• Irina ist seit 2012 an der HSE University.
• Wissenschafts- und Unterrichtserfahrung: 38 Jahre.

Bildung, Abschlüsse und akademische Titel

• Akademischer Titel: Assoziierter Professor
• Kandidat für Geschichtswissenschaften: Institut für Geschichte der UdSSR, Akademie der Wissenschaften der UdSSR, Fachgebiet 07.00.09 "Historiographie, Quellenstudien und Methoden der Geschichtsforschung"

Spezialität: Moskauer Staatliches Institut für Geschichte und Archiv, Spezialität "Historische und Archivwissenschaft"

Zusätzliche Ausbildung / berufliche Entwicklung / Praktikum

2006 - Volksfreundschaftsuniversität Russlands, Geschichte und Wissenschaftstheorie

2019 - National Research University Higher School of Economics, Programm "Grundlagen der Organisation und Durchführung von Schulungen im LMS Efront-System (Grundstufe)"

2019 - Budgetarische Bildungseinrichtung des Bundes "Russische Staatliche Humanitäre Universität", Programm "Grundlagen der Ersten Hilfe für Opfer"

2019 - FSBEI HE "RGGU", Programm "Inklusive Hochschulbildung: Herausforderungen, Probleme, Lösungen"

Wissenschaftlicher Betreuer der Dissertationsforschung

für den Grad des Kandidaten der Wissenschaften

.

• Kholmatov T. K. Intellektuelle Biographie von S. B. Veselovsky (1876-1952) (Aufbaustudium: 1. Studienjahr)
• Saparbayev E.T. Lehrbücher zur kirgisischen Geschichte für weiterführende Schulen in der Kirgisischen Republik (1990er-2010er Jahre): historiografische Forschung (Aufbaustudium: 1. Studienjahr)

Dissertation zum Kandidaten für Geschichtswissenschaften

1999. Yusov, Dmitry Alexandrovich . Die Berichte der Oberbefehlshaber der russischen Armee während des Siebenjährigen Krieges: Quellenstudie.

2001. Brykina Yulia Yakovlevna. Das Problem der Wahrnehmung und Interpretation von A. N. Ostrovskys Drama in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts: Aspekt der Quellenstudie.

2009. Druzhinin Petr Alexandrovich. Heraldische Superexlibris des 18. - frühen 20. Jahrhunderts in russischen Büchersammlungen: Quellenstudie.

2011. Meshkov Alexander Nikolaevich. Protokolle der Militärausschüsse der XI. Armee der Südwestfront (März 1917 - Februar 1918): Quellenstudie.

2016. Walzer Maria Pawlowna. Rezeption von Ideen deutscher Wissenschaftler in der Arbeit von A.S. Lappo-Danilevsky "Methodik der Geschichte".

Beiträge 106

Kapitel des Buches von M. F. Rumyantsev "Überreste" und "Legenden": noch einmal zur Klassifikation / Systematisierung historischer Quellen // In dem Buch: Aktuelle Probleme der Quellenforschung: Materialien der V International Wissenschaftlich-Praktische Konferenz zum 110. Jahrestag der Wissenschaftlichen Archivkommission von Vitebsk. Vitebsk, 25.-27. April 2019 / Resp. Hrsg.: A. N. Dulov. Vitebsk: Voronezh State University benannt nach P.M. Masherova, 2019. S. 17-19.

Kapitel Rumyantsevs Buch M.F. und allgemeine Geschichte, Geopolitik und internationale Beziehungen, Sozial- und Geistes- und Rechtswissenschaften: Materialien einer internationalen wissenschaftlichen Konferenz. Vitebsk, 3.-4. Oktober 2019 VSU benannt nach P.M. Masherova, 2019. S. 250-252.

Das Kapitel des Buches von M.F.Rumyantsev // In dem Buch: Mauern und Brücken - VI: Die Praxis der interdisziplinären Forschung in der Geschichte. M.: Verlag der Russischen Staatlichen Universität für Geisteswissenschaften, 2018. S. 188-196.

Kapitel des Buches von M.F.Rumyantsev // Im Buch: Kopytinskie-Lesungen - I, II: Sammlung von Werken. Kunst. Internationale wissenschaftliche und praktische Konferenz, 17.-18. Mai 2018, Mogilev. - Mogilev: Moskauer Staatliche Universität. A.A. Kuleshova, 2018. Teil I, II. Mogilev: Moskauer Staatliche Universität A.A. Kuleshova, 2018. S. 14-16.

Der Kopf des Buches, Rumyantseva MF // Im Buch: Moderne Probleme der Buchkultur: Haupttrends und Entwicklungsperspektiven: Materialien des IX Intern. wissenschaftlich. Seminar, Moskau, 24.-25. Oktober 2018: um 14 Uhr, Teil 1. Minsk; M.: Zentrum. wissenschaftlich. b-ka sie. Yakub Kolas NAS aus Weißrussland; Sci. veröffentlicht. Center "Science" RAS, 2018, S. 211-216.

Der Leiter des Buches Rumyantsev M.F.Kritik und Interpretation der historischen Quelle: das Verhältnis der Forschungsverfahren // In dem Buch: Aktuelle Fragen des Studiums und Lehrens von Geschichte, sozialen und humanitären Disziplinen und Recht. Vitebsk: Voronezh State University benannt nach P.M. Masherova, 2018. S. 24-26.

Der Kopf des Buches ist Rumyantsev M.F., // In dem Buch: Moderne Probleme der Buchkultur: Haupttrends und Entwicklungsperspektiven: Materialien des IX Intern. wissenschaftlich. Seminar, Moskau, 24.-25. Oktober 2018: um 14 Uhr, Teil 1, Teil 1. Minsk: Zentrum. wissenschaftlich. b-ka sie. Yakub Kolas NAS aus Weißrussland; M.: Wissenschaftlich. veröffentlicht. Zentrum "Wissenschaft" RAS: Minsk: Zentrum. wissenschaftlich. b-ka sie. Yakub Kolas NAS aus Weißrussland; M.: Wissenschaftlich. veröffentlicht. Center "Science" RAS, 2018, S. 440-446.

Buchkapitel Malovichko S.I., Rumyantseva M.F.Sozial orientierte Geschichtsschreibung und Geschichtswissenschaft: Konflikt - Kooperation - Lücke // Im Buch: Dobre i zle sasiedztwa: Obce - nasze - inne. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2018. - T. 2: Sąsiedzi w historiografii, edukacji i kulturze / red. Teresa Maresz und Katarzyna Grysińska-Jarmuła - 304 s. Vol. 2: Sąsiedzi w historiografii, edukacji i kulturze. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2018. S. 14-28.

Kapitel des Buches Rumyantsev M.F. // In dem Buch: Die Namen der Moskauer Wissenschaft: Materialien der internationalen wissenschaftlich-praktischen Konferenz (29. September 2017) / comp. A.A. Alexandrov, E.Yu. Koletvinova, A.S. Sukhova; Moskau Berge. Univ. Moskauer Regierung. - M.: MGUU Moskauer Regierung, 2018. M .: MGUU Moskauer Regierung, 2018. S. 87-91.

Der Kopf des Buches von M.F.Rumyantsev // In dem Buch: Wissenschaftliche Notizen des P.M. Masherova: Sammlung wissenschaftlicher Arbeiten. T. 22. Vitebsk: Voronezh State University benannt nach P.M. Masherova, 2016. S. 15-20.

Dobre i złe sąsiedztwa. Historia kluczem do zrozumienia współczesnych relacji międzysąsiedzkich... Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2016.S. 306-315.

Kapitel des Buches Rumyantsev M. F. // In dem Buch: Geschichte, Erinnerung, Identität: theoretische Grundlagen und Forschungspraktiken: Materialien einer internationalen wissenschaftlichen Konferenz / Wissenschaft. Hrsg.: O. Vorobyova, S. I. Malovichko, O. B. Leontyeva. M.: Akvilon, 2016. S. 148-151.

Das Kapitel des Buches von M.F.Rumyantsev // Im Buch: Quellenstudien. M.: NRU HSE Verlag, 2015. Kap. Einführung. S. 7-13.

Das Kapitel des Buches von M.F.Rumyantsev // Im Buch: Quellenstudien. Moskau: HSE-Verlag, 2015. Kap. Kapitel 2, Teil 1, S. 2. S. 216-371.

Das Kapitel des Buches von M.F.Rumyantsev // Im Buch: Quellenstudien. M.: NRU HSE Verlag, 2015. Kap. CH. 3, h. 1, p. 3. S. 610-615.

• Das Kapitel des Buches von M.F.Rumyantsev // Im Buch: Quellenstudien. M.: NRU HSE Verlag, 2015. Kap. Abschnitt 1.P. 17-121.

  Das Kapitel des Buches von M.F.Rumyantsev // Im Buch: Quellenstudien. Moskau: HSE-Verlag, 2015. Kap. Kapitel 1, Teil 1, S. 3. S. 564-591.

  Der Leiter des Buches Rumyantsev M.F. // In dem Buch: Aktuelle Probleme der Quellenstudie: Materialien des III Intern. wissenschaftlich-praktisch conf., Vitebsk, 8-9 Okt. 2015 / Resp. Hrsg.:. Vitebsk: Voronezh State University benannt nach P.M. Masherova, 2015. S. 9-11.

  Das Kapitel des Buches von M.F.Rumyantsev // Im Buch: Quellenstudien. M.: NRU HSE Verlag, 2015. Kap. h. 2, p. 2. S. 463-503.

  Kapitel des Buches Rumyantsev M. F. // In dem Buch: Die Rolle von Museen bei der Informationsunterstützung der Geschichtswissenschaft. M.: Eterna, 2015. S. 70-77.

  Das Kapitel des Buches von M.F. Rumyantsev // In dem Buch: Kharkivsky istorіografіchny zbіrnik. 14. Kh.: KhNU imeni V.N. Karazin, 2015. S. 42-53.

  Buch P. Druzhinin / Scientific. Hrsg.: M. F. Rumyantseva. T. 2: Russische heraldische Superexlibris: konsolidierter Katalog. M.: Truten, 2014.

  Buch P. Druzhinin / Scientific. Hrsg.: M. F. Rumyantseva. Vol. 1: Heraldische Superexlibris: Quellenstudie. M.: Truten, 2014.

  Kapitel des Buches Rumyantsev M.F. : Historische Hilfsdisziplinen / R.B. Kazakov, M.F. Rumyantseva, O. I. Khoruzhenko. - S. 60-62; Generalisierender Ansatz / M.F. Rumyantsev. - S. 71; Hermeneutik / M.F. Rumyantsev. - S. 74-76; Hermeneutischer Kreis / M.F. Rumyantsev. - S. 76-78; Hermeneutischer Ansatz / M.F. Rumyantsev. - S. 78; Die Disziplin der Geschichtswissenschaft / M.F. Rumyantsev. - S. 96; Individualisierungsansatz / M.F. Rumyantsev. - S. 126-127; Historische Interpretation / M.F. Rumyantsev. - S. 139-140; Historische Quelle / M.F. Rumyantsev. - S. 199-200; Quellenstudien / M.F. Rumyantsev. - S. 200-203; Quellenstudie zur Geschichtsschreibung / S.I. Malovichko, M.F. Rumyantsev. - S. 203-204; Quellenanalyse / M.F. Rumyantsev. - S. 204-205; Quellenstudiensynthese / M.F. Rumyantsev. - S. 205; Vergleichende Quellenstudien / M.F. Rumyantsev. - S. 222; Kritik an einer historischen Quelle / M.F. Rumyantsev. - S. 239-240; Wissenschaftliche Leitung / R.B. Kazakov, M.F. Rumyantsev. - S. 319-320; Fachgebiet / M.F. Rumyantsev. - S. 409; Historische Psychologie / M.F. Rumyantsev. - S. 422-423; Theorie der Geschichte / M.F. Rumyantsev. - S. 481-483. // In dem Buch: Theorie und Methodik der Geschichtswissenschaft: terminol. Wörter. / Bzw. Hrsg.:. M.: Akvilon, 2014.

  Kapitel des Buches Rumyantsev M.F. // Im Buch: Kharkivsky istoriographische Sammlung. - Kharkiv: KhNU im. V.N. Karazin, 2014. - VIP. dreizehn. Ausgabe 13. Kharkov: V.N. Karazin, 2014. S. 97-107.

  Der Kopf des Buches ist Rumyantsev M.F., Malovichko S.I., // In dem Buch: Universitätsgesellschaft: Erinnerung, Identität, Konsolidierungspraktiken: Materialien rein russischer Sprache. wissenschaftlich. conf. mit int. Teilnahme, engagiert. 210. Jahrestag der Gründung von Kasan. un-das. Kasan, 27.-29. November 2014 Kaz. : YaZ, 2014. S. 377-380.

  Der Kopf des Buches, S. I. Malovichko, M. F. Rumyantseva // Im Buch: 150 Jahre im Dienst von Wissenschaft und Bildung: Sammlung von Artikeln. Materialien des Jubiläumspraktikanten. wissenschaftlich. conf. Moskau, 5.-6. Dezember 2013 M.: GPIBR, 2014.

  Der Kopf des Buches Rumyantsev M.F. // In dem Buch: Heraldik und ein seltenes Buch / Wissenschaftlich. Hrsg.:. Vol. 1: Heraldische Superexlibris: Quellenstudie. M.: Truten, 2014. S. 7-9.

  Buchkapitel Malovichko S.I., Rumyantseva M.F. // In dem Buch: Mauern und Brücken: II interdisziplinäre Ansätze in der historischen Forschung: Materialien der Internationalen Wissenschaftskonferenz, Moskau, Russische Staatliche Universität für Geisteswissenschaften, 13.-14. Juni 2013 / Wissenschaftlich. Hrsg.: M. M. Krom, B. N. Mironov, V. A. Shkuratov, E. A. Dolgova. M.: Akademisches Projekt, 2014.S. 109-117.

  Kapitel des Buches von M.F.Rumyantsev // In dem Buch: Wissenschaftliches Erbe von Professor A.P. Pronshtein und aktuelle Probleme der Entwicklung der Geschichtswissenschaft (bis zum 95. Geburtstag eines herausragenden russischen Wissenschaftlers): Materialien der Allrussischen (mit internationaler Beteiligung) wissenschaftlich-praktischen Konferenz (Rostow am Don, 4.-5. April 2014). Rostov n / a: Stiftung des Verlags für Wissenschaft und Bildung, 2014.S. 466-472.

  Kapitel des Buches Rumyantsev M.F. // In dem Buch: Geschichte in Ich-Dokumenten: Forschung und Quellen. Jekaterinburg: Verlag "AsPur", 2014. S. 32-40.

  Der Kopf des Buches S. I. Malovichko, M. F. Rumyantseva // In dem Buch: Ruhm und Vergessen: Paradoxe der Biographie / Otv. Hrsg.: L. P. Repin. SPb. : Aletheya, 2013. S. 13-26.

  Das Kapitel des Buches Rumyantsev M.F. // In dem Buch: Aktuelle Probleme der Quellenstudie: Materialien der internationalen wissenschaftlich-praktischen Konferenz zum 135. Jahrestag der Geburt von V.I. Picheten. Vitebsk: Voronezh State University benannt nach P.M. Masherova, 2013. S. 16-20.

  Kapitel des Buches, M. F. Rumyantseva // In dem Buch: Historiographische Lesungen zum Gedenken an Professor Viktor Alexandrowitsch Murawjow: Sammlung von Artikeln. Kunst. : in 2 Bänden / Comp.:, S. I. Malovichko,; otv. Hrsg.:,. T. 1. M .: RGGU, 2013. S. 70-96.

  Artikel, Rumyantseva M.F. // Neue literarische Rezension. 2013. Nr. 6 (124). S. 432-439.

  Artikel, Rumyantseva M.F. // Neue literarische Rezension. 2013. Nr. 124 (6/2013)

  Buchkapitel S.I. Malovichko, M.F. Rumyantseva // Im Buch: Bibliothek im Kontext der Geschichte: Materialien des 10. Allrusslands. mit int. Teilnahme von wissenschaftlichen. conf. Moskau, 3.-4. Oktober. 2013 T. 1.M.: Pashkov House, 2013.S. 9-21.

  Der Kopf des Buches ist Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. // In dem Buch: Probleme der historischen Geographie und Demographie Russlands. 2.M .: Institut für russische Geschichte, RAS, 2013. S. 48-67.

  Kapitel des Buches S. Malovichko, M. Rumyantseva // In dem Buch: Regionalgeschichte der Ukraine, Vol. 7. K.: Institut ist. Nationale Akademie der Wissenschaften der Ukraine der Ukraine, 2013, S. 39-54.

  Das Kapitel des Buches von M.F. Rumyantsev // In dem Buch: Geschichte der Geschichte und Geschichte der Ukraine. Berufsethik und Geschichte im interdisziplinären Raum. Dnepropetrovsk: Dnepropetrovsk National University benannt nach O. Gonchara, 2013. S. 131-142.

  Buchkapitel Rumyantsev M.F. Methodik der Geschichte von A.S. Lappo-Danilevsky im Kontext der russischen Version des Neokantianismus // Im Buch: Source study.ru / Scientific. Hrsg.: ,, S. I. Malovichko ,, O. I. Khoruzhenko. M.: [B.i.], 2013.

  Artikel von M. F. Rumyantsev // Clio. 2013. Nr. 12 (84). S. 28-31.

  Artikel von M. F. Rumyantsev // Istoriya. 2012. Nr. 1 (9)

  Der Leiter des Buches ist Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. // In dem Buch: Neue Kultur- und Geistesgeschichte der russischen Provinz: (Zum 65. Jahrestag von Professor T.A.Bulygina). Stavropol: News Bureau, 2012.S. 146-162.

  Kapitel des Buches Rumyantsev M.F. Sammlung wissenschaftlicher Artikel / Wissenschaftlich. Hrsg.: A. N. Nechukhrin. Grodno: GrSU, 2012. S. 13-20.

  Der Kopf des Buches Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. // Im Buch: Regionalgeschichte der Ukraine. Sammlung wissenschaftlicher Artikel Ausgabe 6. Kiew: Institut für Geschichte der Ukraine, Nationale Akademie der Wissenschaften, 2012, S. 9-22.

  Artikel Rumyantsev M.F. // Nachrichten der Ural Federal University. Serie 2: Geisteswissenschaften. 2012. Nr. 3. S. 258-271.

  Der Kopf des Buches, MF Rumyantseva // In dem Buch: Geschichtswissenschaft und Bildung in Russland und im Westen: das Schicksal von Historikern und wissenschaftlichen Schulen / Otv. Hrsg.: L. P. Repin. M.: Institut für Allgemeine Geschichte der Russischen Akademie der Wissenschaften, 2012.S. 181-184.

  Kapitel des Buches, M. F. Rumyantseva // In dem Buch: Kultur und Intelligenz Russlands. Persönlichkeiten. Schaffung. Intellektuelle Dialoge im Zeitalter der politischen Modernisierung: Materialien des VIII. Allrusslands. wissenschaftlich. conf. mit int. Teilnahme an der Vorbereitung des 300. Jahrestages von Omsk und der Feier von Jubiläumsereignissen in der russischen Geschichte (Omsk, 16.-18. Oktober 2012). Omsk: Verlag der Omsk State University, 2012.S. 40-43.

  Der Leiter des Buches Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. Hrsg.: G. Ershova, E.A. Dolgova. M.: RGGU, 2012. S. 136-143.

  Artikel Rumyantsev M.F. // Wissenschaftliche Notizen der Kasaner Universität. Reihe: Geisteswissenschaften. 2012. T. 154. Nr. 1. S. 130-141.

  Kapitel des Buches Rumyantsev M. F., Malovichko S. I. // In dem Buch: Historisches Wissen und historiographische Situation um die Wende vom 20. zum 21. Jahrhundert. / Bzw. Hrsg.: O. V. Vorobyova, Z. A. Chekantseva. M.: Institut für Allgemeine Geschichte der Russischen Akademie der Wissenschaften, 2012.S. 274-290.

  Kapitel des Buches Rumyantsev M. F., Malovichko S. I. // In dem Buch: Regionalgeschichte, Lokalgeschichte, historische Lokalgeschichte in den Fachgebieten des modernen historischen Wissens: Sammlung von Artikeln. Kunst. / comp., ed. A.E. Zagrebin, O. M. Melnikov. Ischewsk: Universität Udmurt, 2012.622 p. Ischewsk: Universität Udmurt, 2012.S. 3-10.

  Kapitel des Buches Rumyantsev M. F. // In dem Buch: Übergangsperioden in der Weltgeschichte: Transformation des historischen Wissens. M.: Institut für Allgemeine Geschichte der Russischen Akademie der Wissenschaften, 2012.S. 103-118.

  Artikel von M. F. Rumyantsev // Bulletin der Russischen Staatlichen Universität für Geisteswissenschaften. 2011. Nr. 12 (74). S. 295-297.

  Der Kopf des Buches ist Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. // Im Buch: Bibliothek im Kontext der Geschichte: Materialien der 9. internationalen Wissenschaft. Conf., Moskau, 3.-4. Oktober 2011 M.: Pashkov House, 2011.S. 7-18.

  Der Kopf des Buches, Rumyantseva M.F., Malovichko S.I. // In dem Buch: Historische Geographie: Der Raum des Menschen gegen den Menschen im Raum. Materialien der XXIII. Internationalen Wissenschaftskonferenz. Moskau, 27.-29. Januar 2011 M.: RGGU, 2011.S. 31-45.

  Buch / Ed. Hrsg.: M. F. Rumyantseva. M.: RGGU, 2011.

  Der Kopf des Buches Rumyantsev M.F. // In dem Buch: Probleme der Methodik und Quellenstudien in der historischen Forschung: Sammlung von Artikeln. mater. jährlich. wissenschaftlich. Seminar des regionalen Zweigs Samara der Russischen Gesellschaft für Geistesgeschichte. Samara: Samara Academy of Humanities, 2011.S. 97-107.

  Buch / Wissenschaft. Hrsg.: M. F. Rumyantseva. M.: RGGU, 2011.

  Kapitel des Buches von M.F.Rumyantsev // Im Buch: Cogito. Almanach der Ideengeschichte / Otv. Hrsg.: A. V. Korenevsky... Problem 5: Gründung. Rostov n / a: Fakultät für Geschichte der Südlichen Bundesuniversität, 2011.S. 40-53.

• R. B. Kazakov / Otv. Hrsg.:

  Konferenzen

  • Das wissenschaftliche Erbe von Professor A.P. Pronshtein und aktuelle Probleme der Geschichtswissenschaft: Zum 100. Geburtstag eines herausragenden russischen Wissenschaftlers (Rostow am Don). Bericht: A.P. Pronshtein: noch einmal zum disziplinarischen Status des Quellenstudiums (Plenum)
  • "Mauern und Brücken - VIII": Schwierigkeiten in der wissenschaftlichen Kommunikation: Forscher in einem interdisziplinären Team (Moskau). Bericht: Wissenschaftliche und pädagogische Fakultät für Quellenforschung im interdisziplinären Raum der Geistes- und Sozialwissenschaften
  • "Mauern und Brücken - VIII": Schwierigkeiten in der wissenschaftlichen Kommunikation: Forscher in einem interdisziplinären Team (Moskau). Bericht: Wissenschaftliche und pädagogische Fakultät für Quellenforschung im interdisziplinären Raum der Geistes- und Sozialwissenschaften
  • "Mauern und Brücken - VIII": Schwierigkeiten in der wissenschaftlichen Kommunikation: Forscher in einem interdisziplinären Team (Moskau). Bericht: Wissenschaftliche und pädagogische Fakultät für Quellenforschung im interdisziplinären Raum der Geistes- und Sozialwissenschaften
  • Akademiker A.S. Lappo-Danilevsky im Gedenken an die wissenschaftliche Gemeinschaft (St. Petersburg). Bericht: Theoretisches Erbe von A.S. Lappo-Danilevsky an der wissenschaftlich-pädagogischen Schule für Quellenforschung: Mastering und Entwicklung
  • "Gute und schlechte Nachbarn": Praktiken der interkulturellen Kommunikation: Internationale wissenschaftliche Konferenz (Orekhovo-Zuevo). Bericht: Russischer und badischer Neokantianismus: gute Nachbarschaft oder Konflikt zwischen neoklassischen und nichtklassischen historischen Kulturen
  • Kopytinskie Lesungen-2: Internationale wissenschaftliche und praktische Konferenz (Mogilev). Bericht: Quellenstudien: von Interdisziplinarität zu Polydisziplinarität
  • Mauern und Brücken VII: Interdisziplinarität: Was wird vom Historiker verlangt, was gibt es und was nimmt es von ihm (Moskau). Bericht: "Die Wende der Dinge" gegen Quellenstudien in den Geisteswissenschaften um die Wende des XX-XXI Jahrhunderts.
  • Historische Erzählung: Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft (zum 2500. Jahrestag der Geburt von Herodot von Halikarnassos und zum 2000. Jahrestag des Todes von Titus Livius) (Moskau). Bericht: Renarrativisierung und Repräsentation: Zwei Strategien zur Überwindung der Vertrauenskrise in die historische Metanarrative
  • Moderne Probleme der Buchkultur: Haupttrends und Entwicklungsperspektiven: IX Internationale wissenschaftliche Seminarkonferenz (Moskau). Bericht: Über die Grundsätze der Erstellung einer Liste von Quellen und Literatur im neuen Lehrbuch zur Quellenstudie (2015)
  • „Mauern und Brücken“ - VI: Praxis interdisziplinärer humanitärer Forschung (Moskau). Bericht: Konzepte der Psychologie in "Methodology of History" A.S. Lappo-Danilevsky
  • Autobiografische Schriften in einem interdisziplinären Forschungsfeld - II (Moskau). Bericht: Memoiren von A.T. Bolotov im Kontext der historischen Kultur der Neuzeit: Ansatz der Quellenstudie
  • "Konstruieren des Europäischen": Soziokultureller Transfer vom Atlantik zum Ural: Internationale wissenschaftliche Konferenz (Jekaterinburg). Bericht: Russischer und badischer Neokantianismus: Opposition - Integration - Divergenz
  • Jenseits des Totalitarismus: Das Forschungsprogramm des "sowjetischen Mannes" N.N. Kozlova. (Moskau). Bericht: "Geschichte und Erfahrung" in der Untersuchung des Individuums: Quellenaspekte des Forschungsprogramms von N.N. Kozlovoy
  • Mauern und Brücken: ein Feld der interdisziplinären Interaktion von historischem Wissen mit Natur- und Sozial- und Geisteswissenschaften - V (Moskau). Bericht: Das Prinzip, die Tierlichkeit eines anderen im humanitären Wissen des 20. - frühen 21. Jahrhunderts anzuerkennen: die Grenzen der Anwendbarkeit
  • Geschichte, Erinnerung, Identität: theoretische Grundlagen und Forschungspraktiken. Bericht: Darstellung der Geschichte im neoklassischen Wissenschaftsmodell: Ansatz der Quellenstudie
  • Internationale wissenschaftliche Konferenz "Weltgeschichte und neue Herausforderungen der Geschichtswissenschaft: Nationale, transnationale und internationale Ansätze" (Moskau). Bericht: Über die Unmöglichkeit der Universalgeschichte und ihre Perspektiven aus Sicht der Quellenstudie
  • Internationale wissenschaftliche Konferenz "Weltgeschichte und neue Herausforderungen der Geschichtswissenschaft: Nationale, transnationale und internationale Ansätze" (Moskau). Bericht: Historisches Wissen über die Wende des 20.-XXI. Jahrhunderts: Fragmentierung vs. Renarrativisierung
  • Die Rolle von Museen bei der Informationsunterstützung der Geschichtswissenschaft (Moskau). Bericht: Museumsausstellung: Darstellung der Geschichte oder Positionierung des historischen Wissens

  Aktuelle Probleme der Quellenstudie (Vitebsk). Bericht: Zum Thema Disziplinarstatus der Quellenstudie

  • Methodik und Methoden zur Erforschung der Regionalgeschichte: Die Region Zentral-Wolga in der Glokalisierungsdimension (Kasan). Bericht: Lokale Geschichte und historische lokale Geschichte: das Problem der Bestimmung des Disziplinarstatus

  Teilnahme an Redaktionen wissenschaftlicher Fachzeitschriften

  Seit 2017: Mitglied der Redaktion, Wissenschaftliche Notizen der Staatlichen Universität Petrosawodsk. Reihe: Sozial- und Geisteswissenschaften ".

  2007: Mitglied der Redaktion, Dialog mit der Zeit.

  Berufserfahrung

  November 2012 - bis heute außerordentlicher Professor an der Fakultät für Geschichtswissenschaften der Fakultät für Geisteswissenschaften (bis 2015 - Abteilung für Sozialgeschichte der Fakultät für Geschichte) der Hochschule für Wirtschaftswissenschaften;

  2011 - November 2012 - Außerordentlicher Professor der Abteilung für Theorie und Geschichte des humanitären Wissens des Instituts für Philologie und Geschichte der Haushaltsbildungseinrichtung des Bundes "Russische Staatliche Universität für Geisteswissenschaften";

  1985 - August 2011 - Dozent, außerordentlicher Professor, Leiter (seit 2002) der Abteilung für Quellenforschung und historische Hilfsdisziplinen (bis 1994 - Abteilung für historische Hilfsdisziplinen) des Historischen und Archivinstituts der Russischen Staatlichen Universität für Geisteswissenschaften (bis 1991). - Moskauer Staatliches Institut für Geschichte und Archiv);

  1996-2002 - Stellvertreter. Direktor des russisch-französischen Zentrums für historische Anthropologie. Mark Blok an der Russischen Staatlichen Humanitären Universität;

  2006 - 2012 - Außerordentlicher Professor am Institut für Philosophie und Soziologie der Geistes- und Pädagogischen Fakultät der Russischen Staatlichen Agraruniversität - Moskauer Landwirtschaftsakademie, benannt nach K.A. Timiryazev.

  Einige Jahre lang las sie Vorlesungen (Fach- und Masterstudiengang) am Wolga-Humanitären Institut (Zweigstelle der Staatlichen Universität Wolgograd), der Staatlichen Pädagogischen Universität Karelien (heute Akademie), der Staatlichen Universität Petrosawodsk, der Universität Pereslavl, benannt nach I. A.K. Ailamazyan.

  Sie hielt Vorlesungen an der Magistratur der Staatlichen Universität Stawropol (derzeit Nordkaukasus-Bundesuniversität); an den Sommer- / Winterschulen der Russischen Staatlichen Universität für Geisteswissenschaften, Ural State University (derzeit - Ural Federal University).

Staatskomitee der Russischen Föderation für
höhere Bildung
Staatliche Akademie für Management
benannt nach Sergo Ordzhonikidze
ORGANISATIONSMANAGEMENT
Lernprogramm
Ed. Doktor der Wirtschaftswissenschaften, prof. Z.P. Rumyantseva,
A.E.N., prof. N. A., Salomatina
Moskau
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9 (2) 2
Autoren: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Y.D. Ustinov V.A.
Organisationsmanagement. Lernprogramm. Rumyan
tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. und andere - M:
INFRA-M. 1995 .-- 432 p. b.
ISBN 5-86225-136-7 V.
5
Ein neues Wirtschaftssystem, das sich unter den Bedingungen bildet
Übergang der Binnenwirtschaft zum Markt, braucht es eine besondere
blätter mit umfangreichen und tiefen Kenntnissen auf dem Gebiet
modernes Management. Der Bedarf an
solche Spezialisten in Organisationen, da in relativ kurzer Zeit
begriff müssen sie ein Managementsystem schaffen,
gewährleistung einer hohen Effizienz, Wettbewerbsfähigkeit und
stabilität der Marktposition. Bereiten Sie sich im Tutorial vor
untersucht von Wissenschaftlern der State Academy of Management, berücksichtigt
fragen von größter Bedeutung für Spezialisten
blätter - Manager von Organisationen: die Grundlagen des allgemeinen Managementprozesses
organisation und ihr Personal, Bedingungen und Faktoren der Bildung
strategisches Management, Organisation von innovativen
management. Die Essenz des Produktionsmanagements wird offenbart.
als ein System, das die interne Produktion neu organisiert
militärische Wirtschaftsbeziehungen.
Der Studienführer wird Studenten und Absolventen echte Hilfe bieten
sozialstudenten, die sich mit den Problemen des Organisationsmanagements befassen, sowie
spezialisten, die an der Bildung eines neuen Managementsystems beteiligt sind
management.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9 (2) 2
© Das Autorenteam, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Inhaltsverzeichnis
Vorwort ......................................... c
1. Grundlagen des Organisationsmanagements ..................... 10
1.1. Einführung in das Management ........................... 10
1.1.1. Was ist Management. ........"................. zehn
1.1.2. Management und Manager ...................... 13
1.1.3. Entwicklung von Theorie und Praxis des Managements .......... 19
1.1.4. Das moderne System der Ansichten über das Management ...... 28
1.1.5. Änderung des Management-Paradigmas in der Zeit der Radikalität
transformationen in der Wirtschaft der Russischen Föderation. 34
1.2. Ziele und Funktionen des Managements .................... 39
1.2.1. Mission der Organisation ........................... 39
1.2.2. Die Ziele der Organisation und ihre Klassifizierung ............ 42
1.2.3. Management nach Zielen (Ergebnissen). ............... 48
1.2.4. Verwaltungsfunktionen ......................... 52
1.3. Entscheidungsprozess und Methoden ................ 58
: 1.3.1. Schlüsselelemente des Entscheidungsprozesses ... 58
"1.3.2. Verwaltungsmethoden .......................... 68
1.4. Organisationsmanagementstruktur ................ 81
1.4.1. Definition des Konzepts und der Konstruktionsprinzipien. ...... 81
1.4.2. Hierarchischer Typ von Verwaltungsstrukturen ........... 83
1.4.3. Die organische Art von Governance-Strukturen ............ 91
Überprüfen Sie die Fragen zu Kapitel 1 ..................... 100
Z Strategisches Management ......................... 103
2.1. Allgemeines Konzept ............................... 103
2.2. Strategieplanung ......................... 114
2.3. Analyse von Alternativen und Wahl der Strategie .............. 128
2.4. Management der Strategieumsetzung ................. 141
2.5. Eine organisationsorientierte Managementstruktur
strategische Probleme zu lösen ................ 149
Kontrollfragen für Kapitel 2 ....................... 157
3. Innovationsmanagement ........................ 158
3.1. Innovationen als Gegenstand innovativen Managements 158
3.1.1. Staatliche Unterstützung für innovative
aktivitäten ................................ 175
3.2. Expertise für innovative Projekte ............... 184
3.2.1. Innovatives Konzeptdesign, grundlegend
phasen der Erstellung und Implementierung ................... 184
3.2.2. Die Wirksamkeit eines innovativen Projekts .......... 189
3.2.3. Alternative wählen .......................... 194
3.3. Aggregierte Schätzung der Innovationskosten
prozesse ...................................... 207

3.3.1. Wissenschaftliches und technisches Organisationskonzept
aktivitäten in der Phase der angewandten Forschung
und Entwicklungen. ................................ 207
3.3.2. Kosten für große Zwischenstufen
implementierung von OKR ............................. 211
3.3.3. Investition in die Produktionsentwicklung
neue Produkte ............................. 216
3.4. Ermittlung des Geschäftsrisikos bei Investitionen in
innovationstätigkeit und Methoden seiner Reduzierung
......................... 221
3.4.1. Offenlegung der tatsächlichen Leistung der wissenschaftlichen
technische Organisationen und das wirtschaftliche Risiko des Anlegers.
............... 221
3.4.2. Kommerzielle Risikominderungstechniken
investition in Innovation ........ 226:
3.4.3. Entwicklung des Wettbewerbs in Wissenschaft und Technik
und Innovationstätigkeit .................. 233
Überprüfen Sie die Fragen zu Kapitel 3 ...................... 239
4. Produktionsmanagement ...................... 241
4.1. Organisation der Wirtschaftsbeziehungen
in einer Aktiengesellschaft ......................... 241
4.2. Bildung von Marktbeziehungen ................. 251
4.3. Vertragsbeziehungen in einer Aktiengesellschaft. ... ... 264
4.4. Fertigungskontrolle. Systemansicht .. 273
4.4.1. Produktion als Gegenstand des Managements ............. 273
4.4.2. Ziele und Vorgaben des Produktionsmanagements. ......... 277
4.4.3. Produktionsmanagementprozess .............. 279
4.4.4. Produktionsmanagementfunktionen .............. 282
4.4.5. Struktur und Zusammenschaltung von Systemelementen
produktionsmanagement ..................... 289
4.4.6. Informationsunterstützung des Systems ........... 290
4.4.7. Systemhardware und -software. ... ... 294
4.4.8. Organisation des Produktionsmanagements ........... 297
4.5. Bildung von Produktionsprogrammen .......... 300
4.5.1. Produktionsprogramm System ............. 300
4.5.2. Methodische Bestimmungen für die Verbreitung des Programms
freigabe von Produkten für geplante Zeiträume des Jahres zur Montage
workshops .............. 305
4.5.3. Methodische Bestimmungen zur Bildung der Nomenklatur
produktionspläne von Montageeinheiten und Teilen für
verarbeitungs- und Beschaffungsbetriebe
....................... 311
4.5.4. Methodische Bestimmungen für die Bildung der Produktion
programme für Bearbeitungsbetriebe .....................
313
4.6. Betriebliches Produktionsmanagement ............. 335
4.6.1. Die wichtigsten methodischen Bestimmungen für die Entwicklung
betriebskalenderpläne ................. 336
4.6.2. Grundlegende Bestimmungen für die Organisation der Kontrolle
und Regulierung des Produktionsverlaufs .............. 352

Kontrollfragen für Kapitel 4 ...................... 361
5. Personalmanagement ............................ 363
5.1. Das Konzept des Personalmanagements in der Organisation ..... 363
5.2. Grundsätze und Methoden zum Aufbau eines Kontrollsystems
personal der Organisation ......................... 371
5.3. Management der Arbeit mit Personal in der Organisation ..... 384
5.3.1. Das Wesentliche, die Ziele und Vorgaben der Personalplanung. ... ... 384
5.3.2. Einsatzplan für die Arbeit mit Personal .......... 388
5.4. Business Career Management in der Organisation ......... 399
5.4.1. Das Konzept und die Phasen der Karriere ...................... 399
5.4.2. Business Career Management ................... 407
5.5. Service professionelles Management
beförderung von Personal in der Organisation ............. 410
5.5.1. Service professionelles System
förderung ................................ 410
5.5.2. Arbeiten Sie mit der Personalreserve .................... 420
Überprüfen Sie die Fragen zu Kapitel 5 ...................... 423
Referenzen ................................... 425

VORWORT
Radikale Umstrukturierung des Wirtschaftsmanagementsystems,
auf die Schienen der Marktbeziehungen gehen. - eins der wichtigsten
die wichtigsten Richtungen des Reformprogramms in unserem
land. Dieses Problem ist vorab von besonderer Bedeutung
eine Akzeptanz, die die Position in einer Marktwirtschaft verändert
drastisch. Gegenstand von Warengeldtransfers werden
tragen, wirtschaftliche Unabhängigkeit haben und
voll verantwortlich für die Ergebnisse ihrer wirtschaftlichen Aktivitäten
aktivität muss das Unternehmen ein System bilden
management (Management), das ihn mit hohen versorgen würde
effizienz, Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit
die Stärke der Marktposition.
Der Begriff "Unternehmen" selbst nach der Annahme der Zivil
des Kodex der Russischen Föderation (Teil I) hat erhebliche erfahren
Änderungen. Es wird nur für eine Gruppe von Unternehmen gespeichert,
in staatlichem oder kommunalem Besitz sein.
Bc & andere juristische Personen wurden benannt
organisationen, die in zwei Gruppen unterteilt sind: kommerziell
- der Hauptzweck ihrer Aktivitäten ist es, Gewinn zu machen,
nichtkommerziell - ihr Hauptzweck hängt nicht mit der Gewinnung zusammen und
gewinnverteilung zwischen den Teilnehmern. Bürgerlich
der Code definiert auch die Formen, in denen
organisationen. Für kommerzielle Organisationen sind dies:
partnerschaften (Vereinigungen von Personen, die direkte benötigen
beteiligung von Gründern an unternehmerischen Aktivitäten),
wirtschaftsunternehmen (Kapitalverbände, die nicht benötigen
direkte Beteiligung von Gründern am unternehmerischen Handeln
aktivitäten, aber die Anwesenheit von speziellen Körpern vorschlagen
management), Aktiengesellschaften (offen und geschlossen),
produktionsgenossenschaften (gekennzeichnet durch persönliche
beteiligung der Mitglieder-Aktionäre - d. Kov in Arbeit und Management von
prinzip "ein Aktionär - eine Stimme", Einkommensverteilung
unter Berücksichtigung der Art und des Grades der Erwerbsbeteiligung
jedes Mitglied-Aktionär) und | I.

für die, wie bereits erwähnt, das Bürgerliche Gesetzbuch
die organisatorische und rechtliche Form des "Unternehmens" wird unter Berücksichtigung gespeichert
ihre große Anzahl und bildete sich im Laufe der Jahre der Herrschaft der vorherigen
managementsysteme von Stereotypen und Traditionen. Der Begriff "einheitlich
unternehmen "betont die Unteilbarkeit von Eigentum
staatsunternehmen, die sich zu 100% im Besitz von Co-Unternehmen befinden
der entsprechende Staatseigentümer. Gemeinnützig
organisationen werden in Form von Verbrauchergenossenschaften gegründet,
öffentliche und religiöse Organisationen (Vereine), Stiftungen und
institutionen.
Diese weit gefasste Auslegung des Begriffs "Organisation" wird in übernommen
dieses Tutorial ist theoretisch, methodisch
logische und praktische Bestimmungen und Empfehlungen davon
kann sowohl im kommerziellen als auch im nicht-kommerziellen Bereich angewendet werden
kommerzielle Organisationen. Es sollte bedacht werden, dass von
verglichen mit dem noch vorhandenen Steuerungssystem
in vielen Organisationen treten unter neuen Bedingungen Funktionen auf.
die vorher nicht gebraucht wurden. In einer Marktwirtschaft
die Organisation selbst trifft Entscheidungen, die zuvor getroffen wurden
das Vorrecht der höheren Leitungsgremien. Sie ist selbst-
entwickelt Ziele und Vorgaben, entwickelt eine Strategie und
politik seiner Entwicklung, sucht das Notwendige für ihre Wieder
geld, rekrutiert Arbeiter, erwirbt Ausrüstung
design und Materialien, löst viele strukturelle Probleme, in
einschließlich wie Schaffung, Liquidation, Fusion oder
im Gegenteil, die Aufteilung von Abteilungen und Zweigen, Eintritt in
zusammensetzung von Vereinen und anderen Vereinen, Reorganisation
produktion und organisatorische Umstrukturierung
management und viele andere.

M.: 2007 .-- 304 p.

Das Lehrbuch ist eine Weiterentwicklung der Theorie und Praxis des allgemeinen Managements der Organisation, die den zuvor veröffentlichten Werken des Autors gewidmet waren. Neue Kapitel und zusätzliche Materialien spiegeln die Theorie und Praxis des Managements in in- und ausländischen Unternehmen (Organisationen) wider, die den Titel des Lehrbuchs vorgegeben haben.

Für Studenten, Doktoranden, Spezialisten, die sich mit modernen Problemen und Möglichkeiten von Organisationen befassen.

Format: pdf / zip

Die Größe: 3, 08 Mb

/ Download-Datei

Inhaltsverzeichnis
EINLEITUNG 10
KAPITEL 1. ALLGEMEINES MANAGEMENT: KONZEPTE, ENTWICKLUNG
Lernziele 12
1.1. KONZEPT DER ALLGEMEINEN KONTROLLE 12
1.1.1. Geschäftsführung und Geschäftsführung 12
Definition der Geschäftsführung 12
"Management" und "Management" sind austauschbare Konzepte 14
1.1.2. Management als Funktion und Prozess 15
Managementaktivitäten 15
Management als Prozess 15
1.1.3. Management ist Manager 15
Die Organisation wird von 15 Personen geführt
Verwaltungsapparat 16
1.1.4. Management ist Kunst und Wissenschaft 16
Management als Kunst 16
Management ist Wissenschaft 17
1.2. ENTWICKLUNG DER THEORETISCHEN GRUNDLAGEN DES MANAGEMENTS 17
1.2.1. Die Entwicklung des Managementgedankens im 20. Jahrhundert 17
20. Jahrhundert: Erste Arbeiten zur Kontrolltheorie 18
Grundsätze des wissenschaftlichen Managements 20
Entwicklung der Managementwissenschaften in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts 23
Zweite Hälfte des 20. Jahrhunderts: eine Wende in der Entwicklung theoretischer Grundlagen des Managements 26
Neue Managementprinzipien 29
Managementaspekte wirtschaftlicher Reformen 30
1.2.2. Neue Ansätze zur Verwaltung von Organisationen in der Russischen Föderation 31
Vorreform-Paradigma des sozialistischen Produktionsmanagements 31
Ein neues Paradigma des Managements im Wandel 33
Schlussfolgerungen 38
Testfragen 38
KAPITEL 2. GEGENSTAND DES MANAGEMENTS - ORGANISATION
Lernziele 40
2.1. KONZEPT UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER ORGANISATION 40
2.1.1. Definition des Konzepts und der Rolle von Organisationen in der Gesellschaft ... 40
Organisation: Konzept und Funktionen 40
Die Rolle der Organisation in der Gesellschaft 41
Organisation und Management 42
2.1.2. Organisation als System 44
Organisationssystemkonzept 44
Das externe Umfeld des Organisationssystems 44
Das interne Umfeld des Organisationssystems 50
Die Beziehung zwischen der internen und externen Umgebung der Organisation ... 50
2.1.3. Organisation als Prozesssystem 51
Arten von Prozessen in der Organisation 51
Zusammensetzung der Hauptprozesse 52
Zusammensetzung der Hilfsprozesse 53
Verwaltungsprozesse 54
2.1.4. Beschreibung der Organisation als Verwaltungsobjekt 56
Beschreibung Parameter 56
Die Bedeutung der Parameter für die Merkmale der Organisation ... 56
2.2. KLASSIFIZIERUNG VON ORGANISATIONEN 61
2.2.1. Organi61
Durch die Einstufung von Organisationen als formell und informell 61
Nach Eigentumsart 62
In Bezug auf den Gewinn 62
Nach Organisations- und Rechtsformen 62
Nach Organisationsgröße 62
2.2.2. Integration von Organisationen 66
Integrationskonzept 66
Integrationstypen 66
2.3. VEREINE, NETZWERKE, UNIONEN ALS KONTROLLGEGENSTÄNDE 70
2.3.1. Unternehmensverbände 70
Fusionen 70
Finanz- und Industriekonzerne (BILD) 71
2.3.2. Unternehmerische Netzwerke, Gewerkschaften 73
Gründe und Vorteile unternehmerischer Netzwerke und Allianzen 73
Charakteristische Merkmale von Netzwerkformationen 76
Grundsätze des Netzwerkbildungsmanagements 76
Funktionen zum Verwalten eines virtuellen Unternehmens 78
Schlussfolgerungen 79
Testfragen 79
KAPITEL 3. MANAGER IN DER ORGANISATION
Lernziele 81
3.1. MANAGER - PROFESSIONELLER MANAGER 81
3.1.1. Merkmale und Inhalt der Führungsarbeit 81
Merkmale der Arbeit von Managern 81
Arbeitsinhalt der Manager - Verwaltungsfunktionen 83
3.1.2. Anforderungen an Manager 84
Führungskräfte 84
Die Rolle der Manager in der Organisation 85
Anforderungen an besondere Kenntnisse und Fähigkeiten 88
Anforderungen an die menschlichen Qualitäten 89
3.1.3. Merkmale eines Managers des 21. Jahrhunderts 92
Bedingungen und Faktoren, die die Eigenschaften eines Managers beeinflussen 92
Modernes Manager-Modell 94
Entrepreneurship & Manager 95
Die neue Rolle der Führung 97
3.2. ARBEITSABTEILUNG IM MANAGEMENT 100
3.2.1. Funktionale Arbeitsteilung im Management 100
Auf die Ausführung von Verwaltungsfunktionen spezialisierte Manager 100
Geschäftsführer (Linienmanager) 100
3.2.2. Strukturelle Arbeitsteilung 101
Zwei Ansätze zur strukturellen Arbeitsteilung 101
Vertikale Arbeitsteilung 102
Horizontale Arbeitsteilung 105
3.2.3. Arbeitsteilung nach der Rolle der Manager im Managementprozess 105
Kategorien von Verwaltungsangestellten 105
Organisationsleiter 106
3.3. ARBEITSZUSAMMENARBEIT IM MANAGEMENT 109
3.3.1. Mechanismen der Arbeitszusammenarbeit im Management 109
Zusammenarbeit und Koordination 109
Neue Mechanismen der Zusammenarbeit 110
3.3.2. Gruppenarbeit und ihre neue Rolle 110
Definition von Konzepten 110
Arten von Gruppen in Organisationen 111
Nutzen und Wirksamkeit der Gruppenarbeit 113
Schlussfolgerungen 114
Testfragen 114
KAPITEL 4. VERFAHREN UND KONTROLLMETHODEN
Lernziele 116
4.1. GRUNDKONZEPTE DES MANAGEMENTPROZESSES 116
4.1.1. Konzept und Grundelemente des Managementprozesses ... 116
Definition von Konzepten 116
Komponenten des Entscheidungsprozesses 118
4.1.2. Problem oder Gelegenheit 119
Definition von Konzepten 119
Problemformulierungsregeln 120
Problemsituation 120
4.1.3. Teilnehmer am Entscheidungsprozess 123
Gegenstand der Entscheidung 123
Einzelentscheidungen 124
Entscheidungen von Personengruppen 125
4.1.4. Lösung 127
Lösungsanforderungen 127
Klassifizierung von Entscheidungen 128
Programmierbare und nicht programmierbare Lösungen 129
4.2. GRUNDLEGENDE ENTSCHEIDUNGSKONZEPTE ... 130
4.2.1. Rationales (klassisches) Modell des Entscheidungsprozesses 131
Prozessschritte 131
Ziele und Kriterien für die Bewertung von Maßnahmen 133
Organisation und Kontrolle der Umsetzung von Entscheidungen 136
Einschränkungen bei der Verwendung eines rationalen Entscheidungsmodells 137
4.2.2. Alternative Modelle des Entscheidungsprozesses ... 137
Bounded Rationality Model 137
Retrospektives Modell 139
4.3. KONTROLLVERFAHREN METHODEN 139
4.3.1. Allgemeine wissenschaftliche Methoden 140
Systemansatz 140
Ein integrierter Ansatz 140
Modellierung 141
Wirtschaftliche und mathematische Methoden 141
Experiment 142
Der Fallstudienansatz 143
Soziologische Forschungsmethoden 144
4.3.2. Spezifische Managementtechniken 144
Verfahren zum Verwalten funktionaler Subsysteme einer Organisation 144
Methoden zum Ausführen allgemeiner Verwaltungsfunktionen 145
Problemlösungstechniken 146
Schlussfolgerungen 156
Testfragen 157
KAPITEL 5. PLANUNGS- UND ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER ORGANISATION
Lernziele 159
5.1. PLANUNG ALS MANAGEMENTFUNKTION 159
5.1.1. System der Organisationspläne 159
Definition von Konzepten 159
Planung in einer Organisation 161
Moderne Ansätze zur strategischen Planung und ihre Rolle 163
5.1.2. Organisationsziele 165
Mission 165
Vision und Ziele 168
Zielgruppe 170
Zielbaum 176
5.1.3. Managementsystem nach Zielen (Ergebnissen) 177
Grundsätze des Zielmanagements 177
Schritte im Zielverwaltungsprozess 178
Ergebnisorientiertes Managementkonzept 179
Vor- und Nachteile des Managementsystems nach Zielen (Ergebnissen) 180
5.2. ORGANISATIONSSTRATEGIE 181
5.2.1. Strategisches Managementmodell 181
Definieren einer Strategie 181
Stufen und Elemente des strategischen Managementmodells ... 182
5.2.2. Analytische Arbeit bei der Auswahl und Begründung der Strategie der Organisation 187
Analyse von Umweltfaktoren 187
Analyse der Faktoren der inneren Umgebung 191
Strategische Alternativen 194
5.3. ORGANISATION FÜR DIE UMSETZUNG VON PLANEN 197
5.3.1. Bedingungen für die Umsetzung der Strategie 197
Strategieumsetzungsmodell 197
Umsetzungsinstrumente für strategische Pläne 198
5.3.2. Geplante Änderungen in der Organisation vornehmen 200
Grundsätze und Inhalt von Änderungen 200
Organisation der Arbeiten zur Umsetzung der Pläne 202
Schlussfolgerungen 204
Sicherheitsfragen 204
KAPITEL 6. MANAGEMENTSTRUKTUR DER ORGANISATION
Lernziele 206
6.1. KONZEPT, PRINZIPIEN UND ANSÄTZE ZUM AUFBAU EINER MANAGEMENTSTRUKTUR 206
6.1.1. Managementstruktur als Teil der Organisationsstruktur 206
Organisationsstruktur und Managementstruktur der Organisation 207
Definieren der Konzepte der Managementstruktur 208
Merkmale der Managementstruktur 209
6.1.2. Grundsätze der Gebäudemanagementstrukturen 213
Neues Verständnis der klassischen Managementprinzipien ... 213
Grundsätze für die Bildung von Managementstrukturen 215
6.1.3. Typische Ansätze für Gebäudemanagementstrukturen. ... ... 216
Bildung hierarchischer und bürokratischer Managementstrukturen 216
Bildung organischer Governance-Strukturen 218
Vergleich zweier Ansätze zur Gebäudemanagementstruktur 220
6.2. ARTEN VON ORGANISATION GOVERNANCE-STRUKTUREN 222
6.2.1. Auswahl einer Governance-Struktur 222
Situationsfaktoren der Wahl 222
Arbeitsteilung 223
Zentralisierungs- und Dezentralisierungsstufe 224
Koordinierungsmechanismen 224
6.2.2. Arten von Governance-Strukturen 225
Linear-funktionale Managementstruktur 225
Abteilungsleitungsstruktur 228
Projektmanagementstruktur 234
Matrixverwaltungsstruktur 236
Brigadenstrukturen von Arbeit und Management 238
6.3. ZEITGENÖSSISCHE TRENDS BEI DER ENTWICKLUNG UND BEWERTUNG DER MANAGEMENTSTRUKTUR DER ORGANISATION 242
6.3.1. Moderne Trends in der Entwicklung von Managementstrukturen 242
6.3.2. Managementstrukturen in verschiedenen Phasen des Unternehmenswachstums 244
6.3.3. Bewertung der Managementstruktur der Organisation 246
Bei Erreichen der Ziele der Organisation 246
Durch Steuerungssystemparameter 246
Schlussfolgerungen 249
Testfragen 250
KAPITEL 7. EFFIZIENZ VON MOTIVATION, KONTROLLE UND MANAGEMENT
Lernziele 251
7.1. MOTIVATIONSFUNKTION IN DER STEUERUNG 251
7.1.1. Die Rolle der Motivation im Management 252
Menschen sind die Hauptquelle für eine effektive Entwicklung 252
Motiviertes Personal - engmaschiges Team 252
7.1.2. Motivation als Funktion des Managementprozesses 253
Motivation als Prozess definieren 253
Die theoretische Grundlage der Motivation 254
Motivationstechniken 256
7.1.3. System des lebenslangen Lernens als Motivationsfaktor 258
Zeitgenössische Ansichten zur lernenden Organisation 258
Die Pyramide der Managementfähigkeiten 259
Kontinuierliches Schulungssystem für Manager 260
Moderne Ansätze zur Ausbildung von Managern 262
Differenzierung der Ausbildung von Managern 263
7.2. STEUERFUNKTION IN DER ORGANISATION 266
7.2.1. Das Konzept und der Inhalt der Kontrolle 266
Die Steuerung ist eine Funktion des Steuerungsprozesses 266
Schritte im Steuerungsprozess 267
7.2.2. Arten der Kontrolle in der Organisation 270
Durch Steuerfrequenz 270
Durch funktionale Subsysteme 272
7.2.3. Kontrollmethoden 272
Allgemeine Methoden 272
Benchmarking 273
Gesamtqualitätskontrolle und Gesamtqualitätsmanagement (TQM) 275
7.3. GOVERNANCE EFFICIENCY 277
7.3.1. Das Konzept der "Managementeffizienz" 277
Effizienz und Wirtschaftlichkeit 277
7.3.2. Modelle von Organisationen 278
Modellierung als Methode zur Untersuchung der Eigenschaften und Beziehungen von Organisationen 278
Grundmodelle von Organisationen 279
7.3.3. Methoden zur Bewertung und Messung der Managementeffizienz 283
Die Notwendigkeit, die Wirksamkeit zu bewerten 283
Leistungsmessindikatoren 283
Methoden zum Vergleich von Organisationen hinsichtlich der Wirksamkeit finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten 290
7.3.4. Effektives Organisationsmanagement 292
Aufgaben von Managern für das effektive operative Funktionieren von Organisationen 292
Aufgaben von Managern zur effektiven strategischen Entwicklung von Organisationen 293
7.3.5. Umstrukturierung und Wirksamkeit der Organisation 294
Definition von Konzepten 294
Effektives Organisationsmodell 296
Restrukturierungsergebnisse 297
Schlussfolgerungen 300
Sicherheitsfragen 300
EMPFOHLENE REFERENZEN 303

Andere Bücher des Autors:

Siehe auch andere Wörterbücher:

I Medizin Die Medizin ist ein System wissenschaftlicher Erkenntnisse und praktischer Aktivitäten, dessen Ziel es ist, die Gesundheit zu stärken und zu erhalten, das menschliche Leben zu verlängern, menschliche Krankheiten zu verhindern und zu behandeln. Um diese Aufgaben zu erfüllen, studiert M. die Struktur und ... ... Medizinische Enzyklopädie

MEDIZINISCHE LITERATUR - MEDIZINISCHE LITERATUR. Inhalt: I. Wissenschaftliche medizinische Literatur ....... 54 7 II. Liste von Honig. Zeitschriften (1792 1938) ...... 562 III. Populäre medizinische Literatur ..... 576 (Blumenbeete), Kliniken (Heiler, Ärzte), Arzneibücher (Apotheken). ... ...

- (KSU "NUA") Motto Bildung. Intelligenz. Kultur ... Wikipedia

- (Finanzrecht, Finanzwissenschaft, Finanzwissenschaft). Das Wort Finanzen leitet sich vom mittelalterlichen lateinischen Begriff finatio fonancia ab, der im 13. und 14. Jahrhundert verwendet wurde. im Sinne der Zahlungspflicht und des Fälligkeitstermins. IM… …

Kosten - (Kosten) Das Konzept von Kosten und Ausgaben, Normen und Kostenrechnung Informationen zum Konzept von Kosten und Ausgaben, Normen und Kostenrechnung Inhalt Inhalt Bildung lokaler Budgets Haushaltsunterstützung für Unternehmen Steuereinnahmen Lokale Ausgaben ... ... Investorenenzyklopädie

MEDIZINISCHE AUSBILDUNG I. - MEDIZINISCHE AUSBILDUNG I. Geschichte der medizinischen Ausbildung. Die ersten verlässlichen Informationen über M. über. gehören zu den ältesten historischen Denkmälern der östlichen Kultur. In Mesopotamien befasst sich der Hammurabi-Code (um 2250 v. Chr.) Bereits mit medizinischen ... Große medizinische Enzyklopädie

- (aus dem lat. Universitas-Aggregat). Derzeit ist das Konzept von U. mit der Idee einer Hochschule verbunden, die mit dem Ziel der freien Lehre und Entwicklung aller Wissenschaftszweige (universitas litterarum) unabhängig von ihren ... ... Enzyklopädisches Wörterbuch von F.A. Brockhaus und I.A. Efron

RSFSR. I. Allgemeine Informationen Die RSFSR wurde am 25. Oktober (7. November) 1917 gegründet. Sie grenzt im Nordwesten an Norwegen und Finnland, im Westen an Polen, im Südosten an China, die Mongolische Volksrepublik und die DVRK sowie an die Unionsrepubliken von in die UdSSR: im Westen von ... ...

Gazprom Neft - (Gazprom neft) Gazprom Neft Company, Eigentümer und Management des Unternehmens, Gründung und Entwicklung von Gazprom Neft Informationen über das Unternehmen Gazprom Neft, Eigentümer und Management des Unternehmens, Gründung und Entwicklung von Gazprom Neft Inhalt Inhalt "" ... ... Investorenenzyklopädie

Differential - (Differential) Differentialdefinition, Funktionsdifferential, Differentialsperre Informationen zur Differentialdefinition, Funktionsdifferential, Differentialsperre Inhalt Inhalt Mathematik Informelle Beschreibung ... ... Investorenenzyklopädie

Philosophie Als integraler Bestandteil der Weltphilosophie hat das philosophische Denken der Völker der UdSSR einen langen und schwierigen historischen Weg zurückgelegt. Im spirituellen Leben primitiver und früher feudaler Gesellschaften auf dem Land der modernen Vorfahren ... ... Große sowjetische Enzyklopädie