تاریخ خلقت دهگانه یک شرکت فرانسوی با شهرت جهانی در زمینه توسعه، تولید و فروش پوشاک ورزشی، کفش، لوازم جانبی، تجهیزات و سایر محصولات باکیفیت با تحویل در سراسر روسیه. فعالیت در روسیه

K: شرکت هایی که در سال 1976 تأسیس شدند

داستان

این شرکت تاریخچه خود را به افتتاح یک فروشگاه Decathlon در نزدیکی لیل در سال 1976 ردیابی می کند. در سال 1986، این شرکت وارد بازار آلمان، در سال 1992 - به بازار اسپانیا و در سال 1999 - وارد بازار بریتانیا شد. در سال 1999 با خرید زنجیره MVP Sports که شامل 20 فروشگاه بود وارد بازار آمریکا شد (با نام تجاری Decathlon USA تغییر نام داد) اما در سال 2006 خروج خود را از بازار آمریکا اعلام کرد و در سال 2010 فعالیتی در آنجا انجام نداد.

مالکان و مدیریت

صاحبان این شرکت خانواده Mulier هستند (آنها همچنین شبکه Auchan را کنترل می کنند). رئیس - متیو لکلرک ( ماتیو لکلرک)، مدیر اجرایی - میشل آبالیا ( میشل آبالیا) .

فعالیت در جهان

تا دسامبر 2015، این شرکت حدود 1031 فروشگاه را در سراسر جهان کنترل می کرد که از این تعداد 300 فروشگاه در فرانسه بودند. علاوه بر Decathlon، فروشگاه هایی با نام Koodza در حال افتتاح هستند. تولید این شرکت در سال 2007 در 27 کشور (63.6٪ - آسیا، 33.7٪ - اروپا) قرار داشت.

تا سال 2014، این شرکت 64 هزار کارمند داشت؛ تا دسامبر 2015، تعداد کارمندان در سراسر جهان 70 هزار نفر بود. درآمد سال 2009 بالغ بر 5.44 میلیارد یورو بوده است؛ در سال 2015، کل گردش مالی شرکت بالغ بر 9.1 میلیارد یورو بوده است.

فعالیت در روسیه

اولین فروشگاه این شرکت در روسیه در سال 2006 در مسکو افتتاح شد. از فوریه 2016، 40 فروشگاه تحت نام تجاری Decathlon در کشور وجود دارد (دوازده در مسکو، سه فروشگاه در سن پترزبورگ و کراسنودار، هر کدام دو فروشگاه در کازان و سامارا، هر کدام یک فروشگاه در ولگوگراد، ورونژ، یکاترینبورگ، پرم، ایوانوو، روستوف روی دان). در دان، ریازان، نابرژنیه چلنی، نیژنی نووگورود، ساراتوف، ترور، اوفا، کوستروما، بریانسک، اورنبورگ، یاروسلاول، ولادیمیر). منافع Decathlon در روسیه توسط شرکت تابعه آن Octoblu LLC ارائه می شود (درآمد آن در سال 2008 بالغ بر 1.29 میلیارد روبل، سود خالص - 49.7 میلیون روبل) بود.

در حال حاضر، توسعه فروشگاه آنلاین رسمی Decathlon.ru ادامه دارد، که در آن مشتریان می توانند محصولات مورد علاقه خود را با تحویل درب منزل سفارش دهند. شرکت بزرگ حمل و نقل هرمس روسیه در پایان سال 2015 تعهدات تحویل را بر عهده گرفت.

در مورد شروع احتمالی تولید کفش برای شرکت فرانسوی Decathlon با نام تجاری Quechua آن مشخص شده است؛ تولید می تواند قبل از پایان سال 2015 آغاز شود. این کفش ها برای فعالیت ها و ورزش در فضای باز هستند و نه برای ورزش های حرفه ای. Decathlon در حال حاضر تجربه تولید کالا در کشورهای CIS را دارد. به عنوان مثال، رویه کفش در اوکراین تولید می شود و اسکی و چکمه اسکی در یاروسلاول تولید می شود.

در مارس 2016، JLL، یک شرکت ارائه دهنده خدمات گواهی زیست محیطی، 2 فروشگاه Decathlon را مطابق با استاندارد زیست محیطی BREEAM تأیید کرد. در نتیجه صدور گواهینامه، روشنایی در هایپرمارکت‌ها بهینه‌تر شده است و «راهنمای کاربری ساختمان» برای کارمندان و بازدیدکنندگان فروشگاه‌های خرده‌فروشی ایجاد شده است. این سیستم امکاناتی را توصیف می کند که اقامت راحت در داخل را برای کاربران فراهم می کند. فروشگاه های Tver و Naberezhnye Chelny گواهینامه دریافت کردند.

این شرکت حامی عنوان تیم فوتبال دینامو بریانسک است

نظری در مورد مقاله "دهه گانه" بنویسید

یادداشت

پیوندها

(انگلیسی)

گزیده ای در توصیف Decathlon

او موافقت کرد: "خب، پس بیایید بریم."
روماس یکی از آن دوستان نادر آن زمان بود که از "مزحمات" من نمی ترسید و از چیزی که دائماً برای من اتفاق می افتاد تعجب نمی کرد. او به سادگی مرا باور کرد. و بنابراین هرگز مجبور نشدم چیزی را برای او توضیح دهم، که برای من استثنایی بسیار نادر و ارزشمند بود. وقتی از جنگل برگشتیم از شدت سرما می لرزیدم اما فکر کردم طبق معمول کمی سرما خورده ام و تصمیم گرفتم مادرم را اذیت نکنم تا اتفاق جدی تری بیفتد. صبح روز بعد همه چیز از بین رفت و من بسیار خوشحال شدم که این "نسخه" سرماخوردگی من را کاملاً تأیید کرد. اما متاسفانه این شادی زیاد طول نکشید...

صبح طبق معمول رفتم صبحانه بخورم. قبل از اینکه وقت کنم دستم را به فنجان شیر دراز کنم، همان فنجان شیشه ای سنگین ناگهان به سمت من حرکت کرد و مقداری از شیر روی میز ریخت... کمی احساس ناراحتی کردم. دوباره تلاش کردم - فنجان دوباره حرکت کرد. بعد به فکر نان افتادم... دو تکه که در نزدیکی خوابیده بودند پریدند و روی زمین افتادند. راستش موهام بلند شد... نه بخاطر ترس. من در آن زمان تقریباً از هیچ چیز نمی ترسیدم، اما چیزی بسیار "زمینی" و بتن بود، آن نزدیکی بود و من مطلقاً نمی دانستم چگونه آن را کنترل کنم ...
سعی کردم آرام باشم، نفس عمیقی کشیدم و دوباره تلاش کردم. فقط این بار سعی نکردم چیزی را لمس کنم، بلکه تصمیم گرفتم فقط به آنچه می خواهم فکر کنم - مثلاً فنجان در دست من باشد. البته، این اتفاق نیفتاد، او دوباره به سادگی حرکت کرد. ولی خوشحال شدم!!! تمام درونم از خوشحالی جیغ می زد، زیرا قبلاً متوجه شده بودم که به شدت یا نه، این فقط به درخواست فکر من اتفاق می افتد! و کاملا شگفت انگیز بود! البته من بلافاصله می خواستم "محصول جدید" را روی تمام "اشیاء" زنده و بی جان اطرافم امتحان کنم ...
اولین کسی که با آن برخورد کردم مادربزرگم بود که در آن لحظه با آرامش مشغول آماده کردن «کار» آشپزی بعدی خود در آشپزخانه بود. خیلی ساکت بود، مادربزرگ داشت چیزی برای خودش زمزمه می کرد که ناگهان یک ماهیتابه چدنی سنگین مثل پرنده روی اجاق گاز پرید و با صدای وحشتناکی به زمین خورد... مادربزرگ با تعجب از جا پرید که بدتر از آن نیست. از همان ماهیتابه... اما باید حقش را به او بدهیم، بلافاصله خودش را جمع کرد و گفت:
- دست از این کار بردار!
من احساس می کردم کمی توهین شده ام، زیرا مهم نیست که چه اتفاقی می افتد، از روی عادت، آنها همیشه من را برای همه چیز سرزنش می کردند (البته در حال حاضر این حقیقت مطلق بود).
- چرا فکر می کنی من هستم؟ - با خرخر پرسیدم.
مادربزرگ به آرامی گفت: "خب، به نظر می رسد که ما هنوز ارواح نداریم."
من او را به خاطر متانت و آرامش تزلزل ناپذیرش بسیار دوست داشتم. به نظر می رسید که هیچ چیز در این دنیا نمی تواند واقعاً او را "ناراحت" کند. اگرچه طبیعتاً چیزهایی وجود داشت که او را ناراحت می کرد، غافلگیرش می کرد یا او را ناراحت می کرد، اما او همه اینها را با آرامش شگفت انگیزی درک کرد. و به همین دلیل است که من همیشه با او احساس راحتی و محافظت می کردم. به نوعی، ناگهان احساس کردم که آخرین "شوخی" من به مادربزرگم علاقه مند شده است ... به معنای واقعی کلمه "در دل خود احساس کردم" که او مرا تماشا می کند و منتظر چیز دیگری است. خب، طبیعتاً خودم را زیاد منتظر نماندم... چند ثانیه بعد، همه «قاشق‌ها و ملاقه‌های» آویزان روی اجاق گاز با غرشی پر سر و صدا از پشت همان ماهیتابه به پایین پرواز کردند...
مادربزرگ با خونسردی گفت: "خب، خوب... شکستن ساختن نیست، من یک کار مفید انجام می دهم."
من قبلاً از عصبانیت خفه شده بودم! خوب، لطفا به من بگویید، او چگونه می تواند با این "واقعه باورنکردنی" اینقدر آرام رفتار کند؟! پس از همه، این ... چنین است!!! حتی نمی‌توانستم توضیح بدهم که چه چیزی است، اما مطمئناً می‌دانستم که نمی‌توانم آن چیزی را که اتفاق می‌افتد به این آرامی تحمل کنم. متأسفانه عصبانیت من کوچکترین تأثیری بر مادربزرگم نگذاشت و دوباره با آرامش گفت:
"شما نباید برای کاری که می توانید با دستان خود انجام دهید، آنقدر تلاش کنید." بهتره برو بخونش
عصبانیت من حد و مرزی نداشت! نمی‌توانستم بفهمم چرا چیزی که به نظرم خیلی شگفت‌انگیز به نظر می‌رسید، باعث خوشحالی او نشد؟! متأسفانه، من هنوز خیلی کوچکتر از آن بودم که بفهمم این همه «تأثیر بیرونی» تأثیرگذار واقعاً چیزی جز همان «اثرات بیرونی» نمی‌دهد... و اصل همه اینها فقط مستی از «عرفان» است. غیرقابل توضیح» افراد ساده لوح و تأثیرپذیر، که مادربزرگ من، طبیعتاً، چنین نبود... اما از آنجایی که من هنوز به چنین درکی بالغ نشده بودم، در آن لحظه فقط به طور باورنکردنی علاقه مند بودم که چه چیز دیگری می توانم حرکت کنم. بنابراین ، بدون پشیمانی ، مادربزرگم را که "من را درک نمی کرد" ترک کردم و به دنبال یک شی جدید از "آزمایشات" خود رفتم ...
در آن زمان، گربه ی مورد علاقه پدرم، گربه خاکستری زیبا، گریشکا، با ما زندگی می کرد. او را دیدم که به آرامی روی اجاق گرم می خوابد و به این نتیجه رسیدم که این لحظه بسیار خوبی است تا «هنر» جدیدم را روی او امتحان کنم. فکر کردم اگر روی پنجره بنشیند بهتر است. هیچ اتفاقی نیفتاد. بعد تمرکز کردم و بیشتر فکر کردم... گریشکا بیچاره با فریاد وحشیانه از روی اجاق پرید و سرش را روی طاقچه کوبید... خیلی برایش متاسف شدم و آنقدر شرمنده شدم که همه اطرافم گناهکار هجوم بردم تا او را بگیرم. . اما به دلایلی تمام خز گربه نگون بخت ناگهان روی هم ایستاد و او با صدای بلند میومیویی از من دور شد، گویی از آب جوش سوخته شده باشد.
برای من یک شوک بود. من نفهمیدم چه اتفاقی افتاد و چرا گریشکا ناگهان از من متنفر شد ، اگرچه قبل از آن ما دوستان بسیار خوبی بودیم. تقریباً تمام روز او را تعقیب کردم، اما متأسفانه هرگز نتوانستم طلب بخشش کنم... رفتار عجیب او چهار روز طول کشید و بعد به احتمال زیاد ماجراجویی ما فراموش شد و دوباره همه چیز خوب شد. اما این مرا به فکر واداشت، زیرا متوجه شدم که بدون اینکه بخواهم، با همان «توانایی‌های» غیرمعمول، گاهی اوقات می‌توانم به کسی آسیب برسانم.
پس از این حادثه، من شروع به جدی تر گرفتن همه چیزهایی کردم که به طور غیر منتظره در من ظاهر شد و با دقت بیشتری "آزمایش" کردم. در تمام روزهای بعد، به طور طبیعی، من به سادگی با شیدایی "حرکت" بیمار شدم. از نظر ذهنی سعی کردم هر چیزی را که به چشمم می خورد حرکت دهم ... و در برخی موارد باز هم نتایج بسیار فاجعه باری گرفتم ...
بنابراین، برای مثال، من با وحشت نگاه می‌کردم که قفسه‌های کتاب‌های بسیار گران‌قیمت و مرتب تا شده پدر روی زمین می‌افتند و با دست‌های لرزان سعی می‌کردم هرچه سریع‌تر همه چیز را سر جایش برگردانم، زیرا کتاب‌ها یک «مقدس» بودند. ” در خانه ما اعتراض کرد و قبل از اینکه آنها را بگیری، باید آنها را به دست می آوردی. اما خوشبختانه در آن لحظه بابام در خانه نبود و به قول خودشان این بار "فرار کرد"...
یک اتفاق بسیار خنده دار و در عین حال غم انگیز دیگر در مورد آکواریوم پدرم رخ داد. پدرم تا زمانی که او را به یاد دارم همیشه به ماهی علاقه زیادی داشت و آرزو داشت روزی یک آکواریوم بزرگ در خانه بسازد (که بعداً متوجه شد). اما در آن لحظه، به دلیل نبود چیز بهتر، ما به سادگی یک آکواریوم گرد کوچک داشتیم که فقط می توانست چند ماهی رنگارنگ را در خود جای دهد. و از آنجایی که حتی چنین "گوشه زندگی" کوچکی شادی معنوی برای پدر به ارمغان آورد ، همه در خانه از جمله من با لذت از آن مراقبت می کردند.
و به این ترتیب، یک روز «تاسف بار»، زمانی که من تازه از آنجا رد می شدم، تماماً مشغول افکار «متحرک» خود بودم، تصادفاً به ماهی ها نگاه کردم و پشیمان شدم که آنها، بیچاره ها، فضای کمی برای زندگی آزاد دارند... آکواریوم ناگهان لرزید و در کمال وحشت من ترکید و آب در تمام اتاق ریخت. ماهی های بیچاره قبل از اینکه به خود بیایند با اشتهای زیادی توسط گربه محبوبمان خوردند که ناگهان از آسمان چنین لذت غیرمنتظره ای نصیبش شد... واقعاً غمگین شدم زیرا به هیچ وجه نمی خواستم برای ناراحت کردن پدرم، و حتی بیشتر از آن، قطع کردن زندگی یک نفر، حتی یک زندگی بسیار کوچک.

K: شرکت هایی که در سال 1976 تأسیس شدند

داستان

مالکان و مدیریت

فعالیت در جهان

فعالیت در روسیه

اولین فروشگاه این شرکت در روسیه در سال 2006 در مسکو افتتاح شد. از فوریه 2016، 40 فروشگاه با نام تجاری Decathlon در کشور وجود دارد (دوازده در مسکو، هر کدام سه در سن پترزبورگ و کراسنودار، هر کدام دو فروشگاه در کازان و سامارا، هر کدام یک فروشگاه در ولگوگراد، ورونژ، یکاترینبورگ، پرم، ایوانوو، روستوف روی دان). در دان، ریازان، نابرژنیه چلنی، نیژنی نووگورود، ساراتوف، ترور، اوفا، کوستروما، بریانسک، اورنبورگ، یاروسلاول، ولادیمیر). منافع Decathlon در روسیه توسط شرکت تابعه آن Octoblu LLC ارائه می شود (درآمد آن در سال 2008 بالغ بر 1.29 میلیارد روبل، سود خالص - 49.7 میلیون روبل) بود.

این شرکت حامی عنوان تیم فوتبال دینامو بریانسک است

نظری در مورد مقاله "دهه گانه" بنویسید

یادداشت

پیوندها

(انگلیسی)

گزیده ای در توصیف Decathlon

پسر گفت: «من قبلاً به تو گفته بودم، بابا، که اگر نمی خواهی من را رها کنی، می مانم.» اما می دانم که جز خدمت سربازی برای هیچ چیز مناسب نیستم. او که همچنان با عشوه‌های جوانی زیبا به سونیا و بانوی جوان مهمان نگاه می‌کرد، گفت: «من نه دیپلمات هستم، نه یک مقام رسمی، نمی‌دانم چگونه احساسم را پنهان کنم.
گربه که با چشمانش به او خیره می شد، به نظر می رسید که هر ثانیه آماده بازی و نشان دادن تمام طبیعت گربه ای خود است.
-خب خب باشه! - گفت: کنت قدیمی، - همه چیز گرم می شود. بناپارت سر همه را برگرداند. همه فکر می کنند که او چگونه از ستوان به امپراتور رسید. خوب، انشاءالله.» او بدون توجه به لبخند تمسخرآمیز مهمان افزود.
بزرگان شروع به صحبت در مورد بناپارت کردند. جولی، دختر کاراگینا، رو به روستوف جوان کرد:
- حیف که پنجشنبه در آرخاروف نبودی. او با مهربانی به او لبخند زد: "من بدون تو حوصله ام سر رفته بود."
جوان متملق با لبخند جوانی به او نزدیکتر شد و با جولی خندان وارد گفتگوی جداگانه شد و اصلاً متوجه نشد که این لبخند غیرارادی او قلب سرخ شده و ظاهراً با چاقوی سونیا لبخند می زند. حسادت در وسط گفتگو، او به او نگاه کرد. سونیا پرشور و تلخ به او نگاه کرد و در حالی که به سختی جلوی اشک های چشمانش و لبخندی ساختگی روی لب هایش را می گرفت، از جایش بلند شد و از اتاق خارج شد. تمام انیمیشن های نیکولای ناپدید شدند. منتظر اولین استراحت مکالمه شد و با چهره ای ناراحت از اتاق خارج شد تا به دنبال سونیا بگردد.
– چگونه اسرار این همه جوان با نخ سفید دوخته شده است! - گفت آنا میخایلوونا و به نیکولای که بیرون می آید اشاره کرد. او افزود: "Cousinage dangereux voisinage."
کنتس پس از ناپدید شدن اشعه آفتابی که با این نسل جوان به اتاق نشیمن نفوذ کرده بود، گفت: "بله" و گویی در حال پاسخ به سؤالی بود که هیچ کس از او نپرسیده بود، اما دائماً او را مشغول می کرد. - چقدر رنج، چقدر اضطراب متحمل شده است تا حالا به آنها شادی کنیم! و اکنون، واقعاً، ترس بیشتر از شادی وجود دارد. هنوز می ترسی، هنوز می ترسی! این دقیقا همان سنی است که در آن خطرات زیادی هم برای دختران و هم برای پسران وجود دارد.
مهمان گفت: همه چیز به تربیت بستگی دارد.
کنتس ادامه داد: "بله، حقیقت شما." کنتس با تکرار باور اشتباه بسیاری از والدین که معتقدند فرزندانشان هیچ رازی از آنها ندارند، گفت: تا به حال خدا را شکر دوست فرزندانم بوده ام و از اعتماد کامل آنها لذت می برم. می‌دانم که همیشه اولین [معتمد] دخترانم خواهم بود و نیکولنکا، به دلیل شخصیت پرشورش، اگر شیطنت بازی کند (پسری بدون این نمی‌تواند زندگی کند)، پس همه چیز مثل این سن پترزبورگ نیست. آقایان
شمارش که همیشه مسائلی را که او را گیج می‌کرد با پیدا کردن همه چیز خوب حل می‌کرد، تأیید کرد: «بله، بچه‌های خوب، خوب». - بیا، من می خواهم هوسر شوم! بله، این همان چیزی است که شما می خواهید، مادر جان!
مهمان گفت: "کوچولوی شما چه موجود شیرینی است." - باروت!
کنت گفت: بله، باروت. - به من برخورد! و چه صدایی: با اینکه دختر من است، حقیقت را خواهم گفت، او یک خواننده خواهد بود، سالومونی متفاوت است. ما یک ایتالیایی استخدام کردیم تا به او آموزش دهد.
- خیلی زود نیست؟ می گویند در این زمان درس خواندن برای صدای شما مضر است.
- اوه، نه، خیلی زود است! - گفت شمارش. - مادران ما در دوازده و سیزده سالگی چگونه ازدواج کردند؟
- او قبلاً عاشق بوریس است! چی؟ کنتس گفت: آرام لبخند زد و به مادر بوریس نگاه کرد و ظاهراً در پاسخ به فکری که همیشه او را مشغول کرده بود، ادامه داد. -خب ببین اگه سخت نگهش میداشتم نهی میکردم...خدا میدونه با حیله چیکار میکردن . او عصر دوان دوان می آید و همه چیز را به من می گوید. شاید دارم او را لوس می کنم. اما، واقعا، به نظر می رسد این بهتر است. من بزرگتر را سخت نگه داشتم.
کنتس ورا بزرگتر و زیبا با لبخند گفت: "بله، من کاملاً متفاوت تربیت شدم."
اما همانطور که معمولاً اتفاق می‌افتد، لبخند بر چهره ورا خوشایند نبود. برعکس، چهره او غیرطبیعی و در نتیجه ناخوشایند شد.
بزرگتر، ورا، خوب بود، احمق نبود، خوب درس می خواند، خوب تربیت شده بود، صدایش دلنشین بود، آنچه می گفت منصفانه و مناسب بود. اما، به طرز عجیبی، همه، هم مهمان و هم کنتس، به او نگاه کردند، گویی تعجب کرده بودند که چرا این حرف را زد و احساس ناراحتی کردند.
مهمان گفت: "آنها همیشه با بچه های بزرگتر حقه بازی می کنند، آنها می خواهند کار خارق العاده ای انجام دهند."
- راستش را بخواهید، مامان! کنتس با ورا حقه بازی می کرد.» کنت گفت. - خوب، اوه خوب! با این حال، او خوب ظاهر شد.
مهمان ها بلند شدند و رفتند و قول دادند برای شام بیایند.
- چه رفتاری! آنها قبلا نشسته بودند، نشسته بودند! کنتس گفت: مهمانان را بیرون آورد.

وقتی ناتاشا از اتاق نشیمن خارج شد و دوید، فقط به گل فروشی رسید. او در این اتاق ایستاد و به مکالمه در اتاق نشیمن گوش داد و منتظر بود تا بوریس بیرون بیاید. او کم‌کم کم‌تاب می‌شد و در حالی که پایش را می‌کوبید، می‌خواست گریه کند، زیرا او اکنون راه نمی‌رفت، که صدای گام‌های آرام و نه سریع و شایسته مرد جوانی را شنید.
ناتاشا سریع بین گلدان های گل هجوم آورد و پنهان شد.
بوریس وسط اتاق ایستاد، به اطراف نگاه کرد، با دستش لکه هایی از آستین لباسش را پاک کرد و به سمت آینه رفت و چهره زیبایش را بررسی کرد. ناتاشا که ساکت شده بود، از کمین خود به بیرون نگاه کرد و منتظر بود که او چه کند. کمی جلوی آینه ایستاد و لبخندی زد و به سمت در خروجی رفت. ناتاشا می خواست او را صدا بزند، اما بعد نظرش تغییر کرد. به خودش گفت: «بگذار جستجو کند. بوریس تازه رفته بود که سونیا برافروخته از در دیگری بیرون آمد و چیزی را با عصبانیت از میان اشک هایش زمزمه کرد. ناتاشا خود را از اولین حرکت خود مهار کرد تا به سمت او فرار کند و در کمین او ماند، گویی زیر کلاهی نامرئی، به دنبال آنچه در جهان رخ می دهد. او لذت جدیدی را تجربه کرد. سونیا چیزی زمزمه کرد و به در اتاق نشیمن نگاه کرد. نیکولای از در بیرون آمد.
- سونیا! چه اتفاقی برات افتاده؟ آیا این ممکن است؟ - نیکلای گفت و به سمت او دوید.
- هیچی، هیچی، منو رها کن! - سونیا شروع به گریه کرد.
- نه میدونم چیه
- خوب، می دانی، عالی است، و برو پیش او.
- سوو! یک کلمه! مگر می شود من و خودت را به خاطر یک فانتزی اینطور شکنجه کنی؟ - نیکلای گفت و دست او را گرفت.
سونیا دست هایش را کنار نکشید و گریه اش را قطع کرد.
ناتاشا بدون حرکت یا نفس کشیدن از کمین خود با سرهای درخشان به بیرون نگاه کرد. "حالا چه خواهد شد"؟ او فکر کرد.
- سونیا! من به تمام دنیا نیاز ندارم! نیکولای گفت: "تنها تو برای من همه چیز هستی." -بهت ثابت میکنم
"من دوست ندارم وقتی شما اینطور صحبت می کنید."
- خوب، من نمی خواهم، متاسفم، سونیا! "او را به سمت خود کشید و بوسید.
"اوه، چه خوب!" ناتاشا فکر کرد و وقتی سونیا و نیکولای اتاق را ترک کردند، آنها را دنبال کرد و بوریس را پیش خود خواند.
با نگاهی مهم و زیرکانه گفت: «بوریس، بیا اینجا». - من باید یک چیز را به شما بگویم. اینجا، اینجا،» او گفت و او را به گل فروشی به محلی که بین وان هایی که در آن پنهان شده بود، برد. بوریس با لبخند به دنبال او رفت.
- این یک چیز چیست؟ - او درخواست کرد.
خجالت کشید، به اطرافش نگاه کرد و با دیدن عروسکش که روی وان رها شده بود، آن را در دست گرفت.
او گفت: "عروسک را ببوس."
بوریس با نگاهی دقیق و محبت آمیز به چهره پر جنب و جوش او نگاه کرد و پاسخی نداد.
- شما نمی خواهید؟ خوب، بیا اینجا،» او گفت و به عمق گل ها رفت و عروسک را پرت کرد. - نزدیک تر، نزدیک تر! - او زمزمه کرد. او با دستانش بند افسر را گرفت و وقار و ترس در چهره سرخ شده اش نمایان بود.

Decathlon اولین فروشگاه خود را در این زنجیره حدود 25 سال پیش افتتاح کرد. در سال 2000، با فروش تقریباً 2.5 میلیارد دلاری، پس از Intersport، Wal-Mart، Venator (Foot Locker and Champs) و Sport 2000، پنجمین خرده فروش بزرگ کالاهای ورزشی در جهان بود. چشم انداز آن نشان دادن همه چیز است. 70) در یک هایپر مارکت ورزشی (مساحتی از 5000 تا 10000 متر مربع) که می تواند حداکثر 35000 کالا را در خود جای دهد. ماموریت Decathlon سرگرم کردن ورزش برای عموم مردم است. برای دستیابی به این هدف، فروشگاه تلاش می کند تا بهترین انتخاب از محصولات را با بهترین نسبت کیفیت/قیمت در بازار ارائه دهد. برای رسیدن به این هدف نیاز به یک فروشگاه تخفیف دار با برند خاص خود است. به سرعت مشخص شد که برند فروشگاهی تنها راه ورود به بازاری است که انتظار نسبت کیفیت/قیمت مناسب را دارد و معروف‌ترین برندهای ورزشی نمی‌توانند این را ارائه دهند، زیرا قیمت آنها عمدتاً بر اساس ارزش‌های ناملموس، بازاریابی است و نه بر اساس ارزش فنی کالاها کم کم فروش محصولات با برند Decathlon از 23 درصد در سال 1987 به 52 درصد در سال 2000 افزایش یافت. یکی از دلایل این موفقیت این است که محصولات تولید شده با نام تجاری Decathlon (در سال 2000، 14 تولیدکننده بزرگ کالاهای ورزشی در جهان) به سرعت نه به عنوان کالاهای ارزان قیمت معمولی از یک فروشگاه تخفیف، بلکه به عنوان محصولاتی که ارائه بهترین ارزش ارزش/قابلیت ساخت/قیمت در بازار. این باعث ایجاد رضایت بالای مصرف کننده و تمایل به خرید مجدد برند می شود. این وضعیت تعجب آور نیست: حدود 100 مدیر محصول مانند Decathlon در جهان وجود دارد. آنها هستند که تعیین می کنند چگونه یک محصول را ایجاد یا بهبود بخشند. برای کاهش هزینه‌های تولید، Decathlon مواد خام را خریداری می‌کند، برنامه‌های تولید را تنظیم می‌کند و تولیدکنندگان را تامین می‌کند - همه اینها در حالی که هزینه تولید هدف را در نظر می‌گیرد. مجموعه دکاتلون علاوه بر قیمت، گزینش عظیمی از محصولات و فضایی دوستانه را ارائه می دهد که عمدتاً به دلیل جوانی، تجربه و خدمات خوب کارکنان فروش ایجاد شده است. خدمات پس از فروش نیز عالی است: کالاها بدون هیچ قید و شرطی قابل تعویض هستند. علاوه بر برند زنجیره ای، طیف محدودی از محصولات با تخفیف وجود دارد که اصطلاحاً "بهترین قیمت تجهیزات" نامیده می شود، اگرچه محصولات ارزان تری در بازار وجود دارد، اما این محدوده باید با دسته بندی اعلام شده مطابقت داشته باشد و ارزان ترین آنها باشد. ، استانداردهای Decathlon را رعایت کنند. حتی محصولات بسیار ارزان باید الزامات تکنولوژیکی را برآورده کنند. اینگونه است که Decathlon خود را از سایر فروشگاه هایی که تخفیف های قابل توجهی برای محصولات خود ارائه می دهند متمایز می کند. در اروپا، Decathlon بزرگترین مشتری نایک است که حدود 20 درصد از فروش این شرکت را به خود اختصاص داده است. نایک به نوبه خود تنها 7 درصد از فروش Decathlon را به خود اختصاص داده است. هدف Decathlon افزایش شبکه خود به 500 فروشگاه در سراسر جهان تا سال 2005 بود. این شرکت اکنون با به دست آوردن فروشگاه های زنجیره ای تخفیف در سراسر بوستون، در حال ایجاد جایگاهی در ایالات متحده است و به Decathlon اجازه می دهد تا مفهوم و فرآیند خود را در یک محیط رقابتی ایالات متحده آزمایش کند. این شرکت بر اساس عملکرد خود، تمام فروشگاه‌های خود را در مکان‌های ضعیف (که عملکرد ضعیفی داشتند) تعطیل کرد و بهترین‌ها را حفظ کرد و قدرت برند و مدل کسب‌وکار را در ایالات متحده آزمایش کرد. با این حال، در سال 2000، یک چراغ قرمز قرمز در مسیر دکاتلون ظاهر شد. برای اولین بار از زمان تاسیس این شرکت، تعدادی از مصرف کنندگان گفتند که زمانی که خرید کالاهای ورزشی بعدی آنها مشکلی نداشته باشد، از فروشگاه های Decathlon دیدن خواهند کرد. Decathlon به عنوان شرکتی که به سرعت به تغییرات واکنش نشان می دهد، دلایل این خنک شدن را تجزیه و تحلیل کرد و به این نتیجه رسید که دلیل اصلی در احساس عدم انتخاب است. هنگامی که یک زنجیره خرده‌فروشی شروع به تسلط بر کشوری می‌کند، استراتژی برند تک فروشگاهی احساس عدم آزادی را در بین مصرف‌کنندگان ایجاد می‌کند، یعنی یک انتخاب انبوه: هر یک از آنها مجبور شدند همان برند را با بقیه مشتریان خریداری کنند. برای حل این وضعیت، البته به دلیل نسبت کیفیت/قیمت نه چندان خوب، ارزش افزایش تعداد برندهای بین المللی را نداشت. در عوض، Decathlon مدل برندسازی را تغییر داد که به شرکت اجازه داده بود به مدت 25 سال با موفقیت رشد کند. تصمیم گرفته شد مجموعه‌ای از هفت برند خرده‌فروشی تشکیل شود که به آنها «برندهای پرشور» می‌گفتند تا آنها را از مارک‌های خرده‌فروشی کلاسیک که در اصل فقط یک نام هستند متمایز کنند. در ابتدا، 15 برند پرشور از این دست برنامه ریزی شد. با این حال، ما باید روی هفت تمرکز می کردیم تا مفاد مأموریت ده گانه را زیر پا نگذاریم. فقط چند برند بزرگ می توانند در بین مصرف کنندگان انبوه اشتیاق به ورزش ایجاد کنند. علاوه بر این، اگر همه این برندها منحصراً به عنوان برندهای سطح بالا ارائه می شدند، در نامگذاری محدوده قیمت پایین مشکلاتی ایجاد می شد. و اگر از نام Decathlon فقط برای محصولات ارزان قیمت استفاده می شد، سرمایه مرتبط با این نام را به خطر می انداخت. در عوض، تصمیم گرفته شد که هر برند پرشور خط محصولی از محصولات پیشرفته زیست‌محیطی و فناوری را با «قیمت ورودی» تولید کند. بنابراین، تغییر مدل برندسازی Decathlon چه پیامدهایی برای کسب و کار و سازمان به عنوان یک کل دارد؟ اولاً برنامه ریزی شده بود که در تمام فروشگاه های زنجیره ای، حتی اگر در کشورهای مختلف جهان واقع شده باشند، سیاست یکسانی اعمال شود. در نتیجه، فروشگاه های جدید Decathlon در کشورهای جدید با هفت برند هوس باز افتتاح شد. بنابراین، دکاتلون، برخلاف بازار داخلی این کشورها، تجربه جدیدی ارائه کرد، جایی که حداکثر میزان هم افزایی بین نام فروشگاه و برندی که به فروش می‌رساند، یکی و یکسان بود. برای اینکه Decathlon به یکی از اهداف انتخابی خود (کاهش تصور عدم انتخاب و تولید انبوه) دست یابد، نام تجاری اشتیاق باید مستقل ظاهر می شد. خود نام Decathlon دیگر روی محصولات نمایش داده نمی شد، بلکه در داخل آن، روی یک برچسب پنهان بود. ثانیاً، اگر برندهای جدید می خواستند به برندهای واقعی تبدیل شوند که احساسات و حتی اشتیاق را برمی انگیزد، باید به رهبران افکار در هر رشته ورزشی نزدیک تر شوند و در تماس خلاقانه نزدیک کار کنند. و همه اینها بر نوع سازمانی که 25 سال پیش در Decathlon ایجاد شد تأثیر اساسی داشت. تا این مرحله، Decathlon بسیار متمرکز بود و برند فروشگاه آن از دفتر مرکزی مدیریت می شد. حال، اگر برند کچوا به یک برند پیشرو در ورزش‌های زمستانی تبدیل شد، برای مثال، لازم بود که به کوه‌ها - در این مورد به کوه‌های آلپ - با کل کارکنان درگیر در برند: کارمندان بخش بازاریابی، مدیران فروش، طراحان، حرکت کنیم. و غیره، به طوری که آنها با همکاری مستقیم با حرفه ای ها و آماتورهای این ورزش، توانستند ایده ها، مفاهیم و محصولات را آزمایش کنند. همین روش در مورد Tribord، یک برند ورزشی دریایی، و همچنین بقیه مارک های هوس باز اعمال شد. دفتر مرکزی اکنون فقط محصولات دوچرخه سواری را مدیریت می کند (نام فروشگاه فقط برای این ورزش حفظ شده است که محصولات پیشرفته و محبوب آن از نظر فن آوری بسیار نمادی از ارزش ها و موقعیت Decathlon شده است). این یک چالش واقعی برای مدل کسب و کار بود. و Decathlon از این نمی ترسید!

ده گانه
فعالیت	خرده فروشی
سال تاسیس
محل
محصولات	لباس، تجهیزات ورزشی، لباس ورزشی
حجم معاملات	4,476 Md. € (2007)
تعداد کارکنان
سایت اینترنتی	www.decathlon.com

شرکت ده گانه(Decathlon) در تجارت خرده فروشی ورزشی، بخشی از گروه مشغول است اکسیلانو متعلق به Auchan S.A. در پایان سال 2007، Decathlon دارای 405 فروشگاه در سراسر جهان بود که بیش از نیمی از آنها در فرانسه بودند. دارای 40 هزار کارمند، 35 هزار نوع کالا. این شرکت 3 نوع فضای خرده فروشی را توسعه می دهد: 4، 8 و 12 هزار متر مربع. تولید این شرکت در 16 کشور (63.6٪ - آسیا، 33.7٪ - اروپا) واقع شده است.

برندهای خود: Artengo (تنیس)، B’twin (دوچرخه سواری)، Quechua (تجهیزات پیاده روی)، Tribord (ورزش های آبی)، Fouganza (ورزش های سوارکاری) و غیره. هر ساله 413 میلیون واحد کالا به فروشگاه های زنجیره ای عرضه می شود. اولین فروشگاه این شرکت در روسیه در سال 2006 در مسکو افتتاح شد.

گردش مالی Decathlon در سال 2007 4.476 میلیارد یورو (45.4٪ در فرانسه) بود. 6 فروشگاه در روسیه دارد.

بنیاد ویکی مدیا 2010.

مترادف ها:

ببینید "Decathlon" در سایر لغت نامه ها چیست:

دیکشنری دهگانه مترادف روسی. اسم ده‌گانه، تعداد مترادف‌ها: 1 ده‌گانه (2) ASIS Dictionary of Synonyms. V.N. تریشین... فرهنگ لغت مترادف

- (de)، a، pl. نه م. (… فرهنگ لغت کلمات خارجی زبان روسی

ده گانه- او دکاتل است و... فرهنگ لغت املای روسی

ده گانه- (2 متر) ... فرهنگ لغت املای زبان روسی

ده گانه- (گر دکا، اتلون ناتپرور) ورزش. در lesnata athletics: naziv za natprevaruvaje v deset discipline desetoboje ... فرهنگ لغت مقدونی