələrinin orta rifah səviyyəsi Sankt-Peterburq üçün ortalamadan 4,5 dəfə çoxdur. Orta hesabla Liderin hər bir ailə üzvü təxminən 8000 rubl (300 dollardan biraz az) təşkil edir. Eyni zamanda, menecerlərin demək olar ki yarısının ayda bir ailə üzvü başına gəliri 5.000 rubldan azdır. Menecerlərin% 25-dən çoxu (7-8 min nəfər), ailə üzvlərinə aylıq 1000 ABŞ dollarından çox olan rifah səviyyəsi olan ailələrdə yaşayır. Qeyd etmək lazımdır ki, menecerlərin 20% -i istifadə edir ictimai nəqliyyat vasitəsi ilə! Aydındır ki, "lider" və "varlı / zəngin insan" anlayışlarının şəxsiyyəti haqqında mif təsdiq tapmır.

Marketinq strategiyası

Hazırlıq müddəti
Reklamçılar üçün təklif ilə 2 siqnal nömrəsini buraxın. Verilənlər bazası vasitəsi ilə pulsuz göndərilir. İlk siqnal nömrəsi. 10.000 dollar (buraxılış + tərtib + tiraj)

Qanuni qeydiyyatı həyata keçirin (təsisçi, naşir, baş redaktor, distributor), əsas məlumat bazası yaradın, ilk siqnal (təqdimat) məsələsini buraxın.

Pilot nömrəsi möhürü: format 215x275 mm. 86 səhifə həcmi + üz qabığı. rəngarənglik: blok və örtük - 4 + 4. kağız - blok 115 q / m2 tutqun təbaşir, örtük 200 q / m2 mat təbaşir. bağlama - KBS. örtük bitir - bir tərəfli mat laminat. tiraj - 1000 nüsxə.

Bir parça qiyməti 2.20 dollar (50.000 tirajla bir nüsxənin dəyəri \u003d 1.00 USD) Çap dəyəri: 62.400 rubl.

Potensial reklamverənlərin və oxucuların istəklərini nəzərə alaraq ikinci siqnal (pilot) məsələsini buraxmağa hazırlaşın. Buna paralel olaraq redaksiya heyətini, menecerləri, reklam agentlərini işə götürmək və redaksiya üçün otaq tapmaq lazımdır.

İlk ay üçün redaksiya smetası (bir buraxılış)
Redaksiya heyəti üçün əmək haqqı - 40.000 rubl. Dörd nəfər (baş redaktor, işçi fotoqraf, 2 əyani müxbir) hər biri 10.000 rubl.
Yazı tərtibatı və düzeni - 30.000 rubl
80 səhifəlik (40% reklam vahidi) bir səhifə üçün 300 rubl nisbətində peşəkar yerleşim - 24.000 rubl.
Mətnin yazılması və düzəldilməsi - 6000 rubl.
Ofis icarəsi. - 50.000 rubl Sankt-Peterburqun kənarında, metro stansiyasından az, təxminən 50 kv.m sahəsi, MGTS telefonu + İnternet, mebel. Aylıq təxmini kirayə dəyəri 50.000 rubldur.
Əlavə xərclər - 34.000 rubl
fotoşəkillərin inkişafı və çapı dəyəri - 15.000 rubl.
mobil əlaqə - 5000 rubl.
İnternet - 3000 rubl.
nəqliyyat xərcləri (benzin) - 6000 rubl.
iş və ofis avadanlığı üçün sarf materialları (kağız, printer patronları, qələmlər, qovluqlar, ataçlar və s.) - 5000 rubl.

Cəmi: aylıq redaksiya xərcləri 154,000 rubldur.

Hazır fikirlər işiniz üçün

Ofis avadanlığı (birdəfəlik investisiya) - 90.000 rubl; iki kompüter - 60.000 rubl. qara-ağlı lazer printer A 4 - 6000 rubl. inkjet rəngli foto printer A 4 - 9,000 rubl. skaner A 4 - 5.000 rubl. telefon faksı - 6000 rubl. iş üçün CD dəsti 50 ədəd. (dizayn, ensiklopediyalar və s.) - 4000 rubl.

Redaksiya üçün Cəmi: 306 400 rubl

Təqdimat. 5.000 ABŞ dolları

İkinci siqnal nömrəsi. 10.000 dollar (buraxılış + tərtib + tiraj) İkinci siqnal (pilot) buraxılışı. Tiraj - 1000 nüsxə.

Reklam agentlikləri

Agentin maaşı 500 USD ayda + hər əməliyyatın 10% -i. 10 agent tələb olunur. Dördüncü (sentyabr, oktyabr, noyabr) reklamçıları ilə saziş bağlayırıq. 2005-ci ilin iyunundan oktyabr ayınadək tiraj hədəflənəcəkdir. Gələcəkdə paylama həm hədəflənmiş, həm də həyata keçiriləcəkdir pərakəndə.

Abunə qiymətini formalaşdırarkən, 2005-ci ilin birinci yarısında poçt şöbələri vasitəsilə bir nüsxənin çatdırılmasının 3 rubla başa gəldiyini nəzərə alırıq. 48 qəpik, ilin ikinci yarısında xidmətlərin qiymətinin 3 rubla qədər artması gözlənilir. 90 qəpik. və 2006-cı ilədək qorunması. Redaktorlar abunə anında 3 rubl nisbətində bir kataloqu qiymətini təyin etmək niyyətindədirlər. 54 qəpik. 2005-ci ildə bir nüsxə və 3 rubl. 90 qəpik. 2006-cı ildə. Bu şərtlər altında 2006-cı ildə yarım il üçün abunə qiyməti aşağıdakı olacaq: kataloqu qiyməti - 38 rubl. 40 qəpik çatdırılma dəyəri - 3 rubl. 90 qəpik. abunə qiyməti - 79 rubl.

Pərakəndə satışda bir nüsxə 2006-cı ildə 83 rubla başa gələcək. Rospechat xidmətlərinin dəyəri bir rubl olacaq.

Jurnalın özünün əsas reklam agenti rolunu oynayacağı güman edilir. Digər mediada reklam kampaniyası ilk buraxılışı ilə eyni vaxtda 2005-ci ilin oktyabrında başlayacaq. 2005-ci ilin oktyabrında reklam üçün ümumilikdə 100.000 rubl xərclənəcəkdir.

Dağıtım metodu istehsalçıdan oxucuya birbaşa çatdırılmasıdır. Daha sonra - çap şəbəkəsi vasitəsilə.

İşiniz üçün hazır fikirlər

Təşviq metodları - jurnalın bazara çıxmasından əvvəl imic reklamı. Hədəf auditoriyaya sosial məsuliyyətin, işin ekoloji cəhətdən təmizliyinin nə olduğunu və gələcəyin nəyə aid olduğunu izah etmək lazımdır. Federal kanallarda bir sıra qısa videolar, şəhərin işgüzar nəşrlərində reklam, birbaşa poçt və ətraf mühit sərgilərində iştirak planlaşdırılır. Keyfiyyətli bir nəşrin imici qorunacaqdır ən yüksək keyfiyyət məlumat, illüstrasiyalar, çap və kağız. Nəşrimiz hər cəhətdən yüksək səviyyədədir.

Reklam mediasının seçimi üçün MIC "GORTIS" in tədqiqat məlumatlarından istifadə edəcəyik. MIC "GORTIS" mütəxəssislərinin fikrincə, Başların media üstünlükləri çox heterojendir. Televiziyalarda “rejissorlar” NTV-yə və az da olsa ORT-yə baxmağa üstünlük verirlər. Xəbərlər ümumiyyətlə saat 21: 00-dan etibarən izlənir.

Qəzet oxuyurlar. Üst səviyyə rəhbərlər tərəfindən ən çox oxunan ümumi məlumat nəşrləri AiF, SPb Vedomosti, Sankt-Peterburqdakı MK, Delovoy Peterburq, Kommersant, Reklama Chance və Izvestia. Qeyd etmək lazımdır ki, bu nəşrlərin heç birini qrup nümayəndələrinin 25% -dən çoxu oxumur. Sadalanan nəşrlərin əksəriyyətini "rejissorlar" ın 10-20 %% -i oxuyur.

Qeyd etmək lazımdır ki, Liderlər pulsuz nəşrlərin yanından keçmirlər. Keçməyin! Həm "Center Plus" həm də "Extra Balt" xüsusi məlumatları ayrı-ayrı menecerlərə "nəql etmək" üçün olduqca uğurla istifadə edilə bilər.

Jurnallardan mütləq "Ekspert", "Pul", "Vlast", "Nəticələr" və "Sükan arxasında" kitablarını oxuyurlar. Radio stansiyasının rəhbərlərinə ən çox sevilənlər bunlardır: "Europe Plus", "Melody", "Petrograd - Russian Chanson", "Radio" Baltika ".

İstehsal planı

Yazı və tərtibat öz avadanlıqlarımızda, çap - dövlət mətbəəsində aparılacaqdır. Çap kağızı eyni mətbəə tərəfindən sabit qiymətlərlə təmin ediləcəkdir.

Hesablamalar göstərir ki, 2005-ci ilin sonuna qədər redaksiya aşağıdakı göstəricilərə çatacaq: xərclər - 2.129.828 min rubl; gəlir - 504.0 min rubl; Beləliklə, layihənin sonuna qədər redaksiya artacaq maliyyə davamlılığı və gələcək istehsalın gəlirliliyində artım təmin edəcəkdir.

XƏRCLƏR: 1. İş yerlərinin təchizatı; 2. Binanın icarəsi, istismarı və istismarı; 3. Çap xidmətləri; 4. Kağız; 5. Çatdırılma; 6. Əməyin ödənişi; 7. İcarə avtomobil nəqliyyatı; 8. Ev ehtiyacları; 9. Ünsiyyət, abunə; 10. Reklam; 11. Cəmi xərclər; QƏBULLAR: 12. Reklamdan.

Təşkilati plan

Jurnalın baş redaktoru təyin edildi: ________________. 6 ildən çox təcrübəsi olan peşəkar bir jurnalistdir, son 2 ildə "Ekologiya və Qanun" qəzetinin baş redaktoru vəzifəsində çalışıb.

Müxbir vəzifələrinə dəvət olunur: ______________

Müsabiqənin nəticələrindən sonra müşahidəçi vəzifəsinə aşağıdakılar seçildi: ___ __________________________________________

İşiniz üçün hazır fikirlər

Redaksiya tərkibində aşağıdakı bölmələr yaradılır: - rəhbərlik; - redaksiya və nəşriyyat mərkəzi; - Reklam agentliyi; - katiblik; - yaradıcı qrup.

İşçi heyəti cədvəli əlavədə verilmişdir. Cədvəldə göstərilən əmək haqqı 2005-ci il üçün müəyyən edilmişdir. Sonrakı illər üçün inflyasiya səviyyəsinə uyğun indeksləşdirmə nəzərdə tutulur. Redaksiya daimi işçilərlə yanaşı, inşaat müqavilələri çərçivəsində jurnalistləri və digər mütəxəssisləri də cəlb etmək niyyətindədir. Bunun üçün ayda iyirmi min rubl ayrılır.

Uzunmüddətli inkişaf, risklər, çıxış strategiyaları
"Business Ecology" nin Sankt-Peterburqda, bölgələrdə və xaricdə təşkil olunan ətraf mühitə yönümlü sahələrin məhsul və xidmətlərinin bir çox ixtisaslaşmış sərgisinin informasiya sponsoru olacağı planlaşdırılır.

Jurnal təkcə tirajını və həcmini artırmaqla deyil, həm də tətbiqetmə yolu ilə inkişaf edəcəkdir. Ən azı 2 tətbiqin buraxılması planlaşdırılır. Bunlardan biri ətraf mühitə cavabdeh müəssisələrin müstəqil reytinqidir. Layihənin icrası zamanı layihə müəlliflərinin müvafiq olaraq hərəkət etmək niyyətində olduqları aşağıdakı böhran vəziyyətləri mümkündür. Mümkün böhran vəziyyətləri Zərərləri minimuma endirmə yolları Bir mətbəənin qəzası

Mövqeləri təklikdə verilən işçilərin işdən çıxarılması Abunəçilərin sayı proqnoz hesablamalarının edildiyi saya çatmayacaq. Maliyyə performansı 2005-ci ilin sonunadək hesablanmışların altında olacaq, başqa bir mətbəəyə keçid nəzərdə tutulur. Bunun üçün nəqliyyat üçün əlavə xərclər tələb olunacaq və bu, digər iqtisadi ehtiyacların və rabitə xərclərinin azaldılması ilə kompensasiya ediləcəkdir.

Baş redaktorda imkan verən bir verilənlər bazası var qısa müddət boş yerə bir nəfər seçin. İşçi heyəti cədvəlində müəyyən edilmiş ödənişdən artıq bir ödəniş tələb edildiyi təqdirdə, reklam xərcləri hesabına kompensasiya ödəniləcəkdir.

Layihənin bütün dövrü ərzində işçilər müqavilə əsasında işə götürüləcək və vəziyyət əlverişli olduğu təqdirdə yenidən danışıqlar aparılacaqdır. İlk müqavilənin müddəti bir ildir. İşçilərin sayında azalma, real satış sayı ilə inkişaf etmiş maliyyə vəziyyəti proqnozuna uyğun olaraq həyata keçiriləcəkdir.

Birlik Memorandumu, təsisçilərin borc verənlərin borc ödəmə cədvəlinə uyğun olaraq tamamilə ödəmələrinə imkan verən əlavə bir töhfə verəcəyini nəzərdə tutur.

Maliyyə təhlili

Layihənin uğurlu olmasının maliyyə ilkin şərti iki milyon rubl məbləğində başlanğıc kapitalının yaradılması və istehsal fəaliyyəti nəşr.

Tirajın satışından redaksiya heyətinin alacağı gözlənilir (Əlavə 11): § 2006-cı ildə - 840.80 min rubl.

Tiraj və reklam satışından əldə edilən ümumi gəlir - 16.748.88 min rubl.

2005-2006-cı illər üçün aşağıdakı xərclər götürülür:
iş yerlərinin təchizatı üçün - 469,1 min rubl;
binanın kirayəsi, istismarı və istismarı üçün - 910,8 min rubl);
çap xidmətləri üçün - 2320.00 min rubl;
kağız üzərində - 2757.06 min rubl;
jurnalın çatdırılması üçün poçt xidmətləri üçün ödəniş üçün - 735,84 min rubl);
əmək haqqı üçün - 2933.84 min rubl;
nəqliyyat xidmətlərinin ödənişi üçün - 273,60 min rubl;
ev ehtiyacları, işgüzar səfərlər üçün - 172,8 min rubl;
rabitə, abunə üçün - 108.00 min rubl;
haqqında reklam kampaniyaları - 408.00 min rubl;
kredit xidmətinə görə - 900.00 min rubl.
Ümumi xərclər 11.989.04 min rubl təşkil edəcəkdir.

Proqramlar

Əlavə 1
"Biznes Ekologiyası" tirajının çapı üçün xərclərin hesablanması (1 ay üçün) 1. İstehsal çap olunmuş forma 7200 RUB x 2 otaq - 14 400 rubl. 2. Çap 1 350 rubl. x 2 nömrə \u003d 2 700 rubl. 3. Kağız 490 kq. x 14 RUB \u003d 6 860 rubl. Cəmi - 23 960 rubl. \\ ay. Qeyd: hesablama aylıq tirajı 20.000 nüsxə olan A3 formatlı 16 səhifəyə çap xərclərinin hesablanmasına əsasən aparılmışdır; jurnal ayda bir dəfə nəşr olunur. Tətbiq. Reklam xərcləri "Business Ecology" 1. Sürünən xətt 6000 rubl x 2 reklam. kampaniyalar x 2 TV kanalı \u003d 24.000 rubl. 2. Üçüncü tərəf reklam firmalarının xidmətləri 8000 rubl. x 2 reklam. kampaniyalar \u003d 16,000 rubl.

Cəmi - 40.000 rubl.

Əlavə 2
2005-ci ildə iş ekologiyası xərcləri
2005-ci il üçün "Business Ecology" jurnalının maliyyələşdirilməsinə dair işlərin icmal smetası: No Xərc maddələri Cəmi qiymət 1. Əmək haqqı 666000.0 Əmək haqqı (34800x12) 417600.0 Bonuslar (34800x3) 104 400.0 Ücretlər (12000x12) 144000, 0 2. Birləşdirilmiş sosial vergi əmək haqqı (% 35.8) 238428.0 3. Maddi xərclər 837.4 daxil olmaqla 1) tirajın çapı üçün ödəniş (23.400x12) 280800.0 2) işgüzar səfərlər üçün ödəniş (5.000x12) 60.000.0 3) dəftərxana ləvazimatları üçün ödəniş (1.500x12) 18000.0 4) proqramın yenilənməsi və texniki avadanlıq 30,000.0 5) reklam xərcləri (20.000x2) 100.000.0 6) abunə kampaniyası xərcləri (20.000x3) 60.000.0 7) İnternet xidmətləri (2.000x12) 24.000.0 8) mobil, peyzaj və digər rabitə xidmətləri 35000.0 9) nəqliyyat xidmətləri 250,000.0 10) iş xərcləri (3300x12) 39600.0 4. Əlavə xərclər 388000.0 1) İcarə və ödəniş kommunal xidmətlər (24.000 x12) 288.000.0 2) Vergi endirimləri 100.000.0 Cəmi: 2.189.828.00
Podratçının, hər bir xərc maddəsindən müqavilə qiyməti daxilində vəsaitin 20% -ə qədərini bölüşdürmək hüququ vardır.

Əlavə 3.
"İş Ekologiyası" nın 2005-ci il üçün ştat cədvəli (artım əmək haqqı işçilər% 30): Vəzifə Bölmə sayı Əmək haqqı Məbləğ 1. Redaktor 1 10000 rub. 10.000 RUB 2. İcra katibi 1 7500 rubl. 7500 RUB 3. Ticarət direktoru 1 8200 rubl. 8200 rub. 4. Müxbir 3 4900 rubl. 4900 rubl 5. Fotomüxbir 1 4900 rubl. 4900 rubl 6. Layout operatoru 1 5000 rubl. 5000 RUB 7. Sürücü 1 5500 rubl. 5500 RUB 1 ay ərzində cəmi 9 46800 rubl.

İnsan həmişə ətraf aləm haqqında məlumat almalıdır. İnternet, televiziya, radio, qəzet və jurnallar. Bir jurnal açmaq üçün iş fikri yaxşıdır, gələcəkdə sizə yaxşı gəlir gətirə bilər. Jurnal üçün iş planınızı hazırlayın.

Bu sənədi yazarkən, işinizə təsir edən bir çox dəyişəni nəzərə almalısınız. Jurnalın iş planı addım-addım rəhbər kimi çıxış edəcəkdir.

Biznes plan jurnalı kapitalın artırılmasında vacibdir. İstər investor, istərsə də bank krediti olsun, müəssisənin fəaliyyəti üçün bir iş planına ehtiyacınız var. Yalnız baxdıqdan sonra kənardan maddi yardım ala bilərsiniz. Sizə bir jurnal biznes planı şablonu təklif edirəm.

Ümumi bölmə

Jurnalın iş planının bu hissəsi ümumiyyətlə işinizi təsvir edəcəkdir. Nə etməyi planlaşdırırsınız, planı həyata keçirmək üçün qısa bir mexanizm. Əsas gəlir və xərcləmə mənbələri izah olunur. Bu bölməni maliyyə hissəsinin əsas rəqəmləri hazır olduqda son olaraq yazın.

Müəssisə təsvirləri

Bu, reklam verəcək bir jurnal üçün bir iş planıdır. Jurnalın konkret mövzusu göstərilməyəcək. İşləmək istədiyiniz mövzunu müəyyənləşdirməlisiniz. Hədəf auditoriyasının sayına, məlumatların işlənməsinin asanlığına, axınlarının sayına diqqət yetirin.

60 - 100 çap vərəqi A4 olan bir jurnal açmağı təklif edirəm. Bu, 30-50 səhifədən ibarət olan, 50% -i reklam, qalan hissəsi isə seçilmiş bir mövzu ilə əlaqəli bir jurnaldır. Qeydiyyatdan keçərkən reklam jurnalının növünü seçmək daha yaxşıdır, daha çox reklam yerləşdirə biləcəksiniz. Fərqli bir forma seçsəniz, qanuna görə reklam ümumi məlumatların yalnız 40% -ni tuta bilər.

Bazar təhlili

Jurnalın iş planının bu hissəsinin məqsədi hədəf auditoriyası və mövzu üzrə rəqiblərin sayı. Rəqiblərinizin dövriyyəsini və satış yerlərinizi imkanlarınıza görə hesablamalısınız.

Satış bölməsi

Bir iş planının hazırlanmasında bu anda onun mövzusunu artıq bilirsiniz. Satış planlaşdırma, reklam ilə məşğul olun. İlk iki (pilot) buraxılış pulsuz olacaq, bu oxucuların diqqətini cəlb etmək və ilk müsbət təəssürat əldə etmək üçün edilir. Yeni məhsul ehtiyatla satın alacaq, çünki bir çox alternativ var. Üstəlik alternativlər bazarda çoxdan bəri mövcuddur və bunlar görmə qabiliyyəti ilə tanınır. Bazardakı varlığınızı oxşar bir şəkildə göstərməlisiniz.

İstehsal planı

İndi ən çətin hissəyə keçək. Nə qədər işçiyə ehtiyacınız olduğunu, onlar üçün hansı avadanlıq alacağınızı planlaşdırmalısınız.

Bir otaq tapmaq hər şeydən üstün olacaq. İşçiləri yerləşdirə biləcək bir neçə böyük otağa sahib bir ofis tapmalısınız. Jurnalın müxtəlif bölmələri üçün bir neçə ayrı otağınız olmalıdır. Hər bölmənin işləmə qaydasına görə uyğun bir tənzimləmə tələb olunur. 100 kvadrat metrədək bir otağa ehtiyacınız olacaq.

İşə qəbul ən vacib rolu oynayacaq. Darıxdırıcı və üstündə heç kim yazılmasa kağızın hansı keyfiyyətdə olacağı vacib deyil maraqlı mətn... Məlumat komponentindən məsul olan baş redaktora ehtiyacınız olacaq. İki əyani müxbir və üstəlik sınırsız sayda sərbəst. Çapa təqdim olunan bütün mətnlərdən məsul olan ədəbi redaktor. Korrektor müntəzəm ola bilər və ya yalnız son materialı yoxlamaq üçün gələ bilər. Sayıdakı bütün məqalələrin dizaynından məsul olacaq iki dizayner. Nəqliyyat üçün sürücü zəruri sənədlər və başqa şeylər. Bütün istehsal müqavilələrini idarə edəcək satış şöbəsinin müdiri, çox vaxt bunlar artıq öz tanışlıq dairələrinə sahib olan təcrübəli insanlardır və jurnalın mediada tanıdılması onlar üçün çox çətin olmayacaqdır. Belə bir adam işə düzəldilə bilər, cəlb edilə bilər və ya öz redaksiyanızda böyüdə bilər, bunun üçün ya pula, ya da vaxta ehtiyacınız var. Müştəriləri, reklamçıları gətirəcək iki pop satış meneceri, əsas gəlirləri əməliyyatların faizidir.

Ofis avadanlığı almaq ucuz deyil. Hər bir işçinin kompüter alması lazımdır. Dizaynerlər dizayn və şəkillərlə işləmək üçün olduqca güclü maşınlara ehtiyac duyurlar. Ayrıca müxtəlif ofis ləvazimatları və avadanlıqlara ehtiyacınız olacaq. Həm də işin rahatlığı üçün ofisin təchiz olunmasına ehtiyac var. Bu bölməyə qənaət etməyin. Gənc jurnallarda olduğu kimi istifadə olunmuş avadanlıq ala bilərsiniz, lakin bu, bazarda qalmağa kömək etmir. Bazarda sağ qalmırlar. Gələcəkdə pulunuzu əsirgəməməyiniz yaxşıdır, işinizi xilas edəcəkdir.

N.G.Çernışevski adına SDU
Qəzet yaratmaq üçün iş planı.

İcra olundu:

232 qrup tələbəsi

IFiZh Kalinina Olga
Saratov.2010

Bir çox insan düşünür qəzet işi10.000 nüsxə tirajla tam hüquqlu bir qəzet çıxarmaq üçün böyük təşkilatçılıq və idarəetmə bacarığı lazımdır.

2008-ci ildə Rusiyada qəzet bazarının cirosu təxminən 39 milyon dollar idi. 2009-cu ildə proqnozlaşdırılan böyümə təxminən 17% təşkil edəcəkdir. 1 Mart 2009-cu il tarixinə Rusiya Federasiyasında 11.937 qəzet qeydiyyata alındı.

Hamı qəzet oxuyur. Çoxu bunları televiziya proqramı üçün alır, əksəriyyəti məlumat üçün. Proqnozlardan göründüyü kimi, bazar hələ də doymaqdan uzaqdır, lakin bu gün iş vahidlərinin genişlənməsinə doğru aydın bir tendensiya var: böyük nəşrlər kiçik olanları mənimsəyir və rəqabət getdikcə böyüyür.

Qəzet bazarı böyüyür və buna görə hələ də doymaqdan uzaqdır. Və bu qəzet işinin kifayət qədər perspektivli olduğunu göstərir - əsas şey investisiya və səriştəli rəhbərlikdir.

Qəzet, xəbərləri boğan bir konveyerdir. İşinin bənzərsizliyi ondadır ki, bu zavodun işçiləri daima istehsalat emalatxanasında olmurlar və bu gün nə edəcəklərini heç vaxt bilmirlər. Ancaq bilirlər ki, nə olursa olsun qəzet çıxmalıdır. Bu qeyri-müəyyənliyə baxmayaraq, hər hansı bir istehsal kimi məlumat ötürücüyə də mütləq peşəkarcasına tərtib olunmuş bir qəzet iş planı lazımdır.

"Tutun" qəzetinin iş planı.

Yer.
"Hold" qəzetinin redaksiyası:

saratov

St. Raxova, 68 yaş

İndeks 215760

Tel. 53-04-70

Faks: 53-04-70
Rqəzet redaktələri Bu evin 1-ci mərtəbəsi 200 m2-dir.bir telefon xəttinə və İnternetə giriş olduğu yer. Nəşr beşə bölünür

funksional sahələr: redaktorluq, iş otağı

işçilər, bir dizaynerin ofisi və mətbəxi (köməkçi otaqları və tualetləri sayılmır) və konfrans otağı. Redaksiya şəhərin mərkəzindədir. Müxbirlərin işini xeyli asanlaşdıran yerin əsas artısı. Fəaliyyəti qəzetimiz üçün vacib olan əsas inzibati qurumlar da yaxındadır. Gələcəkdə redaksiyanın bütün divarları qəzetə verilən diplomlarla və çərçivələrdəki ilk səhifələrlə bəzədiləcəkdir. Redaksiyadakı atmosfer işlək və işgüzar, hamı tələsir və bir yerə qaçır, havada bir zümzümə və hubub hökm sürür, lakin bu yalnız heyətə enerji tökərək təkan verir.
Xülasə.

C bu iş planının ladin - problemlərə həsr olunmuş qəzetin yaradılması

yeniyetmələr, asudə vaxtlarını planlaşdırma, psixoloji yardım və

dəstək. Ən son və ən uyğun məlumatları oxucularınıza çatdırmaq.

D. bunu həyata keçirmək üçün aşağıdakı vəzifələri həll etmək lazımdır:

1) Nəşriyyat fəaliyyəti üçün lisenziyanın qeydiyyatı;

2) Rusiya Federasiyası Mətbuat Nazirliyində qeydiyyat;

3) Yaxşı bir vicdanlı mətbəə ilə müqavilə bağlamaq lazımdır. Qəzetin vaxtında çıxıb-çıxmayacağı ondan asılıdır;

4) Bir qəzet veb saytı yaradın;

5) Dövri qəzet buraxılışı regional səviyyə;

6) Qazanclı bir qəzet modelinin yaradılması;

7) Abunə şöbəsinin işini aktivləşdirmək;

8) Geniş bir PR kampaniyası aparın qəzetin təbliği;

9) Effektiv bir məlumat bazasının yaradılması;

10) Nəşr haqqında məlumatların maksimum potensial alıcı və abunəçi sayına çatdırılması;

11) Zamanla qəzet tirajında \u200b\u200bbir artım;

12) Gələcəkdə jurnalistlərin haqqını artırın.
Hvə iş planının həyata keçirilməsi üçün 1.500.000 milyon rubl başlanğıc kapitalı tələb olunur.

Ümid edirik ki, bazarı, hədəf auditoriyanı, reklamçıları fəth edəcəyik, beləliklə krediti vaxtında ödəyəcəyik.Tanınan kimi qəzetimiz və böyümə tiraj artacaq və reklam verənlərin sayı, qəzet yeni olduğundan auditoriyamız tədricən genişlənəcəkdir. Nəticədə qəzet sabit gəlir əldə etməyə başlayacaq.
Fəaliyyət növünün təsviri
.
D.hold on qəzeti, hər buraxılış başına 25 rubl olmaqla 15.000 nüsxə tirajla 25 səhifəlik rəngli gündəlik qəzetdir. Çap Saratovda bir mətbəə tərəfindən həyata keçirilir. Qəzet şəhər və bölgədəki istənilən qəzet köşkündə, həm də abunə yolu ilə əldə edilə bilər.

D.qəzet Saratov gənclərinin problemlərini, yeniyetmələrə ixtisaslı psixoloji yardımları işıqlandırmaq məqsədi daşıyır - köşə "Biz bir yerdəyik" sosial reabilitasiya mərkəzinin psixoloqu - İvanova Ye.S. Ayrı bir hissə asudə vaxtın planlaşdırılmasına həsr olunmuşdur - müxtəlif mədəni və kütləvi gənclik tədbirlərinin keçirildiyi yerdən bəhs edir. "Ulduzun tarixi" başlığı məşhur insanlar böyüdükləri və həyatları boyunca qarşılaşdıqları problemlər haqqında danışacaqlar. "Sual - Cavab!" Başlığı oxuculardan gələn məktublara cavab verir, tələb olunan məlumatları yazdırır. Sütun redaktoru. Qəzetin 15% -i müxtəlif növ reklamlara həsr olunmuşdur.
Cqəzetin hədəf auditoriyası 15 ilə 20 yaş arasındakı gənclərdir. IN

pərakəndə satışın tirajın% 80-inin, qalan 20% -nin paylanması planlaşdırılır

abunə.

Rəqabət və rəqabət üstünlüyü.

HAQQINDAqəzetin əsas rəqibləri Time Out jurnalı və Cool jurnalları,

Sərin Qız və Bravo. Buna baxmayaraq, bu nəşrlər məlumatlı və

əyləncəli təbiət, nəşrimizi təmin etməyi hədəfləyir

yeniyetmələrə kömək və dəstək.

Marketinq strategiyası.

Mmarketinq strategiyası bir jurnalda bir qəzetin reklam edilməsidir

COOL, televiziya və radiolarda reklam, habelə "Biz birlikdəyiz" yeniyetmələrin sosial reabilitasiya mərkəzində reklam broşuralarının paylanması, broşuraların digər dəstək mərkəzlərinə, gənclərin əmək birjasına paylanması. Gənclər siyasəti komitəsinin iclaslarında reklam broşuralarının paylanması. Qazandıqlarımızı vurğulamaq üçün ildə iki dəfə təqdimatların keçirilməsi planlaşdırılır.
Pilk sayının təqdimatı bir kafedə baş tutacaq. Dəvət olunan qonaqların sayı 50 nəfərdir. Tədbirin sonunda bir bufet planlaşdırılır (təxmini dəyəri 25-30 min rubl).

Redaksiya heyəti və maaşları.
Rredaksiya heyətinə baş redaktor Olga Kalinina rəhbərlik edir. Reklam şöbəsi, redaktor, jurnalistlər, korrektor, marketinq və paylama müdirləri, abunə şöbəsi və çap şöbəsi daxil olmaqla jurnalın prepress, redaksiya və istehsalında ümumilikdə 16 nəfər çalışır.
Qəzet redaksiyasının ştat cədvəlində aşağıdakı vəzifə və maaşlar nəzərdə tutulub:

Hüquq planı.
Redaksiya məhdud məsuliyyətli cəmiyyət şəklində yaradılmışdır. Təsisçilər üç şəxs və ikisidir hüquqi şəxslər... Təsisçilərindən biri ictimai təşkilat Sahibkarlar Birliyi.

Redaksiyanın fəaliyyəti tənzimlənir mövcud qanunvericilik Rusiya Federasiyası, təsisçilərin razılığı, nizamnamə, rəhbərin əmrləri.
Redaksiyanın texniki təchizatı.
İş yerlərinin təchiz edilməsinin təxmini dəyəri.

İstehsal planı .
bazar ertəsi Çərşənbə axşamı - məlumat toplamaq, yazışmaları təhlil etmək, material yazmaq;

Çərşənbə - redaktə;

Cümə axşamı - çap;

Cümə - nömrə satışa çıxır.
Planlaşdırılmış mənfəət və xərclər.

Xərclər:

Nəşriyyat:

1. Kağız 480 kq. + 20 kq. Mümkün bir evlilik üçün. 32 min rubl

2. çap - buraxılış başına 8 rubl - 120 min

3. paylama - nömrə başına 7 rubl - 105 min

4. xidmət xərcləri xəbər agentlikləri - 80 min rubl

5. - vergilər və ƏDV
Redaksiya:

1. Kirayə - 45 min rubl

2. Ofis xərcləri - 17 min rubl
Satış gəlir: qəzetin qiyməti 25 rubl. gəlir 375 min rubl

1. İş yeri avadanlığı;

2. Binanın icarəsi, istismarı və istismarı;

3. Çap xidmətləri;

4. Kağız;

5. Qəzet çatdırılması;

6. Əməyin ödənişi;

7. Avtomobil icarəsi;

8. Ev ehtiyacları;

9. Ünsiyyət, abunə;

11. Cəmi xərclər;

GƏLİR:

12. Tiraj satışından;

Nəticə.
Xarici ölkələrdə inkişaf etmiş bazar iqtisadiyyatı iş planları çoxdan öz layiqli yerini tutmuşdur. Rusiya yalnız maliyyə əldə etmək və iş baxımından öz fikirlərini formalaşdırmaq və təklif etdiyi müəssisənin həyat qabiliyyətini qiymətləndirmək üçün bu planları hazırlamaqda təcrübə qazanır.

İş planlarının hazırlanmasının xüsusiyyətlərinə maraq artmaqdadır.

bütün mülkiyyət formalarındakı təşkilat və müəssisələrin rəhbərləri,

sahibkarlar, bank və sığorta strukturları. İş planına girildi

təcrübə rus sahibkarlığı strateji bir alət kimi

planlaşdırma və tələb olunan sənəd ilə işgüzar danışıqlar üçün

investorlar, borc verənlərin yanında hökumət üçün məlumat

idarəetmə orqanları.

Beləliklə, bu iş planında qarşıya qoyulmuş məqsəd və vəzifələr yuxarıdakı cədvəl və hesablamalara uyğun olaraq yerinə yetirilərsə, qəzet öz oxucularını qazanacaq, böyüyəcək və inkişaf edəcək, krediti ödəyəcək və mənfəət görünəcəkdir.

Diqqət! Aşağıda yükləmək üçün təklif olunan pulsuz iş planı kobud bir rəhbərdir. İş şəraitinizə ən uyğun iş planının mütəxəssislərin köməyi ilə hazırlanması lazımdır.

Öz jurnalınızı yaratmaq üçün bir fikriniz varsa, nümunə olmaq üçün bir jurnal biznes planına ehtiyacınız var. İş planınızı tərtib edərkən bu məqalədə göstərilən qaydaları və təklif olunan plan variantını rəhbər tutmalısınız.

Bir iş planında jurnalın xüsusiyyətlərini əks etdirməli və bu nəşrin üstünlüklərinə diqqət yetirməlisiniz.

Aşağıdakı məqamları vurğulamağa dəyər: mətn və fotoqrafiya materiallarının unikallığı, peşəkar müəllif hüququ məqalələri, çap keyfiyyəti, yaradıcı şirkətin digər layihələrdə uğurlu təcrübəsi.

Tipik bir parlaq jurnal biznes planının quruluşunu nəzərdən keçirin. Səhifəmizdə yükləyin nümunə iş planıbelə ki, aşağıda göstərilən nəzəriyyəni real dünya nümunəsi ilə uyğunlaşdıra bilərsiniz.

1. Xülasə

Bu hissədə planın əsas fikirləri ümumiləşdirilmişdir. CV:

• - nəşrin missiyasını göstərmək;
• - jurnal yaratmaq məqsədlərini sadalayın;
• - seçilmiş mövzunun aktuallığını əsaslandırmaq;
• - hədəf auditoriyanı təyin etmək;
• - yeni nəşrin cəlbediciliyini təsvir etmək;
• - jurnalın özünəməxsusluğunu vurğulamaq;
• - orijinal tirajını göstərin;
• - əsas maliyyə nəticələrini təmin etmək;
• - investisiya cəlbediciliyini əsaslandırmaq;

2. Nəşrin xüsusiyyətləri

Xüsusiyyətlər hissəsində aşağıdakıları göstərməlisiniz:

• - jurnalın formatı və həcmi;
• - kağız və çap keyfiyyəti;
• - qablaşdırma növü;
• - Dövriyyə;
• - tezlik;
• - paylama üsulu;
• - əsas başlıqlar.

3. Bazar təhlili

Bazarın oxşar mövzulardakı nəşrlərlə doyma baxımından qiymətləndirilməsi lazımdır. Həm də məhsullarınızın payını, bu jurnal üçün effektiv tələbin mövcudluğunu və yazılı media bazarında rəqabət etmə qabiliyyətini göstərməlisiniz.

Satış bazarı və rəqabətin təhlili bazarın bu jurnalı almaq qabiliyyətini və istəklərini əsaslandırmalıdır.

4. Marketinq strategiyası

Biznes planının bu hissəsi bazarın və rəqabətin qiymətləndirilməsi ilə sıx əlaqədardır. Marketinq strategiyasının formalaşdırılması jurnalın satışının təşkili yolları, onların gəlirliliyi, satış artımını və jurnalın istehlakçılar arasında nüfuzunu təmin etmək yolları və reklam xərcləri barədə məlumatların öyrənilməsini və təhlilini nəzərdə tutur.

5. İstehsal planı

IN bu bölmə müəyyən bir müddət ərzində tələb olunan tirajla yeni bir jurnalın nəşrinin texniki-iqtisadi əsaslandırılması (texniki-iqtisadi əsaslandırma) aparılır. İnvestorları və potensial tərəfdaşları hədəfinizə çatma ehtimalına inandırmalısınız. Ayrıca, bir reklam jurnalı üçün bir iş planı reklamçıları cəlb etməlidir.

İstehsal planında aşağıdakı məqamlar barədə məlumat vermək lazımdır:

• - jurnalı çap edəcək nəşriyyat;
• — istehsal həcmiyazı tipi, düzeni, çapı və bunların artırılması ehtimalı üçün tələb olunur;
• - materialların alınması mənbəyi və şərtləri;
• - təchizatçıların nüfuzu, onlarla işləmə təcrübəsi;
• - subpodrat əlaqəsi;
• - lazımi maşın və mexanizmlərin mövcudluğu, yeri və onların alınması ehtimalı.

Bilmək yaxşıdır!

Seçiminizə hörmət edirik, ancaq ən az riskli, nisbətən asan və rahat bir işin qanadınız altında təşkil edilə biləcəyini xatırlatmaq istəyirik. uğurlu şirkət franchise əsasında. Sizi tanış olmağa dəvət edirik "Qazanclı franşizlər kataloqu".

Bir franchise ilə bir işə nə üçün daha asandır və daha rahatdır, bölmədə dərc olunan məqalələr arasından öyrənə bilərsiniz: "Françayzinq haqqında məqalələr"

6. Təşkilati plan

Təşkilati plan içərisində olmalıdır təşkilati strukturu nəşriyyat, ayrı-ayrı şöbələrin qarşılıqlı əlaqəsi yolları, onların koordinasiya və nəzarət yolları.

Həm də ortaqlar və təsisçilərlə əlaqələri göstərmək lazımdır.

Təxmini tərtib edərkən ştat cədvəli mütəxəssislərin vəzifələrini və profilini əks etdirmək, nəşriyyat müxbirlərinin ixtisasını və iş təcrübəsini göstərmək arzu edilir.

7. Maliyyə təhlili

Gəlir və xərclər planı, daxilolmalar və ödənişlər, bir il üçün balans planı, davranış planı tərtib etmək lazımdır maliyyə təhlili nağd pulun vəziyyəti, nəşriyyatın dayanıqlığı, mənbələr və vəsaitlərin istifadəsi, geri ödəmə müddətini müəyyənləşdirir.

Yuxarıdakı nəzəriyyəni daha dərindən başa düşmək üçün jurnalın nümunə iş planını veb saytımızdan yükləyə bilərsiniz. Onu öyrəndikdən sonra öz jurnalınız üçün asanlıqla bir iş planı yaza bilərsiniz.

Videoya baxın: "İş sirləri: Dmitri Potapenko"

Hər il internetdə daha çox məlumat olmasına baxmayaraq, çap olunmuş nəşrlər aktuallığını itirmir. Bir jurnal kimi bir nəşr rahat bir oxu formatı, parlaq şəkillər və maraqlı reportajlarla diqqəti cəlb edir. Müasir insanlar gündəlik işlərdən bir az yayındırmaq üçün səyahət edərkən və növbələrini gözləyərkən, həmçinin səhər yeməyi və ya nahar zamanı jurnal oxumaq üçün əlverişlidir.

Statistik məlumatlar göstərir ki, İnternetdə pullu nəşrlərin payı ildən-ilə artır və bu da insanların yenidən məlumat üçün pul ödəməyə hazır olduqlarını göstərir. Buna görə, 2000-ci illərdən bəri çap satışlarında azalma olsa da, bu gün tələb artmağa başlayır. Bundan əlavə, əhalinin bir hissəsi, xüsusən əlli və yuxarı yaşda olanlar, oxu formatını elektrondan elektrona çevirməyə hazır deyillər.

Beləliklə, jurnal dərc etmək işi tez bir zamanda qazana çevrilə bilər, üstəlik ciddi investisiyalar tələb etmir. Maneə hədəf auditoriyanın seçimi və buna görə jurnalın mövzusu olacaq, yazılan məqalələrin (foto çəkilişlər, icmallar və s.) Yeniliyi və aktuallığı ilə seçilməlidir.

İlkin investisiya məbləği 460-dır 000 rubl.

Qırılma nöqtəsinə çatdı İkinciiş ayı.

Geri ödəmə müddəti 4 aylar.

Orta xalis mənfəət 410 000 rubl.

2. İşin, məhsulun və ya xidmətin təsviri

3. Satış bazarının təsviri

Hər hansı bir jurnalın hədəf auditoriyası nəşrin mövzusuna yönəlmişdir.

Beləliklə, məsələn, 15 ilə 35 yaş arası qadınlar və qızlar moda jurnalına, uşaq böyütmək və ev işləri ilə məşğul olan 40 yaşındakı qadınlar mətbəx reseptləri olan bir jurnalla maraqlanacaqlar.

Ticarət jurnalında hədəf auditoriya iqtisadi dəyişikliklə maraqlanan lider vəzifələrində 27 ilə 55 yaş arasındakı qadınlar və kişilər olacaqdır. Çox vaxt belə bir hədəf auditoriyanın gəliri ortalamadan yüksək olacaqdır. Bunlar işgüzar, motivasiyalı, tez-tez ezamiyyətə gedən insanlardır.

Regional səviyyəli jurnalda hədəf auditoriyanın şəxsən tanış ola biləcəyi şəxslərin iştirakı ilə məqalələr yer alacaqdır. Buna görə də jurnal oxumaq ikiqat maraqlı olacaq.

Bundan əlavə, jurnal diplom, kurs işi və tezis yazmaq üçün bir məlumat platforması kimi istifadə edilə bilər, beləliklə hədəf auditoriya iqtisadi və hüquq universitetlərinin tələbə və müəllimləri də ola bilər.

Jurnalı buraxmağın üstünlükləri və mənfi cəhətləri cədvəldə göstərilir:

4. Satış və marketinq

5. İstehsal planı

6. Təşkilati quruluş

Mükafat hissəsi və sığorta haqları nəzərə alınmaqla 24 ay ərzində əmək haqqının hesablanması maliyyə modelində təqdim olunur.

7. Maliyyə planı

8. Risk faktorları

Əsas risk çox sayda bazarda müxtəlif yönümlü nəşrlər, doldurmaq üçün bənzərsiz və maraqlı məzmun yarada bilən müəllif sayı azdır. Eyni zamanda, bu faktla əlaqəli digər bir risk jurnalın materiallarında başqasının müəllif hüququ məzmununun təsadüfən borc götürülməsidir. Bu riski minimuma endirmək üçün baş redaktor əlavə olaraq məqalələrin orijinallığını yoxlayacaq.

Öz mətbəənizin olmaması kimi risklərə də diqqət yetirmək lazımdır. Bu baxımdan, nəşrin çap versiyasının buraxılmasını təşkil etmək üçün etibarlı bir podratçı tapmaq vacibdir. Jurnalın onlayn versiyası ilə əlaqəli iki əsas risk var:

• Jurnal çox sayda ziyarətə görə populyardırsa, nəşrin saytı yavaş işləyə bilər və ya heç işləməyəcəkdir. Bu risk, ehtimal olunan əlavə ziyarətlər üçün ehtiyat qoymaq və sayt parametrlərini artırmaq üçün fürsəti tərk etməklə həll edilə bilər (ping dəyəri, Veb server cavab sürəti, diskdə çox sayda yazma / oxuma əməliyyatının həyata keçirildiyi hallarda. , sonra disklərin xüsusiyyətləri).
• Saytın işinin də dayandırıla biləcəyi və üzərindəki məlumatların bir hissəsinin və ya hamısının itirə biləcəyi saytın hakerlər və ya rəqiblər tərəfindən pozulması ehtimalı.