Етап I Създаване на компания CTR (1896-1914)

Компанията Computing-Tabulating-Recording Company (CTR), която е прототипът на IBM, е основана през 1911 г. от Чарлз Флинт, който е известен като "Бащата на доверието" заради стремежа му към консолидация на бизнеса. Предпочитанията на Флинт към големите организации не бяха неоснователни: управлението на такива предприятия доведе до икономии от мащаба, което доведе до допълнителна печалба и разширяване на бизнеса.

Международната компания за запис на време, която е основана от Чарлз Флинт, бързо се превръща в абсолютен лидер в своята индустрия. Що се отнася до Computing Scale Company, в която участва и Flint, нейните дейности не бяха толкова успешни. Ето защо Flint решава да обедини тези бизнеси и вярва, че финансовите ресурси на The International Time Recording Company ще помогнат за укрепването на позициите на втората организация.

В стремежа си да получи сливане на производители, произвеждащи подобни, но неидентични продукти, което би спомогнало за значително намаляване на рисковете от правене на бизнес в променяща се пазарна среда, Flint извършва друго сливане: The Tabulating Machine Company, което беше продадено от Herman Hollerith във връзка с с рязко влошаване на здравето му. В резултат на това сливане се образува CTR холдинг. В бъдеще компанията, която произвежда табулатори, ще бъде взета за основа на компанията CTR и ще играе решаваща роля в нейното развитие, поради което си струва да се разгледа по-подробно историята на нейното формиране.

През 1880-те години Херман Холерит, основател на The Tabulating Machine Company, изобретява оборудване с перфокарти. Такива устройства, наречени табулатори, са в състояние да извършват множество операции за преброяване на данни. Успешното използване на табулатори на Холерит в Балтиморския департамент по обществено здраве, както и на главния хирург на военното ведомство, подтикнаха Холерит към състезание за избор на устройства за преброяване. Както се оказа по време на състезанието, оборудването на Hollerith отне значително по-малко време за извършване на посочените изчисления, отколкото устройствата на съперници, в резултат на което беше подписан договор със създателя: табулаторите, изобретени от Hollerith, бяха избрани за използване при преброяването в САЩ през 1890 г.

След преброяването на оборудването стана широко използвано в други американски компании с цел бързо изчисляване на данни и Hollerith получи няколко награди, което му позволи да създаде Tabulating Machine Company през 1896 г., за да продава свои собствени продукти. Компанията на Hollerith е пример за традиционно предприятие, което използва трудоемки технологии за създаване на изчислителни устройства. Холерит е едновременно директор и собственик на предприятието. Въз основа на това можем да заключим, че The Tabulating Machine Company на етапа на своето формиране има функционална организационна структура.

На първия етап от развитието CTR произвежда устройства с различни приложения: везни, часовници, автоматични месорезачки и мелнички за кафе, което според Чарлз Флинт помага за намаляване на риска от разруха в случай на рязка промяна в търсенето на продуктите на компанията, а също така ви позволява значително да увеличите доходите в среда, благоприятна за бизнеса.

На този етап, въпреки сливането, направено от Flint, The International Time Recording Company, Tabulating Machine Company, Computing Scale Company не губят напълно своята независимост и продължават да продават своите продукти самостоятелно. От това следва, че както преди сливането на предприятия, трудоемките технологии преобладават, но вече на този етап, поради разширяването на мащаба на бизнеса, което изисква повишаване на производителността на труда, CTR започва да прави преход към използването на капиталоемки технологии.

Що се отнася до стратегиите, компанията през този период прибягва до защита на направените преди това инвестиции, както се вижда от сливанията на предприятия, извършени от Чарлз Флинт, което означава, че предприятието прибягва до използването на хоризонтална интеграция в рамките на защитни стратегии.

Освен това производството на изчислителни устройства е организирано в рамките само на една продуктова линия. Разглеждайки технологиите и стратегиите, използвани от компанията на този етап, може да се заключи, че CTR се характеризира с функционална организационна структура. Още на този етап обаче висшето ръководство е отделено от собственика на компанията. (Фиг. 1)

Фаза II Томас Уотсън-старши - директор на компанията.

Вторият етап от развитието и формирането на компанията започва с идването на Томас Уотсън на ръководна позиция, който успява да изведе компанията на ново ниво.

На първо място, Томас Уотсън прави значителни промени в подхода към управлението на персонала и обръща повече внимание на купувача. От негова гледна точка правилният подход към хората носи повече резултати в правенето на бизнес, отколкото инвестирането в капитал. Ето защо компанията започва да прилага научен мениджмънт: мениджърите се стремят да намерят индивидуален подход към всеки служител въз основа на неговите лични качества, умения и способности, намират начини за мотивация, които максимизират производителността на труда, а също и награда за достойни резултати, което позволява на служителите да видят своите главен асистент.

През 1916 г. Уотсън инвестира в обучение на персонал; съществува и практика за преквалификация на работници, когато изискванията на пазарните условия се променят. Според управителя образованите работници ще могат да отговорят на нуждите на купувача с голям успех, което ще се отрази положително на броя на клиентите на предприятието. Освен това Уотсън настоява за изряден външен вид на служителите си. Този подход към управлението на човешките ресурси е успешен за CTR, тъй като спомага за увеличаване на производителността, както чрез обучение на служители, които прилагат знанията си на практика, така и следвайки предпочитанията на клиентите, вкусовете и внимателната работа.

CTR постига голям успех на пазара. През 1919 г. печалбата на компанията е 13 милиона долара. Причината за това е следната политика по отношение на производството и продажбата на своите продукти, провеждана от компанията: компанията за CTR се фокусира върху производството на големи счетоводни системи, направени по поръчка както за държавата, така и за частните потребители, докато конкурентите на CTR са по-фокусирани върху масата производство на евтини пишещи машини за офис площи. За разлика от други конкурентни предприятия в бранша, CTR предоставя възможност за лизинг. Тази политика на компанията й позволява да продава продукти в по-малко конкурентна среда.

През този период, когато купуват табулатори, компанията също така изисква от своите клиенти да закупят специални карти, които не могат да се използват с устройства, произведени от други предприятия, което прави почти невъзможно купувачите да купуват и тестват продукти от конкуренти на CTR.

CTR сключва и споразумение за кръстосано лицензиране с основния си конкурент Remington Rand, което може да се разглежда от гледна точка на защитни стратегии, тъй като това споразумение ограничава проникването на пазара на други компании и следователно е насочено към поддържане и защита на предишни инвестиции.

Тези ходове на IBM за премахване на конкуренцията на пазара доведоха до държавна намеса през 1932 г. Процесът по това дело приключва през 1936 г.: поради факта, че 85% от изчислителните устройства се доставят на пазара от компании на IBM, компанията е обвинена в монополизиране на индустрията - на компанията е забранено свързаните продажби. Това ограничение обаче не засяга благосъстоянието на организацията.

На този етап държавата, напротив, оказва голяма помощ в развитието на предприятието: по време на Голямата депресия компанията изпълнява държавни поръчки, които подкрепят търсенето на продуктите на компанията по време на икономическата криза.

Така например, Законът за социалното осигуряване е приет от Конгреса на САЩ: възниква проблемът с необходимостта да се издаде информация за заетостта на голям брой население възможно най-скоро. Компанията IBM поема тази работа и се справя успешно със задачата, което има благоприятен ефект не само върху приходите на компанията, но и върху нейния авторитет. Освен това през 1935 г. Администрацията за социално осигуряване прави поръчка от IBM за производството на повече от 400 компютъра, както и 1200 скални тренировки.

На този етап компанията генерира огромни печалби. През 1928 г. приходите му, като тези на Ramington Rand Company, са били 5,3 милиона долара, но продажбите на основния му конкурент IBM са били почти три пъти по-високи.

Що се отнася до използваните технологии, във връзка с подобряването на предлаганите продукти, CTR изцяло преминава към използване на капиталоемки технологии.

През този период IBM се характеризира както с отбранителни стратегии, така и с нападателни стратегии.

Тъй като географските пазари се разширяват, компанията се слива с American Automatic Scale Company от Чикаго през 1917 г. и Ticketograph Machine Company през 1920 г. Поемането на компании, произвеждащи продукти в същия бранш, показва хоризонтална интеграция, която се осъществява в развитието на предприятието. Този факт потвърждава защитните стратегии, използвани от компанията на този етап.

За да увеличи продажбите, компанията започва да улавя нови географски пазари.

Географското разширяване, извършено от компанията в рамките на офанзивни стратегии през този период, се доказва от следните събития от нейната история: през 1914 г. CTR отваря клон на Международната компания за записване във Франция във Франция, през 1917 г. търговски представител е назначен в Бразилия, но вече през 1930 г. в Сан -Пауло и Рио де Жанейро, IBM концентрира своите производствени мощности, едновременно започва да продава в Холандия и Япония, а в Китай през 1936 г. се създава подразделението на IBM Китай със седалище в Шанхай.

Поради нарастващото влияние на световната сцена, създаването на дъщерни дружества в чужбина през 1924 г., CTR е преименуван на International Business Machines (IBM).

Промените в бизнес стратегиите на този етап от формирането и развитието на IBM оказват пряко влияние върху нейната организационна структура: създаването на клонове в чужбина, усложнява системата на нейното управление, има преход от функционална организационна структура към регионална регионална.

Етап III Нарастващо влияние. Втората световна война 1938-1951

Втората партия изигра огромна роля в развитието на компанията на този етап. Световна война, в който IBM значително промени начина, по който правим бизнес.

През този период от време, както и в ранните години, IBM следва политика на създаване на подкрепяща работна среда. През 1942 г. са създадени специални програми за обучение и заетост на хора с увреждания, изключени са на парче заплата, които подобриха и стабилизираха финансовото състояние на работниците, на работниците се предоставят и обезщетения, обезщетения и се въвежда застрахователна система.

За да подпомогне предлагането, което се е увеличило в търсенето по време на войната, IBM изгражда завод в Endicott, който не само значително ще увеличи обема на производството, но и ще поеме нови продуктови пазари, които се търсят по време на война.

По време на Втората световна война търсенето както от държавата, така и от частните потребители се увеличи значително. Приходите от продажби утроиха приходите на компанията до 147 милиона долара.

Американските военни се нуждаеха от високоскоростни калкулатори, способни да разрешат редица проблеми с балистиката и атомните оръжия, приходите от които отидоха за помощ на роднини на войници, загинали във войната. Нуждата от оборудване за военни цели подтикна IBM да разработи и създаде ново устройство, което влезе в историята като първия в света мащабен изчислителен компютър The Automatic Sequence Control Calculator (ASCC), чийто отличителен белег беше по-бързата скорост на отговор на зададените въпроси.

През 1945 г. Уотсън решава да открие научна лаборатория, която позволява подобряване на продуктите.

По това време, когато търсенето на стоки в трудна икономическа ситуация от страна на частните купувачи намалява, компанията става зависима от държавните поръчки, което не й позволява самостоятелно да разширява своите продукти, да създава напълно нови модели поради възможния риск от намаляване на търсенето. върху елемента. IBM е принудена да произвежда само онова оборудване и компютри, които се търсят от правителството на САЩ. Този факт предотвратява диверсификацията, инвестициите в нови продуктови пазари като част от нападателна стратегия.

Въпреки това, както и в предишния етап на развитие, компанията продължава да разширява своите пазари на продажби, появяват се подразделения в Испания, Тайланд (1948) и Индия (1951). През 1949 г. е създадена Световната търговска корпорация за управление на търговията в чужбина. Наред с географската експанзия, компанията прилага и несвързана диверсификация, а именно инвестиции в производството на оръжия за държавни цели, което увеличава броя на продуктовите линии. Технологиите, използвани от компанията, все още са капиталоемки, но във връзка с откриването на лаборатории, компанията започва да въвежда научни идеи в своите разработки. Що се отнася до управлението, организационната структура на този етап продължава да остава разделена и регионална.

Етап IV Интензивен растеж и развитие на компанията

Този период от развитието на компанията е белязан от интензивния й растеж, превръщането му в модерна корпорация.

През 1952 г. Томас Уотсън-младши поема поста президент на компанията и той ще играе значителна роля в развитието на предприятието, превръщайки го в бизнес гигант.

На първо място, след като пое управлението на компанията, Томас Уотсън формализира всички неизказани правила, свързани с уважението към личността на служителя и купувача, които царуват от създаването на компанията и осигуряват благоприятна среда в предприятието.

Томас Уотсън-младши също продължава да развива производствените възможности на компанията. Той инвестира в развитието на научните изследвания, създава лаборатории, усложнява приложните технологии. Причината за фокуса на IBM върху въвеждането на научни технологии е научно-технологичната революция, която се провежда в Съединените щати към този момент.

Влошената политическа ситуация в света също допринася за развитието на информационните технологии. В условията на Студената война правителството признава необходимостта от използване на компютри и подкрепя тяхното развитие, което благоприятно влияе върху развитието на компанията.

Компанията започва да си партнира с MIT Lincoln Laboratory за проектиране и изграждане на компютри за ПВО. Чрез разработването на полуавтоматична земна среда (SAGE), IBM получава достъп до изследвания, провеждани в MIT на първия цифров компютър. Компанията е построила шест компютъра SAGE (най-големите компютри в света), всеки на цена от 30 милиона долара.

Сътрудничеството с държавата в производството на специално оборудване, достъпът до лабораториите позволяват на IBM да произведе първия сериен компютър IBM 701, предназначен за научно изследване и изчисления. Друга съществена разлика между IBM 701 и предишните устройства е наличието в него на магнитна лента, предназначена за съхраняване на информация. Скоро се създават IBM 650, IBM 305 RAMAC (с диск с памет), IBM 1401 и семейството на IBM System / 360 съвместими компютри.

През 1953 г. IBM създава апарат „Сърдечно-бели дробове“, с който д-р Джон Гибън успешно извършва първата в света операция на открито сърце върху хора.

1957 г. влиза в историята на IBM като годината на създаване на най-популярния език за програмиране FORTRAN (FORmula TRANslation) по това време.

През 1959 г. компанията разработва първия в света принтер, който ще бъде търсен до 80-те години на миналия век, а три години по-късно прилага системата за резервация SABER за American Airlines и пишещата машина Selectric.

През 1969 г. с помощта на компютрите на IBM НАСА приземи човек на Луната.

Тъй като на този етап IBM прави голям пробив в развитието, значително подобрявайки подходите за създаване на оборудване, както се вижда от създаването на лаборатории, научни изследвания и в резултат на това проектирането и пускането на компютри, които изпълняват сложни задачи и се използват за медицински операции, като военните, и счетоводни изчисления и дори при изследване на космоса, може да се заключи, че компанията започва широко да използва не само капиталоемки, но и наукоемки технологии.

На този етап, както и в предишните, географската експанзия продължава: откриване на офиси в Сингапур (1953) и Хонконг (1957), създаване на подразделение в Египет (1954), поставяне на изследователска лаборатория в Швейцария (1956). В допълнение, диверсификацията се извършва и в политиката, провеждана от IBM: компанията разширява гамата от продукти, които предлага, увеличавайки броя на продуктовите линии, тъй като в допълнение към изчислителните устройства продължават да се произвеждат устройства, използвани за военни цели, а също и принтери, пишещи машини, устройства за медицински операции.

Тъй като все повече компании започват да използват изследвания и разработки и броят на продуктовите линии също се увеличава, може да се заключи, че на този етап IBM се придържа към матрична организационна структура, която допринася за по-хармонично взаимодействие на подразделенията на предприятието помежду си във връзка с подобряването на продуктите и също така управлението се осъществява както от производствената, така и от дизайнерската страна, която се занимава с въвеждането на нови технологии.

Разработчик

Компютри

Маркетинг

Търговец

Търговец

Търговец

Компютрите фаза V стават лични

Този период не започва добре за IBM.

През 1971 г. IBM губи президента, който умело ръководи дейността му: Томас Уотсън подава оставка поради инфаркт. До 1981 г. Франк Кери заема неговото място, а Джон Опел е главен изпълнителен директор. Под тяхно ръководство компанията продължи да се развива през 1984 г. с IBM System 370, по-лесна за ползване, но съвместима с IBM S / 360 система.

На този етап се извършва и усъвършенстването на произвежданите устройства: компютрите започват да се използват не само за научни цели, но и в ежедневието, което говори за желанието на компанията да защити направените преди това инвестиции, да разпространява своите продукти чрез защитни стратегии. За първи път се създават преносими компютри, кредитни карти, както и магнитни дискове, дискети, използвани за съхранение на информация.

Що се отнася до нападателните стратегии, през този период от време IBM също инвестира в създаването на нови модели компютри и устройства, които не са съществували преди. Например, през 1974 г. IBM произвежда системна мрежова архитектура (SNA), мрежов протокол за компютри. 1980 г. - IBM 3380, устройство, способно да съхранява около 2,52 милиарда знака. През 1981 г. е създаден първият персонален компютър, в който са събрани всички функции, най-желани от потребителя. Малкият компютър има 128 KB RAM и цветен екран. Успехът на компанията обаче скоро отстъпва място на провала. IBM решава да не използва вертикални стратегии, а именно да произвежда независимо всички части, необходими за създаването на персонални компютри, в полза на закупуването им от конкуренти. По този начин важни компоненти (операционна система и микропроцесори) започват да се купуват от големите конкуренти Microsoft и Intel. Това решение намалява нивото на монополно влияние, упражнявано от IBM на пазара за продукти.

С пристигането на Джон Акер за управление на компанията, IBM започва да инвестира още по-активно в развитието на науката, да извършва изследвания в областта на математиката и физиката, което скоро ще позволи значителен пробив в технологиите, благодарение на което става възможно да се използват банкови услуги, както и услуги за покупка продукт онлайн - IBM работи за създаването на Интернет. Подобна политика от страна на ръководството на компанията говори за широкото използване на наукоемки технологии при създаването на продукти; за да се прилагат иновативни решения, е необходимо да се натрупват и прилагат дълбоки знания от различни области на науката.

До края на 80-те обаче IBM започва да се проваля, приходите му значително намаляват: приходите падат от 5 млрд. Долара през 1980 г. на 3 млрд. Долара. На този етап конкурентите на IBM започват да заемат водещите позиции: Intel успешно продава микропроцесори, а Microsoft пробива напред в продажби на персонални компютри, HP се занимава с производството на принтери, Oracle се занимава с пускането на софтуер. Причината за този сериозен провал е масивността на компанията, която причинява сложно управление и допълнителни разходи за нейното поддържане, което със сигурност пречи на IBM да се конкурира успешно с по-малко диверсифицирани предприятия.

На този етап IBM все повече използва и разработва интензивни за знания технологии във връзка с подобряването на съществуващите модели и създаването на нови устройства и системи. По отношение на стратегиите, IBM инвестира както в създадени преди това стокови пазари, така и произвежда нови. съчетава отбранителни и нападателни стратегии. Организационната структура не се променя и остава матрична.

Етап VI Връщане на ръководни позиции. IBM днес.

Разглежданият период започва с промяна в ръководителя на IBM. Луис Герстнер стана главен изпълнителен директор през 1993 г., връщайки на IBM лидерството в разработването на софтуер.

На първо място, Герстнер успява да превърне размера и разнообразието на продуктите в основната сила на компанията. Той също така започва да обръща голямо внимание на развитието на сектора на услугите.

Герстнер решава да „съживи“ единиците, които отдавна не са били напълно функционални. Това променя ролята на IBM Research. Това подразделение дълго време се занимава с разработки, които в резултат не са въведени в производството и не носят печалба. Поради това Герстнер решава да преквалифицира изследователски персонал и да го ангажира в сектора на услугите, а именно да помага директно на потребителите да решават проблеми, които срещат, докато използват устройства на IBM. Герстнер обръща голямо внимание и на развитието на подразделението за глобални услуги, което разработва устройства, които най-добре отговарят на нарастващото търсене на потребителите, и групата за системи и технологии, която се занимава с подобряване на произвежданите от тях компютри, разширяване на задачите, които изпълняват.

Политиките на Герстнер започнаха да имат благоприятен ефект върху икономическите резултати на IBM още през 1994 г. Тази година, за първи път от началото на 90-те години, компанията не само не прави загуба, но и носи печалба. (Компанията е загубила 9 милиарда долара през 1993 г.) Това се дължи главно на масовото използване на интернет, във връзка с което IBM започва да продава сървърите, необходими за управление на мрежата, а също така помага на клиентите да създават свои собствени уебсайтове. Този ход от страна на IBM може да се разглежда като свързана диверсификация във връзка с инвестиции в продукти, пряко свързани с основното развитие и технологии на предприятието.

Успешното развитие на IBM се улеснява и от стъпките, предприети от правителството към преструктуриране на икономиката: Съединените щати се стремят да развият дребномащабно производство, което отговаря на потребителското търсене, има за цел да разшири сектора на услугите, а също така се фокусира върху създаването на високотехнологични продукти, което стимулира растежа на IBM, която бързо се развива в тази конкретна индустрия.

През 1994 г. IBM подписа споразумение с Cyrix за съвместно създаване на компютърни чипове. IBM придобива и Lotus Development, софтуерна компания. Lotus Development обаче не губи своята независимост, IBM само подкрепя компанията в развитие, като същевременно получава възможност да използва софтуера, произведен от Lotus Development. 1996 г. IBM придобива Tivoli Systems Inc., която разработва инструменти за управление на мрежата. През 1997 г. IBM придобива Unison Software, компания за управление на компютърни системи, а през 1998 г. CommQuest Technologies, компания за безжични чипове. 2002 г. влиза в историята на компанията благодарение на сливането с одиторската фирма PricewaterhouseCoopers, което все още носи на компанията значителни печалби. По този начин многобройните придобивания, направени от компанията, доказват, че на този етап компанията прибягва до защитни стратегии, а именно хоризонтално интегриране с предприятия, работещи върху производството на същите продукти.

Що се отнася до технологиите, компанията, както и в предишните етапи, продължава да използва наукоемки технологии, тъй като произвежданите от компанията устройства изискват все по-прецизно развитие и изследвания. Организационната структура на компанията се променя от матрица към мрежа: клоновете, създадени от IBM през цялата й история на формиране, на този етап от развитието функционират с по-голяма независимост, но те разчитат на единна информационна мрежа на предприятието и използват решения за управление, разработващи технологии, разработени от подразделенията на компанията като група за системи и технологии и глобални услуги.

„Една ябълка не пада далеч от ябълково дърво“, казва народна мъдрост... Имаме чудесна възможност да проучим колко правилна е руската поговорка. В крайна сметка, днешната статия е за легендарен Apple (от английското „ябълка“), която е основана от не по-малко известни.

Представихме този човек на нашите читатели по-рано и сега е време да се запознаем с неговото „въображение“ - Apple, най-големият производител на персонални и таблетни компютри, аудио плейъри, мобилни телефони и софтуер.

Apple е основана през 1976г Стив Джобс, Стив Возняк и Роналд Уейн... Тя вече е прекрачила своята 35-годишна граница и може да се похвали с някои постижения.

По времето, когато компанията е основана, Стив Джобс е на 21 години, Стив Возняк е на 25 години, а Роналд Уейн е на 41 години. Това значимо събитие се състоя в къщата на осиновителите на Стив Джобс или по-точно в гаража:

Моля, обърнете специално внимание на този факт. Много известни световни марки, които струват милиарди долари, започнаха пътуването си в обикновен гараж.

Много новодошли, които искат да отворят собствен бизнес, мислят, че откриването на собствен бизнес изисква огромни суми пари, че те трябва да наемат помещения за бизнес, да закупят стоки или оборудване и да наемат куп персонал.

В резултат на това дори в началото се натрупва доста голямо количество, което начинаещият просто няма. И тази сума обикновено плаши човек. Разбира се, има видове бизнес, които изискват страхотни пари, за да се отворят от първите дни.

Потърсете идеи, които не изискват много пари за изпълнение и така този бизнес може да бъде стартиран в гаража на родителите ви или дори точно в стаята ви. Но да се върнем към Apple.

Apple е най-влиятелната марка в света и най-ценната компания в света

През май 2011 г., според рейтинга на изследователската агенция Millward Brown, марката Apple е обявена за най-ценната марка в света. Според данните на Forbes за октомври 2012 г. марката Apple е станала лидер в класацията на „най-влиятелните“, изпреварвайки марки като IBM.

През ноември 2013 г. пазарната капитализация на компанията, тоест действителната й стойност е около 472 млрд. Долара, а компанията достигна максималната си капитализация през септември 2012 г., когато пазарната й стойност беше оценена на повече от 700 милиарда доларапревръщайки Apple в най-ценната компания в историята!

Седалището на Apple е в малкото градче Купертино, което е на 75 км от Сан Франциско, Калифорния. Интересното е, че броят на жителите на Купертино е дори по-малък от броя на служителите на Apple - в момента в компанията работят 60 400 служители!

Какво е предимството, което отличава хилядите Apple от конкурентите и му позволява да печели милиарди долари?

Компанията, исторически производител на компютри и софтуер, е разширила пазарните си сегменти през 21 век, навлизайки в следващата орбита за развитие с нови аудио плейъри, смартфони и таблетни компютри.

Apple определено е лидер, иноватор и в това е много подобен на своя съосновател Стив Джобс.

Заслугите на Apple са неоспорими, тъй като iPod аудио плейър направи истински пробив в света на дигиталната музика, iPhone смартфон промени визията ни за мобилните телефони и iPad таблет задайте вектора за развитието на пазара на цифрови устройства.

Всички тези „i-gadgets“ са се превърнали в неразделна част от имиджа на бизнеса, уважаван и успешен човек... Не бих се изненадал, ако интелигентните устройства на Apple с префикс „ai“ биха заменили имена като „аудио плейър“, „телефон“ и „таблетен компютър“ от ежедневието.

Тим Кук, изпълнителен директор на Apple от 2011 г., заяви, че е много горд, че компанията навлиза в празничния сезон „с най-добрите iPhone, iPad, Mac, iPod и пълно доверие в потенциала на новата ни продуктова линия“.

Производството на тези нови продукти, които са търсени по целия свят, наистина драстично подобри финансовото състояние на Apple.

Както каза Стив Джобс при представянето на първия iPhone през 2007 г .: „Не сме създали нов телефон, а го преоткрихме“

И при представянето на интернет таблета iPad 2 през 2011 г. той обяви началото на ерата на посткомпютърните устройства.

Според него те са по-опростени и по-разбираеми от обичайните персонални компютри и именно за тях той вижда бъдещето, докато конкурентите му само "се опитват да намерят оптималния баланс в новите модели компютри".

И въпреки че същите тези конкуренти, представени от основателя на Microsoft, наричат \u200b\u200biPad просто „добър читател и нищо повече“, времето ще покаже кой е прав.

И това е връхната точка на Apple. По-точно, един от многото. В края на краищата, ако разгадаете тайната формула за успеха на ябълковата компания и овладеете изкуството да създавате такива популярни и обичани продукти и устройства, можете да бъдете приказно богати.

Бих искал да отбележа, че след появата на таблета, някои от интернет публикациите започнаха да разработват специални приложения за него, например най-популярното списание в САЩ, Time, разработи цяла концепция за своята версия за iPad.

Дали обаче само иновациите и високите технологии са помогнали на Apple да достигне пиедестала, на който компанията се е разположила удобно днес?

В крайна сметка сега Apple е повече от нови ИТ технологии и модерно производство. Apple означава естетичен дизайн, уникална репутация, разпознаваем стил, успешен имидж и цяла култура в индустрията за потребителска електроника. С една дума, Apple е легенда.

И нека да кажат, че „лесно е да разберете дали човек има iPhone - той самият се хвали с това през първите пет минути от запознанството“ и „основната цел на iPad е да покаже, че можете да си позволите iPad“.

Във всяка шега има известна истина, а фактът, че са се появили вицове с „ябълки“, свидетелства за факта, че всички тези „ай-неща“ са изтекли на нашия пазар, пуснали са корен там и са обичани.

Въпреки че това е вярно. Днес продуктите на Apple са по-вероятно преди всичко символ на богатство и просперитет за техния собственик. Хората, които купуват iPhone за първи път, не го правят заради техническите му характеристики, а заради състоянието му.

В края на краищата, ако разбирате това, тогава на същата цена можете да си купите приспособление, по-сложно в техническо отношение, но чието име не е толкова известно. Може би тази функция трябва да бъде възприета.

Ако се занимавате с бизнес или планирате да създадете такъв, тогава трябва да се насочите не само към техническите параметри на вашия продукт или услуга, но и към неговите социални аспекти. Ако можете да създадете продукт, който е страхотен за притежание, тогава вашият бизнес ще върви правилно.

За да поставя точките i в тази конзола на Apple, ще кажа, че Apple е дори повече от производител на i-gadgets.

В крайна сметка, компанията стоеше в началото на създаването на персонални компютри, нейната история не е проста и интересна.

Една от заслугите на Apple е, че именно тази компания проправи пътя за производството на персонални компютри със своята серия компютри Apple II. В допълнение, Apple видя големите възможности на графичния интерфейс и компютърната мишка по-рано от други, като ги въведе в своите продукти.

Нека обобщим важните етапи в дългото пътуване на Apple, за да:

1976 г. - годината на основаване на компанията.

Една от версиите за произхода на името казва, че Стив Джобс е искал да види компанията на първите страници на телефонния указател, откъдето идва и името в „а“, а според втората версия той просто е изпълнил заплахата си да се обади на компанията „Яблоко“, защото нищо по-добро не е измислено.

Между другото, така изглеждаше първото лого на Apple Computer

Между другото, именно това лого излезе с третото съосновател на Apple Роналд Уейн (Роналд Джералд Уейн). Наричан е и един от най-големите губещи в света, след като е загубил една десета от компанията само за 2300 долара.

Факт е, че когато отвориха Apple, Роналд Уейн нямаше доверие в благоприятното бъдеще на тази компания. Освен това той имаше собственост, която рискуваше, ако влезе бизнес този бизнес отиде неуспешно.

Законово всички членове на дружеството са отговорни за всички дългове на компанията, дори ако са възникнали по вина на друг съдружник. По това време Джобс и Возняк все още нямаха нищо. Те не рискуваха почти нищо и Уейн можеше да загуби имуществото си, което можеше да отиде при кредиторите, ако нещата се объркаха.

Нека ви напомня, официално компанията Apple Computer, Inc. е включен на 1 април 1976 г., а Уейн се отказва от своя дял на 12 април, т.е. по-малко от 2 седмици по-късно. Така той се лиши от потенциално богатство от 70 милиарда долара!

Нека ви напомня, че през септември 2012 г. Apple струваше над 700 милиарда долара, а 10% от тази сума е 70 милиарда долара. Е, както се казва: „Ако знаех покупката, щях да живея в Сочи“. И ще се върнем към историята на компанията, или по-скоро логото.

Логото, проектирано от Рон Уейн, не привлича компанията. Използвано е около година, след което решиха да го заменят с нещо по-просто и по-разбираемо. В резултат на това Стив Джобс се обърна към дизайнера Роб Яноф, който създаде това лого:

Това лого е създадено само за една седмица и ние хапнахме, за да го направим здраво свързан с ябълка, защото без хапка може да бъде объркан с домат.

Логото на Apple е просто, ясно и разпознаваемо. Той се появява във филми, на места, където се срещат успешни хора, и все повече във всекидневния живот. Те казват, че дори президентът на Samsung, основният конкурент на Apple на пазара на смартфони, се страхува да яде ябълки на многолюдни места: ами ако папараците го снимат с ухапан?

Между другото, това лого съществува в компанията от 1976 до 1998 г., след което е заменено с монохромен:

Сега да се върнем към историята на Apple. През 1976 г. излиза програмируемият компютър Apple I.

1977-93 - пускане на различни модели компютри Apple II. Това стана първият масово произведен компютър на компанията.

1980 - Apple провежда най-голямото първоначално публично предлагане от 1956 г. (Ford стана публично достояние тази година).

Така Apple се превръща в публична компания и сега нейните акции се търгуват на фондовия пазар NASDAQ и Лондонската фондова борса. През 2012 г. акциите на компанията за първи път надхвърлиха границата от 500 долара и през същата година достигнаха отметката от 700 долара в електронния търг на NASDAQ.

1980 - характеризира се с катастрофалното издание на компютъра Apple III. Този компютър е доста суров. Постоянно се разпадаше и освен това имаше много малко предложения за него на пазара на компютърен софтуер.

Проблемите с продажбите им водят до това, че Джобс уволнява 40 служители, а медиите говорят за предстоящия крах на компанията.

По това време Джобс е загубил интерес към проекта Apple III и е насочил цялото си внимание към проекта Apple Lisa. И горе-долу по същото време Джобс започва първите си "рендета" с други съсобственици на компанията и борда на директорите.

Джобс беше достатъчно корав човек. Винаги е искал да бъде така, както той иска, поради което възникват конфликти със служители, инженери и партньори.

Факт е, че за да се разработи проект в компании като Apple, се създават специални работни групи, които решават възложените задачи. Всяка група има свой лидер. А Джобс се включваше в делата на тази или онази група и правеше съществени изменения в предварително разработени проекти.

Нещо подобно се случи с проекта Lisa. Представете си, че е разработен компютърен проект и работата по него върви с пълна сила. Появява се Джобс и заповядва да се правят нещата по различен начин. Естествено, всичко това ужасно забави работата и тъй като Джобс беше перфекционист, той не се успокои, докато не доведе всяко малко нещо в идеално състояние.

Това доведе до забавяне на доставката на проекти и съответно до загуба на печалба за компанията, която акционерите не харесаха ужасно. В резултат на това Джобс беше отстранен от проекта Lisa. което го разстрои ужасно.

1983 - Стив Джобс кани високоопитния Джон Скъли на мястото на президент на компанията по това време генералният директор PepsiCo. Фразата, с която Джобс успя да „привлече“ топ мениджър на Pepsi на стола на главен изпълнителен директор в Apple, се превърна в една от най-известните поговорки в бизнеса - „Имате ли намерение да продавате сода до края на живота си или искате да дойдете с мен и да промените света?“ Скъли избира Apple и ръководи компанията до 1993 г.

Вярно е, че Джобс скоро ще съжалява, казвайки, че предложението за работа на Скъли е най-жалкото решение в живота му.

1984 - Apple представя нов 32-битов Macintosh, кръстен на любимата си ябълка от разработчика Джеф Раскин. Вярно е, че Джеф ръководеше проекта в началото и след това беше изпратен в принудителен отпуск, а проектът беше ръководен от Стив Джобс.

Пускането на компютрите Macintosh засили позицията на Джобс в компанията, тъй като благодарение на пускането на този модел беше възможно да се увеличи печалбата на компанията.

След това компанията спира производството на неконкурентоспособното семейство Apple III PC. Поредицата Macintosh се превръща в основния бизнес на компанията.

1985 - поради конфликти в управлението, компанията напуска своя съосновател Стив Джобс. Въпреки че напускането на компанията не звучи съвсем правилно. Всъщност той беше уволнен от собствената си компания.

Въпреки факта, че Macintosh се продава, но не толкова добре, колкото е планирано. Акционерите обвиниха Стив Джобс в изграждането на неконкурентни компютри, а Джобс обвини акционери и ръководители на компании в надценяване на Macintosh.

Главният злодей Джобс смятал Скъли, когото някога бил влачил от Пепси. В резултат на тази конфронтация съветът на директорите избра Джон Скъли за по-опитен изпълнителен директор, който може да подобри делата на Apple.

През същата година Джобс основава NeXT. По-късно, през 2005 г., говорейки пред възпитаници на Станфордския университет, Джобс каза това уволнението от Apple беше най-доброто и най-правилното решение в този момент.

Партньорството на Scully не е донесло особен успех на Apple. През цялото това време компанията балансира на ръба на оцеляването. В резултат на това след значителен спад на пазарната стойност на Apple бордът на директорите уволнява Джон Скъли.

Джобс също се справя много добре в NeXT. В резултат на това новото ръководство на Apple решава, че компанията се нуждае от драстични промени и че само Jobs може да инициира тези промени.

Струва си да се отбележи, че нещата се развиха толкова зле за NeXT, че Джобс трябваше да спре цялото производство на компютри, оставяйки на повърхността само разработката на софтуер.

Впоследствие направените разработки станаха основата на операционната система Mac OS.

1996 - връща се на стола на изпълнителния директор на Apple. Компанията купува фирмата на Джобс NeXT, плащайки за нея 430 милиона долара. Отбелязвам, че през годините на своето съществуване Apple многократно поглъща различни компании, опериращи на пазара на ИТ технологии - Siri, Anobit Technologies и т.н.

1996 до 1998 Apple претърпя драматична промяна. Беше решено да се откажат от много проекти. Съкратени са над 3000 служители. Компанията е съсредоточила усилията си в четири основни области:

• настолни модели за професионалисти Power Macintosh G3
• преносими компютри за професионалисти PowerBook G3
• стационарни модели компютри за обикновени потребители на iMac
• преносими компютърни модели за обикновени потребители на iBook

1998 - В резултат на работата, извършена на арена на компютърните технологии, се появява нов футуристичен модел iMac G3, който се превърна в най-бързо продавания компютър в историята на Apple.

В същото време Джобс започва да ражда идеята за създаване на собствена верига магазини, в които ще се продават ябълкови продукти. Той не беше доволен от факта, че продуктите на Apple са на един рафт с други марки.

Искаше продуктите му да се продават по специален начин. Така че продавачите да не го поставят наравно с други продукти.

И в това се крие още един акцент, който прави продуктите на Apple по-добри от своите конкуренти. Когато повярвате, че вашият продукт е специален и се опитате да го направите такъв, тогава ще бъде. Джобс не обичаше посредствеността. И винаги съм се опитвал да комбинирам елегантен дизайн и най-новите технологии в своите продукти.

2000 - колапсът на доткомите. Dotcom буквално се превежда като „.com“. Свързаните с интернет компании се наричат \u200b\u200bdot-com. Apple никога не е била dot-com компания. Но това беше много зависимо от този пазар, тъй като продуктите на Apple са насочени към потребителите на персонални компютри и с появата на Интернет в живота ни „компютърът и интернет“ станаха практически неразделни думи.

И така, през 2000 г. в Съединените щати имаше срив на компании, свързани с Интернет. Стойността на акциите на такива компании започва да пада, включително стойността на акциите на Apple.

Тази криза се разпространи и в други сектори на икономиката. Като цяло се смята, че именно сривът на дот-комите е провокирал последвалия срив на световната икономика през 2007-2008 г., последствията от който все още усещаме.

Писах по-подробно за срива на доткомите и кризата тук:

Защо пиша за кризата сега? Какво общо имат кризата, dot-com и Apple, може да попитате?

Всъщност това е много важно, защото именно кризата промени вектора на развитието на Apple. Именно сривът на дот-комите принуди Стив Джобс да търси нови пазари, благодарение на които компанията му не само можеше да оцелее, но и да процъфти.

В резултат на търсенето на нови технологични решения се появиха устройства като iPod, iPhone, iPad, както и различен софтуер, който потребителите на ябълкови продукти обичат толкова много.

Както е планирано от Джобс, компютърът в бъдеще трябва да се превърне в многофункционален комплекс, състоящ се не само от монитор, системен блок и клавиатура, но и от различни периферни устройства като плейър, телефон и т.н.

Джобс започва да реализира идеята си чрез създаване на висококачествен софтуер. сред които бих искал да отбележа особено появата на универсалния медиен плейър iTunes.

С появата на този софтуер Apple се превърна в един от ключовите играчи на музикалния пазар. Факт е, че музикалният пазар също не преживяваше най-много по-добри времена.

С развитието на интернет и появата на mp-3 формат, пиратите ухапаха силно музикалния пазар. И появата на iTunes, или по-скоро iTunes Store. които ще бъдат разгледани по-долу, позволяват да се увеличат продажбите на законно съдържание.

С появата на iTunes имаше спешна нужда от музикално устройство, което да работи с този софтуер. Така се роди iPod.

2001 г. - представяне на аудио плейъра на iPod.

Паралелно с пускането на iPod, Apple отваря първите два магазина на Apple. Експертите прогнозираха провала на тази идея, но към септември 2013 г. бяха отворени и успешно работещи 413 магазина в 14 страни по света.

Магазинът на Apple не е просто магазин за технологии - той е рай за отрепки!

2003 г. - представяне на онлайн музикалния магазин iTunes Store.

Ключовата характеристика на този магазин беше, че беше възможно да се купуват песни там една по една, а не като цял албум, както беше обичайно преди, както и факта, че основните купувачи бяха собствениците на ябълкови продукти.

iTunes Store прогнозира милион продажби през първите 6 месеца на работа. В резултат на това милион песни бяха разпродадени за 6 дни работа.

2007 г. - пускането на смартфона iPhone, което беше обявено от самия Стив Джобс.

Под негово ръководство Apple успя да открие нови пазарни сегменти. През същата година компанията променя официалното си име от Apple Computer на просто Apple, във връзка с навлизането на пазара потребителска електроника.

Появата на iPhone се дължи на факта, че с развитието на мобилните технологии търсенето на камери и цифрови камери е спаднало. Разработчиците на мобилни устройства започнаха да комбинират телефон, камера и аудио плейъри.

Джобс осъзна, че пазарът на аудио плейъри е обречен и скоро ще бъде погълнат от телефони, които комбинират всички тези устройства. И тогава той постави задачата на своите подчинени да разработят нов телефон, който да съчетава всички тези функции и, според традицията на Apple, да бъде елегантен и удобен.

Впоследствие списание Time признава iPhone за изобретение на годината!

2008 - iPhone е класиран на 2-ро място в класацията на най-полезните съвременни технологии, според PCWorld.

2008 г. - Apple пуска най-тънкия лаптоп в света, MacBook Air

2000-те бяха истински триумф за Джобс и екипа му. Apple почти всяка година изненадва света с нещо и прави армията си от фенове все повече и повече.

2010 г. - Apple пуска iPad.

Най-интересното е, че идеята за таблетни компютри със сензорен екран е предложена още през 1988 г. от студенти от Университета на Илинойс. Тогава те работеха по темата „Какъв ще бъде личният компютър на годината 2000“ в състезание, организирано от Apple.

Между другото, той изглеждаше така:

През същата 2010 г. IPhone 4 зае 1-во място в списъка с най-добрите телефони в номинациите за бестселър и изображение според Mobile-Review.com.

2011 - през август Стив Джобс заминава по здравословни причини, а през ноември го няма.

Любовта към работата им в много отношения осигури такъв успех на компанията. „Родителят“ е наследил част от индивидуалните си черти на характера на своята „ябълка“ - това е любов към иновациите, креативността, смелостта и стила.

От септември 2012г iPhone 5 се продава официално.

Те се шегуват, че iPhone е най-умният телефон и има най-висок процент собственици, които са значително по-тъпи от телефона си)

Не знам за коефициента на интелигентност на собствениците на смартфони, но фактът, че има много такива, е факт. Броят на предварителните поръчки за петия iPhone достигна 2 милиона на ден!

Евгений Чичваркин, бивш основател на Euroset, който сега живее в Лондон, вероятно е сред щастливите собственици на смартфона. Според него той възнамерява да замени iPhone 4S с iPhone 5 веднага щом започне продажбата му в Foggy Albion.

Що се отнася до Русия, смартфоните на Apple и тук са спечелили широка аудитория. Докато някои твърдят, че iPhone би се продавал по-добре, ако руски пазар отиде под преведеното име "yaMobilko"

Apple обаче вече е широко известна на нашата територия. Тя се позиционира като производител на прости устройства, създадени за удобство, комуникация и забавление на хората. Въпреки че цялата тази технология на бъдещето, продавана вече в настоящето, е много, много скъпа.

Ако погледнете официалния уебсайт на руски език www.apple.com/ru, можете да видите, че ключовите думи в описанието на стоките на компанията не са сухи спецификациино ентусиазирани лъскави епитети.

Apple не разполага само с „12 мегапиксела, 17 инча, 3 GB“, тя разполага с безкрайни възможности, невероятно качество, страхотен дисплей и най-модерната операционна система в света!

Всичко от Apple работи автоматично, лесно и дискретно - лаптопи "по-бързо, отколкото можете да си представите", iPhone "правят всичко за вас" и iPod, с които "битките с мечове стават по-интензивни, а ловът на зомбита по-ефективен!"

Apple защитава своите технически разработки много ревниво. Компанията следи качеството на своята марка, отваря магазини за марки и създава цяла екосистема от софтуер и множество приложения.

По отношение на Apple се казва, че компанията "е патентовала патентното патентоване". Съвсем вярно наблюдение, тъй като към октомври 2012 г. компанията получи 5440 патента за своите изобретения и дизайнерски проекти!

Защитавайки правата на интелектуална собственост, Apple съди една фирма, после друга, докато печели и губи съдебни спорове. Така Nokia обвини Apple в нарушаване на 10 патента, а Apple заведе дело срещу Samsung. Тя обаче беше призната за невиновна от британския съд, но патентните битки продължават.

Apple вече има най-високите маржове както по отношение на продажбите, така и по престиж и дизайн. Компанията няма да бъде доволна от вече постигнатото. Всъщност Apple „дава плодове“ с истински „златни ябълки“ и аз ще изчакам с интерес с каква друга „i-gadget“ разработчиците на компанията ще ни изненадат. Така че Apple, стъпка по стъпка.

P.S. Между другото, знаете ли какво означава префиксът „i“ в името на устройствата на Apple (iPhone, iPad, iPod, iMac)? Отговорът е прост - интернет

Историята на петролната компания "Роснефт" е неразривно свързана с историята на местната петролна индустрия. Първото споменаване на предприятията, които сега са част от Роснефт, датира от края на 19 век. През 1889 г. например започват проучвания на нефт на Сахалин.

Основните активи на NK Rosneft са създадени през съветския период, когато започва мащабното разработване на нови нефтени и газови находища. През 90-те години многобройни предприятия от горивно-енергийния комплекс и други свързани предприятия от публичния сектор на икономиката бяха обединени във вертикално интегрирани компании по модел на най-големите корпорации в света -
с последващата им частична или пълна продажба на частни инвеститори. По-голямата част от петролната индустрия е приватизирана. Държавните петролни и газови активи се управляват от държавната компания "Роснефт", която през септември 1995 г. се трансформира в отвореното акционерно дружество "Нефтена компания Роснефт".

По време на кризата от 1998 г. Роснефт се сблъска със сериозни финансови и оперативни затруднения: спад на производството поради силно изчерпване на ресурсната база, изключително ниско използване на рафиниращите мощности и спад в продажбите на дребно.

През 2002-2004 г. Компанията започва да възстановява позициите си чрез придобиване на нови лицензи и разширяване на географията на своята дейност. През 2002 г. Роснефт получи лиценз за развитие на района на Кайганско-Васюкански (проект Сахалин-5), през 2003 г. - лиценз за района на Венински (проект Сахалин-3). Придобита е петролната компания OJSC Severnaya Neft, която значително укрепи позициите на Роснефт в Тиман-Печора, както и Англо-сибирската петролна компания, която притежава лиценз за разработване на находището Ванкор в Източен Сибир.

През 2004 г. започва нов етап в развитието на компанията. За кратък период това значително увеличи ефективността корпоративно управление, извърши сериозна работа по консолидацията на активите за производство и преработка на нефт и подобри финансовата дисциплина. Още през 2005 г. Роснефт зае водеща позиция сред руските петролни компании по отношение на обемите на производство.

През 2006 г. акциите на Роснефт за първи път бяха регистрирани на Лондонската фондова борса. Общата сума на пласирането беше 10,7 милиарда долара - това е петото по големина IPO в света и най-голямото сред руските компании. На компанията се доверяваха такива световни енергийни играчи като BP и SINOPEC, които закупиха големи пакети акции; около 150 хиляди руски лица също станаха акционери на Rosneft.

В резултат на придобиването на редица петролни и газови активи на територията на Русия, резервите и обемите на добив на нефт, капацитетът за рафиниране на петрол бяха значително увеличени и мрежата на дребно се разшири. През 2007 г. "Роснефт" вече осигурява повече от 20% от общото производство на петрол в страната, произвеждайки над 100 милиона тона нефт.

Въпреки световната икономическа криза в края на 2008 г., компанията отново стана лидер по темпове на растеж на производството сред руските и международните конкуренти. Продължи работата за оптимизиране и подобряване на ефективността на всички области на дейност; неблагоприятните пазарни условия в края на годината се превърнаха в един от стимулите за тази работа. Компанията е постигнала значителни резултати в подобряването на системата за корпоративно управление и повишаване нивото на прозрачност на информацията.

През 2009 г. най-голямото находище в Източен Сибир, Ванкорское, беше пуснато в търговска експлоатация. Успешното развитие на находището превърна Vankor в най-големия производствен проект в съвременната история на руската петролна индустрия и го превърна в един от десетте най-големи нефтени проекта в света.

През 2010 г. настъпиха фундаментални промени в политиката на управление и бе инициирано обновяване на стратегията на компанията. Програмата за модернизация на нефтопреработвателните предприятия беше активирана, за да отговори на изискванията на Техническия регламент за качеството на моторните горива. Правата за използване на недрата са получени в редица нови обещаващи области, включително на руския арктически шелф. Придобити бяха дялове в четири рафинерии в Германия, благодарение на които общото рафиниране на компанията се увеличи с повече от 20% - до 61,6 милиона тона. Според резултатите за годината най-много висока оценка абсолютно увеличение на производството на петрол сред руските компании.

През 2011 г. Компанията продължава активно да попълва ресурсната си база. По-специално, два лиценза бяха получени при откриването на находища, за Байкаловския блок в Красноярската територия и за Бузеровския блок в Самарска област, както и две удостоверения за установяване на факта на откриването на В. Лисовски и Санарски в района на Иркутск. Откриването на находища в изключително трудни геоложки условия стана възможно благодарение на използването на иновативни методи и модернизацията на технологията за геоложки проучвания.

През 2011-2012 г. бяха подписани безпрецедентни споразумения с ExxonMobil, ENI, Statoil за съвместна работа на шелфа на Руската федерация.

През 2013 г. Роснефт се превръща в най-голямата публична компания за петрол и газ в света след приключване на придобиването на TNK-BP. BP става най-големият миноритарен акционер в NK Rosneft с 19,5% дял.

През 2014 г., въпреки кризата на петролния пазар, "Роснефт" за пореден път потвърди статута на водещата руска петролна и газова корпорация, най-големият данъкоплатец в Руската федерация, предоставяйки значителна част от всички данъчни приходи в консолидирания бюджет на Руската федерация и един от лидерите на световната петролна и газова индустрия като цяло. ... През тази година основните събития в бранша бяха свързани с проекти, осъществени с участието на компанията. Това е успешното завършване на проучвателното сондиране на новото находище на Победа в Карско море и откриването на провинцията Кара в нефт и газ и пускането в експлоатация на първата кладенец на най-голямата сондажна платформа в света Беркут в Охотско море и стартирането на производството с използване на уникална сондажна платформа Ястреб "на Сахалин на Северното Чайво.

Най-поразителното събитие през 2014 г. е откриването на голяма провинция на нефт и газ в Карско море, чиито проучени ресурси са сравними по обем с настоящата ресурсна база на Саудитска Арабия. Откритието значително увеличава минералния и суровинен потенциал на Русия и за дълго време ще позволи на страната да остане сред лидерите в производството на нефт и газ. Новото поле получи символично име - „Победа“. Само първият кладенец даде възможност да се включат в баланса общите първоначални възстановими запаси от 130 милиона тона нефт и 396 милиарда кубически метра газ.

На 18-ия международен икономически форум в Санкт Петербург, посветен на темата за изграждане на доверие в ерата на трансформациите, Роснефт подписа рекорден брой споразумения (над 50), които едновременно разшириха постигнатите преди това споразумения с руски и чуждестранни партньори и отвориха нови хоризонти за сътрудничество във всички области на бизнеса на компанията ...

През януари 2015 г. Роснефт стартира добив на петрол от находището Аркутун-Даги с помощта на сондажната платформа Berkut, най-голямата в света. Обемът на добива на находището при достигане на планирания капацитет ще достигне 4,5 милиона тона годишно. През март компанията завърши придобиването на 100% от акциите на холдинга SANORS (ЗАО Новокуйбишевская нефтохимическа компания). Синергичният ефект на интеграцията ще засили вектора на нефтохимическото развитие и ще увеличи добавената стойност на производството.

Изследователската експедиция „Кара-зима-2015“, организирана от Компанията с участието на „Арктически изследователски и дизайнерски център“ и специалисти на Федералната държавна бюджетна институция „Арктически и антарктически изследователски институт“, се превърна в най-голямата по обем и обхват на работа в Арктическата експедиция в света през миналото 20 години.

Интегрална приватизационна сделка

През 2016 г. Роснефт не само демонстрира силни оперативни резултати, но също така успя да предостави значителна подкрепа на руския бюджет чрез изпълнение на приватизационната транзакция и данъчни облекчения. Основният успех на Роснефт, несъмнено, беше завършването на интегрална сделка за приватизация на 19,5% дял в компанията и контролния пакет акции в Башнефт, в резултат на което държавата получи 1,04 трилиона рубли (като цяло плащанията на компанията към бюджета за 2016 г. година надхвърли 3 трилиона рубли). Според Игор Сечин приватизацията на акциите на Компанията е позволила да се осигури общото постъпване на средства в бюджета в размер на 30% от всички приходи от приватизация в Русия от 1991 г. насам “.

"Тази сделка беше тектонична промяна в начина, по който инвеститорите възприемат компанията", каза Ууд Макензи в доклад. "Роснефт направи пробив в своята международна стратегия." Неслучайно на заключителната пресконференция през 2016 г. президентът Владимир Путин нарече Роснефт „една от най-ефективните енергийни компании в света“. Според анализатори сделката става най-голямата в световната петролна и газова индустрия за една година и служи като доказателство, че инвестициите в Русия са печеливши.

Мощният синергичен ефект, който сливането на Роснефт и Башнефт ще даде, със сигурност ще допринесе за развитието на руската икономика. Ефектът се дължи на оптимизирането на взаимните доставки на петрол, транспортните и логистичните разходи, намаляването на разходите за сондажни услуги, съвместното използване на инфраструктурата за производство на активи, съвременните технологии и ноу-хау. Най-ранната възможна монетизация на този ефект е гарантирана от успешния опит на Роснефт при интегрирането на TNK-BP. „Ще работим за максимизиране на синергичния ефект“, обеща Игор Сечин на годишното събрание на акционерите. „Само през първите две тримесечия на 2017 г. синергичният ефект от интегрирането на Башнефт в парична форма възлиза на повече от 40 милиарда рубли.“

Ръст на капитализация

През 2016 г. стойността на акциите на "Роснефт" на Московската фондова борса се е увеличила с почти 60% (този показател е не само по-висок от пазарните индекси, но и значително надвишава този на основните руски конкуренти). През първата половина на годината Роснефт за първи път в историята си стана най-голямата компания в Русия по пазарна капитализация. През декември пазарната капитализация на компанията надхвърли 4 трилиона рубли. Качеството на активите на Роснефт, както и появата на нови професионални инвеститори като акционери, бяха високо оценени от пазара.

Експертите от бранша многократно са посочвали фундаменталното подценяване на Роснефт, което също се влошава от фактора на страната и политически мотивираните санкции. Въпреки това, в дългосрочен план, според тях, компанията има огромен потенциал за по-нататъшен растеж на капитализацията благодарение на дейностите на всички бизнес области: производство, рафиниране, услуги на нефтени находища и търговия. Това се посочва в докладите на най-големите инвестиционни банки, които прогнозират увеличение на цената на глобалната депозитарна разписка (ГДР) на Роснефт до 9 долара на акция и отбелязват, че капитализацията от 100 милиарда долара, която беше преди кризата през 2000-те, е напълно постижима.

„Конкурентното предимство на„ Роснефт “ще се обясни преди всичко с рекордния брой изключително печеливши нови полета, които ще бъдат въведени в експлоатация, което допринася за генерирането на свободен паричен поток и, както се очаква, значителни дивидентни плащания“, отбелязва Bank of America. Почти всички водещи анализатори препоръчват да се купуват акции на Роснефт, включително, като се отбележи значителният потенциал за синергии от интеграцията на придобитите активи на Башнефт.

Геоложки проучвания и добив

През 2016 г. компанията отново постигна ръст в представянето във всички основни области. Победен е още един крайъгълен камък в производството на въглеводороди - 265 милиона тона петролен еквивалент. д. през годината (ръст от 4,3%). Основните положителни фактори за растеж бяха интеграцията на активите на Башнефт през октомври 2016 г., въвеждането в експлоатация на производствени мощности на находищата Восточно-Месояхское и Сузунское, повишена ефективност на зрелите активи и изпълнението на интензивна сондажна програма, надеждно подкрепена от добре разработен блок от собствени услуги.

Роснефт надминава конкурентите си по отношение на ефективността на геоложките си проучвателни дейности. Към 1 януари 2017 г. възстановимите запаси от нефт и кондензат на компанията от категория AB1C1 + B2C2 възлизат на 12,2 милиарда тона и 7,6 трилиона м3 газ. Само през 2016 г. компанията откри 13 полета и 127 нови находища с общи резерви от 207 милиона пръста. по категории AB1C1 + B2C2. Степента на заместване на запасите от въглеводороди според руската класификация е 126%. Изграждането на ресурсна база е един от ключовите приоритети на компанията.

Мащабът на сеизмичните проучвания през 2016 г. се е увеличил с 58%. В края на 2016 г. на сушата Роснефт завърши 2D сеизмични работи в размер на 2,8 хиляди линейни метра. км и 3D сеизмични работи - 7,9 хил. кв. км, показвайки увеличение съответно от 27% и 29%. Завършено тестване на 85 проучвателни кладенци с 80% ефективност.

Обемът на производствените сондажи за годината се е увеличил с 35% до 9,3 млн. М. Пускането в експлоатация на над 2,6 хиляди нови кладенци се превърна в нов рекорд за компанията, което е с 43% повече в сравнение с 2015 г. Освен това делът на хоризонталните кладенци е бил 32% през 2016 г. В края на 2016 г. броят на работещите сондажни платформи достигна 280 единици (+ 26% до 2015 г.). Понастоящем собствените подразделения на Роснефт извършват над 50% от сондажите, проучванията и завършването на кладенци.

В края на 2016 г. „Роснефт“ пусна в пилотно и търговско развитие 37 находища с общи възстановими запаси от нефт над 500 милиона тона, включително големи находища - Восточно-Месояхское в Ямало-Ненецкия автономен район, Сузунское в Красноярския край, Наулское в Ненецката автономна област, кръстено на О .И. Московцев в ХМАО. Компанията работи изключително ефективно на зрели активи, прилагайки съвременни технологии в областта на сондажите, стимулиране на производството и подобряване на ефективността на оползотворяване на нефт.

Роснефт обръща голямо внимание на развитието на трудно възстановими резерви. Ерата на „леките“ петролни запаси приключва, но Русия има неограничен потенциал в областта на TRIZ. Именно успешното разработване и прилагане на нови технологии, включително хоризонтални сондажни методи, позволиха на компанията да започне ефективно разработване на трудно възстановими запаси от нефт, чието производство се увеличи 15 пъти през 2016 г.

Делът на "Роснефт" в производството на петрол в Руската федерация е около 40%, а в световното производство - над 5%. Активното развитие на зоната за проучване и добив в близко бъдеще ще осигури на компанията до 98% от степента на успех на проучвателните работи, което е фундаментално увеличение на технологичния успех на производствените сондажи и странични трасета, като същевременно поддържа икономическа ефективност... Роснефт планира да увеличи годишното ниво на производство до 30 милиона тона нефт до 2022 г. чрез органичен растеж.

„Нашите стратегическо предимство - отбелязва Игор Сечин, - огромни традиционни сухопътни запаси от нефт в региони с развита инфраструктура. Нашите стратегически перспективи са огромни резерви от шелфовете. Нашият анализ показва, че съществуващите запаси ни позволяват да произвеждаме 500 милиона тона нефт повече за 20 години, отколкото предполагат съществуващите технически планове. Но това може да се направи само ако се повиши ефективността на производствените процеси. "

Сред ключовите мерки, предложени от компанията, са увеличаване на търговската скорост на сондажи, използването на многоетапно хидравлично разбиване, увеличаване на дела на хоризонталното сондиране на кладенци до поне 40%, повишаване на ефективността на вътрешните услуги, използването на стандартни решения в строителните процеси, преразглеждане на стандартни решения в полза на иновативните.

Новата стратегия на Роснефт ще разшири възможностите в услугите за петролни полета. Компанията планира да инвестира в ИТ решения за сондажи. „Разбираме“, казва Сечин, „че бъдещето на строителството на кладенци е в широкомащабното използване на високо автоматизирани сондажни комплекси, в роботизирането на строителните процеси, в разработването на технологии за завършване на високотехнологични кладенци със сложна архитектура. Това са свръхдълги хоризонтални, хоризонтално разклонени и многостранни кладенци ”.

Общата инвестиция на Роснефт през 2016 г. възлиза на 750 милиарда рубли. Те бяха насочени главно към увеличаване на сондажите за производство в Западен Сибир и разработване на нови проекти. Според Игор Сечин, Роснефт планира инвестиционна програма в размер на 1,1 трилиона рубли за 2017 г. Приоритет на компанията ще бъде разработването на нови обещаващи находища в Русия: Сузунское, Лодочное, Руское, Куюмбинское, Юрубчено-Тохомское, Среднеботуобинское (проект Таас-Юрях), както и газови активи на ROSPAN, Харампура, Кинско-Часелски находища. За 2018 г. се планира инвестиционна програма в размер на приблизително 1,3 трилиона рубли.

Офшорни проекти

Компанията е най-големият недропотребител на руския шелф: Роснефт притежава 55 лиценза за райони от континенталния шелф на Руската федерация. Въглеводородните ресурси в тези райони възлизат на около 41,5 милиарда тона петролен еквивалент.

„Роснефт“ е приложила мащабна програма за геоложки проучвания на недра в шелфа и е удвоила задълженията си за лиценз. През полевия сезон 2016 г. Роснефт извърши 2D сеизмични проучвания в Баренцово, Печорско, Кара, Източносибирско, Чукотско и Лаптево море в размер на повече от 33 хиляди линейни метра. км. Също така, повече от 4 хиляди кв. км 3D сеизмична работа.

През 2017 г. Роснефт започна да извършва сондажи предсрочно в лицензионната зона на Хатанга. Проучвателното сондиране на най-северния кладенец на шелфа на Източна Арктика бе стартирано от руския президент Владимир Путин по време на телеконференция с ръководителя на Роснефт Игор Сечин. От предварителни оценки ресурсният потенциал на морето Лаптеви е около 9,5 милиарда тона петролен еквивалент. Въз основа на резултатите от предварителния анализ на сърцевината, взета от пробата от Централно-Олгинская-1, държавният глава беше докладван за откриването на голямо нефтено находище. Coring показа висока нефтенаситеност с преобладаване на леки маслени фракции, което потвърди геоложкия модел, разработен от специалисти на Роснефт. „На прага сме да отворим нова провинция за петрол и газ. Тази група полета с удобна логистика за азиатския пазар ще се превърне в най-ефективния и изключително атрактивен проект в портфолиото на компанията “, каза Игор Сечин. През следващите пет години Роснефт планира да увеличи инвестициите в развитието на арктическия шелф с 2,5 пъти - до 250 милиарда рубли.

Рафиниране

Роснефт има 18 рафинерии в Русия и в чужбина. През 2016 г. обемите на рафиниране в руските рафинерии на компанията са се увеличили с 3,3%, а на чуждестранните - с 4,8%. Добивът на леките петролни продукти през изминалата година се е увеличил и е достигнал 56%, дълбочината на рафиниране се е увеличила до 71,2%. Намаляването на производството на мазут в руските рафинерии на "Роснефт" с почти 15% е придружено от увеличение на производството на бензин и дизелово гориво клас Евро-5 с повече от 1,5 пъти.

„Основната стратегическа цел на компанията, - каза Игор Сечин в реч на събранието на акционерите, - ще бъде увеличаването на маржовете по цялата верига на стойността. На силно конкурентен глобален пазар е важно да се „приближите“ до крайния потребител. Това е единственият начин Роснефт да запази премиум продажбите и да отговори възможно най-бързо на промените в пазарните условия. Следователно, компанията ще даде приоритет на развитието на преработвателни активи на развитите и нарастващите потребителски пазари, създаването на центрове за търговия и продажби. Роснефт отрежда специална роля на нефтохимическите продукти в своята стратегия. Компанията очаква глобалното търсене на нефтохимикали да расте по-бързо от растежа на БВП и потреблението на петролни продукти. И това ще създаде допълнителни перспективи за този бизнес. Роснефт има за цел да увеличи дела на нефтената и газовата химия до 20% от общия капацитет за рафиниране на Роснефт. И тази цел е напълно постижима, особено предвид факта, че инвестициите ще бъдат осъществени с привличането на проектно финансиране, както и квалифицирани партньори с необходимите технологии, разработени канали за продажба ”.

Иновация

През 2016 г. са отпуснати 44,1 милиарда рубли за иновативно развитие на Роснефт. Изпълнен е набор от мерки за подобряване на ефективността на науката и дизайна и иновационни дейности Дружеството, включително формирането на Корпоративен комплекс за научноизследователска и развойна дейност (KNPK) като единно звено на Дружеството на базата на редица корпоративни KNIPI. Днес KNPK притежава мощна инфраструктура и изследователски потенциал: включва 26 корпоративни института с около 12 хиляди служители. KNPK е представен във всички региони на дейността на компанията, включително в чужбина; Дизайнерските продукти на KNPK обхващат всички бизнес области: от разработването на полето до търговията на дребно.

Трябва да се подчертае, че Роснефт спонсорира мащабна програма за научни изследвания в Арктика. По време на експедицията "Кара-лято-2016", организиран от компанията, за първи път в Русия беше приложена уникална технология за промяна на траекторията на дрейфа на айсбергите от външно въздействие.

Роснефт очаква да премине към нов, „цифров“ оперативен модел. Компанията се е договорила с лидера в бранша - General Electric - да създаде съвместно предприятие, което да въведе модерни цифрови технологии и нови индустриални стандарти за интернет в активите на Роснефт. Въвеждането на най-новите цифрови решения, базирани на платформите Predix и Meridium, ще оптимизира системите за събиране, обработка и анализ на индустриални данни „от кладенец до пистолет на бензиностанция“. Роснефт залага на ускорената дигитализация на бизнеса, индустриалните интернет технологии, които фундаментално ще засилят контрола върху материалните потоци и ще премахнат фактора на човешката грешка.

Далечноизточна корабостроителница

От името на президента на страната "Роснефт" реализира мащабен проект за създаване на корабостроителен клъстер в Далечния изток, чието ядро \u200b\u200bще бъде корабостроителният комплекс "Звезда". През септември 2016 г. в град Болшой Камен Владимир Путин взе участие в тържествената церемония по пускането на първия етап на корабостроителницата. „Имаме всички основания да вярваме, че новото предприятие ще бъде по-добро от основните ни конкуренти в света в много отношения“, каза президентът на Руската федерация. Както му докладва ръководителят на "Роснефт" Игор Сечин, всички строително-монтажни работи на основните съоръжения от първия етап са завършени в строго съответствие с графика, а при откритите складови наличности те се извършват преди предварително одобрения план.

Държавният глава инспектира и района на монтажните работи на комплекса, където в края на август 2016 г. бяха доставени модерни специализирани кранове с товароподемност 320 тона. Оборудването е произведено по съвместен договор между авиационната фабрика "Звезда" и китайската корпорация за тежка промишленост Nantong (CHIC). Съгласно договора през 2016 - 2017г. На строителната площадка на корабостроителницата "Звезда" CHIC ще достави четири крана с товароподемност 320 тона, четири крана с товароподемност 100 тона, както и уникален кран "Голиат" с товароподемност 1200 тона. Кранове от този тип правят възможно едновременното изграждане на няколко съда от големи блокове.

През юни 2016 г. между JSC DVZ Звезда, Китайска корабостроителна индустриална корпорация (CSIC) и Qingdao Beihai Shipbuilding Heavy Industry Co., Ltd. (BSIC) беше подписан договор за изграждането и доставката на 40 000 тона транспортно-претоварен док, който се създава за изграждането на морски съоръжения в корабостроителницата.

Струва си да се припомни, че основните задачи за изграждането на нови корабостроителници в Далечния изток бяха формулирани от президента още през май 2009 г. по време на работна среща в Комсомолск-на-Амур. Именно този момент трябва да се счита за начало на създаването на корабостроителен клъстер, който се формира на базата на Далекоизточния център за корабостроене и кораборемонт (DTSSS). Производството на кораби ще започне тази година, като пилотната поръчка трябва да бъде завършена през 2019 г.

Що се отнася до продуктовата линия на "Звезда", предприятието ще произвежда високотехнологични кораби с голям тонаж, офшорни сондажни, проучвателни и производствени платформи и сервизни кораби, включително кораби от леден клас. За да натрупа опит в съвременното корабостроене и впоследствие да локализира производството в Русия, DTSSS планира да създаде съвместни предприятия с чуждестранни технологични партньори: да разработи проекти за кораби от леден клас с Damen, сондажни платформи с Keppel и корабно оборудване с General Electric.

Роснефт осигури пилотна поръчка за корабостроителницата: четири многофункционални кораба за снабдяване с леден клас и пет зелени танкери тип Aframax, работещи на гориво с NGV и отговарящи на високи екологични стандарти.

През декември 2016 г. беше обявено създаването на Източната минно-металургична компания - съвместно предприятие между Роснефт и Уралската минно-металургична компания (UMMC). В съответствие с постигнатите споразумения, СП ще се превърне в котва доставчик на широкоформатни стоманени плочи, за да отговори на дългосрочните нужди на корабостроителницата в Далечния Изток.

До 2024 г. корабостроителницата ще създаде над 7500 висококвалифицирани работни места, а Роснефт вече е отпуснал средства за изграждането на шест жилищни сгради.

На церемонията по пускането на първия етап на корабостроителницата Владимир Путин заяви, че развитието на гражданското корабостроене и въвеждането в експлоатация на нови производствени мощности е една от ключовите стратегически задачи за укрепване на индустриалния потенциал на руския Далечен изток. Президентът отбеляза важността на прилагането на цялостната стратегия на Роснефт в Далечния изток, в рамките на която не само се увеличават производствените мощности на въглеводородите, но и се подпомагат научните изследвания, изпълняват се социални проекти и се създава инфраструктура за висококачествен растеж. „Всичко това отразява солиден, отговорен подход към развитието на бизнеса, поставя добър показател за други големи руски и чуждестранни компании за инвестиране в Далечния изток “, каза Владимир Путин.

Заложете на търговията

През 2016 г. Роснефт значително засили позициите си на международния пазар. Компанията успешно диверсифицира доставките си между западната и източната посока. В края на 2016 г. бяха подписани годишни договори за доставка на петрол за Беларус с общ обем до 10,2 милиона тона и за Германия - до 7,3 милиона тона. На международния икономически форум в Санкт Петербург договорът с PKN Orlen за доставка на петрол за Чехия беше удължен за три години. Договорът предвижда възможността за увеличаване на доставките за PKN Orlen до 15,8 милиона тона нефт и е пример за успешната стратегия на Роснефт на традиционните пазари на продажби. На обещаващия азиатски пазар водещата позиция на Роснефт ще засили безпрецедентния договор с PetroVietnam за доставка на до 96 милиона тона до 2040 г. в размер на 36 милиарда долара, подписан също в ПФИЕФ. Като цяло Роснефт значително увеличава доставките на изток. През 2016 г. те са се увеличили с 8,6% - до 43,1 милиона тона. В резултат на това Русия настигна Саудитска Арабия по отношение на доставките на петрол за Китай, докато преди три години саудитските компании доставиха на Китай два пъти повече суровина от руските.

В началото на 2017 г. Роснефт и Китайската национална петролна корпорация (CNPC) подписаха допълнително споразумение за увеличаване на транзита на нефт през Казахстан и удължаване на срока на договора, подписан на 21 юни 2013 г., до 31 декември 2023 г. Доставките в периода от 01.01.2017 г. до 31.12.2023 г. ще възлизат на 70 милиона тона, докато общият обем на доставките на петрол по горепосочения договор, като се вземат предвид предварително изпратените 21 милиона тона, ще достигне 91 милиона тона за 10-годишен период. Роснефт има успешен опит в изпълнението на договори за доставка на петрол за Китай. В периода от 2005 до 2016 г. Компанията сключи редица дългосрочни договори, по които Роснефт вече е доставила над 186 милиона тона петрол за сума над 95 милиарда долара. Също така, Роснефт е един от лидерите в доставката на петролни продукти за КНР, от 2009 до 2016 г. компанията е доставила около 30 милиона тона петролни продукти на стойност над 19 милиарда долара.

За да осигури суровина за нарастващата си мрежа от международни рафинерии, Роснефт разширява дейностите си за търговия с нефт и се стреми да сключи повече сделки за доставка с други производители. Роснефт се интересува от много възможности за търговия - за да може да избере начина на продажба на всяка доставка на суровини - от транспортиране по нефтопроводи или морски пътища до смесване или рафиниране на нефт. За разлика от Shell, BP и Total, които произвеждат по-малко суров петрол от Rosneft, най-голямата руска петролна компания разчита на партньорства с търговски компании, за да превозва значителен дял от износа си по море. Сингапурската Trafigura Group, швейцарската Glencore и други търговци сключват договори за доставка с Роснефт. В същото време Роснефт се конкурира с тях за сделки с други производители, за да осигури дейността на собствената си търговия с петрол ”. Експертите говорят за потенциал дъщерно дружество Роснефт в Женева Роснефт Трейдинг АД на бързо разрастващия се международен пазар за търговия. През 2016 г. в Египет беше доставена първата по рода си СПГ пратка. Този договор стана за Роснефт входен билет на световния пазар за търговия с LNG - в крайна сметка, за да участвате в международни търгове, е необходимо да потвърдите опита от организирането на доставките на LNG.

В конкуренцията за петролния пазар се развиха два стратегически подхода: ценови дъмпинг и установяване на партньорства с вносителите на петрол. Основният привърженик на "ценовата война" беше Саудитска Арабия, която изостави всякакви ограничения върху износа на петрол и определи цената на своя петрол умишлено под пазарната цена. Руската стратегия за петролния пазар е съвсем различна. Роснефт разширява присъствието си, установява партньорства и създава съвместни предприятия с ключови потребители на петрол, изграждайки глобални интегрални вериги. „Русия няма да играе ролята на статист в настоящата ценова война“, каза Игор Сечин. - Както знаете, Роснефт има най-ниските оперативни разходи: $ 2,5 / барел (без данъци и транспорт) и ние бързо увеличаваме своя дял на световния петролен пазар. За 10 години (от 2005 до 2015 г.) нашият дял на петролния пазар (плюс кондензат), според статистиката на IEA, се е увеличил от 1,9% на 4,9%, а след придобиването на Башнефт - до 5,4%.

„Може би най-впечатляващият пример за глобален интегрален подход - продължава Сечин - е навлизането на Роснефт на индийския пазар, който световните лидери в петролната и газовата индустрия смятат за един от най-атрактивните и обещаващи. За да се закрепи в него, Роснефт използва трансконтиненталния бизнес формат. Компанията е сключила съюзи с индийски партньори, като ги е включила в развитието на обещаващи петролни и газови провинции в Русия. Това постави основата за енергиен мост между страните. След това руската компания влезе в столицата на водещата рафинерия в Индия, разположена в град Вадинар. Поради активното си присъствие на венецуелския пазар, Роснефт ще може да получи значително полезно взаимодействие от преработката на тежки суровини от Латинска Америка в съоръженията на индийския завод. Освен това модерна рафинерия с всеобхватна инфраструктура ще създаде енергиен център във Вадинар, доставящ петролни продукти на пазарите в Югоизточна Азия и Индийския океан. Именно тези глобални интегрални вериги са на този етап най-добрият начин да оцелеят в конкуренцията. "

Интегрален подход

През 2016 г. Роснефт успешно реализира стратегия за привличане на стратегически партньори - лидери на световната петролна и газова индустрия - към обещаващи руски проекти. Тази стратегия позволява ефективно проучване и производство на въглеводороди. Освен това, благодарение на интегралния подход, страните-потребители се интересуват от получаване на гарантирани количества суровини, от извличането на тези обеми, транспортирането и доставката им до крайния потребител. Този подход минимизира рисковете на участниците, като им гарантира печалба по цялата производствена верига. Привличайки инвестиции от партньори, Роснефт им предлага сложни, труднодостъпни проекти, които изискват дългосрочни инвестиции. Потребителите на петрол обаче се интересуват от партньорства поради възможен недостиг на ресурси и колебания в цените. И в крайна сметка те споделят рисковете - както от експлоатацията на полетата, така и от продажбата на продукти.

Поразителен пример за този подход е участието на индийски партньори в разработването на източносибирски полета. Роснефт бързо завърши изпълнението на проект за създаване на уникален международен енергиен център, базиран на така наречения клъстер Vankor. Делът на индийските държавни компании в него е 49,9%. В същото време Роснефт запази мажоритарен дял в капитала, контрол върху оперативната дейност на компанията, както и 100% контрол върху цялостната инфраструктура на клъстера. Постигнатата оценка на проекта Ванкор е $ 3,4 за барел въглеводородни запаси (според категорията 2P от методологията PRMS) и отразява високия потенциал на ресурсната база на проекта.

Създаден е и международен консорциум на базата на Taas-Yuryakh Neftegazodobycha, който освен Rosneft (50,1% от акциите) включва BP и държавни индийски петролни и газови компании. Напоследък Роснефт все по-често действа като евразийски интегратор. И експертите не изключват, че в този случай говорим за тенденция, един вид стратегия за създаване на евразийски енергийни центрове.

Влизането на индийски компании в руски проекти допълва пробива до Индия, където Роснефт получава дял в рафинерията във Вадинар с инфраструктура, включваща дълбоководно пристанище, което може да приеме изключително големи танкери от клас VLCC , и мрежа от 3 хиляди бензиностанции. Значителен фактор, който определи избора в полза на този актив, беше високото ниво на технологично оборудване на завода (11,8 според индекса на Нелсън), което дава възможност да се осигури изключителна икономичност на проекта (средният марж на рафиниране през последните шест месеца е над 10 долара за барел). Капацитетът на рафинерията във Вадинар е 20 милиона тона, дълбочината на рафиниране е 95,5%. Коментирайки сключването на сделката, Игор Сечин каза: „Това е историческо събитие за компанията - Роснефт навлиза на един от най-обещаващите и най-бързо развиващите се пазари в света. Проектът създава уникални синергични възможности както за съществуващите активи на компанията, така и за планираните проекти на Роснефт и отваря перспективи за повишаване на ефективността на доставките на пазарите на други азиатско-тихоокеански страни, като Индонезия, Виетнам, Филипините и Австралия. " Според наскоро публикувани данни на Международната енергийна агенция, Индия ще се превърне в основния двигател за растеж на пазара на моторни горива: до 2040 г. потреблението на моторно гориво в тази страна ще се удвои до 10 милиона барела на ден, а през 2017 г. потреблението на бензин ще нарасне с 12%.

Владимир Путин призова за изграждане на евразийско партньорство на основата на „широк интеграционен контур“. И Роснефт прилага на практика идеите на президента. Друг пример за интегриран подход на компанията е споразумението с Beijing Gas за придобиване от китайски партньори на 20% дял в PJSC Verkhnechonskneftegaz. Сделката беше оценена на около 1,1 милиарда долара. В резултат на сделката ще бъде създадена вертикално интегрирана структура на сътрудничество: китайската компания придобива дял в едно от най-големите производствени полета в Източен Сибир с развита инфраструктура и достъп до тръбопровода ESPO, а Роснефт от своя страна ще може да навлезе на вътрешния газов пазар на Китай, използвайки суапове. доставки на газ.

Общите средства, получени от Роснефт в резултат на сделки за влизане на партньори от Индия и Китай в обещаващи руски проекти, възлизат на около 6 милиарда долара.

Глобална енергийна компания

Като цяло, през 2016 г. Роснефт продължи да укрепва позициите си на световния пазар на нефт и газ чрез ефективни сделки за сливания и придобивания. "Индийската схема" започна да се прилага с Индонезия: с петролната компания Pertamina бяха подписани меморандуми за придобиване на дялове в руските полета. В съответствие с меморандума за проекта Severnoye Chayvo (остров Сахалин) страните възнамеряват да се споразумеят за правно обвързваща документация за придобиването на Pertamina до 20% дял в проекта. Друг меморандум предполага, че Pertamina ще влезе в проекта за разработване на находището Russkoye с дял до 37,5%.

По същото време беше подписано споразумение за създаване на съвместно предприятие с цел изпълнение на проект за изграждане на тубинския нефтопреработвателен и нефтохимичен комплекс в източната част на Ява (Индонезия). Сега се разработва проучване за осъществимост на проекта. След разработването на предпроектното проучване ще се вземе решение за инвестиции в изграждането на рафинерията. Проектният капацитет на първичната преработка на тубанския комплекс е планиран на ниво от 15 милиона тона / година. Проектът предвижда изграждането на голям агрегат за каталитичен крекинг на мазут, както и нефтохимичен комплекс. Предполага се, че комплексът ще може да приема супертанки от клас VLCC с дедвейт до 300 хиляди тона. Документът регламентира разпределението на акциите между участниците в СП (Роснефт - 45%, Пертамина - 55%).

Трябва да се отбележи, че проектът за изграждане на тубинска рафинерия е стратегически за Индонезия (нови рафинерии не са построени в страната от 1994 г.). В същото време Индонезия е бързо растящ пазар и проектите за рафиниране на нефт и нефтохимикали в тази страна представляват голям интерес. През следващите години властите планират да създадат мощни рафинерии в Индонезия (според плановете на правителството, капацитетът за рафиниране на нефт до 2020 г. трябва да се увеличи от 1 милион барела на 2,3 милиона барела на ден).

По време на посещението си в Джакарта Игор Сечин отбеляза, че сега Индонезия внася петролни продукти, произведени от руски нефт, главно от Южна Корея и Сингапур и е важно за Роснефт да доставя петрол директно на страната. „Преди десет години Индонезия е произвеждала 71 милиона тона петрол, днес е 38 милиона тона, а до 2030 година ще бъде 11 милиона тона“, каза ръководителят на Роснефт на срещата на върха Русия-АСЕАН. - И това е с ръста на потреблението. Разбира се, това създава условия за интереса ни към доставки, участие в преработка и търговия. "

Наблюдателите отбелязват, че планираните проекти на "Роснефт" в областта на рафинирането и нефтохимическите продукти в региона са уникални и в същото време ще се допълват взаимно. Създаването на съвместно предприятие с Pertamina, влизането в акционерния капитал на Essar Oil Limited и изграждането на рафинерията в Тиендзин в Китай са елементи на дългосрочна стратегия. Прилагането им ще създаде уникални полезни взаимодействия в региона и ще даде тласък на бързото развитие на търговското подразделение на Роснефт.

"Роснефт" също играе важна роля в рафинирането на нефт в Европа. В края на 2016 г., по време на преструктурирането на нефтопреработвателен и нефтохимичен комплекс в Германия с BP, Роснефт придоби дялове (от 24% до над 54%) в три германски рафинерии. В резултат на това компанията контролира над 12% от германската нефтопреработвателна индустрия (с капацитет от 12,5 милиона тона годишно), което я прави третият играч на германския пазар за рафиниране.

В Русия компанията също така планира да разработи съвместни проекти за рафиниране на нефт с чуждестранни партньори. През септември 2016 г. Роснефт и китайският Sinopec подписаха правно обвързващо споразумение в рамките на Източния икономически форум за изготвяне на съвместно предварително проучване за осъществимост на проект за изграждане и експлоатация на газопреработвателен и нефтохимичен комплекс в Източен Сибир. Предполага се, че годишният капацитет на първия етап от комплекса ще бъде 5 милиарда кубически метра суров природен газ с производство до 3 милиона тона високотехнологични полимери и нефтохимически продукти за продажба главно на руския и китайския пазар. Ресурсната база на проекта са нефтените и газовите находища на Роснефт в клъстера Юрубченски в Източен Сибир. Освен това Роснефт и ChemChina ще работят по проекта на Източната нефтохимическа компания, страните възнамеряват да създадат съвместно предприятие за неговото изпълнение (дяловете на страните в СП Роснефт - 60%, ChemChina - 40%).

Роснефт също разширява присъствието си в обещаващи производствени проекти в чужбина. Роснефт и PDVSA се споразумяха да увеличат своя дял руска компания в СП Petromonagas до 40%. Важно събитие за компанията беше споразумението, според което тя придобива от Eni до 35% в концесионния договор за разработване на находището Zohr, както и 15% в оператора на проекта - съвместно предприятие между Eni и EGAS: Petroshorouk. Цената на дела, придобит от Роснефт, е 1,125 милиарда долара. Компанията става участник в проекта за разработване на най-голямото въглеводородно находище в Египет заедно със световните големи компании - техните дългогодишни партньори: Eni и BP. След приключване на сделките между Роснефт, Eni и BP, акционерната структура на концесионния договор може да се формира, както следва: Eni - 50%, Rosneft - до 35%, BP - до 15%.

Откриването през август 2015 г. на това находище е важно събитие за петролната индустрия - според Eni откритата площ от 100 кв. Км може да съдържа до 30 трилиона кубически фута сух газ (5,5 милиарда бое) на място. И това въпреки факта, че резервите на израелското поле Lefiafan, за откриването на които световните медии отдавна вдигат шум, са от 14 до 20 трилиона кубически фута. Успешното развитие на Zohr ще задоволи нуждите на Египет от природен газ в продължение на десетилетия, тъй като той представлява повече от една трета от газовите запаси на страната. Тази сделка е истински пример за западен и глобален бизнес, който се стреми да прекъсне санкционната блокада и да установи близки отношения с най-голямата петролна компания в Руската федерация, като я кани да участва в съвместен проект за разработване на средиземноморския шелф. Според експерти участието в разработването на уникален производствен актив ще осигури на търговското подразделение на Роснефт значително количество физически ресурси, което от своя страна ще даде на компанията възможност активно да разшири присъствието си на пазарите в региона на Близкия изток - Европа.

През 2020 г., след като проектът Zohr достигне планирания си капацитет, производството на газ на Роснефт ще се увеличи с 9 милиарда кубически метра годишно. Ефективността на монетизирането на този обем газ се осигурява от близостта до важни пазари на продажби. Роснефт планира също да изнася газ от този проект за европейския пазар и Близкия изток, в зависимост от икономическата привлекателност на възможностите за износ. Освен това трябва да се отбележи, че 9 милиарда кубически метра са само основен модел за развитие без допълнителен потенциал за проучване. Участието в проекта ще позволи на компанията да придобие безценен опит в разработването на офшорни находища (Роснефт вече реализира проект за разработване на газови находища на виетнамския шелф и има достатъчен технологичен опит). Освен това, както отбелязват експертите на петролния пазар, след приключването на сделката Роснефт ще може да увеличи геоложките си запаси от въглеводороди с около 250 милиарда кубически метра.

Като цяло за повечето играчи на петролния пазар интегрираният подход на Роснефт, който предполага сътрудничество с партньори по цялата производствена верига - от производството до преработката на въглеводороди и нефтохимикали - сега изглежда идеалният начин да останат конкурентоспособни.

Резултатите от 2016 г. показват, че ролята на Роснефт в процесите, протичащи на петролния пазар, е колосална. Приватизационната транзакция за продажба на 19,5% от акциите на компанията помогна да се привлече вниманието на потенциалните инвеститори към руската петролна индустрия. И силните оперативни резултати укрепиха позицията на Роснефт като един от лидерите в световната енергийна индустрия, който ще изиграе значителна роля за преформатиране на пазара на петрол и газ.

През последните пет години Роснефт се превърна от регионален играч в глобален капитал, най-голямата публична компания по отношение на производството, резервите и мащаба на бизнеса, както и най-ефективната по отношение на оперативните разходи. За да затвърди успехите си, компанията предлага да приеме нова стратегия и нова организационна и персонална структура. Основата на стратегията трябва да бъде качествена промяна в бизнеса на компанията поради технологичен пробив, пълномащабно използване на цифрови технологии във всички области на дейност, постоянна работа за намаляване на разходите, увеличаване на маргиналността на преработвателния сегмент поради гъвкавостта на кошницата.

Като част от новата стратегия, Роснефт ще премине към структура на управление на холдинга с отделяне на бизнес сегменти, отговорни за финансовия резултат. Като "пилотен" проект се предлага да се реализира проект, който да отдели бизнеса на дребно на Роснефт. Това значително ще увеличи капитализацията на RN-Retail и ще привлече стратегически инвеститори. Вече почти 90% от продажбите на дребно са консолидирани в един подхолд, а консолидацията на активите на дребно е доказала своята ефективност. Роснефт очаква, че холдинговата структура ще позволи по-ефективно разпределение на финансовите ресурси, по-висока възвръщаемост на инвестирания капитал и повишена рентабилност за акционерите.

Според Игор Сечин, прилагането на стратегията "Роснефт 2022" ще позволи на компанията да увеличи капитализацията си с 25-30%. „Основното е значително повишаване на ефективността и конкурентоспособността. Поставихме си за цел компанията да постигне дългосрочна себестойност на нивото на Saudi Aramco. Това гарантира на Роснефт и лидерството на руската петролна и газова индустрия в глобалния енергиен сектор “, обобщава ръководителят на Роснефт.

история на компаниятаApple (Apple) започна в гараж, както много други американски стартиращи компании. Неговите основатели са двама приятели: и Стив Возняк.

Приятели започнаха да събират компютри и да ги продават. След като няколко десетки от тях бяха продадени, те официално официализираха бизнеса си, създавайки компания Apple Computer, Inc.... Това се е случило 1 април 1976 г..

До 2007 г. компанията носи първоначалното си име. От 2007 г. "Компютър ”е премахнат, тъй като компанията започва да работи не само в областта на компютрите и софтуера, но и домакински уреди.

„Първо лично“

Предимството на компютър от Apple беше, че той всъщност беше „първият личен“ в действителност. По-голям брат « Altair " знаеше как да се справя само с най-основните функции. Джобс и Возняк успяха да създадат по-усъвършенствана кола.

Apple II

След първоначалния успех Apple бързо набира популярност. Освободен през 1977г AppleII стана наистина масивна. Първоначално беше пуснат с 8-битова операционна система, а малко по-късно и с 16-битова.

Късни 70-те - началото на 80-теApple II от XX век и техните модификации са най-разпространените персонални компютри (компютри) в света. Над 5 милиона компютри Apple II са продадени по целия свят.

Листване на фондовата борса NASDAQ

През 1980 г., едно от най-големите в историята на фондовия пазар (точно по това време), сключването на компанията към първоначалното IPO - Apple Computer Inc. започна да продава своите акции. Акциите на компанията се търгуват на една от най-големите фондови борси в света - NASDAQ.

Трудната сцена на Apple

През пролетта на 1981 г. Стив Возняк попада в самолетна катастрофа и е принуден да се оттегли за известно време. Освен това имаше проблеми с продажбите. Apple III. Всичко това доведе до факта, че Джобс просто беше принуден да уволни около 40 служители на Apple.

Журналистите и всички медии вече осъдиха бизнесаЯбълка "до смърт". Историята на компанията беше на път да приключи ...

Нов президент на компанията

В началото на 1983 г. Стив Джобс е поканен на поста президент на Apple Джон Скъли, които по това време са заемали подобна длъжност в "PepsiCo"... Джобс се затруднява да управлява сам делата на компанията.

Като основател Джобс дълбоко съжалява за провала на компанията. Той ги възприемаше като свои, затова между него и Скали започнаха да възникват недоразумения и различни търкания.

Първият Macintosh

През 1984 г. Apple представи за първи път нов 32-битов компютър Macintosh... Това беше истински пробив в историята на развитието на компанията. Благодарение на Macintosh компанията главно реализира печалба в бъдеще.

В продължение на две десетилетия компанията произвежда компютри Macintosh, базирани на процесори Motorolla, оборудвана със собствена операционна система. Тази платформа се предлага на пазара изключително под марката Apple без лицензи на трети страни.

Решаващ момент

През 1985г 2 важни събития се случиха в историята на развитието на Apple:

1. Президентът на САЩ Роналд Рейгън връчи на основателите на компанията медали за мощен технологичен пробив.
2. Стив Джобс, в противоречие със съвета на директорите на компанията, подаде оставка.

Продължително падане

След напускането на основателя и духовния водач компанията продължи своя спад... Въпреки че са предприети различни мерки за пускане на продукти, различни от PC, по-нататъчно развитие не го получиха.

Към 1997 г. Apple е на ръба на фалита - нейните дългове възлизат на близо 2 милиарда долара.

Завръщането на Стив Джобс

Може би историята на Apple щеше да приключи в началото на хилядолетието, ако не и връщането на поста на ръководител на основателя на компанията - Стив Джобс.

През 1997 г. се завръща, а вече в края на 1998 г. компанията започна да показва първата малка печалба, след като премахна клеймото "фалит". Това беше истински успех за Apple и Jobs.

В новото хилядолетие с нови технологии

На прага на третото хилядолетие революцията в света на новите технологии беше в разгара си. Стив Джобс „хвана вълната“ и започна да довежда Apple нови продуктови пазари:

• През 2001 г. компанията представи аудио плейър iPodкоито бързо набраха популярност.
• През 2003 г. компанията отваря врати iTunes Store е популярен онлайн супермаркет за цифрово аудио, видео и игрово съдържание.
• И през 2007 г. той навлезе на пазара на мобилни телефони със сензорен екран iPhone смартфон.

Нови върхове

След като изтласка значително конкурентите си и зае солидно място на пазара, Apple продължи и продължава своето развитие, което обаче намаля през 2016 г.

През 2010 г. пазарът стартира iPad таблет.

Пускането и продажбата на продукти като iPod, iPhone и iPad, които бяха търсени по целия свят, подобри финансовото състояние на Apple, донасяйки повече печалби за компанията.

Важни етапи в историята на развитието на Apple през последните години

• През август 2011 г. Apple за първи път стана най-скъпата компания свят по пазарна капитализация, побеждавайки петролната компания ExxonMobil, до края на годината те сменяха местата си повече от веднъж, но от януари 2012 г. Apple успя да се закрепи на първа линия за дълго време.
• 21 септември 2012 г. Акциите на Apple по време на търговия достигнаха своя максимум - $705,07 на акция, капитализацията възлиза на 662,09 милиарда долара.
• През 2013 г. Apple Corporation беше първата, която започна масово производство на 64-битови ARM архитектурни чипове, пускайки 64-битови 2-ядрен микропроцесор Apple A7.
• През 2014 г. корпорацията представи първото си лично носимо устройство - Apple Watch... На 13 ноември 2014 г. Apple отново счупи рекорда си на фондовия пазар - капитализацията му беше 663,43 милиарда долара.

През 2016г на годишната конференция WWDC-2016 Apple обяви, че устройствата на марката ще работят на принципа на криптиране от край до край: информацията ще бъде кодирана на устройството, което я предава и декодирана от получаващата притурка.
Предвижда се това да се използва при извършване на гласови повиквания, както и в новия месинджър.

Въведение

пазарна продажба десктоп бележник

Компютрите с изображение на седемцветна ябълка отдавна са престанали да бъдат чудо. Вече могат да бъдат намерени почти навсякъде - в издателства, рекламни агенции, дизайнерски студия. Високата популярност на компютрите на Apple сред дизайнерите и дизайнерите на оформление може да се обясни с много причини, но високо качество, удобният за потребителя интерфейс и надеждността на оборудването на тази марка бяха отбелязани от всички. Apple е преживявал възходи и падения през цялата си история. Техническите разработки, базирани на процесори IBM PowerPC, са заменени от компютри на платформата Intel x86, а Apple се готви да пусне още по-мощни компютри, оборудвани с надеждна и удобна операционна система MacOS. Отличителните черти на тези компютри са висока изчислителна мощ, лекота на инсталиране и конфигуриране. През последните години обаче компанията стана по-известна не като един от най-големите производители на компютри, а като производител на мобилни устройства и джаджи.

Кратка история на Apple

Преди 30 години, на 1 април 1976 г., Стив Джобс и Стивън Возняк основават малка компютърна компания. Третият съосновател, Роналд Уейн, страхувайки се, че предприятието няма бъдеще, продаде 10-процентовия си дял в компанията за 800 долара. Фирмата, предназначена да стане световен лидер на пазара на цифрови плейъри и най-големият производител на компютри, беше със седалище в малък гараж.

В онези дни, когато компютрите бяха скъпи и бяха прерогатива на големите научни центрове и учени. Огромни машини, заемащи понякога две стаи свободно пространство и консумиращи енергия като малка фабрика, едва ли биха могли да претендират, че са широко разпространени сред хората. Но все пак, дори тогава млад инженер Стив Возняк, мечтаеше да има свой собствен компютър, замислен да направи компютърните технологии достъпни за всички. Този принцип се превърна в основната концепция на Apple.

Повлиян от приятеля си, Возняк продължава да създава първия персонален компютър, който те сглобяват заедно в гаража на бащата на Джобс. Те успяха да сбъднат мечтата си благодарение на факта, че по това време в продажба се появи първият евтин микропроцесор, който стана основата на новия персонален компютър Apple I. Първата партида от 50 компютъра беше закупена от Пол Терел, собственик на компютърния магазин Byte Shop. Продажбата мина изненадващо добре, което позволи на приятелите да изплатят дълговете си и да поставят младата Apple на крака.

В последващото време бяха създадени още няколко модификации на компютъра на Apple, не беше лесно да се намерят пари за тяхното производство и да се напусне гаражът. По това време финансистите не искаха да инвестират в това начинание. Но един богат човек беше намерен и повярва на момчетата. Той им даде пари и отвори кредитна линия в банката. С тези пари беше възможно да се разшири компанията, да се наеме персонал и да се установи производството на компютри.

Още тогава продажбите на компютърна техника от Apple счупиха всички рекорди не само в САЩ, но и в чужбина. Компанията бързо забогатя и стойността на нейните акции непрекъснато нарастваше. Но през 1981 г., след ужасна самолетна катастрофа, Стив Возняк напуска компанията. Останал сам, Стив Джобс решава да наеме опитен мениджър Джон Скъли. След това Apple придоби истинска слава с първия компютър Macintosh, оборудван с мишка и графична операционна система с обичайните икони на работния плот.

Тогава Macintosh беше относително по-евтин от всичките си предишни прототипи, така че бързо спечели признание сред хората. Успешната реклама и силните продажби бързо направиха Ситва Джобс известна, за мнозина той стана въплъщение на американската мечта.

Определящият фактор за бързото разпространение на Mac сред населението беше способността да се разработи софтуер за него от трети страни. Появата на голям брой различни програми допринесе за факта, че компютърът стана незаменим при решаването на много проблеми. След това Aldus, който по-късно е преименуван на Adobe, излезе с първата програма за оформление на страници, Pagemaker, която революционизира типографията. Всички издатели започнаха да купуват компютри за себе си, така че оттогава се смята, че Macintosh е компютър за дизайнери. Освен това компютрите се превърнаха в неразделна част от образователния процес; те бяха закупени в големи количества от институти, университети и училища.

Стив Джобс и Стив Возняк стават бащи на идеята за персоналния компютър във всеки дом, която Бил Гейтс впоследствие блестящо оживява. От началото на своята дейност Apple се придържа към строга политика, че разработената от нея операционна система се инсталира само на компютри от нейното производство. На свой ред те доставяха компютри само в завършен вид и внимателно ги предпазваха от фалшификати и копия. Това беше основната причина, че с течение на времето те престанаха да заемат водеща позиция на пазара на компютърни продажби, но в същото време успяха да запазят своята индивидуалност.

По време на разцвета на Apple имаше много клонинги на съществуващи Mac, които могат да работят със своя софтуер. Но дейността на компанията винаги е била насочена към защита на нейните права и се е опитвала да направи нерентабилно производството на клонинги. Те успяха, но опитите за разработване на компютър, наподобяващ по някакъв начин Macintosh, продължават и сега, въпреки че със сигурност са много далеч от качеството си.

Широкото разпространение на по-евтино и по-достъпно компютърно оборудване от други производители и господството на софтуерния пазар от Microsoft превърнаха компютрите Macintosh в компютри не за всички, а за елита. Но по един или друг начин тези, които са станали потребители на технологии от Apple, обичат своите компютри Macintosh и ги препоръчват на своите приятели. Лозунгът на компанията, че технологията трябва да бъде удобна преди всичко за хората, е уважаван и до днес и много от нейните идеи са взети като основа за всичко, което се продава на компютърния пазар днес.

Известно време след такъв огромен успех Стив Джобс имаше конфликт с Джон Скъли заради начина на управление на бизнеса. Спорът се уреди в полза на Скъли, която успя да получи мнозинството от гласовете в градския съвет и да изгони Джобс от компанията. Това беше голям удар за Стив. След като напусна Apple, Стив Джобс се организира нова компания NeXT, която се занимаваше със създаването на компютри за нуждите на учените и образователните институции. Той се фокусира върху разработването на принципно нова операционна система.

В същото време той купува анимационно студио от Лукас, което по-късно става Pixar и се превръща в най-успешното анимационно студио в Холивуд. Именно върху него е създаден първият пълнометражен анимационен филм в компютърен 3D формат. По-късно той е закупен от Уолт Дисни, а самият Стив Джобс става собственик на 7,4% от акциите на Дисни.

По това време IBM се появи на пазара на компютърни технологии, който стана основният конкурент на Apple. Бизнесът в Apple нямаше значение, беше на ръба на фалита и въпросът кой ще го купи първи вече беше решен. Тогава бордът на директорите реши да върне на компанията нейния основател Стив Джобс, който се съгласи да оглави Apple и бързо да подреди нещата. Той значително намали гамата от компютри Macintosh, намали персонала и производството, представи света на компютъра Macintosh с напълно нова десета версия на операционната система Mac OS, базирана на собственото му развитие на OpenStep.

Междувременно Apple отново започна да набира скорост, финансовите дела се подобриха значително и нейният постоянен лидер Стив Джобс продължава да радва феновете си с технически новости като супер тънък лаптоп, iPod и iPhone. Apple завладява пазара за продажба на музика и видео чрез Интернет.

Повече от 30 години след основаването си (към юни 2010 г.) компанията е оценена на около 65 млрд. Долара (Финанси).