برای محدود کردن نتایج جستجو ، می توانید با مشخص کردن زمینه های جستجو ، درخواست خود را اصلاح کنید. لیست زمینه ها در بالا ارائه شده است. برای مثال:

می توانید همزمان با چندین زمینه جستجو کنید:

عملگرهای منطقی

عملگر پیش فرض است و.
اپراتور و به این معنی است که سند باید با تمام عناصر گروه مطابقت داشته باشد:

تحقیق و توسعه

اپراتور یا به این معنی است که سند باید با یکی از مقادیر گروه مطابقت داشته باشد:

مطالعه یا توسعه

اپراتور نه اسناد حاوی این عنصر را حذف می کند:

مطالعه نه توسعه

نوع جستجو

هنگام نوشتن یک درخواست ، می توانید روش جستجوی عبارت را مشخص کنید. چهار روش پشتیبانی می شود: جستجو با مورفولوژی ، بدون مورفولوژی ، جستجوی پیشوند ، جستجوی عبارت.
به طور پیش فرض ، جستجو براساس ریخت شناسی است.
برای جستجوی بدون ریخت شناسی ، فقط یک علامت دلار در مقابل کلمات عبارت قرار دهید:

$ مطالعه $ توسعه

برای جستجوی پیشوند ، باید بعد از درخواست ستاره قرار دهید:

مطالعه *

برای جستجوی عبارت ، باید پرس و جو را در دو نقل قول ضمیمه کنید:

" تحقیق و توسعه "

جستجو با مترادف

برای قرار دادن یک کلمه در نتایج جستجو برای مترادف ، یک هش قرار دهید " # "قبل از یک کلمه یا قبل از یک عبارت داخل پرانتز.
وقتی روی یک کلمه استفاده شود ، حداکثر سه مترادف برای آن پیدا می شود.
وقتی روی عبارت پرانتزی اعمال شود ، در صورت یافتن ، یک مترادف به هر کلمه اضافه می شود.
نمی توان با جستجوی غیر ریخت شناسی ، جستجوی پیشوند یا جستجوی عبارت ترکیب کرد.

# مطالعه

گروه بندی

به منظور گروه بندی عبارات جستجو ، باید از پرانتز استفاده کنید. با این کار می توانید منطق بولی درخواست را کنترل کنید.
به عنوان مثال ، شما باید یک درخواست کنید: اسنادی را پیدا کنید که نویسنده آنها ایوانف یا پتروف باشد ، و عنوان حاوی کلمات تحقیق یا توسعه است:

جستجوی تقریبی کلمات

برای یک جستجوی تقریبی ، باید یک tilde قرار دهید " ~ "در پایان یک کلمه از یک عبارت. به عنوان مثال:

برم ~

با جستجو می توانید کلماتی مانند "bromine" ، "rum" ، "prom" و غیره را پیدا کنید.
علاوه بر این می توانید حداکثر تعداد ویرایش های ممکن را تعیین کنید: 0 ، 1 یا 2. به عنوان مثال:

برم ~1

به طور پیش فرض ، 2 ویرایش مجاز است.

معیار مجاورت

برای جستجو از طریق مجاورت ، باید یک tilde قرار دهید " ~ "در انتهای یک عبارت. به عنوان مثال ، برای یافتن اسنادی با کلمات تحقیق و توسعه در 2 کلمه ، از پرس و جو زیر استفاده کنید:

" تحقیق و توسعه "~2

ارتباط بیان

برای تغییر ارتباط اصطلاحات جستجو فردی ، از " ^ "در انتهای عبارت ، و سپس میزان ارتباط این عبارت را نسبت به بقیه نشان دهید.
هرچه سطح بالاتر باشد ، اصطلاح بیشتری بیان می شود.
به عنوان مثال ، در این عبارت ، کلمه "تحقیق" چهار برابر بیشتر از کلمه "توسعه" است:

مطالعه ^4 توسعه

به طور پیش فرض ، سطح 1 است. مقادیر مجاز یک عدد واقعی مثبت است.

جستجوی فاصله ای

برای نشان دادن فاصله ای که باید مقدار یک فیلد در آن قرار گیرد ، باید مقادیر مرزی را در براکت ها مشخص کنید که توسط اپراتور جدا شده اند به.
مرتب سازی لغت نامه انجام خواهد شد.

چنین پرسشی نتایج مربوط به نویسنده ای از ایوانف تا پتروف را برمی گرداند ، اما ایوانف و پتروف در نتیجه لحاظ نمی شوند.
برای قرار دادن یک مقدار در یک بازه ، از پرانتزهای مربع استفاده کنید. برای حذف یک مقدار از بریس های فر استفاده کنید.

پاول لیولین ، مدیر عامل شرکت SVN ، در مورد چرایی نیاز به "فروشگاه یک مرحله ای" ، مشکلات اجرای آن در روسیه ، کمبود نیرو و الگوریتم های کاری.

پاول ، امروز ما می خواهیم درباره چنین پدیده ای نسبتاً جدید برای بازار روسیه به عنوان "فروشگاه یک مرحله ای" بحث کنیم. این چه چیزی است و چرا همه خدمات را تحت یک کنترل ترکیب می کند؟

یک مدرسه شوروی از نظر تاریخی آشنا است: یک مهندس ارشد که مسئول همه سیستم های مهندسی است. رئیس اداره اقتصادی ، مسئول تمیز کردن ، ضد عفونی کردن ، از بین بردن مواد شیمیایی ؛ رئیس سرویس امنیتی در تاسیسات. به طور معمول ، این افراد مختلف هستند که بندرت با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند و مستقیماً به مدیر عامل گزارش می دهند. تلاش زیادی برای جمع شدن آنها در یک تیم لازم است ، اگرچه آنها اهداف کاملاً متفاوتی دارند. به عنوان مثال ، اطمینان از کنترل محیط برای رئیس امنیتی مهم است و اهداف ضد تروریسم همیشه با اهداف ایمنی در برابر آتش که مهندس ارشد مسئول آن است ، همخوانی ندارند.

به عنوان مثال ، با ظهور مراکز خرید با قالب جدید ، IKEA ، مدارس اروپایی و آمریکایی "به ما" آمدند. آنها یک مدل جدید آوردند که در آن یک مدیر عملیاتی خاص وجود دارد - یک مدیر مسئول تمام فعالیتهای عملیاتی: تمیز کردن ، امنیت ، نگهداری ، مدیریت حمل و نقل ، خدمات مهمان. چنین شرکت هایی دارای استاندارد ، دانشگاه شرکتی خاص خود هستند ، جایی که کارمندان آموزش می بینند. بسیاری از شرکتهای روسی نیز به این سیستم روی آورده اند.

با تشکر از "فروشگاه یکجا" ، اولاً ، هم افزایی حاصل می شود ، به همین دلیل امکان صرفه جویی در منابع وجود دارد. به عنوان مثال ، به جای سه متخصص بسیار متخصص ، یک مدیر عملیاتی همه کاره را انتخاب کنید که بتواند هر سه حوزه را اداره کند. ثانیا ، خدمات عملیاتی به یک شرکت شخص ثالث سپرده می شود و مشتری می تواند بر عملکرد اصلی خود تمرکز کند - سودآوری. مراکز خرید و تجارت درگیر اجاره محل ، کارخانه ها در تولید هستند و فعالیت های غیر اصلی را به شرکت های شخص ثالث می دهند. با توجه به اینکه همه اینها در یک دست است ، آنها قادر به دریافت گزارش های کلی خواهند بود که نقش مهمی برای بخش حسابداری دارد.

سومین مزیت ، بهبود هماهنگی بین عملکردهای مختلف عملیاتی است. به عنوان مثال ، تخلیه ایمن از مرکز خرید ، مرکز تجاری چگونه تضمین می شود؟ از یک طرف ، این یک هشدار آتش ، یک سیستم هشدار و مدیریت تخلیه است ، از سوی دیگر ، کارکنان باید مردم را بیرون ببرند ، از کنترل محیط اطمینان حاصل کنند. مهندس ارشد مسئول سیستم های امنیتی است ، اما در قبال کارمندان سرویس مربوطه مسئولیتی ندارد. رئیس این سرویس نمی تواند مسئولیتی در قبال نحوه کار دزدگیر ، اینکه آیا هشدار تخلیه وجود دارد ، آیا درها باز شده است ، یا آسانسورها خراب شده اند. مدیر عامل شرکت با مدیریت عمومی ، بازرگانی و مدیریت سروکار دارد ، هماهنگی این زمینه ها برای وی دشوار است. و با توجه به این واقعیت که همه اینها "زیر یک چتر" متحد شده اند ، می توان از مشکلات مرتبط با وظایفی که در مرز مناطق مسئولیت هستند ، جلوگیری کرد.

مزایای آن مشخص است. اما امروزه چقدر در روسیه توسعه یافته است؟ یعنی هر چند وقت یکبار از خدمات چنین سرویسی استفاده می کنند و اگر به ندرت اتفاق می افتد ، پس چه چیزی مانع اجرای آن می شود؟

به نظر من ، 30-40 operators از اپراتورها ، صاحبان املاک و مستغلات در حال حاضر از این روش استفاده می کنند. اما برخی محدودیت ها وجود دارد. به عنوان مثال ، بسیاری از شرکت ها می خواهند عملکرد امنیتی را برای خود کنترل کنند ، زیرا این "چشم و گوش" است ، مالکان می خواهند اولین کسی باشند که همه چیز را به آنها گزارش می کند.

- یک لقمه پای می خورید؟

بله ، اما آنها برخی از مسئولیت ها را نیز بر عهده می گیرند. من این را می فهمم و می پذیرم. نکته دوم کمبود نیرو است. یافتن یک مدیر عملیاتی جهانی دشوار است: وی یا باید در شرکت پرورش یابد ، یا آموزش ببیند ، یا از جایی دیگر شکار شود. اما هنوز هم رفتن به بازار کار و استخدام یک متخصص آماده دشوار است.

- با این وجود ، شما چه فکر می کنید - آیا بهتر است افراد را در یک شرکت آموزش دهید یا آنها را از خارج ، در یک سازمان تخصصی ببرید؟
- اگر این شرکت پول داشته باشد ، می توان متخصصان را شکار کرد ، اما هزینه بیشتری خواهد داشت. گزینه های دیگری نیز وجود دارد. به عنوان مثال ، یک شرکت 8-10 مورد دارد ، می توان بر اساس 1-2 مورد از آنها مرکز کارآموزی ایجاد کرد. کارمندان SVN قبل از شروع کار در سایت تحت آموزش اجباری قرار می گیرند. و هرچه کلاس شی بالاتر باشد ، آمادگی جدی تری نیز لازم است. اما موارد غیر معمولی نیز وجود دارد. به عنوان مثال ، مرکز اصلی کلاس A ما Lotte Plaza است. بیشتر مدیران سایت قبل از استفاده از سایت های دیگر در آنجا کارآموزی می کنند.

متأسفانه ، ما دانشگاه هایی نداریم که چنین متخصصانی را تربیت کنند ، اما سمینارها ، دوره های تازه سازی بسیاری وجود دارد که در آن فرد می تواند برای ارتقا سطح خود بیاید. می توانید آن را از شرکت ارسال کنید. به عنوان مثال ، اگر یک مهندس ارشد وجود داشته باشد که آماده پیشرفت باشد ، برای آینده کار کند ، شرکت می تواند چنین آموزش هایی را به او ارائه دهد.

- آیا شما فکر می کنید بهتر است شرکت ها هنوز چنین متخصصانی را آموزش دهند؟

من فکر می کنم خوب باشد ، اگرچه به طور کلی مشکل را حل نمی کند. من خودم از دبیرستان هستم ، تدریس می کنم ، دکترا. اما به دلیل سیستم آموزش و پرورش کاملاً محافظه کارانه در روسیه ، مشکلات زیادی در زمینه آموزش وجود دارد. به عنوان مثال ، در دانشگاه معماری و مهندسی عمران سن پترزبورگ ، معرفی تخصص نوآوری مدت زمان زیادی طول کشید ، اگرچه این تقاضای بازار بود.

- چرا همه چیز اینقدر کند اتفاق می افتد؟ هیچ کارمندی که تدریس کند؟

نمی گویم پرسنلی وجود ندارد. متخصصان جوانی وجود دارد ، دانشمندانی که می خواهند این کار را انجام دهند ، اما سوال ، طبق معمول ، به امور مالی بستگی دارد. تعداد کمی از مردم توانایی کار در دانشگاه را دارند - این یک داستان بیشتر در مورد اشتیاق است. با انتخاب بین تجارت و تدریس ، بیشتر افراد به تجارت می پردازند ، اما موارد استثنایی نیز وجود دارد: در زندگی من زمانی بود که آخر هفته ها تدریس می کردم. شاید این را باید به صورت تجاری قرار داد ، اما گفتگو با دانشگاه ها و موسسات کم است. جاده توسط یکی از راه رفتن تسلط خواهد یافت.

من فکر می کنم مشکل هنوز هم می تواند از این نوع باشد: اگر شخصی کاملاً به تدریس بپردازد ، دیگر تمرین در تجارت را متوقف می کند ...

من طرفدار مشارکت دادن افراد از تجارت در روند آموزشی هستم. این البته اتفاق می افتد ، اما بیشتر اوقات نه در سایت های دولتی ، بلکه در سایت های تجاری - به صورت سمینارها ، دوره های تازه سازی. من خودم هم اکنون مشغول خواندن تعدادی رشته در آکادمی مدیریت صنعتی یاروسلاول ، در مدرسه توسعه دهنده ، در دوره های آموزشی پیشرفته هستم ، اما آنها از دانشگاه نمی آیند: متخصصان مستقر هستند که می خواهند عملکرد خود را گسترش دهند. و من دوست دارم آنها معلم دانشگاه باشند ، تا بتوانند دانش بدست آمده را به دانشجویان منتقل كنند.

بیایید تصور کنیم که یک شرکت مدیریت می خواهد یک سرویس یک مرحله ای را اجرا کند ، اما هرگز چنین کاری نکرده است. چه وظایفی از همه مهمتر خواهد بود؟

ابتدا جستجو و آموزش کارمندان. ثانیا ، لازم است طرحی از روابط بین آنها طراحی شود: الگوریتم ها ، اتصالات. به عنوان مثال ، اگر تعمیرات در محل مستاجر در حال انجام است ، شما باید هنگام کار با گرد و غبار زنگ خطر را خاموش کنید. اطمینان حاصل کنید که امنیت مراقب تخلفات است. اطمینان حاصل کنید که خدمات نظافت پس از آن انجام می شود تا به سایر مستاجران آسیب نرسد. چندین سرویس درگیر هستند ، اما خروجی باید یک درخواست از مستاجر باشد که این کارها را انجام می دهد. و به منظور خودکار سازی سیستم ، تعدادی سیستم کامپیوتری ، نرم افزار سرور ، راه حل های آماده وجود دارد تا همه این کارها را با دست انجام ندهید ، کارهای اداری انجام ندهید. همه اینها را می توان از طریق یک مرورگر ، رایانه ، برنامه روی تلفن کنترل کرد ، به طوری که همه چیز شفاف ، سریع ، راحت است و به منابع اضافی نیاز ندارد.

- آیا معرفی چنین خدماتی برای شرکت گران است؟

وقت گیرترین تنظیم برای کارهای خاص ، یعنی الگوریتم ها باید برنامه ریزی شوند. 2-3 ماه برای یک مرکز عملیاتی طول می کشد. در مورد پول ، همه چیز بستگی دارد که چه چیزی را انتخاب کنیم. شما می توانید به طور کلی راه حل های رایگان پیدا کنید ، یا می توانید یک نسخه جعبه ای خریداری کنید - پیشنهادهای زیادی در بازار وجود دارد.

- شما گفتید که اکنون 30-40٪ شرکت ها از خدمات یک مرحله ای استفاده می کنند. چشم انداز چیست؟

من فکر می کنم تعداد آنها رشد نخواهد کرد ، اما به احتمال زیاد تعداد آنها نیز کاهش می یابد. چندین شرکت قدرتمند غربی بازار را ترک کردند و شرکتهای روسی جایگزین آنها شدند. و بعضی از آنها تجربه را اتخاذ می کنند ، برخی دیگر نه. من فکر نمی کنم در آینده نزدیک جرقه ای ایجاد شود - همه چیز در همان سطح باقی خواهد ماند. بازیکنان غربی می روند ، اما این مساوی می شود.

- آیا شرکت های غربی هرگز برمی گردند؟

گفتن سخت است. در واقع ، سرمایه گذاران غربی در حال ترک هستند ، اما سرمایه گذاران آسیایی در حال ورود هستند - به عنوان مثال چین. من فکر نمی کنم در 5-10 سال آینده اروپایی ها دوباره به ما مراجعه کنند - به احتمال زیاد ، جریان آهسته ای وجود دارد. نه به این دلیل که همه چیز با ما بد است ، بلکه به این دلیل که "آنجا" هنوز بهتر است.

متشکرم ، فکر می کنم ما مقداری مسائل را پاک کردیم. حالا می خواهم چند سوال انتزاعی بپرسم. شما اخیراً مسئولیت مدیرعاملی را بر عهده گرفتید SVN، که با آن به شما تبریک می گوییم. من می خواهم بدانم که چه وظایف با اولویت اصلی را برای خود تعیین می کنید ، قصد دارید چه کاری انجام دهید؟ چشم انداز توسعه شرکت را چگونه می بینید؟

من دو جهت اصلی دارم: حفظ مجموعه فعلی اشیا that مورد علاقه شرکت و سودآوری ، و تمرکز بر مراکز خرید و تجارت. و اکنون یک بخش جالب جدید ظاهر شده است - بخش کشاورزی ، فرآوری مواد غذایی ، کار با دارایی های غیر اصلی.

- اگر به مسیرهای اصلی برگردیم - کدام یک به شما نزدیکتر است؟ تجارت یا دفاتر؟

ده سال با مراکز خرید بزرگ کار کردم. علی رغم این واقعیت که آنها بسیار طلبکار ، بی ثبات و حاشیه کم هستند. برای تهیه عین مشابه در مراکز خرید یا دفتری ، در بخش صنعت ، باید زمان متفاوتی را صرف کنید. با مرکز خرید ، این دشوارترین چیز است ، به علاوه نتیجه همیشه قابل پیش بینی نیست ، اما با این حال ، تجارت به من نزدیکتر است.

بسیاری از مشاوران شکایت دارند که تعداد فروشگاههای بزرگ خرده فروشی نه تنها در مسکو و سن پترزبورگ ، بلکه در سراسر روسیه کاهش یافته است. به نظر شما چه چیزی در انتظار مراکز خرید بزرگ است ، آیا ساکنان منطقه جای آنها را می گیرند؟

اشیاge بزرگ سود بیشتری دارند زیرا هزینه های واحد کمتر است: هزینه های ثابت برای بهره برداری ، امنیت ، تهیه اسناد و غیره وجود دارد که در هر متر مربع از منطقه قابل اجاره توزیع می شود. هزینه نگهداری برای 1 متر مربع. متر در یک مرکز خرید بزرگ تقریباً 20-30٪ کمتر از یک ساکن منطقه است ، به همین دلیل می توانید سود زیادی بدست آورید. از طرف دیگر ، مراکز خرید بزرگ زیادی در اروپا وجود ندارد و قاعدتاً در مرکز شهر قرار ندارند. مردم ترجیح می دهند به خانه های کوچک - نزدیک خانه یا محل کار خود بروند. به نظر من ، هنوز کارگران منطقه ای در روسیه کم هستند ، اما آنها پیشرفت خواهند کرد ، زیرا به سرمایه گذاری کمتری نیاز دارد - هم برای ساخت و ساز و هم برای بازسازی. همچنین برای بازدید کننده راحت ترند.

- خوب ، چگونه می توانم بگویم ... ذهنیت روسی هنوز سنت سفرهای خانوادگی به آخر هفته ها به MEGA را حفظ می کند.

بله ، معمولاً انتخاب ارزان تر و بیشتری وجود دارد. در یک زمان بسیاری گفتند که به عنوان مثال Aviapark ارتقا نخواهد یافت. بله ، هنوز سوالاتی در مورد درآمد آن وجود دارد ، اما با این وجود در حال حاضر پر از مستاجران است ، ترافیک زیادی وجود دارد. بنابراین ، من فکر نمی کنم که مراکز خرید بزرگ "پژمرده شوند". هم امکانات بزرگ و هم منطقه ای آینده دارند و با هم رقابت نمی کنند.

عضو دائرlopالمعارف "دانشمندان مشهور"

لیولین ، پاول بوریسوویچ (لنینگراد ، RSFSR) - دانشمند ، دکترای اقتصاد ، دانشیار دانشگاه معماری و مهندسی عمران دانشگاه ایالتی سن پترزبورگ ، آکادمی دولتی مدیریت صنعتی به نام N.P. پاستوخوف

وی فعالیت علمی خود را در دانشگاه معماری و مهندسی عمران سن پترزبورگ در سال 2004 آغاز کرد. کار تحقیقاتی "روشهای مدرن مدیریت هزینه" ، تحت هدایت دکتر اقتصاد ، پروفسور A. Asaul ، پس از یک مسابقه آزاد برای بهترین کار علمی در زمینه طبیعی ، فنی و فنی ، مدال وزارت آموزش و پرورش و علوم فدراسیون روسیه را دریافت کرد. علوم انسانی در موسسات آموزش عالی فدراسیون روسیه. وی در سال 2008 از رساله دکترای خود در زمینه "تشکیل سازوکاری برای مدیریت املاک و مستغلات" دفاع کرد. در حال حاضر ، علل تحقیقاتی وی مدیریت املاک و مستغلات ، ارزیابی کارایی مدیریت ، بهره برداری از املاک و مستغلات ، سیستم های زندگی ، مدیریت هزینه است.

از سال 2004 وی در رشته های SPbGASU تدریس می کند: "اقتصاد املاک و مستغلات" ، "مبانی کارآفرینی" ، "مالی و اعتبار" به عنوان دانشیار. وی در روند کار ، چندین کتاب درسی برای آموزش عالی تهیه کرد که به طور گسترده ای گسترش یافته است. در سال 2012 ، به عنوان بخشی از موضوع تحقیقاتی دانشگاه "توسعه نظریه و روش آموزش و آموزش متخصصان برای سرمایه گذاری و ساخت و ساز روسیه در سیستم آموزش عالی ، تحصیلات تکمیلی و اضافی" در توسعه سیستم تست تعاملی و تأیید دانش دانش آموزان شرکت کرد. این سیستم با استفاده از یک منبع اینترنتی برای آزمایش ، بررسی کیفیت دانش ، آموزش تعاملی را برای دانش آموزان ارائه می دهد. از سال 2015 در آکادمی دولتی مدیریت صنعتی به نام N.P. تدریس می کند. Pastukhov در گروه اقتصاد و مدیریت دارایی.

از سال 2009 او در مورد سیستم های زندگی که در سازمان های اقتصادی اعمال می شود تحقیق می کند. در زمینه سیستم های زنده ، آثاری در مجلات علمی برجسته آکادمی علوم طبیعی روسیه ، SPbGASU و همچنین انجمن اقتصاد آزاد روسیه منتشر شد]. فعالیت علمی در این راستا در چارچوب اعطای RFBR به NK-698P برای انجام کارهای تحقیقاتی اکتشافی در جهت "علوم اقتصادی" انجام می شود.

در این مطالعه ، مجموعه سرمایه گذاری و ساخت و ساز به عنوان یکی از سطوح سیستم های زندگی در نظر گرفته شده است. بنابراین ، هم خود مجتمع و هم شرکت هایی که بخشی از آن هستند ، سیستم های زنده ای هستند و بنابراین از قوانین مشابه تشکل های مشابه پیروی می کنند. نتایج تحقیق در همایش علمی و عملی IX بین المللی "تحقیق ، توسعه و کاربرد فناوری های پیشرفته در صنعت" و همچنین در چندین کنفرانس محلی به جامعه علمی گسترده ارائه شد.

در سال 2015 Lyulin P.B. از تز خود برای مدرک دکترای اقتصاد دفاع کرد. به عنوان جهت کار علمی ، کاربرد روش تئوری سیستم های زنده برای مطالعه ISC انتخاب شد.

انتشارات علمی:

تک نگاری ها

1. مدیریت موضوعات مجتمع سرمایه گذاری و ساخت و ساز در چارچوب یک سیستم زندگی: مونوگرافی / PB Lyulin. - SPb: ANO "IPEV" ، 2013. - 240 ص (16 ص.)

2. مدیریت املاک و مستغلات تجاری: تک نگاری / A. N. Asaul، P. B. Lyulin. - SPb: SPbGASU ، 2008. ‒144 ص. (8.5 pp / 4.5 pp)

1. لیولین ، P.B. سیر تحول علم سیستمها [متن] / PB لیولین // تحقیقات بنیادی. - 2014. - شماره 5. م.: انتشارات "آکادمی علوم طبیعی". - S. 151‒156. (0.3 ص.)

2. لیولین ، P.B. ارزیابی توسعه ISK منطقه ای با استفاده از روش ارزیابی های متخصص [متن] / PB Lyulin // بولتن مهندسین عمران. - 2014. - شماره 1 (42). - SPb: SPbGASU. - S. 168‒172. (0.2 ص. L.).

3. لیولین ، P.B. اصول مدل سازی مجتمع سرمایه گذاری و ساخت و ساز [متن] / PB Lyulin // بولتن مهندسین عمران. - 2014. - شماره 2 (43). - SPb: SPbGASU. - S. 182‒187. (0.3 ص.)

5. لیولین ، P.B. توسعه الگوریتمی برای تصمیم گیری به منظور تنظیم مجموعه سرمایه گذاری و ساخت و ساز [متن] / PB Lyulin // مشکلات مدرن علم و آموزش. - 2014. - № 3. - م.: انتشارات موسسه "آکادمی علوم طبیعی". - S. 356. (0.3 p. L.).

6. لیولین ، P.B. ارزیابی اثربخشی مدیریت موضوع ISK منطقه ای [متن] / PB Lyulin // بولتن توگو. - 2014. - شماره 4 (35). - S. 199‒208. (0.5 ص.)

7. لیولین ، P.B. مدیریت تغییرات در موضوع مجموعه سرمایه گذاری و ساخت منطقه ای بر اساس مفهوم سیستم های زنده / PB Lyulin [متن] // اقتصاد ساخت و ساز. - شماره 3 (27). - M.IDPO GASIS NRU HSE. - 2014 .-- S. 3‒12. (0.4 ص.)

8. لیولین ، P.B. ویژگی های شکل گیری و اجرای راه حل ها در مفهوم سیستم زنده [متن] / PB Lyulin // تحقیقات بنیادی. - 2014. - شماره 6 (قسمت 7). - م.: انتشارات "آکادمی علوم طبیعی". - S. 1458‒1463. (0.4 ص.)

9. لیولین ، P.B. طبقه بندی تعاملات بین افراد مجموعه سرمایه گذاری و ساخت و ساز به عنوان یک سیستم زندگی باز [متن] / P.B. لیولین // آثار علمی انجمن اقتصادی آزاد روسیه. - 2013. - T.168 (شماره 1/2013). - S. 199-212. (0.4 ص.)

10. لیولین ، P.B. روش برای مدیریت موضوع سرمایه گذاری و مجتمع ساختمانی در چارچوب مفهوم سیستم زندگی [متن] / PB Lyulin // RNZh "اقتصاد و مدیریت". - 2013. - شماره 02 (88). (0.3 ص.)

11. لیولین ، P.B. مجموعه سرمایه گذاری و ساخت و ساز - یک سیستم زنده [متن] / PB Lyulin // احیای اقتصادی روسیه. - 2012. - شماره 1 (31). - SPb: ANO IPEV. - S. 94-102. (0.4 ص.)

12. لیولین ، P.B. کنترل بر اساس سیستم های زنده [متن] / PB Lyulin // بولتن مهندسین عمران. - 2012. - شماره 2 (31). - SPb: SPbGASU. - S. 288‒294. (0.6 ص. ل.)

13. لیولین ، P.B. جنبه های کاربردی نظریه اتوپوئتیک [متن] / PB. لیولین // آثار علمی انجمن اقتصادی آزاد روسیه. - 2012. - T.157. - S. 141‒157. (0.6 pp. L.).

14. لیولین ، P.B. مدلسازی مجموعه سرمایه گذاری و ساختمانی به عنوان یک سیستم زنده [متن] / PB Lyulin // تحقیقات بنیادی. - 2012. - شماره 11. - م.: انتشارات "آکادمی علوم طبیعی". S. 1544-1549. (0.3 ص.)

15. لیولین ، P.B. خصوصیات افراد ISK به عنوان سیستم های زنده [متن] / PB Lyulin // بولتن مهندسین عمران. - 2012. - شماره 6 (35). - SPb: SPbGASU. - S. 248‒254. (0.4 ص.)

16. لیولین ، P.B. اصول مدیریت حرفه ای املاک تجاری [متن] / P.B. لیولین // احیای اقتصادی روسیه در قرن XXI: مواد علمی-عملی روسیه. کنف.: علمی tr جامعه اقتصادی آزاد روسیه. - T. 69. - م. SPb.: VEO ، 2006. - S. 233-236 (0.2 ص.)

17. لیولین ، P.B. مدل سازمان - موضوع مجموعه سرمایه گذاری و ساخت و ساز به عنوان یک سیستم زندگی. ساختار ، فعل و انفعالات ، اجرای عملکرد مدیریت [متن] / A. N. Asaul ، P. B. Lyulin // بولتن مهندسین عمران. - 2013. - شماره 3. - SPb: SPbGASU. - S. 175‒181. (0.3 pp / 0.15 pp.)

18. لیولین ، P.B. اصول مطالعه مجموعه سرمایه گذاری و ساخت و ساز به عنوان یک سیستم زندگی باز [متن] / A. N. Asaul، V. A. Koscheev، P. B. Lyulin // تحقیقات بنیادی. - 2013. - شماره 6. - م.: انتشارات "آکادمی علوم طبیعی". - S. 120‒126. (0.2 p. L. / 0.1 p. L.).

19. لیولین ، P.B. توصیه هایی برای اجرای مدل مدیریتی یک نهاد تجاری به عنوان یک سیستم زنده در مراحل مختلف چرخه زندگی [متن] / A. N. Asaul، P. B. Lyulin // RNZh "اقتصاد و مدیریت". - 2013. - شماره 05 (91). (0.4 pp / 0.2 pp).

20. لیولین ، P.B. طبقه بندی تعاملات بین نهادهای تجاری در ساخت و ساز به عنوان یک سیستم زنده باز [متن] / A. N. Asaul، P. B. Lyulin // بولتن مهندسین عمران. - SPb: SPbGASU. 2013. - شماره 6. - ص 177‒183. (0.4 pp / 0.2 pp.)

21. لیولین ، P.B. مدل سازی سیستم های زنده [متن] / A. N. Asaul ، P. B. Lyulin // احیای اقتصادی روسیه. - 2012. - شماره 2 (32). (0.4 pp / 0.2 pp.)

22. لیولین ، P.B. توسعه مفهوم سیستم ها [متن] / A. N. Asaul ، P. B. Lyulin // احیای اقتصادی روسیه. - 2011. - شماره 4 (30). - SPb: ANO IPEV. - S. 62‒68. (0.2 pp / 0.1 pp)

سایر نشریات

23. لیولین ، P.B. فرهنگ سازمانی موضوع مجموعه سرمایه گذاری و ساخت و ساز [متن] // مجله دوره ای آثار علمی "FӘN-SCIENCE". - 2014. - شماره 11 (26). - بوگولما - S. 13‒21. (0.5 ص L.).

24. لیولین ، پ.ب. رویکردهای تعریف مجموعه سرمایه گذاری و ساخت و ساز [متن] // اقتصاد و مدیریت: تحلیل روندها و چشم اندازهای توسعه: مجموعه مقالات. مواد VII بین المللی. علمی-عملی conf.: در ساعت 2 بعد از ظهر - قسمت 1 / در کل. ویرایش شده S. S. Chernov. - یکاترینبورگ: انتشارات موسسه اورال بورس اوراق بهادار ، 2013. - ص 165‒173. (0.5 ص.)

25. لیولین ، P.B. کنترل "زنده" [متن] / P. B. Lyulin // اولین بین المللی. کنگره دانشمندان جوان (دانشجویان تحصیلات تکمیلی ، دانشجویان دکترا) و دانشجویان اختصاص داده شده به 180 سالگرد SPbGASU "مشکلات واقعی ساخت و ساز مدرن". - SPb: SPbGASU ، 2012. - ص 70. (0.2 ص. L.).

26. لیولین ، پ.ب. همکاری مثمر ثمر [متن] / Lyulin PB // مجله بین المللی "Brand Power". - 2011. شماره 1 (4) ، ژوئن. - ص 43. (صص 0.2).

27. لیولین ، P.B. نظریه عمومی سیستم های زندگی در مدیریت [متن] / Lyulin PB. // در راه احیا: اقتصاد ، جامعه ، تجارت: علمی. tr علمی-عملی روسی. کنف - SPb: ANO "IPEV" ، 2010. - ص 112‒121. (0.4 ص.)

28. لیولین ، پ.ب. تجزیه و تحلیل مجموعه سرمایه گذاری و ساخت و ساز به عنوان یک سیستم اتوپتیک [متن] / Lyulin P.B. tr علمی-عملی روسی. کنف - SPb: ANO IPEV ، 2010. - ص 217-226. (0.4 ص.)

29. لیولین ، P.B. طبقه بندی تعاملات بین افراد مجموعه سرمایه گذاری و ساخت و ساز [متن] / Lyulin PB. // مشکلات واقعی ساخت و ساز مدرن: 63 امین بین المللی. علمی و فنی کنف دانشمندان جوان: ساعت 3 بعد از ظهر - قسمت 3. - SPb: SPbGASU ، 2010. (0.1 ص.)

30. لیولین ، پ.ب. مجموعه سرمایه گذاری و ساخت و ساز - یک سیستم زنده [متن] / Lyulin PB // فناوری های پیشرفته ، تحقیق ، صنعت. جلد 1.-Sb. مجموعه مقالات علمی-عملی IX بین المللی. کنف تحقیق ، توسعه و استفاده از فناوری های بالا در صنعت. - SPb: م houseسسه انتشاراتی پلی تکنیک. دانشگاه ، 2010. - ص 41-46. (0.2 ص.)

31. لیولین ، پ.ب. مدیریت اشیا estate املاک و مستغلات تجاری [متن] / PB. Lyulin // بازاریابی انحصاری. - 2009. - شماره 2 (71). - م.: آژانس بازاریابی BCI ، 2009. - S. 3‒51. (10 ص. ل.)

32. لیولین ، پ.ب. لزوم تشکیل مکانیزم مدیریتی برای افراد مجتمع سرمایه گذاری و ساختمانی به عنوان یک سیستم زنده [متن] / P.B. لیولین // احیای اقتصادی روسیه. - 2009. - شماره 4 (22). - S. 35 - 41. (0.4 p. L.)

33. لیولین ، پ.ب. مفهوم مدیریت یک سیستم زندگی در سطح سازمان و جامعه [متن] / PB. Lyulin // در راه احیا: تئوری و عملکرد مدیریت در زمینه انتقال روسیه به یک مسیر ابتکاری توسعه: علمی. tr علمی-عملی روسی. کنف - SPb: ANO "IPEV" ، 2009. - S. 121‒132. (0.3 ص.)

34. لیولین ، پ.ب. خصوصیات موثر بر سودآوری املاک و مستغلات تجاری [متن] / PB. لیولین // توسعه اقتصادی و اجتماعی مدرن: مشکلات و چشم اندازها. دانشمندان و متخصصان سن پترزبورگ و منطقه لنینگراد - به مجمع اقتصادی سن پترزبورگ 2008: شنبه. علمی هنر - SPb: ANO IPEV ، 2008. (0.4 ص.)

35. لیولین ، پ.ب. مدیریت حرفه ای اشیا estate املاک و مستغلات به عنوان مثال مدیریت هزینه [متن] / PB. Lyulin // مشکلات اقتصادی و راه حل های سازمانی برای بهبود فعالیت های سرمایه گذاری و ساخت و ساز: مجموعه مقالات. علمی tr - SPb: SPbGASU ، 2008. (0.4 ص.)

36. لیولین ، پ.ب. اجرای مدیریت اشیا commercial املاک و مستغلات تجاری [متن] / P.B. لیولین // گزارش های علمی 65. کنف استادان ، معلمان ، محققان ، مهندسان و دانشجویان تحصیلات تکمیلی. - قسمت 4 - SPb: SPbGASU ، 2008. - 220 ص (0.4 ص.)

37. لیولین ، پ.ب. تأمین مالی اشیا estate املاک و مستغلات [متن] / P.B. Lyulin // جلسه علمی SUAI: مجموعه مقالات. علمی tr - SPb: SPbGUAP ، 2008. (0.2 ص.)

38. لیولین ، پ.ب. رابطه بین شاخص های هزینه و جذابیت سرمایه گذاری در املاک و مستغلات تجاری [متن] / P.B. لیولین // مشکلات اقتصادی و راه حل های سازمانی برای بهبود فعالیت های سرمایه گذاری و ساخت و ساز: مجموعه مقالات. علمی tr - SPb: SPbGASU ، 2008. (0.4 ص.)

39. لیولین ، پ.ب. سازماندهی سرویس امنیتی در یک ملک تجاری [متن] / P.B. لیولین // در راه احیا: چشم اندازهای توسعه اقتصاد روسیه: علمی. tr علمی-عملی روسی. کنف - T.2 - SPb: Nauka ، 2006. - ص 348–354. (0.4 ص.)

40. لیولین ، پ.ب. مدیریت ساختمان اداری [متن] / PB. لیولین // مشکلات اقتصادی و راه حل های سازمانی برای بهبود فعالیت های سرمایه گذاری و ساخت و ساز: مجموعه مقالات. علمی tr - موضوع. 3 ، جلد 1. - SPb: SPbGASU ، 2005. - ص 209–216. (0.4 ص.)

41. لیولین ، پ.ب. مدیریت مالی شی estate املاک و مستغلات [متن] / P.B. لیولین // توسعه اقتصادی و اجتماعی مدرن: مشکلات و چشم اندازها. دانشمندان و متخصصان سن پترزبورگ و منطقه لنینگراد - مجمع اقتصادی سن پترزبورگ 2005: cb. علمی tr - SPb: SPbGIEU ، 2005. - S. 221–225. (0.4 ص.)

42. لیولین ، پ.ب. تعیین قیمت های برنامه ریزی شده و برآورد شده برای بهره برداری [متن] / P.B. لیولین // مشکلات اقتصادی و راه حل های سازمانی برای بهبود فعالیت های سرمایه گذاری و ساخت و ساز: مجموعه مقالات. علمی tr - موضوع. 1. - SPb: SPbGASU ، 2004. - ص 138-146. (0.5 ص.)

43. لیولین ، پ.ب. توسعه مفهوم سیستم ها [متن] / A. N. Asaul، P. B. Lyulin // مجله بین المللی آموزش تجربی. - 2014. - شماره 2 - S. 94-97. (0.3 ص.)

44. لیولین ، پ.ب. مدل سازی ریاضی تعاملات یک سازمان به عنوان یک سیستم زنده [متن] / A. N. Asaul، P. B. Lyulin، O. A. Malafeev // بولتن دانشگاه ملی Khmelnitsky. علوم اقتصادی - 2013. - شماره 6 ؛ جلد 1 - S. 7‒12. (0.3 pp / 0.15 pp.)

من بیش از 15 سال است که در حال کار در املاک و مستغلات تجاری هستم. وی سمتهایی اجرایی در شرکتهایی مانند ADG Group ، ECE Rusland ، Stockmann ، IKEA داشته است. در سال 2018 ، او به عنوان مدیر عامل شرکت مدیریت SVN منصوب شد.
از جمله پروژه های اجرا شده ، می توان مجتمع تفریحی خرید MEGA (سن پترزبورگ) ، مرکز خرید و سرگرمی مرکز Stockmann Nevsky (سن پترزبورگ) ، GoodZon MTRK (مسکو) ، گالری Vremena Goda (مسکو) را برجسته کرد. ) SEC "AURA" (یاروسلاول ، سورگوت) ، فروشگاه کودکان مرکزی در Lubyanka.
من به طور مستقیم در تمام مراحل چرخه زندگی اشیا involved درگیر بودم: ساخت ، راه اندازی ، راه اندازی ، مدیریت کردم.
فارغ التحصیل از دانشگاه معماری و مهندسی ساختمان ایالتی سن پترزبورگ. من نویسنده کتابها ، کتابهای درسی ، مقالات مربوط به مدیریت املاک ، دکترای اقتصاد ، دانشیار گروه اقتصاد و مدیریت دارایی (GAPM ، یاروسلاول) هستم.

مهارتهای حرفه ای

مدیریت عملیاتی تأسیسات ، عملیات فنی ، سازمان نظافت ، ایمنی و امنیت ، ایمنی در برابر آتش ، تعامل با مقامات بازرسی.