Peter Ferdinand Drucker (19. November 1909, Wien - 11. November 2005) - amerikanischer Wissenschaftler österreichischer Herkunft; Ökonom, Publizist, Lehrer, einer der einflussreichsten Managementtheoretiker des 20. Jahrhunderts.

Er wuchs in Wien auf, zog in den 1920er Jahren nach Deutschland, studierte in Hamburg, dann in Frankfurt.

1937 floh er vor dem NS-Regime in die USA. 1943 wurde er US-amerikanischer Staatsbürger. Von 1950 bis 1971 unterrichtete er Management an der New York University. Seit 1971 Professor für Sozialwissenschaften und Management an der Universität von Claremont. Seit 1939 hat er 39 Bücher sowie Hunderte von Artikeln im Wall Street Journal und in der Harvard Business Review geschrieben. Fortsetzung professionelle Aktivität bis zum Tod.

Formulierte eine Theorie über eine innovative Wirtschaft und eine unternehmerische Gesellschaft. Druckers Theorie basiert auf seiner Idee eines neuen informationsgesellschaftgekennzeichnet durch ständigen Wandel. In der Welt der Zukunft wird "kreative Zerstörung" ein grundlegendes Merkmal der gesamten Gesellschaft sein, nicht nur ihrer wirtschaftlichen Sphäre. Die Managementprofis der kommenden Ära müssen sich an die Situation periodischer Transformationen anpassen, wenn letztere nicht mehr als Ausnahmen wahrgenommen werden und zur Norm werden. "In Zeiten grundlegender struktureller Veränderungen", schreibt Drucker in einem 2003 in Russland veröffentlichten Buch mit dem Titel "Managementherausforderungen im 21. Jahrhundert", "überleben nur Veränderungsführer - diejenigen, die für die Tendenzen des Wandels sensibel sind und sich sofort an sie anpassen." zum Wohle der Eröffnungsmöglichkeiten nutzen “. Aber darüber hinaus im Geschäft wie in soziale Aktivitäten Sie können heute keinen Erfolg haben, wenn Sie keine Veränderungen bewirken und sich ständig über die Gründe für die mangelnde Wirksamkeit bestimmter Aspekte der Arbeit wundern.

Seit Mitte der 1940er Jahre leben alle weltweit führenden Unternehmen „nach Drucker“. Drucker glaubte, dass wirtschaftlicher Fortschritt und soziale Harmonie geschaffen werden könnten. Aber wie viele große Schöpfer war Drucker von seiner Idee entsetzt. "Unternehmen, die wie Pyramiden gebaut wurden, sind jetzt wie Zelte", gab Peter zu, nicht ohne Trauer. letzten Jahren Leben.

Bücher (4)

Management

Die überarbeitete Ausgabe von Management ist eine Quintessenz und Synthese von Peter F. Druckers Arbeiten zu Management und Gesellschaft, wobei der Schwerpunkt auf seinen veröffentlichten und unveröffentlichten Arbeiten seit 1973 liegt, als die erste Ausgabe des Buches Management: Herausforderungen, Verantwortlichkeiten, Praxis (MZOP) Bis zu seinem Tod am 11. November 2005. Während dieser Zeit veröffentlichte er mehr Veröffentlichungen als 1954-1973, d.h. aus der Veröffentlichung des Buches "The Practice of Management" (1954) und "MZOP".

Managementherausforderungen im 21. Jahrhundert

Das Buch ist ein Klassiker des modernen Managements, das sich den globalen Problemen widmet, mit denen es konfrontiert sein wird weltwirtschaft und die ganze Menschheit im 21. Jahrhundert. Die Menschheit steht vor großen Veränderungen, und wir müssen alle darauf vorbereitet sein. Das Buch wird nicht nur für Fachleute von Interesse sein, sondern auch für alle, denen die Zukunft nicht gleichgültig ist.

Enzyklopädie des Managements

Peter Drucker selbst nennt dieses Buch einen Leitfaden für seine Arbeit; Es erschien als Antwort auf die Fragen, die die Leser der jüngeren Generation ständig stellten: "Welche Bücher sind die besten, um sich mit der Arbeit von Drucker vertraut zu machen? Welches seiner Werke sollte als das wichtigste angesehen werden?"

Diese Ausgabe basiert auf zehn Büchern von Peter Drucker, die über 60 Jahre wissenschaftliche und kreative Tätigkeit veröffentlicht haben.

Effektiver Führer

Die Aufgabe des Managers ist es, effizient zu sein. Unabhängig davon, ob er geschäftlich tätig ist oder in einem Krankenhaus, in einem Regierungsbüro oder in einem Gewerkschaftsausschuss, einer Universität oder einer Militäreinheit arbeitet, muss er Aufgaben korrekt ausführen, dh von ihnen wird erwartet, dass sie effektiv sind.

1909 Aufgewachsen in Wien, in den 1920er Jahren zog er nach Deutschland, studierte in Hamburg, dann in Frankfurt.

Alle weltweit führenden Unternehmen leben laut Drucker seit Mitte der 40er Jahre des 20. Jahrhunderts. Drucker glaubte, dass wirtschaftlicher Fortschritt und soziale Harmonie geschaffen werden könnten. Aber wie viele große Schöpfer war Drucker von seiner Idee entsetzt. "" Unternehmen, die wie Pyramiden gebaut wurden, sehen jetzt wie Zelte aus"- Peter gab in den letzten Jahren seines Lebens nicht ohne Trauer zu.

Aufsätze

• Das Ende des Wirtschaftsmenschen: Die Ursprünge des Totalitarismus (1939)
• Die Zukunft des Industriellen (1942)
• Konzept der Gesellschaft (1945)
• Die neue Gesellschaft (1950)
• Die Praxis des Managements (1954). Russischsprachige Ausgabe: Managementpraxis. - M .: "Williams", 2007. - S. 400. - ISBN 0-7506-4393-5
• Amerikas nächste 20 Jahre (1957)
• Wahrzeichen von morgen: Ein Bericht über die neue "postmoderne" Welt (1959)
• Macht und Demokratie in Amerika (1961)
• Ergebnismanagement: Wirtschaftliche Aufgaben und Risikobereitschaft (1964)
• Die effektive Führungskraft (1966)
• Das Zeitalter der Diskontinuität (1968). Russischsprachige Ausgabe: Das Zeitalter der Störung: Richtlinien für unsere sich verändernde Gesellschaft. - M.: "Williams", 2007. - S. 336. - ISBN 1-56000-618-8
• Technologie, Management und Gesellschaft (1970)
• Männer, Ideen und Politik (1971)
• Management: Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Praktiken (1973) Russischsprachige Ausgabe: Management: Anfänge, Verantwortlichkeiten, Praxis. - M .: "Williams", 2008. - S. 992. - ISBN 978-5-8459-1365-4

• Die unsichtbare Revolution: Wie die Pensionskasse nach Amerika kam (1976)
• Eine Einführung in das Management (1977)
• Abenteuer eines Zuschauers (1979)
• Song of the Brush: Japanische Malerei aus der Sanso-Sammlung (1979)
• Management in turbulenten Zeiten (1980)
• Auf dem Weg zur nächsten Wirtschaft und anderen Aufsätzen (1981)
• Die sich verändernde Welt der Exekutive (1982)
• Die Versuchung, Gutes zu tun (1984)
• Innovation und Unternehmertum: Praxis und Prinzipien (1985). Russischsprachige Ausgabe: Business und Innovation. - M.: "Williams", 2007. - S. 432. - ISBN 0-88730-618-7
• Die Grenzen des Managements (1986)
• Die neuen Realitäten (1989)
• Management der gemeinnützigen Organisation: Praktiken und Prinzipien (1990) Russischsprachige Ausgabe: Management in gemeinnützige Organisation: Prinzipien und Praxis. - M .: "Williams", 2007. - S. 304. - ISBN 0-88730-601-2
• Verwaltung für die Zukunft: Die 1990er Jahre und darüber hinaus (1992)
• Die postkapitalistische Gesellschaft (1993)
• Die ökologische Vision: Reflexionen über den amerikanischen Zustand (1993)
• Die Theorie des Geschäfts (1994)
• Management in einer Zeit großer Veränderungen (1995)
• Drucker über Asien: Ein Dialog zwischen Peter Drucker und Isao Nakauchi (1997)
• Peter Drucker über den Beruf des Managements (1998). Russischsprachige Ausgabe: Über professionelles Management: über den Beruf eines Managers. - M .: "Williams", 2005. - S. 320. - ISBN 1-59139-322-1
• Managementherausforderungen für das 21. Jahrhundert (1999). Russischsprachige Ausgabe: Managementaufgaben im 21. Jahrhundert. - M.: "Williams", 2007. - S. 272. - ISBN 0-7506-4456-7
• The Essential Drucker: Das Beste aus 60 Jahren Peter Druckers Essential Writings on Management (2001). Russischsprachige Ausgabe: Encyclopedia of Management. - M .: "Williams", 2006. - S. 432. - ISBN 0-06-621087-9
• Führen in einer Zeit des Wandels: Was es braucht, um morgen zu führen (2001; mit Peter Senge)
• Die effektive Führungskraft überarbeitet (2002). Russischsprachige Ausgabe: Effektiver Führer. - M .: "Williams", 2007. - S. 224. - ISBN 0-06-051607-0
• Management in der nächsten Gesellschaft (2002). Russischsprachige Ausgabe: Management in der Gesellschaft der Zukunft. - M .: "Williams", 2007. - S. 320. - ISBN 0-312-28977-4
• Eine funktionierende Gesellschaft (2003)
• The Daily Drucker: 366 Tage Einsicht und Motivation, um die richtigen Dinge zu erledigen (2004). Russischsprachige Ausgabe: Drucker für jeden Tag. 366 Tipps für Motivation und Zeitmanagement. - M .: "Williams", 2007. - S. 416. - ISBN 0-06-074244-5
• Sich selbst verwalten (2005)
• Die effektive Führungskraft in Aktion (erscheint im Januar 2006)

Links

• Persönlicher MBA: Peter Ferdinand Drucker. Schlüsselbotschaften, Essayauszüge
• Peter F. Drucker, ein Pionier der Sozial- und Managementtheorie, ist mit 95 Jahren tot (The New York Times, 12. November 2005)
• Der Mann, der das Management erfunden hat (Sonderbericht über Peter Drucker (The Economist, 19. November 2005)

Wikimedia Foundation. 2010.

Sehen Sie, was "Drucker P." in anderen Wörterbüchern:

Jüdischer Familienname. Drucker, Peter Ferdinand (Peter Ferdinand Drucker; 1909 2005) Amerikanischer Ökonom, Publizist, Pädagoge österreichischer Herkunft. Viktorov, Boris Mikhailovich (richtiger Name Drucker; 1947 2004) Russischer Dichter ... Wikipedia

- (Drucker), Peter Ferdinand (* 19. November 1909) - Amer. Bourgeois. Soziologe und Ökonom, Befürworter der Theorie der Manager (Management). Seit 1950 ist prof. New York... un das. In seinen Arbeiten legt D. die Theorie nach dem Schwarm des Sowjets dar. kapitalistisch. Gesellschaft, ... ... Philosophische Enzyklopädie

Sofya Yurievna (S. 25 XII 1906 (7 I 1907), Dorf Kopys, Region Vitebsk) Sov. Sänger (Drama Sopran). Hap. Kunst. BSSR (1955). B 1930 32 studierte sie im Atelier für Oper und Ballett und 1933 36 in Weißrussland. Wintergarten. Seit 1933 Solist von Belarus. t pa Oper und ... ... Musikalische Enzyklopädie

Sharon Drucker ... Wikipedia

Peter Drucker Peter Ferdinand Drucker (deutscher Peter Ferdinand Drucker; auf Deutsch klingt sein Name wie Peter; 19. November 1909, Wien 11. November 2005) amerikanischer Wissenschaftler österreichischer Herkunft; Ökonom, Publizist, Lehrer, einer der ... ... Wikipedia

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Peter Ferdinand Drucker stumm. Peter Ferdinand Drucker ... Wikipedia

DRUCKER Peter Ferdinand - (1909 2005) Amerikanischer Wissenschaftler österreichischer Herkunft, Begründer des modernen Managements. Im Laufe der Jahre war er Berater der Regierungen der USA, Kanadas und Japans. Autor einer Reihe grundlegender Arbeiten zu Management, wirtschaftstheoretischen Fragen und ... ... Wörterbuch der Politikwissenschaft

Peter Ferdinand Drucker (deutsch Peter Ferdinand Drucker; auf Deutsch klingt sein Name wie Peter; 19. November 1909, Wien 11. November 2005) amerikanischer Wissenschaftler österreichischer Herkunft; Ökonom, Publizist, Lehrer, einer der einflussreichsten Theoretiker ... ... Wikipedia

„... die Ergebnisse der Aktivitäten einer Organisation
außerhalb dieser Organisation liegen "

Peter Drucker

Management-Theoretiker (in amerikanischen Publikationen wird er oft als "Erfinder des Managements" bezeichnet).

1937 floh der Wissenschaftler vor den Nazis in die USA, wo er für den Rest seines Lebens arbeitete.

1954 formulierte er in seinem Buch: The Practice of Management das Prinzip: "Es gibt nur eins vernünftige Entschlossenheit Das Ziel des Unternehmertums ist die Schaffung des Kunden. "

Jack Beatty, Herausgeber von The Atlantic Monthly und Kommentator von NPR, schrieb in seinem Buch The World Through Peter Drucker über The Practice of Management: „6. November 1954 oder so Peter Drucker erfundenes Management. Es gab keinen besseren Moment dafür: Der Managementboom in den 1950er und 1960er Jahren gewann an Dynamik, aber gleichzeitig gab es kein einziges Buch, das dies ankündigte, kein einziges Buch, um den Managern die Managementtheorie zu erklären. Kein einziges Buch das Management mit den wichtigsten sozialen Innovationen des 20. Jahrhunderts gleichzusetzen. Drucker füllte diese Lücke “.

Seit 1958 Peter Drucker begann regelmäßig Seminare zum Thema Innovation durchzuführen.

Jeffrey Crames, Denken Sie wie Drucker, Minsk, Potpourri, 2009, p. 12-13.

Peter Drucker begann mehrmals zu schreiben, schrieb aber nie ein Buch: "Controlling Ignorance" - über typische Fehler Manager.

In seinen späteren Jahren lehnte er absichtlich Jobs an renommierten Business Schools ab und lehrte an einer wenig bekannten Universität, setzte sein Managementstudium fort und schrieb Bücher. Peter Drucker hatte keine Sekretärin und beantwortete alle Briefe und appellierte selbst.

Management-Klassiker. Peter Drucker

Informationen zur Veröffentlichung werden freundlicherweise zur Verfügung gestellt verlag Peter

Drucker, Peter (1909 - 2005), Peter Ferdinand Drucker

1. Einleitung
2. Biografische Informationen
3. Hauptbeitrag
4. Bewertung
5. Schlussfolgerungen

Kurze biografische Informationen

Hauptwerke

Das Ende des Wirtschaftsmenschen (1936)
Die Zukunft des Industriellen (1942)
Das Konzept der Gesellschaft (1946)
Die Praxis des Managements (1954)
Ergebnisse verwalten (1964)
Die effektive Führungskraft (1967)
Menschen und Leistung (1973)
Management: Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Praktiken (1974)
Die unsichtbare Revolution (1976)
Abenteuer eines Zuschauers (1979)
Auf dem Weg zur nächsten Wirtschaft (1981)
(1985)
Die Grenzen des Managements (1987)

Zusammenfassung

Peter Drucker ist einer der renommiertesten Managementwissenschaftler und Autor zahlreicher Bücher zu Managementfragen. Seine wissenschaftlichen Arbeiten beschäftigen sich mit einer Vielzahl von wirtschaftlichen und politischen Fragen, aber er wurde berühmt für seine Arbeit über Governance. P. Drucker führte den Ausdruck ein (UOC) und es ist nicht überraschend, dass er normalerweise als Wissenschaftler angesehen wird, der die Verlagerung des Fokus vom wissenschaftlichen Management zu einem philosophischeren Ansatz beeinflusst hat, bei dem das Managementproblem auf die Reihenfolge der Lösung gemeinsamer Probleme reduziert wird und in der Ziele verfolgt werden Mehr wesentlichals Funktionen.

1. Einleitung

Wahrscheinlich, P. Drucker kann am besten als Wissenschaftler dargestellt werden, der in jeder Hinsicht die Bedeutung eines humanistischen Ansatzes für das Managementproblem betont. Er glaubt, dass Unternehmen in der modernen Gesellschaft eine entscheidende Rolle spielen und eine zentrale Rolle bei der Sicherstellung der Entwicklungsdynamik und der Wahrnehmung von Managementfunktionen für Unternehmensmanager spielen. Der Leiter verwaltet die Organisation, um zu erreichen wirtschaftlichkeit und versucht daher, öffentliche Güter zu erhöhen. Ein visionärer DenkerP. Drucker ist auch ein ausgezeichneter Schriftsteller und Redner, was einen großen Teil seines Erfolges in der Öffentlichkeit auf den hervorragenden literarischen Stil seines Schreibens und seine Fähigkeit zurückzuführen ist, die Vorstellungskraft des Publikums zu beeinflussen. Er wurde oft dafür kritisiert, eine übermäßig verallgemeinerte Sicht auf Managementprobleme und insbesondere auf das Konzept des "fähigen Managers" zu verbreiten, aber auf seine allgemeiner Ansatz auf das Problem des Managements hat allgemeine Anerkennung gewonnen.

2. Biografische Informationen

Peter Ferdinand Drucker wurde 1909 in Wien geboren. Sein Vater Adolph Drucker war ein führender Wiener Anwalt und berühmter österreichischer Liberaler, einer der Gründer der Salzburger Musikfestspiele. Die Familie Drucker wanderte 1938 in die USA aus, nachdem Österreich von Nazideutschland gewaltsam annektiert worden war (sogenannter Anschluss). In seiner Autobiographie, veröffentlicht 1979 unter dem TitelAbenteuer vonZuschauer („Die Abenteuer eines Augenzeugen“) P. Drucker erzählt anschaulich von seiner Wiener Kindheit während des Ersten Weltkriegs sowie von familiären und kulturellen Traditionen, die die Bildung seines Denkens beeinflussten. In den 1930ern. P. Drucker arbeitete in Europa als Journalist und Ökonom, bevor er sich 1937 endgültig in den USA niederließ. 1942 arbeitete er am Bennington College in Vermont, von wo er zehn Jahre später an die New York University wechselte, wo er Professor für Management wurde. Seitdem hat er hauptsächlich unterrichtet, Bücher geschrieben und einige der führenden amerikanischen Unternehmen beraten.

P. Drucker ist ein sehr produktiver Autor, und dank seiner Werke kann man nachvollziehen, wie sich seine Ideen im Laufe der Zeit entwickelt und verändert haben. 1936, als er noch keine 30 Jahre alt war,P. Druckerveröffentlichte sein erstes BuchDas Ende des Wirtschaftsmenschen ("Das Ende des Wirtschaftsmannes" ), gewidmet der Erforschung der wirtschaftlichen Ursprünge des Faschismus. In klarer und einfacher Sprache verfasst, bleibt es ein Beispiel für einen der erfolgreichsten Versuche, den Erfolg des Faschismus und die Gründe für seine Verbreitung in Europa zu erklären. In seinem zweiten BuchDie Zukunft der Industrie Mann ("Die Zukunft des Industriellen" ) (1942), veröffentlicht auf dem Höhepunkt des Zweiten Weltkriegs, wurde versucht, in die Nachkriegszukunft zu blicken und die Natur der neuen Welt zu beschreiben. Es sei darauf hingewiesen, dass sich P. Drucker zu diesem Zeitpunkt bereits vom Studium von Politik und Gesellschaft entfernt und mit einer spezifischeren Erforschung von Organisationen begonnen hatte. In seinem dritten BuchDasKonzept der Gesellschaft ("Unternehmenskonzept" ) (1946) identifiziert er die Arten von Organisationen, von denen er glaubt, dass sie sich in der Gesellschaft, Politik und Wirtschaft der Zukunft durchsetzen werden.
In diesem Zusammenhang musste der Wissenschaftler verstehen, wie Unternehmen arbeiten und was den Erfolg oder das Fiasko ihrer Aktivitäten bestimmt. Laut P. Drucker ist die Hauptantriebskraft des Unternehmens sein Leiter, daher konzentriert er sich auf das Studium der Natur management-Aktivitäten... In den nächsten zwanzig Jahren schrieb er fünf Bücher - beginnend mitDie Praxis vonManagement ("Managementpraxis" ) (1954) und endetManagement: Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Praktiken ("Management: Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Umsetzungsmethoden" ) (1974), von denen jedes bis heute zu den bedeutendsten Werken zu diesem Thema gehört. In dem letzten dieser fünf Bücher wird die philosophische Sicht von P. Drucker auf das Unternehmen und seinen Leiter am vollständigsten verallgemeinert, die Merkmale der Managementarbeit und ihre Ziele werden bestimmt und die Fragen des Einflusses des Unternehmens auf die Gesellschaft werden berücksichtigt .
In dieser Zeit wurde jedoch erneut die Ausweitung der wissenschaftlichen Interessen von P. Drucker umrissen. In seinen drei wichtigsten Werken aus den 1980er Jahren. - -Auf dem Weg zur nächsten Wirtschaft ("Auf dem Weg zu einer zukünftigen Wirtschaft" ) (1981), Innovation und Unternehmertum ("Innovation und Unternehmertum" ) (1985) Die Grenzendes Managements ("Die Grenzen des Managements" ) (1987) - Fortsetzung der Betrachtung des Bestimmungsproblemsziele und Rollen des Leiters Jetzt geschieht dies jedoch aus einer breiteren Perspektive unter Berücksichtigung sozialer, politischer, makroökonomischer und insbesondere technologischer Veränderungen. In seinen jüngsten Büchern argumentiert P. Drucker, dass Führungskräfte lernen müssen, nicht nur ihre eigene Rolle zu verstehen, sondern sie auch zu modifizieren, um die Effektivität des Managements zu verbessern.

3. Hauptbeitrag

Vor dem Zweiten Weltkrieg wurde die amerikanische Managementtheorie von der und G. Ford, der Management als exakte Wissenschaft betrachtete. P. Drucker, der sich mit den Traditionen des liberalen Humanismus befasste, betrachtete Management als eine Art neue Philosophie. Anstatt jede auftretende Herausforderung im Detail zu analysieren, untersuchte er den zugrunde liegenden Wert allgemeine Grundsätze Management. Die Verlagerung des Fokus von der Leistung zum Endergebnis hat es ermöglichtP. Drucker ein Konzept entwickeln , wonach die Aufgabe des Leiters darin besteht, Ziele zu setzen und Maßnahmen zu ergreifen, die auf deren Umsetzung abzielen.

Aufgaben

Schlüsselfigur handelsunternehmen ist sein Marktführer, der eine wichtige Rolle bei der Kombination verschiedener Ressourcen und der Entwicklung eines Produkts spielt. Obwohl P. Drucker selbst den Führer manchmal als „den Hauptdarsteller“ betrachtet personal Unternehmen “(Drucker, 1973: 3) ist Management seiner Meinung nach weniger eine Ressource als vielmehr ein Katalysator: „Führer ist ein dynamisches, lebensspendendes Element des Geschäfts. Ohne seine Führung bleiben „Produktionsressourcen“ Ressourcen und werden niemals zur Ware “(Drucker1954: 3). P. Drucker sieht sogar eine Zeit voraus, in der Arbeiter unnötig werden und durch automatische Maschinen ersetzt werden. Selbst in diesem Fall bleiben die Manager jedoch bestehen, wodurch das gesamte Personal aus Managern besteht. So wird sich die Menschheit im Verlauf ihrer Entwicklung von einer Arbeitsgesellschaft in eine Verwaltungsgesellschaft verwandeln (Drucker, 1973).
Zusätzlich zur Lösung der Probleme der gemeinsamen Nutzung von Ressourcen und der Produktfreigabemanager sollte die Funktionen der allgemeinen Führung und Kontrolle erfüllen. In Hinsicht aufP. Drucker Diese Funktionen sind fast ausschließlich proaktiv: „Die wirtschaftlichen Kräfte setzen die Grenzen dessen, was ein Manager tun kann. Sie schaffen günstige Möglichkeiten für sein Handeln. Aber sie definieren selbst nicht, was ein Unternehmen ist oder was es tut “(Drucker1973: 88). Dann geht P. Drucker noch einen Schritt weiter und schreibt den Managern eine führende Rolle nicht nur in der Unternehmensführung, sondern auch bei der Schaffung von Märkten zu:
Es gibt nur eine wahre Definition des Geschäftszwecks:verbraucherschöpfung ... Märkte werden nicht von Gott, der Natur oder den wirtschaftlichen Kräften geschaffen, sondern von den Menschen, die Geschäfte führen. Potenzielle Verbraucher möchten vielleicht, dass ein Unternehmen ihre Bedürfnisse befriedigt ... aber dieser Wunsch bleibt unerfüllt, bis Geschäftsleute ihn umwandeln wirksame Aktion... Erst dann entstehen Verbraucher und Markt (Drucker, 1973: 89).

Folglich sind die Manager mit der Lösung der Probleme der Vereinigung von Arbeitnehmern und Mitarbeitern betraut materielle Ressourcen mit dem Ziel, Waren zu produzieren und einen Markt für deren Verkauf zu schaffen. Der Bereich Management umfasst alles, was zur Stärkung des Unternehmens beiträgt. Manager müssen einen Mehrwert schaffen, indem sie sicherstellen, dass der Wert des Produkts höher ist als der Wert der Ressourcen, mit denen es hergestellt wird. Hier weicht P. Drucker von den traditionellen Methoden des wissenschaftlichen Managements ab, die die Notwendigkeit betonen, Ressourcen am meisten zu nutzenzweckmäßigweg. Er priorisiert die kreative Art und Weise, wie Manager Ressourcen am meisten nutzen.wirksam um die Unternehmensziele zu erreichen.
Diese Kombination aus Katalyse und proaktivem Management bringt P. Drucker auf die Idee, ein Unternehmen mit seinen Managern zu identifizieren. Er geht nicht so weit, dies offen zu erklären, sondern wiederholt beharrlich den Gedanken über die primäre Rolle von Managern: „Ein Unternehmen kann etwas entscheiden und etwas nur in dem Maße produzieren, in dem seine Manager an diesen Prozessen teilnehmen - von selbst Unternehmen können nicht effizient für sich selbst arbeiten “(Drucker, 1954: 7).

Verantwortung

In Hinsicht auf P. Drucker Alle Institutionen existieren, um bestimmte Ziele zu erreichen. Für Unternehmen ist dieses Ziel die Wirtschaftlichkeit (Drucker1974). Der Unternehmensleiter ist verantwortlich für: (1) Gewährleistung der Wirtschaftlichkeit; (2) Produktivität der Aktivität, damit die Effizienz auf einfachste Weise erreicht wird; (3) Management der sozialen Auswirkungen, die das Unternehmen als Organisation auf das externe Umfeld hat.
Obwohl es einen Hinweis auf die Bedeutung der Rolle eines Leiters enthält, geht P. Drucker nur kurz auf die Aufgabe des Managements bei der Umsetzung der Führung ein. Stattdessen bevorzugt er das Konzept der „Verantwortung“; Manager sind „verantwortlich“ für den Beitrag, den sie selbst und ihre Mitarbeiter zur Arbeit des Unternehmens leisten. Im Wesentlichen impliziert Management Funktion, nicht Macht, und P. Drucker überzeugt Manager, die Idee aufzugeben, dass sie an der Spitze stehen und die Arbeiter unter ihnen sind. Er sieht Manager vielmehr als den Kern der Organisation, um den sich alle anderen Elemente drehen - Arbeit, Ressourcen, Märkte, das externe Umfeld.
Ein wichtiger Faktor bei allen ArbeitenP. Drucker ist die Notwendigkeit für Manager, die sozialen Auswirkungen zu berücksichtigen, die sie und ihre Organisationen auf das externe Umfeld haben.Manager müssen nicht nur Technokraten sein; sie müssen die soziale Bedeutung ihrer Aktivitäten verstehen (Drucker1974). Je größer und mächtiger ein Unternehmen wird, desto stärker werden seine sozialen Auswirkungen und desto größer ist der Bedarf an Rechnungslegung. sozialer Faktor: „Voraussetzung gesellschaftliche Verantwortung ist in hohem Maße der Preis, der für den Erfolg zu zahlen ist “(Drucker1973: 289). Wie J. Tarrant feststellte:
P. Drucker verliert nie das öffentliche Gut aus den Augen, das im allgemeinen Fall innerhalb der Organisation und im privaten Bereich innerhalb des Unternehmens liegt. Unternehmen müssen nicht nur nach pragmatischen Regeln geführt werden, sondern auch im Rahmen philosophischer Konzepte, die die Rolle einer Organisation in einer Industriegesellschaft definieren (Tarrant, 1976: 84).

Nach der Philosophie von P. Drucker besteht das ultimative Ziel des Unternehmens darin, öffentliche Güter zu schaffen. Die Organisation dient dazu, menschliche Anstrengungen in konkrete Produkte umzuwandeln und „persönliche Anstrengungen schaffen soziale Vorteile“ (Drucker1974 (810). Dieser Glaube steht im Mittelpunkt seiner Managementphilosophie.

Praktische Maßnahmen

Basierend auf seiner ManagementphilosophieP. Drucker (1973) definiert, durch welche praktischen Maßnahmen Manager ihre Arbeit effektiver gestalten können. Er listet die folgenden Hauptmerkmale des Managements auf:
· Als Instrument zur Erreichung des Ziels;
· Als unabhängige wissenschaftliche Disziplin;
· Als eine Gruppe von Menschen, die individuell und gemeinsam arbeiten;
· Als öffentliche Einrichtung zur Lösung lebenswichtiger Probleme;
· Als integrale, synthetisierte Funktion in einer komplexen und sich verändernden Welt.
P. Drucker besteht darauf, dass Manager voll in ihre Arbeit einbezogen werden sollten, und spricht oft von "emotionaler Aufregung", die den Managementprozess begleiten muss. Engagement allein bedeutet jedoch keinen Mangel an Disziplin und Genauigkeit. Im BuchDie effektive Führungskraft ("Effective Leader") (1967) P. Drucker argumentiert, dass Effektivität durch eine Reihe praktischer Maßnahmen bestimmt wird, die erlernt werden können. Seine Definition von Effektivität basiert auf fünf Grundprinzipien:
1. effektive Führer wissen, wofür ihre Arbeitszeit aufgewendet wird;
2. Sie konzentrieren sich nicht auf den Arbeitsprozess, sondern auf seine Ergebnisse.
3. Sie bauen ihre Arbeit auf Stärken und nicht auf Schwächen auf.
4. Sie konzentrieren sich auf Bereiche, in denen Spitzenleistungen hervorragende Ergebnisse liefern.
5.Sie treffen umsetzbare Entscheidungen, indem sie treffen richtige Schritte in der richtigen Reihenfolge.
Basierend auf der Aussage, dass die Hauptaufgabe des Marktführers darin besteht, einen Markt zu schaffen,P. Drucker stellt fest, dass zweihauptverwaltungsfunktionen sind Innovation und Umsetzung marketing Aktivitäten... Er widmet dem Marketing relativ wenig Aufmerksamkeit, aber das Bedürfnis zu verstehen und zu innovieren wird in fast allen seinen jüngsten Büchern angesprochen. Der Wissenschaftler kritisiert beharrlich Unternehmen, die glauben, dass „Innovation aus Inspiration entsteht und Erfolg im Unternehmertum vom Glück abhängt“ (Drucker1985 ix) und argumentiert, dass Innovation eine Wissenschaft ist, die gelernt werden kann. Er ist überzeugt, dass Innovation in erster Linie eine Managementfunktion ist, und betont, dass Führungskräfte sich auf Technologie und nicht auf etwas anderes verlassen sollten: Einer seiner bekanntesten Ausdrücke - "Der Computer ist ein Idiot" - impliziert die Notwendigkeit, Technologie als Werkzeug für die Einführung zu verwenden Innovationen, nicht als Mittel, um sie zu ersetzen.

4. Bewertung

Haben P. Drucker An Kritikern mangelt es nicht, und das von ihm geschaffene Paradigma ist immer wieder zum Ziel ihrer Pfeile geworden. Zum Beispiel weist J. Tarrant auf die übermäßige Betonung der Bedeutung der Wirtschaftlichkeit und der Einhaltung des „Endergebnisses“ hin, die angesichts der ständigen Forderung von P. Drucker nach sozialer Verantwortung als unfair angesehen werden kann (Tarrant1976). Gleichzeitig wurde seine neueste Idee offenbar nie mit den übrigen Themen der Arbeit des Wissenschaftlers kombiniert. Kapitel über die Notwendigkeit sozialer Verantwortung sind oft unklar, geschweige denn der Rest der Bücher, in denen sie erscheinen. Für Leser, die mit den gleichen Ideen wie P. Drucker aufgewachsen sind, scheint die Idee der Notwendigkeit sozialer Verantwortung durchaus verständlich; Gleichzeitig ist es für die Nachkriegsgeneration der US-Manager alles andere als offensichtlich.
Eine der Nebenwirkungen der TheorieP. Druckerwar die Schaffung des Konzepts eines "beweglichen Managers". Durch die Definition des Managements als eine Reihe von Kernfunktionen hat er möglicherweise unabsichtlich zur Überzeugung beigetragen, dass jeder ausgebildete Leiter jedes Unternehmen unabhängig von seiner Art oder seinem Zweck führen kann. P. Drucker selbst hätte das nie gedacht und argumentierte im Gegenteil, dass ein Manager das Geschäft, in dem er tätig ist, immer genau kennen sollte (Tarrant, 1976), aber die Vorstellung, dass Managementfähigkeiten universell sind und in verschiedenen Bereichen mit gleichem Erfolg angewendet werden können, hat starke Wurzeln.
Zusammen mit diesen Einwänden bleibt jedoch die unbestreitbare Tatsache bestehen, dass P. Drucker in der Nachkriegszeit wahrscheinlich den größten Beitrag zur Definition der Art des Managements geleistet hat. Es wird allgemein angenommen, dass Manager vor dem Zweiten Weltkrieg einfach nicht wussten, dass sie Manager sind. P. Drucker hat ihnen gezeigt, wer sie wirklich sind. Seine Managementphilosophie hat alle Ebenen des Managementdenkens durchdrungen - von den höchsten akademischen Kreisen der Wirtschaftsakademien bis zu den Führungskräften kleiner Unternehmen. Das Konzept des Management nach Zielen ist immer noch weit verbreitet, obwohl es manchmal unter verschiedenen Namen verwendet wird.

5. Schlussfolgerungen

Konzentrierte HauptideenP. Drucker im Anhang des Buches von J. Tarrant vorgestellt:
Der Hauptteil des Vorbereitungsprozesses verkaufspersonal absolut nutzlos. Bestenfalls wird es helfen, den inkompetenten Verkäufer aus einem Zustand völliger Idiotie herauszuholen.

Wenn Sie zu viele Probleme haben, müssen Sie möglicherweise aus dem Geschäft aussteigen. Es gibt kein Gesetz, das besagt, dass ein Unternehmen für immer bestehen sollte.

Das Konzept des Verwaltens nach Zielen funktioniert, wenn Sie die Ziele kennen. In 90% der Fälle sind Ihnen diese Ziele jedoch unbekannt.

Wir ordnen Wirtschaft der Politik unter; Wir analysieren jedoch moralische und politische Fragen in wirtschaftlicher Hinsicht

Wir müssen aufhören, über Profit als Belohnung zu reden. Es ist nur eine Art Kosten. Es gibt wirklich keine Belohnungen; es gibt Ausgaben von gestern und morgen (Tarrant, 1976: 255-60)

Name: Management

Eine Art: Buch

Verleger: LLC "ID Williams"

Das Jahr der Veröffentlichung: 2010

Seiten: 704

Format: PDF

Dateigröße: 38,9 MB

Archivgröße: 39,1 MB

Beschreibung: Dieses klassische Managementbuch wurde über dreißig Jahre lang geschrieben und getestet. Dies ist das Ergebnis der Lehre des Autors für Managementwissenschaften an Universitäten und im Rahmen von Spezialprogrammen und Seminaren für Manager sowie das Ergebnis seiner engen und fruchtbaren Zusammenarbeit mit praktizierenden Managern: Im Laufe der Jahre seiner Tätigkeit hat er war Berater einer Reihe von Unternehmen, Regierungsorganisationen, Krankenhäusern und Schulen. ... Drucker beschreibt in seinem Buch die Werkzeuge und Methoden eines effektiven Managements, die ihre Wirksamkeit bewiesen haben, und macht die Sprache klar und zugänglich.

In diesem Buch hat der Autor versucht, alles zu beschreiben, was wir im Moment über Management gelernt haben, aber sein Zweck ist viel weiter gefasst. Es werden auch die Bereiche vorgestellt, für die wir keine Zeit hatten zu erkennen, die aber für uns von entscheidender Bedeutung sind. Der Zweck des Buches ist es auch, Ansätze zur Lösung von Problemen zu entwickeln, deren Antworten wir noch nicht gefunden haben; Es werden die Richtlinien, Prinzipien und Praktiken untersucht, die Managern helfen, bestimmte Managementherausforderungen zu bewältigen. Dieses Buch ist ein Versuch, sich zu bewaffnen moderner Manager das Verständnis, die Denkweise, das Wissen und die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um heute und morgen in einer Organisation zu arbeiten.

Dieses Buch konzentriert sich auf den Manager als Person; darüber, wie Menschen handeln und was sie erreichen. Es wird jedoch ständig versucht, Aufgaben mit den Personen zu verbinden, die sie ausführen.

Aufgaben sind von Natur aus objektiv und unpersönlich. Die Aufgaben werden von Managern ausgeführt, d.h. Sie setzen sich Ziele und arbeiten daran, diese zu erreichen. Management als Job beinhaltet die Verfügbarkeit und den Einsatz spezifischer Fähigkeiten, Werkzeuge und Methoden. Viele von ihnen werden in diesem Buch behandelt, und einige sind ausführlich.

Die überarbeitete Ausgabe von Management ist eine Quintessenz und Synthese von Peter F. Druckers Arbeiten zu Management und Gesellschaft, wobei der Schwerpunkt auf seinen veröffentlichten und unveröffentlichten Arbeiten seit 1973 liegt, als die erste Ausgabe des Buches Management: Herausforderungen, Verantwortlichkeiten, Praxis (MZOP) ”, Bis zu seinem Tod am 11. November 2005 In dieser Zeit veröffentlichte er mehr Veröffentlichungen als in den Jahren 1954-1973, d. H. aus der Veröffentlichung des Buches "The Practice of Management" (1954) und "MZOP".

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Das Erbe von Peter Drucker

Einführung in die überarbeitete Ausgabe des Buches Management

Kapitel 1. Einführung: Das Konzept von Management und Managern

Kapitel 2. Management als soziale Funktion und liberale Kunst

Kapitel 3. Verwaltungskriterien

Teil I. Neue Realitäten des Managements

Kapitel 4. Wissen ist alles

Kapitel 5. Demografischer Wandel

Kapitel 6. Die Zukunft des Unternehmens

Kapitel 7. Neues Paradigma des Managements

Teil II. Geschäftseffizienz

Kapitel 8. Geschäftstheorie

Kapitel 9. Zweck und Ziele des Geschäfts

Kapitel 10. Die Zukunft beginnt heute

Kapitel 11. Strategische Planung: unternehmerische Fähigkeiten

Teil III. Effizienz der Serviceeinrichtung

Kapitel 12. Management von Dienstleistungsinstitutionen in einer Gesellschaft von Organisationen

Kapitel 13. Was Unternehmen von erfolgreichen gemeinnützigen Organisationen lernen können

Kapitel 14. Verantwortung der Schule

Kapitel 15. Ein neues Verständnis der Neugestaltung der Regierung

Kapitel 16. Unternehmertum in öffentlichen Einrichtungen

Teil IV. Produktive Arbeit und leistungsorientierter Arbeiter

Kapitel 17. Wie man die Arbeit produktiv macht und den Mitarbeiter auf Leistung ausrichtet

Kapitel 18. Arbeitsmanagement und Arbeiter

Kapitel 19. Arbeitsmanagement und Wissensarbeiter

Teil V. Soziale Leistung und soziale Verantwortung

Kapitel 20. Soziale Auswirkungen und soziale Probleme

Kapitel 21. Neuer Pluralismus: Wie man den besonderen Zweck der Institution mit dem Gemeinwohl in Einklang bringt

Teil VI. Arbeit des Managers und Arbeitsaufträge

Kapitel 22. Warum Manager?

Kapitel 23. Struktur und Inhalt der Verwaltungsaufgaben

Kapitel 24. Entwicklung von Management und Managern

Kapitel 25. Zielverwaltung und Selbstkontrolle

Kapitel 26. Vom mittleren Management zu informationsgesteuerten Organisationen

Kapitel 27. Geist der Errungenschaften

Teil VII. Führungsqualitäten

Kapitel 28. Elemente einer effektiven Entscheidungsfindung

Kapitel 29. Personalentscheidungen treffen

Kapitel 30. Managementkommunikation

Kapitel 31. Kontrollmechanismen, Kontrolle und Verwaltung

Kapitel 32: Manager und Budget

Kapitel 33. Informationstools und Konzepte

Teil VIII. Innovation und Unternehmertum

Kapitel 34. Unternehmerisches Geschäft

Kapitel 35. Neues Unternehmen

Kapitel 36. Unternehmerische Strategien

Kapitel 37. Systematische Innovation mit Zeitfenstern

Teil IX. Management Organisation

Kapitel 38. Strategien und Strukturen

Kapitel 39. Schema basierend auf Arbeit und Aufgabe

Kapitel 40. Drei Arten von Befehlen

Kapitel 41. Ergebnis- und Beziehungsrahmen

Kapitel 42. Allianzen

Kapitel 43. Exekutivdirektor des neuen Jahrtausends

Kapitel 44. Einfluss rentenfonds für Corporate Governance

Teil X. Neue Anforderungen an eine Person

Kapitel 45. Selbstkontrolle

Kapitel 46. Boss Management

Kapitel 47. Sich selbst wieder aufbauen: sieben Fälle aus persönlicher Erfahrung

Kapitel 48. Gebildeter Mann

Hauptwerke von Peter Drucker

Hauptwerke von Peter Drucker in russischer Sprache

Fazit. Manager von morgen

Literaturverzeichnis

Subject Index

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