11. studenog 2014., 23:49

Tijekom posljednjih nekoliko mjeseci njemački proizvođač automobila Mercedes-Benz proveo je razna istraživanja i istraživanja tržišta, što je rezultiralo uvođenjem novog sustava imenovanja u čitavu paletu modela. Promjene tradicionalnih indeksa započet će 2015. godine.

Iako je cilj ove transformacije pojednostaviti logiku imenovanja novih modela i olakšati kupcima razumijevanje ovih indeksa, potrebno je neko vrijeme da se iz Stuttgarta shvate sve zamršenosti ove ideje. Pokušat ćemo jasno objasniti što se promijenilo i čime se proizvođač sada rukovodi kad na jedan ili drugi način naziva svoje automobile.

Kako radi?

Nova struktura imena kodira i seriju kojoj model pripada i tip motora.

Naziv modela (ili indeks "Class") uvijek je kratica od jednog do tri velika slova. Ukupno Mercedes još uvijek ima pet osnovnih modela (klasa): A, B, C, E i S.

Tip motora označen je na kraju imena jednim malim slovom:

• "C" - komprimirani prirodni plin;
• "D" - dizel (zamjenjuje ambleme BlueTEC i CDI);
• "E" - električni motor (umjesto Plug-in Hybrid i Electric Drve amblema);
• "F" - instalacija na gorivim ćelijama (umjesto F-ćelije);
• "H" - indeks za hibridne motore (prethodno označen kao HYBRID ili BlueTEC HYBRID).

Naravno, takvi su indeksi slova puno kraći od prethodnih "BlueTEC HYBRID" i "Electric Drve", što će, naravno, donekle smanjiti troškove auto diva za slova za ugradnju na poklopac prtljažnika.

Što se tiče benzinskih pogonskih jedinica, tada, kao i prije, za njih ne postoji dodatna oznaka. A svi modeli s pogonom na sva četiri kotača i dalje su označeni kao 4MATIC. Mercedes također nagovještava da planira proširiti svoju ponudu na polju vozila s pogonom na sva četiri kotača, jer oni uživaju u "stalno rastućoj potražnji".

Gdje su poteškoće

SUV-ovi. Od sada će svi Mercedes-Benz SUV-ovi početi s slovima "GL" - počast slavnoj G klasi. Nakon ove kratice, naznaka je pripadnosti određenoj klasi u obliku trećeg velikog slova. Na primjer, GLA je GL A klasa.

Cjelovit prijepis moderne linije modela Mercedesovih krosovera:

• \u003d GL A-klasa;
• \u003d GL C-klasa (bivša GLK);
• \u003d GL E-klasa (ranije M-klasa ili ML);
• \u003d GL E-klasa Coupé;
• \u003d GL S-klasa (ex - GL);
• ostaje nepromjenjen.

Kupei s četvero vrata. Ovdje vidimo sličnu priču ovdje. Prva su dva slova uvijek "CL", a zatim indeks osnovnog modela. Odnosno, CLA i CLS su isti kao i prije.

Roadsteri. Od 2016. svi MB roadteri započinju sa "SL". Od tada će se SLK nazivati \u200b\u200bSLC.

AMG. AMG-ova podjela za performanse zasebna je pod-marka i uspostavit će vlastiti asortiman budućih modela kao što su GT \u200b\u200bi C63.

Čemu sve ovo služi?

Kao što je već spomenuto, nova struktura imenovanja namijenjena je olakšavanju kupcima da uoče postavu proizvođača. Osim toga, Mercedes posljednjih godina ubrzano širi svoju količinu novih modela, koji također trebaju biti imenovani. Tako do 2020. godine Mercedes planira proširiti svoj portfelj na 30 modela, od kojih će 11 biti potpuno novi automobili, a ne evoluirali iz postojećih modela. Na primjer, nadolazeća 2015. obilježit će pravi remont cjelokupne SUV linije te marke.

Pretplatite se na vijesti i test vožnje!

U 2009. godini ukupno puštanje u promet maloprodajnog prostora premašilo je milijun kvadratnih metara. (GLA - 594,2 tisuće kvadratnih metara), što je rekordna brojka za moskovsko tržište (1,5 puta više nego 2008.). Dakle, porast ukupnog volumena kvalitetnog maloprodajnog prostora u 2009. iznosio je 19,8%, a porast GLA - 21,6%. Treba napomenuti da je broj naručenih objekata u odnosu na 2008. godinu ostao isti. Do povećanja puštenog prostora došlo je zbog povećanja maloprodajnih objekata - većina su to superregionalni centri.

Ogroman obim puštanja u rad maloprodajnog prostora u 2009. godini osigurali su uglavnom veliki trgovački i zabavni i multifunkcionalni centri, koji su u završnoj fazi izgradnje davne 2008. godine: DIP "Zolotoy Vavilon", DIP "Gorod", DIP "Filion", DIP "Metropolis" ". Zbog ekonomskog pada i slabe potražnje trgovaca, njihovo je otvaranje odgođeno za 2009. godinu. Zbog problema s zakupom maloprodajnog prostora, kao i nedovoljnog financiranja i kasnog izlaska stanara na doradu, opći trend na tržištu bio je puštanje u pogon objekata s trgovačkom galerijom koja radi na 40-60%, nakon čega je slijedilo otvaranje trgovina tijekom rada objekta.

Početkom 2010. opskrba prostorom u visokokvalitetnim trgovačkim centrima u Moskvi nije se širila tako dinamično kao u odgovarajućem razdoblju 2009. U Q1 nastavljena je tendencija odgađanja otvaranja objekata. 2010: početkom godine najavljeno je otvaranje 3 trgovačka i zabavna centra: DIP "Viva" u sjevernom Butovu, DIP "Klyuchevoy" u Brateevu na raskrižju sv. Borisovskie ribnjaci, sv. Ključ i sv. Trajekt, pozornica trgovačko-zabavnog centra Rechnoy na ulici. Festivalnaya u blizini stanice metroa "Rechnoy Vokzal". Ukupna površina planiranog puštanja u pogon iznosi 84,6 tisuća kvadratnih metara. (GLA - 55,8 tisuća kvadratnih metara). Međutim, do kraja ožujka otvorena je samo prva etapa trgovačko-zabavnog centra Rechnoy ukupne površine 26 tisuća kvadratnih metara. (GLA - 18,1 tisuća kvadratnih metara). Puštanje u rad još 2 centra odgođeno je za kraj travnja.

Ukupna ponuda u moskovskim trgovačkim centrima (GBA) na kraju Q1 2010. dosegla 6 476,9 tisuća kvadratnih metara (GLA - 3 360,5 tisuća kvadratnih metara). Dakle, danas pružanje visokokvalitetnih trgovačkih centara za stanovnike Moskve iznosi 311,2 m2. (GLA) na 1000 ljudi, što je još uvijek manje od prosječne vrijednosti ovog pokazatelja u Istočnoj Europi - 470 m2. za 1000 ljudi.

U nastavku postojećeg trenda, otvaranje takvih značajnih maloprodajnih projekata kao što su Vegas, Mall of Russia, Gagarinsky i Hudson odgođeno je za 2010. godinu. Ukupna površina im je oko 60% svih objekata planiranih za puštanje u rad. Ukupno je najavljeno oko 25 objekata za 2010. godinu, ukupna površina im je oko 1,5 milijuna kvadratnih metara. (GLA - nešto manje od 700 tisuća kvadratnih metara). Danas je prilično teško pouzdano predvidjeti koje će nekretnine ući na moskovsko tržište u 2010. S velikom se sigurnošću može očekivati \u200b\u200bda će obujam puštanja u pogon biti veći nego prethodne godine - oko 600 tisuća kvadratnih metara M. GLA. Inercijski rast može se predvidjeti u 2. polovici 2010. godine, jer se posljednjih nekoliko godina teži neravnomjernom puštanju u pogon područja tijekom godine i njegovom aktiviranju do kraja godine.

Tablica 2. Objekti, čije je otvaranje predviđeno za 2010. godinu

Izvor: podaci tvrtke "NDV Real Estate"

* ukupna površina trgovačke komponente višenamjenskog kompleksa

zahtijevajte

Počevši od kraja 2008. i tijekom prve polovice 2009. godine, uslijed ekonomskog pada, bila je niska aktivnost trgovaca i, kao rezultat toga, smanjenje potražnje kako za prostorima u trgovačkim centrima, tako i u segmentu ulične maloprodaje. Utjecaj krize na razvoj trgovinskog sektora potvrdila je ne samo činjenica zamrzavanja projekata, zadataka maloprodajnih subjekata, već i povećanje udjela praznog prostora. Tijekom 2009. razina praznih prostora u Moskvi ostala je nestabilna, a u trećem tromjesečju godine zabilježena je razina bez presedana od 16%. Ova je brojka dijelom bila posljedica niske popunjenosti novih trgovačkih centara. Zbog nedovoljnog financiranja i kasnog izlaska stanara na doradu, opći trend na tržištu bio je puštanje u pogon objekata s trgovačkom galerijom koja radi od 40-60%, nakon čega je slijedilo popunjavanje procesa rada objekta.

Izvor: podaci tvrtke "NDV Real Estate"

Visok udio praznog prostora također je tipičan za trgovačke centre usredotočene na segment visokih cijena (do 35%). Odljev stanara uglavnom se opaža u mješovitim kompleksima i loše smještenim objektima, centrima sa slabom koncepcijom (15-25%). Istodobno, visokokvalitetni trgovački centri s dobro promišljenim konceptom izbjegli su značajno povećanje razine praznog prostora, a najuspješniji objekti (SEC Evropeyskiy, MEGA Teply Stan, MEGA Khimki) i dalje su popunjeni 100%.

Počevši od trećeg tromjesečja 2009. godine, situacija na tržištu počela se mijenjati i osjetio se određeni preporod. Stanari su postali aktivniji: povećao se broj transakcija najma, što je dovelo do prestanka pada cijena najma (a porast je zabilježen za niz najuspješnijih nekretnina, kao i za neke trgovačke hodnike) i smanjenje razine praznih prostora (7% na kraju godine).

Od prvog tromjesečja 2010. Moskva ostaje prioritetno područje za razvoj glavnih trgovaca. Može se primijetiti aktivno širenje regionalnih lanaca na ispražnjena područja u glavnim trgovačkim centrima. Prema rezultatima od siječnja do ožujka 2010., stopa slobodnih mjesta smanjila se na 5-7%. Međutim, zbog velikog volumena maloprodajnog prostora planiranog za puštanje u rad 2010. godine, moguće je predvidjeti rast praznog prostora do kraja godine na 10-12%.

Općenito, trgovci na malo preferiraju uspješno funkcionirajuće trgovačke centre s izvrsnim lokacijama, učinkovitim konceptima i odgovarajućim politikama najma. Također, potražnja trgovaca uglavnom je usmjerena na velike projekte koji su u završnoj fazi gradnje.

Izvor: podaci tvrtke "NDV Real Estate"

Značajnu ulogu u strukturi potražnje imala je činjenica da su mnogi trgovci smanjili veličinu prodavaonica zadržavajući istu razinu profitabilnosti. Dakle, udio prostorija od interesa za najmoprimca iznosi 100 - 200 m2. povećane na 58%, i dalje su najtraženije. Dok su prostori površine 200 - 400 m2. zainteresirani za stanare samo u 11% slučajeva. Udio potražnje za velikim prostorima značajno se smanjio. Najmanje traženi u ovoj situaciji na tržištu su prostori preko 1000 m2.

Komercijalni uvjeti

Tržište najma nekretnina u maloprodaji u 2009. godini moglo bi biti okarakterizirano tendencijom prijelaza s „tržišta prodavača“ na „tržište kupca“. Pad opće razine cijena najma nastavio se od kraja 2008. i dosegao svoj maksimum sredinom 2009., krećući se od 25% do 50% od razine sredinom 2008. Došlo je do diferencijacije predmeta na uspješne, tražene među stanarima, u kojima su cijene najma ostale na razini razina prijekriznog razdoblja i manje uspješna, s konceptualnim nedostacima ili neuspješnim položajem, u kojoj je razina smanjenja cijena najma praznih prostora bila maksimalna.

Novi moskovski trgovački centri napola su prazni, dok broj prodajnih mjesta raste

Foto: Andrey Rudakov / Bloomberg putem Getty Images

Prosječna stopa slobodnih mjesta u moskovskim trgovačkim centrima u prvom tromjesečju iznosila je 11% - to je 560 tisuća četvornih metara. m GLA (zakupljivi prostor), izračunali su stručnjaci brokerske i konzultantske tvrtke Magazin Magazin. Do kraja godine predviđaju porast razine nenapunjenih prostora u trgovačkom centru glavnog grada na 12-14%.

Dinamika stope punjenja najvećih trgovačkih centara u Moskvi, otvorenih od 2014. godine (Foto: Shop Store)

Istodobno, mnogi trgovački centri pušteni u rad tijekom prošle godine napola su prazni. "U prosjeku, otprilike polovica prostora u trgovačkim centrima koji su se otvorili od početka 2014. ne rade u vrijeme puštanja u rad", kaže analitički pregled Shop Storea. "Pokazatelj koji se jedva opažao sredinom 2014. godine sada je postao gotovo norma zbog turbulencija na maloprodajnom tržištu." Ako su ranije u predviđanjima programera u vrijeme otvaranja trgovačkih centara stanari trebali zauzimati najmanje 80-90%, sada je traka smanjena na 60-70%.

Stopa slobodnih mjesta u vrijeme puštanja u rad nekih kompleksa doseže 94%, kao u trgovačkom centru Columbus. Iako postoje centri u kojima na otvaranju nije ostalo puno mjesta. Konkretno, trgovački centar "Vesna", gdje je samo 8% trgovina bilo prazno.

Međutim, tijekom krize, prema savjetnicima, relevantniji pokazatelj relativnog uspjeha trgovačkog centra je dinamika njegove zauzetosti. "Gotovo se svi centri otvaraju s velikim udjelom neradnih trgovina", objašnjava Andrej Vasyutkin, voditelj istraživanja i savjetovanja u Magazin Magazin. - Prema našem mišljenju, također je važno procijeniti koliko se brzo otvaraju točke u tim objektima nakon otvaranja. U nekim trgovačkim centrima, na primjer Columbusu, stanari počinju otvarati svoje točke prilično brzo, dok u drugima, poput Mozaika, nisu previše aktivni. "

Trgovački centar Columbus postao je apsolutni lider po stopi apsorpcije prostora - u mjesec i pol dana nakon otvaranja novi su stanari zauzeli 38,6 tisuća četvornih metara. m. U ožujku je udio praznog prostora u trgovačkom centru već iznosio 67%. Dobru dinamiku, prema "Magazin Magazinu", pokazali su DIP "Aviapark" i Vegas Crocus City.

Trgovački centri otvoreni su u Moskvi od 2014. godine

Mini marketi

Na popularnost trgovačkih centara neizravno utječe rastuća popularnost trgovina, koje lanci trgovaca aktivno otvaraju u Moskvi. To dovodi do djelomičnog odljeva kupaca iz velikih hipermarketa koji su usidreni stanari u trgovačkim centrima.

Prema podacima međunarodne konzultantske tvrtke Knight Frank, tijekom posljednjih deset godina broj lanaca prehrambenih proizvoda na moskovskom tržištu narastao je s 21 na 48. Ukupan broj lanaca prehrambenih proizvoda u promatranom razdoblju povećao se 3,2 puta i od 1. travnja 2015. iznosio je više od 2,1 tisuće. Ukupna prodajna površina prelazi 2,3 milijuna četvornih metara. m. U prosjeku u Moskvi 1 kvadratni metar. m prodajnog prostora čini oko 5 stanovnika, za usporedbu: u 2005. godini 1 sq. imao sam 9 ljudi.

Najveći rast broja trgovina pokazali su lanci Pyaterochka, Dixy i Magnit. Osim toga, tijekom proteklog desetljeća pojavili su se novi formati prehrambenih proizvoda. Trgovci su napose počeli više obraćati pažnju na razvoj trgovina malih formata, kao i na diskonte.

Na primjer, X5 Retail Group aktivno razvija praktične prodavaonice Perekrestok Express i diskonte Pyaterochka, francuski trgovac Auchan - lanac diskontnih kuća Atak. Tržište se napunilo novim mrežama, među njima su i međunarodni i regionalni ruski operatori. Regionalne lance predstavljaju supermarketi kao što su Bakhetle (Tatarstan), Magnit (Krasnodarski teritorij), O'KEY (Sankt Peterburg), Lenta (Sankt Peterburg) itd. Među međunarodnim operaterima su Globus i Selgros Cash & Carry.

Olga Yasko, direktorica odjela za analitiku u Knight Frank Russia & CIS, kaže da različiti maloprodajni formati još uvijek imaju velik potencijal za razvoj. "Mnoge četvrti glavnog grada, posebno periferne, u kojima je u tijeku masovna stambena izgradnja, još uvijek su slabo opskrbljene trgovinama prehrambenim proizvodima", rekla je.

Vladimir Mironov

2010. godine BOMA je objavila novi standard za maloprodajne zgrade. Iako su u Uredu za poslovnu zgradu iz 1996. već spomenute odredbe za prodavaonice, ANSI / BOMA Z65.5-2010 prvi je standard posebno dizajniran za modernu maloprodaju.

Standard je savršeno prilagođen uličnoj maloprodaji, modernim trgovačkim centrima i trgovačkim centrima. Preporučuje se korištenje ovog standarda ako prodajni prostor u zgradi zauzima više od 50% ukupne površine objekta. Ako zgradom dominira uredski prostor, tada bi se za mjerenje površine trebao koristiti standard za poslovne zgrade - ANSI / BOMA Z65.1-2010.

Standard za maloprodajne nekretnine ne izračunava faktor opterećenja, koji igra važnu ulogu u mjerenju površine uredskog i skladišnog prostora. Umjesto toga, izračun određuje bruto zakupnu površinu zgrade. Standard uključuje definicije i formule za sve osnovne elemente modernih trgovačkih centara: trgovine, mezanine, kioske, prehrambene terene i parkirališta.

Bruto zakupljiva površina

Mjerenje maloprodajnog prostora značajno se razlikuje od mjerenja uredskog prostora ili prostora trgovine. Slijedom toga, postoje velike razlike u terminologiji. Umjesto izraza „unajmljiva površina“ koji se koristi za najam uredskog prostora, maloprodajne nekretnine koriste definiciju „bruto zakupljivo područje“ ili GLA za kratko. Osim toga, standard također mjeri zajedničko područje: javne kupaonice, strojarnice, električne upravljačke sobe, prostorije za čišćenje, sigurnosne sobe i ured tvrtke za upravljanje. Ta su područja presudna u određivanju opterećenja održavanja zajedničkog područja, međutim, prema ovom standardu, ukupna površina usluge ne dodaje se u prostor najmoprimca pomoću faktora opterećenja, kao što je slučaj kod mjerenja površine uredskih zgrada.

Iznajmljivanje trgovačkih centara često uključuje pomoćna područja kao što su vanjske terase, skladišta i drugi prostori koji su izvan oboda omotača zgrade. Standard također regulira upotrebu elemenata koji se najčešće nalaze u trgovačkim centrima: kiosci, otoci, prehrambeni tereni itd. U uredskim zgradama izraz Dominantni dio koristi se za definiranje obima prostora. U maloprodajnim nekretninama ova se definicija ne koristi - umjesto toga koristi se novi koncept - linija najma.

ANSI / BOMA Z65.5-2010 nije revidirana verzija standarda za poslovne zgrade - to je potpuno novi standard koji se fokusira isključivo na maloprodajne nekretnine. Norma ima zajedničku bazu i u skladu je s drugim standardima, posebno s bruto površinama zgrade: metode mjerenja (ANSI / BOMA Z65.3-2009). Tako je stvoren set alata za mjerenje zgrada u svim fazama, od projektiranja, gradnje i financiranja do kupnje, prodaje, upravljanja i najma.

Kada iznajmljuje površinu u drugom trgovačkom centru, stanar želi biti siguran da njegove nade u profit neće biti uzaludne. Naravno, promet i zapošljavanje stanara igraju važnu ulogu, ali glavni uvjet za uspješan trgovački centar je visokokvalitetni koncept. Andrei Shuvalov, viši direktor za maloprodaju nekretnina u tvrtki Cushman & Wakefield, govorio je o tome što je i od čega je napravljen tijekom otvorenog predavanja „Koncepti trgovačkih centara“.

Recept za uspjeh

Koncept trgovačkog centra nije samo plansko rješenje, to je jasna komercijalna ideja budućeg trgovačkog centra. Koncept vam omogućuje da odredite koji se kompleks može sagraditi na određenom mjestu kako bi se vlasniku dugoročno donio maksimalan prihod, uzimajući u obzir promjenjivo konkurentsko okruženje. Uključuje i tehničke pokazatelje kao što su optimalna površina za određenu maloprodajnu zonu, širina prozora i omjer sidrenih stanara i malih trgovina, te visokokvalitetne - preporuke o sastavu stanara, matrici asortimana, arhitektonskom izgledu i stilu predmeta. No, nije jedino važno: trgovački centar mora stvoriti promišljeno okruženje sa svojim karakterom. To se izražava u detaljima, pa su tako bitni naziv, unutarnja rasvjeta, dizajn i organizacija prostora.

Isplativost trgovačkog centra snažno ovisi o dostupnosti specifičnih znanja iz područja maloprodajnih nekretnina od strane njegovih menadžera, o tome koliko je trenutni marketing predmeta učinkovit. Ne smijemo zaboraviti da stanari trgovačkog centra imaju pravo jednostrano raskinuti ugovor o zakupu ako smatraju da je objekt loše posjećen ili loše vođen. Stoga se nijedan zdravi poduzetnik neće oslanjati samo na osobno iskustvo i graditi trgovački centar prema vlastitom razumijevanju. Uz to, suradnja sa savjetnicima omogućuje vam praćenje najnovijih tendencija i osjećaja stanara, jer je njihov neposredni zadatak držati prst na pulsu tržišta. Na primjer, savjetnici znaju da ako je ranije "Mediamarkt" iznajmljivao površinu od najmanje 5 tisuća četvornih metara. m, tada je danas spustio donju šipku na 3.800 kvadratnih metara. m, "Auchan" smanjio je potrebe s 19 na 10-12 tisuća, operateri segmenta odjeće - s 1.800 na 1.200 četvornih metara. m.

Sastavnice kvalitetnog trgovačkog centra

Značajan dio prostora oko trgovačkog centra trebao bi zauzimati parking čija se učinkovitost procjenjuje posebnim koeficijentom uzimajući u obzir mjesto trgovačkog centra. Dobrim koeficijentom opskrbljenosti trgovačkog centra parkirnim mjestima smatra se 2 ako se trgovački objekt nalazi u središtu grada, i 4 ako je trgovački centar izgrađen izvan grada i ima usidreni hipermarket prehrambenih proizvoda. Ova se razlika objašnjava činjenicom da glavnina protoka posjetitelja u gradskom trgovačkom centru može koristiti javni prijevoz. Primjerice, trgovački centar Galereya u Sankt Peterburgu ima koeficijent 1,35, ali to ne znači da je objekt loše opskrbljen parkirnim mjestima, jer glavni tokovi kupaca dolaze iz metroa.

Drugi važan parametar u konceptu kvalitetnog trgovačkog centra je učinkovitost područja... Definiran je kao omjer zakupljive površine (GLA) i ukupne površine (GBA). Ne može postojati 100% učinkovitost: za veliki trgovački centar, koji se smatra objektom s GLA od 50 tisuća četvornih metara. m, učinkovitost područja može biti do 80%, za srednje - 70%, za male - 67%. Tako neobično smanjenje objašnjava se ekonomijom razmjera: u malim trgovačkim centrima javni i tehnički prostori zauzimaju puno prostora, što uvelike utječe na ukupan volumen korisnog prostora. Vlasnici malih trgovačkih centara mogu povećati učinkovitost postavljanjem štandova na hodnicima i promjenom formata trgovačkih centara. Tako povećavaju površinu najma i, shodno tome, prihod od njegove isporuke. Međutim, beskrajno je nemoguće profitabilno povećati faktor učinkovitosti za sebe: prazne prostore u glavnim trgovačkim galerijama zauzet će sidreni stanari, čije su cijene najma pet puta niže, a trgovački centar počet će gubiti novac.

Omjer sidrenih stanara, koji uključuju operatere s površinom većom od 1.000 četvornih metara, i druge trgovine još je jedna tajna uspjeha koncepta kvalitete. Ovdje je pravilo jednostavno: što je veći trgovački centar, to bi trebalo biti više „sidra“. Osim toga, ako se trgovački centar nalazi u području velikog pješačkog prometa, "sidra" bi trebala činiti 30-40% zakupljive površine. Ako je objekt izgrađen izvan velikih pješačkih tokova, da bi se stvorilo privlačno središte za kupce, najmanje 60% mora se dati sidrima. Ilustrativan primjer: hipermarket Auchan sposoban je stvoriti protok od 35 tisuća ljudi dnevno. Stopa najma za nju neće biti visoka, ali manji će stanari moći privući više posjetitelja, a ukupna sinergija dovest će do povećanja prihoda od najma. Ako se trgovački centar nalazi u središnjem dijelu grada ili u blizini metroa, tada prisutnost takvog stanara kao što je "Auchan" više nije od suštinske važnosti: postoji protok posjetitelja stvoren na prirodan način. Vlasniku trgovačkog centra preostaje samo da postavi određeni broj visokokvalitetnih „sidra“ iz modnog segmenta.

Da bi trgovački centar zadovoljio zahtjeve stanara, potrebna je određena visina kompleksa. Smatra se da višespratni trgovački centri nisu vrlo učinkoviti, jer je promet na gornjim katovima puno manji nego na prvom: ako prvi kat uzmete kao 100%, tada će promet na drugom biti 90%, a na trećem - 70%. Što se tiče visine svakog kata, za operatere koji rade na masovnom tržištu i srednjem cjenovnom segmentu minimalna visina prostorije od stropa do poda trebala bi biti 3,5 metra, u srednjem segmentu visokih cijena - 4 metra "čisto". S hipermarketima i kinima situacija je, naravno, malo drugačija: u prvom bi slučaju zbog sustava za odlaganje stalaka visina prostorije trebala biti od 6 do 7,5 metara, a u drugom - od 8 do 11 metara za dvorane sa 100, odnosno 300 mjesta.

Specifično područje koje zahtijeva pažnju je prehrambeni centar trgovačkog centra. U današnje vrijeme postoji trend povećanja udjela ugostiteljstva u projektima trgovačkih centara, a to je tipično za cijelu Rusiju. Kvalitetni trgovački centri odabrali su popularne, na saveznoj razini poznate ugostiteljske objekte, a za svako od njih postoji dovoljno zona slijetanja. Stručnjaci preporučuju da regionalni trgovački centri ne zanemaruju savezne marke, jer će svaki novi trgovački centar s barem jednim od njih stvoriti značajnu konkurenciju za lokalne marke.

Konačno, jedan od najvažnijih elemenata u trgovačkom centru je središnji atrij. Dok su u njemu, posjetitelji bi trebali imati dobar pregled i razgledati trgovine na drugim katovima, jer je to garancija posjećenosti na gornjim katovima. Minimalna širina atrija trebala bi biti 5-6 metara, širina balkona - 3-4 metra. Uz to, u prizemlju bi trebalo biti prostora iznad glave posjetitelja: visoka kupola stvara osjećaj čuda, nečega što nadilazi svakodnevicu, a to utječe na raspoloženje posjetitelja.

Naglasak koncepta

Zadatak programera koncepta trgovačkog centra nije samo uzeti u obzir sve tehničke značajke, konfiguraciju mjesta, napraviti zoniranje i izračunati protok kupaca. Morate imati široku viziju, uključujući u arhitektonskom smislu. Na primjer, nije potrebno slijediti klasični put novogradnje - ponekad možete koristiti ono što je već dostupno. Na primjer, moguće je novu zgradu "uklopiti" u postojeću: prostor između zgrada prekrijte staklenom kupolom kako biste stvorili unutarnji volumen s odvojenim ulazom. Također, u uvjetima rastuće konkurencije vrlo je važno smisliti ideju, čip, nešto što bi projekt razlikovalo od mnogih dostupnih na tržištu. Ponekad dizajn trgovačkog centra može postati vrhunac. Primjer je jedinstveni trgovački centar u blizini trgovačkog centra Krasnodar OZ, koji je jedan od najvećih u Europi (GLA 164 tisuće četvornih metara). Ima jedinstveni futuristički dizajn: zgrada glatkih usmjernih oblika podsjeća na golemi svemirski brod. Međutim, spektakularni izgled ne znači da objekt neće imati uska grla. Neki stručnjaci ističu da je nedostatak trgovačkog centra OZ nedostatak prstenaste sheme, zbog čega je protok posjetitelja podijeljen na dijelove, a svako krilo radi "za sebe". Situaciju pogoršava činjenica da se sidreni hipermarket ovog trgovačkog centra - O'Key - nalazi u zasebnom krilu, a tokovi kupaca ne miješaju se s općim prometom trgovačkog centra.

Osim izvanrednog dizajna, postoje i drugi načini za nadmetanje na maloprodajnom tržištu nekretnina, poput ponude različitog skupa stanara. Primjer ne morate tražiti daleko: u Moskvi se gradi novi trgovački objekt uz trgovački centar Evropeisky. Čini se da "frontalno" natjecanje ne znači ništa dobro, ali zakupljena površina "Evropeyskiy" iznosi samo 6 tisuća četvornih metara. m., pa ako želite, novi objekt možete napuniti stanarima koji nisu tamo. Rezultat je zanimljiv sinergijski učinak.

U posljednje vrijeme među trgovačkim centrima nove generacije ima mnogo nestandardnih projekata. To uključuje projekt Mitino-Park, gdje se predrasuda stvara prema uvjetima za kvalitetan odmor i razonodu. Isprva su željeli pozvati hipermarket Spar kao sidro stanara u projektu, no onda je odlučeno da je objektu potreban originalniji koncept hrane. Kao rezultat, napravljena je takozvana "svježa tržnica" neobičnog izgleda u "Mitino-Parku", gdje se nalaze trgovine s poljoprivrednim proizvodima, svježom hranom i ostalim radostima domaće kuhinje. Zanimljivo je da su zahvaljujući ovoj odluci međunarodne marke počele razmatrati projekt, što je prilično neočekivano za trgovački centar u predgrađu Moskve.

Jedan od najnovijih trendova u potrazi za raznolikošću u trgovačkim centrima je zanimanje za dječju i kulturnu zabavu. U planiranim objektima aktivno se projektiraju sobe straha, ogromni akvariji, kazališta, muzeji, pa čak i knjižnice. Međutim, stručnjaci preporučuju ne preuveličavati važnost ovih komponenata: problem je što potrošači takvu zabavu posjećuju uglavnom samo jednom, dok se ljudi iznova vraćaju u tradicionalno kino. Dakle, možemo reći da je recept za idealan trgovački centar već odavno pronađen: dobar položaj, pješačka i prometna dostupnost, odsutnost konkurenata sa sličnim konceptom u neposrednoj blizini, kvalitetan izbor trgovaca, restorana i udobnih kina. Sve to već osigurava velik interes posjetitelja i optimalnu profitabilnost nekretnine.

Kada iznajmljuje površinu u drugom trgovačkom centru, stanar želi biti siguran da njegove nade u profit neće biti uzaludne. Naravno, promet i zapošljavanje stanara igraju važnu ulogu, ali glavna ...