ಭವಿಷ್ಯದ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿದಾರರ ವೃತ್ತಿಪರ ಅನುಭವವು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ! ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಮೊದಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನೋಡೋಣ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವಾಗ ಪುನರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಕವರ್ ಲೆಟರ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯುವುದು.

ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರ ಯಾವುದು

ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರವು ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಪ್ರಕಾರವಾಗಿದೆ. ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಭವಿಷ್ಯದ ವೃತ್ತಿಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ:ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು, ಜೊತೆಗೆ ಕಿರಿದಾದ ಒಂದರಲ್ಲಿ - ತೆರಿಗೆ. ಮತ್ತು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಷಿಯನ್, ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕಿರಿದಾದ ಒಂದರಲ್ಲಿ - ಆಟೋಮೋಟಿವ್.

ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಯಾವುವು

ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಎರಡು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ - ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯೇತರ. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಕೇವಲ ಭೌತಿಕ ಆದಾಯವನ್ನು ತರಬಹುದು, ಆದರೆ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮದು ಒಂದು ಅವಧಿ ಬಂದರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಮರದಿಂದ ಕೆತ್ತನೆ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು, ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವಾಗುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗವು ವಾಣಿಜ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಉದ್ಯೋಗದ ಸಂಬಂಧಿತ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅವುಗಳು ಸೇರಿವೆ: ಸರ್ಕಾರಿ ರಚನೆಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ, ಶಿಕ್ಷಣ, ಔಷಧ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಆಳವಾಗಿ ಹೋದರೆ, ನೀವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಶ್ರಮವನ್ನು ಕಿರಿದಾದ ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬಹುದು:

• ಕೆಲಸ ವಿಶೇಷತೆಗಳು, ಉತ್ಪಾದನೆ
• ಚಿಲ್ಲರೆ
• ಸೆಕ್ರೆಟರಿಯೇಟ್, ಕಛೇರಿ ಕೆಲಸ, AHO
• ಕೃಷಿ, ಕೃಷಿ ವ್ಯಾಪಾರ
• ಮಾಧ್ಯಮ, ಪ್ರಕಾಶನ, ಮುದ್ರಣ
• ವಿಮೆ
• ನಿರ್ಮಾಣ, ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ
• ಸೇವಾ ವಲಯ
• ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ
• ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ
• ಸಾರಿಗೆ, ವಾಹನ ವ್ಯಾಪಾರ
• ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ,
• ಹಣಕಾಸು, ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು
• ನ್ಯಾಯಶಾಸ್ತ್ರ

ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ

ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರವು ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ಸ್ಥಿರ ಶ್ರೇಣಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ಕೋಡ್‌ನಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸುವಾಗ, ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ KVED ಕೋಡ್‌ಗಳು (ಪ್ರಕಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ) ತಿಳಿಸಲು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳುಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿಶ್ಚಿತಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

KVED ಯ ಮೊದಲ ಹಂತದ ವಿಭಾಗಗಳು

ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವಾಗ ಕವರ್ ಲೆಟರ್

ರೆಸ್ಯೂಮ್ ಸೇರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಕವರ್ ಲೆಟರ್, ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಂಗತಿಗಳಿಗಾಗಿ: ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೊರೆಯಲು ಕಾರಣವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ನೈಜ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಲಾಭದಾಯಕ ಕಥೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು.

ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಲು, ಕಲಿಯುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿ, ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನದ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ತಿಳಿಸಿ ಹೊಸ ವೃತ್ತಿ, ಯಶಸ್ವಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ವಿವರಗಳನ್ನು ನೀವು ಕಲಿಯುವಿರಿ.

ನಮಸ್ಕಾರ!
ನನ್ನ ಹೆಸರು ( ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ಹೆಸರನ್ನು ನಮೂದಿಸಿ).

LLC ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ತಂಡದ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೇಳಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಖರವಾಗಿ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಭಾಗವಾಗಿರಲು ಬಯಸುವ ತಂಡ ಎಂದು ನನಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಯಿತು.
ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ನಾನು ಕಂಪನಿಯ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ "ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಇಂಟರ್ನ್" ಗಾಗಿ ತೆರೆದ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ನೋಡಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನನ್ನ ಉಮೇದುವಾರಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಇದು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತ ಎಂದು ನಾನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ನನ್ನ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸ್ಥಾನವು ನನಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಾನು ಕಲಿಯಲು, ಹೊಸ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧನಿದ್ದೇನೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದ.
ನಾನು ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಓದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ / ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ನಾನು ಈ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ. ಆಂಗ್ಲ ಭಾಷೆಮತ್ತು ಕಚೇರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತರಲು ನಾನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧನಿದ್ದೇನೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಫಲಿತಾಂಶ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ನನಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ನನ್ನ ಉಮೇದುವಾರಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ನಿಮಗಾಗಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಆಹ್ವಾನಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುತ್ತೇನೆ.

ದಯವಿಟ್ಟು ಸಂಪರ್ಕಗಳಲ್ಲಿ ನನ್ನನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ:

ಕವರ್ ಲೆಟರ್ ಜೊತೆಗೆ HR ಇಮೇಲ್‌ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪುನರಾರಂಭವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಮನವಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ನೇಮಕಾತಿ ಸೇವೆಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉಮೇದುವಾರಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿ. ಇದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕು.

ವಿಷಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ನೆನಪಿಡಿ: ಅರ್ಜಿ ನಮೂನೆ ಮತ್ತು ಪತ್ರದಲ್ಲಿನ ಮಾಹಿತಿಯು ಕನಿಷ್ಟ ಕನಿಷ್ಠ, ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಆದರ್ಶ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬಯಸಿದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಲೇಖನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳಲ್ಲಿರೆಸ್ಯೂಮ್ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಕೇಳಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು

3. ಸಾಮಾಜಿಕ-ರಾಜಕೀಯ

4. ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ

5. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್

6. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆ

1. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ

2. ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುವುದು, ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು

3. ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು

4. ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು

5. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ನಿರಂತರ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ

6. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

7. ಆಧುನಿಕ ಬಳಕೆ ಮಾಹಿತಿ ಆಧಾರಸಮಂಜಸವಾದ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಬಹುವಿಧದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳಿಗೆ

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಘಟಕಗಳು

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಗಳು:

1. ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ - ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ

2. ರಾಜ್ಯ - ಲಿಂಕ್ಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಶಕ್ತಿರಾಷ್ಟ್ರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ

3. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಪರಿಸರಅದು ಅವಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವಳ ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. (ತಂತ್ರ - ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ನಿಯಮಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳುದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ವಭಾವ; ಕಾರ್ಯ ತಂತ್ರ). ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅನುಸರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ

4. ಉತ್ಪಾದನೆ - ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಅದರ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ. ಗುರಿ: ಪೂರೈಸುವಿಕೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ, ಇದು ಪ್ರಮಾಣಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ

5. ನವೀನ (ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಕೈಗಾರಿಕಾ, ಹಣಕಾಸು, ವಾಣಿಜ್ಯ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಲಾಭದಾಯಕ ಬಳಕೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ). ಉದ್ದೇಶ: ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಸದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅಥವಾ ಈಗಾಗಲೇ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಅದರ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನ, ಜೊತೆಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸಮಾಜದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು

6. ಹೂಡಿಕೆ (ಹೂಡಿಕೆ - ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳುಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಬಂಡವಾಳ). ಉದ್ದೇಶ: ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ

7. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಎನ್ನುವುದು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಸೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮತ್ತು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಉತ್ಪಾದಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಕಂಪನಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ). ಉದ್ದೇಶ: ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಇತರ ಉತ್ಪಾದನಾ ರಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

8. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಗುರಿ: ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನೌಕರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

9. ಹಣಕಾಸು - ಸ್ಥೂಲ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಈ ವರ್ಗವು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳುಪಡೆದ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಯೋಜಿತ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲು, ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು

10. ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವುದು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಉತ್ತಮ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಘಟಕಗಳು: ಕಂಪನಿಯ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಗುರಿಗಳು; ಯೋಜನೆ (ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳ ರಚನೆ); ಸಂಸ್ಥೆ (ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆ); ಪ್ರೇರಣೆ (ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು); ನಿಯಂತ್ರಣ (ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ವತಃ ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿ (ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ))

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು

I. ಆದ್ಯತೆಗಳ ತತ್ವಗಳು: ಮಾನವ ಅಂಶ, ಪ್ರೇರಣೆ, ವೃತ್ತಿಪರತೆ

II. ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶಗಳ ತತ್ವಗಳು: ಸಮಯದ ಅಂಶ, ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟಿಸಮ್

III. ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ತತ್ವಗಳು: ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ತಂತ್ರ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು

1. ಯೋಜನೆ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕಾಗಿ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಲ್ಲಿ, ಹಾಗೆಯೇ ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ. ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ವಿಧಗಳು: ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ (3-5 ವರ್ಷಗಳು), ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿಯ (ಕನಿಷ್ಠ 1 ವರ್ಷ), ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ (ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ). ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಎನ್ನುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ವಿಧಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ: ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣೆ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ಆಂತರಿಕ ಸಮನ್ವಯ, ಕಳೆದ ವರ್ಷಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ

2. ಸಂಸ್ಥೆ - ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಗಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ರೂಪಿಸಿದ ನಿಯಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸಇಡೀ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆಯು ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿ ರಚನೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

3. ನಿರ್ವಹಣೆ - ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

4. ಪ್ರೇರಣೆ - ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರೇರಣೆಗಳ ವಿಧಗಳು: ನೈತಿಕ ಪ್ರಭಾವ (ಸಲಹೆ), ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ

5. ನಿಯಂತ್ರಣ - ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಯನ್ನು ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಅವಲೋಕನವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ನಿರ್ದೇಶನಗಳಿಂದ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಈ ಕಾರ್ಯವು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದ ಮೊದಲು ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಿಸಲು ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಸೈಂಟಿಫಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್

1. "ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಶಾಲೆ. F. ಟೇಲರ್, ಫ್ರಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಲಿಲಿ ಗಿಲ್ಬರ್ಟ್ ಅವರ ಹೆಸರುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಜಿ. ಗ್ಯಾಂಟ್ ಅವರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರು: ಕೆಲಸದ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಸಮಯವನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು, ಕೆಲಸದ ಚಲನೆಗಳು, ಅನುತ್ಪಾದಕ ಚಲನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ತರ್ಕಬದ್ಧ ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು - ಇವೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಾಧನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಮರ್ಥ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ಸಹ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಶಾಲೆಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು (ಎಫ್. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಟೇಲರ್) ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಮತ್ತು ಅನಿವಾರ್ಯ ವಿರಾಮಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಸಮಯವು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದುವ ಜನರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮಹತ್ವ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಯಿತು. ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶಾಲೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆ

ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಸೈನ್ಸಸ್.

ನಡವಳಿಕೆಯ ದಿಕ್ಕಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಕೆ. ಆರ್ಗೈರಿಸ್, ಆರ್. ಲೈಕರ್ಟ್, ಡಿ. ಮೆಕ್ಗ್ರೆಗರ್, ಮಾಸ್ಲೋ ಅವರಂತಹ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನ, ಪ್ರೇರಣೆ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ಸ್ವರೂಪ, ನಾಯಕತ್ವ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸದ ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟ. ಹೊಸ ವಿಧಾನಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವರ್ತನೆಯ ವಿಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಅನ್ವಯದ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅದರ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಶಾಲೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ನಿಲುವುನಡವಳಿಕೆಯ ವಿಜ್ಞಾನದ ಸರಿಯಾದ ಅನ್ವಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ವರ್ತನೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಚಟುವಟಿಕೆಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡಲು (ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಾಳಜಿ). ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯಸಂಸ್ಥೆ (ಇದು ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ).

ಈ ಶಾಲೆಯು ಶಾಲೆಯಿಂದ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ವಿಮುಖವಾಗಿದೆ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳುಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು.

ಶಾಲೆಯು ರೂಪಿಸಿದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ:

v ನೌಕರರಿಗೆ ನಿಷ್ಠೆ

v ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಂತೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸ್ಥಿತಿಯಶಸ್ವಿ ನಿರ್ವಹಣೆ

v ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು

v ಒಟ್ಟಾರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಪಾಲನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು

v ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಜನರ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು

v ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನುಸರಣೆ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳುವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ

v ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆ

ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳು.

v ಯೋಜನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮುಂದಕ್ಕೆ ನೋಡುವ, ರಚನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ

v ನಿಯಂತ್ರಣ - ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವನ್ನು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ತರುವ ಸರಿಪಡಿಸುವ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಮಗಳ ರಚನೆ. ಈ ಕಾರ್ಯವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳ ಆಯ್ಕೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

v ನಿಯಂತ್ರಣ - ಯೋಜಿತ ಅಥವಾ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ವಸ್ತುವಿನ ನೈಜ ಸ್ಥಿತಿಯ ಹೋಲಿಕೆ

v ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಾವಳಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತಂದ ನಂತರ. ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯಿಂದ ವಿಚಲನದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸಾಧ್ಯ.
ನಿರಾಕರಣೆಯ ಕಾರಣಗಳು:

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಪ್ರಭಾವ

· ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಸಮರ್ಪಕತೆ

ಮುಖ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ಅಪೂರ್ಣತೆ

ವಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ವಸ್ತುವಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿನ ವಿಚಲನಕ್ಕೆ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪಡೆದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ವಿವಿಧ ದಿಕ್ಕುಗಳುಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು (ವಸ್ತು).

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು- ಇವುಗಳು ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಮೂಹವು ಸಾಧಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುವ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮೂಹಿಕ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ಸಾಧಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. ಹಲವಾರು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವುದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮೂಹಿಕಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದವು.

§ ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳು ವಾಣಿಜ್ಯ (ಲಾಭ ಗಳಿಸುವುದು, ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ಪರಿಹಾರ, ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು) ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ (ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು)

§ ಒದಗಿಸುವುದು - ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವ, ಪ್ರೇರಣೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ (ಕೆಲಸದ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುವುದು), ಇಲಾಖೆಗಳ ಸಂಪರ್ಕದ ದಕ್ಷತೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯ- ಇದು ನಿಗದಿತ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ಅದರ ಭಾಗವಾಗಿದೆ (ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು), ಇದನ್ನು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾಲೀಕರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಬಂಡವಾಳದ ಪ್ರಮಾಣ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ. ತಾಂತ್ರಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೊಡುಗೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

v ಉದ್ಯಮದ ಮಾಲೀಕರಿಂದ ಆದಾಯದ ಸ್ವೀಕೃತಿ (ಮಾಲೀಕರಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯ, ಷೇರುದಾರರು, ಖಾಸಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಇರಬಹುದು);

v ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಒದಗಿಸುವುದು;

v ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಸಂಬಳ, ಸಾಮಾನ್ಯ

ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅವಕಾಶಗಳು;

v ಉದ್ಯಮದ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಸೃಷ್ಟಿ;

v ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣೆ: ಭೂಮಿ, ಗಾಳಿ ಮತ್ತು ನೀರಿನ ಜಲಾನಯನ ಪ್ರದೇಶಗಳು;

ವಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಡಚಣೆಗಳ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ (ವಿತರಣೆಯ ಅಡ್ಡಿ, ದೋಷಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಿಡುಗಡೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಇಳಿಕೆ).

ಕಾರ್ಯಗಳು: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ರಚನೆ, ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಭಜನೆ (ವಿಭಾಗಗಳು), ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ನಿಯೋಗ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು.

ಸಂಸ್ಥೆ- ಜನರ ಗುಂಪು ಒಂದುಗೂಡಿದೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ. "ಸಂಘಟನೆ" ಎಂಬ ಪದದ ಅರ್ಥವು ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಜನರು ಅಥವಾ ಜನರ ಗುಂಪುಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ (ಉದ್ಯಮ) ಅಸಂಘಟಿತವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು:

· ಆರ್ಥಿಕ - ತಂಡವು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಜಂಟಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ನಂತರದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

· ಸಾಮಾಜಿಕ - ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು, ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು, ಅನುಭವವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು, ಇತ್ಯಾದಿ.

32. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ.

ಹಂತಗಳು:

1. ಸೃಷ್ಟಿ (ರಚನೆ, ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ)

2. ಬೆಳವಣಿಗೆ (ಸಾಮೂಹಿಕತೆ)

3. ಪ್ರಬುದ್ಧತೆ

1. ಸೃಷ್ಟಿ - ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು.

2. ಎತ್ತರ - ರಚನೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ನಿಯಮಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು.

3. ಪ್ರಬುದ್ಧತೆ - ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣ ರಚನೆಯ ರಚನೆ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಜಯ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆ.

4. ಅವನತಿ - ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಘರ್ಷಣೆಗಳು.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅವನತಿಯ ಹಂತವನ್ನು ಜಯಿಸಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಘಟನೆಯ ಅಂಶಗಳು.

1. ಗುರಿ - ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

2. ಮಿಷನ್ (ಬಾಹ್ಯ ಗುರಿ) - ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ.

Ø ಮೂಲ:

§ ವಾಣಿಜ್ಯ (ಲಾಭ, ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಹೆಚ್ಚಳ)

§ ಸಾಮಾಜಿಕ (ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು)

Ø ಒದಗಿಸುವುದು (ಸಹಾಯಕ):

§ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವ

§ ಪ್ರೇರಣೆ

§ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ

§ ಯುನಿಟ್ ಸಂಪರ್ಕದ ದಕ್ಷತೆ

3. ಸಿಬ್ಬಂದಿ - ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೊಂದಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತ; ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳ(ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಶಿಕ್ಷಣ)

4. ನಿಯಂತ್ರಣ - ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಅವರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಹಂತಗಳು.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವೇ ಮಾಡಲು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಇತರರನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು.

"ಸಿಸ್ಟಮ್" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮೂಲತತ್ವ.

ವ್ಯವಸ್ಥೆ- ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ಏಕತೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ವಸ್ತುಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್.

ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅಂಶಗಳು- ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭಾಗಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವಿಭಾಜ್ಯವಾಗಿದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು- ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಕೆಲವು ಗುಣಗಳು.

ಸಿಸ್ಟಮ್ ಸಂಪರ್ಕಗಳು- ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿತಿಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿಧಗಳು:

§ ತೆರೆದ (ಸೈಬರ್ನೆಟಿಕ್) ಹೊರಗಿನ ಪ್ರಪಂಚದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವುದು, ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

§ ಮುಚ್ಚಲಾಗಿದೆ (ನಾನ್-ಸೈಬರ್ನೆಟಿಕ್) - ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ರಶೀದಿ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ವಿನಿಮಯವಿಲ್ಲ. ಮುಚ್ಚಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ತನ್ನೊಳಗೆ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ.

ಮೂಲ ಕಾನೂನುಗಳು.

ಸಿನರ್ಜಿಯ ನಿಯಮ:ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೊತ್ತವು ಅದರ ಅಂಶಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಅಂಕಗಣಿತದ ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಕನಿಷ್ಠ ಕಾನೂನು:ಸಂಪೂರ್ಣ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಅದರ ಚಿಕ್ಕ ಲಿಂಕ್‌ನ ಸ್ಥಿರತೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾನೂನು:ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳ ಅಂಗೀಕಾರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಟ್ಟು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ವಯಂ ಸಂರಕ್ಷಣೆಯ ಕಾನೂನು: ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ತನ್ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ಏಕತೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆಯ ನಿಯಮ:ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ, ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನತೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಒಂದೆಡೆ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಪೂರಕವಾಗಿವೆ - ಸಂಪರ್ಕ, ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಣ; ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಆದೇಶದ ಕಾನೂನು:ಸಂಘಟಿತ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ರಮವಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಂಯೋಜನೆಯ ಕಾನೂನು (ಸಮ್ಮತಿ):ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಅಗತ್ಯ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕಡೆಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು.

ಅನುಪಾತದ ಕಾನೂನು (ಸಾಮರಸ್ಯ):ಇಡೀ ಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಬಂಧದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಗುರುತಿನ ನಿಯಮ:ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ಪೂರ್ಣ ಆದೇಶ:ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗಡಿಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದಾಗ ರಾಜ್ಯ.

ಸಿನರ್ಜಿಯ ನಿಯಮದ ಮೂಲತತ್ವ.

ಸಿನರ್ಜಿಯ ನಿಯಮ: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೊತ್ತವು ಅದರ ಅಂಶಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಅಂಕಗಣಿತದ ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಒಟ್ಟು ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಿನರ್ಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾನೂನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ, ಒಂದೇ ಒಂದು ಅಂಶದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯ: ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಿನರ್ಜಿ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕಾಗಿ ಅಂಶಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಯಾವುದೇ ಕ್ರಿಯೆಯು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

I. Ansof ಪರಿಚಯಿಸಿದ ಸಿನರ್ಜಿ ಕಾನೂನಿನ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ:

1+1+1=5 ಉತ್ತಮ ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್ ಆಗಿದೆ.

1+1+1=3 - ಸರಾಸರಿ ತಂಡದ ಕೆಲಸ.

1+1+1=2 - ಕೆಟ್ಟ ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್.

ನಾಯಕತ್ವ ಸಿದ್ಧಾಂತ

ನಾಯಕತ್ವದ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ನಾಯಕತ್ವದ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ವಿವರಣೆಗೆ ಆರಂಭಿಕ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಮೊದಲ ಸಂಶೋಧಕರು ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ "ಮಹಾನ್ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು" ಜನಸಾಮಾನ್ಯರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ನಾಯಕರು ಕೆಲವು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಸ್ಥಿರವಾದ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗದ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧಕರು ನಂಬಿದ್ದರು, ಅದು ಅವರನ್ನು ನಾಯಕರಲ್ಲದವರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ನಾಯಕರು ಹುಟ್ಟುತ್ತಾರೆ, ಹುಟ್ಟುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ನೂರಾರು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳ ಅತ್ಯಂತ ದೀರ್ಘವಾದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. 1948 ರಲ್ಲಿ ರಾಲ್ಫ್ ಸ್ಟೋಗ್ಡಿಲ್ ಮತ್ತು 1959 ರಲ್ಲಿ ರಿಚರ್ಡ್ ಮಾನ್ ಎಲ್ಲಾ ಹಿಂದೆ ಗುರುತಿಸಿದ ನಾಯಕತ್ವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸ್ಟೋಗ್ಡಿಲ್ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಐದು ಗುಣಗಳು ನಾಯಕನನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದರು: ಮನಸ್ಸು ಅಥವಾ ಬೌದ್ಧಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು; ಇತರರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ; ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸ; ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ; ವ್ಯವಹಾರ ಜ್ಞಾನ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಐದು ಗುಣಗಳು ನಾಯಕನ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲಿಲ್ಲ. ಈ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅನೇಕ ಜನರು ಅನುಯಾಯಿಗಳಾಗಿ ಉಳಿದರು. ಮಾನ್ ಕೂಡ ಇದೇ ರೀತಿಯ ನಿರಾಶೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರು. ಏಳರಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳುಅವನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಾಯಕ, ಅದರ ಮಾಲೀಕರು ನಾಯಕರಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಮನಸ್ಸು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮುನ್ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಭ್ಯಾಸವು ಇದನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸಿಲ್ಲ. ಇದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು 1980 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದವರೆಗೆ ಮುಂದುವರಿಸಲಾಯಿತು. ಅತ್ಯಂತ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಲಹೆಗಾರ ವಾರೆನ್ ಬೆನ್ನಿಸ್ ಪಡೆದರು, ಅವರು 90 ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕರನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳ ಕೆಳಗಿನ ನಾಲ್ಕು ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ: ಗಮನ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶ ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶದ ಸಾರವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಗುರಿ ಅಥವಾ ಚಲನೆ / ಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ; ಅರ್ಥ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅಥವಾ ರಚಿಸಿದ ಚಿತ್ರ, ಕಲ್ಪನೆ ಅಥವಾ ದೃಷ್ಟಿಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ; ವಿಶ್ವಾಸ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅಥವಾ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅಂತಹ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಬ್ಬರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ; ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅಥವಾ ಒಬ್ಬರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಒಬ್ಬರ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಇತರ ಜನರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ಆಕರ್ಷಿಸಬಹುದು.

ಜನರು ತಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕಾರಣದ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಜನರು ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಂಘಟನೆಯೊಳಗೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬೆನಿನೆಹ್ ನಾಯಕರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಾತಾವರಣವು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಮರ್ಪಣೆಯ ಮೂಲಕ ಜನರಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತುಂಬಬೇಕು. ನಂತರದ ಅಧ್ಯಯನವು ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳ ನಾಲ್ಕು ಗುಂಪುಗಳ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು: ಶಾರೀರಿಕ (ಎತ್ತರ, ತೂಕ, ನಿರ್ಮಾಣ ಅಥವಾ ಆಕೃತಿ, ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಅಥವಾ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಮಾನಸಿಕ, ಅಥವಾ ಭಾವನಾತ್ಮಕ (ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪಾತ್ರದ ಮೂಲಕ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ), ಮಾನಸಿಕ, ಅಥವಾ ಬೌದ್ಧಿಕ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುಣಗಳು(ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕನಿಂದ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸ್ವಭಾವದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು).

ನಾಯಕತ್ವ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಹಲವಾರು ನ್ಯೂನತೆಗಳಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಪ್ರಮುಖ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಬಹುತೇಕ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ನಾಯಕನ "ಏಕೈಕ ನಿಜವಾದ" ಚಿತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಿದ್ಧಾಂತಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅನೇಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದಂತಹ ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ನಡುವೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಹೇಳಿರುವುದನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ, ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ನಾಯಕತ್ವದ ಇತರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪ್ರಚೋದನೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಅಡಿಪಾಯಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ನಿರೋಧಕವಾಗಿದೆ.

ಸಂಘರ್ಷಗಳ ವಿಧಗಳು

ಕಾರಣಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಮೂರು ರೀತಿಯ ಸಂಘರ್ಷಗಳಿವೆ.

ಮೊದಲನೆಯದು ಗುರಿಗಳ ಸಂಘರ್ಷ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅದರಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಪಕ್ಷಗಳು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ವಸ್ತುವಿನ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಎರಡನೆಯದು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗೆಗಿನ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು, ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪಕ್ಷಗಳು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಸಂಘರ್ಷವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಪರಿಹಾರವು ಸಂಘರ್ಷದ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮೂರನೆಯದು ಸಂವೇದನಾ ಘರ್ಷಣೆಯಾಗಿದ್ದು, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ವಿಭಿನ್ನ ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅದು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿರಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ತಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯ ಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಕಿರಿಕಿರಿಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಐದು ಹಂತದ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು: ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಳಗೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ನಡುವೆ, ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ, ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ. ಈ ಮಟ್ಟಗಳು ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ. ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು ಬಲ, ಶಕ್ತಿ, ಮನವೊಲಿಸುವುದು, ಸಹಕಾರ, ರಾಜಿ, ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು, ನೀಡಲು ಒಪ್ಪುವುದು, ಮೂರನೇ ಬಲವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು, ಆಟವಾಡುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಸಂಘರ್ಷವು ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಳಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ದೇಶದ ಸಂಘರ್ಷ ಅಥವಾ ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಸಂಘರ್ಷವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಸಂಘರ್ಷವು ಗುರಿಗಳ ಸಂಘರ್ಷವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಸ್ವಭಾವಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವನ ನಡವಳಿಕೆಯ ಅಸಂಗತತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದಾಗ ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಸಂಘರ್ಷವು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಸಂಘರ್ಷದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಗುರಿಗಳು, ಸ್ವಭಾವಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ನಡವಳಿಕೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಗ್ರಹಿಸಿದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಘರ್ಷವು ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಬಹುಶಃ ಸಾಮಾನ್ಯ ರೀತಿಯ ಸಂಘರ್ಷವಾಗಿದೆ.

ಗುಂಪಿನೊಳಗಿನ ಸಂಘರ್ಷವು ಸರಳ ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಘರ್ಷಗಳು. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುಂಪಿನ ಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವಿನ ಘರ್ಷಣೆಯಾಗಿದ್ದು, ಗುಂಪಿನ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಗುಂಪಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಗುಂಪಿನೊಳಗಿನ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕಾರಣಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನೊಳಗಿನ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿನ ಶಕ್ತಿಯ ಸಮತೋಲನದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಗುಂಪಿನೊಳಗಿನ ಸಂಘರ್ಷ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ: ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ, ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಾಯಕನ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ, ಗುಂಪಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಇಂಟರ್‌ಗ್ರೂಪ್ ಸಂಘರ್ಷವು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವಿನ ಮುಖಾಮುಖಿ ಅಥವಾ ಘರ್ಷಣೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಮುಖಾಮುಖಿ ವೃತ್ತಿಪರ-ಉತ್ಪಾದನೆ (ವಿನ್ಯಾಸಕರು - ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೆಲಸಗಾರರು - ಮಾರಾಟಗಾರರು), ಸಾಮಾಜಿಕ (ಕೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ) ಅಥವಾ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ("ಸೋಮಾರಿಯಾದ" ಮತ್ತು "ಕಠಿಣ ಕೆಲಸಗಾರರು") ಅಡಿಪಾಯಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂತಹ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ತೀವ್ರ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಗುಂಪಿನೊಳಗಿನ ಸಂಘರ್ಷದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಅಂತರ್-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ಆಂತರಿಕ-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಘರ್ಷವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮುಖಾಮುಖಿ ಮತ್ತು ಘರ್ಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೃತಿಗಳುಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. ಈ ಸಂಘರ್ಷದ ನಾಲ್ಕು ವಿಧಗಳಿವೆ: ಲಂಬ, ಅಡ್ಡ, ರೇಖಾತ್ಮಕ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ರೋಲ್-ಪ್ಲೇಯಿಂಗ್. ಆದ್ದರಿಂದ, ಲಂಬ ಸಂಘರ್ಷವು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷವಾಗಿದೆ. ಸಮತಲ ಸಂಘರ್ಷವು ಸ್ಥಾನಮಾನದಲ್ಲಿ ಸಮಾನವಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗುರಿಗಳ ಸಂಘರ್ಷವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸಮತಲವಾದ ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಅನೇಕ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಜಾಗೃತ ಅಥವಾ ಇಂದ್ರಿಯ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಇದರ ನಿರ್ಣಯವು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಯಪಡೆಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಗುಂಪುಗಳ ರಚನೆಯ ಮೂಲಕ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಅಸಮರ್ಪಕವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ ಪಾತ್ರ ಸಂಘರ್ಷ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

F. ಟೇಲರ್ ಮತ್ತು M. ವೆಬರ್ ಸಂಘರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಕಂಡರು ಮತ್ತು ಅವರ ಬೋಧನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನದಿಂದ ಸಂಘರ್ಷಗಳ "ಸಂಪೂರ್ಣ" ನಿರ್ಮೂಲನೆಗೆ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ಆದರೆ, ಇದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ವರ್ತನೆಯ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಆಧುನಿಕ ಶಾಲೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ರಚನಾತ್ಮಕ ಆರಂಭವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಘರ್ಷಣೆಯು ಬಹಳ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ತುಂಬಾ ಪ್ರಬಲವಾದಾಗ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಘರ್ಷಣೆಯು ಚಿಕ್ಕದಾದಾಗ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅದು ಗಮನಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರ ಸಮರ್ಪಕ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವು ಉಳಿಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸ. ಬಲವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಲುಪಿದ ಸಂಘರ್ಷವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಒತ್ತಡದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಇದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಮಟ್ಟದ ಸಂಘರ್ಷವು ಸಾಕಾಗಿದಾಗ ರಚನಾತ್ಮಕ ಭಾಗವು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂತಹ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಸ್ವರೂಪದಿಂದ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಸಂಘರ್ಷದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಮಾಹಿತಿಯ ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯ ವಿನಿಮಯ, ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ಥಾನಗಳ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಯಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗದ, ಆದರೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಚರ್ಚೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ರೂಪ, ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗಿದೆ ರಾಜಿ ಪರಿಹಾರಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ನವೀನ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಈ ನಿರ್ಧಾರವು ಹೆಚ್ಚಿನದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ. ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅಂತಹ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಕೃತಕವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಿವಿಧ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು

ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುರಿಗಳು: (ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ) ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು; ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು; ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಗತ್ಯಗಳ ತೃಪ್ತಿ; ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳ ಗರಿಷ್ಠೀಕರಣ; ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಹಾರ

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು: ಜನರನ್ನು ಜಂಟಿ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಮರ್ಥರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು; ಸರಳ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಗೋಚರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು; ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ; ಭದ್ರತೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಸಿಬ್ಬಂದಿ; ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆ; ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆ; ಇತ್ತೀಚಿನ ವಿಜ್ಞಾನ-ತೀವ್ರ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ಉಳಿತಾಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯ; ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು; ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಲು ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ನಿಜ; ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು

1. ಉತ್ಪಾದನೆ - ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ

2. ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ - ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ

3. ಸಾಮಾಜಿಕ-ರಾಜಕೀಯ

4. ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ

5. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್

6. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಮಂಜೂರು ಮಾಡಿ

• ಆರ್ಥಿಕ. ಇದು ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಒಂದು ರೀತಿಯ ರಾಜ್ಯ ನೀತಿಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ನೀತಿಯ ವಿಷಯಗಳು (ಅವರು ಅದರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ) ರಾಜ್ಯವೇ, ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ರಾಜ್ಯ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ವಿವಿಧ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಗಳು. ಅನುಷ್ಠಾನ ಆರ್ಥಿಕ ನೀತಿಸರ್ಕಾರದ ವಿವಿಧ ಶಾಖೆಗಳಿಂದ ರಾಜ್ಯವು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಸಲ್ಲಿಕೆ ಸಂಸತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಸರ್ಕಾರವು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುತ್ತದೆ.
• ಸಾಮಾಜಿಕ. ಈ ಪ್ರಕಾರವು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ನೀತಿ ಯಾರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ?

1. ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರು.
2. ವಿವಿಧ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತೆಗಳು, ವರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು.
3. ಕುಟುಂಬಗಳು, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತೆಗಳು, ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ಗಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ನೀತಿಯು ಆರ್ಥಿಕ ನೀತಿಯಿಂದ "ಹರಿಯುತ್ತದೆ". ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಒಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಸಮಾಜದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಎಲ್ಲಾ ತುರ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು. ಇದರಿಂದ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಶಾಂತಿ ನೆಲೆಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲದೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶವಿರುವುದಿಲ್ಲ.

• ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ. ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ ನೀತಿಯ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಇದು ಹೊಂದಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಅವಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ವಾಸ್ತವತೆಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಎರಡನೆಯ ಪ್ರಿಸ್ಮ್ ಮೂಲಕ.

ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ರಾಜ್ಯ ನೀತಿಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು:

1. ಮಾನವತಾವಾದದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಕೆಲವು ಆದರ್ಶಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಪರಿಚಯಿಸಲು.
2. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಾಗರಿಕನಲ್ಲಿ ಅವನ ಸುತ್ತ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಘಟನೆಗಳ ಸಮರ್ಪಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು.
3. ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಈಗಾಗಲೇ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು.
4. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಿ.
5. ಸಮಾಜದ ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಗಗಳಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಆಯ್ಕೆಯ ವಿಸ್ತಾರ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪ್ರವೇಶದ ಖಾತರಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.

• ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರ. ಇದು ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಜಾರಿಗೆ ತಂದ ಕ್ರಮಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳುಜನಸಂಖ್ಯಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದನ್ನು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

1. ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿ, ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಜೀವಿತಾವಧಿ.
2. ವಲಸೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ.
3. ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಕುಟುಂಬಗಳು, ಜನನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

• ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ. ವಿಶೇಷ ರೀತಿಯರಾಜ್ಯ ನೀತಿ, ಇದು ವಿವಿಧ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜನಾಂಗೀಯ ಗುಂಪುಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂವಾದವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ, ಇದು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ನೀತಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ವಿಷಯಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಅನುಕೂಲಕರ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗಾಗಿ ಹೊಸ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರಂತರ ಹುಡುಕಾಟವೂ ಇದೆ.
• ಮಿಲಿಟರಿ. ಈ ಪ್ರದೇಶ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ನೇರವಾಗಿ ವಿದೇಶಿ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ನೀತಿ. ಮಿಲಿಟರಿ ರಚನೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಇಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯದ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಹಣವನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಿ.
• ಯುವ ಜನ. ಯುವಜನರಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಧಿಸಲು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಇದು ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ವಭಾವದ (ಆರ್ಥಿಕ, ಕಾನೂನು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಮಾಹಿತಿ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಕ್ರಮಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಿತಿ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಈ ಪ್ರದೇಶವು ಯುವಜನರಿಗೆ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ಆರೋಗ್ಯಕರ ಜೀವನಶೈಲಿಯನ್ನು ನಡೆಸಲು, ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ನಾಗರಿಕರು ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಸಮಾಜ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರ ಸಂವಹನವಿದೆ.
• ಪರಿಸರ ವಿಜ್ಞಾನ. ಈ ಪ್ರದೇಶ ರಾಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶ ಮತ್ತು ನೀರಿನ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಇದು ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ.
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ. ದೇಶಕ್ಕೆ ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಇದನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಇದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಂತ್ರಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮತ್ತು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರೊಂದಿಗೆ ರಾಜ್ಯದ ಕೆಲಸ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೇಶಗಳು.

ಮಂಜೂರು ಮಾಡಿ

• ಆಂತರಿಕ. ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲು ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.
• ವಿದೇಶಾಂಗ ನೀತಿ. ಇತರ ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ದೇಶನ; ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ರಾಜಕೀಯ ಕೋರ್ಸ್.

ಮಂಜೂರು ಮಾಡಿ

• ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನೀತಿ. ಈ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆದೇಶದ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿವಿಧ ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕ್ರಮಗಳು. ರಾಜಕೀಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಮುಂತಾದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಆದ್ಯತೆಯ ನಿರ್ದೇಶನಸಮಾಜದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.
• ಪಕ್ಷ ರಾಜಕಾರಣ. ಪಕ್ಷವು ನಾಗರಿಕರ ಸಂಘಟಿತ ಗುಂಪು. ಅವರು ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಕೆಲವು ಭಾಗಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ರಾಜಕೀಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳುಮತ್ತು ಚಲನೆಗಳು. ಇದು ನಾಗರಿಕರ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಸಂಘವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ "ಮೂರನೇ ವಲಯ" (ಸಾರ್ವಜನಿಕ) ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ರೀತಿಯ

• ಆಧುನೀಕರಣ ನೀತಿ. ಇದು ಸಮಾಜದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರಾಜಕೀಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ಕೆಲವು ಸರ್ಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಮಾಜದಿಂದ ಆಧುನಿಕ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ದೇಶಗಳಿಗೆ ಈ ಪದವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಾಮರಸ್ಯದ ನೀತಿ. ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸಿರುವ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಶಾಂತಿಯುತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಇದು ಹೊಂದಿದೆ. ಶಾಂತಿ ಮಾತುಕತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ.
• "ಗ್ರೇಟ್ ಲೀಪ್ ಫಾರ್ವರ್ಡ್" ನೀತಿ. ಇದು ಎರಡು ದಿಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ: ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆ. ಮೊದಲನೆಯದು ಬಲಪಡಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಭಾರೀ ಉದ್ಯಮದ ಅಡಿಪಾಯಗಳ ವೇಗವರ್ಧಿತ ರಚನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ರಕ್ಷಣಾ ಸಂಕೀರ್ಣದೇಶಗಳು. ಆದರೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎರಡನೆಯದು ಕೇವಲ ರೈತ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಘಗಳ ಅದೇ ವೇಗವರ್ಧಿತ ಸೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಕ್ರಾಂತಿಯ ನಂತರದ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು "ವಿಲೇವಾರಿ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು.

ವೈವಿಧ್ಯಗಳು

• ಸ್ಥಳೀಯ. ಅದು ಯಾವ ತರಹ ಇದೆ? ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಪುರಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಇರುವ ವಿಧಾನ.
• ಪ್ರಾದೇಶಿಕ. ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಡಳಿತ-ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ (ಗಣರಾಜ್ಯಗಳು, ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳು, ಪ್ರದೇಶಗಳು) ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಜೀವನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಮೀಕರಿಸಲು ಶಕ್ತಿಗಳ ಅತ್ಯಂತ ತರ್ಕಬದ್ಧ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ. ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ (ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಶಾಖೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ). ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪದ್ಧತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
• ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ. ಇದರ ವಿಷಯಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಸ್ವತಂತ್ರ ರಾಜ್ಯ ಘಟಕಗಳಾಗಿವೆ.
• ವಿಶ್ವ (ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟ). ನಿಯಂತ್ರಕ ಅಂಶವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಬಂಧಗಳು. ಅವರು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಗ್ಯವಾದ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಅದನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದವರಿಗೆ. ಇದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. "ITDom" ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು.

ಬೋಲ್ಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರೂಗಳಿಂದ - "ಟರ್ನ್ಕೀ"

ITDom (ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್ನಲ್ಲಿನ ಮುಖ್ಯ ಕಚೇರಿ) ಕೇವಲ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಈಗಾಗಲೇ IT ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪಾಲುದಾರನಾಗಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಇಲ್ಲದೆ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳುಇಂದು ಕೆಲವೇ ಜನರು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ.

ಎಲೆನಾ ವ್ಲಾಡಿಮಿರೋವ್ನಾ, ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ "ಉಲ್ಲೇಖ ಬಿಂದುಗಳನ್ನು" ಹೆಸರಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿದರೆ, ನೀವು ಏನು ಗಮನಿಸುತ್ತೀರಿ?

ಡೈನಾಮಿಕ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರ ವಿನಂತಿಗಳಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನ, ವಿವಿಧ ಐಟಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು: ಸರ್ವರ್‌ಗಳು, ತಡೆರಹಿತ ವಿದ್ಯುತ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್, ದೂರಸಂಪರ್ಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳು, ಮುದ್ರಣ, ನಕಲು ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ಯಾನಿಂಗ್ ಸಾಧನಗಳು, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಭದ್ರತಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಕನ್ನಗಳ್ಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳು, ವೀಡಿಯೊ ಕಣ್ಗಾವಲು ಇತ್ಯಾದಿ.

ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿದೆ: "ITDom" ಎಂಬುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸೇವೆಯಾಗಿದೆ.

ಕಂಪನಿ "ITiDom" ಹೊಂದಿದೆ ಸ್ವಂತ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ವಿಶ್ವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಗ್ಗವಾಗಿ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಬಹುದು. ನಾವು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳುತನ್ನದೇ ಆದ ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್ "MIR" ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಹಾಗೆಯೇ ವೀಡಿಯೊ ರೆಕಾರ್ಡರ್‌ಗಳು "MAGNA". ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಜೋಡಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಲ್ಲ: ಹತ್ತು ಸಾವಿರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು 0.2% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸೇವಾ ಕರೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಅಂದರೆ, ಸಾಂಕೇತಿಕವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಬೋಲ್ಟ್ ಮತ್ತು ಕಾಗ್ಗಳಿಂದ - "ಟರ್ನ್ಕೀ"?

ಹೌದು, ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ, ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತೇವೆ. ಆದ್ಯತೆಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಗ್ರ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿವು ಮೂಡಿಸಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?

ನಾವು ವೆಬ್‌ನಾರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ, ನಾವು ವ್ಯಾಪಾರ ಉಪಹಾರ ಮತ್ತು ಆನ್‌ಲೈನ್ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ - ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಹಲವು.

ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ವಹಿವಾಟು ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ಏನು ಕಾರಣ: ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ, ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿ ಆದೇಶಗಳು? ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯದಂತೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ತಡೆಯುವುದು ಯಾವುದು?

ಎರಡೂ ಅಂಶಗಳು ಒಂದು ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕರು ಇದ್ದರು, ಕಾರ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಜಟಿಲವಾದವು. ನಮಗೆ ಏನು ತಡೆಯುತ್ತಿದೆ... ಬಹುಶಃ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು. ಆಮದು ಪರ್ಯಾಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಈ ವರ್ಷ ITDom ನ ವಹಿವಾಟು ಶೇಕಡಾ 10-15 ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಇಂದು, ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕ - ಸಣ್ಣ ಕಚೇರಿಯಿಂದ ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮ- ಐಟಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಇದು ಸರ್ವರ್ ಹಾರ್ಡ್‌ವೇರ್, ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಉಪಕರಣಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳು, ಟೆಲಿಫೋನಿ, ಕಾಲ್ ಸೆಂಟರ್, ವೀಡಿಯೊ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್, ಸರ್ವರ್ ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ವರ್ಚುವಲೈಸೇಶನ್ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ITDom ಕಂಪನಿ ನೀಡಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪರಿಹಾರಗಳುಯಾವುದೇ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಐಟಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಆಧುನೀಕರಣ ಮತ್ತು ನಿಯೋಜನೆಗಾಗಿ. ನಾವು ಪ್ರಸ್ತುತದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಆಡಿಟ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ಥಿತಿಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಐಟಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು. ಯಾವುದೇ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಸಂರಚನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪೂರೈಕೆಗೆ ನಾವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ಗಳ ಆಯ್ಕೆಯ ಕುರಿತು ನಾವು ಅಗತ್ಯ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ, ನಾವು ಅರ್ಹವಾದ ಸ್ಥಾಪನೆ, ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಖಾತರಿ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆ

ಯಾವುದೇ ಸಾಧನವು ವಿಫಲವಾಗಬಹುದು. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ತಯಾರಕರು ಒದಗಿಸಿದ ಖಾತರಿ ಸೇವೆಯು ಪಾರುಗಾಣಿಕಾಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ. ITDom MIR ಮತ್ತು MAGNA ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾದ ಸೇವಾ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ವಾರಂಟಿ ಸೇವೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೇನು?

ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಗರಿಷ್ಠ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ತಜ್ಞರು ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸೇವಾ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಯೋಜನಗಳು: ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ ನಿರ್ಗಮನ, ವೇಗದ ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಸಾಧನಗಳ ತೆಗೆದುಹಾಕುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆ ಸೇವಾ ಕೇಂದ್ರ. PC ಗಳು, MIR ಸರ್ವರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು MAGNA ವೀಡಿಯೊ ರೆಕಾರ್ಡರ್‌ಗಳ ದುರಸ್ತಿಯನ್ನು ಮೂಲ ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖಾತರಿ ಸೇವೆಯಿಂದ ಹಿಂಪಡೆಯಬಹುದೇ?

ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಹೌದು, ದೋಷಗಳು ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಅಥವಾ ಸಾಗಣೆಗೆ ನಿಯಮಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯಿಂದ ಉಂಟಾದರೆ, "ಬಳಕೆದಾರರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ" ಯಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಿದ ನಂತರ ಸಂಭವಿಸಿದ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಹಾನಿ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಯಾವುದೇ ಭಾಗದಿಂದ ಮುದ್ರೆಗಳು ಅಥವಾ ಗುರುತುಗಳನ್ನು ತೆಗೆಯುವುದು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಮ್ಮ ತಜ್ಞರು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಅಲ್ಲ. ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಬಲವಂತದ ಮೇಜರ್(ಬೆಂಕಿ, ಅಂಶಗಳು, ಮಿಂಚು, ಇತ್ಯಾದಿ). ಹಲವಾರು ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿವೆ, ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಎಚ್ಚರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಸಹ ನಿಲುಗಡೆಗಳು ಸ್ಮಾರ್ಟ್

ರೋಸ್ಟೆಲೆಕಾಮ್ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಹೊಸ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ರಷ್ಯಾದ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ - "ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಸ್ಟಾಪ್". ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್ನಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಮೊದಲ ನಿಲುಗಡೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಈ ವರ್ಷ ನಾವು ಸರಟೋವ್ನಲ್ಲಿ ಎರಡನೇ ಆರ್ಥಿಕ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ.

"ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಸ್ಟಾಪ್" ನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹಲವರು ಕೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲವರು ನೋಡಿಯೂ ಬಳಸಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದದ್ದು ITDom ಎಂದು ಕೆಲವರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ...

ಹೌದು, ನಾವು ನೇರವಾಗಿ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಸ್ಟಾಪ್ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅದರ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು "ಸ್ಯಾಚುರೇಶನ್" ನಮ್ಮ ಕೆಲಸ. ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್ ಮತ್ತು ಸಾರಾಟೊವ್ ನಾಗರಿಕರು ಮತ್ತು ನಗರಗಳ ಅತಿಥಿಗಳು ITiDom ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಇದು ತುಂಬಾ ಆಹ್ಲಾದಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಸ್ಟಾಪ್ ರಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ಒಂದು ನವೀನ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸ್ಕೋರ್ಬೋರ್ಡ್ ಸಾರಿಗೆಯ ಆಗಮನದ ಸಮಯವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಶ ಫಲಕವು ಮಾಹಿತಿ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ: ನಗರ ಸುದ್ದಿ ಮತ್ತು ಹವಾಮಾನ ಮುನ್ಸೂಚನೆ. ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ನಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ, ದೃಶ್ಯಗಳು, ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳು, ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳು, ಕೆಫೆಗಳು ಎಲ್ಲಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಪೆವಿಲಿಯನ್ ವೈ-ಫೈ ಹಾಟ್‌ಸ್ಪಾಟ್, ವೀಡಿಯೊ ಕಣ್ಗಾವಲು ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಕರೆ ಬಟನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಜ್ಜುಗೊಂಡಿದೆ. ಟ್ಯಾಕ್ಸಿಯನ್ನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡುವುದು ಕೂಡ ಸುಲಭ. ಅನುಕೂಲತೆ, ಸೌಕರ್ಯ, ಸುರಕ್ಷತೆ - "ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಸ್ಟಾಪ್" ನ ಮುಖ್ಯ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು. ಮತ್ತು ನಾವು ಯೋಜನೆಯ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ಅಂಶವು ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಎಷ್ಟು "ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಸ್ಟಾಪ್" ಅನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ?

ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್ನಲ್ಲಿ - ಸುಮಾರು ನೂರು. ಸರಟೋವ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಈಗ ಮಾತುಕತೆಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿವೆ.

ಈಗಾಗಲೇ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಿರಾ?

ಸರಟೋವ್ ಫೋರಮ್‌ನ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೊಬ್ಬರು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು "ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಸ್ಟಾಪ್" ಅನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ ಮುಖ್ಯ ಆಲೋಚನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ನಾನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತೇನೆ: “ನಗರ ಪರಿಸರದ ಬಗೆಗಿನ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ನಾನು ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷಪಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ, ಇದನ್ನು ITDom ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಜಗತ್ತನ್ನು ಹೊಸ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ, ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನೋಡಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಮುಖ್ಯವಾದುದು: ಅನ್ವಯಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳುಇಂದು, ಆದರೆ ನಾಳೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ITDom ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ"

ಹಲೋ, ನಾವು ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ!

"ಧರಿಸಿರುವ" ವರ್ಗದಿಂದ ಒಂದು ನುಡಿಗಟ್ಟು, ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ: "ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ." ಅದು ಎಷ್ಟೇ ನೀರಸವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅಭ್ಯಾಸವು ಪದೇ ಪದೇ ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ - ಅದು.

ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೀವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ತುಣುಕನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?

ನಾವು ವಿವಿಧ ಐಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಯುವ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತೇವೆ - ಹಿರಿಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಪದವೀಧರರು. ಐಟಿಯಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ರಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಯಾರಿಗಾದರೂ ಅವಕಾಶವಿದೆ.

ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರರು ಏನು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ?

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ನಾವು: ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಒದಗಿಸಬಹುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉಪಕರಣಗಳುಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸೂಕ್ತ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೀಡಲು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು.

ದಯವಿಟ್ಟು ನುಡಿಗಟ್ಟು ಮುಂದುವರಿಸಿ: "ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತೇವೆ..."

- … ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಬೆಂಬಲ, ಸರಬರಾಜು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಅನುಸ್ಥಾಪನೆ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಎಂದರೆಸಂವಹನಗಳು.

ನಾವು ವಿವಿಧ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಿದ್ದೇವೆ ರಷ್ಯ ಒಕ್ಕೂಟ, ಐಟಿ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ತಯಾರಕರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

"ITiDom" ಯಾವಾಗಲೂ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಎರಡು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತೇವೆ: ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಉಪಕರಣಗಳು, ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿ ಉಪಕರಣಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಾವು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ಹಾರ್ಡ್‌ವೇರ್ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ರಚಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯೋಜನೆಗಳುಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರಗಳು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಏನು ಖಾತರಿ ನೀಡಬಹುದು?

ಮುಂದುವರಿದ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ: ತರಬೇತಿ, ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ, ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶಗಳು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಭವಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಆಧುನಿಕ ಉಪಕರಣಗಳುತರಬೇತಿಗಳು, ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳು, ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ, ವೃತ್ತಿ, ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಬೋನಸ್‌ಗಳು, ಪೂರ್ಣ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ಯಾಕೇಜ್, ಕೆಲಸದ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರ ... ನೀವು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬಹುದು.

ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ತಂಡದಲ್ಲಿನ ವಾತಾವರಣವು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನಾನು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಹೇಳಬಲ್ಲೆ: ನಾವು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಜನರ ಅದ್ಭುತ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ!

ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ವಿದ್ಯಮಾನದ ಬಹುಮುಖತೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಅದರ ಪ್ರಕಾರಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆ, ಅದರ ಮುದ್ರಣಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ಅದರ ವಿಧಾನಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಕಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ನೆಲೆಗಳು, ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಒಬ್ಬರು ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತ (ಅಂತರಂಗಿಕ) ವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು.

ವೃತ್ತಿಪರ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಪರಿಣತಿಯ ಪ್ರಾಬಲ್ಯದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ವಿಷಯದ ವೃತ್ತಿಪರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ, ಅವರ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಮುದಾಯದಿಂದ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರ. ನಿಯಮದಂತೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಧನೆಗಳುಆಂತರಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವೃತ್ತಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕೃತ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ರಚನೆಗೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ.

ಅಧಿಕೃತ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕನ ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಅಧಿಕೃತ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಅವನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪಾತ್ರ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕೃತ ಅಧಿಕಾರದ ಪದವಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳ. ಈ ಚಲನೆಯು ಲಂಬವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಕೆಲಸದ ರಚನೆಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರನ ಚಲನೆಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಚಲನೆಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯ ವೃತ್ತಿಗಳಿವೆ:

ಲಂಬವಾದ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ರಚನಾತ್ಮಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಏರುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಈ ಜಾತಿಯೊಂದಿಗೆ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಮತಲವಾದ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ನೌಕರನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಔಪಚಾರಿಕ ಸ್ಥಿರೀಕರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೇವಾ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ(ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಗುರಿ ಗುಂಪುಮತ್ತು ಇತ್ಯಾದಿ). ಅಲ್ಲದೆ, ಸಮತಲ ವೃತ್ತಿಯು ತಜ್ಞರ ವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ.ಈ ರೀತಿಯ ವೃತ್ತಿಜೀವನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಸ್ಥಾನಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಸಮಾನಾಂತರ ವೃತ್ತಿ ಏಣಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಏಣಿಗೆ ಅದರ ಪರ್ಯಾಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ನೌಕರನು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ತಜ್ಞರ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ, ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ.

ಕೇಂದ್ರಾಭಿಮುಖ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಚಲನೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೌಕರನಿಗೆ ಈ ಹಿಂದೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗದ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಆಹ್ವಾನಿಸುವುದು, ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸ್ವಭಾವದ ಸಭೆಗಳು; ಮಾಹಿತಿಯ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮೂಲಗಳು, ಗೌಪ್ಯ ಮನವಿಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.

ಪವರ್ ವೃತ್ತಿಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಚಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಭಾವದ ಔಪಚಾರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನೌಕರನ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಅಧಿಕಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ;

ಅರ್ಹತಾ ವೃತ್ತಿಯು ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಚಲನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಸುಂಕದ ಪ್ರಮಾಣಒಂದು ವೃತ್ತಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು;

ಸ್ಥಾನಮಾನದ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ, ಸೇವೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಮುಂದಿನ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮಹೋನ್ನತ ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ ಗೌರವ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

ವಿತ್ತೀಯ ವೃತ್ತಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಂಭಾವನೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಸಂಭಾವನೆಯ ಮಟ್ಟ, ಒದಗಿಸಿದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ.

ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕೋರ್ಸ್‌ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಣ

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಕಾರವು ಅದರ ಸಂಭವ, ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸಂಘಟನೆ, ಅದರ ಬಾಹ್ಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳು, ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪರಸ್ಪರ ಪರಿವರ್ತನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾದರಿಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮಾನವನ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಟೈಪ್ ಮಾಡಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹರಿವಿನ ಸ್ವಭಾವದಿಂದ.

ಹರಿವಿನ ಸ್ವರೂಪದಿಂದ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ:

ನಲ್ಲಿ ರೇಖೀಯ ಪ್ರಕಾರಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಮವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ;

ರೇಖಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಪ್ರಕಾರವು ಚಲನೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಜಿಗಿತಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಗತಿಯಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ;

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಹೋಲಿಕೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಾವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸುರುಳಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು.

ಈ ಪ್ರಕಾರಗಳ ವಿಶೇಷ ಪ್ರಕರಣವಾಗಿ, ನಿಶ್ಚಲತೆ (ನಿಶ್ಚಲತೆ) ಅನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ, ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಮಹತ್ವದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ಹಂತ.

ಸ್ಥಿರತೆ, ನಿರಂತರತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ.

ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ. ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಅಸ್ಥಿರ, ಮಧ್ಯಂತರ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಎಂದು ಸಮರ್ಥಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅನುಷ್ಠಾನ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ವೃತ್ತಿಗಳ ಕೆಳಗಿನ ವರ್ಗೀಕರಣವು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ:

ಸಂಭಾವ್ಯ ವೃತ್ತಿಯು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳು, ಅಗತ್ಯಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಜೀವನ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳು, ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು, ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಭಾಗಶಃ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿಜವಾದ ವೃತ್ತಿಜೀವನವೆಂದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ವಿಷಯ.

ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ.

ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ವೃತ್ತಿಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

ಸಾಮಾನ್ಯ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸದ ಕ್ರಮಾನುಗತಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆಯುವುದು. ವೃತ್ತಿಪರ ಅನುಭವ. ಇದರ ಮಿತಿ ಉದ್ಯೋಗ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಸಮರ್ಥತೆಯ ಮಟ್ಟದಿಂದಾಗಿ. ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಅವಧಿಯು ಸರಾಸರಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಕ್ರಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅವಧಿಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ (ಸುಮಾರು 40 ವರ್ಷಗಳು).

ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗದ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಲಂಬವಾದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ತ್ವರಿತ, ಆದರೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮಯದ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ವೃತ್ತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಅವಧಿಗಿಂತ ಎರಡರಿಂದ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಇವುಗಳು ನಿಯಮದಂತೆ, ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ, ಮಹೋನ್ನತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ವೃತ್ತಿಜೀವನಗಳಾಗಿವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿಯು 3-5 ವರ್ಷಗಳು ಆಗಿದ್ದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗಕ್ಕೆ ಇದು 1-3 ವರ್ಷಗಳು.

- "ಲ್ಯಾಂಡಿಂಗ್" ವೃತ್ತಿ - ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಬದಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ಸ್ಥಾನಗಳ. ಆಕ್ರಮಿತ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅವಧಿಯು ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿರುತ್ತದೆ: ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸ್ಥಾನದ ಅಂಗೀಕಾರವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ. ಅಂತಹ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ಯಾವಾಗಲೂ ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅಂತಹ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ, ಇದು ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದನ್ನು ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತುಂಬುವ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ವೃತ್ತಿಪರತೆಯಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ.

ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ವೃತ್ತಿಜೀವನ - ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಎತ್ತರವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು, ವೃತ್ತಿಪರ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಅಧಿಕೃತ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಜೀವನದ ಪೂರ್ಣ ಚಕ್ರವನ್ನು ಪುನರುತ್ಪಾದಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕೃತ ಸ್ಥಾನಮಾನದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ದಿಕ್ಕಿನ ಪ್ರಕಾರ, ಇವೆ:

ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆದರ್ಶ ರೂಪವು ಅದರ ಮೇಲ್ಮುಖ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ರೀತಿಯ ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಅದರಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರತಿ ನಂತರದ ಹಂತವು ಹಿಂದಿನದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜೀವನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಹಿಂದಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಹಂತದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದವು, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ರಿಯೆಯು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವವು ಸಂಗ್ರಹಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶಾಖೆಗೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೃತ್ತಿಗೆ ಸೇರಿದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೃತ್ತಿ ಮುದ್ರಣಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು.

ಅಪರೂಪದ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ವಿವಿಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕುಸಿತವಿಲ್ಲದೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅವನತಿಯ ಸ್ವರೂಪವು ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕೆಳಮುಖ ಚಲನೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಿಂಜರಿತದ ಪ್ರಕಾರವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಅವನ ಸ್ಥಿತಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದಿದ್ದಾಗ ಅಂತಹ ಕುಸಿತಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮರುಸಂಘಟನೆಗಳು, ರೋಗಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.

ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ರೂಪಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತವೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಮೇಲೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ನಿರಂತರ ಪ್ರಭಾವ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರ್ದೇಶನ, ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತೀವ್ರತೆ, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಯಾವುದೇ ವೃತ್ತಿ ಚಳುವಳಿಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಹೆಸರಿಸಲಾದ ರೂಪಗಳು ಬೆಳೆಯಬಹುದು.