داستان اسباب بازی: چگونه شرکت Mattel از عروسک باربی میلیاردها دلار به دست آورد. Mattel موقعیت برندهای کلیدی را تقویت می کند که Mattel فقط دارای گواهینامه تولید می کند

شرکت ماتلدر سال 1945 توسط همسران الیوت و روث هندلر تاسیس شد. روث که کوچکترین از ده فرزند مهاجران لهستانی بود، زمانی که با مهندس تولید الیوت هندلر ازدواج کرد، به عنوان منشی در پارامونت پیکچرز در لس آنجلس کار می کرد. الیوت کار خود را با ساخت لامپ شروع کرد، اما خیلی زود شروع به ساخت مبلمان و فروش آن در گاراژ خود کرد. کسب و کار او چهار شریک را جذب کرد و به سرعت به یک شرکت 2 میلیون دلاری تبدیل شد و از سوغاتی های دست ساز و تزئینات لباس درآمد کسب کرد.

در سال 1945، نگرانی های تجاری الیوت هندلر در حال رشد بود و او به دنبال یافتن رویکرد جدیدی برای رقابت در دنیای به سرعت در حال تغییر پس از جنگ بود. برنامه های هندلر منجر به اختلاف با شرکای او شد و او در نهایت دارایی های خود را در شرکت فروخت. همچنین در سال 1945، روث هندلر با یک دوست قدیمی به نام هارولد "مت" ماتسون همکاری کرد و به همراه الیوت آنها Mattel Creations را ایجاد کردند. شرکت جدید پس از اولین هجاهای نام صاحبان مشترک - Mattel (مت - الیوت) نامگذاری شد. به زودی، مشکلات سلامتی ماتسون را مجبور به ترک شرکت کرد.

ایستگاه مترو ایستگاه مترو Avtozavodskaya، مرکز خرید Riviera (طبقه 3) ایستگاه مترو Altufyevo، مرکز خرید Vesna (طبقه دوم) ایستگاه مترو Altufyevo، مرکز خرید RIO (طبقه دوم) ایستگاه مترو Arbatskaya، "خرده فروشی خیابان" (طبقه اول) ایستگاه مترو Baumanskaya ، مرکز خرید "Elokhovsky Passage" (طبقه 2) ایستگاه مترو Bratislavskaya ، مرکز خرید "BOOM" (طبقه دوم) ایستگاه مترو Vodny Stadion ، مرکز خرید "Vodny" (طبقه 3) ایستگاه مترو Vykhino ، مرکز خرید "Vishnyaki" (طبقه 4) ) m. Domodedovskaya، مرکز خرید "Domodedovsky" (طبقه سوم) ایستگاه مترو Domodedovskaya، مرکز خرید Kashirskaya Plaza ایستگاه مترو Dubrovka، مرکز خرید "Mosaika" ایستگاه مترو Zhulebino، مرکز خرید "Milya" ایستگاه مترو Kashirskaya، مرکز خرید "Moskvorechye" ( طبقه 3) ایستگاه مترو Kolomenskaya، مرکز خرید "Nora" (طبقه 3) ایستگاه مترو Konkovo، مرکز خرید "Tropa" (طبقه 1) ایستگاه مترو Kotelniki، مرکز خرید Mega Belaya Dacha (طبقه دوم) ایستگاه مترو Krymskaya، مرکز خرید "RIO" " (طبقه دوم) ایستگاه مترو Leninsky Prospekt، مرکز خرید "Ordzhonikidze" (طبقه اول) ایستگاه مترو Lubyanka، مرکز خرید "Nautilus" (طبقه دوم) ایستگاه مترو Marksistskaya، مرکز خرید "Taganka" (طبقه دوم) ایستگاه مترو Maryina Roshcha، مرکز خرید "Raikin Plaza" (طبقه سوم) ایستگاه مترو Nizhegorodskaya، مرکز خرید "شهر" (طبقه دوم) ایستگاه مترو Novogireevo، مرکز خرید Shangal (طبقه دوم) ایستگاه مترو Novokosino، مرکز خرید Kosino Park ایستگاه مترو Otradnoye، مرکز خرید Zolotoy Vavilon (طبقه دوم) ایستگاه مترو Planernaya، مرکز حمل و نقل Planernaya (طبقه دوم) مترو Polezhaevskaya، مرکز خرید "Khorosho" (طبقه سوم) مترو Prazhskaya، مرکز خرید کلمبوس ایستگاه مترو Pyatnitskoye shosse، مرکز خرید "Otrada" (طبقه اول) ایستگاه مترو Salaryevo مرکز خرید اتاق خانواده (طبقه 1) ایستگاه مترو سالاریوو، مرکز خرید سالاریس (طبقه 2) ایستگاه مترو بلوار اسلاویانسکی، مرکز خرید "اقیانوسیه" (طبقه سوم) ایستگاه مترو سوکول، مرکز خرید "مترو مارکت" (طبقه دوم) ایستگاه مترو سوخارفسکایا ، مرکز خرید "گالری سادووایا" (طبقه دوم) ایستگاه مترو فیلی، مرکز خرید "فیلیون" (1 طبقه) ایستگاه مترو Shchelkovskaya، مرکز خرید "Shchelkovo" (طبقه دوم) ایستگاه مترو Yugo-Zapadnaya، مرکز خرید "Zvyozdochka" (سوم) طبقه) ایستگاه مترو Yuzhnaya، مرکز خرید "Global City" (طبقه دوم) ایستگاه مترو Yasenevo، مرکز خرید "Kalita" (طبقه 3) مرکز خرید "Red Whale" مرکز خرید (طبقه 3)، مرکز خرید Mytishchi "اتحادیه" (1st) طبقه)، مرکز خرید بالاشیخا "ریو" (طبقه 3)، مرکز خرید کلومنا "Torgovy Kvartal" (-1 طبقه) مرکز خرید "Voskresensk" (طبقه 3)، مرکز خرید Voskresensk "Vesna" (طبقه دوم)، مرکز خرید Lytkarino "Confiture" (طبقه 2)، مرکز خرید Dolgoprudny "Panfilovsky Prospekt" (طبقه دوم)، مرکز خرید Zelenograd "Capitol" (طبقه 3)، مرکز خرید Podolsk "Ladya" (طبقه 3)، مرکز خرید Shchelkovo "خانواده شاد" ( طبقه 1)، مرکز خرید سرگیف پوساد "مرکز" (طبقه 2)، مرکز خرید دیمیتروف "پارک پلازا" (طبقه دوم)، مرکز خرید الکترواستال "Solnechny" (طبقه دوم)، مرکز خرید رامنسکویه "Reutov Park" (طبقه 4) ، مرکز خرید Reutov "Aquarelle" (طبقه 3)، مرکز خرید Shcherbinka "June" (طبقه 3)، مرکز خرید Krasnogorsk Vykhodnoy (طبقه 3)، مرکز خرید Lyubertsy "Riga Mall" (طبقه سوم)، مرکز خرید Razdory_Novomoskovsky، خرید مسکو مرکز "Vegas Kuntsevo"، Nemchinovka مرکز خرید "Capitol"، Sergiev Posad مرکز خرید "Riviera" (طبقه 3)، ایستگاه مترو Avtozavodskaya مرکز خرید "Vesna" (طبقه دوم)، ایستگاه مترو Altufyevo مرکز خرید RIO (طبقه دوم)، مترو ایستگاه Altufyevo "خرده فروشی خیابان" (طبقه 1)، متر. مرکز خرید Arbatskaya "Elokhovsky Passage" (طبقه 2)، ایستگاه مترو Baumanskaya مرکز خرید "BOOM" (طبقه دوم)، ایستگاه مترو Bratislavskaya مرکز خرید Vodny (طبقه 3)، ایستگاه مترو Vodny مرکز خرید استادیوم "Veshnyaki" (طبقه 4) )، ایستگاه مترو ویخینو مرکز خرید "دوموددوفسکی" (طبقه 3)، ایستگاه مترو دوموددوفسکایا مرکز خرید کاشیرسکایا پلازا، ایستگاه مترو مرکز خرید دوموددوفسکایا "Mosaika"، ایستگاه مترو مرکز خرید دوبروکا "میلیا"، ایستگاه مترو مرکز خرید ژولبینو "مسکوروچیه" ( طبقه 3)، ایستگاه مترو Kashirskaya مرکز خرید "Nora" (طبقه 3)، ایستگاه مترو Kolomenskaya مرکز خرید "Tropa" (طبقه 1)، ایستگاه مترو Konkovo ​​مرکز خرید Mega Belaya Dacha (طبقه دوم)، Kotelniki، ایستگاه مترو Kotelniki مرکز خرید "RIO" (طبقه 2)، ایستگاه مترو Krymskaya DC "Ordzhonikidze" (طبقه 1)، ایستگاه مترو Leninsky Prospect، مرکز خرید "Nautilus" (طبقه دوم)، ایستگاه مترو Lubyanka، مرکز خرید "Taganka" (طبقه دوم) ، ایستگاه مترو Marxistskaya مرکز خرید "Raikin Plaza" (طبقه 3)، ایستگاه مترو Maryina Grove مرکز خرید "Gorod" (طبقه دوم)، ایستگاه مترو نیژنی نووگورودسکایا مرکز خرید "شانگال" (طبقه دوم)، ایستگاه مترو Novogireevo مرکز خرید Kosino Park ، ایستگاه مترو Novokosino مرکز خرید "Golden Babylon" (طبقه دوم)، ایستگاه مترو Otradnoye مرکز حمل و نقل "Planernaya" (طبقه دوم)، ایستگاه مترو Planernaya مرکز خرید Khorosho (طبقه 3)، ایستگاه مترو Polezhaevskaya مرکز خرید کلمبوس، ایستگاه مترو مرکز خرید Prazhskaya "Otrada" (طبقه اول)، ایستگاه مترو مرکز خرید بزرگراه Pyatnitskoye اتاق خانواده (طبقه اول)، ایستگاه مترو مرکز خرید Salaryevo سالاریس (طبقه دوم)، ایستگاه مترو مرکز خرید Salaryevo "اقیانوسیه" (طبقه سوم)، ایستگاه مترو مرکز خرید بلوار Slavyansky "MetroMarket" (طبقه 2)، ایستگاه مترو Sokol مرکز خرید "Sadovaya Gallery" (طبقه دوم)، ایستگاه مترو Sukharevskaya مرکز خرید "Filion" (طبقه 1)، ایستگاه مترو مرکز خرید Fili "Shchelkovo" (2) طبقه)، ایستگاه مترو Shchelkovskaya مرکز خرید "Zvezdochka" (طبقه 3)، ایستگاه مترو Yugo-Zapadnaya مرکز خرید "Global City" (طبقه دوم)، ایستگاه مترو Yuzhnaya مرکز خرید Kalita (طبقه 3)، ایستگاه مترو Yasenevo

ناظر سایت تاریخچه توسعه سازنده اسباب بازی آمریکایی Mattel را مورد مطالعه قرار داد: از تجارت خانوادگی فروش قاب عکس گرفته تا انتشار عروسک باربی مشهور جهانی و قرارداد با دیزنی.

ماهیت هر شرکتی ارائه محصولات عالی به مشتریان خود است. این می تواند هر چیزی از غذا گرفته تا سفر زیر آب باشد. اما شرکت‌هایی در بازار وجود دارند که محصولات آنها بیشتر مورد توجه کودکان است و بزرگسالان به تحقق رویای کودک کمک می‌کنند. داشتن اسباب بازی های متنوع همیشه نشانه ای از دوران کودکی شاد تلقی می شده است.

در بیشتر موارد، کودکان رویای اسباب بازی های تولید شده توسط شرکتی را می بینند که از دیرباز نماد این صنعت بوده است. نام آن ماتل است، اما حتی کسانی که این نام را نمی دانند، در هر صورت، در مورد معروف ترین محصول آن - عروسک باربی - شنیده اند. البته دامنه این شرکت فقط به این اسباب بازی محدود نمی شود - همچنین مجسمه هایی از شخصیت های معروف کتاب های مصور، فیلم و کارتونی، از سوپرمن گرفته تا وودی گاوچران از داستان اسباب بازی، بازی های ویدیویی، ماشین های اسباب بازی و خیلی چیزهای دیگر تولید می کند.

داستان ماتل در سال‌های بحران پس از جنگ آغاز می‌شود، زمانی که بسیاری از کودکانی که والدین خود را از دست داده بودند و در فقر زندگی می‌کردند به دلیلی برای جشن گرفتن نیاز داشتند. این شرکت توسط یک زوج متاهل به نام های الیوت و روث هندلر و دوست صمیمی آنها متسون هارولد که به تولید مبلمان مشغول بود، تاسیس شد.

در سال 1945، در یک گاراژ، این سه نفر شرکتی ایجاد کردند که قاب هایی برای پرتره ها و عکس ها می ساخت. بنیانگذاران برای مدت طولانی در مورد نام کسب و کار خود فکر می کردند و گزینه های مناسب برای فعالیت های خود را جستجو می کردند. با عدم توافق بر سر این موضوع، آنها با ترکیب هجاهای اول نام های ماتسون و الیوت، خلاقانه تر به راه حل نزدیک شدند.

داشتن نام و محصول برای یک شرکت کافی نیست - به پول نیز نیاز دارد. بنیانگذاران ریسک کردند و حدود 100 هزار دلار در تجارت خود سرمایه گذاری کردند که برای دوره پس از جنگ مبلغ هنگفتی بود. سال اول را با خیال راحت می توان یک شکست نامید: این شرکت با جایگاه باریک تنها 30 هزار دلار درآمد کسب کرد، اما مدیران جوان امید خود را از بهبود اوضاع ناامید نکردند.

یک محصول جدید مورد نیاز بود که تعداد بیشتری از مشتریان را مورد توجه قرار دهد. چنین محصولی جعبه های موسیقی مد روز بود که بچه ها آن را بسیار دوست داشتند و بزرگسالان با خوشحالی شروع به خرید آنها به عنوان هدیه کردند. با توجه به این روند، الیوت هندلر تصمیم گرفت تولید قاب ها را کنار بگذارد و با یک اسباب بازی جدید - خانه های عروسک - آمد. با این حال، برای جذاب کردن آنها برای کودکان، لازم بود یک داستان اصلی ارائه شود و آنها را در این روند مشارکت دهد.

به زودی همه چیز برای Mattel خیلی بهتر شد و محصولات جدید آنها در بازار ظاهر شد: در ابتدا مبلمان عروسکی بود. در سال 1946، به دلیل مشکلات سلامتی، هارولد مجبور شد تجارت رو به رشد را ترک کند و سهم خود را به الیوت و روث بفروشد. بعداً متوجه خواهد شد که چه اشتباهی مرتکب شده است.

چه کسی عروسک باربی را نمی شناسد؟ شاید همه او را بشناسند. صرف نظر از جنسیت و سن. این عروسک موفق ترین محصول در تاریخ اسباب بازی ها است که تمام کره زمین را تسخیر کرده است. و متعلق به قلم ماتل است.


امروزه ماتل یکی از بزرگترین تولیدکنندگان اسباب بازی در جهان است. محصولات این برند معروف در 150 کشور جهان به فروش می رسد. در میان اسباب‌بازی‌های این شرکت، نه تنها عروسک‌های باربی، بلکه مجموعه‌ای از ماشین‌های Hot Wheels و همچنین اسباب‌بازی‌های مارکی که این شرکت بر اساس توافق با برادران وارنر تولید می‌کند، نیز برجسته است: سوپرمن، بتمن، هری پاتر و بسیاری دیگر.


محصولات ماتل در کارخانه هایی در چین، اندونزی، مالزی و مکزیک تولید می شوند. به طور کلی، جایی که هزینه آن بسیار کمتر از کشورهای توسعه یافته است. در عین حال، حدود نیمی از فروش Mattel توسط سه زنجیره خرده فروشی بزرگ در جهان (از نظر اسباب بازی) ایجاد می شود: وال مارت، تارگت و Toys’r’Us که همه جا حاضر هستند. ما در مورد چگونگی تولد یکی از بزرگترین برندهای صنعت بازی صحبت خواهیم کرد.


شروع: 1945-1949


Mattel در سال 1945 توسط یک زوج جوان به نام Handlers تاسیس شد. روث هندلر از یک خانواده لهستانی می آمد، جایی که او قبلاً دهمین فرزند بود. او قبل از متل به عنوان منشی در پارامونت پیکچرز در لس آنجلس کار می کرد و در آنجا با همسر آینده اش الیوت که در آن زمان به عنوان مهندس کار می کرد آشنا شد. الیوت اولین تجارت خود را بلافاصله پس از عروسی آغاز کرد. او شروع به ساخت مبلمان و فروش آن در گاراژ خود کرد. همه چیز رو به راه شد و به زودی Handler شرکای پیدا کرد.


درست است، بلافاصله پس از پایان جنگ جهانی دوم، الیوت با شرکای خود دعوا کرد و سهام خود را در شرکت فروخت. در یک تصادف خوش شانس، سرنوشت او را در این زمان با یک دوست قدیمی، هارولد «مت» ماتسون، که شریک زوج جوان در تأسیس متل شد، گرد هم آورد (اما، مشکلات سلامتی به زودی ماتسون را مجبور به ترک کسب و کار کرد).


ماتل فعالیت خود را با تولید قاب عکس آغاز کرد. بنیانگذاران با سرمایه گذاری حدود 100 هزار دلار در سال اول، 30 هزار سود دریافت کردند. تجارت کاملاً موفق بود. در همان زمان، این شرکت شروع به ایجاد خانه های عروسکی کرد. این یک گام بسیار به موقع بود، زیرا پس از پایان جنگ جهانی دوم، زندگی به آرامی شروع به بهبود کرد. مردم شروع به سرمایه گذاری بیشتر در سرگرمی کرده اند، از جمله خرید اسباب بازی برای فرزندانشان.


سال های اولیه این شرکت خدمات ارزشمندی را به خانواده Handler ارائه کرد، زیرا آنها توانستند تجربیات ارزشمندی را به دست آورند. گردانندگان متوجه شدند که باید بر هزینه ها نظارت داشته باشند، تحویل مناسب، اما مهمتر از همه، آنها به این درک رسیدند که فقط یک محصول عالی موفقیت را تضمین می کند. یکی از این محصولات جعبه موسیقی بود که توسط این شرکت در نیمه دوم دهه 40 عرضه شد. این جعبه شبیه آنالوگ های سوئیس بود، اما هزینه بسیار کمتری داشت. علاوه بر این، خود کودک با استفاده از مکانیسم خاصی به شکل میل لنگ آن را فعال کرد. محصولی که با پول «برادرشوهر» تکمیل شد، با بهره جواب داد.


موفقیت جعبه موسیقی چندین درس به Handlers آموخت. اول، آنها متوجه شدند که محصولی که در بین کودکان موفق است، باید آنها را در این فرآیند مشارکت دهد. بچه‌ها باید احساس کنند که شامل آن می‌شوند. آنها همچنین باید بخواهند تا زمانی که ممکن است با اسباب بازی بازی کنند. ثانیاً، آنها پیشنهاد کردند که اسباب‌بازی‌ای که بچه‌ها می‌خواهند برای مدت طولانی با آن بازی کنند، ممکن است فقط شروع برخی از سریال‌های مهم باشد.


نوآوری، تنوع، موفقیت: 1950-69


تا سال 1955، فروش ماتل به 5 میلیون دلار افزایش یافت. این شرکت دومین موفقیت خود را پس از جعبه موسیقی، محصولی به نام «Burp Guns» منتشر کرد. علاوه بر این، خانواده هندلر در این زمان قدمی برداشتند که صنعت اسباب‌بازی را برای همیشه تغییر داد - آنها تبلیغات را در تلویزیون در طول کارتون‌های دیزنی آغاز کردند. این یک حرکت مخاطره آمیز بود. اول، همه شرکت‌های اسباب‌بازی همیشه ترجیح می‌دهند به جای ارتباط مستقیم با مصرف‌کنندگان نهایی، بر روابط خوب با خرده‌فروشانی که قرار بود محصول را بفروشند، تکیه کنند. ثانیاً این شرکت 500 هزار دلار برای تبلیغات هزینه کرده است. این تقریباً همان چیزی بود که در آن زمان پایتخت ماتل بود.


تبلیغ دائمی اسباب‌بازی‌های ماتل در طول برنامه باشگاه میکی موس بسیار موفق بود. به زودی همه کودکان در ایالات متحده فهمیدند که Mattel چیست و چه محصولات فوق العاده ای تولید می کند. آنها از والدین خود خواستند که برای آنها اسباب بازی از ماتل بخرند.


از سال 1957، موضوع غرب وحشی به ویژه در ایالات متحده محبوب شد. Mattel به سرعت از این موقعیت استفاده کرد و شروع به تولید اسباب بازی Winchesters و سایر سلاح هایی کرد که یادآور آن دوران بود. در سال 59، فروش این شرکت در حال حاضر 14 میلیون دلار بود. و در این زمان بود که یک انقلاب واقعی در بازار اسباب بازی رخ داد - ماتل عروسک باربی را منتشر کرد. ایده باربی زمانی به ذهن روث هندلر رسید که دخترش را دید که به طور فعال با عروسک های کاغذی شبیه به بزرگسالان بازی می کند. روث تصمیم گرفت که بچه ها به بازی با عروسکی که شبیه یک دختر بالغ است علاقه مند شوند. علاوه بر این، او معتقد بود که از این طریق شرکت می تواند دختران را به زندگی آینده خود عادت دهد که بعد از بزرگسالی اتفاق می افتد.


در سال 1959، ماتل عروسک باربی خود را (نام دختر هندلرها) را منتشر کرد. نیازی به گفتن نیست که این عروسک موفقیت بزرگی بود و تمام رکوردهای فروش عروسک های دختران آن زمان را شکست. و همه اینها علیرغم این واقعیت که در ابتدا در نمایشگاه اسباب بازی در نیویورک با خونسردی مورد استقبال قرار گرفت. مدل کسب و کار عروسک باربی به سرعت در Mattel ظاهر شد. عروسک فقط طعمه بود به دنبال آن لوازم جانبی مختلف دیگری نیز وجود داشت که سود بیشتری را برای شرکت فراهم کرد. محبوب ترین این لوازم ست لباس های متعدد برای باربی بود.


آمریکایی ها به سرعت عاشق این عروسک شدند. تا سال 1968 تعداد زیادی کلوپ هواداران باربی در ایالات متحده فعالیت می کردند که حدود 1.5 میلیون نفر را شامل می شد. نتایج بدی برای اسباب بازی کودکان نیست. فروش باربی در آن زمان فقط به لوازم جانبی و خود عروسک محدود نمی شد. این شرکت شروع به ساختن دنیایی پیرامون شخصیت خود کرد و دوستش کن را در سال 1961 معرفی کرد (بعداً شرکت خانه‌ها، ماشین‌ها و خیلی چیزهای دیگر تولید کرد که می‌توانست بازی کودکان با باربی را گسترش دهد). شایان ذکر است که لباس های باربی برای اولین بار توسط طراح مد حرفه ای شارلوت جانسون دوخته شد. همه اینها تا حد زیادی به این واقعیت کمک کرد که دختران نه تنها باربی، بلکه لوازم جانبی متعدد آن را نیز مورد بحث قرار دادند، که بخش عمده ای از سود شرکت را ایجاد کرد. جالب است که وقتی تمام دنیا در مورد عروسک صحبت می کنند، او واقعی ترین لباس ها را از مارک های مد معروف به دست می آورد که به طور خاص برای باربی لباس ایجاد می کنند.


در اوایل دهه 60، ماتل در حال حاضر موقعیت قدرتمندی در بازار عروسک داشت. این شرکت تصمیم گرفت که زمان گسترش دامنه محصولات خود فرا رسیده است و عروسک چتی کتی، اولین عروسک سخنگو در آمریکا را معرفی کرد. او همچنین موفق بود، اما به هیچ وجه به باربی عمل نکرد.


در سال 1963، ماتل سهام خود را در بورس نیویورک عرضه کرد. در طول این دو سال، فروش اسباب بازی در سراسر جهان افزایش قابل توجهی داشته است. این موضوع متل را نیز تحت تأثیر قرار داد، زیرا این شرکت توانست درآمد خود را در عرض 2 سال از 26 میلیون دلار به 100 افزایش دهد. اما نباید تصور کرد که این شایستگی خود شرکت نبود. بود! اولا، افزایش فروش تا حد زیادی به دلیل گسترش خط عروسک باربی بود - ظاهر کن و عروسک کریستی آفریقایی-آمریکایی، که درست در زمانی ظاهر شد که درستی سیاسی جدی در مورد جمعیت سیاه پوست شروع به ظهور کرد. ایالات متحده.


در طول دهه 1960، خط تولید ماتل هر سال شاهد تغییرات عمده ای بود. با چشم غیرمسلح قابل توجه بود که این شرکت نمی خواست به تنهایی در سریال باربی وجود داشته باشد. ماتل اسباب‌بازی‌های مختلفی را با سطوح مختلف تقاضا تولید کرد. این شرکت همچنین آثاری تولید کرد که یکی از آن‌ها سری اتومبیل‌های مسابقه‌ای Hot Wheels بود که هنوز هم تولید می‌شود. در پایان دهه 60، ماتل به بزرگترین تولید کننده اسباب بازی در جهان تبدیل شد.


راز موفقیت ماتل


اوایل دهه 70 با خریدهای متعددی برای Mattel مشخص شد. این شرکت شرکت های دیگری را به صورت دسته ای خریداری کرد. حتی غول هایی مانند برادران رینگلینگ نیز قربانی آن شدند. و سیرک بارنوم و بیلی. اما روزهای خوب کم کم به پایان رسید. آنها جای خود را به یک دوره واقعاً فاجعه بار دادند که شرکت با مشکلات مالی زیادی روبرو شد (به دلیل آن روزنبرگ مدیر عامل متل اخراج شد)، کارخانه ای در مکزیک سوخت و تعدادی اعتصاب در شرق رخ داد که کمکی نکرد. شرکت به تعهدات تامین خود عمل کند.


مشکلات مالی برای ماتل با دریافت احکام تعلیقی و پرداخت مبلغ قابل توجهی به عنوان جریمه توسط بنیانگذاران به پایان رسید (این واقعیت به حساب نمی آید که آنها در کارهای خیریه شرکت کردند). دسیسه های ماتل بی توجه نبود.


در سال 1975، هندلرها با مدیریت جدیدی به رهبری آرتور اسپا جایگزین شدند. و بعد از 2 سال شرکت دوباره سودآور شد. در همان زمان، ماتل در حال تغییر ساختار قابل توجهی بود. موضوع این است که بسیاری از شرکت های خریداری شده بسیار دور از سوددهی بودند. ماتل باید از شر آنها خلاص می شد. یکی از این صنعت ها، صنعت بازی های ویدیویی، ضرری بالغ بر 400 میلیون دلار به ماتل وارد کرد. این شرکت شروع به افزایش سرعت کرد، اما با عنوان بزرگترین تولید کننده اسباب بازی که ماتل یک دهه پیش بود، فاصله زیادی داشت. هاسبرو رهبر بازار بود.


در این مرحله، ما می توانیم نتایج اصلی را از تاریخچه Mattel بگیریم. اول، موفقیت آن به دلیل استراتژی بازاریابی صحیح بود، زمانی که محصول فقط طعمه ای برای مصرف کنندگان بود که سپس تعدادی لوازم جانبی برای عروسک خریداری کردند که بیشترین سود را به همراه داشت. علاوه بر این، ماتل به طور مداوم دنیای باربی را گسترش داد و شخصیت های جدید، اشیاء جدید را اضافه کرد - همه چیزهایی که به طولانی شدن علاقه کودک به عروسک کمک کرد. در نهایت، باربی، تا حدودی، تصویری بود که خود دختران می خواستند در آینده شبیه آن باشند.


علاوه بر این، این شرکت به طور مداوم محصول اصلی خود را تغییر داد و آن را با روندهای مدرن تطبیق داد. بنابراین، زمانی که دوران برابری جنسیتی شروع به شکوفایی کرد، عروسک حرفه خود را تغییر داد و در قالب یک پلیس زن، یک زن نظامی، یک پرستار، رئیس جمهور ایالات متحده و... ظاهر شد.


تاریخچه بعدی ماتل با این واقعیت مرتبط بود که این شرکت سعی کرد روابط خوبی با زنجیره های خرده فروشی بزرگ برقرار کند، کمپین تلویزیونی موفق خود را ادامه داد و محصولات خود را بهبود بخشید. البته اکنون این برند روزهای سختی را پشت سر می گذارد. محبوبیت دنیای مجازی و بازی های رایانه ای خود را احساس می کند. Mattel مطمئناً فضای مجازی را نادیده نمی‌گیرد و در حال حاضر بازی‌های با مضمون باربی زیادی وجود دارد، اما بهترین روزهای این شرکت ممکن است پشت سر آنها باشد... اما چه کسی می‌داند.

سایت اینترنتی

در سال 1945 تاسیس شد. در اوایل دهه 80 قرن بیستم، این شرکت کنسول های بازی تولید کرد.

رئیس هیئت مدیره و مدیر اجرایی رابرت اکرت است. بنیانگذاران این شرکت روث هندلر، الیوت هندلر و متسون هارولد هستند (انگلیسی)روسی

فعالیت

تعداد پرسنل 26 هزار نفر (2005). فروش این شرکت در سال 2008 بالغ بر 5.92 میلیارد دلار بود، سود خالص - 379.6 میلیون دلار. عروسک های باربی یک سوم فروش این شرکت را تشکیل می دهند.

محصولات

  • "اکشن فیگورها" بر اساس شخصیت های WWE
  • اسباب بازی های فیلم دیزنی
  • فیشر پرایس (موتورهای توماس و دوستان)
  • همیشه پس از بالا

نقد

ماتل در سال 2011 هدف انتقاد سازمان محیط زیست صلح سبز قرار گرفت. دومی، سازنده اسباب‌بازی را متهم کرد که از مقوا برای تولید بسته‌بندی عروسک‌های باربی تولید شده توسط Asia Pulp and Paper استفاده می‌کند که جنگل‌های بارانی ارزشمند اندونزی را از بین می‌برد و منجر به انقراض گونه‌های کمیاب جانوری و گیاهی مانند اورانگوتان می‌شود. و ببر سوماترا اندونزی از نظر انتشار گازهای گلخانه ای در رتبه سوم جهان قرار دارد که با نابودی جنگل ها و خشک شدن باتلاق ها منتشر می شود که تأثیر مخربی بر آب و هوای سیاره دارد.

دعاوی حقوقی

در آگوست 2011، دادگاهی در لس آنجلس، متل را به جاسوسی صنعتی مجرم شناخت و آن را به پرداخت 309 میلیون دلار به MGA، یک رقیب در تولید عروسک های کودکان، محکوم کرد.

نظری در مورد مقاله ماتل بنویسید

یادداشت

پیوندها

  • - وب سایت رسمی Mattel

گزیده ای در توصیف ماتل

"آقای عزیز، کنت الکسی آندریویچ.
(او به اراکچیف نامه نوشت، اما می دانست که نامه او توسط حاکم خوانده خواهد شد، و بنابراین، تا آنجا که او قادر به این کار بود، به تک تک کلمات خود فکر می کرد.)
من فکر می کنم که وزیر قبلاً در مورد واگذاری اسمولنسک به دشمن گزارش داده است. دردناک است، غم انگیز است، و کل ارتش ناامید است که مهم ترین مکان بیهوده رها شد. من به نوبه خود شخصاً به قانع کننده ترین حالت از او پرسیدم و در نهایت نوشتم; اما هیچ چیز با او موافق نبود. شما را به افتخارم قسم می‌دهم که ناپلئون در چنین کیسه‌ای بود که قبلاً هرگز نبود و می‌توانست نیمی از ارتش را از دست بدهد، اما اسمولنسک را نگرفت. نیروهای ما جنگیدند و می‌جنگند مثل قبل. من 15 هزار نفر را بیش از 35 ساعت نگه داشتم و آنها را زدم. اما او نمی خواست حتی 14 ساعت بماند. این شرم آور و لکه ننگی بر ارتش ما است. و به نظرم می رسد که او حتی نباید در دنیا زندگی کند. اگر گزارش دهد که ضرر زیاد است، درست نیست; شاید حدود 4 هزار، نه بیشتر، اما نه حتی آن. حتی اگر ده باشد، جنگ است! اما دشمن ورطه را از دست داد...
چرا ارزش دو روز بیشتر ماندن را داشت؟ حداقل خودشان می رفتند. زیرا برای مردم و اسبها آبی نداشتند که بنوشند. او به من قول داد که عقب نشینی نمی کند، اما یکدفعه مرا فرستاد که همان شب می رود. نبرد با این روش غیرممکن است و ما می توانیم به زودی دشمن را به مسکو بیاوریم.
شایعه این است که شما به دنیا فکر می کنید. برای صلح، خدای نکرده! پس از همه کمک‌ها و پس از چنین عقب‌نشینی‌های گزاف - تحمل کنید: تمام روسیه را علیه خود قرار خواهید داد و هر یک از ما مجبور خواهیم شد برای شرم یک لباس بپوشیم. اگر اوضاع به این شکل پیش رفته است، ما باید تا زمانی که روسیه می تواند و مردم روی پای خود هستند، بجنگیم...
ما باید یک فرمان بدهیم، نه دو. وزیر شما ممکن است در خدمت خود وزیر خوبی باشد. اما ژنرال نه تنها بد، بلکه بی ارزش است، و سرنوشت کل میهن ما به او داده شده است... من واقعا دارم از ناامیدی دیوانه می شوم. ببخشید که وقاحت نوشتم ظاهراً فرمانروایی را دوست ندارد و برای همه ما آرزوی مرگ می کند که ما را به صلح و فرماندهی ارتش به وزیر توصیه می کند. بنابراین، من حقیقت را برای شما می نویسم: شبه نظامیان خود را آماده کنید. زیرا وزیر استادانه ترین مهمان را همراه خود به پایتخت می برد. آقای آجودان ولزوگن به کل ارتش مشکوک است. می گویند او از ما ناپلئونی تر است و همه چیز را به وزیر توصیه می کند. من نه تنها در برابر او مودب هستم، بلکه مانند یک سرجوخه اطاعت می کنم، هرچند از او بزرگتر. درد می کند؛ اما با دوست داشتن بخشنده و فرمانروای خود، اطاعت می کنم. فقط حیف است برای حاکمیت که چنین ارتش باشکوهی را به چنین مردمی سپرد. تصور کنید که در طول عقب نشینی ما بیش از 15 هزار نفر را از خستگی و در بیمارستان ها از دست دادیم. اما اگر حمله می کردند، این اتفاق نمی افتاد. به خاطر خدا به من بگو که روسیه ما - مادر ما - خواهد گفت که ما اینقدر می ترسیم و چرا چنین میهن خوب و کوشا را به حرامزاده ها می دهیم و نفرت و شرم را در هر موضوعی القا می کنیم. چرا باید ترسید و از چه کسی بترسید؟ این تقصیر من نیست که وزیر بلاتکلیف، ترسو، احمق، کند و دارای همه صفات بد است. تمام لشکر کاملاً گریه می کنند و او را تا سر حد مرگ فحش می دهند...»

در میان تقسیم‌بندی‌های بی‌شماری که می‌توان در پدیده‌های زندگی انجام داد، می‌توان همه آنها را به تقسیم‌بندی‌هایی تقسیم کرد که در آنها محتوا غالب است، و تقسیم‌بندی‌هایی که در آنها شکل غالب است. در این میان، بر خلاف زندگی روستایی، زمستوو، استانی و حتی مسکو، می توان زندگی سنت پترزبورگ، به ویژه زندگی سالنی را شامل کرد. این زندگی بدون تغییر است.