I-Teco یکپارچه سازی سیستم جهانی و تأمین کننده فناوری اطلاعات برای مشتریان شرکتی است. دفتر مرکزی در مسکو واقع شده است. این شرکت دارای 8 بخش منطقه ای در روسیه و دفاتر نمایندگی در جمهوری های قزاقستان ، ازبکستان ، آذربایجان است.

چه کسی در شرکت دولتی است -

صاحبان I-Teco

اخبار

I-TEKO MC نرخ کوپن 20 اوراق قرضه سری 2 را به میزان 12.5٪ در سال تعیین کرده است

صادر کننده گفت: CJSC "شرکت مدیریت" I-TEKO "نرخ کوپن 20 اوراق قرضه سری 2 (شماره 4-02-61754-N مورخ 14 آگوست 2007) را 12.5٪ در سال تعیین کرده است. ...
پیوند: http://www.finmarket.ru/z/Nws/ stnwsinf.asp؟ id \u003d 2818413 & sec \u003d 0

IDGC مرکز سیستم مدیریت منابع اطلاعات شرکت (KISUR) را به یک مرکز پردازش داده جدید منتقل کرد

متخصصان IDGC مرکز ، JSC ، همراه با متخصصان I-Teco و فوجیتسو ، پروژه ایجاد سرویس ابری برای عملکرد سیستم مدیریت منابع اطلاعات شرکت (KISUR) IDGC مرکز ، JSC در مرکز داده TrustInfo را با موفقیت به اتمام رسانده اند.
پیوند: http: //www.news.nashbryansk. ru / 2012/03/14 / bryanskenergo / novyj-centr-obrabotki-dannyx /

اسبربانک روسیه برای 800 میلیون روبل سیستم مدیریت ریسک اعتبار اعتباری را اجرا خواهد کرد.

بر اساس اطلاعات ارائه شده در وب سایت Sberbank ، شرکت های زیر برنده مناقصه پس از نتایج مرحله اول شدند: Accenture PLC (بستر پیشنهادی برای اجرای سیستم مدیریت ریسک اعتباری شرکتی - مدیریت ریسک SAS برای بانکداری - ریسک اعتباری) ، تجارت و Discovery CI ES "(سکوی پیشنهادی - مدیریت ریسک SAS برای بانکداری - ریسک اعتباری) ، I-Teco (سکوی پیشنهادی - SAP Bank Analyzer) ، BeringPoint (سکوی پیشنهادی - SAP Bank Analyzer) ، FRSGlobal Poland SP. z.o.o. (پلتفرم پیشنهادی FRSGlobal RiskPro است). کلیه شرکتهای ذکر شده در مرحله دوم مسابقه پذیرش دریافت کردند.
پیوند: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml؟ 2012/03/16/481785

کارشناسان فناوری اطلاعات با مقامات در مورد جنبه های اصلی اجرای رایانش ابری در بخش عمومی گفتگو می کنند

بیش از 40 سخنران در این کنفرانس سخنرانی خواهند کرد ، از جمله نمایندگان وزارت مخابرات و ارتباطات جمعی ، FSB ، FSTEC ، بانک مرکزی فدراسیون روسیه ، ARB ، وزارت آموزش و علوم ، شرکت های CROC ، SG Uralsib ، IBM ، Microsoft ، SAP ، IBS ، VMware ، ITECO ، IT Co. ، PWC و بسیاری دیگر.
پیوند: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190 /

I-Teco گواهینامه انطباق با ISO 27001 را به پایان رسانده است

I-Teco ، پیشرو روسی در زمینه ارائه راه حل های یکپارچه IT و خدمات مشاوره ای ، ممیزی صدور گواهینامه انطباق سیستم مدیریت امنیت اطلاعات (ISMS) با الزامات استاندارد بین المللی ISO / IEC 27001: 2005 توسط موسسه استاندارد انگلیس (BSI MS CIS) را با موفقیت پشت سر گذاشته است.
پیوند: http://club.cnews.ru/blogs/ entry / ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

مدیر کل I-Teco ویتالی Podshivalov وارد TOP100 از موثرترین مدیران در روسیه شد
توجه داشته باشید که I-Teco یکی از معدود شرکت های مجتمع کننده سیستم است که مدیران ارشد آن در این رتبه بندی شخصیت ها قرار می گیرند.
ارتباط دادن:

I-Teco توسط دو مدیر در رتبه بندی ما نشان داده می شود و الکسی رمیزوف و شامل شاکیروف برای سومین بار در میان "25 مدیر برتر شرکت های IT روسیه" هستند (2003 ، 2006 ، 2008). در این سال آنها در فهرست 10 جایزه "موقعیت شرکت در بازار" قرار گرفتند ، و همچنین شامل شمیل شکیروف در نامزدهای "کمک شخصی به توسعه شرکت" ، "اعتبار شخصی" و "شهود تجاری".

ایلیا سیروتین، مدیر روسیه در Oki Printing Solutions ، از شمیل شکیروف به عنوان رهبر یک شرکت یکپارچه کننده سیستم قدرتمند صحبت می کند ، که در سال 2007 مجموعه ای از وضعیت ها و نامزدها را از طرف فروشندگان و رسانه ها دریافت کرد. "یک شریک قابل اعتماد و اجباری که همیشه می توانید به او اعتماد کنید" - اینگونه است که سایر کارشناسان در رتبه بندی ما شامل شمیل شکیروف هستند.

فلیکس گلیکمن، مشاور ارشد رئیس گروه Sistematika ، به الکسی رمیزوف ادای احترام می کند: "یک سازمان دهنده سخت و کارآمد تیم های موفق." سرگئی گیردن، رئیس گروه شرکت های مارول ، به شایستگی الکسی در ایجاد یک تیم مدیریتی قوی در شرکت اشاره می کند. و بوریس بوبروفنیکوفمدیر کل شرکت Croc ، از مدیریت I-Teco آرزو دارد که "از جریان کار خود مطلع شود".

الکسی رمیزوف به سوالات CRN / RE پاسخ می دهد.

CRN / RE: سبک رهبری شما چگونه است؟

الکسی رمیزوف: البته دانشگاهی چرا؟ زیرا مسئولیت زیاد - برخلاف اختیارات گسترده - قابل تفویض نیست ، اما تقسیم آن در هنگام تصمیم گیری برای شرکت با همکاران - مدیرانی که در هیئت مدیره هستند کاملاً ممکن است.

CRN / RE: خصوصیات اصلی شخصیتی که یک رهبر شرکت باید داشته باشد چیست؟

A.R: او باید هم سخاوتمند باشد و هم حریص ، گشاده رو و در جستجوی آن. یک مدیر عالی می تواند سخاوتمندانه بهترین شیوه ها ، دانش ، تجربه مدیریتی و کارآفرینی ، استعداد ارتباطات و مهارت سخنران خود را سخاوتمندانه به اشتراک بگذارد. و در عین حال ، به طرز دوستانه ای حریص تجربه های جدید ، دوستان قدیمی و ارتباطات ، ایده های روشن و افراد جالب باشید. برای دانش ، پروژه ها ، تماس های جدید باز است. دیوژنس گفت: "من به دنبال یک مرد هستم." و یک رهبر درست ، که عمدتا در سیستم "شخص - شخص" کار می کند ، باید در جستجوی مداوم چنین افراد واقعی - افراد همفکر باشد. و آنها را پیدا کرده و تیمی از همکاران حرفه ای تشکیل داده است ، وی از قبل حق دارد تا آخر حرص بخورد ، و مایل نیست ارزشمندترین سرمایه هر شرکت - روشنفکر ، انسانی - را با هر کسی به اشتراک بگذارد.

CRN / RE: آیا تجارت فناوری اطلاعات روسیه ویژگی های خاصی دارد: آیا رئیس یک شرکت فناوری اطلاعات با رئیس یک شرکت غیر IT یا رئیس شرکت IT خارجی متفاوت باشد؟

A.R: ویژگی های ملی ماهیگیری ، شکار ، تجارت از حوزه فیلمبرداری است. البته ویژگی های تجارت در روسیه البته. اگر در ذهنیت و رویکردهای کسب و کار تفاوتی وجود نداشته باشد ، روسیه در رتبه بندی کشورهای مطلوب برای انجام تجارت بهترین خطوط را به همراه دانمارک ، ایرلند و فنلاند به خود اختصاص می دهد و در دهمین دولت با هم برخورد نمی کند. از آنجا که روز کاری رئیس هر شرکت عمدتا در تعامل با مردم (کارمندان ، مشتریان ، شرکا) انجام می شود ، او باید یک روانشناس-ارتباط برقرار کننده خوب ، دارای مهارت های ارتباط موثر ، اقناع ، انگیزه و نفوذ باشد. یک رهبر موفق باید بتواند احساسات را کنترل کند ، درک خوبی از مردم داشته باشد ، نقاط قوت و ضعف آنها را شناسایی کند و توانایی های آنها را به اندازه کافی ارزیابی کند. بنابراین ، یک رهبر باید نه تنها و نه با ضریب هوشی بالا ، بلکه با یک EQ بسیار پیشرفته - سطح هوش هیجانی - متمایز شود.

CRN / RE: شما اصول اصلی شرکت را کدام اصل می دانید؟

A.R: مسئولیت اجتماعی تجارت مشغول تجارت فکری با فناوری پیشرفته ، نه تنها برای کسب درآمد با ذهن خود ، بلکه صرف هزینه های عاقلانه آن (و با قلبی باز) ، از جمله برای کسانی که قبلاً یا هنوز نمی توانند خودشان درآمد کسب کنند ، باشد. ما مدت ها است که معیارهای رفتاری را در تجارت ، مدیریت و زندگی به طور کلی رعایت کرده ایم و به اصل زندگی و زندگی ادامه می دهیم - زندگی می کنیم و دیگران زندگی می کنیم. یک زندگی کامل و هماهنگ با جهان پیرامون داشته باشید و به چند صد متخصص این فرصت را بدهید تا با لذت کار کنند و پول مناسبی کسب کنند تا با وقار زندگی کنند. به قول خود عمل کنید ، صادقانه رفتار کنید ، به نظر شخص دیگری احترام بگذارید و بتوانید از عقیده خود دفاع کنید ، کسی را بر ملا نکنید و دستورات را نشکنید: دروغ نگویید ، نترسید ، نپرسید.

CRN / RE: سرگرمی شما چیست؟

A.R: گیتار ، فیلاتلی ، خواندن داستان.

اطلاعات شرکت

سال تاسیس - 1997th.

تعداد کارمندان - 850.

وضعیت تجارت در سال 2006-2007 گردش مالی در سال 2007 - حدود 400 میلیون دلار. رشد گردش مالی در مقایسه با سال 2006 - 25٪.

شاخه ها. زیرمجموعه های منطقه ای در مناطق شمال غربی و اورال ، باشقورتستان و تاتارستان ؛ دفاتر نمایندگی در آذربایجان ، قزاقستان و ازبکستان ؛ واحدهای خدماتی در مناطق یاروسلاول و روستوف ، مناطق کراسنویارسک و پرم ؛ 128 شریک خدمات در کلیه نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه.

مشتریان عمده نهادهای دولتی: اتاق حساب ، بانک روسیه ، وزارت امور داخلی ، اداره مهاجرت فدرال ، خدمات مالیاتی فدرال ، خدمات گمرکی فدرال ، سرویس امنیت فدرال ، وزارت اطلاعات و ارتباطات ، خزانه داری فدرال ، Roshydromet و غیره

شرکتهای صنعتی: باشنفت ، گازپرومترازگازسورگوت ، KamAZ ، Kazzinc ، Lukoil ، آهن و فولاد Magnitogorsk ، Mosenergo ، Nizhnekamskneftekhim ، Norilsk Nickel ، شرکت متالورژی متحده ، Rosneft ، RUSAL ، گروه Severstal ، Surgutneftegaz و غیره

بانک ها ، موسسات سرمایه گذاری ، مالی و بیمه: Sberbank ، بانک مسکو ، Vnesheconombank ، بانک توسعه منطقه ای تمام روسیه ، VTB ، Gazinvestbank ، Gazprombank و غیره

شرکت های مخابراتی ، اپراتورهای تلفن همراه: Bashinformsvyaz ، VimpelCom ، MegaFon ، MGTS ، MTS ، Rostelecom ، Tattelecom.

شرکتهای بازار مصرف و سایر موارد: گروه آرمادیلو ، هاینکن ، فیلیپ موریس ، تویوتا ، اوچان ، ایست لاین و غیره

مسیرهای جدید کسب و کار در سال 2006-2007 افتتاح شد توسعه سیستم های کنترل خودکار برای فرایندهای فناوری مبتنی بر نرم افزار و سخت افزار از تولید کنندگان پیشرو. ایجاد واحدهای ساختاری جدید برای ارتقا solutions راه حلها در زمینه سیستمهای الکترونیکی مدیریت اسناد ، سیستمهای مدیریتی برای یک فضای اطلاعاتی واحد شرکت مبتنی بر SOA ، سیستمهای مدیریت فرآیند تجارت و غیره

جوایز فروشنده 2006-2007

در سال 2007 ، I-Teco بیشترین جوایز را در بین شرکای فروش بالای خدمات HP ، سیستم های HP SuperDome و تجهیزات شبکه ProCurve Network دریافت کرد. I-Teco از نظر تعداد و سطح وضعیت HP ، تیم شماره یک است ، با HP Preferred Partner ، HP OpenView مجاز Platinum Partner ، HP OpenView مجاز مجتمع خدمات ، DataCentre Specialist ، متخصص ذخیره سازی ، ABSP ، شبکه نخبگان متخصص ، تصویربرداری و تخصص چاپ.
"I-Teco" به عنوان بزرگترین شریک سازمانی مایکروسافت ، دارای وضعیت ارائه دهنده راه حل های سازمانی ، شریک خبره طلا ، نمایندگی فروش بزرگ حساب ، "بهترین Microsoft Partner 2007" برای سریعترین رشد در عملکرد پیاده سازی راه حل های MS است.
جایزه طلا HP و Brocade "بهترین مشارکت کننده در زیرساخت های سازمانی" و دیگران.

رویدادهای مهم سالهای 2006-2007 توسعه صنعت و شیوه های مشاوره ، از جمله مشاوره تجاری برون سپاری فناوری اطلاعات افتتاح مراکز جدید صلاحیت: مرکز توسعه راه حل های زیرساخت و مرکز صلاحیت فناوری های اطلاعات بانکی.

حفظ نرخ رشد پایدار در مناطق سنتی شرکت ، از جمله بخشهای صنعتی و نفت و گاز ، و ورود به بخشهای جدید SME و بازار مراقبت های بهداشتی. توسعه فعال هر دو راه حل صنعت ، از جمله MES و EBS برای صنایع متالورژی و مهندسی مکانیک ، و روشهای ERP مبتنی بر SAP.

بزرگترین دستاورد شرکت در سال 2006-2007. برای چندین سال ، I-Teco با رشد سریعترین شرکت IT در روسیه بوده است ، که بالاترین درآمد را برای هر شخص در زمینه ICT فراهم می کند. در لیست 400 شرکت بزرگ و 10 شرکت برتر IT در روسیه قرار دارد. در 5 گروه مشاوره برتر که با توسعه فناوری اطلاعات ، تلفیق سیستم ها و خدمات ارتباط از راه دور سرو کار دارند. I-Teco به عنوان شرکت IT سال در زمینه ادغام سیستم (CNews Awards-2007) و جذاب ترین کارفرما (SuperJob.ru) شناخته شد.

برنامه های این شرکت برای سالهای آینده - افزایش سهم خدمات و اقدامات مشاوره ای در گردش مالی ؛ افتتاح مرکز داده ، ارتقا services خدمات برون سپاری فناوری اطلاعات توسعه راه حل های مجازی سازی گسترش خط تولید ، تبلیغ فعال محصولات خود و تحولات تحلیلی BI ؛ ورود به بازارهای جدید با راه حل ها و محصولات استاندارد ، از جمله SMB و خرده فروشی ؛ ادامه توسعه منطقه ای.

در مورد انعقاد توافق نامه های استراتژیک در زمینه فعالیت های مشترک و هماهنگ در زمینه توسعه پویا بازار تجهیزات الکترونیکی روسیه با شرکت های IT مانند شرکت ملی کامپیوتر (NCC) ، Lanit و ITECO جزئیات بیشتر.

انتصاب معاون مدیر کل

در تاریخ 29 مه 2019 ، I-Teco (iTeco) اعلام کرد که سرگئی ولادیمیرویچ پوپوف به عنوان معاون مدیرکل توسعه خط تولید و خدمات منصوب شد. جزئیات بیشتر.

اخذ محدودیت ضمانت نامه بانکی اسبربانک برای 2 میلیارد روبل

در ماه مه سال 2019 ، گروه شرکت های I-Teco اعلام کردند که بانک مسبربانک مسکو محدودیت ضمانت نامه بانکی را به مبلغ 2 میلیارد روبل تصویب کرده است. I-Teco می گوید ، این محدودیت در ارتباط با توسعه تجارت پویا شرکت های درون گروه و اجرای پروژه های بزرگ ، از جمله پروژه های زیربنایی ، تصویب شده است.

ضمانت نامه تعهد کتبی بانک برای پرداخت مبلغی به طلبکار در صورت عملکرد نامناسب تعهدات قراردادی بدهکار است. بنابراین ، بانک به عنوان ضامن عمل می کند.

این شرکت نمی تواند به سرعت TAdviser را برای کدام پروژه ها در نظر دارد که از ضمانت نامه های بانکی Sberbank استفاده کند. از ماه مه 2019 ، مقدار کل محدودیت وام ها و تضمین های افتتاح شده توسط I-Teco توسط Sberbank بیش از 5.5 میلیارد روبل است. در همان زمان شرکت از ضمانت نامه های بانکی و سایر بانک ها استفاده می کند ، TAdviser در I-Teco گزارش داد.

2018

مصاحبه TAdviser با رئیس مرکز صلاحیت 1C بخش پروژه های زیربنایی

2017

Veritas Technologies Platinum Partner

در 17 ژوئیه 2017 ، ITECO بالاترین مقام شریک پلاتین Veritas Technologies را دریافت کرد و به پنجمین شرکت در روسیه تبدیل شد که تحت برنامه Veritas Partner Force به سطح Platinum دست یافت. در هنگام بازرسی از صلاحیت های شرکای دفتر نمایندگی Veritas Technologies روسیه ، آشکار شد که صلاحیت ، تخصص ، تخصص و تجربه پروژه ITECO برای تأیید یک شرکت IT برای وضعیت شریک پلاتین در برنامه Veritas Partner Force کافی است.

همانطور که اشاره شد ، در طول دوره ، ITECO کلیه الزامات شرکای سطح متخصص را برآورده می کند: اعتباربخشی Enterprise Backup and Recovery و Mid-market Backup and Recovery به دست آمد. متخصصان فنی آموزش دیده ؛ منطقه آزمایشی مستقر شده است بازخورد مثبت مشتریان را دریافت کرد. همه اینها دلیلی را برای فروشنده فراهم کرد تا تیم ITECO را در حد یک شریک پلاتین Veritas Technologies ، که در روسیه فقط به پنج شرکت از جمله ITECO اعطا شد ، گواهی دهد.

"با ارائه شرایط جدی کاملاً جدی برای شرکای سطح پلاتین ، خاطرنشان می کنیم که ITECO ، یکی از شرکای استراتژیک Veritas Technologies در روسیه ، از تمام شایستگی های لازم و کافی کافی و همچنین تجربه و تخصص قابل توجه متخصصان برای انتقال مزایای استفاده از محصولات وریتاس برای مشتریان روس. "، ایگور مینائف ، مدیر ارشد منطقه دفتر نمایندگی Veritas Technologies در روسیه گفت.

شریک مجاز Cisco Gold

تأیید "طلای" شریک بدون تصویب حسابرسی در سال 2017 به این دلیل امکان پذیر شد که تیم شرکت RASSE ، که در ساختار گروه شرکت های ITECO ، تخصص تخصصی در مورد محصولات سیسکو در زمینه ایجاد شبکه های مختلف در سطح مختلف بر اساس راه حل های سازنده ، توسعه یافته است تمام الزامات اجباری برای صلاحیت متخصصان فنی شریک "طلایی". نمونه کارهای تخصصی به روز شده است. قرارداد ابر تمدید شده آموزش متخصصان انجام شد ، از جمله برای گواهینامه یک متخصص ارزش کسب و کار سیسکو. کارکنان توسط یک نفر دیگر از متخصصان سطح بالا تحقیق و توسعه CCIE تکمیل شدند.

در خزانه داری دستاوردهای فروشندگان ITEC ، جایزه فناوری برتر 2009 - نوری است. براساس نتایج سال 2014 ، ITECO جایزه بهترین شریک سال سرمایه سیسکو را دریافت کرد. در میان تخصص های پیشرفته فعلی سیسکو - معماری همکاری ؛ معماری مرکز داده معماری شبکه های سازمانی؛ معماری امنیتی؛ دسترسی یکپارچه ؛ هسته و WAN. علاوه بر این ، RASSE توسط یک شریک ثبت شده مجاز است. سرور جلسات سیسکو قبلاً آکانو ؛ Flexpod Premium Partner؛ شریک راه حل های مهمان نوازی؛ PSPP محلی؛ Smart Care شریک ثبت شده - مبتنی بر وزن.

Hewlett Packard Enterprise Platinum Partner

مشارکت با "تمرین پروژه"

گروه شرکتهای Proekt PRAKTIKA و یکپارچه کننده سیستم روسی I-Teco در ابتدای سال اعلام کردند که به منظور ترکیب تجربه انباشته در اتوماسیون فعالیتهای پروژه و ادغام فرایندهای تجاری برای کاملترین راه حل مشکلات مشتریان ، توافق نامه همکاری را امضا کرده اند.

2016: رشد درآمد 3.9٪

در سال 2016 ، درآمد I-Teco به 29.755 میلیارد روبل بالغ شد که نسبت به سال 2015 3.9 درصد افزایش داشته است. در رتبه بندی در پایان سال 2016 ، شرکت I-Teco در رتبه 9 قرار گرفت.

2014: همکاری با Inspur

2015: I-Teco یک مرکز تحقیقاتی در Skolkovo ایجاد کرد

سیستم اطفا حریق مدرن مرکز داده "I-Teco"

"اتاق مسی" منحصر به فرد ، که از طریق آن تابش الکترومغناطیسی نفوذ نمی کند. با ورقهای مس پوشانده شده است. "اتاق مس" داده های مشتری را از بخش بانکی ذخیره می کند

2011: رشد درآمد ارائه خدمات به بخش بانکی 34 درصد

در سال 2010 ، لیست نرم افزارهای I-Teco با دو محصول جدید پر شد. این شرکت یک راه حل جعبه ای به بازار عرضه کرده است - پورتال شرکتی cSpace Portal که توسط متخصصان I-Teco بر اساس پلتفرم Microsoft SharePoint Server 2010 ایجاد شده است. I-Teco به عنوان بخشی از استراتژی کسب تخصص و روشهای پیشرفته (که با ادغام موفقیت آمیز با BI Partner آغاز شد) حقوق سیستم TransBase را بدست آورد. TransBase ، یک سیستم جامع اتوماسیون مدیریت خودرو که در سبد محصولات I-Teco قرار دارد ، قبلاً در 45 شرکت از جمله گازپروم ، Norilsk Nickel ، THK-BP ، SUAL ، Alrosa ، Lukoil ، Slavneft ، Sibneft ، Tatenergo ، TGK- اجرا شده است. 1

بیش از هزار پروژه بزرگ برای بیش از 500 شرکت توسط I-Teco در سال 2010 اجرا شد. نمونه کارهای این شرکت شامل پروژه هایی برای بیست بانک از 30 بانک برتر در روسیه و همچنین بزرگترین شرکت های دولتی ، صنعتی و مخابراتی است. جغرافیای کار متخصصان این شرکت بسیار فراتر از مرزهای روسیه است. سال گذشته علاوه بر دفاتر موجود در قزاقستان ، آذربایجان و ازبکستان ، دفتری نیز در کیف افتتاح شد.

2009: خرید 51٪ سهام شرکت BI Partner

در 21 اکتبر 2009 ، نمایندگان I-Teco از اتمام معامله برای به دست آوردن سهام کنترل BI Partner خبر دادند. طبق I-Teco ، بیش از 51٪ سهام BI Partner خریداری شده است. مقدار معامله اعلام نشده است.

در سال 2009 ، گردش مالی 5٪ رشد کرد و به 10.65 میلیارد روبل رسید. در سال 2009 ، درآمد حاصل از پروژه های بخش مالی بالغ بر 5.697 میلیارد روبل بوده است که براساس CNews امکان ورود به سه تامین کننده برتر IT در این بخش را فراهم می کند.

محصولات

در سال 2009 این شرکت خدماتی را برای ادغام سیستم ، مشاوره ، پشتیبانی خدمات و برون سپاری ارائه داد ، راه حل های پیچیده پیچیده ای را در زمینه زیرساخت های فناوری اطلاعات و اطلاع رسانی آژانس های بزرگ دولتی ، شرکت های صنعتی و مخابراتی ، بانک ها ، موسسات سرمایه گذاری ، مالی و بیمه ، سازمان های کوچک و متوسط \u200b\u200bپیاده سازی می کند. کسب و کار.

به طور کلی ، I-Teco طیف کاملی از محصولات مورد نیاز برای حل موثر مشکلات پیش روی مشتریان را ارائه می دهد:

• سرورهای مبتنی بر پردازنده های RISC از Hewlett-Packard و Compaq و همچنین طیف گسترده ای از سرورهای مبتنی بر پردازنده های Intel.
• دستگاه های ذخیره داده (آرایه های دیسک ، کتابخانه های نوار) \u200b\u200b؛
• تجهیزات شبکه از Cisco، Nortel، 3Com، Hewlett-Packard، CNT؛
• نرم افزار سیستم و راه حل های نرم افزاری از Hewlett-Packard ، Compaq ، Oracle ، Novell ، Microsoft ، SCO ، TeamQuest و غیره

در سال 2003 ، I-Teco و HP مرکز فناوری OpenView را تأسیس کردند (از سال 2007 - نرم افزار HP) ، یک پروژه مشترک منحصر به فرد برای آشنایی مشتریان بالقوه با بهترین روش های مدیریت منابع IT ، آزمایش و نشان دادن راه حل های مختلف برای ساخت سیستم های مدیریت IT. منابع مبتنی بر فناوری HP OpenView برای محیطهای اطلاعات ناهمگن.

در سال 2004 ، دفتر مدیریت پروژه در شرکت ایجاد شد ، جایی که روشهای سازماندهی تعامل بخشهای شرکت در رویکرد پروژه برای اجرای کار توسعه یافته بود. در همان سال 2004 ، این شرکت به عضویت IPMA - انجمن مدیریت پروژه SOVNET درآمد.

در سال 2005 ، بخشهای ساختاری جدید شرکت - مراکز تخصصی اختصاص یافت. ایجاد مرکز توسعه راه حل های زیرساخت با افزایش سهم کار طراحی ممیزی و طراحی معماری سیستم های محاسبات شرکتی همراه است. این مرکز با موفقیت راه حل های پیچیده ای از جمله ساخت سرور ، سیستم های ذخیره داده و سیستم های پشتیبان را برای پروژه های با هر پیچیدگی توسعه می دهد. مرکز یکپارچه سازی نرم افزار برای بهینه سازی و بهبود کیفیت روند توسعه راه حل ها در زمینه مدیریت فناوری اطلاعات ، مدیریت داده ها ، ادغام فرآیندها و برنامه ها و همچنین راه حل های همکاری و امنیت اطلاعات یکپارچه ایجاد شده است.

در سال 2006 ، این شرکت یک مرکز صلاحیت فناوری های اطلاعات بانکی را افتتاح کرد. تأسیس این مرکز به یک مرحله طبیعی در زمینه توسعه تخصص صنعت I-Teco در زمینه راه حل های م institutionsسسات مالی تبدیل شد که این امر با تقاضای روزافزون بانک های بزرگ خرده فروشی برای راه حل های تخصصی و نیاز به رعایت استانداردهای تجاری بین المللی همراه است.

گام بعدی در توسعه اقدامات صنعت این شرکت افتتاح مرکز صلاحیت برای ادغام سیستم های ERP و کف فروشگاه و مرکز صلاحیت برای ادغام سیستم های صنعتی به منظور توسعه فن آوری برای بازارهای عمودی روسیه بود که اولین آنها تولید روغن و متالورژی بود.

این شرکت به طور فعال هم در حال توسعه راه حل های صنعت ، از جمله MES و EBS برای صنایع مهندسی متالورژی و مکانیکی ، و روشهای ERP مبتنی بر SAP است. در نتیجه ، سبد محصولات I-Teco با راه حل هایی در زمینه سیستم های کنترل و نظارت خودکار برای کل زنجیره تولید پر می شود: از خرید مواد اولیه تا انتشار محصولات نهایی. در زمینه فن آوری های پشتیبانی از تصمیمات مدیریتی ، برنامه ریزی مالی ، تلفیق و بودجه بندی ، از راه حل های مبتنی بر SAP & Business Object ، محصولات Oracle Hyperion استفاده می شود.

نمونه کارها خدمات مشاوره ای مربوط به اجرای خانواده استانداردهای بین المللی ISO / IEC 20000: 2005 فناوری اطلاعات - مدیریت خدمات تشکیل شده است. لیست خدمات شامل: آموزش پرسنل ، حسابرسی ، اجرای سیستم مدیریت خدمات اطلاعاتی در سازمان مشتری است. BS 25999 به عنوان مبانی روش شناختی برای اجرای فناوری های مدیریت تداوم تجارت استفاده می شود.

این شرکت همچنین در حال بهبود و معرفی فعالانه تحولات تحلیلی خود از جمله محصولات ثبت شده است: سیستم استخراج دانش از متن "پیک تحلیلی" و سیستم مدیریت پرونده X-Files ، که قبلا توسط تعدادی از سازمان های دولتی استفاده شده است.

رقبا

برای قراردادهای دولتی با Technoserv مبارزه کنید

در اکتبر 2016 ، TAdviser با تجزیه و تحلیل برخوردهای شرکت ها در مناقصه ، یک دوئل مجازی بین Technoserv و I-Teko انجام داد.

02/04/2004 ، چهارشنبه ، 15:02 ، به وقت مسکو

وب سایت: روشهای مدیریت شرکت همزمان با پیشرفت چگونه تغییر می کند؟ از چه راه هایی مدیریت زودتر شرکت برای شما دشوارتر بود ، در چه مواردی - اکنون؟

شمیل شکیروف: به طور طبیعی ، همانطور که شرکت توسعه می یابد ، روشهای مدیریت آن نیز تغییر می کند: بین زمانی که شرکت 50 نفر را استخدام می کند و زمانی که تعداد کارمندان به سیصد نفر می رسد ، تفاوت معناداری وجود دارد ، همانطور که اکنون در I-Teco است. با رشد پیچیدگی پروژه ها نیز تغییراتی ایجاد می شود. در داخل یک شرکت کوچک ، هر کارمند فرصت های فوق العاده ای برای خلاقیت و تحقق خود دارد. ظاهر تعداد زیادی از افراد جدید منجر به این واقعیت می شود که خلاقیت دیگران در & nb

به عنوان یک قاعده ، اعتقاد بر این است که رشد شرکت منجر به افزایش تعداد سطوح در سلسله مراتب ، افزایش بوروکراتیک سازی ، و تخصص باریک تر کارمندان می شود. همه اینها قابل درک است و اغلب شرکتها به این ترتیب توسعه و شکل می گیرند. در سالهای اخیر ، ما از این جنبه بسیار نگران بوده ایم - چگونگی عدم ایجاد سطح سلسله مراتبی ، محدود کردن حوزه مسئولیت کارمندان برجسته ، جلوگیری از دیوان سالاری غیر منطقی و بیش از حد کار ما. بنابراین ، امروز وظیفه اصلی ما این است که ساختار فرآیندهای مدیریتی شرکت را در پس زمینه توسعه پویا با "دامنه" فعالیتها و مسئولیتهای کارکنان ، ابتکار عمل و جاه طلبی های سالم آنها ترکیب کنیم.

وب سایت: آیا شما به عنوان رئیس شرکت باید درباره آن فکر کنید؟ معمولاً مقامات عالی رتبه فقط به سودآوری شرکت ، گسترش تجارت آن ، مبارزه با رقبا و "مشخصات" خاصی مانند روحیه کارکنان برای کسی علاقه ندارند ...

شمیل شکیروف: فقط با تیمی که متحد و دوست باشد می توانید یک تجارت ایجاد کنید. اگر به شخصی فرصت باز کردن ندهید ، حساب کردن بر روی چنین کارمندی دشوار است. شخصی که ایده های خاص خودش را ندارد دیگران را با سختی زیادی پیاده می کند.

غیرممکن است که کسی را مجبور به اجرای ایده کند ، اگر او آنها را به اشتراک نگذارد. گردهم آوردن مردم زمانی شروع می شود که به طور موثری کار کنند که مردم به افراد همفکر تبدیل شوند. اگر یک نفر در شرکت فکر کند ، و بقیه به تجسم ایده های او مشغول باشند ، پس این شرکت باید مدتها منتظر موفقیت بماند. همانطور که تجربه جهانی نشان می دهد ، همه مهمترین رویدادها توسط شرکتهای نزدیک به همفکر و همفکر انجام شده است.

در عین حال ، روشن است که لازم است فرد بتواند روی آنچه بهترین کار را انجام می دهد تمرکز کند و از او پشتیبانی کند تا دیگران به توانایی او باور داشته باشند. شخصی که در یک حالت "ناخوشایند" کار می کند هرگز قادر به خلق و ایجاد چیزی بدیع نخواهد بود. اما مزیت رقابتی شرکت از توان بالقوه کارمندان شکل می گیرد. دیر یا زود ، مشتریان نیز چنین تغییرات کیفی را احساس خواهند کرد. بنابراین ، مسئله مدیریت برای من کلیدی است.

وب سایت: چه زمانی اداره شرکت آسان تر بود - در آن زمان یا اکنون؟ آیا امروز می توانید امور جدی را به زیردستان خود بسپارید یا سعی در کنترل آنها تا حد ممکن دارید؟

شمیل شکیروف: می دانید ، وقتی راحت تر و راحت تر است ، همیشه جالب تر نیست. و بالعکس: هر چه دشوارتر ، جذاب تر. این شرکت اکنون قادر به انجام پروژه های پیچیده تری است. این احتمالاً مهمترین وظیفه است - ساختن تیمی که به هر "بازیکن" اجازه دهد با حل مشکلات پیچیده و پیچیده ، توانایی های خود را به طور قابل توجهی گسترش دهد و خود را به فعلیت برساند.

شرکتی با سطح بالای پروژه و سهم زیادی از خدمات مانند یک توزیع کننده ساده کار نمی کند. بیشتر شبیه اجرای ارکستر سمفونیک بزرگ کاملاً منطبق با نمره است. این شبیه کنسرت یک گروه موسیقی جاز است ، جایی که همه کاملا مستقل هستند ، جایی که همه در یک موضوع خاص بداهه می نویسند. و در عین حال یک ترکیب شایسته متولد می شود! در اینجا ، مهمترین عوامل "کار تیمی" تیم ، اعتماد به یکدیگر ، جهانی بودن هر یک از آنها و درک وظیفه مشترک است.

ما فرصت تبادل نظر را داریم ، زیرا عنصر "طوفان مغزی" و یک دیدگاه بیرونی می تواند چیز جدیدی در پروژه ایجاد کند و تجربه همکاران می تواند بسیار مفید باشد. بحث ها و گاهی شهود کارمندان باتجربه ، شایسته توجه است. تبادل نظر به شما امکان می دهد راه حل مناسب را انتخاب کنید. بنابراین ، صحبت کردن نه در مورد کنترل ، بلکه در مورد خلاقیت جمعی مشترک احتمالاً درست تر است.

در عین حال ، ما پروژه های پیچیده بسیاری داریم و مسئولیت آنها بسیار زیاد است. افراد خاصی در پشت شرکت های مشتری وجود دارند که اعتماد ما را به ما جلب کرده اند. بنابراین ، ناخودآگاه ، من می خواهم این فرایندها را کنترل کنم ، زیرا ما در مورد مسئولیت شخصی من در قبال پروژه درمورد افرادی که از نظر آنها و نگرش آنها نسبت به من بسیار ارزشمند هستند صحبت می کنیم.

شمیل شکیروف: این بدان معنا نیست که وقتی تصمیم گرفتیم: همه چیز ، از امروز مشغول مشاوره هستیم. انتقال به تدریج انجام شد: جهت های جدیدی در شرکت ظاهر شد ، برخی از آنها فعال تر توسعه یافتند و تأثیر قابل توجهی بر کل شرکت داشتند. بنابراین با مشاوره اتفاق افتاد. از یک طرف ، کارمندانی وجود دارند که ما به عنوان مشاور در جایگاه خود قرار می دهیم و دانش و تجربه خود را به مشتری منتقل می کنند. از طرف دیگر ، فرهنگ موجود در شرکت تغییر کرده است: دانش ، تجربه ، تخصص ارزشمندتر شده اند. در مورد مشتریان نیز همین طور است. پروژه ها پیچیده تر شده اند ، آمادگی ما برای مدیریت چنین پروژه هایی بیشتر شده است.

در واقع ، ما امروز دانش و تجربه خود را می فروشیم. دفتر پروژه ما به طور فعال در حال توسعه است. ما برای خدمات خود گواهینامه کیفیت ISO 9001 را دریافت کرده ایم. امروزه بیش از نیمی از شرکت ها از مشاوران ، تکنسین ها ، مهندسان بسیار واجد شرایط برخوردار هستند. مدیریت پروژه در زمینه انتقال دانش و تجارب حرفه ای بر روی کل دفتر پروژه شرکت تأثیر می گذارد. فرهنگ اجرای پروژه به طور قابل توجهی بالاتر رفته است ، پیچیدگی راه حل ها افزایش یافته است. دانش و تخصص حرفه ای به ارزش اصلی شرکت تبدیل شده است.

وب سایت: یک سال پیش ، در مصاحبه با نشریه ما ، در مورد روند افزایش سهم خدمات در پروژه های IT روسیه صحبت کردید. آیا این رشد امروز ادامه دارد یا نسبت سرویس به آهن یکسان است؟

شمیل شکیروف: بدون شک افزایش سهم خدمات روند تعیین کننده ای در سالهای آینده است. علاوه بر این ، من اطمینان دارم که آینده به اشکال جدید تجاری و طرح های خدمات مالی تعلق دارد. به نظر من هرم محصولات و راه حل های جدید ، مبتنی بر زیرساخت های موجود ، به طور مداوم در حال رشد است. این بنیاد امکان ایجاد خدمات جدید رقابتی را فراهم می کند که مبتنی بر م ITلفه IT هستند.

با بلوغ هر صنعتی ، با ایجاد زیرساخت ها ، سهم خدمات به تدریج افزایش می یابد. اما زمانی فرا می رسد که انتقال به زیرساخت های نسل جدید ضروری می شود و چرخه تکرار می شود.

به عنوان مثال: در مرحله اولیه توسعه بازار ارتباطات تلفن همراه ، بیشتر بودجه ها برای پوشش "قلمرو" به منظور توسعه "شبکه" هزینه شد. خدمات ، بازاریابی و مدیریت ارتباط با مشتری اکنون برای اپراتورها از اهمیت بیشتری برخوردار است.

مسائل مربوط به خدمات همچنین بر تجارت بانکی تأثیر می گذارد که امروزه به طور فعال به دنبال خودکار کردن روابط خود با مشتریان است. چالش این است که بهره وری از راه حل ها را در زمینه خدماتی که متخصصان فناوری اطلاعات می توانند برای تجارت مشتری بیاورند ، بهبود بخشند.

وب سایت: مفهوم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات (ITSM - ITIL) مبنای روش شناختی تعدادی از پروژه های شما قرار گرفت. اخیراً ، این شرکت اقدامات مختلفی را برای توسعه این حوزه انجام داده است. آیا تأثیر را احساس می کنید؟ شاخص های عددی اثربخشی این روش چیست؟

شمیل شکیروف: I-Teco مدتها پیش شروع به توسعه این روش کرد و اکنون یکی از جهات استراتژیک این شرکت است. ما چندین روش برای بهبود بهره وری سیستم های موجود ارائه می دهیم - این یک حسابرسی از سیستم ها و فرایندهای عملکرد آنها ، افزایش قابلیت کنترل سیستم از طریق استفاده از ابزارهای تخصصی ، سیستم های تنظیم ، آزمایش عملکرد است (مواردی داشتیم که در نتیجه کار ما ، عملکرد برنامه های سیستم دو برابر شد) ...

تأثیر کمی اجرای ITIL یک مسئله پیچیده است. شما می توانید واریانس کاهش هزینه های بهره برداری از زیرساخت IT را محاسبه کنید. میزان سرمایه گذاری دلار در زیرساخت های فناوری اطلاعات بر کارایی کل شرکت تأثیر خواهد گذاشت - به سختی کسی می تواند به طور مستقل محاسبه کند. این امر به یک شرکت خاص ، روش های حسابداری هزینه ، محاسبه سودآوری پروژه ها و غیره بستگی دارد.

اما واضح است که اجرای ITIL شفافیت ، قابلیت اطمینان و قابل پیش بینی بودن کار را افزایش می دهد. نتایج برخی از پروژه های ما به طور متوسط \u200b\u200b3 برابر کاهش زمان پاسخ به اخلال در عملکرد طبیعی کاربر بوده است. کاهش 30 درصدی تماس های پشتیبانی فنی

ITIL اکنون یک روش فعالانه مورد استفاده در سراسر جهان و یک استاندارد عملی در زمینه مدیریت خدمات فناوری اطلاعات است. ما یک پروژه برای اجرای یک فرآیند مدیریت حوادث در یک بانک متوسط \u200b\u200bداریم. پروژه هایی برای اجرای فرایندهای مدیریت حوادث در یک بانک بزرگ و یک ساختار بزرگ دولتی وجود دارد.

I-Teco اخیراً اجرای پیکربندی و فرآیندهای مدیریت تغییر را در دولت TNK-BP مسکو به پایان رسانده است. این یک پروژه بسیار جالب و چالش برانگیز بود که کیفیت و کارایی ارائه خدمات فناوری اطلاعات را بهبود بخشید و همچنین در برنامه ریزی و کنترل امور مالی و هزینه های مشتری نیز کمک کرد.

وب سایت: تعدادی از شرکتهای فناوری اطلاعات که در زمینه اتوماسیون ادارات دولتی فعالیت می کنند ، قضاوتهای شدیدی درباره سطح آموزش مقامات و تمایل آنها به تسلط بر فن آوری های رایانه ای ابراز می کنند. آیا فکر می کنید این مانع اصلی نفوذ فناوری های پیشرفته به بخش دولتی است؟

شمیل شکیروف: من مشتری ها را به شدت از بخش عمومی و ساختارهای تجاری تقسیم نمی کنم. علاوه بر این ، سرزنش کردن به مشتری آخرین چیز است. پس برای چه کسانی کار می کنیم؟ بنابراین بیایید با مثبت هماهنگ شویم. اگر مشتریان آماده نیستند که "به IT" روی بیاورند ، پس چیزی را به اندازه کافی کافی برای آنها توضیح می دهیم.

I-Teco خدمات مشاوره ای ارائه می دهد و پروژه هایی را برای سازمان های دولتی بسیار بزرگ اجرا می کند. و ما هنوز مجبور نشده ایم از سطح صلاحیت کارکنان IT شکایت کنیم. برعکس ، ما با علاقه و تمایل زیادی روبرو هستیم که در صنعت خود یک قدم جلوتر هستیم و از آخرین متدولوژی های مدیریت فناوری اطلاعات استفاده می کنیم. و در بسیاری از ساختارهای دولتی هم متخصصان منحصر به فرد وجود دارند و هم فناوری های منحصر به فرد.

به نظر من ، مانع اصلی در برابر نفوذ فناوری به نهادهای فردی در بخش عمومی ، بی اهمیت ترین است - کمبود بودجه کافی. در عین حال ، من فقط در مورد تأمین مالی خرید تجهیزات یا خدمات از شرکتهای خارجی فناوری اطلاعات صحبت نمی کنم. همچنین مهم است که در سطح مناسب میزان پاداش کارمندان دولت ، هزینه های افزایش رشد حرفه ای آنها حفظ شود. علاوه بر این ، بدیهی است که به دلیل باز بودن بازار ، یکی بدون دیگری غیرممکن است. بسیار خوب است اگر علاقه مندان در حوزه کاری خود وجود داشته باشند که آماده کار برای یک ایده (حتی خیلی طولانی) برای یک ایده باشند ، اما این نباید ، و در واقع نمی تواند ، برای همیشه ادامه یابد.

وب سایت: اخیراً چه تغییراتی در ساختار فروش شرکت رخ داده است؟ در آینده نزدیک قصد ورود به کدام بازارهای صنعت جدید را دارید؟

شمیل شکیروف: ما شاهد پتانسیل رشد در بازارهای سنتی خود هستیم ، همچنین ایده هایی برای بازارهای جدید وجود دارد که صحبت درباره آنها خیلی زود است. بدیهی است که امسال بازار ارتباطات از راه دور مورد توجه ما قرار خواهد گرفت. این تغییرات ، به احتمال زیاد ماهیت جهانی نخواهد داشت. بخش بانکی هنوز به طور جدی در حال توسعه است. شاید تجارت بیشتری با اقتصاد متوسط \u200b\u200bهمراه باشد.

اگر در مورد ساختار بخشی تجارت ما در سال 2003 صحبت کنیم ، پروژه های بخش دولتی 25٪ (در سال 2002 - 30٪) ، بازار مالی - 39٪ (35٪) ، شرکتهای صنعتی - 15٪ (14٪) ؛ بخش نفت و گاز - 13٪ (14٪) ، بازار مخابرات - 8٪ (7٪).

وب سایت: شمیل ، آیا انتخاب جهت IT در حرفه شما تصادفی شده است؟ علت این امر چیست؟ آیا از انتخاب این مسیر خاص پشیمان هستید؟

شمیل شکیروف: ایمان کمی به شانس دارم. انتخاب عمدی بود و من هرگز پشیمان نشده ام. انتخاب من با تحصیلاتی که کسب کردم - فنی ، ریاضی - تسهیل شد. وقتی به IT رفتم ، به خوبی فهمیدم که این چه چیزی است.

من کار خود را در بخش IT به عنوان یک مهندس ساده شروع کردم. من جذب جامعه شدم ، که در بازار فن آوری پیشرفته شکل گرفت ، من می خواستم کار کنم ، با این افراد ارتباط برقرار کنم. به نظر من بازار فناوری اطلاعات اخلاق بالایی در روابط ایجاد کرده است که این امر نیز با توجه به این واقعیت تعیین می شود که این تجارت هرگز سودآوری بالایی نداشته است. غیرممکن بود که به اینجا بیایید و پول "تصادفی" بدست آورید - در اینجا شما باید سخت کار کنید تا نتیجه خوبی بگیرید. بازار بسیار پویا است و فقط بهترین ایده ها شانس موفقیت دارند. علاوه بر این ، بازار کاملاً باز بود و می ماند و فقط افراد حرفه ای به اینجا می آیند. یک حلقه مشخص ایجاد شده است و فرصت برقراری ارتباط با همکاران در مغازه یک موفقیت بزرگ است. شخصیت های روشن ، افراد جالب اینجا کار می کنند ، مشکلات غیر پیش پا افتاده و پیچیده حل می شود. بسیار خوشحالم که اینجا کار می کنم.

- مالک مشترک و مدیر توسعه شرکت I-Teco

"شرکتها"

"اخبار"

Sberbank در ابرها درآمد کسب خواهد کرد

Sberbank به ارائه دهنده خدمات فناوری اطلاعات ابری تبدیل می شود. همراه با یکپارچه سازی سیستم I-Teco ، بانک دولتی در حال ایجاد یک بستر ابری SberCloud است که هم به خود بانک و هم به مشتریان خارجی خدمات ارائه می دهد. شرکا توضیح می دهند ، ما در مورد یک سرمایه گذاری مشترک صحبت می کنیم که در آن I-Teco سرمایه گذاری ابری موجود خود را سرمایه گذاری خواهد کرد و Sberbank در پول شرکت خواهد کرد (میزان سرمایه گذاری ها اعلام نشده است) Sberbank صاحب 60٪ از شرکت خواهد بود.

I-Teco i-Teco

BI Partner متخصص مشاوره و ارائه خدمات حرفه ای مبتنی بر فن آوری ها و راه حل ها در زمینه هوش تجاری است (Business Intelligence، BI)

مرکز پشتیبانی چند سرویس (MCC) "I-Teco" یک واحد برون سپاری یکپارچه ساز سیستم است که وظایف آن ارائه خدمات به مشتریان از مرکز داده شرکت "TrustInfo" ، از جمله خدمات ابری (SaaS ، PaaS ، IaaS) ، برون سپاری IT ، مدیریت خدمات است. ، نگهداری. اشیا of پشتیبانی - کاربران برنامه های تجاری و خدمات فناوری اطلاعات ، سیستم های مهندسی ، زیرساخت های IT و مخابرات ، نرم افزارهای کاربردی و سیستمی ، خودپردازها ، صندوق های پول و پایانه های POS ، تجهیزات رایانه ای و دفتری. اصول کلیدی کار ICP: یک نقطه تماس برای مشتریان ، استانداردهای کیفیت یکنواخت (گواهینامه ISO) و روش ، سیاست قیمت گذاری شفاف برای خدمات ، فضای مشترک اطلاعات ، سطح بالایی از محافظت از داده ها و تحمل خطا در همه سیستم ها.

هزینه IT در جهان با رکورد 5.6٪ کاهش یافته است

در سال 2015 ، هزینه های جهانی IT آن 3.52 تریلیون دلار بوده است که 5.6٪ کمتر از سال 2014 است. این در گزارش شرکت تحقیقاتی گارتنر بیان شده است. تحلیلگران انتظار دارند که در سال 2016 ، هزینه های جهانی فناوری اطلاعات فقط 0.6٪ رشد کند و سطح جهانی 2014 ، بازار جهانی فناوری اطلاعات فقط تا سال 2019 به دست خواهد آمد. گارتنر یادآور می شود که این قوی ترین افت در هزینه های جهانی فناوری اطلاعات تاکنون است ، که طی آن شرکت بازار را رصد می کند.

I-Teco مناطق تحت خدمات و برون سپاری را با نام تجاری Servionika توسعه می دهد

"ایجاد یک شرکت جدید که به طور خاص در ارائه خدمات متمرکز است ، ناشی از نیاز به موقعیت دقیق تری است که I-Teco به مشتریان ارائه می دهد. از یک طرف ، این طیف گسترده ای از پروژه ها برای اجرای راه حل های اتوماسیون فرآیندهای تجاری و یکپارچه سازی سیستم است.

از طرف دیگر ، این م componentلفه خدماتی است که با پیچیده تر شدن سیستم های اطلاعاتی ، به شرایط فزاینده ای برای عملکرد پایدار شرکت ها تبدیل می شود. با تفکیک این منطقه به عنوان یک مارک مستقل در گروه شرکت های I-Teco ، ما بر صلاحیت بخش خدمات ، مسئولیت پذیری در قبال مشتریان و آمادگی برای همکاری طولانی مدت با آنها تأکید می کنیم. "، رئیس I-Teco ، شامل شاکیروف.
پیوند: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml؟ 2013/04/17/526102

شمیل شکیروف: تجارت پروژه با بداهه نوازی جاز قابل مقایسه است

شرکتی با سطح بالایی از پروژه ها و سهم زیادی از خدمات مانند یک توزیع کننده ساده کار نمی کند. به گفته شمیل شاكیروف ، رئیس I-Teco ، مشاغل پروژه شبیه كنسرت گروه موسیقی جاز است ، جایی كه همه افراد كاملاً مستقل هستند ، جایی كه همه در یک موضوع خاص بداهه می نویسند. مهم است که یک ترکیب مناسب و معقول در همان زمان متولد شود.
پیوند: http://www.i-teco.ru/article39.html

شمیل شکیروف ، رئیس I-Teco

همانطور که شاملل شکیروف گفت ، حتی در زمان ایجاد شرکت ، سهمی در کار در بخش شرکت ها و عمدتا با مشتریان بزرگ ساخته شد و چندین سال پیش در مورد اولویت توسعه مناطقی مانند خدمات فناوری اطلاعات و مشاوره تصمیم گیری شد. وی یادآوری می کند: "در آغاز ، رشد تجارت در جهات جدید بسیار ناچیز بود." "اما بعداً فعالیت مشتریان ما بطور محسوسی افزایش یافت و خدمات ما تقاضای زیادی داشتند. از جمله به لطف این ، I-Teco موقعیت های خود را به طور قابل توجهی تقویت کرده است. "
پیوند: http://www.crn.ru/numbers/reg- number / detail.php؟ ID \u003d 8879

آینده را با هم بسازیم: I-Teco در کنفرانس فوجیتسو

به دعوت هاروارد بیزینس ریویو-روسیه و فوجیتسو ، رئیس I-Teco ، شامل شمیل شکیروف در میزگرد میزگرد "زیرساخت یا خدمات فناوری اطلاعات خودتان" شرکت کرد. این بحث بر روی مزایای مراکز داده ساختمان و استفاده از فن آوری های ابری به منظور کاهش هزینه های مواد و هزینه های کار برای شرکت ها متمرکز شد. رئیس I-Teco در مورد امکانات یک حساب شخصی در i-Oblako صحبت کرد ، مفهوم آینده فروش تغییرات را لمس کرد ، از موضوع جذب یک شرکت خدمات فناوری اطلاعات خارجی پشتیبانی کرد و ایده برون سپاری تجارت را ارائه داد ، که مورد پسند متخصصان و متخصصان بازار IT قرار گرفت ، یک مدل ذخیره سازی ابر برای جمع آوری ، تجزیه و تحلیل داده ها و انتقال به مصرف کنندگان.
پیوند: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: آندری نادین در I-Teco مسئولیت مشاور را به عهده داشت

"ما خوشحالیم که از Andrey Nadein در I-Teco استقبال می کنیم. به لطف کار موفقیت آمیز تیم مشاوران ، ما توانستیم به یک بازیگر قابل توجه در بازار مشاوره تبدیل شویم و در شرایط برابر با مارک های معروف بین المللی رقابت کنیم. برای دستیابی به موفقیت حتی بیشتر ، ما تلاش می کنیم تا بهترین روش های جهان را رعایت کنیم. من اطمینان دارم که تجربه آندری نادین در توسعه بیشتر حوزه مشاوره ما بسیار مورد تقاضا خواهد بود و موقعیت شرکت را از طریق هم افزایی تجربه غرب و روسیه و ادغام مشاوره فن آوری و تجارت مدرن تقویت خواهد کرد. ما انتظار داریم که در آینده نزدیک بتوانیم خدمات خود را در مسیرهای جدیدی برای خودمان ارائه دهیم. "، شمیل شکیروف ، رئیس I-Teco ، در مورد انتصاب اظهار نظر می کند.
پیوند: http://www.rb.ru/article/ay- teko

I-Teco و ROSSOYUZSPAS پورتالی برای داوطلبان روسی ارائه دادند

در ارائه ، که در قلمرو مجتمع بهداشتی وزارت شرایط اضطراری "Spasatel" به عنوان بخشی از نشست آموزشی و روش سالانه روسای شعب منطقه ای ROSSOYUZSPAS ، یوری ووروبیوف ، رئیس شورای عالی اتحادیه نجاتگران روسیه و رئیس I-Teco ، شمیل شکیروف ، همکاری اعلام کرد ، ترویج و حمایت از راه حل ایجاد شده ، تأمین اهداف با امضای توافق نامه دوجانبه.
پیوند: http://www.journal.ib-bank.ru/ news / 1749

رئیس I-Teco شامل Shakil Shakirov وارد رهبران تجاری TOP-1000 روسیه شد

دوازدهمین رتبه سالانه مدیران برجسته روسی در ضمیمه نشریه كومرسانت منتشر شده است. طبق نتایج مطالعه توسط انجمن مدیران ، رئیس I-Teco شامل شمیل شکیروف وارد 1000 نفر برتر شد و به عنوان یکی از بهترین مدیران ارشد در حوزه فناوری اطلاعات در سال 2011 شناخته شد.
پیوند: http://www.i-teco.ru/news-arh. php؟ id \u003d 701

انتشارات "نتایج عملیاتی همکاری با جمهوری برای شرکت I-Teco غیر منتظره بود

برای شرکت "I-Teco" ، که در بازار داخلی یکپارچه سازی سیستم و مشاوره کاملاً شناخته شده است ، موضوع اطلاعاتی سازی جمهوری چوواش برای مدت یک سال مطرح بوده است. همانطور که رئیس شرکت شمیل شکیروف گفت ، شروع همکاری با جمهوری ، او انتظار نداشت که همه کارها به این سرعت انجام شود. شرکت اینتل و شرکت I-Teco روز گذشته سرور مبتنی بر آخرین پردازنده Itanium-2 را در چارچوب یک پروژه آزمایشی برنامه هدف فدرال روسیه الکترونیکی به Chuvashia تحویل دادند.

همانطور که رئیس دپارتمان فناوری های اطلاعاتی ریاست جمهوری جمهوری چچن ، دیمیتری نازیپوف به خبرنگار REGNUM گفت ، هزینه چنین سروری چند ده هزار دلار است. در مقامات منطقه ای فدراسیون روسیه ، چنین سرورهایی قبلاً نصب نشده بودند. این اولین اتومبیل در دولت منطقه است. فناوری جدیدی که به شما امکان می دهد با حجم زیادی از داده ها کار کنید و به طور قابل توجهی بازده بیشتری داشته باشید. رئیس I-Teco ، شامل شاکیروف اظهار نظر کرد که روسیه در چنین شرایطی وجود دارد که اجرای پروژه ها در اقتصاد تا حد زیادی به دلیل در دسترس بودن برخی منابع طبیعی در منطقه تعیین می شود.
پیوند: http://www.cap.ru/info.aspx؟ gov_id \u003d 243 & id \u003d 2273380 & type \u003d publ & page \u003d 73

I-Teco شهرت خود را حفظ می کند

نتایج کار I-Teco در سال 2005 توسط رئیس شرکت ، شاملل شکیروف ارزیابی شد "به طرز خیره کننده ای". گردش ادغام کننده بیش از 80٪ افزایش یافته و به 212 میلیون دلار رسیده است.کارکنان آن 1.5 برابر رشد کرده و اکنون 450 کارمند دارند. به عنوان بخشی از گسترش منطقه ای ، بخشهای خود در سن پترزبورگ ، پرم و اوفا افتتاح شد.
پیوند: http://www.osp.ru/nets/2006/ 05/1155783 /

شمیل شکیروف: "امروز حتی سیستم های جهانی با در نظر گرفتن مشخصات صنعت فروخته می شوند"

در سال 2005 ، گسترش منطقه ای این شرکت ادامه داشت ، در چارچوب آن دفاتر در سن پترزبورگ ، پرم و اوفا افتتاح شد. رئیس شارژ I-Teco ، شمیل شکیروف گفت: "برای کار موفقیت آمیز در یک فضای کاملاً رقابتی ، ارائه خدمات با کیفیت بالا به مشتریان خود در کوتاه ترین زمان ممکن ضروری است." - افتتاح دفاتر منطقه ای یکی از اقدامات شرکت ما در این راستا است.
ارتباط دادن: