2017 yil mart oyida Sberbank prezidenti German Gref Olegning o'g'li NEO-Center Artem Avetisyan baholash va konsalting kompaniyasini tark etdi, u erda sakkiz yil ishladi. U uzoq vaqt ishsiz qolmadi. Bugungi kunda Oleg Gref Brayne konsalting kompaniyasining boshqaruvchi hamkori hisoblanadi.

Brayne aktivlarni boshqarish, M&A operatsiyalari va PPP loyihalarini qo'llab-quvvatlash xizmatlarini taqdim etadi. “Yashil taraqqiyot” brendi ostida biznesning alohida yo‘nalishi – kapital qurilish loyihalarini boshqarish rivojlanmoqda. Kontur.Focus nashrining yozishicha, Yashil taraqqiyot asoschisi Sberbankga tegishli RTK-Leasing lizing kompaniyasining sobiq bosh direktori Georgiy Gusevdir.

NEO-Centerning ko'plab top-menejerlari Oleg Gref bilan birga kompaniyaga qo'shilishdi. Brayne veb-saytida ro'yxatga olingan 12 kishining barchasi NEO-Centerda ishlagan va Sberbank bilan bog'liq bo'lgan ko'plab qo'llab-quvvatlangan loyihalar. Ular orasida “Alabuga” maxsus iqtisodiy zonasida sanoat parki (Sberbank kreditor) va Natalka konida Polyus Gold kompaniyasiga tegishli zavod (Sberbank Polyus kreditori), Sukhoi Superjet 100 dasturi bor. (samolyotlar Sberbank lizing tomonidan etkazib beriladi) , Krasnaya Polyana kurortining rivojlanishi (Sberbank hammuallif hisoblanadi). NEO-Center Oleg Gref bilan birga qancha odam kompaniyani tark etgani haqida izoh berishdan bosh tortdi.

Sberbank Braynening moliyaviy hamkorlaridan biri sifatida qayd etilgan. "Sberbank u yoki bu darajada mamlakatning aksariyat qismining iqtisodiy hayotida ishtirok etadi, shuning uchun Grefning o'g'li Rossiyada biznes yuritishda deyarli har doim Sberbank bilan bilvosita aloqada bo'ladi", deydi Transparency International Rossiya rahbari Ilya Shumanov. . Uning ta'kidlashicha, an'anaga ko'ra, bank yuqori rahbariyatining qarindoshlarining bank bilan operatsiyalarda har qanday ishtiroki qo'shimcha ma'qullashni talab qiladi va bankirlar axloqiy janjallarga duch kelmaslik uchun bunday vaziyatlardan qochishga harakat qilishadi. “Yuqori martabali davlat rahbarlarining farzandlari yo ota-onalari bilan aniq bir-biriga mos kelmaydigan sohani tanlaydilar yoki o‘z vatanlaridan tashqarida martaba qurishni boshlaydilar”, deb tushuntiradi Shumanov. "Rossiya bu borada umumiy qoidadan ko'ra istisnodir."

Oleg Gref NEO-Centerga 2009 yilda kelgan. Unga kompaniya vitse-prezidenti bo'lishni NEO-Center asoschisi Artem Avetisyan taklif qilgan. Oleg Gref kelganidan ikki yil o'tgach, NEO-Center baholashdan 651 million rubl va konsaltingdan 900 million rubl ishlab oldi va Ekspert RA tomonidan baholash kompaniyalari reytingida 1-o'rinni egalladi. Sberbank kompaniyaning asosiy mijozlaridan biri edi. NEO-Centerning sobiq xodimi Forbesga ma'lum qilishicha, NEO-Center orqali katta hajmdagi operatsiyalar, masalan, Sberbankning ipoteka mijozlari bilan amalga oshirilgan.

Oleg Gref NEO-Centerni 2017 yilning mart oyida tark etdi. Uning ketishidan bir necha oy oldin PPF Management Nyu-Yorkda Sberbankga qarshi da'vo arizasi bilan murojaat qildi. Da'vo Rossiyaning "Pavlovskgranit" shag'al qazib olish korxonasi ustidan nazoratni yo'qotish bilan bog'liq bo'lib, u 2009 yilgacha Sergey Poymanovga tegishli bo'lgan, keyin esa qarzlar uchun Sberbankga o'tkazilgan. PPF Management Sberbankni (shuningdek, Pavlovskgranitni baholagan NEO-Center) reydlar tomonidan egallab olinganlikda aybladi va 750 million dollar tovon talab qildi.Ammo Nyu-York sudi PPF Management dalillarida bosqinchilik alomatlarini ko‘rmadi va Poymanov iyul oyida tan olingan. 2017 AQShda bankrot.

Gref nemis Oskarovich moliyaviy Olympusga yetguncha uzoq va mashaqqatli yo'lni bosib o'tdi. Hozir u Sberbankning bosh menejeri. Gref mashhur xoldinglar rahbari edi Yandex, Gazprom va Lukoyl. Bir muddat savdo va iqtisodiyot vaziri lavozimida ishlagan. U Rossiya iqtisodiyotiga bir nechta kontseptual g'oyalarni kiritishga muvaffaq bo'ldi - u erkin iqtisodiy zonalar va soliq tizimini isloh qildi.

Biografiya

G.O. tug‘ilgan. Gref 1964 yil 8 fevral Qozog'istonning shimoli-sharqida, Panfilovo qishlog'ida. U 1941 yil boshida Donbassdan mamlakat dashtlariga surgun qilingan etnik nemislar oilasida paydo bo'lgan, bunga ularning millati sabab bo'lgan. Ular komendant tuzumining og'ir sharoitlarida yashadilar. Shunday sharoitda nemis o‘zining barcha insoniy fazilatlarini saqlab, Rossiya uchun ko‘p foydali ishlarni amalga oshirib, ulg‘ayishga muvaffaq bo‘ldi.

Gref nemis

Greflar oilasida u eng kichik bola edi. Uning singlisi Elena va ukasi Evgeniy bor. Germaniyaning ota-onasi - Emiliya Filippovna va Oskar Fedorovich - aqlli va o'qimishli odamlar. Oila boshlig‘i Gref ko‘p yillar muhandis, onasi esa qishloq kengashida iqtisodchi bo‘lib ishlagan.

Bolalik va yoshlik

Bir yarim yoshida Herman otasidan ayrildi va onasi yolg'iz uch farzandni tarbiyalashi kerak edi. Unga buvisi yordam berib, bolalarga ana shunday foydali fazilatlarni o‘rgatgan. Bolaligidan oiladagi bolalar ikki tilni - rus va nemis tillarini o'rganishdi.

Maktabda bolalar tirishqoq o'quvchilar edi va hech qachon o'zlarining yomon tomonlarini ko'rsatmadilar. Ilmga qiziqmasliklariga qaramay, onasiga bu allaqachon qiyin ekanligini anglab, hech qanday muammo tug'dirmadilar. Herman basketbolni yaxshi ko'rardi va o'z maktabida jamoa sardori bo'ldi.

Maktabdan keyin Herman o'qishga kirdi, lekin bir yildan keyin u o'qishni tark etdi, bu armiyaga qo'shilish uchun sabab bo'ldi. U SSSR Ichki ishlar vazirligida xizmat qilgan, u erda ham o'zining yuqori martabalari hurmatiga sazovor bo'lgan harakatlarni amalga oshirgan. Demobilizatsiyadan so'ng u Omskdagi Davlat yuridik universitetining yuridik fakultetiga o'qishga kirishga muvaffaq bo'ldi. Herman jamoat arbobi edi, bu uning o'qishni tugatgandan so'ng siyosiy qiziqishiga sabab bo'ldi. Shunga qaramay, u o'qituvchi bo'lib ishlagan.

26 yoshida German Oskarovich Leningraddagi aspiranturaga o‘qishga kirdi. U erda uni siyosiy karerasida "cho'qintirgan otasi" payqab qoldi - Anatoliy Sobchak(Sankt-Peterburgning sobiq meri). Uning sharofati bilan Gref Sankt-Peterburg ma'muriyatining a'zosi bo'ldi, u erda u boshqa siyosatchilar bilan uchrashdi.

German Grefning Leningraddagi karerasi

1991 yilda yili u yuridik maslahatchi bo'ldi va bir yil o'tib Petrodvortsovo tuman qo'mitasi agentligini boshqardi. 2 yil o'tgach, u Sankt-Peterburgdagi davlat mulkini boshqarish uchun mas'ul bo'lgan departament direktori lavozimini tanlab, bu lavozimni tark etdi.

Gref va

Bu vaqtda Germaniya Grefning ishi muxolifat kuchlari tomonidan qattiq tanqid qilindi. Aynan u uy-joy kommunal xo'jaligini isloh qilishning muvaffaqiyatsizligida ayblangan. Bu shaharning tarixiy obidalarini noqonuniy ravishda xususiylashtirishga va kommunal to'lovlarning keskin oshishiga olib keldi. 1997 yilda"Lenenergo" aksiyadorlik jamiyati vitse-gubernatori va direktorlar kengashi a'zosi bo'ldi.

German Gref davlat idoralarida

V.V.dan keyin. Putin Rossiya prezidenti bo'ldi va Gref uchun iqtisodiy rivojlanish vaziri lavozimi yaratildi. German Oskarovichning asosiy vazifasi Rossiya Federatsiyasining Jahon savdo tashkilotiga kirishi bo'yicha muzokaralar olib borish edi. Bunda printsip Rossiya o'z manfaatlarini yo'qotmasligi uchun shunday shartlarga rioya qilish edi. Bu ba'zi qiyinchiliklarni keltirib chiqardi va muddatlarni sezilarli darajada kechiktirdi. JSTga kirish.

JST

Gref jahon savdo kuchlari bilan muzokaralarni muvaffaqiyatli yakunlashga muvaffaq bo'ldi. 2003 yilda Darin tadbirkorlik va biznes akademiyasi mukofoti laureati bo'ldi. 2004 yil fevral oyida German Oskarovich o'z ixtiyori bilan lavozimini tark etdi va iste'foga chiqdi. Vazirlikdan ketganidan keyin. O'sha yilning mart oyida M.Fradkov boshchiligida yangi vazirlar mahkamasi tuzildi. Hermanga avvalgi lavozimi berildi, bu uning siyosiy arbob sifatidagi muhimligini tasdiqladi.

Germaniya Gref va Sberbank

2007 yilda Gref hukumatni tark etdi. Uning posti olindi Elvira. U Sberbank rahbari lavozimiga saylandi. U shu kungacha bu lavozimni egallab turibdi (18.06.2018).

O'zining yangi lavozimida Gref juda katta muvaffaqiyatlarga erishdi:

• xizmat ko'rsatish darajasini oshirish;
• mijozlar bazasini global kengaytirish;
• moliyaviy tashkilot foydasining 70% dan ortiq o'sishi;
• rebrending va masofaviy xizmat ko‘rsatish kanallari deb ataladigan tizimni joriy etish tufayli bankni Yevropada yetakchiga aylantirish.

Bankning yangi prezidenti, yangi lavozimni egallaganidan keyin. Bu aksiyadorlar tomonidan ancha sovuq qabul qilindi. Ular Gref o'z kursi bilan mamlakatni vayron qilgani va Sberbank bilan ham shunday qilmoqchi bo'lganligi haqida gapirishdi. Shunga qaramay, German Oskarovich taslim bo'lmadi va mamlakat iqtisodiyotini tizzadan ko'tarish uchun hamma narsani qilishga qaror qildi. U buni shunday deb tushuntirdi tipik perfektsionist, uning xarakterining bu sifatini ruhiy kasallik deb ataydi. Shu munosabat bilan, u hech kimga kerak bo'lmasa ham, hamma narsani imkon qadar yaxshi qilishga harakat qiladi.

Gref G.O. faoliyatini quyidagicha boshladi:

1. Kreditlar berish to'liq qayta tuzildi.
2. Xususiy moliya institutlari tomonidan texnik tafovutni kamaytirish choralari ko'rildi.
3. U Sberbankning depozitlar va kreditlardagi mavqeini mustahkamlash uchun hamma narsani qildi.
4. U xodimlarning mentalitetini o'zgartirishni buyurdi, bu esa bank filiallarida katta navbatlarni keltirib chiqardi.

Birinchi yutuq bo'ldi naqd pulsiz to'lovlar, bu texnologik ishlanmalar tufayli erishildi. Chakana savdo mahsulotlarining sifati ko'pchilik G'arb banklarini ortda qoldira boshladi. Zamonaviy texnologiyalar tufayli, ekspertlarning fikriga ko'ra, Sberbank 5-10 yil oldin rivojlanish uchun yaxshi bazaga ega.

German Grefning muhim yutuqlari orasida kreditlar berishni tubdan isloh qilishni alohida ta'kidlash kerak. Bunday yondashuv bizga biznesimizni xavf-xatarsiz rivojlantirish imkonini berdi. Sberbank jahon bozori bilan birga o'zgara boshladi va ba'zi narsalarda hatto undan oldin ham. Doimiy qayta tayyorlash tizimidan foydalangan holda kadrlar mustahkamlandi. Muhim afzalliklar qatorida kredit tashkiloti tendentsiyalarini shakllantirishga turtki bo'lgan masofaviy kanallarni rivojlantirishni alohida ta'kidlashimiz kerak.

German Grefning shaxsiy hayoti

German Oskarovichning birinchi xotini - Elena Velikanova. Gref u bilan maktabda tanishgan. Lenaning o'zi Hermanni tanladi va ular 5-sinfda do'st bo'lishni boshladilar. U butun maktabning eng go'zal qizi edi, lekin shunga qaramay, u ko'plab muxlislarning yutuqlariga javob bermadi. Ular turmush qurishdi va maktabdan so'ng darhol universitetga kirish uchun Omskga ketishdi.

Bir yil o'tgach, ular Oleg ismli o'g'il ko'rishdi. Ular to'ng'ichlariga qarashni to'xtata olmadilar. Birinchi va haqiqiy sevgi uzoq davom etmadi, ular tez orada ajralishdi. Ularning munosabatlarida boshidanoq muammolar bor edi, chunki ular yosh edi va oilaviy hayotga hali tayyor emas edi. Hermanning rafiqasi va uning o'zi ajralish sabablari, shuningdek, birga o'tkazgan yillar haqida sukut saqlashadi.

German Oskarovich uzoq vaqt bakalavr bo'lib qolmadi. 2004 yilda u yangi sevgilisi bilan yashay boshladi - Yana Golovina, dizayner bo'lib ishlagan, shuningdek, ajrashgan. Ular Peterhofda hashamatli to'y o'tkazishdi. Bu g'iybat va salbiy sharhlarga sabab bo'ldi. Tadbirga yurt uchun katta ahamiyatga ega bo‘lgan me’moriy obida ishtirok etgani oddiy xalqni lol qoldirdi.

Yana

2 yil o'tgach, u German Oskarovichning qizini, 2008 yilda esa boshqasini tug'di. Gref har doim o'z farzandlarini g'amxo'rlik, e'tibor va sevgi bilan o'rab olgan. Oila boshlig‘i tinmay band bo‘lishiga qaramay, farzandlarini tarbiyalashga vaqt topdi. Ularning o‘qishi, g‘alaba va muvaffaqiyatlaridan doim xabardor bo‘lib, omadsizlikka uchragan taqdirda ham qo‘lidan kelganicha yordam berardi. Gref juda band bo'lishiga qaramay, bolalarini iloji boricha tez-tez ko'rishga harakat qildi.

Bugungi kunda German Oskarovichning rafiqasi o'zining o'tmishdagi sevimli mashg'ulotlarini unutib, ta'lim sohasiga sho'ng'idi. Yana Vladimirovna faqat tanlangan bolalar o'qishi mumkin bo'lgan elita maktabini ochishga muvaffaq bo'ldi. Unga pul to'lashdi 50 ming rubl.

Gref Sberbankni to'liq xususiylashtirishni yoqladi

Germaniya Gref hozir

2015 yilda G.O. Gref Sberbank rahbari lavozimiga uzoqroq muddatga - 2019 yilgacha saylangan. Biroz vaqt o‘tgach, u hukumat ishiga tanqidiy baho berib, iqtisodiy inqiroz Vazirlar Mahkamasi sodir bo‘layotgan o‘zgarishlarga sust munosabatda bo‘lgani natijasi ekanligiga e’tibor qaratdi.

2015 yilda German Gref o'zining eng yaxshi tomonlarini ko'rsata oldi. U o'zining insoniy fazilatlarini namoyon etdi. U Sberbank rahbari sifatida saraton kasalligiga chalingan va AQShda davolanayotgan taniqli yozuvchi Samuel Lurining ochiq xatiga murojaat qildi. Uning xabarida yozuvchining singlisi bilan sodir bo'lgan voqea tasvirlangan. Sberbank, konsul tomonidan tasdiqlangan ishonchnoma taqdim etilishiga qaramay, unga Luriga tegishli pensiyani bermadi. Gref Samuel Luriga bergan javobida nafaqat vaziyatni tushuntirib berdi, balki yuzaga kelgan tushunmovchilik uchun uzr so'radi. Bu harakati bilan u hammaning hurmatini qozondi.

German Gref ba'zan odamlar haqida qattiq gapiradi, lekin adolatli, chunki ular haqiqatni to'liq aks ettiradi. Yaqinda Sberbank boshqaruvi raisi va prezidenti Rossiyani yutqazuvchi mamlakat deb atadi. - Davlat Dumasi vitse-spikeri bu bayonotga salbiy munosabat bildirdi va German Oskarovichga o'z ixtiyori bilan iste'foga chiqishni taklif qildi.

Herman shuningdek, quyidagi bayonotni berdi: "Xalq o'z shaxsiyatining asosi nima ekanligini tushungandan so'ng, ularni boshqarish juda qiyin bo'ladi.". Zamonaviy Rossiya iqtisodiyotiga kelsak, u bizning mamlakatimiz raqobatni boy berayotganini va neft asri tugaganini aytadi. Yagona imkoniyat – biznes, ta’lim va ilm-fanni rivojlantirish.

Aholisi haqida German Gref

Mamlakatdagi vaziyatni o'zgartirish uchun German Gref Rossiyani texnologik inqilobga qo'shishni taklif qildi. Buning uchun bugun ham amalda bo‘lgan sovet davridagi ta’lim modelini o‘zgartirish zarur. Aynan shu o'zgarishlar bilan siz harakat qilishni boshlashingiz kerak, shunda o'zgarishlar yaxshiroq boshlanadi.

German Gref siyosiy sohada va undan tashqarida katta muvaffaqiyatlarga erishdi. 2013 yilda u Forbes TOP 5-ga Rossiyadagi eng qimmat menejer sifatida kirdi. German Oskarovichning yillik daromadi taxminan 15 million dollar. Nemis sobiq siyosatchi va Sberbankning hozirgi rahbari bo'lishiga qaramay, u haqiqiy inson va o'z mamlakatini sevadigan, uning ahvolini yaxshilash uchun hamma narsani qiladigan shaxs bo'lib qolmoqda.

Gref 1964 yilda Shimoliy Qozog'istonning Panfilovo qishlog'ida yahudiy onasi va nemis otasida tug'ilgan, 1941 yilda Donbassdan haydalgan (shuning uchun uning islohoti paytida paydo bo'lgan "nemis-yahudiy fashisti" yorlig'i to'g'ri). U bir yarim yoshga to'lganda, otasi vafot etdi, bolani yahudiy onasi va buvisi tarbiyaladi. U o'rtacha, C va B ball bilan o'qidi, lekin qat'iyatli edi va o'sha paytda ulkan mamlakatning asosiy gumanitar universiteti bo'lgan MGIMOga o'qishga kirishga muvaffaq bo'ldi (bu SSSRda mumkin edi), lekin birinchi kursdan keyin o'qishdan chiqarib yuborildi. Rasmiy tarjimai holiga ko‘ra, 17 yoshli yigit tuman qishloq xo‘jaligi boshqarmasiga yuridik maslahatchi bo‘lgan.

U ichki qo'shinlarning maxsus kuchlarida xizmat qilgan, uning vazifalariga xavfli mahbuslarni kuzatib borish, qochqinlarni qidirish va tartibsizliklarni bostirish kiradi. Armiyada imtihonsiz xizmat qilgan odam qanday qilib Omsk universitetining ishchilar fakultetiga o'qishga kirdi va yuridik fakultetga o'qishga kirdi va u erda komsomol tashkilotchisi va talabalar tezkor otryadining boshlig'i bo'ldi. 1990 yilda o'rta maktabni tugatgandan so'ng, Gref Leningrad davlat universitetining aspiranturasiga o'qishga kirdi, ammo nomzodlik dissertatsiyasini himoya qilmadi: hozirgi zamonda bu endi martaba uchun kerak emas edi.

Grefning ilmiy maslahatchisi Sobchak bo'lib chiqdi va 1991 yilda aspirant Sankt-Peterburgning Petrodvortsovo tumani ma'muriyatining Iqtisodiy rivojlanish va mulk qo'mitasining yuridik maslahatchisi bo'ldi va 1992 yilda ushbu mulkni boshqarish qo'mitasini boshqargan. tuman. 1994 yilda u "shimoliy poytaxt" shahar mulkini boshqarish qo'mitasi (KUGI) raisining o'rinbosari bo'ldi va shaharning barcha ko'chmas mulkini boshqargan.

Yakovlev Sobchak ustidan g'alaba qozonganidan so'ng, Gref tashabbusni o'z qo'liga oldi va uy-joy-kommunal xo'jaligi islohotining mafkurachilaridan biri sifatida martaba pog'onasida yangi pog'onaga ko'tarilib, KUGI raisining birinchi o'rinbosari bo'ldi, garchi liberal islohot olib keldi. odatiy natijalar (xizmatni yaxshilamasdan ijara haqi ikki baravar ko'paydi). KUGI boshlig'i Manevich o'ldirilganidan keyin Gref o'z lavozimini egallab, vitse-gubernator bo'ldi.

Grefga nisbatan liberal islohotlarga xos bo'lgan jinoyatlarda ko'plab ayblovlar hech qanday oqibatlarga olib kelmadi; Shunday qilib, Sankt-Peterburg markazidagi Sennaya bozorini pora evaziga noqonuniy o'tkazish ishi yagona guvohning o'ldirilishidan keyin yopildi.

1998 yildagi defoltdan besh kun oldin, Chubaisning tavsiyasiga ko'ra, u Rossiya Davlat mulki vazirining birinchi o'rinbosari etib tayinlangan.

Primakov iste'foga chiqqanidan so'ng Gref yangi bosqichga ko'tarildi: u "Rosgosstrax" va "Transneft" da davlat vakillari kengashi a'zosi, Qimmatli qog'ozlar bozori federal komissiyasi kengashi, "Aeroflot" va "Gazprom" direktorlar kengashlari va direktorlar kengashi raisi bo'ldi. Sheremetyevo aeroporti.

1999 yil dekabr oyida u Putin 10 yilga strategiya ishlab chiqishni buyurgan Strategik tadqiqotlar markazini boshqargan. Unvonli islohotchilar bu sharafdan og'ir va moddiy manfaatlar bilan bog'liq bo'lmagani uchun uyalishdi, ammo Gref oldinga chiqish imkoniyatidan sakrab chiqdi.

Xuddi “500 kun” dasturi Yavlinskiyni siyosatga olib kelganidek, 2010 yil strategiyasi Grefni hukumatga olib keldi: 2000 yil may oyida u uchun yaratilgan Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligini boshqargan.

Islohotlar hukmdori

CSR malakali rus mutaxassislarining katta qismini to'pladi, ammo ularning ishi zoe ketdi.

Bunga bank islohoti bo'yicha olib borilgan ishlar misol bo'la oladi. Mamlakatning deyarli barcha mutaxassislari asosli takliflarni taqdim etdilar, ular bekor qilindi va matn Rossiyada bank litsenziyalarining qanday turlari mavjudligini bilmagan bir kishi tomonidan "noldan" yozilgan. Natijaning bema'niligi Markaziy bank rahbariyatining keskin noroziligiga sabab bo'ldi va bu bo'lim strategiyadan chiqarib tashlandi.

Bu ishlab chiqilmagan, bir-biriga mos kelmaydigan, tuzilmagan asossiz talablar to'plami edi. "Kommersant" bosh vazir Kasyanovga "Tog' sichqon tug'di. Bu tarakan bo'lmagani yaxshi" degan xulosa yumshoq va muvozanatli baho sifatida qabul qilindi.

Hukumat buni hech qachon tasdiqlamadi.

Biroq, uning bir qator qoidalari liberallar tomonidan alohida islohotlar shaklida amalga oshirildi va bu Rossiyaga katta zarar etkazdi.

Strategiyaning asosiy mexanizmi investitsiya muhitini yaxshilash orqali kapitalning mamlakatdan chiqib ketishini to'xtatishdan iborat, garchi kapitalning kuchli chiqib ketishi bilan bunday yaxshilanishni liberal retseptlar bilan amalga oshirish mumkin emas (bu qon tufayli kelib chiqqan bosh aylanishini davolash uchun tabletkalarni qabul qilishni eslatadi). arteriya yorilishi tufayli yo'qotish). Investitsion muhitni faqat davlat tomonidan tartibga solish choralari, birinchi navbatda infratuzilmani modernizatsiya qilish orqali yaxshilash mumkin, bu global biznes manfaatlariga zid keladi va shuning uchun liberallar tomonidan rad etiladi.

Noma'lum sabablarga ko'ra kapital oqimini qisqartirish haqidagi nochor gap-so'zlar iqtisodiy o'sishni ta'minlashning asosiy va yagona yaxshi ishlab chiqilgan vositasi uchun oddiy niqob bo'lib xizmat qildi: davlat xarajatlarini chorakga qisqartirish, birinchi navbatda, hududlardagi ijtimoiy xarajatlar.

Davlatning ijtimoiy majburiyatlardan voz kechishi, strategiyaning o'zagi sifatida "ijtimoiy defolt" unga ijtimoiy genotsid xarakterini berdi va liberal diktaturani zarur shartga aylantirdi.

Strategiya tashqi iqtisodiy faoliyatni tarifsiz tartibga solishdan voz kechishni talab qildi, bu esa tez orada standartlashtirish tizimi va mahsulot sifatini nazorat qilish tizimining yo'q qilinishiga olib keldi. Grefning asosiy lobbisti bo'lgan JSTga qo'shilish talabi - butunlay mustamlaka sharoitida - bajarildi va iqtisodiyotni keskin sekinlashtirdi, ishonchli investitsion o'sishni turg'unlik bilan almashtirdi.

"Samarasiz korxonalarning bankrotligi yo'lidagi to'siqlarni bartaraf etish" va'dasi, dvigateli Gref bo'lgan iqtisodiyotning "byurokratizatsiyasi" bilan bir qatorda, jazosiz reydlar uchun ideal sharoitlarni yaratishga olib keldi. mulk huquqi g'oyasining o'zi.

"Kapital eksportini qonuniylashtirish" valyuta tartibga solishning bekor qilinishiga olib keldi, bu Rossiyani jahon bozoridagi tebranishlarga qarshi himoyasiz qildi. Oligarx Bendukidzeni qanday eslamaslik mumkin, u uchun asosiy inson huquqi va demokratiya mezoni million dollarni erkin eksport qilish huquqi edi!

Gref strategiyasida ko'rsatilgan tabiiy monopoliyalarni isloh qilish elektr energetikasidagi halokat va temir yo'l transportining unchalik ma'lum bo'lmagan buzilishi natijasida amalga oshirildi.

Uy-joy kommunal xo'jaligini isloh qilish sanoatni tartibsizlashtirish bilan birga tariflarning dahshatli o'sishiga olib keldi.

Mehnat munosabatlari islohoti ishchilarni ajralmas huquqlarini himoya qilishning real imkoniyatlaridan mahrum qildi.

Ijtimoiy yordamni qisqartirish nafaqalarni kannibalistik monetizatsiya qilish, pensiya islohoti, ta'lim va sog'liqni saqlashni yo'q qilish shaklida amalga oshirildi.

Strategiya loyihasining birinchi versiyalarida Gref bevosita “farovonlik davlati”ni shakllantirish tendentsiyasini bartaraf etish zarurligini ta’kidladi. Davlatning ijtimoiy xarakterini belgilab beruvchi Konstitutsiyani bekor qilishga urinish muvaffaqiyatsizlikka uchradi: matndan to'g'ridan-to'g'ri o'zini-o'zi fosh qiluvchi formulalar olib tashlandi, ammo mafkura amalga oshirildi.

Nihoyat, sud-huquq islohoti sudlar ustidan ma'muriy nazoratni yaratdi va ikkinchisining parchalanishiga olib keldi, bu esa ruslarni adolatdan mahrum qildi.

Gref deyarli barcha liberal islohotlarning harakatlantiruvchi kuchi edi, ham o'z pozitsiyasida, ham shaxsiy imtiyozlari tufayli.

Iqtisodiy taraqqiyot va savdo vazirligini (MEDT) yaratishda u o'z ta'sirini maksimal darajada oshirish uchun imkon qadar ko'proq funktsiyalarni olishga harakat qildi. Natijada, u o'z funktsiyalari hajmi tufayli boshqarib bo'lmaydigan og'ir yirtqich hayvon bo'lib chiqdi (faqat boshida ular 159 ta, bo'limlar soni esa 50 dan oshdi).

Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligining boshqarilmasligi turli xil, o'zaro bog'liq bo'lmagan funktsiyalarni birlashtirish (masalan, tashqi savdoni tartibga solish va shimoliy ta'minotni ta'minlash), shuningdek, turli xil boshqaruv turlarini talab qiladigan vazifalarni birlashtirish bilan bog'liq. tashkilot. Ularning birlashishi tegishli boshqaruv konturlarining tashkiliy nomuvofiqligini, doimiy ichki ziddiyatni va natijada nazorat qilish qobiliyatini yo'qotishni ta'minladi. Iqtisodiy taraqqiyot va savdo vazirligi Kurchatovni eslatdi, agar u bir vaqtning o'zida yo'l nazoratchisi bo'lib ishlagan bo'lsa, uch yil ichida atom bombasi yasash vazifasi qo'yilgan bo'lardi.

Ishlash qobiliyatining yo'qligi "Grefdom" ning o'ziga xos belgisiga aylangan kasbiy mahoratning etishmasligi bilan og'irlashdi: Iqtisodiy rivojlanish vazirining o'zi huquqshunos bo'lgan, 1997 yilgacha banklarni o'rgangan M. Dmitriev pensiya ishlarini boshqargan, A. Ijtimoiy siyosat bilan shug'ullangan Sharonov tabiiy monopoliyalarni isloh qilish bilan shug'ullangan, byudjetni tahlil qilgan A. Dvorkovich.

Bu, ehtimol, tasodif emas: Rossiyadagi liberal islohotlarning buzg'unchi tabiati ularni mutaxassislar tomonidan amalga oshirilishiga to'sqinlik qiladi.

Xalq pulining egasi

2007 yilda Gref to'satdan Sberbank rahbari bo'ldi va Chubais misolida hukumatni yirik davlat kompaniyasiga qoldirdi. U apparat kurashidan zerikib ketgan bo‘lsa kerak, unga huquqiy boylik va ma’muriy emas, balki ijtimoiy-siyosiy ta’sir ko‘rsatadigan katta tuzilmaning mutlaq egasi bo‘lishni xohlardi.

Aksariyat ruslarning kundalik hayotiga kirib borgan va ko'p yoki kamroq muhim aholi punktlarida filiallariga ega bo'lgan Sberbank bu maqsadga Rossiyaning RAO UES-dan kam bo'lmagan holda mos keldi.

Sberbank islohoti ko'plab janjallarga sabab bo'ldi; Shunday qilib, inqiroz sharoitida amalga oshirilgan, haqiqatan ham oqlanmagan va hech kim sezmagan rebrending 20 milliard rublga tushdi.

Gref Sberbank top-menejmentining maoshini keskin oshirdi va 2013 yilda Forbes ma'lumotlariga ko'ra, Rossiyada eng ko'p maosh oladigan beshinchi menejerga aylandi.

Boshqa xarajatlarni eng jiddiy qisqartirish bilan, eski xodimlarning muhim qismi ishdan bo'shatildi va ularning o'rnini yoshlar egalladi (ehtimol, ish haqini pasaytirishga rozi bo'lgan), ularning sa'y-harakatlari, esimda, ko'pincha kasbiy bilimlar bilan qo'llab-quvvatlanmaydi. Natija, xulosa qilish mumkinki, bank xizmati va obro'sining pasayishi, balki foydaning oshishi edi.

Ijtimoiy tarmoqda "Agar siz Sberbank belgisini ochiq maydonchaga qo'ysangiz, u darhol pensionerlar qatoriga ega bo'ladi" deb yozgan xodim ishdan bo'shatildi, ammo bu hazil Sberbankning islohot davridagi holatini aniq aks ettirganga o'xshaydi.

Avtomatlar va internet-bankingda toʻlovni keng joriy etish va koʻplab filiallarning yopilishi bilan uy xoʻjaliklari toʻlovlari uchun yigʻimlarning oshirilishi xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan edi. Sberbank pulining katta qismini korporativ mijozlar va moliyaviy operatsiyalardan ishlab, "mijozlarga e'tibor qaratish" haqida gapirish niqobi ostida jamoatchilik bilan yuzma-yuz muloqotni minimallashtirishga harakat qilmoqda va buni boshqa hech narsa deb hisoblamaydi. qisqartirilishi kerak bo'lgan xarajatlar manbasidan ko'ra.

2008-2009 yillardagi inqiroz davrida Sberbank kreditlari bir qator ishbilarmonlar uchun halokatli bo'ldi. Klassik misol - MAIR, undan Sberbank tuzilmalari, tushunganingizdek, kreditni muddatidan oldin to'lashni talab qilishdi; ish biznesni yo'q qilish, ko'plab ish joylarini yo'q qilish va mamlakatni tark etishga majbur bo'lgan MAIR yaratuvchisi Makushinni jinoiy javobgarlikka tortish bilan yakunlandi. Ayblovlarning bema'nilik darajasi Kiprning uni Rossiyaga ekstraditsiya qilishdan bosh tortganligidan dalolat beradi - bu mamlakatlarimiz o'rtasidagi munosabatlar tarixidagi ikkinchisi.

Natijada, Sberbankning rentabelligi oshdi, ammo unga nisbatan munosabat yomonlashdi. Vaziyat Sberbankning to'lov mashinalarida va hatto Internet-bankingda tez-tez uchrab turadigan "texnik nosozliklar" haqidagi hikoyalar tufayli yanada og'irlashdi, bu esa mijozlar uchun moliyaviy yo'qotishlarga olib keldi. Bu tranzaktsiyalarning katta hajmi bilan bog'liq bo'lishi mumkin - lekin men boshqa banklar haqida hech qachon bunday narsalarni eshitmaganman.

Hukumatga etib kelgan butun Rossiyani 28 ta yirik megapolisga birlashtirish bo'yicha unutilmas liberal tashabbusga Sberbankning xarajatlarni kamaytirish istagi sabab bo'lgan. Axir, hisob-kitob qanchalik kichik bo'lsa, u erda joylashgan Sberbank filialining rentabelligi shunchalik past bo'ladi (kichik aholi punktlarida ular foydasiz bo'lishi mumkin). Ammo Sberbankning o'ziga xos mavqei tufayli aholini mahrum qilish mumkin emas. Bu Sberbankning maksimal samaradorligi uchun butun aholini ulkan megapolislarga to'plash kerakligini anglatadi.

Ushbu g'oyani ko'rib chiqish hukumat apparatini obro'sizlantirdi, lekin bu, ehtimol, yovuz liberal niyatdan emas, balki Grefning Sberbank xarajatlarini hech kimning manfaatlari va qadriyatlarini hisobga olmasdan minimallashtirish istagidan kelib chiqqan.

Liberal g'oyalar odami

Gref kuchli bozor odami sifatida obro'ga ega, hatto Kudrin bilan solishtirganda, iqtisodiy bilimlar bilan og'ir bo'lmagan odamdek taassurot qoldiradi, bu esa, albatta, uning liberal e'tiqodlarini mustahkamlaydi.

Misol uchun, u investitsiyalarni rag'batlantirish vazifasini o'z zimmasiga olganida, u tayyor yirik investitsiya loyihalari yo'qligidan (2006 yilda ularning hech qanday joyi yo'q edi) va ularga kamida bir yil kerak bo'lganidan hayratda qoldi. tayyorlamoq.

2013 yilning iyulida esa korruptsiya, monopoliya, Medvedev hukumatining rivojlanishdan bosh tortishi va mustamlakachi JST qoidalari Rossiya iqtisodiyotining orqa qismini buzib yuborgan, sanoat ishlab chiqarishi pasaygan va YaIM o'sishining sekinlashishi retsessiyaga aylanishini va'da qilgan paytda, dedi Gref. : "Rossiya makroiqtisodiy vaziyatdagi barcha mamlakatlar orasida dunyodagi eng yaxshilaridan biriga ega."

Uni taniganlarning fikriga ko'ra, Gref iqtisodiy ma'lumotga ega bo'lmasa, asosli bahs-munozarani yoqtirmaydi va o'tkaza olmaydi. Xususiy mulkning mutlaq ichki qiymatiga ko'r-ko'rona ishonch, davlatning iqtisoddan chekinishi, aholiga ijtimoiy yordamning ortiqchaligi va e'tirozlarga toqat qilmaslik uning uchun bilimni juda muvaffaqiyatli almashtiradi.

Gref jahldor; Shu tariqa, hukumat yig‘ilishida u Rossiyaning ochiq qullik sharoitida JSTga jinoiy ravishda kiritilishiga qarshi norozilik bildirgan o‘z timsolini yoqib yuborgan shaxslarni ekstremizm uchun qattiq jazolashni talab qildi. Bryusselga tashrifi chog'ida u o'z qo'l ostidagilar oldida Rossiya delegatsiyasi rahbari Fradkovni Yevrokomissiyada kaltakladi va bu uning bosh vazirligida unga "teskari ta'sir ko'rsatdi". To'g'ri, Grefning o'z qo'l ostidagilarni arqon bilan "osib qo'yish" haqidagi va'dalari haqidagi hikoyalar uning xushmuomalaligi haqidagi marosim kafolatlari bilan birga keladi.

2003 yilda Putin u bilan Rim papasi bilan uchrashganida, ba'zi OAV Grefni protestant, boshqalari esa uni katolik deb atagan.

2012 yilda Sankt-Peterburg Iqtisodiy forumida mutlaqo begunoh savol Grefni janjalli ochiqchasiga qo'zg'atdi, bu demokratiyaning nafaqat rus islohotchilari, balki umuman zamonaviy liberallar uchun ham mutlaqo nomaqbulligini ochib berdi.

"Siz dahshatli gaplarni aytyapsiz, - deb javob qildi Gref. - Siz hokimiyatni aholi qo'liga topshirishni taklif qilyapsiz... Odamlar o'zlarining "men" asoslarini tushunib, o'zini-o'zi tanib olishlari bilanoq, bu juda qiyin bo'ladi. ularni nazorat qilsa, manipulyatsiya qilish nihoyatda qiyin bo‘lib qoladi.Odamlar bilimga ega bo‘lsa, manipulyatsiya qilishni xohlamaydilar.Axborotdan hamma teng foydalanish imkoniga ega bo‘lgan bunday jamiyatda qanday yashash kerak, qanday boshqarish kerak, hamma to‘g‘ridan-to‘g‘ri hukm qilish imkoniyatiga ega, tayyorlanmagan ma'lumotlarni hukumat tomonidan o'qitilgan tahlilchilar, siyosatshunoslar va (ijtimoiy) qatlamlarni qurish va saqlash bilan shug'ullanuvchi ulkan media-mashinalar orqali olish mumkinmi? siz aytasiz."

"Bunday keng ko'lamli o'zgarishlarni mukammal tarzda amalga oshirish mumkin emas, lekin fil (Gref tayinlanganidan keyin Sberbankni mehr bilan shunday atagan. - "Vedomosti") jonlangani yaxshi", deydi kompaniyani sotgan "Troyka Dialog" ning sobiq egasi Ruben Vardanyan. Sberbankga, keyin u erda ishladi.

Gref xalq uchun

Albatta, Germaniya Gref va u yig'gan jamoasiz Sberbankni o'zgartirish imkonsiz bo'lar edi, garchi birinchi marta bo'lmasa ham, - deydi YeTTB bosh iqtisodchisi Sergey Guriev.

Endi u, ehtimol, dunyodagi eng yaxshi moliyaviy direktorlardan biri, chunki Sberbank ko'rsatadigan kapitalning daromadliligi eng yuqori ko'rsatkichlardan biridir, deydi Tinkoff Bank hammuallifi Oleg Tinkov.

Grefning boshqaruv uslubi epchil va firuza korporatsiyalarning barcha bu tamoyillaridan uzoqdir (to'liq erkinlik hukm suradi, aniq ish tavsiflari va qat'iy KPIlar yo'q. - Vedomosti), u juda qiziqadi - aksincha, bu vertikal tuzilma bo'lib, yopilgan. Grefning shaxsiyati, demokratiya yo'q, uning qo'l ostidagilari unga yana bir bor izoh berishdan qo'rqishadi, federal amaldorlardan biri biladi. Pastki darajalarda u, shubhasiz, korporativ madaniyatni, ish mexanizmlarini qurishga muvaffaq bo'ldi, u loyiha yondashuvini joriy qildi - bu ma'noda Sberbank boshqa banklardan ancha oldinda, deb ta'kidlaydi boshqa rasmiy.

"Gref o'z g'oyalariga juda ishonadi, ularni aqidaparastlik bilan himoya qiladi, lekin keyin u noto'g'ri ekanligini tan oladi va ularga ishonchini abadiy yo'qotadi", deydi Grefni uzoq vaqtdan beri tanigan amaldor. U Sberbankga kelganida, buvilarning bu satrlari, odamlarga nisbatan bunday hurmatsizlik uni bezovta qildi va u boshidanoq buni qanday o'zgartirishni xohlashini aytdi, deb eslaydi u.

“Gref bir marta yig'ilishda jamoamizni qattiq qoralab, takliflarimizni fashistik deb e'lon qildi. Va qisqa vaqt o'tgach, uning o'zi ish taklif qildi. Gref yelkasini kesadi, yoqimsiz gaplarni aytishi mumkin, keyin esa vaqt talab qilsa ham o‘z nuqtai nazarini o‘zgartiradi”, deydi Grefning tanishi ikkinchi amaldor.

“Gref bilan ishlashda o‘zimni qulay his qilaman. Biz do'stona munosabatdamiz. Biz, ehtimol, temperamentda juda o'xshashmiz: juda hissiy, hatto ba'zida portlovchi, - deydi Kostin. Agar, masalan, Mechel bilan bog'liq vaziyatni oladigan bo'lsak, u davom etadi, keyin "kreditorlar sifatida biz aniq bir tomonda edik. Menimcha, bu vaziyatda biz ham kompaniya, ham banklar uchun yaxshi natijalarga erisha oldik”.

Gref shaxsiyatining roli juda katta, barcha o'zgarishlar u bilan boshlangan, deb ta'kidlaydi Vardanyan: ba'zida qat'iyat tufayli, ba'zida jasorat va hissiyot tufayli. Uning ta'kidlashicha, bunday siyosiy ishonch kreditini hamma ham olishi mumkin emas va siyosiy vazn muhim rol o'ynashiga qaramay, Grefning Sberbankdagi o'zgarishlar tarixiga qo'shgan shaxsiy hissasi juda katta.

“U [Gref] bilan [Troyka Dialog”ni sotish boʻyicha] muzokaralar olib borish juda qiyin boʻldi, shunga qaramay, u birinchi navbatda strateg va istiqbolli, ikkinchidan, tadbirkor. Ammo kelishuvga erishsangiz, boshqa muammolar boʻlmaydi”, - deydi Vardanyan.

"Rossiyada mijozlar ilohiydir": Germaniya Gref shunday dedi

Anton Novoderejkin / TASS

“Biz uzoq vaqt davomida boshqaruv xaosida yashaymiz. Keyin, muammo allaqachon boshimizga tushganda, biz barcha aqlga sig'maydigan va aql bovar qilmaydigan resurslarni safarbar qilamiz va muammoni hal qilishga shoshilamiz. Bunday vaziyatda hech kim pulni ham, inson hayotini ham hisoblamaydi - resurslar yo'q. Hamma narsa natija o'chog'iga tashlanadi va oxir-oqibat muammo qahramonlarcha hal qilinadi" (Forbes bilan suhbat, 2016)

Dmitriy Serebryakov / TASS

“Biz hammamiz o'zgarish uchun mavhummiz. Atrofda hamma narsa o'zgarmasin, barcha kuch o'zgarmasin. Ammo o'zgarishlar shaxsan sizga ta'sir qilsa-chi? Misol uchun, siz mavjud turmush tarzingizni va odatlaringizni o'zgartirishingiz kerak bo'ladi. Aytaylik, siz ertalab soat 8.30 da turishga odatlangansiz, nimadir “qo‘lga oling” va ishga boring. Va siz ertalab soat 6.00 da turishingiz va ertalab 7 km masofaga yugurish bilan boshlashingiz kerak, keyin esa mashinada emas, masalan, velosipedda ishga borishingiz kerak bo'ladi. Bu o'zgarishlarni xohlaysizmi, ko'raman. Ha, siz aytasiz: meni tinch qo'ying, siz har qanday o'zgarishlarga rozi bo'lasiz, faqat sizga to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiladigan o'zgarishlarga emas" (Vedomosti, 2015)

Denis Grishkin / Vedomosti

"Agar siz ertalabdan kechgacha menejmentda ruscha boshqaruv uslubidan foydalansangiz, xodimlardan qoniqishni talab qilish va ularni mijozlarga etkazishni so'rash qiyin" (intervyu

Denis Abramov / Vedomosti

“Hatto hurmatli professorlar ham davlat boshqaruvida muntazam boshqaruvni joriy etish haqidagi fikrlarim amalda qo‘llanilmasligini tez-tez ta’kidlaydilar. Men bir majlisda aytdim: davlat xizmatida yoki biznesda bir kun ham ishlamagan professorlar o‘tirib, davlat xizmatida 16 yil, yirik biznesda sakkiz yil ishlagan odamga aytishlari kulgili ko‘rinmaydi deb o‘ylaysizmi? qo'llanilmaydigan, qo'llab bo'lmaydigan?! Men munitsipalitetda ishladim, katta shaharda, katta shtatda ishladim va mamlakatdagi islohotlar uchun mas'ul edim. Va siz menga nima tegishli va nima emasligini ayting! ” (Garvard Business Review intervyusi, 2017)

Maksim Stulov / Vedomosti

“Sakkiz yil hukumatda ishladim. Bu sakkiz yillik tsikl bo'lib chiqdi - endi men allaqachon qo'shimcha tsiklga o'tdim. Bilasizmi, charchoq qiziqishga bog'liq. Natija bor - qiziqish bor. Biz ishlash uchun ajoyib joymiz” (Garvard Business Review intervyusi, 2017)

O'zingizning eng yaxshi versiyangiz

O'shanda eng qiyin narsa iqtidorli odamlarni jamoaga yollash edi, deb eslaydi Sberbank moliya direktori Aleksandr Morozov. 2007 yilda davlat banki byurokratiya bilan bog'liq edi, deydi Moody's vitse-prezidenti Olga Ulyanova, 2007 yilda o'zi xalqaro reyting agentligini davlat bankiga afzal ko'rgan.

O'zgarishlar boshqaruv jamoasining to'liq o'zgarishi, biznes jarayonlarini takomillashtirish, rebrending, Ulyanova ro'yxatlari bilan boshlandi. Transformatsiya "kichik qadamlar" taktikasidan foydalangan holda amalga oshirildi, bu Sberbankga tarixan o'rnatilgan noyob raqobatdosh ustunliklarini saqlab qolishga imkon berdi. Uning fikricha, yangi jamoa keng tarmoqdan, brendning milliy tan olinishidan, bo'ronni kutish mumkin bo'lgan osoyishta boshpana timsolidan mohirona foydalangan, ayniqsa Markaziy bank va moliya organlari bankni qo'llab-quvvatlashga tayyor edi va shunday bo'lib qoladi. .

“Yangi jamoa o‘zining ulkan va nisbatan arzon passiv bazasi va odatdagi kredit jarayoni bilan davlat banki oltin tuxum qo‘yuvchi g‘oz ekanligini o‘z vaqtida anglab yetdi. Asosiysi, bu yo‘nalishdan xavfli segmentlar va tranzaktsiyalarga o‘tmaslik”, — deydi Danilov.

To'g'ri, Sberbankga Grefga ishlash uchun kelgan 10 ta menejerdan faqat ikkitasi qoldi - moliyaviy direktor Morozov va Sberbank CIB hamraisi Aleksandr Bazarov.

"10 yil oldin eng yuqori darajaga nomzodlarni tanlashda biz salbiy filtrdan foydalanganmiz - super maqsad va vazifa bor, agar shubhangiz bo'lsa, biz keyingisiga o'tamiz", deb eslaydi Uord Xouell prezidenti Sergey Vorobiev. Uning fikricha, top-menejerlarning faqat uchdan bir qismi o'zgarishlar sur'ati va qattiq korporativ madaniyatga dosh bera olmadi, uchdan bir qismi lavozimga ko'tarildi, qolganlari esa rivojlanmoqda. Va bu ulkan tashkilotdagi bunday o'zgarish tezligi uchun yaxshi natija, deb hisoblaydi u.

Sberbankda Gref tezda A nuqtadan B nuqtasiga o'tish mumkin emasligini tezda angladi, ikkinchisi har doim chetlab o'tadi, deb davom etadi Vorobyev. Gref va uning xodimlari doimo o'zgarib turadigan dunyoda yashashlari kerak, deb tushuntiradi u va agar bozorni hayratda qoldirib, ular texnologik jihatdan tez o'zgara olsalar, korporativ madaniyat har doim ham o'zgarishlarga mos kelmaydi. Ammo bu mantiqiy: odamlarning xatti-harakatlari va odatlarini o'zgartirish qiyinroq.

"Gref xodimlar uchun oyoqlari ostidagi tuproqni yoqish hissini, o'zgarishlarning shoshilinchligini his qiladi, bu jamoa har yili tezroq javob berishi kerak", deydi Vorobyev. "Ayniqsa, unga yaqinroq bo'lganlar, yuqori rahbariyat uchun qiyin: ular eng yuqori tezlikda, vulqon og'zida yashaydilar."

2020 yilgacha bo'lgan strategiyada Sberbank byurokratiya va ierarxiyadan jamoaviy o'yinga o'tishga intilishini yozadi, deb va'da qilgan davlat banki boshqaruvi raisi o'rinbosari Yuliya Chupina noyabr oyida Winning The Hearts boshqaruv forumida. Xodimlarning fikr-mulohazalari korporativ madaniyatda insoniylik, hurmat, ochiqlik va hamkorlik yo'qligini ko'rsatdi, Chupina ta'kidladi va Sberbank ularga o'zlarining eng yaxshi versiyasi bo'lishga yordam berishga tayyor.

"Sberbank Nikolay Tsvetkov davridan boshlab Uralsibning reenkarnatsiyasiga aylanmoqda, degan fikr bor", deydi Sberbankning sobiq top-menejerlaridan biri. - Bu xodimlarning hayotiga juda kuchli aralashish. Va, albatta, hamma ham buni yoqtirmaydi, lekin Grefni ishontirish deyarli mumkin emas.

Rahbarning vazifasi yo'nalishni belgilash va tahdidlar va imkoniyatlar, ishonchlilik va o'zgarishlar o'rtasida manevr qilishdir, bu o'z-o'zidan uslubni o'zgartirishga majbur qiladigan katta sinovdir, deb ta'kidlaydi Vorobyev: "Jamoa bilan yaxshi o'ynash qobiliyati, muvaffaqiyatga erishish. yuqori samaradorlik va tezlik, doimiy barni ko'tarish, shuningdek, har bir keyingi qadamda sizni qo'llab-quvvatlash barcha ishtirokchilardan ham kuch va sabr-toqatni talab qiladi.

Monopoliya va risklar

Gref jamoasi Sberbankning boy monopol merosini meros qilib oldi, ammo uning bozor ulushi bu yillar davomida barcha sohalarda o'sib bormoqda: kreditlash, depozitlar, investitsiya biznesi. Yangi menejerlar kelishi bilan Sberbank omonat stavkalariga tobora ko'proq ta'sir qildi, deydi davlat bankining sobiq xodimlaridan biri va undan yaxshi pul ishlagan: "Agar siz 20 trillion rubl depozit bazasiga ega bo'lsangiz, qancha pul ishlashingiz mumkinligini hisoblang. stavkani atigi 1 foizga kamaytirasiz”.

Ulyanova Sberbankning muvaffaqiyatli tarixidagi asosiy omilni tavakkal qilishda muvozanatli yondashuv deb hisoblaydi: "Barcha davlat banklari orasida Sberbank eng muvozanatli va diversifikatsiyalangan kredit portfeliga ega." Sberbankning yigirmata eng yirik qarz oluvchilari 1-darajali kapitalining taxminan 1,5 qismini tashkil qiladi, boshqa yirik davlat banklari - VTB, Gazprombank va Rosselxozbank esa o'zlarining 10 ta eng yirik qarz oluvchilari kapitalining bir xil yoki ko'proq qismini tashkil qiladi. Kredit xatarlarini diversifikatsiya qilish Sberbankga inqiroz davrida kamroq kredit yo'qotishlariga yo'l qo'yishga imkon berdi, Ulyanovaning ishonchi komilki, texnologik o'zgarishlar uchun poydevor qo'yadigan daromadli va kapital to'plash.

"Sberbank haqida gapirish yoqimli; bu juda kam uchraydigan muvaffaqiyat tarixi", - deb tan oladi Ulyanova. Sberbank kamdan-kam uchraydigan holat: yirik moliya instituti kapitalni to'ldirish uchun pul so'ramaydi. Xususan, VTB va Rosselxozbankdan farqli o'laroq, u OFZ orqali qo'shimcha kapitallashtirish dasturida ishtirok etmadi.

Bank juda ko'p loyihalarni kreditlash bilan shug'ullanadi va siyosiy sabablarga ko'ra berilgan kreditlarni inkor etib bo'lmasa-da, bank biznesi nuqtai nazaridan ular ahamiyatsiz, deya xulosa qiladi Ulyanova.

Davlat kompaniyasi uchun asosiy qiyinchilik - bu siyosiy vasvasalarga qarshi turish qobiliyati, masalan, siyosiy aloqalari bo'lgan kompaniyalarga kredit berish bo'yicha takliflarga rioya qilmaslik, Guriev ishonch hosil qiladi: "2008 yilda direktorlar kengashi a'zosi sifatida - 2014 yil, shuni ayta olamanki, aksariyat hollarda Sberbank buni engishga muvaffaq bo'ldi.

“Muvaffaqiyatni, birinchi navbatda, jamoa, bankda ishlaydigan mutaxassislar, bank foydalanadigan texnologiyalar belgilaydi”, deydi Kostin. – Men shuni aytmoqchiman: aktsiyador bilan munosabatlar, hokimiyat bilan munosabatlar, albatta, muhim, lekin ular muvaffaqiyatning hal qiluvchi va asosiy omili emas. Chunki sizda katta siyosiy resurslar va yomon ishlash natijalari bo‘lishi mumkin”.

Evropa, koinot, do'stlik va boshqa muvaffaqiyatsizliklar

Evropa va Turkiyaga kengayish 2012 yilda boshlangan - ammo Evropa Markaziy bankining sanksiyalari va salbiy stavkalariga duch keldi va tutqichsiz chamadon bilan sayohat qilishni eslata boshladi. Sberbank Europe AG (sobiq Volksbank International) Sberbank tomonidan 505 million evroga sotib olingan bo'lib, u Markaziy va Sharqiy Evropaning 10 ta davlatida taqdim etilgan. Sberbank Turk DenizBank uchun 2,8 milliard yevro to'ladi. Evropada geosiyosiy keskinliklar va past stavkalar va rentabellik bilan bozorning o'ziga xos xususiyatlari rol o'ynadi va DenizBank yaxshi ko'rsatkichlarga ega bo'lgan Turkiyada muhit juda qiyin va raqobatbardosh, deb ta'kidlaydi Danilov.

Sberbank - birinchi navbatda o'zining miqyosi tufayli - har doim ham moslashuvchanlikni ko'rsatmaydi, deb ta'kidlaydi Zadornov: u erda tashkiliy tuzilmani isloh qilish tugallanmagan, Sberbankning xodimlar sonini qisqartirish strategiyasida belgilangan vazifalar muntazam ravishda bajarilmaydi. Faqat 2017 yilda Sber o'z xodimlarini sezilarli darajada optimallashtirishni amalga oshirdi.

Sberbank kichik biznes va jamoatchilik bilan ishlashni standartlashtirishga muvaffaq bo'lgan bo'lsa-da, hozirgacha u Rossiya biznesining titanlari bilan unchalik yaxshi ishlamadi. Eng yirik qarz oluvchilardan biri - bankirlarning fikriga ko'ra, bu 5-7 milliard dollar qarz - Mixail Gutseriev oilasiga tegishli korxonalar. Bu Sberbank mijozlarning bir guruhini o'z zimmasiga olgan misli ko'rilmagan tavakkaldir. Sberbankning yigirmata eng yirik qarz oluvchilari orasida Fitch neft-gaz sektori va ko'chmas mulk bilan bog'liq ikkitasini qayd etadi, ular 500 milliard rubl qarzga ega, bu 7 milliard dollarga teng.Danilov bu qarz oluvchilar haqida gapirishdan bosh tortdi. Bir qancha bankirlar bu holatni Gutseriev va Gref o'rtasidagi yaxshi munosabatlar bilan izohladilar.

Gref boshqa yirik qarz oluvchi, Eurosement guruhining asosiy egasi Filaret Galchev bilan marosimda turmadi. U Sberbank kredit qo'mitasida ishtirok etmadi, u erda kompaniyaning qarzlarini qayta tuzish muhokama qilindi. Galchev kosmosga uchishga tayyorgarlik ko'rayotgan va Kosmonavtlarni tayyorlash markazida tahsil olgan. Gref, "Vedomosti" 2015 yilda yozgan edi, Roskosmos rahbariyati bilan bog'lanib, Galchevni er yuzida qoldirishni so'radi - "uning bu erda juda ko'p muammolari bor". Tadbirkor vakillari vaziyatga izoh berishmayapti, biroq Galchev Roskosmos rahbariyati qarori bilan uchmaganini ta’kidlamoqda: qozog‘istonlik sinovchi kosmonavt Aydin Aimbetov Sara Brayton o‘rniga XKSga borgan.

Sberbank kreditiga shuni aytish kerakki, u yo'qotishlarni tan olishni hech qachon kechiktirmaydi, deb ta'kidlaydi Danilov Mechel qarzlarining 80 milliard rubldan ortiq qayta tuzilishini misol qilib keltirdi. Sberbank ular uchun 100% zaxira yaratgan va Mechelni bankrotlik bilan tahdid qilgan yagona kreditor edi. VTB va Gazprombank kompaniya va uning egasi Igor Zyuzinga nisbatan yumshoqroq pozitsiyani egalladi, Gref esa ish bankrotlik tomon ketayotganini bir necha bor aytdi.

Tizimni qo'llab-quvvatlash

O'n yil oldin Sberbank qanchalik uzoqqa borishini hech kim tasavvur qila olmasdi, deydi Guriev: u nafaqat kapitallashuv, balki xizmat ko'rsatish sifati va xalqaro darajada innovatsiyalarga e'tibor qaratish bo'yicha ham yetakchi Rossiya kompaniyasiga aylandi. Ammo Guriev o'zining asosiy yutug'ini meritokratiyaning "mavjudlik teoremasi" isboti deb hisoblaydi: "Jamoa boshqa mamlakatlardagi kabi Rossiyada ham inson kapitali va innovatsiyalarga asoslangan muvaffaqiyatli xizmat ko'rsatish biznesini qurish mumkinligini ko'rsatishga muvaffaq bo'ldi. Bu Rossiya iqtisodiyoti uchun juda muhim”.

Sberbank, hatto eng yomon yillarda ham, bank tizimining asosiy daromad ishlab chiqaruvchisi bo'lgan, ammo agar oldin uning ulushi 40-50% bo'lgan bo'lsa, inqirozdan keyin u 60-70% edi, deb ta'kidlaydi Ulyanova. Inqiroz kuchli va zaif o'yinchilar o'rtasidagi tafovutning chuqurlashishiga yordam berdi, Sberbank undan samarali foydalana oldi: u chakana depozitlarni yanada ko'proq jalb qilishga tayandi va 2015 yil oxiriga kelib - boshqa banklar va tizimga qaraganda ancha oldinroq. umuman olganda - bu Markaziy bankning qimmat pullarini depozitlar bilan almashtirdi.

Oxirgi inqirozdan oldin bank sektori Rossiya iqtisodiyotidagi foydaning ettidan bir qismini ta'minlagan bo'lsa, hozir u o'ndan biriga yaqin, shuning uchun Sberbankning roli juda katta, deb tan oladi Zadornov. Sberbank, qo'shimcha ravishda, texnologiya bozorida tendentsiyalarni belgilaydi, bu raqobatchilar uchun ham, bozorning boshqa tarmoqlari kompaniyalari uchun ham muhim ahamiyatga ega. B&N Bankning sobiq egasi Mikail Shishxanov "Vedomosti"ga shunchaki Sberbankga qaraganini va uning ortidan takrorlaganini tan oldi.

Oligarxlar o'rniga fondlar

"Bizda qanday qo'shimcha muammolar borligi ma'lum - ularni oligarxlar ko'rsatma bilan sotib olishgan", dedi bank biznesi guru va "Vozrojdenie bank" egasi Dmitriy Orlov 2010 yilda Sberbankga aniq ishora qilib. O'sha paytda aktsiyadorlar orasida Nafta-Moskva egasi Sulaymon Kerimov, Inteko asoschisi Galchev va Moskvaning o'sha paytdagi meri Elena Baturinaning rafiqasi bor edi. Oldingi menejerlar jamoasi Sberbank aktsiyalarini sotib olayotganda ishbilarmonlarga faol ravishda qarz berishdi, xayriyatki, ularni bankka garovga qo'yish mumkin edi. Gref bu amaliyotni to'xtatdi. Keyinchalik G‘arb fondlari bankka sarmoya kiritishdan manfaatdor bo‘ldi – 2017 yilda norezidentlar davlat banki aksiyalarining 45,4 foiziga egalik qilishdi. Faqatgina Markaziy bank katta ulushga ega.

G'arb sarmoyadorlari sanksiyalarga qaramay, uning aktsiyalarini sotib olib, ushlab turishmoqda. Bunday aktsiyadorlar foyda va dividend to'lovlari asosida qaror qabul qiladilar va Sberbankdagi bu ko'rsatkichlar juda kuchli va opportunistik emas, balki fundamental omillarga asoslanadi, deydi Ulyanova.

Gref bo'lmaganida bank bilan nima bo'ladi degan savol Tinkov tomonidan muhokama qilinadi: "Ma'lum ma'noda investorlar bu muvaffaqiyatning garovidir - agar u ketsa, bank kapitallashuvi pasayadi. Ammo Apple buni Stiven Jobs va Google bilan boshdan kechirdi.

Gref ketganidan keyin ham bank inertsiya bo'yicha harakat qilishda davom etadi - bu samolyot tashuvchini aylantirish va cho'ktirish bir xil darajada qiyin, deb Vardanyan ishonadi.

Tinkovning fikricha, Grefning shaxsiy boshqaruv resursi siyosatdan ustun turadi: "Biz ular bilan [Sberbank] raqobatlashamiz va ularning qarorlari siyosatga emas, balki tijoratga bo'ysunadi".

Maqolani tayyorlashda Margarita Papchenkova va Elena Muxametshina ishtirok etdi

Gref, nemis

Rossiya Sberbankining prezidenti va boshqaruvi raisi

2007 yil noyabr oyidan beri Rossiya Sberbankining prezidenti va boshqaruvi raisi. Ilgari - Rossiya Federatsiyasi Iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri (2000-2007), Rossiya Federatsiyasi Davlat mulki vazirining birinchi o'rinbosari (1998-2000), gubernator o'rinbosari - Ma'muriyatining shahar mulkini boshqarish qo'mitasi raisi Sankt-Peterburg (1997-1998), rais o'rinbosari - ko'chmas mulk departamenti direktori, Sankt-Peterburg ma'muriyatining shahar mulkini boshqarish qo'mitasi raisining birinchi o'rinbosari (1994-1997). Strategik tadqiqotlar markazi boshqaruvi raisi, "Lukoyl" NK OAJ direktorlar kengashi a'zosi.

German Oskarovich Gref 1964 yil 8 fevralda Qozog‘iston SSR Pavlodar viloyatining Panfilovo qishlog‘ida tug‘ilgan, ota-onasi – etnik nemislar 1941 yilda Donbassdan surgun qilingan. Afsonaga ko'ra, Grefning ajdodlari Rossiyada yuz yildan kamroq vaqt oldin joylashgan: 1913 yilda uning bobosi Sankt-Peterburgga yunon falsafasidan dars berish uchun kelgan. Boshqa maʼlumotlarga koʻra, uning nemis ajdodlari Buyuk Pyotr davrida Rossiyaga koʻchib, Peterburgda qoʻnim topgan. Greflar oilasi rus va nemis tillarida muloqot qilishdi. OAV ma'lumotlariga ko'ra, Gref keyinchalik surgun qilingan nemislarni Rossiyaga qaytarishda ishtirok etgan - uning yordami bilan Sankt-Peterburg yaqinida butun nemis qishlog'i Strelna qurilgan (bir qator nashrlarda ko'plab qonunbuzarliklar qayd etilgan. ushbu loyihani amalga oshirish).

Maktabni tugatgach, Gref SSSR Tashqi ishlar vazirligining MGIMO universitetining xalqaro iqtisodiy munosabatlar fakultetiga o'qishga kirdi, ammo birinchi kursdan keyin u universitetdan haydaldi. Boshqa ma'lumotlarga ko'ra, maktabdan keyin Gref va uning birinchi rafiqasi Elena Velikanova Omsk davlat universitetiga o'qishga kirishgan, ammo imtihonlardan o'ta olmagan. Rasmiy biografiyaga ko'ra, 1981-1982 yillarda Gref Pavlodar viloyati Irtish tumani tuman qishloq xo'jaligi boshqarmasida yuridik maslahatchi bo'lib ishlagan.

1982 yildan 1984 yilgacha Gref Qurolli Kuchlarda, Kuybishev (hozirgi Samara) viloyati Chapaevsk shahrida joylashgan Ichki ishlar vazirligining ichki qo'shinlarining maxsus bo'linmalarida (3434-harbiy qism) xizmat qilgan. Ommaviy axborot vositalari 2005 yilda Rossiya hukumati a'zolari orasida Gref armiyada harbiy xizmatni o'tagan deyarli yagona shaxs ekanligini ta'kidladi. Iqtisodchi Mixail Delyagin "Sobesednik" gazetasi jurnalistlariga shunday dedi: "Ular Oq uyda Grefning kuchli irodali fazilatlari haqida aytishadi: yaxshi, nima xohlasangiz, u qamoqxona maxsus kuchlaridan o'tgan." Nashrning ta'kidlashicha, Mudofaa vazirligi xodimlari norasmiy ravishda Grefning harbiy ixtisosligini snayper deb atashgan. “Suhbatdosh” ichki qo‘shinlar faxriylarining so‘zlariga to‘xtalar ekan, 1982-1984 yillarda ushbu qo‘shinlarda xizmat qilish mahbuslarni kuzatib borish, qochqinlarni qidirish, qamoqxonadagi tartibsizliklarni bostirishni nazarda tutganini ta’kidladi. 2005 yil noyabr oyida "Rossiyskaya gazeta" Gref Rossiya Ichki ishlar vazirligining Ichki qo'shinlari bosh qo'mondoni, general-polkovnik Nikolay Rogojkin bilan birgalikda "yarim maxfiy" maxsus kuchlar markaziga tashrif buyurgani haqida ma'lumot e'lon qildi. Krasnodar chekkasidagi tog'li va o'rmonli hududlarda operatsiyalar uchun qo'shinlar xodimlari.

Bir qator ommaviy axborot vositalarining xabarlariga ko'ra, Gref harbiy xizmatni imtihonsiz tugatib, Omsk davlat universitetining ishchilar fakultetiga o'qishga kirgan. 1984 yilda Gref yuridik fakultetga o'qishga kirdi va u erda komsomol tashkilotchisi va talabalar operativ otryadining boshlig'i bo'ldi (boshqa nashrlarda u 1984 yildan 1985 yilgacha universitetning tayyorgarlik bo'limida o'qigan deb yozgan). O'sha yillarda Omsk davlat universitetining yuridik fakulteti dekani Sergey Baburin edi (kelajakda - Rossiya Federatsiyasi Davlat Dumasi raisining o'rinbosari). Ommaviy axborot vositalarida Grefning sinfdoshlari haqida ham ma'lumotlar e'lon qilindi: xususan, Sankt-Peterburg mulkini boshqarish qo'mitasi raisi Igor Metelskiy Grefning talaba do'stlaridan biri ekanligi da'vo qilingan.

1990 yilda Gref, ba'zi ommaviy axborot vositalarining xabarlariga ko'ra, universitetni imtiyozli diplom bilan tugatgan va huquqshunoslik bo'yicha diplom olgan, shundan so'ng u bir muncha vaqt Omsk davlat universitetida dars bergan. Xuddi shu 1990 yilda Gref Leningradga ko'chib o'tdi va u erda Sobesednikning so'zlariga ko'ra, Baburinning tavsiyasiga binoan u aspiranturaga o'qishga kirdi. 1993 yilda (boshqa ma'lumotlarga ko'ra - 1994 yilda) Sankt-Peterburg davlat universitetining yuridik fakulteti aspiranturasini tamomlagan. Boshqa ma'lumotlar ham e'lon qilindi: bir qator o'qituvchilar Grefning aspiranturada o'qimaganligini da'vo qilishdi, boshqalari esa u o'qiganligini, ammo dissertatsiyasini himoya qilmaganligini aytishdi. Sankt-Peterburg davlat universitetining yuridik fakulteti matbuot xizmati rahbari Viktoriya Nasledova suhbatdosh jurnalistlarning Gref haqidagi savoliga shunday javob berdi: "Himoyalangan aspirantlar ro'yxatida bunday shaxs yo'q". Matbuot Grefning nomini oldi. aspiranturada ilmiy rahbar Anatoliy Sobchak.

Bir qator ommaviy axborot vositalarining xabarlariga ko'ra, 1990 yilda Gref Rossiyaning bo'lajak prezidenti Vladimir Putin bilan uchrashgan - Leningrad universitetida Germaniyaga xizmat safaridan qaytgan Putin Sobchakning o'rinbosari bo'lib ishlagan, u bilan Gref dissertatsiya yozgan. Aksariyat nashrlar 1990 yilda Putin haqiqatan ham Sobchakning maslahatchisi bo'lganini, lekin Leningrad shahar kengashi raisi sifatida Sobchak Leningrad shahar kengashiga saylanishidan oldin universitetning fuqarolik huquqi bo'limida ishlaganini ta'kidladi (Putin universitetni Leningrad shahar kengashiga rahbarlik qilgan. KGB). Boshqa ma'lumotlarga ko'ra, Gref Putin bilan 1991-1992 yillarda tanishgan, u allaqachon Sankt-Peterburgning Petrodvortsovy tumani ma'muriyatida lavozimda ishlagan. Bir qator ommaviy axborot vositalari Sankt-Peterburgning ayrim rasmiylariga tayanib, keyinchalik, 1996 yilda Gref Putin bilan muloqotni davom ettirgan va hatto Sankt-Peterburg vitse-meri lavozimidan ayrilganidan keyin ham unga yordam bergan sanoqli kishilardan biri bo‘lganini xabar qildi.

1991 yildan 1992 yilgacha Gref Sankt-Peterburgning Petrodvortsovy tumani ma'muriyatining iqtisodiy rivojlanish va mulk qo'mitasining yuridik maslahatchisi, 1992 yil martidan 1994 yil oktyabrigacha esa o'sha tumanning mulkni boshqarish qo'mitasini boshqargan. OAV Sobchak uni Peterhof ma'muriyati bilan tanishtirganini xabar qildi. Shuningdek, o'sha paytda Petrodvortsovo tumani ma'muriyatining rahbari Aleksey Ignatenko bo'lganligi ko'rsatilgan (keyinchalik u shahar KUGI bo'limi boshlig'i bo'lib ishlagan va Grefga bo'ysungan).

1994 yil oktyabr oyida Gref Sankt-Peterburg Davlat mulkini boshqarish qo'mitasining (Kugi) ko'chmas mulk departamenti direktori, qo'mita raisining o'rinbosari, , etib tayinlandi. Sankt-Peterburg ma'muriyati devorlari ichida German Gref keyinchalik mamlakat rahbariyatida muhim lavozimlarni egallagan Aleksey Kudrin, Dmitriy Kozak, Dmitriy Medvedev bilan uchrashdi. Bir qator ommaviy axborot vositalarining xabarlariga ko'ra, 1997 yil fevral oyida Gref Sankt-Peterburgdagi uy-joy va kommunal islohotlarning "ideologlari" dan biriga aylandi. Sankt-Peterburg gubernatori Vladimir Yakovlevning qarori bilan aynan KUGI islohotni o'tkazish uchun mas'ul bo'lim etib tayinlandi, uning davomida xizmat ko'rsatishda hech qanday yaxshilanish bo'lmaganda ijara haqi ikki baravar oshirildi. Bir qator nashrlar Grefning Sankt-Peterburg uy-joy kommunal xo'jaligini isloh qilishda muvaffaqiyatsizlikka uchraganini ko'rsatdi.

1997 yil iyul oyida Gref KUGI raisining birinchi o'rinbosari bo'ldi. 1997 yil 18 avgustda u qo'mita raisi vazifasini bajaruvchi etib tayinlandi (o'sha kuni KUGI raisi Mixail Manevich o'ldirilgan). Keyinchalik, bir qator ommaviy axborot vositalari Gref va ushbu jinoyat o'rtasida bog'liqlik ko'rsatmasdan, Manevichning "to'satdan o'limi" sabablarini "Sankt-Peterburgni xususiylashtirish mexanizmlarida" izlash kerakligini yozishdi. 1997 yil 2 sentyabrda Gref vitse-gubernator - Sankt-Peterburg KUGI raisi bo'ldi. Gubernator Yakovlev unga ushbu lavozimni taklif qildi. Sankt-Peterburg KUGI rahbari sifatidagi birinchi brifingda Gref o'zini "bir vaqtning o'zida Yakovlev, Chubays va Nemtsovning odami" deb bilishini aytdi. “Literaturnaya gazeta” 2001 yilda Gref “siyosiy ko‘p qirralilik” bilan ajralib turishini, bu “karerada o‘sish nuqtai nazaridan juda foydali bo‘lishi” haqida yozgan (misol sifatida, nashr Sankt-Peterburgning birinchi meri Sobchak bilan yaqin bo‘lishiga qaramay, haqiqatni keltirgan. , Gref yangi gubernator Yakovlev bilan yaxshi ishlagan). 2005 yilda ommaviy axborot vositalari Grefni "iste'fo haqidagi mish-mishlar chempioni" deb atagan holda, hukumat beshta bosh vazir bilan almashtirilgan paytda Gref vazir o'rinbosari va iqtisodiyot vaziri lavozimlarini saqlab qolganini yozgan edi.

Ommaviy axborot vositalarida yozilishicha, Gref KUGIga rahbarlik qilgan paytda mansab vakolatini suiiste'mol qilganlikda, xususan, pichan bozorini pora evaziga noqonuniy topshirishda (ish yagona guvohning o'ldirilishidan keyin yopilgan), noqonuniy xususiylashtirishda ayblangan. Gorchakov saroyi (ish ham yopilgan). , ammo bu nashrlar hech qanday oqibatlarga olib kelmadi. 2000 yilda Frantsiyaning Le Monde gazetasi 1997 yildan 2000 yilgacha Gref Putin bilan birgalikda Germaniyaning SPAG (Sankt-Peterburg Immobilien und Beteiligungs AG) ko'chmas mulk kompaniyasining maslahatchilari va maslahat kengashi a'zolari bo'lganligi haqida ma'lumot e'lon qildi. shimoliy shahar hokimligi tashabbusi Poytaxt shaharlari. Nashrning yozishicha, hokimlik ushbu korxonaning hammuallifi bo‘lgan. 2000 yil 13 mayda SPAG rahbari, advokat va Lixtenshteyn iqtisodiyot vaziri Rudolf Ritterning ukasi Vaduzda pul yuvish va uyushgan jinoyatchilikka aloqadorlikda gumonlanib hibsga olingan. Germaniya maxfiy xizmati BND hisobotida aytilishicha, rossiyalik jinoiy unsurlar Rossiyada ko'chmas mulk sotib olish maqsadida Ruminiyaning IRB banki orqali pul o'tkazgan. Bu, ularning fikriga ko'ra, SPAGning asosiy aktsiyadori Ritterga foyda keltirdi (ko'chmas mulk ushbu kompaniya orqali sotilgan). Rossiya prezidenti ma'muriyati Putin va SPAG o'rtasidagi aloqani rad etdi. SPAG direktori Markus Rese, o‘z navbatida, Gref va Putinning kompaniyada ishlaganliklarini rad etmadi, ammo bu “to‘lanmagan lavozim, o‘ziga xos homiylik” ekanligini ta’kidladi.

1997 yil sentyabr oyida Gref "Lenenergo" OAJ direktorlar kengashi a'zosi bo'ldi. 1998 yil yanvar oyida u Rossiya Federatsiyasi Davlat mulki vazirligi kollegiyasiga kiritildi. 1998 yil aprel oyida Gref "Sankt-Peterburg dengiz porti" OAJ direktorlar kengashiga qo'shildi va o'sha yilning iyun oyida "Peterburg" OAJ - 5-kanal direktorlar kengashiga qo'shildi.

1998 yil 12 avgustda Gref Rossiya Federatsiyasi davlat mulki vazirining birinchi o'rinbosari etib tayinlandi. Bir qator OAV xabarlariga ko‘ra, Gref Moskvaga Anatoliy Chubays tavsiyasi bilan kelgan. Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 1998 yil 30 dekabr va 1999 yil 21 yanvardagi qarorlari bilan Gref Rossiyaning mintaqaviy siyosatining iqtisodiy masalalari bo'yicha muvofiqlashtiruvchi kengashiga va "Svyazinvest" OAJ huzuridagi Rossiya Federatsiyasi vakillari kengashiga kiritildi. 1999 yil 28 aprelda u Rossiyaning to'lovga layoqatsizlik va moliyaviy tiklanish federal xizmati (FSDN) faoliyatini tekshirish bo'yicha hukumat komissiyasi rahbari etib tayinlandi. Shu bilan birga, u "Svyazinvest" OAJ direktorlar kengashiga qo'shildi.

1999 yil 10 mayda Rossiya hukumatining buyrug'iga binoan Gref Rossiya Davlat sug'urta kompaniyasining (Rosgosstrax) davlat vakillari kengashi tarkibiga kirdi. O'sha yilning 4 iyunida u Qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Federal komissiya (FCSM) boshqaruviga qo'shildi va u erda 2000 yil sentyabrgacha ishladi. 1999 yil 26 iyunda Gref Aeroflot - Rossiya xalqaro havo yo'llari direktorlar kengashiga saylandi va 26 avgustda davlat vakili sifatida u "Gazprom" direktorlar kengashiga kiritildi. 1999 yil sentyabr oyida Gref "Transneft" OAJ davlat vakillari kengashi a'zosi bo'ldi. O'sha yili Gref Sheremetyevo xalqaro aeroporti OAJ direktorlar kengashi raisi etib saylandi.

1999 yil dekabr oyida Gref Strategik tadqiqotlar markazi jamg'armasi kuzatuv kengashi raisi etib saylandi. Delyaginning xotiralariga ko'ra, Gref uni boshqarishga rozi bo'lgan yagona odam edi - "joy yaxshi emas, ular u erda pora berishmaydi". Bir qator ommaviy axborot vositalari Gref boshchiligidagi TSR tomonidan tayyorlangan mamlakatning yaqin yillar uchun rivojlanish dasturi "mamlakat iqtisodiyotini rivojlantirishning asosiy vektorini - uni yanada erkinlashtirish yo'nalishini belgilab berdi" deb yozdi. Boshqa nashrlar, aksincha, hamma "Gref dasturi" ni qabul qilingandan so'ng darhol unutganini ta'kidladi. Bundan tashqari, xuddi shu davrda Gref Putinning saylov shtabining bir qismiga aylandi va moliyaviy masalalar bo'yicha uning vakolatli vakillari qatorida edi.

2001 yilda Gref suv biologik resurslarini ushlash (qazib olish) uchun sanoat kvotalari sotish bo'yicha auktsionlar o'tkazish komissiyasini boshqargan, shuningdek, federal temir yo'l transportida tariflarni tartibga solish bo'yicha komissiya a'zosi bo'lgan. 2001 yil yanvar oyida Gref Rossiya Federal mulk jamg'armasi va Rossiya Federatsiyasi Mulk munosabatlari vazirligi tomonidan 50 million aktsiyani (6,13 foiz) sotish uchun yaratilgan "Project Privatization Company" OAJ direktorlar kengashi raisi lavozimiga tavsiya etildi. ) "Lukoyl" OAJning xalqaro fond bozorlarida. 2001 yil aprel oyida Federal Majlis palatalari Yer kodeksi loyihasini ko'rib chiqqanda Gref hukumatning rasmiy vakili etib tayinlandi. 2001 yil 28 aprelda Gref "Gazprom" OAJ aksiyadorlari yig'ilishida ovoz berish uchun Rossiya Federatsiyasi vakili etib tayinlandi va Rossiyaning RAO EES direktorlar kengashiga qayta saylandi. 2001 yil may oyida Gref Rossiya Federatsiyasi Hukumatining federal ijro etuvchi hokimiyat organlari va Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlarining davlat hokimiyati organlarining mahsulot taqsimoti to'g'risidagi bitimlarni amalga oshirish bo'yicha faoliyatini muvofiqlashtirish bo'yicha hukumat komissiyasi raisining o'rinbosari etib tayinlandi va direktorlar kengashiga qayta saylandi. "Aeroflot-RMA" OAJ (2001 yil iyunidan - "Aeroflot - Rossiya havo yo'llari" OAJ). 2001 yil avgust oyida u yana Sheremetyevo xalqaro aeroporti OAJ direktorlar kengashi raisi etib saylandi.2001 yil avgust oyida Gref temir yo'l transportini tarkibiy isloh qilish bo'yicha hukumat komissiyasi a'zosi bo'ldi.

2002 yil yanvar oyida Gref Elektr energetikasini isloh qilish bo'yicha Rossiya hukumati komissiyasi raisining o'rinbosari bo'ldi va Yagona energiya tizimining Federal tarmoq kompaniyasi (FGC UES) OAJ direktorlar kengashiga qo'shildi. 2002 yilda Gref aholi tomonidan uy-joy kommunal xizmatlari uchun 100 foizlik to'lovga o'tish rejalariga qarshi chiqdi. U “100 foizlik to‘lov bilan aholini qo‘rqitishni bas qilishga” chaqirdi, chunki ko‘pchilik fuqarolarning taqdiri tufayli bu vazifa “keraksiz va amalga oshirib bo‘lmaydi”.

2003 yil 21 oktyabrda Gref "Gazprom" direktorlar kengashida tuzilgan baholash qo'mitasining raisi etib saylandi. “RIA Novosti” o‘z hisobotida qo‘mita vakolatiga “Gazprom” va uning sho‘ba korxonalari mol-mulki qiymatini baholashni takomillashtirish bo‘yicha takliflarni tahlil qilish va tayyorlash, mulk bilan bitimlar tuzishning maqsadga muvofiqligi to‘g‘risidagi xulosalar, shuningdek, vakillarni ovoz berish bo‘yicha tavsiyalar kiradi. OAJning sho'ba va tobe jamiyatlarning boshqaruv organlarida Keyinchalik Gref bu lavozimga bir necha bor qayta saylandi.

2004 yil 24 fevralda prezident Kasyanov hukumatini iste'foga chiqargach, Gref Rossiya Federatsiyasi iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri vazifasini bajaruvchi bo'ldi: Putin "Rossiya Federatsiyasi hukumati to'g'risida"gi farmonni imzoladi, unga ko'ra Rossiya Federatsiyasi hukumati Rossiya Federatsiyasiga yangi vazirlar mahkamasi shakllanmaguncha o‘z vazifalarini bajarish topshirildi. 2004 yil 9 martda Gref yana Rossiya Federatsiyasi iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri etib tayinlandi va Mixail Fradkov Rossiya Federatsiyasi hukumati raisi bo'ldi. Izvestiya o'sha vaqtga kelib ular o'rtasida uzoq muddatli va o'zaro adovat borligini yozgan. Nashrning yozishicha, u 2000-yilda, Fradkov boshchiligidagi Savdo vazirligi tugatilib, Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligiga o‘tkazilgandan so‘ng paydo bo‘lgan. Fradkovning Xavfsizlik Kengashi va soliq politsiyasida ishlagan davrida uning Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligi rahbari bilan munosabatlari ham keskinlashgan, ammo keskinlashmagan. Ular o'rtasidagi eng jiddiy to'qnashuv 2003 yilning ikkinchi yarmida Grefning Bryusselga tashriflaridan birida sodir bo'lgan, u erda Fradkov Rossiyaning Evropa Ittifoqidagi maxsus vakili edi. Guvohlarning so'zlariga ko'ra, keyin Gref Fradkovni qo'l ostidagilar oldida "Yevropa Ittifoqi bilan yomon ishlagani" uchun keskin tanbeh bergan. Boshqa maʼlumotlarga koʻra, Bryussel aeroportida ikki nafar yuqori martabali amaldor guvohlarga eʼtibor bermay, bir-biriga baqira boshlagan. 2005 yilda Profile, Fradkov va Grefning (biri sovet byurokrati, ikkinchisi ishonchli "bozorchi") shaxsiy adovat bilan kuchaygan mafkuraviy nomuvofiqligi, birorta ham hukumat yig'ilishi o'rtasida janjalsiz o'tmaganligini yozgan. bosh vazir va iqtisodiyot vaziri. Ammo, nashrga ko‘ra, yillar davomida vaziyat o‘zgargan va ular o‘rtasidagi ish munosabatlari birinchi bosqichdagidan butunlay boshqacha bo‘lib qolgan.

OAV xabarlariga ko‘ra, Gref bir necha bor iqtisodiyotning neft-gaz sektorini monopollashtirishga qarshi chiqqan. 2005 yil yanvar oyida "Kommersant" gazetasiga bergan intervyusida Gref davlat "daromad keltiradigan har qanday faoliyatni shaxsiy qo'llarga topshirishi" kerakligini va uning o'zi "hamma tomonidan qat'iy rioya qiladigan tushunarli o'yin qoidalarini yaratishga harakat qilishi kerakligini aytdi. ”. U davlatning neft sohasida to'g'ridan-to'g'ri ishtirok etishini "asossiz" deb atadi. Xususan, Gref Yukos neft kompaniyasining sho‘ba korxonasi bo‘lgan “Yuganskneftegaz”ni milliylashtirishga qarshi edi, biroq keyinchalik uni sotib olish bo‘yicha kelishuvni omma oldida ma’qulladi. OAV xabarlariga ko'ra, Gref o'z fikrini o'zgartirgan, chunki hukumat qarori aktsiyadorlik jamiyatlaridagi davlat vakillarini Rossiya Federatsiyasi Mulk vazirligining direktivalari va ishonchnomalariga muvofiq ovoz berish majburiyatini olgan.

Gref "NK Rosneft" OAJ davlat kompaniyasi taqdirida, shu jumladan 2006 yil iyun oyida Rossiya va Buyuk Britaniyada rus va xalqaro investorlar o'rtasida oddiy aktsiyalarni birlamchi joylashtirishni (IPO) tashkil etishda ishtirok etdi. Shu bilan birga, kompaniya rahbari Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligining ta'kidlashicha, "Rosneft" aksiyalarining 70 foizdan ortig'i davlatda qoladi.

Gref Suxoy fuqarolik samolyotlari, Ilyushin aviakompaniyasi va Boeingning qo'shma loyihasi bo'lgan Rossiya mintaqaviy reaktiv (RRJ) dasturiga katta e'tibor qaratdi. Dasturning maqsadi Rossiya va xalqaro bozorlarning mavjud va kelajakdagi talablariga javob beradigan samolyot yaratish edi. 2005 yil 2 noyabrda bo'lib o'tgan matbuot anjumanida Gref ushbu loyihani Rossiya uchun ustuvor yo'nalishlardan biri deb atadi va Rossiya tomonining majburiyatlari o'z vaqtida bajarilishiga va'da berdi. Unga ko'ra, davlat loyihaga 8,6 milliard rubl sarmoya kiritishi kerak edi. 2007 yil oxirigacha oltita samolyot ishlab chiqarilishi va ularning seriyali ishlab chiqarilishi 2008 yilda boshlanishi kerak deb taxmin qilingan edi.

2005 yil noyabr oyida Gref Rossiya Federatsiyasi investitsiya jamg'armasidan pul olish uchun ariza topshirgan loyihalar ro'yxatini shakllantirishda ishtirok etgan komissiyani boshqargan. Hukumatga kiritilgan sarmoyaviy takliflar roʻyxatiga Tataristonda neftni qayta ishlash zavodlari majmuasini qurish loyihalari va Quyi Angara viloyatini rivojlantirish loyihasi, shuningdek, mamlakat transport infratuzilmasini rivojlantirish boʻyicha qator loyihalar kiritilgan: Sankt-Peterburgda G'arbiy yuqori tezlikli diametri, Moskva-Sankt-Peterburg pullik avtomobil yo'lining bir qismi, Moskva halqa yo'lidagi Minsk magistralining yangi chiqishi va Chita viloyatidagi foydali qazilmalar konlariga temir yo'l qurilishi shuningdek, Neva ostidagi Orlovskiy tunnelining qurilishi. Ushbu loyihalarni amalga oshirish uchun 164 milliard rubl ajratish rejalashtirilgan edi.

2006 yil 27 iyulda Gref alkogolli ichimliklarni hisobga olishning yagona davlat avtomatlashtirilgan axborot tizimini yuritish vakolatini Federal Soliq Xizmatiga (FTS) o'tkazish to'g'risida bayonot berdi. Bu haqda u Jamoatchilik palatasining bir guruh a’zolari hukumat rahbari Mixail Fradkovga ochiq xat yo‘llaganidan so‘ng bayonot berdi. Xatda Jamoatchilik palatasi vakillari Bosh vazirdan Yagona davlat avtomatlashtirilgan axborot tizimi (USAIS) faoliyatidagi nosozliklar, ishlab chiqarish va texnik xizmat ko‘rsatishda nosozliklar tufayli yuzaga kelgan alkogolli mahsulotlarni ishlab chiqarish va yetkazib berish jadvali buzilishi holatlarini bartaraf etishni so‘ragan. ulardan Rossiya FSB qoshidagi FSUE Atlas tomonidan amalga oshirildi.

Gref Rossiyaning Jahon Savdo Tashkilotiga (JST) erta kirishi tarafdori edi va Rossiya 2007 yilgacha JSTga qabul qilinishi mumkinligini bir necha bor taʼkidlagan. 2006 yil iyul oyida Sankt-Peterburgda bo'lib o'tgan G8 sammitida Moskva va Vashington vakillari yana bu masala bo'yicha kelisha olmaganidan so'ng, Gref AQSh Savdo vakili Syuzan Shvabga maktub yo'lladi. Unda JSTga a’zo bo‘lish bo‘yicha muzokaralar kelgusida muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda Rossiya AQShdan go‘sht importi bo‘yicha kelishuvlarni qayta ko‘rib chiqishga majbur bo‘lishi, unga ko‘ra ushbu mamlakatdan parranda, mol go‘shti va cho‘chqa go‘shti yetkazib berish bo‘yicha kvotalar belgilanishi ta’kidlangan. oshirildi.

2006 yil 26 iyunda Gref Rossiyaning RAO UES direktorlar kengashiga Power Machines (SM) konserni negizida Energetika markazini yaratish g'oyasi ustida ishlashni taklif qildi. 2004 yilda aylanmasi 639 million AQSh dollarini tashkil etgan "Power Machines" OAJ ommaviy axborot vositalari tomonidan Rossiyaning etakchi elektr jihozlari ishlab chiqaruvchisi deb nomlandi. Ilgari Germaniyaning Siemens konserni OAJni sotib olish istagini bildirgan, ammo Rossiya Federal Monopoliyaga qarshi xizmati (FAS) kompaniya boshqa narsalar qatori harbiy buyurtmalarni ham bajaradi, degan bahona bilan uni sotib olish huquqini rad etgan. Rossiyaning RAO UES kompaniyasi Power Machines kompaniyasining nazorat paketini sotib olgandan keyingina Siemens korxonaning blokirovka qiluvchi ulushini oldi. OAV ma'lumotlariga ko'ra, 2006 yil avgust oyining oxiriga kelib, energetika xoldingi to'g'ridan-to'g'ri kompaniya aksiyalarining 22,43 foiziga egalik qilgan va yana 30 foizga yaqini RAO ishonchli boshqaruvida edi; Aktsiyalarning 2,5 foizi Sankt-Peterburg ishlab chiqarish kompaniyasining yurisdiktsiyasi ostida to'plangan. Tahlilchilar Grefning taklifini RAO rahbariyatini Power Machinesni toʻliq nazorat ostiga olishga ishontirishga urinish sifatida koʻrishdi. Energoxolding boshqaruvi, e’lon qilingan kommyunikeda qayd etilganidek, Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligi rahbarining taklifini ko‘rib chiqish uchun qabul qildi.

2006 yil iyul-avgust oylarida 2007 yilgi byudjet loyihasini tasdiqlash jarayoni munosabati bilan Gref nomi matbuotda tilga olindi. Hujjat loyihasini hukumat ko'rib chiqish uchun taqdim etish qoldirildi, chunki Gref bo'limi hukumat xarajatlarining yangilangan prognozini Moliya vazirligiga topshirishni kechiktirdi.

2006 yil dekabr oyida Iqtisodiy rivojlanish vazirligi turistik turdagi maxsus iqtisodiy zonalarni (EIZ) yaratishni tasdiqladi. Ularning rezidentlari daromad solig‘i bo‘yicha imtiyoz (24 foiz o‘rniga 20 foiz) olishi, besh yil davomida mol-mulk va yer solig‘ini to‘lashdan qochish imkoniyatiga ega bo‘lishi, yagona ijtimoiy soliq 26 foiz o‘rniga 14 foiz stavkada to‘lanishi ko‘zda tutilgan. foiz (lekin faqat yillik maoshdan 280 000 rublgacha). 2007 yil byudjetida turistik zonalar infratuzilmasini yaratish uchun 1,1 milliard rubl ajratildi, shuning uchun ushbu turdagi ikkita yoki uchta, maksimal beshta EIZni yaratish rejalashtirilgan edi. Oktyabr oyi oxiridagi tanlov komissiyasining yig'ilishidan so'ng ettita mintaqa eng ko'p ball to'pladi: Oltoy o'lkasi, Tog'li Oltoy, Buryatiya, Irkutsk viloyati, Krasnodar va Stavropol o'lkalari, shuningdek Kaliningrad viloyati. "Bu qiyin tanlov, siz hech kimni tashlab ketolmaysiz", dedi Gref komissiyaning hal qiluvchi yig'ilishida va barcha arizalarni qo'llab-quvvatlashni taklif qildi. Komissiya u bilan kelishib oldi.

OAV Grefning shaxsiyatini tavsiflab, u kuchli bozor yetakchisi va nomaqbul islohotlarni amalga oshirishga tayyor liberal sifatida obro'ga ega ekanligini yozdi. U, bir qator nashrlarga ko'ra, Rossiyani yaxshi tomonga o'zgartirish qobiliyatiga ishonadi. Shu bilan birga, Grefda iqtisodiy bilimlarning chuqurligi va izchilligi yo'qligi (uning iqtisodiy ma'lumoti yo'qligi) qayd etildi. U xususiy mulkning mutlaq ichki qiymati va davlatning iqtisodiyotdan imkon qadar ko'proq chekinishi zarurligiga ishonadi va hatto davlat ijtimoiy dasturlari, bir qator nashrlarga ko'ra, Vazir nazarida keraksiz yukdir. Iqtisodiy rivojlanish. Gref ushbu tamoyillarga zid bo'lgan narsani qabul qilmaydi va uni ishontirish mutlaqo mumkin emas, chunki u asosli dalillarni yoqtirmaydi va olib bora olmaydi (hatto bu uning sobiq prezidentga nisbatan dushmanligining asosiy sabablaridan biri bo'lgan deb taxmin qilingan. Iqtisodiy masalalar bo'yicha maslahatchi Andrey Illarionov, munozaralarni yaxshi ko'rishi bilan mashhur).

Ommaviy axborot vositalari Grefning zaif iqtisodiy tayyorgarligini bir qator yuqori lavozimli amaldorlarning fikri bilan bog'laydi, unga ko'ra Gref moliya vaziri Kudringa "o'z maydonida o'ynashga" ruxsat beradi. Natijada, bir-birini muvozanatlashi kerak bo'lgan bo'limlar birgalikda ishlay olmaydi. Gref va Kudrin o'rtasidagi raqobat haqida gapirar ekan, bir qator nashrlar Moliya vazirining Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligi rahbaridan ustunligini eslatib o'tdi. Ularning fikricha, Grefning Putin oldidagi shaxsiy xizmatlari 1996 yilda Sankt-Peterburgni tark etganidan so‘ng bo‘lajak prezidentga Moskvada ish topishda faol yordam bergan Kudrinnikidan ko‘ra oddiyroqdir. OAV, shuningdek, vazirlar o'rtasidagi o'zaro adovat haqida ham yozgan. Biroq, FeldPochta gazetasi Grefning o'z so'zlarini e'lon qildi va bu fikrni rad etdi: "Biz xohlagancha bahslashishimiz va nizolashimiz mumkin, ammo qiyin paytlarda biz bir-birimizga yordam berishga tayyormiz". Ma'lumki, 2004 yilda Kudrin Grefning to'yiga taklif qilinganlar orasida edi.

2006 yil yanvar oyida Fradkov Rossiyaning 2006-2008 yillarga mo'ljallangan rivojlanish dasturini imzoladi. "Vedomosti" buni bosh vazir va uning qo'l ostidagilar - Gref va Kudrin o'rtasidagi "murosaning ajoyib namunasi" deb atadi. Nashrning yozishicha, dasturni imzolashga YaIMni 10 yil ichida ikki baravar oshirish bandi bo‘yicha kelishmovchiliklar to‘sqinlik qilgan. 2005 yil davomida Gref bo'limi o'rta muddatli dasturning turli qayta ko'rib chiqilgan versiyalarini taqdim etdi, ammo rejalashtirilgan o'ta yuqori neft narxlariga qaramay, YaIMni ikki baravar oshirish natija bermadi. Natijada dasturda yalpi ichki mahsulotning o‘sishini 10 yil ichida ikki baravar oshirishni ta’minlash kerak, degan ibora faqat qaysi yillar ko‘rsatilmagan va iqtisodiy hisob-kitoblarsiz qoldi. Buning evaziga Kudrin va Gref Fradkov bir yildan ortiq turib olgan qo‘shilgan qiymat solig‘i (QQS) stavkasini 13 foizga kamaytirishga kelishib oldilar, lekin ayni paytda ushbu stavkani joriy etish muddatini ko‘rsatmay turib. Shu munosabat bilan siyosatshunos Aleksey Makarkinning ta'kidlashicha, "Fradkov qarorlarni qabul qilish uchun etarli kuchga ega emas, ofisda juda ko'p tortishish markazlari mavjud", chunki "Kudrin ham, Gref ham prezidentga to'g'ridan-to'g'ri kirish huquqiga ega".

Qayd etilishicha, Gref o‘z davrasidagi arzimagan korruptsiya belgilariga mutlaqo toqat qilmaydi (go‘yoki uning kotiblari hatto bir quti shokolad sovg‘a qilishdan ham qo‘rqishadi). 2001 yilda "Literaturnaya gazeta" Gref Rossiyadagi yovuzlikning ildizi poraxo'r amaldorlarda ekanligini aniq ko'radi, degan fikrni bildirdi. Nashrning yozishicha, uning harakatlarining to‘qson foizi ularga qarshi kurashga qaratilgan. Shu bilan birga, gazeta ta'kidlaganidek, Grefning rus voqeligini baholashdagi hushyorligi ba'zida soddalik bilan hayratlanarli darajada uyg'unlashadi: masalan, u go'yoki, agar hokimiyat halollik va oshkoralik namunasini ko'rsatsa, unda quyi darajadagi byurokratiya ham shunday bo'ladi, deb hisoblaydi. ushbu misolga amal qiling.

Matbuot Gref haqida mag'rur, jahldor va har doim ham o'zini tutib turmaydigan odam sifatida bayonotlarni e'lon qildi. U tanqidga keskin munosabatda bo'ladi va bir marta hukumat yig'ilishida u uzoq vaqt g'azablanib, uning timsolini ommaviy ravishda yoqib yuborgan ekstremistlarni qattiq jazolashni talab qildi. Uning ishchi lug'ati ham majoziy va hissiydir (OAV Grefning hamkasblarining "bunday ish uchun sizni arqonga osib qo'yish kerak", "zinapoyadan pastga tushirish" kabi iboralar uning uchun odatiy hol ekanligi haqida hikoyalarni nashr etdi). Shu bilan birga, matbuot Gref har doim xato qilgan bo'lsa, kechirim so'rashini va oddiy vaziyatlarda u juda muloyim va to'g'ri ekanligini ta'kidladi.

Ba'zi ma'lumotlarga ko'ra, Putin Grefning mamlakat rivojiga nisbatan o'z qarashlarini bayon etishidagi soddalik, aforizm va "ilmiy bo'lmagan" xususiyatni qadrlaydi. Hatto Putinning "hojatxonada nam" va "o'lik eshakning quloqlari" iboralari aynan "davlat rahbari va iqtisodiyot vaziri o'rtasidagi uchrashuvlarda" tug'ilgani taxmin qilingan. Bir qator ommaviy axborot vositalarining ta'kidlashicha, Gref boshqa yuqori martabali amaldorlar bilan tez-tez g'alaba qozongan argumentni qo'llaydi: "Men Putinga boraman va u meni qo'llab-quvvatlaydi!" - prezident aralashishni yoqtirmasligiga qaramay. uning sheriklari o'rtasidagi nizolarda.

2003 yilda "Hafta yangiliklari" televideniesi Grefni Rossiyaning yagona katolik vaziri deb atagan holda, u Vatikanga tashrifi chog'ida prezident Putinga hamrohlik qilgani va Rim papasi Ioann Pavel II huzuriga chiqqani haqida xabar berdi. "Argumentlar va faktlar", o'z navbatida, Vatikanga tashrifi haqida ham gapirdi, ammo Grefning protestant diniga sodiqligini aniqladi, bu esa papalik institutini inkor etadi, bu ularning fikricha, vaziyatga biroz keskinlik baxsh etgan.

2006 yil may oyida NTV telekanaliga bergan intervyusida Gref butun umri davomida amaldor bo'lib ishlash niyatida emasligini aytdi. Davlat xizmatini armiyadagi xizmat bilan taqqoslab, u "ko'p sonli cheklovlar, jumladan shaxsiy cheklovlar" bilan bog'liqligini ta'kidladi. "Ammo bu umr bo'yi davom eta olmaydi", deb ta'kidladi u. 2006 yil dekabr oyida NTV telekanaliga bergan intervyusida u yana iste'foga chiqishi haqida gapirdi. Iqtisodiyot vazirining ishi nihoyatda og‘ir ekanini ta’kidlab, u shunday dedi: “Mamlakatda bu mas’uliyatni mendan kam bo‘lmagan munosib insonlar ko‘p, deb hisoblayman”. U, shuningdek, hukumatda rotatsiya zarurligini eslatib o'tdi va "yaqin kelajakda hukumatning boshqa ... a'zolari kabi" o'zgarishi" kerakligini ta'kidladi. Kelajakdagi rejalari haqida Gref shunday dedi: "Men biror joyda biznes bilan shug'ullanmoqchiman, boshqa qayerda bilmayman, faoliyat sohasini o'zgartirishim kerak ...".

2007 yil 12 sentyabrda Gref Rossiya hukumati raisi Mixail Fradkov Prezident Putindan butun vazirlar kabinetini iste'foga chiqarishni so'ragani sababli Rossiya Federatsiyasi iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri vazifasini bajaruvchi bo'ldi. Bosh vazir o‘z iltimosini parlament va prezidentlik saylovlari arafasida prezidentga kadrlar bo‘yicha qarorlar erkinligini berish istagi bilan asosladi. Putin isteʼfoni qabul qilib, bosh vazir va boshqa vazirlardan oʻz vazifalarini vaqtincha bajarishni soʻradi. Fradkovning vorisi bosh vazir sifatida Viktor Zubkov bo‘ldi, uning tayinlanishi 14-sentabr kuni Davlat Dumasi tomonidan ma’qullandi. 24 sentabrda yangi hukumat e'lon qilindi: Gref o'rniga uning sobiq birinchi o'rinbosari Elvira Nabiullina tayinlandi.

2007 yil 16 oktyabrda Rossiya Sberbank Kuzatuv kengashi Grefning nomzodini bank prezidenti va boshqaruvi raisi lavozimiga saylash uchun tavsiya qildi. Bir necha kun oldin, Sberbankning sobiq rahbari Andrey Kazmin Zubkov tomonidan Rossiya pochtasi Federal davlat unitar korxonasi rahbari lavozimiga tavsiya etilgan. 2007 yil 28 noyabrda bo'lib o'tgan Rossiya Sberbank aktsiyadorlarining navbatdan tashqari umumiy yig'ilishida Kazminning "boshqa ishga o'tish munosabati bilan" vakolatlarini muddatidan oldin tugatish to'g'risida qaror qabul qilindi. Kutilganidek, Gref uning o'rniga saylandi (boshqa nomzodlar ovozga qo'yilmagan).

2009 yil iyun oyida Gref Rossiya Sberbank boshqaruvi raisi sifatida "Lukoyl" NK OAJ direktorlar kengashiga qo'shildi (prezident - Vagit Alekperov).

2009 yilda Gref bir necha bor matbuotda Rossiya iqtisodiyotining kelajagi va global moliyaviy inqiroz davrida uning salbiy oqibatlarini kamaytirish imkoniyatlari haqida prognozlar bilan chiqdi. Yanvar oyida u juda optimistik edi: Sberbank rahbari inqiroz natijasida banklar sonining qisqarishi bilan bir vaqtda bank tizimining texnologik darajasi va sifati oshib borishini ta'kidladi va "eski va xuddi shunday. Ma'lum bo'lishicha, samarasiz, risklarni boshqarish modeli almashtiriladi. Shu bilan birga, Gref inqiroz kutilganidan ham uzoq davom etishini tan oldi. O'sha yilning aprel oyida u "Rossiya Federatsiyasida bank inqirozi hozir boshida ekanligini va u iqtisodiyotning real sektoridan kelib chiqishini" aytdi. Shu bilan birga, u 2008 yil sentyabr oyida Rossiya hukumati yig'ilishida 2009 yilda yalpi ichki mahsulotning to'rt foizga pasayishini va bank sektorining 18,8 foizga tushishini bashorat qilganini ma'lum qildi. "O'shanda hamma kuldi ... Lekin hozir bu mutlaqo haqiqiy raqamlar ekanligi ayon bo'ldi ..." dedi u.

2009 yil dekabr oyida Rossiya Sberbank rebrendingni e'lon qildi. Grefning ta'kidlashicha, bank o'zining korporativ identifikatorini o'zgartirmoqchi va mavjud logotip o'rniga o'sha yilning may oyida yanada "dinamik va yoshroq" logotipni tanlaydi. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, logotipni o'zgartirish va barcha filiallarni yangilash taxminan 20 milliard rublga tushishi kerak edi. Yangi logotip taqdimotidan oldin ham ekspertlar Sberbankning rebrendingi yangi mijozlarni jalb qilishga qaratilgan bo‘lsa-da, biznes jarayonlari korporativ identifikatsiya bilan birga o‘zgartirilsagina o‘z samarasini beradi. Bankning yangi logotipi 2009 yil 14 dekabrda taqdim etilgan; Shu bilan birga, Gref "butunlay yangi Sberbank" imidjini yaratishga qaratilgan bir qator boshqa chora-tadbirlarni e'lon qildi, shu jumladan mijozlarga xizmat ko'rsatish ofislari uchun yangi formatlarni joriy etish. Keyingi yilning sentyabr oyida bank o'zining avvalgi nomini "Rossiya Federatsiyasining aktsiyadorlik tijorat jamg'arma banki (ochiq aktsiyadorlik jamiyati)" yangi nomiga - "Rossiya Sberbanki" ochiq aktsiyadorlik jamiyati" ga o'zgartirdi. .

2010 yil yanvar oyida Gref Davos Iqtisodiy Forumida so'zga chiqib, Rossiya banklari kapitalidagi davlat ulushini kamaytirish tarafdori edi: xususan, u Sberbankdagi davlat ulushini 57,6 foizdan 50 foizga va bitta ulushga kamaytirishni taklif qildi. Keyingi yilning mart oyida Sberbank aksiyalarining 7,58 foizini sotish Milliy bank kengashi tomonidan ma’qullandi, 2012 yil sentabr oyida esa aksiyalar birjada 5,22 milliard dollarga sotildi.

2010 yil may oyining oxirida Gref Sberbankning oz miqdordagi aktsiyalarini - ustav kapitalining 0,000004 foizini sotib olgani ma'lum bo'ldi. Ta'kidlanishicha, o'sha paytda Sberbank uchun tayyorlanayotgan optsion dasturlari Grefga aktsiyalardagi ulushini sezilarli darajada oshirishga imkon berishi mumkin edi. Biroq, iyun oyida Gref optsion dasturlari boshlanishini kutmasdan, darhol Sberbankdagi ulushini 150 baravar oshirdi va uni ustav kapitalining 0,0006 foiziga yetkazdi. 2011 yil avgustiga kelib uning Sberbank ustav kapitalidagi ulushi 0,0016 foizgacha oshdi va o'sishda davom etdi.

2011 yil fevral oyida "Vedomosti" Sberbank olgan rekord daromad va bank tarixidagi menejerlariga eng katta to'lovlar haqida xabar berdi, bu 2010 yil oxirida deyarli 985 million rublni tashkil etdi. Har choraklik hisobotda ta'kidlanishicha, to'lovlarning o'sishi bankning sof foydasining 21,7 dan 183,6 milliard rublgacha o'sishi bilan bog'liq, ya'ni. 8 martadan ortiq. Gref Bosh vazir Putin bilan uchrashuvda Sberbank muvaffaqiyatlari haqida gapirdi. Bunga javoban, "Vedomosti" ta'kidlaganidek, hukumat rahbari bank o'z omonatchilariga qancha pul to'lashini so'radi va olti oy davomida stavka taxminan 5 foizni tashkil qiladi degan javobni eshitib, hazillashdi: " Sizlar firibgarlarsiz”.

2011 yilda Sberbankning sof foydasi yana rekord o'rnatdi va o'tgan yilgi natijadan 74 foizga oshib, 315,9 milliard rublni tashkil etdi. Faqatgina yilning so‘nggi choragida bank 2010 yilga nisbatan pastroq moliyaviy natijani ko‘rsatdi, chunki kreditlash hajmining bozordan oshib ketishi bilan bog‘liq zaxiralarga qo‘shilgan badallar ortdi. 2012 yilning birinchi choragida Sberbankning sof foydasi yana o'tgan yil natijalaridan oshdi va 2011 yil yanvar-mart oylaridagi 86,8 milliardga nisbatan 92,2 milliard rublni tashkil etdi.