I-Teco ist ein universeller Systemintegrator und Anbieter von Informationstechnologie für Unternehmenskunden. Der Hauptsitz befindet sich in Moskau. Das Unternehmen verfügt über 8 regionale Abteilungen in Russland und Repräsentanzen in den Republiken Kasachstan, Usbekistan und Aserbaidschan.

Wer ist wer in der staatlichen Gesellschaft -

I-Teco Besitzer

Nachrichten

I-TEKO MC hat die Rate des 20. Kupons der Anleihen der 2. Serie in Höhe von 12,5% pro Jahr festgelegt

Die CJSC "Management Company" I-TEKO "hat den Zinssatz für den 20. Kupon der Anleihen der 2. Serie (Nr. 4-02-61754-N vom 14. August 2007) auf 12,5% pro Jahr festgelegt, sagte der Emittent. ...
Link: http://www.finmarket.ru/z/Nws/stnwsinf.asp? id \u003d 2818413 & sec \u003d 0

IDGC of Center hat das Corporate Information Resource Management System (KISUR) in ein neues Datenverarbeitungszentrum übertragen

Die Spezialisten von IDGC of Center, JSC, haben zusammen mit den Spezialisten von I-Teco und Fujitsu ein Projekt zur Erstellung eines Cloud-Dienstes für den Betrieb des Unternehmensinformationsressourcen-Managementsystems (KISUR) von IDGC of Center, JSC im TrustInfo-Rechenzentrum erfolgreich abgeschlossen.
Link: http: //www.news.nashbryansk. ru / 2012/03/14 / bryanskenergo / novyj-centr-obrabotki-dannyx /

Die russische Sberbank wird ein Kreditrisikomanagementsystem für Unternehmen für 800 Millionen Rubel implementieren.

Nach den auf der Sberbank-Website präsentierten Informationen wurden die folgenden Unternehmen nach den Ergebnissen der ersten Phase Gewinner der Ausschreibung: Accenture PLC (die vorgeschlagene Plattform für die Implementierung eines Unternehmens-Kreditrisikomanagementsystems - SAS-Risikomanagement für Banken - Kreditrisiko), Business and Discovery CI ES “(vorgeschlagene Plattform - SAS-Risikomanagement für das Bankwesen - Kreditrisiko), I-Teco (vorgeschlagene Plattform - SAP Bank Analyzer), BeringPoint (vorgeschlagene Plattform - SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP. Zoo. (Die vorgeschlagene Plattform ist FRSGlobal RiskPro). Alle börsennotierten Unternehmen erhielten die Zulassung zur zweiten Stufe des Wettbewerbs.
Link: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml? 2012/03/16/481785

IT-Experten werden mit den Behörden die wichtigsten Aspekte der Implementierung von Cloud Computing im öffentlichen Sektor erörtern

Auf der Konferenz werden mehr als 40 Redner sprechen, darunter Vertreter des Ministeriums für Telekommunikation und Massenkommunikation, FSB, FSTEC, Zentralbank der Russischen Föderation, ARB, Ministerium für Bildung und Wissenschaft, Unternehmen CROC, SG Uralsib, IBM, Microsoft, SAP, IBS, VMware, ITECO, IT Co., PWC und viele andere.
Link: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190 /

I-Teco hat die Zertifizierung für die Einhaltung der Norm ISO 27001 abgeschlossen

I-Teco, ein führender russischer Anbieter von integrierten IT-Lösungen und Beratungsdiensten, hat ein vom British Standards Institute (BSI MS CIS) durchgeführtes Zertifizierungsaudit für die Konformität seines Informationssicherheits-Managementsystems (ISMS) mit den Anforderungen der internationalen Norm ISO / IEC 27001: 2005 erfolgreich bestanden.
Link: http://club.cnews.ru/blogs/ entry / ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

Der Generaldirektor von I-Teco Vitaly Podshivalov stieg in die TOP100 der effektivsten Manager in Russland ein
Beachten Sie, dass I-Teco eines der wenigen Unternehmen für Systemintegratoren ist, dessen Top-Manager in dieser Bewertung von Persönlichkeiten enthalten sind.
Verknüpfung:

I-Teco ist in unserem Rating durch zwei Manager vertreten, und Alexey Remizov und Shamil Shakirov gehören zum dritten Mal (2003, 2006, 2008) zu den „25 besten Managern russischer IT-Unternehmen“. In diesem Jahr wurden sie in die Top10 der Nominierung "Unternehmenspositionen auf dem Markt" und Shamil Shakirov zusätzlich in die Nominierungen "Persönlicher Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens", "Persönliches Ansehen" und "Geschäftsintuition" aufgenommen.

Ilya SirotinShamil Shakirov, Director für Russland bei Oki Printing Solutions, spricht von Shamil Shakirov als Leiter eines starken Systemintegrator-Unternehmens, das 2007 eine Vielzahl von Status und Nominierungen sowohl von Anbietern als auch von den Medien erhalten hat. „Ein zuverlässiger und obligatorischer Partner, auf den Sie sich immer verlassen können“ - so beschreiben andere Experten in unserer Bewertung Shamil Shakirov.

Felix GlickmanDer Chefberater des Präsidenten der Sistematika-Gruppe würdigt Alexei Remizov: "Ein harter und effizienter Organisator erfolgreicher Teams." Sergey Girdin, Präsident der Marvel Group of Companies, weist auf Alexeys Verdienste bei der Schaffung eines starken Managementteams im Unternehmen hin. UND Boris BobrovnikovDer Generaldirektor der Firma Croc wünscht, dass das Management von I-Teco "am Puls der Zeit bleibt".

Alexey Remizov beantwortet CRN / RE-Fragen.

CRN / RE: Was ist Ihr Führungsstil?

Alexey Remizov: College natürlich. Warum? Weil hohe Verantwortung - im Gegensatz zu weitreichenden Befugnissen - nicht delegiert werden kann, aber es durchaus möglich ist, sie zu teilen, wenn Entscheidungen, die für das Unternehmen schicksalhaft sind, mit Kollegen getroffen werden - Managern, die im Verwaltungsrat sitzen.

CRN / RE: Was sind die Hauptcharakterzüge, die ein Unternehmensleiter haben sollte?

A.R.: Er muss sowohl großzügig als auch gierig, offen und suchend sein. Ein Top-Manager kann seine Best Practices, sein Know-how, seine Management- und Unternehmererfahrung, sein Talent als Kommunikator und seine Fähigkeiten als Redner großzügig teilen. Und gleichzeitig auf gütliche Weise gierig nach neuen Eindrücken, alten Freunden und Verbindungen, nach guten Ideen und interessanten Menschen; offen für neues Wissen, Projekte, Kontakte. "Ich suche einen Mann", sagte Diogenes. Und der richtige Führer, der hauptsächlich im System „Person - Person“ arbeitet, sollte ständig auf der Suche nach solchen realen Menschen sein - Gleichgesinnten. Und nachdem er sie gefunden und ein Team von professionellen Mitarbeitern gebildet hat, hat er bereits das Recht, bis zuletzt gierig zu sein und mit niemandem das wertvollste Kapital eines Unternehmens zu teilen - intellektuell, menschlich.

CRN / RE: Hat das russische IT-Geschäft Besonderheiten: Sollte sich der Leiter eines IT-Unternehmens vom Leiter eines Nicht-IT-Unternehmens oder vom Leiter eines ausländischen IT-Unternehmens unterscheiden?

A.R.: Die Besonderheiten der nationalen Fischerei, Jagd und Wirtschaft liegen im Bereich der Kinematographie. Obwohl die Besonderheiten des Geschäfts in russischer Sprache natürlich sind. Wenn es keine Unterschiede in der Mentalität und in der Herangehensweise an das Geschäft gäbe, würde Russland in der Rangliste der für die Geschäftstätigkeit günstigsten Länder zusammen mit Dänemark, Irland und Finnland die Spitzenposition einnehmen und sich in den neunten zehn Jahren nicht bescheiden zusammenballen. Da der Arbeitstag eines Unternehmensleiters hauptsächlich im Umgang mit Menschen (Mitarbeitern, Kunden, Partnern) vergeht, sollte er ein guter Psychologe-Kommunikator sein, der über die Fähigkeiten einer effektiven Kommunikation, Überzeugung, Motivation und Einflussnahme verfügt. Ein erfolgreicher Leiter muss in der Lage sein, Emotionen zu kontrollieren, Menschen gut zu verstehen, ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren und ihre Fähigkeiten angemessen zu bewerten. Daher sollte ein Leader nicht nur und nicht so sehr durch einen hohen IQ als durch einen hoch entwickelten EQ - das Niveau der emotionalen Intelligenz - unterschieden werden.

CRN / RE: Was sind die Hauptprinzipien des Unternehmens?

A.R.: Soziale Verantwortung des Unternehmens. Sich im intellektuellen High-Tech-Geschäft zu engagieren, um nicht nur mit Ihrem Verstand Geld zu verdienen, sondern es auch mit Bedacht (und mit offenem Herzen) auszugeben, auch für diejenigen, die selbst bereits oder noch kein Geld verdienen können. Wir haben seit langem Verhaltenskriterien in Wirtschaft, Management und im Leben im Allgemeinen entwickelt und bekennen uns zum Prinzip des Lebens und des Lebens - leben und andere leben lassen. Ein erfülltes Leben in Harmonie mit der umliegenden Welt zu führen und mehreren hundert Spezialisten die Möglichkeit zu geben, mit Vergnügen zu arbeiten und anständiges Geld zu verdienen, um in Würde zu leben. Halten Sie Ihr Wort, handeln Sie ehrlich, respektieren Sie die Meinung eines anderen und können Sie Ihre eigene verteidigen, setzen Sie niemanden aus und brechen Sie nicht die Gebote: Lügen Sie nicht, haben Sie keine Angst, fragen Sie nicht.

CRN / RE: Was ist dein Hobby?

A.R.: Gitarre, Philatelie, Belletristik lesen.

Firmeninformation

Gründungsjahr - 1997.

Die Anzahl der Mitarbeiter - 850.

Geschäftsstatus in den Jahren 2006-2007 Umsatz 2007 - rund 400 Millionen Dollar. Umsatzwachstum im Vergleich zu 2006 - 25%.

Geäst. Regionale Unterteilungen in den Distrikten Nordwesten und Ural, Baschkortostan und Tatarstan; Repräsentanzen in Aserbaidschan, Kasachstan und Usbekistan; Serviceabteilungen in den Regionen Jaroslawl und Rostow, Krasnojarsk und Perm; 128 Servicepartner in allen Mitgliedsgruppen der Russischen Föderation.

Hauptkunden. Staatliche Institutionen: die Rechnungskammer, die Bank von Russland, das Innenministerium, der Bundesmigrationsdienst, der Bundessteuerdienst, der Bundeszolldienst, der Bundessicherheitsdienst, das Ministerium für Information und Kommunikation, die Bundeskasse, Roshydromet usw.

Industrieunternehmen: Bashneft, GazpromtransgazSurgut, KamAZ, Kazzinc, Lukoil, Eisen- und Stahlwerk Magnitogorsk, Mosenergo, Nizhnekamskneftekhim, Norilsk Nickel, United Metallurgical Company, Rosneft, RUSAL, Severstal-Gruppe, Surgutneftegaz usw.

Banken, Investment-, Finanz- und Versicherungsinstitute: Sberbank, Bank von Moskau, Vnesheconombank, Allrussische Regionalentwicklungsbank, VTB, Gazinvestbank, Gazprombank usw.

Telekommunikationsunternehmen, Mobilfunkbetreiber: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.

Verbrauchermarktunternehmen und andere: Armadillo Group, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine usw.

In den Jahren 2006-2007 wurden neue Geschäftsrichtungen eröffnet Entwicklung automatisierter Steuerungssysteme für technologische Prozesse auf Basis von Software und Hardware führender Hersteller. Schaffung neuer Struktureinheiten zur Förderung von Lösungen im Bereich elektronischer Dokumentenmanagementsysteme, Managementsysteme für einen einzelnen Unternehmensinformationsraum auf der Basis von SOA, Geschäftsprozessmanagementsystemen usw.

Vendor Awards 2006-2007

2007 erhielt I-Teco unter den Partnern die meisten Auszeichnungen für den hohen Umsatz mit HP Services, HP SuperDome-Systemen und ProCurve Networking-Netzwerkgeräten. I-Teco ist das Team Nummer eins in Bezug auf Anzahl und Stufe der HP-Status, mit HP Preferred Partner, HP OpenView Authorized Platinum Partner, HP OpenView Authorized Services Integrator, DataCentre-Spezialist, Storage Works-Spezialist, ABSP, Networking Elite Specialist, Imaging und Druckspezialisierung.
Als größter Unternehmenspartner von Microsoft hat "I-Teco" den Status eines Enterprise Solution Providers, eines Gold Certified Partners, eines Large Account Resellers und eines "Best Microsoft Partner 2007" für die am schnellsten wachsende Praxis bei der Implementierung von MS-Lösungen.
Gold Award HP und Brocade "Best Enterprise Infrastructure Contributor" und andere.

Großereignisse von 2006-2007 Entwicklung von Industrie- und Beratungspraktiken, einschließlich Unternehmensberatung; IT-Outsourcing; Eröffnung neuer Kompetenzzentren: das Zentrum für die Entwicklung von Infrastrukturlösungen und das Kompetenzzentrum für Bankinformationstechnologien.

Aufrechterhaltung stabiler Wachstumsraten in den traditionellen Bereichen des Unternehmens, einschließlich des Industrie-, Öl- und Gassektors, und Eintritt in neue Segmente des KMU- und Gesundheitsmarktes. Aktive Entwicklung beider Branchenlösungen, einschließlich MES und EBS für die Metallurgie- und Maschinenbauindustrie, sowie ERP-Praktiken auf Basis von SAP.

Die größte Leistung des Unternehmens in den Jahren 2006-2007. I-Teco ist seit einigen Jahren das am schnellsten wachsende IT-Unternehmen in Russland und bietet den höchsten Umsatz pro Person im IKT-Bereich. Eingeschlossen in die Top400 der größten Unternehmen und Top10 der IT-Unternehmen in Russland; in Top5-Beratungsgruppen, die sich mit IT-Entwicklung, Systemintegration und Telekommunikationsdiensten befassen. I-Teco wurde als IT-Unternehmen des Jahres im Bereich Systemintegration (CNews Awards-2007) und als attraktivster Arbeitgeber (SuperJob.ru) ausgezeichnet.

Die Pläne des Unternehmens für die kommenden Jahre - Erhöhung des Anteils von Dienstleistungen und Beratungspraktiken am Umsatz; Eröffnung eines Rechenzentrums zur Förderung von IT-Outsourcing-Diensten; Entwicklung von Virtualisierungslösungen; Erweiterung der Produktlinie, aktive Werbung für eigene Produkte und analytische BI-Entwicklungen; Erschließung neuer Märkte mit standardisierten Lösungen und Produkten, einschließlich KMU und Einzelhandel; Fortsetzung der regionalen Expansion.

Über den Abschluss strategischer Vereinbarungen über gemeinsame und koordinierte Aktivitäten im Bereich der dynamischen Entwicklung des russischen Marktes für elektronische Geräte mit IT-Unternehmen wie der National Computer Corporation (NCC), Lanit und ITECO. Mehr Details.

Ernennung des stellvertretenden Generaldirektors

Am 29. Mai 2019 gab I-Teco (iTeco) bekannt, dass Sergey Vladimirovich Popov zum stellvertretenden Generaldirektor für die Entwicklung von Produktlinien und Dienstleistungen ernannt wurde. Mehr Details.

Erlangung eines Limits an Sberbank-Bankgarantien für 2 Milliarden Rubel

Im Mai 2019 gab die I-Teco Unternehmensgruppe bekannt, dass die Moskauer Bank der Sberbank eine Begrenzung der Bankgarantien in Höhe von 2 Milliarden Rubel genehmigt hat. Das Limit wurde aufgrund der dynamischen Geschäftsentwicklung der Unternehmen innerhalb der Gruppe und der Umsetzung von Großprojekten, einschließlich Infrastrukturprojekten, genehmigt, sagt I-Teco.

Eine Garantie ist eine schriftliche Verpflichtung der Bank, dem Gläubiger einen Geldbetrag zu zahlen, wenn der Schuldner seinen vertraglichen Verpflichtungen nicht ordnungsgemäß nachkommt. Somit fungiert die Bank als Bürgschaft.

Das Unternehmen konnte TAdviser nicht umgehend klären, für welche Projekte in erster Linie Bankgarantien der Sberbank in Anspruch genommen werden sollen. Ab Mai 2019 beträgt der Gesamtbetrag des von I-Teco von der Sberbank eröffneten Limits für Kredite und Garantien mehr als 5,5 Milliarden Rubel. Gleichzeitig nutzt das Unternehmen Bankgarantien anderer Banken, berichtete I-Teco TAdviser.

2018

Interview von TAdviser mit dem Leiter des 1C-Kompetenzzentrums der Abteilung für Infrastrukturprojekte

2017

Veritas Technologies Platinum Partner

Am 17. Juli 2017 erhielt ITECO den höchsten Status eines Platinpartners von Veritas Technologies und erreichte damit als fünftes Unternehmen in Russland das Platinniveau im Rahmen des Veritas Partner Force-Programms. Bei der Prüfung der Kompetenzen der Partner der russischen Repräsentanz von Veritas Technologies wurde deutlich, dass die Qualifikation, Fach-, Experten- und Projekterfahrung von ITECO ausreicht, um ein IT-Unternehmen für den Platin-Partnerstatus im Rahmen des Veritas Partner Force-Programms zu zertifizieren.

Wie bereits erwähnt, erfüllte ITECO im Berichtszeitraum alle Anforderungen für Partner auf Expertenebene: Es wurden Enterprise Backup and Recovery- und Mid-Market Backup and Recovery-Akkreditierungen erhalten. ausgebildete technische Spezialisten; Demo-Zone bereitgestellt; erhielt positives Feedback von Kunden. All dies zusammen gab dem Anbieter Anlass, das ITECO-Team auf das Niveau eines Platinpartners von Veritas Technologies zu zertifizieren, der in Russland nur an fünf Unternehmen vergeben wurde, darunter ITECO.

„Wir stellen fest, dass ITECO, einer der strategischen Partner von Veritas Technologies in Russland, über alle erforderlichen und ausreichenden relevanten Kompetenzen verfügt und über umfangreiche Erfahrungen und Fachkenntnisse von Spezialisten verfügt, um die Vorteile des Einsatzes zu vermitteln Veritas-Produkte für russische Kunden “, sagte Igor Minaev, Senior Regional Manager der Veritas Technologies-Repräsentanz in Russland.

Cisco Gold Certified Partner

Die Bestätigung des Partners "Gold" ohne Bestehen des Zertifizierungsaudits im Jahr 2017 wurde möglich, weil das Team des RASSE-Unternehmens, das sich in der Struktur der ITECO Group of Companies entwickelt, spezialisiertes Know-how für Cisco-Produkte im Bereich der Schaffung von Netzwerken auf verschiedenen Ebenen basierend auf den Lösungen des Herstellers durchgeführt hat alle zwingenden Voraussetzungen für die Qualifikation der technischen Fachkräfte des "goldenen" Partners. Das Portfolio der Spezialisierungen wurde aktualisiert; erweiterter Cloud-Vertrag; Es wurden Schulungen für Spezialisten durchgeführt, unter anderem für das Zertifikat eines Experten von Cisco Business Value Practitioner. Das Personal wurde durch einen weiteren hochrangigen CCIE R & S-Spezialisten ergänzt.

In der Schatzkammer der Leistungen der ITEC-Anbieter steht die Auszeichnung für die Auszeichnung „Technology Excellence - Optischer Partner des Jahres 2009“. Basierend auf den Ergebnissen von 2014 erhielt ITECO die Auszeichnung „Cisco Capital Partner of the Year“. Unter den aktuellen Spezialisierungen von Cisco auf fortgeschrittener Ebene - Collaboration Architecture; Rechenzentrumsarchitektur; Architektur von Unternehmensnetzwerken; Sicherheitsarchitektur; Unified Access; Core und WAN. Darüber hinaus ist RASSE von einem registrierten Partner autorisiert. Cisco Meeting Server Früher Acano; Flexpod Premium Partner; Hospitality Solutions Partner; PSPP Local; Smart Care Registered Partner - Gewichtsbasiert.

Hewlett Packard Enterprise Platinum Partner

Partnerschaft mit "Projektpraxis"

Die Proekt PRAKTIKA Group of Companies und der russische Systemintegrator I-Teco gaben Anfang des Jahres bekannt, dass sie eine Kooperationsvereinbarung geschlossen haben, um die gesammelten Erfahrungen in der Automatisierung von Projektaktivitäten und die Integration von Geschäftsprozessen für die vollständigste Lösung von Kundenproblemen zu kombinieren.

2016: Umsatzwachstum um 3,9%

Im Jahr 2016 belief sich der Umsatz von I-Teco auf 29,755 Mrd. RUB, eine Steigerung von 3,9% gegenüber 2015. In der Rangliste bis Ende 2016 belegte I-Teco den 9. Platz.

2014: Partnerschaft mit Inspur

2015: I-Teco gründet ein Forschungszentrum in Skolkovo

Modernes Feuerlöschsystem des Rechenzentrums "I-Teco"

Einzigartiger "Kupferraum", durch den elektromagnetische Strahlung nicht eindringt. Mit Kupferblechen ummantelt. Der "Kupferraum" speichert Kundendaten aus dem Bankensektor

2011: Umsatzwachstum bei der Erbringung von Dienstleistungen für den Bankensektor um 34%

Im Jahr 2010 wurde die Liste der eigenen Software von I-Teco mit zwei neuen Produkten ergänzt. Das Unternehmen brachte eine Boxed-Lösung auf den Markt - das Unternehmensportal cSpace Portal, das von I-Teco-Spezialisten auf Basis der Microsoft SharePoint Server 2010-Plattform erstellt wurde. Im Rahmen der Strategie zum Erwerb von Fachwissen und Nischenpraktiken (begonnen durch erfolgreiche Integration mit BI Partner) erwarb I-Teco die Rechte am TransBase-System. TransBase, ein umfassendes Automatisierungssystem für das Fahrzeugmanagement im Produktportfolio von I-Teco, wurde bereits in 45 Unternehmen implementiert, darunter Gazprom, Norilsk Nickel, THK-BP, SUAL, Alrosa, Lukoil, Slavneft, Sibneft, Tatenergo und TGK- 1.

Über tausend große Projekte für mehr als 500 Unternehmen wurden 2010 von I-Teco umgesetzt. Das Portfolio des Unternehmens umfasst Projekte für zwanzig Banken der 30 führenden Banken in Russland sowie für die größten staatlichen, industriellen und Telekommunikationsunternehmen. Die Arbeitsgeographie der Spezialisten des Unternehmens reichte weit über die Grenzen Russlands hinaus. Zusätzlich zu den bestehenden Büros in Kasachstan, Aserbaidschan und Usbekistan wurde im vergangenen Jahr ein Büro in Kiew eröffnet.

2009: Kauf von 51% der Anteile an der BI-Partnergesellschaft

Am 21. Oktober 2009 gaben Vertreter von I-Teco den Abschluss der Transaktion zum Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an BI Partner bekannt. Laut I-Teco wurden mehr als 51% der BI Partner-Aktien gekauft; Der Betrag der Transaktion wurde nicht bekannt gegeben.

Im Jahr 2009 stieg der Umsatz um 5% auf 10,65 Mrd. RUB. Im Jahr 2009 beliefen sich die Einnahmen aus Projekten im Finanzsektor auf 5,697 Milliarden Rubel, was laut CNews den Einstieg in die drei größten IT-Anbieter in diesem Sektor ermöglicht.

Produkte

Im Jahr 2009 erbrachte das Unternehmen Dienstleistungen für Systemintegration, Beratung, Serviceunterstützung und Outsourcing, implementiert komplexe integrierte Lösungen im Bereich der IT-Infrastruktur und der Informatisierung großer Regierungsstrukturen, Industrie- und Telekommunikationsunternehmen, Banken, Investment-, Finanz- und Versicherungsinstitute sowie kleiner und mittlerer Unternehmen. Geschäft.

Im Allgemeinen bietet I-Teco eine vollständige Produktpalette an, die zur effektiven Lösung der Kundenprobleme erforderlich ist:

• server, die auf RISC-Prozessoren von Hewlett-Packard und Compaq basieren, sowie eine breite Palette von Servern, die auf Intel-Prozessoren basieren;
• datenspeichergeräte (Festplatten-Arrays, Bandbibliotheken);
• netzwerkausrüstung von Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT;
• systemsoftware und Softwarelösungen von Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest usw.

Im Jahr 2003 gründeten I-Teco und HP das OpenView Technology Center (seit 2007 - HP Software), ein einzigartiges gemeinsames Projekt, um potenzielle Kunden mit den Best Practices für die Verwaltung von IT-Ressourcen, das Testen und Demonstrieren verschiedener Lösungen für den Aufbau von IT-Managementsystemen vertraut zu machen. Ressourcen basierend auf HP OpenView-Technologien für heterogene Informationsumgebungen.

Im Jahr 2004 wurde im Unternehmen ein Projektmanagementbüro eingerichtet, in dem die Methoden zur Organisation der Interaktion der Unternehmensbereiche im Projektansatz zur Arbeitsausführung entwickelt wurden. Im selben Jahr 2004 wurde das Unternehmen Mitglied der IPMA - SOVNET Project Management Association.

Im Jahr 2005 wurden neue strukturelle Abteilungen des Unternehmens zugewiesen - spezialisierte Zentren. Die Schaffung des Zentrums für die Entwicklung von Infrastrukturlösungen ist mit einem Anstieg des Anteils der Entwurfsarbeit an der Prüfung und dem Entwurf der Architektur von Unternehmenscomputersystemen verbunden. Das Zentrum entwickelt erfolgreich komplexe Lösungen, einschließlich des Aufbaus von Servern, Speichersystemen und Backup-Systemen für Projekte jeglicher Komplexität. Das Software-Integrationszentrum wurde geschaffen, um die Qualität des Entwicklungsprozesses von Lösungen im Bereich IT-Management, Datenmanagement, Integration von Prozessen und Anwendungen sowie Lösungen für die Zusammenarbeit und integrierte Informationssicherheit zu optimieren und zu verbessern.

Im Jahr 2006 eröffnete das Unternehmen ein Kompetenzzentrum für Bankinformationstechnologien. Die Einrichtung des Zentrums wurde zu einer natürlichen Etappe in der Entwicklung der Branchenkompetenz von I-Teco im Bereich Lösungen für Finanzinstitute, die mit der wachsenden Nachfrage großer Privatkundenbanken nach spezialisierten Lösungen und der Notwendigkeit der Einhaltung internationaler Geschäftsstandards verbunden ist.

Der nächste Schritt bei der Entwicklung der Branchenpraktiken des Unternehmens war die Eröffnung des Kompetenzzentrums für die Integration von ERP- und Fertigungssystemen und des Kompetenzzentrums für die Integration industrieller Systeme zur Entwicklung von Technologien für die vertikalen Märkte Russlands, von denen die ersten die Ölförderung und die Metallurgie betrafen.

Das Unternehmen entwickelt aktiv sowohl Branchenlösungen, einschließlich MES und EBS für die Metallurgie- und Maschinenbauindustrie, als auch auf SAP basierende ERP-Praktiken. Dadurch wird das Produktportfolio von I-Teco mit Lösungen im Bereich automatisierter Steuerungs- und Überwachungssysteme für die gesamte Produktionskette ergänzt: vom Einkauf der Rohstoffe bis zur Freigabe der fertigen Produkte. Im Bereich der Technologien zur Unterstützung von Managemententscheidungen, Finanzplanung, Konsolidierung und Budgetierung sowie Lösungen auf Basis von SAP & Business Object werden Oracle Hyperion-Produkte eingesetzt.

Ein Portfolio von Beratungsdienstleistungen im Zusammenhang mit der Umsetzung der Familie internationaler Standards ISO / IEC 20000: 2005 Informationstechnologie - Servicemanagement wurde gebildet. Die Liste der Dienstleistungen umfasst: Personalschulung, Prüfung, Implementierung eines Informationsdienst-Managementsystems in der Organisation des Kunden. BS 25999 wird als methodische Grundlage für die Implementierung von Business Continuity Management-Technologien verwendet.

Das Unternehmen verbessert und führt auch aktiv seine eigenen analytischen Entwicklungen ein, einschließlich patentierter Produkte: das System zum Extrahieren von Wissen aus Texten "Analytical Courier" und das X-Files-Dossierverwaltungssystem, das bereits von einer Reihe von Regierungsbehörden verwendet wurde.

Wettbewerber

Kampf mit Technoserv um Regierungsaufträge

Im Oktober 2016 führte TAdviser ein virtuelles Duell zwischen Technoserv und I-Teko durch, nachdem die Kollisionen von Unternehmen bei Ausschreibungen analysiert worden waren ().

02/04/2004, Mi, 15:02, Moskauer Zeit

website: Wie verändern sich die Methoden zur Unternehmensführung im Laufe der Entwicklung? Inwiefern war es für Sie schwieriger, das Unternehmen früher zu verwalten, in was - jetzt?

Shamil Shakirov: Mit der Entwicklung des Unternehmens ändern sich natürlich auch die Methoden des Managements: Es gibt einen signifikanten Unterschied zwischen der Beschäftigung von 50 Mitarbeitern und der Annäherung an dreihundert Mitarbeiter, wie es jetzt bei I-Teco der Fall ist. Änderungen treten auch mit zunehmender Komplexität von Projekten auf. In einem kleinen Unternehmen hat jeder Mitarbeiter enorme Möglichkeiten für Kreativität und Selbstverwirklichung. Das Erscheinen einer großen Anzahl neuer Menschen führt dazu, dass die Kreativität anderer in & nb

In der Regel wird angenommen, dass das Wachstum eines Unternehmens zu einer Zunahme der Hierarchieebenen, zu einer Zunahme der Bürokratisierung und zu einer engeren Spezialisierung der Mitarbeiter führt. All dies ist verständlich und oft geschieht so die Entwicklung von Unternehmen. In den letzten Jahren haben wir uns sehr Gedanken über diesen Aspekt gemacht - wie man keine Hierarchieebenen aufbaut, den Verantwortungsbereich herausragender Mitarbeiter nicht einschränkt, um eine unangemessene und übermäßige Bürokratisierung unserer Arbeit zu verhindern. Daher besteht die Hauptaufgabe für uns heute darin, die Strukturierung von Managementprozessen im Unternehmen vor dem Hintergrund seiner dynamischen Entwicklung mit dem „Spielraum“ für die Aktivitäten und die Verantwortung der Mitarbeiter, ihre Initiative und ihre gesunden Ambitionen zu verbinden.

website: Sollten Sie als Präsident des Unternehmens darüber nachdenken? In der Regel befassen sich Spitzenbeamte nur mit der Rentabilität des Unternehmens, der Ausweitung seines Geschäfts, dem Kampf mit Wettbewerbern und solchen "Einzelheiten" wie der Stimmung der Mitarbeiter, die für niemanden von Interesse sind ...

Shamil Shakirov: Sie können ein Geschäft nur mit dem Team aufbauen, das ein Verbündeter und Freund ist. Wenn Sie einer Person nicht die Möglichkeit geben, sich zu öffnen, ist es schwierig, sich auf einen solchen Mitarbeiter zu verlassen. Eine Person, die keine eigenen Ideen hat, setzt andere mit großen Schwierigkeiten um.

Es ist unmöglich, jemanden zur Umsetzung von Ideen zu zwingen, wenn er sie nicht teilt. Menschen zusammenzubringen beginnt effektiv zu arbeiten, wenn Menschen zu Gleichgesinnten werden. Wenn eine Person im Unternehmen denkt und der Rest sich mit der Verkörperung seiner Ideen beschäftigt, muss dieses Unternehmen lange auf den Erfolg warten. Alle wichtigen Ereignisse wurden, wie die Welterfahrung zeigt, von eng verbundenen Unternehmen von Gleichgesinnten durchgeführt.

Gleichzeitig ist klar, dass es notwendig ist, die Person in die Lage zu versetzen, sich auf das zu konzentrieren, was sie am besten kann, und Unterstützung zu leisten, damit andere an ihre Fähigkeiten glauben. Eine Person, die in einem „unangenehmen“ Zustand arbeitet, wird niemals in der Lage sein, etwas Originelles zu erschaffen und zu erfinden. Der Wettbewerbsvorteil des Unternehmens ergibt sich jedoch aus dem Potenzial der Mitarbeiter. Früher oder später werden die Kunden auch solche qualitativen Veränderungen spüren. Daher ist das Thema Management für mich der Schlüssel.

website: Wann war es einfacher, das Unternehmen zu führen - damals oder heute? Können Sie ernsthafte Angelegenheiten heute leicht an Ihre Untergebenen delegieren oder bemühen Sie sich, sie so weit wie möglich zu kontrollieren?

Shamil Shakirov: Weißt du, wenn es einfacher und einfacher ist, ist es nicht immer interessanter. Und umgekehrt: Je schwieriger, desto attraktiver. Das Unternehmen ist jetzt in der Lage, komplexere Projekte durchzuführen. Dies ist wahrscheinlich die wichtigste Aufgabe - ein Team aufzubauen, das es jedem "Spieler" ermöglicht, seine Fähigkeiten erheblich zu erweitern und sich selbst zu verwirklichen, indem immer komplexere Probleme gelöst werden.

Ein Unternehmen mit einem hohen Projektniveau und einem großen Anteil an Dienstleistungen arbeitet nicht wie ein einfacher Distributor. Es ist eher eine Aufführung eines großen Sinfonieorchesters, die genau der Partitur entspricht. Es ähnelt einem Konzert einer Jazzband, bei dem jeder ziemlich unabhängig ist und bei dem jeder zu einem bestimmten Thema improvisiert. Gleichzeitig wird eine würdige Komposition geboren! Hier sind die wichtigsten Faktoren Teamwork, gegenseitiges Vertrauen, Universalität und Verständnis für die gemeinsame Aufgabe.

Wir haben die Möglichkeit, Meinungen auszutauschen, da das Element „Brainstorming“ und eine Außenperspektive etwas Neues in das Projekt bringen können und die Erfahrung von Kollegen sehr nützlich sein kann. Die Argumente und manchmal die Intuition erfahrener Mitarbeiter verdienen Aufmerksamkeit. Durch einen Meinungsaustausch können Sie die richtige Lösung auswählen. Daher ist es wahrscheinlich richtiger, nicht über Kontrolle zu sprechen, sondern über gemeinsame kollektive Kreativität.

Gleichzeitig haben wir viele komplexe Projekte und die Verantwortung dafür ist ziemlich hoch. Hinter den Kundenunternehmen stehen bestimmte Personen, die uns ihr Vertrauen geschenkt haben. Deshalb möchte ich diese Prozesse unbewusst kontrollieren, weil wir auch über meine persönliche Verantwortung für das Projekt gegenüber Menschen sprechen, deren Meinung und Einstellung zu mir ich sehr schätze.

Shamil Shakirov: Das heißt nicht, dass wir uns einmal entschieden haben: Alles, ab heute beschäftigen wir uns mit Beratung. Der Übergang verlief schrittweise: Im Unternehmen ergaben sich neue Richtungen, von denen sich einige aktiver entwickelten und erhebliche Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen hatten. So geschah es mit Beratung. Zum einen gibt es Mitarbeiter, die wir als Berater positionieren und die ihr Wissen und ihre Erfahrung auf den Kunden übertragen. Andererseits hat sich die Unternehmenskultur verändert: Wissen, Erfahrung, Fachwissen sind wertvoller geworden. Gleiches gilt für Kunden. Projekte sind komplexer geworden, unsere Bereitschaft, solche Projekte zu verwalten, ist gestiegen.

Tatsächlich verkaufen wir heute unser Wissen und unsere Erfahrung. Unser Projektbüro entwickelt sich aktiv weiter. Für unsere Dienstleistungen haben wir das ISO 9001-Qualitätszertifikat erhalten. Heute besteht mehr als die Hälfte des Unternehmens aus hochqualifizierten Beratern, Technologen und Ingenieuren. Das Projektmanagement im Bereich des Transfers von Fachwissen und Erfahrung wirkt sich auf die Arbeit des gesamten Projektbüros des Unternehmens aus. Die Kultur der Projektdurchführung ist spürbar gestiegen, die Komplexität der Lösungen hat zugenommen. Professionelles Wissen und Know-how sind zum Hauptwert des Unternehmens geworden.

website: Vor einem Jahr haben Sie in einem Interview mit unserer Publikation über den Trend gesprochen, den Anteil der Dienstleistungen an russischen IT-Projekten zu erhöhen. Setzt sich dieses Wachstum heute fort oder ist das Verhältnis von Service zu Eisen das gleiche?

Shamil Shakirov: Zweifellos ist der Anstieg des Dienstleistungsanteils in den kommenden Jahren ein entscheidender Trend. Darüber hinaus bin ich zuversichtlich, dass die Zukunft neuen Geschäftsformen und Finanzdienstleistungssystemen gehört. Es scheint mir, dass die Pyramide neuer Produkte und Lösungen, die auf der vorhandenen Infrastrukturgrundlage basiert, ständig wächst. Diese Grundlage ermöglicht die Generierung neuer wettbewerbsfähiger Services, die auf der IT-Komponente basieren.

Mit zunehmender Reife einer Branche und dem Aufbau der Infrastruktur steigt der Anteil der Dienstleistungen allmählich an. Aber irgendwann wird der Übergang zu einer neuen Generation von Infrastruktur notwendig und der Zyklus wiederholt sich.

Zum Beispiel: In der Anfangsphase der Entwicklung des Mobilfunkmarktes flossen die meisten Budgets in die Entwicklung des "Netzes", um das Gebiet abzudecken. Service, Marketing und Kundenbeziehungsmanagement sind für die Betreiber jetzt wichtiger.

Serviceprobleme betreffen auch das Bankgeschäft, das heute aktiv versucht, seine Kundenbeziehungen zu automatisieren. Die Herausforderung besteht darin, die Effizienz von Servicelösungen zu verbessern, die IT-Experten für das Geschäft eines Kunden bereitstellen können.

website: Das Konzept des IT-Service-Managements (ITSM - ITIL) wurde zur methodischen Grundlage für eine Reihe Ihrer Projekte. Vor kurzem hat das Unternehmen eine Reihe von Schritten unternommen, um diesen Bereich zu entwickeln. Fühlst du die Auswirkungen? Was sind die numerischen Indikatoren für die Wirksamkeit dieser Methodik?

Shamil Shakirov: I-Teco hat vor langer Zeit mit der Entwicklung dieser Methodik begonnen und ist jetzt eine der strategischen Richtungen des Unternehmens. Wir bieten eine Reihe von Ansätzen zur Verbesserung der Effizienz bestehender Systeme an. Hierbei handelt es sich um eine Prüfung von Systemen und deren Betriebsprozessen, bei der die Steuerbarkeit von Systemen durch den Einsatz spezieller Tools, Optimierungssysteme und Funktionstests verbessert wird (wir hatten Fälle, in denen sich die Leistung von Systemanwendungen aufgrund unserer Arbeit verdoppelte). ...

Die quantitativen Auswirkungen der ITIL-Implementierung sind ein komplexes Thema. Sie können die Varianz der Reduzierung der Kosten für den Betrieb der IT-Infrastruktur berechnen. Wie viel der in die IT-Infrastruktur investierte Dollar die Effizienz des gesamten Unternehmens beeinflusst - kann kaum jemand unabhängig berechnen. Dies hängt von einem bestimmten Unternehmen, Methoden zur Kostenerfassung, Berechnung der Rentabilität von Projekten usw. ab.

Es ist jedoch klar, dass die Implementierung von ITIL die Transparenz, Zuverlässigkeit und Vorhersehbarkeit der Arbeit erhöht. Das Ergebnis einiger unserer Projekte war eine Verkürzung der Reaktionszeit auf Störungen des normalen Betriebs des Benutzers um durchschnittlich das Dreifache. Reduzierung der Anzahl der Anrufe für technischen Support um 30%.

ITIL ist heute eine weltweit aktiv eingesetzte Methodik und der De-facto-Standard im Bereich des IT-Service-Managements. Wir haben ein Projekt zur Implementierung eines Incident-Management-Prozesses in einer mittelgroßen Bank. Es gibt Projekte zur Implementierung von Incident-Management-Prozessen in einer großen Bank und einer großen Regierungsstruktur.

I-Teco hat kürzlich die Implementierung von Konfigurations- und Änderungsmanagementprozessen in der Verwaltung von TNK-BP Moskau abgeschlossen. Es war ein sehr interessantes und herausforderndes Projekt, das die Qualität und Effizienz der Bereitstellung von IT-Diensten verbesserte und auch bei der Planung und Kontrolle der Finanzen und Ausgaben des Kunden half.

website: Eine Reihe von IT-Unternehmen, die im Bereich der Automatisierung von Regierungsbehörden tätig sind, äußern ziemlich harte Urteile über das Ausbildungsniveau von Beamten und ihren Wunsch, Computertechnologien zu beherrschen. Denken Sie, dass dies das Haupthindernis für das Eindringen von Hochtechnologien in den öffentlichen Sektor ist?

Shamil Shakirov: Ich würde Kunden nicht stark vom öffentlichen Sektor und von kommerziellen Strukturen trennen. Außerdem ist es das allerletzte, den Kunden zu schelten. Für wen arbeiten wir dann? Kommen wir also ins Positive. Wenn Kunden nicht bereit sind, auf IT umzusteigen, erklären wir ihnen etwas, das nicht gut genug ist.

I-Teco bietet Beratungsdienstleistungen an und führt Projekte für sehr große Regierungsbehörden durch. Und wir mussten uns noch nicht über die Qualifikation der IT-Mitarbeiter beschweren. Im Gegenteil, wir stoßen auf großes Interesse und den Wunsch, in unserer Branche einen Schritt voraus zu sein und die neuesten IT-Management-Methoden anzuwenden. Und in vielen staatlichen Strukturen gibt es sowohl einzigartige Spezialisten als auch einzigartige Technologien.

Meiner Meinung nach ist das Haupthindernis für das Eindringen von Technologie in einzelne Institutionen des öffentlichen Sektors das trivialste - der Mangel an ausreichender Finanzierung. Gleichzeitig spreche ich nicht nur über die Finanzierung des Kaufs von Geräten oder Dienstleistungen von externen IT-Unternehmen. Es ist auch wichtig, die Löhne der Beamten und die Kosten für die Steigerung ihres beruflichen Wachstums auf dem richtigen Niveau zu halten. Darüber hinaus ist es offensichtlich, dass aufgrund der Offenheit des Marktes eines ohne das andere unmöglich ist. Es ist großartig, wenn es Enthusiasten auf ihrem Gebiet gibt, die bereit sind, einige (sogar sehr lange) Zeit für eine Idee zu arbeiten, aber dies sollte und kann nicht ewig dauern.

website: Welche Änderungen haben sich in letzter Zeit in der Vertriebsstruktur des Unternehmens ergeben? Welche neuen Industriemärkte planen Sie in naher Zukunft zu betreten?

Shamil Shakirov: Wir sehen Wachstumspotenzial in unseren traditionellen Märkten, es gibt auch Ideen für neue Märkte, über die noch zu früh gesprochen werden kann. Natürlich wird der Telekommunikationsmarkt in diesem Jahr für uns von Interesse sein. Die Änderungen werden höchstwahrscheinlich nicht globaler Natur sein. Der Bankensektor entwickelt sich immer noch ernsthaft. Vielleicht wird mehr Geschäft mit der mittelständischen Wirtschaft verbunden sein.

Wenn wir über die sektorale Struktur unseres Geschäfts im Jahr 2003 sprechen, machten Projekte im öffentlichen Sektor 25% (2002 - 30%), der Finanzmarkt 39% (35%), Industrieunternehmen 15% (14%) aus; der Öl- und Gassektor - 13% (14%), der Telekommunikationsmarkt - 8% (7%).

website: Shamil, ist die Wahl der IT-Richtung in Ihrer Karriere zufällig geworden? Was hat das verursacht? Bedauern Sie es, diesen bestimmten Weg gewählt zu haben?

Shamil Shakirov: Ich habe wenig Vertrauen in den Zufall. Die Wahl war absichtlich und ich habe es nie bereut. Meine Wahl wurde durch die Ausbildung erleichtert, die ich erhielt - technisch, mathematisch. Als ich zur IT ging, verstand ich sehr gut, worum es ging.

Ich habe meine Karriere in der IT-Branche als einfacher Ingenieur begonnen. Ich war von der Community angezogen, die auf dem High-Tech-Markt Gestalt annahm. Ich wollte arbeiten und mit diesen Menschen kommunizieren. Es scheint mir, dass sich auf dem IT-Markt eine hohe Ethik der Beziehungen entwickelt hat, die auch durch die Tatsache bestimmt wird, dass dieses Geschäft nie hochprofitabel war. Es war unmöglich, hierher zu kommen und "zufälliges" Geld zu verdienen - hier muss man hart arbeiten, um ein gutes Ergebnis zu erzielen. Der Markt ist sehr dynamisch und nur die besten Ideen haben Erfolgschancen. Darüber hinaus war und ist der Markt ziemlich offen, und nur Fachleute kommen hierher. Es hat sich ein gewisser Kreis gebildet, und die Möglichkeit, mit Kollegen im Geschäft zu kommunizieren, ist ein großer Erfolg. Hier arbeiten strahlende Persönlichkeiten, interessante Menschen, nicht triviale und komplexe Probleme. Es ist eine große Freude, hier zu arbeiten.

- Mitinhaber und Direktor für Unternehmensentwicklung des Unternehmens I-Teco

"Unternehmen"

"Nachrichten"

Sberbank wird mit den Wolken Geld verdienen

Die Sberbank wird zum Anbieter von Cloud-IT-Diensten. Zusammen mit dem Systemintegrator I-Teco erstellt die Staatsbank eine Cloud-Plattform SberCloud, die sowohl für die Bank selbst als auch für externe Kunden Dienstleistungen bereitstellt, sagte Shamil Shakirov, ein Vertreter der Sberbank und Präsident von I-Teco, gegenüber Vedomosti. Wir sprechen über ein Joint Venture, in das I-Teco sein bestehendes Cloud-Geschäft investieren wird und die Sberbank sich an Geld beteiligen wird (die Höhe der Investitionen wird nicht bekannt gegeben), erklären die Partner. Die Sberbank wird 60% des Unternehmens besitzen.

I-Teco i-Teco

BI Partner ist spezialisiert auf die Beratung und Bereitstellung professioneller Dienstleistungen auf der Basis von Technologien und Lösungen im Bereich Business Intelligence (Business Intelligence, BI).

Das I-Teco Multiservice Support Center (MCC) ist eine Outsourcing-Einheit eines Systemintegrators, dessen Aufgabe es ist, Kunden Dienste des TrustInfo-Unternehmensdatenzentrums bereitzustellen, einschließlich Cloud-Services (SaaS, PaaS, IaaS), IT-Outsourcing und Service-Management , technischer Service. Unterstützungsobjekte - Benutzer von Geschäftsanwendungen und IT-Diensten, technischen Systemen, IT- und Telekommunikationsinfrastruktur, Anwendungs- und Systemsoftware, Geldautomaten, Registrierkassen und POS-Terminals, Computer- und Bürogeräten. Die wichtigsten Prinzipien der ICP-Arbeit: eine zentrale Anlaufstelle für Kunden, einheitliche Qualitätsstandards (ISO-Zertifizierung) und Methodik, eine transparente Preispolitik für Dienstleistungen, ein gemeinsamer Informationsraum, ein hohes Maß an Datenschutz und Fehlertoleranz aller Systeme.

Die weltweiten IT-Kosten gingen um einen Rekordwert von 5,6% zurück

Im Jahr 2015 beliefen sich die weltweiten IT-Ausgaben auf 3,52 Billionen US-Dollar, 5,6% weniger als im Jahr 2014. Dies geht aus dem Bericht des Forschungsunternehmens Gartner hervor. Analysten gehen davon aus, dass die globalen IT-Ausgaben 2016 nur um 0,6% steigen und der globale IT-Markt erst 2019 das Niveau von 2014 erreichen wird. Gartner stellt fest, dass dies der größte Rückgang der globalen IT-Ausgaben aller Zeiten ist. währenddessen beobachtet das Unternehmen den Markt.

I-Teco wird Service- und Outsourcing-Bereiche unter der Marke Servionika entwickeln

„Die Gründung eines neuen Unternehmens, das sich speziell auf die Erbringung von Dienstleistungen konzentriert, wird durch die Notwendigkeit bestimmt, die Chancen, die I-Teco seinen Kunden bietet, klarer zu positionieren. Dies ist zum einen eine Vielzahl von Projekten zur Implementierung von Lösungen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen und zur Systemintegration.

Zum anderen ist es die Servicekomponente, die mit zunehmender Komplexität der Informationssysteme zu einer immer wichtigeren Voraussetzung für den stabilen Betrieb von Unternehmen wird. Wir unterstreichen diese Richtung als unabhängige Marke innerhalb der I-Teco-Unternehmensgruppe und betonen die Kompetenz unserer Serviceabteilung, die Verantwortung gegenüber den Kunden und die Bereitschaft zur langfristigen Zusammenarbeit mit ihnen ", sagte Shamil Shakirov, Präsident von I-Teco.
Link: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml? 17.04.2013/526102

Shamil Shakirov: Das Projektgeschäft ist vergleichbar mit der Jazzimprovisation

Ein Unternehmen mit einem hohen Projektniveau und einem großen Anteil an Dienstleistungen arbeitet nicht wie ein einfacher Distributor. Laut Shamil Shakirov, Präsident von I-Teco, ähnelt das Projektgeschäft einem Konzert einer Jazzband, bei dem jeder ziemlich unabhängig ist und bei dem jeder zu einem bestimmten Thema improvisiert. Es ist wichtig, dass gleichzeitig eine anständige Komposition geboren wird.
Link: http://www.i-teco.ru/ article39.html

Shamil Shakirov, Präsident von I-Teco

Wie Shamil Shakirov sagte, wurde bereits zum Zeitpunkt der Gründung des Unternehmens ein Schwerpunkt auf die Arbeit im Unternehmenssektor und hauptsächlich mit Großkunden gelegt, und vor einigen Jahren wurde eine Entscheidung über die vorrangige Entwicklung von Bereichen wie IT-Dienstleistungen und Beratung getroffen. „Zu Beginn war das Geschäftswachstum in neue Richtungen sehr bescheiden“, erinnert er sich. „Später nahm die Aktivität unserer Kunden spürbar zu, und unsere Dienstleistungen waren sehr gefragt. Dank dessen hat I-Teco seine Position deutlich gestärkt. "
Link: http://www.crn.ru/numbers/reg-nummern/detail.php? ID \u003d 8879

Gemeinsam die Zukunft gestalten: I-Teco auf der Fujitsu-Konferenz

Auf Einladung von Harvard Business Review-Russia und Fujitsu nahm I-Teco-Präsident Shamil Shakirov an der Podiumsdiskussion zum Runden Tisch „Eigene IT-Infrastruktur oder Service?“ Teil. Die Diskussion konzentrierte sich auf die Vorteile des Baus von Rechenzentren und den Einsatz von Cloud-Technologien, um die Material- und Arbeitskosten für Unternehmen zu senken. Der Präsident von I-Teco sprach über die Möglichkeiten eines persönlichen Kontos in i-Oblako, ging auf das futurologische Konzept des Verkaufs von Änderungen ein, unterstützte das Thema der Gewinnung eines externen IT-Dienstleistungsunternehmens und brachte die Idee des Business-Outsourcings vor, die Experten und Fachleuten des IT-Marktes, einem Modell für Cloud-Speicher zur Sammlung, gefiel. Datenanalyse und Übermittlung an Verbraucher.
Link: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: Die Beratung in I-Teco wird von Andrey Nadein geleitet

„Wir freuen uns, Andrey Nadein bei I-Teco begrüßen zu dürfen. Dank der erfolgreichen Arbeit eines Beraterteams haben wir es geschafft, ein wahrnehmbarer Akteur auf dem Beratungsmarkt zu werden und mit bekannten internationalen Marken gleichberechtigt zu konkurrieren. Um einen noch größeren Erfolg zu erzielen, bemühen wir uns, die weltweit besten Praktiken einzuhalten. Ich bin sicher, dass die Erfahrung von Andrei Nadein für die Weiterentwicklung unseres Beratungsbereichs äußerst relevant sein und die Position des Unternehmens sowohl durch die Synergie westlicher und russischer Erfahrung als auch durch die Integration moderner Technologie- und Unternehmensberatung stärken wird. Wir gehen davon aus, dass wir in naher Zukunft unsere Dienstleistungen in neue Richtungen anbieten können “, kommentiert Shamil Shakirov, Präsident von I-Teco, die Ernennung.
Link: http://www.rb.ru/article/ay- teko

I-Teco und ROSSOYUZSPAS präsentierten ein Portal für russische Freiwillige

Bei der Präsentation, die auf dem Territorium des Gesundheitskomplexes "Spasatel" des Ministeriums für Notsituationen im Rahmen des jährlichen pädagogischen und methodischen Treffens der Vorsitzenden der Regionalabteilungen von ROSSOYUZSPAS stattfand, kündigten Juri Worobjow, Vorsitzender des Obersten Rates der Russischen Union der Retter, und der Präsident von I-Teco Shamil Shakirov die Zusammenarbeit an Förderung und Unterstützung der geschaffenen Lösung, Sicherung der Absichten durch Unterzeichnung eines bilateralen Abkommens.
Link: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749

Der Präsident von I-Teco Shamil Shakirov trat in die TOP-1000-Wirtschaftsführer Russlands ein

Das 12. Jahresrating der führenden Manager Russlands wurde in der Ergänzung zur Kommersant-Veröffentlichung veröffentlicht. Nach den Ergebnissen einer Studie des Verbandes der Manager stieg der Präsident von I-Teco Shamil Shakirov in die Top 1000 ein und wurde 2011 als einer der besten Top-Führungskräfte im IT-Bereich ausgezeichnet.
Link: http://www.i-teco.ru/news-arh. php? id \u003d 701

Veröffentlichungen "Die operativen Ergebnisse der Zusammenarbeit mit der Republik waren für die Firma I-Teco unerwartet

Für das auf dem heimischen Markt für Systemintegration und Beratung bekannte Unternehmen "I-Teco" ist das Thema Informatisierung der Tschuwaschischen Republik seit einem Jahr relevant. Wie der Präsident der Firma Shamil Shakirov zu Beginn der Zusammenarbeit mit der Republik sagte, hatte er nicht erwartet, dass alles so schnell gehen würde. Die Intel Corporation und die I-Teco Company haben gestern im Rahmen eines Pilotprojekts des Federal Target-Programms von Electronic Russia einen Server an Chuvashia übergeben, der auf dem neuesten Itanium-2-Prozessor basiert.

Wie der Leiter der Abteilung Informationstechnologien der Präsidialverwaltung der Tschetschenischen Republik, Dmitry Nazipov, einem REGNUM-Korrespondenten sagte, belaufen sich die Kosten für einen solchen Server auf mehrere Zehntausend Dollar. In den regionalen Behörden der Russischen Föderation wurden solche Server bisher nicht installiert. Dies ist das erste Auto in der Regionalregierung. Neue Technologie, mit der Sie mit großen Datenmengen arbeiten und die Produktivität erheblich steigern können. Der Präsident von I-Teco Shamil Shakirov äußerte die Meinung, dass Russland unter solchen Bedingungen existiert, wenn die Umsetzung von Projekten innerhalb der Wirtschaft weitgehend von der Verfügbarkeit bestimmter natürlicher Ressourcen in der Region abhängt.
Link: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id \u003d 243 & id \u003d 2273380 & type \u003d publ & page \u003d 73

I-Teco behält seinen Ruf

Die Ergebnisse der Arbeit von I-Teco im Jahr 2005 wurden vom Präsidenten des Unternehmens, Shamil Shakirov, als „angenehm beeindruckend“ bewertet. Der Umsatz des Integrators stieg um mehr als 80% auf 212 Millionen US-Dollar. Das Personal ist 1,5-mal gewachsen und beschäftigt jetzt 450 Mitarbeiter. Im Rahmen der regionalen Expansion wurden eigene Abteilungen in St. Petersburg, Perm und Ufa eröffnet.
Link: http://www.osp.ru/nets/2006/ 05/1155783 /

Shamil Shakirov: "Heute werden sogar universelle Systeme unter Berücksichtigung von Branchenspezifikationen verkauft."

Im Jahr 2005 wurde die regionale Expansion des Unternehmens fortgesetzt, in dessen Rahmen Büros in St. Petersburg, Perm und Ufa eröffnet wurden. „Um in einem wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich arbeiten zu können, ist es notwendig, unseren Kunden so schnell wie möglich qualitativ hochwertige Dienstleistungen zu bieten“, sagte Shamil Shakirov, Präsident von I-Teco. „Die Eröffnung regionaler Abteilungen ist einer der Schritte, die unser Unternehmen in diese Richtung unternimmt.“
Verknüpfung: