El director de RRHH es el responsable de la gestión del personal de la empresa. Calcula el número requerido de empleados, asegura la atracción de nuevos especialistas y la retención de los existentes y forma una reserva de personal. También desarrolla políticas de personal, un sistema de motivación y formación del personal. En otras palabras, hace todo lo posible para garantizar que las personas de la organización trabajen bien y estén satisfechas con su trabajo.

Lugares de trabajo

Es difícil imaginar una organización moderna que no tenga el puesto de director de recursos humanos o al menos de gerente de recursos humanos. Si se trata de una empresa muy pequeña, las funciones del director de recursos humanos deben ser realizadas por su director.

Historia de la profesión

Para nuestro país, la profesión de director de recursos humanos es relativamente joven. Como ciencia, la gestión de personal en Rusia comenzó a desarrollarse recién en los años 90 del siglo XX, cuando la Universidad Estatal de Moscú comenzó a formar a los primeros especialistas en recursos humanos.

Responsabilidades del director de recursos humanos

Las principales responsabilidades laborales del Director de RRHH son:

• gestión del departamento de recursos humanos;
• desarrollo e implementación de la política de personal de la empresa;
• elaboración de sistemas de remuneración, beneficios y compensaciones;
• determinar la cantidad de personal y formar una reserva de personal;
• desarrollo de un sistema de formación interna, adaptación, relaciones públicas internas;
• control del proceso de selección de personal;
• control de la gestión de registros de personal;
• planificación y control de costes de personal.

Las funciones del director de RR.HH. también pueden incluir:

• selección de personal para altos cargos;
• mantener un portal de noticias corporativas;
• organización de eventos corporativos;
• Desarrollo de un centro de formación empresarial.

Requisitos para el director de recursos humanos

Los requisitos obligatorios para el Director de RRHH son:

• educación superior (gestión de personal);
• Más de 5 años de experiencia en RRHH, incluso como directivo;
• dominio de las tecnologías modernas de gestión de personal;
• Buenas habilidades comunicativas, capacidad para resolver situaciones conflictivas.
• conocimiento de la legislación laboral.

A veces es posible que necesites:

• conocimiento de Inglés;
• experiencia en la creación de un sistema de gestión de personal desde cero;
• Disponibilidad para viajar.

Reanudar muestra

Cómo convertirse en director de recursos humanos

Para convertirse en director de RRHH es recomendable tener una titulación universitaria en RRHH. Sin embargo, no hay muchas universidades especializadas y también es adecuada una licenciatura en psicología, economía o derecho con formación adicional en el campo de los recursos humanos.

salario del director de recursos humanos

El salario de un director de recursos humanos oscila entre 45 y 220 mil rublos al mes. Los ingresos dependen significativamente de la experiencia laboral y del tamaño de la empresa empleadora. El salario medio de un director de recursos humanos es de 85 mil rublos al mes.

CEDS 2018. Revisión de fecha 9 de abril de 2018 (incluidas aquellas con cambios que entraron en vigor el 1 de julio de 2018)
Para buscar estándares profesionales aprobados por el Ministerio de Trabajo de la Federación de Rusia, utilice directorio de estándares profesionales

Subdirector de Recursos Humanos

Responsabilidades laborales. Organiza la gestión de la formación, utilización y desarrollo del personal de la empresa con base en la máxima realización del potencial laboral de cada empleado. Dirige el trabajo de formación de la política de personal, determinando sus principales orientaciones de acuerdo con la estrategia de desarrollo empresarial y las medidas para su implementación. Participa en el desarrollo de planes de negocio de la empresa en términos de dotarla de recursos laborales. Organiza la investigación, desarrollo e implementación de un conjunto de planes y programas de trabajo con personal con el fin de atraer y retener trabajadores de las especialidades y calificaciones requeridas en la empresa con base en el uso de métodos científicos de previsión y planificación de la necesidad de personal, teniendo en cuenta en cuenta asegurar un desarrollo equilibrado de las esferas productiva y social, el uso racional de los recursos humanos, teniendo en cuenta las perspectivas de su desarrollo y la expansión de la independencia en las nuevas condiciones económicas. Realiza trabajos de formación y preparación de una reserva de personal para el ascenso a puestos de liderazgo con base en una política de planificación de carrera y la creación de un sistema de formación continua del personal. Organiza y coordina el desarrollo de un conjunto de medidas para incrementar la motivación laboral de los empleados de todas las categorías a partir de la implementación de una política flexible de incentivos materiales, mejorando las condiciones de trabajo, aumentando su contenido y prestigio, racionalizando estructuras y personal, fortaleciendo la disciplina laboral. . Determina las direcciones de trabajo para la gestión de los procesos sociales en la empresa, creando un clima sociopsicológico favorable en el equipo, estimulando y desarrollando formas de participación de los empleados en la gestión de la producción, creando garantías sociales, condiciones para promover un estilo de vida saludable, aumentando el uso significativo. del tiempo libre de los trabajadores para mejorar su rentabilidad laboral. Proporciona organización y coordinación de investigaciones para crear un marco regulatorio y metodológico para la gestión de personal, estudiar y generalizar las mejores prácticas en el campo de la normalización y organización laboral, evaluación de personal, selección profesional y orientación profesional, implementación de desarrollos metodológicos y regulatorios en la práctica. Supervisa el cumplimiento de la legislación laboral en el trabajo con el personal. Consulta a la alta dirección, así como a los jefes de departamento, sobre todas las cuestiones relacionadas con el personal. Proporciona preparación periódica y provisión oportuna de materiales analíticos sobre temas sociales y de personal en la empresa, elaborando pronósticos para el desarrollo del personal, identificando problemas emergentes y preparando posibles soluciones a los mismos. Asegura la mejora continua de los procesos de gestión de personal empresarial basada en la introducción de métodos de gestión socioeconómica y sociopsicológica, tecnologías avanzadas de recursos humanos, creación y mantenimiento de un banco de datos de personal, estandarización y unificación de la documentación del personal, el uso de tecnología informática, comunicaciones. y comunicaciones. Brinda orientación metodológica y coordinación de las actividades de las divisiones estructurales de la empresa que brindan gestión de personal. Organiza la contabilidad y los informes necesarios.

Debe saber: actos jurídicos legislativos y reglamentarios, materiales metodológicos relacionados con temas de desarrollo laboral y social, metas, estrategia de desarrollo y plan de negocios de la empresa, perfil, especialización y características de la estructura de la empresa, métodos de planificación y previsión de necesidades de personal, métodos de analizar la composición cuantitativa y cualitativa de los empleados, el sistema de normas laborales, normas laborales y sociales, el procedimiento para celebrar contratos de trabajo, acuerdos arancelarios y regular los conflictos laborales, legislación laboral, economía, sociología y psicología del trabajo, teorías modernas de gestión de personal y su motivación, formas y sistemas de remuneración, sus incentivos, métodos evaluaciones de los empleados y los resultados de su trabajo, tecnologías avanzadas de trabajo del personal, estándares y formas unificadas de documentación del personal, fundamentos de la tecnología de producción, economía y organización de la producción, tecnología informática. , comunicaciones y comunicaciones, normas y reglamentos de protección laboral.

Requisitos de calificación. Formación profesional superior y experiencia laboral en la especialidad en puestos directivos y otros puestos de gestión de personal durante al menos 5 años.

Vacantes para el puesto de Director Adjunto de Recursos Humanos en la base de datos de vacantes de toda Rusia

Descripción del puesto estándar para director de recursos humanos para personas jurídicas. Las instrucciones son necesarias tanto para grandes organizaciones como para agencias de subcontratación. La descripción del puesto describe las disposiciones generales, las principales responsabilidades laborales, los derechos y responsabilidades del director de recursos humanos.

Descripción del puesto del Director de Recursos Humanos (Director de Recursos Humanos)

YO APROBÉ

CEO

Apellido I.O. ________________

"________"_____________ ____ G.

1. Disposiciones generales

1.1. Un empleado en el cargo de Director de Recursos Humanos se clasifica como gerente y es aceptado y despedido por orden del Director General.

1.2. El Director de Recursos Humanos reporta al Director General de la empresa.

1.3. Durante la ausencia del Director de Recursos Humanos (vacaciones, enfermedad y otros motivos válidos), sus responsabilidades laborales se transfieren a un adjunto designado en la forma prescrita.

1.4. En sus actividades laborales, el Director de Recursos Humanos se guía por la legislación laboral y otras normas relacionadas con cuestiones laborales y de desarrollo social, normas y reglamentos de seguridad laboral, los estatutos de la empresa, órdenes e instrucciones del Director General, así como esta descripción de funciones.
1.5. Tiene derecho a ser nombrado para el cargo de Director de Recursos Humanos una persona con una formación profesional superior y experiencia laboral en el campo de la organización y gestión de personal de al menos 3 años.
1.8. El director de RR.HH. debe saber:

• legislación laboral de la Federación de Rusia;
• legislación, actos legales, reglamentarios y otros relacionados con el trabajo realizado por él y/o su departamento;
• tendencias y conceptos modernos de gestión de personal;
• planes y estrategia para el desarrollo de la organización, tareas y metas asignadas;
• estructura organizativa, dotación de personal actual y necesidades de personal;
• tecnologías y métodos de selección, prueba y adaptación de personal;
• formas y métodos de remuneración, sistemas de motivación del personal;
• tecnologías y principios de organización del sistema de compensación en la empresa;
• métodos de evaluación, pruebas y certificación de personal;
• formas y métodos de formación, desarrollo y formación avanzada del personal;
• flujo de documentos en el ámbito de la gestión de registros de personal;
• el procedimiento para compilar, registrar y almacenar los requisitos de informes para el movimiento de personal;
• métodos y medios para procesar datos e información utilizando medios técnicos modernos;
• conceptos básicos de emprendimiento, economía de mercado y negocios;
• fundamentos teóricos y prácticos de gestión y marketing;
• fundamentos de psicología y sociología del trabajo, así como ética de la comunicación empresarial y correspondencia comercial;
• normas y reglamentos de protección laboral, seguridad, seguridad contra incendios, así como higiene y saneamiento industrial.

1.9. El director de recursos humanos debe poder:

• analizar el estado actual del mercado laboral y pronosticar la necesidad de personal de la empresa;
• organizar el proceso de selección, evaluación, formación y posterior desarrollo de los empleados;
• controlar, mantener y desarrollar la cultura corporativa en la organización;
• pronosticar costos de personal y controlar gastos dentro del presupuesto aprobado;
• Analizar y planificar el trabajo del departamento de RRHH.

2. Responsabilidades laborales del director de recursos humanos

Son funciones del Director de RRHH:
2.1. A nivel estratégico participar en la gestión de la empresa:

• En la elaboración de planes de negocio de la empresa.
• En el Consejo de Administración como especialista en RRHH.
• En el desarrollo y aprobación de la política de personal de la empresa, análisis y determinación de áreas prioritarias de trabajo del personal.
• En el análisis de la eficacia de la política de personal de la empresa.

2.2. Organización y realización de eventos de desarrollo organizacional:

• Elaboración de propuestas y esquemas para optimizar la estructura de gestión de la empresa.
• Apoyar los procesos de creación, fusión y/o reorganización de divisiones estructurales de la empresa.
• Control sobre el desarrollo de disposiciones básicas sobre divisiones estructurales y descripciones de puestos de los empleados.
• Asesoramiento a jefes de departamento en temas relacionados con la gestión de personal.
• Diseño, desarrollo, implementación y control de la implementación del programa de reserva de personal en la empresa.

2.3. Trabajar para dotar a la organización del personal necesario:

• Teniendo en cuenta el desarrollo de la organización, análisis e identificación de las necesidades actuales de personal.
• Elaboración y aprobación por el Director General de la plantilla de la organización.
• Organizar y realizar sus propios eventos de reclutamiento, así como con la participación de centros de empleo y/u otras organizaciones y/o métodos.
• De acuerdo con la plantilla, controlar la dotación de personal de la empresa con el personal necesario.
• Organizar y realizar entrevistas y pruebas con candidatos para puestos vacantes, incluidos puestos gerenciales y clave en la organización.

2.4. Organización del trabajo para formar y mejorar el nivel profesional de los empleados:

• Análisis y creación de un sistema propio de formación y desarrollo de empleados.
• Análisis para identificar y capacitar oportunamente a los empleados que lo necesiten.
• Control de la organización y conducción del proceso de aprendizaje, selección de métodos y formas necesarios y correctos.
• Crear condiciones para consolidar en la práctica las habilidades adquiridas durante el proceso de aprendizaje.
• Seguimiento del nivel requerido de formación profesional de los empleados.

2.5. Formación de cultura corporativa:

• Desarrollo, implementación y seguimiento de la implementación de los principios básicos de la cultura corporativa de la empresa.
• Participación en la organización y realización de eventos encaminados a formar y desarrollar el espíritu corporativo de la empresa.
• Organización y realización de eventos corporativos dedicados a la celebración de fechas significativas para la empresa y festivos generalmente aceptados.
• Crear y mantener un clima social favorable en el mundo laboral, fomentando la participación de los empleados en sus actividades laborales.

2.6. Aprobación del presupuesto de personal y posterior control de su ejecución:

• Elaboración de una clasificación de costes laborales.
• Distribución de áreas de presupuesto a empleados del departamento de RRHH.
• Elaboración y aprobación de un presupuesto consolidado de gastos de personal por el Director General.
• Control sobre el uso racional del presupuesto de personal.

2.7. Organización y planificación del departamento de RRHH:

• Coordinar las actividades laborales de los empleados del departamento de RRHH.
• Elaboración y aprobación de planes de trabajo trimestrales para los empleados del departamento de RRHH.
• Control sobre las actividades de los empleados del departamento de RRHH.
• Comunicación y mantenimiento de interacciones entre los empleados del departamento de RR.HH. y empleados de otras divisiones estructurales de la empresa.
• Seguimiento del cumplimiento de las normas y reglamentos de la legislación laboral y de la normativa laboral interna establecida en la empresa.
• Seguimiento del cumplimiento de la seguridad, salud y seguridad en el trabajo y contra incendios.
• Relaciones y representación de los intereses de la empresa ante terceras empresas, organizaciones y órganos de gobierno en temas de formación, utilización y desarrollo del personal y asuntos de personal en la organización.

3. Derechos del director de RRHH

En sus actividades, el Director de Recursos Humanos tiene derecho:

3.1. Familiarizarse con proyectos de gestión relacionados con las actividades del director de RRHH y/o del departamento de RRHH.

3.2. Participar en la discusión de planes y proyectos de soluciones propuestos por la dirección de la empresa.

3.3. Presentar propuestas para mejorar el trabajo en el departamento de RR.HH. para consideración de la alta dirección.

3.4. Exigir personalmente el suministro, en el plazo requerido y con la calidad adecuada, de los datos e información necesarios para la resolución de las tareas que le sean encomendadas.

3.5. Dentro de su competencia, firmar y visar documentos.

3.6. Planificar, organizar y conducir reuniones y reuniones de negocios.

3.7. De acuerdo con el procedimiento establecido por la legislación laboral y la normativa local de la organización, realizar cursos de reciclaje y formación avanzada.

4. Responsabilidad del Director de RRHH

El Director de Recursos Humanos es responsable de:

4.1. Por mala calidad, actitud intempestiva y/o negligente en el cumplimiento de las funciones oficiales que le sean asignadas, pero dentro de los límites establecidos por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.

4.2. Por causar daños materiales a la propiedad de la organización, pero dentro de los límites determinados por la legislación vigente de la Federación de Rusia.

4.3. Por delitos cometidos en el ejercicio de su trabajo, pero en el marco regulado por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación de Rusia.

ACORDADO:

Supervisor
unidad estructural: ________ ______________________
(firma) (nombre completo)

Jefe
Departamento legal: ________ _____________________
(firma) (nombre completo)

He leído las instrucciones: ________ ______________________
(firma) (nombre completo)

En condiciones de competencia y recursos limitados, las empresas están abriendo cada vez más un nuevo puesto para operaciones exitosas: el director de recursos humanos. Toda organización moderna es un sistema sociotécnico complejo en el que se distinguen claramente los factores materiales, tecnológicos y humanos del desarrollo de la empresa. El director de RRHH es responsable de los factores de influencia humana en el proceso de trabajo, y la administración, encabezada por el director general, es responsable de los componentes materiales y tecnológicos.

Hoy en día, la fuerza laboral de cualquier empresa se está desarrollando dinámicamente. Esto se manifiesta en el proceso acelerado de incremento de conocimientos, habilidades y habilidades. Todas las características cualitativas del personal deben mantenerse en un alto nivel para garantizar la competitividad de la organización. Por lo tanto, para incrementar el potencial de los recursos humanos, es importante el trabajo coordinado y oportuno del servicio de gestión de personal.

Información básica sobre el servicio de RRHH

Para garantizar el funcionamiento eficaz del servicio de recursos humanos, es importante determinar las tareas principales. Estas tareas son:

1. Determinación del ámbito de actividad.
2. Selección del personal necesario.
3. Organizar el trabajo del personal seleccionado con la máxima eficacia.

En este caso, la dirección de la empresa determina el alcance del trabajo del servicio de personal y sus competencias, nombra personas para puestos regulares y organiza el proceso laboral. El departamento de RRHH asume una enorme importancia porque si se equivoca en la selección de empleados afecta directamente a toda la organización.

La estructura organizativa del servicio de personal puede diferir entre empresas según el tamaño de la organización y las características específicas de la actividad. El servicio de selección de personal podrá tener la siguiente estructura y realizar las siguientes funciones:

1. Director y Subdirector de Personal. Están al tanto de todos los asuntos de la unidad estructural, controlan sus actividades y son responsables de la calidad del trabajo.
2. Departamento de Recursos Humanos. Un departamento estándar responsable de la selección, desarrollo y certificación del personal. También es responsable del mantenimiento de la documentación, desde la dotación de personal y los contratos hasta los informes estadísticos sobre el personal.
3. Departamento de organización laboral y salarios. Involucrado en el estudio de procesos de trabajo y preparación de descripciones de puestos. Crea un sistema de salarios y bonificaciones, prestaciones y pagos sociales. Planifica los gastos de los empleados de la empresa.
4. Sector de formación de personal. Realiza las funciones de formación de personal, formación y formación avanzada, asegura el trabajo con nuevo personal durante el período de adaptación.
5. Servicio social y psicológico. Está diseñado para investigar y controlar el estado moral y psicológico de la fuerza laboral. Ayuda en la resolución de conflictos laborales y brinda asistencia psicológica.

Responsabilidades y derechos del jefe del servicio de personal.

El departamento de RRHH estará siempre dirigido por su responsable. Participa en el proceso de creación de políticas de personal, seleccionando empleados altamente calificados y eficientes, así como velando por su cómoda moral en el trabajo. El jefe del servicio de personal tiene una amplia gama de derechos y responsabilidades.

Principales responsabilidades y derechos laborales:

1. Liderar un grupo de trabajo para la selección de empleados profesionales para vacantes.
2. Liderar el desarrollo de planes anuales y de largo plazo para dotar a la empresa de empleados que cumplan con los requisitos debido a cambios en tecnología, automatización, expansión, etc.
3. Resolver cuestiones de contratación de un nuevo puesto, traslado o despido de un empleado. Vigilar la adecuación de la formación, los conocimientos y las cualificaciones al cargo desempeñado.
4. Estudiar sistemáticamente las cualidades individuales de los empleados, lo que repondrá la reserva de personal.
5. Ocúpese de una formación y una formación avanzada oportunas y de alta calidad.
6. Participar en el desarrollo del procedimiento de certificación y contribuir a su implementación.
7. Organizar el trabajo coordinado de todo el departamento de contratación, controlar su flujo de documentos oportuno y la conservación de los libros de trabajo.
8. Asegurar el cronometraje de los empleados, desarrollo de cronogramas de vacaciones y su implementación.
9. Supervisar la ejecución oportuna de las órdenes e instrucciones de la administración empresarial.
10. Contribuir a la mejora de las formas y métodos de trabajo con el personal. Analizar el comportamiento de los empleados y ofrecer a la dirección de la empresa propuestas para eliminar deficiencias que aseguren el trabajo coordinado del personal.

La imagen del director de RR.HH. ideal

Cada año, aumentan los requisitos para que los empleados potenciales cubran puestos vacantes. El puesto de jefe del departamento de personal no fue una excepción. Existe la Asociación Europea de Servicios de Personal, que ha esbozado un modelo para dicho empleado. Describió las principales cualidades de un empleado de este tipo: puntualidad, perseverancia, capacidad de comunicación, capacidad de escuchar, persuadir e inspirar confianza, equidad, rigor y humanidad. Es importante tener capacidad analítica, ser diplomático, psicólogo y asesor.

Todas estas características son muy importantes en el trabajo de casi todos los empleados. En cuanto al jefe del departamento de RRHH, en primer lugar debe ser un especialista altamente cualificado en el campo de la gestión de personal, tener la formación superior necesaria y experiencia laboral.

La competencia del director debe incluir los principios básicos de la política de personal, formas y métodos de trabajo con el personal.

Para él es importante conocer el derecho laboral y civil y dominar los métodos modernos para motivar y estimular el trabajo de los empleados. Debe comprender la mecánica de los registros de personal y los procesos de trabajo. Conocer los fundamentos de la psicología, la pedagogía y la sociología del trabajo. Poseer las habilidades de reclutamiento y evaluación de personal, oratoria.

El funcionamiento eficaz y estable de una organización en un entorno competitivo está directamente relacionado con el uso dinámico de diversos recursos. En primer lugar, se trata de recursos laborales de los que es responsable y controlado el jefe del departamento de personal.

El director de RR.HH. es un líder y está obligado a velar por la eficiencia de sus subordinados. Este empleado acepta nuevo personal, les ayuda a adaptarse a la empresa y está en constante interacción con los empleados. Es él quien explica al personal la estructura de la empresa, los intereses de la organización y sus conexiones con los contratistas. A los especialistas que ocupan este puesto a menudo se les llama inspectores, jefes, especialistas en recursos humanos y también la palabra moderna y de moda "gerente de recursos humanos".

Descripción de la profesión

El director de recursos humanos, o gerente de recursos humanos, es una profesión bastante nueva para nuestro país. Surgió después de la perestroika, como una experiencia adoptada de los países occidentales. En primer lugar, al profesional se le encomienda la tarea de contratación y trabajo de oficina, pero estas no son todas sus responsabilidades.

Un gerente moderno es un gerente estratégico que da forma a la política de personal de la empresa y desarrolla sistemas para la formación de nuevos empleados. Además, el director de recursos humanos es responsable de mantener un clima psicológico favorable entre los empleados y motivarlos para que realicen su trabajo de manera más efectiva. La principal tarea de este empleado es velar por el uso eficiente de los recursos humanos en la empresa. Es su trabajo el que determina el éxito de la empresa. El directivo influye en el número de empleados necesarios, su nivel de motivación y la calidad del desarrollo de la empresa.

Trabajar en una gran empresa.

Si un empleado de este tipo trabaja en una empresa grande, entonces necesariamente tiene un subdirector de personal subordinado a él y, a veces, incluso hay varios. Las grandes organizaciones crean divisiones y departamentos completos dedicados al trabajo de oficina.

A cada empleado se le asignan responsabilidades específicas, por lo que uno puede gestionar el negocio, otro puede ser responsable de la formación del personal, un tercero puede participar en la contratación, etc. Si la empresa es pequeña, entonces solo se contrata a un empleado para realizar estas tareas, y él realiza todas las tareas de forma independiente, pero en una escala mucho menor que sus colegas en las grandes empresas. Por lo tanto, al considerar las vacantes para director de recursos humanos, se debe prestar atención a qué organización requiere un empleado. Independientemente de dónde vaya a trabajar exactamente el gerente, éste tiene una jornada laboral estandarizada y un horario constante. Pero no se excluye la posibilidad de realizar horas extras en días importantes para la empresa, por ejemplo, informes trimestrales.

Responsabilidades de los empleados

Por lo general, se espera que un empleado contratado para este puesto supervise los cambios en el mercado laboral, redacte informes e informe a sus superiores sobre situaciones relacionadas con los salarios promedio en la región y la disponibilidad del personal necesario. Además, la vacante de director de recursos humanos supone que el empleado realizará búsquedas operativas y seleccionará a los candidatos adecuados, creará una reserva de personal y motivará a los empleados de la empresa a realizar un trabajo más productivo y de alta calidad. También participa en la creación de motivación inmaterial para el trabajo. Otro aspecto muy importante del trabajo de un directivo es la mejora de la cualificación del personal de la empresa. Realiza capacitaciones, seminarios y organiza cursos para mejorar las calificaciones de los empleados de la empresa.

Funciones de los empleados

El cargo de Director de RRHH supone que toma decisiones sobre la contratación de empleados, su traslado y ascensos, de acuerdo con los responsables de todas las divisiones estructurales de la empresa. Las instrucciones también indican la adopción de decisiones sobre sanciones a los empleados y su despido de sus cargos. El director brinda consultas a gerentes de todos los rangos sobre cuestiones de gestión de personal. Participa en la creación de planes para el desarrollo social del equipo, ayuda a resolver conflictos y disputas laborales. El empleado vigila que se respete el Código del Trabajo dentro de la empresa. Además, el subdirector de recursos humanos debe poder organizar condiciones de trabajo seguras y saludables para sus subordinados. Debe tener habilidades para trabajar con recursos humanos y documentos de personal. Este empleado también es responsable de desarrollar y mantener el estilo corporativo de la empresa.

Provisiones generales

Debe mejorarse constantemente, aprender y poner en práctica las mejores prácticas nacionales y extranjeras y, por supuesto, analizar la situación de la empresa y controlar la distribución cuantitativa y cualitativa de los empleados de la empresa. También se requiere que el especialista tenga ciertas cualidades personales, como responsabilidad, capacidad de comunicación y capacidad de demostrar su valía como líder. Pero estos empleados son muy valorados en la empresa, porque de ellos dependen la calidad, la eficiencia y el éxito de toda la empresa. Sólo un profesional seguro de sí mismo, capaz de pensamiento analítico y de un enfoque responsable de las tareas que se le asignen podrá hacer frente a este trabajo.