Honestamente, es sorprendente que un empresario que ha estado dirigiendo un negocio en Europa durante 9 años no sepa cómo van las cosas con los impuestos y tasas allí, pero digamos que tal vez no haya prestado atención a la escala de su propio negocio, sucede. ..
No iremos muy lejos, tomemos la República Checa, donde está registrada la empresa Management Development Group Inc., fundada por Dmitry Potapenko.

Así, el impuesto de circulación o también llamado impuesto a los propietarios de vehículos, si un empresario es propietario de un vehículo, está obligado a registrarse como contribuyente del impuesto de circulación. El importe del impuesto depende del peso específico del vehículo y del tamaño del motor. No importa de qué tipo sea, un automóvil o un camión, si posee un automóvil y realiza actividades comerciales, pague este impuesto. Puedes calcular el importe del impuesto mediante el enlace, el sitio está en checo, pero no es difícil calcularlo.

Además de todo lo anterior, en la República Checa existe desde 2007 un sistema de cobro electrónico de peajes, que se aplica a todos los vehículos de motor o con remolques con un peso máximo autorizado igual o superior a 12 toneladas, incluidos los autobuses.


El importe del peaje para vehículos de mercancías y autobuses depende únicamente de los parámetros medioambientales del vehículo y del número de ejes. El mismo sistema que "Platon", con el registro de la empresa, la recepción del dispositivo a bordo, se pueden encontrar detalles, el sitio es informativo, hay una versión en ruso.
Pero ¿qué significa esto? El gobierno checo cobra dinero a los transportistas: ¡TRES VECES! ¡TRES VECES!

En otros países de Europa central la situación es la misma, sólo pueden diferir los métodos de control y pago.
Dmitry Valerievich también mencionó algunos registradores, que también requerían instalación y por lo que aumentaron los costos de logística, aparentemente por registradores se refería a tacógrafos. Siempre me ha gustado la forma en que los minoristas intentan justificar cualquier aumento de precio aumentando el componente logístico; veremos este tema en detalle en otra ocasión. Entonces, ¿qué hace el señor Potapenko, qué tipo de negocio dirige? si ha registrado un aumento de los costes logísticos, aunque los transportistas afirman que las tarifas no han aumentado desde 2009. En la introducción a su discurso se presenta “Soy un empresario que se dedica al comercio minorista, la producción de alimentos, el llamado bricolaje y la restauración, y hago negocios en Rusia y en 4 países extranjeros”.

UPD3 En comentarios, permitido sugerido que empresas Producto Tverskoy, naranja, 4 estaciones, economía - grupo de empresas Ritmo - 2000 pertenece a Tver Indian Chhatwal Harminder Singh. Una entrevista interesante con él, Dmitry Valerievich no se menciona como copropietario.

Dmitry Potapenko- no sólo un carismático empresario ruso, en los últimos años se ha convertido en un político, conocido por sus duras críticas a la política económica del Estado. También Dmitry Potapenko se hizo famoso por sacar a la luz a quienes están detrás de un fenómeno como , que nuestro héroe considera con razón un mecanismo ilegal para confiscar bienes inmuebles a los ciudadanos.

Dmitry Potapenko, sin ser el creador de cadenas minoristas realmente grandes para el sector masivo, es conocido como una especie de gurú consultor en el desarrollo de esta área del negocio nacional y como un orador interesante, una figura pública destacada, amada por la prensa.

Biografía del carismático empresario Dmitry Potapenko.

Las redes comerciales lideradas por el héroe de nuestra historia se sienten bastante seguras incluso en medio de las tormentas de crisis y sanciones, pero las redes más grandes que él dirigió en el pasado todavía no son su propiedad, nuestra portal de noticias de negocios.

Potapenko Dmitri
Industria - Comercio, comercio minorista
Empresa - Management Development Group Inc
Posición - Socio Director
Lugar de nacimiento - Moscú

Dmitry Potapenko- Socio director de Management Development Group Inc, este carismático empresario es conocido por sus duras declaraciones. Por ejemplo, en una conferencia de minoristas de la industria, dijo: "A cada uno de ustedes se les ofrecerá "sentarse en la pista" tan pronto como el negocio se vuelva interesante para algún niño específico en uniforme" (ver el texto completo del discurso) . En la entrevista, nuestro ponente también admite sinceramente que no come en los establecimientos de su propiedad ni compra comida en sus tiendas: “Si empiezas a introducir un componente emocional, dejas de ver los matices”, explica el Sr. Potapenko.

En la década de 1990, Dmitry Potapenko fue guardia de seguridad durante un año y medio, protegiendo al presidente del banco Rossiysky Credit. Dmitry Potapenko fundó su primera cadena minorista en 1992 con la empresa Natashkyang Korotia Systems: eran las tiendas de electrónica Tusar.

Carrera Dmitry Potapenko

1995-2000 Dmitry Potapenko- Vicepresidente de Ventas y Marketing de Grundic GmbH en los Estados Bálticos
1998-2001 Dmitry Potapenko - Director General de OJSC "MEZ DSP", Vicepresidente de Desarrollo de Inversiones de PBC "CreditImpexBank"
2001-2003 Dmitry Potapenko- Subgerente del Grupo de Empresas Logos, Director General de Wholesale Sales Centers LLC
2003-2005 - director de la red de distribución de Pyaterochka (Moscú y región de Moscú)

2005 - presente vr. - Socio director de Management Development Group Inc.

Educación de Dmitry Potapenko

Instituto de Ingeniería de Radio y Automatización de Moscú, MBA (Economía)
BABT dependiente del Ministerio de Desarrollo Económico, MBA (Business & Economic Option) Universidad Estatal de California (Hay Ward)

Esto es lo que Dmitry Potapenko escribe sobre sí mismo:
Moscovita nativa de 4ª generación, de la que ya no quedan en Moscú... Estudié mucho y sigo estudiando... MBA, Universidad Estatal Heyward de California, Opción Económica MBA, Economía, VAVT bajo el Ministerio de Desarrollo económico y comercio
Certificado de la Cámara Regional de Auditores de Moscú, “Normas internacionales de contabilidad y presentación de informes” IAS/GAAP
Certificado del centro “Det Norske Veritas”, “Auditoría interna de sistemas de calidad”. Normas ISO 9000:2000, Instituto de Ingeniería Radiológica, Electrónica y Automatización de Moscú; Diplomado "Ingeniero-diseñador-tecnólogo".

Propuestas comerciales de Dmitry Potapenko

Cómo gastar mi dinero... Lo decidiré yo mismo... No es necesario escribir ni llamar...
Han trabajado. Mucho. Y trabajaré. Porque la vida es trabajo... en algo diferente cada vez. El descanso es lo mismo que el trabajo. Si lo haces profesionalmente, claro.
Grundig. "Pyaterochka", "Carrusel", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos", etc.
Ahora es el fundador y socio director de Management Development Group Inc. www.7MD.EU Entonces es como un currículum oficial, para no explicar: “¿Qué hiciste “antes de ahora”?” “Pyaterochka”, “Karusel”, cadena minorista
Director General de la JSC. Responsable de Red para el Distrito Federal Central. Cadena de supermercados con más de 150 instalaciones. Comercio minorista, Desarrollo
¿Qué hiciste tú mismo? Gestión operativa y desarrollo de la cadena Pyaterochka en Moscú y la región de Moscú, San Petersburgo y la región de Leningrado.
Desarrollo de procesos y procedimientos de negocio para el hipermercado Karusel.
Lanzamiento del hipermercado Karusel

Trabajar con la Alcaldía, Prefecturas y Administraciones de Moscú, el Gobierno de Moscú y la Región de Moscú, la Administración de San Petersburgo y la Región de Leningrado
Búsqueda y compra de objetos y terrenos para construcción y alquiler.
Preparación de documentos de la empresa y lanzamiento de una oferta pública inicial.
Elaboración de proyectos de construcción y su aprobación por el Servicio Estatal de Emergencias, Supervisión Sanitaria y Epidemiológica, la Administración del Mercado de Consumo y GLAVAPU.
Empresas externas de soluciones arquitectónicas y publicidad.
Creación de complejos comerciales con un concepto unificado.
Creación de esquemas y maquetaciones.
Planificación y control del trabajo de las empresas comercializadoras.
Política de ventas y precios.
Gestión del flujo financiero
Política crediticia, atracción de recursos de inversión del Gobierno de Moscú y la región de Moscú, bancos y empresas de inversión internacionales.
Preparar la empresa para una oferta pública inicial
Organización y control, trabajo de empresas en el ámbito de adquisiciones, ventas, logística, complejo de almacenes, 10.000 personas.

GC "Logos", LLC "Centros de ventas mayoristas"

Subgerente del Grupo de Empresas, Director General de la empresa. Un grupo de empresas de 7 áreas de canales mayoristas y minoristas en Moscú y la CEI para la venta de productos impresos. Distribuidor y suministros mayoristas a las regiones.

¿Qué hiciste tú mismo?

Gestión, desarrollo y reestructuración del holding.


Minimización de impuestos.


Organización y control del trabajo de las empresas en el ámbito de compras, ventas, logística del complejo de almacenes, 2500 personas.
Análisis de las actividades económicas y financieras de la empresa, $10 millones/mes.
Planificación de nuevas áreas de actividad.

OJSC "MEZ DSP y D", PCB "CreditImpexBank"

CEO. Vicepresidente de Desarrollo de Inversiones. Una de las fábricas más grandes de Europa para la producción de tableros de aglomerado y piezas de muebles. Producciones relacionadas. Tecnologías de carpintería, materiales de construcción.

¿Qué hiciste tú mismo?

Reestructuración empresarial y gestión de crisis.
Programas de desarrollo empresarial en cooperación con PCB "CreditImpexBank".
Gestión de proyectos de holding.
Minimización de impuestos.
Optimización de trámites aduaneros, relaciones crediticias y de arrendamiento;
Creación de un sistema de adaptación de una empresa a las auditorías fiscales.
Gestión de flujos financieros;
Gestión de un equipo de 2500 personas;
Creación de un equipo directivo según tipología Myers Brix.
Realización de transacciones patrimoniales, fusiones y adquisiciones de empresas.
Optimización de negocios y procesos comerciales según ISO 9000:2000 e IAS/GAAP;
Desarrollo corporativo de áreas.
Reingeniería de divisiones holding.

Vicepresidente de Ventas y Marketing. Oficina en Moscú de la corporación estadounidense Manhattan Ind. Corp. Fabricante exclusivo de productos bajo las siguientes marcas comerciales: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

¿Qué hiciste tú mismo?

Planificación y gestión estratégica y operativa;
Creando una estrategia de marketing, posicionando el producto.
Investigación de mercado; segmentación de mercado;
Posicionamiento de la empresa;
Estrategia de precios de la empresa, promoción de TM.
Seguimiento y gestión de las operaciones logísticas.
Minimización de impuestos.
Organización de las operaciones comerciales mayoristas y minoristas de la empresa (facturación anual de 120 millones de dólares).
Creación de redes de clientes y redes de servicios en Moscú y regiones.
Realización de pedidos de producción en fábricas de Corea del Sur, China, Estados Unidos y Alemania.
Desarrollo y análisis de proyectos de inversión.
Desarrollo de nuevos productos y servicios;
Minimización de impuestos.
Programas de formación internos
Gestión de flujos de información y análisis.

Dmitry Potapenko, empresario: “Antes de la crisis, los empresarios no trabajaban, eran sólo bares” Comentarios: 110
Los empresarios gimen bajo el yugo de la crisis. ¿Qué tienen que sacrificar los emprendedores?
¿La nueva Ley de Comercio reducirá los precios de los alimentos? ¿Quién aprovechó los problemas económicos para redistribuir la propiedad? Sobre esto y mucho más en una entrevista con el ex director general de la cadena minorista Pyaterochka, Dmitry Potapenko, socio gerente de Management Development Group Inc., que incluye una docena de cadenas minoristas, restaurantes y empresas manufactureras con una facturación total de más de 140 dólares. millones por año.

CINCO VUELOS POR SEMANA

La entrevista se desarrolló en el campo. A las 10.30, Dmitry Potapenko llegó desde Perm a la estación Kazansky. Acordamos encontrarnos en el vecino, Leningradsky, en el monumento a Lenin. El empresario iba a tomar el tren a Tver.

Mide unos noventa metros de altura y pesa más de 100 kilos. Vestido con una chaqueta de gamuza y pantalones de cuero. El look se completa con un corte de pelo corto. A la policía le gusta comprobar los documentos de estos camaradas en las estaciones de tren. ¡Qué millonario es! Y ni un solo bolso conmigo (ante una pregunta perpleja, saca del bolsillo de la chaqueta un bolso con pasta de dientes y un cepillo: “Viajo ligero”).

¿Qué vas, Dmitry, a Tver en tren? ¿Una crisis?

Esto es lo mismo que decir: los moscovitas toman el metro a causa de la crisis. Aunque la gente normal suele viajar en cualquier transporte que le resulte conveniente.

- Las personas “normales”, tal vez, conducen lo que necesitan. Pero por alguna razón nunca he visto a empresarios con fortunas multimillonarias en los trenes...

No pienses en los ricos como esquizofrénicos. Muchos de ellos compran alimentos en Auchan y viajan por Moscú en metro. "El noventa por ciento del plancton de oficina, que en cualquier trabajo hay que sacarlo con una escoba sucia, lucha por este fetiche: el coche", dice con reverencia. Potapenko, poniendo los ojos en blanco.

¿No tienes coche?

Y no sólo uno: cinco. Pero la pregunta es otra: ¿por qué? Si hablamos de prestigio, volvemos al pensamiento de la esquizofrenia. Por otro lado, imagina que compraste un Lamborghini. Vives en un pueblo donde todo el mundo lo tiene. Atención, pregunta: ¿estás disfrutando de tener un Lamborghini?

No, si en este pueblo está en cada patio...

Bien. Y otra cosa es si sales a la vía pública y hay “seis” y “ochos” cerca... El que piensa que se están burlando de él en un “Lamborghini” es un imbécil. Tiene un complejo de inferioridad. Y no me importa todo esto. Puedo tomar el metro también. - Potapenko saca del bolsillo de su camisa una tarjeta de viaje para 60 viajes. - Viajo a Tver en tren 2 o 3 veces al mes, cuando allí se celebra una reunión de la junta directiva de una de las cadenas minoristas. De cuatro a cinco vuelos por semana. Así trabajo siempre.

“LOS TRABAJADORES QUERÍAN GOLPEARME LA BOCA”

¿Cómo ha afectado la crisis al trabajo de sus empresas?

La demanda colapsó. Las ventas en nuestras cadenas minoristas cayeron en promedio un 16%. Empezamos a prepararnos para la crisis con antelación, en mayo del año pasado. Desde entonces, dependiendo de la cadena y la región, han reducido el personal en un 40%, el surtido entre un 15% y un 60% y el área de tienda entre un 5% y un 40%. Tuvimos que privar a los altos directivos de las bonificaciones. Esto representa aproximadamente otro 0,5% de la facturación total de las redes. Como resultado, no sólo no sufrimos pérdidas, sino que también aumentamos significativamente nuestras ganancias. Y a partir del 1 de noviembre reduciremos otro 10% de plantilla. Pero, en general, la crisis actual no me aterroriza.

¿Alguna vez ha sido peor?

En 1998, yo, un joven destacado con chaleco, dirigía la fábrica de muebles Skhodnya. En ese momento, los empleados de la empresa llevaban 8 meses sin cobrar sus salarios. Y necesito organizar la producción: despedí a casi 1,5 mil empleados en dos meses.

¿No te escupieron en la espalda?

Lo primero que querían los trabajadores era darles un puñetazo en la cara. Pero es difícil. Además, sé lo que necesita una persona, sé resolver conflictos.

Entonces, ¿qué necesita una persona?

Dinero y la oportunidad de encontrar trabajo más adelante. Crear problemas no sirve de nada. Bueno, el hombre se enfureció y se comió su indemnización por despido. ¿Qué sigue? Un empleador potencial dirá: "¿Por qué necesito a este fenómeno que no trabajó, pero cambió su licencia?" Encontrar trabajo no será fácil.

¿Por qué los directivos de otras cadenas minoristas se quejan ahora de pérdidas?

Porque hasta hace poco hacían un trabajo terrible. Sólo empezaron a pensar con la cabeza cuando llegó la crisis. Establezca objetivos y reduzca costos para los procesos de negocio. Antes de la crisis, mucha gente tenía negocios para lucirse delante de las mujeres.

LOS TRABAJADORES DE AVTOVAZ NO SON CULPABLES

Resulta extraño. La crisis se originó en Estados Unidos y, a juzgar por el ritmo de declive económico, afectó primero a Rusia... ¿Por qué?

Antes de que comenzara la crisis, los occidentales jugaban en nuestro mercado de valores muerto. Cuando tenían sus propios problemas, decían: "Fuimos, dijeron las esposas, devuelvan el dinero a casa". Y luego resultó que el mercado de valores ruso no existe. ¡Sí, no hay crisis en Rusia! Si no hemos construido una maldita economía durante 20 años y todos han estado haciendo "administración", entonces ¿qué quieres? ¿Qué estadista fue el responsable de AvtoVAZ tal como existe actualmente? Nadie. Y el dinero que se le inyecta es colosal. Y lo inyectarán, porque la empresa es social pero mía”, pronuncia sílaba por sílaba el empresario. - Los empleados de AvtoVAZ, por supuesto, no tienen la culpa de producir este tipo de coches. La culpa la tiene el responsable de la industria automovilística en su conjunto.

¿Cómo saldremos de la crisis?

Mediante pseudonacionalización.

¿Qué más es esto?

A veces se crea deliberadamente una imagen negativa de una determinada empresa. Y luego los funcionarios y las fuerzas de seguridad se transfieren este negocio a ellos mismos o a las personas adecuadas. A los empresarios sólo les quedarán los restos de las pequeñas empresas. Las grandes sumas de dinero irán a parar a los alcaldes, a los altos funcionarios o a sus asociados; en una palabra, al Estado.

Ni siquiera se puede llamar corrupción...

Les hablaré ahora sobre la corrupción. El otro día, el jefe del Comité de Investigación, Bastrykin, dijo que si se encarcela a funcionarios al ritmo actual, no habrá nadie para trabajar. Es decir, dijo abiertamente: la corrupción no se puede superar. Creo que es imposible luchar contra la corrupción en este país. La corrupción es la quintaesencia del poder.

Los ciudadanos y empresarios en Rusia no infringen la ley porque quieran infringirla. Sino porque las leyes están escritas deliberadamente de tal manera que no puedes evitar violarlas.

¿Estás seguro de que no puedes prescindir de los sobornos?

Intente abrir una tienda o un restaurante. Le esperan 33 autoridades reguladoras y alrededor de 600 estatutos. El punto empezará a funcionar en el mejor de los casos después de las 9, y normalmente después de 14 meses desde el inicio del trámite. Durante este tiempo, es necesario pagar el alquiler del local y los salarios a los empleados. Y el empresario también será acusado: ¿por qué se queja? Su negocio sigue siendo rentable...

¿No es rentable o qué? No es ningún secreto que el margen comercial de los productos a veces alcanza el 100%.

¡Ganamos tanto que nuestros bolsillos están llenos de ingresos! - se burla Potapenko. - Aunque si leemos las declaraciones de los mayores minoristas, verificadas por empresas extranjeras, veremos: el beneficio neto no supera el 1,5 - 2%.

No estás rogando. - Señalo el costoso reloj que Potapenko tiene en la mano.

La mayor parte de mi negocio son las tiendas de comestibles y los restaurantes económicos como los comedores. No gano dinero con el margen de beneficio, sino con la cantidad de clientes atendidos.

LA LEY “DE COMERCIO” EMPUJA AL CRIMEN

Los funcionarios, junto con senadores y diputados de la Duma Estatal, están promoviendo una nueva ley "Sobre el Comercio". ¿El documento reducirá los precios en las tiendas?

La principal innovación: la ley introduce otra organización reguladora: el Servicio Federal Antimonopolio. Mientras que en Estados Unidos los precios del combustible subieron junto con los precios del petróleo, en Rusia un litro de gasolina todavía cuesta 20 rublos. FAS realizó inspecciones y emitió multas. ¿Qué, ha bajado el precio de la gasolina?

Hay una cláusula interesante en la ley. Al ingresar a la red minorista, al fabricante no se le cobrarán 15 bonificaciones, como ahora, sino solo una. Los precios deben bajar.

No irán. El fabricante simplemente no formará parte de la cadena minorista. Imagínese la situación. Eres un comerciante. 70 fabricantes con una gama de productos de 100 artículos cada uno compiten por una estantería de veinte metros. Un total de siete mil puestos. Y sólo necesitas elegir 60 de ellos. ¿Cómo resolverás personalmente este problema?

Tomaré marcas que son conocidas y expreso el primer pensamiento que me viene a la mente.

No lo sé...

Los bonos actuales son una tasa de subasta. Quien pagó más a los fabricantes llegó a los estantes de las tiendas. El dinero pasó oficialmente por las cuentas y fue gravado. Ahora dicen: "No, muchachos, esto está mal". No hay duda: los pagos quedarán en la sombra.

Es decir, ¿el problema se solucionará sobornando al comerciante?

¿De que otra forma? El hombre produce calcetines, bicicletas o leche. El producto es similar a uno que ya está disponible en el mercado. ¿Qué hacer? El propio fabricante sacará el dinero de su bolsillo, pero será un soborno.

¿Qué hacer?

El problema debe abordarse desde un ángulo diferente. La capacidad de producción en el mundo es 150 veces mayor que la necesaria para el consumo. Hay una crisis de sobreproducción. Sólo en Francia, por ejemplo, el Estado no lucha contra las redes, sino que paga más a los productores para que no produzcan en exceso. En este caso no todo está perdido. Pero estamos haciendo diametralmente lo contrario. Aumentamos los derechos de importación, “protegemos a los productores nacionales”, torcemos el brazo a las cadenas minoristas...

EN RUSIA NO HAY COMPETENCIA POR PUESTOS DE CARGADOR

En Europa los precios están bajando, pero aquí están subiendo...

Están creciendo debido al aumento de los costos. Permítanme recordarles que a principios de 2009, cada uno de nosotros, digamos, "la gente común", se tragó en silencio el aumento del 30% en el precio de los servicios públicos. Naturalmente, esto afectó a los costes de todo el negocio.

Hasta hace poco, los bajos salarios de los rusos se consideraban nuestra ventaja competitiva sobre Occidente...

Mire los anuncios: los moscovitas quieren salarios a partir de 1.000 euros. Pero incluso en Europa el salario normal es más modesto. Por ejemplo, un búlgaro o checo recibe de media unos 400 euros. Los trabajadores invitados trabajan en las industrias minorista y de restauración de todo el mundo. En el “Simple” francés (cadena Auchan), la caja registradora está atendida por vietnamitas que, en el mejor de los casos, hablan algunas frases en francés. Las cajas registradoras de Wal-Mart en Estados Unidos son atendidas por mexicanos. Pero aquí dicen: es imposible que el cargador sea tayiko. Pero no tenemos competencia para el puesto de cargador.

Bueno, en Moscú y San Petersburgo la gente no está acostumbrada al trabajo duro, pero ¿en las regiones?

En Tver, a donde vamos, se han restablecido todas las cuotas para extranjeros, lo que significa que no puedo contratarlos. Antes, los uzbekos trabajaban para mí por 8 mil, y trabajaban, - Potapenko acuña sílabas. - Ahora los residentes de Tver no trabajan por 14 mil. Saben que son insustituibles y simplemente fermentan.

Los puestos inferiores deberían ser ocupados por personas sin educación, con bajas necesidades, pero no por ciudadanos locales. Esta es una tendencia internacional. Reemplazar la palabra soviética “limitchik” por “trabajador invitado” no resolvió el problema. Entonces había un límite y ahora debería haber un límite. Los habitantes del pueblo no se convertirán en conserjes.

¿Qué importancia tiene el papel de las cadenas de tiendas en el comercio?

Las redes no son el principal canal para acercar los productos al comprador. En Moscú están registrados al menos 15 mil puntos de venta. Diferentes formatos: carpas, cadenas de tiendas, algo más. En Moscú y la región de Moscú operan solo 75 cadenas, no más de 800 tiendas. Entonces, 800 tiendas frente a 17 mil. Pregunta: si soy fabricante, ¿por qué diablos me conecto a Internet si hay una gran cantidad de puntos gratis?

Según la costumbre soviética, el 99,9% de los directores de producción asocian la palabra "ventas" con el Comité Estatal de Planificación. No entienden que cuando se produce un producto a escala industrial, la primera tarea no es la producción, sino la comercialización. Es la base de las economías de todo el mundo. Pero a nosotros no nos funciona. Nuestro producto no está disponible en ningún país del mundo. Y no porque allí no esté permitido, sino porque cuesta tres veces más que sus homólogos.

Usted mismo es fabricante, ¿por qué no resuelve este problema al menos usted mismo?

Tengo dos instalaciones de producción en diferentes ciudades. Pero al mismo tiempo, entiendo muy bien de qué fabrico los productos. Y producen todo a partir de esto. Cuando alguien empieza a gritar: "¡Soy un fabricante nacional!" - Propongo demostrar esto sin populismo ni política. ¿De quién es el equipo que estás usando? Por alguna razón es importado. ¿De quién es la fuerza laboral? Tayikos. La tecnología de la información tampoco es rusa. Los ingredientes también suelen importarse del extranjero. Es como llamar automóvil nacional a un BMW ensamblado en Rusia. Lo mismo se aplica a toda nuestra economía en general.

Dmitry Potapenko- Campeón del mundo de kárate. A finales de los 80 y principios de los 90, trabajó como ordenanza en una morgue, guardia de seguridad en un casino y guardaespaldas del presidente del Banco de Crédito Ruso. A los 25 años se convirtió en el vicepresidente más joven de la empresa Grundig en la CEI y los países bálticos. Ex director de las cadenas minoristas Pyaterochka y Karusel, de la fábrica Skhodnya-Mebel y otras empresas.

¿Qué es el negocio de Dmitry Potapenko? Management Development Group Inc.

Ahora es socio director de Management Development Group Inc., que incluye las cadenas minoristas ProdECO y Gastronomchik, la cadena de restaurantes Restoranchik y otras empresas. La flota de vehículos incluye Mitsubishi Pajero, Lexus y Kia Rio. Casada, tiene dos hijas.

Potapenko Dmitri Valerievich:
A la edad de 25 años, Dmitry se convirtió en el vicepresidente más joven de la empresa Grundig en la CEI y los países bálticos. Ex director de las cadenas minoristas Pyaterochka y Karusel, de la fábrica Skhodnya-Furniture y de otras empresas.
Ahora es socio director de Management Development Group Inc., que incluye las cadenas minoristas ProdECO y Gastronomchik, la cadena de restaurantes Restoranchik y otras empresas.
Plantilla: 7.500 personas.

Grupo de desarrollo de gestión Inc.- Empresa europea de gestión operativa. Gestión y soporte de empresas: Cadenas minoristas de alimentación “ProdECO”, “Gastronomchik”, “Marka”, “Tverskoy Product”, “Economy”, “Orange”, “4 Seasons”, “Kuhni Rossii”. Distrito Federal Sur, Distrito Federal Central y Distrito Federal de los Urales. Bulgaria “sabrosa”. "Levner" República Checa
Redes minoristas de bricolaje: “Parade of Planets”, “KhozMag”, “Kangaroo” Ivanovo.
Cadena de comedores y cafeterías "Restoranchik". Carne de verdad", "Restaurante". Pescado real”, “Pizza Uno”, Taller de construcción ECOnomStroy, Oficina de diseño “ArtPrague”. La facturación del grupo en 2013 fue de 367 millones de dólares estadounidenses.

La facturación anual de 367 millones de dólares es impresionante, sobre todo si tenemos en cuenta que Potapenko presenta programas en varias emisoras de radio, es un invitado frecuente en televisión e imparte clases magistrales y seminarios. Dirigir un negocio con una facturación de un tercio de mil millones de dólares, e incluso lograr realizar tal volumen de trabajo público, sin duda merece respeto.

Vaya al sitio web de Management Development Group Inc. Lo primero que me sorprendió fue que el cambio de idioma no funciona en el sitio, solo está disponible la versión rusa, se proporcionan checo e inglés, pero no funcionan, es un poco extraño para una empresa con sede en el centro de Europa, pero bueno, miremos más allá
Management Development Group se posiciona como una empresa que se dedica a la gestión operativa externa y la creación de empresas según el orden técnico del inversor. Y a continuación se muestra una lista de los objetos administrados, los logotipos de estas empresas se encuentran en el lado derecho de la página principal: "Gastronomchik", "Restaurante", etc.

Es cierto que en una entrevista de 2009 dice: "Buenas tardes, queridos colegas. Soy Dmitry Potapenko. Quién no sabe: el propietario de 12 cadenas minoristas, un par de cuatro cadenas de restaurantes y otras pequeñas tonterías". Esta negligencia, por supuesto, es cautivadora, ¿es una broma? - o 2 cadenas de restaurantes, o 4, y además hay mucha basura, bueno, 367 millones de dólares de facturación, quién se encargará de controlar lo que se posee, por no hablar de la logística.
Aquí, por supuesto, surge la pregunta: ¿Potapenko es el propietario de las redes o el propietario de una empresa de gestión de redes? ¿O son estos proyectos diferentes?

Veamos qué tipo de marcas maneja Management Development Group, lamentablemente no podrás ir desde el sitio principal, ya que los enlaces no funcionan, tendrás que ir a Google, no adjuntaré capturas de pantalla de los resultados de la búsqueda, para no inflar una publicación ya voluminosa. Si tiene alguna duda, puede buscar usted mismo por nombres de empresas.

"Oficina de arquitectura ArtPraga", el logo en realidad dice estudio de arquitectura, veamos ambas opciones - hmm, extraño, no hay coincidencias, solo se menciona en el sitio web de MDG, ni en el sitio web oficial ni en ninguna otra mención.
"Restaurante, carne de verdad" no tiene sitio web, ni dirección donde ir a cenar, ni reseñas de críticos de restaurantes; esto sólo se menciona en una entrevista con el propio Potapenko.
“Restaurante, pescado de verdad” es la misma historia que con la carne de verdad, no hay nada en Internet, ni una sola fotografía.
"EconomStroy" hay muchos resultados para tal solicitud, los logotipos no coinciden ni una sola vez, es imposible determinar si es Economstroy o no.
"ProdEco" es una coincidencia: es poco probable que Potapenko sea una empresa carbonífera checa; Potapenko no mencionó activos en la industria minera. Una empresa de la región de Sverdlovsk, con un tipo de actividad similar “creación de empresas minoristas”, oficina en Vyshnyaya Pyshma, la ortografía del nombre es diferente ProDeCo, los proyectos terminados no se superponen. Se menciona una determinada tienda Prodeco en Shchekino; se informa que la marca ProdEco pertenece a la empresa Ecoriteil, que a su vez forma parte del holding de una de las mayores empresas químicas, Shchekinoazot.
Portal Wallmart.ru: solo funciona la página principal, la última y única actualización fue el 28 de mayo de 2015, los lugares para los carteles publicitarios están ocupados por la publicidad del propio portal, los enlaces a las secciones no funcionan o conducen a la página principal.
“Gastronomchik” hay muchas tiendas con este nombre, el logo del sitio no se superpone, el nombre corresponde a http://gastronomchik.rf/, una cadena de supermercados, formato “compra en casa”, 2 en la ciudad de Essentuki y 1 en Budennovsk.

¿Esto supone una facturación de 367 millones de dólares?

Google tampoco sabe nada de la red Levner en la República Checa ni de Vkusno en Bulgaria: ni sitios web, ni direcciones, ni menciones. Sólo conoce la dirección en la que está registrada la empresa: Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. De alguna manera, de una empresa con una facturación de 367 millones y una plantilla de 7.500 empleados se espera algo diferente, pero por otro lado, ¿por qué estos costes tan elevados?

Es cierto que recientemente han aparecido nuevos datos; en una entrevista del 10 de diciembre de 2015, Potapenko responde a la pregunta de un periodista.
Durante su debate habló sobre el hecho de que trabaja, entre otras cosas, en el extranjero. Al mismo tiempo, se criticaron las condiciones rusas y se elogiaron las condiciones en Occidente. ¿En qué formato maneja su negocio allí?

Sigue siendo aproximadamente lo mismo. Fabricación, una pequeña fábrica de alfombras, una pequeña cadena de comedores, un comercio minorista no muy grande. Todo esto supone aproximadamente 25 millones de euros de facturación anual, nada más.

Es decir, ya son 25 millones, pero eran 367, ¿está sobreestimado? ¿O cayó de 367 a 25 en 2 años? ¿25 es sólo en Europa?

Pasé varias horas buscando información, pero la respuesta a la pregunta de quién era el señor Potapenko nunca apareció. ¿Qué empresas tiene en la República Checa, Bélgica, China y Rusia que generan tal volumen de negocios?
Sin esto, es imposible entender los problemas logísticos que enfrentan sus empresas.
No cuestiono los talentos y las cualidades comerciales de Dmitry Valerievich, los tiempos son difíciles, pero ¿dónde se pueden ver los frutos de su actividad empresarial? ¿Por qué se eligió la táctica de cerrar la información sobre el negocio, dada la apertura mediática del propio propietario?

La transferencia de "Secretos comerciales" de Oleg Tinkov a RBC en 2012 también se refiere a la empresa checa Management Development Group, Dmitry confirma la plantilla de 7.500 personas y el hecho de que él es el propietario de esta empresa.

Un artículo de Sergei Stepanov en el portal Ardexpert ofrece información procedente de una base de datos abierta sobre empresas checas:
- La empresa Management Development Group Inc. figura en este registro. s.r.o.
- Los fundadores son Dmitry Potapenko y, aparentemente, sus padres.
- Según la nota explicativa del balance disponible en el sitio web, en la empresa NO hay ningún empleado, sólo el director-secretario, que es el Sr. Potapenko.
- La empresa no tiene ingresos, al menos como se desprende del balance de 2013. Para el año 2104 aún no existe saldo en el sistema.

Biografía de Dmitry Potapenko: una historia de éxito

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Información básica: Dmitry Potapenko es un conocido empresario con una mente estratégica sensible. Tiene una personalidad única, una apariencia excéntrica (el hombre de negocios mide 189 cm y pesa 98 kg), su ropa no se diferencia mucho de la del hombre promedio. A pesar de la crisis en el país, su negocio apenas se está desarrollando.

Camino de vida de un emprendedor.

Potapenko Dmitry Valerievich nació el 30 de marzo de 1970 en Moscú. Tiene tres diplomas de educación superior, también un certificado MBA, Grupo DNV GL. Un discurso inesperado (diciembre de 2015) durante un simposio económico, así como una tensa discusión entre el empresario y el vicepresidente del comité de la Duma Estatal en el campo industrial, V. Gutenev, ayudaron a Potapenko a ganarse el nombre de una persona honesta que se destaca. por la verdad, independientemente del puesto que ocupe la persona. Sin embargo, Dmitry tiene críticos que lo consideran una mezcla de Ostap Bender y el ilusoriamente encantador Khlestakov Ivan.

Actualmente, el empresario es el socio principal de Management Development Group Inc, que existe en forma de varias decenas de cadenas de alimentación, empresas manufactureras y cafeterías, tales como:

- "Gastronomchik";

- “ArtePraga”;

- "Hozmag";

- “Pizza Uno”,

Los expertos dicen que las ganancias anuales de Potapenko superan los 300.000.000 de dólares.

Los primeros años y el círculo familiar de Dmitry Potapenko.

Fruto del matrimonio conjunto de dos coroneles de la Dirección General de Operaciones de Inteligencia, pasó una infancia bastante feliz. Mientras estaba en la escuela, Dmitry fue miembro de muchos círculos activistas (por ejemplo, Komsomol). El joven estaba especialmente fascinado por el kárate, en el que posee dos títulos de campeonato. Pero esta información no es del todo fiable. La biografía que tiene un empresario es muy parecida a una historia con trama de aventuras. Al contar a los periodistas sobre su vida, él mismo notó más de una vez el colorido de ciertos momentos. La escuela primaria transcurrió sin problemas, las notas fueron excelentes, pero con la edad parecía haber perdido interés en adquirir conocimientos. Aún así, después del 11º grado, el adolescente ingresó a MIREA.

A los diecinueve años, el joven dejó la casa de sus padres, comenzó a vivir de forma independiente y adquirió una amplia experiencia en diferentes tipos de ingresos:

Ordenanza (hospital psiquiátrico, morgue);

Gestión de una organización de juego prohibida propiedad de Otari Kvantrishvili, una figura influyente en el mundo ilegal;

Guardia de seguridad personal del multimillonario Vitaly Malkin.

Adelanto de la carrera

Su primera habilidad comercial fue vender chicle a sus compañeros durante la adolescencia y luego vender equipos en Gorbushka. Luego las cosas se pusieron más serias, y aquí hay una lista bastante impresionante de trabajos que se presentan a continuación:

1995 - 2000 - Vicepresidente (GrundicGmbH en los Países Bálticos);

1998 - 2001 - Director General de la Sociedad Anónima Abierta "MEZ DSP", Vicepresidente de PBC "CreditImpexBank", responsable de las conexiones y la promoción de inversiones);

2001 - 2003 - diputado. en la empresa Logos, titular de la Sociedad de Responsabilidad Limitada “Sede de Comercio Mayorista”;

2003 - 2005 - director en Pyaterochka (Moscú/región);

2005 - presente tiempo - fundador, codirector de Management Development Group Inc.

Vida privada de un empresario.

El afortunado vendedor minorista está casado. Su esposa Elena también tiene muchas especialidades: abogada, economista, psicóloga. Ahora trabaja como directora general de la organización de psicoentrenamiento "Maximum", que se dedica al desarrollo personal y al aumento del potencial individual.

La pareja crió dos hijas. Gracheva Maria, mayor, era aficionada a las ciencias técnicas (en particular, matemáticas, física), tenía lugares premiados. Después de la escuela entré en la Facultad de Física de la Universidad Estatal de Moscú.

Natalia Potapenko, la hija menor, se graduó en el liceo con estudios en profundidad en informática.

Dmitry Valerievich dedica todo su tiempo libre a su familia, va al gimnasio, según él, no le gusta el lujo, aunque tiene bastante.

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Burbuja de jabón Dmitry Potapenko. Burbuja de jabón impenetrable. 15 de diciembre de 2015

Hace un par de años, después de haber notado una vez más a este descarado vago en uno de los programas de entrevistas, apreciando su grosera presión, dijo a sus familiares: "¿Nuestros opositores todavía no lo han atrapado? Es en vano. Es como un Bulldozer. Se apoderará de la ciudad con su arrogancia y mentiras descaradas”.

Esperé. Desde hace una semana, los recursos liberales han estado ocupados promocionando al Sr. Potapenko. Referirse aclip de vídeo , exclaman incomprensiblemente: "¡Hermoso! ¡Está cortando la verdad!". Acude a los motores de búsqueda y, escribiendo con alegría, replica la información biográfica esparcida por Internet de un empresario de éxito sin precedentes y dos veces campeón mundial de kárate.

Empecemos por algo menor, pero llamativo. Con kárate.
" Dos veces campeón del mundo de kárate. Múltiple campeón de Moscú y Rusia".
Cero detalles. ¿Qué campeonatos, qué países, qué años? Las personas que conocen de primera mano el kárate se encogen de hombros. No he oído el nombre "Potapenko".
Sí, incluso " luchó profesionalmente"¿También un campeón múltiple, probablemente?
Casi lo olvido: un gran golfista. " Empecé a jugar golf y en mi primer año recibí una medalla como « esperanza olímpica » "

"la primera empresa « leopardo negro » Lo construí desde cero a los 18 años.".
Bien, saltémoslo.

Inconsistencias evidentes en diversas informaciones biográficas y entrevistas a principios de los 90. Durante el mismo año, el Sr. Potapenko "estudió en MIREA", " fundó su primera cadena minorista: las tiendas de electrónica Tusar", " era el director del club de juego Otari Kvantrishvili", y " trabajó como guardia de seguridad"(¿inmediatamente después de crear su propia red minorista, o inmediatamente después de conseguir un trabajo con el ladrón más influyente de la ley?).

En 1995, un guardia de seguridad de veinticinco años con experiencia en juegos electrónicos se convirtió en "Vicepresidente de Ventas y Marketing Grundic GmbH". Una biografía a la vez" en los países bálticos". Según otros" en la CEI y los países bálticos". Nuevamente, cero confirmación.
" CEO « JSC MEZ DSP » "(Planta experimental de tableros de partículas de Moscú en Podrezkovo).
" Vicepresidente de Desarrollo de Inversiones de PBC« CréditoImpexBank» " (¿anteriormente "Kreditimpex Bank" en el antiguo Arbat?).
" Subgerente de grupo « Logotipos » ".
" director general de llc « Centros mayoristas » ".
"Director General y Contador Jefe de CJSC « RemtransAVTO » ".

Una agenda tan apretada no interfirió con los estudios del genio de las máquinas múltiples. "MBA, California Heyward State University, opción económica"(correcto - Universidad Estatal de California, Hayward)". MBA, Economía, Academia Panrusa de Comercio Exterior".

Anteriormente, los medios (según sus palabras) presentaban repetidamente a Potapenko como "fundador y administrador de la red « Piaterochka » ". A menudo grabado en "propietarios", "directores generales". Tras un examen más detenido, resultó que llegó a una red de trabajo (creada por Andrei Rogachev y Alexander Girda), por lo que no podía ser el fundador. Ahora solo"gerente de red de ventas « Piaterochka "(2003-05) "

Ha estado trabajando durante los últimos 10 años"Socio director de la empresa europea de gestión operativa Management Development Group Inc.". Rusia, República Checa, Bulgaria, Suiza, Bélgica, hasta China.
Aquí definitivamente deberías mirar a los respetados. cargamax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Preguntas, preguntas.

Entre la gran cantidad de datos que expresó, no hay duda de que Potapenko tenía 45 años, que estudió en la escuela 714 de Kuntsevo, que estudió en la sección de kárate de la zona, que era una farsa, presentó documentos en MIREA, negoció en Gorbushka. , anduvo con bandidos y mucho más. Hace años estuve relacionado con Pyaterochka.

¿Un cruce entre Khlestakov y Bender tiene antecedentes criminales? ¿Con la estructura orgánica de un autopromotor, al estilo desgarrador de “mentir sin pestañear”? ¿O un hombre de negocios megacreativo y verdaderamente talentoso que opera millones fabulosos en seis (al menos) países?

Como adulto, me inclino por la primera opción. Es decir, a Ostap Ibragimovich Khlestakov. Un vendedor (conferencias, seminarios, foros, televisión, todo basado en una biografía fabulosa) y monetizando los resultados de este trabajo libre de polvo.

Potapenko repite de entrevista en entrevista: " Soy hijo de dos coroneles del GRU.". No muy lejos del hijo del teniente...

Un candidato increíble para el puesto del nuevo Navalny. Más el nuevo Nemtsov, el nuevo Kasparov y el nuevo Kasyanov combinados. Se rompe mejor y aguanta mejor el golpe. Podrá mostrar su cercanía al pueblo de una manera menos tonta. Habla un lenguaje sencillo y comprensible, a veces obsceno. Una reacción rápida unida a la presión y el ataque groseros antes mencionados.

¿Recuerda las fotografías preelectorales de la familia Navalny, tomadas en un formato estadounidense deliberadamente benévolo? La familia Potapenko tampoco defrauda. La atenta esposa y psicóloga Elena, dos hijas (la mayor de las cuales, según su padre, "ganador de casi todas las Olimpíadas rusas de física y matemáticas").

En política abundan las pompas de jabón. La promesa y el peligro de Potapenko residen en su insensible impenetrabilidad. Una especie de pompa de jabón impenetrable.

Cuatro citas del futuro líder de la oposición

"Por supuesto, tenemos una opinión muy alta de nosotros mismos (del país, de la gente). Se supone que sabemos mucho, pero en realidad somos Mongolia, solo que con un bastón de gas."

"Somos los últimos paletos, no podemos hacer otra cosa que emborracharnos y cantar canciones. Lo principal que debemos decir es: “¡Somos de Rusia!”. Entendamos ya que el mundo avanza por el camino de la globalización. Rusia depende de los compradores en el extranjero y es hora de empezar a hablar educadamente allí y dejar de ser grosero."

"¿Estás por el país?
- No, tu estas equivocado. soy para mi"

"¿Qué tiene de bueno Rusia? Tenemos un gran cliente: le escupimos, pero él nos adora"

Dmitri Potapenko, 2016 Foto Valwell de wikimedia.org, disponible bajo licencia Creative Commons Atribución-Compartir Igual 4.0 Internacional

Dmitri Valerievich Potapenko Nacido el 30 de marzo de 1970 en una familia moscovita. Después de graduarse de la escuela, ingresó en el Instituto de Ingeniería de Radio, Electrónica y Automatización de Moscú y en 1993 recibió un diploma en su especialidad. "ingeniero en diseño tecnológico". En 2002, completó el programa de educación de posgrado MBA (Economía), VAVT dependiente del Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio. Tiene un certificado de la Cámara de Auditoría Regional de Moscú. "Normas internacionales de contabilidad y presentación de informes" NIC/GAAP.

Dmitry Potapenko es un conocido personaje mediático que habla abiertamente sobre los problemas comerciales en el país y critica a las autoridades, por ejemplo, durante un discurso el 8 de diciembre de 2015 en el Foro Económico de Moscú en defensa de los camioneros que protestaban contra la introducción del sistema. "Platón" y posterior discusión con Vladimir Gutenev. Es autor de artículos en el sitio web Slon.ru, presentador de programas originales. "Curso Potapenko" en Eco de Moscú, "Negocios y un poco personal" en la radio "TVNZ". También presentó programas originales. "La hora del emprendedor" Y "Transferencia de efectivo" en Ciudad FM.

Participó en las elecciones a la Duma Estatal de Rusia de la Asamblea Federal de la Federación de Rusia de la VII convocatoria (2016) en la parte federal de la lista federal de "Partido del Crecimiento" entre los tres primeros, junto con Boris Titov y la ex socialista revolucionaria Oksana Dmitrieva, pero no superaron la barrera del 5%. Corrió desde "Partido del Crecimiento" en el distrito electoral de mandato único 97 de Kaliningrado, región de Kaliningrado, pero fracasó con un resultado ligeramente predecible.

Comenzó a trabajar como pequeño empresario a los 19 años. Desde 2003 trabaja en Grupo de desarrollo gerencial, Cª. ( "Grupo de Desarrollo Gerencial"), desde 2005 director ejecutivo y socio director de este recurso en línea. El proyecto proporciona servicios de consultoría en el campo de la gestión estratégica. Uno de los dominios que aloja un sitio web de una página. ODM, mdg.su, también está registrado a su nombre (prueba).

Detalles: LLC "Grupos de desarrollo directivo". Dirección legal: 117463, Moscú, st. Inessa Armand, 3. OGRN: 1097746815495. TIN: 7728720007. Punto de control: 772801001. Fecha de registro: 18/12/2009. Director General: Potapenko Dmitry Valerievich. Grupo de desarrollo de gestión Inc. s.r.o., Praga 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Statutární orgán: Dmitry Potapenko. Fecha: 12.6.2008.

Dmitry Potapenko se posiciona como "Emprendedor. Tutor. Ciudadano", "experto en comercio minorista"(en el ámbito de la gestión de grandes cadenas minoristas) y ofrece servicios de consultoría en "gestión y desarrollo eficaces". La campaña publicitaria de discursos, reuniones y seminarios con D. Potapenko se realiza en su sitio web http://davos.su.

Las reuniones con él pueden ser de interés para los minoristas principiantes, tanto gerentes como propietarios de pequeñas tiendas o pequeñas cadenas, cuyo sueño final es crear su propia "Cinco" o "Imán". Además, su experiencia práctica y sus consejos pueden ser de interés para los propietarios novatos de establecimientos de restauración modestos y de bajo presupuesto.

No se recomienda asistir a sus conferencias a aquellos que sueñan con crear su propia startup de alta tecnología, a los aprendices que buscan una pasantía y a los jóvenes profesionales sin experiencia laboral práctica que quieren trabajar para él: al DM. Potapenko no le gustan todos estos categorías de la población y está listo “tirar sus diplomas a una trituradora”. Por supuesto, esto es una broma, pero es poco probable que pueda dar consejos positivos a todos estos oyentes.

Además, Potapenko es "antiintelectual" Y "antiteórico" "entrenador de negocios". Así, durante varios años se repitió sobre "El mariscal de campo Clausewitz de la Primera Guerra Mundial", hasta que fue corregido por los visitantes del canal de YouTube. Y cuando un oyente le preguntó sobre Michael Porter, admitió que no lo sabía [Fuentes: Dmitry Potapenko sobre procesos de negocios, 2012; Consejos para aspirantes a emprendedores de Dmitry Potapenko y respuestas a otras preguntas, un fragmento del discurso de Dmitry Potapenko en el marco de "Gira anticrisis - 2016". Comunidad oficial de YouTube del empresario Dmitry Potapenko: https://www.youtube.com]. Por cierto, con respecto a la cuestión del segundo diploma estadounidense de MBA (opción económica y empresarial) de la Universidad Estatal de California, Hayward (Universidad Estatal de California en East Bay), no fue posible encontrar una foto en el sitio web personal de D. Potapenko. de este documento educativo, aunque estén presentes los demás, hasta los diplomas nacionales y los certificados de formación avanzada.

A pesar de numerosos discursos y posicionamiento como empresario exitoso, se puede suponer que D. Potapenko necesita dinero, ya que en su sitio web personal se publican bloques de publicidad. publicidad de Google(prueba), y también puede encontrar un anuncio de anunciantes sobre la posibilidad de colocar un banner por varios miles de rublos al mes (prueba). Además de la costumbre del personaje de vestir de forma barata y de mal gusto, por ejemplo, su constante polo con cuello alto y su famoso traje azul, con el que aparece regularmente y del que desde hace mucho tiempo "aumentó", pero los pantalones cortos que usa con calcetines cortos - (ver, por ejemplo, una captura de pantalla de la actuación de Potapenko y Ekaterina Shulman en el Canal 1, 14/03/2017, captura de pantalla) - todo esto lleva a algunas reflexiones. .

En noviembre de 2016 salió a la venta el libro de Dmitry Potapenko. "Un libro honesto sobre cómo hacer negocios en Rusia", que contiene información sobre el negocio. “No teorices innecesariamente, solo practica”. La publicación está disponible en versión impresa y electrónica. ISBN: 978-5-17-099208-9. Esta publicación está dirigida a aspirantes a emprendedores y startups, para quienes el autor, sin cortes ni adornos, habla de todos los problemas y dificultades que encontrarán a la hora de iniciar su propio negocio.

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