Federal ta'lim agentligi

Moskva davlat texnologiya va menejment universiteti

Buxgalteriya hisobi va tahlil kafedrasi

NAZORAT ISHI

Xarajatlarni boshqarish bo'yicha

Variant № 4

talabalar III Iqtisodiyot fakulteti kursi

Mutaxassisligi 0608 "Iqtisodiyot va korxonalarni boshqarish"

Moskva 2006 yil

Reja.

Kirish;

1. Bilvosita xarajatlarni taqsimlash usullari;

2. Moddiy xarajatlarning tarkibi va tarkibi;

Xulosa;

Vazifa.

Kirish.

Korxona iqtisodiyotining mohiyati xarajatlar va ishlab chiqarish natijalarini aniqlash va ularni taqqoslashdan iborat. Korxona faoliyatining natijalari xilma-xil bo'lib, ishlab chiqarish va iqtisodiy (moliyaviy) natijalar bilan bir qatorda texnik ijtimoiy rivojlanish sohasidagi yutuqlarni o'z ichiga oladi. Xarajatlar va natijalarni taqqoslash korxona samaradorligini baholash imkonini beradi.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonaning asosiy maqsadi maksimal foyda olishdir. Boshqa barcha maqsadlar ushbu asosiy vazifaga bo'ysunadi, chunki foyda boshqa ko'rsatkichlarning yanada o'sishi uchun asos va mablag' manbai bo'lib xizmat qiladi.

Umuman ishlab chiqarishning iqtisodiy natijasi mahsulotlarni (ishlarni, xizmatlarni) sotishdan olingan daromadlar hamda ularni ishlab chiqarish va sotish xarajatlarining farqi bilan belgilanadiganligi sababli korxonada xarajatlarni tahlil qilish va boshqarishning ahamiyatini ortiqcha baholash qiyin.

Xarajatlarni boshqarish korxonaning yuqori iqtisodiy natijalarga erishish vositasidir. Bu faqat xarajatlarni kamaytirish bilan cheklanib qolmaydi, balki barcha nazorat elementlariga taalluqlidir.

Rossiyada ishlab chiqarishning pasayishi keskin nuqtaga etgan va butun sanoatni tom ma'noda omon qolish yoqasiga olib kelgan sharoitda sanoat korxonalarining to'rtdan uch qismi daromadga ega emas, bu rivojlanishning asosiy manbai. Ko'pgina menejerlar va mutaxassislar ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida xarajatlarga to'g'ri munosabatda bo'lish vaziyatni to'g'irlashini nihoyat tushunishdi. Bu qaror, shuningdek, barcha turdagi resurslar uchun narxlar va tariflarning muntazam ravishda oshirilishi bilan bog'liq. Deyarli har bir korxonada iqtisodiy samaradorlikni oshirish va raqobatbardoshlikni oshirish imkonini beruvchi xarajatlarni oqilona darajaga tushirish uchun zaxiralar mavjud.

So'nggi yillarda bozor iqtisodiyotiga ega bo'lgan iqtisodiy rivojlangan mamlakatlarning yutuqlari va qayta qurishdan oldingi davrda etakchi korxonalarning allaqachon unutilgan tajribasidan foydalangan holda mahalliy fan va xarajatlarni boshqarish amaliyoti oldinga siljidi.

Qayta tashkil etilgan va yangi tashkil etilgan firmalar asosiy e'tiborni buxgalteriya hisobi va moliyaviy tahlilga qaratadi.

Bilvosita xarajatlarni taqsimlash usullari.

Bilvosita xarajatlarga soliq to'lovchi tomonidan hisobot (soliq) davrida amalga oshirilgan to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar va operatsion bo'lmagan xarajatlar bundan mustasno, xarajatlar summalari kiradi. ya'ni ma'lum bir buyurtma bilan bevosita bog'lanishi mumkin bo'lmagan xarajatlar. Hisobot (soliq) davrida ishlab chiqarish va sotish bo'yicha bilvosita xarajatlar summasi to'liq joriy hisobot (soliq) davri xarajatlariga kiritiladi.

Ishlab chiqarish tannarxiga qo'shimcha xarajatlar ish turlari bo'yicha kiritilishi kerak, chunki ular har bir ishlab chiqarish birligiga taqsimlanadi. Shu munosabat bilan ishlab chiqarishning umumiy xarajatlarini taqsimlash uchun standart stavkalarni belgilash jarayoni muhim muammo hisoblanadi. Odatda, standart qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash stavkasi asosiy ishlab chiqarish ishchilari yoki uskunalari uchun soatlik tarifga asoslanadi. Tarqatish bazasi sifatida har bir ishlab chiqarish birligining umumiy xarajatlariga eng mos keladigan omil tanlanishi kerak. Tegishli baza tanlanganda, har bir bo'lim bo'yicha tegishli ishlab chiqarish omili birligiga qo'shimcha xarajatlar hisoblab chiqiladi. Belgilangan qiymat ushbu bo'limda bajarilgan har bir buyurtma uchun qo'shimcha xarajatlarni aniqlash uchun ishlatiladi. Har bir buyurtma bo'yicha qo'shimcha xarajatlar miqdori taqsimlash bazasi bo'lgan va buyurtmani bajarish jarayonida yuzaga kelgan xarajatlar miqdoridan kelib chiqqan holda belgilanadi.

Yagona yoki butun korxona bo'yicha qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash normasi, ular bajariladigan bo'limdan qat'i nazar, ish turlari bo'yicha butun korxona uchun qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash stavkalari belgilangan sharoitlarda qo'llaniladi. Biroq, agar korxonada ishni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt har xil bo'lgan bir nechta bo'linmalar mavjud bo'lsa, bu texnika juda mos kelmaydi. Bu erda har bir bo'lim uchun umumiy xarajatlarni taqsimlash uchun standart stavkalarni belgilash tavsiya etiladi, shunda barcha buyurtmalar tegishli qo'shimcha xarajatlar taqsimlanadi.

Hisob siyosati bilvosita xarajatlarni taqsimlash tamoyillarini belgilashi kerak. Bilvosita xarajatlarga ma'muriy xodimlarning mehnatiga haq to'lash, umumiy korxona mulkini saqlash xarajatlari, ya'ni tovarlar, ishlar yoki xizmatlar ishlab chiqarish bilan bevosita bog'liq bo'lmagan xarajatlar kiradi. Ushbu xarajatlarning ulushi katta, shuning uchun ular kompaniyaning foydasiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi, ya'ni ularni taqsimlashga juda ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lish kerak.

Bilvosita xarajatlarni taqsimlash usuli bosh buxgalter tomonidan tanlanadi. Ba'zan u buni ko'r-ko'rona qiladi - u buni o'tgan yilgi buxgalteriya siyosatidan o'chiradi. Va behuda, deydi mutaxassislar, bosh buxgalterlardan turli usullarni qo'llash natijalarini baholashni so'raydilar:

Bilvosita xarajatlarni hisoblangan ish haqiga mutanosib ravishda taqsimlashasosiy ishlab chiqarish xodimlari;

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar miqdori,mahsulotlarning mehnat zichligiga mutanosib;

Uskunaning ishlagan vaqtiga mutanosib;

Asosiy materiallarning narxiga mutanosib;

Daromadga mutanosib.

Kompaniya o'zi uchun eng yaxshi variantni mustaqil ravishda tanlaydi va uni buxgalteriya siyosatida birlashtiradi.Aks holda, "ko'r" variant daromad solig'ining ortiqcha hisoblanishiga olib kelishi mumkin.

Bilvosita do'kon xarajatlari rejalashtirilgan davr uchun smeta shaklida hisoblab chiqiladi, so'ngra hisob-kitob paytida ishlab chiqarilgan mahsulotlar o'rtasida taqsimlanadi. Bilvosita xarajatlarni bir necha usul bilan taqsimlash mumkin. Eng keng tarqalgan, lekin eng kam to'g'ri, ularni asosiy ishlab chiqarish ish haqiga mutanosib ravishda taqsimlashdir. Mexanik ishlov berish tsexlarida bilvosita xarajatlarni aniqroq taqsimlash uchun ularni taqsimlash mashina-soat koeffitsienti usuli bo'yicha qo'llaniladi, ya'ni. mashina-soat narxiga va tegishli uskunaning 1 soatlik ish narxiga mutanosib. Bunday holda, barcha do'konning bilvosita xarajatlari ikki guruhga bo'linadi: uskunaning ishlashiga bog'liq bo'lganlar va uskunaning ishlashiga bog'liq bo'lmaganlar, ya'ni. umumiy do'kon. Xarajatlar mashina-soat nisbatiga mutanosib ravishda taqsimlanadi.

Mahsulot tannarxini hisoblashda asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va ulardan foydalanish uchun bilvosita xarajatlarni taqsimlashning asosiy usuli ularni mashina-soat nisbati asosida hisoblangan hisoblangan (standart) mashinalar yordamida taqsimlash usuli hisoblanadi.

Mahsulot ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishning turli darajalarida sex va umumiy zavod xarajatlari ishlab chiqarish ishchilarining asosiy ish haqi va asbob-uskunalarni saqlash va ishlatish xarajatlari yig'indisiga mutanosib ravishda taqsimlanadi. Agar mahsulot ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasi sezilarli darajada farq qilmasa, u holda ustaxona va umumiy zavod xarajatlari ishlab chiqarish ishchilarining ish haqiga mutanosib ravishda taqsimlanadi.

Mahsulot va xizmatlar tannarxida bilvosita xarajatlar ulushi doimiy ravishda oshib bormoqda. Xarajatlarning paydo bo'lish sabablari juda xilma-xil bo'lib, ko'pchilik korxonalarda (shu jumladan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishda) yakuniy mahsulotlarni taqsimlash uchun asos bo'lib, to'g'ridan-to'g'ri mehnatning odam-soatdagi mehnat xarajatlari hisoblanadi. Bilvosita xarajatlarni taqsimlash uchun asosni noto'g'ri tanlash mahsulotning ayrim turlarining rentabelligini ortiqcha baholashga va boshqalarni kam baholashga olib keladi.

Mahsulotlar uchun bilvosita xarajatlarni taqsimlashda ekspert baholash usuli optimal oylik ishlab chiqarish byudjetini tuzishda, assortimentni optimallashtirish orqali maksimal foydani ta'minlashda qo'llanildi.

Optimal assortimentni hisoblash uchun dastlabki ma'lumotlar:

Oylik byudjet umumiy ishlab chiqarish xarajatlari, xom ashyo, energiya resurslari va yordamchi materiallar narxlari, shuningdek ularning iste'mol normalari, ishchilarning ish haqi (ma'lumot manbai - buxgalteriya hisobi);

Bir tonna mahsulot uchun mehnat xarajatlari bo'yicha ishlab chiqarish standartlari va jarayonlar va mahsulotlar uchun bilvosita xarajatlarni xarajatlar moddalari bo'yicha taqsimlashning ekspert smetalari (axborot manbai - korxona boshqaruvi, rejalashtirish bo'limi);

Ayrim hududlarning bozor imkoniyatlari va marketing natijasida olingan mahsulotlarni hududlarda sotishning taxminiy narxlaritadqiqot (axborot manbai - marketing bo'limi).

Moddiy xarajatlarning tarkibi va tuzilishi.

Materiallar narxiga quyidagilar kiradi:

Moddiy xarajatlarni aniqlashda foydalanilgan moddiy resurslarni baholash muhim ahamiyatga ega. Foydalanilgan moddiy resurslar mahsulot tannarxiga qo'shimcha to'lovlar, ta'minot va tarqatish korxonalariga to'lanadigan komissiyalar, tovar birjasi xizmatlari, shu jumladan brokerlik xizmatlari, bojxona to'lovlari, to'lovlar hisobga olingan holda ularni sotib olish narxlarida (qo'shilgan qiymat solig'idan tashqari) kiritiladi. uchinchi shaxslar tomonidan amalga oshiriladigan tashish, saqlash va etkazib berish. O'zingizning transportingizdan foydalangan holda moddiy resurslarni etkazib berish xarajatlari tegishli xarajatlar elementlari (aksessuarlar bo'yicha) bilan belgilanadi.

Xulosa.

Zamonaviy sharoitda Rossiya korxonalari xarajatlarni samarali boshqarish muammosiga tobora ko'proq duch kelishmoqda. Sharoitning yomonlashuvi davrida xarajatlarni tizimli va oqilona kamaytirish qobiliyati omon qolish imkoniyatini oshiradi. Boshqa tomondan, qulay iqtisodiy sharoitda resurslarni joriy va investitsiya faoliyati o'rtasida optimal taqsimlash vazifasi muhim ahamiyat kasb etadi. Bularning barchasi korxonada puxta o'ylangan xarajatlarni boshqarish tizimi joriy etilganda amalga oshirilishi mumkin.

Xarajatlarni boshqarish tizimidagi asosiy tushunchalar va protseduralar uchta asosiy yo'nalishda ajralib turadi: xarajatlarni rejalashtirish; buxgalteriya hisobi va reja-haqiqiy xarajatlarni nazorat qilish; xarajatlarni shakllantirish jarayoniga tuzatish ta'siri.

Muhim nuqta - xarajatlarni yaratish uchun javobgarlikni taqsimlash. Joriy xarajatlar uchun tartibga solinadigan xarajatlar bo'yicha tegishli bo'lim (xarajat markazi) boshlig'i javobgardir. Investitsion xarajatlar markazi rahbari uzoq muddatli rejalashtirilgan xarajatlar darajasi uchun javobgardir.

Xarajatlarni samarali boshqarishning majburiy elementi resurslarni tejash uchun motivatsiya tizimidir. Bunday motivatsiya turli yo'llar bilan tuzilishi mumkin - me'yorlar va qoidalarga rioya qilganlik uchun bonuslar, me'yorlarga nisbatan tejamkorlik foizi va boshqalar.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, xarajatlarni boshqarish tizimini joriy etish va xodimlarni o'qitish tizimni qurishning barcha bosqichlarida - diagnostikadan tortib o'qitishgacha bo'lgan mas'ul shaxslar bilan bevosita aloqada ishlaydigan ixtisoslashgan tashqi maslahatchilar tomonidan amalga oshiriladi.

Vazifa 2.

Xarajatlar va birlik xarajatlarini aniqlang

ish hajmi o'zgarganda, xarajatlar va xarajatlarning ish hajmining o'zgarishiga bog'liqligi grafiklarini tuzing.

Korxona xarajatlari ish hajmiga qarab o'zgaruvchan va doimiyga bo'linadi.

Biz o'zgaruvchan xarajatlarni aniqlaymiz:

E chizig'i = 1830 * 40/100 = 732

bu erda E - korxonaning umumiy xarajatlari, ming rubl;

Lane uchun - o'zgaruvchan xarajatlar ulushi, %. Ruxsat etilgan xarajatlar quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

Ruxsat etilgan xarajatlar:

E pos = 1830*(100-40)/100=1098

Ish hajmi o'zgarganda, xarajatlar quyidagicha aniqlanadi:

EN =732*(1-7,2/100)+1098=1777,3

bu yerda ∆V - ish hajmining o'zgarishi, %.

Ishlab chiqarish birligining narxi ish hajmiga teskari munosabat bilan bog'liq, ya'ni. ish hajmining oshishi (kamayishi) bilan xarajat kamayadi (ko'tariladi).

Ish hajmi o'zgarganda, o'zgaruvchan xarajatlar nuqtai nazaridan tannarx narxi doimiy bo'lib qoladi, doimiy xarajatlar bo'yicha esa o'zgaradi.ish hajmiga teskari proportsionaldir.

Haqiqiy xarajat quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

S f =1170*40/100+((1170*(1-40/100) / (1-7,2/100) = 756,46

bu erda C pl - ishlab chiqarish birligiga belgilangan xarajatlar, rub.

Mahsulot tannarxidagi o'zgarishlar quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

DS = ((1170-756,46)/1170) * 100=35,3

Bibliografiya.

1. Buxgalteriya hisobi: Darslik. / Ed. A. D. Larionova. -M.: "Prospekt", 1999 yil

2. Nikolaeva S. A. Bozor sharoitida xarajatlarni hisobga olishning xususiyatlari: nazariya va amaliyot. - M.: "Moliya va statistika", 1993 yil.

3. Melnikov O. N. Larionov V. G. Xarajatlarni boshqarish. Moskva davlat biotexnologiya universiteti - Moskva, 1998 yil

Xarajatlarni boshqarish - bu turli xil alternativ boshqaruv qarorlarini aniqlash va baholash jarayoni: ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish usullari, assortiment dasturini shakllantirish, yangi mahsulotlarni loyihalash va ishlab chiqarish, narxlarni belgilash va boshqalar. ularning korxonaning yakuniy asosiy maqsadi - foyda olish (yoki erkin pul oqimi) amalga oshirish darajasiga ta'sirini aniqlash bilan. Xarajatlarni boshqarish mahsulot va tarmoqlarning raqobatbardoshligini ta'minlashda muhim rol o'ynaydi.

Ishlab chiqarish tannarxini boshqarish jarayoni ko'p tarmoqli jarayon bo'lib, u xo'jalik faoliyatining barcha jabhalarini, ya'ni xariddan to mahsulotni sotishgacha qamrab oladi.

Ishlab chiqarish xarajatlarini boshqarish tizimi quyidagilarni nazarda tutadi:

• · tannarx va mahsulot turlari bo‘yicha, tannarx va javobgarlik markazlari bo‘yicha umumiy xarajatlarni normalash va rejalashtirish;
• · ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish;
• · xarajatlarning chetlanishlarini nazorat qilish;
• · ishlab chiqarish xarajatlarini tahlil qilish - operatsion, joriy, istiqbolli; xarajatlarni boshqarish va qaror qabul qilish.

Bu jarayonlar orasidagi bog’lanishning taxminiy diagrammasi 4-rasmda keltirilgan.

Shakl 4. Xarajatlarni boshqarishda asosiy jarayonlarning o'zaro bog'liqligi

Ushbu aloqa zanjiridagi buxgalter menejerlarga haqiqiy ma'lumotlarni shakllantiradi. Teskari aloqa korxona faoliyatiga haqiqiy natijalarni rejalashtirilgan ma'lumotlarga mos keladigan tuzatishlardan iborat. Ishlab chiqarish tannarxini boshqarishda buxgalter-tahlilchining roli va o'rni quyidagilarga bo'linadi: ishlab chiqarish tannarxini boshqarish.

• - korxona boshqaruv xodimlarini qarorlar qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar bilan ta'minlash;
• - o'tgan davr xarajatlarini shakllantirish uchun mas'ul bo'lgan, qisqa muddatli rejalar munosabatlarini muvofiqlashtirgan holda ishlab chiqarish xarajatlari smetasini tuzishda ishtirok etish;
• - buxgalteriya hisobi ma'lumotlarini shakllantirish, hisobotlarni tuzish, haqiqiy xarajatlarning rejalashtirilgan ma'lumotlarga muvofiqligini baholash, boshqaruv xodimlariga og'ishlarning tarkibi, tabiati va sabablari to'g'risida ma'lumot berish. Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, og'ishlar xarajatlari boshqariladi;
• - rag'batlantirishni ish natijalariga bog'liq qilish imkonini beradigan ishning umumiy natijasidagi har bir bo'limning natijasi va ulushini aniqlash.

Ishlab chiqarish xarajatlarini boshqarish ko'plab muammolarni hal qiladi: standartlarni hisoblash, normativ-huquqiy bazani tartibga solish, standartlardagi o'zgarishlarni hisobga olishni tashkil etish, standart hisob-kitoblarni ishlab chiqish, paydo bo'lish markazlari bo'yicha xarajatlarni hisobga olish, og'ishlarni aniqlash va ularni mas'uliyat markazlari o'rtasida taqsimlash, ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash, amalga oshirilishini tahlil qilish. rejalashtirilgan smetalar, xarajatlarni kamaytirish vazifalarini yaratish, tejash zaxiralarini aniqlash, xarajatlar miqdori ustidan tizimli nazoratni ta'minlash. Shu ma'noda ishlab chiqarish xarajatlarini boshqarish ko'p maqsadli tizim bo'lib, korxona ishlab chiqarish bo'linmalari va xizmatlarining ishtiroki va o'zaro ta'sirini talab qiladi.

Kundalik operatsiyalar quyi darajadagi menejerlar tomonidan nazorat qilinadi, bu esa natijalarni menejerga taqdim etish bilan ushbu darajalarda rejalashtirish va buxgalteriya hisobini tashkil qilishni talab qiladi. Faqat bu holatda og'ish tezda aniqlanishi, xatoni tuzatishi va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarga ta'sir qilishi mumkin. Bunday tezkor javob berish tizimi faqat mas'uliyat markazlari tomonidan xarajatlar hisobga olingan taqdirdagina amalga oshirilishi mumkin.

Ierarxik boshqaruv darajalari uchun taxminiy xarajatlarni tahlil qilish sxemasi quyidagicha:

• 1) korxonaning moliyaviy direktoriga quyidagilar taqdim etiladi: korxona tarkibiga kiradigan bo'linmalar bo'yicha xarajatlar smetasi, umuman korxona uchun ma'muriy va boshqaruv xarajatlari, sotish xarajatlari, tarqatish xarajatlari, korxona uchun smeta bajarilishi to'g'risidagi hisobot. bir butun sifatida;
• 2) ishlab chiqarish boshlig'iga - ushbu ishlab chiqarish tarkibiga kiradigan bo'limlar uchun xarajatlar, boshqaruvchi kabinetining tarkibi to'g'risidagi ma'lumotlar, ishlab chiqarish smetasining bajarilishi to'g'risidagi hisobot;
• 3) bo'lim boshlig'iga - asosiy materiallar xarajatlari, asosiy ishchilarning ishlab chiqarish me'yorlari va ularning narxlari, yordamchi ishchilarning ish haqi, yordamchi materiallar, energiya, yoqilg'i, texnik xizmat ko'rsatish, boshqa xarajatlar, ishlamay qolish vaqtlari, bo'lim bo'yicha umumiy xarajatlar.

Ushbu darajalarning har birida rejalashtirilgan va haqiqiy hisob-kitoblar bo'yicha xarajatlar solishtiriladi, hisobot davri uchun og'ishlar va avvalgisiga nisbatan o'zgarishlar aniqlanadi, ular qulay va noqulay bo'linadi.

Xarajatlar to'g'risidagi eng to'liq birlamchi ma'lumotlar boshqaruvning eng quyi darajasida mavjud. Boshqaruvning yuqori darajalariga o'tishingiz bilan xarajat tafsilotlari kamayadi. Shunday qilib, korxona direktori faqat korxona uchun, shuningdek, xarajatlariga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan markazlar uchun og'ishlar to'g'risida ma'lumot olishi kerak. Printsip shundaki, har bir darajadagi xarajatlar faqat unga tegishli bo'lgan xarajatlarni o'z ichiga olishi kerak.

Xarajatlarni samarali boshqarish birinchi navbatda nazorat qilishni anglatadi, ya'ni. haqiqiy og‘ishlarni, ularning sabablari va aybdorlarini zudlik bilan aniqlash, ularga xolis baho berish. Xarajatlarning chetlanishi ustidan to'liq o'z vaqtida nazorat qilish boshqaruv qarorlarini tezda qabul qilishga yordam beradi. Bunday nazoratni faqat ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olishning me'yoriy usuli bilan eng samarali ta'minlash mumkin, chunki uning mexanizmi xarajatlardagi og'ishlarni o'z vaqtida aniqlash, ularning aybdorlari va sabablarini aniqlash va shu asosda og'ishlar asosida ishlab chiqarish xarajatlarini boshqarish tizimini qurish imkonini beradi.

Tafovutlarni boshqarish printsipi shuni anglatadiki, haqiqiy ishlash har doim ham talab qilinadigan standartlarga javob bermasligi mumkin va shuning uchun farqlar paydo bo'ladi. Ammo har bir og'ish holati o'rganish ob'ekti bo'lishi kerak emas, balki faqat ruxsat etilgan o'lchamlardan oshib ketadigan holatlar bo'lishi kerak. Shuning uchun, og'ishlar bo'yicha xarajatlarni boshqarish maqbul va qabul qilinishi mumkin bo'lmagan og'ishlarni belgilashni o'z ichiga oladi. Qaror qabul qilish ob'ekti "tartibsizliklar" deb ataladigan maqbul chegaralardan tashqariga chiqadigan og'ishlar bo'lishi kerak. Korxonalar tajribasi shuni ko'rsatadiki, kompyuter texnologiyalaridan foydalangan holda me'yorlardan chetga chiqishlarni hisobga olishni tashkil etish moliyaviy nazorat imkoniyatlarini sezilarli darajada kengaytiradi va iqtisodiy rejimni mustahkamlaydi. Bunday xarajatlarni boshqarish samaradorligi shakllanish joylari va mas'uliyat markazlarida xarajatlar hisobini amalga oshirishga bog'liq.

Xarajatlarni boshqarish jarayonining asosiy funktsiyalari sifatida prognozlash va rejalashtirish, buxgalteriya hisobi, nazorat (monitoring), muvofiqlashtirish va tartibga solish, shuningdek xarajatlarni tahlil qilish ko'rib chiqilishi kerak.

1. Xarajatlarni rejalashtirish uzoq muddatli (strategik) - uzoq muddatli rejalashtirish bosqichida va joriy (operativ) - qisqa muddatli rejalashtirish bosqichida bo'lishi mumkin. Agar uzoq muddatli xarajatlarni rejalashtirishning to'g'riligi past bo'lsa va investitsiya jarayoni, raqobatchilarning xatti-harakati, tashkilotlarning iqtisodiy boshqaruvi sohasidagi davlat siyosati va ba'zan fors-major holatlari ta'sir qilsa, u holda qisqa muddatli xarajatlar rejalari korxonalarning ehtiyojlarini aks ettiradi. yaqin kelajakda va yillik va choraklik hisob-kitoblar bilan aniqroq aniqlanadi.

Tashkilot xarajatlarni samarali boshqarishning muhim elementidir. U kim, qaysi vaqt oralig'ida, qanday ma'lumotlar va hujjatlardan foydalangan holda va qanday usullar bilan biznes tuzilmasida xarajatlarni boshqarishini belgilaydi. Xarajat markazlari va mas'uliyat markazlari aniqlanadi. Xarajatlarni boshqarish bilan bog'liq menejerlar va mutaxassislar o'rtasidagi chiziqli va funktsional aloqalarning ierarxik tizimi ishlab chiqilmoqda. Ushbu sxema korxonaning tashkiliy va ishlab chiqarish tuzilmasi bilan mos kelishi kerak.

• 2. Muvofiqlashtirish, bir-birini almashtirish va xarajatlarni tartibga solish (standart usul) - bu haqiqiy xarajatlarni rejalashtirilgan daraja bilan solishtirish, chetlanishlarni aniqlash va kelishmovchiliklarni bartaraf etish uchun tezkor choralarni ko'rish. Xarajatlarni o'z vaqtida muvofiqlashtirish va tartibga solish korxonaga o'z faoliyatining rejalashtirilgan iqtisodiy natijasiga erishishda jiddiy buzilishlarning oldini olishga imkon beradi.
• 3. Xarajatlarni boshqarish elementi sifatida buxgalteriya hisobi to'g'ri qaror qabul qilish uchun ma'lumotlarni tayyorlash uchun zarurdir. Bozor iqtisodiyoti sharoitida buxgalteriya hisobi ikki turga bo'linadi: ishlab chiqarish va moliyaviy.

Ishlab chiqarish hisobi, qoida tariqasida, ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish va mahsulot tannarxini hisoblash bilan belgilanadi. O'z rivojlanishida ishlab chiqarish hisobi korxonani boshqarishning faol quroli bo'lgan boshqaruv hisobiga aylantirildi.

Ishlab chiqarish buxgalteriya hisobi ishlab chiqarish xarajatlarini aks ettirish metodologiyasiga, boshqaruv hisobi esa vaziyatni tahlil qilishga, qarorlar qabul qilishga, axborot iste'molchilarining so'rovlarini o'rganishga va standart xarajatlardan chetlanishlarni tahlil qilishga qaratilgan. Boshqaruv hisobi tizimi tashkilot ichidagi menejerlarga to'g'ri qaror qabul qilishda yordam berish uchun ma'lumot tayyorlaydi.

Moliyaviy hisob biznesdan tashqari foydalanuvchilarga ma'lumot berish uchun mo'ljallangan va foydani aniqlash uchun xarajatlarni daromad bilan solishtirishni o'z ichiga oladi.

• 4. Xarajatlarni boshqarish tizimidagi nazorat (monitoring) funksiyasi rejalashtirilgan va haqiqiy xarajatlarni solishtirish uchun qayta aloqani ta'minlaydi. Nazorat samaradorligi haqiqiy xarajatlarni rejalashtirilganga muvofiqlashtirishga yoki ob'ektiv ravishda o'zgartirilgan ishlab chiqarish sharoitlari tufayli ularni amalga oshirish mumkin bo'lmagan rejalarni aniqlashtirishga qaratilgan tuzatuvchi boshqaruv harakatlari bilan bog'liq.
• 5. Xarajatlarni tahlil qilish xarajatlarni boshqarish tizimidagi nazorat funksiyasining elementidir. U boshqaruvning biznes qarorlari va harakatlaridan oldin bo'ladi, ularni asoslaydi va tayyorlaydi. Tahlil korxona tomonidan barcha resurslardan foydalanish samaradorligini baholash, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlash va oqilona boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun materiallarni tayyorlash imkonini beradi.

Byudjetlashtirish.

Xarajatlarni rejalashtirishning muhim vositasi tijorat byudjetidir. Byudjetlashtirish, bir tomondan, jarayon, moliyaviy rejalar va smetalarni tuzish jarayoni bo'lsa, ikkinchidan, boshqaruv qarorlarining moliyaviy asosliligini ishlab chiqish va yaxshilash uchun mo'ljallangan boshqaruv texnologiyasidir.

Byudjetlashtirishning asosiy ob'ekti biznesdir. Korxona yoki firma emas, balki iqtisodiy faoliyat turi yoki sohasi sifatida biznes. Moliyaviy rejalashtirish ob'ekti jug'rofiy, texnologik yoki bozor segmentlari bo'yicha ajratilgan bir yoki bir nechta turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish bo'lishi mumkin. Bitta kompaniyada bir vaqtning o'zida bir nechta biznes turlari mavjud bo'lishi mumkin, ular bir-biri bilan texnologik, tashkiliy va moliyaviy jihatdan o'zaro bog'liqdir. Byudjetlashtirish sizga individual biznesning ham, umuman korxonaning ham moliyasini boshqarishga, biznes turlari to'plamini, qayta qurish vaqtlari va yo'nalishlarini aniqlashga imkon beradi.

Byudjetlashtirish - bu moliyaviy rejalashtirish, hisobga olish va boshqaruvning barcha darajalarida biznesdan olingan daromadlar va xarajatlarni nazorat qilish texnologiyasi bo'lib, bu sizga bashorat qilingan va olingan moliyaviy ko'rsatkichlarni tahlil qilish imkonini beradi.

Korxona xarajatlarini boshqarish umuman korxona boshqaruv tizimining tarkibiy qismidir. Korxonada boshqaruv hisobini yuritish zarurati ishlab chiqarishga sarflangan asosiy turdagi mablag'lar miqdori ishlab chiqarish samaradorligiga, foyda koeffitsienti va rentabellik darajasiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi bilan bog'liq.

Xarajatlarni hisobga olish va mahsulot tannarxini hisoblash boshqaruv hisobining eng muhim bo'limlaridan biri hisoblanadi, chunki u ko'p sonli boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos bo'lgan mahsulot birligiga mahsulot tannarxi hisoblanadi. Mahsulot narxini, operatsion xarajatlarni rejalashtirish va nazorat qilish va kutilayotgan foyda miqdorini aniqlash korxona uchun juda muhimdir. Biroq, erishilgan natijalarni tahlil qilish va kelgusi davrlar uchun rejalar tuzishdan oldin, xarajatlar tasnifi va mahsulot tannarxini shakllantirish jarayonini aniq tushunish kerak.

Tashkilotlarda boshqaruv hisobini tashkil etish va faoliyatining asosiy bosqichlaridan biri boshqaruv hisobining tuzilishi bo'lib, u quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• - xarajatlar tasnifi;
• - mas'uliyat markazlarini tashkil etish;
• - xarajatlar va foydalarni hisobga olish;
• - tahlil qilish va boshqaruv qarorlarini qabul qilish.

Korxona xarajatlari murakkab va ko'p qirrali hodisadir. Ularni samarali boshqarish uchun xarajatlarni ma'lum xususiyatlarga ko'ra guruhlashni nazarda tutuvchi tasnifdan foydalanish kerak. Ichki hisob va tahlil nazariyasida har xil asoslar bo'yicha xarajatlar tasnifi ishlab chiqilgan. Mahalliy buxgalteriya amaliyotida ishlatiladigan xarajatlarning eng keng tarqalgan guruhlari iqtisodiy elementlar bo'yicha guruhlash, shuningdek, moddalar bo'yicha guruhlashdir.

Tashkilotning xarajatlari - bu hisobot davridagi tadbirkorlik faoliyatida moddiy, mehnat, moliyaviy va boshqa resurslardan foydalanish bilan bog'liq operatsiyalar. Mahsulot tannarxi deganda iste'mol qilingan mablag'lar tannarxidan va ishlab chiqarish jarayoni bilan bog'liq boshqa xarajatlardan iborat bo'lgan mahsulotning umumiy hajmini ishlab chiqarish uchun pul ko'rinishidagi xarajatlar tushuniladi.

Mahsulotlarni (ishlarni, xizmatlarni) ishlab chiqarish xarajatlari quyidagilarga bo'linadi:

• - xarajatlar kelib chiqish joyida (do'kon xarajatlari);
• - ishlab chiqarish xarakteriga ko'ra (asosiy va yordamchi ishlab chiqarish xarajatlari);
• - tayyor mahsulot turlari bo'yicha (shinalar, ichki quvurlar, jant lentalari ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish uchun xarajatlar);
• -xarajat turlari bo'yicha (xarajat moddalari va xarajatlar elementlari);
• - tannarxga kiritish usullari bo'yicha (to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita);
• - ishlab chiqarish hajmiga nisbatan (o'zgaruvchan, shartli o'zgaruvchan, shartli doimiy).

Iqtisodiy mazmuniga ko'ra quyidagi xarajatlar elementlari ajratiladi:

• - moddiy xarajatlar (haqiqiy tannarx minus qaytariladigan chiqindilar qiymati);
• - mehnat xarajatlari;
• - ijtimoiy ehtiyojlar uchun badallar (baxtsiz hodisalar va kasb kasalliklaridan sug'urta qilish va boshqalar);
• - asosiy vositalarning amortizatsiyasi;
• - boshqa xarajatlar.

Ishlab chiqarish xarajatlarini iqtisodiy elementlar bo'yicha tasniflash amaliy qiziqish uyg'otadi, chunki uning asosida tuzilgan

ishlab chiqarish xarajatlari smetasi, bu erda barcha xarajatlar elementlar bo'yicha guruhlangan.

Xarajatlarni iqtisodiy elementlar bo‘yicha guruhlash barcha xarajatlarni iqtisodiy mazmuniga ko‘ra taqsimlash, butun ishlab chiqarish mahsulotining tannarx ko‘rsatkichlarini aniqlash, xarajatlarni kamaytirish zahiralarini tahlil qilish va aniqlash hamda ularni amalga oshirish chora-tadbirlarini belgilash orqali nazorat va tartibga solish funksiyasini amalga oshirish imkonini beradi.

Xarajatlarni iqtisodiy elementlar bo‘yicha tasniflash buxgalteriya hisobini (№ 5 «Buxgalteriya balansiga ilova» shakl), statistik («Mahsulotni (ishlarni, xizmatlarni) ishlab chiqarish va sotish xarajatlari to‘g‘risidagi 5z-sonli shakl», shaklni tuzishda qo‘llaniladi. No 1- DS "Korxonaning qo'shilgan qiymati to'g'risida ma'lumot") hisobot berish va marjinal tahlil shakllarini to'ldirish.

Xarajatlarni iqtisodiy elementlar bo'yicha tasniflash xarajatlar smetasini ishlab chiqish va uning asosida ishlab chiqarish tannarxini hisoblash imkonini beradi, xarajatlarni xarajatlar moddalari bo'yicha guruhlash esa har bir turdagi mahsulot tannarxini aniqlash imkonini beradi. Berilgan turdagi mahsulot birligi tannarxini hisoblash tannarx deb ataladi. Ishlab chiqarish birligini hisoblash asosida mahsulotning narxi aniqlanadi, korxona xarajatlari uning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalari, umuman olganda va alohida bo'limlar bo'yicha samarali ish darajasi, shuningdek, ishlab chiqarish xarajatlari bilan taqqoslanadi. muayyan mahsulotning rentabelligi, aniqlanadi.

Hisoblash ob'ektlari uchun mahsulot (ishlar, xizmatlar) ishlab chiqarish xarajatlarining quyidagi guruhlari qo'llaniladi:

• - xom ashyo va materiallar;
• - qaytariladigan chiqindilar (chegirma);
• - transport va xarid xarajatlari;
• - asosiy ishlab chiqarish xodimlari uchun mehnat xarajatlari;
• - Yagona ijtimoiy soliq;
• - umumiy ishlab chiqarish xarajatlari;
• - texnologik ehtiyojlar uchun yoqilg'i va energiya;
• - umumiy joriy xarajatlar;
• - nikohdan yo'qotishlar.

"Xom ashyo va materiallar" maqolasida xom ashyo va materiallarga sarflanadigan xarajatlar kiradi

ishlab chiqarilgan mahsulot tarkibiga kiruvchi, uning asosini tashkil etuvchi yoki sanoat mahsulotlarini ishlab chiqarishda zaruriy komponentlar bo'lgan materiallar.

"Qaytariladigan chiqindilar" moddasida xom ashyo xarajatlaridan chiqarib tashlangan, qaytariladigan chiqindilar qiymati aks ettiriladi. Sanoat chiqindilariga xom ashyoni tayyor mahsulotga aylantirish jarayonida paydo bo'ladigan, xom ashyoning iste'mol sifatini (kimyoviy yoki fizik xususiyatlarini) to'liq yoki qisman yo'qotgan qoldiqlar kiradi. Qaytariladigan (ishlatilgan) chiqindilar asosiy mahsulotlarni ishlab chiqarish yoki tashqi sotish uchun qayta ishlatilishi mumkin. Qaytariladigan (ishlatilgan) chiqindilar mumkin bo'lgan foydalanish bahosi bo'yicha baholanadi.

"Asosiy ishlab chiqarish xodimlarining mehnatiga haq to'lash xarajatlari" maqolasi har xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan ishlab chiqarish xodimlarining mehnatiga haq to'lash xarajatlarini rejalashtiradi va hisobga oladi. Ushbu moddada ishlab chiqarish natijalari uchun ishchilarga mukofotlar, rag'batlantirish va kompensatsiya to'lovlari ham kiradi.

"Yagona ijtimoiy soliq" moddasi amaldagi qonunchilikka muvofiq asosiy ishlab chiqarish xodimlarining mehnatiga haq to'lash xarajatlaridan chegirmalarni o'z ichiga oladi.

«Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari» moddasiga quyidagi xarajatlar kiradi: mashina va asbob-uskunalarni saqlash va ulardan foydalanish xarajatlari; umumiy ishlab chiqarish maqsadlaridagi asosiy vositalarni to‘liq tiklash va ta’mirlash xarajatlari uchun amortizatsiya ajratmalari; ish kiyimlari narxini to'lash bilan bog'liq xarajatlar; ishlab chiqarish mulkini sug'urta qilish xarajatlari; ishlab chiqarish binolarini isitish, yoritish va saqlash xarajatlari; litsenziya to'lovlari (royalti, nou-xaudan foydalanish uchun); qonun hujjatlarida belgilangan tartibda o‘tkaziladigan soliqlar, yig‘imlar, to‘lovlar va boshqa majburiy ajratmalar, ifloslantiruvchi moddalar chiqindilari (tashqilar) uchun to‘lovlar; amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq rahbarlar, mutaxassislar, xizmatchilar va yordamchi ishchilarning mehnatiga haq to‘lash hamda rahbarlarning mehnatiga haq to‘lash xarajatlaridan ijtimoiy ehtiyojlar uchun ajratmalar; ratsionalizatsiya va ixtiro xarajatlari; mehnatni muhofaza qilish tadbirlari xarajatlari va ishlab chiqarishni boshqarish va saqlash bilan bog'liq boshqa xarajatlar. Haqiqiy qo'shimcha xarajatlarga ishlamay qolishdan ko'rilgan yo'qotishlar, ustaxonada saqlash vaqtida moddiy boyliklarning shikastlanishi, shuningdek, boshqa samarasiz xarajatlar va yo'qotishlar kiradi.

"Texnologik ehtiyojlar uchun yoqilg'i va energiya" moddasiga har xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishda texnologik maqsadlar uchun sarflangan barcha turdagi energiya (bug ', suv, elektr energiyasi, siqilgan havo va boshqalar) xarajatlari kiradi.

"Umumiy biznes xarajatlari" moddasida ma'muriy va boshqaruv xarajatlari, sayohat xarajatlari, aloqa xizmatlari, ma'lumotlar, yuridik, audit va konsalting xizmatlarini to'lash xarajatlari, xodimlarning ish joyiga borishi va qaytishi uchun to'lovlar, xavfsizlik xizmatlari, HPV xizmatlari, xarajatlarni aks ettiradi. eksperimentlar va sinovlar.avtomobil shinalari va boshqalar.

"Nuqsonlardan yo'qotishlar" moddasi yakuniy rad etilgan mahsulotlar yoki yarim tayyor mahsulotlarning narxini o'z ichiga oladi. Aniqlanish joyiga ko'ra, nuqsonlar ichki va tashqi bo'linadi. Kamchiliklarning tabiatiga ko'ra, nikoh tuzatiladigan va tuzatib bo'lmaydigan (yakuniy) bo'linadi.

Individualni kiritish usullariga asoslangan

Mahsulot turlari bo'yicha xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita bo'linadi.

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar deganda ma'lum turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan bog'liq xarajatlar (xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, energiya, ishlab chiqarish xodimlarining ijtimoiy ehtiyojlari uchun ajratmalar bilan mehnat xarajatlari va boshqa xarajatlar) tushuniladi. birlamchi hujjatlar asosida ularning narxida.

Bilvosita xarajatlar deganda bir nechta turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan bog'liq xarajatlar tushuniladi (umumiy ishlab chiqarish, umumiy biznes xarajatlari), ularning tannarxiga mutanosib taqsimlash orqali kiritilgan.

Ishlab chiqarish hajmining xarajat moddalariga ta'siridan kelib chiqib, barcha xarajatlar doimiy va o'zgaruvchanlarga bo'linadi. Muayyan vaqt oralig'idagi doimiy xarajatlar miqdori ishlab chiqarish hajmi va tuzilishiga aniq bog'liq emas.

O'zgaruvchilar deganda ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga mutanosib ravishda o'zgarib turadigan xarajatlar tushuniladi (xom ashyo, ish hajmiga qarab ish haqi bilan ishchilarning ish haqi). Shartli o'zgaruvchan xarajatlar ishlab chiqarish (ishlar, xizmatlar) hajmining o'zgarishiga mos ravishda ko'payadi yoki kamayadi, lekin to'g'ridan-to'g'ri proportsional emas. Shartli o'zgarmas xarajatlar ishlab chiqarish (ishlar, xizmatlar) hajmiga bog'liq emas va ishlab chiqarish hajmidagi o'zgarishlarning ma'lum diapazonida (amortizatsiya, ijtimoiy sug'urta badallari, ijara to'lovlari, boshqaruv xodimlarining ish haqi) odatda doimiy bo'lib qoladi.

Xarajatlarni doimiy va o'zgaruvchanlarga bo'lish hozirgacha mahalliy buxgalteriya amaliyotida kam qo'llanilib kelinmoqda. Biroq, bu juda katta ahamiyatga ega, chunki u bugungi kunda foydalanishga mos keladigan xarajatlarni hisobga olish tizimini yaratish uchun asosdir.

Foyda solig'i maqsadlari uchun xarajatlar tasniflanadi

cheklangan va cheklanmagan, shuningdek, haqiqiy miqdorda qabul qilingan xarajatlar. Cheklangan xarajatlarga qonun hujjatlari bilan chegaralari, normalari va standartlari tasdiqlangan xarajatlar turlari kiradi. Jumladan, xizmat safari uchun shaxsiy avtomashinalardan foydalanganlik uchun kompensatsiya, sayohat va mehmondo‘stlik xarajatlari, ta’lim muassasalari bilan tuzilgan shartnomalar bo‘yicha o‘qish uchun to‘lovlar shular jumlasidandir.

Xarajatlarni boshqarish korxona uchun yuqori iqtisodiy natijalarga erishish vositasidir. E'tibor bering, xarajatlarni boshqarish nafaqat ularni kamaytirishdir. Shuningdek, u boshqaruv elementlarini ham o'z ichiga oladi.

Xarajatlarni boshqarishning predmeti korxonaning barcha xilma-xilligidagi xarajatlaridir.

Xarajatlarning boshqaruv sub'ekti sifatidagi xususiyatlari:

• - dinamizm. Ular doimiy harakatda, o'zgarishda; ularning statikada ko'rib chiqilishi juda shartli va haqiqiy hayotni aks ettirmaydi;
• - xilma-xillik, bu harajatlarni boshqarish usullari, texnikasi va usullarining xilma-xilligini belgilaydi;
• - o'lchash, hisobga olish va baholashning qiyinligi - xarajatlarni o'lchash va hisobga olishning mutlaqo aniq usullari mavjud emas;
• - iqtisodiy natijaga murakkablik va qarama-qarshi ta'sir.

Masalan, tashkilotning foydasini joriy ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish orqali oshirish mumkin, bu esa ilmiy-tadqiqot, texnika va texnologiyaga kapital qo'yilmalarni ko'paytirish orqali ta'minlanadi; mahsulot ishlab chiqarishda yuqori foyda ularni yo'q qilish xarajatlari va boshqalar hisobiga sezilarli darajada kamayishi mumkin.

Biznes xarajatlarini boshqarishning asosiy vazifalari:

• - iqtisodiy samaradorlikni oshirish omili sifatida xarajatlarni boshqarish rolini aniqlash;
• - xarajatlarni boshqarishning asosiy usullarini aniqlash;
• - korxonada xarajatlarni o'lchash, hisobga olish va nazorat qilishning iqtisodiy va texnik usullari va vositalarini aniqlash.

Korxonalar har doim xarajatlarni kamaytirish uchun zaxiraga ega.

Korxona boshqaruv ob'ekti sifatida tashqi muhit ta'siriga ochiq bo'lgan murakkab, dinamik, ishlab chiqarish, ijtimoiy-iqtisodiy, texnik va tashkiliy tizimdir. Tashkilotning ishlab chiqarish jarayonida turli xil moddiy elementlar va inson resurslari birlashtirilib, ular o'rtasida ko'plab aloqalar mavjud. Korxona ko'p elementli ob'ekt bo'lib, ishlatiladigan bo'linish asosiga (belgisiga) qarab, turli xil elementlar to'plamiga (quyi tizimlarga) bo'linadi.

Boshqaruv ob'ektlariga ko'ra boshqaruv quyi tizimlarini ajratish mumkin: ishlab chiqarish jarayonlari, moddiy-texnika resurslari, xodimlar va boshqalar.Bunday quyi tizimlarga boshqaruv ob'ekti va sub'ektini o'z ichiga olgan tashkilot xarajatlarini boshqarish kiradi.

Xarajatlarni boshqarish ob'ekti - tashkilotning haqiqiy xarajatlari, ularni shakllantirish va kamaytirish jarayoni.

Xarajatlarni boshqarish sub'ekti - tashkilot va ishlab chiqarish bo'limlari rahbarlari va mutaxassislari, ya'ni boshqaruv tizimi.

Shunday qilib, xarajatlarni boshqarish tizimi maqsadli, ko'p bosqichli tizim bo'lib, bu erda boshqaruv ob'ekti tashkilot xarajatlari, xarajatlarni boshqarishning predmeti esa boshqaruv tizimidir.

Korxonada xarajatlarni minimallashtirish uchun ularni boshqarish usullari

Korxonaning yuqori samaradorlik natijalariga erishish mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini boshqarishni o'z ichiga oladi. Bu murakkab jarayon bo'lib, o'z mohiyatiga ko'ra korxonaning butun faoliyatini boshqarishni anglatadi, chunki davom etayotgan ishlab chiqarish jarayonlarining barcha jihatlarini qamrab oladi.

Mahalliy amaliyotda mahsulot tannarxini boshqarish deganda barcha mahsulotlarni ishlab chiqarish xarajatlari va alohida mahsulotlar tannarxini shakllantirish, mahsulot tannarxini pasaytirish bo'yicha vazifalarning bajarilishini nazorat qilish va uni pasaytirish zaxiralarini aniqlashning tizimli jarayoni tushuniladi. Mahsulot tannarxini boshqarish tizimining asosiy elementlari quyidagilardir: prognozlash va rejalashtirish, xarajatlarni tartibga solish, hisob va kalkulyatsiya, tahlil va xarajatlarni nazorat qilish (1.1-rasm).

Korxonaning barcha tovar mahsulotlari tannarxini ajratib ko'rsatish uchun ishlab chiqarish xarajatlari smetasi ishlab chiqiladi.

boshqaruvni rejalashtirish xarajatlarini tahlil qilish

1.1-rasm Xarajatlarni boshqarish tizimining elementlari va ularning munosabatlari

U iqtisodiy xarajat elementlaridan kelib chiqib, barcha mahsulotlarni ishlab chiqarishning umumiy xarajatlarini belgilaydi. Ishlab chiqarish tannarx smetasi sanoat mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotish uchun zarur bo'lgan asosiy va yordamchi ishlab chiqarish, shuningdek, korxonaning fermer xo'jaliklari (kapital qurilish, uy-joy kommunal xo'jaligi) uchun noishlab chiqarish ishlari va xizmatlarni bajarish uchun zarur bo'lgan barcha xarajatlarni o'z ichiga oladi. , ta'mirlash va boshqalar). ) va boshqa tashkilotlar uchun, shu jumladan korxonaning yalpi va tovar mahsulotiga kirmaydigan ishlarni bajarish xarajatlari.

Xarajatlar smetasi korxonaning barcha sexlari xarajatlarining yig'indisidan ularni ishlab chiqarish, sanoat ishlari va korxona ichida iste'mol qilinadigan yordamchi sexlar mahsulotlarining yarim tayyor mahsuloti tannarxini chiqarib tashlagan holda hisoblanadi.

Iqtisodiy elementlar bo'yicha ishlab chiqarish xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlar kompaniyalarning biznes rejalari uchun hisob-kitoblarda aniqlanadi.

Ayrim turdagi mahsulotlar birligining tannarxi ishlab chiqish hisob-kitoblari bilan aniqlanadi.

Hisoblashning quyidagi turlari ajratiladi: rejali, loyiha-smeta, hisobot.

Rejalashtirilgan tannarx - mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun xarajatlar moddalari bo'yicha xarajatlarni hisoblash. U ishlab chiqarish dasturidagi barcha turdagi mahsulotlar uchun mehnat xarajatlari va ishlab chiqarish vositalarining progressiv standartlari asosida tuziladi. U ishlab chiqarishni boshqarish amaliyotida har bir turdagi mahsulot tannarxini pasaytirish orqali ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish yo'llarini va foydani oshirish zaxiralarini aniqlash imkonini beradigan standart sifatida qo'llaniladi.

Loyiha-smeta hujjatlari yangi ishlab chiqilayotgan mahsulot turlari yoki rejada nazarda tutilmagan mahsulotlar uchun ishlab chiqiladi.

Hisobot xarajatlari smetasi kompaniyaning buxgalteriya xizmatlari tomonidan tuziladi va xarajatlarning haqiqiy darajasini tavsiflaydi. U rejalashtirilgan ma'lumotlar bilan taqqoslash maqsadlaridan tashqari, ishlab chiqarishda turli xil resurslardan oqilona foydalanish ustidan moliyaviy nazoratning muhim vositasi hisoblanadi.

Xarajatlar moddalarining o'ziga xos nomenklaturasi ishlab chiqarishning tarmoq xususiyatlarini va ishlab chiqarish va tarqatish xarajatlarini hisobga olishni tashkil etishning qo'llaniladigan usullarini hisobga olgan holda ishlab chiqiladi.

Hisoblash birligi sifatida odatda ma'lum bir mahsulot uchun standart yoki texnik spetsifikatsiyada o'rnatilgan va mahsulot miqdorini fizik ko'rinishda (t, m2 va boshqalar) o'lchash uchun foydalaniladigan birlik qabul qilinadi.

Mahsulotning xususiyatiga, tashkil etish xususiyatlariga va ishlab chiqarish texnologiyasiga qarab turli xil hisoblash usullari qo'llaniladi. Ulardan biri normativdir. Umumjahon xarakteriga ko'ra normativ usul xalq xo'jaligining barcha tarmoqlarida joriy etish uchun tavsiya etiladi. U ishlab chiqarish birligiga (moddiy iste'mol normalari va ish haqi) progressiv iste'mol normalaridan foydalanishga asoslanadi. Uning afzalligi shundaki, undan foydalanish oson emas, balki moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan oqilona foydalanish imkonini beradi.

Xarajatlarni boshqarishning muhim elementi rejalashtirishdir. Xarajatlarni rejalashtirish hajmini aniqlash va uni kamaytirish imkoniyatlarini topish maqsadida amalga oshiriladi. Xarajatlarni rejalashtirish joriy va uzoq muddatli bo'lishi mumkin. Uzoq muddatli reja bir necha yilga ishlab chiqilmoqda. Joriy rejalashtirish vaqtida (bir yil davomida) uzoq muddatli rejalar rejalashtirilgan smeta va ishlab chiqarish tannarxini hisoblash ma'lumotlari asosida yangilanadi. Korxonada bir turdagi mahsulot ishlab chiqarilganda, mahsulot birligi tannarxi uni ishlab chiqarish va sotish uchun xarajatlar darajasi va dinamikasini tavsiflovchi ko'rsatkichdir. Turli xil mahsulotlarni ishlab chiqaradigan sanoat korxonalari qiyosiy mahsulotlarning tannarxini va bir sotiladigan mahsulotning bir rubli uchun xarajatlar miqdorini kamaytirishni rejalashtirmoqda.

Mahsulotning rejalashtirilgan tannarxini hisoblash foydani rejalashtirishda, texnik taraqqiyot chora-tadbirlarini belgilashda, shuningdek narxlarni belgilashda qo'llaniladi.

Mahsulot tannarxini rejalashtirishda uni pasaytirish va natijada ishlab chiqarish xarajatlarining optimal darajasiga erishish mumkin. Shuning uchun xarajatlar rejasini tuzishdan oldin xarajatlarni kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlash uchun hisobot davri uchun haqiqiy xarajatlarni tahlil qilish kerak.

Xarajatlar rejasini tuzish ketma-ketligi quyidagicha: texnik-iqtisodiy omillar ta'sirida ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun hisob-kitob qilinadi; ishlab chiqarishni saqlash va boshqarish xarajatlari miqdori aniqlanadi; Asosiy ishlab chiqarish mahsulotining alohida turlarining rejalashtirilgan tannarx smetalari tuziladi; savdo va sotilgan mahsulotlarning tannarxi aniqlanadi; ishlab chiqarish xarajatlari smetasi tuziladi.

Iqtisodiy asoslangan xarajatlarni rejalashtirish moddiy, mehnat va pul xarajatlarining progressiv texnik-iqtisodiy standartlari va standartlari tizimiga asoslanishi kerak. Rejalashtirish tizimi xarajatlarni nazorat qilishni va foyda olishni tashkil etishga, shuningdek tashkilotning barcha rejalarini muvofiqlashtirishga qaratilgan. Bu. ichki ishlab chiqarishni rejalashtirish va buxgalteriya hisobini tashkil etish ishonchli me'yoriy-huquqiy bazasiz mumkin emas, ya'ni. normalar va standartlar majmui. Ratsion yordamida korxonada kadrlar tomonidan barcha turdagi resurslarni iste'mol qilish tartibga solinadi.

Ratsion - mahsulotni ishlab chiqarish va sotish jarayonini ta'minlash uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish va boshqa resurslarning zaxiralari va iste'moli uchun chegara qiymatlarini ishlab chiqish va belgilash usuli.

Korxonaning me'yoriy-huquqiy bazasi quyidagilar uchun asos bo'ladi: rejalashtirish; tarkibiy bo'linmalar faoliyatini tartibga solish va nazorat qilish; ishlab chiqarish xarajatlarini erishilgan natijalar bilan taqqoslash; bo'limlar o'rtasida ishlash natijalari uchun javobgarlikni belgilash; mehnat natijalariga ko'ra xodimlarga haq to'lash va rag'batlantirishni ob'ektiv baholash.

Har qanday korxonada me'yorlar va standartlar ishlab chiqarish texnologiyasi va tashkil etilishining o'zgarishi, materiallarning xususiyatlari, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning yangilanishi munosabati bilan qayta ko'rib chiqilishi kerak.

Normlar va standartlar quyidagi maqsadlarda belgilanadi: resurslarni keraksiz sarflashning oldini olish; korxonaning belgilangan ish rejimini ta'minlash; ishlab chiqarilgan mahsulotlarning belgilangan xususiyatlaridan chetga chiqishning oldini olish; normal mehnat sharoitlariga rioya qilish va atrof-muhitni muhofaza qilish; korxona faoliyatini rejalashtirish uchun ma'lumotlar bazalarini yaratish.

Normativ-huquqiy bazani takomillashtirish normalar va standartlarni hisoblashning aniqroq usullarini keng joriy etishni, barcha turdagi ish va jarayonlar uchun hisob-kitoblarga asoslangan normalarni yaratishni, ishlab chiqish, tasdiqlash, avtomatlashtirish, yig'ish, to'plash uchun kompyuter texnologiyalaridan foydalanishni nazarda tutadi. normalar va standartlarni tizimlashtirish va yangilash, iqtisodiy matematik usullardan foydalanish.

Standartga asoslangan xarajatlarni boshqarish keraksiz isrofgarchilikning oldini oladi, ishlab chiqarish samaradorligini oshiradi, sotib olish siyosatini yaxshilaydi, ishlab chiqarish resurslari sarfini o'lchaydi va kelajakda ulardan samarali foydalanishni maqsad qiladi.

Boshqaruvning yana bir muhim elementi ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish va hisoblashdir. Uning asosiy maqsadi ishlab chiqarish faoliyatini nazorat qilish va uni amalga oshirish xarajatlarini boshqarishdir.

Ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish va ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblashning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

operativ boshqarish va boshqarish uchun zarur bo'lgan biznes jarayonlari va korxona faoliyati natijalari to'g'risida to'liq va ishonchli ma'lumotlarni shakllantirish, shuningdek soliq va bank organlari, Rossiya-27orlar, etkazib beruvchilar, xaridorlar, kreditorlar, soliq, moliya va bank organlari tomonidan foydalanish. va boshqa manfaatdor tashkilotlar va shaxslar;

chetlanishlarni aniqlash va istiqboldagi iqtisodiy strategiyani shakllantirish maqsadida ishlab chiqarishning haqiqiy xarajatlarini hisobga olish va xom ashyo, materiallar, mehnat va boshqa resurslardan foydalanishni tasdiqlangan normalar, standartlar va smetalarga nisbatan nazorat qilish;

mahsulot tannarxini hisoblash va tannarx rejasining bajarilishini nazorat qilish;

korxonaning tarkibiy bo'linmalari faoliyati natijalarini aniqlash va baholash;

ishlab chiqarish tannarxini kamaytirish, ularni safarbar etish va samarali foydalanish zaxiralarini aniqlash;

uzoq muddatli qarorlar qabul qilish uchun ishlab chiqarish faoliyatidan olingan ma'lumotlarni tizimlashtirish;

ishlab chiqarish va texnologik dasturlarning o'zini oqlash, mahsulot nomenklaturasining rentabelligi, asosiy fondlar va tovar-moddiy zaxiralarga kapital qo'yilmalarning samaradorligi va boshqalar.

Rivojlangan bozor iqtisodiyotiga ega mamlakatlarda ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish va mahsulot tannarxini hisoblash boshqaruv hisobiga ajratilgan bo'lib, mutaxassislar va korxona ma'muriyatini va uning bo'linmalarini mahsulot tannarxini boshqarish uchun ma'lumot bilan ta'minlash uchun mo'ljallangan.

Mahalliy amaliyotda ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish va ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash umumiy yagona hisob tizimining ajralmas qismi hisoblanadi.

Ayni paytda mamlakatimizda “Milliy buxgalteriya hisobi tizimini xalqaro moliyaviy hisobot standartlariga muvofiqlashtirish” maqsadini ko‘zlagan holda buxgalteriya hisobi tizimi isloh qilinmoqda. Ichki buxgalteriya hisobini isloh qilish zarurati Rossiya iqtisodiyotida yuz bergan o'zgarishlar va uning global iqtisodiy va axborot makoniga faol kirishi bilan bog'liq.

Iqtisodiy tahlil xarajatlarni boshqarishning elementi sifatida uning boshqa tarkibiy qismlari bilan chambarchas bog'liqdir. U buxgalteriya hisobi, hisobot, reja va prognoz ma'lumotlariga asoslanadi. Tahlilning asosiy maqsadi ishlab chiqarish resurslaridan yanada oqilona foydalanish, ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirish va foyda olishni ta'minlash imkoniyatlarini aniqlashdan iborat.

Tahlil natijalari korxona boshqaruvi darajasida boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi va moliyaviy menejerlar faoliyati uchun manba materialidir.

Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini tahlil qilish vazifalariga quyidagilar kiradi:

eng muhim xarajat ko'rsatkichlari bo'yicha rejaning dinamikasini va bajarilishini baholash;

ko'rsatkichlar dinamikasiga va ular bo'yicha rejaning bajarilishiga ta'sir ko'rsatgan omillarni, shuningdek, haqiqiy xarajatlarning rejalashtirilganidan chetga chiqish miqdori va sabablarini aniqlash;

xarajatlar ko'rsatkichlarini shakllantirishga operativ ta'sir;

ishlab chiqarish tannarxini yanada pasaytirish uchun zaxiralarni aniqlash va safarbar etish.

Mahsulot tannarxini rejalashtirish va prognoz qilishdan oldin bazaviy davrda ustun bo'lgan xarajatlar darajasini batafsil tahlil qilish kerak. Tahlil davomida ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun zaxiralar aniqlanadi, keyinchalik ular joriy va istiqbolli rejalarni ishlab chiqishda hisobga olinadi.

Tahlil xarajatlarning maqbul darajasini ta'minlashda, shuning uchun foydani ko'paytirishda va korxonaning raqobatbardoshligini oshirishda muhim rol o'ynaydi. Biroq keyingi yillarda xo’jalik faoliyatini tahlil qilishga yetarlicha e’tibor berilmayapti, chunki bunga ob'ektiv ehtiyoj yo'q edi. Bozor munosabatlarining shakllanishi bozor iqtisodiyotiga o'tish davri xususiyatlarini va xalqaro tajribani hisobga olgan holda tahlil metodologiyasini takomillashtirishni taqozo etadi.

Mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini boshqarish ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish va natijada korxona foydasini maksimal darajada oshirish uchun zaxiralarni topish maqsadida amalga oshiriladi.

An'anaviy qarashda sanoat mahsulotlari tannarxini pasaytirishning eng muhim yo'llari quyidagilardan iborat: mehnat unumdorligini oshirish va mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirish; xomashyo, materiallar, yoqilg'idan foydalanishni yaxshilash va yangi turdagi xom ashyo va materiallarni joriy etish; asosiy ishlab chiqarish fondlaridan foydalanishni yaxshilash; ma'muriy va boshqaruv xarajatlarini kamaytirish va samarasiz yo'qotishlarni bartaraf etish.

Ishlab chiqarish xarajatlari tarkibida sezilarli ulush ish haqiga to'g'ri keladi (Rossiya sanoatida - 13-14%, rivojlangan mamlakatlarda - 20-25%). Shuning uchun ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirish, mehnat unumdorligini oshirish, ma’muriy va xizmat ko‘rsatuvchi xodimlar sonini qisqartirish dolzarb vazifadir.

Mahsulotlarning mehnat intensivligini pasaytirish va mehnat unumdorligini oshirishga turli yo'llar bilan erishish mumkin. Ulardan eng muhimlari ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, ilg‘or yuqori unumli texnologiyalarni ishlab chiqish va qo‘llash, eskirgan uskunalarni almashtirish va modernizatsiya qilishdir. Biroq, qo'llaniladigan asbob-uskunalar va texnologiyani takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqarish va mehnatni yaxshilamasdan turib, tegishli foyda bermaydi. Ko'pincha korxonalar qimmatbaho uskunalarni ishlatishga tayyorlanmasdan sotib oladilar yoki ijaraga oladilar. Natijada, bunday uskunadan foydalanish darajasi juda past. Asosiy vositalarni sotib olishga sarflangan mablag'lar kutilgan natijani bermaydi.

Mehnat unumdorligini oshirishda mehnatni to'g'ri tashkil etish muhim ahamiyatga ega: ish joyini tayyorlash, uni to'liq yuklash, ilg'or usul va usullardan foydalanish va hokazo.

Xom ashyo, materiallar, yoqilg‘i va energiyani tejash sanoatning aksariyat tarmoqlarida mahsulot tannarxini pasaytirishda muhim ahamiyatga ega bo‘lib, bu xarajatlarning ishlab chiqarish tannarxidagi ulushi yuqori (xarajatlar tarkibida 60% gacha).

Xom ashyo, materiallar va yoqilg'ini tejash usullari juda xilma-xildir. Bularga resurslarni tejovchi texnologik jarayonlardan foydalanish; etkazib beruvchilardan olingan xomashyo va materiallar, shuningdek butlovchi qismlar va yarim tayyor mahsulotlarga talabni oshirish va kiruvchi sifat nazoratidan keng foydalanish; material sarfi, yo'qotishlar va chiqindilarni kamaytirishning ilmiy asoslangan standartlarini joriy etish; materiallarni qayta ishlash.

Asosiy fondlardan foydalanishni takomillashtirish asosiy ishlab chiqarish fondlarining amortizatsiya xarajatlarini, demak, asbob-uskunalarga texnik xizmat ko‘rsatish xarajatlarini kamaytirishni ta’minlaydi. Smenalar koeffitsientini oshirish, to'xtab turish vaqtini bartaraf etish, ishlab chiqarish muddatini uzaytirish hisobiga ta'mirlash xarajatlarini kamaytirish, mashinalarning xizmat qilish muddatini oshirish va ta'mirlash sifatini oshirish ishlab chiqarish xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirishni ta'minlaydi.

Xarajatlarni kamaytirishda ma'muriy va boshqaruv xarajatlarini kamaytirish muhim o'rin tutadi. Keyingi yillarda boshqaruv apparati soddalashtirilgan va tannarxi kamaytirilganiga qaramay, bu borada hali foydalanilmagan katta zaxiralar mavjud. Ko'pgina korxonalarda boshqaruv apparati og'ir, murakkab va ko'p bosqichli bo'lib qolmoqda, bu ham mahsulot tannarxini oshiradi.

Xorijiy korxonalarda ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish kabi omillar, masalan, sotib olingan materiallarning optimal partiya hajmini, ishlab chiqarishga kiritilgan mahsulotlarning optimal partiya hajmini aniqlash va saqlash, alohida butlovchi qismlar yoki butlovchi qismlarni boshqa ishlab chiqaruvchilarning o'zidan ishlab chiqarish to'g'risida qaror qabul qilish kabi omillar ham hisobga olinadi. yoki ularni boshqa ishlab chiqaruvchilardan sotib oling.

Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishning an'anaviy usullari bilan birgalikda yangi paydo bo'lgan omillar ishlab chiqarish xarajatlarini birgalikda optimal darajaga etkazish imkonini beradi.

Mahsulot tannarxini samarali boshqarish ishlab chiqarish xarajatlari darajasini qat'iy va muntazam nazorat qilmasdan turib mumkin emas.

Nazorat - rejalashtirish va tahlil qilishning yakuniy jarayoni, korxona faoliyatini belgilangan vazifalarni bajarishga yo'naltirish, yuzaga keladigan og'ishlarni aniqlash va bartaraf etish imkonini beradi. Nazoratning turli sohalari va turlari mavjud. Biroq, ular doimo o'zgarib turadi va har bir korxonada uning faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini aks ettiruvchi o'ziga xos xususiyatlarga ega. Ular ishlab chiqarish xarajatlarini ularning kelib chiqish joylari, xarajatlar markazlari va mas'uliyat markazlari eng yaxshi nazorat qiladi, deb hisoblashadi.

Xulosa o'rnida yana bir bor ta'kidlash kerakki, metodning barcha elementlari bir-biridan ajralgan holda emas, balki o'zaro chambarchas bog'liqlikda va o'zaro bog'liqlikda ishlaydi.

Ishlab chiqarish xarajatlarini samarali boshqarishning yangi yondashuvlarini ishlab chiqish va amaliyotda qo'llash muammosi mahalliy va xorijiy iqtisodiy adabiyotlarda keng muhokama qilinadi.

16.2. Korxona xarajatlarini boshqarish

Xarajatlarni boshqarish tizimi

Xarajatlarni boshqarish - bu xarajatlarni ularning turlari, joylari va vositalari bo'yicha doimiy nazorat qilish va kamaytirishni rag'batlantirish bilan maqsadli shakllantirish jarayoni. Bu har qanday korxonaning iqtisodiy mexanizmining muhim vazifasidir.

Xarajatlarni boshqarish tizimi funksional va tashkiliy jihatlarga ega. U quyidagi funktsional quyi tizimlarni o'z ichiga oladi:

resurslarni tejash omillarini izlash va aniqlash;

resurs xarajatlarini normalash;

turlari bo'yicha resurs xarajatlarini rejalashtirish;

resurs xarajatlarini hisobga olish va tahlil qilish;

jamg'arma va resurslarni rag'batlantirish va ularning iste'molini kamaytirish.

Ushbu funktsiyalarni korxonaning tegishli tarkibiy bo'linmalari (bo'limlar, byurolar, alohida ijrochilar) hajmiga qarab bajaradilar.

Resurslarni tejash omillarini aniqlash va ulardan foydalanish korxonaning har bir xodimi, birinchi navbatda, barcha darajadagi mutaxassislar va menejerlarning mas'uliyatidir. Muayyan tashkiliy-texnik shartlar va qabul qilingan qarorlarga muvofiq barcha turdagi resurslar uchun iste'mol standartlari ishlab chiqiladi: xom ashyo, asosiy va yordamchi materiallar, energiya, mehnat resurslari.

Iste'mol me'yorlarini belgilash - bu ma'lum tashkiliy-texnik ishlab chiqarish sharoitida resurslarning alohida turlari bo'yicha xarajatlarni aniqlash. Ushbu standartlar iqtisodiyotni va shunga mos ravishda korxona raqobatbardoshligini ta'minlashda muhim omil hisoblanadi. Rejalashtirish jarayonida bo'limlarda va umuman korxona bo'yicha (smetalarda) va mahsulot birligi uchun maksimal (ruxsat etilgan) umumiy xarajatlar belgilanadi. Xarajatlarning haqiqiy darajasi joriy buxgalteriya ma'lumotlari bo'yicha hisoblanadi.

Haqiqiy xarajatlarni rejalashtirilgan (normativ) bilan taqqoslash tahlil jarayonida bo'limlarning resurslardan foydalanishdagi ishini baholashga, haqiqiy xarajatlarning rejalashtirilganidan chetga chiqish sabablarini aniqlashga va shunga mos ravishda korxona xodimlarini rag'batlantirishga imkon beradi. ularni kamaytirish yo'nalishida.

Xarajatlarni shakllantirish va nazorat qilish
joylar va mas'uliyat markazlari bo'yicha

Korxonada xarajatlarni boshqarish ularni joylashuvi va mas'uliyat markazi bo'yicha farqlashni o'z ichiga oladi. Xarajatlarning joylashuvi - ular hosil bo'ladigan joy (ish joyi, ish joylari guruhi, uchastka, ustaxona). Mas'uliyat markazi deganda xarajat joylarining ularning darajasi uchun mas'ul bo'lgan markaz bilan tashkiliy birligi tushuniladi.

Amalda, mas'uliyat markazi xarajatlarning joylashishiga to'g'ri keladi, deb taxmin qilinadi, garchi bu kerak bo'lmasa ham. Xarajat markazlari va mas'uliyat markazlarini shakllantirish funktsional va hududiy mezonlarga muvofiq amalga oshiriladi. Birinchi holda, xarajatlar muayyan funktsional faoliyat sohasida (marketing, tadqiqot va ishlab chiqarishga tayyorgarlik, logistika, ishlab chiqarish, ishlab chiqarishga texnik xizmat ko'rsatish, boshqaruv) mahalliylashtiriladi. Hududiy xarajat markazlari va mas'uliyat markazlari tarkibiga korxonaning tashkiliy bo'linmalari (bo'limlar, uchastkalar, sexlar) kiradi, ular fazoviy ravishda ajratiladi.

Mas'uliyat markazlari bo'yicha smetalar (rejalashtirilgan xarajatlar) tuziladi, haqiqiy xarajatlar aniqlanadi va ishlab chiqarish bo'limlari bo'yicha birlik xarajatlari hisoblanadi. Bu resurslar sarfini nazorat qilish imkonini beradi. Bunday holda, har bir mas'uliyat markaziga qo'llaniladigan xarajatlarni bevosita va bilvosita, o'zgaruvchan va doimiyga bo'lish muhimdir. Birinchi bo'linma alohida mahsulotlarning tannarxini aniqlash uchun muhim ahamiyatga ega (xarajat). To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar mas'uliyat markazlari (xarajat punktlari) mahsulotlariga to'g'ridan-to'g'ri taalluqlidir, bilvosita xarajatlar esa ushbu markazlarda hosil bo'ladi va keyinchalik mahsulotning alohida turlari o'rtasida taqsimlanadi. Xarajatlarning mas'uliyat markazlari (xarajat joylari) tomonidan o'zgaruvchan va qat'iy bo'linishi moslashuvchan byudjetlar deb ataladigan narsalarni tayyorlash va samaradorlikni baholash uchun muhimdir. Xarajatlarning bunday chegaralanishi ishlab chiqarish hajmining turli xil variantlari bo'yicha smetalarni tezda aniqlashga, shuningdek, bo'limlar ishini tahlil qilish va baholash jarayonida ishlab chiqarishning haqiqiy hajmi uchun rejalashtirilgan xarajatlarni qayta hisoblash imkonini beradi.

O'zaro munosabatlarning analitik jihatlari
o'zgaruvchan va doimiy xarajatlar

Xarajatlarni o'zgaruvchan (proporsional) va doimiy xarajatlarga taqsimlash formuladan foydalanib, ma'lum bir davr uchun ularning umumiy miqdorini aniqlash uchun ishlatilishi mumkin.

C = Sper N + Spost, (16.2)

bu erda C - umumiy (jami) xarajatlar;

Spper - ishlab chiqarish birligiga o'zgaruvchan xarajatlar;

N - fizik jihatdan ishlab chiqarish hajmi;

Ruxsat etilgan xarajatlar - bu ma'lum bir davr uchun doimiy xarajatlar.

Oddiygina formulani (16.2) o'zgartirib, siz ishlab chiqarish birligi uchun bunday xarajatlarni aniqlashingiz mumkin (Sed.p). Bunday holda, formula quyidagi shaklni oladi:

(16.3) formuladan ko'rinib turibdiki, ishlab chiqarish hajmining oshishi bilan uning tannarxi doimiy xarajatlar hisobiga kamayadi. Shuning uchun ishlab chiqarishni ko'paytirish mahsulot tannarxini kamaytirishning muhim omiliga aylanadi.

Ushbu naqsh dizayn va rejalashtirish echimlarining eng yaxshi variantlarini aniqlash uchun xarajatlar va foydaning ishlab chiqarish hajmiga bog'liqligini tahlil qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Bundan tashqari, bu holda jarayonning grafik tasviridan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Shaklda. 16.4-rasmda mahsulot sotishdan tushgan xarajatlar va daromadlar dinamikasining chiziqli funksiyalari ko'rsatilgan.

Ruxsat etilgan xarajatlar mavjudligi sababli ma'lum bir kritik hajmgacha (Ncr) ishlab chiqarish rentabelsiz hisoblanadi - soyali maydon 1. Ishlab chiqarishning kritik hajmi boshqa nom bilan keng tarqalgan - zararsizlik nuqtasi. Ishlab chiqarish hajmining o'sishi bilan doimiy xarajatlarning umumiy (yig'ilgan) qiymatidagi ulushi kamayadi, yo'qotishlar kamayadi va kritik hajmga (Ncr) erishgandan so'ng, ishlab chiqarish foydali bo'ladi - soyali maydon 2.

Muayyan mahsulot ishlab chiqarishning fizik ko'rinishdagi kritik hajmini, undan ishlab chiqarish rentabelligini analitik tarzda hisoblash mumkin. Rasmdagi grafikdan ko'rinib turibdiki. 16.3. Muhim ishlab chiqarish dasturi bilan ma'lum bir korxonaning mahsulotining xarajatlari, daromadlari va sotish hajmi bir xil bo'ladi:

Sper · Ncr + Cpost = C · Ncr.(16.4)

bu erda C - ishlab chiqarish birligining narxi.

Kritik ishlab chiqarish hajmi (zararsizlik nuqtasi), agar kerak bo'lsa, ko'p mahsulot ishlab chiqarish uchun eng maqbul bo'lgan pul ko'rinishida aniqlanishi mumkin. Ushbu holatda

Vkr = Co. qator + Spost, (16.6)

bu yerda Vkr - pul ifodasida ishlab chiqarishning kritik hajmi;

Shunday qilib. boshiga - o'zgaruvchan xarajatlarning umumiy (umumiy) qiymati.

O'zgaruvchan qiymat Co. per formula bilan aniqlangan marjinal foyda koeffitsienti Km yordamida ishlab chiqarish hajmining funksiyasi sifatida ifodalanishi kerak

bu erda B - qiymat jihatidan yiliga ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi.

Shuning uchun

Co.per. = V - V km,

va bu yerdan (keyingi o'zgarishlardan keyin)

Vkr = Cpost / km(16,8)

Ishlab chiqarish hajmi uning kritik qiymatidan (zararsizlanish nuqtasi) qanchalik katta bo'lsa, ishlab chiqarishning iqtisodiy xavfsizligi shunchalik katta bo'lib, formuladan foydalanib hisoblangan tegishli koeffitsient kb bilan o'lchanadi.

bu erda N - haqiqiy (rejalashtirilgan) ishlab chiqarish hajmi.

Shartli misol. Kompaniya yiliga 200 ming UAH mahsulot ishlab chiqaradi va sotadi. Uni ishlab chiqarish qiymati 180 ming UAH, shu jumladan o'zgaruvchan - 120 ming UAH, sobit - 60 ming UAH. Ushbu ko'rsatkichlar asosida: marjinal foyda koeffitsienti, tanqidiy ishlab chiqarish dasturi, ishlab chiqarish xavfsizligi koeffitsienti. Ular bo'ladi:

hissa marjasi nisbati

muhim ishlab chiqarish dasturi (zararsizlanish nuqtasi)

Vpr = 60/0,4 = 150 ming UAH;

ishlab chiqarish xavfsizligi omili

Oxirgi ko'rsatkich (kb) haqiqiy ishlab chiqarish hajmining 25% ga qisqarishi juda muhim ekanligini va bu holda korxona foyda (daromad) bo'lmasligini ko'rsatadi. Ishlab chiqarishning yanada qisqarishi bevosita yo'qotishlarga olib keladi.