آندری ساوچنکو، مدیر کل بخش روسی ماتل: «من می‌خواستم دفتری با مفهومی کامل داشته باشم - مانند اسباب‌بازی که برمی‌دارید و احساس خوبی نسبت به آن دارید. به نظر من همه چیز درست شد. معماران وظیفه داشتند - ایجاد یک اتاق روشن و جادار، بدون رنگ های تیره، که برای چشم خوشایند باشد. می خواستم فضایی از کارمای سبک ایجاد کنم. من عمداً در روند طراحی دخالت نکردم. وقتی روی رندرها صندلی های دور میزهای کنفرانس را دیدم که به نظر من شبیه خانه های روستایی هستند، چنین انگیزه ای ایجاد شد. اما من تصمیم گرفتم که کاملاً تسلیم دستان حرفه ای شوم. در نهایت پشیمان نشدم احتمالاً می توان در برخی موارد صرفه جویی کرد: به عنوان مثال، فرش دفتر از اسپانیا آورده شده است، اما من متوجه نشدم که چرا نمی توان آن را در روسیه خریداری کرد. اما معمار گفت که آنچه ما با این طرح خاص نیاز داریم، اینجا نیست.»

فضای داخلی دفتر در رنگ‌های سفید و قرمز، مطابق با لوگوی شرکت طراحی شده است، با لهجه‌هایی به شکل صورتی روشن، صندلی‌های باربی رنگ در ورودی و پاف‌های رنگی در قسمت نشیمن. اتاق‌های جلسه به نام اسباب‌بازی‌های ماتل نام‌گذاری و تزئین شده‌اند: در منطقه توماس یک چاپ از کف تا سقف قطار معروف و در باربی گالری پرتره‌ها از اولین تغییر اسباب‌بازی نمادین تا جدیدترین وجود دارد. فیلم مات روی شیشه، دیواره‌های عمودی که قسمت نشیمنگاه را جدا می‌کند و روکش تزئینی در ورودی به سفارش ساخته شده‌اند.

بیشتر فضا را فضای باز اشغال کرده است. در مجموع، شرکت حدود 100 نفر را استخدام می کند: برخی از کارمندان "در مزرعه" کار می کنند، 66 نفر مستقیماً در دفتر می نشینند. مناطق کاری با در نظر گرفتن اضافه شدن احتمالی به تیم سازماندهی شده اند. همچنین برنامه ریزی شده است که مانند فضاهای کار مشترک، کارمندان ورودی از همان میزها استفاده کنند، در حالی که میزهای کنار تخت خود را دارند.

کارمندان دفتر نمایندگی مسکو ماتل به طور منظم با همکاران اسپانیا، آلمان و انگلیس ارتباط برقرار می کنند: طبق سنت شرکت، دفاتر همه کشورها برای تماس های ویدیویی بزرگ بین المللی جمع می شوند. به خصوص برای چنین رویدادهایی، دو اتاق جلسه با یک دیوار کشویی مجاور مجهز شده اند که با هم یک اتاق کنفرانس بزرگ را تشکیل می دهند.

منطقه آشپزخانه شبیه یک کافه سالن است: یک میز به شکل یک پیشخوان، لامپ های بزرگ طراح، یک دیوار تخته سنگ. در تئوری، می توانید روی دیوار با گچ بنویسید، اما مدیریت هنوز این اجازه را نمی دهد - تا خراب نشود.

برای ورود به روح شرکت و درک بهتر محصول، بسیاری از کارمندان اسباب بازی ها را روی میز خود نگه می دارند. با این حال، آنها را به خانه نمی برند: اینها نمونه هایی برای دفتر هستند. این شرکت سالی یک بار به کارمندان این فرصت را می دهد که عروسک ها و ماشین ها را با مبلغ مشخصی انتخاب کنند تا بتوانند در خانه بازی کنند.

محل دفتر همچنین برای حفظ روحیه شرکتی و چشم انداز ویژه از ماموریت شرکت کار می کند: آندری ساوچنکو می گوید: «قطارها مرا یاد شعار قدیمی نایک می اندازند، «زندگی یک سفر است». - شرکت ما دائما در حال حرکت و تحول است: ما با اسباب بازی های جدید، رویکردهای جدید می آییم. ما اکنون از اسباب بازی های فیزیکی به اسباب بازی های مجازی می رویم. و همه اینها با دفتر کار به عنوان یک اتاق بازی بزرگ مشرف به ایستگاه و قطارهای در حال حرکت مطابقت دارد.

یک شرکت اسباب‌بازی چندملیتی آمریکایی است که در سال 1945 تأسیس شد و دفتر مرکزی آن در ال سگوندو، کالیفرنیا قرار دارد. در سال 2014، این شرکت در رتبه 403 در Fortune Global 500، رتبه بندی 500 شرکت بزرگ جهان بر اساس درآمد آنها، قرار گرفت. محصولات این شرکت شامل تعدادی از خطوط اصلی اسباب بازی است: اسباب بازی های فیشر قیمت برای نوزادان و کودکان پیش دبستانی، عروسک های باربی، عروسک های Monster High، عروسک های Ever After High، عروسک های Winx Club، اسباب بازی های Hot Wheels و Matchbox، اسباب بازی های Masters of the Universe، American. عروسک های دخترانه، بازی های رومیزی و اسباب بازی های کشتی (WWE Toys)، محصولات برادران وارنر از جمله محصولات هری پاتر، بتمن، سوپرمن، لونی تونز. این شرکت همچنین محصولاتی را تحت لیسانس دیزنی تولید می کند. در اوایل دهه 1980، Mattel سیستم‌های بازی ویدیویی را تحت برندهای خود تحت لیسانس نینتندو تولید کرد. ماتل کارخانه های خود را در چین، اندونزی، مالزی، مکزیک و تایلند و همچنین پیمانکاران مستقل مستقر در ایالات متحده، اروپا، مکزیک، خاور دور و استرالیا دارد. این شرکت در 40 کشور و منطقه حضور دارد و محصولات خود را در بیش از 150 کشور به فروش می رساند. این بزرگترین تولید کننده اسباب بازی در جهان از نظر درآمد و ارزش بازار است. نام شرکت از هارولد «مت» ماتسون و الیوت «ال» هندلر گرفته شده است.

از قاب عکس تا اسباب بازی 1945-1949

ماتل در سال 1945 توسط الیوت و روث هندلر تاسیس شد. روث که کوچکترین از ده فرزند مهاجران لهستانی بود، زمانی که با الیوت هندلر، مهندس صنایع ازدواج کرد، منشی در پارامونت پیکچرز در لس آنجلس بود.

هندلر قصد داشت شروع به طراحی وسایل روشنایی کند، اما به زودی ساخت مبلمان را از طریق فروش گاراژ آغاز کرد. این تجارت چهار شریک را جذب کرد و به سرعت به 2 میلیون دلار رسید و اقلام هدیه و جواهرات تولید کرد. در سال 1945، الیوت هندلر نگران شد و خواستار یک رویکرد جدید برای انجام تجارت شد تا بتواند در دنیای به سرعت در حال تغییر پس از جنگ رقابتی باقی بماند. برنامه های الیوت منجر به اختلاف با شرکای او شد و او سهم خود از شرکت را با ضرر فروخت. در همین حال، همچنین در سال 1945، روث با یک دوست قدیمی به نام هارولد "مت" متسون ملاقات کرد و آنها شروع به ایجاد Mattel کردند و الیوت محصولات را طراحی کرد. نام ماتل از ترکیب نام خانوادگی ماتسون با نام کوچک هندلر شکل گرفت. سلامتی ضعیف به زودی ماتسون را مجبور کرد تا سهم خود از شرکت را به Handlers بفروشد. متل ابتدا با استفاده از قطعات پلاستیکی و چوبی وارد تجارت قاب عکس شد. با تخته های چوبی و پلاستیک باقی مانده، الیوت هندلر شروع به طراحی مبلمان برای خانه عروسک کرد. روث هندلر یک سازمان فروش ساده ایجاد کرد و شرکت صعود خود را به اوج آغاز کرد. در سال اول، شرکتی که 100000 دلار جمع آوری کرد، در نهایت 30000 دلار سود داشت.

Handlers تجربه تجاری کمی داشتند و حتی سرمایه کمتری داشتند، اما جمعیت شناسی بچه بوم به علاوه وضعیت پس از جنگ جهانی دوم به آنها فرصت منحصر به فردی داد. علیرغم شرایط مساعد، چندین سال طول کشید تا آنها شاهد سود باشند. در سال 1946، ماتل شروع به تولید مبلمان ارزان قیمت، لوازم آرایشی عروسک و لباس کرد. اسباب بازی هایی مانند "Birdy Bank" و "Make-Believe Makeup setup" ظاهر شد.

و سال بعد یک موفقیت واقعی ظاهر شد - یوکلل مینیاتوری "Uke-A-Doodle". این اسباب بازی موفقیت بی سابقه ای داشت و سفارشات زیادی را جذب کرد. در سال 1948، ماتل با تشویق به موفقیت یوکلل، یک پیانوی پلاستیکی منتشر کرد، اما مشکلات کیفیت مربوط به مکانیسم صدا مانع از تبدیل شدن آن به یک پیانو نشد. به ازای هر فروش پیانوی، شرکت 10 سنت ضرر کرد.
این درس‌های اولیه کسب‌وکار چند درس مهم به هندلرها آموخت: اجتناب از محصولات منسوخ، توجه به قیمت‌ها و رقابت، و نظارت بر هزینه‌ها و کیفیت محصول. آنها متوجه شدند که یک تجارت موفق باید محصولات منحصر به فرد و اصلی با کیفیت و دوام برتر تولید کند که به راحتی توسط رقبا قابل کپی برداری نباشد.
این شرکت در سال 1948 به کالیفرنیا نقل مکان کرد. Handlers، همراه با مخترعان دیگر، شروع به توسعه یک جعبه موسیقی با استفاده از یک مکانیسم منحصر به فرد کردند. کمبود سرمایه و امتناع بانک ها از وام دادن به شرکت جوان، پروژه را به حالت تعلیق درآورد. اما Handlers تسلیم نشدند، بلکه 20000 دلار از برادر روث قرض گرفتند، این به تکمیل پروژه کمک کرد و بنابراین شاهکار جدیدی از Mattel متولد شد - جعبه موسیقی. Handlers با استفاده از ایده دنیای قدیمی و تطبیق آن با روش‌های تولید مدرن، رقابت سوئیسی را که تا آن زمان بر بازار جعبه موسیقی داخلی در ایالات متحده تسلط داشت، شکست داد. همانطور که الیوت هندلر بعداً به یاد می آورد: "جعبه موسیقی ما مکانیزم ثبت شده ای داشت که می توانست به طور مداوم هنگام چرخاندن دسته توسط کودک پخش شود. متفاوت بود، خوش ساخت بود و توانستیم آن را با قیمت کمتری نسبت به محصولات وارداتی تولید کنیم.» موفقیت جعبه موسیقی چندین درس دیگر را به Handlers آموخت. اول، آنها دریافتند که مشارکت کودکان برای هر اسباب بازی باکیفیت مهم است. کودکان باید بتوانند با اسباب بازی ارتباط برقرار کنند و بخواهند مکررا و برای مدت طولانی با آن بازی کنند. دوم، آنها تشخیص دادند که یک اسباب بازی با طول عمر طولانی نسبت به محصولات عجیب و غریب با عمر کوتاه ترجیح دارد و می تواند به عنوان پایه ای برای ادامه اسباب بازی های دیگر باشد.

نوآوری، تنوع و موفقیت: 1950-69

ماتل در سال 1955 به چندین موفقیت مهم دست یافت: فروش به 5 میلیون دلار رسید. این شرکت موفقیت دیگری به نام "Burp Guns" ارائه کرد.
در چیزی که به نظر یک سرمایه گذاری مخاطره آمیز به نظر می رسید، هندلرها موافقت کردند که یک بخش 15 دقیقه ای از خانه باشگاه میکی ماوس والت دیزنی در شبکه تلویزیونی ABC (شرکت پخش آمریکایی) را حمایت کنند. Handlers قراردادی به مدت 52 هفته و مبلغ 500000 دلار، برابر با ارزش خالص Mattel در آن زمان امضا کردند. تا این زمان، تولیدکنندگان اسباب‌بازی عمدتاً به خرده‌فروشان برای نمایش و فروش محصولات خود متکی بودند. تبلیغات فقط در طول فصل تعطیلات گنجانده شد. پیش از این هرگز یک شرکت اسباب‌بازی برای تبلیغات در تمام طول سال پول خرج نکرده بود. با تلویزیون، اسباب‌بازی‌ها می‌توانند مستقیماً برای کودکان در سراسر کشور عرضه شوند. بنابراین، Handlers با شعار «می‌توان گفت ماتل است، متورم شده است»، انقلاب بازاریابی را در صنعت اسباب‌بازی آغاز کردند که تأثیر فوری داشت. این شرکت بسیاری از تفنگ های اسباب بازی Burp Guns را فروخت و نام تجاری Mattel را در بین مخاطبان مشهور کرد. آرم Mattel 1945-1969

سپس در سال 1959، ماتل با عروسک باربی، پرفروش ترین اسباب بازی تمام دوران، موفقیت جدیدی را در صنعت اسباب بازی ایجاد کرد. ایده ساخت این عروسک از طرف روث هندلر بود که متوجه شد دخترشان ترجیح می دهد با عروسک های کاغذی به ظاهر بزرگسالان بازی کند تا عروسک های معمولی کودکان. الیوت و روث هندلر با پسر کنت و دختر باربارا

در طول دهه 1960، این شرکت به معرفی اسباب‌بازی‌های محبوب ادامه داد: Baby First Step (اولین عروسکی که می‌توانست به تنهایی راه برود)، عروسک‌های زنده با چشم‌ها و دهان‌های متحرک، سری اسباب‌بازی‌های آموزشی See 'N Say، Vac- دستگاه U-Form، و یک سری کامل از اسباب بازی های Thingmaker، از جمله Creepy Crawlers، Fun Flowers، Fright Factory و

.
یکی دیگر از موفقیت‌های تماشایی، خودروهای مدل مینیاتوری Hot Wheels، در سال 1968 معرفی شد که سال مهمی برای Mattel بود، زیرا میزبانی از محصولات آن بر بازار تسلط یافتند، از جمله جعبه‌های موسیقی اسباب‌بازی اصلی آن، که بیش از 50 میلیون فروخت. این شرکت به دلاور نقل مکان کرد و در پایان دهه، اولین تولید کننده اسباب بازی در جهان بود.

در طول دهه 1960، این شرکت به طور فعال شروع به تنوع بخشیدن به فعالیت های خود در سراسر جهان با خریدهای بسیاری کرد: Dee & Cee Toy Co. Ltd. (1962)؛ محصولات استاندارد پلاستیک، شرکت، شرکت صنعتی هنگ کنگ، با مسئولیت محدود، و قالب های دقیق، با مسئولیت محدود. (1966)؛ Rosebud Dolls Ltd. (1967)؛ Monogram Models, Inc. و A&A Die Casting Company (1968); Ratti Vallensasca، Mebetoys، Ebiex S.A.، H&H Plastics Co.، Inc.، و Metaframe Corp. (1969).

دهه های سخت 1970 و 1980

در سپیده دم دهه 1970، ماتل همچنان شرکت های دیگری مانند Ringling Bros.، Barnum & Bailey Circus و دیگران را جذب می کرد. اما روزهای خوب خیلی زود گذشت. در سال 1970، کارخانه تولید ماتل در مکزیک بر اثر آتش سوزی ویران شد و سال بعد، حمله به کارخانه کشتی سازی شرق دور، عرضه اسباب بازی ها را قطع کرد. برای حمایت از روند رشد شرکت، سیمور روزنبرگ، معاون اجرایی و مدیر ارشد مالی، سفارشات را به عنوان فروش گزارش کرد، حتی اگر بسیاری از سفارش‌ها لغو شدند و محموله‌ها انجام نشد. به مدت دو سال، ماتل صورت‌های مالی نادرست و گمراه‌کننده منتشر کرد، تا اینکه در سال 1973، شرکت تنها سه هفته پس از اطمینان سهامداران از وضعیت مالی خوب شرکت، ضرر 32 میلیون دلاری را گزارش کرد. سهام ماتل بلافاصله سقوط کرد و کمیسیون بورس و اوراق بهادار (SEC) به این تقلب علاقه مند شد. روث هندلر و سیمور روزنبرگ در برابر قاضی رابرت تاکاسوگی از دادگاه ناحیه لس آنجلس حاضر شدند تا از خود در برابر اتهامات SEC دفاع کنند.
در سال 1974، روزنبرگ اخراج شد، بانک‌ها به Handlers فشار آوردند تا استعفا دهند و دادگاه به Mattel دستور داد تا هیئت مدیره خود را تغییر دهد تا اکثریت آن خارج از شرکت باشند. علاوه بر این، دادگاه روث هندلر و روزنبرگ را هر کدام 57000 دلار جریمه کرد و به 41 سال حبس تعلیقی محکوم کرد، مشروط بر اینکه هر دو سالانه 500 ساعت کار خیریه به مدت پنج سال انجام دهند. سرانجام، در سال 1980، Handlers اکثر سهام خود را فروخت و به مشارکت خود در شرکتی که تأسیس کردند پایان داد. تقریباً 12 درصد از سهام این شرکت حدود 18.5 میلیون دلار ارزش داشت.
روث هندلر شرکت Nearly Me را تأسیس کرد که سینه های مصنوعی برای بیماران ماستکتومی تولید می کند.
تیم مدیریتی جدید تحت رهبری آرتور اس اسپیر، معاون ماتل، در سال 1975 جایگزین Handlers شد و تا سال 1977 شرکت به سودآوری بازگشت. تا سال 1980، ماتل کسب‌وکارهای متعدد دیگری از جمله Ringling Bros، Barnum & Bailey Circus را اداره کرد. حماقت های یخی Shipstad & Johnson. انتشارات وسترن، بزرگترین ناشر کتاب کودک؛ و یک سری کامل از اسباب بازی های الکترونیکی، در درجه اول بازی های ویدئویی Intellivision.
با این حال، متأسفانه، متل در بسیاری از دهه 1980 به طرز وحشتناکی دچار مشکل شد. بسیاری از خریدهای شرکت بی‌سود بود و باید فروخته می‌شد. علاوه بر این، کاهش شدید فروش بازی‌های ویدیویی در اوایل دهه 1980، ماتل را مجبور کرد تا از بازی‌های ویدیویی با ضرر 394 میلیون دلاری در سال 1983 خارج شود و این شرکت را در آستانه ورشکستگی قرار داد. اگر شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر نیویورک E.M. Warburg، Pincus & Co و Drexel Burnham Lambert با 231 میلیون دلار در سال 1984 وارد عمل نشدند تا شرکت را از شکست بازی های ویدیویی نجات دهند. با این حال، در سال 1985، این شرکت به عنوان بزرگترین شرکت اسباب‌بازی دنیا عقب افتاد.

جهت جدید: 1987-92

در سال 1987، زمانی که شرکت مجبور شد خط Masters of the Universe را لغو کند، متل 113 میلیون دلار ضرر کرد. در نتیجه مشکلات متل، سهام از اوج خود در سال 1982 سقوط کرد. 30 دلار به ازای هر سهم تا 10 دلار به ازای هر سهم در سال 1987 اما زمانی که جان دبلیو آمرمن در سال 1980 به عنوان رئیس بخش بین‌الملل به شرکت ملحق شد، ثروت شرکت تغییری شدید پیدا کرد. به عنوان رئیس منصوب شد. تحت رهبری او، فروش این بخش چهار برابر شد و بسیار بیشتر از سودآوری عملیات داخلی ماتل بود. Amerman هزینه های سربار ماتل را با بستن 40 درصد از تاسیسات تولیدی این شرکت از جمله کارخانه های کالیفرنیا، تایوان و فیلیپین کاهش داد. او حقوق و دستمزد دفتر مرکزی Mattel در کالیفرنیا را کاهش داد و سالانه 30 میلیون دلار پس انداز کرد. ماتل همچنین بدهی های خود را مجدداً تامین مالی کرد و هزینه های تبلیغات را کاهش داد.
Amerman شرکت را تغییر داد و بر نام های تجاری اصلی مانند باربی و هات ویلز تمرکز کرد و به طور انتخابی روی توسعه اسباب بازی های جدید سرمایه گذاری کرد. نمونه‌ای از این انتخاب، احیای اسباب‌بازی‌های دیزنی، به دلیل یک ملاقات تصادفی در توکیو بود، که از سال 1988، حق مجوز برای خط جدیدی از اسباب‌بازی‌های مخمل دار را به Mattel داد. از سرگیری همکاری با دیزنی برای ماتل بیش از موفقیت آمیز بود. اتحاد آنها در دهه 1990 بسیار سودمندتر از آن چیزی بود که آمرمن در ابتدا تصور می کرد.
با وجود اقتصاد ضعیف و به طور کلی فروش ضعیف در صنعت اسباب بازی، استراتژی Amerman نتیجه داد. خط باربی حفظ و گسترش یافت و تقریباً شامل 50 عروسک مختلف در سال و تقریباً 250 محصول اضافی، از کفش و لباس گرفته تا مبلمان کوله‌پشتی و یک سری لوازم آرایشی شد. یک کمپین تبلیغاتی برای 30 سالگی باربی در سال 1989 او را به روی جلد مجله اسمیتسونیان سوق داد و وضعیت او را به عنوان یک نماد واقعی آمریکایی تأیید کرد. لوگوی ماهیگیر

.
اتحاد استراتژیک پیشرفته با شرکت والت دیزنی به Mattel اجازه داد تا حامی و توسعه جاذبه ها و فروش اسباب بازی در سه پارک موضوعی دیزنی باشد. این توافق باعث شد تا ماتل در معرض دید بی‌سابقه‌ای برای میلیون‌ها کودک و بزرگسالی که هر سال از پارک‌ها بازدید می‌کنند، قرار بگیرد. متل همچنین با حقوق انحصاری فروش عروسک ها، شخصیت های مخملی و اسباب بازی های پیش دبستانی بر اساس شخصیت های فیلم دیزنی مانند سیندرلا، زیبایی و هیولا و علاءالدین موافقت کرد. این توافق برای Mattel یک موهبت بود و Amerman پیش بینی کرد که فروش خط دیزنی تا سال 1995 از 500 میلیون دلار فراتر خواهد رفت. علاوه بر دیزنی، Mattel همچنین با Hanna-Barbera برای بازاریابی اسباب بازی هایی بر اساس شخصیت های کارتونی Yogi Bear، Boo به توافق رسید. خرس (خرس سیندی) و سنگ چخماق (Flintstones). توافق دیگری با ترنر برادکستینگ به ماتل اجازه داد تا محصولاتی بر اساس کارتون تام و جری توسعه دهد و به بازار عرضه کند. ورود به بازار بازی های تخته ای باعث شد که Mattel شرکت International Games را خریداری کند. در سال 1992، سازنده فرنچایزهای پردرآمدی مانند UNO و بازی ورق Skip-Bo.

مدیران Mattel معتقد بودند که بهترین فرصت رشد شرکت در اواسط دهه 1990 در بازارهای خارجی بود. بنابراین، فروش خارجی از 135 میلیون دلار در سال 1982 به 1.7 میلیارد دلار در سال 1992 افزایش یافت، که بیشترین فروش از طریق غول های خرده فروشی Toys 'R' Us و Wal-Mart بود. مجموع فروش خالص محصولات ماتل به 2.6 میلیارد دلار رسید.

بزرگتر و بهتر از همیشه: 1993-98

در سال 1993، این شرکت با خرید سازنده اسباب‌بازی‌های معتبر Fisher-Price Inc، که پیشروترین تولیدکننده اسباب‌بازی در جهان برای کودکان نوپا و پیش‌دبستانی است، خریدی چشمگیر انجام داد.
این خرید به معنای واقعی کلمه موقعیت ماتل را در صنعت اسباب بازی تثبیت کرد. در پایان سال، فروش خالص به 3.4 میلیارد دلار رسید که از این میان محصولات فیشر پرایس 750 میلیون دلار درآمد داشتند. درآمد فروش باربی حدود 1 میلیارد دلار (35٪ از کل درآمد)، چرخ های داغ 5٪ یا 150 میلیون دلار بود. دیزنی 10٪ یا 330 میلیون دلار ماتل همچنین ظرفیت تاسیسات تولیدی خود در اندونزی را دو برابر کرد. دفاتر خود را در اتریش، اسکاندیناوی و نیوزلند افتتاح کرد.
ماتل در سال 1994 دو خرید استراتژیک انجام داد. J.W. Spear & Sons PLC یک شرکت بریتانیایی است که حقوق بین‌المللی بازی‌های پرطرفدار Scrabble و Kransco را در اختیار دارد، برندهای Power Wheels و Wham-O (که شامل Frisbee و Hula Hoop می‌شود) فهرست محصولات در حال رشد آن را تکمیل کردند. در سال بعد، ماتل صاحب مجوز جدید عروسک‌های Cabbage Patch Kids شد، که یک محصول برتر به سری بزرگ عروسک‌های این شرکت بود. سال های 1994 و 1995 با فروش خالص به ترتیب 4 میلیارد و 4.4 میلیارد دلار و درآمد خالص 225 میلیون دلار در سال 1994 و 338 میلیون دلار در سال 1995، سال های رکوردی برای این شرکت بود.

همچنین در سال 1995، Mattel در مورد امکان ادغام دو شرکت بزرگ اسباب بازی در جهان به Hasbro نزدیک شد. مذاکرات برای چندین ماه به صورت مخفیانه انجام شد تا اینکه هیئت مدیره Hasbro به اتفاق آرا پیشنهاد ادغام 5.2 میلیارد دلاری را در اوایل سال 1996 رد کرد که به سهامداران Hasbro نسبت به قیمت فروش فعلی آن 73 درصد حق بیمه می داد.
در سال 1996 فروش با درآمد 372 میلیون دلاری به 4.5 میلیارد دلار رسید.باربی 38 ساله بار دیگر با 1.7 میلیارد دلار منبع اصلی درآمد بود که نسبت به سال قبل 20 درصد افزایش داشت. فروش Hot Wheels نیز نزدیک به 20 درصد افزایش یافت و محصولات دیزنی 8 درصد افزایش یافت و از مرز 500 میلیون دلار گذشت. با این حال، فروش بین المللی به دلیل تقویت دلار نسبتا ضعیف بود. در پایان سال، ماتل خرید یک بازیگر اصلی دیگر در صنعت اسباب‌بازی، Tyco Toys، Inc.، سومین تولیدکننده بزرگ اسباب‌بازی در ایالات متحده را آغاز کرد. ادغام تایکو با ماتل که در مارس 1997 تکمیل شد، این شرکت را به یک پیشرو در صنعت بی‌سابقه تبدیل کرد که بسیار جلوتر از سایر رقبای خود بود. محصولات موفق Tico مانند اسباب‌بازی‌های برند Sesame Street و ماشین‌های مسابقه‌ای با رادیو کنترل و الکتریکی، از خط تولید کودکان و اسباب‌بازی‌های پسرانه Mattel پشتیبانی می‌کردند.
با نزدیک شدن به پایان دهه، تغییر نگهبان اجتناب ناپذیر بود. جان عامرمن که ماتل را از فروش و سوءمدیریت رکود به صدر تجارت اسباب بازی تبدیل کرده بود، پس از 17 سال از ریاست ماتل استعفا داد. افسار به جیل باراد رسیده است.

باراد با نوآوری های جدید باربی و گسترش تهاجمی پیش رفت. فروش بین المللی محتاطانه 3 درصد (به ارزهای محلی) رشد کرد، با فروش خالص 1.2 میلیارد دلار در کانادا و اروپا، و 2.1 میلیارد دلار در فروش خالص در آسیا و آمریکای لاتین، که نشان دهنده جهش 35 درصدی برای آمریکای لاتین و ورود به بازار در ژاپن است. در ایالات متحده، فروش این عروسک 14 درصد رشد کرد و به 1.9 میلیارد دلار رسید، به ویژه در بازار رو به رشد تعاملی، جایی که برند سی دی رام باربی چهار برابر شد و به 20 میلیون دلار رسید.
در اوایل سال 1998، متل تولد 39 سالگی باربی را جشن گرفت. در ادامه موفقیت های تعاملی خود، یک وب سایت جدید (Barbie.com) و همچنین عروسک های جدید از جمله یکی با لباس رسمی اتحادیه ملی بسکتبال زنان معرفی شد. این سال همچنین سی‌امین سالگرد Hot Wheels با فروش پررونق و همچنین پانزدهمین سالگرد عروسک‌های Cabbage Patch Kids را جشن گرفت. Mattel در ژوئیه 1998 شرکت Pleasant را به قیمت 715 میلیون دلار خریداری کرد، تولید کننده مستقر در ویسکانسین و بازاریاب مستقیم برند محبوب زنان آمریکایی کتاب، عروسک، لباس، لوازم جانبی و مجله American Girl. موسس و رئیس Pleasant، Pleasant Rowland، نایب رئیس Mattel شد. این شرکت همچنین به عنوان یک کارفرمای بزرگ شهرت پیدا کرده است و به عنوان یکی از "100 بهترین شرکت برای کار در مجله فوربس" انتخاب شده و برای پنجمین سال متوالی توسط Working Mother مورد تحسین قرار گرفته است.

فروپاشی شرکت یادگیری و عواقب آن: 1999 و پس از آن

اگرچه خرید ماتل از شرکت Pleasant، که برندهای اسباب بازی دو تا از بزرگترین دختران جهان - Barbie و American Girl - را گرد هم آورد، موفقیت بزرگی بود، خرید بعدی این شرکت فاجعه بود. در ماه مه 1999، متل در قراردادی 3.5 میلیارد دلاری شرکت یادگیری را تصاحب کرد. مستقر در کمبریج، ماساچوست، شرکت یادگیری. یکی از بازیگران اصلی بازی‌های رایانه‌ای و نرم‌افزارهای آموزشی بود و عناوین "آموزشی" مانند "Rader Rabbit" و "Carmen Sandigo" را ایجاد کرد. هدف از این خرید، گسترش خط تولید ماتل و کمک به ماتل برای فروش بیشتر محصولاتی بود که برای پسران جذاب است، اما شرکت یادگیری. شروع به گزارش زیان های غیرمنتظره قبل از تکمیل معامله کرد. در ماه اکتبر، Mattel اعلام کرد که درآمد آن به میزان قابل توجهی کمتر از حد انتظار خواهد بود، که باعث خروج دو بنیانگذار Learning Co. برای سال، متل زیان خالص 82.4 میلیون دلاری از فروش 5.52 میلیارد دلاری را گزارش کرد که منجر به کاهش تقریباً 3000 شغل شد و زیان سه ماهه چهارم برای Learning Co. به مبلغ 183 میلیون دلار باخت اخیر منجر به استعفای ناگهانی باراد در فوریه 2000 شد. در همین حال، سهام ماتل به کمتر از 10 دلار در هر سهم سقوط کرده است که نسبت به 45 دلار در سال 1998 کاهش یافته است.
رابرت اِکرت در می 2000 به عنوان رئیس و مدیر اجرایی منصوب شد. او رئیس بخش کرافت فودز شرکت Philip Morris Companies Inc. بود. در همین حال، Mattel در ژوئیه 1999 با Bandai Co., Ltd.، بزرگترین تولید کننده اسباب بازی ژاپن و بیشتر به خاطر اکشن فیگورهای Power Rangers و حیوانات خانگی مجازی الکترونیکی Tamagotchi، وارد یک اتحاد جهانی شد. در ابتدا، این اتحاد به این معنی بود که Bandai بازاریابی برای Mattel در ژاپن را انجام خواهد داد، و Mattel همین کار را برای Bandai در آمریکای لاتین انجام خواهد داد. در فوریه 2000، متل با برادران وارنر به توافق رسید و ماتل را به عنوان صاحب امتیاز اصلی اسباب بازی برای سری کتاب های پرفروش هری پاتر و دو فیلم اول هری پاتر تبدیل کرد. در همان سال، این شرکت حقوق چندین ساله برای شخصیت‌های متعلق به کانال تلویزیونی کابلی محبوب کودکان Nickelodeon دریافت کرد.
در اکتبر 2000، اندکی پس از اینکه اکرت سکان هدایت را به دست گرفت، شرکت یادگیری. به گروه فناوری گورس فروخته شد. متل موافقت کرد که 500 میلیون دلار از بدهی شرکت یادگیری را بپردازد و ضرر حاصل از فروش منجر به زیان خالص 430.9 میلیون دلاری در سال 2000 شد. عواقب این خرید فاجعه بار به طور گسترده به عنوان یکی از بزرگترین اشتباهات شرکتی در نظر گرفته می شود، اما هنوز همه نبود. پرونده های متعددی از سوی سهامداران در سال های 1378 و 1379 به اتهام سوء مدیریت و تخلف از امانت توسط مدیریت و هیئت مدیره شرکت مطرح شد. در نوامبر 2002، متل موافقت کرد که 122 میلیون دلار برای حل و فصل این اختلافات بپردازد.
اکرت رویکرد محافظه‌کارانه‌ای را برای اداره Mattel در نظر گرفت و بیشتر بر روی بازگرداندن شرکت به سودآوری تمرکز کرد تا یافتن اسباب‌بازی‌های جدیدی که درآمد را به میزان قابل توجهی افزایش دهد. در نتیجه، درآمدها در طول دو سال اول ریاست او (2001 و 2002) نسبتاً ثابت بود، اما اعداد خالص درآمد قابل احترام بودند: به ترتیب 298.9 میلیون دلار و 230.1 میلیون دلار. موفقیت‌های این دوره شامل محصولات هری پاتر، خط تولید برگرفته از نیکلودئون، باب اسفنجی شلوار مربعی موفق و مجموعه ای از عروسک‌های سخنگو با چشم‌های درشت به نام دیوا استارز بود. به عنوان بخشی از استراتژی اکرت برای گسترش برندهای اصلی Mattel، این شرکت اولین محصول خود را منتشر کرد. ویدئو در اکتبر 2001. باربی، "باربی در فندق شکن" که فروش بسیار خوبی داشت. با این حال، به طور کلی، فروش خط باربی به دلیل فشار عروسک‌های رقابتی جدید، به‌ویژه MGA Entertainment با عروسک‌های برتز، که در سال 2001 عرضه شد، رو به کاهش بود.

در بخش بازی‌های ویدیویی، Mattel رویکرد مشارکت‌محور جدیدی را در پیش گرفته است و با سازندگان بازی‌های ویدیویی Vivendi Universal و T-HQ Inc قراردادهای مجوز منعقد کرده است. در سال 2001 به توسعه بازی های نرم افزاری تعاملی بر اساس برندهایی مانند Barbie، American Girl، Hot Wheels و Fisher-Price پرداخت. از نظر مجوز، ماتل از دادن مجوز به اسباب‌بازی‌های مبتنی بر فیلم‌های جدید دیزنی که تمایل داشتند یا از دست می‌رفتند، امتناع کرد، اما حقوق شخصیت‌های معروف دیزنی مانند میکی و مینی ماوس را حفظ کرد. دیگر ابتکارات اولیه اکرت شامل کاهش هزینه، تنظیم مجدد زنجیره تامین و تاکید بیشتر بر فروش بین المللی بود.
در اوایل سال 2003، Mattel عملیات خود را با ادغام سرگرمی های پسران و دختران در یک واحد تجاری جدید به نام Mattel Brands ساده کرد. شرکت Pleasant از بخش Girls جدا شد و در واحد جدیدی به نام American Girl Brands قرار گرفت. بخش سوم شرکت، برندهای Fisher-Price، بدون تغییر باقی ماند. در همین حال، در حالی که مجموعه عروسک‌های Mattel با عروسک‌های تازه‌کار برتز رقابت می‌کرد، فیشر-پرایس تحت فشار یکی دیگر از شرکت‌های تازه‌کار، LeapFrog Enterprises, Inc. بود که پس از تأسیس در اواسط دهه 1990، به سرعت به یک رهبر در آموزش الکترونیکی تبدیل شد. فیشر پرایس در آگوست 2003 با راه اندازی سیستم PowerTouch پاسخ داد که از طریق آن جوانان می توانستند بازی کنند و از کتاب های تعاملی یاد بگیرند. PowerTouch مستقیماً با سیستم محبوب LeapPad LeapFrog رقابت می کرد و LeapFrog به اندازه کافی در مورد شباهت های بین این دو محصول نگران بود تا شکایت نقض حق اختراع را علیه Fisher-Price در ماه اکتبر تنظیم کند.
در 14 آگوست 2007، متل بیش از 18 میلیون محصول را فراخوانی کرد زیرا... پوشش آنها حاوی سطوح افزایش یافته سرب بود. علاوه بر این، اسباب‌بازی‌های خاصی به خاطر استفاده از آهن‌رباهای قوی می‌توانند برای کودکان خطرآفرین باشند، فراخوانی شده‌اند.
در اوایل سال 2010، Mattel مجوز تولید اسباب بازی های Thomas & Friends را از HiT Entertainment دریافت کرد. و در اکتبر 2011، متل با خرید HiT Entertainment به مبلغ 680 میلیون دلار موافقت کرد.

در جولای 2010، Mattel مجموعه محبوب خود از عروسک های Monster High را ارائه کرد. Monster High توسط گرت ساندر، با هنر Kellee Riley و تصویرگر گلن هانسون ساخته شده است. علاوه بر عروسک ها، این خط شامل بسیاری از محصولات مصرفی مانند لوازم التحریر، کیف، جاکلیدی، اسباب بازی های مختلف، مجموعه بازی، بازی های ویدیویی، سریال های وب و فیلم های دی وی دی بود. شخصیت های اصلی، فرزندان هیولاهای معروفی هستند، مانند: فرانکنشتاین، کنت دراکولا، مومیایی، زامبی، گرگینه و غیره. کل فرنچایز در سال 2016 راه اندازی مجدد شد.
در سال 2011، رابرت اکرت پست خود را به عنوان رئیس شرکت ترک کرد. او در ژانویه 2012 جایگزین شد .

در جولای 2013، این شرکت مجموعه ای از عروسک های Ever After High را معرفی کرد. این یک خط همراه برای عروسک های Monster High است. با این حال، در این خط شخصیت ها به جای هیولاها بر اساس افسانه ها و داستان های تخیلی ساخته شده اند.
در ژوئیه 2016، NBCUniversal اعلام کرد که Mattel مجوز تولید اسباب‌بازی‌های مبتنی بر امتیاز پارک ژوراسیک را پس از انقضای حقوق Hasbro در سال 2017 به دست آورده است.

ناظر سایت تاریخچه توسعه سازنده اسباب بازی آمریکایی Mattel را مورد مطالعه قرار داد: از تجارت خانوادگی فروش قاب عکس گرفته تا انتشار عروسک باربی مشهور جهانی و قرارداد با دیزنی.

ماهیت هر شرکتی ارائه محصولات عالی به مشتریان خود است. این می تواند هر چیزی از غذا گرفته تا سفر زیر آب باشد. اما شرکت‌هایی در بازار وجود دارند که محصولات آنها بیشتر مورد توجه کودکان است و بزرگسالان به تحقق رویای کودک کمک می‌کنند. داشتن اسباب بازی های متنوع همیشه نشانه ای از دوران کودکی شاد تلقی می شده است.

در بیشتر موارد، کودکان رویای اسباب بازی های تولید شده توسط شرکتی را می بینند که از دیرباز نماد این صنعت بوده است. نام آن ماتل است، اما حتی کسانی که این نام را نمی دانند، در هر صورت، در مورد معروف ترین محصول آن - عروسک باربی - شنیده اند. البته دامنه این شرکت فقط به این اسباب بازی محدود نمی شود - همچنین مجسمه هایی از شخصیت های معروف کتاب های مصور، فیلم و کارتونی، از سوپرمن گرفته تا وودی گاوچران از داستان اسباب بازی، بازی های ویدیویی، ماشین های اسباب بازی و خیلی چیزهای دیگر تولید می کند.

داستان ماتل در سال‌های بحران پس از جنگ آغاز می‌شود، زمانی که بسیاری از کودکانی که والدین خود را از دست داده بودند و در فقر زندگی می‌کردند به دلیلی برای جشن گرفتن نیاز داشتند. این شرکت توسط یک زوج متاهل به نام های الیوت و روث هندلر و دوست صمیمی آنها متسون هارولد که به تولید مبلمان مشغول بود، تاسیس شد.

در سال 1945، در یک گاراژ، این سه نفر شرکتی ایجاد کردند که قاب هایی برای پرتره ها و عکس ها می ساخت. بنیانگذاران برای مدت طولانی در مورد نام کسب و کار خود فکر می کردند و گزینه های مناسب برای فعالیت های خود را جستجو می کردند. با عدم توافق بر سر این موضوع، آنها با ترکیب هجاهای اول نام های ماتسون و الیوت، خلاقانه تر به راه حل نزدیک شدند.

داشتن نام و محصول برای یک شرکت کافی نیست - به پول نیز نیاز دارد. بنیانگذاران ریسک کردند و حدود 100 هزار دلار در تجارت خود سرمایه گذاری کردند که برای دوره پس از جنگ مبلغ هنگفتی بود. سال اول را با خیال راحت می توان یک شکست نامید: این شرکت با جایگاه باریک تنها 30 هزار دلار درآمد کسب کرد، اما مدیران جوان امید خود را از بهبود اوضاع ناامید نکردند.

یک محصول جدید مورد نیاز بود که تعداد بیشتری از مشتریان را مورد توجه قرار دهد. چنین محصولی جعبه های موسیقی مد روز بود که بچه ها آن را بسیار دوست داشتند و بزرگسالان با خوشحالی شروع به خرید آنها به عنوان هدیه کردند. با توجه به این روند، الیوت هندلر تصمیم گرفت تولید قاب ها را کنار بگذارد و با یک اسباب بازی جدید - خانه های عروسک - آمد. با این حال، برای جذاب کردن آنها برای کودکان، لازم بود یک داستان اصلی ارائه شود و آنها را در این روند مشارکت دهد.

به زودی همه چیز برای Mattel خیلی بهتر شد و محصولات جدید آنها در بازار ظاهر شد: در ابتدا مبلمان عروسکی بود. در سال 1946، به دلیل مشکلات سلامتی، هارولد مجبور شد تجارت رو به رشد را ترک کند و سهم خود را به الیوت و روث بفروشد. بعداً متوجه خواهد شد که چه اشتباهی مرتکب شده است.

در سال 1947، محصول دیگری از Mattel ظاهر شد - یوکلل (ساز زهی هاوایی) Uke-A-Doodle. برچسب روی جعبه نوشته بود که این یک نسخه کودکانه از یک آلات موسیقی است. اسباب بازی به سادگی از قفسه های فروشگاه ها جارو شد و به گفته آنها این زوج فهمیدند که در این دنیا باید چه کار کنند.

در سال 1950، Handlers شرکت را مجدداً به ثبت رساند و 20000 دلار برای ارتقاء بیشتر کسب و کار قرض گرفت. این پول صرف افزایش حجم تولید و بهبود فناوری جعبه موسیقی شد. محصول به دست آمده نه تنها زیبا، بلکه اصلی نیز بود. این زوج برای محافظت از خود در برابر رقبا عجله کردند تا نسخه جدیدی از جعبه را ثبت کنند.

در سال 1955، سود سالانه شرکت به 5 میلیون دلار افزایش یافت.سهم شیر از سود حاصل از تبلیغاتی بود که بین کارتون ها در باشگاه میکی موس پخش می شد. ماتل از مدلی استفاده کرد که در آن زمان منحصر به فرد بود: Handlers به ​​جای تبلیغات فقط قبل از تعطیلات، مانند سایر شرکت ها، اسباب بازی های خود را در تمام طول سال با قیمت 500000 دلار در سال نشان می داد. سطح بالای سرمایه گذاری به شرکت اجازه داد تا در واقع به یکی از حامیان مالی دیزنی تبدیل شود.

رویکرد گسترده ماتل به تبلیغات مطمئناً موفقیت مداوم را تضمین می کرد، اما چیزی بیش از این بود. یکی از دلایل اصلی رشد سریع این بود که بنیانگذاران این صنعت را درک کردند. آنها واکنش کودکان به برنامه ها و برنامه های جدید را پیگیری کردند. به عنوان مثال، محبوبیت وسترن ها باعث شد تا این شرکت به تولید هفت تیر اسباب بازی، تفنگ ساچمه ای، غلاف و کارتریج بپردازد. به لطف این رویکرد، تا سال 1958 سطح سود به 14 میلیون دلار رسید.

این رشد تنها آستانه توسعه بیشتر بود. در سال 1959، اولین نسخه از عروسک معروف باربی ظاهر شد که به ماتل شهرت جهانی داد. ایده ساخت این اسباب بازی نیز با مهارت مشاهده همسران و آگاهی از علایق کودکان مرتبط است. یک روز روث متوجه شد که چگونه دخترشان باربارا با اشتیاق با عروسکی ساخته شده از کاغذ بازی می کند. این دختر او را باربی صدا می‌کرد و از خانه‌ها و اثاثیه شرکت ماتل برای بازی استفاده می‌کرد. روث کاملاً از دورنمای احتمالی راه اندازی عروسک خود قدردانی کرد. طبیعتاً نسخه کاغذی در اینجا مناسب نبود: ماتل اسباب بازی های باکیفیت تولید می کند و بنابراین باربی باید دوام بیشتری داشته باشد.

سرقت ادبی وجود داشت: برای اولین نسخه باربی، یک عروسک پلاستیکی از یک شرکت دیگر به سادگی بازیافت شد. برای اولین بار، عروسک ماتل در نمایشگاه اسباب بازی آمریکا ارائه شد - سپس مخاطبان بدون علاقه آشکار آن را درک کردند. با این حال، زمانی که باربی به فروش رفت، محبوبیت او افزایش یافت. در ابتدا دو نسخه از عروسک وجود داشت: سبزه و بلوند. آنها با لباس شنا فروخته می شدند و سایر لباس ها را می توان با قیمت 3 دلار خریداری کرد. با این حال، ایده فروش لباس به طور جداگانه باعث شد که دختران به تنهایی شروع به دوخت لباس برای عروسک کنند.

پدیده دیگری با ظاهر باربی مرتبط است: کلوپ های هواداران او در ایالات متحده ظاهر شد: طرفداران زن منتظر نسخه های جدید عروسک مورد علاقه خود بودند و داستان هایی درباره او نوشتند. به طور کلی، به زودی مشخص شد که این اسباب بازی یک موفقیت واقعی بود. بدیهی است که نیاز فوری به گسترش "دنیای باربی" وجود داشت - نه تنها با لباس، بلکه با اسباب بازی های جدید. در سال 1961، کن ظاهر شد (به هر حال، این نام پسر الیوت و روث بود)، که به عنوان دوست پسر باربی قرار گرفت. بعداً خواهر، دوست، پسرعموها و بسیاری شخصیت های دیگر به عروسک اضافه شدند.

در سال 1963، عرضه اولیه ماتل انجام شد و آن را به یک شرکت سهامی عام تبدیل کرد. رشد محبوبیت باربی به قدری خارق العاده بود که در سال 1967 گردش مالی این شرکت بالغ بر 100 میلیون دلار بود. اگرچه عروسک معروف بخش اعظم درآمد ماتل را تامین می کرد، اما نمی توان گفت که علاوه بر آن، محصولات معروفی مانند ماشین های Hot Wheels وجود دارد. و Creepy Crawlers در دهه 1960 (کارخانه سوسک) ظاهر شدند. آنها به شرکت اجازه دادند تا به طور قابل توجهی گسترش یابد و به یکی از بزرگترین تولید کنندگان اسباب بازی در جهان تبدیل شود.

اوایل دهه 1970 سوار بر موج موفقیتی بود که در دهه قبل به دست آمد. این شرکت کوچک که به یک شرکت واقعی تبدیل شد، به سرعت شروع به گسترش کرد. برای توسعه بیشتر، ساده‌ترین راه انتخاب شد - خرید تولیدکنندگان اسباب‌بازی‌های کوچکتر و برنامه‌های نمایش بزرگ، از جمله برادران Ringling و Barnum & Bailey Circus.

با این حال، زمان های آرام به زودی برای Mattel گذشت. همه چیز از سال 1970 شروع شد، زمانی که یک کارخانه اسباب بازی در مکزیک در اثر آتش سوزی به شدت آسیب دید. بدتر از آن - به دلیل اعتصابات و ناآرامی در کشورهای تامین کننده، شرکت قادر به ارائه سطح مورد نیاز تولید نبود. در نتیجه، سود شرکت به شدت کاهش یافت که باید بر قیمت سهام تأثیر می گذاشت. برای جلوگیری از این امر، روث هندلر و معاون ماتل، سیمور روزنبرگ، شروع به افزایش عمدی سود کردند و در نتیجه قوانین فدرال را زیر پا گذاشتند. طولی نکشید که منتظر مجازات ماندیم.

در سال 1973، وضعیت مالی واقعی شرکت مشخص شد: معلوم شد که ضرر سالانه 32 میلیون دلار بوده است. سقوط شدید سهام ماتل رخ داد. علاوه بر این، کمیسیون اوراق بهادار بررسی این موضوع را آغاز کرد و هندلر و روزنبرگ به دادگاه معرفی شدند. حکم بسیار سخت بود: هر دو مجرم به 47 سال زندان محکوم شدند. با این حال، در نهایت این مجازات به جریمه 57 هزار و 500 دلاری خدمات اجتماعی در طول پنج سال کاهش یافت.

هیئت مدیره حضور روزنبرگ و هندلرها را در راس شرکت تحمل نکرد: اولی در سال 1974 از کار برکنار شد و این زوج در سال 1980 به میل خود ترک کردند و قبلاً بازسازی زاده فکر خود را تکمیل کردند. آرتور اسپا نایب رئیس جدید شرکت شد که توانست در دو سال ماتل را سودآور کند. اما ضربه ای که به شهرت این شرکت وارد شد بدون هیچ اثری سپری نشد و تعدادی از شرکا و کارمندان خود را از دست داد که بر کیفیت محصولات تأثیر گذاشت. در اوایل دهه 1980، ماتل در آستانه ورشکستگی قرار داشت.

این شرکت توسط صندوق‌های خطرپذیر که بیش از 235 میلیون دلار در آن سرمایه‌گذاری کردند نجات یافت، اما ماتل نتوانست به بازار بازگردد: تزریق‌های مالی اشتباهات مدیران را اصلاح نکرد و خط تولید نیاز به ایده‌های جدیدی داشت. در اواسط دهه 1980، بسیاری از تحلیلگران بر این عقیده بودند که این شرکت در آخرین سال های فعالیت خود بوده است. در سال 1987، سطح زیان به 394 میلیون دلار رسید، اما به زودی راهی برای خروج از این وضعیت پیدا شد و فردی توانست با مشکلات شرکت کنار بیاید.

معلوم شد که ناجی، رئیس سابق بخش بین‌الملل، جان امرمن است که در سال 1987 به عنوان مدیر عامل شرکت کرد. اولین کاری که او انجام داد این بود که تعدادی از محصولات، بازی های ویدیویی و اسباب بازی های تولید شده توسط شرکت را رها کرد. شرط بندی روی نسخه های جدید اسباب بازی های برندهای معروف مانند باربی و هات ویلز قرار گرفت.

اتحاد دوباره با دیزنی شکل گرفت که به Mattel اجازه داد تا تولید اسباب بازی های خود را آغاز کند. علاوه بر این، حقوق مدیران ارشد شرکت به میزان قابل توجهی کاهش یافت. به تدریج، Mattel وضعیت مالی خود را تثبیت کرد - بسیاری حتی شروع به صحبت در مورد این واقعیت کردند که شرکت، که از خاکستر برمی خیزد، می تواند دوباره رهبری را در بازار جهانی به دست آورد.

بخش مهمی از مدل کار جدید، جابجایی کارخانه هایی بود که اسباب بازی تولید می کردند به کشورهایی با نیروی کار ارزان. فرض کنید عروسک های باربی اکنون در اندونزی ساخته می شوند. به لطف این، امکان گسترش چشمگیر دامنه محصولات پرفروش بدون افزایش هزینه ها فراهم شد. این امر به نوبه خود باعث جلب توجه بیشتر به عروسک های باربی و افزایش سود شرکت شد.

پس از مدتی، رئیس شرکت متوجه شد که به دلیل تمرکز روی باربی و لوازم جانبی برای او، این شرکت به اندازه کافی اسباب بازی برای پسران تولید نمی کند. چرخ های داغ و شخصیت های کتاب های مصور به تنهایی برای رسیدن به این مخاطب کافی نیستند. بنابراین، به زودی Mattel شروع به تولید انواع کامیون، ماشین آلات، روبات ها - همه چیز برای جلب توجه پسران می کند. با این حال، سطح فروش باربی قابل دستیابی نبود.

با فروش شخصیت های دیزنی که به لطف فیلم های بلند در دهه 1990 به طرز محسوسی افزایش یافت، اوضاع بسیار بهتر بود. علاوه بر این، این شرکت توانست آثار خود را در دیزنی لند بفروشد.

با مشاهده روند مثبت در فروش شخصیت های کارتونی، مدیریت Mattel با سایر تولید کنندگان کارتونی - Hanna-Barbera و Nickelodeon وارد توافق می شود. شخصیت‌های معروف The Flintstones، The Jetsons، Scooby-Doo و بسیاری دیگر در فروش ظاهر می‌شوند. این اقدام برای مدتی مشکلات مالی شرکت را حل کرد.

گام جدید انحراف از مفهوم سنتی کار ماتل بود: قبلاً ایالات متحده بازار اصلی باقی می ماند و هیچ تمرکزی بر کشورهای دیگر وجود نداشت. در سال 1992 بیشتر محصولات به سایر ایالت ها ارسال شد.

سال 1992 موفق به شرکت اجازه داد تا یک بار دیگر شروع به خرید شرکت های مناسب برای توسعه تولید خود کند. اولین خرید ماتل، سازنده پیشرو عروسک های پیش دبستانی Fisher-Price بود. همراه با خرید، این شرکت حقوق محبوب ترین انواع محصولات خود را دریافت کرد که بر فروش خالص تأثیر گذاشت که به 2.7 میلیارد دلار رسید.

سال بعد، شرکت با خرید چندین شرکت بازی های ویدئویی به ادغام بین المللی خود ادامه داد. علاوه بر این، تولید در کارخانه اندونزی گسترش یافت. به طور کلی، همانطور که مطبوعات اشاره کردند، ماتل به آرامی تمام قدرت خود را روشن می کرد.

در سال 1995 درآمد شرکت به رکورد 335 میلیون دلار رسید که این امر عمدتاً به دلیل کار در بازارهای اروپا و آمریکای لاتین امکان پذیر شد. ماتل در سال 1992 توانست با فروشگاه های زنجیره ای بزرگ جهانی اسباب بازی Toy "R" ایالات متحده به توافق برسد، اما تنها اکنون حاشیه سود تایید کرد که این تصمیم درست بوده است. یکی دیگر از دلایل افزایش درآمد، قرارداد فعلی شرکت با دیزنی بود که چندین کارتون معروف را منتشر کرد: کودکان به سادگی مجسمه های شخصیت های مورد علاقه خود را از قفسه فروشگاه ها جارو می کردند.

یکی دیگر از رویدادهای مهم در سال 1995، تلاش برای ادغام Mattel با رقیب دیرینه Hasbro بود. با اتحاد، شرکت ها به بزرگترین بازیگر در بازار تبدیل خواهند شد که در چند سال آینده هیچ کس نمی تواند به آن نزدیک شود. با این حال، این اتفاق نیفتاد. دلیل رسمی این بود که شرکت ها بر سر قیمت به توافق نرسیدند. علاوه بر این، هاسبرو از اقدامات کمیته Antimonopoly که ممکن است علاقه مند به ادغام این دو غول باشد، می ترسید.

ادغام ناموفق تاثیری بر فروش شرکت نداشت که در سال 1996 به 4.5 میلیارد دلار رسید.درآمد خالص ماتل در آن سال 372 میلیون دلار بود.در همان زمان اتفاق مهم دیگری رخ داد: جان امرمن به دلیل خستگی استعفا داد. جیل باراد جایگزین او شد که قبلاً به عنوان مدیر عملیاتی خدمت می کرد.

رهبر جدید رویکرد محتاطانه سلف خود را کنار گذاشت و شروع به گسترش تهاجمی کرد. گسترش خط باربی آغاز شد که چندین مدل عروسک جدید، لوازم جانبی و موارد دیگر به آن اضافه شد. به مناسبت چهلمین سالگرد این اسباب بازی، یک فیلم مستند و یک وب سایت ویژه راه اندازی شد. به طور کلی، مدیریت جدید تصمیم گرفت بر روی قوی ترین محصولات ماتل تکیه کند که نام این شرکت را بر سر زبان ها انداخت.

گام بعدی جیل باراد ادغام با یکی از بزرگترین تولیدکنندگان عروسک آمریکایی به نام American Girl بود که دامنه دختران را گسترش داد. همچنین شرکت Learning را که یکی از بزرگترین تولیدکنندگان بازی های ویدئویی آموزشی و سرگرمی در ایالات متحده است، خریداری کرد.

معامله 3.8 میلیارد دلاری بی پروا بود و به جای تقویت موقعیت خود، زیان 82 میلیون دلاری برای شرکت به همراه داشت و در نتیجه Learning تنها به قیمت 200 میلیون دلار به گروه فناوری گورس فروخته شد تا از افت بیشتر جلوگیری شود. از نظر درآمد، شرکت پاکسازی پرسنل دیگری را آغاز کرد و خط تولید را محدود کرد - اما این امر باراد را از اخراج در سال 2000 نجات نداد. در نتیجه، در پایان دهه، ماتل دوباره در بحران بود و به یک رهبر جدید نیاز داشت.

این رابرت ایکر بود که سمت رئیس هیئت مدیره را گرفت و قبل از آن در سمت مشابهی در کرافت فودز کار می کرد. ایکر با تمرکز بر تولید اسباب بازی های آزمایش شده، فوراً سودآوری شرکت را بازیابی کرد. با این حال، بیشتر سود حاصل از قراردادی بود که با برادران وارنر منعقد شد، که بر اساس آن به متل فرصت داده شد تا فیگورهای اکشن حماسه هری پاتر را تولید کند، که از سال 2001 به تدریج محبوبیت پیدا کرد. به لطف این رویکرد، این شرکت در سال 2002 به سود 230 میلیون دلاری دست یافت، اما این میزان هنوز بسیار کمتر از حد انتظار بود.

در سال 2003، بازسازی جزئی شرکت صورت گرفت. به اصطلاح Mattel Brands ایجاد شد که شامل بخش دختران و پسران بود. سومین جزء برند فیشر پرایس بود. در نتیجه همه تغییرات، سود خالص شرکت در سال به 537 میلیون دلار رسید که بهترین رقم تاریخ بود.

در سال 2003، دو رویداد مهم رخ داد که بر تاریخچه بعدی ماتل تأثیر گذاشت. اولاً، تغییر رویکرد به انتشار اسباب‌بازی‌های جدید باعث شد تا دیزنی تصمیم بگیرد که توافقنامه با شرکت را دوباره مذاکره کند. Mattel تمام شخصیت های قدیمی استودیو را حفظ کرد، اما حق تولید شخصیت های جدید باید به صورت موردی به دست می آمد. دوم اینکه فیشر پرایس رقیبی جدی در قالب عروسک های برتز داشت که توسط MGA تولید می شد.

علیرغم این تغییرات، به لطف عروسک های باربی (که یک سوم سود را تامین می کردند) و سایر برندها، این شرکت توانست در عرض سه سال به رهبری در بازار اسباب بازی دست یابد. در سال 2006، این شرکت 592 میلیون دلار سود خالص دریافت کرد که اساساً سطح قبل از بحران خود را بازیابی کرد.

خوش‌بینی مدیریت در سال 2007 متزلزل شد، زمانی که ماتل درگیر یک رسوایی جدی شد: یک معاینه مشخص کرد که دسته‌ای از عروسک‌های باربی حاوی میزان بیشتری از رنگ‌هایی هستند که برای سلامتی مضر هستند. در نتیجه، شرکت مجبور شد 20 میلیون اسباب بازی را از فروش فرا بخواند و مدیریت علنا ​​عذرخواهی کرد و قول داد که کنترل دقیق کیفیت کالاها را آغاز کند. با وجود اعتراف به گناه، تحقیقات ادامه یافت و در سال 2009 شرکت مجبور شد 2.9 میلیون دلار جریمه بپردازد.

رسوایی ایمنی اسباب بازی تاثیر کمی بر درآمد عملیاتی سالانه داشت که به 730 میلیون دلار رسید. حراجی. در نهایت خرید آنلاین به یکی از منابع اصلی درآمد ماتل تبدیل خواهد شد.

در سال 2008، رقابت بین Mattel و MGA به سطح جدیدی رسید: سازنده باربی از رقیب خود شکایت کرد و این شکایت را به عنوان نقض حقوق ثبت اختراع خود توضیح داد. در ابتدا، قاضی با شرکت Mattel، توزیع عروسک های برتز را ممنوع کرد و به این شرکت دستور داد تا 100 میلیون دلار غرامت بپردازد، اما این ممنوعیت پس از تعطیلات سال نو آغاز شد، بنابراین MGA موفق شد بیشتر محصولات را بفروشد.

با وجود این حکم، پرونده به دادگاه تجدید نظر ادامه یافت، جایی که در نهایت مشخص شد که ماتل نمی تواند حق داشتن تمام عروسک های شیک پوش در جهان را داشته باشد. در سال 2011، MGA برنده پرونده ای شد که سازنده باربی را به جاسوسی شرکتی متهم کرد و 175 میلیون دلار جایزه دریافت کرد.

علاوه بر این، Greenpeace در سال 2011 کمپینی را علیه محصولات Mattel راه اندازی کرد که به اعتبار بین المللی این شرکت آسیب جدی وارد کرد. مشخص شد که یکی از تامین کنندگان غول آمریکایی درگیر قطع جنگل های منحصر به فرد استوایی اندونزی است که به محیط زیست سیاره آسیب می رساند و منجر به نابودی گونه های نادر حیوانات می شود. مدیران ماتل سعی کردند خود را توجیه کنند و گفتند که سعی می کنند روش های سازگارتر با محیط زیست را برای تهیه مواد اولیه لازم بیابند و از اینکه آنها به محیط زیست آسیب می رسانند خوشحال نیستند.

در همان سال، شرکت HIT Entertainment، یک تولید کننده کارتونی که حقوق تعدادی از شخصیت های محبوب کودکان آمریکایی و بریتانیایی را در اختیار دارد، خریداری کرد. هزینه معامله 680 میلیون دلار بود. برند جدید طیف محصولات شرکت را متنوع کرد و رهبری آن را در بازار تقویت کرد.

در آغاز سال 2012، Mattel قبلاً در 44 کشور نمایندگی داشت و برخی از تحلیلگران پیش بینی کردند که این شرکت تنها رهبر در بازار اسباب بازی باشد. برای تقویت وضعیت خود، شرکت با افتتاح یک دفتر نمایندگی رسمی و انعقاد معامله با توزیع کننده اسباب بازی محلی Grand Toys شروع به ادغام در بازار روسیه کرد.

در سال 2012، درآمد عملیاتی شرکت از مرز 1 میلیارد دلار گذشت و در همان زمان، شرکت با مشکل جدیدی مواجه شد که ناشی از اعتراضات سازمان های فمینیستی به محصول اصلی این شرکت، باربی بود.

فمینیست ها قبلاً از این عروسک به دلیل غیرطبیعی بودن آن و تبلیغ در بین دختران از تصویری نامناسب برای یک زن مدرن انتقاد کرده بودند. در سال 2012، این روند به طور قابل توجهی تشدید شد و یک سال بعد خود را در اقدام جنبش FEMEN نشان داد. تظاهراتی در موزه باربی که در برلین افتتاح شد برگزار شد و طی آن عروسکی که به صلیب بسته شده بود سوزانده شد. FEMEN در وب سایت رسمی خود تصویر باربی را فاشیست و تحمیل شده به دختران در سراسر جهان خواند.

در سال 2013، مجله فورچون این شرکت را یکی از بهترین مکان ها برای کار نامید و زیرساخت های خوب، امکانات مراقبت از کودکان و حقوق های بالا را برجسته کرد.

در همان سال چندین پروژه انیمیشنی جدید این استودیو با هدف جذب مخاطب کودک راه اندازی شد. درآمد این شرکت نسبت به سال گذشته افزایش یافت و به 2.1 میلیارد دلار رسید اما در سه ماهه چهارم کاهش درآمدی به ثبت رسید که در آینده تاثیر منفی بر شرکت خواهد داشت.

در سال 2014، ماتل همچنان یکی از پیشتازان بازار اسباب بازی است. با این وجود ، در پی تقویت موقعیت خود ، این شرکت رقیب دیگری - لگو را دریافت کرد. جنگ بین دو شرکت پس از جذب شرکت متل Mega Brands، یکی از تولیدکنندگان پیشرو اسباب‌بازی‌های ساختمانی در جهان، شدت گرفت. در طول سال، شرکت ها در رتبه بندی بزرگترین تولید کنندگان اسباب بازی جایگزین یکدیگر شدند. هیچ برنده ای وجود نداشت، اگرچه لگو پس از انتشار کارتون بلند خود امتیازی به دست آورد. در نتیجه، درآمد ماتل در سال جاری به 2 میلیارد دلار کاهش یافت.

در سال 2015، عملکرد ضعیف در سال 2014 (به دلیل واگذاری حقوق چند شخصیت جدید دیزنی به رقیب ماتل، Hasbro) منجر به اخراج برایان استونتون، مدیر عامل شرکت شد. این شرکت دور جدیدی از تقابل را در بازار اسباب بازی آغاز کرده است. برای رسیدن به این هدف، با Quirky، یک پلتفرم اصلی که برای تجسم ایده‌های مردم طراحی شده است، مشارکتی انجام شد: در واقع، هر کسی می‌تواند به یک خالق اسباب‌بازی تبدیل شود.

در حال حاضر ماتل در کنار سایر برندهای معروف یکی از بزرگترین سازندگان اسباب بازی در جهان است. این شرکت که امسال هفتادمین سالگرد تاسیس خود را جشن می گیرد، تاریخ زنده صنعت بازی است.

این شرکت که در سال 1945 در یک گاراژ ایجاد شد، همچنان سازنده مجسمه های محبوب شخصیت های معروف برای کودکان است. علیرغم انتشار شخصیت‌های جدید، متل به سنت وفادار است و نسخه‌های جدیدی از معروف‌ترین عروسک خود - باربی را ایجاد می‌کند. با این حال، به نظر می رسد که شرکت دوباره مرحله دشواری را پشت سر می گذارد، که شاهد آن کاهش درآمدها و از دست دادن رهبری انحصاری بازار است که منجر به جایگزینی مدیرعامل شد. نمی توان گفت که این بحران چگونه برای Mattel به پایان می رسد، اما از همه موارد قبلی، این شرکت با افتخار ظاهر شد و به اوج بازگشت.

در سال 2017، این شرکت 14 عروسک شخصیت را روانه بازار خواهد کرد که هم به صورت تکی و هم در مجموعه های مختلف به فروش می رسد. کتاب‌ها و کتاب‌های رنگ‌آمیزی اواخر امسال برای فروش در دسترس خواهند بود. افسونگرهاو در ابتدای بعدی - اسباب بازی های مخمل خواب دار. این برند در بسیاری از مقوله‌ها، مانند «خلاقیت» و «پازل» پتانسیل بالایی دارد و برای بخش «مد کودکان»، طرح‌های اصلی با طرح‌های حیوانی قبلاً توسعه داده شده است.

چرخ های داغ

مدیر بازاریابی در Mattel آرتم فرولوف در مورد موفقیت ها و برنامه های توسعه برند صحبت کرد چرخ های داغ،که سال آینده 50 ساله می شود.

ماشین پایه اچotچرخ هابه پرفروش ترین اسباب بازی در جهان و روسیه تبدیل شد. برای تبلیغ محتوا، ما اکنون کانال یوتیوب خود را داریم - Hot Wheels Russia که میزبان بیش از 300 ویدیو است که 90٪ محتوای آن توسط طرفداران محصول - کودکان تولید می شود. Mattel اخیراً برنامه بازی Race Off را راه اندازی کرده است که در مدت شش ماه فقط در روسیه 1.5 میلیارد بارگیری داشته است.

چندین کمپین تبلیغاتی بزرگ برای سالگرد این برند در سال 2018 برنامه ریزی شده است، به عنوان مثال، همکاری با اوبر. علاوه بر این، محصول جدیدی که سال آینده عرضه خواهد شد Hot Wheels City است که شامل مجموعه‌ای از مجموعه‌های بازی بر اساس مناظر شهری نمادین است.

گوزل دولتشینا : "هات دبلیوheels در حال رشد ترین برند در جهت صدور مجوز است و این روند تقریباً در همه دسته ها مشاهده می شود.. سال گذشته این مجله به فروش رفت هات دبلیوپاشنه، به سرعت به یکی از سه مجله محبوب پسران در روسیه تبدیل شد. در میان دسته های دیگر، محصولات FMCG به طور فعال در حال توسعه هستند. یکی دیگر از زمینه های مهم لباس برای پسران بود؛ این برند در بازار انبوه تقاضای زیادی دارد: امسال شکافمجموعه ای از لباس های مارک دار را به مشتریان ارائه داد چرخ داغ.

قیمت فیشر

فیشرقیمت- نام تجاری شماره 1 از نظر گردش مالی برای Mattel. اسباب‌بازی‌ها برای جوان‌ترین مصرف‌کنندگان به 37 زبان تولید می‌شوند و فروش سالانه آن بیش از 2 میلیارد دلار است. در سال‌های 2017-2018، Mattel در حال انجام یک کمپین تبلیغاتی تحت عنوان "حفظ طبیعت کودکی" است. مارگاریتا لاپیدوسدر مورد اهداف این اقدام صحبت می کند: "ما در حال بازگشت به ریشه های نام تجاری هستیم و تاریخ ایجاد آن، اولین اسباب بازی های این برند را به یاد می آوریم. در عین حال، با یادآوری اهمیت و ارزش ویژه ارتباط مادر و کودک در سال‌های اول زندگی نوزاد، همچنان ارزش‌های برند را به مخاطبان هدف مادران منتقل می‌کنیم و به همین دلیل، اعتماد مادران را ادامه می‌دهیم. مخاطبان هدف در برندماهیگیر-قیمت" باقی می ماند و به رشد خود ادامه می دهد.

شناخت برند فیشرقیمتدر روسیه بیش از 80٪ است که به شما امکان می دهد از این موفقیت در توسعه و ترویج محصولات دارای مجوز استفاده کنید. بسته بندی جدید محصولات فیشر پرایسو همچنین راهنماهای سبک برای محصولات دارای مجوز توسط طراح مشهور غربی جاناتان آدلر تهیه شده است. در عین حال، طراحی بسته‌بندی اسباب‌بازی‌های دارای مجوز کاملاً مشابه طراحی بسته‌بندی برای محدوده اصلی است.

عظیمبلوک هاتبدیل به یکی از هیجان انگیزترین راه اندازی های دو سال اخیر شد. نام تجاری عظیمشامل دو خط با هدف گروه های سنی مختلف است: عظیمبلوک هابه عنوان اولین مجموعه ساخت و ساز برای کودکان 12 ماه تا 5 سال و محصولی برای کودکان 6 تا 14 سال عرضه شد. مگا کانستراکس، که در سال 2017 از جمله با کمک فرنچایزهای محبوب به تقویت موقعیت خود ادامه خواهد داد نفرت انگیزمنو پوکمونس. در سال 2018 در ترکیب مگا کانستراکسیک پروژه جاه طلبانه جدید "جهان" راه اندازی خواهد شد. این پروژه که هم برای پسران و هم برای دختران طراحی شده است، دارای تعداد زیادی شخصیت و داستان های هیجان انگیز خواهد بود.

توماسودوستان

سریال انیمیشن امسال توماس و دوستانشپخش در بهترین زمان از کانال کاروسل، امتیاز سریال های انیمیشن دو برابر شده است. علاوه بر این، این برند به طور فعال در حال تسخیر فضای دیجیتال است. تعداد کاربران منحصر به فرد وب سایت توماس&دوستانامروز به 9 میلیون رسید. امسال یک کانال روسی زبان در مورد توماس راه اندازی شد که در حال حاضر 466 هزار مشترک دارد.

توماس و دوستانش- نام تجاری مبتنی بر محتوا، و توسعه نام تجاری بدون توسعه طرح یک کارتون محبوب غیر ممکن است. توماس در سال 2018 اولین سفر بین قاره ای خود را انجام خواهد داد. این داستان از پشتیبانی گسترده در تلویزیون و کانال یوتیوب خود برخوردار خواهد شد.

خط تولید توماس و دوستانششامل مجلات، کتاب خواندن، کتاب های رنگ آمیزی، اسکوتر، دوچرخه، غذا، لوازم هنری، پازل، لباس، از جمله برای دختران.