O'sha kunlarda qishki yo'llarni tozalash faqat sanoat tuzi va qum-tuz aralashmasi (PSS) yordamida amalga oshirildi, ular -8 C dan past haroratlarda muzni eritmaydi, tuproq sifatini yomonlashtiradi va ko'rinishini qo'zg'atadi. bo'g'uvchi chang suzadi. Baxtsiz hodisalar va jarohatlar ko'payib borardi, tozalash uskunalari taqchil edi... O'sha paytda tozalash sifatini yaxshilashning yagona yo'li chet ellik etkazib beruvchilarga murojaat qilish edi (bir paytlar ehtiyojlar uchun reaktivlar importining ulushi). Rossiya yo'l ishchilari PGM bozorining 30 foizini tashkil etdi). Biror narsa qilish kerak edi!

Muz qobig'ini eritishda eng samarali bo'ladigan va shahar tuzilmalariga, avtomobil qismlariga, asfaltga, fuqarolar uchun poyabzal materialiga va hokazolarga minimal ta'sir ko'rsatadigan minerallarning eng muvozanatli tarkibini topish uchun bir necha yillik ishlar olib borildi. "Bionord" shunday paydo bo'ldi.

Tadqiqot davomida ma'lum bo'ldiki, yuqori sifatli muzga qarshi mahsulotlar ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan hamma narsa bu erda, Perm tuprog'ida mavjud. 2007 yilda Krasnokamsk shahrida mamlakat uchun eng muhim korxona tashkil etilgan bo'lib, uning rivojlanishiga Gilfanov o'z kuchi va kuchini sarflagan - UZPM.

Gilfanov Rustam: "Muzdan tozalash reagentlari xavfsiz bo'lishi mumkin va bo'lishi kerak"

"Bionord" samaradorligining siri tuzlarning sinergiyasi, biologik parchalanish va korroziyani inhibe qilish jarayonlarida. Ya'ni, uning tarkibidagi moddalar ijobiy fazilatlarni o'zaro oshiradi (masalan, muzning erish tezligi) va natriy xloridning korroziy faolligini minimallashtiradi. Bundan tashqari, formulalar, agar ular tuproqqa kirsa, sanoat tuzidan farqli o'laroq, iloji boricha parchalanadi va tarkibini muvozanatlashtiradigan tarzda ishlab chiqilgan.

Zavodning ilmiy-tadqiqot bo'limi mutaxassislari qo'llashning o'ziga xos mintaqasidagi iqlim xususiyatlarini hisobga olgan holda yo'llar, yo'laklar, ko'priklar va qiyaliklar uchun individual kompozitsiyalarni ishlab chiqadilar.

Bionord texnologiyaga muvofiq qo'llanilganda, baxtsiz hodisalar va piyodalarning shikastlanishi kamayadi va tuproq tarkibi yaxshilanadi.

Gilfanov: “Bionord shunchaki muzlashga qarshi material emas. Bu qishda shaharlarni samarali saqlashga qaratilgan chora-tadbirlar majmuidir”.

Rustam Xalefovich Gilfanovning ilmiy izlanishlari davom etmoqda. Bugungi kunda dunyodagi eng ekologik toza hisoblanadigan formatlar - organik tuzlarning xususiyatlarini yanada chuqurroq o'rganish bo'yicha ishlar olib borilmoqda, chunki ular bir necha kun ichida karbonat angidrid va suvga parchalanishi mumkin. Yo'l institutlari bilan birgalikda tarqatish paytida va yo'lda muzdan tushirish materiallarining yo'qolishini kamaytirish bo'yicha ishlar olib borilmoqda. Kompozitsiyalar o'ta qattiq korroziya talablariga javob beradigan ko'prik konstruktsiyalari uchun tanlanadi. Shaharlarni tozalashga kontseptual jihatdan yangi yondashuvlar ishlab chiqilmoqda.

Rustam G‘ilfanov tomonidan ilgari surilgan yondashuv va g‘oyalar so‘nggi o‘n yilliklarda natriy xloridning keng qo‘llanilishi natijasida atrof-muhitning degradatsiyasi muammolari keskinlashayotgan Yevropa Ittifoqi mamlakatlari xorijiy olimlar va yo‘l pudratchilarida katta qiziqish uyg‘otdi. Shvetsiya va Polshada o'tgan xalqaro forumlarda, shuningdek, Sankt-Peterburgdagi ko'rgazmada Bionordga qiziqish ortdi. Shu jumladan, hozir Shimoliy poytaxtning qishki ko'chalari uchun samarali echimlarni izlayotgan Sankt-Peterburg hokimiyati.

Ilmiy xodim, “Ural muzga qarshi materiallar zavodi” kompaniyalar guruhi va muzga qarshi ixtisoslashtirilgan materiallar sanoati asoschisi Rustam Gilfanov doimo tadbirkorlik bilan shug‘ullanganini aytadi. To'liq ma'noda 15 yoshdan boshlab. Hududlardan birida shaxsiy shiftiga yetishi bilanoq u yangi biznes ochdi.

Uning fikricha, har qanday muvaffaqiyatli loyihaning asosiy tarkibiy qismlari - bu xodimlar, energiya va hech bo'lmaganda omad. Bu, ehtimol, unga jiddiy raqiblarning ikkita yirik hujumidan omon qolishga yordam bergan. Gilfanov qiyin xulosaga keldi: Rossiya - katta imkoniyatlar mamlakati, ammo yaxshi va yomon odamlar ularga teng darajada ega.

Qaysi shaharlarning yo'llari va yo'laklari sizning reagentlaringiz bilan sepiladi?

Ilgari har bir shahar menda ro'yxatdan o'tgan edi. Endi kompaniyamiz xodimlari shu qadar mohirona ishlashni o'rgandilarki, men endi tezda nazorat qilishga vaqtim qolmaydi. O‘tgan qish mavsumi uchun hisobotlar asosida yangi shaharlarda amalga oshirilgan ishlarni tahlil qilaman. Menimcha, hozir ularning soni 60 ga yaqin.Ko‘pchilik shaharlari Rossiyada. Mahsulotlarimiz Kreml va Qizil maydon hududi, Sankt-Peterburgdagi Ermitaj, Moskva hayvonot bog‘i, Sochidagi olimpiada ob’yektlari, “Artek” bolalar oromgohi kabi maxsus obyektlarda qayta ishlanayotganidan juda mamnunmiz. Boshqa sohalar mavjud - federal magistrallar, aeroportlar, maxsus ob'ektlar.

Aylanma haqida nima deyish mumkin?

Kompaniyalar guruhi uchun bu 10 milliard rublga yaqinlashmoqda. Xolding tarkibiga ixtisoslashtirilgan ilmiy-tadqiqot instituti, shuningdek, yo'l-kimyo, neft-kimyo va hattoki ba'zi mashinasozlik bilan shug'ullanadigan bir nechta korxonalar kiradi.

"Siz dunyoni zabt etayotganga o'xshaysiz."

Siz yoqilg'i quyish shoxobchalari uchun uskunalar bilan boshladingiz. Bu g'oya qaerdan paydo bo'lgan?

Meni doimo tadbirkorlikka jalb qilgan. Yoshlikdan. Yo'q, albatta, men yo futbolchi yoki kosmonavt bo'lishni xohlardim. Men hamma joyda biror narsaga erishishga harakat qildim, lekin tadbirkorlik sohasida men eng yaxshi ishladim. Bugungi me'yorlarga ko'ra, bu kulgili tuyuladi, lekin keyin 15-18 yoshda siz dunyoni zabt etayotgandek tuyulardi.

Nima bo'ldi?

Men qandaydir tarzda "Dandy" prefiksini oldim. Unda hamma bolalar xuddi bolalardek o‘ynashardi, men esa uni ijaraga berishni boshladim. Birinchidan, u yashagan hovli hududida, Sanoat okrugida. Keyin, ular aytganidek, qo'shni hududlarga kirib, "bozorlarni kengaytirdi". Qarzlarni undirish alohida hikoya edi. Umuman olganda, bolalar biznes maktabi bor edi. Menga yoqdi. Pul ma'lum bir erkinlik, mustaqillik tuyg'usini berdi.

Ota-onadan mustaqillikmi?

Umuman. Ota-onam qo'llaridan kelgancha (bizning oilamiz kambag'al edi) men uchun qo'lidan kelganini qilishdi. Ulardan o'zimni uzib qo'yishni istamasdim. Aksincha, men ularni hayratda qoldirmoqchi bo‘ldim, ularga nimadir sovg‘a qilmoqchi bo‘ldim: qarang, onam, eski pechimiz umuman ishlamayapti, yangisiga yig‘ib qo‘ydim.

"Men qila olmayman" orqali matematika

Va bu his-tuyg'ular sizni Iqtisodiyot fakultetiga o'qishga kirishga undadi?

Qabul qilish hikoyasi alohida muammodir. 1990-yillarning boshlarida, "parda" ochilganda, hamma go'zal va chet elga tortildi. Men ham dunyoni ko'rishni va o'zimni keng miqyosda anglashni xohlardim. Shuning uchun men Chet tillari bo'limiga kirishga qaror qildim. Sakkizinchi sinfdan boshlab men asosiy e'tiborni gumanitar fanlarga qaratdim: ingliz, rus, adabiyot. Men repetitorlar bilan o'qidim. Matematika kabi aniq fanlar ikkinchi oʻrinda edi. Bu men uchun foydali bo'lmasligini tushundim, shuning uchun men ularga "qoldiq asosida" e'tibor berdim. Ammo kirishdan besh oy oldin, universitetdagi tayyorgarlik kurslarida men ingliz tilini allaqachon o'rganganimni angladim. Men tilning qanday ishlashini tushundim va menga xotirjamlik bilan muloqot qilishim mumkin edi. Men hayotimning besh yilini aniq narsalarni o'rganishga sarflashni xohlamadim. Men buni yangi bilimlarni o'zlashtirish bilan parallel ravishda amalga oshirishim mumkinligini tushundim.

Men ota-onamning oldiga kelib: "Men ro'yxatdan o'tish haqidagi fikrimni o'zgartirdim", deyman. Ular hayratda: “Nega? Nima bo'ldi?" Men biznes qilishni yaxshi ko'raman va iqtisodni o'rganmoqchiman, deb javob beraman. Ular, albatta, meni qo‘llab-quvvatlashdi. Va bu erda ish boshlandi. Besh oy ichida men uch yil ichida o'tkazib yuborgan hamma narsani o'zlashtirishim kerak edi.

Men shu matematika bilan yashadim. Menga kuniga uch marta repetitorlar bor edi. Menga yoqmadi - jiddiy, menga hali ham yoqmaydi. Hammasi "Men qila olmayman" degani bo'ldi. Tabiatan men ko'proq gumanistman. Lekin hammasi yaxshi bo'ldi, men kirdim. Va bundan ham ko'proq matematika bor.

Men shunday yaratilganmanki, agar biror narsaning amaliy ahamiyatini tushunmasam, unga kuch va vaqt sarflashga o'zimni majbur qila olmayman. Men bu formulalarning barchasini ko'rib chiqdim va ular haqiqiy hayotda nima uchun kerakligini bilmasdim. Ha, albatta, ular aqlni tarbiyalaydilar. Ha, ular matematiklar va aniq fanlar va axborot texnologiyalari sohasidagi mutaxassislarga kerak. Lekin nega men matematika fanlarini chuqur bilishim kerak? Shunga ko'ra, mening ongsizligim ularni tushunish uchun ko'p vaqt sarflashdan bosh tortdi. Yana universitetda men allaqachon biznes bilan shug'ullanganman.

Yoqilg'i quyish shoxobchalari uchun uskunalar bilan bog'liq bo'lgan narsa?

Ha. Kompaniya "Perm yoqilg'i quyish shoxobchalari xizmati" deb nomlangan va Perm viloyatidagi yoqilg'i quyish shoxobchalari va neft bazalari uchun uskunalar yetkazib berish bilan shug'ullangan. O'sha paytda ham o'zaro kompensatsiya vaqtlari hukmronlik qilgan: ular neft yoki dizel yoqilg'isi bilan to'langan. Hammasini qayerdadir qurdik va pul oldik. Hujjatlarning aylanishi "tizzada" edi, hisob-fakturalar qo'lda yozildi. Ammo men bu dunyoni o'rganishga juda qiziqdim. Bu taxminan 1995 yildan 1998 yilgacha bo'lgan. Ajoyib tajriba.

Siz biznesni yolg'iz olib borganmisiz?

Men xohlagan do'stlarni jalb qildim. Lekin fikr meniki. Yaqin atrofda nima bo'lishidan qat'i nazar, men shunday qildim.

Yoqilg'i quyish shoxobchalari va neft bazalari uchun uskunalar ishlab chiqaradigan barcha zavodlar Perm o'lkasidan tashqarida joylashgan edi. Asosiy mijoz, albatta, LUKOIL edi. Va, barcha yirik kompaniyalar singari, u avans to'lash yoki kontragentlar shartnomasi shartlariga muvofiq ishlashni yoqtirmasdi. Ular: olib keling, omborga qo‘ying, qachondir to‘laymiz, deyishdi. Uskunalarni etkazib beruvchilar ham xuddi shunday ambitsiyalarga ega bo'lgan yirik zavodlardan. Shu sababli, tavakkal qilishga tayyor barcha baquvvat tadbirkorlar bu ikki tomon o'rtasida vositachi sifatida harakat qilishdi. Hali ham ushbu tamoyil asosida ishlaydigan ko'plab kompaniyalar mavjud.

"Men telefonda "kattalar" ovozidan foydalandim"

Reagentlar haqidagi g'oya qanday paydo bo'ldi? Qaysi vaqtda o'zaro ofsetlardan charchadingiz?

Yoqilg'i quyish shoxobchasi biznesidan keyin yana bir loyiha bor edi - tramvaylar uchun shpallar va relslar. Bu ham deyarli tasodifan sodir bo'ldi. Permda shpal emdirish zavodi Perm shahrida ishlagan. Qaysidir payt ularga LUKOILdan neft mahsulotlari kerak bo'ldi, biz ofset qildik va bir-birimiz bilan tanishdik. Buning evaziga ular shpal olishdi.

Bir yil, Moskvadagi ba'zi asosiy etkazib beruvchilar hajmlarga dosh bera olmadilar va Moskva barcha shaharlarga qo'ng'iroq qilib, so'ray boshladi: kimning shpallari bo'lsa, ularni olib keling. Men kelajakdagi mijoz bilan Perm transport xodimlari orqali tanishdim.

Siz tasavvur qilganingizdek, bu men uchun qiyin bo'ldi. Muammoni hal qilishga juda qiziqib qoldim. Mening yagona muammom yoshligim edi.

Sizni jiddiy qabul qilishmadimi?

Ha. Uzoq vaqt davomida telefonda muloqot qilganda, men kattalar kabi ovoz berishga harakat qildim. Qolaversa, muzokaralarni ota-onamning kvartirasidan olib bordim, chunki mening shaxsiy kvartiram, ofisim ham yo'q edi. O'shanda men 19 yoshda edim. Va, bilasizmi, muhim mijoz bilan suhbatim o'rtasida, kimdir eshik qo'ng'irog'ini bosganida va itimiz yurakni yirtib hurra boshlaganida, bu juda bezovta edi. It hali ham kichkina. Xavfsizlik bilan bog'liq ba'zi hodisalarni keltirib, kechirim so'rashim kerak edi.

“Mosgortrans” vakillari meni shaxsan ko‘rib, hayratda qolishdi: “Siz Rustam Gilfanovmisiz? Biz yoshi kattaroq bo'lishini kutgandik." Men: "Menga imkoniyat bering, men eng yaxshi variantni tanlaganingizni isbotlayman!" Ular menga bitta shartnoma berishdi va men o'z majburiyatlarni o'z vaqtida bajarganimni va sifat barqarorligini ko'rishdi. Ishonch oshgani sayin, aylanma va bozor ulushi o'sdi. Bir nuqtada ulush 100% ga yetdi.

Men Permda shpallar, Novokuznetskdagi zavoddan relslar sotib oldim. Yana bir necha yirik kompaniyalar o'rtasida savdogar sifatida ishladi.

Nega bu biznesni tark etdingiz?

Birinchidan, men bu bozor qanday ishlashini tushundim va shiftga urdim. Ikkinchidan, savdo faoliyatining o'zi bir nuqtada zavq keltirishni to'xtatdi. Siz butunlay ishlab chiqaruvchilarga bog'liqsiz va sizniki bo'lmagan brendni ishlab chiqish uchun energiya sarflaysiz. Har qanday vaqtda ular ertaga boshqa treyder bilan ishlashni boshlashlarini aytishlari mumkin va xayr.

"Men sizni ostonada ushlab oldim, soatiga 10 marta qo'ng'iroq qildim, ko'rgazmalarda tomosha qildim"

Nima uchun muzga qarshi materiallar va nima uchun Moskvada?

O'sha paytda Moskva bozori menga eng sig'imli bo'lib tuyuldi. Qolaversa, poytaxtda turli tezlik bor edi va odamlar innovatsiyalarga ochiqroq edi. Bir payt men bu erda sodir bo'layotgan hamma narsani, nima sotilayotganini va nima sotib olinayotganini tahlil qila boshladim. PGM yo'nalishi borligini ko'rdim, u erda bozorning 50% Rossiya zavodlari tomonidan yopilgan va 50% import qilinadi. Buning sabablarini o‘rgana boshladim va shuni bildimki, o‘sha paytdagi yirik mahalliy zavodlar Rossiyani qo‘ya tursin, hatto Moskvaning ham ehtiyojlarini qondira olmas ekan.

Yana bir nuance. 2000-yillarga qadar Moskvada sof tuz ishlatilgan. Tuproqlarni kuzatgandan so'ng, hokimiyat o'ziga keldi: o'simliklar nobud bo'ldi, tuproq sho'r edi. Yuriy Lujkov irodali qaror qabul qildi va kelgusi yildan boshlab tuz bo'lmasligi kerakligini aytdi va rossiyalik tadbirkorlar uning o'rniga boshqa odam izlash uchun butun dunyo bo'ylab yugurdi. Keyin, aytmoqchi, ular Xitoy, Isroil va Finlyandiyadan olib kelingan kaltsiy xloridga e'tibor qaratdilar, chunki Bionordga o'xshash narsa yo'q edi. Hatto maxsus yo'l materiallari sanoati ham yo'q edi, biz uni o'zimiz yaratdik.

Bu men uchun qiyinchilik edi. Agar siz Rossiya o'zini muzdan tozalash materiallari bilan to'liq ta'minlashiga ishonch hosil qilsangiz, demak siz tadbirkorlik hayotingizni behuda o'tkazmagansiz. Rossiyaning pullari Rossiyada qoladi. Bundan tashqari, mening fikrimcha, bu juda ijtimoiy biznes. Bir qator shaharlarda bizning materiallarimizdan foydalanish natijasida qishda baxtsiz hodisalar kamaygan. Misol uchun, Yekaterinburg yo'llarida - 72% ga, Qozonda - 45% ga, Samarada - 36% ga. Moskvada muzli sharoitda jarohatlangan piyodalar sonini ikki yarim baravar kamaytirishga erishdik.

Hammasi qanday boshlandi? Bunday materialni qidirish uchun Rossiya bo'ylab sayohat qildingizmi?

Birinchidan, men o'sha paytda Rossiyada mavjud bo'lgan PGMlar uchun hujjatlar va talablarni izlay boshladim. Keyin ixtisoslashtirilgan institutlarga bordim. Bular RosdorNII, Moskva davlat universitetining tuproqshunoslik fakulteti va nomidagi Inson ekologiyasi va atrof-muhit gigienasi ilmiy-tadqiqot instituti. A. N. Sisina. Birinchisi texnologik xususiyatlarni, g'ildirakning yo'l bilan o'zaro ta'siri turlarini, ikkinchisi, mos ravishda, tuproqni, uchinchisi - odamlarga ta'sirini o'rgandi.

Olimlar bilan birgalikda biz bunday materiallarni, asosan, nimadan yasash mumkinligini va yo‘l sohasida qanday muammolar mavjudligini aniqladik. Boshqacha qilib aytganda, ular shunchaki bozor ehtiyojini aniqladilar. Ma'lum bo'lishicha, PGM tuzilishi mumkin bo'lgan barcha elementlar Perm viloyatida qazib olinadi yoki ishlab chiqariladi: kaliy, natriy, kaltsiy, formatlar. Va keyin butun "piramida" men uchun birlashdi.

Olimlar bilan birgalikda formula ustida ishladik. Bu ko'p komponentli materiallar edi. Sinovlar o'tkazildi va bu materiallar muzni eritishi va tuproqqa minimal ta'sir ko'rsatishi mumkinligini isbotladi. Ammo laboratoriya hisoboti men uchun etarli emas edi. Men bu reagentlarni taklif qilishdan oldin o'zimga ishonch hosil qilishim kerak bo'lgan odamman. Men uy muzlatgichimning muzlatgichidagi haroratni -30 ° C ga qo'ydim, suvni muzlatib qo'ydim, reagentni qo'ydim va har soatda reaktsiya qanday davom etayotganini kuzatdim. Uning samaradorligini shaxsan tekshirgandan keyingina men to'g'ri odamlarga uning ishlashini yorqin ko'zlar bilan isbotlashga tayyorman.

O‘yladim, kelib, bizning materiallarimiz import qilinganidan uch barobar arzon ekanini aytamiz va ular darhol biz bilan shartnoma tuzadilar. Hech bo'lmaganda ular sizni sinab ko'rishadi. Men yukni tekinga olib kelishga tayyor edim. Ammo bu bozorga kirishning iloji yo'q edi.

Deyarli ikki yil davomida meni yo'llarni boshqarishga mas'ul bo'lgan xizmatlarning ostonasida ham qo'yishmadi. Men odamlarni eshik oldida ushladim, soatiga 10 marta qo'ng'iroq qildim, ko'rgazmalarda tomosha qildim (biz stend ijaraga oldik va ularni "Men qila olmayman" orqali olib keldik), lekin hech qanday natija bermadi. Sayohat materiallaridan topilgan pul esa asta-sekin tuga boshladi. Tajriba va ilmiy-tadqiqot institutlari bilan ishlash menga barcha jamg'armalarimni sarfladi.

"Men reagentimga sepilgan yo'llar bo'ylab yurdim va undan zavq oldim"

Va nihoyat, qanday dalil Moskvaning qattiqqo'l amaldorlarining qalbini eritib yubordi?

Men buni sabr-toqat bilan bog'layman. Men tushundimki, hayotda nima qilishdan qat'i nazar, agar siz hamma narsani to'g'ri qilsangiz, kuch va vaqt sarflasangiz, hammasi yaxshi bo'ladi. Hech bo'lmaganda reaktivlar, hech bo'lmaganda qahva, kamida murakkab uskunalar. Bundan tashqari, bir oz omad. Men ichki mojaroda o'ynashga muvaffaq bo'ldim. Bir payt kimdir kimdir bilan kelishmay qoldi. Va men doimo ularning ko'z o'ngida chaqnaganim uchun ular menga o'girildi.

Bundan tashqari, aytmoqchi, kulgili hikoya. Bog'langan muhim erkaklar o'tirishibdi. Men ularga o'z voqealarimni yonayotgan ko'zlar bilan aytib beraman. Ko‘rinib turibdiki, ularga e’tibor yo‘q. Lekin men juda ko'p harakat qildim, juda ko'p harakat qildim! Men ularga so'rovnomalarni tarqatishni boshladim, unda men aloqa ma'lumotlarini, ismi va familiyasini, lavozimini, iste'mol hajmini va ideal mahsulotga bo'lgan istaklarini ko'rsatishni so'radim. Ular uchun bu tushunarsiz format edi va men tizim qanday ishlashini bilmasdim. Bir payt ular menga aytishdi: bo'ldi, bor. Ammo shunga qaramay, ular bizga imkoniyat berishdi va test o'tkazishga ruxsat berishdi. Va keyingi yil allaqachon kichik buyurtma bor edi.

Bu baxt edi - men buni tasvirlay olmayman. Men o'zim ishlab chiqargan mahsulotlar bilan to'ldirilgan yo'llar bo'ylab yurdim, odamlarning yurishi va mashinalar haydash usulidan zavq oldim. Umuman olganda, eng qiyin qadam birinchi qadam edi, keyin esa ishonch davom etdi. Har yili biz hajmlarni oshirdik (mahsulotimiz shunchaki arzon edi) va uch-to'rt yil ichida importni butunlay almashtirdik. Hozir mamlakatda bir tonna ham xorijiy mahsulot yo‘q.

"Ular bir yil ichida bozordan haydab chiqarildi"

Kimni shunchalik xafa qildingki, senga qarshi kampaniya boshlashdi?

2005-2006 yillarda Moskva bozorida ham pul tikayotgan Rossiya kompaniyalari, xorijdan mahsulot yetkazib beruvchi ishbilarmonlar birlashib, bizga qarshi chiqishdi. Uraldan qanday radiatsiya va chiqindilar olib kelayotganimiz, odamlarni zaharlayotganimiz haqida maqolalar yozishni boshladilar. Perm prokuraturasiga maktublar bor edi: ular aytadilar, buni ko'rib chiqing, sizning Perm zavodlaringiz moskvaliklarni zaharlamoqda. Bu usullardan foydalanib, biz bir yil ichida bozordan haydaldik. To'liq. Bizning mijozlarimiz biz bilan ishlashdan bosh tortdilar.

Ehtimol, sizning raqiblaringiz to'g'ri ofislarga kirishni bilishgandir?

Hamma narsa kompleksda. Kerakli ma'lumotlar, huquqshunoslar, ommaviy axborot vositalari bilan ishlash qobiliyati, o'z ommaviy axborot vositalariga ega bo'lish va hokazo. Men korruptsiya haqida hech narsa demayman, men guvoh bo'lmaganman.

Bir tomondan, bu kompaniya uchun qiyin sinov edi. Siz nazariy jihatdan biznesingizni tugatishingiz mumkin. Biroq, boshqa tomondan, har bir bulut kumush astarga ega. Biz mushak qurdik. Biz Moskva bozoriga kirishning qiyin tajribasi, bilim, super mahsulot, arzon narx, energiya va porloq ko'zlarni boshdan kechirdik. Biz esa viloyatlarga bordik. Bunday shiddatli raqobat yo'q edi va bu vaqtga kelib mahalliy hokimiyat organlari ham innovatsiyalarga ochiq bo'ldi. Bitta qo'llab-quvvatlash o'rniga biz bir nechta narsalarni sotib oldik va bu bizga bir necha yil o'tgach, yangi ishlanmalar va brendlar bilan Moskvaga g'alaba bilan qaytishimizga imkon berdi. O'sha paytda Bionord paydo bo'ldi.

"Men Forbes ro'yxatidagi yigitlarning qo'liga tushdim"

Ammo o'sha paytda ikkinchi kampaniya boshlandi, shunday emasmi? Va bu sizning hibsga olinganingiz bilan tugadi.

Qattiq materiallar bozorini 80-90% ga oshirganimizda va bizning aylanmamiz milliardlab dollarni tashkil qila boshlaganimizda, unga yirik xoldinglar qiziqish bildirishdi. Forbes ro'yxatidagi yigitlar. Va ular allaqachon boshqa vositalarga ega.

Siz "rivojlanishda" ekanligingizni bilarmidingiz?

Bu haqda sizga kim aytadi? Bu xoldinglardan turli odamlar doimiy ravishda bizga kelib, bozorni o'z ixtiyori bilan tark etishni taklif qilishdi, aks holda ular bizni xomashyodan mahrum qilib, muammo tug'diradi. Men ularga adolatli raqobatlashishni yoki erkin joyni yaratish uchun kuchlarni birlashtirishni taklif qildim: Rossiyadagi reagentlar bozorining salohiyati 5 million tonnani tashkil etadi va o'sha paytda butun mamlakat bo'ylab etkazib berishning umumiy hajmi 500 ming tonnadan oshmagan.

O'sha paytda sizni aeroportda qo'lga olishganda, qo'rqdingizmi?

Yo'q. Keyin bu qandaydir xato ekanligiga amin bo'ldim. Qolaversa, tabiiy qiziquvchanligim tufayli boshqa dunyoga qarashga biroz qiziqib qoldim. Bularning barchasi tezda tugashiga shubha qilmasdim. Ishonchim komilki, kimdir biror narsani buzgan va ular buni albatta hal qilishadi. Faqat sud jarayoni ikki yilga cho'zildi.

Vaqtingiz behuda ketganini his qildingizmi?

U yerda ertaga hammasi tugaydi degan umidda yashaysiz. Ammo, aftidan, tizim shunday ishlaydi: agar konkida uchish maydoni harakatlana boshlasa, u kerakli nuqtaga yetguncha to'xtab qololmaydi.

Mening eng katta pushaymonim vaqt emas, balki farzandlarim mensiz ulg‘ayayotgani edi. Mening ota-onam va yaqinlarim mensiz va juda xavotirda. Siz kamida o'zingiz haqingizda tashvishlanasiz. Darvoqe, ikki katta qizimizga yaqinda ukasi yoki singlisi bo‘lishini e’lon qilganimiz ertasiga meni hibsga olishdi. Xotinim shunday ekstremal sharoitda bolani ko'tarib yurgan. Uchinchi qizim tug'ilgandan keyin menda yangi kuchlar oqimi paydo bo'ldi.

Ajoyib imkoniyatlar mamlakati

Shu vaqt ichida biznes qulab tushdimi?

Yo'q. Hamma narsaga qaramay, biz rivojlanishni davom ettira oldik. Men ikkita katta xulosaga keldim. Birinchisi: Rossiya ulkan imkoniyatlar mamlakati, lekin yaxshi va yomon odamlar uchun. Ikkinchidan: sizning jamoangiz har qanday loyiha va biznesning asosidir. Bu holat meni munosib, malakali va ishonchli odamlar o‘rab olganini ko‘rsatdi, buning uchun men ulardan juda minnatdorman.

Ishonchlari uchun mijozlarimizga katta rahmat. Biz bitta mijozni yo'qotmadik.

Sizningcha, Rossiyada biznes yuritishning asosiy xavflari nimada?

Barcha o'ziga xos va potentsial qiziqarli biznes yutuqlari yangi texnologiyalar va ishlanmalarni o'z ichiga oladi. Ammo innovatsion loyihalar bilan shug'ullanish uchun bu uzoq jarayon ekanligini tushunishingiz kerak, g'oyadan uni amalga oshirishgacha bir necha yil o'tadi. Bundan tashqari, g'oyani amalga oshirish uchun katta investitsiyalar kerak. Va uzoq muddatli.

Yuqorida aytib o'tganimdek, Rossiya yaxshi va yomon odamlar uchun ajoyib imkoniyatlar mamlakati. Garchi bizda ko'plab iste'dodli odamlar va istiqbolli g'oyalar mavjud bo'lsa-da, agar hujum to'satdan boshlansa, hamma ham qarshilik ko'rsata olishiga ishonmaydi. Shuning uchun, ehtimol, bunday sharoitda ko'plab tadbirkorlar uzoq muddatga sarmoya kiritishdan qo'rqishadi. Bu esa, albatta, mamlakatda kichik va o‘rta biznesning rivojlanishini sekinlashtiradi.

Bizda kreditlar bo'yicha yuqori foiz stavkalari va eng muhimi, sezilarli valyuta tebranishlari mavjud. Ishlab chiqarishni modernizatsiya qilmoqchi bo‘lgan tadbirkorlar buning uchun xorijdan olib kelinayotgan asbob-uskunalar xarid qilib, xorijiy valyutada kreditlar olmoqda. Va keyin dollar, 2014 yildagidek, ikki baravar ko'payadi va sog'lom, raqobatbardosh va innovatsion korxona shunchalik qaram bo'lib qoladiki, rivojlanish uchun pul yoki kredit bo'yicha foizlar etishmaydi. Va bunday misollar juda ko'p.

Kompaniya siri

Bunday og'ir sharoitlarda qanday omon qolasiz?

Men o'zimga bu savolni bir necha marta berdim. Menimcha, agar biz barcha bilvosita omillarni olib tashlasak, buning sababi shundaki, biz bozorning etarlicha ixtisoslashgan segmentini tanladik va sinergiyani ta'minlamaydigan asosiy bo'lmagan loyihalarga tarqalmaganmiz. Biz Rossiyadagi yagona korxonamiz, uning asosi yo'l inshootlari va boshqa infratuzilmalarni qishki ta'mirlash sohasidagi ilmiy-ishlab chiqarish faoliyatidir. Natijada bizda shunday kompetensiyalar, ilmiy bazalar shakllandiki, bu borada to‘plangan tajriba bo‘yicha mamlakatimizda tengi yo‘q. Hech kim bu sohani rivojlantirish uchun biz kabi ko‘p vaqt va mablag‘ sarflamaydi. Va shuning uchun biz muvaffaqiyatga erishamiz.

Sizning jadvalingiz band. Siz kompaniyalar guruhida nima uchun javobgarsiz?

Men fan, strategiya va rivojlanish uchun mas'ulman. Men dastlab har bir yangi yo'nalishni boshqaraman va belgilangan parametrlarga erishgandan so'ng uni menejerlarga topshiraman, keyin uni faqat individual ko'rsatkichlar bo'yicha kuzatib boraman.

Rejalaringiz qanday?

Noldan past haroratlarda nafaqat yo'l ishchilari uchun muammolar paydo bo'ladi. Shuning uchun biz hozirda ko‘priklar, aviatsiya, temir yo‘l va aloqa uchun ixtisoslashtirilgan mahsulotlar qatori ustida ishlamoqdamiz.

Oziq-ovqat sanoati bizga qiziqarli vazifani taqdim etdi. Rossiyaning eng yirik go'sht ishlab chiqaruvchilardan biri biz bilan bog'landi. Ularning portlovchi muzlash kameralarida kuniga bir santimetr muz o'sadi. Ular aytadilar: qarang, bizda oziq-ovqat sanoati bor, muzlatgichlar murakkab metalldan yasalgan, pol beton, ishlab chiqarishning organik chiqindilarini yeydigan drenajlarda maxsus bakteriyalar yashaydi. Ya'ni, reaktiv jarayonning barcha komponentlari uchun xavfsiz bo'lishi kerak. Ushbu maqsadlar uchun biz ilmiy guruh yaratdik, butun tizimni baholadik va bir yil ichida oziq-ovqat sanoatida foydalanish uchun materialni ishlab chiqdik va sertifikatlashtirdik.

Men innovatsiyalar orqali rivojlanish tarafdoriman. Men hamma narsa aniq bo'lgan va yuqori raqobat mavjud bo'lgan sohalarda "itarish" ni kompaniya salohiyatidan samarasiz foydalanish deb hisoblayman.

Orqa

Nega Perm bozoriga kirmadingiz? Uralkali va boshqa Perm kelib chiqishi gigantlaridan qo'rqasizmi?

Bu ongli qaror edi. Bozorga kirish har doim kichik "urush" dir. Ammo Perm uyida. Bu yerda ishlab chiqarish bor, bu yerda ish o‘rinlari yaratamiz, soliq to‘laymiz. Menga uyda urush kerak emas, chunki bu sizning poydevoringizni zaiflashtiradi. Viloyat qishki parvarishlashning zamonaviy texnologiyalariga o‘tishga tayyor bo‘lishini kutgan edik.

O'tgan yili biz eng yirik yo'l ko'rgazmasida Perm yo'lchilari bilan uchrashdik va ularga o'z ishlanmalarimizni taqdim etdik. Qishda viloyatda bir qator sinovlar o‘tkazdik. Ular muvaffaqiyatga erishdilar. Umid qilamizki, bu Perm viloyati va Perm shahrining zamonaviy qishki tozalash texnologiyalariga o'tishda boshlang'ich nuqtaga aylanadi.

Siz Permda yashaysizmi?

Oila - ha. Bolalar Permda o'qishadi. Men Permda taxminan 40%, Moskvada 40% va mintaqalarda 20% bo'laman.

Ahmoqona, ammo ochiq savol: tushingiz bormi?

Tush - bu pul etarli bo'lmagan maqsad degan hazil bor.

Bunday maqsad bormi?

Har qanday erkak, menimcha, oilasi va farzandlarining farovonligini, ota-onasining salomatligi va uzoq umr ko'rishini, oilasi va do'stlarining farovon hayotini orzu qiladi. Mening orzuim shunchaki baxtni saqlab qolishdir. Hibsga olingan voqeadan keyin men oila va do'stlikning ahamiyatini oshirib yubordim. Agar ilgari men butun vaqtimni ishda o'tkazgan bo'lsam (menimcha, ko'pchilik o'z loyihalariga ishtiyoqli erkaklar shunday qilishadi), endi men diqqatimni o'zgartirishga harakat qilaman.

Farzandlaringiz bilan uy vazifasini bajarasizmi? Xuddi shu matematika bilan yordam bera olasizmi?

Farzandlarimizga ta’lim-tarbiya berish onamizning zimmasida. Men maqsadni belgilash va motivatsiya uchun javobgarman. Sinfdoshlar bilan munosabatlarda muammolar bo'lsa, maslahat bilan yordam beraman. Men buni maqsadlarim doirasida saqlashga harakat qilaman. Ular ba'zan ulardan xalos bo'lishga harakat qilishadi, onasini ko'ndiradilar va onasi ularning tarafini oladi.

Sizning oilangiz boy emasligini aytdingiz. Agar haqiqatan ham endi har qanday injiqlikni qondira olsangiz, mehnat qadrini qanday tushuntirasiz va bolalarga singdirasiz?

Bugungi kunda ularning ishi yaxshi o'qishni anglatadi, biz bolalarni bunga undashga harakat qilamiz. Injiqliklarga kelsak, biz, albatta, ba'zida kichiklarni o'yinchoq va shirinliklar bilan buzamiz, kattalarga esa o'quv yutuqlari uchun mukofot sifatida pul beriladi.

"Har doim bir oz qo'rqinchli"

Bu ishni tashlashingiz uchun nima bo'lishi kerak? Sizni nima ko'proq qo'rqitishi mumkin?

Global isish. Hazil. Bu har doim bir oz qo'rqinchli. Menimcha, "bo'ladi" - bu unchalik to'g'ri so'z emas. Bu men ta'sir qila olmaydigan vaziyatlarni o'z ichiga oladi.

Qanday holatda siz boshqa bozorlarga o'tishingiz mumkin?

Agar shaxsiy rivojlanish, jamoani rivojlantirish yoki biznesni rivojlantirish uchun shiftni ko'rsam, bu qarorni o'zim qabul qila olaman. Bundan tashqari, g'oyalarning etishmasligi. Ehtimol, bir kun biz chegaraga erishamiz va keyin butunlay boshqa o'lchamlar haqida o'ylaymiz.

Yoshlik davrlari va ta'lim olishi

1994 yilda Rustam Xalefovich Perm davlat milliy tadqiqot universiteti talabasi bo'ldi va Iqtisodiyot fakultetining "menejment va ishlab chiqarishni boshqarish" mutaxassisligini tanladi.

Muvaffaqiyatga yo'l

Rustam Xalefovichni haqli ravishda qishki tozalash vositalarini yaratish sohasining asoschisi deb atashadi. Yigirma yil oldin muz bilan kurashish uchun faqat tuz va qum ishlatilgan. Ular tufayli yo'l qoplamasining tuzilishi, avtomobil qismlari, poyabzal vayron bo'lgan. Bu ham atrof-muhitga yomon ta'sir ko'rsatdi - tuproqdagi tuz darajasi keskin oshdi va yashil maydonlar zarar ko'rdi. Gilfanov bu muammoni hal qilmoqchi edi.

O'z vazifasini tezda bajaradigan zararsiz muzga qarshi materialni (AGM) yaratish kerak edi. Vazifa oson emas edi, lekin bu odam shu qadar fidoyilik bilan harakat qildiki, uning hamkasblari keyinchalik uning faoliyati bilan hammaga yuqtirganini aytishdi. Birinchidan, Gilfanov etakchi ilmiy-tadqiqot institutlarini ishga jalb qildi: tibbiyotdan tortib yo'l qurilishigacha. Ular birgalikda xorijiy PGMlarning tarkibini o'rganishdi. Faol rivojlanish va tadqiqotlar boshlandi (va ular hali ham to'xtamaydi).

Atrof-muhit va mashinalar uchun kamroq tajovuzkor bo'lgan va o'z maqsadiga ko'ra samaraliroq bo'lgan materialni yaratish uchun olti yil kerak bo'ldi - muz bilan kurash.

2007 yil Rustam Gilfanov uchun alohida yil bo'ldi - u bir guruh hamkasblari bilan reagentlar yaratish korxonasiga asos soldi. Bugungi kunda u UZPM - Ural muzga qarshi materiallar zavodi nomi bilan mashhur. Hozirgi kunga qadar zavod o'zining ilmiy-tadqiqot markaziga ega bo'lgan yirik ishlab chiqarish majmuasiga aylandi. Muzdan tozalashning samarali birikmalari Ural aholisini butun mamlakat bo'ylab mashhur qildi.

UZPM Sochi-2014 Olimpiada oʻyinlariga PGM yetkazib berdi. Oʻsha yili u Paralimpiya oʻyinlarining hamkori boʻldi. Buning uchun Rossiya Federatsiyasi Prezidenti zavodga esdalik mukofotini topshirdi.

Kompaniya bir necha bor turli tanlovlarning laureati va sovrindori bo'lgan. "Rossiyaning 100 ta eng yaxshi tovarlari" dan "XXI asr ekologiyasi"gacha. Zavod eng yaxshi ish beruvchi sifatida ham tan olindi.

Rustam Gilfanov hozir

Bundan tashqari, u mintaqaviy va federal darajadagi ijtimoiy loyihalarga - madaniy, sport, ekologik tadbirlarga sarmoya kiritadi. U paralimpiyachilarni, sport seksiyalarini qo‘llab-quvvatlaydi va bir qator jamoat tashkilotlari bilan hamkorlik qiladi.

Gilfanov Rustam Xalefovich - iqtisodchi va ilmiy tadqiqotchi, Ural muzga qarshi materiallar zavodi (UZPM) yaratuvchisi.

Bolalik va yoshlik

Rossiyalik tadbirkor Rustam Gilfanov 1976 yil 20 martda Perm shahrida tug‘ilgan. Ota va onasi - Xalef va Margarita Gilfanovlar ham Perm viloyatida tug'ilganlar. Gilfanovning kichik vataniga bo'lgan muhabbati bolaligidayoq namoyon bo'ladi. Yoshligida maqola qahramoni Permda turmush darajasini qanday yaxshilash haqida o'ylaydi. Va bu muhim kashfiyotlarga olib keladi.

Rustam Xalefovich tadbirkorlikka erta kelgan - u Perm davlat universitetining ikkinchi kurs talabasi edi (Iqtisodiyot fakulteti, "Menejment va ishlab chiqarishni boshqarish" mutaxassisligi).

Talabalik davrida u biznes bilan shug'ullana boshladi - neft sanoati korxonalari uchun uskunalar etkazib berish. Ayni paytda Gilfanov faoliyatining asosiy yo'nalishi shakllanmoqda - u o'z vatani manfaati uchun ishlaydigan o'z ishlab chiqarishini yo'lga qo'ymoqchi. Va ta'minot biznesi yaxshi bo'lsa-da, bu etarli emas.

Karyera

O'sha paytda qor va muzdan tozalash uchun ishlatilgan qum-tuz aralashmalari yillar davomida atrof-muhitga tuzatib bo'lmaydigan zarar etkazdi - tuproq sifati yomonlashdi, yashil maydonlar juda kam bo'lib qoldi. Gilfanov o'z ona yurtining azoblanishini xohlamadi va uni tuzatishga qaror qildi.

Olti yil davomida Gilfanov va uning ixtisoslashtirilgan ilmiy-tadqiqot institutlaridagi hamkasblari xorijiy muzga qarshi reagentlarning tarkibiy qismlarini o'rganishdi. Asosiy maqsad muzni tuz va qumga qaraganda yaxshiroq eritadigan, tabiiy muhitga bunchalik katta zarar keltirmaydigan samarali va zararsiz material yaratish edi. Va bu qiyin bo'lsa-da, Gilfanov taslim bo'lmadi, u muzdan tushirish materiallari nojo'ya ta'sirlarsiz harakat qilishi mumkinligiga ishondi.

Gilfanov ko'p mehnat qildi va bu muvaffaqiyatga olib keldi. U va yana bir qancha olimlar Yevropa sifat standartlariga javob beradigan muzlashga qarshi reagentga patent muallifi bo‘ldi.

Ural muzdan tozalash materiallari zavodi 2007 yilda ishga tushirilgan. Muzdan tozalash materiallarini ishlab chiqarish uchun ishlatiladigan asosiy xom ashyo Perm viloyatida qazib olinadi.

Gilfanov o'n yillik faoliyati davomida yo'l va neft ishlab chiqarish sohasidagi texnologiyalar bo'yicha to'rtta yangi patentni ro'yxatdan o'tkazdi. Tadqiqot va ishlanmalar hali ham davom etmoqda.

Zavod muntazam ravishda mukofotlar bilan taqdirlanadi va tanlovlarda e'tirof etiladi va uning asoschisi 2014 yilning eng yaxshi ish beruvchisi bo'ldi. Endilikda UZPM laboratoriyalari va ilmiy-tadqiqot markaziga ega ilg‘or ishlab chiqarish obyektidir.

Shahsiy hayot

Rustam Gilfanov shaxsiy hayoti haqida gapirmaslikni afzal ko'radi. Ma’lumki, tadbirkor oilali, uch farzandi bor. U faol dam olishni yaxshi ko'radi - suzib yurish, tennis.

Rustam Gilfanov bugun

2014-yilda Rossiya Federatsiyasi Tergov qo‘mitasi Rustam Gilfanov bozorni sifatsiz mahsulotlar bilan ta’minlagan, degan qarorga kelgan. Ko'p tekshiruvlar va tekshiruvlar o'tkazdi. Shu bilan birga, Moskva hukumati muzdan tozalash materiallarining sifati bo'yicha hech qanday shikoyat qilmadi - ular davlat shartnomalari darajasiga to'g'ri keldi, keyinchalik tergov davomida uchinchi tomon mutaxassislari tomonidan ham tasdiqlandi.

2016 yilda asossiz ayblovlar qo‘yilgani uchun ish prokurorga qaytarilgan. 2017 yilda Moskva shahar sudi ayblovlar mantiqiy emasligi haqidagi qarorni tasdiqladi. Dalillarning hech biri asosli deb qabul qilinmadi. Shunday qilib, Gilfanov bir vaqtning o'zida bir nechta instansiya sudlari tomonidan oqlandi.

Bugungi kunda Rustam Gilfanov qishki parvarishlash sohasini rivojlantirish ustida ish olib borishdan tashqari, ko‘plab ijtimoiy loyihalarni ham qo‘llab-quvvatlamoqda. Biznes daromadining bir qismi madaniy, sport va ekologik tadbirlarga yo'naltiriladi.

Gilfanov Rustam Xalefovich - iqtisodchi, rossiyalik tadbirkor, Uralsdagi muzdan tozalash materiallari zavodi asoschisi. Uning ilmiy qiziqishlari zamonaviy jamiyat ehtiyojlariga javob beradigan muzdan tozalash reagentlarini ishlab chiqish bilan bog'liq.

1976 yilda Perm shahrida tug'ilgan. PSU (Perm davlat universiteti) da oliy ma'lumot olgan. Iqtisodiyot fakultetida menejment va ishlab chiqarishni boshqarish mutaxassisligi bo‘yicha tahsil olgan.

Perm viloyati Rossiyani zamonaviy xavfsiz muzdan tozalash materiallarini ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan hamma narsani ta'minlashi mumkin

Gilfanov Rustam Xalefovich

Yoshligida ham u tadbirkorlikka qiziqish ko'rsatdi - u Rossiyaning turli mintaqalariga maxsus neft uskunalarini etkazib berishni tashkil qildi. Ammo bu etarli emas edi, Gilfanov o'z ona yurtiga foyda keltirishni va kerakli va o'zinikini yaratishni xohladi.

Ural muzga qarshi materiallar zavodini yaratish

U muzga qarshi materiallarning (AGM) innovatsion rivojlanishi bilan shug'ullanishga qaror qildi. Asr boshida bu borada katta muammolar bor edi - yo'llar tuz va qum bilan tozalangan, bu qishda yo'l harakati sifatiga va atrof-muhitga ta'sir qilmasligi mumkin edi. Odamlar bahorda changdan shikoyat qilishdi, tuproq juda sho'r bo'ldi. Muz tufayli baxtsiz hodisalar va jarohatlar soni ortib bordi. Buning yo'lini izlash kerak edi.

Gilfanov bu borada istiqbolli joyni ko'rib, shunday qildi. 2007 yilda u ixtisoslashgan ilmiy-tadqiqot institutlari bilan hamkorlikda ekologik toza va samarali reagent yaratish ustida ish boshladi. Birinchi yutuq bir-birining ta'sirini kuchaytiradigan va natriy xloridning salbiy ta'sirini kamaytiradigan tuzlar aralashmasidan PGM uchun patent edi. Yangi rivojlanish xorijiy vositalardan ko'ra yomonroq emas edi va uni yaratish uchun barcha resurslarni mahalliy Perm viloyatida olish mumkin edi.

Ural muzga qarshi materiallar zavodi shunday yaratilgan. O‘n yildan ortiq vaqtdan beri UZPM doimiy ravishda ilmiy-tadqiqot ishlari olib boriladigan ishlab chiqarish maydonchasi bo‘lib kelgan. Shu vaqt ichida Rustam Halefovich yana to‘rtta patentni ro‘yxatdan o‘tkazdi, uning barcha ishlanmalari mutaxassislar tomonidan yuqori baholangan va bozorda talabga ega.