Razmatraju se metodološki temelji organizacije rada, procesi njegove podjele i suradnje, pitanja organizacije, održavanja, certificiranja i racionalizacije radnih mjesta. Analizira se sadržaj procesa rada, metode i tehnike rada. Mnogo se pažnje posvećuje regulaciji rada, posebno načinu izračuna standarda rada. Opisan je sustav poticaja za rad. Navedeni su brojni praktični primjeri. Za studente, postdiplomske studente i sveučilišne nastavnike, kao i za ekonomiste, računovođe, menadžere.

Za učinkovito funkcioniranje suvremene proizvodnje temeljeno na korištenju složene opreme i tehnologija, koju karakterizira veliki broj unutarindustrijskih odnosa i protoka informacija u sferi upravljanja, jasna organizacija procesa rada, progresivne norme i standardi, učinkoviti sustavi materijalnih poticaja za rad visokih performansi kao osnova ne samo organizacije rada na radna mjesta, ali i planiranje, organizacija proizvodnih procesa i upravljanje proizvodnjom. Usklađenost s oblicima organizacije rada, kvaliteta njegove regulacije i dostupnost djelotvornih materijalnih poticaja koji odgovaraju stupnju razvoja tehnologije i tehnologije, kao i razini socijalno-ekonomskih odnosa, glavni su uvjeti za postizanje visoke učinkovitosti proizvodnje. Kao važan dio organizacije proizvodnog procesa, organizacija i nagrađivanje rada kao neovisno područje gospodarskog rada u poduzeću ima poseban sadržaj, opseg istraživanja i metode za proučavanje ljudskih proizvodnih aktivnosti. Znanost o organizaciji rada koja se pojavila na spoju mnogih znanstvenih disciplina temelji se na korištenju matematike, fiziologije i psihologije rada i socijalnih aspekata rada. To omogućuje, s jedne strane, cjelovit pristup odabiru optimalnih mogućnosti za ljudsku interakciju s tehničkim proizvodnim sredstvima, s druge strane, dijeljenje složenih pojava na jednostavne, njihovo cjelovito istraživanje i pronalaženje najučinkovitijih rješenja kroz modeliranje. Dakle, sve odluke na polju organizacije rada donose se na temelju sveobuhvatne analize, točnog računovodstva, znanstveno utemeljenih metoda.
U tržišnom gospodarstvu postoji objektivna potreba za povećanjem uloge organizacije i regulacije rada, bliže veze između rezultata rada i njegovih materijalnih poticaja. U tržišnoj ekonomiji ne postoji i ne može biti učinkovit sustav plaća bez visoke razine racionalizacije radne snage. Rad za plaće prvenstveno je procjena troškova rada i rezultata rada sa stajališta njihove usklađenosti sa radnim standardima. Niska kvaliteta racionalizacije rada znači smanjenje razine organizacije rada i proizvodnje, dakle, smanjenje produktivnosti rada i smanjenje materijalnog interesa za rad. Pojavom poduzeća različitih oblika vlasništva, proširivanjem njihovih prava, djelotvornošću njihovih aktivnosti i nadnicama radnika izravno ovisi o učinkovitom korištenju proizvodnih čimbenika. A to se može postići samo primjenom suvremenih metoda organiziranja i normiranja rada i odgovarajućih oblika i sustava nagrađivanja. Ovo je najsvrsishodniji put koji ne zahtijeva značajne troškove. Prema praksi, smanjenje troškova rada u pravilu osigurava istovremeno smanjenje troškova po jedinici proizvoda. Kao rezultat, postiže se smanjenje troškova proizvodnje, čak i u poduzećima s malim udjelom plaća u njegovom sastavu. Za to je potrebno da organizacija i regulacija rada u potpunosti ispune svoje funkcije. Stoga pri postavljanju standarda rada prije svega treba uzeti u obzir organizacijske i tehničke uvjete koji osiguravaju učinkovito korištenje opreme, tehnologije i radnog vremena.
Predmet discipline „Organizacija, regulacija i naknada za rad u poduzeću“ je proučavanje načela i metoda konstruiranja radnih procesa, uspostavljanje standarda rada za različite kategorije radnika u raznim oblicima organizacije proizvodnje, korištenje različitih oblika i sustava nagrađivanja. Priručnik za obuku otkriva sva područja organizacije, racionalizacije i nagrađivanja, uzimajući u obzir promjene koje su se posljednjih godina dogodile u gospodarstvu i organizaciji proizvodnje u industrijskim poduzećima, kao i u teoriji i metodologiji. Ovaj predmet osigurava integrirani pristup proučavanju teorijskih i praktičnih problema organizacije i regulacije rada, oblika i sustava njegovog plaćanja. Ovaj je tečaj namijenjen prvenstveno pripremi studenata ekonomskih sveučilišta i fakulteta. Stoga, on iznosi ne samo teorijske i metodološke temelje, već i praktične aspekte organizacije, racionalizacije i nagrađivanja različitih kategorija radnika, pruža primjere praktičnih rješenja za određene probleme.

Veličina: px

Počnite prikazivati \u200b\u200bsa stranice:

Prijepis

1 T. P. Tikhomirova E. I. Chuchkalova ORGANIZACIJA, OCJENA I NAKNADE NA PODUZEĆU Jekaterinburg 2008.

2 Savezna agencija za obrazovanje GOU VPO Rusko državno strukovno pedagoško sveučilište Ural Podružnica Ruske akademije obrazovanja T.P. Tikhomirova E.I. priručnici za studente visokoškolskih ustanova koje studiraju u specijalnosti Strukovno obrazovanje (ekonomija i menadžment) Jekaterinburg 2008

3 UDK 331 (075.8) BBK 65.24y73 T46 Tikhomirova TP Organizacija, regulacija i nagrađivanje rada u poduzeću [Tekst]: udžbenik. doplatak / T. P. Tikhomirova, E. I. Chuchkalova. Jekaterinburg: Izdavačka kuća GOU VPO "Ros.gos.prof.-ped.un-t", str. ISBN Udžbenik iznosi teorijske temelje organizacije, regulacije i naknade rada u poduzeću, glavne metodološke odredbe za organizaciju rada i osiguravanje visokokvalitetnog razvoja standarda rada, otkriva suštinu plaća, razmatra sadržaj i oblike njezine organizacije. Namijenjen je studentima specijalnosti "Stručno obrazovanje (ekonomija i menadžment)", kao i studentima diplomskog studija i nastavnicima ekonomskih disciplina. Recenzenti: dr. Econ. Znanosti, prof. A. G. Mokronosov (GOU VPO "Ruska država prof.-ped. Un-t"); Cand. ekonom. Znanosti, izv. Prof. SI Kolesnikov (Državna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "Ural. Državno sveučilište za šumarsko inženjerstvo"). ISBN GOU VPO "Rusko državno profesionalno pedagoško sveučilište", 2008. Tikhomirova T. P., Chuchkalova E. I., 2008

4 Sadržaj Predgovor ... 5 Uvod ... 7 Odjeljak 1. Organizacija rada u poduzeću ... 12 Poglavlje 1. Osnove znanstvene organizacije rada Suština i značaj organizacije rada Zadaci i glavni pravci organizacije rada Načela i metode organizacije rada ... 17 Poglavlje 2. Podjela i suradnja rada u poduzeću Suština i vrste podjele i suradnje rada Oblici organizacije rada u poduzeću Podjela i suradnja rada menadžera, stručnjaka i zaposlenika ... 28 Poglavlje 3. Organizacija radnih mjesta Poslovi, njihove vrste i osnovi organizacije Glavni smjerovi organizacija radnih mjesta Certificiranje radnih mjesta ... 37 Poglavlje 4. Organizacija procesa rada Sadržaj procesa rada i načela njegove organizacije Struktura proizvodnje i procesa rada Metode i tehnike rada ... 54 Poglavlje 5. Uvjeti rada i odmaranja Suština uvjeta rada i njihove vrste Načini rada rad i odmor ... 65 Odjeljak 2. Racioniranje rada u poduzeću ... 72 Poglavlje 6. Sadržaj i zadaci racioniranja rada Suština normi regulacija rada Funkcije i principi racioniranja rada Uloga racioniranja u organizaciji i nagrađivanju rada ... 78 Poglavlje 7. Proučavanje troškova radnog vremena Radno vrijeme i njegova klasifikacija Metode za proučavanje troškova radnog vremena ... 86 Poglavlje 8. Standardi rada Pojam i vrste troškova rada Metode normiranja rada

5 8.3. Utvrđivanje, zamjena i revizija standarda rada Organizacija normiranja rada u poduzeću Procjena razine i intenziteta standarda rada Odjeljak 3. Naknade u poduzeću Poglavlje 9. Organizacija plaća Suština i funkcije plaća Sadržaj i načela organizacije plaća Glavni elementi organizacije plaća Poglavlje 10. Tarifni oblik organizacije plaća u poduzeću Tarifni sustav, njegov sadržaj i svrha Oblici i sustavi nagrađivanja Organizacija bonusa za zaposlenike poduzeća Sustav naknada i dodatnih isplata Poglavlje 11. Bezcarinski oblik organizacije plaća Poboljšanje organizacije plaća Strano iskustvo u organiziranju plaća Analiza organizacije plaća Upute za poboljšanje organizacije plaća Zaključak Bibliografija Dodatak 1. Tipični načini rada i odmora Dodatak 2. Izvadak iz Zakona o radu Ruske Federacije

6 Predgovor Društveno-ekonomske transformacije u suvremenom ruskom gospodarstvu uzrokovale su promjene u organizaciji i nagrađivanju rada, iziskivale su proučavanje odnosa između organizacije, racionalizacije i naknade rada s tržištem rada i državne regulacije radnih odnosa. U tržišnom gospodarstvu povećava se važnost usklađivanja rezultata rada i materijalnih poticaja, što zahtijeva dovoljno visoku razinu organizacije i regulacije rada. Pojavom poduzeća različitih oblika vlasništva i proširivanjem njihovih prava povećala se ovisnost plaća radnika i rezultata aktivnosti poduzeća o učinkovitom korištenju proizvodnih čimbenika. Iskustvo zemalja s razvijenim tržišnim gospodarstvima pokazuje da se visoka proizvodna učinkovitost može osigurati samo na temelju normativne regulacije radnog vremena, širenja opsega racionalizacije rada, određivanja razine napetosti u radnim standardima i racionalne organizacije. Osim toga, vrlo je važno shvatiti da su standardi rada osmišljeni kako bi osigurali socijalnu zaštitu zaposlenika, kako bi pomogli u održavanju njihove normalne radne sposobnosti tijekom cijelog radnog vijeka. Organizacija, regulacija i naknada za rad najvažniji su dio organizacije proizvodnje i predstavljaju neovisno područje gospodarskog rada u poduzeću, imaju poseban sadržaj, opseg istraživanja i metode proučavanja proizvodne i radne aktivnosti osobe. Studij predmeta "Organizacija, regulacija i naknada za rad u poduzeću" predviđen je važećim državnim obrazovnim standardom i nastavnim planom i programom za stručno usavršavanje ekonomista-menadžera u specijalnosti "Ekonomija i menadžment u poduzeću". Namijenjen je budućim stručnjacima pružiti znanje i vještine potrebne suvremenom tržištu, akumulirane naprednom praksom u takvim važnim područjima organizacijskih, upravljačkih i socijalnih radnih aktivnosti kao što je racionalna podjela i suradnja rada različitih kategorija osoblja; dizajn i obrazloženje tijeka rada 5

7 optimalnih troškova rada; kombinacija i koordinacija rada, proizvodnih sredstava i predmeta rada u jednom procesu rada; optimizacija uvjeta i normalizacija intenziteta rada na radnom mjestu; motivacija i poticanje visoko efikasnog rada svih kategorija osoblja. Nakon završetka ovog kolegija studenti će moći riješiti mnoge druge međusobno povezane probleme organizacije, regulacije i naknade rada u poduzećima u uvjetima suvremenih tržišnih odnosa. Sadržaj ovog tečaja uključuje tri odjeljka: organizacija rada, racionalizacija rada i organizacija plaća. Svaki se odjeljak sastoji od nekoliko poglavlja, koja redom razmatraju pitanja organizacije, racionalizacije i primanja na temelju njihove međusobne povezanosti i međuovisnosti, uzimajući u obzir promjene koje su se posljednjih godina dogodile u gospodarstvu i organizaciji proizvodnje i rada u poduzećima, kao i u teoriji i metodologiji. Udžbenik je prvenstveno namijenjen osposobljavanju studenata ekonomskih sveučilišta i fakulteta, ali mogu ga koristiti diplomirani studenti, nastavnici ekonomskih disciplina, ekonomisti rada, stručnjaci iz područja društvenih i pravnih odnosa. 6

8 Uvod Uspješan razvoj industrijskih poduzeća u suvremenim ekonomskim uvjetima određen je razinom ne samo njihove tehničke opremljenosti i progresivnosti korištenih tehnologija, već i organizacijom proizvodnje i rada. Rad kao aktivni faktor proizvodnje uvijek je bio u središtu pozornosti i znanstvenika i praktičara. No, najveći interes istraživača za organizacijom rada uočen je u drugoj polovici 19. stoljeća. Smatra se da je znanstvene metode organizacije rada prvi razvio i primijenio američki inženjer F. Taylor, iako su istraživanja radnih procesa na znanstvenoj osnovi provedena i mnogo ranije. Međutim, F. Taylor prvi je osigurao široku upotrebu znanstvenih temelja organizacije rada u proizvodnim uvjetima, formulirao principe znanstvene organizacije rada i razvio sustav nagrađivanja. Aktivna istraživanja na polju znanstvene organizacije rada provodila su se u Rusiji 30-ih godina. XX. Stoljeće Osobito se pažnja posvećuje pitanjima radne aktivnosti i plaća od sredine XX. Stoljeća. Gotovo svaka od gospodarskih disciplina, bilo da se radi o "Ekonomskoj teoriji", "Ekonomiji rada", "Ekonomiji poduzeća", "Upravljanje osobljem", "Organizacija i planiranje proizvodnje" itd., U jednom ili drugom stupnju razmatra pitanja organizacije, racionalizacije i plaćanja. rad. Sociološke znanosti počele su im pokazivati \u200b\u200bveliku pažnju, uslijed čega se formirala Sociologija rada, a kasnije i Ekonomija i sociologija rada. Do kraja XX. Stoljeća. u poduzeću postoji nova grana ekonomske znanosti, organizacije, propisa i plaća. Kao neovisna ekonomska znanost "Organizacija, regulacija i naknada za rad u poduzeću" ima svoj predmet i predmet proučavanja, kao i odgovarajuću metodologiju. Predmet njezina proučavanja je rad kao korisna djelatnost ljudi koja se obavlja u industrijskim poduzećima i usmjerena je na stvaranje materijalnih dobara (proizvodnja dobara, pružanje usluga); subjekt socijalnih i radnih odnosa koji se razvijaju u poduzeću u procesu rada i skup metoda, metoda i tehnika koje se koriste za njihovu karakterizaciju, promjenu i analizu. 7

9 Svrha je discipline koristiti se znanstvenim osnovama, teorijskim i metodološkim odredbama, kao i praktičnim iskustvom u području rada osoblja poduzeća u formiranju društveno-ekonomskih odnosa u tržišnom gospodarstvu. Glavni zadaci određeni ovim ciljem su sljedeći: 1) proučavanje suštine i mehanizama organizacije rada u industrijskom poduzeću, formiranje ekonomskih uvjeta za rast produktivnosti i učinkovitosti rada; 2) proučavanje racioniranja rada kao osnove za njegovu racionalnu organizaciju i plaćanje; 3) proučavanje sadržaja socijalnih i radnih odnosa u procesu organiziranja rada, proučavanje radne motivacije i poticaja koji osiguravaju učinkovitu radnu aktivnost; 4) formiranje djelotvornog mehanizma nagrađivanja na temelju njegove racionalne organizacije i regulacije. Kao društvena disciplina "Organizacija, regulacija i naknada za rad u poduzeću" ima vlastitu metodologiju, koja predstavlja skup općih tehnika i metoda za proučavanje stanja organizacije rada u poduzeću, donošenje odluka o povećanju produktivnosti rada, poboljšanju regulacije i naknade rada. Metodologija se temelji na dijalektičkoj metodi kao najobjektivnijoj općeznanstvenoj metodi spoznavanja razvoja društvenog rada i njegove transformacije. Omogućuje vam da otkrijete suštinu pojava agregatnog procesa rada u razvoju i promjenama, odnos s drugim pojavama proizvodne aktivnosti poduzeća, da uzmete u obzir transformaciju najjednostavnijih kvantitativnih promjena u određene kvalitativne i povijesne aspekte promjena društvenih, proizvodnih i ekonomskih uvjeta u Rusiji, kao i iskustva stranih poduzeća na polju transformacije i regulacija socijalnih i radnih odnosa u tržišnoj ekonomiji. Teorijska osnova metodologije koja se razmatra je ekonomska teorija koja proučava društveno-proizvodne (ekonomske) odnose ljudi, proučava i oblikuje ekonomske zakone u sferi rada, u području upravljanja proizvodnjom, raspodjele materijalnog bogatstva. Poznavanje i upotreba ovih zakona, analiza predmeta 8

10 tivnih i subjektivnih čimbenika koji utječu na mehanizam njihovog djelovanja uvjeti za poboljšanje organizacije rada, povećanje njegove produktivnosti i učinkovitosti, optimalna plaća. U proučavanju organizacije i regulacije specifičnih radnih procesa na radnim mjestima koriste se privatne metode prikupljanja i obrade informacija. Plodnost istraživanja u velikoj je mjeri određena sustavnim pristupom proučavanju bilo koje pojave. Proces rada na bilo kojem radnom mjestu smatra se elementom složenog sustava međusobno povezanih i međusobno povezanih specifičnih procesa koji se neprestano mijenjaju i poboljšavaju. Organizacija, racionalizacija i naknada rada na osnovi sistemske metode omogućuju nam da razvijemo oblike racionalne i optimalne kombinacije pojedinih procesa rada u jedinstvenom proizvodnom procesu rada uz najučinkovitiju upotrebu svih elemenata koji su uključeni u proces rada na svakom radnom mjestu, kako bismo utvrdili mehanizme njihovog materijalnog poticaja i plaćanja. Metodologija kao skup metoda korištenih u kolegiju "Organizacija, regulacija i nagrađivanje rada u poduzeću" temelji se na Zakonu o radu Ruske Federacije, skupu ruskih državnih zakona ("O radu", "O socijalnom partnerstvu", "O plaćama" itd.); o regulatornim dokumentima, pravilima, metodama istraživanja određenih elemenata rada, njegove organizacije i plaćanja; metodologija za računovodstvo i analizu radnih procesa i pojava. Tečaj "Organizacija, regulacija i naknada za rad u poduzeću" obuhvaća skup pitanja koja se proučavaju u određenom logičnom slijedu. To uključuje: istraživanje procesa rada i njegove organizacije na radnim mjestima, u trgovinama i uslugama poduzeća; racioniranje radnih procesa, razvoj i primjena troškova rada na radnim mjestima i u područjima industrijskog poduzeća, procjena radnih uvjeta i određivanje načina za njihovo poboljšanje; utvrđivanje rezervi i čimbenika za povećanje produktivnosti rada i poboljšanje korištenja radnog vremena; organizacija nagrađivanja zaposlenih u poduzeću, procjena različitih oblika i sustava nagrađivanja, poboljšanje materijalne optimizacije rada. Pozornost se također posvećuje razvoju pokazatelja rada u tržišnim uvjetima poduzeća, regulaciji društveno-ekonomskih odnosa na polju organizacije i nagrađivanja. devet

11 Predmet "Organizacija, regulacija i naknada za rad u poduzeću" međusobno je povezan s drugim znanstvenim disciplinama (slika 1). Taj je odnos, s jedne strane, metodološka osnova njihovog razvoja, određuje osnovna načela, metode, prioritetna područja znanstvenog istraživanja, a s druge strane, omogućuje upotrebu metoda, metoda i pokazatelja za kvalitativno rješavanje problema i provedbu cilja tečaja "Organizacija, racionalizacija i plaćanje rad u poduzeću ". U okviru discipline "Organizacija, regulacija i nagrađivanje rada" proučava se čitav kompleks tehničkih, psihofizioloških, organizacijskih, socijalno-ekonomskih pitanja koja se ne mogu riješiti izvan veze s drugim znanstvenim disciplinama. Dakle, zakonitosti i opći principi organizacije rada, koji se proučavaju u kolegiju "Ekonomija rada", uspješno se primjenjuju u rješavanju specifičnih problema organizacije rada u određenoj branši. Ekonomija poduzeća Upravljanje osobljem Statistika rada Ekonomija rada Organizacija, regulacija i nagrađivanje rada u poduzeću Organizacija i planiranje proizvodnje Sociologija rada Tehnologija i organizacija proizvodnje Ekonomija Psihologija rada Radno pravo Fiziologija rada Ostale znanosti Fig. 1. Odnos predmeta "Organizacija, regulacija i naknada za rad u poduzeću" s drugim disciplinama (znanostima) Organizacija, regulacija i naknada za rad zahtijevaju poznavanje specifičnosti tehničke osnove proizvodnih i tehnoloških procesa, posebno u uvjetima suvremene automatizirane proizvodnje, razvoja

12. i primjena računalnih tehnologija u procese upravljanja proizvodnjom. Bez uzimanja u obzir takvih znanstvenih disciplina kao što su "Psihologija rada", "Ekonomija", "Fiziologija rada", nemoguće je optimizirati radne procese. Društveni se aspekt organizacije, regulacije i nagrađivanja rada očituje ne samo izravno u radnoj aktivnosti, njezinoj optimalnoj organizaciji, već i u rješavanju pitanja poštene naknade, osiguravajući određenu kvalitetu i životni standard. Disciplina "Sociologija rada" omogućuje vam razumijevanje socijalnih problema organizacije rada. Za donošenje objektivno potkrijepljenih i kompetentnih odluka u području organizacije i nagrađivanja rada potrebno je uzeti u obzir osnovne odredbe upravljanja kadrovima i radnog zakonodavstva, što se osigurava proučavanjem kolegija "Upravljanje osobljem" i "Zakon o radu". Organizacija, racionalizacija i plaće također su povezani sa statistikom koja se koristi kao znanstveni alat u proučavanju radnih procesa. Dakle, disciplina koja se proučava oslanja se na srodne discipline, koristeći ih u proučavanju obrazaca interakcije živog rada sa njegovim sredstvima i predmetima, obilježja socijalnih i radnih odnosa u razvoju oblika organizacije rada poduzetničkog osoblja i njihove isplate u kontekstu tržišne transformacije gospodarstva. jedanaest

13 Odjeljak 1. ORGANIZACIJA RADA NA PODUZEĆU Poglavlje 1. Osnove znanstvene organizacije rada Osnovni pojmovi: suština organizacije rada, glavni elementi organizacije rada, zadaci organizacije rada, smjer organizacije rada u poduzeću, principi organizacije rada, metode organizacije rada Suština i značaj organizacije rada suvremena industrijska poduzeća karakteriziraju ne samo uporaba složene opreme i različitih tehnologija, već i formiranje mnogih unutarindustrijskih odnosa i tokova informacija, što određuje upotrebu zajedničkog rada velikog broja ljudi na temelju njegove odgovarajuće organizacije. Organizacija rada općenito predstavlja specifične oblike i metode povezivanja ljudi i tehnologije u radnom procesu radi postizanja blagotvornog učinka radne aktivnosti 1. Na razini poduzeća organizacija rada smatra se sustavom racionalne interakcije radnika sa sredstvima rada i međusobno, na temelju određenog redoslijeda građenja. i slijed provedbe procesa rada, usmjeren na postizanje visokih konačnih društveno-ekonomskih rezultata. Glavni elementi koji karakteriziraju sadržaj organizacije rada uključuju (slika 2): odabir, osposobljavanje, prekvalifikacija i usavršavanje osoblja; sigurni uvjeti i zaštita rada; podjela rada; suradnja rada; organizacija radnih mjesta; razumne stope troškova rada; disciplina rada. 1 Ostapenko Yu.M. Ekonomija rada [Tekst]: udžbenik. doplatak / Yu. M. Ostapenko. M., S

14 Organizacija rada na radnim mjestima, gradilištima i radionicama razlikuje se po broju elemenata i njihovom opsegu. Ako je na razini poduzeća, radionice, gradilišta od temeljne važnosti utvrditi točne omjere radnika prema obavljanim funkcijama, izboru odgovarajućih oblika podjele, suradnji i organizaciji rada, smještaju osoblja, onda su na razini radnih mjesta važna pitanja razumna organizacija procesa rada: oprema, održavanje i planiranje radna mjesta; stvaranje povoljnih i sigurnih uvjeta rada; racionalizacija tehnika i metoda za proučavanje troškova radnog vremena; utvrđivanje troškova rada; osiguravanje punog opterećenja opreme. Organizacija rada u poduzeću Odabir, osposobljavanje, prekvalifikacija Podjela rada: funkcionalna tehnološka stručna kvalifikacija Radna suradnja: međuresorni intrashop inter-divizijski unutar-tim Organizacija radnih mjesta: servisiranje radnih mjesta opremanje radnih mjesta planiranje radnih mjesta organizacija nagrađivanja rada Uvjeti (psihofiziološki, sanitarno-higijenski, sanitarno-psihološki) i zaštita rada Stope troškova: vrijeme razvoja servisiranja broja disciplina proizvodnja rada tehnološki planirano financijsko Fig. 2. Glavni elementi organizacije rada Organizacija rada sastavni je dio organizacije proizvodnje, stoga postoji uska povezanost između elemenata organizacije rada i proizvodnje. Oprema, tehnologije i predmeti rada koji se koriste u poduzeću određuju upotrebu različitih oblika, metoda i metoda organiziranja proizvodnje, što, pak, određuje sadržaj i prirodu radnih procesa. Razvoj tehnologije kao rezultat tehničkog napretka mijenja prirodu samog rada. Dakle, 13

15 mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa dovode do promjene sadržaja tehnoloških operacija: ručni i strojno-ručni postupci se smanjuju ili uklanjaju; prilagođavanje i održavanje opreme nadopunjuje se i proširuje; postoje vrste poslova povezane s automatiziranim upravljanjem operacijama. Istodobno, organizacija rada utječe na razvoj znanstvenog i tehnološkog napretka. Uvođenje novih oblika i metoda organizacije rada zahtijeva nova tehnička i tehnološka rješenja, promjene u dizajnu opreme, alata i alata, kao i pojašnjenje ili promjene sadržaja proizvodnih operacija i tehnoloških procesa. Posebno se visoki zahtjevi postavljaju na pouzdanost opreme, njezine ergonomske karakteristike, što omogućava poboljšanje uvjeta rada radnika. Organizacija rada omogućuje vam koordinaciju i koordinaciju pojedinačnih radnji zaposlenika na temelju podjele i suradnje rada, te stoga djeluje u funkciji upravljanja osobljem. Provođenje mjera za poboljšanje organizacije rada u pravilu zahtijeva promjene u organizaciji upravljanja, planiranja i računovodstva. Međutim, postojeći sustav upravljanja osobljem i poduzećima utječe na organizaciju rada. Mjere za poboljšanje organizacije rada daju željeni učinak samo ako se provode zajedno s mjerama za poboljšanje tehnologije i organizacije proizvodnje. Važnost organizacije proizvodnje povećava se stvaranjem i razvojem tržišnih odnosa koji doprinose oživljavanju konkurencije. U tim uvjetima djelotvornost rada koja osigurava rast proizvodne učinkovitosti postaje vrlo važna. Zadaci i glavni pravci organizacije rada. Organizacija rada usmjerena je na postizanje ciljeva poduzeća s najnižim troškovima rada. U uvjetima poduzeća omogućuje rješavanje sljedećih problema: ekonomski se sastoje u osiguravanju rasta produktivnosti rada, poboljšanju korištenja radnih resursa i radnog vremena, uštedi svih vrsta resursa, poboljšanju kvalitete proizvoda i učinkovitosti proizvodnje. Glavno je da i rad i socijalni rad 14

16 novih odnosa u poduzeću mora osigurati primanje materijalnih i materijalnih rezultata rada (proizvodi, usluge, rad) uz najniže troškove i životnog i socijalnog rada; psihofiziološke su usmjerene na osiguravanje visokih i dugoročnih performansi osobe bez štete po zdravlje. Omogućuju uštedu njegove vitalne energije, ograničavaju intenzitet i težinu poroda, usklađuju fizički i psihološki stres, stvaraju povoljne i sigurne radne uvjete i smanjuju neuropsihičku napetost. Za rješavanje tih problema potrebno je razviti i primijeniti fiziološki utemeljene načine rada i odmora, optimizirati intenzitet rada i racionalizirati izvođenje operacija u procesu rada, uspostaviti utemeljene troškove rada, stvoriti normalne uvjete rada na radnim mjestima i stvoriti povoljnu psihološku klimu u radnim kolektivima; socijalne osmišljene su tako da osiguraju sadržaj, atraktivnost, raznolikost i prestiž rada, poštene i pune plaće, poticanje međusobnog razumijevanja i suradnje u timu, svijest o važnosti rada i njegovoj ulozi u poboljšanju dobrobiti radnika, visoku radnu disciplinu. Budući da je organizacija rada usko povezana s organizacijom proizvodnje i njezin je sastavni dio, onda, pored gore navedenih zadataka, rješava i razne tehničke i tehnološke probleme koji se sastoje u poboljšanju strukture poduzeća, odabiru optimalnih opcija za provedbu opreme i tehnoloških procesa, a osmišljen je kako bi osigurao racionalnu uporabu radnog snaga i radno vrijeme. Svi razmatrani zadaci međusobno su povezani i složeno se rješavaju u određenom poduzeću. Sveukupnost glavnih elemenata koji karakteriziraju sadržaj organizacije rada i zadaci kojima se on rješava određuju sljedeće smjerove organizacije rada u poduzeću: 1. Podjela i suradnja rada sastoji se u razgraničenju aktivnosti zaposlenih u procesu zajedničkog rada i istovremeno kombiniranju različitih vrsta rada i radnih procesa za dobivanje rezultata radne aktivnosti. Dijeleći rad, istodobno osiguravaju načine njegove suradnje. 15

17 2. Organizacija radnih mjesta uključuje razuman raspored radnih mjesta, osiguravajući upotrebu racionalnih metoda i tehnika rada, kao i ugodne i sigurne radne uvjete; opremanje radnog mjesta alatom i predmetima rada; racionalna, učinkovita usluga koja je općenito usmjerena na poboljšanje uspješnosti svakog zaposlenika. Poboljšanje organizacije rada provodi se, u pravilu, na temelju certificiranja radnih mjesta, što je periodično računovodstvo i sveobuhvatna procjena njihove usklađenosti sa suvremenim zahtjevima. 3. Poboljšanje uvjeta rada i zaštite rada uključuje analizu uvjeta rada na radnim mjestima i izradu racionalnih režima rada i odmora radnika, izbor i opravdanje ugodnih uvjeta rada na svakom radnom mjestu, osiguravajući očuvanje dugoročno stabilne radne sposobnosti i zdravlja radnika. 4. Organizacija procesa rada predviđa izgradnju bilo kojeg procesa rada na temelju tehnika i metoda rada koje osiguravaju maksimalne uštede u radnom vremenu uz najmanje trošenja fizičke i psihološke energije. 5. Osobna potpora procesu rada sastoji se u provedbi usavršavanja radnika, osposobljavanju novog osoblja, prekvalifikaciji i osposobljavanju radnika za druge profesije, organizaciji profesionalnog usmjeravanja i odabiru osoblja, analizi opskrbe poduzeća osobljem potrebnih zanimanja i odgovarajućim kvalifikacijama. 6. Jačanje radne discipline izražava se u stvaranju uvjeta koji osiguravaju poštivanje zaposlenika prema utvrđenim režimima rada i odmora, internim propisima o radu, profesionalnim i funkcionalnim zahtjevima, zahtjevima sigurnosti i zdravlja na radu, kao i razvojem radne aktivnosti i kreativnog odnosa prema radu. 7. Racioniranje rada osnova je njegove organizacije i sastoji se u razvoju troškova rada i standarda za broj osoblja, poboljšanju kvalitete izrade normi na temelju proučavanja radnih operacija i troškova radnog vremena, racionalnih načina organizacije rada na radnim mjestima, u osiguravanju jedinstvenog i međusobno povezanog rada. Ta su područja organizacije rada neraskidivo povezana i otkrivaju njegov sadržaj, pojašnjavajući i primjenjujući u praksi 16

18 takvih funkcija kao što su ušteda rada, optimizacija, štednja rada, obrazovanje, aktiviranje itd. Načela i metode organizacije rada Najvažnija načela organizacije rada u poduzeću su dinamičnost, konkretnost, optimalnost, složenost i učinkovitost. Dinamičnost organizacije rada posljedica je kontinuiranog znanstvenog i tehnološkog napretka, uslijed čega poduzeća uvode nove tehnike i napredniju tehnologiju, poboljšavaju tehnologiju i organizaciju proizvodnje, što zahtijeva nove oblike i metode rada. Prirodno, svaka razina tehnologije i organizacije proizvodnje zahtijeva odgovarajuću organizaciju rada, dakle, promjena sredstava za proizvodnju, tehnoloških procesa i njihova organizacija utječe na organizaciju rada, čije stanje i razina u velikoj mjeri određuju učinkovitost proizvodnje. Specifičnost organizacije rada očituje se u činjenici da su metode, metode i oblici organizacije rada koji se koriste na određenim radnim mjestima određeni sadržajem procesa rada i radnih operacija, sredstvima i predmetima koji se tamo koriste. Opremanje, održavanje i planiranje određenih radnih mjesta organizirano je na sličan način. Optimalnost organizacije rada leži u činjenici da se odluke donesene u svim slučajevima temelje na izboru i dizajnu opcije koja osigurava najučinkovitije korištenje materijalnih i radnih resursa i odgovara sadržaju zadataka. Složenost organizacije rada temelji se na odnosu ne samo između organizacije rada i organizacije proizvodnje, već i radnih operacija, radnih procesa i radnih mjesta. Na svakom radnom mjestu koristi se određeni oblik organizacije rada. Međutim, kada odlučuju o organizaciji rada na određenom radnom mjestu, uzimaju u obzir da je to samo poveznica u procesu proizvodnje i rada. Te bi veze trebale raditi skladno i sinkronizirano, što se može postići cjelovitim rješenjem pitanja organizacije rada duž cijelog lanca radnih mjesta. Složenost organizacije rada povećava učinkovitost rada na svakom radnom mjestu i pomaže u poboljšanju performansi cijelog poduzeća. Poboljšanje organizacije rada zaslužno je za 17

19 poboljšanje organizacije proizvodnje. Suvremena proizvodnja ne može se razviti bez cjelovitog rješenja problema povezanih s poboljšanjem tehnologije i tehnologije, organiziranjem proizvodnje i upravljanjem njome. Što je bolja organizacija proizvodnje, to su tehnika i tehnologija progresivniji, organizacija rada je učinkovitija i obrnuto. Učinkovitost organizacije rada leži u objektivnoj potrebi razvoja i korištenja takvih metoda, metoda i oblika organizacije rada koji osiguravaju postizanje visokih proizvodnih rezultata uz minimalne troškove životnog i socijalnog rada, racionalno korištenje radnog vremena i normalne radne uvjete. Za provedbu razmatranih principa u praksi organiziranja rada u poduzećima koriste se dvije metode: empirijska i znanstvena. Ove se metode u pravilu koriste istovremeno i zajedno, nadopunjujući i pročišćavajući odluke na njima. Empirijska metoda uključuje upotrebu različitih oblika i pravaca organizacije rada bilo kroz njihovu primjenu eksperimentalno uz obveznu kontrolu djelovanja i naknadna pojašnjenja i opravdanja, bilo korištenjem iskustava drugih poduzeća u organiziranju rada u sličnim radnim operacijama ili iskustvom kvalificiranih radnika ili voljnom odlukom menadžera. Znanstvena metoda temelji se na ekonomskim zakonitostima razvoja proizvodnje i omogućuje analizu stanja organizacije rada i trenutne situacije, proučavanje sadržaja radnog procesa i troškova radnog vremena, provedbu odgovarajućih izračuna i ekonomsku opravdanost korištenih rješenja i predloženih mjera za organizaciju rada na određenim radnim mjestima i proizvodnim područjima. Poduzeće samostalno bira metodu organizacije rada, ovisno o sadržaju procesa rada, proizvodnom području i opsegu zadataka koje treba riješiti. Za razvoj progresivne organizacije rada koristi se znanstvena metoda koja zahtijeva ne samo trošenje vremena na prikupljanje i obradu izvještaja i regulatornih informacija, već i na obavljanje istraživačkog i analitičkog rada uz uključivanje kvalificiranih stručnjaka, kao i opravdanje mjera koje se razvijaju. Međutim, ti se troškovi brzo nadoknađuju povećanjem učinkovitosti rada na radnom mjestu. 18

20 Pitanja za samokontrolu 1. Koja je bit organizacije rada? 2. Koji su glavni elementi koji karakteriziraju sadržaj organizacije rada u poduzeću? 3. Koji je značaj organizacije rada? 4. Koje zadatke rješava organizacija rada? Što su oni? 5. U kojim se smjerovima razvija organizacija rada u poduzeću? Proširite njihov sadržaj i svrhu. 6. Koji su principi u osnovi organizacije rada? Što su oni? 7. Koje se metode koriste u praksi organiziranja rada u poduzeću? Koji je njihov sadržaj i svrha? devetnaest

Suština i vrste podjele i suradnje rada Podjela i suradnja rada temelj su njezine organizacije. Oni određuju mjesto svakog zaposlenika u procesu rada u poduzeću, njegove funkcije i odgovornosti,

TEMA 5. ORGANIZACIJA KADROVSKOG RADA 1. Pojam rada 2. Socio-ekonomska i psihofiziološka suština rada 3. Priroda i sadržaj rada 4. Suština, oblici, razine i elementi organizacije

B A K A L A V R I A T V.P. Pashuto Organizacija, normiranje i nagrađivanje rada u priručniku za podučavanje poduzeća KnoruS Moskva 2017. UDK 331 (075.8) BBK 65.24y73 P22 Recenzenti: V.I. Demidov, upravitelj

ORGANIZACIJA PROIZVODNJE ORGANIZACIJA I OCJENA RADA Organizacija rada u poduzećima shvaća se kao specifični oblici i metode povezivanja ljudi i tehnologije u procesu rada. Organizacija posla je uvijek

Zaposlenici i o postupku utvrđivanja nastavnog opterećenja odgojno-obrazovnih radnika, utvrđenom ugovorom o radu "; naredbom Ministarstva obrazovanja i znanosti Rusije od 11. svibnja 2016. br. 536" O odobravanju značajki režima rada

UDK 325658 OSNOVNI PRIJEDLOZI ZA POBOLJŠANJE OCJENE RADA NA STROJNOIZGRADNIM PODUZEĆIMA D. I. Dolgov (dr. Sc., Izvanredni profesor na Odjelu za menadžment i ekonomiju obrazovanja Mordovskog državnog pedagoškog

Materijali za racioniranje rada. Privremene norme utvrđuju se na razdoblje do tri mjeseca, a nakon tog razdoblja zamjenjuju se stalnim normama. zamjena i revizija standarda rada - nužno i logično

Čimbenici su pokretačke snage, uzroci koji utječu na proces ili pojavu. Čimbenici produktivnosti rada mogu se grupirati na sljedeći način: 1) pod nadzorom poslovnog subjekta (strateški

Planiranje izvršenja Poboljšanje i optimizacija sustava upravljanja Informacijska tehnologija ORGANIZACIJA RADA Lyudmila Vlasova Organizacija rada različitih kategorija radnika zahtijeva blisku

Objašnjenje Studij discipline "Ekonomija rada" predviđa ukupno 216 sati, uključujući 8 sati predavanja i 14 sati seminara, 185 sati samostalnog rada, uključujući

Zamjena normi nužan je prirodni proces koji zahtijeva organizaciju i kontrolu, zbog želje poslodavca da poveća učinkovitost korištenja radnog potencijala zaposlenika, pronalaženja rezervi,

Popis uzoraka kontrolnih pitanja i zadataka za samostalan rad. 1. Koja je osobitost suvremenog normiranja rada, organizacije rada i informatike? 2. Koje su funkcije organizacije i propisa

Izvor: http://belforma.net/forms/ description / job_instruction_master_for_repair_of_capital_underground bunara s mogućnošću preuzimanja standardnog obrasca u PDF formatu (Adobe Reader).

Menadžerski rad vrsta je radne aktivnosti za obavljanje upravljačkih funkcija u organizaciji, čiji je cilj osigurati koordiniran i učinkovit rad radnog kolektiva na rješavanju stavova

Tema 10. Rad i njegova učinkovitost Plan 1. Osoblje organizacije: suština, struktura, klasifikacija i karakteristike. 2. Planiranje broja zaposlenih u organizaciji. 3. Analiza kretanja osoblja poduzeća.

1 NACRT Profesionalnog standarda "Normiranje i organizacija rada" 1. Opće odredbe 1. Stručni standard "Normiranje i organizacija rada" namijenjen je formiranju obrazovnih programa,

Analiza i dizajn radnog mjesta Lyubov Petrovna Khrapylina, doktorica ekonomskih znanosti, profesor Članak 209. Zakona o radu Ruske Federacije Radno mjesto je mjesto na kojem zaposlenik mora biti ili kamo treba doći u vezi sa svojim

RADNI IZVORI PODUZEĆA I UČINKOVITOST NJIHOVE KORIŠTENJE Chernova E.I. Radni resursi glavni su resurs svakog poduzeća, od kvalitete odabira i učinkovitosti njihove upotrebe u

* Organizacija proizvodnog procesa u elektroprivrednom poduzeću * * Pojam i vrste proizvodnih procesa * Organizacija proizvodnog procesa na vrijeme * Organizacija proizvodnje

Koncept "socijalne tržišne ekonomije" sadrži sljedeće odredbe: 1) državna regulacija u svim sferama upravljanja; 2) odgovornost svakog zaposlenika za rezultate aktivnosti

Industrijska proizvodnja i njezina organizacija Poduzeće je glavna primarna ekonomska jedinica u ekonomskom sustavu koja proizvodnjom i prodajom proizvoda i usluga osigurava postignuće

Popis pitanja za kreditno-modularnu kontrolu znanja iz discipline "Ekonomija rada i socijalni i radni odnosi" za redovne i izvanredne studente iz područja osposobljavanja 6.030504 Ekonomija

6. Standardi rada su stope proizvodnje, vremenski standardi, standardi veličine i drugi standardi - uspostavljeni u skladu s dostignutom razinom tehnologije, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada. 7. Odobrenje

BILTEN TOMSKOG DRŽAVNOG SVEUČILIŠTA 2010 Gospodarstvo 1 (9) UDK 378. 4: 331 ULOGA I MJESTO DISCIPLINE "ORGANIZACIJA POSTAVLJANJA STOPE RADA" U PROFESIONALNOM OBUKU EKONOMISTA XXI. Svrha discipline

ODOBRENO naredbom Ministarstva rada i socijalne zaštite Ruske Federacije iz 2018. PROFESIONALNI STANDARD Specijalist za organizaciju, racionalizaciju, plaćanje i poticaje za rad divizije

1. Opće odredbe 1.1. Sadašnja uredba o sustavu racionalizacije rada zaposlenika općinske predškolske odgojne ustanove Centra za razvoj djeteta dječjeg vrtića 21 "Malyshok" grada Novoaltaiska

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I ZNANOSTI RUSKE FEDERACIJE Kazan (Volga) Federalno sveučilišno institut za upravljanje i teritorijalni razvoj ODOBRENO 2011. Disciplinski program

5. Sustav normiranja rada u Zavodu smatra se sastavnim dijelom sustava upravljanja kadrovima, skup je mjera za organiziranje i upravljanje postupkom normiranja rada,

MODEL KONKURENTNOG UPRAVLJANJA UZGOJNIM PODUZEĆIMA Evdokimovič Vasilij Vladimirovič Gomel, Bjelorusko trgovinsko i ekonomsko sveučilište potrošačkih zadruga Formiranje tržišta

Troškovi rada kako bi se povećala ukupna produktivnost i poboljšala učinkovitost korištenja radnih resursa. Svrha normiranja rada u obrazovnoj ustanovi je stvaranje sustava normiranja

D.M. Potenko Organizacija rada u poduzeću kao uvjet za poticanje radnika U tržišnom gospodarstvu raste važnost različitih čimbenika koji utječu na učinkovitost proizvodnje,

Proizvodni proces i vrste proizvodnje Proizvodni proces je skup svrhovitih radnji osoblja poduzeća za pretvaranje sirovina i materijala u gotove proizvode.

PROPISI o sustavu racionalizacije rada u općinskoj proračunskoj predškolskoj odgojno-obrazovnoj ustanovi "Dječji vrtić 2" Solnyshko "1. Opće odredbe 1.1. Ovom se Uredbom uspostavlja sustav standarda

1 1. Ciljevi i zadaci discipline, njezino mjesto u odgojno-obrazovnom procesu, zahtjevi za nivoom savladavanja sadržaja discipline 1.1. Ciljevi i zadaci proučavanja discipline Ciljevi nastave discipline "Organizacija rada"

B A K A L A V R I A T A.I. Rofe Labor Economics koju UMO ruskih sveučilišta preporučuje za obrazovanje u području nacionalne ekonomije i ekonomije rada kao udžbenik za studente visokoškolskih ustanova,

Ostapenko Yu.M. Ekonomija rada: Udžbenik. Moskva: INFRA-M, 2003.268 str. (Serija "Visoko obrazovanje"). ISBN 5-16-001335-0 Vodič za studij ispituje pitanja ekonomije rada u organskom odnosu,

Mjesto discipline u strukturi obrazovnog programa Disciplina "Organizacija i regulacija rada osoblja" disciplina je osnovnog dijela. Program rada sastavljen je u skladu sa zahtjevima

Obrazovna ustanova „Državno pedagoško sveučilište Mozyr pod nazivom I.P. ŠAMJAKINA "ODOBRENI prorektor za akademska pitanja N.A. Lebedev 2010 Registracija UD- / baza. ORGANIZACIJA I OCJENA

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I ZNANOSTI RUSKE FEDERACIJE SAVEZNA DRŽAVA AUTONOMNA OBRAZOVNA USTANOVA VISOKOG PROFESIONALNOG OBRAZOVANJA "Nacionalno istraživačko nuklearno sveučilište

Proizvodna i organizacijska struktura poduzeća. Vrste proizvodnje i njihove karakteristike Poduzeće je neovisni subjekt gospodarske djelatnosti koji se uspostavlja u skladu s trenutnim

2. Pojmovi i definicije U Uredbi se koriste sljedeći pojmovi i definicije: 2.1. Aprobacija je postupak provedbe rezultata provedenog posla u ograničenom (testnom) razdoblju (normativni

2 1. CILJEVI I CILJEVI DISCIPLINE Cilj discipline "Organizacija i planiranje proizvodnje u poduzeću" je proučavanje obrazaca organizacije proizvodnih procesa u poduzećima i razvoj

ODOBRENO društvo s ograničenom odgovornošću "PROGRESS-Siberia" generalni direktor Goncharenko Yu.V. 20 Dodatni profesionalni program (program usavršavanja) na temu Novosibirsk,

Samostalna obrazovna neprofitna organizacija Visokoškolskog instituta za menadžment, marketing i financije Podružnica Lipeck Odjel za menadžment TRENING-METODIČKI KOMPLEKS na disciplini "Organizacija

2 1. OPĆI OPIS PROGRAMA 1.1. Svrha provedbe programa Osiguravanje djelotvornog funkcioniranja sustava upravljanja osobljem za postizanje ciljeva organizacije: -formiranje studenata stručnih

1 PROFESIONALNI STANDARDNI SPECIJALIST U PROIZVODNJO-PROIZVODNIM TEHNOLOGIJAMA (naziv) I. Opće informacije Tehnološka podrška slijepe proizvodnje u strojogradnji

UDK 331.103.3 PROBLEMI OCJENE RADA NA PODUZEĆIMA STROJEVNO-GRAĐEVINSKOG KOMPLEKSA Metlyaeva I.Ye. Znanstveni savjetnik dr. Sc., Izvanredni profesor N.V. Raznova Sibirsko federalno sveučilište Nužan uvjet

UVOD Ovi su propisi razvijeni u skladu sa i na temelju sljedećih propisa: Zakon o radu Ruske Federacije; Rezolucija Vlade Ruske Federacije od 11. studenog 2002

292 SADRŽAJ Uvod .. 3 Odjeljak 1. Kratka povijest razvoja znanosti o upravljanju poduzećima ... 4 Poglavlje 1. Analiza teorija upravljanja proizvodnjom ... 4 1.1. Pojam indikativnog upravljanja ... 4 1.2.

Predgovor RAZVOJIO ravnatelj MADOU "Dječji vrtić" Rucheyok "po nalogu ravnatelja od 20. studenoga 2015. 190 ODOBRIO RAČUN MIŠLJENJA Skupštine kolektiva od 19. studenoga 2015. 7, predstavničko tijelo organizacije

Stroiteleva T.G.Osnovi kadrovske politike industrijskih poduzeća u suvremenim uvjetima Cilj modernog koncepta kadrovske politike je stvoriti sustav upravljanja osobljem zasnovan uglavnom na

PRIBLIŽNE TEME DIPLOMSKIH KVALIFIKACIJSKIH RADOVA, smjer pripreme za preddiplomski 080400,62 "Upravljanje osobljem", profil "Upravljanje osobljem organizacije" Ljudski resursi radne djelatnosti

RAVNOTEŽA KAO SUSTAVNI PRISTUP UPRAVLJANJU Lydia Odintsova, dr. Sc. n. Metoda planiranja ravnoteže pomaže menadžerima da izvrše sveobuhvatnu analizu ciljeva i kako ih postići. Otkrivanje neravnoteža u

MINIBRANAUKI RUSIJA Savezno državno proračunsko obrazovno učilište visokog obrazovanja "Državno tehničko sveučilište Ukhta" Industrijski institut (srednje strukovno obrazovanje

Uvjeti; Pokazatelj napetosti je omjer potrebnog vremena prema utvrđenoj stopi ili stvarno provedenog vremena. 3.6 stopa radnog vremena: količina postavljenog radnog vremena

Potencijal rada 1 Potencijal rada: pojam, sastavnice i njegov odnos s radnim resursima. 2 Glavne karakteristike radnog potencijala. 3 Metodološki pristupi procjeni radnog potencijala.

PREDAVANJE 5 ORGANIZACIJA RADA 1. Zadaci organizacije rada 2. Čimbenici koji utječu na složenost rada 3. Predmeti planiranja rada 4. Učinkovitost organizacije rada 5. Stručni razvoj u energetskim poduzećima.

STRUČNI STANDARD Specijalist za upravljanje osobljem I. Opće informacije Upravljanje osobljem organizacije (naziv vrste profesionalne djelatnosti) Glavna svrha vrste profesionalne djelatnosti:

KARAKTERISTIKE PROTOKOVA I NETOKROVNE METODE PROIZVODNJE Učitelj: Suško Anastasija Viktorovna Ključne odredbe: 1. Organizacija proizvodnje u industrijskim poduzećima 2. Karakteristike protoka

“Dogovoreno” na glavnoj skupštini Zapisnika radnog kolektiva iz 2014 "Odobreni" direktor MBOU OSH s. Grunin Vorgol P.V. Popovljeva naredba iz 2014. PROPISI O SUSTAVU OCJENE RADA u MBOU OSH str.

DOGOVORENO Predsjedavajući skupštine radnika MBOU DO CHVS ih. P.M. Mironov GO Ufa RB / G.Yu. Kirillova / 11. siječnja 2017. ODOBRENO Direktor MBOU DO CHVS ih. P.M. Mironov GO Ufa RB / I.G. Tarasov /

Ime: Organizacija omjera i plaća u poduzeću.

Razmatraju se metodološki temelji organizacije rada, procesi njegove podjele i suradnje, pitanja organizacije, održavanja, certificiranja i racionalizacije radnih mjesta. Analizira se sadržaj procesa rada, metode i tehnike rada. Mnogo se pažnje posvećuje regulaciji rada, posebno načinu izračuna standarda rada. Opisani su sustavi poticaja za rad. Navedeni su brojni praktični primjeri.

SADRŽAJ
Predgovor. 7
Poglavlje 1. Metodološki temelji organizacije rada
1.1. Bit i sadržaj organizacije rada. devet
1.2. Zadaci i smjerovi organizacije rada. 13
1.3. Teorijske osnove organizacije rada. 15
Poglavlje 2. Podjela i suradnja rada
2.1. Suština i značaj podjele i suradnje rada. devetnaest
2.2. Kolektivni oblici organizacije rada. 24
2.3. Kombinirajući profesije i funkcije. 27
2.4. Usluga više linija. 29
2.5. Podjela rada menadžera, stručnjaka i zaposlenika i oblici njihove suradnje. 37
Poglavlje 3. Organizacija i održavanje radnih mjesta
3.1. Poslovi, njihove vrste i zahtjevi za organizaciju. 41
3.2. Specijalizacija i opremanje radnih mjesta. 43
3.3. Planiranje radnog mjesta. 46
3.4. Organizacija usluga za radna mjesta. 50
3.5. Cjelovit dizajn organizacije i održavanja radnih mjesta. 55
Poglavlje 4. Certifikacija i racionalizacija radnih mjesta
4.1. Bit, ciljevi i zadaci certificiranja i racionalizacije radnih mjesta. 70
4.2. Računovodstvo, certificiranje i racionalizacija radnih mjesta. 76
Poglavlje 5. Sadržaj procesa rada
5.1. Proces rada, njegov sadržaj i zahtjevi za organizacijom. 79
5.2. Proizvodni postupak kao zasebni dio proizvodnog procesa. 83
Poglavlje 6. Metode i tehnike rada
6.1. Metode i tehnike rada: opće odredbe. 86
6.2. Načela ekonomičnosti kretanja. 87
6.3. Racionalizacija tehnika i metoda rada. 89
Poglavlje 7. Uvjeti rada i odmora
7.1. Uvjeti rada i čimbenici koji ih određuju. 94
7.2. Procjena uvjeta rada. 95
7.3. Certifikacija radnih mjesta za radne uvjete. 98
7.4. Režimi rada i odmora. 105
Poglavlje 8. Sadržaj i zadaci normiranja rada
8.1. Bit i sadržaj normiranja rada. 113
8.2. Funkcije normiranja rada. 116
8.3. Vrste standarda rada i njihove karakteristike. 119
8.4. Struktura tehnički ispravne brzine. 121
Poglavlje 9. Proučavanje troškova radnog vremena
9.1. Klasifikacija troškova rada. 124
9.2. Metode za proučavanje troškova radnog vremena. 129
9.2.1. Fotografija radnog vremena. 129
9.2.2. Samoslika. 147
9.2.3. Vrijeme. 148
Poglavlje 10. Metodologija za izračunavanje standarda rada
10.1. Analitička metoda racioniranja rada. 158
10.2. Racionalizacija mikroelemenata rada. 161
10.3. Metode standardizacije koje se koriste u stranim zemljama. 175
Poglavlje 11. Normativni materijali za normiranje rada
11.1. Bit i raznolikost regulatornih materijala. 182
11.2. Osnovni zahtjevi za regulatorne materijale. 185
11.3. Metodološke odredbe za izradu regulatornih materijala. 186
Poglavlje 12. Metodologija reguliranja određenih vrsta rada
12.1. Omjerivanje rada na strojevima za rezanje metala. 193
12.2. Normiranje montera i montažnih radova. 197
12.3. Proračun norme komada vremena za montažne radove izvedene na transporteru. 202
12.4. Racioniranje radne snage za višestaničnu uslugu. 206
12.5. Normiranje rada na proizvodnim linijama strojne obrade. 210
12.6. Racioniranje rada u uvjetima automatizirane proizvodnje. 216
12.7. Omjerivanje radova izvedenih na strojevima s numeričkim upravljanjem. 219
12.8. Racioniranje rada u uvjetima fleksibilnih proizvodnih sustava (FPS). 223
12.9. Racioniranje rada u razdoblju savladavanja proizvodnje novih proizvoda. 226
12.10. Značajke racioniranja u uvjetima organizacije rada brigade. 229
12.11. Omjeri rada pomoćnih radnika. 230
12.12. Racionalizacija radne snage za menadžere, stručnjake i zaposlenike. 235
Poglavlje 13. Organizacija rada na regulaciji rada u poduzeću
13.1. Rad na organizaciji i regulaciji rada u poduzeću. 242
13.2. Procjena razine i intenziteta standarda rada. 247
13.3. Analiza stanja organizacije rada u poduzeću. 251
13.4. Analiza stanja normiranja rada. 253
13.5. Uvođenje, zamjena i revizija standarda rada. 259
13.6. Procjena ekonomske učinkovitosti mjera za poboljšanje organizacije i postavljanja stope rada. 261
Poglavlje 14. Materijalni poticaji za rad zaposlenih u poduzeću
14.1. Bit plaća i sustava poticaja u tržišnom gospodarstvu. 270
14.2. Funkcije plaća i načela njezine organizacije. 273
14.3. Sustav organiziranja plaća u poduzeću. 275
14.4. Tarifni sustav i njegovi elementi. 276
14.5. Oblici i sustavi nagrađivanja. 280
14.6. Sustav plaća bez carina. 287
14.6.1. Sustav nagrađivanja pomoću bodova za uloženi rad. 288
14.6.2. Naknada temeljena na omjerima plaća različitih kvaliteta. 292
14.6.3. Sustav plaćanja koji osigurava primjenu tarifne stope 1. kategorije na razini egzistencije. 295
14.6.4 Kolektivni sustav naplate. 297
14.6.5. Sustav plaćanja zasnovan na procjeni doprinosa zaposlenika radu ukupnim rezultatima rada tima. 299
14.7. Naknada za rad menadžera, stručnjaka i zaposlenika. 302
14.8. Premium sustav. 306
14.9. Mehanizam nadoplata, naknada i naknada. 310
Književnost.

Suština i značaj podjele i suradnje rada.
Suvremenu proizvodnju karakterizira izoliranost pojedinačnih procesa i radova, što vam omogućuje specijalizaciju alata i radnika, smanjenje proizvodnog ciklusa i povećanje produktivnosti rada. Međutim, rad svih koji rade u poduzećima je kolektivni rad. Njezini rezultati ovise o tome u kojoj je mjeri osigurano poštivanje potrebnih kvantitativnih i kvalitativnih proporcija u raspodjeli rada između pojedinih karika proizvodnje i radnih mjesta te suradnja rada pojedinih izvođača i primarnih proizvodnih kolektiva.

Odvajanje procesa i radova pretpostavlja prije svega podjelu rada. Podjela rada u poduzeću podrazumijeva se razgraničenje aktivnosti radnika u procesu zajedničkog rada, kao i njihova specijalizacija u obavljanju određenog dijela zajedničkog rada.

Besplatno preuzmite e-knjigu u prikladnom formatu, gledajte i čitajte:
Preuzmite knjigu Organizacija omjera i plaća u poduzeću - V.P.Pashuto - fileskachat.com, brzo i besplatno preuzimanje.

Godina izdanja: 2005

Žanr:ekonomija

Izdavač: "Knorus"

Format: DjVu

Kvaliteta: Skenirane stranice

Broj stranica: 320

Opis:Predmet discipline „Organizacija, regulacija i naknada za rad u poduzeću“ je proučavanje načela i metoda konstruiranja radnih procesa, uspostavljanje standarda rada za različite kategorije radnika s različitim oblicima organizacije proizvodnje, korištenje različitih oblika i sustava nagrađivanja. Priručnik za obuku otkriva sva područja organizacije, racionalizacije i nagrađivanja, uzimajući u obzir promjene koje su se posljednjih godina dogodile u gospodarstvu i organizaciji proizvodnje u industrijskim poduzećima, kao i u teoriji i metodologiji.
Ovaj predmet pruža integrirani pristup proučavanju teorijskih i praktičnih problema organizacije i regulacije rada, oblika i sustava njegovog plaćanja. Ovaj je tečaj namijenjen prvenstveno pripremi studenata ekonomskih sveučilišta i fakulteta. Stoga udžbenik "Organizacija, regulacija i naknada za rad u poduzeću" postavlja ne samo teorijske i metodološke temelje, već i praktične aspekte organizacije, regulacije i naknade rada različitih kategorija radnika, daju se primjeri praktičnih rješenja za određene probleme.

Poglavlje 1. Metodološki temelji organizacije rada
1.1. Bit i sadržaj organizacije rada
1.2. Zadaci i smjerovi organizacije rada
1.3. Teorijski temelji organizacije rada
2. Poglavlje. Podjela i suradnja rada
2.1. Suština i značaj podjele i suradnje rada
2.2. Kolektivni oblici organizacije rada
2.3. Kombinirajući profesije i funkcije
2.4. Usluga više linija
2.5. Podjela rada menadžera, stručnjaka i zaposlenika i oblici njihove suradnje
3. poglavlje. Organizacija i održavanje radnih mjesta
3.1. Poslovi, njihove vrste i zahtjevi za organizaciju
3.2. Specijalizacija i opremanje radnih mjesta
3.3. Planiranje radnog mjesta
3.4. Organizacija službe na radnim mjestima

3.5. Cjelovit dizajn organizacije i održavanja radnih mjesta
4. poglavlje. Ovjeravanje i racionalizacija radnih mjesta
4.1. Bit, ciljevi i zadaci certificiranja i racionalizacije radnih mjesta
4.2. Računovodstvo, certificiranje i racionalizacija radnih mjesta
5. poglavlje. Sadržaj procesa rada
5.1. Proces rada, njegov sadržaj i zahtjevi za organizacijom
5.2. Proizvodni postupak kao zasebni dio proizvodnog procesa
6. poglavlje. Metode i tehnike rada
6.1. Metode i tehnike rada: opće odredbe
6.2. Načela štednje pokreta
6.3. Racionalizacija tehnika i metoda rada
7. poglavlje. Uvjeti rada i odmora
7.1. Uvjeti rada i čimbenici koji ih određuju
7.2. Procjena uvjeta rada
7.3. Certifikacija radnih mjesta za radne uvjete
7.4. Režimi rada i odmora
8. poglavlje. Sadržaj i zadaci normiranja rada
8.1. Bit i sadržaj normiranja rada
8.2. Funkcije normiranja rada
8.3. Vrste standarda rada i njihove karakteristike
8.4. Struktura tehnički ispravne brzine
Poglavlje 9. Proučavanje troškova radnog vremena
9.1. Klasifikacija troškova rada
9.2. Metode za proučavanje troškova radnog vremena

• 9.2.1. Fotografija radnog vremena
• 9.2.2. Fotografiranje samo
• 9.2.3. Vrijeme

12.6. Racioniranje rada u uvjetima automatizirane proizvodnje
12.7. Omjerivanje radova izvedenih na strojevima s numeričkim upravljanjem
12.8. Racioniranje rada u uvjetima fleksibilnih proizvodnih sustava (FPS)
12.9. Racioniranje rada tijekom razdoblja savladavanja proizvodnje novih proizvoda
12.10. Značajke racioniranja u uvjetima organizacije rada brigade
12.11. Omjeri rada pomoćnih radnika
12.12. Racionalizacija radne snage za menadžere, stručnjake i zaposlenike
13. poglavlje. Organizacija rada na racionalizaciji rada u poduzeću
13.1. Rad na organizaciji i regulaciji rada u poduzeću
13.2. Procjena razine i napetosti standarda rada
13.3. Analiza stanja organizacije rada u poduzeću
13.4. Analiza stanja normiranja rada
13.5. Uvod, zamjena i revizija standarda rada
13.6. Procjena ekonomske učinkovitosti mjera za poboljšanje organizacije i postavljanja stope rada
14. poglavlje. Materijalni poticaji za rad zaposlenih u poduzeću

14.1. Bit plaća i sustava poticaja u tržišnom gospodarstvu
14.2. Funkcije plaća i načela njezine organizacije
14.3. Sustav organiziranja plaća u poduzeću
14.4. Tarifni sustav i njegovi elementi
14.5. Oblici i sustavi nagrađivanja
14.6. Sustav plaća bez carina

• 14.6.1. Sustav nagrađivanja pomoću rezultata rada
• 14.6.2. Naknada temeljena na omjerima plaća različitih kvaliteta
• 14.6.3. Sustav plaćanja koji osigurava primjenu tarifne stope 1. kategorije na razini životnog minimuma
• 14.6.4 Kolektivni sustav naplate
• 14.6.5. Sustav plaćanja zasnovan na procjeni doprinosa zaposlenika radu ukupnom učinku tima