Ettevõte Mattel asutasid 1945. aastal abikaasad Elliot ja Ruth Handler. Kümnest Poola immigrantide lapsest noorim Ruth töötas Los Angeleses Paramount Picturesis sekretärina, kui abiellus tootmisinsener Elliot Handleriga. Elliott alustas oma ettevõtet lampide valmistamisega, kuid hakkas peagi mööblit valmistama ja seda oma garaažist välja müüma. Tema äri meelitas ligi neli partnerit ja kasvas kiiresti 2 miljoni dollari suuruseks ettevõtteks, teenides tulu käsitsi valmistatud suveniiridest ja kostüümikaunistustest.

1945. aastaks kasvasid Elliot Handleri ärimured ja ta püüdis leida uut lähenemist, et kiiresti muutuvas sõjajärgses maailmas konkurentsivõimeliseks jääda. Handleri plaanid viisid vaidlusteni tema partneritega ja lõpuks müüs ta oma varad ettevõttes maha. Ka 1945. aastal tegi Ruth Handler koostööd vana sõbra Harold "Matt" Matsoniga ja lõid koos Elliotiga Mattel Creationsi. Uus ettevõte sai nime kaasomanike nimede esimeste silpide järgi - Mattel (Matt - Eliot). Peagi sundisid terviseprobleemid Matsonit ettevõttest lahkuma.

Saidi vaatleja uuris Ameerika mänguasjatootja Matteli arengulugu: pildiraamide müügi perefirmast kuni maailmakuulsa Barbie-nuku väljalaskmiseni ja lepinguteni Disneyga.

Iga ettevõtte põhiolemus on pakkuda oma klientidele suurepäraseid tooteid. See võib olla kõike alates toidust kuni veealuse reisimiseni. Kuid turul on ettevõtteid, mille tooteid hindavad lapsed kõige rohkem ja täiskasvanud aitavad lapse unistust ellu viia. Erinevate mänguasjade olemasolu on alati peetud õnneliku lapsepõlve märgiks.

Enamasti unistavad lapsed mänguasjadest, mille toodab ettevõte, mis on pikka aega olnud selle tööstuse sümbol. Selle nimi on Mattel, kuid isegi need, kes seda nime ei tea, on igal juhul kuulnud selle kuulsaimast tootest - Barbie-nukust. Loomulikult ei piirdu ettevõtte valik ainult selle mänguasjaga – see toodab ka kuulsate koomiksi-, filmi- ja multikategelaste kujukesi Supermanist Toy Story kauboi Woodyni, videomänge, mänguautosid ja palju muud.

Matteli lugu algab sõjajärgsetel kriisiaastatel, mil paljud vanemad kaotanud ja vaesuses elanud lapsed vajasid põhjust tähistamiseks. Ettevõtte asutasid abielupaar Elliot ja Ruth Handler ning nende lähedane sõber Matson Harold, kes tegeles mööbli tootmisega.

1945. aastal lõi kolmik ühes garaažis ettevõtte, mis valmistas portreede ja fotode jaoks raame. Asutajad mõtlesid pikalt oma ettevõtte nimele, vaadates läbi enda tegevuseks sobivaid võimalusi. Selles küsimuses mitte ühel meelel lähenesid nad lahendusele loovamalt, kombineerides nimede Matson ja Eliot esimesi silpe.

Ettevõttel ei piisa nimest ja tootest – selleks on vaja ka raha. Asutajad võtsid riski ja investeerisid oma ärisse umbes 100 tuhat dollarit, mis oli sõjajärgse perioodi kohta tohutu summa. Esimest aastat võib julgelt nimetada läbikukkumiseks: kitsa nišiga ettevõte teenis vaid 30 tuhat dollarit, kuid noored juhid ei kaotanud lootust, et asi paraneb.

Vaja oli uut toodet, mis pakuks huvi suuremale hulgale klientidele. Selliseks tooteks olid moekad muusikakastid, mida lapsed väga armastasid ja täiskasvanud hakkasid neid rõõmsalt kingituseks ostma. Seda trendi märgates otsustas Eliot Handler raamide tootmisest loobuda ja tuli välja uue mänguasjaga – nukumajadega. Et need aga lastele huvitavaks teha, oli vaja välja mõelda originaalne lugu ja nad sellesse protsessi kaasata.

Varsti läks Mattelil palju paremini ja turule hakkasid ilmuma nende uued tooted: algul oli see nukumööbel. 1946. aastal oli Harold terviseprobleemide tõttu sunnitud kasvavast ärist lahkuma, müües oma osa Eliotile ja Ruthile. Hiljem saab ta aru, mis vea ta tegi.

Kes ei teaks Barbie-nukku? Võib-olla tunnevad teda kõik. Sõltumata soost ja vanusest. See nukk on mänguasjade ajaloo edukaim toode, mis on vallutanud kogu maakera. Ja see kuulub Matteli pastakasse.

Tänapäeval on Mattel üks suurimaid mänguasjatootjaid maailmas. Kuulsa kaubamärgi tooteid müüakse 150 riigis. Ettevõtte mänguasjadest ei paista silma mitte ainult Barbie-nukud, vaid ka Hot Wheelsi autode kollektsioon, samuti kaubamärgiga mänguasjad, mida ettevõte toodab Warner Brothersiga sõlmitud lepingu alusel: Superman, Batman, Harry Potter ja paljud teised.

Matteli tooteid toodetakse Hiina, Indoneesia, Malaisia ​​ja Mehhiko tehastes. Jämedalt öeldes, kus see maksab palju vähem kui arenenud riikides. Samal ajal annavad umbes poole Matteli müügist kolm maailma suurimat jaeketti (mänguasjade poolest): üldlevinud Wal-Mart, Target ja Toys’r’Us. Räägime sellest, kuidas sündis mängutööstuse üks suurimaid brände.

Algus: 1945-1949

Matteli asutas 1945. aastal noor abielupaar Handlers. Ruth Handler oli pärit Poola perekonnast, kus ta oli juba 10. laps. Enne Mattelit töötas ta Los Angeleses Paramount Picturesis sekretärina, kus ta kohtus oma tulevase abikaasa Elliotiga, kes töötas sel ajal insenerina. Elliot alustas oma esimest äri kohe pärast pulmi. Ta hakkas mööblit valmistama ja seda oma garaažist välja müüma. Asjad läksid käima ja peagi tekkisid Handleril partnerid.

Tõsi, kohe pärast II maailmasõja lõppu läks Elliott partneritega tülli ja müüs oma osaluse ettevõttes maha. Õnneliku juhuse läbi viis saatus ta sel ajal kokku vana sõbra Harold “Matt” Matsoniga, kellest sai noorpaari partner Matteli asutamisel (terviseprobleemid sundisid aga Matsonit peagi ettevõttest lahkuma).

Mattel alustas oma tegevust pildiraamide tootmisega. Olles esimesel aastal investeerinud umbes 100 tuhat dollarit, said asutajad 30 tuhat kasumit. Äri oli üsna edukas. Samal ajal hakkas ettevõte looma nukumaju. See oli väga õigeaegne samm, sest pärast II maailmasõja lõppu hakkas elu tasapisi paranema. Inimesed hakkavad rohkem investeerima raha meelelahutusse, sealhulgas oma lastele mänguasjade ostmisse.

Ettevõtte algusaastad pakkusid Handlerite perekonnale hindamatut teenust, sest neil oli võimalik omandada hindamatuid kogemusi. Käitlejad mõistsid, et nad peavad jälgima kulusid, pädevat tarnimist, kuid mis kõige tähtsam, jõudsid arusaamisele, et ainult suurepärane toode tagab edu. Üks neist toodetest oli muusikakast, mille ettevõte lasi välja 40ndate teisel poolel. See kast meenutas Šveitsi analooge, kuid maksis palju vähem. Lisaks aktiveeris laps selle ise spetsiaalse mehhanismi abil vända kujul. “Õemehe” rahaga valminud toode maksis intressiga ära.

Muusikakasti edu andis Handleritele mitu õppetundi. Esiteks mõistsid nad, et laste seas edukas toode peab neid protsessi kaasama. Lapsed peaksid tundma end kaasatuna. Samuti peaksid nad tahtma mänguasjaga võimalikult kaua mängida. Teiseks pakkusid nad välja, et mänguasi, millega lapsed tahaksid kaua mängida, võib olla vaid mõne suurema sarja algus.

Innovatsioon, mitmekesistamine, edu: 1950–1969

1955. aastaks oli Matteli müük tõusnud 5 miljoni dollarini. Ettevõte andis muusikakasti järel välja oma teise hiti, toote nimega "Burp Guns". Lisaks astus Handlerite perekond sel ajal sammu, mis muutis mänguasjatööstust igaveseks – nad hakkasid Disney multikate ajal televisioonis reklaamima. See oli riskantne samm. Esiteks eelistasid kõik mänguasjafirmad alati tugineda headele suhetele jaemüüjatega, kes pidid toodet müüma, mitte otsesele kontaktile lõpptarbijatega. Teiseks kulutas ettevõte reklaamile 500 tuhat dollarit. Umbes selline oli tollal Matteli pealinn.

Kolimine Matteli mänguasju pidevalt reklaamida Miki Hiire klubimaja programmi ajal oli üliedukas. Peagi teadsid kõik USA lapsed, mis on Mattel ja milliseid imelisi tooteid ettevõte toodab. Nad nõudsid, et vanemad ostaksid neile Mattelilt mänguasju.

Alates 1957. aastast on metsiku lääne teema muutunud eriti populaarseks Ameerika Ühendriikides. Mattel kasutas seda olukorda kiiresti ära ja hakkas tootma mänguasju Winchestereid ja muid relvi, mis meenutasid seda ajastut. 59. aastaks oli ettevõtte käive juba 14 miljonit dollarit. Ja just sel ajal toimus mänguasjaturul tõeline revolutsioon – Mattel lasi välja Barbie-nuku. Barbie idee tekkis Ruth Handleril, kui ta nägi oma tütart aktiivselt täiskasvanuid jäljendavate pabernukkudega mängimas. Ruth otsustas, et lastel oleks huvi mängida nukuga, mis näeb välja nagu täiskasvanud tüdruk. Veelgi enam, ta uskus, et sel viisil suudab ettevõte tüdrukuid harjutada nende tulevase eluga, mis saabub pärast täiskasvanuks saamist.

1959. aastaks lasi Mattel välja oma Barbie-nuku (nimetatud Handlerite tütre järgi). Ütlematagi selge, et nukk saatis tohutult edu, purustades kõik tolleaegsed tüdrukutele mõeldud nukkude müügirekordid. Ja seda kõike vaatamata sellele, et New Yorgi mänguasjamessil võeti see algul üsna jahedalt vastu. Barbie-nuku ärimudel tekkis Mattelis kiiresti. Nukk oli lihtsalt sööt. Sellele järgnesid erinevad lisatarvikud, mis andsid ettevõttele lisakasumit. Kõige populaarsemad neist aksessuaaridest olid Barbie jaoks mõeldud arvukad rõivakomplektid.

Ameeriklased armusid sellesse nukku kiiresti. 1968. aastaks tegutses USA-s suur hulk Barbie fänniklubisid, kuhu kuulus umbes 1,5 miljonit inimest. Pole paha tulemus laste mänguasja puhul. Barbie müük ei piirdunud selleks ajaks ainult aksessuaaride ja nuku endaga. Ettevõte hakkas oma karakteri ümber maailma üles ehitama, tutvustades 1961. aastal oma sõpra Keni (hiljem hakkas ettevõte tootma maju, autosid ja palju muud, mis võiks laiendada laste mängimist Barbiega). Väärib märkimist, et Barbie rõivad õmbles esmalt professionaalne moelooja Charlotte Johnson. Kõik see aitas suuresti kaasa sellele, et tüdrukud arutasid mitte ainult Barbie't, vaid ka selle arvukaid tarvikuid, mis tõid suurema osa ettevõtte kasumist. Huvitav on see, et kui kogu maailm nukust räägib, omandab ta kuulsate moebrändide kõige tõelisemad rõivad, mis loovad spetsiaalselt Barbie jaoks riideid.

60ndate alguses oli Mattel nukuturul juba tugev positsioon. Ettevõte otsustas, et on aeg oma tootevalikut laiendada ja tutvustas Chatty Cathy nukku, esimest rääkivat nukku Ameerikas. Ta oli ka edukas, kuid ei vastanud Barbie-le mitte mingil juhul.

1963. aastal noteeris Mattel oma aktsiad New Yorgi börsil. Nende kahe aasta jooksul on mänguasjade müük kogu maailmas märgatavalt kasvanud. See puudutas ka Mattelit, kuna ettevõttel õnnestus 2 aastaga oma tulusid kasvatada 26 miljonilt dollarilt 100-le. Samas ei tasu eeldada, et see polnud ettevõtte enda teene. Oli! Esiteks oli müügi kasv suures osas tingitud Barbie-nukusarja laienemisest – Keni ja afroameeriklasest Christie nuku ilmumisest, mis tulid välja just ajal, mil Eestis hakkas tekkima tõsine poliitkorrektsus mustanahalise elanikkonna suhtes. Ühendriigid.

1960. aastatel toimus Matteli tootesari igal aastal suuri muutusi. Palja silmaga oli märgata, et ettevõte ei tahtnud üksi Barbie-sarja peal eksisteerida. Mattel tootis mitmesuguseid mänguasju, mille nõudlus oli väga erinev. Ettevõte tootis ka hitte, millest üks oli võidusõiduautode sari “Hot Wheels”, mis on tootmises tänaseni. 60ndate lõpuks sai Mattel maailma suurimaks mänguasjatootjaks.

Matteli edu saladus

70ndate algust iseloomustasid Matteli arvukad omandamised. Ettevõte omandas teisi ettevõtteid partiidena. Isegi sellised hiiglased nagu Ringling Bros said selle ohvriteks. ja Barnum & Bailey Circus. Kuid head ajad said tasapisi otsa. Need andsid teed tõeliselt katastroofilisele perioodile, mil ettevõttel oli palju rahalisi probleeme (mille tõttu vallandati Matteli tegevjuht Rosenberg), Mehhikos põles tehas ja idas toimus rida streike, mis ei aidanud. ettevõte täidab oma tarnekohustusi.

Finantsprobleemid lõppesid Matteli jaoks sellega, et asutajad said tingimisi karistused ja kohustusid maksma trahvina üsna suuri summasid (see ei arvesta seda, et nad said heategevuses osalejaks). Matteli mahhinatsioonid ei jäänud märkamata.

1975. aastal asendati Handlers uue juhtkonnaga, mida juhtis Arthur Spaa. Ja 2 aasta pärast oli ettevõte taas kasumlik. Samal ajal toimus Mattelis oluline ümberstruktureerimine. Asi on selles, et paljud ostetud ettevõtted olid väga kaugel sellest, et neid kasumlikuks nimetada. Mattel pidi neist lahti saama. Üks selline tööstusharu, videomängutööstus, tõi Mattelile umbes 400 miljonit dollarit kahjumit. Ettevõte hakkas hoogu juurde saama, kuid kümnendi taguse suurima mänguasjatootja tiitlist polnud Mattel kaugeltki. Hasbro oli turuliider.

Siinkohal saame juba teha peamised järeldused Matteli ajaloost. Esiteks oli selle edu taga õige turundusstrateegia, kui toode oli ainult tarbijate sööt, kes ostsid seejärel nukule hulga tarvikuid, mis tõid suurema osa kasumist. Lisaks laiendas Mattel pidevalt Barbie maailma, lisades uusi tegelasi, uusi objekte - kõike, mis aitas pikendada lapse huvi nuku vastu. Lõpuks oli Barbie mingil määral see kuvand, nagu tüdrukud ise tahtsid tulevikus olla.

Lisaks muutis ettevõte pidevalt oma põhitoodet, kohandades seda tänapäevaste trendidega. Niisiis, kui soolise võrdõiguslikkuse ajad õitsema hakkasid, vahetas nukk oma elukutset ja ilmus meile politseiniku, sõjaväelase, meditsiiniõe, Ameerika Ühendriikide presidendi jne kujul.

Matteli edasine ajalugu oli seotud sellega, et ettevõte püüdis luua häid suhteid suurte jaekettidega, jätkas edukat telekampaaniat ning täiustas oma tooteid. Muidugi on nüüd brändil rasked ajad. Virtuaalsete maailmade ja arvutimängude populaarsus annab tunda. Kindlasti ei ignoreeri Mattel virtuaalset ruumi ja hetkel on seal palju Barbie-teemalisi mänge, kuid ettevõtte parimad päevad võivad olla selja taga... aga kes teab.

Asutatud 1945. aastal. 20. sajandi 80ndate alguses tootis ettevõte mängukonsoole.

Direktorite nõukogu esimees ja tegevjuht on Robert Eckert. Ettevõtte asutajad on Ruth Handler, Elliot Handler ja Matson Harold (Inglise)vene keel

Tegevus

Töötajate arv on 26 tuhat inimest (2005). Ettevõtte käive ulatus 2008. aastal 5,92 miljardi dollarini, puhaskasum - 379,6 miljonit dollarit. Barbie-nukud moodustavad kolmandiku ettevõtte müügist.

Tooted

• "Tegevusfiguurid" WWE tegelaskujude põhjal
• Disney filmimänguasjad
• Fisher-Price (Thomas & Friendsi mootorid)
• Ever After High

Kriitika

Mattel sattus keskkonnaorganisatsiooni Greenpeace kriitika sihtmärgiks 2011. aastal. Viimane süüdistas mänguasjatootjat selles, et ta kasutas pappi Barbie-nukkude pakendite tootmiseks, mida toodab Asia Pulp and Paper, mis hävitab Indoneesias väärtuslikke vihmametsi, mis põhjustab haruldaste looma- ja taimeliikide, nagu orangutan, väljasuremise. ja Sumatra tiiger. Indoneesia on maailmas kolmandal kohal kasvuhoonegaaside heitkoguste poolest, mis eralduvad metsade hävitamisel ja soode kuivendamisel, mis mõjub planeedi kliimale laastavalt.

Kohtuasjad

2011. aasta augustis tunnistas Los Angelese kohus Matteli süüdi tööstusspionaažis ja kohustas teda maksma 309 miljonit dollarit lastenukkude tootmise konkurendile MGA-le.

Kirjutage ülevaade artiklist "Mattel"

Märkmed

Lingid

• - Matteli ametlik veebisait

Mattelit kirjeldav väljavõte

Nende lugematute jaotuste hulgast, mida elunähtustes teha saab, võime need kõik jagada sellisteks, milles domineerib sisu, teisteks, milles domineerib vorm. Nende hulka võib vastupidiselt küla-, zemstvo-, provintsi- ja isegi Moskva elule lisada Peterburi elu, eriti salongielu. See elu on muutumatu.