خلاصه تحقیقات بازاریابی شامل اطلاعات به روز در مورد وضعیت و چشم انداز بازار لباس مردانه روسیه در سال 2018 است.

در طول مطالعه، بلوک های زیر پرسش ها در نظر گرفته شد: حجم و پویایی تولید داخلی، عملیات صادرات و واردات، فروش لباس های مردانه و قیمت محصولات. مشخصه وضعیت بازار فعلی ارائه شده است و پیش بینی توسعه آن در میان مدت ساخته شده ساخته شده است. تاکید ویژه ای بر عوامل موثر بر وضعیت صنعت - رانندگان و عوامل متوقف شده است.

یک بلوک جداگانه از نسخه گسترده ای از این مطالعه، یک تحلیل رقابتی از بزرگترین شرکت کنندگان در بازار برای محصولات مردانه مردانه ساخته شده است: تولید کنندگان، صادر کنندگان، واردکنندگان و شرکت های تجاری. در این بخش، برای هر یک از شرکت های مورد بررسی (در صورت امکان) اطلاعاتی در مورد حجم تولید و / یا واردات / صادرات، سهم بازار، پروژه های امیدوار کننده، و همچنین داده های مرجع از صورتهای مالی رسمی (کارت شرکت، ترازنامه، بیانیه سود و زیان و غیره).

جغرافیا تحقیقات: روسیه.

دوره: داده های آماری از سال 2013 تا 2018، پیش بینی تا سال 2025

تحقیق به شما کمک خواهد کرد که به سوالات پاسخ دهید:
تغییرات در تولید کت و شلوار مردان برای سال 2018 چیست؟
حضور محصولات خارجی در بازار روسیه چیست؟
چه مناطق در تولید و مصرف غالب می شود
چه کسی به عنوان تولید کنندگان اصلی در بازار روسیه عمل می کند
سطح قیمت در بازار چگونه است
چگونه بازار در میان مدت تغییر خواهد کرد

روش شناسی برای انجام تحقیقات:
تجزیه و تحلیل مواد از منابع باز
جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات ثانویه در مورد بازار
تجزیه و تحلیل مواد از شرکت کنندگان در بازار
بررسی فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت کنندگان در بازار
کار کابینه متخصصین Indexbox
بررسی کارشناس شرکت کنندگان در بازار (فقط برای یک نسخه گزارش شده) محتوا 1. خلاصه

2. روش تحقیق

3. طبقه بندی محصولات لباس مردانه

4. بازار محصولات لباس مردانه در فدراسیون روسیه
4.1. مقدار مصرف قابل مشاهده در سال 2013-2018.
پیش بینی سال 2018-2025.
4.2. ساختار بازار: تولید، صادرات، واردات، مصرف
4.3. ساختار مصرف توسط ولسوالی های فدرال در سال های 2013-2018.
4.4. تعادل تولید و مصرف
4.5 مصرف دائمی در سال 2013-2018.

5. تولید کت و شلوار مردانه در فدراسیون روسیه
5.1. حجم تولید در سال 2013-2018
5.2. ساختار تولید توسط ولسوالی های فدرال در سال های 2013-2018.
5.3. پروژه های سرمایه گذاری در صنعت تا سال 2025

6. قیمت در بازار محصولات یک لباس مردانه در فدراسیون روسیه
6.1 میانگین تولید کننده قیمت در سال 2013-2018.
6.2 میانگین قیمت صادرات در سال 2013-2018.
6.3. میانگین قیمت واردات در 2013-2018.

7. عملیات تجارت خارجی در بازار کت و شلوار مردان در سال 2013 - 2018.
7.1 حجم عملیات تجارت خارجی در سال های 2013-2018.
7.2. تعادل تجارت در سال 2013-2018

8. واردات محصولات لباس مردانه در فدراسیون روسیه
8.1 حجم واردات محصول در سال 2013-2018.
8.2 تولید کنندگان، منجر به تامین منابع به قلمرو فدراسیون روسیه در سال 2018

9. صادرات کت و شلوار مردانه از فدراسیون روسیه
9.1 حجم صادرات محصول در سال 2013-2018
9.2 دریافت کنندگان صادرات روسیه از محصول در سال 2018

10. پیش بینی برای توسعه یک لباس مرد
10.1 عوامل موثر بر توسعه بازار
10.2 سناریوها برای توسعه اقتصاد روسیه
10.3. سناریوهای توسعه بازار محصول تا سال 2025

ضمیمه: تجزیه و تحلیل رقابتی از PAME بازار اصلی (فقط برای نسخه توسعه یافته)
11.1 تولید کنندگان روسیه و حجم تولید آنها و سهام بازار در سال 2018
11.2 صادرکنندگان روسی و صادرات آنها در سال 2018
11.3 تولید کنندگان خارجی و حجم عرضه آنها در فدراسیون روسیه در سال 2018
11.4 واردکنندگان روسی و حجم عرضه آنها در سال 2018
11.5 تجزیه و تحلیل رقابتی مقایسه ای از بازیکنان کلیدی در بازار
11.6 پروفیل های پیشرو شرکت کنندگان در بازار فهرست جداول جدول 1. شاخص های کلیدی در بازار برای محصولات نر لباس در سال 2013 - 2018.
جدول 2. طبقه بندی محصولات نر لباس در OKPD
جدول 3. طبقه بندی محصولات کت و شلوار مردانه در TN VED
جدول 4 حجم و پویایی بازار برای لباس مردانه در سال 2013-2018. و پیش بینی تا سال 2025 (به عنوان بخشی از سناریوی توسعه پایه)
جدول 5. تعادل تولید و مصرف در بازار محصولات لباس مردان در 2013-2018. و پیش بینی تا سال 2025
جدول 6. تولید کت و شلوار مردانه در سال 2013-2018.
جدول 7. تولید مقالات کت و شلوار مردانه در سال 2013-2018.
جدول 8. تولید کت و شلوار مردانه برای ولسوالی های فدرال در سال 2013 - 2018.
جدول 9. پروژه های سرمایه گذاری در صنعت در سال 2018-2025.
جدول 10. میانگین قیمت تولید کنندگان کت و شلوار مردانه در فدراسیون روسیه در سال 2013 - 2018.
جدول 11. حجم واردات کت و شلوار مردانه توسط کشور مبدا در سال 2018، واحد. تغییر دادن
جدول 12. حجم واردات کت و شلوار مردانه توسط کشور مبدا در سال 2018، هزار دلار آمریکا
جدول 13. حجم صادرات روسیه از محصولات لباس مردانه برای دریافت کشورها در سال 2018، واحدهای. تغییر دادن
جدول 14. حجم صادرات روسیه از کت و شلوار مردان برای دریافت کشورهای در سال 2018، هزار دلار آمریکا
جدول 15. دینامیک تعداد جمعیت دائمی 2010-2018، میلیون نفر

پیوست
جدول 1. ساختار تولید کت و شلوار مردان توسط تولید کنندگان در سال 2018. در شرایط فیزیکی و٪ از کل تولید در فدراسیون روسیه
جدول 2. حجم صادرات روسیه از کت و شلوار مردان برای تولید کنندگان در سال 2018 در شرایط فیزیکی
جدول 3. حجم صادرات روسیه از کت و شلوار مردان برای تولید کنندگان در سال 2018 در شرایط ارزش
جدول 4. حجم واردات کت و شلوار مردان برای تولید کنندگان در سال 2018 در شرایط فیزیکی
جدول 5. حجم واردات کت و شلوار مردان برای تولید کنندگان در سال 2018 در شرایط ارزش
جدول 6. حجم واردات کت و شلوار مردانه در فدراسیون روسیه برای شرکت های دریافت کننده در سال 2018 در شرایط فیزیکی
جدول 7. حجم واردات لباس مردان در فدراسیون روسیه برای شرکت های دریافت کننده در سال 2018 در شرایط ارزش
جدول 8. تجزیه و تحلیل رقابتی مقایسهای از بازیکنان کلیدی در بازار
فهرست نقاشی ها شکل 1: حجم و پویایی مصرف قابل مشاهده محصولات لباس مردانه در سال 1390-2018. در شرایط فیزیکی و پیش بینی تا سال 2025 (به عنوان بخشی از سناریوی توسعه پایه)
شکل 2. حجم مصرف قابل مشاهده از محصولات لباس مردانه از نظر 2013-2018. و پیش بینی تا سال 2025 (به عنوان بخشی از سناریوی توسعه پایه)
شکل 3. پویایی و ساختار بازار محصولات نر لباس در سال 2013-2018.
شکل 4. ساختار بازار محصولات یک لباس مردانه در سال 2018
شکل 5. ساختار مصرف توسط ولسوالی های فدرال در سال های 2013-2018.
شکل 6. دینامیک مصرف متوسط \u200b\u200bوزن محصولات نر در سال 2013-2018.
شکل 7. تولید سالانه محصولات لباس مردانه در سال 2013 - 2018.
شکل 8. تولید کت و شلوار مردانه در سال 2015 - 2018. ماه ها
شکل 9. ساختار تولید لباس مردان در سال 2018 توسط انواع در شرایط طبیعی و ارزش
شکل 10. ساختار تولید کت و شلوار مردان برای ولسوالی های فدرال در سال های 2013-2018، در شرایط فیزیکی
شکل 11. قیمت واردات متوسط \u200b\u200bدر سال 2013-2018.
شکل 12. میانگین قیمت صادرات در سال 2013-2018.
شکل 13. مقایسه قیمت های متوسط \u200b\u200bتولید کنندگان کت و شلوار مردان برای مناطق فدرال در سال 2018
شکل 14. پویایی سالانه واردات کت و شلوار مردانه در فدراسیون روسیه در سال های 2013-2018.
شکل 15. پویایی سالانه صادرات روسیه از کت و شلوار مردان در سال های 2013-2018.
شکل 16. حجم عملیات تجارت خارجی در بازار محصولات یک لباس مرد در سال 2013-2018.
شکل 17. تعادل تجارت در سال 2013-2018.
شکل 18. ساختار واردات کت و شلوار مردانه در فدراسیون روسیه توسط کشور مبدا در سال 2018، در عبارات طبیعی و ارزش
شکل 19. ساختار صادرات محصولات کت و شلوار مردانه توسط کشور مبدا در سال 2018، در عبارات طبیعی و ارزش
شکل 20. ساختار صادرات روسیه از کت و شلوار مردانه برای دریافت کشورها در سال 2018، در عبارات طبیعی و ارزش
شکل 21. دینامیک حجم فیزیکی تولید ناخالص داخلی در قیمت های بازار در فدراسیون روسیه در سال 2010 - 2018، در٪ از سال گذشته
شکل 22. دینامیک درآمد پولی واقعی یکبار مصرف جمعیت در فدراسیون روسیه 2013-2018، در٪ از سال قبل از سال قبل
شکل 23. دینامیک حقوق اسمی و واقعی فدراسیون روسیه در سال 2010 - 2018.
شکل 24. ساختار جمعیت فدراسیون روسیه در سطح درآمد در سال 2018، در٪ به نتیجه
شکل 25. دینامیک گردش مالی اسمی و واقعی تجارت خرده فروشی در فدراسیون روسیه در سال 2010 - 2018، میلیارد روبل.
شکل 26. ساختار خرده فروشی خرده فروشی توسط انواع محصولات در سال 2010 - 2018، در شرایط ارزش
شکل 27. پیش بینی مصرف کت و شلوار مردانه در فدراسیون روسیه در شرایط فیزیکی در چارچوب سناریوی پایه در سال 2018-2025.
شکل 28. پیش بینی مصرف محصولات لباس های مردانه در فدراسیون روسیه در شرایط فیزیکی به عنوان بخشی از یک سناریوی خوش بینانه در سال های 2018-2025.

پیوست
شکل 1. ساختار تولید کت و شلوار مردان در تولید کنندگان در سال 2018. در٪ از کل تولید در فدراسیون روسیه
شکل 2. ساختار بازار برای کت و شلوار مردانه برای بازیکنان کلیدی در سال 2018.

براساس خدمات گمرکی فدرال، حجم رسمی واردات واردات در فدراسیون روسیه برای نیمه اول سال 2016 به حدود 2.3 میلیارد دلار رسید که 2.5 درصد کمتر از نیمه اول سال 2015 است.

طبق گفته کمیته آمار دولتی فدراسیون روسیه در ماه ژانویه - سپتامبر 2016، گردش مالی خرده فروشی لباس در فدراسیون روسیه، از جمله لباس های خز، به 1.1 تریلیون یا 16.84 میلیارد دلار رسید (با توجه به نرخ متوسط \u200b\u200bدلار برای ماه ژانویه- سپتامبر 2016 با توجه به TSB RF). بنابراین، برای دوره ژانویه تا 2106 سپتامبر، سهم گردش مالی خرده فروشی لباس در ساختار کلی گردش مالی خرده فروشی فدراسیون روسیه به 3.8٪ رسید (برای دوره مربوط به سال 2015 - 6.1٪).

در مقایسه با دوره مربوطه سال 2015، گردش مالی لباس در فدراسیون روسیه 1.9٪ در معادل روبل افزایش یافت، اما اگر ما تغییر نرخ دلار را در نظر بگیریم، پس از آن به معادل دلار، قاچاق خرده فروشی در فدراسیون روسیه پایان ژانویه تا سپتامبر 2016 9٪ کمتر از مقایسه با دوره مربوطه سال 2015 است.

گردش خرده فروشی در مسکو در ماه ژانویه - سپتامبر 2016 به مبلغ 328 میلیارد روبل یا 5.24 میلیارد دلار بود. در مقایسه با 9 ماه سال 2015، گردش مالی لباس در مسکو 10 درصد کاهش یافته است، اما اگر ما تغییر در دلار را در نظر بگیریم، سپس در معادل دلار، گردش فروش خرده فروشی در مسکو در ماه ژانویه تا سپتامبر 2016 ٪ پایین تر نسبت به دوره مربوط به سال 2015.

بر اساس آمار رسمی، سهم G. Moskva در گردش لباس های تمام روسیه در ژانویه تا سپتامبر 2016 31.1٪ بود (در ژانویه تا سپتامبر 2015 - 35.3٪).

گردش مالی خرده فروشی در سنت پترزبورگ در ژانویه - سپتامبر 2016 به مبلغ 35.8 میلیارد روبل یا 3.4 درصد از لباس های خرده فروشی تمامی روسیه (در ژانویه تا سپتامبر 2015 - 3.2 درصد) بود.

با توجه به کمیته آمار دولتی فدراسیون روسیه برای سال 2015، گردش مالی خرده فروشی لباس در فدراسیون روسیه، از جمله لباس های ساخته شده از خز، به ترتیب 1.7 تریلیون روبل یا 27.72 میلیارد دلار بود (با توجه به نرخ متوسط \u200b\u200bدلار برای سال 2015 به ترتیب بانک مرکزی فدراسیون روسیه). بنابراین، برای دوره سال 2015، سهم گردش فروش خرده فروشی در ساختار کلی گردش مالی خرده فروشی فدراسیون روسیه 6.1٪ (برای 2014 - 6.5٪) بود.

در مقایسه با سال 2014، گردش مالی لباس در فدراسیون روسیه کاهش 1.2٪ در معادل روبل، اما اگر شما تغییر در دوره دلار، پس از آن در معادل دلار معادل، قاچاق خرده فروشی در فدراسیون روسیه برای 38٪ 38٪ کمتر در مقایسه با سال 2014.

گردش مالی خرده فروشی در مسکو برای سال 2015 به 629 میلیارد روبل یا 10.3 میلیارد دلار رسید. در مقایسه با سال 2014، گردش مالی لباس های مسکو در معادل روبل 5.3 درصد کاهش یافت، اما اگر ما تغییر در دوره دلار را در نظر بگیریم، پس از آن در معادل دلار، گردش مالی خرده فروشی در مسکو در سال 2015 40 درصد است پایین تر در مقایسه با سال 2014.

بر اساس آمار رسمی، سهم مسکو در قاچاق لباس های تمامی روسیه در پایان سال 2015 به میزان 37.2 درصد بود (در سال 2014 - 38.8٪).

گردش مالی خرده فروشی در سنت پترزبورگ برای نتایج سال 2015 به 50 میلیارد روبل یا 3 درصد از لباس های خرده فروشی همه روسیه را به دست آورد.

طبق گزارش کمیته آمار دولتی روسیه در ژانویه تا نوامبر 2015، محصولات تولید نساجی در حدود 131.6 میلیارد روبل حمل می شود که در مقایسه با مدت مشابه سال 2014 27 درصد بیشتر است. در ساختار تولید روسیه از لباس های پولی در دوره های پولی برای دوره ژانویه - نوامبر 2015، 55 درصد از منطقه فدرال مرکزی، 11 درصد به منطقه فدرال شمال غربی و 18 درصد تولید شده در ولسوالی فدرال ولگا، کاهش می یابد.

با توجه به کمیته آمار دولتی فدراسیون روسیه برای دوره ژانویه تا سپتامبر 2015، گردش مالی خرده فروشی در فدراسیون روسیه به میزان 19،973،312.4 میلیون روبل بود که 6.5 درصد بالاتر از مدت مشابه سال گذشته در معادل روبل بود.

بر اساس گزارش کمیته آمار دولتی فدراسیون روسیه برای دوره ژانویه - سپتامبر 2015، گردش مالی خرده فروشی لباس در فدراسیون روسیه، از جمله لباس های ساخته شده از خز، به مبلغ 1193 میلیارد روبل یا 20.13 میلیارد دلار (در نرخ متوسط \u200b\u200bمیانگین دلار برای ژانویه - سپتامبر 2015 با توجه به بانک مرکزی RF). بنابراین، در طول دوره ژانویه تا سپتامبر 2015، سهم گردش فروش خرده فروشی لباس در ساختار کلی گردش مالی خرده فروشی فدراسیون روسیه به 6٪ رسید (برای مدت مشابه سال 2014 - 6.2٪).

در مقایسه با دوره مربوطه سال گذشته، گردش مالی لباس در فدراسیون روسیه 3 درصد در معادل روبل افزایش یافت، اما اگر شما تغییر در دلار را در نظر بگیرید، سپس به دلار معادل، فروش خرده فروشی لباس در فدراسیون روسیه برای دوره ژانویه تا سپتامبر 2015 در مقایسه با ژانویه 38٪ کمتر از ژانویه - نوشیدن 2014 است.

گردش مالی خرده فروشی در مسکو برای دوره ژانویه تا سپتامبر 2015. 469 میلیارد روبل یا 7.91 میلیارد دلار بود. در مقایسه با دوره مربوطه سال گذشته، گردش مالی لباس در مسکو در معادل روبل 1.2٪ افزایش یافت، اما اگر ما تغییر نرخ دلار را در نظر بگیریم، سپس به معادل دلار، فروش خرده فروشی در مسکو برای اولین بار 9 ماه از سال 2015 در مقایسه با مدت سال 2014 40 درصد کمتر است.

بر اساس آمار رسمی، سهم مسکو در گردش لباس های تمامی روسیه در 9 ماه اول سال 2015، 40 درصد بود، بدون تغییر در مقایسه با مدت مشابه سال 2014.

گردش مالی خرده فروشی در سنت پترزبورگ در پایان ژانویه تا سپتامبر 2015 به مبلغ 36 میلیارد روبل یا 3 درصد از لباس های خرده فروشی تمامی روسیه بود.

طبق گزارش کمیته آمار دولتی در نیمه اول سال 2015، لباس در روسیه (با توجه به انتشار و رنگرزی خز) توسط 55.6 تریلیون روبل ساخته شد که در قیمت های فعلی 1.7 درصد کمتر نسبت به نیمه اول سال 2014 بود. در تنها 1 نیمی از سال 2015، شرکت های روسی توسط 7.6 تریلیون حمل می شدند. سینات، که 73 درصد کمتر نسبت به نیمه اول سال 2014 است.

برای نیمه اول سال 2015، لباس ها در مقدار حدود 2.3 تریلیون دلار وارد شدند. Dollarov، که 36٪ کمتر نسبت به 1 نیمی از سال 2014 است.

گردش مالی خرده فروشی در مسکو برای سه ماهه اول سال 2015 به 140.5 میلیارد روبل یا 2.26 میلیارد دلار رسید. در مقایسه با دوره مربوطه سال گذشته، گردش مالی لباس در مسکو 6٪ در معادل روبل افزایش یافت، اما اگر ما تغییر در دوره دلار، سپس در معادل دلار، لباس های خرده فروشی در مسکو برای سه ماهه اول از 2015 در مقایسه با سه ماهه اول سال 2014، 40٪ کمتر است.

بر اساس آمار رسمی، سهم مسکو در گردش لباس های تمامی روسی 38.5٪ بود، بدون تغییر در مقایسه با سه ماهه اول سال 2014، در مقایسه با سه ماهه اول سال 2014.

گردش مالی خرده فروشی در سنت پترزبورگ پس از نتایج سه ماهه اول سال 2015، به 11 میلیارد روبل یا 3 درصد از لباس های خرده فروشی همه روسیه، به میزان 11 میلیارد روبل بود.

با توجه به کمیته آمار دولتی فدراسیون روسیه برای دوره از ژانویه تا سپتامبر 2014، گردش مالی خرده فروشی لباس در فدراسیون روسیه، از جمله لباس های ساخته شده از خز، به مبلغ 31.3 میلیارد دلار، که 9.5٪ کمتر نسبت به همان است دوره سال 2013 (در قیمت های مربوطه). لباس های خرده فروشی در مسکو برای دوره از ژانویه تا سپتامبر 2014 به 12.4 میلیارد دلار رسید که در مقایسه با مدت مشابه سال 2013 9.5 درصد کمتر است (قیمت مناسب). بنابراین، طبق آمار رسمی، سهم مسکو در گردش لباس های تمامی روسی در سه ماهه اول سال 2014 حدود 40 درصد بود (در مدت مشابه سال 2013، سهم مسکو 39 درصد بود). در همان زمان، گردش مالی خرده فروشی لباس های سنت پترزبورگ در پایان سه چهارم سال 2014 تنها حدود 944 میلیون دلار بود (10٪ بالاتر نسبت به مدت مشابه سال 2013) یا 3٪ از خرده فروشی های روسیه گردش مالی لباس (برای مدت مشابه سال 2013، سهم سنت پترزبورگ 2.5٪ از گردش مالی همه روسیه بود).

پتانسیل بازار پوشاک روسیه چیست و هر کسی که در آن او در حال حاضر حجم 2 تریلیون روبل، چرا در روسیه شما مد اروپا را به فروش نمی آورید و از طریق سلیقه های ساکنان کشورهای مختلف، مدیر کل شرکت "قاره مرسوم، مد روز" در یک مصاحبه، آرتور Counterbaev، متحرک و Deseo خواهد بود.

- انتظارات شما در پایان سال 2015 چیست؟

- فروشندگان در روسیه از آغاز سال، آنها می گویند که فروش در بخش خود در سال جاری از 20 درصد خواسته اند و اعداد در زمینه فروش لباس چیست؟

تورم به تمام غذاهای مصرفی، از جمله لباس و کفش،، اما به طور کلی، فروش در صنعت ما کاهش یافته توسط بیش از 10-15٪ کاهش یافته است. تا پایان سال 2015، کاهش بیشتر فروش پیش بینی شده است، اما با توجه به توزیع سهم بازار بین رهبران صنعت، در برابر پس زمینه خروج خریداران از بخش متوسط \u200b\u200bدر مقرون به صرفه تر، ما انتظار داریم که تعداد را افزایش دهیم از مصرف کنندگان ما در ماه مه، ما دینامیک مثبت ترافیک را در مورد احیای تقاضا در مقایسه با ارقام فوریه 2015 ثبت کردیم.

- آیا به دلیل تغییرات نرخ ارز، یک سیاست قیمت را تغییر داده اید؟

مزیت رقابتی از حوادث و Deseo در مقایسه با رقبای کلیدی، از جمله بازیکنان خارجی، پیشنهاد قیمت مقرون به صرفه است. برنامه های شرکت برای حفظ مارک های موقعیت قیمت گذاری قیمت.

- و از زمان سقوط نرخ ارز روبل چقدر افزایش قیمت محصولات از شما چقدر است؟

در ماه مارس سال جاری، شرکت های رقابتی با افزایش قیمت ها به میزان 30 درصد افزایش یافته است. افزایش قیمت محصولات ما کمی است و به هیچ وجه بیش از 10-15٪ نیست. علیرغم این واقعیت که بخش مهمی از کالاها برای دلار خریداری شده است، ما سعی می کنیم قیمت ها را در سطح مصرف کننده ما استفاده کنیم.

- شما گفتید که خرید محصول به پایان رسید شما در خارج از کشور. آیا این موضع اصلی شرکت است؟ شما انتقال تولید به روسیه را در نظر نمی گیرید؟

از نقطه نظر تولید، ما با بازارهایی که شرایط آنها برای ما مفید است، همکاری می کنیم. اگر ما در مورد میزان تولید صحبت کنیم، بخشی از این مجموعه سودمندتر از ارائه از اروپا است، زیرا در چین چرخه تولید 4-6 ماه طول می کشد و در اروپا شما می توانید دسته ای از کالاها را به انبار ما در منطقه مسکو دریافت کنید در اروپا. بنابراین، در حال حاضر ما در حال بررسی گزینه های همکاری با شرکت های روسی و اروپا به منظور کاهش چرخه تولید. پس انداز از لحاظ تحویل کالا و سطح بالایی از کیفیت خدمات ارائه شده، مزایای اصلی توسعه این جهت است.

- شما چه میزان تولید را به بخش روسی ترجمه می کنید؟

ما به سوال انتقال جزئی نزدیک می شویم و آماده هستیم تا بیش از 5 تا 10 درصد کل حجم تولید ما در چین را در نظر بگیریم. اگر یک تولید کننده قوی در روسیه ظاهر شود، آماده است تا حجم مناسب و کیفیت بالا را به ما ارائه دهد، البته، ما از آن حمایت خواهیم کرد: تدارکات ارزان تر است و توسعه بازار خود همیشه درست است.

- و شما توسعه تولید خود را در نظر نگرفتید؟

ما راه اندازی تولید خود را در نظر نمی گیریم، زیرا سرمایه گذاری در توسعه آن توسط عظیم مورد نیاز است. البته، ما علاقه مند به همکاری هستیم، اگر یک شرکت در روسیه ظاهر شود، آماده شروع به تولید و ارائه خدمات با کیفیت در مقایسه با بازارهای دیگر است.

- و برای سرمایه گذار، سازمان این تولید سودمند است؟

سازمان چنین تولیدی برای تولید کننده بسیار پیچیده است. این روند بلافاصله به دلیل نیاز به کار دستی در برخی از فرآیندهای تولید، بلافاصله بر قیمت کار می کند. و هزینه کار دستی در بازار ما در مقایسه با همان چین رقابتی نیست.

- چگونه نتایج نیمه سال را برای شرکت ارزیابی می کنید؟

شاخص های خرده فروشی در دو ماه گذشته در مورد پویایی مثبت صحبت می کنند. مه و ژوئن نشان داد که ترافیک بالا - افزایش 2٪ و تقریبا 10٪ بود، و همچنین افزایش قابل توجهی در درآمد. ما بر قیمت گذاری کار می کنیم، ما به قیمت مربوط به انتظارات مصرف کننده ما نگاه می کنیم. این کار دستی است، به منظور نشان دادن نتیجه این دوره فرار.

- پتانسیل از بازار لباس روسی چیست؟

بازار لباس روسی در طی پنج سال گذشته یکی از پویایی ترین صنایع در حال توسعه بوده است. با وجود این واقعیت که نرخ رشد بازار لباس در روسیه از سال 2014 به طور قابل توجهی در سال های گذشته کاهش یافته است، آنها هنوز هم در سطح بالایی باقی می مانند. آینده خرده فروشی مد در روسیه عمدتا به دلیل توسعه منطقه ای از بازیکنان شبکه و معرفی فرمت های خرده فروشی جدید است.

- حجم بازار لباس در روسیه چیست؟

به گفته کارشناسان، در سال 2014، حجم بازار لباس حدود 2 تریلیون روبل بود

- و در عین حال شما می گویید بازار فروش هنوز باید رشد کند؟

این ارزش رفتن به خارج است و به مردم نگاه می کند تا آنها نگرش خود را نسبت به سبک روزمره و رویکرد به انتخاب کمد لباس تغییر دهند. در میان نیازهای اساسی روس ها، با توجه به آخرین نظرسنجی ها، نیاز به تغذیه و لباس به رسمیت شناخته شده است، و لباس ها حتی مهم تر شده است. البته، کجا رشد می شود.

- و چگونه مسئله را با مشارکت خریداران حل می کنید؟

ما تحقیقات بازار بازاریابی را به صورت مداوم انجام می دهیم و ترجیحات مشتریانمان را تجزیه و تحلیل می کنیم، از طریق رسانه های اجتماعی و وب سایت ما تماس دائمی با آنها برقرار می کنیم. ما بر اساس حداکثر رضایت از نیازهای مشتریان با افزایش جذابیت پیشنهاد کالا و ارائه کامل مفهوم برند در فروشگاه ها کار می کنیم: مجموعه زنان، مرد و کودکان. ما یک مفهوم جدید از فروشگاه های حوادث ایجاد کردیم که ما در اوایل سال 2015 در دو فروشگاه گل سرسبد مسکو ارائه کردیم: در رودخانه TC "رودخانه" و "کلمبوس".

کارهای زیادی برای افزایش عملکرد منطقه بندی فضا و معرفی تجهیزات مدرن انجام شده است. این یک رویکرد کاملا متفاوت خدمات است که ما می خواهیم یک فضای منحصر به فرد در فروشگاه هایمان ایجاد کنیم، هر کجا که مصرف کننده می خواست دوباره و دوباره برگردد.

- چه چیزی در سال های اخیر در صنعت مد روز تغییر کرده است؟

حضور مارک های دموکراتیک در بازار، مد را برای همه در دسترس قرار داد. مردم این فرصت را دارند که به طور کم هزینه به نظر برسند. ماموریت اصلی ما این است که مردم را نشان دهیم که مد و سبک می توانند و باید در دسترس باشند.

- آیا در سلیقه ای از خریداران روسیه و اروپایی تفاوت وجود دارد؟

تفاوت قطعا وجود دارد. برای مصرف کننده اروپایی، محلول با راه حل های پیچیده رنگ و فاکتورها، silhouettes رایگان و برش مشخص می شود. خریدار روسیه ترجیح می دهد silhouettes زنانه، به همین دلیل است که لباس لذت بردن از چنین محبوبیت در حوادث، و در بررسی مصرف کنندگان ما نام تجاری با این دسته از لباس همراه است. ما به طور منظم فروش فروش خود را تجزیه و تحلیل، و ما آمار قابل درک ما را داریم. وظیفه شرکت ما پیش بینی پرفروش ترین فصل آینده است تا همیشه آنها را در سهام داشته باشند.

- شاید شما می توانید به نحوی به تدریج طعم خریداران روسیه را تغییر دهید؟

ما در حال حاضر در حال توسعه استراتژی زیر است: ما به کار بازدید های اروپایی می پردازیم، طراحان ما را متصل می کنیم و لباس های خود را در زمینه ترجیحات و ویژگی های بازار روسیه و پرفروش های جهانی ایجاد می کنیم که بازدید و درک بین المللی و در بازارهای محلی هستند . ما می خواهیم این اصل را در پاییز امتحان کنیم و اگر کار می کند، ما آن را اعمال خواهیم کرد.

- آیا می توانم طعم مصرف کننده را تحت تاثیر قرار دهم؟

وظیفه ما به عنوان نماینده بخش مد، نشان دادن روند کلیدی دنیای جهان در بازار روسیه است و مصرف کننده ما را با فرصتی برای به دست آوردن مشروط به خیابان های پاریس و میلان، بدون صرف هزینه های زیادی در لباس و بیش از حد برای برچسب ها ارائه می دهد .

- و چگونه کیفیت لباس های مدرن را مشخص می کنید؟

البته، محصولات از مواد با کیفیت بالا گران تر هستند. اما در عین حال، چیزهای دموکراتیک بیشتر اغلب اغلب ظاهر اولیه خود را برای مدت زمان طولانی از دست نمی دهند. بنابراین، مهم نیست که چقدر چیزی دارید. به احتمال زیاد، همبستگی مستقیم، چه مدت شما آن را می پوشانید، نه. همانطور که برای بخش ما - بازار انبوه، همه می دانند که کالاها در محدوده قیمت تا 10 هزار روبل (برای چیزی - اد) در همان مکان ها دوخته می شوند. بنابراین، در مورد این واقعیت است که تفاوت اساسی در کیفیت بین تی شرت برای 300 روبل و تی شرت برای 4 هزار روبل وجود دارد، من نمی خواهم. ما، به نوبه خود، الزامات زیادی را برای کیفیت محصول ما و به طور منظم نشان می دهیم، ما آزمایش مواد را برای مقاوم در برابر سایش انجام می دهیم، به طور مداوم طرح های بازپرداخت را دنبال می کنیم و کیفیت محصولات کاشت را دنبال می کنیم، با توجه به ویژگی های مختلف انواع از ارقام توجه ویژه به کیفیت مواد و معرفی فن آوری های جدید برای لباس های دوخت بچه ها.

- خوب، در پایان، من می خواهم بپرسم آیا شما قصد دارید تا به نوعی استراتژی توسعه شرکت را در یک بحران تغییر دهید؟

ماده 31.07.2015 از سایت http://www.retailer.ru/item/id/119642/

شبکه خانوادگی به پایان 2015 Restyling کامل، امید به افزایش ترافیک در فروشگاه ها 10٪. یک سال پیش، فقط برای حفظ سهم در بازار خرده فروشی مد، لازم بود فروش 20٪ افزایش یابد. سپس Familia با این کار با دقت افزایش تعداد فروشگاه ها را در یک چهارم انجام داد. در حال حاضر تعداد نقاط در شبکه توسط 10-20٪ دیگر رشد خواهد کرد. و از آنجایی که رشد آشفتگی بازار مجبور نیست صبر کند، Familia یک برنامه جدی برای افزایش سهم بازار را ایجاد می کند.

خرده فروش Familia تا پایان سال، فروشگاه های استراحت را پایان خواهد داد، که بر تمام عناصر هویت شرکتی لمس می شود: لوگو، هویت شرکتی، طراحی وب سایت. 65 فروشگاه قبلا به روز شده اند، 30 خروجی دیگر در حال آماده سازی برای ورود به فصل پاییز در رنگ های جدید شرکت های جدید است. این شرکت پروژه را به پایان برساند تا پایان سال 2015 باشد

تغییرات جهانی بر اساس هویت نام تجاری شرکت تاثیر می گذارد. رنگ اصلی خرده فروشی به جای سبز و آبی تبدیل به بنفش و زیتون شد، لوگو تغییر کرد، نوشتن نام تجاری Cyrillic به لاتین تغییر یافت، شعار "مارک های رایگان از قیمت ها" را اضافه کرد. به عنوان مثال، سالن تجاری نیز عناصر هویت شرکتی جدید خانواده را به نمایش گذاشت، به عنوان مثال، نامه "A" از لوگو به عنوان عنصر اصلی ارتباطات استفاده می شود. نام تجاری جدید Beech برای خرده فروش توسط آژانس نام تجاری بریتانیا کمپبلریگ توسعه داده شد.

به روز رسانی مغازه ها مرحله طبیعی توسعه شرکت بود، خرده فروشان توسط مدیر بازاریابی شبکه تجارت Familia Yulia Danillina گفته شد. "ما دائما در حال مطالعه تجربه رهبران جهان خرده فروشی های خارج از قیمت هستیم و ما شیوه های جالبی را در یک نقطه خاص معرفی می کنیم، درک می کنیم که این شبکه به طور قابل ملاحظه ای سیستم هویت بصری موجود را توسعه داده و شروع به کار علیه ما کرد."

به گفته یولیا دانلینا، تغییر هویت شرکتی باعث افزایش ترافیک در فروشگاه های شبکه با میانگین 10٪ شد. در همان زمان در محوطه های واقع در منطقه مسکو، اثر تغییرات در ظاهر 2-3 برابر بیشتر از بیشتر است، در مقایسه با سنت پترزبورگ و سایر مناطق، که در این شرکت ذکر شده است.

همزمان با RestyLing، این شرکت قصد دارد به طور قابل توجهی شبکه را افزایش دهد. بسته به اینکه چقدر امکان پیدا کردن سایت های با کیفیت بالا وجود دارد، تا پایان سال، خانواده ها انتظار دارند 10 تا 20 فروشگاه جدید را باز کنند. یک هفته پیش، من یک نقطه جدید در سامرا (سوم در حساب) به دست آوردم، و در پایان ماه اوت، چهارمین فروشگاه شبکه در Yekaterinburg انتظار می رود.

آخرین رشد عمده شبکه ها برای سال 2013 کاهش یافت، زمانی که تعداد نقاط از حدود 80 تا 100 افزایش یافت. پس از آن، گسترش به خوبی تحت تاثیر درآمد شبکه قرار گرفت - رشد در سال 2014 به حدود 20 درصد افزایش یافت. درست است، پس این به اندازه کافی بود فقط برای حفظ سهم خود را در بخش.

تا آنجا که افزایش ترافیک بر رشد درآمد تاثیر می گذارد، این شرکت هنوز آماده بحث نیست - پیش بینی های درآمد برای سال 2015 تنها در پاییز عمومی خواهد شد. در عین حال، صنعت خرده فروشی غیر تولیدی در بحران عمیق: در ماه ژوئن سال 2015، گردش مالی همه بازیکنان به 8.7٪ تا ژوئن 2014 کاهش یافت. این داده های ROSSTAT در قیمت های قابل مقایسه است، بدون توجه به تورم (قیمت مصرف کننده برای محصولات غیر غذایی برای سال به 14.2٪ افزایش یافت).

شاخه ای از شرکت "کت و شلوار" در منطقه SOGD در خوجند، خدمات را به ساکنان کل منطقه ارائه می دهد. و انتخاب به عنوان یک نتیجه از تجزیه و تحلیل تعداد جمعیت دائمی در رده سنی در منطقه سغد در پایان سال 2009 صورت گرفت.

تعداد جمعیت دائمی در رده سنی منطقه سغد، در پایان سال 2009.

میز 1

بنابراین، ما نشان دادیم که جمعیت دائمی از 25 تا 29 سالگی - جوانان بیشتر در گروه های مورد تجزیه و تحلیل قرار دارند. از نظرسنجی مشخص شد که این رده سنی به دنبال خرید لباس (برای مراکز آموزشی آموزشی، عروسی، و غیره) است.

برای برنامه ریزی و اجرای یک استراتژی بازاریابی موثر، اول از همه، لازم است تعریف دقیق و معقول از مشتری دقیقا به مصرف کنندگان خدمات ما، و چه کسی می تواند باشد. در این راستا، تعدادی از سوالات بوجود می آیند تا تحقیقات بازاریابی را مجبور کنند. برای تحقیقات بازاریابی برای شناسایی ظرفیت بازار در کسب و کار فروش لباس های مردانه در منطقه سغد، ما فعالیت های زیر را اجرا کرده ایم:

• 1. پرسشنامه برای شناسایی منافع مشتریان بالقوه برای تعیین درجه بندی قیمت های قابل قبول و شناسایی معیارهایی که مشتریان بالقوه را می توان گروه بندی کرد یا به بخش ها تقسیم کرد، توسعه یافت.
• 2. بررسی ساکنان منطقه سغد انجام شده است.

نتیجه علامت سوال

ارزیابی فعالیت های فروشگاه خرید "کت و شلوار"

این مطالعه خود را وظیفه تعیین نقاط قوت و ضعف کار فروشگاه خرید، به طوری که در آینده بهبود و بهبود فعالیت کلینیک را تعیین می کند.

50 نفر از پاسخ دهندگان در این نظرسنجی شرکت کردند.

این نظرسنجی نشان داد که از میان 45 نفر از پاسخ دهندگان (90٪) فروش محصولات تولید ترکیه و 3 پاسخ دهندگان (6٪) از تولید چینی، و همچنین 2 پاسخ دهنده (4٪) تولید دبی.

سوال زیر نشان داد که از میان پاسخ دهندگان 18 نفر از پاسخ دهندگان (36٪) خرید کالا از فروشگاه "محبوب"، و از 12 نفر از پاسخ دهندگان (24٪) ترجیح می دهند به خرید کالا از فروشگاه نور، و همچنین 10 پاسخ دهندگان (20٪) ترجیح محصولات از فروشگاه "Javoni"، و 10 پاسخ دهنده (20٪) ترجیح می دهند کالا از فروشگاه "Sutmen".

مشتریان معتقدند که بهترین مواد عبارتند از:

پشم 25 (50٪)

پنبه 25 (50٪)

پاسخ دهندگان همچنین به این سوال پاسخ دادند، زیرا آنها ترجیح می دهند لباس های خود را از یک فروشگاه خاص خریداری کنند:

با توجه به قیمت 2 پاسخ دهنده (4٪)؛

با توجه به کیفیت پاسخ دهندگان هشتم (16٪)؛

و 40 نفر از پاسخ دهندگان (80٪) کالاها را از این فروشگاه خریداری نکرده اند.

در دسترس بودن قیمت فروشگاه خرید به شرح زیر ارزیابی شد:

"قیمت ها قابل قبول هستند" - 10 (20٪)

"قیمت ها غیر قابل قبول هستند" - 0 (0٪)

"من نمی دانم" - 40 (80٪)

همچنین، پاسخ دهندگان به بهترین نحو در ارتباط با فروشگاه خرید "کت و شلوار" علاقه مند بودند، که به آنها پاسخ دادند:

• 29 (54.16٪) پاسخ دهندگان پاسخ دادند که آنها با اتصال "توسط تلفن" راضی هستند
• 13 (16.66٪) پاسخ دهندگان علیه "برنامه های آنلاین"
• 8 (29.16٪) پاسخ دهندگان ترجیح می دهند "تماس شخصی"

با توجه به نسخه الکترونیکی (سایت) فروشگاه خرید، پاسخ دهندگان پاسخ های خود را به شرح زیر بیان کردند:

45 نفر (90٪) پاسخ دهندگان مثبت بودند

5 (10٪) پاسخ دهندگان منفی واکنش نشان دادند

نتیجه گیری و نتیجه گیری

بنابراین، مطالعه انجام شده نشان داد که فروشگاه خرید کت و شلوار در میان جمعیت بسیار محبوب نیست. شرایط و خدمات یک فروشگاه خرید یک محصول با کیفیت خوب است. در عین حال، صلاحیت و اجتماعی بودن پرسنل نیاز به پیشرفت دارند، بنابراین لازم است تمرینات را در مهارت های ارتباطی برای کارکنان انجام دهیم.

قیمت کالاها به اندازه کافی کم است.

برای جذب مشتریان جدید هنوز:

گسترش بسته خدمات؛

با کاهش قیمت ها برای خدمات؛

با معرفی یک سیستم تخفیف برای مشتریان معمولی.

همچنین، پاسخ دهندگان نشان دادند که این امر علیه ایجاد یک سایت فروشگاه نبود، برای دسترسی ساده تر به اطلاعات.

به طور کلی، کار در فروشگاه رضایت بخش است.

رقبا از فروشگاه لباس مردان بالا "کت و شلوار"

رقبای اصلی PE "Custmen" در بازار داخلی هستند، همه مغازه ها لباس های مردانه بالا را در قلمرو منطقه و ارائه خدمات ارائه می دهند. آنهایی که اصلی هستند عبارتند از:

جدول 2

رقبای فروشگاه طراحی شده از لباس های مردانه بالا

جدول 3

SWOT - تجزیه و تحلیل فروشگاه لباس مردان بالا "suitmen"

تهدیدات برای فروشگاه.

• 1. بحران جهانی اقتصاد و کاهش میزان نرخ ارز ملی به دلیل کاهش توانایی مصرف کننده جمعیت است؛
• 2. رقابت شدید؛

در صورت باز کردن کیوسک در خیابان، ارزیابی محیط رقابتی برای رقبا بسیار دشوار نیست، همه کسانی هستند که محصول مشابهی را در نظر می گیرند. در مورد تجارت الکترونیک، وضعیت تا حدودی پیچیده تر است.

بسته به هزینه های حمل و نقل، و همچنین با توجه به نوسانات نرخ ارز و تفاوت های ارز در هزینه کار، رقبا می توانند در هر نقطه قرار گیرند. اینترنت - بسیار رقابتی و فعالانه توسعه متوسط. در شاخه های کسب و کار محبوب، رقبای جدید تقریبا روزانه بوجود می آیند.

3. Burglars؛

محبوب ترین تجارت الکترونیک تهدید تجارت الکترونیک از مزاحمان کامپیوتر - هکرها می آید. هر سازمانی به تهدیدی برای حمله به جنایتکاران منجر می شود، بزرگترین شرکت های تجارت الکترونیک توجه هکرهای رایانه ای از سطوح مختلف صلاحیت را جلب می کنند.

دلایل این توجه متفاوت است. در برخی موارد، این تنها یک علاقه "صرفا ورزشی" است، در دیگران - تشنگی برای شکوه، تلاش برای جبران پول، ایمنی سایت توسط ترکیبی از اقدامات زیر تضمین شده است:

پشتیبان گیری اطلاعات مهم

با استفاده از نرم افزار با قابلیت های حفاظت از داده ها و به روز رسانی به موقع.

ممیزی و ورود به سیستم برای شناسایی تلاش های موفقیت آمیز و ناموفق هک

به عنوان یک قانون، هک ممکن است به دلیل رمز عبور به راحتی حدس بزنید، اشتباهات رایج در پیکربندی و به روز رسانی دیر شده از نسخه های نرم افزاری. برای محافظت در برابر هکرهای بیش از حد پیچیده، به اندازه کافی برای اتخاذ اقدامات نسبتا ساده است؛ به مورد افراطی، یک نسخه پشتیبان از داده های بحرانی باید همیشه باشد.

4. خرابی تجهیزات؛

واضح است که امتناع بخش مهمی از یکی از شرکت های این شرکت که فعالیت های آن در وب متمرکز شده اند ممکن است باعث آسیب قابل توجهی شود.

حفاظت در برابر سایت های خرابی که تحت بار بالا عمل می کنند یا عملکرد های مهم را انجام می دهند، به دلیل اینکه شکست هر جزء بر عملکرد کل سیستم تاثیر نمی گذارد. با این حال، لازم است که ضرر و زیان از خرابی احتمالی را در مقایسه با هزینه های به دست آوردن تجهیزات اضافی ارزیابی کنیم.

5. شکست های قدرت، خطوط ارتباطی، شبکه ها و خدمات تحویل؛

وابستگی به اینترنت به معنی وابستگی به انواع ارائه دهندگان خدمات مرتبط با هم است، بنابراین، اگر ارتباط با بقیه جهان به طور ناگهانی شکست خورده باشد، هیچ چیز دیگری باقی نمی ماند، به محض این که منتظر بهبودی آن باشد. این اشاره به وقفه ها در تامین برق و اعتصابات و یا وقفه های دیگر در کار شرکت درگیر است.

6. خطاهای نرم افزار؛

هنگامی که فعالیت تجاری بستگی به نرم افزار دارد، به اشتباهات در این نرم افزار آسیب پذیر است.

احتمال وقوع خرابی های بحرانی را می توان با نصب نرم افزار قابل اعتماد، آزمایش کامل پس از هر مورد جایگزین تجهیزات معیوب و استفاده از روش های آزمون رسمی انجام می شود. بسیار مهم است که با تست کامل هر نوآوری به سیستم همراه باشد.

7. تغییرات در سیاست ها و مالیات؛

در بسیاری از کشورها، فعالیت ها در زمینه تجارت الکترونیک (یا نه کافی) قانونگذار نیست. با این حال، این وضعیت را نمی توان برای همیشه حفظ کرد، و حل و فصل این موضوع منجر به تعدادی از مشکلات است که می تواند به بسته شدن برخی از شرکت ها منجر شود. علاوه بر این، همیشه خطر افزایش مالیات وجود دارد.

8. پهنای باند سیستم محدود.

در مرحله طراحی سیستم، لازم است که رشد آن را فراهم کند. موفقیت به طور جدی با بارهای مرتبط است، بنابراین سیستم باید اجازه گسترش تجهیزات را بدهد.

با این حال، رشد عملکرد محدود را می توان با جایگزینی تجهیزات به دست آورد، با این حال، سرعت حتی پیشرفته ترین کامپیوتر دارای محدودیت است، بنابراین، نرم افزار باید قادر به توزیع بار در چندین سیستم به چندین سیستم قبل از رسیدن به حد مشخص شده باشد. به عنوان مثال، سیستم مدیریت پایگاه داده باید پردازش همزمان درخواست های چند ماشین را ارائه دهد.

وظیفه کار دوره من این است که تجزیه و تحلیل فعالیت فروشگاه برای فروش لباس مردان و کفش های باز در سال 2008 در ساروف باز شود.

در این زمینه فعالیت، بسیاری از کارآفرینان و رقابت بسیار قوی هستند و شرکت ما باید موقعیت خود را تقویت کند.

هدف از این دوره، نشان دادن وجود اجرای عملی برخی از انواع فعالیت های بازاریابی است: تجزیه و تحلیل و تفسیر نتایج تحقیقات بازاریابی، تقسیم بندی فضای بازار، موقعیت محصول، تشکیل سیاست های بازاریابی کارآمد.

راه حل این مسائل به شرکت اجازه می دهد که سودمندترین منابع را برای توزیع منابع موجود از او توزیع کند و در نتیجه سود حاصل از فروش کالاها و سهم بازار را افزایش دهد.

بخش فروش لباس و کفش های مردانه، در سال 2008 در مرکز خرید Moscow، Sarov افتتاح شد.

این وزارتخانه فروش لباس های مردانه و کفش مردانه (شلوار، ژاکت، تی شرت، کفش های کتانی)، و همچنین جین، پیراهن و کفش های کلاسیک را انجام می دهد.

این بخش دارای 3 فروشگر است که به صاحب بخش می روند.

امکانات اصلی تولید عبارتند از: محل اداره، ویترین و تجهیزات دیگر.

بخش اصلی بازار فروش بخش جدیدی از شهر است.

در حال حاضر، بسیاری از کارآفرینان در فعالیت های مشابه در شهر شرکت می کنند. در مرکز خرید "گذرگاه مسکو"، 4 مرد دیگر وجود دارد، همچنین در مرکز خرید پلازا، "اروپا"، بخش هایی از محدوده مشابه وجود دارد.

وظیفه اصلی شرکت خدمات کیفیت خریداران و به روز رسانی های به موقع از محدوده است.

برای نمایندگی قابل مشاهده تر از نمونه کارها کالاها، ما به ماتریس BKG تبدیل می شویم. ابزار ماتریس این است که به شما این امکان را می دهد که موقعیت های کالا یا خدمات سازمان را به عنوان بخشی از یک نمونه کارها مقایسه کنید. با آن، ممکن است یک درجه تعادل بین اجزای نمونه کارها کالاهای واقع در چهار ربع ماتریس ایجاد شود.

سهم سازمان در بازار

کم کم

سازمان های

هر دایره در این ماتریس یک محصول یا خدمات سازمان است. قطر لیوان متناسب با حجم فروش این محصول است. محل کالاها در هر یک از چهار چهارم، به پیدا کردن یکی از چهار مرحله منحنی ZHTSK مربوط می شود.

· محصول مشکل یک کالای است که تنها توسط سازمان به بازار اجرا می شود، آن را در مرحله اول منحنی ZhCT (پیاده سازی)، که در آن هزینه ارتقاء آن به طور قابل توجهی بیش از سود از فروش کالا است. چنین کالایی لباس های فصلی و کفش است.

· ستاره - اگر یک محصول مشکل در بازار درک شود. این یک "ستاره" می شود - رهبر بازار با نرخ رشد بالا. در فصل تابستان، شلوار، شلوارک، کفش های سبک و صندل نور تبدیل به چنین کالایی می شود.

· گاو Deutile - هنگامی که نرخ رشد بازار کاهش می یابد، و سازمان ها موفق به تسخیر سهم بزرگی در بازار می شوند، کالاها به مربع "گاو شیری" می روند، این محصولات سازمانها را به دست می آورند. چنین کالاها شلوار ورزشی، تی شرت، شلوار جین، hoodies هستند.

· سگ ها محصولاتی هستند که سهم بازار کم با نرخ های کم رشد دارند. به عنوان مثال، بیش از فصل تابستان، windbreaks، کت، ژاکت تبدیل به چنین کالایی می شود.

2.2 تجزیه و تحلیل سطح 3سازمان های

برای بررسی دقیق تر از فعالیت های بخش، ما یک تجزیه و تحلیل سه سطح را انجام خواهیم داد، که در آن ماهیت کالا، محصول واقعی، محصول اضافی را تشخیص می دهد.

1. ماهیت کالا. هنگام ایجاد یا خرید یک محصول جدید، لازم است تعیین کنیم که نیازهای این محصول را برآورده سازد.

با تشکر از طیف گسترده ای از کالاها در بخش ما، خریدار می تواند همه چیز را که شما در یک بخش نیاز دارید، صرفه جویی کنید.

2. محصول واقعی در این سطح، اجرای واقعی کالا مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است.

همه لباس های ارائه شده و کفش های با کیفیت خوب، که نیاز به راحتی را برآورده می کند.

3. کالاهای اضافی در این سطح، ویژگی های اضافی کالاها مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است.

این بخش از فروشندگان استخدام می کند که می توانند به سوال مورد علاقه کمک کنند. لباس ها و کفش ها را می توان انجام داد، همچنین برای کفش ها گارانتی 2 هفته ای داده می شود.

2.3 چرخه زندگیسازمان های

این یک مدل است که به شما اجازه می دهد زندگی سازمان را در یک فاصله زمانی خاص در جزئیات بیشتر در نظر بگیرید. از آنجا که بخش تنها یک سال در بازار است، این سازمان در مرحله معرفی به بازار است.

در ساختار بازار لباس روسی، حدود 63 درصد از بازار لباس، 11 شهر را اشغال می کنند با جمعیت بیش از 1 میلیون نفر، از جمله مسکو. Moskou 21٪ از حجم کل بازار لباس روسی را در سنت پترزبورگ - 14٪ حساب می کند. لازم به ذکر است که سهم بازار مسکو در حجم بازار لباس روسیه کاهش می یابد (در سال 2006، با توجه به محاسبات Markemaster، سهم بازار لباس Moskva حدود 25.6٪ \u200b\u200bدر ساختار بازار لباس روسی بود ، و در سال 2004 - 40٪).

گردش مالی لباس های خرده فروشی در مسکو در سال 2009 کاهش 20٪ در مقایسه با سال 2008. برای چهار سال 2004 تا 2006 افزایش تجارت خرده فروشی در مسکو 9/13 درصد بود - 8/16 درصد در سال، از سال 2007 نرخ رشد گردش لباس در مسکو شروع به کاهش و در سال 2008، در سال 2008 - 10٪. kavtaev s.t. استاندارد سازی. متر: Infra-M، 2004.

کارشناسان بازار پوشاک معتقدند که بازار مسکو در سال آینده ادامه خواهد یافت - حدود 15-20٪ در سال (در قیمت های قابل مقایسه). کارشناسان خاطرنشان می کنند که وضعیت رکود بازار لباس های مسکو به زودتر از ابتدای سال 2011 برسد و ممکن است به آرامی رشد کند.

بر اساس یک مطالعه انجام شده توسط MarketMaster در دسامبر 2009، بیش از نیمی از ساکنان کازان (54٪)، هنگام انتخاب محل خرید لباس، اول از همه توجه به سطح قیمت این نقطه معاملاتی. در عین حال انتخاب لباس های داخل خروجی، مردان در جایگاه چهارم قرار می گیرند.

در سال 2009، در مقایسه با سال 2006، نسبت کسانی که یک نقطه تجاری برای خرید لباس را انتخاب می کنند، توسط مردان کازان افزایش یافت. و در حالی که نسبت مردان کاهش یافته است، که بر قیمت تمرکز می کند، لباس های خود را در داخل خروجی انتخاب می کند.

هنگام انتخاب مغازه ها هنگام خرید لباس، سهم غالب مسکویت ها (89٪) ترجیح می دهند که لباس ها را در مغازه های چند منظوره پوشاک خریداری کنند. نسبت کسانی که ترجیح می دهند لباس های خود را در فروشگاه های پوشاک Monomaroscale خرید بیش از همه در میان مردان بالای 36 تا 45 سال

شرکت های صنعت نور ادعا می کنند حمایت های دولتی در مقیاس بزرگ را ادعا نمی کنند. آنها به اندازه کافی برای ایجاد شرایط برابر برای همه بازیکنان بازار هستند.

امروزه تولید صنعت نور تقریبا یک چهارم بازار خرده فروشی روسیه را از همه گروه های غیر مواد غذایی پر می کند. این یک نسبت بسیار جامد است، برای مقایسه - به عنوان مثال، به عنوان مثال، بازار خودرو است. در عین حال، طبق اطلاعات رسمی وزارت صنایع، در حجم فروش کالاهای صنعت نور در بازار روسیه، تنها 21 درصد سهم تولید کنندگان داخلی را به خود اختصاص داده است. واردات رسمی 38٪ است، 41٪ باقی مانده، محصولات تولید سایه را تشکیل می دهند یا به طور غیرقانونی وارد قلمرو روسیه، عمدتا تولید چینی و ترکیه می شود.

منحنی های تمرکز رقابت به طور طبیعی، به طور قانونی عملکرد، به طور منظم پرداخت مالیات و مسئولیت کارکنان خود را، این شرکت قادر به رقابت برای خریدار با تامین کنندگان غیرقانونی یا تخلیه چینی، و حتی در یک بحران نیست.

افزایش بحران بیشتر اعتماد به نفس و پویا بود. در حال حاضر قدرت خرید به طور قابل توجهی کاهش یافته است، و تنها چیزی که به ما کمک می کند تا حجم فروش را حفظ کند، هجوم خریداران درآمد دوم است که قبلا لباس های مارک های اروپایی را که بازار را ترک کرده اند، به دست آوردند. آنها به آرامی به ما جریان می یابند. بنابراین، به دلیل این مصرف کننده جدید، امروز ممکن است زنده بماند. "

چند سال پیش، نمایندگان صنعت، فقدان مواد خام با کیفیت بالا را در میان مشکلات اصلی نامید. امروز یک انتخاب وجود دارد. اگر نه به دلیل این واقعیت که تولید کنندگان داخلی ساخته شده و شروع به تولید محصولات با کیفیت بالا، پس دوباره - به دلیل ورود واردات.

با این حال، چه چیزی و چگونگی دوختن یک ماده صرفا شخصی از هر سازنده است. . Oilvennin، V.Yu. مدیریت کیفیت: اصول تئوری و عمل. آموزش - M: انتشار خانه "مورد و خدمات"، 2002.

"امروز هیچ مواد خام وجود ندارد، کیفیت به طور مستقیم به قیمت بستگی دارد: شما می توانید ارزان، آن را کمتر با کیفیت بالا، شما می توانید سطح متوسط \u200b\u200bو گران تر - انتخاب گسترده است. ویکتور Rodionov می گوید این بازار اروپایی و ترکی و چینی است. " - در چین، همه چیز ارزان تر است، آنها پارچه ها را کپی می کنند، طراحی تولید کنندگان اروپایی، آنها ارزان تر می شوند، و گاهی اوقات کیفیت اتفاق می افتد و نه بدتر می شود. ما فقط با تامین کنندگان خارج از کشور کار می کنیم. تمام مواد خام خارجی هستند، با شروع یک زیر کلاس، داخلی تنها موضوعات و برخی از اتصالات را به دست می آورند. "

در مواد خام داخلی، آنها با احتیاط، البته، تولید کنندگان بخش متوسطه را نگاه می کنند. "تمام تامین کنندگان ما اروپایی هستند. تاتیانا Chukhlomin گفت: ما هیچ صنعت نساجی در کشور نداریم، نه از هر کسی را انتخاب کنید. " - ما برای مدت زمان طولانی با تولید کنندگان اروپایی همکاری کرده ایم - با هند، چین (اگر کیفیت خوب چین باشد). اما اغلب لهستان، جمهوری چک، ایتالیا، ترکیه. ما از طریق واسطه ها کار می کنیم. این مواد در یورو نامزد شده اند و قیمت آنها به طور مداوم خزنده است. اما ما برای دو سال قیمت محصولات خود را افزایش داده ایم. در حالی که ما تمام هزینه های اضافی خود را برای ماندن شناور می گیریم. "

یکی دیگر از سخت تر در برآوردهای مربوط به چشم انداز تولید کنندگان داخلی مواد خام، مدیر کارخانه دوخت "Seversanka": "من می توانم با اطمینان بگویم - هیچ تامین کننده ای در روسیه وجود ندارد. یک گیاه واحد وجود ندارد - نه ابریشم، نه مسنجر ابری، که خدمات ما می تواند مزیت را داشته باشد. آنها به سادگی وجود ندارد تامین کنندگان از خارج از کشور وجود دارد - چینی، مسکو و واسطه های نووسیبیرسک، ترکیه وجود دارد. همه چیز در یورو و دلار فروخته می شود و در زمان خرید به سرعت تبدیل می شود. البته، سهم اصلی تحویل چین است. و لوازم جانبی همه چینی ها هستند. البته، یک بخش کوچک وجود دارد، من آن را یک دکمه جداگانه می نامم، - این محصول می تواند تولید داخلی باشد. هیچ خبر در اینجا وجود ندارد. " . Basovsky L.E.، ProtaSyev VB کنترل کیفیت. متر: Infra-M، 2001.

همه چیز نشان می دهد که رقابت در دوره بحران در بازار تنگ شده است. کسانی که از بازیکنان روسی که در بخش محصولات ارزان کار می کنند، و کسانی که مجبور به رفتن به این بخش بودند، دریافتند که تولید کنندگان از چین در اینجا تسلط دارند. و رقابت با آنها در قیمت ها بسیار دشوار است. بنابراین، تماس ها به طور فزاینده ای به طور کامل به طور کامل همپوشانی از کالاهای غیر قانونی کالا از چین است.

مشکل تولید کنندگان رقابتی نابرابر در بازار ما در بالا به رسمیت شناخته شده است. به گفته میخائیل کلوف، مدیر بخش صنایع جنگل و صنعت نور وزارت صنایع، امروز، بازار روسیه کالاها و محصولات صنعت نور، مبهم است و شرایط برابر برای همه شرکت کنندگان را نشان نمی دهد. "محصولات غیرقانونی تولید شده و وارداتی، شرایط تجارت، قیمت ها و نظم فروش را به کل بازار تعیین می کند. این راز نیست - کالا در روسیه گران تر از اروپا است، "او یادآور می شود.

درک این مشکل، مرکز فدرال، به عنوان مشخصه او، اقدامات بسیار دشوار را پذیرفت. بازار Moscow Cherkizovsky توسط توزیع، در تابستان سال گذشته تخلیه شد. مقامات به نام افراد رسمی به نام "عامل تقلبی و قاچاق" متفاوت نیستند، او رشد تولید را در صنعت نور روسیه تحریک کرده است. این، به ویژه، ولادیمیر پوتین، رئیس دولت فدراسیون روسیه، اظهار داشت.

بسیاری از آنها اکنون می گویند که در این شرایط، مأموریت روسیه تنها یک سیستم جدید و متمایز از وظایف گمرکی را نجات خواهد داد. در حال حاضر وظایف واردات در تجهیزات تکنولوژیکی صفر درصد را تشکیل می دهند. در محصولات به پایان رسید: 20٪ برای محصولات دوخت و 10-15٪ - در کفش. منابع خام - از 5 تا 15٪. به گفته میخائیل کلووف، موقعیت وزارت صنایع. این سوال این است: مواد خام، رنگ، نساجی-auxilia، تجهیزات تکنولوژیکی تولید شده در روسیه باید با وظیفه صفر وارد شود و محصولات به پایان رسید به اندازه کافی کارآمد هستند.

"من به سربازخانه اعتقاد ندارم و فکر می کنم این نخواهد بود، آنگور Tikhonov مطمئن خواهد شد." به ویژه از آنجایی که اتحادیه گمرکی سه ایالت، بلاروس و قزاقستان شروع به کار کردند. به نظر من این امر تنها به هجوم واردات غیرقانونی کمک خواهد کرد. من نمی دانم چگونه موانع را برای کالاها قرار دهم، که از بازار ما آویزان شده است. من فکر می کنم لازم است که مسیر تمام کشورهای توسعه یافته را دنبال کنید - این حمایت از سطح دولت است: وام ها، وام ها. در همان چین، که از آن ما می خواهیم در ابتدا از هزینه دولت در صنعت محافظت کنیم، تمام زیرساخت ها به منظور کسب و کار خصوصی برای توسعه تولید بدون سرمایه گذاری های غیر ضروری ساخته شده است. بنابراین شما می توانید توسعه دهید. در روسیه، برای رقابت با چین، شما باید کاری مشابه انجام دهید، وظایف مانع کمک نخواهد کرد. "

تجربه نشان می دهد که رشد وظایفی است که می تواند احیای واردات غیر قانونی را منجر شود، و در اینجا دولت به عنوان اقدامات سخت افزاری برای حمایت از آن و اقدامات اضافی برای حمایت واقعی از شرکت های داخلی لگم مورد نیاز است.

لازم به ذکر است که در حال حاضر در روسیه ابزار پشتیبانی دولت از شرکت های صنعت نور وجود دارد. پایه - لغو وظایف بر روی تجهیزات تکنولوژیکی وارد شده به قلمرو فدراسیون روسیه؛ لغو مالیات بر ارزش افزوده بر روی این تجهیزات؛ یارانه نرخ بهره بانک مرکزی روسیه در طی تجهیزات فنی فنی. در بودجه فدراسیون روسیه، 200 میلیون روبل برنامه ریزی شده است تا مجددا تجهیزات فنی صنعت نور را زیر 2/3 از نرخ های refinancing ارائه دهد. علاوه بر این، MINPROMTORG قوانین را برای ارائه یارانه های سال 2011-2013 از بودجه فدرال به سازمان هایی که پروژه های آزمایشی را در چارچوب استراتژی توسعه صنعت آسان برای دوره تا سال 2020 اجرا کرده اند، آماده کرده است.

هدف از این استراتژی، تشدید توسعه نوآورانه و پیشرفت تکنولوژیکی صنعت نساجی و سبک روسیه است. مکانیزم یارانه توسعه یافته دولت، تمدید پارک تکنولوژیکی تجهیزات را تحریک می کند، انتشار یک مجموعه رقابتی بر فناوری های جدید صرفه جویی در منابع، در وزارتخانه تصویب می شود. در مرحله اول اجرای آن، توجه زیادی به حفاظت از بازار داخلی، و همچنان به ادامه اقدام اقدامات نظارتی تصویب شده و اقدامات اقتصادی و کاربرد انعطاف پذیر از آداب و رسوم و سیاست های تعرفه پرداخت می شود. در دوره سال 2012؟ به سال 2015 بروید تا انتقال صنعت به مبنای تکنولوژیکی جدید بر اساس توسعه فرآیندهای تکنولوژیکی کم زباله و بدون زباله ارائه شود. مرحله نهایی صنعت را به پویایی مشخص شده سرمایه گذاری و فعالیت نوآوری منجر خواهد شد. . Oilvennin، V.Yu. مدیریت کیفیت: اصول تئوری و عمل. آموزش - M: انتشار خانه "مورد و خدمات"، 2002.

این استراتژی فرض می کند که در یک دهه بیش از نیمی از لباس، لباس بافتنی و کفش در بازار داخلی توسط صنعتگران روسی ساخته خواهد شد. امروزه نیازهای روسیه در محصولات Leprom در بخش های مختلف تنها با 17-36٪ راضی هستند. تا سال 2020، یک میلیون شغل جدید در شرکت های صنعت ایجاد خواهد شد. سهم محصولات صنعت در کل تولید صنعتی تا سال 2020 باید به 2.5٪ (کمتر از یک درصد) افزایش یابد. سهم تولید کنندگان روسیه در ساختار کالاها به سال 2020 تبدیل می شود باید 50.5٪ (1 تریلیون 431 میلیارد روبل در برابر 402 میلیارد روبل امروز)، سهم تولید نوآورانه در سال 2020 در سال 2020 در سال 2008 در سال 2008، صادرات خواهد بود محصولات برای دوره پیش بینی شده چهار بار افزایش می یابد، درآمد به بودجه های همه سطوح - 3.1 بار و به ترتیب به 100،5 میلیارد و 71.1 میلیارد روبل افزایش می یابد. - بازار پیشنهاد می کند که فروش در فروشگاه های قابل مقایسه از 5٪ تا 10 کاهش یابد ٪ برای 10 ماه ما 4٪ افزایش یافتیم. بازار لباس غذایی و لباس های زنانه مقاوم ترین است. در یک بحران، یک زن کت و شلوار را خریداری نمی کند، اما برخی از کفش ها یا لوازم جانبی همیشه خرید خواهند کرد. ما به ما آمدیم کسانی که در یک بخش گران قیمت خریداری کردند.

بحران به کسانی که در franchising کار می کردند ضربه. در ماه ژانویه - فوریه، franchisees کوچک نمی توانست وام بگیرد. اکنون غیرممکن است که آن را بپذیرید، اما این حداقل روشن است، و در بحران بدترین عدم اطمینان است. kavtaev s.t. استاندارد سازی. متر: Infra-M، 2004.

کمبود لباس و کفش در روسیه توهم نیست، واقعا وجود دارد. با توجه به انجمن شرکت های صنایع مد (APRIM)، عرضه این کالاها توسط بخش های 15-30٪ کاهش یافت. عمدتا، کسری بودجه مربوط به واردات اروپایی است که نیش های متوسط \u200b\u200bو قیمت بالا را پر می کند. این پیشنهاد در اینجا تقریبا یک چهارم کاهش یافت. دلیل آن یک بحران است. مجموعه های جدید ده ماه قبل از فصل آینده تشکیل می شوند. در ابتدای سال جاری، واردکنندگان به سادگی پول نداشتند، زیرا زمستان گذشته شکست تقاضا وجود داشت. بنابراین، برای فصل پاییز زمستان 2009/10، آنها مجموعه مجموعه ها را در حجم برش داده اند. علاوه بر این، بسیاری از واردکنندگان به سادگی بیمه می شوند، بدیهی است که به طور پیش فرض 1998 به یاد می آورد، زمانی که، به عنوان یک نتیجه از نوسانات ارز، بخشی از شرکت ها ورشکسته شد.

یکی دیگر از دلایل کمبود کالاها در بازارهای پوشاک و کفش، در بقایای عظیم است که اکثر بازیکنان به بحران می آیند. برخی از این ها تقریبا دو برابر شده است بیش از محدوده. واقعیت این است که بسیاری از شرکت ها در سال های اخیر به طور ناکارآمد کسب و کار را به دست آوردند، اما در عین حال نرخ رشد را به منظور جذب سرمایه گذاری ها و توسعه دهندگان برای به دست آوردن مکان های خوب در مراکز خرید، افزایش داد. واضح است که داشتن چنین ذخایر، در بازار سقوط، واردکنندگان تنها می توانند به دقت عمل کنند: برای سفارش حجم های کوچک و تنها مدل هایی که در روسیه با تقاضای باور نکردنی (به هر حال، همان زرق و برق) لذت می برند.

با این وجود، دلیل اصلی کسری بودجه این است که واردکنندگان به طور نادرست از بازار قدردانی می کنند. "در ابتدای سال، تقاضا برای کالاهای مد روز 15 تا 20 درصد کاهش یافت و این شرکت انتظار داشت که تا پایان سال این سقوط افزایش یابد. علاوه بر این، تولید کنندگان اروپایی لباس و کفش به شدت کاهش حجم سفارشات، و وارد کنندگان ما شروع به حرکت به زندان های اروپایی، همچنین کاهش حجم سفارشات، گفت: ماریا Smorchkova، رئیس APRIM. با این حال، معلوم شد که بازار روسیه خیلی کمتر از حجم سفارشات از کارخانه لباس و کفش های اروپایی کاهش یافته است. واردکنندگان به وضوح برای چنین تقاضا آماده نیستند.

Dosaqaz مد و راحتی چیزهای کمی بهتر در تولید کنندگان روسی لباس و کفش است. اول از همه، آنها در بخش های وسط و پایین بازار کار می کنند، جایی که تقاضا کاهش می یابد. اما مهمترین چیز این نیست. تولید کنندگان ما، مانند واردکنندگان، تولید مجموعه ها را در ابتدای سال به دلیل کمبود سرمایه کار کاهش دادند و همچنین تقاضای دست کم در پاییز کاهش یافت. اما امروز، امروز، به لطف تولید خود، ممکن است به سرعت به تقاضا پاسخ دهد، طیف وسیعی از مدل های لازم را دوباره پر کنید.