Familie Schabalow Iwan Pawlowitsch. Ivan Shabalov: Biografie und Aktivitäten. Eintritt in Gazprom

Die Entscheidung, South Stream einzustellen, überraschte nicht nur die europäischen Projektpartner von Gazprom, sondern auch den langjährigen Rohrlieferanten des Monopols, Ivan Shabalov. Der Geschäftsmann hofft, dass die Rohrhersteller kein Geld verlieren und ihre für South Stream bestimmten Produkte für den Bau einer neuen Pipeline in die Türkei verwendet werden. Shabalov sprach in einem Interview mit RBC darüber, wie sein Händler Pipe Innovative Technologies von Gazprom-Verträgen profitiert, warum Rohrhersteller keine Angst vor Sanktionen haben und wie sich die Erhöhung des Leitzinses der Zentralbank auf sein Geschäft ausgewirkt hat.

Geschäftsmann Ivan Shabalov (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)

„Völlige Überraschung“

Am 1. Dezember gab der Vorstandsvorsitzende von Gazprom, Alexey Miller, die Einstellung des South Stream-Projekts bekannt. In welcher Höhe wurden insbesondere für dieses Projekt Verträge mit Rohrunternehmen und Ihrem Unternehmen Pipe Innovation Technologies (TIT) abgeschlossen? Wie unerwartet kam die Absage des Projekts für Sie?

Das war für uns und alle Rohrhersteller eine völlige Überraschung. Derzeit wurden die Fabriken bereits über die Aussetzung des Projekts informiert. Es wurden Ausschreibungen für den Südkorridor (den russischen Teil von South Stream) durchgeführt und Kontakte mit russischen Fabriken unterzeichnet. Das Ausschreibungsvolumen für dieses von TIT gewonnene Projekt belief sich in den Jahren 2013 und 2014 auf etwa 550.000 Tonnen Rohre.

Das heißt, die Pfeifenhersteller, deren Produktionsprogramme von diesem Projekt abhängen, haben aus den Zeitungen von der Absage des Projekts erfahren?

Wir sind bei den Verhandlungen von Gazprom mit europäischen Partnern nicht anwesend. Ich gebe zu, dass Gazprom diese Entscheidung unter den gegenwärtigen Betriebsbedingungen geheim halten musste. Überraschung ist eine der Waffen in jeder Verhandlung.

- Laufen bereits Verhandlungen mit Gazprom darüber, was mit den für South Stream unterzeichneten Verträgen geschehen soll?

Für bereits abgeschlossene Verträge laufen die notwendigen rechtlichen Verfahren. Aber wir wissen, dass Russland der Türkei als Alternative zu South Stream den Bau einer weiteren Gaspipeline vorgeschlagen hat – durch das Schwarze Meer [durch die Gas zur Grenze zu Griechenland und weiter nach Europa gelangen sollte]. Das Abkommen mit der Türkei sieht außerdem Gaslieferungen in Höhe von 63 Milliarden Kubikmetern vor. m, was der erwarteten Kapazität von South Stream entspricht.

- Erwarten Sie, dass alle mit Pfeifenherstellern unterzeichneten Verträge in Kraft bleiben?

Basierend auf den angegebenen Mengen für die Türkei sollten meines Wissens alle Pläne für den Bau einer Infrastruktur zur Erweiterung der Kapazität des Gastransportsystems in Russland [des „Südkorridors“] beibehalten werden. Das für den Offshore-Abschnitt von South Stream produzierte und gelieferte Rohr sollte aufgrund seiner technischen Eigenschaften für die Verlegung einer Gaspipeline entlang des Grundes des Schwarzen Meeres in die Türkei geeignet sein, es ist jedoch noch eine zusätzliche Analyse erforderlich die technologische Komponente. Derzeit wurden Ausschreibungen für zwei der vier vorgeschlagenen Leitungen im Unterwasserteil des South Stream durchgeführt. Ich glaube, dass für den Offshore-Teil des türkischen Projekts mehr Rohre benötigt werden, daher werden wir uns auf neue Ausschreibungen vorbereiten. Sie müssen auch verstehen, dass die Verträge für South Stream mit denselben Gegenparteien geschlossen wurden und es im russisch-türkischen Projekt offensichtlich andere Partner geben wird. Daher werden nun alle diese Verfahren von Anwälten analysiert.

- Aber hoffen Sie, dass den Pfeifenherstellern durch den Abbruch des Projekts überhaupt keine Verluste entstehen?

Auf dem europäischen Onshore-Teil von South Stream gibt es keine Verträge; die Rohrhersteller verfügen hier über keine eingefrorenen Ressourcen. Und der Rest des Projekts soll in Kraft bleiben, wenn die Pipeline in die Türkei gebaut wird. Es gibt bereits den Auftrag, dringend eine Machbarkeitsstudie für dieses Projekt zu erstellen. Wir hoffen, dass es schnell auf den Markt kommt und es praktisch keine Produktionspause gibt. Darüber hinaus gibt es noch weitere Projekte – es gibt die Power of Siberia, es gibt die Altai-Gaspipeline, die sich nun ebenfalls in der aktiven Planungsphase befindet.

- Aber es wurde noch kein Abkommen mit der chinesischen Seite über die Altai-Pipeline unterzeichnet?

Aber wir bereiten uns vor. Auch im Fall von Power of Siberia begannen die Vorbereitungen der Pfeifenbauer lange vor Vertragsunterzeichnung. Dann wurde die Ausschreibung jedoch um ein Jahr verschoben. Aber jedes Großprojekt erfordert viel Vorbereitung – Sie müssen die Kapazität berechnen, die Logistik entwickeln, all das nimmt viel Zeit in Anspruch.

Iwan Schabalow

1981 schloss er sein Studium am Moskauer Institut für Stahl und Legierungen ab. Bis 1991 arbeitete er am nach ihm benannten Zentralen Forschungsinstitut für Eisenmetallurgie. Bardina (letzte Position - stellvertretender Direktor) wechselte dann in die Privatwirtschaft.

Von 1991 bis 1995 leitete er das sowjetisch-schweizerische Unternehmen TSK-Steel (basierend auf dem Karaganda-Eisen- und Stahlwerk), von 1995 bis 2001 leitete er das russische Chromunternehmen. Gleichzeitig war er Berater des Ersten Stellvertretenden Ministerpräsidenten Oleg Soskovets (1993-1996).

Von 1999 bis 2000 war er Direktor des Eisen- und Stahlwerks Orsko-Khalilovsky. Im Jahr 2001 gründete und leitete er das Unternehmen Inzhpromtehstroy, das sich bis 2006 mit der Lieferung metallurgischer Produkte beschäftigte.

Von 2004 bis heute - Vorsitzender des Koordinierungsrates des Rohrherstellerverbandes.

Von 2005 bis 2010 war er Haupteigentümer des Northern European Pipe Project (SETP)-Händlers und verkaufte seinen Anteil dann an die Rotenberg-Brüder.

Im Jahr 2006 gründete er das Unternehmen Pipe Innovative Technologies, das er noch immer leitet.

„The Power of Siberia“ ist ein schwieriges Projekt“

- Läuft die gesamte Vorbereitungsphase für Rohrunternehmen ohne Vorauszahlungen ab?

Natürlich bereitet sich jeder selbst vor. Dies sind Geschäftsrisiken, die jedoch gerechtfertigt sind: Der Hersteller versteht, dass er sich durch die Investition in die Produktion eines bestimmten Produkts einen Vertrag garantiert. Jetzt kann sich unsere Rohrindustrie rühmen, dass sie die Bedürfnisse der russischen Kunden nahezu zu 100 % erfüllt. Als der Unterwasserabschnitt von Nord Stream gebaut wurde, wurden einige der Rohrprodukte für die Portovaya-Kompressorstation (CS) noch im Ausland gekauft. Die Russkaya CS wird vollständig aus unseren Produkten gebaut, obwohl die Parameter dort strenger sind – fast 250 Atmosphären Druck. Um die geforderte Qualität dieses Rohres sicherzustellen, benötigte das Werk Trubodetal 8-10 Monate.

- Versuchen Sie, das Beziehungssystem zu Gazprom so umzubauen, dass der Konzern im Voraus zahlt?

Die Perestroika hat begonnen, obwohl der Prozess sehr schwierig ist. Das Gespräch über die Vorauszahlung wird schon lange geführt, aber die Vorschüsse von Gazprom stehen im Zusammenhang mit der Zahlung der Mehrwertsteuer. Wir sind viele Male auf dieses Thema zurückgekommen, aber am Ende konnten wir uns nur auf die „Macht Sibiriens“ einigen. Das ist ein schwieriges Projekt, sehr wichtig für unser Land. Rohrarbeiter wollten klare, verständliche und überprüfte Zahlen haben. Gazprom und ich haben eine funktionierende Preisformel für Rohrprodukte, die für alle Lieferungen gilt. Doch im Fall der Power of Siberia wandte sich Gazprom angesichts der Größe des Projekts im September an die Rohrhersteller mit der Bitte um einen Sonderpreis. Wir wiederum haben auch mehrere Fragen aufgeworfen. Erstens hat Gazprom auf konzeptioneller Ebene garantiert, dass es sich um ein russisches Projekt handeln würde, dass die Rohre russisch sein würden. Zweitens erklärten wir, dass uns eine langfristige Planung am Herzen liegt und forderten einen klaren Jahresplan und im Idealfall einen Produktionsplan für das gesamte Projekt. Abschließend haben wir das Thema der Vorauszahlung noch einmal angesprochen.

- Es stellt sich heraus, dass die Rohrhersteller Gazprom einen Rabatt gegen eine Vorauszahlung versprochen haben?

Ja. Alle Dokumente sind bereits unterzeichnet, alle Parteien haben ihren Verpflichtungen zugestimmt. In der Frage der Vorlieferung von Rohren wurde also die psychologische Barriere beseitigt.

- Welchen Rabatt haben die Pfeifenhersteller zugestimmt? Ist das eine Art Korrekturfaktor zur Standardpreisformel?

Dieser Rabatt wird speziell für das Projekt „Power of Siberia“ gewährt. Es gab keinen starken Druck auf die Rohrarbeiter, es war ein Verhandlungsprozess. Ich kann Ihnen keine Zahlen nennen, es ist ein Geschäftsgeheimnis.

- Können Sie mir die Höhe der Vorauszahlung mitteilen?

Die Parameter dieser Vereinbarung werden nicht bekannt gegeben, es handelt sich jedoch um eine bedeutende Zahl.

„Jetzt ist der beste Zeitpunkt, Investitionspläne umzusetzen“

- Haben Sie Informationen darüber, welche Pipeline zuerst gebaut werden soll – in die Türkei oder nach China?

Gazprom hat beim Bau neuer Pipelinesysteme bereits das maximale Volumen erreicht. Trubniks hat die maximale Liefermenge an den Konzern erreicht – diese beträgt über 200.000 Tonnen Produkte pro Monat. Aber neben den Pfeifenmachern gibt es noch eine weitere Komponente – die Hersteller. Und in Russland gibt es derzeit keine freien Baukapazitäten mit einer solchen Reserve, um die Entwicklung von drei Projekten gleichzeitig durchzuführen – der Pipeline in die Türkei, zur Macht Sibiriens und zum Altai. Meiner Meinung nach ist es logischer, die für den Südkorridor geplanten Arbeiten abzuschließen und dann Menschen und Ausrüstung an Power of Siberia zu übergeben. Und es auf halbem Weg wegzuwerfen, liegt jenseits der normalen Logik. Auf dieser Grundlage muss das auf Europa ausgerichtete Projekt beschleunigt voranschreiten.

- Wann sollte mit dem Aufbau der Macht Sibiriens begonnen werden?

Die Ergebnisse der Ausschreibung für die Lieferung von Rohren sollen im Dezember bekannt gegeben werden. Dieses Projekt weist eine sehr komplexe Logistik auf: Der Transport der Rohrprodukte kann nur über das Transportsystem des Flusses Lena, also nur bei geöffneter Schifffahrt, gewährleistet werden. Und es gibt auch die Winterlieferung von Lebensmitteln und Dieselkraftstoff für Jakutien. Es ist klar, dass die regionale Führung nicht in der Schlange stehen wird, um ihre Bewohner mit allem zu versorgen, was sie brauchen. Nach Bekanntgabe der Ergebnisse der Ausschreibung für die Lieferung von Rohren wird ein Netzfahrplan erstellt. In Ust-Kut entsteht bereits ein großer Logistikknotenpunkt. Sollte die Ausschreibung im Dezember stattfinden, beginnen die Rohrlieferungen im Februar 2015.

- Wie werden sich Sanktionen auf diese gigantische Baustelle auswirken?

Viele Fabriken haben Fremdwährungskredite. Es ist klar, dass es für sie jetzt am profitabelsten ist, Produkte für den Export zu versenden. Für Unternehmen mit hohen Fremdwährungsschulden wird es unrentabel, an russischen Projekten zu arbeiten, aber es ist auch falsch, mit Gazprom einen strategischen Partner im Stich zu lassen.

- Haben Pfeifenhersteller die Möglichkeit, ihre Exporte zu steigern? Gleichzeitig TMK?

Es gibt eine Chance, wir haben noch große Kapazitäten. Wenn Unternehmen im Rahmen interner Verträge gleichzeitig sowohl den Export als auch den Versand der erforderlichen Mengen sicherstellen müssen, ist dies für mein Unternehmen, Pipe Innovative Technologies, von Vorteil. Wir können für Gazprom das erforderliche Volumen schaffen, indem wir den Auftrag mit Produkten aller Rohrhersteller abschließen, und diese wiederum haben weiterhin die Möglichkeit, einen Teil ihrer Produkte für den Export zu verkaufen. Das ist Geschäft.

Wird sich die Tatsache, dass Gazprom keinen Vorschuss von den Chinesen erhält und der Umfang des Gasliefervertrags aufgrund sinkender Kohlenwasserstoffpreise gesunken ist, irgendwie auf die Wirtschaftlichkeit des Projekts auswirken?

Nach bisherigen Berechnungen werden für das Gesamtprojekt rund 2,5 Millionen Tonnen Rohre benötigt. Unter früheren Wirtschaftsbedingungen belief sich dieser Wert auf etwa 176 Milliarden Rubel.

- Aber das berücksichtigt vielleicht nicht den Rabatt?

Wahrer Punkt. Ohne Rabatt.

Gab es im Zusammenhang mit der Aufhebung des chinesischen Vorschusses, der Abwertung und dem sinkenden Ölpreis Vorschläge für eine Preisanpassung?

Es ist klar, dass all diese Faktoren das Rohrgeschäft, die Wirtschaftlichkeit von Projekten und deren Finanzierung nur beeinflussen können. Einerseits steigen die Kreditzinsen und der Rubel-Wechselkurs sinkt, andererseits sinken die Preise für Rohstoffe. Inwieweit sich diese und eine Vielzahl weiterer, von mir nicht aufgeführter Faktoren gegenseitig aufheben, lässt sich noch schwer sagen.

- Die größten Verbraucher – Öl- und Gasunternehmen, Transneft – reduzieren ihre Einkäufe aufgrund der Krise nicht?

Und umgekehrt. Derzeit sind alle Bauarbeiten im Gange. Das war 2008 der Fall, danach sank alles ein wenig, aber 2010 war bereits ein Spitzenjahr. Jetzt ist der beste Zeitpunkt, Investitionspläne umzusetzen – die Kosten sind unterschiedlich.

„Pipe innovative Technologien“ in Zahlen

46,4 Milliarden Rubel Nach vorläufigen Schätzungen wird der Umsatz von TIT im Jahr 2014 dreimal so hoch sein wie im Jahr 2013 (15,2 Milliarden Rubel).

15,2 Milliarden Rubel. TIT half 2013 bei der Lieferung von Rohren an Gazprom

500,96 Tausend Tonnen Rohre entspricht dem Volumen der Ausschreibungen für den Südkorridor, die TIT 2014 gewonnen hat. Das ist fast zehnmal mehr als im Jahr 2013 (53.000 Tonnen).

30,8 Milliarden Rubel Der Umsatz von TIT für die neun Monate 2014 betrug

An 40% , ab 132,8 Millionen Rubel. für neun Monate 2013 auf 185,9 Millionen Rubel. In den neun Monaten des Jahres 2014 stieg der Nettogewinn des Unternehmens

Quellen: Pipe Manufacturers Association, Pipe Innovative Technologies

„Kolossale Figur“

- Wie wirkte sich der Bauboom von Gazprom auf TIT aus?

In den neun Monaten dieses Jahres hat sich das Vertragsvolumen vervierfacht.

- Wie viel ist das in absoluten Zahlen?

Etwas mehr als 30 Milliarden Rubel, letztes Jahr waren es etwa 7 Milliarden Rubel. Dieser [Anstieg] ist nicht auf mehr oder weniger stabile Marktanteile zurückzuführen, sondern lediglich auf einen starken Mengenanstieg. Im September und Oktober überstiegen allein die Rohrlieferungen an Gazprom 200.000 Tonnen. Eine kolossale Zahl!

- Wachsen die Gewinne genauso schnell?

Unsere Nettogewinnmarge beträgt etwa 0,9-1 %. Es entstehen immer Kosten, die zusätzlich entstehen. „Power of Siberia“ zum Beispiel ist ein sehr schwieriges Projekt; es werden zusätzliche Kosten aufgrund sehr schwieriger Logistik, Streckenführung usw. anfallen.

Warum verdrängte die FAS SETP, das Sie an die Rotenberg-Brüder verkauft hatten, und verbot dem Unternehmen praktisch die Zusammenarbeit mit Gazprom, während die Regulierungsbehörde gegenüber Ihrem Unternehmen ein Auge zudrückte?

SETP selbst hat die Entscheidung [das Geschäft zu schließen] getroffen. Rechtsansprüche gegen das Unternehmen bestanden nicht.

- Aber es gab eine Anordnung der FAS, Rohre direkt zu kaufen, ohne Zwischenhändler, vertreten durch Händler?

Diese Anleitung wurde sehr sorgfältig erstellt, da grundsätzlich der Käufer selbst entscheidet, bei wem er kauft. Die Konditionen sollten für alle am Markt gleich sein. Das Einzige, was wahr ist, und darüber haben wir die ganze Zeit gesprochen, ist die Marge der Händler. Dies ist eine Frage der Debatte. Aber auch hier gibt es in bestimmten Entwicklungsstadien einer bestimmten Branche immer eine Phase übermäßiger Rentabilität. Die grundlegende Preispolitik – das habe ich der FAS erklärt – wurde nicht von russischen Pfeifenherstellern, sondern von Importen geprägt. Als die Rohrarbeiter [den Markt] betraten, sagten sie: Wir möchten, dass unsere Bedingungen nicht schlechter sind als die der Importeure. Aber die Rentabilität nimmt tendenziell ab; sie kann nicht ständig steigen. Und SETP wäre auch dabei, die Rentabilität zu senken [zum Zeitpunkt des Verkaufs des Unternehmens an Shabalov lag die Rentabilität von SETP bei 8-9 %].

- Berichten Sie der FAS jeden Monat über Ihre Wirtschaft und warum Gazprom Ihre Dienste benötigt?

Nein. Es gibt ein analytisches Zentrum unter der Regierung, in dessen Rahmen und auf anderen Plattformen wir unseren Standpunkt begründen. Zunächst sieht jeder nur Geld und keine Arbeit. Aber die FAS beginnt bereits zu verstehen, dass in unserem Fall komplexe, komplexe Arbeiten durchgeführt werden.

Ihr Unternehmen hat sich erstaunlich entwickelt. Zuerst haben Sie den Händler SETP entwickelt, der mit Gazprom zusammengearbeitet hat, und bei ihm war alles in Ordnung, dann haben Sie dieses Geschäft an die Rotenbergs verkauft. Aber sie mussten diesen Markt verlassen, und Sie blieben. Wie so?

Und eines Tages werde ich auch gehen. (lächelt)

- Hat sich für Ihr Unternehmen durch den Weggang eines so starken Konkurrenten etwas verändert?

So wie wir in unserer Nische waren, sind wir immer noch darin. Sie müssen Ihre Nische immer klar erkennen und Ihre Spezialisierung verstehen.

Wie groß ist Ihre Nische? Wie viele Einkäufe von Gazprom stammen aus Direktverträgen mit Rohrherstellern, wie viele von Ihrem Unternehmen?

Es variiert in verschiedenen Ausschreibungen. Im Durchschnitt liegen 20 bis 35 % bei uns.

- Welche Volumina erwartet TIT für große Gazprom-Projekte?

Natürlich planen wir wie jedes Unternehmen unsere Arbeit, denken über die Beteiligung an neuen Projekten nach und analysieren Chancen und Risiken. Aber am Ende wird alles durch Ausschreibungen entschieden. Wir werden „Altai“ jetzt nicht [berücksichtigen], weil es keine Designlösungen gibt. Nach Angaben der „Power of Siberia“ könnten wir 20 % für uns beanspruchen. Ich denke, wir werden um diese Mengen konkurrieren. Die Lieferungen, von denen ich spreche, sind für uns vor allem aufgrund ihrer Komplexität interessant. Ich habe bereits erwähnt, dass es dort eine sehr schwierige Ausrüstung und Logistik geben wird.

- Sind Sie jetzt der einzige Händler, der mit Gazprom über Pipelines arbeitet?

Ja. Man muss verstehen, dass niemand einfach so in dieser Nische auftauchen wird. Es ist sehr schwierig, ein Team zusammenzustellen, das alle diese Dienstleistungen erbringen kann. Und unter den Fabriken muss es einen unabhängigen Akteur geben.

- Bleiben Sie alleiniger Eigentümer von TIT?

- Es gab keine Bewerber für das Unternehmen?

Nein. Der Markt befindet sich derzeit nicht in einer Situation, in der ein [Herausforderer] auftauchen und kaufen kann. Darüber hinaus muss es Menschen geben, die sich in diesem Markt sehr wohl fühlen, sonst können sie dort nicht arbeiten. Es ist nicht nur eine Frage des Geldes. Dieser Job erfordert viel Kommunikation. Das Problem ist noch nicht aufgetreten; wir wissen bereits, wo es auftreten könnte. Gemeinsam mit Dienstleistungsunternehmen, die sich auch mit Logistik befassen, beschäftigen wir mittlerweile rund 300 Mitarbeiter. Direkt am TIT sind ca. 80 Personen beschäftigt. Jetzt wollen wir den Dokumentenfluss vollständig in elektronische Form überführen. Das ist nicht einfach und teuer, aber es wird uns und allen Rohrarbeitern eine Menge Geld und Zeit sparen.

„Die Rohrindustrie wird in den nächsten drei Jahren ihren Höhepunkt erreichen“

- Müssen Sie als Händler große Kredite aufnehmen?

Wir haben Überziehungskredite. Natürlich wird dies in Milliarden gemessen.

- Haben Sie die Folgen der Entscheidung der Zentralbank, den Leitzins auf 17 % zu erhöhen, bereits gespürt?

Vor den Sanktionen lagen die Bankzinsen für uns bei unter 10 %, danach bei 14 %, und das war immer noch ein völlig akzeptables Niveau. Jetzt hat sich die Situation natürlich verschlechtert. Aufgrund neuer Kreditzinsen und der Volatilität des Rubels mussten wir laufende Investitionsprojekte aussetzen und neue absagen.

Schon jetzt zeichnet sich ab, dass die Regierung ihre Prognosen für 2015 revidieren muss. Es gibt Schätzungen, dass die Wirtschaft aufgrund der Entscheidung der Zentralbank im nächsten Jahr um mehr als 4 % zurückgehen wird. Was sind die größten Risiken für Ihr Unternehmen im Jahr 2015?

Die Prognose für das Rohrgeschäft und das damit verbundene Handelsgeschäft ist auf jeden Fall für zwei bis drei Jahre immer noch gut. Wenn wir all diese [Gazprom-]Projekte im Auge behalten, wird die Rohrindustrie in den nächsten drei Jahren ihren Höhepunkt erreichen.

- Aber wenn sich die Situation verschlimmert, wird sich der Zeitpunkt all dieser Projekte verschieben ...

Diese Projekte werden zuletzt gekürzt.

— Hat sich der Trend zur Importsubstitution in irgendeiner Weise auf die Rohrindustrie ausgewirkt?

Nach all diesen Ereignissen hielt Gazprom eine Sitzung zum Thema Importsubstitution ab, und im letzten Moment waren die Rohrhersteller an der Reihe. Sie sagten uns: Warum mit dir reden, bei dir ist alles in Ordnung. Natürlich gibt es eine Reihe von Artikeln, die Gazprom im Ausland einkaufen muss, aber das sind mehrere Tausend Tonnen. Sie sind zwar teuer, aber im Vergleich zu den Gesamtkosten der Projekte sind sie unbedeutend.

Der erbliche weiße Magier wurde in der schönsten und historischsten Stadt geboren – Baku. Nach Angaben des Hellsehers wurde er an einem ungewöhnlichen Ort geboren; er wurde am Ufer des Kaspischen Meeres geboren. Als kleiner Junge wohnte er oft bei seiner Großmutter, die dann beschloss, ihre Gabe der Weitsicht an ihn weiterzugeben. Die Großmutter beschloss, den Eltern ihres Enkels davon zu erzählen, doch diese hielten es für Unsinn und nahmen ihre Worte daher nicht ernst.

Mit der Zeit kamen Geister und Gespenster zu Ivan; zunächst hatte er Angst vor ihnen, doch dann gelang es ihm, sein Geschenk anzunehmen. Jedes Jahr wuchsen seine Fähigkeiten in beispielloser Geschwindigkeit und er konnte durch die Zeit reisen und mit Dämonen, Geistern und anderen mystischen Kreaturen kommunizieren.

Es wurde viel Energie darauf verwendet, mit jenseitigen Mächten zu reden, aber Ivan war das egal und er versuchte, ihnen all ihr Wissen und ihre Weisheit abzulocken.

Fähigkeiten

Als Ivan Shabanov neunzehn Jahre alt war, beschloss sein Vater, ihn nach Chakassien zu schicken, um an einem Treffen lokaler Schamanen teilzunehmen, damit sein Sohn alle Feinheiten des Schamanismus verstehen und sich damit befassen konnte. Ivan verbrachte mehrere Tage in Chakassien, aber das reichte aus, um bei seiner Rückkehr nach Hause zu verstehen, dass er wie neugeboren war. Ivan verspürte sofort einen grenzenlosen Zustrom jenseitiger Macht;
Und eines Tages hatte er einen Traum, in dem ihm höhere Mächte sagten, er solle bestimmte Tätowierungen auf seinem ganzen Körper machen, um den Geistern näher zu sein. Als er älter wurde, erkannte er, dass alles, was er getan hatte, richtig war und dass er diesen Weg weiter verfolgen sollte;
Im Laufe seines Lebens verbesserte er seine übersinnlichen Fähigkeiten. Dank seines Talents gelang es ihm, nicht nur in seiner Heimat, sondern auch in Moskau selbst Erfolge zu erzielen.

Teilnahme am Battle of Psychics

Ivan ist ein erfahrener Hellseher und kam einmal zur „Schlacht“, konnte aber leider nicht weiterkommen. Aber er hörte nicht damit auf und kam mehrmals zum Casting, aber es war alles umsonst. Als er erfuhr, dass die neue achtzehnte Staffel der „Battle of Psychics“ Ende September 2017 beginnen würde, beschloss Ivan herauszufinden, ob er dieses Mal bestehen könnte, und es gelang ihm. Er hat das Casting und die Aufgabe, einen Mann im Kofferraum zu finden, ohne Probleme bestanden.

Ivan nimmt mit Hilfe seiner Hauptattribute Kontakt zu jenseitigen Kräften auf: Tarotkarten, ein menschlicher Schädel und ein Tamburin. Seine vielen Tätowierungen helfen ihm, mit Geistern und mystischen Wesen zu kommunizieren.

Die Teilnahme an der neuen „Schlacht“ ist für Ivan Shabanov sehr wichtig; er ist sehr besorgt, dass er aufgrund der Tatsache, dass er viele junge Rivalen hat, die an seinen Fähigkeiten zweifeln, seine Kraft verlieren könnte. Darüber hinaus interessiert sich Ivan nicht nur für Parfüme, sondern auch für Esoterik und das Zeichnen von Katzen.

Soziale Netzwerke

Der Hellseher liebt es, fotografiert zu werden und veröffentlicht daher oft seine Fotos, verschiedene Videos und Beiträge. Er freut sich sehr, dass er eine große Anzahl von Fans hat, die ihn jeden Tag unterstützen und ihm den Sieg im neuen „Battle of Psychics“ vorhersagen. Über Ivan Shabanovs Privatleben ist leider nichts bekannt.

Was denken Sie über Ivan Shabanov? Wir warten auf Ihre Kommentare!

So etwas wie im Winter 2005 hat das ruhige Dorf Babajewo an der Grenze der Gebiete Wologda und Leningrad noch nie erlebt. Bei 30 Grad Frost wurden riesige Rohre, deren Durchmesser fast mannsgroß war, aus den Waggons entladen. Traktoren trugen sie zu einer geräumten Lichtung, Kräne legten sie in einer Reihe bis über den Horizont hinaus aus. Derselbe endlose Zug aus hundert Waggons, beladen mit Rohren, wurde auf die Eisenbahnschienen gestellt.

Dieser Auftritt sollte die Delegation um den russischen Ministerpräsidenten Michail Fradkow und den deutschen Wirtschaftsminister Michael Glanz beeindrucken, die Mitte Dezember nach Babajewo flog, um mit dem Bau der Nordeuropäischen Gaspipeline (Nord Stream) zu beginnen.

Der Autor der beeindruckenden Auszeichnungen war der Unternehmer Ivan Shabalov, einer der Spitzenreiter im Forbes-Rating „Kings of Government Order“. Die Erinnerungen an diese Zeremonie lassen Schabalow noch immer zufrieden lächeln. Ausländer konnten sich nicht einmal vorstellen, dass sie ein in Russland hergestelltes Rohr unterzeichnen würden (die erste Linie des Landes zur Produktion von Rohren mit großem Durchmesser wurde nur sechs Monate vor Baubeginn von Nord Stream in Betrieb genommen).

Shabalov sagt, dass er Ende der 1990er Jahre unter Rem Vyakhirev mit Gazprom zusammengearbeitet habe. Und bis 2010 kaufte der Konzern über sein Unternehmen „Northern European Pipe Project“ (SETP) bereits mehr als 60 % der Rohre für seine Bauprojekte ein. Anschließend schloss Schabalow den Verkauf dieses Unternehmens an langjährige Bekannte Wladimir Putins ab – die Brüder Arkady und Boris Rotenberg. Aber er selbst hat das Spiel nicht verlassen: Im vergangenen Jahr gewann ein anderes seiner Unternehmen, Pipe Innovative Technologies (TIT), Ausschreibungen von Gazprom im Gesamtwert von rund 31,5 Milliarden Rubel.

Wer ist also dieser Meister der Landschaftsgestaltung – ein Assistent der allmächtigen Rotenbergs oder einfach nur ein erfolgreicher Unternehmer?

Unternehmungslustiger Wissenschaftler

Die Karriere des MISIS-Absolventen und Mitarbeiters des Zentralen Forschungsinstituts für Eisenmetallurgie Ivan Shabalov verlief für sowjetische Verhältnisse sehr erfolgreich, ging jedoch nicht über die Grenzen des Instituts hinaus. Im Alter von 32 Jahren wurde er stellvertretender Generaldirektor, verteidigte seine Doktorarbeit und besichtigte fast alle metallurgischen Werke der Sowjetunion. „Ich habe im College gutes Geld verdient. Kürzlich habe ich einen Parteiausweis gefunden – 1990 betrug mein Durchschnittseinkommen 2.000 Rubel im Monat, was damals viel war“, erinnert sich Schabalow. „Ich habe mir dann einen Zhiguli für 9.000 Rubel gekauft.“

Doch es war nicht sein Plan, sein ganzes Leben an einem Forschungsinstitut zu verbringen. Als im Jahr 1991 Shabalovs langjähriger Bekannter, der ehemalige Generaldirektor der Karaganda-Eisen- und Stahlwerke, Oleg Soskovets, das Ministerium für Metallurgie leitete, vereinbarte er schnell einen Termin mit dem Minister. „Okay“, sagte Soskovets, nachdem er Schabalov zugehört hatte, „setzen Sie sich, nehmen Sie die Zeitung und schreiben Sie.“ "Stellungnahme. Ich bitte Sie, mich auf Ihren eigenen Wunsch hin zu entlassen. Hast du es geschrieben? Das ist es." Nachdem er das Papier entgegengenommen hatte, gab Soskowez dem Antrag sofort statt und begleitete Schabalow aus dem Büro. „Ich habe überhaupt nichts verstanden, ich bin auf den Flur gegangen, was soll ich als nächstes tun?“ - Schabalow wirft die Hände hoch. „Ich war fast auf der Straße, und dann haben sie mich zurückgerufen.“ „Na, verstehst du? - fragte Soskovets streng. „Der Manager weiß immer, was er tut.“ Am selben Tag wurde Shabalov zum Generaldirektor des Außenhandelsunternehmens TSK-Steel ernannt. Und als Soskowez zwei Jahre später den Vorsitz des Ersten Vizepremierministers der Russischen Föderation übernahm, wurde Schabalow auch sein Berater.

Shabalov wurde in der Stadt Chirchik, 40 km von Taschkent entfernt, geboren – während des Krieges wurden mehrere Industrieunternehmen hierher evakuiert. Für Ivan gab es keine Wahl, wo er arbeiten sollte: „Natürlich Metallurgie. Es war eine so reiche Industrie.“ Nach der Schule bekam er einen Job in einem Werk für feuerfeste und hitzebeständige Metalle, erhielt eine Empfehlung und schrieb sich bei MISIS ein. „Ich habe mich an der vielversprechendsten Fakultät beworben – der Metallumformung. In den Ferien war ich in der Produktion. Im Iljitsch-Werk arbeitete er beispielsweise in einem Kaltwalzwerk in der Brigade eines Helden der sozialistischen Arbeit. In einem Monat verdiente ich 250 Rubel, aber dieser Arbeiter fuhr mich durch das ganze Lager, durch alle Käfige“, sagt Schabalow. Er schloss das Institut mit Auszeichnung ab, trat in die Graduiertenschule ein und bekam eine Stelle bei TsNIIchermet.

Das sowjetisch-schweizerische Joint Venture TSK-Steel mietete Räumlichkeiten für seine Repräsentanz im Gebäude desselben Forschungsinstituts. Shabalov kannte also sowohl das Unternehmen selbst als auch seinen damaligen Leiter, den zukünftigen Eigentümer von NLMK, Vladimir Lisin, gut. Das Joint Venture, das sich als Goldmine herausstellte, wurde bereits 1989 von den Karaganda Iron and Steel Works (ihr Generaldirektor war damals Soskovets) und dem Schweizer Händler Sytco gegründet. Die Schweizer, sagt Shabalov, brachten Ausrüstung mit, das Werk stellte Raum zur Verfügung, in dem mehrere hundert Menschen arbeiteten – „es stellte sich heraus, dass es sich um ein kleines Werk handelte, das Ausschussstahl verarbeitete und die daraus resultierenden Produkte auch für den Export lieferte.“

Tatsächlich durften nur staatliche Zwischenhändler Metalle ins Ausland exportieren, die Verbote galten jedoch nicht für die Ehe. Die Deviseneinnahmen des Joint Ventures erreichten „mehrere zehn Millionen Dollar pro Monat“, sagt Shabalov. Dieses Geld wurde teilweise für den Kauf von Ersatzteilen für Tonbandgeräte, Radios, Küchenmaschinen und Fernseher verwendet, deren Schraubenziehermontage direkt im Werk organisiert wurde. All dies sei ein „schrecklicher Mangel“ in der UdSSR.

Für Mitarbeiter des Joint Ventures wurden in Berezka-Filialen Konten eröffnet, auf die ein Teil des Gehalts überwiesen wurde; Führungskräfte unternahmen Geschäftsreisen ins Ausland und konnten sich beispielsweise ein Mobiltelefon leisten (die ersten Geräte mit einem Gewicht von 3 kg kosteten 1991 beim Betreiber Delta Telecom 4.000 US-Dollar).

Die Aktivitäten des Joint Ventures konnten nur das Interesse lokaler Clans und Krimineller wecken. Zeitungen schrieben, dass der KGB und die kasachische Staatsanwaltschaft Anfang der 1990er Jahre den Fall der „Temirtau-Mafia“ im Eisen- und Stahlwerk Karaganda untersuchten. Und 1992 wurde Soskovets‘ Nachfolger, Alexander Svichinsky, direkt an der Schwelle der Werksleitung mit einer abgesägten Schrotflinte erschossen.

Shabalov erklärt, dass das Attentat auf den Generaldirektor von ehemaligen Werksmitarbeitern organisiert wurde, die vom Direktor entlassen wurden (die Mörder und Organisatoren wurden gefunden und eingesperrt – Forbes), und die „Temirtau-Mafia“ ist ein Mythos, der von mehreren Polizeibeamten geschaffen wurde. Sie profitierten von den bei den Durchsuchungen beschlagnahmten Geldern und Vermögenswerten des Joint Ventures und wurden später von den Behörden entlassen. Der Fall wurde abgeschlossen.

Die etablierte Arbeit des Joint Ventures wurde mit dem Zusammenbruch der UdSSR unterbrochen – es kam zu Zahlungsausfällen, die Verbindungen zwischen den Fabriken wurden abgebrochen und das Karaganda-Eisen- und Stahlwerk wurde privatisiert. Als Tausch- und Ausgleichsprogramme begannen, erkannte Shabalov, dass es möglich war, durch die Wiederherstellung der Produktionsketten zwischen Unternehmen der ehemaligen Union Geld zu verdienen, und 1995 registrierte er sein erstes Handelsunternehmen, Russian Chrome.

Händler im öffentlichen Dienst

„Die Kachkanarsky GOK erhielt Gas, konnte nur mit Erz bezahlen, Gazprom war nicht an dem Erz interessiert, sie brachten es zum Eisen- und Stahlwerk Orsko-Khalilovsky, es produzierte die Rohlinge, es wurde zu Rohrfabriken transportiert usw.“ er listet nur die Glieder einer seiner Tauschketten von Shabals auf. Nicht nur, dass niemand Geld hatte, sondern auch „die Menschen haben sich jeden Tag verändert“, wirft er die Hände hoch. - Wen Sie morgen in den Werken treffen werden – Sie wissen nicht, was passieren kann – Sie wissen es auch nicht. Es war eine so originelle Zeit.“
Die Neuaufteilung des metallurgischen Marktes in den 1990er Jahren bedeutete Raubüberfälle, Schießereien und Blut. „Für zwei bis vier Millionen Dollar konnte man ein Eisen- und Stahlwerk in Nischni Tagil kaufen“, erinnert sich Schabalow. Er selbst kaufte Anteile an kleineren metallurgischen Unternehmen, kam aber schnell zur Besinnung: „Ich habe diese Welt sehr gut gesehen, aber ich wollte mich nicht darin sehen.“

Shabalov gelang es sogar, kurzzeitig eine große metallurgische Produktion zu leiten – 1999 lud ihn der Miteigentümer der Avtobank-Gruppe Andrei Andreev zum Generaldirektor des Orsk-Khalilovsky-Werks (Nosta) ein. „Shabalov war sehr gut mit Metallurgie vertraut“, erinnert sich Andreev in einem Gespräch mit Forbes. „Außerdem hoffte ich, dass er das Werk mit Rohstoffen versorgen könnte.“ Doch sehr bald begannen Probleme auf Andreevs Kopf zu fallen, deren Apotheose die Beschlagnahmung seines Vermögens durch „Geschäftshaie“ unter Führung der Strukturen von Oleg Deripaska war. In dieser Situation war Schabalow „einer der wenigen, der sich anständig verhielt und meinen Gegnern nicht das Wasser auf die Mühle schüttete“, sagt Andreev. Auch Schabalow hat nach eigenen Angaben etwas zu bereuen: Nosta schuldet ihm immer noch etwa 10 Millionen Dollar für die Rohstoffe, die die Firma des Generaldirektors an das Werk geliefert hat. Die Tatsache, dass Shabalov im Werk Geld verdiente, störte Andreev nicht. „Sie stellen jetzt Manager ein, die kein eigenes Unternehmen haben“, versichert er. „Damals gab es Leute mit Erfahrung, die Unternehmen hatten, und uns interessierte nicht das, sondern ob ihr Team alles organisieren konnte.“

„Deripaskas Leute“ boten an, Forderungen von Schabalow zu kaufen, der der neue Eigentümer des Werks wurde, bestanden jedoch auf einem Rabatt von 50 %. „Nach meiner Moral ist es unmöglich, zu solchen Bedingungen zu verhandeln“, erklärt Schabalow düster. „Ich war damit nicht einverstanden und habe es vorgezogen, diese Forderung einfach zu spenden.“

Als Geschäftsmann konzentrierte sich Schabalow auf den Handel und als Berater von Soskowez auf die Ausführung wichtiger Regierungsaufgaben. Wann immer die russische Regierung versuchte, die Gasschulden der Ukraine einzutreiben, verhandelte sie mit den örtlichen Metallurgen, den größten Rohstoffverbrauchern. „Ich kannte die Besitzer ukrainischer Fabriken gut. Zum Beispiel Viktor Pintschuk – in der Regel seit Ende der 1980er Jahre“, erklärt Schabalow.

Damals ernannte Schabalow Wjachirews Stellvertreter Wjatscheslaw Scheremet und Alexander Puschkin zu seinen Gegenparteien bei Gazprom. Doch weder der eine noch der andere konnten sich in einem Gespräch mit Forbes, egal wie sehr sie es versuchten, an Shabalov erinnern. Aber der ehemalige Industrieminister der Ukraine Valery Mazur erinnert sich gut an ihn. Er kennt Shabalov seit den Tagen von TsNIIchermet und sagt, dass der Unternehmergeist von Berater Soskovets immer stärker gewesen sei als seine Liebe zur Wissenschaft.

Eintritt in Gazprom

„Ich sah, dass Gazprom gute Ausrüstung und guten Service brauchte, und auch die Rohrarbeiter suchten den Kontakt zum Konzern“, erinnert sich Shabalov. Der erste Versuch, eine Einigung für alle zu erzielen, sei seiner Meinung nach Ende der 1990er Jahre unternommen worden, und der Initiator sei der spätere Eigentümer von Metalloinvest, Alisher Usmanov gewesen.

Zusammen mit Gazprom erlangte Usmanov dann die Kontrolle über das elektrometallurgische Werk Oskol und das Bergbau- und Verarbeitungswerk Lebedinsky. Usmanov schlug vor, in diesen Unternehmen eine Basis für Gazprom zu schaffen. Das Projekt fiel auf Vyakhirevs Schreibtisch, aber er ordnete an, es mit anderen Metallurgen zu koordinieren. Und sie hatten natürlich Einwände gegen die Schaffung eines mächtigen Konkurrenten. Usmanovs Idee „starb reibungslos, hinterließ aber Spuren“, scherzt Shabalov.

Er selbst ging einen anderen Weg und entschied sich zunächst für eine Einigung mit den Pfeifenmachern. Es war nicht schwer: „Ich kenne all diese Leute schon seit vielen Jahren. Zum Beispiel kam Tolya Sedykh [der Haupteigentümer von OMK] ein paar Jahre nach mir zur Arbeit bei TsNIIchermet. Ich habe mit den Rohrunternehmen von Dima Pumpyansky [TMK] im Rahmen von Offset-Programmen zusammengearbeitet, ich kannte Alexander Fedorov und Andrey Komarov [ChTPZ-Gruppe] aus dem Werk Orsk-Khalilovsky.“ „Ivan Pavlovich ist ein professioneller Metallurge, er ist seit 30 Jahren in der Branche tätig und kennt sie sehr gut, außerdem kennt er sich bestens mit dem Gasmarkt aus“, kommentiert Andrey Komarov, Vorstandsvorsitzender von ChelPipe. Pumpyansky bestätigte gegenüber Forbes außerdem, dass er Schabalow seit Mitte der 1990er Jahre kenne. „Ich habe den Metallurgen zwei Dinge versprochen“, erinnert sich Shabalov begeistert, „erstens, dass ich nie selbst in die Rohrindustrie einsteigen würde, und zweitens, dass ich sie alle gleichermaßen lieben würde.“

Daher einigten sich die Pfeifenhersteller darauf, einen Verband der Pfeifenhersteller zu gründen, und Schabalow sollte Vorsitzender des Koordinierungsrates werden. Im Jahr 2002 erstellten sie ein Programm zur Entwicklung der Rohrindustrie. Beim ersten Mal lehnte Gazprom den Vorschlag ab, aber im nächsten Jahr („zu unserer großen Überraschung“) stimmte er ihm zu, sagt Schabalow: Der Vorschlag „sah großen Anklang“ bei Alexei Miller, der Vyakhirev an der Spitze von Gazprom ablöste. Darüber hinaus versichert Shabalov, dass er Miller damals noch nicht einmal kannte: „Wir haben das Programm per Post verschickt, und dann haben sie mich einfach angerufen und gesagt, dass es eine Lösung gibt.“

Dem im Jahr 2004 offiziell gegründeten Verband gehörten sowohl Gazprom als auch Rohrhersteller an. Doch weder vor noch nach diesem Ereignis gab Gazprom den Metallurgen irgendwelche Kaufgarantien. „Natürlich war es ein Risiko“, zuckt Schabalow mit den Schultern, „schließlich mussten Metallurgen riesige Investitionen in ihre Fabriken tätigen.“ Die einzige Möglichkeit, dieses Risiko zu minimieren, sahen sie in dem von Miller unterzeichneten allgemeinen Industrieentwicklungsprogramm. Die Pfeifenmacher erhielten die Unterschrift und das 2003 verabschiedete Programm erwies sich als sehr realistisch. In weniger als 10 Jahren haben Pfeifenhersteller mehr als 10 Milliarden US-Dollar in die Branche investiert und decken nun fast 100 % des Pfeifenbedarfs des russischen Marktes, sagt OMK-Präsident Wladimir Markin.

Und was hat Schabalow selbst davon gehabt? Er führte sein Handelsgeschäft fort und wurde zum Vermittler.

Kommunikation über Deutschland

„Es gab keine strikten Vereinbarungen mit Metallurgen, dass sie Rohre nur über meine Unternehmen an Gazprom liefern würden. Wenn es gute Bedingungen gibt, arbeiten wir; wenn es keine Bedingungen gibt, arbeiten wir nicht“, versichert Schabalow. 2005 gründete er das Handelsunternehmen „Northern European Pipe Project“, ein Jahr später entstand seine zweite Struktur, „Pipe Innovative Technologies“. Natürlich wurden beide zu wichtigen Rohrlieferanten für Gazprom. Im Jahr 2007 erreichte der Gesamtumsatz von SETP und TIT fast 50 Milliarden Rubel, und mit Ausnahme des schwierigen Jahres 2009 stieg dieser Wert nur noch an. Im Jahr 2010 betrug der Umsatz allein von SETP fast 90 Milliarden Rubel und sein Anteil machte über 60–70 % der gesamten Lieferung von Großrohren an Gazprom aus. „Ich glaube nicht, dass zufällige Leute die LDP-Ausschreibung von Gazprom gewinnen“, kommentiert Mikhail Korchemkin, Leiter von East European Gas Analysis, diese Transaktionen. „Es ist wie beim Bau von Gaspipelines – Ausschreibungen werden von Stroygazmontazh der Gebrüder Rotenberg und Stroygazconsulting von Ziyad Manasir gewonnen.“

Aber Schabalows phänomenale Erfolge beschränkten sich nicht darauf. Im Jahr 2005 war die deutsche Europipe einer der größten Lieferanten deutscher Großrohre für Gazprom. Es lieferte 97 % der Geradenahtrohre für russische Öl- und Gaspipelines. Seit 2006 hat das Unternehmen jedoch die exklusiven Rechte zur Lieferung seiner Produkte nach Russland und in die GUS an die deutsche Eurotube übertragen. Warum brauchte Europipe einen Vermittler? „In anderen Exportrichtungen haben sie schon früher über Händler gehandelt“, antwortet einer der Miteigentümer von Eurotube, Waldemar Grust. „Allerdings genauso wie Mannesmann, obwohl zunächst seine eigene Firma als Händler auftrat.“

Aber Eurotube wurde nicht von einem Mann aus Mannesmann Grust gegründet, sondern von demselben Ivan Shabalov. Er sagt, dass er Europipe-Dienste angeboten habe, um ihre Produkte an inländische Atomkraftingenieure, Autohersteller und natürlich Ölunternehmen zu verkaufen. Infolgedessen begann der deutsche Händler mit Rosatom, Transneft und anderen russischen Unternehmen zusammenzuarbeiten, die eine große Anzahl spezifischer Rohre verbrauchten. Und neben Europipe begannen auch einige andere europäische Hersteller, die Dienste von Eurotube zu nutzen.

Zu Beginn des Projekts lud Shabalov Grust und seinen ehemaligen Mannesmann-Kollegen Klaus Raerman zu Eurotube ein, die das Unternehmen vor Ort leiten sollten. Dafür bot ihnen Shabalov 50 % der Aktien des Händlers an. „In ein, zwei Jahren hatten wir bereits einen Umsatz von rund 100 Millionen Euro erreicht“, sagt er, „weil wir den Herstellern zunächst die Bedingung gestellt haben, dass sie Exklusivlieferanten auf dem russischen Markt sein müssen.“

Wie schaffte es Schabalow, der beispielsweise keine Wurzeln in St. Petersburg hat, bei Gazprom einen so großen Einfluss zu haben? Trotz der Tatsache, dass in all den Jahren neben ihm mächtige Konkurrenten an Stärke gewonnen haben - die Anführer der Bewertung „Kings of Government Order“, die Brüder Arkady und Boris Rotenberg.
„Wir haben Boris Rotenberg im Winter 2002–2003 getroffen“, sagt Shabalov. - Er interessierte sich für Pfeifen, rief er an, wir trafen uns in St. Petersburg. Es war ein sehr angenehmes Gespräch. Dann trafen wir drei uns -
mit Arkadi. Sie fragten, wie sich die Rohrindustrie entwickeln würde, wohin der Markt gehen würde. Sie wollten verstehen, ob es Sinn macht, in diesem Geschäft tätig zu sein.“ Und es scheint, dass Schabalow seinen neuen Bekannten wolkenlose Aussichten ausgemalt hat.

Händler für Rotenbergs

Seit Mitte der 2000er-Jahre begannen nur noch wenige Auserwählte mit der Lieferung von Rohren an Gazprom – der Konzern stellte die Weichen, um die Zahl der Zwischenhändler zu reduzieren. Dies liegt daran, dass „mehr als die Hälfte der Geschäftspartner von Gazprom Nachtschwärmer waren; wenn man sich umschaut, wird man nichts finden können“, erklärt Schabalow. Um das Beschaffungssystem „aufzuräumen“, habe eine der Gazprom-Tochtergesellschaften das Unternehmen Gaztaged gegründet, behauptet er. Und Boris Rotenberg wurde 2003 Eigentümer von 25 % dieses Unternehmens.

Die breite Öffentlichkeit ahnte die Existenz von Gaztaged erst 2005, als der Minderheitsaktionär des Konzerns, der Fonds Hermitage Capital, Gazprom den Krieg erklärte. Der Direktor des Fonds, Vadim Kleiner, veröffentlichte daraufhin Daten, dass Gaztaged Rohre im Wert von bis zu 1 Milliarde US-Dollar pro Jahr an Gazprom verkauft und die Materialkosten des Konzerns nur steigen (im Jahr 2004 um 82 %, bei einem Anstieg der Erzeugerpreise um nur 29 %). %).

Im Jahr 2009 wurde Shabalov Generaldirektor des Händlers, um nach und nach alle an ihm hängenden Verträge zu schließen. „Gastaged“ wurde 2010 liquidiert. Das Geschäft von Gaztaged sei sauber verlaufen, versichert er: Das Unternehmen habe für eine bescheidene Provision von 0,2–0,3 % gearbeitet, und zahlreiche Kontrollen des Händlers durch Steuerbeamte und andere Kontrolleure hätten nichts ergeben. „In unserem Land werden [russische] Händler im Allgemeinen schlecht behandelt“, beklagt Shabalov. „Sie werden sich vor etwas Glencore beugen und unser Unternehmen wird einfach zu Staub zerfallen.“

Doch Boris Rotenberg, so scheint es, gab sich nicht lange mit einer Profitabilität von 0,2 % zufrieden. Bereits 2007 registrierte er zwei Unternehmen mit den einfachen Namen „Pipe Industry“ und „Pipe Metal Rolling“, die weiterhin mit Gazprom Handel trieben. Von 2007 bis 2009 belief sich der Gesamtumsatz dieser Unternehmen laut Rosstat auf 75,8 Milliarden Rubel.

Und im selben Jahr 2007 begannen die Rotenbergs offiziell in Shabalovs Geschäft einzudringen. Zunächst interessierten sie sich für Eurotube. „Ich habe ihnen zwei Drittel meines 50-Prozent-Anteils verkauft“, sagt Shabalov (er besitzt immer noch 16,65 Prozent. - Forbes). Über den Betrag der Transaktion machte er keine Angaben. Die deutschen Mitgründer, sagt Grust, hätten gegen den Auftritt der Rotenbergs unter den Eigentümern nichts einzuwenden. Es war Schabalows Anteil, und sie mischten sich nicht ein. Allerdings kann er nicht beurteilen, ob der Auftritt der Brüder zur Entwicklung des Unternehmens beigetragen hat.

Und im Jahr 2010 verkaufte Shabalov seine 60 % an SETP an die Rotenbergs. Aus seiner Geschichte geht hervor, dass die Rotenbergs selbst 2009 mit dem Vorschlag an ihn herantraten, das Pfeifengeschäft zusammenzulegen. Alles, was mit diesem Deal zusammenhängt, muss mit der Zange aus Shabalov herausgeholt werden. Wie schon beim ersten Treffen verlief das Gespräch mit den Rotenbergs „angenehm“. Shabalov wählt die Worte: „Ich habe versucht zu erklären, dass ich im Leben die Unabhängigkeit liebe und es für mich einfacher ist, allein zu sein. Natürlich könnte ich mich irren, und das ist passiert – ich habe Geld verloren. Aber dafür kann ich niemandem außer mir selbst die Schuld geben.“ Eineinhalb Monate später einigten sie sich auf einen Deal. Die Parteien gaben den Betrag nie bekannt. „Sie haben mir einen guten Preis geboten, glauben Sie mir“, überzeugt uns Shabalov. - Wir haben natürlich verhandelt. Ich nannte den Preis, sie schlugen ihn nieder. Nun ja, ich habe es auch von Anfang an überschätzt.“

Wenn wir es jedoch mit einem öffentlichen Pipe-Händler, der American Edgen Group, vergleichen, stellt sich heraus, dass das gesamte SETP zum Zeitpunkt der Transaktion 600 Millionen US-Dollar wert sein könnte und 60 % von Shabalov 360 Millionen US-Dollar (der verbleibende Anteil gehörte TMK). und OMK damals, heute umfasst die Hauptstadt von SETP alle vier Hersteller von Rohren mit großem Durchmesser, darunter ChTPZ und Severstal).

Farbiges Dekor

„Das Büro meiner ersten Firma befand sich am Trubnaja-Platz, das war reines Schicksal“, scherzt Schabalow. Jetzt befinden sich sein Büro und seine Privatwohnungen im Moskauer Geschäftszentrum „Legend of Tsvetnoy“ am Tsvetnoy Boulevard. Shabalov kaufte einen Teil des Gebäudes (ca. 4.000 m²) vom Entwickler Capital Group. Er richtete sein Büro lange und sorgfältig ein. Auch hier ist die Liebe zur Dekoration spürbar. Der Raum ist vollgestopft mit Details, die sich natürlich assoziativ aneinanderreihen sollten. Die Weltfinanzhauptstadt ist London, daher die Uhr auf Schabalows Schreibtisch, stilisiert als Big Ben. In eine der Wände ist ein riesiges Aquarium eingebaut, und alle Möbel im Büro wurden auf Bestellung von einer Firma angefertigt, die Yachten ausrüstet. Anstelle von Fotos von Führungskräften gibt es schließlich ein Porträt des Industriellen Nikita Demidov.

Was wäre, wenn Schabalow selbst auch eine Art Dekoration wäre, eine Leinwand, hinter der sich die Interessen anderer Menschen verbergen? Wir werden keine Antwort auf diese Frage bekommen, aber sie liegt uns auf der Zunge, und hier ist der Grund dafür.

Glaubt man den Daten von Rosstat, war das Rohrgeschäft der Rotenbergs schon immer viel profitabler als das ihres Konkurrenten Shabalov. Obwohl der Gesamtumsatz von SETP in den Jahren 2007–2009 1,6-mal höher war als der der Rotenberg-Unternehmen, war ihr Gewinn im gleichen Zeitraum fast zehnmal höher (9,9 Milliarden Rubel gegenüber 1 Milliarde Rubel).

Bedeutet das, dass die Gewinne von SETP woanders hätten landen können? Shabalov behauptet, dass dies nicht der Fall sei und dass die Zahlen im Jahresabschluss nicht das Gesamtbild widerspiegeln. Mit der Weiterentwicklung des Netzwerks kamen immer mehr neue Funktionen hinzu (Verpackung, technische Überwachung, Logistik, Deckung von Liquiditätslücken etc.) und die Marge wuchs entsprechend. Ihm zufolge stieg die Rentabilität von SETP zum Zeitpunkt des Verkaufs von mehreren Prozent auf 8–9 %.

Er hat auch eine andere Erklärung: Mit dem Umsatzwachstum könnte SETP die Kreditlimits erhöhen und die Käufe bei anderen Händlern reduzieren, die es gerade wegen der Kreditbeschränkungen brauchte. Die Namen dieser Händler nennt Schabalow jedoch nicht. Übrigens haben die Rotenbergs die Rentabilität von SETP auf 10–15 % gesteigert. Es sei nur so, dass die Käufe von Gazprom in den Jahren 2010 und 2011 rekordverdächtig seien, erklärt Schabalow.

Eine andere Frage: Warum verkaufte Schabalow, der nach eigenen Angaben großen Wert auf seine Unabhängigkeit legt, nicht seinen gesamten Anteil am europäischen Händler Eurotube an die Rotenbergs, sondern blieb ihr Partner? „Da interessiere ich mich nicht mehr so sehr“, antwortet Schabalow lächelnd: „Fast alles, was früher nur im Westen produziert wurde, kann jetzt in Russland hergestellt werden.“

Es ist auch überraschend, dass die umsichtigen Rotenbergs, nachdem sie SETP aufgekauft hatten, zustimmten, einem so starken Konkurrenten wie Shabalov zu erlauben, in diesem Geschäft zu bleiben. Und so schlug Pipe Innovative Technologies beispielsweise 2012 die Rotenbergs bei der Gazprom-Ausschreibung um 18,3 Milliarden Rubel.

Shabalov behauptet, er selbst habe darauf bestanden, im Rohrgeschäft zu bleiben: „[Beim Verkauf von SETP] habe ich sofort einen Vorbehalt gemacht, dass ich das Recht haben muss, in diesem Markt zu arbeiten – es sollte kein Moratorium geben.“ Mir war von Anfang an klar, dass ich dieses Geschäft nicht aufgeben werde, ich habe noch viele Ideen, es muss noch viel getan werden.“ Was die Konkurrenz angeht, kreuzt er nicht oft seine Wege mit den Rotenbergs. „Wir spalten den Markt nicht, wir einigen uns nicht – jeder hat seinen eigenen Weg im Geschäftsleben.“ Ich versuche einfach, die Verträge anzunehmen, die schwieriger umzusetzen sind.“

„Das ist künstlicher Wettbewerb“, kommentiert Mikhail Korchemkin. „Es ist seltsam, dass Gazprom, der einzige Käufer von Rohren mit einem Durchmesser von 1400 mm in Russland, Rohre über Zwischenhändler kauft. Und nicht nur Rohre. Daher kostet 1 km Gaspipeline im Süden des europäischen Teils Russlands zwei- bis dreimal mehr als ein ähnliches Projekt in Deutschland oder der Tschechischen Republik.“

"Biografie"

Ausbildung

Nach seinem Abschluss am MISIS im Jahr 1983 trat Shabalov in die Graduiertenschule ein und arbeitete als Angestellter am Zentralen Forschungsinstitut für Eisenmetallurgie

Aktivität

„Bewertungen“

"Nachricht"

Gazprom hat den Kauf von Rohren für Nord Stream 2 eingestellt

Das Volumen der Rohrlieferungen für Power of Siberia und Uchta - Torzhok-2 belief sich im Jahr 2016 auf 800.000 Tonnen

Das Volumen der Lieferungen von Großrohren (LDP) für die Projekte Power of Siberia und Ukhta-Torzhok-2 belief sich im Jahr 2016 auf 800.000 Tonnen, teilte der Verband der Rohrhersteller in einer Erklärung mit.

Diese Projekte sind zu den Hauptbestandteilen des Großrohrsegments (LDP) für Anlagen geworden.

Der Verband der Rohrhersteller und Gazprom unterzeichneten eine Vereinbarung

Am 26. Dezember unterzeichneten der Vorsitzende des Koordinierungsrates des Verbands der Rohrhersteller Ivan Shabalov und der Vorstandsvorsitzende von Gazprom PJSC Alexey Miller eine Vereinbarung über die Zusammenarbeit im Rahmen des freiwilligen Zertifizierungssystems für Rohrprodukte von Intergazsert. Die Unterzeichnungszeremonie fand im Gazprom-Büro in Moskau statt.

Zurück an der Pfeife

Der Föderale Antimonopoldienst (FAS) greift Gazprom seit mehreren Jahren an, fordert die Entfernung von Zwischenhändlern bei der Lieferung von Großrohren (LDP) und beschwert sich bei Präsident Wladimir Putin, doch in letzter Zeit ist der Klagefluss versiegt.

Wie aus den Daten der Website des öffentlichen Beschaffungswesens hervorgeht, hat das Handelsunternehmen Pipe Innovative Technologies LLC (TIT) von Ivan Shabalov in den letzten 12 Monaten Verträge mit Gazprom über 57,7 Milliarden Rubel und in nur drei Jahren über 90,8 Milliarden Rubel abgeschlossen. Wir sprechen hauptsächlich über die Lieferung von Rohren und Teilen mit großem Durchmesser für Hauptpipelines, was einem Fünftel der gesamten Einkäufe von Gazprom für diese Artikel entspricht.

In dieser Situation war Schabalow „einer der wenigen, der sich anständig verhielt und meinen Gegnern nicht das Wasser auf die Mühle schüttete“, sagt Andreev. Auch Schabalow hat nach eigenen Angaben etwas zu bereuen: Nosta schuldet ihm immer noch etwa 10 Millionen Dollar für die Rohstoffe, die die Firma des Generaldirektors an das Werk geliefert hat. Die Tatsache, dass Shabalov im Werk Geld verdiente, störte Andreev nicht. „Sie stellen jetzt Manager ein, die kein eigenes Unternehmen haben“, versichert er. „Damals gab es Leute mit Erfahrung, die Unternehmen hatten, und uns interessierte nicht das, sondern ob ihr Team alles organisieren konnte.“

Gründer des Rohrhändlers SETP Ivan Shabalov über den Deal mit den Rotenberg-Brüdern und die Zusammenarbeit mit Gazprom

Bis Ende des Jahres muss die FAS entscheiden, ob sie Rohrunternehmen dafür bestrafen soll, dass sie sich untereinander auf Lieferpläne für Gazprom geeinigt haben, und ob sie ihr bestehendes Prinzip der Zusammenarbeit mit dem Gasmonopolisten über Händler ändern soll. Der Vorsitzende des Koordinierungsrates des Verbands der Rohrhersteller IVAN SHABALOV, der Gründer des größten Rohrhändlers „Northern European Pipe Project“, erklärte Kommersant, wofür der Händler bezahlt wird, ob das Unternehmen Verwaltungsressourcen verwendet und warum Rohrhersteller dies berücksichtigen Die Behauptung der FAS sei unbegründet.

Der Vorsitzende des Verbandes der Rohrhersteller Ivan Shabalov traf sich mit Alexey Miller

An der Sitzung nahmen stellvertretende Vorstandsvorsitzende und Vorstandsmitglieder von OJSC Gazprom, Leiter spezialisierter Abteilungen des Unternehmens und einer Reihe seiner Tochtergesellschaften sowie der Vorsitzende des Koordinierungsrats des Verbands der Rohrhersteller, Ivan Shabalov, teil Vorstandsvorsitzender der CJSC United Metallurgical Company Anatoly Sedykh, Vorstandsvorsitzender der OJSC Pipe Metallurgical Company Dmitry Pumpyansky, Aktionär der OJSC Chelyabinsk Pipe Rolling Plant Andrey Komarov, Generaldirektor der OJSC Severstal Alexey Mordashov, Leiter anderer Unternehmen.

Ivan Shabalov: Rohre durchlaufen Ausschreibungen – Zeitpläne werden nicht mehr benötigt

„Ich glaube, dass dies eine absolut ausgewogene Entscheidung ist – der Prozess war langwierig und schwierig, aber am Ende wurde das Verfahren eingestellt, da die Handlungen der Rohrunternehmen nach dem Gesetz „Über den Wettbewerbsschutz“ als „zulässig“ anerkannt wurden.“ Rohrunternehmen genehmigten zusammen mit Gazprom ein Entwicklungsprogramm für die Rohrindustrie für den Zeitraum 2008-2011. Es war dieser Zeitraum, den die FAS in Betracht zog. Aber das Gesetz erlaubt konzertierte Aktionen, wenn sie zu Investitionen und einer Modernisierung der Produktion führen. Genau das haben die Rohrkonzerne tatsächlich zusammen mit Gazprom getan – tatsächlich wurde die russische Produktion von Rohren mit großem Durchmesser von Grund auf neu geschaffen, die Investitionen überstiegen 10 Milliarden US-Dollar. Mittlerweile wird der Bedarf des russischen Marktes fast vollständig von einheimischen Produzenten gedeckt.

Wie Iwan Schabalow Lieferant von Gazprom und Partner von „Putins Freunden“ wurde

Ivan Shabalov hat ein Unternehmen aufgebaut, an dem russische Metallunternehmen, die Gebrüder Rotenberg sowie Gazprom, der größte Monopol des Landes, beteiligt sind. Das ruhige Dorf Babaevo an der Grenze der Regionen Wologda und Leningrad hat noch nie so etwas wie im Winter gesehen von 2005. Bei 30 Grad Frost wurden riesige Rohre, deren Durchmesser fast mannsgroß war, aus den Waggons entladen. Traktoren trugen sie zu einer geräumten Lichtung, Kräne legten sie in einer Reihe bis über den Horizont hinaus aus. Derselbe endlose Zug aus hundert Waggons, beladen mit Rohren, wurde auf die Eisenbahnschienen gestellt.

Ivan Shabalov – Regierungsauftrag über 40 Milliarden Rubel.

Shabalov ist ein Neuling im Rating. Er sagt, dass er bereits mit Gazprom zusammengearbeitet habe, als der Konzern noch von Rem Vyakhirev geleitet wurde, und mit der Ankunft des neuen Teams zu einem der größten Vermittler des Gasmonopols geworden sei. Seit 2005 kauft Gazprom Rohre nicht mehr direkt von Herstellern, sondern von Händlern. Es war Schabalow, der das Northern European Pipe Project (NETP) gründete, auf das im Jahr 2018 mehr als 90 % der Rohrlieferungen an Gazprom entfielen. Im selben Jahr verkaufte Shabalov eine Mehrheitsbeteiligung an dem Unternehmen an die Anführer der „Kings of Government Order“, die Brüder Rotenberg. Seit 2004 leitet er den Verband der Rohrhersteller, dem Hersteller einer Tochtergesellschaft von Gazprom angehören. Im Jahr 2012 nahm ein weiteres Shabalov-Unternehmen, Pipe Innovative Technologies, an Ausschreibungen von Gazprom teil und erhielt Aufträge im Wert von fast 40 Milliarden Rubel. Im Februar schlug sein Unternehmen SETP in einem Großauftrag für den Kauf von Rohren (Los kostete 3,9 Millionen Rubel).

Gazprom und russische Rohrhersteller führen eine neue Preisformel für Rohre ein

Preisformel. Die Grundsätze zur Neuberechnung der Preise für nahtlose Rohre und äußere Korrosionsschutzbeschichtungen ähneln denen, die seit 2012 für die Lieferung von Großrohren (LDP) gelten. Die Formel für nahtlose Rohre berücksichtigt Preisangebote für metallurgische Rohstoffe, Rohrrohlinge und die Rohre selbst sowie den Preisänderungsindex der Hersteller von Industriegütern in Russland. Für Außenbeschichtungen – Ölkurse und Industrieindizes.

Gazprom wird die Rohrkäufe verdoppeln

Gazprom beabsichtigt, den Einkauf von Großrohren (LDP) im Jahr 2010 aufgrund der Intensivierung des Baus großer Pipelineprojekte zu verdoppeln. Dies erklärte der Vorsitzende des Koordinierungsrates des Verbands der Rohrhersteller, Iwan Schabalow. Ihm zufolge wird das Gesamtvolumen der Rohreinkäufe durch Gazprom im Jahr 2010 etwa 1,9 Millionen Tonnen betragen. Davon wurden im ersten Halbjahr bereits 750.000 Tonnen Rohre verschifft. Im Jahr 2009 beliefen sich die Käufe auf 950.000 Tonnen. Der Anteil der importierten Rohre betrug im vergangenen Jahr 3 %. „Der Anstieg des Rohreinkaufsvolumens in diesem Jahr ist auf den Eintritt in die aktive Phase von Gaspipelineprojekten wie Bowanenkowo-Uchta, Sachalin-Chabarowsk-Wladiwostok und Pochinki-Gryazovets zurückzuführen.“ und Uchta-Torschok“, erklärte Schabalow. „Im Jahr 2009 war Gazprom aufgrund der Krise mit insgesamt 700.000 Tonnen Rohren, hauptsächlich von OMK, unterversorgt.“

Unsere Vorfahren haben das Land nicht geschaffen, damit eine Handvoll politischer Abenteurer, die offensichtlich nicht einmal vor uns für ihre eigenen Worte und Taten Rechenschaft ablegen können, unser Vaterland auf der internationalen Bühne mit zum Ausdruck gebrachten egoistischen Interessen verkörpern. Erstens ist es beleidigend. Und hier meine ich vor allem die ältere Generation, die nackt und gedemütigt von der Bühne ging, die die Öl- und Gasindustrie des Landes für die Entwicklung und den Wohlstand der gesamten Gesellschaft geschaffen hat, und nicht, damit berüchtigte Nicht-Wesen wie die St. Petersburger „Schriftsteller-Philologen“ könnten sich als „Führer“ ausgeben und auf der internationalen Bühne als „Vertreter der Nation“ den Mund aufmachen.

Was dort zum Westen passt, welche Meinung haben andere Länder? Ehrlich gesagt ist es lila. Schon allein deshalb, weil diese Länder von der Zerstörung von 30 Millionen Menschen in Russland profitiert haben, von der Zerstörung normaler Fachkräfte und vom Zusammenbruch von Bildung, Gesundheitsversorgung, sozialen Garantien und dem Wohlergehen der Bevölkerung. Für sie war es von Vorteil, Russland lange Zeit als „Vertreter“ zu haben – ein klares Verbrechen. Mit solchen Menschen haben sie mehr gegenseitiges Verständnis.

Aus technischer Sicht stellt es ein Hindernis für das Eindringen offensichtlich krimineller Elemente an die Macht und den Schutz der normalen gesetzestreuen Bevölkerung dar. in der Lage war, produktiv zum Wohle des Mutterlandes zu arbeiten und gleichzeitig den heimischen Markt vor der westlichen Expansion zu schützen inländischen Regulierungsraum.

Die Zerstörung des inländischen Regulierungsraums war nur unter Beteiligung der Sonderdienste möglich, deren Aufgabe es war, ihn zu schützen. Deshalb ... besteht kein Zweifel daran, dass die Sonderdienste, die seit jeher ein Monopol gegenüber dem Auslandssektor hatten, das Volk und das Land verraten haben und auf ein umfassendes Verständnis des Westens gesetzt haben.

Könnten solche Ergebnisse erzielt werden, wenn der Rubel ohne Zustimmung des Westens an ausländische Währungen gekoppelt würde? Für uns ist das sicherlich kein Vorteil.

Der MICEX-Rubelindex (MICEX) verlor während des Handels an der Moskauer Börse 2,98 % und belief sich auf 1696,49 Punkte. Der RTS-Dollar-Index fiel um 4,77 % auf 701,8 Punkte.

Wir stellen außerdem fest, dass die Weltölpreise heute weiter sinken. Die Februar-Futures für leichtes WTI-Rohöl an der New York Mercantile Exchange (NYMEX) fielen um 2,02 % auf 32,49 USD pro Barrel. An der Londoner ICE-Futures-Börse fielen die Brent-Rohöl-Futures zur Lieferung im Februar um 1,77 % auf 32,49 $ pro Barrel.

Und genau das ist das Hauptergebnis derjenigen, denen der Westen immer zugestimmt hat, die internationale Ebene zu erreichen.

Wladimir Putin gab der deutschen Zeitschrift Bild ein Interview. Westliche Publikationen bemerkten in der Begründung des russischen Präsidenten Vorwürfe gegen die NATO und die Vereinigten Staaten, eine Aussage über die Absurdität von Sanktionen und ein Eingeständnis von Schwierigkeiten in der Wirtschaft. Der Westen will keine Zusammenarbeit mit Russland. Lohnt es sich also, Perlen vor die Säue zu werfen?

Reuters-Version. Die russische Version des Interviews wurde auf der Website des Kremls veröffentlicht. Reuters beginnt seine Überprüfung mit der Vorstellung, dass Russland „gemeinsam mit dem Rest der Welt den Terrorismus bekämpfen will“. „Wir sind mit gemeinsamen Bedrohungen konfrontiert, und wir wollen weiterhin, dass alle Länder ihre Kräfte im Kampf gegen diese Bedrohungen bündeln, und wir streben weiterhin danach“, zitiert die Agentur Putin.

Der Autor der Rezension betont jedoch sofort, dass der russische Präsident nicht konstruktiv sei. „Er wiederholte seine Vorwürfe gegen den Westen, die er im September bei der UN-Generalversammlung erhoben hatte.“ Dabei handelt es sich um Vorwürfe, dass „frühere westliche Militärinterventionen im Irak und in Libyen zu einem Anstieg des Terrorismus beigetragen haben“.

Putin wies auch auf den Hauptfehler des Westens nach dem Zusammenbruch der Sowjetunion hin – die Ausweitung der NATO und die Verlagerung des Raketenabwehrsystems an die Grenzen Russlands – und beschuldigte den Westen erneut der Ausweitung des Kalten Krieges führte zur Verschärfung internationaler Krisen, insbesondere des Ukraine-Konflikts“, fährt Reuters fort.

All dies wurde natürlich mit dem Aufhören der Entwicklung unserer Gesellschaft, mit der Zerstörung des industriellen Potenzials, möglich. Wenn der Westen Putins nächstes „Bla Bla“ über den „Kampf gegen den Terrorismus“ nicht braucht, dann übersteigt das alles unser Geld.

Doch jetzt strömen Öl und Gas in verschiedene Richtungen durch Pipelines, um Russland noch mehr auszurauben. Und wem bleibt der Gewinn übrig? Und völliges Elend, Scheinfiguren, die vorübergehend „effektive Besitzer“ darstellten.

Lassen Sie uns einen Artikel mit Persönlichkeiten von solch einem Elend präsentieren ... die der Westen definitiv nicht als „Putins Freunde“ dulden will. Ehrlich gesagt ein seltsames Ergebnis des „Kampfes gegen den Terrorismus“.

Wie Iwan Schabalow Lieferant von Gazprom und Partner von „Putins Freunden“ wurde

Iwan Schabalow Foto von Dmitry Ternovoy für Forbes

Ivan Shabalov baute ein Unternehmen auf, an dem russische Metallurgieunternehmen, die Gebrüder Rotenberg sowie Gazprom, der größte Monopolist des Landes, beteiligt waren

Händler für Rotenbergs

Hermitage sorgte in der Presse und bei den Minderheitsaktionären, die mit einer Erhöhung der Dividenden und Aktienkurse rechneten, für einen solchen Skandal, dass Gazprom beschloss, den Reiz der öffentlichen Meinung loszuwerden. Die Liquidation von Gaztaged, so Shabalov, sei ihm anvertraut worden – „die Aktionäre haben das beschlossen.“ Im Jahr 2009 wurde Shabalov Generaldirektor des Händlers, um nach und nach alle an ihm hängenden Verträge zu schließen. „Gastaged“ wurde 2010 liquidiert. Das Geschäft von Gaztaged sei sauber verlaufen, versichert er: Das Unternehmen habe für eine bescheidene Provision von 0,2–0,3 % gearbeitet, und zahlreiche Kontrollen des Händlers durch Steuerbeamte und andere Kontrolleure hätten nichts ergeben. „In unserem Land werden [russische] Händler im Allgemeinen schlecht behandelt“, beklagt Shabalov. „Sie werden sich vor etwas Glencore beugen und unser Unternehmen wird einfach zu Staub zerfallen.“

Farbiges Dekor

Das ist so ein „Licht“, Herr, vergib mir. Und wie jeder versteht, wird es keine anderen geben. Es gibt noch andere, aber sie eignen sich überhaupt nicht für den Star oder in der Roten Armee. Nur an Krawatten hängen.

Kehren wir zu unserem Thema über Rohre und Rohrleitungen zurück ...

Ich möchte Sie daran erinnern, dass er im Mai 2014 beschlossen hat, die Feiertage am Schwarzen Meer zu feiern. Aber sie nahmen ihn mit und ließen ihn nicht hinein.

Es gab so viele Proteste gegen bulgarische Tomaten. Und dann stellt sich heraus, dass sie still und friedlich verhandeln, sich gegenseitig zuzwinkern und einen Preis für den „Nationalschatz“ verlangen.

SOFIA, 11. Januar. /Korr. TASS Igor Lenkin/. Die Arbeiten am South Stream-Projekt werden in den nächsten Wochen wieder aufgenommen. Laut der Zeitung „Standard“ „erhielt der bulgarische Ministerpräsident Bojko Borissow ein ähnliches Signal aus Russland.“

„Es gibt zwei Hauptgründe, warum Moskau das im Sommer 2014 vom Kabinett Oresharski eingefrorene Projekt wieder aufnehmen wird (Plamen Oresharski ist der Premierminister Bulgariens, der nach einem Treffen mit einer Gruppe amerikanischer Senatoren das Einfrieren des Projekts ankündigte). 2014). Eine davon ist eine starke Verschlechterung der Beziehungen zwischen Russland und der Türkei. Der zweite Grund ist die Rezession der chinesischen Wirtschaft, aufgrund derer die „Power of Siberia“ – eine Gaspipeline, die blauen Treibstoff nach China liefern sollte – ins Stocken gerät, heißt es in der Veröffentlichung unter Berufung auf Experten und Regierungsquellen. - Der wiederbelebte Süden Das Stream-Projekt wird den Anforderungen Brüssels entsprechen und in die Idee des Baus des von der EU unterstützten Balkan-Gasverteilungszentrums passen, das ohne russisches Gas nicht realisiert werden kann.“

Wie die Zeitung feststellt, dürfte das Projekt zum Bau einer Gaspipeline einer der Tagesordnungspunkte der Sitzung der Zwischenstaatlichen Kommission für handelspolitische, wirtschaftliche, wissenschaftliche und technische Zusammenarbeit sein, die Ende Januar nach fünf Tagen in Sofia stattfinden wird -jährige Pause.

Der russische Präsident Wladimir Putin gab am 1. Dezember 2014 bekannt, dass Russland das South Stream-Projekt unter den gegenwärtigen Bedingungen nicht umsetzen werde. Der Chef von Gazprom, Alexey Miller, stellte wiederum fest, dass das South Stream-Projekt nicht mehr relevant sei. Im Dezember 2014 erhielt die italienische Saipem, Teil der Eni-Gruppe und Gazproms italienischer Partner, die Mitteilung über die Aussetzung von South Stream. Das 15,5 Milliarden Euro teure South-Stream-Projekt sollte 67 Milliarden Kubikmeter nach Europa liefern. m Gas pro Jahr.

Beachten Sie, dass sie auch hier einen „italienischen Partner“ gefunden haben, nur um eine große Sache daraus zu machen! Und ihre zwischenstaatliche Kommission... alles ist in Ordnung. Nur für uns kündigen sie „internationale Sanktionen an, um Israel anstelle von Ägypten und der Türkei durchzusetzen“.

Alle Reisen nach China verliefen daher zunächst katastrophal. Nun, selbst China will nicht diejenigen retten, die ihre Bürger bereits um den Preis eines sich verschlechternden Lebensstandards beraubt haben, und außerdem des eigentlichen nationalen Reichtums, über den sie außerhalb der Interessen der Volkswirtschaft nicht verfügen konnten.

Was im Moment für Russland relevant ist, weiß Russland besser. Sagen Sie mir, liebe westliche Partner: Sind Sie in der Galerie erstarrt? Oder brauchen Sie mehr als nur Benzin? Ich werde von vagen Zweifeln gequält – Sie brauchen dringend Hilfe! Und Sie sind bereit, alles zu vergessen, die Verhandlungen über South Stream fortzusetzen, sich umzukrempeln, wenn sich nur Russland in Ihren Showdown mit Flüchtlingen einmischt! Oder schlimmer noch, mit Pindos? Nun, nun ... Sie haben Seine Durchlaucht nach München eingeladen ... warte auf eine Antwort ... warte auf eine Antwort ... warte auf eine Antwort ... .

Ich erinnere mich an die 90er Jahre, als zum ersten Mal Fragen nach einer einheitlichen staatlichen Infrastruktur aufkamen ... Na ja, oder so. dass die derzeitige Kamarilla, die die Republiken der ehemaligen UdSSR vertritt, kein staatliches Denken in den Kinderschuhen hat. Und woher kann es kommen, wenn wir es mit Menschen zu tun haben, die nicht in der Lage sind, in der Breite des sowjetischen Maßstabs zu denken, die beschlossen haben, sich mit den Methoden der „Privatisierung“ einfach nationales Eigentum anzueignen?

Was die Zerstörung des professionellen ministeriellen Managementsystems mit sich bringt, wurde bereits in den 90er Jahren deutlich, als das Land plötzlich durch Konzerne wie die OAO Gazprom repräsentiert wurde, die man leicht zum „nationalen Schatz“ erklären kann Diese Ebene ist „für sich“... Ministerien.

Dies sind Menschen, die nicht erkennen, dass es bei der Führung einer Branche vor allem auf finanzielle Disziplin und Kontrolle ankommt. Sie kamen, um den Staat auszurauben und alles in die Toilette zu spülen, ohne zu ahnen, wie schnell das der Wirtschaft entzogene Geld an Wert verliert.

Und gerade in den 90er Jahren entstand in diesen klugen Köpfen ein wunderbarer Plan: turkmenisches Gas für so gut wie nichts einzukaufen, es zu pumpen und zu einem völlig anderen Preis auf der internationalen Bühne zu verkaufen. Und diese Arena mit Bürgern, die ihr Vaterland um ihres persönlichen Wohlstands willen verrieten, begann mit der ersten ukrainischen Ruine. Viktor Tschernomyrdin betrat eine solche „internationale Arena“ fast als „internationale Persönlichkeit“. Obwohl die aktuelle Situation mit dem Gaskonflikt zeigt, was für ein ungebildeter Emporkömmling und völliger Mist das ist.

Dann zeigten sie im zentralen Fernsehen (natürlich sind sie „Herrscher“!) ein Gespräch zwischen Vyakhirev und Chernomyrdin, in dem Vyakhirev selbstgefällig über den „Turkmenbashi“ kicherte: „Der Klient ist noch nicht erwachsen, aber er wird es bald tun!“

Beiden war einfach nicht klar, dass beides unnötig werden würde, sobald das Ministerium für Öl- und Gasindustrie endgültig zerstört würde und alle Kunden erwachsen würden. Die Gasschulden der Ukraine wurden erlassen, und Tschernomyrdin reiste als Gesandter des guten Willens dorthin. Gazprom hat völlig andere Leute „getroffen“.

12. Februar 2008 MOSKAU (Reuters) – Gazprom machte dem russischen Präsidenten Dmitri Medwedew um fünf Minuten ein Geschenk – für die letzte Firmenfeier verpflichtete der Gasmonopolist die britischen Rockveteranen Deep Purple, die Lieblingsband des Vorstandsvorsitzenden und Nachfolgers von Gazprom an Wladimir Putin.

Die Versuche von Frontmann Ian Gillan, den Saal mit sechstausend Sitzplätzen im Großen Kremlpalast zu rocken, in dem Gazprom am Montag sein 15-jähriges Bestehen feierte, hatten keine große Wirkung auf das Publikum, das die Kreml-Garderobe mit Pelzen und den Parkplatz mit Limousinen füllte .

Sechstausend elegant gekleidete Mitarbeiter und Freunde von Gazprom saßen während des einstündigen Konzerts der einst „lautesten Band der Welt“ standhaft auf ihren Sitzen und antworteten den Rockern nur gelegentlich mit Klatschen. Medwedew, der Gazprom verlässt, wenn er die Präsidentschaftswahl im März unweigerlich gewinnt, begrüßte seine Idole mit einem Kopfschütteln. Am Ende ließ er seinen Gefühlen freien Lauf: Er klatschte in die Hände und wippte mit den Füßen, ohne von seinem Stuhl aufzustehen.

Lediglich eine kleine Gruppe von Studenten und jungen Gazprom-Mitarbeitern, die auf der Tribüne mit den Armen wedelten, zeigte ihre Beteiligung am Bühnengeschehen.

Putin, der den Abend mit einer kurzen Rede über die Macht von Gazprom eröffnete, hörte „Smoke on the Water“ nicht – er verließ die Feier vor dem Auftritt von Künstlern aus Großbritannien, zu denen Russland während seiner Regierungszeit die Beziehungen radikal beschädigt hatte.

Medwedews Zweitbesetzung blieb im Status des Nachfolgers im Saal, der „zweite“ Erste Vizepremierminister Sergej Iwanow, der das Geschehen aus der ersten Reihe des Parketts phlegmatisch beobachtete.

Und nach einer Reihe unvermeidlicher Siege hat das süße Paar Miller und Medvedev ... endlich „das Haus zusammengebaut“ …

15.01.2016 Gazprom hat seit Jahresbeginn nicht nur den Einkauf von turkmenischem Gas eingestellt, sondern auch den Vertrag mit seinem Exporteur Turkmengaz einseitig gekündigt. Zu den Gründen für den Abbruch der Beziehungen haben sich beide Seiten nicht geäußert, sie hängen aber offenbar mit Meinungsverschiedenheiten über die Gaspreise und der Weigerung Aschgabats zusammen, die militärische Zusammenarbeit mit Moskau zu verstärken

Turkmengaz berichtete, dass Gazprom Export den Vertrag über den Kauf von turkmenischem Gas am 1. Januar 2016 einseitig gekündigt habe. Zu den Gründen dafür nennt das Unternehmen keine Angaben. Auch der russische Exporteur äußert sich nicht zu den Informationen. Etwas früher, am 4. Januar, wurde bekannt, dass Gazprom Export Turkmengaz darüber informiert hat, dass es ab Januar 2016 kein turkmenisches Erdgas mehr annehmen wird. Die Lieferungen beliefen sich im Jahr 2015 auf rund 3,1 Milliarden Kubikmeter Gas, im Jahr 2014 auf 10 Milliarden Kubikmeter.

Turkmenisches Gas heute... nun ja, genau wie iranisches Öl! Gazprom hat eine Aufgabe: russisches Eigentum auf internationaler Ebene zu verkaufen ... es kann ratlos sein, sie sind keine geldgierigen Leute. Es gehört nicht dir, es ist gestohlen, also tut es dir nicht leid.

Das Problem besteht darin, dass die „internationale Arena“ begonnen hat, rapide zu schrumpfen. Es stellte sich heraus, dass die Ukraine nicht länger die „internationale Arena“ ist, in der sich Leute wie Tschernomyrdin träge mit ihren schmutzigen Fingern am Bauch kratzen können ... Aus irgendeinem Grund fängt jeder an, Geld zu zählen. Vielleicht, weil nicht alle gestohlen sind, wie die von Aljoscha und Dimon?

Das liegt größtenteils daran, dass sich Dimon und Lesha als seltene Rednecks herausstellten. Sie sind es gewohnt, selbst geschaffene Probleme zu lösen – auf Kosten anderer. Und die Meinung derjenigen, auf deren Kosten sie dies tun, nicht zu berücksichtigen, ist längst zur Gewohnheit geworden. Und solche Dinge kann man sich nicht von heute auf morgen abgewöhnen. Und das gefällt nicht jedem.

Und niemand wird dort von Geschichten über „Banden extremistischer Terroristen“ zurückgehalten, über die der beschwipste Direktor des FSB der Russischen Föderation, Alexander Bortnikov, am Silvesterabend Telegramme in Städte und Gemeinden schickte ...

Gleichzeitig begann Turkmenistan seit 2010 mit der Lieferung von Gas an China, was seine Position in den Verhandlungen mit Russland stärkte, und Aschgabat weigerte sich, neue Rabatte zu gewähren. Infolgedessen reichte Gazprom Mitte 2015, ohne mehrere Jahre lang eine Einigung zu erzielen, beim Stockholmer Schiedsgericht eine Klage gegen Turkmengaz wegen Rohstoffpreisen ein. Seitdem hat das russische Unternehmen die Gebühren für Gaslieferungen gesenkt. Gleichzeitig kündigte Gazprom-Chef Alexey Miller Anfang des Jahres an, dass Russland Gas aus Usbekistan kaufen könne. Aber im Allgemeinen verfügt Gazprom über genügend eigenes Gas, und Analysten zufolge ist Druck auf Turkmenistan notwendig, um politische Zugeständnisse aus Aschgabat zu erzielen, insbesondere um die militärische Zusammenarbeit zu stärken und die Sicherheit der Grenze zu Afghanistan zu gewährleisten.