¡Atención! El plan de negocios gratuito que se ofrece para descargar a continuación es un ejemplo. Se debe crear con la ayuda de especialistas el plan de negocios que mejor se adapte a las condiciones de su negocio.

Arina Cherednichenko, propietaria de una cadena de joyerías en Ekaterimburgo, cuenta la historia. La propia Arina te contará cómo llegó una empresaria al mundo de los metales preciosos y el brillo de los diamantes.

Ejemplo de plan de negocio para una empresa de joyería.

Un negocio favorito que genera ingresos muy tangibles y que puede hacer la vida rica y emocionante es el sueño no solo de un empresario novato, sino también de un tiburón en un mundo de millones.

Le invitamos a conocer el maravilloso negocio de una encantadora dama que decora felizmente el mundo, dibujando sonrisas felices en los rostros de sus clientes.

Startup como un sueño hecho realidad

Para lograr la autorrealización exitosa, primero debes decidir la dirección. No debe esperar que gerentes y economistas profesionales le hagan varios millones más ricos en un área completamente desconocida.

Cualquier verdadera dama admira el brillo cálido y aceitoso del oro noble y el fascinante destello de las piedras. Por eso centré mi atención en la industria de la joyería.

No, no, no fabricando productos de lujo. Para mí, como representante de la parte bella de la humanidad, la producción es un tema demasiado complejo. Pero la realización de hermosas obras maestras está más cerca de mi esencia femenina.

Los miembros de mi familia aceptaron financiar el proyecto. Por lo tanto, no podía perder la cara y demostrar que sólo era un empresario formal y aburrido.

Quería demostrar que puedo y sé no sólo decorar el mundo con mi propia persona, sino también recibir de ella unos ingresos tangibles que tendrán peso en el presupuesto familiar.

Negocio de joyería: el mundo de la belleza en un contexto financiero

El primer paso en la implementación del proyecto me ayudó a realizar un proyecto de Internet muy exitoso, donde pude comprar un plan de negocios económico para una joyería.

Naturalmente, entendí que acudir a los inversores de mi familia con tal propuesta no era realista. Porque incluso los adolescentes saben que hay que tallar diamantes, es decir, que cualquier plan de negocio debe modificarse para adaptarlo a las necesidades y requisitos individuales.

Después de familiarizarme con el plan de negocios preliminar, me di cuenta de que no solo necesitaba bienes preciosos para la venta, sino también medios de producción:

• Equipo de oficina, incluida una impresora especial que interactúa con 1C, que imprime etiquetas comerciales;
• Software relevante: 1C, Banco-cliente, etc.;
• Balanzas de joyería;
• Equipo de demostración: bustos, bastidores;
• Caja registradora y escáner de tarjetas bancarias.

Segundo paso: recopilar y filtrar la mayor cantidad de información posible sobre el costo de la lista inicial requerida.

El ajuste está puliendo el negocio futuro.

La tercera y última etapa fue ultimar los números que ya podía presentar a mis inversores.

Se puede solicitar un servicio similar por una tarifa adicional en el mismo recurso donde compró el plan de negocios original.

Mi sueño estaba a sólo tres pasos de mí:

• Compre un plan de negocios ya preparado;
• Haz tu tarea y resuelve los matices;
• Pule tu plan de negocios.

¿Es difícil dar estos tres pasos? Juzgue usted mismo: llevo varios años dando brillo de diamantes a los amantes de la belleza. Además, la familia invirtió en mí sólo en la etapa inicial.

Para seguir desarrollando con éxito mi negocio y crear una red, utilicé una herramienta como los préstamos. ¡Un enfoque competente y un cálculo cuidadoso de los matices son garantía de éxito del 100%!

Alguna información útil y una breve presentación del plan de negocio de una joyería:

Plan de negocios para un salón de joyería.

A pesar de que las joyas no son un artículo imprescindible, nunca dejan de tener demanda. Cada persona se esfuerza por la belleza y trata de lucir atractiva.

Sin embargo, gestionar un negocio de este tipo requiere conocimientos especiales para poder existir y desarrollarse con éxito en este segmento del mercado.

Habiendo decidido abrir su propia joyería, un empresario debe ser consciente de que en sus escaparates se exhibirán productos de élite. En consecuencia, el nivel de enfoque en la organización de una empresa también debe ser alto. La inversión media al abrir una joyería es de 1.175.000 rublos.

Puedes estudiar las numerosas experiencias de otros emprendedores que han creado su propio negocio de franquicia con éxito en la sección de nuestra web:

El caso más exitoso e informativo, según los editores del portal Russtarup:

Se presenta una interesante experiencia de creación de un negocio bajo un programa de franquicias.

Los principales costos al abrir una joyería son:

• búsqueda y alquiler de locales;
• registración de negocio;
• compra e instalación de equipos;
• compra de joyas;
• contratación de personal;
• realización de una campaña de marketing.

El éxito de cualquier negocio, así como el de una joyería, depende en gran medida de su ubicación. Por eso, antes de abrir su propio negocio, es importante entender que la ubicación más ventajosa para una joyería es la parte central de la ciudad, zonas de alto estatus, calles con tiendas caras, pero en ningún caso las afueras de la ciudad.

También es deseable que los centros comerciales, bancos, grandes oficinas, clubes caros, restaurantes, cuyos visitantes sean personas adineradas y, en consecuencia, la audiencia necesaria, estén ubicados cerca.

escaparate e interior

La decoración de escaparates es una parte especial de la tienda. No es necesario exhibir joyas caras en los escaparates de la calle; esto no es práctico, al menos desde el punto de vista de la seguridad.

Sin embargo, si el dueño de la tienda decide decorar el escaparate con joyas, debe cuidar la iluminación adecuada, porque la mala iluminación es perjudicial para las joyas.

El interior de una joyería debe diseñarse con un estilo sencillo. No es necesario que sea puramente clásico; puedes agregarle un poco de vanguardia.

Lo principal es respetar el rigor y aprovechar la luz. No se aceptan papeles pintados brillantes ni paredes pintadas. Una joyería debe ser espaciosa, alta, luminosa y limpia.

Cuadro No. 1. Potencial de consumo de joyas en Rusia

Equipo

El principal producto que vende la joyería son las joyas elaboradas con metales preciosos. Por supuesto, para presentar productos de élite se necesitan equipos de alta calidad: vitrinas. Los mostradores deben proporcionar un acceso rápido al producto y no molestar al visitante. Además, las vitrinas deben ser de vidrio irrompible, tener alarma y cerraduras seguras para garantizar la seguridad de las joyas.

Otro elemento importante del equipamiento de una joyería es la iluminación. La regla principal a la hora de instalarlo es el equilibrio entre brillo e intensidad de luz.

Los expertos en joyería afirman que la forma óptima de iluminar las joyas es con luz fría con una temperatura de color de 5 a 6 mil K. Por eso la iluminación local mediante un sistema de fuentes de luz halógenas tipo colgante se considera la opción preferida.

• Región: Moscú
• Fecha de lanzamiento: abril de 2009
• Número de páginas: 86
• Idioma del informe: ruso
• Forma de envío: Formulario impreso, formulario electrónico.
• Precio: 15.000 rublos
• Pago: 100% anticipo - 100% anticipo - no en efectivo | Sberbank | Banco de Moscú
• Entrega: Gratis en Moscú, correo electrónico o mensajería urgente.

Plan de negocios típico para abrir un salón de joyería: breve descripción

(tema de investigación, principales bloques de un plan de negocios)

Un plan de negocios para un salón de joyería contiene la información de marketing necesaria sobre el mercado. Ofrece una de las opciones para organizar un salón desde el momento de la organización de una persona jurídica hasta el momento del retorno total de la inversión. El plan de negocios proporciona recomendaciones prácticas para obtener licencias y permisos de las autoridades supervisoras, recomendaciones sobre los costos de alquiler de locales en el área requerida. Ofrece una selección de la gama principal de servicios, la selección del equipo necesario, un cálculo detallado de las inversiones iniciales requeridas con un plan calendario y la cantidad de personal requerida. El cálculo de las áreas requeridas y el equipamiento necesario se realizó de acuerdo con las recomendaciones establecidas. También se proporciona un cálculo de la recuperación del proyecto y otros indicadores del proyecto, dependiendo de los ingresos proyectados.

Plan de negocios típico para abrir un salón de joyería: descripción completa

(propósito, métodos, estructura, fuentes de información, extractos del texto)

La esencia del proyecto.: Abrir un salón de joyería con productos y servicios de buena calidad.

El propósito del proyecto: Obtener ganancias de la venta de joyas terminadas

Forma organizativa y jurídica de la empresa: Compañía de responsabilidad limitada.

Atractivo: La relativa debilidad de la economía rusa y la prolongada crisis de 1998 llevaron al hecho de que el mercado local de joyería se vio significativamente socavado. Con el tiempo, la situación ha mejorado significativamente y hoy el mercado está creciendo dinámicamente (su volumen se ha multiplicado por 10 desde 1994), manteniendo una tasa de alrededor del 30% anual. La actual crisis económica aún no ha tenido un impacto negativo en la demanda, las ventas de joyas no están disminuyendo.

El material más popular para hacer joyas en Rusia es el oro. Su producción en 2007 disminuyó un 0,9%. Al mismo tiempo, la producción propiamente dicha disminuyó un 1,9% y la producción asociada y secundaria aumentó un 3,4% y un 17,8%, respectivamente. A finales de 2008, el crecimiento físico del mercado de la joyería fue de alrededor del 20%.

En general, la industria joyera rusa se está desarrollando a un ritmo que supera el PIB. En 2008, el volumen de venta al por menor aumentó entre un 20 y un 30% y alcanzó, según los expertos del gremio de joyeros rusos, 4 mil millones de dólares, y la mitad (unos 1,9 mil millones) provino de joyas de diamantes. El volumen del mercado ruso de joyería en 2009 ascenderá a más de cuatro mil millones de dólares. Al mismo tiempo, el principal crecimiento se producirá en las grandes ciudades industriales de Rusia, como Ekaterimburgo, Orel, Rostov, Saratov, Yakutsk y Vladivostok.
Nuestros conciudadanos tienden a invertir en oro y piedras preciosas. Además de las funciones de inversión, el oro también se compra como regalo, como objeto de colección y simplemente como elemento de imagen. Todo esto en conjunto calienta el mercado, elevando los precios y la demanda.

Descripción de la empresa: El salón de joyería incluirá una zona de ventas y locales auxiliares. El establecimiento estará decorado de acuerdo con el estilo individual y reconocible de la empresa. Se espera que el salón se dirija a visitantes con un nivel medio estable y unos ingresos elevados.

Ubicación del complejo: El salón de joyería estará ubicado en Moscú, en un lugar conveniente para los visitantes. Para albergar el establecimiento está previsto alquilar un local adecuado y que cumpla con los requisitos necesarios para la organización de un salón.

Calendario y etapas de implementación del proyecto: El período de organización de la empresa hasta su apertura en condiciones favorables será de aproximadamente 2,5 meses.

Período de planificación de inversiones: es de 3 años.

Recursos financieros necesarios para implementar el proyecto: 29.220.000 rublos

Sin tener en cuenta el área comercial (la necesidad de adquirir un suministro de productos), la cantidad de inversión necesaria para abrir un salón de belleza es: 7.400.000 rublos.

El plan de negocios para una joyería desarrollado por nuestra empresa le ayudará a abrir un salón de joyería en Moscú. Puede descargarlo para obtener información detallada.

Fuentes de información y utilizadas en el desarrollo de un plan de negocios:

1. Documentos reglamentarios de la Federación de Rusia, normas y estándares sanitarios y epidemiológicos de SanPiN, marco regulatorio para las actividades de las pequeñas empresas.

2. Red de Internet.

3. La investigación de mercados sobre las condiciones del mercado y el costo de los servicios fue realizada por especialistas de BK-Arcadia LLC.

4. Información de empresas estadísticas y analíticas.

Plan de negocios

Reseñas (45)

Se ofrece un plan de negocio de alta calidad para un taller de joyería para quienes sientan un componente creativo y espíritu emprendedor. Se necesita un taller de joyería en cada localidad, porque además de reparaciones menores de diversas joyas: arreglar cerraduras, limpiar, reemplazar piedras, un taller de este tipo puede producir sus propios productos exclusivos. Tenga en cuenta que en este documento puede encontrar las etapas detalladas de la formación de una empresa de joyería.

El documento preparado presentado le permite no participar en cálculos y selección de datos independientes, porque se trata de una instrucción de acción preparada. En el documento encontrará estudios de viabilidad para la gestión de este negocio, podrá determinar las prioridades y comprender por dónde empezar a poner en marcha una empresa interesante y rentable: un taller de joyería.

Ahora es posible estudiar información sobre la apertura de un taller de joyería. Ningún emprendimiento se puede llevar a cabo si no se piensa en la selección del personal. En una empresa de renombre que quiera ofrecer al público servicios de alta calidad en la fabricación y reparación de joyas de plata, platino y oro, deben formar parte joyeros, tasadores, guardias de seguridad y una secretaria.

Abrir tu propio taller de joyería es un negocio muy caro. Te guste o no, no puedes arreglártelas con inversiones mínimas. Al planificar la apertura de un taller de joyería, es importante calcular a tiempo cuánto dinero se necesita para implementar esta idea de negocio, para no darse cuenta a la mitad de que los fondos se han agotado y la finalización del negocio aún está muy lejos. muy lejos.

En primer lugar, el futuro empresario tendrá que decidir la lista de servicios que le prestará su empresa: una cosa es si decide abrir una empresa que se dedique exclusivamente a la reparación de joyas, y otra muy distinta si también tiene previsto prestar clientes con servicios de restauración de joyas y producción de joyas exclusivas por encargo. Está claro que en el segundo caso, el monto de la inversión inicial será mucho mayor, pero la facturación de dicha empresa será un orden de magnitud mayor.

En cualquier caso, prepárese para el hecho de que montar un lugar de trabajo en un taller de joyería costará varios miles de dólares y el coste total de abrir un negocio de joyería puede superar los 100.000 dólares, pero si aún no tiene esa cantidad de dinero , no desesperes, pero busca una oportunidad para salvar.

Cómo abrir un taller de joyería, por dónde empezar: cuando piense en esto, no olvide evaluar de manera realista sus capacidades financieras. ¿Cuánto dinero necesitas para abrir un taller de joyería? No debe esperar que unas pocas decenas de miles de dólares sean suficientes para abrir su propio negocio de joyería que le genere un ingreso estable. En promedio, estos objetivos cuestan entre 100.000 y 500.000 dólares, cantidad que incluye el alquiler de locales adecuados, la compra de consumibles y equipos para el taller de joyería, así como los salarios de los empleados de la empresa.

¿En qué puedes ahorrar? Ciertamente no para vigilar el local, porque estamos hablando de trabajar con piedras y metales preciosos. Pero un sistema de seguridad moderno costará menos que equipar una habitación segura especial. Para trabajar con metales preciosos, según los requisitos de la Oficina de Ensayo, es necesario disponer de básculas especiales de primera clase. Pero si el costo de $700 a $1000 parece prohibitivo, intente comprar una báscula usada. Puede encontrarlos en el laboratorio de cualquier empresa industrial nacional y dicha compra costará varias veces menos.

Estos ahorros son aún más relevantes si abre su negocio en el sector de servicios durante una crisis; en este caso, un taller de joyería puede convertirse en una fuente de ganancias, aunque bajas, pero estables para usted. Dirigir un negocio de joyería requiere tener un plan de negocios competente para un taller de joyería, que contenga una descripción del taller de joyería y el papel que juega la publicidad en su desarrollo. Con la ayuda de esta descripción, podrá elegir el modo de funcionamiento óptimo para un taller de joyería, comprenderá en qué puede ahorrar y en qué nunca debe ahorrar. Al evitar problemas graves con la ayuda de este documento, podrá convertirse en un hombre de negocios exitoso en el menor tiempo posible.

Al crear un taller de joyería, todo empresario planea atraer la mayor cantidad de clientes posible. Pero los planes ambiciosos no siempre se hacen realidad. La temporada de búsqueda de un cliente terminará con éxito sólo en un caso: si logras interesarlo y ofrecerle lo que necesita. Al estudiar aspectos del negocio de la joyería y las biografías de joyeros famosos, seguramente sacaremos la conclusión principal: lo principal son los detalles.

Las joyas exclusivas tienen hoy la mayor demanda entre los amantes de las piedras y metales preciosos. Los principales actores del mercado de la joyería necesariamente tienen en cuenta esta característica, entendiendo que el deseo de destacar y convertirse en propietario de una joya exclusiva impulsa a muchas personas. Es mucho mejor pagar dinero por algo original que comprar un artículo producido en masa.

Al centrarse en las solicitudes de estos compradores, podrá desarrollar activamente su negocio y recuperar el importante capital financiero que invirtió en la creación de un taller de joyería. No debes centrarte únicamente en el volumen de producción de joyas, ya que un producto exclusivo es una obra.

La peculiaridad del negocio de la joyería en Rusia es que últimamente el número de personas que desean convertirse en propietarios de joyas exclusivas está en constante crecimiento. Una compra de este tipo puede ser una buena inversión o un regalo lujoso y bienvenido para cualquier ocasión. Cada vez más, las joyas originales se regalan en bodas, graduaciones, bautizos o compromisos. Antes de abrir una joyería, piense qué tipo de joyería ofrecerá al comprador. Eche un vistazo a los sitios web oficiales de los talleres de joyería con catálogos de productos: ¡qué rica es su variedad!

Es muy conveniente que en un catálogo se recopilen fotografías de joyas realizadas por maestros joyeros de su empresa. Al mismo tiempo, debería poder aceptar un pedido para cada uno de estos modelos en cualquier momento. Ni siquiera es necesario hablar de la calidad del trabajo: sólo puede ser impecable. La singularidad de las joyas y la habilidad insuperable del joyero son la clave del éxito en este negocio.

Todos los empleados deben tener cierta experiencia práctica y una formación adecuada en el negocio de la joyería; las personas sin experiencia y conocimientos no pueden crear una reputación positiva para su empresa. Las críticas sobre negocios en la industria de la joyería se difunden muy rápidamente, y si comete un error al menos una vez, volver a ascender a la cima del negocio será muy problemático.

La competencia en este ámbito no es demasiado alta, pero existe. Y la lucha por la supervivencia la gana quien puede implementar las ideas más creativas, atraer al comprador con precio, diseño y calidad del trabajo. Las promociones publicitarias en el negocio de la joyería, en el negocio de la joyería, son de gran importancia: intenta interesar al consumidor con condiciones especiales, ofrécele bonificaciones y descuentos al pedir modelos de joyería exclusivos, y notarás cómo el número de tus clientes comienza a aumentar. .

No es ningún secreto que los emprendedores que no descuidan un documento financiero tan importante como el plan de negocio para un taller de joyería logran el máximo éxito. Al concentrarse en él, podrá comprender fácilmente los secretos profesionales de la creación de un negocio de joyería y no perderse entre sus competidores.

El negocio de la joyería atrae a muchos empresarios que deciden invertir considerables recursos económicos en su negocio. Si planea abrir un negocio de joyería, entonces comprende perfectamente el interés que despertará la aparición de un nuevo actor en este segmento del mercado no sólo entre sus competidores, sino también entre numerosos representantes de las autoridades reguladoras. Abrir un negocio de joyería sin experiencia en las actividades comerciales relevantes es muy difícil, porque incluso los empresarios experimentados no siempre pueden evitar errores en la etapa inicial.

Habiendo decidido organizar su propia producción de joyas, un empresario debe, en primer lugar, pensar en la correcta ejecución de todos los documentos necesarios. No hay bagatelas en este asunto: si omites al menos un detalle que a primera vista parece insignificante, tienes garantizados muchos problemas en el futuro. Los empresarios joyeros a menudo se enteran de que otro empresario ha tenido serios roces con representantes del Probernadzor o de la inspección fiscal. ¿Es posible evitar estos problemas? ¡Indudablemente! Para hacer esto, solo necesita preparar correctamente y a tiempo un paquete de documentos necesarios para el registro de empresas. Al describir los aspectos principales del negocio de la joyería, nuestro artículo le ayudará a comprender las complejidades de las relaciones con las autoridades reguladoras.

Dirigir un negocio de joyería implica trabajar con piedras y metales preciosos, por lo que no se pueden evitar las relaciones comerciales con Assay Office. Habiendo registrado un empresario individual, el empresario recién creado debe registrarse en esta organización reguladora, cuya actividad principal es proteger los derechos de los compradores que compran joyas. Además, la Supervisión de Ensayos protege los intereses del Estado en el uso y procesamiento de piedras y metales preciosos.

Sólo se le registrará en Probirnadzor si dispone de un local adecuado equipado con una caja fuerte, una sala de seguridad especial o una alarma de seguridad moderna. Si además del taller, planeas abrir una casa de empeño de joyería, este punto también debes tenerlo en cuenta a la hora de elegir un local. El siguiente es un viaje a la oficina de impuestos, donde también deberá registrarse. Es importante completar todos los documentos correctamente de inmediato, esto le permitirá reducir significativamente el número de visitas posteriores a estas organizaciones.

Le resultará mucho más fácil preparar el paquete de documentos más completo si se guía por un plan de negocio profesional para un taller de joyería. Después de estudiar detenidamente el plan de negocios, podrá descubrir fácilmente cómo abrir una LLC, cuya actividad principal será la producción de joyas. Además de una lista detallada de los documentos necesarios para registrar una empresa, este documento financiero contiene una descripción de la empresa y la industria de producción de joyas. Aprenderá sobre la importancia de una formación oportuna para los joyeros y qué medidas se deben tomar para convertirse rápidamente en una empresa reconocible.

1. La esencia del proyecto: sus objetivos y eficacia potencial.

La base para la implementación de este proyecto fue la producción de joyas basada en la creación de una nueva tecnología de fundición con costos mínimos de consumibles y la simplicidad y confiabilidad de funcionamiento de la propia máquina de fundición.

Las ventajas de esta tecnología de fabricación de joyas son las siguientes:

- el costo por gramo de producto semiacabado (en bruto) de joyería para los principales consumibles de nuestra tecnología en comparación con los tradicionales (donde los componentes principales son: cera para modelos, masa para moldear, etc., comprados principalmente en el extranjero debido a su buena calidad). ) se refleja en su bajo coste. Así, por ejemplo, según cálculos reales, el coste en dólares por gramo de una pieza de joyería (elemento) es respectivamente 1:30. Para nuestra tecnología, los consumibles son baratos y fácilmente disponibles en la industria nacional;

— bajos costos de adquisición y fabricación de equipos básicos de producción en las condiciones de la industria nacional. Como regla general, en muchas producciones de joyería se utilizan equipos de producción importados (kits de fundición italianos), cuyo costo alcanza hasta 100 000 USD; luego, según los cálculos, la proporción en USD por unidad de equipo convencional es respectivamente de 1:5. .

La eficacia potencial también puede estar disponible en función de los siguientes factores:

— producción de piezas en bruto en relieve plano de filigrana profunda (hasta 3-4 mm), con procesamiento posterior (como en las condiciones tradicionales) y ensamblaje para obtener joyas terminadas;

— cambio rápido de nomenclatura y surtido (3-5 días) de joyas, así como producción de muestras exclusivas, incluidas las encargadas por el consumidor;

— la posibilidad de utilizar piedras preciosas en las joyas resultantes (como en el método tradicional);

— la posibilidad de crear piezas en bruto de joyería a granel al ultimar la tecnología y el diseño de la unidad principal del equipo de producción (máquina de fundición) con bajos costos de capital y (o) en combinación con la fundición tradicional;

— la posibilidad de automatizar el proceso de fundición con cambios de diseño adicionales en la máquina de moldeo por inyección, es decir aumentando la capacidad de producción.

El proyecto está siendo llevado a cabo por un equipo de personas de ideas afines que han trabajado en él durante 2 años, que cuentan con una amplia experiencia y experiencia laboral en la producción de joyas y la venta de sus productos tanto en agencias gubernamentales como comerciales.

El grupo de iniciativa considera que la fuente de financiación es:

— préstamos preferenciales del 4 al 10% anual en moneda extranjera;

— inversiones de uno o más inversores.

Debido a la naturaleza inflacionaria de nuestra economía y la imperfección de la legislación fiscal, así como para facilitar el cálculo, todos los costos e ingresos, así como otras características económicas que reflejan este proyecto, se expresan en dólares estadounidenses con posible recálculo al equivalente en rublos al el tipo de cambio MICEX para el período de creación de la empresa.

Cabe señalar también que el equipo, el grupo de iniciativa, ha realizado ciertos trabajos que permiten a un potencial inversor tomar una decisión adecuada en el menor tiempo posible, a saber:

— desarrollo, diseño y creación de un prototipo de máquina de fundición con una productividad de 150 gramos de elementos de joyería por turno;

— desarrollo y depuración del proceso tecnológico a lo largo de todo el ciclo de fabricación de joyas (muestras disponibles);

— selección del local requerido con una superficie de 200 m2. m con un alquiler de 150 USD por 1 metro cuadrado. m por año, incluidos los servicios públicos en su totalidad con la seguridad necesaria, menos consumo de electricidad y el uso de comunicaciones telefónicas. Este local cumple con todos los requisitos de las instrucciones del Ministerio de Finanzas, Ros-Komdragmet, la Cámara de Ensayo y otras autoridades supervisoras sobre el uso, la contabilidad y las condiciones de producción de productos de metales preciosos. Existe un contrato de arrendamiento verbal por un largo plazo de 15 años en la dirección st. Letnaya, 25 años;

— desarrollo y preparación de un plan para obtener una licencia y asignar cuotas de metales preciosos ante las autoridades pertinentes (acuerdo verbal);

— se ha elaborado un plan para la obtención de materias primas (oro) en forma de los productos semiacabados necesarios y de la muestra declarada de la Planta de Aleaciones Especiales de Moscú;

— se han identificado las empresas e instituciones donde se comprarán el equipo de producción estándar requerido por el programa, los materiales auxiliares y otras herramientas necesarias, etc.;

- la entrada en la empresa recién creada de un inversor por 50.000 dólares: el director de una joyería en Moscú y, posteriormente, el responsable de marketing de mercado;

— selección del personal de especialistas clave de nivel técnico, artístico y económico altamente profesional, responsables de cada sección de producción, así como de los artistas intérpretes o ejecutantes directos;

— comercialización del mercado de ventas en Moscú y otras regiones, tanto al por mayor como al por menor (acuerdos orales basados ​​principalmente en el pago al momento del envío y otras formas);

— desarrollo de tecnología para la extracción de metales preciosos de desecho en la producción de joyas y su retorno a la producción;

— desarrollo de tecnología para la extracción de metales preciosos a partir de elementos de la industria radioelectrónica que contienen oro;

— desarrollo de la tecnología y rápida organización del sitio para diversos esmaltados de metales preciosos.

2. Producto. Mercado de ventas. Estrategia de mercadeo

El principal tipo de productos obtenidos con la tecnología utilizada son las joyas de filigrana en relieve plano profundo, que se diferencian de las tradicionales (mediante el método de fundición) en que crean el efecto de un metal precioso hecho a mano.

La fina elaboración de todas las líneas y patrones en el concepto del producto de joyería concebido por el artista-diseñador de moda crea el efecto de volumen con el bajo peso del producto en sí.

El marketing de mercado (selectivamente) ha demostrado que las joyas caladas livianas tienen una gran demanda entre un amplio segmento de la población con ingresos medios debido a su bajo costo. Sin embargo, con el uso de piedras preciosas en nuestros productos, ya sea mediante la producción de muestras exclusivas o por encargo, los encontrarán los consumidores más adinerados.

Los productos que producimos ocuparán un cierto nicho en una amplia gama de productos de joyería gracias a los desarrollos artísticos del artista-diseñador de moda en combinación con otras actividades.

El precio de los productos producidos en masa por nuestra empresa puede estar al mismo nivel o más bajo que el de otros fabricantes (dependiendo de las políticas de precios y ventas) o más alto debido a su novedad.

El precio y el volumen de ventas dependerán en gran medida de la política publicitaria preliminar de la empresa, que fue realizada en parte por nuestros empleados.

La estrategia de marketing de ventas de productos debe tener como objetivo recuperar rápidamente el capital de trabajo a través de ventas al por mayor, cumplimiento de pedidos prepagos, eventos de ventas in situ en grandes empresas, instituciones, etc.

Se pueden obtener ingresos adicionales ahorrando residuos al devolverlos a su propia producción y recibir pedidos de organizaciones que no cuentan con esta tecnología; pedidos para la extracción de metales preciosos de partes de la industria radioelectrónica; acceso directo a una empresa minera de oro, a la que en las condiciones modernas se le permite regalar parte de la producción de oro de acuerdo con un determinado esquema a un precio bajo de materias primas a cambio de los productos que producimos para ellos, etc.

En cuanto a la competitividad, se puede valorar de la siguiente manera: sin cruzarse con los principales fabricantes de joyas con un gran volumen de producción, nuestros productos llenarán un determinado nicho de consumo, sin ser inferiores en calidad, dentro del programa de producción del producto.

Analizando el mercado de ventas, podemos decir con confianza que la política de precios depende principalmente de factores internos que influyen en el costo de producción, es decir desarrollo artístico del producto en la etapa preparatoria; unificación de componentes (para un montaje rápido de joyas); el uso de piedras preciosas en nuestros productos en cooperación con empresas de corte y otros; externo: eventos relacionados con la estrategia publicitaria, formas de acuerdos mutuos con los consumidores, participación en exposiciones, ferias, casas de moda, directorios, etc.

El volumen de ventas se planifica en su totalidad de acuerdo con el programa de aumento de producción (100% de inicio de producción) a razón de 11 mil gramos de productos terminados por mes a precios de venta según el cálculo:

Tsotp=(Sc+Sc*Ppl)/(1-A/100)*(1+(IVA+Ns)/100)

donde Sc es el costo de taller, expresado en USD, por gramo de producto terminado;

Ppl: beneficio planificado como porcentaje (20%);

A - impuesto especial (30%);

IVA - impuesto al valor agregado (20%);

No – impuesto especial (3%).

Así, en la tabla 1 del apéndice vemos que el costo del taller es de 7,48 USD/gramo. Por tanto, el precio de venta no debe ser inferior a:

Ctp > (7,48+1,5)/0,7*1,23=15,7 $/gramo.

Sin embargo, conviene recordar que los impuestos están sujetos a cambios constantemente y este factor hay que tenerlo en cuenta.

Para ajustar el precio teniendo en cuenta la inflación, es necesario llegar a un acuerdo con el consumidor para cambiar el precio de un producto que ha estado a la venta durante más de una semana y calcularlo mediante la fórmula:

C1 = C0*(A(a1.aO) + B(b1.b0) + B);

donde Ts1, Ts0 son el precio de la mercancía en el momento de su entrega real al comprador y en el momento de celebrar el contrato de suministro;

A, B, C - participación en el precio de los bienes (en el momento de celebrar el contrato de suministro), respectivamente, los costos de compra de materiales y materias primas, salarios y otros gastos, A + B + C;

al, a0 - el precio promedio de los materiales comprados y las materias primas, respectivamente, en el momento de la celebración del contrato y de la entrega real de la mercancía;

b1, b0 son los salarios medios de los trabajadores, respectivamente, en el momento de la celebración del contrato y de la entrega real de la mercancía.

Debido al aumento de los precios de los materiales adquiridos y a los mayores salarios, la expresión entre paréntesis con el tiempo resulta ser mayor que uno y se convierte en un factor de ajuste de precios para la inflación. Es recomendable tener en cuenta esta fórmula en los contratos de suministro de bienes para la venta.

Sin embargo, es posible reducir ligeramente (dentro de lo razonable, preferiblemente después de calcularlo por adelantado) el precio de los bienes vendidos si el consumidor está dispuesto a pagar inmediatamente la entrega en grandes cantidades.

Al analizar el volumen de ventas de productos de joyería en términos de la velocidad de recepción de los pagos por los bienes vendidos, podemos tener en cuenta el siguiente factor: por regla general, un producto de joyería (en este caso, productos sin inserto de piedras preciosas ) pesa una media de 3,5 gramos: pendientes, anillo, colgante, cadena, etc., teniendo en cuenta que en Moscú hay más de 20 joyerías estatales y la misma cantidad de tiendas comerciales, sumando aquí las bases mayoristas de Rosyuvelirtorg, luego la imagen de la distribución del volumen de ventas en Moscú se ve así:

11000 gramos: 3,5 gramos = 3142 productos;

3142 productos: 40 tiendas = 79 productos por tienda al mes, realidad que no suscita dudas sobre la colocación de todo el volumen del programa de producción.

Como muestra la experiencia en ventas, la mayor rentabilidad son las ventas al por mayor con pago al momento del envío o en parte (es decir, cubriendo el capital de trabajo mensual).

El comercio saliente permite aumentar la velocidad de recepción de efectivo, teniendo en cuenta un margen comercial parcial (para cubrir los costes de seguridad, transporte, etc.). Además de esto, puede estudiar directamente la demanda de los clientes sobre la gama de productos.

Anexo 1

Indicadores técnicos y económicos del programa.

El volumen de producción es de 11.000 gramos de productos terminados por mes. El número total de empleados es de 34 personas, de las cuales 23 son trabajadores de producción.

Jornada laboral: 8 horas con 22 días laborables al mes.

1. Capital de trabajo por mes (para calcular los costos del taller)

Apéndice 2

Los costos indicados son aproximados, basados ​​en datos de encuestas a proveedores de equipos, nuestra propia experiencia y visitas a muchas empresas, bases de datos y fuentes de información.

Los costos indicados deben considerarse junto con el Apéndice 3, 4.

3. Programa de producción. organización de la producción

1. La producción y la ejecución de pedidos de terceros se realizarán en un área alquilada que cumpla con todos los requisitos de la producción de joyas (varios locales en una fábrica de joyas), en la dirección: st. Letnaya, 25 años.

Todos los locales serán seleccionados de acuerdo con los Anexos 3, 4, de modo que en ellos se ubiquen todos los servicios de nuestra producción. La preparación para la producción requiere las siguientes actividades de acuerdo con los Apéndices 3.4:

— gastos de organización de una empresa;

— compra de equipamiento básico;

— fabricación, instalación y ajuste del equipo principal;

Cableado de la red eléctrica necesaria, suministro de agua, alcantarillado, ventilación;

— compra de equipos y herramientas auxiliares;

— compra de materiales básicos y consumibles para el período de puesta en marcha y puesta en servicio;

— compra de equipo de oficina, mobiliario y otros suministros;

— gastos de suministros domésticos para el personal;

— gastos imprevistos asociados con el establecimiento de una nueva producción.

La compra de equipos principales y auxiliares se realizará en paralelo con el trabajo organizativo de registro de la empresa (su registro, obtención de licencia, aprobación de cuotas y otras actividades). Los equipos principales y auxiliares adquiridos se instalarán inmediatamente en las áreas preparadas. La producción de nuestros propios equipos principales y accesorios se realiza en paralelo al trabajo general. El plazo previsto para este período previo al lanzamiento se puede estimar provisionalmente en 2 o 3 meses, y la mayor parte de este trabajo recaerá en el equipo del grupo de iniciativa, así como, si es posible, en futuros socios inversores.

El principal material para la producción de joyas es el oro, porque... es el material más rentable en esta producción, aunque una parte de la producción puede destinarse a productos de plata, para lo cual es necesario realizar un análisis económico del evento y comercialización del mercado.

2. El volumen de producción óptimo se desarrolló con base en los siguientes factores:

— productividad de una máquina de fundición (a partir de 150 gramos por turno);

— velocidad (intensidad de trabajo) de montaje de joyas por parte de un joyero-montador (50 gramos por turno de un joyero);

— determinar la eficiencia económica del programa: exactamente qué volumen mínimo de producción puede cubrir las inversiones solicitadas de 200 a 250 mil dólares en un año;

— evaluación del mercado de la joyería.

Después del primer año de funcionamiento (o antes), es posible aumentar la producción de joyas.

Al comprar una máquina de tejer con cadenas y otros equipos, puede configurar rápidamente la producción de cadenas de joyería, lo que también acelerará el retorno de la inversión (a propuesta del inversor, puede hacer un cálculo para la producción de cadenas).

Así, según nuestros expertos, el volumen mínimo de producción óptimo es de 11.000 gramos de joyas al mes en forma de anillos, pendientes, colgantes, etc. (excepto cadenas).

El suministro de materiales básicos (oro de 585″ y 750″) en forma de productos semiacabados (placas, alambres de diferentes diámetros y otros perfiles) se obtiene en la Planta de Aleaciones Especiales de Moscú, de acuerdo con las normas del Ministerio de Finanzas, Roskomdragmet y la Cámara de Instrumentos. Un especialista en comunicación y trabajo con estas organizaciones está incluido en el grupo de iniciativa como uno de los fundadores del equipo de especialistas.

Los materiales y componentes se compran externamente o se fabrican internamente.

Las máquinas de fundición se fabrican según nuestros propios planos y por nuestra cuenta, con la participación de la producción subcontratada de componentes y piezas.

Los equipos y accesorios auxiliares se compran o fabrican de la misma forma.

La empresa creada tiene la intención de cooperar de forma contractual o de otro tipo con la empresa arrendadora (fábrica de joyas), así como con otras empresas y organizaciones relacionadas que producen joyas y participan en sus ventas y publicidad.

3. El diagrama organizativo y tecnológico de la empresa se presenta en el Apéndice 5. Sin embargo, cabe agregar que la cadena tecnológica de interacción entre los sitios se mejorará constantemente. La estructura organizativa de la empresa establece que algunos (reflejados en el memorando de asociación) los principales especialistas serán simultáneamente los fundadores de la empresa, lo que aumentará la responsabilidad de sus obligaciones y demostrará el máximo interés comercial en el funcionamiento eficaz de la empresa. Las funciones del director de la empresa serán desempeñadas por una persona contratada con altas cualidades organizativas y psicológicas, de quien dependerá el clima laboral en la empresa y la coordinación de todos los servicios.

El nivel de pago del aparato de gestión está cubierto por salarios y bonificaciones en función de los resultados del trabajo del año. Los trabajadores auxiliares (personal) también recibirán salarios y bonificaciones en función de los resultados del trabajo durante un período determinado. Los trabajadores principales (en este caso, se trata principalmente de joyeros-montadores, trabajadores de fundiciones, etc.) recibirán su salario de acuerdo con un sistema de bonificación salarial basado en el tiempo, que garantiza el cumplimiento de ciertos estándares y la calidad del trabajo.

En el proceso de establecimiento y desarrollo de cadenas tecnológicas se mejorará la relación entre los servicios de producción, por lo que también se revisará la forma de remuneración de todas las categorías de trabajadores en la dirección de la seguridad social.

Los beneficios sociales sólo pueden considerarse cuando la empresa obtiene beneficios, teniendo en cuenta el reembolso de las inversiones.

Por el momento, el grupo de iniciativa estima que la dotación de personal es del 40-60% y en poco tiempo dotará a la empresa de todo el personal necesario con la ayuda de sus contactos personales, bolsas de trabajo y otras organizaciones involucradas en el empleo de especialistas.

4. La forma organizativa y de planificación de la empresa se refleja en el Apéndice 6, presentado por el grupo de iniciativa. En el proceso de negociaciones preliminares con los inversores se pueden realizar cambios a satisfacción de ambas partes, tanto desde el punto de vista jurídico, como jurídico y económico. Después de las negociaciones finales, todos los derechos y obligaciones de las partes deben estar garantizados por los documentos y contratos necesarios que garantizarán el funcionamiento efectivo de la empresa y la protección legal de los participantes del proyecto (empresa).

Apéndice 3

Composición del personal profesional de la empresa, su número, salarios.

4. Equipo necesario y costos aproximados para su compra e instalación.

Apéndice 5

Esquema tecnológico de la empresa.

Apéndice 6

Apéndice 7

Diagrama organizativo y de planificación de la empresa.

Indicadores técnicos y económicos.

a) Inversiones totales - $360.000 de las cuales:

– capital de trabajo – $295,000

– inversiones de capital – $55,000

– otro – $10,000

teniendo en cuenta el período de puesta en marcha desde “0” y los costos de capital de trabajo de dos meses. Ver Apéndice 9, 10

b) El período de lanzamiento desde “0” hasta la recepción de los productos es de 2-3 meses.

c) Cálculo del precio mínimo del producto:

— el precio mínimo del producto por 1 gramo en la tienda es $14,74/gramo

— costo de 1 gramo de producto — $11,93/gramo

— precio estimado de 1 gramo de producto con una ganancia del 20% — 15,7 $/gramo

Tsizd=(Tss+(%Prib*Ps))/(1-Impuestos Especiales%/100)*(1+(IVA+Impuesto Especial en%)/100);

donde Cizd es el precio del producto;

Tss - costo del taller sin impuestos especiales, IVA, impuestos especiales; Beneficio - beneficio planificado - 20%.

Apéndice 8

Indicadores financieros y económicos.

Gasto planificado de fondos y metales preciosos por mes. Retorno de la inversión. Ventas de productos

Apéndice 10

Dinámica planificada del uso de los fondos invertidos en el primer año (costos; ingresos en $/mes)

• Resumen
• Principales características del objeto.
• Análisis de mercado y competencia.
• Plan de marketing
• Cálculo de beneficio aproximado
• conclusiones

Recientemente, las joyerías se han vuelto muy populares, la demanda de joyas preciosas está creciendo, lo que significa que también aumenta la necesidad de repararlas o fabricar productos por encargo. Las mujeres empresarias están pensando en iniciar un negocio de joyería, para lo cual necesitan elaborar un plan de negocio para un taller de joyería con cálculos. Lo invitamos a familiarizarse con un ejemplo ya preparado en nuestro sitio web.

Resumen

Se elabora un plan de negocios para calcular el capital inicial y planificar las ganancias aproximadas, y también analiza los riesgos. Hay dos opciones para abrir un taller de joyería:

1. Taller en una joyería.
2. Un negocio independiente, con alquiler de local y su disposición (más costes).

Veremos cómo crear un ejemplo de un plan de negocios para 2019 para la primera y segunda opciones a continuación. El taller de joyería fue creado para satisfacer la demanda de la población por la reparación de joyas y la creación de productos de joyería individuales. Y también para sacar provecho de este tipo de actividad.

Capital inicial: 1.538.400 rublos (versión ampliada 4.073.200). Beneficio aproximado: 51 550 por mes (con ingresos estables, esto es 618 600 por año). El plazo de recuperación del proyecto, según el plan de negocio, es de unos tres años.

Principales características del objeto.

Cualquier taller puede registrarse como empresario individual si es su propio negocio, o como LLC si está abriendo un negocio en una joyería. La superficie mínima de trabajo es de 20 metros cuadrados, de los cuales 5 metros cuadrados son el lugar de trabajo del joyero. Alquiler de espacio en caso de organización independiente: 40.000 rublos al mes, 480.000 al año.

Para el trabajo del maestro se necesita una iluminación buena y suficiente:

• luces de techo más brillantes;
• lámparas de mesa de trabajo adicionales – 10.000 rublos (3 unidades)

La sala en la que se sentará el joyero debe estar equipada con:

• Sistema de alarma: 7.650.
• Rejas en las ventanas (si inicialmente no las hay): 3.400.
• Vidrio resistente a impactos (el lugar donde se reciben y devuelven las joyas): 11.590.

Al elaborar un plan de negocios para un taller, es necesario prestar especial atención al equipamiento del lugar de trabajo del joyero:

• mesa + silla – 15.000;
• expediente – 1.500;
• lima de aguja – 1 100;
• pinzas – 300;
• vicio - 2.000;
• básculas de joyería: 7.000;
• alicates – 1.000;
• cortadores de alambre: 1.000;
• tijeras – 1.000;
• rompecabezas – 2.000;
• martillo – 1.500;
• yunque – 2.000;
• mesa de dibujo: 5.000;
• lupas o lámparas: 50.000;
• máquina de colada continua – 1.700.000;
• cámara de esmaltes: 191.000;
• esmaltes - 800 por pieza;
• unidad de refrigeración: 190.000;
• rodillos: 70.000;
• máquina pulidora – 20.000;
• microscopio – 40.000;
• máquina de soldar láser: 730.000;
• máquina de soldar de hidrógeno: 28.000;
• máquina de grabar: 183.000;
• prensa vulcanizadora: 600.000;
• máquina de fundición - 100.000;
• cayendo – 40.000.