Im März 2017 verließ der Sohn des Sberbank-Präsidenten German Gref Oleg das Bewertungs- und Beratungsunternehmen NEO-Center Artem Avetisyan, wo er acht Jahre lang arbeitete. Er war nicht lange arbeitslos. Heute ist Oleg Gref geschäftsführender Gesellschafter des Beratungsunternehmens Brayne.

Brayne bietet Dienstleistungen für die Vermögensverwaltung, die Unterstützung von M&A-Transaktionen und PPP-Projekten an. Unter der Marke Green Development entwickelt sich ein eigener Geschäftsbereich – das Management von Investitionsprojekten. Gründer von Green Development ist laut Kontur.Focus Georgy Gusev, der ehemalige Generaldirektor der Leasinggesellschaft RTK-Leasing, deren Miteigentümer die Sberbank ist.

Viele Top-Manager des NEO-Centers sind zusammen mit Oleg Gref dem Unternehmen beigetreten. Von den 12 auf der Brayne-Website aufgeführten Personen arbeiteten alle im NEO-Center und unterstützten viele Projekte, die auf die eine oder andere Weise mit der Sberbank verbunden waren. Darunter sind der Bau eines Industrieparks in der Sonderwirtschaftszone „Alabuga“ (Sberbank ist Gläubiger) und eine Anlage in der Lagerstätte Natalka im Besitz der Firma Polyus Gold (Sberbank ist Gläubiger von Polyus), das Sukhoi Superjet 100-Programm (Flugzeuge werden von Sberbank Leasing geliefert), Entwicklung des Resorts Krasnaja Poljana (Sberbank ist Miteigentümer). NEO-Center weigerte sich, sich dazu zu äußern, wie viele Personen zusammen mit Oleg Gref das Unternehmen verlassen haben.

Die Sberbank ist als einer der Finanzpartner von Brayne aufgeführt. „Die Sberbank ist bis zu einem gewissen Grad am Wirtschaftsleben des größten Teils des Landes beteiligt, daher wird Grefs Sohn fast immer indirekten Kontakt zur Sberbank haben, wenn es um Geschäfte in Russland geht“, sagt Ilja Schumanow, Leiter von Transparency International Russland . Er weist darauf hin, dass traditionell jede Beteiligung von Angehörigen des Top-Managements einer Bank an Transaktionen mit der Bank einer zusätzlichen Genehmigung bedarf und Banker versuchen, solche Situationen zu vermeiden, um nicht in ethische Skandale zu geraten. „Kinder hochrangiger Regierungsmanager wählen entweder einen Bereich, in dem es keine offensichtlichen Überschneidungen mit ihren Eltern gibt, oder sie beginnen, eine Karriere außerhalb ihres Heimatlandes aufzubauen“, erklärt Schumanow. „Russland ist in dieser Hinsicht eher eine Ausnahme von der allgemeinen Regel.“

Oleg Gref kam 2009 zum NEO-Center. Artem Avetisyan, der Gründer des NEO-Centers, bot ihm an, Vizepräsident des Unternehmens zu werden. Zwei Jahre nach der Ankunft von Oleg Gref verdiente das NEO-Center 651 Millionen Rubel mit Gutachten und 900 Millionen mit der Beratung und belegte den 1. Platz im Rating der Gutachterunternehmen von Expert RA. Die Sberbank war einer der Hauptkunden des Unternehmens. Ein ehemaliger Mitarbeiter von NEO-Center sagte gegenüber Forbes, dass große Mengen an Transaktionen über NEO-Center abgewickelt wurden, beispielsweise mit Hypothekenkunden der Sberbank.

Oleg Gref verließ das NEO-Center im März 2017. Einige Monate vor seiner Abreise reichte PPF Management in New York eine Klage gegen die Sberbank ein. Die Klage steht im Zusammenhang mit dem Verlust der Kontrolle über das russische Schotterabbauunternehmen Pavlovskgranit, das bis 2009 Sergei Poimanov gehörte und dann wegen Schulden an die Sberbank übertragen wurde. PPF Management beschuldigte Sberbank (sowie NEO-Center, das Pavlovskgranit beurteilte) der Übernahme durch Räuber und forderte eine Entschädigung in Höhe von 750 Millionen US-Dollar. Das New Yorker Gericht sah jedoch in den Beweisen von PPF Management keine Anzeichen von Räubern, und Poimanov wurde im Juli anerkannt 2017 Pleite in den USA.

Gref Deutsch Oskarovich ging einen langen und dornigen Weg, bis er den finanziellen Olymp erreichte. Jetzt ist er Chefmanager der Sberbank. Gref war der Leiter berühmter Beteiligungen Yandex, Gazprom und Lukoil. Eine Zeit lang war er Minister für Handel und Wirtschaft. Es gelang ihm, mehrere konzeptionelle Ideen in die russische Wirtschaft einzuführen – er schuf freie Wirtschaftszonen und Reformen des Steuersystems.

Biografie

G.O. war geboren. Gref 8. Februar 1964 im Nordosten Kasachstans, im Dorf Panfilovo. Er stammte aus einer Familie ethnischer Deutscher, die Anfang 1941 aus dem Donbass in die Steppen des Landes verbannt wurden, der Grund dafür war ihre Nationalität. Sie lebten unter den harten Bedingungen des Kommandantenregimes. In einem solchen Umfeld gelang es dem Deutschen, aufzuwachsen, alle seine menschlichen Qualitäten zu bewahren und viele nützliche Dinge für Russland zu tun.

Gref Deutsch

In der Familie Gref war er das jüngste Kind. Er hat eine Schwester Elena und einen Bruder Evgeniy. Die Eltern von German – Emilia Filippovna und Oscar Fedorovich – sind intelligente und gebildete Menschen. Das Familienoberhaupt Gref arbeitete viele Jahre als Ingenieur und seine Mutter arbeitete als Ökonomin im Dorfrat.

Kindheit und Jugend

Im Alter von anderthalb Jahren verlor Herman seinen Vater und seine Mutter musste allein drei Kinder großziehen. Dabei half ihr ihre Großmutter, die den Kindern so nützliche Eigenschaften beibrachte. Schon in jungen Jahren lernten die Kinder der Familie zwei Sprachen – Russisch und Deutsch.

In der Schule waren die Kinder fleißige Schüler und zeigten nie ihre schlechte Seite. Trotz ihres mangelnden Interesses an Naturwissenschaften machten sie ihrer Mutter keine Schwierigkeiten, da sie erkannten, dass es für sie ohnehin schwierig war. Herman liebte Basketball und wurde Kapitän der Mannschaft seiner Schule.

Nach der Schule trat Herman ein, brach das Studium jedoch nach einem Jahr ab, was der Grund für den Eintritt in die Armee war. Er diente im Innenministerium der UdSSR, wo er auch Taten verübte, die den Respekt seiner höheren Ränge verdienten. Nach der Demobilisierung gelang es ihm, an der juristischen Fakultät der Staatlichen Juristischen Universität Omsk zu studieren. Herman war eine Persönlichkeit des öffentlichen Lebens, was nach seinem Abschluss zum Grund für sein politisches Interesse wurde. Trotzdem arbeitete er weiterhin als Lehrer.

Im Alter von 26 Jahren besuchte German Oskarovich die Graduiertenschule in Leningrad. Dort wurde er von seinem „Paten“ in seiner politischen Karriere wahrgenommen – Anatoli Sobtschak(ehemaliger Bürgermeister von St. Petersburg). Dank ihm wurde Gref Mitglied der St. Petersburger Verwaltung, wo er andere Politiker traf.

Karriere des Deutschen Gref in Leningrad

Im Jahr 1991 Jahr wurde er Rechtsberater und ein Jahr später leitete er die Agentur des Bezirkskomitees Petrodvortsovo. Nach zwei Jahren verließ er diese Position und wählte die Position des Direktors der Abteilung, die für die Verwaltung des Staatseigentums in St. Petersburg verantwortlich ist.

Gref und

Zu dieser Zeit wurde die Arbeit von German Gref von Oppositionskräften heftig kritisiert. Ihm wurde das Scheitern der Reform des Wohnungsbaus und der kommunalen Dienstleistungen vorgeworfen. Dies führte zur illegalen Privatisierung historischer Stätten der Stadt und zu einem starken Anstieg der Kosten für die Stromrechnungen. In 1997 Er wurde Vizegouverneur und Mitglied des Verwaltungsrates der Aktiengesellschaft Lenenergo.

Deutscher Gref in Regierungsbehörden

Nach V.V. Putin wurde Präsident Russlands und für Gref wurde der Posten des Ministers für wirtschaftliche Entwicklung geschaffen. Die Hauptaufgabe von German Oskarovich bestand darin, Verhandlungen über den Beitritt der Russischen Föderation zur Welthandelsorganisation zu führen. Der Grundsatz dabei war die Einhaltung solcher Bedingungen, damit Russland seine eigenen Vorteile nicht verliert. Dies verursachte einige Schwierigkeiten und verzögerte die Fristen erheblich. Beitritt zur WTO.

WTO

Gref gelang es, die Verhandlungen mit den Welthandelsmächten erfolgreich abzuschließen. Im Jahr 2003 wurde er Preisträger des Darin Academy of Entrepreneurship and Business Award. Im Februar 2004 legte German Oskarovich sein Amt freiwillig nieder und trat zurück. Nach dem Ausscheiden aus dem Amt des Ministers. Im März desselben Jahres wurde bereits ein neues Ministerkabinett unter der Leitung von M. Fradkov gebildet. Herman erhielt seine frühere Position, was seine Bedeutung als politische Persönlichkeit bestätigte.

Deutscher Gref und Sberbank

In 2007 Gref verließ die Regierung. Sein Posten wurde vergeben Elvira. Er wurde zum Leiter der Sberbank gewählt. Diese Position hat er bis heute (18.06.2018) inne.

In seiner neuen Position konnte Gref enorme Erfolge erzielen:

• Erhöhung des Serviceniveaus;
• globaler Ausbau des Kundenstamms;
• Steigerung des Gewinns einer Finanzorganisation um mehr als 70 %;
• Durch das Rebranding und die Einführung des sogenannten Systems der Remote-Service-Kanäle wird die Bank zu einem führenden Unternehmen in Europa.

Der neue Präsident der Bank, nachdem er eine neue Position übernommen hat. Es wurde von den Aktionären eher kühl aufgenommen. Sie sprachen darüber, dass Gref mit seinem Kurs das Land zerstört habe und beabsichtigten, dasselbe mit der Sberbank zu tun. Trotzdem gab German Oskarovich nicht auf und beschloss, alles zu tun, um die Wirtschaft des Landes aus den Knien zu heben. Er erklärte dies, indem er sagte, dass es so sei typischer Perfektionist, diese Eigenschaft seines Charakters als Geisteskrankheit bezeichnend. In dieser Hinsicht versucht er, alles so gut wie möglich zu machen, auch wenn es niemand braucht.

Gref G.O. begann seine Tätigkeit wie folgt:

1. Komplette Neustrukturierung der Kreditvergabe.
2. Ergriff Maßnahmen, um die technische Lücke gegenüber privaten Finanzinstituten zu verringern.
3. Er tat alles, um die Position der Sberbank bei Einlagen und Krediten zu stärken.
4. Er gab den Befehl, die Mentalität des Personals zu ändern, was zu riesigen Warteschlangen in den Bankfilialen führte.

Der erste Durchbruch war bargeldlose Zahlungen, was aufgrund technologischer Entwicklungen erreicht wurde. Die Qualität der Privatkundenprodukte begann die der meisten westlichen Banken zu übertreffen. Experten zufolge verfügt die Sberbank dank moderner Technologien über eine gute Basis für die Entwicklung in den nächsten 5 bis 10 Jahren.

Zu den bedeutenden Errungenschaften von German Gref gehört die radikale Reform der Kreditvergabe. Dieser Ansatz ermöglichte es uns, unser Geschäft ohne Risiken auszubauen. Die Sberbank begann sich zusammen mit dem Weltmarkt zu verändern, in manchen Dingen sogar vor ihm. Durch ständige Weiterbildung wurde das Personal gestärkt. Unter den wesentlichen Vorteilen ist die Entwicklung von Remote-Kanälen hervorzuheben, die zum Anstoß für die Bildung von Trends durch die Kreditorganisation wurden.

Persönliches Leben des Deutschen Gref

Die erste Frau von German Oskarovich - Elena Velikanova. Gref lernte sie in der Schule kennen. Lena selbst entschied sich für Herman und in der 5. Klasse begannen sie Freunde zu werden. Sie war das schönste Mädchen der ganzen Schule, reagierte aber trotzdem nicht auf die Annäherungsversuche zahlreicher Fans. Sie heirateten und reisten gleich nach der Schule nach Omsk, um dort die Universität zu besuchen.

Ein Jahr später bekamen sie einen Sohn namens Oleg. Sie konnten nicht aufhören, ihren Erstgeborenen anzusehen. Die erste und wahre Liebe währte nicht lange, sie trennten sich bald. Sie hatten von Anfang an Probleme in ihrer Beziehung, weil sie jung und noch nicht bereit für das Familienleben waren. Hermans Frau und er selbst schweigen über die Gründe der Scheidung sowie über die gemeinsamen Jahre.

German Oskarovich blieb nicht lange Junggeselle. Im Jahr 2004 begann er mit einem neuen Liebhaber zusammenzuleben – Yana Golovina, der als Designer arbeitete und ebenfalls geschieden war. Sie spielten eine luxuriöse Hochzeit in Peterhof. Dies führte zu Gerüchten und negativen Bewertungen. Das einfache Volk war erstaunt darüber, dass an der Veranstaltung ein Baudenkmal beteiligt war, das für das Land von großem Wert ist.

Yana

Nach zwei Jahren brachte sie die Tochter von German Oskarovich zur Welt und 2008 eine weitere. Gref umgab seine Kinder immer mit Fürsorge, Aufmerksamkeit und Liebe. Obwohl das Familienoberhaupt ständig beschäftigt war, fand er Zeit, seinen Nachwuchs großzuziehen. Er war sich ihrer Studien, Siege und Erfolge immer bewusst und tat bei Misserfolgen alles, um zu helfen. Trotz seines ziemlich vollen Terminkalenders versuchte Gref, seine Kinder so oft wie möglich zu sehen.

Heute stürzt sich German Oskarovichs Frau kopfüber in den Bildungsbereich und vergisst dabei ihre früheren Hobbys. Yana Vladimirovna gelang es, eine Eliteschule zu eröffnen, in der nur ausgewählte Kinder studieren konnten. Sie wurde ungefähr bezahlt 50.000 Rubel.

Gref befürwortete die vollständige Privatisierung der Sberbank

German Gref jetzt

Im Jahr 2015 GEHEN. Gref wurde für eine längere Amtszeit – bis 2019 – zum Chef der Sberbank gewählt. Nach einiger Zeit gab er eine kritische Bewertung der Arbeit der Regierung ab und machte darauf aufmerksam, dass die Wirtschaftskrise das Ergebnis der Tatsache sei, dass das Ministerkabinett nur langsam auf die Veränderungen reagierte.

Im Jahr 2015 German Gref hat es geschafft, sich von seiner besten Seite zu zeigen. Er stellte seine menschlichen Qualitäten unter Beweis. An ihn als Chef der Sberbank richtete sich ein offener Brief des berühmten Schriftstellers Samuel Lurie, der an Krebs erkrankt war und in den USA behandelt wurde. In seiner Nachricht wurde ein Vorfall beschrieben, der sich mit der Schwester des Schriftstellers ereignete. Die Sberbank gewährte ihr die Lurie zustehende Rente trotz Vorlage einer vom Konsul beglaubigten Vollmacht nicht. In seiner Antwort an Samuel Lurie erläuterte Gref nicht nur die Situation, sondern entschuldigte sich auch für das aufgetretene Missverständnis. Durch diese Tat erlangte er den Respekt aller.

German Gref spricht manchmal hart über die Menschen, aber fair, weil sie die Realität vollständig widerspiegeln. Vor nicht allzu langer Zeit nannte der Vorstandsvorsitzende und Präsident der Sberbank Russland einen Downshifter und deutete damit an, dass das Land ein Verlierer sei. - Der stellvertretende Vorsitzende der Staatsduma reagierte negativ auf diese Aussage und schlug vor, dass German Oskarovich freiwillig zurücktreten sollte.

Herman gab außerdem folgende Erklärung ab: „Sobald die Menschen verstehen, was die Grundlage ihrer Persönlichkeit ist, wird es sehr schwierig, sie zu regieren.“. In Bezug auf die moderne russische Wirtschaft sagt er, dass unser Land die Konkurrenz verliert und das Ölzeitalter vorbei sei. Die einzige Chance ist die Entwicklung von Wirtschaft, Bildung und Wissenschaft.

Deutscher Gref über die Bevölkerung

Um die Situation im Land zu ändern, schlug German Gref vor, Russland in die technologische Revolution einzubeziehen. Dazu ist es notwendig, das bis heute gültige Bildungsmodell der Sowjetzeit zu ändern. Mit diesen Veränderungen müssen Sie anfangen zu handeln, damit Veränderungen zum Besseren beginnen.

German Gref erzielte im politischen Bereich und darüber hinaus große Erfolge. 2013 wurde er als teuerster Manager Russlands in die Forbes TOP 5 aufgenommen. Das Jahreseinkommen von German Oskarovich beträgt ca 15 Millionen Dollar. Obwohl German ein ehemaliger Politiker und derzeitiger Chef der Sberbank ist, bleibt er ein echter Mann und ein Mensch, der sein Land liebt und alles tut, um seine Situation zu verbessern.

Gref wurde 1964 im Dorf Panfilovo im Norden Kasachstans in der Familie einer jüdischen Mutter und eines deutschen Vaters geboren und 1941 aus dem Donbass vertrieben (daher ist die Bezeichnung „deutsch-jüdischer Faschist“, die während seiner Reformation entstand, korrekt). Als er eineinhalb Jahre alt war, starb sein Vater, der Junge wurde von seiner jüdischen Mutter und Großmutter großgezogen. Er studierte durchschnittlich, mit C und B, war aber hartnäckig und schaffte es, an der MGIMO teilzunehmen, die damals die wichtigste humanitäre Universität eines riesigen Landes war (dies war in der UdSSR möglich), wurde aber nach dem ersten Jahr ausgeschlossen. Laut seiner offiziellen Biografie wurde der 17-Jährige Rechtsberater der Bezirkslandwirtschaftsverwaltung.

Er diente in den Spezialeinheiten der internen Truppen, zu deren Aufgaben die Begleitung gefährlicher Gefangener, die Suche nach Flüchtlingen und die Unterdrückung von Unruhen gehörten. Wie jemand, der ohne Prüfung in der Armee diente, in die Arbeiterfakultät der Universität Omsk und in die juristische Fakultät gelangte, wo er Komsomol-Organisator und Leiter einer studentischen Einsatzabteilung wurde. Nach dem Abitur im Jahr 1990 trat Gref in die Graduiertenschule der Staatlichen Universität Leningrad ein, verteidigte seine Dissertation jedoch nicht: Sie war in der heutigen Zeit für eine Karriere nicht mehr erforderlich.

Es stellte sich heraus, dass Grefs wissenschaftlicher Berater Sobtschak war, und 1991 wurde der Doktorand Rechtsberater des Ausschusses für wirtschaftliche Entwicklung und Eigentum der Verwaltung des Bezirks Petrodvortsovo in St. Petersburg und leitete 1992 dessen Ausschuss für Immobilienverwaltung Bezirk. 1994 wurde er stellvertretender Vorsitzender des City Property Management Committee (KUGI) der „nördlichen Hauptstadt“ und verwaltete alle Immobilien der Stadt.

Nach Jakowlews Sieg über Sobtschak ergriff Gref die Initiative und stieg als einer der Ideologen der Reform des Wohnungsbaus und der kommunalen Dienstleistungen auf eine neue Stufe auf der Karriereleiter und wurde der erste stellvertretende Vorsitzende von KUGI, obwohl die liberale Reform dazu führte übliche Ergebnisse (Mieten verdoppelt, ohne den Service zu verbessern). Nach der Ermordung des Chefs von KUGI Manevich übernahm Gref dessen Posten und wurde Vizegouverneur.

Zahlreiche Anschuldigungen gegen Gref wegen Verbrechen, die für liberale Reformen charakteristisch sind, blieben folgenlos; So wurde der Fall der illegalen Übergabe des Sennaja-Marktes im Zentrum von St. Petersburg wegen Bestechung nach der Ermordung des einzigen Zeugen abgeschlossen.

Fünf Tage vor dem Zahlungsausfall von 1998 wurde er auf Empfehlung von Chubais zum Ersten Stellvertretenden Minister für Staatseigentum Russlands ernannt.

Nach Primakows Rücktritt erreichte Gref ein neues Niveau: Er wurde Mitglied des Vorstands der Staatsvertreter von Rosgosstrakh und Transneft, des Vorstands der Federal Securities Market Commission, der Vorstände von Aeroflot und Gazprom und Vorsitzender des Vorstands des Flughafens Scheremetjewo.

Im Dezember 1999 leitete er das Zentrum für strategische Forschung, das Putin für 10 Jahre mit der Entwicklung einer Strategie beauftragte. Titelreformer schienen diese Ehre zu scheuen, da sie problematisch war und nichts mit materiellen Vorteilen zu tun hatte, aber Gref ergriff die Chance, in den Vordergrund zu treten.

Und so wie das „500-Tage“-Programm Jawlinski in die Politik brachte, brachte die Strategie von 2010 Gref in die Regierung: Im Mai 2000 leitete er das für ihn geschaffene Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung und Handel.

Herr der Reformen

Der CSR versammelte die überwiegende Mehrheit qualifizierter russischer Experten, aber ihre Arbeit war verschwendet.

Ein Beispiel ist die Arbeit an einer Bankenreform. Fast alle Spezialisten des Landes legten begründete Vorschläge vor, die verworfen wurden, und der Text wurde „von Grund auf“ von einer Person verfasst, die nicht einmal wusste, welche Arten von Banklizenzen es in Russland gibt. Die Absurdität des Ergebnisses löste bei der Führung der Zentralbank einen kategorischen Protest aus und dieser Abschnitt wurde aus der Strategie ausgeschlossen.

Es handelte sich um eine unentwickelte, inkohärente, unstrukturierte Reihe unvernünftiger Forderungen. Die Zusammenfassung, die Kommersant Ministerpräsident Kasjanow zuschrieb: „Der Berg hat eine Maus geboren. Es ist gut, dass es keine Kakerlake war“, wurde als sanfte und ausgewogene Einschätzung wahrgenommen.

Die Regierung hat es nie genehmigt.

Allerdings wurden einige seiner Bestimmungen von den Liberalen in Form separater Reformen durchgesetzt, was Russland enormen Schaden zufügte.

Der Schlüsselmechanismus der Strategie besteht darin, den Kapitalabfluss aus dem Land durch eine Verbesserung des Investitionsklimas zu stoppen, obwohl eine solche Verbesserung bei einem starken Kapitalabfluss mit liberalen Rezepten unmöglich ist (es erinnert an die Einnahme von Pillen gegen blutbedingten Schwindel). Verlust aufgrund einer gerissenen Arterie). Das Investitionsklima lässt sich nur durch staatliche Regulierungsmaßnahmen verbessern, allen voran die Modernisierung der Infrastruktur, was den Interessen der Weltwirtschaft widerspricht und daher von Liberalen abgelehnt wird.

Das hilflose Geschwätz über die Reduzierung des Kapitalabflusses aus unbekannten Gründen diente lediglich als Deckmantel für das wichtigste und einzige gut entwickelte Instrument zur Sicherung des Wirtschaftswachstums: die Kürzung der Staatsausgaben um ein Viertel, vor allem durch Sozialausgaben in den Regionen.

Die Verweigerung sozialer Verpflichtungen durch den Staat und der „soziale Zahlungsausfall“ als Kern der Strategie verliehen ihm den Charakter eines sozialen Völkermords und machten eine liberale Diktatur zu seiner notwendigen Voraussetzung.

Die Strategie erforderte die Abkehr von der nichttarifären Regulierung der Außenwirtschaftstätigkeit, was bald zur Zerstörung des Standardisierungssystems und der Zerstörung des Produktqualitätskontrollsystems führte. Die Forderung nach einem Beitritt zur WTO, deren Hauptlobbyist Gref war, wurde – zu völlig kolonialen Bedingungen – erfüllt und führte zu einer starken Verlangsamung der Wirtschaft und ersetzte ein zuversichtliches Investitionswachstum durch eine Rezession.

Das Versprechen, „Hindernisse für den Bankrott ineffizienter Unternehmen zu beseitigen“, führte neben der „Entbürokratisierung“ der Wirtschaft, deren Motor auch Gref war, zur Schaffung idealer Bedingungen für ungestrafte Raubzüge, deren Verbreitung zerstörte die eigentliche Idee der Eigentumsrechte.

Die „Legalisierung des Kapitalexports“ führte zur Abschaffung der Währungsregulierung, die Russland den Schwankungen auf dem Weltmarkt schutzlos machte. Wie kann man sich nicht an den Oligarchen Bendukidse erinnern, für den das wichtigste Menschenrecht und Kriterium der Demokratie das Recht war, eine Million Dollar frei zu exportieren!

Die in Grefs Strategie dargelegte Reform der natürlichen Monopole wurde in der Katastrophe der Elektrizitätswirtschaft und der weniger bekannten Störung des Schienenverkehrs verwirklicht.

Die Reform des Wohnungsbaus und der kommunalen Dienstleistungen führte zu einem erschreckenden Anstieg der Zölle und führte gleichzeitig zu einer Desorganisation der Branche.

Die Reform der Arbeitsbeziehungen hat den Arbeitnehmern echte Möglichkeiten zum Schutz ihrer unveräußerlichen Rechte genommen.

Die Kürzungen der Sozialhilfe wurden in Form einer kannibalistischen Monetarisierung der Sozialleistungen, einer Rentenreform und der Zerstörung von Bildung und Gesundheitsversorgung umgesetzt.

In den ersten Versionen des Strategieentwurfs wies Gref direkt auf die Notwendigkeit hin, die Tendenz zur Bildung eines „Wohlfahrtsstaates“ zu überwinden. Der Versuch, die Verfassung, die den sozialen Charakter des Staates verankert, abzuschaffen, scheiterte: Direkte selbstentblößende Formulierungen wurden aus dem Text entfernt, die Ideologie jedoch umgesetzt.

Schließlich hat die Justizreform, soweit man das beurteilen kann, eine administrative Kontrolle über die Gerichte geschaffen und zu deren Auflösung geführt, wodurch den Russen im Wesentlichen der Zugang zur Justiz verwehrt wurde.

Gref war sowohl in seiner Position als auch aufgrund seiner persönlichen Vorlieben die treibende Kraft hinter fast allen liberalen Reformen.

Bei der Gründung des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung und Handel (MEDT) versuchte er, möglichst viele Funktionen zu übernehmen, um seinen Einfluss zu maximieren. Infolgedessen entpuppte es sich als sperriges Monster, das aufgrund des Umfangs seiner Funktionen (nur zu Beginn waren es 159 und die Zahl der Abteilungen über 50) unkontrollierbar war.

Die Unüberschaubarkeit des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung und Handel wurde durch die Vereinheitlichung heterogener, voneinander unabhängiger Funktionen (z. B. Regulierung des Außenhandels und Sicherstellung der Versorgung des Nordens) sowie durch die Vereinheitlichung von Aufgaben verursacht, deren Umsetzung unterschiedliche Arten der Verwaltung erforderte Organisation. Ihre Vereinheitlichung sorgte für organisatorische Inkompatibilität der entsprechenden Kontrollkonturen, dauerhafte interne Konflikte und als Folge davon für den Verlust der Kontrollierbarkeit. Das Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung und Handel erinnerte an Kurtschatow, der in drei Jahren mit der Herstellung einer Atombombe beauftragt worden wäre ... vorausgesetzt, er hätte gleichzeitig als Verkehrsleiter gearbeitet.

Die Arbeitsunfähigkeit wurde durch mangelnde Professionalität verschärft, die zum Markenzeichen des „Grefdoms“ wurde: Der Minister für wirtschaftliche Entwicklung selbst war Anwalt, M. Dmitriev, der bis 1997 Banken studierte, war für Rentenangelegenheiten zuständig, A . Scharonow, der in der Sozialpolitik tätig war, war für die Reform der natürlichen Monopole verantwortlich, und A. Dvorkovich, der den Haushalt analysierte.

Dies ist wahrscheinlich kein Zufall: Der destruktive Charakter liberaler Reformen in Russland schließt ihre Umsetzung durch Spezialisten aus.

Der Besitzer des Volksgeldes

Im Jahr 2007 wurde Gref plötzlich Chef der Sberbank und verließ die Regierung nach dem Vorbild von Chubais, um zu einem großen Staatsunternehmen zu wechseln. Wahrscheinlich langweilte ihn der Kampf um den Apparat und er wollte der alleinige Eigentümer einer großen Struktur werden, die ihm legalen Reichtum und nicht administrativen, sondern gesellschaftspolitischen Einfluss verschaffen würde.

Die Sberbank, die das tägliche Leben der meisten Russen durchdrang und in allen mehr oder weniger bedeutenden Siedlungen Filialen hatte, entsprach diesem Ziel nicht weniger als die RAO UES Russlands.

Die Sberbank-Reform verursachte zahlreiche Skandale; So kostete das in einer Krise durchgeführte Rebranding, das nicht wirklich gerechtfertigt war und von niemandem wahrgenommen wurde, 20 Milliarden Rubel.

Laut Forbes erhöhte Gref die Gehälter des Top-Managements der Sberbank deutlich und wurde 2013 zum fünftbestbezahlten Manager in Russland.

Mit den drastischsten Kürzungen bei anderen Kosten wurde ein erheblicher Teil der alten Mitarbeiter entlassen und an ihre Stelle traten junge Leute (die wahrscheinlich niedrigeren Gehältern zustimmten), deren Bemühungen, wie ich mich erinnere, oft nicht durch Fachwissen gestützt wurden. Das Ergebnis war, soweit man es beurteilen kann, ein Rückgang des Service und der Reputation der Bank, aber auch eine Steigerung der Gewinne.

Der Mitarbeiter, der im sozialen Netzwerk schrieb: „Wenn Sie ein Sberbank-Schild auf offenem Feld anbringen, wird sie sofort eine Schlange von Rentnern haben“, wurde entlassen, aber dieser Witz schien den Zustand der Sberbank während der Reform deutlich widerzuspiegeln.

Die Erhöhung der Gebühren für Haushaltszahlungen mit der flächendeckenden Einführung des Bezahlens am Automaten und des Internetbankings sowie der Schließung vieler Filialen sollte die Kosten senken. Man hatte das Gefühl, dass die Sberbank, die den Großteil ihres Geldes mit Firmenkunden und Finanztransaktionen verdient, unter dem Deckmantel der „Kundenorientierung“ bestrebt sei, die persönliche Kommunikation mit der Öffentlichkeit zu minimieren und sie als nichts weiter anzusehen als eine Kostenquelle, die es zu reduzieren gilt.

Während der Krise 2008–2009 wurden Sberbank-Kredite für eine Reihe von Geschäftsleuten zum Verhängnis. Ein klassisches Beispiel ist MAIR, von dem die Sberbank-Strukturen, soweit man es verstehen kann, eine vorzeitige Rückzahlung des Kredits forderten; Der Fall endete mit der Zerstörung des Unternehmens, dem Verlust zahlreicher Arbeitsplätze und der strafrechtlichen Verfolgung des MAIR-Gründers Makushin, der aus dem Land fliehen musste. Der Grad der Absurdität der Anschuldigungen wird durch die Weigerung Zyperns bewiesen, ihn an Russland auszuliefern – die zweite in der gesamten Geschichte der Beziehungen zwischen unseren Ländern.

Dadurch stieg die Rentabilität der Sberbank, aber die Einstellung ihr gegenüber verschlechterte sich, soweit man das beurteilen kann. Die Situation wurde durch Berichte über häufige „technische Ausfälle“ bei den Zahlungsautomaten und sogar beim Internetbanking der Sberbank verschärft, die zu finanziellen Verlusten für die Kunden führten. Das mag an dem großen Transaktionsvolumen liegen – von anderen Banken habe ich so etwas aber noch nie gehört.

Die denkwürdige liberale Initiative, ganz Russland in 28 riesige Megastädte einzuteilen, die die Regierung erreichte, war offenbar auf den Wunsch der Sberbank zurückzuführen, Kosten zu senken. Denn je kleiner die Siedlung, desto geringer ist die Rentabilität der dort ansässigen Sberbank-Filiale (in kleinen Siedlungen können sie unrentabel sein). Aufgrund ihrer einzigartigen Stellung ist es jedoch unmöglich, die Bevölkerung der Sberbank zu entziehen. Das bedeutet, dass für eine maximale Effizienz der Sberbank die gesamte Bevölkerung in riesigen Megastädten versammelt werden muss.

Die Erwägung dieser Idee diskreditierte den Regierungsapparat, aber sie war wahrscheinlich nicht aus bösen liberalen Absichten entstanden, sondern nur aus Grefs Wunsch, die Kosten der Sberbank zu minimieren, ohne Rücksicht auf die Interessen und Werte anderer.

Ein Mann liberaler Ideen

Gref gilt selbst im Vergleich zu Kudrin als starker Marktmann und vermittelt den Eindruck eines Mannes, der nicht mit Wirtschaftswissen belastet ist, was natürlich seine liberalen Überzeugungen stärkt.

Als er beispielsweise die Aufgabe übernahm, Investitionen anzukurbeln, war er überrascht, dass es sowohl an fertigen großen Investitionsprojekten mangelte (im Jahr 2006 gab es einfach keinen Ausweg) als auch daran, dass sie dafür mindestens ein Jahr brauchten vorbereiten.

Und im Juli 2013, als Korruption, Monopolismus, die Weigerung der Medwedew-Regierung, sich weiterzuentwickeln, und die kolonialen WTO-Regeln der russischen Wirtschaft das Rückgrat brachen, als die Industrieproduktion zurückging und die Verlangsamung des BIP-Wachstums in eine Rezession zu münden drohte, sagte Gref : „Russland hat unter allen Ländern eine der besten makroökonomischen Lagen der Welt.“

Laut denjenigen, die ihn kennen, mag Gref ohne eine wirtschaftliche Ausbildung keine begründete Debatte und kann sie auch nicht führen. Der blinde Glaube an den absoluten Eigenwert des Privateigentums, die Notwendigkeit des Rückzugs des Staates aus der Wirtschaft, die Entlassung von Sozialleistungen für die Bevölkerung und die Intoleranz gegenüber Einwänden ersetzen für ihn sehr erfolgreich das Wissen.

Gref ist hitzig; So forderte er auf einer Regierungssitzung, dass die Menschen, die sein Bildnis verbrannten und gegen den kriminellen Vorstoß Russlands in die WTO unter offensichtlich versklavenden Bedingungen protestierten, wegen Extremismus streng bestraft werden sollten. Während eines Besuchs in Brüssel schlug er vor den Augen seiner Untergebenen den Leiter der russischen Delegation bei der Europäischen Kommission, Fradkow, zusammen, was für ihn als Ministerpräsident „nach hinten losging“. Zwar werden Geschichten über Grefs Versprechen, seine Untergebenen mit einem Seil „aufzuhängen“, von rituellen Zusicherungen seiner Höflichkeit begleitet.

Als Putin 2003 mit ihm den Papst traf, nannten einige Medien Gref einen Protestanten, andere nannten ihn einen Katholiken.

Auf dem Wirtschaftsforum in St. Petersburg im Jahr 2012 provozierte eine völlig harmlose Frage Gref plötzlich zu einer skandalösen Offenheit, die die kategorische Inakzeptanz der Demokratie nicht nur für russische Reformer, sondern auch für moderne Liberale im Allgemeinen offenbarte.

„Sie sagen schreckliche Dinge“, antwortete Gref. „Sie schlagen vor, die Macht in die Hände der Bevölkerung zu übertragen ... Sobald die Menschen die Grundlage ihres „Ichs“ verstehen und sich selbst identifizieren, wird es äußerst schwierig werden Wenn man sie kontrolliert, wird es extrem schwierig, sie zu manipulieren. Menschen wollen nicht manipuliert werden, wenn sie Wissen haben. Wie man lebt, wie man eine solche Gesellschaft verwaltet, in der jeder gleichberechtigten Zugang zu Informationen hat, jeder die Möglichkeit hat, direkt zu urteilen, Erhalten Sie unvorbereitete Informationen von staatlich ausgebildeten Analysten, Politikwissenschaftlern und riesigen Medienmaschinen, die am Aufbau und Erhalt (sozialer) Schichten beteiligt sind? „Ihre Argumentation macht mir ein wenig Angst; ehrlich gesagt scheint es mir, dass Sie nicht ganz verstehen, was du sagst."

„Solche groß angelegten Veränderungen können nicht perfekt ablaufen, aber es ist gut, dass der Elefant (wie Gref die Sberbank nach seiner Ernennung liebevoll nannte. - Vedomosti) zum Leben erweckt wurde“, sagt Ruben Vardanyan, der frühere Eigentümer von Troika Dialog, der das Unternehmen verkauft hat zur Sberbank, danach arbeitete ich dort.

Gref für die Leute

Natürlich wäre die Transformation der Sberbank ohne German Gref und das von ihm zusammengestellte Team unmöglich gewesen, wenn auch nicht zum ersten Mal, sagt Sergei Guriev, Chefökonom der EBWE.

Er sei mittlerweile wahrscheinlich einer der besten Finanz-CEOs der Welt, denn die Kapitalrendite, die die Sberbank ausweist, sei eine der höchsten, sagt Oleg Tinkov, Miteigentümer der Tinkoff Bank.

Grefs Führungsstil ist weit entfernt von all diesen Prinzipien agiler und türkisfarbener Unternehmen (völlige Freiheit herrscht, es gibt keine klaren Stellenbeschreibungen und strengen KPIs. - Vedomosti), die ihm so am Herzen liegen – vielmehr handelt es sich um eine vertikale Struktur, die auf der Seite geschlossen ist Als Person von Gref selbst gibt es keine Demokratie, seine Untergebenen haben Angst, noch einmal irgendwelche Kommentare zu ihm abzugeben, weiß einer der Bundesbeamten. Auf den unteren Ebenen ist es ihm zweifellos gelungen, eine Unternehmenskultur und Arbeitsmechanismen aufzubauen, er hat einen Projektansatz eingeführt – in diesem Sinne sei die Sberbank anderen Banken weit voraus, argumentiert ein anderer Beamter.

„Gref ist von seinen Ideen sehr überzeugt, er verteidigt sie fanatisch, aber dann kann er zugeben, dass er falsch lag und für immer den Glauben an sie verlieren“, sagt ein Beamter, der Gref schon lange kennt. Als er zur Sberbank kam, störten ihn diese Zeilen der Großmütter, diese Respektlosigkeit gegenüber Menschen, und er sagte von Anfang an, dass er das gerne ändern würde, erinnert er sich.

„Gref hat unser Team einmal bei einem Treffen heftig beschimpft und unsere Vorschläge für faschistisch erklärt. Und nach kurzer Zeit bot er selbst einen Job an. „Gref schneidet von der Schulter ab, kann unangenehme Dinge sagen und ändert dann seinen Standpunkt, auch wenn es einige Zeit dauern kann“, sagt der zweite Beamte, ein Bekannter von Gref.

„Ich fühle mich wohl bei der Zusammenarbeit mit Gref. Wir haben ein freundschaftliches Verhältnis. Vom Temperament her sind wir uns wahrscheinlich ziemlich ähnlich: recht emotional, manchmal sogar explosiv“, sagt Kostin. Wenn wir zum Beispiel die Situation mit Mechel nehmen, so fährt er fort, „standen wir als Gläubiger definitiv auf der gleichen Seite.“ Mir scheint, dass wir in dieser Situation sowohl für das Unternehmen als auch für die Banken gute Ergebnisse erzielen konnten.“

Die Rolle von Grefs Persönlichkeit ist enorm; alle Veränderungen begannen mit ihm, bemerkt Vardanyan: manchmal dank Beharrlichkeit, manchmal durch Kühnheit und Emotionalität. Er weist darauf hin, dass nicht jeder ein solches politisches Vertrauen erhalten könne, und trotz der Tatsache, dass politisches Gewicht eine wichtige Rolle spiele, sei Grefs persönlicher Beitrag zur Geschichte der Veränderungen bei der Sberbank enorm.

„Es war ziemlich schwierig, mit ihm [Gref] [über den Verkauf von Troika Dialog] zu verhandeln; dennoch ist er in erster Linie ein Stratege und Visionär und erst in zweiter Linie ein Geschäftsmann. Aber wenn man sich einigt, gibt es keine Probleme mehr“, sagt Vardanyan.

„In Russland sind die Kunden göttlich“: Das sagte German Gref

Anton Nowodereschkin / TASS

„Wir leben über sehr lange Zeiträume im Management-Chaos. Wenn das Problem dann bereits vor uns liegt, mobilisieren wir alle erdenklichen und unvorstellbaren Ressourcen und beeilen uns, das Problem zu lösen. In einer solchen Situation zählen weder Geld noch Menschenleben – keine Ressourcen. Alles wird in den Ofen des Ergebnisses geworfen, und am Ende wird das Problem heldenhaft gelöst“ (Interview mit Forbes, 2016)

Dmitry Serebryakov / TASS

„Wir sind alle abstrakt für Veränderung. Möge sich alles ändern, möge sich die ganze Macht verändern. Was aber, wenn die Veränderungen Sie persönlich betreffen? Beispielsweise müssen Sie Ihren bisherigen Lebensstil und Ihre Gewohnheiten ändern. Nehmen wir an, Sie sind es gewohnt, morgens um 8.30 Uhr aufzustehen, etwas zu „fangen“ und zur Arbeit zu gehen. Und Sie müssen morgens um 6.00 Uhr aufstehen und den Morgen mit einem 7 km langen Cross-Country-Rennen beginnen und dann nicht mit dem Auto, sondern zum Beispiel mit dem Fahrrad zur Arbeit fahren. Ich werde sehen, ob Sie diese Änderungen wünschen. Ja, Sie werden sagen: Lassen Sie mich in Ruhe, Sie werden allen Änderungen zustimmen, nur nicht denen, die Sie direkt betreffen“ (Wedomosti, 2015)

Denis Grishkin / Wedomosti

„Wenn man den russischen Führungsstil von morgens bis abends im Management anwendet, dann ist es schwierig, von den Mitarbeitern Zufriedenheit einzufordern und sie zu bitten, diese an die Kunden weiterzugeben“ (Interview

Denis Abramov / Wedomosti

„Selbst angesehene Professoren sagen oft, dass meine Ideen zur Einführung eines regulären Managements in der öffentlichen Verwaltung in der Praxis nicht anwendbar sind. Ich sagte bei einem Treffen: Finden Sie es nicht lustig, wenn Professoren, die noch nie einen Tag im öffentlichen Dienst oder in der Wirtschaft gearbeitet haben, zusammensitzen und einer Person, die 16 Jahre im öffentlichen Dienst und acht Jahre im Großunternehmen verbracht hat, sagen: „Ist das so?“ unzutreffend?! Ich arbeitete in einer Kommune, arbeitete in einer Großstadt, in einem Großstaat und war für Reformen im Land verantwortlich. Und Sie sagen mir, was zutrifft und was nicht!“ (Harvard Business Review-Interview, 2017)

Maxim Stulov / Wedomosti

„Ich habe acht Jahre lang in der Regierung gearbeitet. Es stellt sich heraus, dass es sich um einen Acht-Jahres-Zyklus handelt – jetzt bin ich bereits in einen Extra-Zyklus eingestiegen. Wissen Sie, Müdigkeit hängt vom Interesse ab. Es gibt ein Ergebnis – es gibt Interesse. Wir sind ein fantastischer Arbeitsplatz“ (Interview mit Harvard Business Review, 2017)

Die beste Version deiner selbst

Das Schwierigste sei damals gewesen, talentierte Leute für das Team einzustellen, erinnert sich Sberbank-Finanzvorstand Alexander Morozov. Im Jahr 2007 wurde die Staatsbank mit Bürokratie in Verbindung gebracht, bestätigt Moody’s-Vizepräsidentin Olga Ulyanova, die 2007 selbst eine internationale Ratingagentur der Staatsbank vorzog.

Die Veränderungen begannen mit einem kompletten Wechsel des Führungsteams, einer Verbesserung der Geschäftsprozesse und einem Rebranding, so Ulyanova. Die Transformation erfolgte mit der Taktik der „kleinen Schritte“, die es der Sberbank ermöglichte, ihre historisch etablierten einzigartigen Wettbewerbsvorteile zu bewahren. Das neue Team nutzte ihrer Meinung nach gekonnt ein umfangreiches Netzwerk, die nationale Bekanntheit der Marke und das Image eines ruhigen Hafens, in dem man den Sturm abwarten kann, zumal die Zentralbank und die Finanzbehörden bereit waren und bleiben, die Bank zu unterstützen .

„Das neue Team hat rechtzeitig erkannt, dass die Staatsbank mit ihrer riesigen und relativ günstigen passiven Basis und ihrem normal etablierten Kreditprozess eine Gans ist, die goldene Eier legt. Die Hauptsache ist, von diesem Kurs nicht in riskante Segmente und Transaktionen abzuweichen“, sagt Danilov.

Zwar sind von den zehn Managern, die zur Sberbank kamen, um für Gref zu arbeiten, nur noch zwei übrig – Finanzdirektor Morozov und Co-Chef von Sberbank CIB Alexander Bazarov.

„Bei der Auswahl der Kandidaten für die höchste Ebene vor 10 Jahren haben wir einen Negativfilter verwendet – es gibt ein Superziel und eine Supermission, im Zweifelsfall gehen wir zum nächsten über“, erinnert sich Ward Howell-Präsident Sergei Vorobiev. Nur ein Drittel der Top-Manager konnte dem Tempo des Wandels und der starren Unternehmenskultur nicht standhalten, ein Drittel sei mit einer Beförderung abgehauen, und der Rest sei im Wandel. Und dies sei ein gutes Ergebnis für eine solche Veränderungsrate in einer riesigen Organisation, glaubt er.

Bei der Sberbank habe Gref schnell gemerkt, dass man nicht einfach von Punkt A nach Punkt B gehen könne, letzterer entziehe sich immer, fährt Vorobiev fort. Gref und seine Mitarbeiter müssten in einer sich ständig verändernden Welt leben, erklärt er, und wenn es ihnen, überraschend für den Markt, gelingt, sich technologisch schnell zu verändern, dann halte die Unternehmenskultur nicht immer mit den Veränderungen Schritt. Aber das ist logisch: Es ist schwieriger, das Verhalten und die Gewohnheiten der Menschen zu ändern.

„Gref erzeugt bei den Mitarbeitern richtigerweise das Gefühl, dass die Erde unter ihren Füßen brennt, ein Gefühl der Dringlichkeit von Veränderungen, auf die das Team jedes Jahr schneller reagieren muss“, erklärt Vorobiev. „Besonders hart ist es für diejenigen, die ihm näher stehen, das Top-Management: Sie leben in Höchstgeschwindigkeit, an der Mündung eines Vulkans.“

In der Strategie bis 2020 werde die Sberbank schreiben, dass sie sich um den Übergang von Bürokratie und Hierarchie hin zu Teamplay bemühen werde, versprach die stellvertretende Vorstandsvorsitzende der Staatsbank, Yulia Chupina, im November beim Managementforum „Winning The Hearts“. Die Rückmeldungen der Mitarbeiter zeigten, dass es der Unternehmenskultur an Menschlichkeit, Respekt, Offenheit und Zusammenarbeit mangele, bemerkte Chupina, und die Sberbank sei bereit, ihnen dabei zu helfen, die beste Version ihrer selbst zu werden.

„Man hat das Gefühl, dass die Sberbank zur Reinkarnation von Uralsib aus der Zeit von Nikolai Tsvetkov wird“, sagt einer der ehemaligen Topmanager der Sberbank. – Das ist ein ziemlich starker Eingriff in das Leben der Mitarbeiter. Und natürlich gefällt es nicht jedem, aber es ist fast unmöglich, Gref zu überzeugen.“

Die Aufgabe des Anführers besteht darin, die Richtung vorzugeben und es zu schaffen, zwischen Bedrohungen und Chancen, Zuverlässigkeit und Veränderungen zu manövrieren, was an sich schon ein großer Test ist, der einen Stilwechsel erzwingt, betont Vorobiev: „Die Fähigkeit, gut mit der Mannschaft zu spielen und etwas zu erreichen.“ höhere Effizienz und Geschwindigkeit, das ständige Anheben der Messlatte, aber auch die Unterstützung bei jedem nächsten Schritt erfordert von allen Beteiligten sowohl Einsatz als auch Geduld.“

Monopol und Risiken

Grefs Team hat das reiche monopolistische Erbe der Sberbank geerbt, aber ihr Marktanteil ist in all den Jahren in allen Bereichen gewachsen: Kreditvergabe, Einlagen, Investmentgeschäft. Mit der Ankunft neuer Manager habe die Sberbank zunehmend Einfluss auf die Einlagenzinsen genommen, sagt einer der ehemaligen Mitarbeiter der Staatsbank, und damit gutes Geld verdient: „Berechnen Sie einfach, wie viel Sie verdienen können, wenn Sie bei einer Einlagenbasis von 20 Billionen Rubel Sie reduzieren den Satz nur um 1 Prozentpunkt.

Als Hauptfaktor für die Erfolgsgeschichte der Sberbank sieht Ulyanova einen ausgewogenen Ansatz zur Risikobereitschaft: „Unter allen staatlichen Banken verfügt die Sberbank über das ausgewogenste und diversifizierteste Kreditportfolio.“ Die zwanzig größten Kreditnehmer der Sberbank machen insgesamt etwa 1,5 des Tier-1-Kapitals aus, während andere große Staatsbanken – VTB, Gazprombank und Rosselkhozbank – den gleichen oder einen größeren Kapitalanteil ihrer zehn größten Kreditnehmer haben. Die Diversifizierung der Kreditrisiken ermöglichte es der Sberbank, während der Krise weniger Kreditverluste zu erleiden, ist sich Ulyanova sicher. Sie konnte profitabel bleiben und Kapital anhäufen, was den Grundstein für technologische Transformationen legt.

„Es ist schön, über die Sberbank zu sprechen; es ist eine seltene Erfolgsgeschichte dieser Größenordnung“, gibt Ulyanova zu. Bei der Sberbank handelt es sich um einen seltenen Fall: Ein großes Finanzinstitut verlangt kein Geld, um sein Kapital aufzufüllen. Insbesondere nahm sie im Gegensatz zu VTB und Rosselkhozbank nicht am zusätzlichen Kapitalisierungsprogramm über OFZ teil.

Die Bank vergibt viele Projektkredite und obwohl Kredite aus politischen Gründen nicht ausgeschlossen werden können, seien sie aus Sicht der Geschäftstätigkeit der Bank unbedeutend, schließt Ulyanova.

Die größte Herausforderung für ein staatliches Unternehmen besteht darin, politischen Versuchungen zu widerstehen, beispielsweise Vorschlägen zur Kreditvergabe an Unternehmen mit politischen Verbindungen nicht nachzukommen, ist Guriev überzeugt: „Als Vorstandsmitglied im Jahr 2008– 2014 kann ich sagen, dass es der Sberbank in den allermeisten Fällen gelungen ist, damit klarzukommen.

„Der Erfolg wird in erster Linie vom Team bestimmt, von den Fachkräften, die in der Bank arbeiten, von den Technologien, die die Bank nutzt“, sagt Kostin. – Ich würde Folgendes sagen: Die Beziehungen zum Aktionär, die Beziehungen zu den Behörden sind natürlich wichtig, aber sie sind nicht der entscheidende und Schlüsselfaktor für den Erfolg. Weil es große politische Ressourcen und schlechte Leistungsergebnisse geben kann.“

Europa, Weltraum, Freundschaft und andere Misserfolge

Die Expansion nach Europa und in die Türkei begann im Jahr 2012 – wurde jedoch von der Europäischen Zentralbank mit Sanktionen und Negativzinsen belegt und begann, dem Reisen mit einem Koffer ohne Griff zu ähneln. Die Sberbank Europe AG (ehemals Volksbank International) wurde für 505 Millionen Euro von der Sberbank gekauft und ist in 10 Ländern Mittel- und Osteuropas vertreten. Die Sberbank zahlte 2,8 Milliarden Euro für die türkische DenizBank. In Europa spielten geopolitische Spannungen und die Besonderheiten des Marktes mit niedrigen Zinsen und Rentabilität eine Rolle, und in der Türkei, wo die DenizBank eine gute Leistung erbringt, sei das Umfeld sehr schwierig und wettbewerbsintensiv, betont Danilov.

Die Sberbank zeigt – vor allem aufgrund ihrer Größe – nicht immer Flexibilität, betont Zadornov: Die Reform der Organisationsstruktur sei dort nicht abgeschlossen, die in den Personalabbaustrategien der Sberbank festgelegten Aufgaben würden nicht regelmäßig erfüllt. Erst im Jahr 2017 führte Sber eine spürbare Personaloptimierung durch.

Während es der Sberbank gelungen ist, ihre Arbeit mit kleinen Unternehmen und der Öffentlichkeit zu standardisieren, ist sie bei den Giganten der russischen Wirtschaft bisher nicht so gut gefahren. Einer der größten Kreditnehmer – laut Bankern handelt es sich um Schulden in Höhe von 5 bis 7 Milliarden US-Dollar – sind Unternehmen im Besitz der Familie von Michail Gutseriev. Dies ist ein beispielloses Risiko, das die Sberbank für eine Kundengruppe eingegangen ist. Unter den zwanzig größten Kreditnehmern der Sberbank nennt Fitch zwei aus dem Öl- und Gassektor sowie Immobilien, die 500 Milliarden Rubel schulden, was etwa sieben Milliarden US-Dollar entspricht. Danilov weigerte sich, über diese Kreditnehmer zu sprechen. Mehrere Banker erklärten diese Situation mit den guten Beziehungen zwischen Gutseriev und Gref.

Gref hielt keine Zeremonie mit einem anderen großen Kreditnehmer, dem Haupteigentümer der Eurocement Group, Filaret Galchev. Er war nicht beim Kreditausschuss der Sberbank anwesend, wo die Umstrukturierung der Schulden des Unternehmens besprochen wurde. Galchev bereitete sich auf den Weltraumflug vor und studierte im Kosmonauten-Trainingszentrum. Gref, schrieb Wedomosti im Jahr 2015, kontaktierte die Führung von Roskosmos und bat darum, Galchev auf der Erde zu lassen – „er hat hier viele Probleme.“ Vertreter des Geschäftsmannes äußern sich nicht zur Situation, weisen jedoch darauf hin, dass Galchev nicht auf Beschluss der Geschäftsführung von Roscosmos geflogen ist: Der Testkosmonaut aus Kasachstan Aidyn Aimbetov flog anstelle von Sarah Brighton zur ISS.

Man muss der Sberbank zugutehalten, dass sie nie zögert, Verluste einzugestehen, betont Danilov und nennt als Beispiel die Umstrukturierung der Schulden von Mechel um mehr als 80 Milliarden Rubel. Die Sberbank war der einzige Gläubiger, der eine 100-prozentige Rücklage für sie bildete und Mechel mit dem Bankrott drohte. VTB und Gazprombank nahmen gegenüber dem Unternehmen und seinem Eigentümer Igor Zyuzin eine weichere Haltung ein, während Gref wiederholt sagte, dass die Dinge auf den Bankrott zusteuern.

Systemunterstützung

Vor zehn Jahren hätte sich niemand vorstellen können, wie weit die Sberbank gehen könnte, sagt Guriev: Sie habe sich zu einem führenden russischen Unternehmen entwickelt, nicht nur in Bezug auf die Kapitalisierung, sondern auch in Bezug auf die Servicequalität und den Fokus auf Innovation auf internationaler Ebene. Als seine größte Errungenschaft sieht Guriev jedoch den Beweis des „Existenztheorems“ der Meritokratie: „Dem Team ist es gelungen zu zeigen, dass es in Russland – wie in anderen Ländern auch – möglich ist, ein erfolgreiches Dienstleistungsunternehmen aufzubauen, das auf Humankapital und Innovation basiert.“ Dies ist von entscheidender Bedeutung für die russische Wirtschaft.“

Die Sberbank war selbst in den schlimmsten Jahren der Hauptgewinnbringer des Bankensystems, aber wenn ihr Anteil vor der Krise 40–50 % betrug, waren es nach der Krise 60–70 %, betont Ulyanova. Die Krise trug dazu bei, dass sich die Kluft zwischen starken und schwachen Akteuren vertiefte, was die Sberbank effektiv ausnutzen konnte: Sie setzte auf eine noch größere Attraktivität von Privatkundeneinlagen und das Ende 2015 – viel früher als andere Banken und das System Insgesamt ersetzte es teures Zentralbankgeld durch Einlagen.

Vor der letzten Krise habe der Bankensektor ein Siebtel der Gewinne der russischen Wirtschaft erwirtschaftet, jetzt sei es etwa ein Zehntel, die Rolle der Sberbank sei also sehr groß, räumt Zadornov ein. Darüber hinaus setze die Sberbank Trends auf dem Technologiemarkt, der sowohl für Wettbewerber als auch für Unternehmen aus anderen Marktsektoren wichtig sei, ist er sich sicher. Der frühere Eigentümer der B&N Bank, Mikail Shishkhanov, gab gegenüber Wedomosti zu, dass er einfach nur auf die Sberbank geschaut und ihm nachgerufen habe.

Stiftungen statt Oligarchen

„Es ist bekannt, dass wir einige zusätzliche Probleme hatten [Börsengänge von Menschen] – sie wurden von Oligarchen auf Anweisung gekauft“, sagte Dmitry Orlov, Bankgeschäftsguru und Eigentümer der Vozrozhdenie Bank, im Jahr 2010 und bezog sich dabei eindeutig auf die Sberbank. Zu den Aktionären gehörten damals der Eigentümer von Nafta-Moskau, Suleiman Kerimov, Galchev, der Gründer von Inteko und die Frau der damaligen Moskauer Bürgermeisterin Elena Baturina. Das vorherige Managerteam vergab aktiv Kredite an Geschäftsleute, als diese Sberbank-Aktien kauften. Glücklicherweise konnten diese an die Bank verpfändet werden. Gref hat diese Praxis eingestellt. Später interessierten sich westliche Fonds für Investitionen in die Bank – im Jahr 2017 besaßen Ausländer 45,4 % der Anteile der Staatsbank. Nur die Zentralbank hat einen großen Anteil.

Westliche Investoren kaufen und halten die Aktien des Unternehmens trotz Sanktionen. Solche Aktionäre treffen ihre Entscheidungen auf der Grundlage von Gewinnen und Dividendenzahlungen, und diese Indikatoren sind bei der Sberbank sehr stark und basieren auf fundamentalen und nicht auf opportunistischen Faktoren, stellt Ulyanova fest.

Die Frage, was mit der Bank passieren wird, wenn Gref nicht da ist, diskutiert Tinkov: „In gewisser Weise sind Investoren Geiseln dieses Erfolgs – wenn er geht, wird die Kapitalisierung der Bank sinken.“ Aber Apple hat das mit Steven Jobs und Google durchgemacht.“

Selbst nachdem Gref gegangen ist, wird sich die Bank weiterhin durch Trägheit bewegen – dieser Flugzeugträger lässt sich gleichermaßen schwer umwandeln und versenken, da ist sich Vardanyan sicher.

Tinkov glaubt, dass Grefs persönliche Managementressourcen Vorrang vor der Politik haben: „Wir konkurrieren mit ihnen [Sberbank], und ihre Entscheidungen sind dem Handel und nicht der Politik untergeordnet.“

Margarita Papchenkova und Elena Mukhametshina waren an der Vorbereitung des Artikels beteiligt

Gref, Deutsch

Präsident und Vorstandsvorsitzender der Sberbank of Russia

Präsident und Vorstandsvorsitzender der Sberbank of Russia seit November 2007. Zuvor - Minister für wirtschaftliche Entwicklung und Handel der Russischen Föderation (2000-2007), Erster Stellvertretender Minister für Staatseigentum der Russischen Föderation (1998-2000), Vizegouverneur - Vorsitzender des Ausschusses für Stadteigentumsverwaltung der Verwaltung von St. Petersburg (1997–1998), stellvertretender Vorsitzender – Direktor der Immobilienabteilung, erster stellvertretender Vorsitzender des Ausschusses für Stadteigentumsverwaltung der Verwaltung von St. Petersburg (1994–1997). Vorstandsvorsitzender des Zentrums für strategische Forschung, Mitglied des Vorstands von NK OJSC Lukoil.

Der Deutsche Oskarovich Gref wurde am 8. Februar 1964 im Dorf Panfilovo in der Region Pawlodar der Kasachischen SSR geboren, wohin seine Eltern – ethnische Deutsche – 1941 aus dem Donbass verbannt wurden. Der Legende nach ließen sich Grefs Vorfahren vor weniger als hundert Jahren in Russland nieder: 1913 kam sein Großvater nach St. Petersburg, um griechische Philosophie zu unterrichten. Anderen Quellen zufolge zogen seine deutschen Vorfahren zur Zeit Peters des Großen nach Russland und ließen sich in St. Petersburg nieder. Die Familie Gref kommunizierte sowohl auf Russisch als auch auf Deutsch. Medienberichten zufolge beteiligte sich Gref später an der Rückführung verbannter Deutscher nach Russland – mit seiner Hilfe wurde das gesamte deutsche Dorf Strelna in der Nähe von St. Petersburg errichtet (mehrere Veröffentlichungen wiesen auf zahlreiche Gesetzesverstöße im Zusammenhang mit der Umsetzung dieses Projektes).

Nach seinem Schulabschluss trat Gref in die Fakultät für Internationale Wirtschaftsbeziehungen der MGIMO-Universität des Außenministeriums der UdSSR ein, wurde jedoch nach dem ersten Jahr von der Universität verwiesen. Anderen Quellen zufolge traten Gref und seine erste Frau Elena Velikanova nach der Schule in die Staatliche Universität Omsk ein, scheiterten jedoch an den Prüfungen. Der offiziellen Biografie zufolge arbeitete Gref in den Jahren 1981-1982 als Rechtsberater für die Bezirkslandwirtschaftsverwaltung des Bezirks Irtysch in der Region Pawlodar.

Von 1982 bis 1984 diente Gref in den Streitkräften, in Spezialeinheiten der internen Truppen des Innenministeriums, stationiert in der Stadt Chapaevsk, Region Kuibyshev (heute Samara) (Militäreinheit 3434). Die Medien stellten 2005 fest, dass Gref unter den Mitgliedern der russischen Regierung fast der einzige ist, der den Militärdienst in der Armee absolviert hat. Der Ökonom Michail Delyagin sagte Reportern der Zeitung Sobesednik: „Im Weißen Haus sagt man über Grefs willensstarke Qualitäten: Nun, was auch immer Sie wollen, der Mann hat die Spezialeinheit des Gefängnisses durchlaufen.“ Aus der Veröffentlichung ging hervor, dass Mitarbeiter des Verteidigungsministeriums Grefs militärische Spezialität inoffiziell als Scharfschütze bezeichneten. Unter Berufung auf die Worte von Veteranen der internen Truppen wies der „Gesprächspartner“ darauf hin, dass der Dienst in diesen Truppen in den Jahren 1982-1984 das Begleiten von Gefangenen, die Suche nach Flüchtlingen und die Unterdrückung von Gefängnisaufständen bedeutete. Im November 2005 veröffentlichte die Rossiyskaya Gazeta Informationen, dass Gref zusammen mit dem Oberbefehlshaber der internen Truppen des russischen Innenministeriums, Generaloberst Nikolai Rogozhkin, das „halbgeheime“ Spezialeinheitszentrum zur internen Ausbildung besuchte Truppenpersonal für Operationen in Berg- und Waldgebieten am Rande von Krasnodar.

Mehreren Medienberichten zufolge wurde Gref, nachdem er den Militärdienst ohne Prüfungen absolviert hatte, an der Arbeiterfakultät der Staatlichen Universität Omsk eingeschrieben. 1984 trat Gref in die juristische Fakultät ein, wo er Komsomol-Organisator und Leiter des studentischen Einsatzkommandos wurde (andere Veröffentlichungen schrieben, dass er von 1984 bis 1985 an der Vorbereitungsabteilung der Universität studierte). Der Dekan der juristischen Fakultät der Staatlichen Universität Omsk war in diesen Jahren Sergei Baburin (zukünftig stellvertretender Vorsitzender der Staatsduma der Russischen Föderation). Die Medien veröffentlichten auch Informationen über Grefs Klassenkameraden: Insbesondere wurde behauptet, dass der Vorsitzende des St. Petersburg Property Management Committee, Igor Metelsky, einer von Grefs Studentenfreunden sei.

Im Jahr 1990 schloss Gref die Universität einigen Medienberichten zufolge mit Auszeichnung ab und erhielt ein Diplom in Rechtswissenschaften. Anschließend lehrte er einige Zeit an der Staatlichen Universität Omsk. Im selben Jahr 1990 zog Gref nach Leningrad, wo er laut Sobesednik auf Baburins Empfehlung die Graduiertenschule besuchte. 1993 (anderen Quellen zufolge 1994) schloss er sein Graduiertenstudium an der juristischen Fakultät der Staatlichen Universität St. Petersburg ab. Es wurden auch andere Informationen veröffentlicht: Eine Reihe von Lehrern behauptete, Gref habe nicht an der Graduiertenschule studiert, während andere berichteten, dass er studiert habe, seine Dissertation jedoch nicht verteidigt habe. Die Leiterin des Pressedienstes der Juristischen Fakultät der Staatlichen Universität St. Petersburg, Victoria Nasledova, antwortete auf die Frage von Journalisten des Gesprächspartners nach Gref: „Auf den Listen der verteidigten Doktoranden steht keine solche Person.“ Die Presse rief Gref an Betreuer der Graduiertenschule Anatoly Sobchak.

Mehreren Medienberichten zufolge traf Gref 1990 den zukünftigen Präsidenten Russlands Wladimir Putin – an der Leningrader Universität arbeitete Putin, der von einer Geschäftsreise nach Deutschland zurückgekehrt war, als Stellvertreter von Sobtschak, mit dem Gref seine Dissertation schrieb. In den meisten Veröffentlichungen wurde darauf hingewiesen, dass Putin im Jahr 1990 tatsächlich Sobtschaks Berater war, allerdings als Vorsitzender des Leningrader Stadtrats, während Sobtschak vor seiner Wahl in den Leningrader Stadtrat an der Universität in der Abteilung für Zivilrecht arbeitete (Putin beaufsichtigte die Universität durch die KGB). Anderen Quellen zufolge traf Gref Putin 1991-1992, als er bereits einen Posten in der Verwaltung des Bezirks Petrodvortsovy in St. Petersburg innehatte. Mehrere Medien berichteten unter Berufung auf einige St. Petersburger Beamte, dass Gref 1996 einer der wenigen gewesen sei, die weiterhin mit Putin kommunizierten und ihm sogar halfen, nachdem er seinen Posten als Vizebürgermeister von St. Petersburg verloren hatte.

Von 1991 bis 1992 war Gref Rechtsberater des Wirtschaftsentwicklungs- und Immobilienausschusses der Verwaltung des Bezirks Petrodvortsovy in St. Petersburg und leitete von März 1992 bis Oktober 1994 den Immobilienverwaltungsausschuss desselben Bezirks. Die Medien berichteten, Sobtschak habe ihn der Peterhof-Administration vorgestellt. Es wurde auch darauf hingewiesen, dass der Leiter der Verwaltung des Bezirks Petrodvortsovo zu dieser Zeit Alexey Ignatenko war (später arbeitete er als Leiter der KUGI-Abteilung der Stadt und war Grefs Untergebener).

Im Oktober 1994 wurde Gref zum Direktor der Immobilienabteilung des Staatlichen Immobilienverwaltungsausschusses (Kugi) von St. Petersburg und zum stellvertretenden Vorsitzenden des Ausschusses ernannt. Innerhalb der Mauern der Verwaltung von St. Petersburg traf German Gref Alexei Kudrin, Dmitri Kozak und Dmitri Medwedew, die später Schlüsselpositionen in der Führung des Landes innehatten. Einer Reihe von Medienberichten zufolge wurde Gref im Februar 1997 einer der „Ideologen“ der Wohnungsbau- und Kommunalreform in St. Petersburg. Auf Beschluss des Gouverneurs von St. Petersburg, Wladimir Jakowlew, wurde KUGI zur für die Durchführung der Reform zuständigen Abteilung ernannt, bei der es zu einer Verdoppelung der Miete kam, da es zu keiner Verbesserung der Dienstleistungen kam. In einer Reihe von Veröffentlichungen wurde darauf hingewiesen, dass Gref bei der Reform des St. Petersburger Wohnungsbaus und der kommunalen Dienstleistungen gescheitert sei.

Im Juli 1997 wurde Gref erster stellvertretender Vorsitzender von KUGI. Am 18. August 1997 wurde er zum amtierenden Vorsitzenden des Ausschusses ernannt (an diesem Tag wurde der Vorsitzende von KUGI, Michail Manewitsch, getötet). Anschließend schrieben mehrere Medien, ohne einen Zusammenhang zwischen Gref und diesem Verbrechen herzustellen, dass die Gründe für Manevichs „plötzlichen Tod“ „in den Mechanismen der Privatisierung von St. Petersburg“ gesucht werden sollten. Am 2. September 1997 wurde Gref Vizegouverneur und Vorsitzender der KUGI von St. Petersburg. Gouverneur Jakowlew bot ihm diesen Posten an. Bei seinem ersten Briefing als Leiter des St. Petersburger KUGI sagte Gref, dass er sich selbst als „einen Mann von Jakowlew, Tschubais und Nemzow zugleich“ betrachte. Literaturnaya Gazeta schrieb 2001, dass Gref sich durch „politische Vielseitigkeit“ auszeichnet, die „für die Karriereentwicklung sehr nützlich sein kann“ (als Beispiel nannte die Veröffentlichung die Tatsache, dass er trotz seiner Nähe zum ersten St. Petersburger Bürgermeister Sobtschak , Gref arbeitete gut mit dem neuen Gouverneur Jakowlew zusammen). Im Jahr 2005 schrieben die Medien, dass Gref „der Verfechter der Rücktrittsgerüchte“ sei und dass Gref die hohen Posten des stellvertretenden Ministers und des Wirtschaftsministers behielt, als die Regierung durch fünf Premierminister ersetzt wurde.

Die Medien schrieben, dass Gref während seiner Führung von KUGI Amtsmissbrauch vorgeworfen wurde, insbesondere die illegale Übertragung des Hay-Marktes gegen Bestechung (der Fall wurde nach der Ermordung des einzigen Zeugen eingestellt) und die illegale Privatisierung des Gortschakow-Palastes (der Fall wurde ebenfalls abgeschlossen). Diese Veröffentlichungen hatten jedoch keine Konsequenzen. Im Jahr 2000 veröffentlichte die französische Zeitung Le Monde Informationen, dass Gref von 1997 bis 2000 zusammen mit Putin Berater und Mitglieder des Beirats des deutschen Immobilienunternehmens SPAG (St. Petersburg Immobilien und Beteiligungs AG) war, das am gegründet wurde Initiative des Bürgermeisteramtes Nord. Hauptstädte. Das Büro des Bürgermeisters war der Veröffentlichung zufolge Miteigentümer dieses Unternehmens. Am 13. Mai 2000 wurde der Chef der SPAG, Rechtsanwalt und Bruder des liechtensteinischen Wirtschaftsministers Rudolf Ritter, in Vaduz wegen Verdachts auf Geldwäscherei und Verbindungen zur organisierten Kriminalität festgenommen. Einem Bericht des deutschen Geheimdienstes BND zufolge transferierten russische Kriminelle Gelder über die rumänische Bank IRB zum Zweck des Immobilienkaufs in Russland. Dies brachte Ritter, dem Hauptaktionär der SPAG, Gewinn (über diese Gesellschaft wurden Immobilien verkauft). Die russische Präsidialverwaltung bestritt jegliche Verbindung zwischen Putin und SPAG. SPAG-Direktor Markus Rese wiederum bestritt nicht, dass Gref und Putin für das Unternehmen arbeiteten, sondern argumentierte, es handele sich um eine „unbezahlte Stelle, eine Art Mäzenatentum“.

Im September 1997 wurde Gref Mitglied des Vorstands von JSC Lenenergo. Im Januar 1998 wurde er in den Vorstand des Ministeriums für Staatseigentum der Russischen Föderation aufgenommen. Im April 1998 trat Gref dem Vorstand von OJSC Sea Port of St. Petersburg bei und im Juni desselben Jahres trat er dem Vorstand von OJSC Petersburg - Channel 5 bei.

Am 12. August 1998 wurde Gref zum ersten stellvertretenden Minister für Staatseigentum der Russischen Föderation ernannt. Mehreren Medienberichten zufolge kam Gref auf Empfehlung von Anatoly Chubais nach Moskau. Durch Beschlüsse der Regierung der Russischen Föderation vom 30. Dezember 1998 und 21. Januar 1999 wurde Gref in den Koordinierungsrat für Wirtschaftsfragen der Regionalpolitik Russlands und in den Vertreterrat der Russischen Föderation bei Svyazinvest OJSC aufgenommen. Am 28. April 1999 wurde er zum Leiter der Regierungskommission zur Prüfung der Aktivitäten des russischen Föderalen Dienstes für Insolvenz und finanzielle Sanierung (FSDN) ernannt. Gleichzeitig trat er dem Vorstand von Svyazinvest JSC bei.

Am 10. Mai 1999 trat Gref gemäß der Anordnung der russischen Regierung dem Gremium der Staatsvertreter der Russischen Staatlichen Versicherungsgesellschaft (Rosgosstrakh) bei. Am 4. Juni desselben Jahres trat er dem Vorstand der Federal Commission for the Securities Market (FCSM) bei, wo er bis September 2000 tätig war. Am 26. Juni 1999 wurde Gref in den Vorstand von Aeroflot – Russian International Airlines gewählt und am 26. August als Vertreter des Staates in den Vorstand von Gazprom aufgenommen. Im September 1999 wurde Gref Mitglied des Gremiums der Staatsvertreter der Transneft OJSC. Im selben Jahr wurde Gref zum Vorstandsvorsitzenden des Sheremetyevo International Airport OJSC gewählt.

Im Dezember 1999 wurde Gref zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats der Center for Strategic Research Foundation gewählt. Delyagins Memoiren zufolge war Gref der einzige, der sich bereit erklärte, ihn zu führen – „der Ort ist nicht gut, dort gibt es keine Bestechungsgelder.“ Mehrere Medien schrieben, dass das Entwicklungsprogramm des Landes für die kommenden Jahre, das von der TsSR unter der Leitung von Gref ausgearbeitet wurde, „den Hauptvektor der Entwicklung der Wirtschaft des Landes darlegte – in Richtung seiner weiteren Liberalisierung“. Andere Veröffentlichungen hingegen stellten fest, dass das „Gref-Programm“ unmittelbar nach seiner Verabschiedung von allen vergessen wurde. Darüber hinaus wurde Gref im gleichen Zeitraum Teil von Putins Wahlkampfzentrale und gehörte zu seinen autorisierten Vertretern in Finanzfragen.

Im Jahr 2001 leitete Gref die Kommission für die Durchführung von Auktionen zum Verkauf von Industriequoten für den Fang (Gewinnung) aquatischer biologischer Ressourcen und wurde außerdem Mitglied der Kommission für Tarifregulierung im Bundeseisenbahnverkehr. Im Januar 2001 wurde Gref für den Posten des Vorstandsvorsitzenden der Project Privatization Company OJSC empfohlen, die vom Russischen Föderalen Immobilienfonds und dem Ministerium für Eigentumsbeziehungen der Russischen Föderation für den Verkauf von 50 Millionen Aktien (6,13 Prozent) gegründet wurde ) von Lukoil OJSC an den internationalen Aktienmärkten. Im April 2001 wurde Gref zum offiziellen Vertreter der Regierung ernannt, als die Kammern der Bundesversammlung den Entwurf des Landesgesetzbuchs prüften. Am 28. April 2001 wurde Gref zum Vertreter der Russischen Föderation ernannt, um auf einer Aktionärsversammlung der OAO Gazprom abzustimmen, und wurde wieder in den Vorstand der RAO UES of Russia gewählt. Im Mai 2001 wurde Gref zum stellvertretenden Vorsitzenden der russischen Regierungskommission für die Koordinierung der Aktivitäten der föderalen Exekutivbehörden und der staatlichen Behörden der Mitgliedsstaaten der Russischen Föderation bei der Umsetzung von Pernannt und in den Vorstand wiedergewählt von Aeroflot-RMA OJSC (seit Juni 2001 - OJSC „Aeroflot – Russian Airlines“). Im August 2001 wurde er außerdem erneut zum Vorstandsvorsitzenden des Sheremetyevo International Airport OJSC gewählt. Im August 2001 wurde Gref Mitglied der Regierungskommission zur Strukturreform des Schienenverkehrs.

Im Januar 2002 wurde Gref stellvertretender Vorsitzender der russischen Regierungskommission zur Reform der Elektrizitätswirtschaft und trat dem Vorstand der JSC Federal Grid Company of the Unified Energy System (FGC UES) bei. Im Jahr 2002 lehnte Gref Pläne ab, die Bevölkerung für Wohnraum und kommunale Dienstleistungen zu 100 Prozent zu bezahlen. Er forderte, „damit aufzuhören, die Bevölkerung mit 100-prozentiger Bezahlung zu verängstigen“, da diese Aufgabe aufgrund der Notlage der Mehrheit der Bürger „unnötig und nicht realisierbar“ sei.

Am 21. Oktober 2003 wurde Gref zum Vorsitzenden des im Vorstand von Gazprom eingesetzten Bewertungsausschusses gewählt. In ihrem Bericht stellte RIA Novosti fest, dass die Zuständigkeit des Ausschusses die Analyse und Ausarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung der Bewertung des Wertes des Eigentums von Gazprom und seiner Tochtergesellschaften, Schlussfolgerungen zur Durchführbarkeit von Transaktionen mit Eigentum sowie Empfehlungen für die Abstimmung von Vertretern umfasst der OJSC in den Leitungsorganen von Tochter- und Beteiligungsunternehmen Anschließend wurde Gref mehrmals für dieses Amt wiedergewählt.

Am 24. Februar 2004, als der Präsident die Kasjanow-Regierung entließ, wurde Gref amtierender Minister für wirtschaftliche Entwicklung und Handel der Russischen Föderation: Putin unterzeichnete ein Dekret „Über die Regierung der Russischen Föderation“, wonach die Regierung der Die Russische Föderation wurde angewiesen, ihre Aufgaben bis zur Bildung eines neuen Ministerkabinetts zu erfüllen. Am 9. März 2004 wurde Gref erneut zum Minister für wirtschaftliche Entwicklung und Handel der Russischen Föderation ernannt und Michail Fradkow wurde Vorsitzender der Regierung der Russischen Föderation. Die Iswestija schrieb, dass zu diesem Zeitpunkt bereits eine langjährige und gegenseitige Feindseligkeit zwischen ihnen bestand. Der Veröffentlichung zufolge entstand es im Jahr 2000, als das von Fradkov geleitete Handelsministerium abgeschafft und dem Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung und Handel übertragen wurde. Während Fradkows Tätigkeit im Sicherheitsrat und bei der Steuerpolizei waren auch seine Beziehungen zum Leiter des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung und Handel recht angespannt, jedoch ohne Verschlechterung. Der schwerste Zusammenstoß zwischen ihnen ereignete sich in der zweiten Hälfte des Jahres 2003 während eines Besuchs von Gref in Brüssel, wo Fradkow Russlands Sonderbeauftragter bei der EU war. Augenzeugen zufolge tadelte Gref Fradkow daraufhin vor seinen Untergebenen scharf wegen „schlechter Zusammenarbeit mit der EU“. Anderen Quellen zufolge begannen zwei hochrangige Beamte am Brüsseler Flughafen, sich gegenseitig anzuschreien, ohne auf Zeugen Rücksicht zu nehmen. Im Jahr 2005 schrieb Profile, dass die ideologische Unvereinbarkeit zwischen Fradkov und Gref (der eine ist ein sowjetischer Bürokrat, der andere ein überzeugter „Vermarkter“), verschärft durch persönliche Feindseligkeit, dazu geführt habe, dass keine einzige Regierungssitzung ohne Streit zwischen ihnen verlief der Premierminister und der Wirtschaftsminister. Laut der Veröffentlichung habe sich die Situation jedoch im Laufe der Jahre geändert und die Arbeitsbeziehung zwischen ihnen sei völlig anders geworden als in der ersten Phase.

Medienberichten zufolge hat sich Gref wiederholt gegen die Monopolisierung des Öl- und Gassektors der Wirtschaft ausgesprochen. In einem Interview mit der Zeitung „Kommersant“ im Januar 2005 sagte Gref, der Staat solle „jede gewinnbringende Tätigkeit in private Hände überführen“ und selbst „sich darauf konzentrieren, verständliche Spielregeln zu schaffen, die von allen strikt befolgt werden.“ .“ Er nannte die direkte Präsenz des Staates im Ölsektor „ungerechtfertigt“. Gref war insbesondere gegen die Verstaatlichung von Yuganskneftegaz, einer Tochtergesellschaft der Yukos Oil Company, stimmte dem Übernahmevertrag jedoch anschließend öffentlich zu. Medienberichten zufolge änderte Gref seine Meinung, weil der Regierungserlass Staatsvertreter in Aktiengesellschaften dazu verpflichtete, gemäß den Richtlinien und Vollmachten des Ministeriums für Eigentum der Russischen Föderation abzustimmen.

Gref war am Schicksal des Staatsunternehmens OJSC NK Rosneft beteiligt, unter anderem an der Organisation des Börsengangs von Stammaktien (IPO) unter russischen und internationalen Investoren in Russland und Großbritannien im Juni 2006. Gleichzeitig war Gref der Leiter der Das Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung und Handel betonte, dass mehr als 70 Prozent der Rosneft-Anteile beim Staat verbleiben würden.

Große Aufmerksamkeit widmete Gref dem Programm Russian Regional Jet (RRJ), einem Gemeinschaftsprojekt von Sukhoi Civil Aircraft, dem Ilyushin Aviation Complex und Boeing. Ziel des Programms war die Entwicklung eines Flugzeugs, das den bestehenden und zukünftigen Anforderungen des russischen und internationalen Marktes gerecht wird. Während einer Pressekonferenz am 2. November 2005 bezeichnete Gref dieses Projekt als eine der Prioritäten für Russland und versprach, dass die Verpflichtungen der russischen Seite pünktlich erfüllt würden. Ihm zufolge sollte der Staat 8,6 Milliarden Rubel in das Projekt investieren. Es wurde davon ausgegangen, dass bis Ende 2007 sechs Flugzeuge produziert werden und die Serienproduktion im Jahr 2008 beginnen sollte.

Im November 2005 leitete Gref eine Kommission, die an der Erstellung einer Liste von Projekten beteiligt war, die Gelder aus dem Investitionsfonds der Russischen Föderation beantragten. Die Liste der Investitionsvorschläge an die Regierung umfasste Projekte zum Bau eines Ölraffineriekomplexes in Tatarstan und ein Projekt zur Entwicklung der Region Unteres Angara sowie eine Reihe von Projekten zur Entwicklung der Verkehrsinfrastruktur des Landes: die Bau des Westlichen Hochgeschwindigkeitsdiameters in St. Petersburg, eines Abschnitts der mautpflichtigen Autobahn Moskau-St. Petersburg, einer neuen Ausfahrt der Minsker Autobahn auf der Moskauer Ringstraße und der Eisenbahn zu Mineralvorkommen in der Region Tschita, as sowie der Bau des Orlovsky-Tunnels unter der Newa. Für die Umsetzung dieser Projekte waren 164 Milliarden Rubel vorgesehen.

Am 27. Juli 2006 gab Gref eine Erklärung zur Übertragung der Befugnisse an den Federal Tax Service (FTS) ab, ein einheitliches staatliches automatisiertes Informationssystem für die Abrechnung alkoholischer Getränke zu unterhalten. Er gab diese Erklärung ab, nachdem eine Gruppe von Mitgliedern der Gesellschaftskammer einen offenen Brief an den Regierungschef Michail Fradkow gerichtet hatte. In dem Brief forderten Vertreter der öffentlichen Kammer den Premierminister auf, sich mit Verstößen gegen den Produktions- und Lieferplan für alkoholische Getränke zu befassen, die auf einen Fehler beim Betrieb des Unified State Automated Information System (USAIS), bei der Entwicklung und Wartung zurückzuführen waren davon wurde von FSUE Atlas unter dem FSB Russlands durchgeführt.

Gref war ein Befürworter eines baldigen Beitritts Russlands zur Welthandelsorganisation (WTO) und hat wiederholt erklärt, dass Russland bis 2007 in die WTO aufgenommen werden könnte. Nachdem es beim G8-Gipfel im Juli 2006 in St. Petersburg erneut zu keiner Einigung zwischen Vertretern Moskaus und Washingtons in dieser Frage kam, schickte Gref einen Brief an die US-Handelsbeauftragte Susan Schwab. Darin wurde darauf hingewiesen, dass Russland im Falle eines weiteren Scheiterns der WTO-Beitrittsverhandlungen gezwungen sein wird, die Vereinbarungen über die Einfuhr von Fleisch aus den Vereinigten Staaten zu überdenken, die Quoten für die Lieferung von Geflügel, Rind- und Schweinefleisch aus diesem Land vorsehen wurden erhöht.

Am 26. Juni 2006 schlug Gref dem Vorstand der RAO UES of Russia vor, an der Idee zu arbeiten, auf der Grundlage des Power Machines (SM)-Konzerns ein Power Engineering Center zu schaffen. OJSC Power Machines, dessen Umsatz im Jahr 2004 639 Millionen US-Dollar betrug, wurde von den Medien als führender russischer Hersteller von Elektrogeräten bezeichnet. Zuvor hatte der deutsche Konzern Siemens den Wunsch geäußert, die OJSC zu kaufen, doch der russische Föderale Antimonopoldienst (FAS) verweigerte das Kaufrecht unter dem Vorwand, dass das Unternehmen unter anderem militärische Aufträge ausführe. Erst nachdem die russische RAO UES eine Mehrheitsbeteiligung an Power Machines erworben hatte, erhielt Siemens eine Sperrbeteiligung an dem Unternehmen. Medienberichten zufolge besaß die Energieholding Ende August 2006 direkt 22,43 Prozent der Aktien des Unternehmens und weitere etwa 30 Prozent befanden sich in der Treuhandverwaltung von RAO; 2,5 Prozent der Anteile waren im Zuständigkeitsbereich der St. Petersburg Generating Company konzentriert. Analysten sahen in Grefs Vorschlag einen Versuch, das Management von RAO davon zu überzeugen, Power Machines vollständig unter seine Kontrolle zu bringen. Der Vorstand der Energieholding nahm, wie im veröffentlichten Kommuniqué heißt, den Vorschlag des Leiters des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung und Handel zur Prüfung an.

Im Juli und August 2006 wurde Grefs Name in der Presse im Zusammenhang mit der Genehmigung des Haushaltsentwurfs für 2007 erwähnt. Die Vorlage des Dokumententwurfs zur Prüfung durch die Regierung wurde verschoben, da Grefs Abteilung die Übermittlung einer aktualisierten Prognose der Staatsausgaben an das Finanzministerium verzögerte.

Im Dezember 2006 genehmigte das Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung die Schaffung von Sonderwirtschaftszonen (SWZ) touristischer Art. Ihre Bewohner müssen einen Einkommenssteuervorteil erhalten (20 Prozent statt 24 Prozent), können fünf Jahre lang die Zahlung von Grund- und Grundsteuern vermeiden und die einheitliche Sozialsteuer wird mit 14 Prozent statt 26 Prozent gezahlt Prozent (jedoch nur ab Jahresgehältern bis 280.000 Rubel). Im Haushalt 2007 waren 1,1 Milliarden Rubel für die Schaffung der touristischen Zoneninfrastruktur vorgesehen, daher war die Schaffung von zwei oder drei, maximal fünf Sonderwirtschaftszonen dieses Typs geplant. Nach der Sitzung der Wettbewerbskommission Ende Oktober erzielten sieben Regionen die meisten Punkte: Altai-Gebiet, Gorny Altai, Burjatien, Irkutsk-Gebiet, Krasnodar- und Stawropol-Gebiet sowie das Kaliningrader Gebiet. „Es ist eine schwierige Entscheidung, man kann niemanden rauswerfen“, sagte Gref auf der entscheidenden Sitzung der Kommission und bot an, alle Anträge zu unterstützen. Die Kommission stimmte ihm zu.

Zu Grefs Persönlichkeit schrieben die Medien, dass er den Ruf eines starken Marktführers und Liberalen habe, der bereit sei, unpopuläre Reformen umzusetzen. Laut einer Reihe von Veröffentlichungen glaubt er an seine Fähigkeit, Russland zum Besseren zu verändern. Gleichzeitig wurde festgestellt, dass es Gref an der Tiefe und Konsistenz wirtschaftlicher Kenntnisse mangelt (er verfügt nicht über eine wirtschaftliche Ausbildung). Er glaubt an den absoluten Eigenwert des Privateigentums und an die Notwendigkeit, dass sich der Staat so weit wie möglich aus der Wirtschaft zurückzieht, und selbst staatliche Sozialprogramme stellen laut mehreren Veröffentlichungen in den Augen des Ministers eine unnötige Belastung dar Wirtschaftliche Entwicklung. Gref akzeptiert nichts, was diesen Grundsätzen widerspricht, und es ist absolut unmöglich, ihn zu überzeugen, da er eine begründete Argumentation nicht mag und auch nicht führen kann (es wurde sogar vermutet, dass dies einer der Hauptgründe für seine Feindseligkeit gegenüber dem ehemaligen Präsidenten war). Berater für Wirtschaftsfragen Andrei Illarionov, bekannt für seine Liebe zu Diskussionen).

Die Medien brachten Grefs schwache wirtschaftliche Vorbereitung mit der Meinung einiger hochrangiger Beamter in Verbindung, wonach Gref Finanzminister Kudrin „auf seinem eigenen Gebiet spielen“ lasse. Dies führt dazu, dass Abteilungen, die sich gegenseitig ausbalancieren sollten, nicht zusammenarbeiten können. In Bezug auf die Rivalität zwischen Gref und Kudrin erwähnten mehrere Veröffentlichungen die angeblichen Vorteile des Finanzministers gegenüber dem Leiter des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung und Handel. Ihrer Meinung nach sind Grefs persönliche Verdienste um Putin bescheidener als die von Kudrin, der dem künftigen Präsidenten nach seinem Weggang aus St. Petersburg im Jahr 1996 aktiv dabei geholfen hat, eine Anstellung in Moskau zu finden. Die Medien schrieben auch über angebliche gegenseitige Feindseligkeiten zwischen den Ministern. Die Zeitung „FeldPochta“ veröffentlichte jedoch die Worte von Gref selbst und widerlegte diese Meinung: „Wir können so viel streiten und streiten, wie wir wollen, aber in schwierigen Zeiten sind wir bereit, einander zu helfen.“ Es ist bekannt, dass Kudrin 2004 zu Grefs Hochzeit eingeladen war.

Im Januar 2006 unterzeichnete Fradkow das russische Entwicklungsprogramm für 2006–2008. Wedomosti nannte es „ein hervorragendes Beispiel für einen Kompromiss“ zwischen dem Premierminister und seinen Untergebenen – Gref und Kudrin. Der Veröffentlichung zufolge wurde die Unterzeichnung des Programms durch Meinungsverschiedenheiten über die Klausel zur Verdoppelung des BIP in zehn Jahren behindert. Im Laufe des Jahres 2005 stellte Grefs Abteilung verschiedene überarbeitete Versionen des mittelfristigen Programms vor, doch die Verdoppelung des BIP gelang trotz der geplanten extrem hohen Ölpreise nicht. Infolgedessen blieb im Programm nur der Satz übrig, dass das Programm eine Verdoppelung des BIP-Wachstums in 10 Jahren gewährleisten sollte, jedoch ohne Angabe der Jahre und ohne wirtschaftliche Berechnungen. Im Gegenzug einigten sich Kudrin und Gref darauf, den Mehrwertsteuersatz auf 13 Prozent zu senken, worauf Fradkow mehr als ein Jahr lang bestand, ohne jedoch den Zeitpunkt der Einführung dieses Satzes festzulegen. In diesem Zusammenhang stellte der Politikwissenschaftler Alexei Makarkin fest, dass „Fradkow offensichtlich nicht genug Kraft hat, um Entscheidungen durchzusetzen, es gibt zu viele Schwerpunkte im Amt“, da „sowohl Kudrin als auch Gref direkten Zugang zum Präsidenten haben“.

Es wurde festgestellt, dass Gref die geringsten Anzeichen von Korruption in seinem Kreis absolut nicht toleriert (angeblich haben seine Sekretärinnen Angst davor, auch nur eine Schachtel Pralinen als Geschenk anzunehmen). Im Jahr 2001 äußerte die Literaturnaya Gazeta die Meinung, dass Gref klar sieht, dass die Wurzel des Übels in Russland in korrupten Beamten liegt. Der Veröffentlichung zufolge zielen neunzig Prozent seiner Bemühungen darauf ab, sie zu bekämpfen. Gleichzeitig, so die Zeitung, sei Grefs Nüchternheit in seiner Einschätzung der russischen Realitäten bisweilen auffallend mit Naivität gepaart: Beispielsweise glaube er angeblich, dass die Bürokratie auf den unteren Ebenen ein Beispiel an Ehrlichkeit und Transparenz geben werde, wenn die Behörden ein Beispiel seien Folgen Sie diesem Beispiel.

Die Presse veröffentlichte Aussagen über Gref als stolzen, hitzigen und nicht immer zurückhaltenden Menschen. Auf Kritik reagiert er scharf und einmal auf einer Regierungssitzung empörte er sich lange und forderte eine strenge Bestrafung der Extremisten, die sein Bildnis öffentlich verbrannten. Auch sein Arbeitsvokabular ist figurativ und emotional (die Medien veröffentlichten Geschichten von Grefs Kollegen, dass Ausdrücke wie „für solche Arbeit sollte man an einem Seil aufgehängt werden“, „die Treppe hinuntergelassen werden“ für ihn alltäglich sind). Gleichzeitig betonte die Presse, dass Gref sich immer entschuldigt, wenn er sich geirrt hat, und in gewöhnlichen Situationen recht höflich und korrekt ist.

Einigen Berichten zufolge schätzt Putin die Einfachheit, den Aphorismus und die „Unwissenschaftlichkeit“, mit der Gref seine Ansichten über die Entwicklung des Landes darlegt. Es wurde sogar vermutet, dass Putins Ausdrücke „nass in der Toilette“ und „die Ohren eines toten Esels“ genau „bei Treffen zwischen dem Staatsoberhaupt und dem Wirtschaftsminister“ entstanden seien. Mehrere Medien erwähnten, dass Gref gegenüber anderen hochrangigen Beamten sehr oft ein Win-Win-Argument anwendet: „Ich werde zu Putin gehen, und er wird mich unterstützen!“ – obwohl der Präsident sich nicht gerne einmischt in Konflikten zwischen seinen Mitarbeitern.

Im Jahr 2003 berichtete das Fernsehen „Nachrichten der Woche“, in dem Gref als einziger katholischer Pfarrer Russlands bezeichnet wurde, dass er Präsident Putin bei seinem Besuch im Vatikan begleitete und vor Papst Johannes Paul II. erschien. „Argumente und Fakten“ wiederum sprachen ebenfalls über den Besuch im Vatikan, stellten jedoch klar, dass Gref dem protestantischen Glauben angehört, der die Institution des Papsttums selbst leugnet, was ihrer Meinung nach der Situation etwas Pikantes verlieh.

Im Mai 2006 sagte Gref in einem Interview mit dem Sender NTV, dass er nicht die Absicht habe, sein ganzes Leben lang als Beamter zu arbeiten. Beim Vergleich des Staatsdienstes mit dem Militärdienst stellte er fest, dass dieser „mit einer Vielzahl von Einschränkungen, auch persönlichen Einschränkungen“, verbunden sei. „Aber das kann nicht ein Leben lang so bleiben“, betonte er. Im Dezember 2006 sprach er in einem Interview mit NTV erneut über seinen Rücktritt. Er betonte, dass die Arbeit des Wirtschaftsministers äußerst schwierig sei, und sagte: „Ich glaube, dass es im Land viele würdige Menschen gibt, die diese Verantwortung genauso gut bewältigen werden wie ich.“ Er erwähnte auch die Notwendigkeit einer Rotation in der Regierung und stellte fest, dass er „in naher Zukunft ‚geändert‘ werden muss, wie andere ... Mitglieder der Regierung.“ Über seine Pläne für die Zukunft sagte Gref: „Ich würde gerne irgendwo ein Geschäft machen, ich weiß nicht wo sonst, ich muss das Tätigkeitsfeld wechseln ...“

Am 12. September 2007 wurde Gref amtierender Minister für wirtschaftliche Entwicklung und Handel der Russischen Föderation, nachdem der Vorsitzende der russischen Regierung, Michail Fradkow, Präsident Putin zum Rücktritt seines gesamten Kabinetts aufgefordert hatte. Der Premierminister begründete seinen Antrag mit dem Wunsch, dem Präsidenten am Vorabend der Parlaments- und Präsidentschaftswahlen Freiheit bei Personalentscheidungen zu geben. Putin akzeptierte den Rücktritt und forderte den Premierminister und andere Minister auf, ihre Aufgaben vorübergehend wahrzunehmen. Fradkows Nachfolger als Ministerpräsident wurde Viktor Subkow, dessen Ernennung am 14. September von der Staatsduma genehmigt wurde. Am 24. September wurde eine neue Regierung bekannt gegeben: Gref wurde durch seine bisherige erste Stellvertreterin, Elvira Nabiullina, ersetzt.

Am 16. Oktober 2007 empfahl der Aufsichtsrat der Sberbank of Russia Grefs Kandidatur zur Wahl zum Präsidenten und Vorstandsvorsitzenden der Bank. Einige Tage zuvor wurde der ehemalige Chef der Sberbank Andrey Kazmin von Zubkov für den Posten des Leiters des Föderalen Einheitsunternehmens „Russische Post“ empfohlen. Auf der außerordentlichen Hauptversammlung der Aktionäre der Sberbank of Russia am 28. November 2007 wurde beschlossen, Kazmins Befugnisse „im Zusammenhang mit einer Versetzung an einen anderen Arbeitsplatz“ vorzeitig zu beenden. Wie erwartet wurde Gref an seiner Stelle gewählt (es wurden keine anderen Kandidaten zur Abstimmung gestellt).

Im Juni 2009 trat Gref als Vorstandsvorsitzender der Sberbank of Russia dem Vorstand von NK OJSC Lukoil (Präsident - Vagit Alekperov) bei.

Im Jahr 2009 erschien Gref wiederholt in der Presse mit Prognosen über die Zukunft der russischen Wirtschaft und die Möglichkeiten, die negativen Folgen der globalen Finanzkrise für sie abzumildern. Im Januar zeigte er sich recht optimistisch: Der Chef der Sberbank stellte fest, dass gleichzeitig mit der Verringerung der Zahl der Banken infolge der Krise das technologische Niveau und die Qualität des Bankensystems steigen würden und „das Alte und, wie es ist.“ Es stellte sich heraus, dass das Risikomanagementmodell ersetzt werden würde.“ Gleichzeitig räumte Gref ein, dass die Krise länger andauern werde als erwartet. Im April desselben Jahres erklärte er, dass „die Bankenkrise in der Russischen Föderation jetzt ganz am Anfang steht und aus dem realen Sektor der Wirtschaft kommen wird.“ Gleichzeitig berichtete er, dass er bereits im September 2008 bei einem Treffen der russischen Regierung einen Rückgang des BIP im Jahr 2009 um vier Prozent und einen möglichen Rückgang des Bankensektors um 18,8 Prozent vorhergesagt habe. „Damals haben alle darüber gelacht … Aber jetzt ist es offensichtlich, dass es sich um absolut reale Zahlen handelt …“, sagte er.

Im Dezember 2009 kündigte die Sberbank of Russia ein Rebranding an. Gref sagte bereits im Mai desselben Jahres, dass die Bank ihre Corporate Identity ändern und anstelle des bestehenden Logos ein „dynamischeres und jugendlicheres“ Logo wählen werde. Laut Experten dürften die Änderung des Logos und die Modernisierung aller Filialen etwa 20 Milliarden Rubel gekostet haben. Schon vor der Präsentation des neuen Logos sagten Experten, dass das Rebranding der Sberbank zwar auf die Gewinnung neuer Kunden abziele, sich aber nur dann auszahle, wenn neben der Corporate Identity auch Geschäftsprozesse geändert würden. Das neue Logo der Bank wurde am 14. Dezember 2009 eingeführt; Gleichzeitig kündigte Gref eine Reihe weiterer Maßnahmen an, die darauf abzielen, das Image einer „völlig neuen Sberbank“ zu schaffen, darunter die Einführung neuer Formate für Kundendienstbüros. Im September des folgenden Jahres änderte die Bank auch ihren bisherigen Namen „Aktienhandelssparkasse der Russischen Föderation (offene Aktiengesellschaft)“ in einen neuen – „Offene Aktiengesellschaft „Sberbank of Russia““ .

Im Januar 2010 sprach sich Gref auf dem Davoser Wirtschaftsforum für eine Reduzierung des Staatsanteils am Kapital russischer Banken aus: Insbesondere schlug er vor, den Staatsanteil an der Sberbank von 57,6 Prozent auf 50 Prozent plus eine Aktie zu reduzieren. Im März des folgenden Jahres genehmigte der National Banking Council den Verkauf von 7,58 Prozent der Sberbank-Aktien, und im September 2012 wurden die Aktien für 5,22 Milliarden US-Dollar an der Börse verkauft.

Ende Mai 2010 wurde bekannt, dass Gref eine kleine Anzahl Aktien der Sberbank erworben hatte – 0,000004 Prozent des genehmigten Kapitals. Es wurde darauf hingewiesen, dass die damals für die Sberbank vorbereiteten Optionsprogramme es Gref hätten ermöglichen können, seinen Aktienanteil deutlich zu erhöhen. Doch bereits im Juni erhöhte Gref, ohne den Start der Optionsprogramme abzuwarten, seinen Anteil an der Sberbank sofort um das 150-fache auf 0,0006 Prozent des genehmigten Kapitals. Bis August 2011 stieg sein Anteil am genehmigten Kapital der Sberbank auf 0,0016 Prozent und wuchs weiter.

Im Februar 2011 meldete Wedomosti den Rekordgewinn der Sberbank und die größten Zahlungen an ihre Manager in der Geschichte der Bank, die sich Ende 2010 auf fast 985 Millionen Rubel beliefen. Im Quartalsbericht wurde festgestellt, dass der Anstieg der Zahlungen mit einem Anstieg des Nettogewinns der Bank von 21,7 auf 183,6 Milliarden Rubel verbunden war, d. h. mehr als 8 Mal. Gref sprach bei einem Treffen mit Premierminister Putin über die Erfolge der Sberbank. Als Reaktion darauf fragte der Regierungschef, wie Vedomosti anmerkte, wie viel die Bank ihren Einlegern für Einlagen zahlt, und als er die Antwort hörte, dass der Zinssatz für einen Zeitraum von sechs Monaten etwa 5 Prozent betragen würde, scherzte er: „ Ihr seid Betrüger.“

Der Nettogewinn der Sberbank im Jahr 2011 war erneut ein Rekordwert und übertraf das Vorjahresergebnis um 74 Prozent und belief sich auf 315,9 Milliarden Rubel. Lediglich im letzten Quartal des Jahres wies die Bank ein niedrigeres Finanzergebnis aus als im Jahr 2010, was auf höhere Beiträge zu den Reserven im Zusammenhang mit einem über dem Markt liegenden Kreditwachstum zurückzuführen war. Im ersten Quartal 2012 übertraf der Nettogewinn der Sberbank erneut das Ergebnis des Vorjahres und belief sich auf 92,2 Milliarden Rubel gegenüber 86,8 Milliarden im Januar-März 2011 [