La salud de la juventud moderna está lejos de ser un indicador ideal de nuestra nación... Por tanto, conviene conocer los motivos por los que es posible que no sean contratados.

Entre los que están dispuestos a pagar su deuda con la Patria, hay quienes, incluso con un fuerte deseo, no se verán afectados por el reclutamiento: la razón será precisamente su estado de salud.

Siempre hay mucha gente dispuesta a servir.

Para confirmar cualquiera de las enfermedades que se describen a continuación, se realiza una comisión médica militar y se extraen conclusiones en base a sus resultados. Además, necesitarás un certificado del hospital y un historial médico que sirva como confirmación del mismo.

Después de estudiar toda la documentación, la comisaría militar llega a una conclusión sobre si la persona es apta para el servicio, si puede servir con una serie de restricciones o si no puede servir en absoluto.

• Categoría "A": muchachos que están completamente preparados para el servicio y para cualquier tipo de servicio militar.
• Categoría "B": se le dio la opción de elegir dónde servir, ya que se identificaron problemas de salud menores.
• Categoría “B” - exento del servicio militar, alistamiento en la reserva.
• Categoría “G”: el servicio solo es posible después de completar un curso de tratamiento. La convocatoria vuelve a llegar después de 6 meses. El período medio de aplazamiento es de aproximadamente un año. Si después de un segundo examen el recluta está completamente sano, es aceptado en el ejército.
• Categoría "D" - "identificación militar blanca": inadecuación total (no es necesario aprobar una comisión médica militar).

A menudo se concede un aplazamiento a las personas que tienen bajo peso. En este caso, la persona se compromete a presentarse mensualmente a la oficina de registro y alistamiento militar para poder controlar la dinámica de los cambios en el peso corporal. Cuando esta cifra alcanza la norma, el joven se alista en el ejército.

Enfermedades por las que se concede un aplazamiento o exención del servicio

Hay muchas enfermedades que no te permiten servir en el ejército.

No son muchas las personas que son liberadas del ejército debido a diversas enfermedades. Todo depende del grado y forma de la enfermedad. Las razones más comunes por las que una persona está exenta del servicio militar:

1. Escoliosis de segundo grado. En esta etapa, se produce la curvatura de la forma de la columna. El grado de curvatura es de al menos once grados. Al mismo tiempo, no debe haber sensibilidad ni reflejos en los tendones.
2. Pie plano, tercer grado. Esta enfermedad se llama popularmente “pie de oso”. Con esta enfermedad, resulta casi imposible moverse con zapatos militares, ya que tienen un patrón estándar.
3. Enfermedad de las articulaciones. Esto significa artrosis de grado 2-3, que afecta las articulaciones de ambas piernas.
4. Ceguera o problemas de visión. Aquellas personas que sean total o parcialmente ciegas (de un ojo) no son aceptadas en el ejército. Además, los reclutas que padecen miopía y tienen desprendimiento de retina o glaucoma no están incluidos en el ejército. Las personas que han experimentado un trauma visual importante tampoco son adecuadas.
5. Hipertensión. Si el examen revela una presión arterial de 150 sobre 95 cuando la persona está en reposo, esto significa que la presión arterial está elevada y no se le permite servir.
6. Trastornos de los órganos auditivos. Si, durante un examen en la oficina de registro y alistamiento militar, se descubrió que el recluta no escuchó lo que se dijo en un susurro a una distancia de más de dos metros, esto indicará problemas de audición. No son aptas las personas sordas (de un oído o de ambos), así como las que padecen otitis media crónica, que tiene un efecto negativo en la respiración por la nariz. Las personas sordas y mudas tampoco prestan servicio.
7. Trastornos estomacales y problemas duodenales. Debido a las úlceras, una persona no será aceptada en el ejército.
8. Pancreatitis crónica.
9. Hernias que provocan la alteración del funcionamiento normal del sistema digestivo.

¿Qué más puede interferir con el servicio militar?

• Faltan uno o más dedos; miembro deformado.
• La amputación o pérdida de un miembro en otras circunstancias también impide el reclutamiento en las fuerzas armadas. Vale la pena señalar que una fractura proporciona sólo un respiro temporal, después del cual el recluta se somete a un nuevo examen y, si no se encuentran consecuencias críticas de la fractura, se le acepta para el servicio.
• Si la radiografía muestra deformación ósea causada por lesiones o dislocaciones antiguas, no se realizará el reclutamiento. Si se encuentran piedras (de al menos 5 mm de tamaño) en uno de los órganos, la persona será enviada para recibir tratamiento y se cuestionará su capacidad para unirse al ejército.
• Los problemas de salud mental como la esquizofrenia, el trastorno de personalidad múltiple o la presencia de miedos paranoicos y otros trastornos impedirán que una persona sirva. Al mismo tiempo, se comprueba cuidadosamente la autenticidad de la presencia de una enfermedad mental debido a que muchas personas quieren “descartar” de esta forma. Se comprueba la presencia de un certificado que acredite la enfermedad y se debe indicar el médico responsable. También se indica el periodo de tiempo a partir del cual se han observado las desviaciones detectadas.
• Defectos del habla que imposibilitan comprender lo que dice una persona. Un ejemplo es la tartamudez grave.
• Están exentos del servicio la diabetes mellitus y la obesidad en tercera etapa.
• Distonía vegetativa-vascular, por la cual un hombre sufre mareos frecuentes y intensos, acompañados de pérdida del conocimiento. Pero tal problema debe ser confirmado mediante un certificado de una institución médica.
• Las hemorroides de segundo grado se convierten en un obstáculo para el reclutamiento.
• Las personas con incontinencia urinaria no se alistan en el ejército.
• Presentar trastornos del sistema respiratorio en forma de asma, tuberculosis de cualquier forma y otras enfermedades de primer grado que afectan el funcionamiento de los pulmones y las vías respiratorias.
• Problemas cardíacos: defectos, ritmo irregular, arritmia. Un recluta con tales trastornos no puede servir.
• Se proporciona un aplazamiento a los hombres que tienen hidrocele o hiperplasia testicular.

Además, no se aceptan para el servicio pacientes diagnosticados con SIDA, hepatitis C y enfermedades similares. ¿Me pregunto porque? Porque en el ejército hay contacto regular entre sí y las personas que padecen enfermedades tan graves no pueden ser aceptadas para el servicio.

Además, no se aceptan para el servicio personas a las que se les haya diagnosticado alcoholismo o drogadicción. Debe haber confirmación de que la persona está registrada en un dispensario de medicamentos.

¿Por qué otras razones no se acepta a la gente en el ejército?

¡Un solo deseo, servir o no servir, no es suficiente!

Incluso si una persona está sana, no puede ser aceptada en el ejército por las siguientes razones:

1. Inconsistencia con la edad de los reclutas: hoy se reclutan ciudadanos de entre 18 y 27 años. Como ya se mencionó, los ciudadanos que no sean aptos por razones de salud no serán aceptados para el servicio. Pero sólo si la enfermedad es incurable. En caso contrario, se les envía a someterse a un tratamiento, para lo cual se les concede un aplazamiento y se les envía nuevamente una citación. Una persona llega a una reunión donde se decidirá si es apto para el servicio.
2. Quienes hayan servido anteriormente no son aceptados en el ejército. A veces se cuenta el servicio militar en el extranjero.
3. Las personas que tienen un título avanzado no sirven en el ejército. Es decir, los candidatos y doctores en ciencias no reciben convocatorias al ejército.
4. La ley también establece que si una persona que murió mientras cumplía el servicio militar o resultó herida de muerte tenía parientes o hermanos, entonces están exentos del servicio militar.
5. Los antecedentes penales también son una razón por la que las personas no son aceptadas en el ejército. Pero lo importante es que los antecedentes penales deben ser válidos en el momento de la contratación. Es decir, no se debe retirar ni canjear. Los hombres que están en la MLS o en trabajos penitenciarios no sirven.
6. Además, no se aceptan para el servicio quienes estén presentes en causas penales como sospechosos o quienes estén involucrados en la averiguación previa. Toda la información relativa a antecedentes penales debe estar respaldada por un documento oficial.

Hay tanto alboroto por el servicio militar obligatorio porque existe la creencia popular de que el ejército paraliza a los reclutas. Con este fin se han hecho esfuerzos considerables por parte de diversos medios de comunicación, que a menudo resaltan los aspectos negativos del servicio militar, en lugar de mostrar sus aspectos positivos.

Además, la sociedad moderna es bastante débil a la hora de cultivar una actitud patriótica hacia el país y sus ciudadanos, por lo que pocas personas consideran que es su deber servir y tratan de "desviarse" de ella de diversas maneras. Pocas personas creen que el ejército es un lugar para inculcar el patriotismo y un espíritu fuerte que ayuda a afrontar diversas situaciones difíciles de la vida.

Quizás esto debería difundirse para cambiar las actitudes del público hacia el servicio militar. Sin embargo, es útil estar al tanto de las razones por las que las personas no se alistan en el ejército.

Descubra el mayor mito sobre el servicio militar obligatorio: ¿por qué la gente no se alista hoy en el ejército? ¿Y por qué incluso una persona sana puede obtener la liberación?

Si decides buscar un nuevo empleado, aquí tienes una pequeña lista de clasificaciones de psicotipos que NUNCA deberías contratar si no quieres arruinarlo todo.

1. Hija/hijo de mamá

¿Una jovencita o un joven apuesto ha venido a usted para una entrevista y su madre, su abuela o su tía lo están esperando en la recepción, haciéndole preguntas a su hijo después de la entrevista? Deseche a estos solicitantes: esto no es una escuela ni un jardín de infantes. No tienes tiempo para limpiarte los mocos y acariciarte la cabeza: tienes un proyecto empresarial, no un centro para niños en edad preescolar ejemplares.

2. Amante extra

Él (con menos frecuencia, ella) no pregunta tanto sobre responsabilidades y requisitos, sino sobre el pago de vacaciones, licencia por enfermedad, seguro, avance profesional, viajes gratuitos al ortodoncista y la oportunidad de colgar un cartel separado con su nombre en las puertas de la oficina común. Aléjate también .

3. Atleta fanático

Si en su currículum una persona indica desde qué distancia puede golpear una bola curva, que se unirá a su equipo de fútbol o que está listo para unirse a usted en golf o air hockey, rechace. No tiene sentido enfrentarse a alguien que cree que te conoce mejor que tú mismo y que también cree que los deportes de equipo son más importantes que el trabajo en equipo.

4. Una persona con complejo de culpa

"Sabes, no he podido encontrar trabajo durante 18 meses, pero leí tu anuncio y espero encajar en tu equipo, ¿cuándo podríamos reunirnos de una manera que sea conveniente para ti?" Tono humillado y suplicante: ¿qué es? Buscas un ganador para tu empresa, no una persona que mendigue y cree complejos. Rechace a tal solicitante por su propio bien.

5. Un fanático de “desacelerar”

Como regla general, dicho solicitante no se molesta en leer más sobre su empresa, hace preguntas de manera inapropiada o no las hace en absoluto, y cuando lo invita a aclarar o preguntar algo, lo mira sin comprender. Quizás esto sea rigidez nerviosa en un entorno desconocido, o quizás sea una estupidez natural común y corriente. En cualquier caso, no se puede hacer un lío con esto: no es necesario montar cabinas telefónicas, ni contratar a un cajero para aceptar cheques, sino a una persona que se comunicará mucho con el equipo y con el mundo exterior. Simplemente no hay tiempo para "reducir la velocidad" aquí.

6. “La boca no se cierra”

Un bromista, un ingenioso y un amante de contar todas las historias en una entrevista: este es, por supuesto, un personaje muy entretenido y colorido. Pero ahora imagina que será así todos los días. De dia a dia. También se dejan llevar tanto que en el proceso de responder olvidan lo que realmente tienen que responder. Un charlatán no es sólo una bendición para un espía, sino también un personal valioso sólo en el campo del telemercadeo. En todos los demás casos, llévelos al jardín.

7. Minimalista silencioso

"Sí" y "no" monosilábicos es todo lo que se puede extraer de dicho solicitante para todas las preguntas. Escuchar es una cualidad invaluable. Pero no estamos en un interrogatorio: ¿deberíamos empezar a sacarle los dientes para que pueda hablar? Es bueno permanecer en silencio durante una cita con el dentista; y necesitarás personas que sean más comunicativas (dentro de límites razonables, por supuesto).

8. Narrador

Una mujer/niña a la que le gusta embellecer ligeramente su historia incluso en su currículum, y el resultado final no es “ligeramente”, sino una verdadera Alicia en el País de las Maravillas de Office. Si la descubres mintiendo y exagerando, rápidamente descenderá a modestos logros reales y luego resultará que no puede convertirse en una superestrella en el equipo de tu empresa. Eso no le impide presumir de sus logros deportivos, suerte especial y algunas aventuras trascendentales. No me creas: nos despedimos con una sonrisa amable y nos negamos.

9. camaleón

Está dispuesto a aceptar cualquier trabajo en cualquier división o departamento. La apertura y el deseo de aprender están bien. Pero no está nada bien que no puedas entender lo que realmente le gusta hacer a una persona. Dondequiera que lo pongas, será así. No se puede complacer a todos y poder hacer absolutamente todo; es por eso que tendrás que despedirte de los maestros del mimetismo profesional.

10. Rey Lear / Reina del Drama

Le encanta el drama, incluso la tragedia: irrumpir en su oficina en un momento diferente al que le habían asignado y exigir una entrevista INMEDIATAMENTE. Comportamiento agresivo antes y durante la entrevista, rupturas trágicas en las manos, patetismo y todo tipo de llamar la atención sobre su persona: comprenda que esto se repetirá con diferentes variaciones todos los días. Oh dioses, será mejor que no lo llevemos: él pertenece al escenario, no a tu oficina.

11. Maestro de la improvisación

Utiliza un montón de palabras de relleno sin sentido, no trae un currículum, inventa historias sobre la marcha y no está dispuesto a proporcionar referencias de un empleador anterior. En general, parece que esta persona no nos conviene. ¿Y tú?

12. Milagro analfabeto

Una persona así escribe y habla con errores monstruosos, como si nunca hubiera ido a la escuela. En cualquier momento y en cualquier lugar. No sólo comete errores tipográficos, sino que "viaja" a conferencias, "agarra" la suerte por la cola y utiliza "sus" nuevos productos. Su discurso, tanto escrito como oral, está repleto de lenguaje vernáculo, mezclado con “ideas rumoreadas” y verbos como “intentar”. Incluso sin ser un nazi gramatical, quiero echar a un candidato así de la vista.

13. Adicto a los teléfonos inteligentes

¿El candidato se sienta con la cabeza pegada a su smartphone incluso durante la entrevista? ¿El candidato se distrae con las llamadas? Sácalos de la sala de espera lo más rápido posible. Sí, los dispositivos son geniales, pero el trastorno por déficit de atención y la dependencia maníaca de un teléfono inteligente no le ayudarán a usted ni a su empresa en el trabajo normal. Lo principal es no amar los smartphones como si fueran tu hígado; Lo principal es poder comunicarse dentro y fuera del equipo. ¿De qué tipo de comunicación podemos hablar si el solicitante se sienta en un chat o llama a algún lugar todo el tiempo?

¿Tiene usted sus propios tipos de candidatos particularmente desagradables?

Los rivales de siempre, el Ministerio del Interior y la KGB, también tuvieron un enfoque individual en la selección de personal para sus propias unidades. Para los agentes de seguridad, este procedimiento era más estricto y exigente que para los agentes de policía.

Externo e interno

Según el artículo 6 "El servicio en la policía y las características específicas de su finalización" de la Ley "Sobre la policía soviética", un candidato a oficial de policía debía ser impecable en todos los aspectos. En este caso, los signos especiales que impedían la admisión a los órganos del Ministerio del Interior soviético se manifestaron - tatuajes (de cualquier tipo) - eran claramente "tabú": si estaban presentes, el candidato no era apto desde el punto de vista moral. cualidades. Incluso si la persona que planeaba convertirse en policía no había tenido problemas previos con la ley (las personas condenadas ni siquiera eran mencionadas cuando ingresaban a la policía). Estado de salud: torcido, oblicuo, ceceo, cojo con una sola pierna, etc. También intentaron no contratar personas para las fuerzas del orden soviéticas.

La policía soviética no reclutaba a personas con antecedentes penales, ni siquiera a aquellos con antecedentes penales eliminados, personas con enfermedades crónicas o personas discapacitadas. Formalmente, podrían rechazar a una persona con un defecto facial visible (por ejemplo, una cicatriz), citando normas legales.

Un policía soviético clásico es un tipo que sirvió en el ejército con una formación profesional previa y que, después de la desmovilización, comenzó su carrera desde abajo en el servicio de patrulla policial (PPSm).

Mira primero y luego tómalo.

En la KGB de la URSS no había "signos especiales" por los cuales una persona "no pudiera ser aceptada" en el servicio especial; el "comité" no aceptó a nadie de ninguna manera, miró de cerca el futuro "contingente" de un largo tiempo. El actual presidente de la Federación de Rusia, V.V. Putin, un hombre de una familia de clase trabajadora, sin ningún contacto, según él mismo admitió, llegó a la sala de recepción de la KGB "desde la calle". Primero se recomendó a Vladimir que obtuviera una educación jurídica superior.

Y éste no es un enfoque aislado, sino más bien típico, de reclutamiento de personal para la KGB soviética. Desde la época de Andropov, después del asesinato de un comandante de seguridad del Estado en 1980 por agentes de policía, se intentó no incluir en el “comité” a ex empleados del Ministerio del Interior (esto también era una especie de “signo especial”). En la estación de metro de Moscú “Zhdanovskaya”, la inercia de rechazo dentro de las filas de los empleados del Ministerio del Interior en la KGB se mantuvo durante bastante tiempo.

... La principal señal para los candidatos "a la partida" a la KGB era "verde": aquellos que deseaban servir "en las autoridades" en la Unión Soviética (y había muchos que estaban dispuestos) en cualquier caso eran considerados en la producción. , en Komsomol trabajan en empresas; en la mayoría de los casos, futuros funcionarios potenciales. La KGB no tenía idea de tal "supervisión".

Un ejemplo típico: uno de los que quería servir en las "autoridades" fue enviado a producción, donde ascendió al rango de secretario del Komsomol de la planta más grande en una de las ciudades de la región de Lipetsk. Se mostró organizador y, en principio, una persona con iniciativa. Luego fue llamado a servir a la Patria en otro frente. Hoy ha entrado en el libro de historia de los servicios especiales de la región uno de los acontecimientos del ex secretario del comité de fábrica del Komsomol como empleado del FSB: un ex activista del Komsomol denunció un fraude con la nota de asesoramiento checheno. Por esta operación única en la historia de los servicios especiales rusos, en un momento recibió un merecido premio de la dirección federal del FSB de la Federación de Rusia: estas acciones fraudulentas del grupo del crimen organizado nunca pudieron llevarse a cabo. ¡En el territorio de la región de Lipetsk!

Hay chicas en el jazz.

También variaban las características especiales de las niñas reclutadas para el servicio en el Ministerio del Interior y en la KGB de la URSS. Si en la policía los representantes del sexo justo trabajaban principalmente "en el personal" o en unidades de la sede y, en principio, se les imponían los mismos requisitos generales que a los candidatos masculinos, en las agencias de seguridad del Estado los agentes de seguridad activos a veces desempeñaban roles muy importantes. Sus características especiales: belleza, carisma, pensamiento creativo, junto con la capacidad de encantar y conquistar, trabajaron en interés del país, a veces con la misma eficacia que las empresas industriales de defensa.

Baste recordar nombres como Olga Chekhova e Irina Alimova; según los servicios de inteligencia soviéticos, estas mujeres, utilizando su encanto y habilidades extraordinarias, hicieron mucho por la contrainteligencia soviética.

A marcadores

Hoy en día, una gran cantidad de empresas prefieren contratar candidatos solo con experiencia laboral. Por supuesto, un empleado experimentado es una excelente solución; él ya sabe qué y cómo hacer. Lo único que necesita son un par de semanas para adaptarse a su empresa. Pero no todo el mundo tiene en cuenta que un empleado sin experiencia laboral, con el enfoque adecuado, aportará más beneficios a la empresa.

La próxima vez que elija un empleado para un nuevo puesto, tenga en cuenta las siguientes 5 razones a favor de un solicitante sin experiencia laboral:

1. Las personas se convierten en rehenes de caminos probados desde hace mucho tiempo. Aquellos que llegan a usted desde otro trabajo a un puesto idéntico son los menos interesados ​​en cambiar el proceso de trabajo, nuevas soluciones, métodos o estrategias. No harán preguntas para comprender mejor su caso.

La pregunta que siempre se hará un empleado prometedor es: “¿Por qué actuamos de esta manera?” Pero los profesionales de “Watchmen” jamás se lo preguntarán en su vida, porque ya saben cómo actuar y no importa que su enfoque sea del siglo pasado.

2. Cuando las circunstancias les obligan a explorar un nuevo campo de actividad, la gente suele confiar en viejas experiencias que no son aplicables en nuevas condiciones. Los recién llegados no están limitados por las tendencias avanzadas; su pensamiento es muy claro. Así, un recluta sin experiencia es como plastilina de la que se puede formar, quizás, el empleado más avanzado y leal.

3. Los profesionales de su campo, acostumbrados a realizar tareas iguales o similares durante muchos años, están “apagados” en sus enfoques tradicionales de negocios. Puede que no sean la mejor opción para contratar si desea aportar una nueva perspectiva a los problemas o desafíos existentes en su negocio. Durante la entrevista te dirán qué, cómo y en qué secuencia lo harán. Estos trabajadores estarán cerrados a nuevos métodos de trabajo y utilizarán sólo sus estrategias “probadas”, incluso si están obsoletas.

4. Contratar a un empleado sin experiencia es un gran desafío para usted como gerente. Verás cómo tu nuevo “aprendiz” domina una nueva dirección. Podrás aplicar nuevos enfoques al aprendizaje. Necesitará hacer y responder preguntas que no se han hecho durante años, y quizás nunca. Esto desarrolla enormemente sus habilidades de gestión.

5. Cuando contratas a una persona interesada que viene de otro campo y no tiene experiencia en el tuyo, puedes obtener una gran cantidad de ideas nuevas y variadas, ya que el “chico nuevo” verá lo que está sucediendo desde una perspectiva completamente diferente.

En lugar de una conclusión

No debe contratar a alguien sin experiencia para cada puesto que esté disponible. En algunas áreas, este enfoque puede resultar perjudicial para todo el negocio. Pero contratar periódicamente a una nueva persona en la empresa le dará un soplo de aire fresco no solo a su negocio, sino también a usted como líder. Notarás cómo las entrevistas se han vuelto más interesantes, aprenderás muchas cosas nuevas de quienes viven con una visión diferente de lo que está pasando. Crecerás como gerente, recorrerás el camino de convertirte en tu aprendiz junto con él y, lo más importante, ¡revolucionarás tu propio pensamiento!

Entonces, ¿deberíamos finalmente deshacernos de la línea “años de experiencia” en la descripción del puesto?

El reclutamiento es un proceso común que la gente ha estado realizando durante mucho tiempo. Por supuesto, la selección de personal depende en gran medida de los deseos del director y de las necesidades de la empresa. Y, sin embargo, muchos años de experiencia demuestran que hay personas a las que no es deseable contratar.

Familiares y amigos

Las únicas personas que definitivamente no deberías contratar son familiares y amigos. A menudo, los empleados que son familiares o amigos del gerente comienzan a creer que se encuentran en una posición especial. Y esto genera descontento entre el resto del equipo. Incluso si una persona no muestra su superioridad imaginaria, los colegas aún pueden difundir chismes sobre usted y sobre esa persona. ¿Cómo será para ti y ese amigo o familiar? Y no es un hecho que le resulte fácil mantener la objetividad. Y por último, tu relación con un familiar o amigo puede deteriorarse para siempre debido a algún conflicto laboral.

Cerrar empleados

A veces, un empleado puede recomendar a un amigo o familiar para un puesto vacante. Además, este empleado puede ser bastante respetado y eficaz. Y confiarás en sus recomendaciones. Pero no se apresure a tomar una decisión. Bien puede resultar que dicho empleado le esté haciendo algún tipo de favor a su ser querido ayudándolo a encontrar un trabajo. Esto puede ignorar por completo sus necesidades como empleador. Si de repente la persona recomendada no está a la altura de las expectativas y es despedida, lo más probable es que se dañe la relación con el empleado que lo recomendó.

Simulación de actividades

Estas personas se pueden encontrar en casi todas las oficinas. Pero tu tarea es evitar que aparezcan en tu hogar. Son aquellos que sólo fingen trabajar, pero en realidad el 90% de su tiempo de trabajo no lo dedican a funciones oficiales. Por lo general, siempre llegan tarde y no tienen prisa por quedarse hasta tarde en el trabajo (aunque al principio pueden fingir ser adictos al trabajo e incluso llegar a tiempo). A modo de tapadera, corren por la oficina con trozos de papel en las manos para crear la ilusión de estar ocupados. Se habla mucho de la carga de trabajo.

Si todo está claro con familiares y amigos, así como con los seres queridos de los empleados, entonces aquellos que imitan la actividad aún necesitan ser reconocidos. Y preferiblemente en la etapa de entrevista. La primera señal es llegar tarde sin previo aviso. Por supuesto, las situaciones son diferentes y una persona puede tener una muy buena razón. Pero una persona adecuada y seria al menos advertirá que se retrasará, pero alguien que imite una actividad nunca lo hará (porque no habla en serio).

Una persona así puede identificarse mediante una conversación. Lo más probable es que responda preguntas del estilo "sobre todo, pero nada", es decir, simplemente "verter agua". Lo más probable es que su currículum también sea aguado. Estas personas se pueden ver por su respuesta a la pregunta "¿por qué dejaste tu trabajo anterior?" Lo más probable es que la respuesta sea que no fue valorado como empleado, que simplemente no le agradaba al gerente, etc. Cualquiera tendrá la culpa, pero él no. Pero un candidato adecuado nunca hablará mal de su lugar de trabajo anterior.

Otra forma fiable de comprobar a una persona es llamar a su lugar de trabajo anterior y averiguarlo todo.

Dependiente

Estas personas sueñan con lograr algo en su carrera, pero es poco probable que puedan hacerlo. Después de todo, son absolutamente incapaces de tomar decisiones por sí mismos o de introducir nuevas ideas. Exigirán constantemente aprobación de todos los pasos, elogios y tendrán miedo de desviarse de las instrucciones. Por un lado, la diligencia es buena. Por otro lado, una persona así molestará a todos con constantes aclaraciones.

En su trabajo anterior es poco probable que hablen mal de él, porque cumplió con sus deberes. Por lo tanto, solicitar una característica allí es ineficaz. Puedes identificar a alguien que no es independiente por su conversación. Lo más probable es que te haga cumplidos inapropiados y se esfuerce mucho por complacerte. Será necesario hacer preguntas más aclaratorias sobre sus responsabilidades en su cargo anterior. Por ejemplo, lo que él personalmente considera sus logros en su trabajo anterior. Poco a poco puede quedar claro que él mismo no hizo nada en realidad.

Evocar emociones fuertes

Estamos hablando de personas que, después de entrevistarlas, inmediatamente quieres contratarlas bajo la influencia de las emociones. Por ejemplo, un candidato parece tan ideal que usted simplemente está feliz de contratarlo de inmediato y tiene miedo de que con solo un poco más alguien más contrate a un empleado tan maravilloso. Más despacio: este empleado puede no ser tan perfecto. Necesitamos estudiarlo con más detalle.

No hay que precipitarse al otro extremo: contratar a una persona por lástima. Por ejemplo, cuando aparece un candidato que no es del todo adecuado, pero usted está tan conmovido por las circunstancias de la vida descritas (niños pequeños, préstamos, una larga búsqueda de empleo) que está dispuesto a aceptarlo. Recuerda: no estás obligado a aceptar a una persona por lástima. Si luego resulta que este empleado es malo y necesita ser despedido, también le resultará un inconveniente hacerlo. Por lástima, otra vez.