En marzo de 2017, el hijo del presidente de Sberbank, German Gref Oleg, dejó la empresa de tasación y consultoría NEO-Center Artem Avetisyan, donde trabajó durante ocho años. No estuvo mucho tiempo sin trabajo. Hoy Oleg Gref es el socio director de la empresa consultora Brayne.

Brayne brinda servicios de gestión de activos, soporte de transacciones de fusiones y adquisiciones y proyectos de APP. Bajo la marca Green Development se está desarrollando una línea de negocio separada: la gestión de proyectos de construcción de capital. Según Kontur.Focus, el fundador de Green Development es Georgy Gusev, ex director general de la empresa de leasing RTK-Leasing, copropiedad de Sberbank.

Junto con Oleg Gref, muchos altos directivos de NEO-Center se unieron a la empresa. De las 12 personas que figuran en el sitio web de Brayne, todas trabajaron en NEO-Center y muchos apoyaron proyectos de una forma u otra relacionados con Sberbank. Entre ellos se encuentran la construcción de un parque industrial en la zona económica especial "Alabuga" (Sberbank es el acreedor) y una planta en el depósito de Natalka propiedad de la empresa Polyus Gold (Sberbank es el acreedor de Polyus), el programa Sukhoi Superjet 100 (los aviones son suministrados por Sberbank Leasing) , desarrollo del complejo Krasnaya Polyana (Sberbank es copropietario). NEO-Center se negó a comentar cuántas personas abandonaron la empresa junto con Oleg Gref.

Sberbank figura entre los socios financieros de Brayne. "Sberbank, en un grado u otro, participa en la vida económica de la mayor parte del país, por lo que el hijo de Gref casi siempre tendrá contacto indirecto con Sberbank cuando se trata de hacer negocios en Rusia", dice Ilya Shumanov, director de Transparencia Internacional Rusia. . Señala que tradicionalmente cualquier participación de familiares de los altos directivos del banco en transacciones con el banco requiere aprobación adicional y los banqueros tratan de evitar tales situaciones para evitar caer en escándalos éticos. “Los hijos de altos directivos gubernamentales eligen un campo en el que no hay una superposición obvia con sus padres o comienzan a construir una carrera fuera de su país de origen”, explica Shumanov. "En este sentido, Rusia es más bien una excepción a la regla general".

Oleg Gref llegó al NEO-Center en 2009. El fundador del NEO-Center, Artem Avetisyan, le ofreció convertirse en vicepresidente de la empresa. Dos años después de la llegada de Oleg Gref, NEO-Center ganó 651 millones de rublos en tasaciones y 900 millones en consultoría y ocupó el primer lugar en la clasificación de empresas de tasación de Expert RA. Sberbank fue uno de los principales clientes de la empresa. Un ex empleado de NEO-Center dijo a Forbes que a través de NEO-Center se realizaban grandes volúmenes de transacciones, por ejemplo con clientes hipotecarios de Sberbank.

Oleg Gref dejó NEO-Center en marzo de 2017. Unos meses antes de su partida, PPF Management presentó una demanda en Nueva York contra Sberbank. La reclamación está relacionada con la pérdida de control sobre la empresa minera rusa de piedra triturada Pavlovskgranit, que hasta 2009 perteneció a Sergei Poimanov, y luego fue transferida a Sberbank por deudas. PPF Management acusó a Sberbank (así como a NEO-Center, que evaluó a Pavlovskgranit) de adquisición por parte de un asaltante y exigió una compensación de 750 millones de dólares, pero el tribunal de Nueva York no vio signos de asalto en las pruebas de PPF Management, y Poimanov fue reconocido en julio. 2017 en quiebra en EE. UU.

gref alemán Oskarovich recorrió un camino largo y espinoso hasta llegar al Olimpo financiero. Ahora es el director general de Sberbank. Gref era el jefe de holdings famosos. Yandex, Gazprom y Lukoil. Durante algún tiempo se desempeñó como Ministro de Comercio y Economía. Logró introducir varias ideas conceptuales en la economía rusa: creó zonas económicas libres y reformas del sistema tributario.

Biografía

Nació G.O. gref 8 de febrero de 1964 en el noreste de Kazajstán, en el pueblo de Panfilovo. Apareció en una familia de alemanes étnicos exiliados a las estepas del país desde Donbass a principios de 1941, debido a su nacionalidad. Vivían en las duras condiciones del régimen comandante. En tal ambiente, el alemán logró crecer, conservando todas sus cualidades humanas y haciendo muchas cosas útiles para Rusia.

gref alemán

En la familia Gref él era el hijo menor. Tiene una hermana Elena y un hermano Evgeniy. Los padres de German, Emilia Filippovna y Oscar Fedorovich, son personas inteligentes y educadas. El cabeza de familia, Gref, trabajó durante muchos años como ingeniero y su madre trabajó como economista en el consejo del pueblo.

Infancia y juventud

A la edad de un año y medio, Herman perdió a su padre y su madre tuvo que criar sola a tres hijos. La ayudó su abuela, quien enseñó a los niños cualidades tan útiles. Desde pequeños, los niños de la familia aprendieron dos idiomas: ruso y alemán.

En la escuela, los niños eran estudiantes diligentes y nunca mostraban su lado malo. A pesar de su falta de interés por la ciencia, no le causaron ningún problema a su madre, al darse cuenta de que ya era difícil para ella. A Herman le encantaba el baloncesto y se convirtió en el capitán del equipo de su escuela.

Después de la escuela, Herman ingresó, pero al año abandonó sus estudios, motivo por el cual se unió al ejército. Sirvió en el Ministerio del Interior de la URSS, donde también cometió acciones que merecieron el respeto de sus altos cargos. Después de la desmovilización, logró ingresar a la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Derecho de Omsk. Herman era una figura pública, lo que se convirtió en el motivo de su interés político después de graduarse. A pesar de ello, siguió trabajando como docente.

A la edad de 26 años, German Oskarovich ingresó a la escuela de posgrado en Leningrado. Allí fue notado por su "padrino" en su carrera política - Anatoly Sobchak(ex alcalde de San Petersburgo). Gracias a él, Gref se convirtió en miembro de la administración de San Petersburgo, donde conoció a otros políticos.

Carrera del alemán Gref en Leningrado

En 1991 año se convirtió en consultor jurídico y un año después dirigió la agencia del Comité del Distrito de Petrodvortsovo. Después de 2 años, dejó este puesto y eligió el puesto de director del departamento, responsable de la gestión de la propiedad estatal en San Petersburgo.

gref y

En ese momento, el trabajo de German Gref fue duramente criticado por las fuerzas de la oposición. Fue a él a quien se le echó la culpa del fracaso de la reforma de la vivienda y los servicios comunales. Esto provocó la privatización ilegal de los sitios históricos de la ciudad y provocó un fuerte aumento en el costo de las facturas de servicios públicos. En 1997 se convirtió en vicegobernador y miembro de la junta directiva de la sociedad anónima Lenenergo.

German Gref en agencias gubernamentales

Después de V.V. Putin se convirtió en presidente de Rusia y se creó para Gref el puesto de Ministro de Desarrollo Económico. La principal tarea de German Oskarovich era llevar a cabo negociaciones sobre la entrada de la Federación de Rusia en la Organización Mundial del Comercio. El principio en esto fue el cumplimiento de tales condiciones para que Rusia no pierda sus propios beneficios. Esto provocó algunas dificultades y retrasó significativamente los plazos. adhesión a la OMC.

OMC

Gref logró completar con éxito las negociaciones con las potencias comerciales mundiales. En 2003, recibió el premio de la Academia Darin de Emprendimiento y Negocios. En febrero de 2004, German Oskarovich dejó su cargo voluntariamente y dimitió. Después de dejar el cargo de ministro. En marzo del mismo año, ya se formó un nuevo gabinete de ministros bajo el liderazgo de M. Fradkov. A Herman se le entregó su puesto anterior, lo que confirmó su importancia como figura política.

Gref alemán y Sberbank

En 2007 Gref dejó el gobierno. Su puesto fue tomado elvira. Fue elegido para el cargo de director de Sberbank. Ocupa este cargo hasta el día de hoy (18/06/2018).

En su nuevo puesto, Gref logró lograr un enorme éxito:

• aumentar el nivel de servicio;
• expansión global de la base de clientes;
• aumento de las ganancias de una organización financiera en más del 70%;
• convirtiendo al banco en líder en Europa gracias al cambio de marca y la introducción del llamado sistema de canales de atención remota.

El nuevo presidente del banco, tras asumir un nuevo cargo. Los accionistas lo recibieron con bastante frialdad. Hablaron de que Gref había destruido el país con su curso y tenía la intención de hacer lo mismo con Sberbank. A pesar de esto, German Oskarovich no se rindió y decidió hacer todo lo posible para levantar la economía del país. Explicó esto diciendo que es típico perfeccionista, calificando esta cualidad de su carácter como una enfermedad mental. En este sentido, intenta hacer todo lo mejor posible, aunque nadie lo necesite.

Gref G.O. inició sus actividades de la siguiente manera:

1. Completamente reestructurado la emisión de préstamos.
2. Tomó medidas para reducir la brecha técnica de las instituciones financieras privadas.
3. Hizo todo lo posible para fortalecer la posición de Sberbank en materia de depósitos y préstamos.
4. Dio la orden de cambiar la mentalidad del personal, lo que supuso enormes colas en las sucursales bancarias.

El primer avance fue pagos no en efectivo, que se logró gracias a los avances tecnológicos. La calidad de los productos minoristas comenzó a superar a la mayoría de los bancos occidentales. Gracias a las tecnologías modernas, según los expertos, Sberbank tiene una buena base de desarrollo para los próximos 5 a 10 años.

Entre los logros importantes del alemán Gref cabe destacar la reforma radical de la emisión de préstamos. Este enfoque nos permitió hacer crecer nuestro negocio sin riesgos. Sberbank empezó a cambiar junto con el mercado mundial y, en algunos aspectos, incluso por delante. El personal se fortaleció mediante un sistema de reciclaje constante. Entre las ventajas importantes, cabe destacar el desarrollo de canales remotos, que impulsó la formación de tendencias por parte de la entidad crediticia.

Vida personal del alemán Gref.

La primera esposa del alemán Oskarovich. Elena Velikanova. Gref la conoció en la escuela. La propia Lena eligió a Herman y comenzaron a ser amigos en quinto grado. Ella era la chica más hermosa de toda la escuela, pero a pesar de ello no respondió a los avances de numerosos fans. Se casaron y se fueron a Omsk para ingresar a la universidad inmediatamente después de la escuela.

Un año después tuvieron un hijo, que se llamó Oleg. No podían dejar de mirar a su primogénito. El primer y verdadero amor no duró mucho, pronto se separaron. Tuvieron problemas en su relación desde el principio, porque eran jóvenes y aún no estaban preparados para la vida familiar. La esposa de Herman y él mismo guardan silencio sobre los motivos del divorcio, así como sobre los años que pasaron juntos.

German Oskarovich no permaneció soltero por mucho tiempo. En 2004, empezó a vivir con un nuevo amante: Yana Golovina, que trabajaba como diseñadora y también estaba divorciada. Celebraron una boda de lujo en Peterhof. Esto provocó chismes y críticas negativas. La gente común quedó asombrada de que en el evento estuviera involucrado un monumento arquitectónico de gran valor para el país.

yana

Después de dos años, dio a luz a una hija de German Oskarovich y en 2008 a otra. Gref siempre rodeó a sus hijos de cariño, atención y amor. A pesar de que el cabeza de familia estaba constantemente ocupado, encontró tiempo para criar a su descendencia. Siempre estuvo al tanto de sus estudios, victorias y éxitos, y en caso de fracasos hizo todo lo posible para ayudar. A pesar de su apretada agenda, Gref intentaba ver a sus hijos con la mayor frecuencia posible.

Hoy, la esposa de German Oskarovich se lanza de lleno al campo de la educación, olvidándose de sus aficiones pasadas. Yana Vladimirovna logró abrir una escuela de élite donde solo podían estudiar niños seleccionados. A ella le pagaron aproximadamente 50 mil rublos.

Gref abogó por la privatización completa de Sberbank

Gref alemán ahora

En 2015 IR. Gref fue elegido para el cargo de director de Sberbank por un período más largo, hasta 2019. Después de un tiempo, hizo una evaluación crítica del trabajo del gobierno, llamando la atención sobre el hecho de que la crisis económica fue el resultado de que el Gabinete de Ministros tardó en responder a los cambios que se estaban produciendo.

En 2015 El alemán Gref logró mostrar su mejor cara. Demostró sus cualidades humanas. Él, como director de Sberbank, recibió una carta abierta del famoso escritor Samuel Lurie, que padecía cáncer y estaba siendo tratado en Estados Unidos. Su mensaje describía un incidente ocurrido con la hermana del escritor. Sberbank no le entregó la pensión que le correspondía a Lurie, a pesar de tener un poder certificado por el cónsul. Gref, en su respuesta a Samuel Lurie, no sólo explicó la situación, sino que también se disculpó por el malentendido ocurrido. Con este acto se ganó el respeto de todos.

German Gref a veces habla con dureza de las personas, pero con justicia, porque reflejan plenamente la realidad. No hace mucho, el presidente de la junta directiva y presidente de Sberbank calificó a Rusia de "reductora de marchas", dando a entender que el país es un perdedor. - El vicepresidente de la Duma estatal reaccionó negativamente a esta declaración y sugirió que German Oskarovich dimitiera voluntariamente.

Herman también hizo la siguiente declaración: "Una vez que la gente comprenda cuál es la base de su personalidad, será muy difícil gobernarlos".. Respecto a la economía rusa moderna, afirma que nuestro país está perdiendo competencia y la era del petróleo ha terminado. La única posibilidad es el desarrollo de los negocios, la educación y la ciencia.

Gref alemán sobre la población.

Para cambiar la situación en el país, German Gref propuso incluir a Rusia en la revolución tecnológica. Para ello, es necesario cambiar el modelo educativo de la era soviética, que sigue vigente en la actualidad. Es con estos cambios que es necesario empezar a actuar para que comiencen los cambios para mejor.

German Gref logró un gran éxito en la esfera política y más allá. En 2013, entró en el TOP 5 de Forbes como el directivo más caro de Rusia. Los ingresos anuales de German Oskarovich son de aproximadamente $15 millones. A pesar de que German es un ex político y actual director de Sberbank, sigue siendo un verdadero hombre y una persona que ama a su país y hace todo lo posible para mejorar su situación.

Gref nació en 1964 en el pueblo de Panfilovo, en el norte de Kazajstán, de madre judía y padre alemán, expulsado del Donbass en 1941 (por lo que la etiqueta de “fascista judío-alemán” que surgió durante su reforma es correcta). Cuando tenía un año y medio, su padre murió, el niño fue criado por su madre y su abuela judías. Estudió en la media, con C y B, pero fue persistente y logró ingresar a MGIMO, que entonces era la principal universidad humanitaria de un país enorme (esto era posible en la URSS), pero fue expulsado después del primer año. Según su biografía oficial, el joven de 17 años se convirtió en asesor jurídico de la administración agrícola del distrito.

Sirvió en las fuerzas especiales de las tropas internas, cuyas funciones incluían escoltar a prisioneros peligrosos, buscar fugitivos y reprimir disturbios. Cómo alguien que sirvió en el ejército sin exámenes ingresó en la facultad obrera de la Universidad de Omsk y entró en la Facultad de Derecho, donde se convirtió en organizador del Komsomol y jefe de un destacamento operativo estudiantil. Después de graduarse de la escuela secundaria en 1990, Gref ingresó a la escuela de posgrado en la Universidad Estatal de Leningrado, pero no defendió su tesis: ya no era necesaria para una carrera en los tiempos modernos.

El asesor científico de Gref resultó ser Sobchak, y en 1991 el estudiante de posgrado se convirtió en asesor jurídico del Comité de Desarrollo Económico y Propiedad de la Administración del Distrito Petrodvortsovo de San Petersburgo, y en 1992 encabezó el Comité de Gestión de la Propiedad de este distrito. En 1994 se convirtió en vicepresidente del Comité de Gestión de la Propiedad Municipal (KUGI) de la “capital del norte” y administró todos los bienes inmuebles de la ciudad.

Después de la victoria de Yakovlev sobre Sobchak, Gref tomó la iniciativa y, como uno de los ideólogos de la reforma de la vivienda y los servicios comunales, ascendió a un nuevo escalón en su carrera, convirtiéndose en el primer vicepresidente de KUGI, aunque la reforma liberal condujo a la resultados habituales (los alquileres se duplicaron sin mejorar el servicio). Después del asesinato del jefe de KUGI Manevich, Gref asumió su cargo y se convirtió en vicegobernador.

Numerosas acusaciones contra Gref por delitos característicos de las reformas liberales no tuvieron consecuencias; Así, el caso del traslado ilegal del mercado Sennaya en el centro de San Petersburgo a cambio de un soborno quedó cerrado tras el asesinato del único testigo.

Cinco días antes del default de 1998, por recomendación de Chubais, fue nombrado Primer Viceministro de Bienes Estatales de Rusia.

Después de la dimisión de Primakov, Gref alcanzó un nuevo nivel: se convirtió en miembro de la junta de representantes estatales de Rosgosstrakh y Transneft, de la junta de la Comisión Federal del Mercado de Valores, de las juntas directivas de Aeroflot y Gazprom y de presidente de la junta directiva. del aeropuerto de Sheremetyevo.

En diciembre de 1999 dirigió el Centro de Investigaciones Estratégicas, al que Putin encargó que desarrollara una estrategia durante 10 años. Los reformadores titulados parecían rehuir este honor por considerarlo problemático y no relacionado con beneficios materiales, pero Gref aprovechó la oportunidad para pasar a primer plano.

Y así como el programa "500 Días" llevó a Yavlinsky a la política, la estrategia de 2010 llevó a Gref al gobierno: en mayo de 2000, dirigió el Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio creado para él.

Señor de las reformas

El CSR reunió a la gran mayoría de expertos rusos cualificados, pero su trabajo fue en vano.

Un ejemplo es el trabajo sobre la reforma bancaria. Casi todos los especialistas del país presentaron propuestas razonadas, que fueron descartadas, y el texto fue escrito “desde cero” por una persona que ni siquiera sabía qué tipos de licencias bancarias existen en Rusia. Lo absurdo del resultado provocó una protesta categórica de la dirección del Banco Central, y este apartado fue excluido de la estrategia.

Era un conjunto de demandas irrazonables no desarrolladas, incoherentes y desestructuradas. El resumen que Kommersant atribuyó al primer ministro Kasyanov: "De la montaña nació un ratón. Es bueno que no fuera una cucaracha", se percibió como una evaluación suave y equilibrada.

El gobierno nunca lo aprobó.

Sin embargo, varias de sus disposiciones fueron impulsadas por los liberales en forma de reformas separadas, lo que causó un daño enorme a Rusia.

El mecanismo clave de la estrategia es detener la salida de capitales del país mejorando el clima de inversión, aunque con una fuerte salida de capitales tal mejora es imposible con recetas liberales (recuerda tomar pastillas para tratar los mareos causados ​​por la sangre). pérdida debido a una rotura de arteria). El clima de inversión sólo puede mejorarse mediante medidas de regulación gubernamental, principalmente la modernización de la infraestructura, lo que contradice los intereses de las empresas globales y, por lo tanto, es rechazado por los liberales.

Los balbuceos impotentes sobre la reducción de la salida de capitales por razones desconocidas sirvieron como una simple tapadera para la principal y única herramienta bien desarrollada para asegurar el crecimiento económico: recortar el gasto público en una cuarta parte, principalmente a través del gasto social en las regiones.

El rechazo del Estado a las obligaciones sociales, el “default social” como núcleo de la estrategia, le dio el carácter de genocidio social e hizo de una dictadura liberal su condición necesaria.

La estrategia requirió el abandono de la regulación no arancelaria de la actividad económica extranjera, lo que pronto condujo a la destrucción del sistema de estandarización y la destrucción del sistema de control de calidad del producto. La demanda de unirse a la OMC, de la que Gref era el principal cabildero, se cumplió -en términos completamente coloniales- y ralentizó drásticamente la economía, reemplazando el crecimiento confiado de la inversión por una recesión.

La promesa de “eliminar los obstáculos a la quiebra de empresas ineficaces” dio como resultado, junto con la “desburocratización” de la economía, cuyo motor también era Gref, la creación de condiciones ideales para los asaltos impunes, cuya rampante destrucción destruyó la idea misma de los derechos de propiedad.

La “legalización de la exportación de capitales” tuvo como resultado la abolición de la regulación monetaria, lo que dejó a Rusia indefensa frente a las fluctuaciones del mercado global. ¡Cómo no recordar al oligarca Bendukidze, para quien el principal derecho humano y criterio de la democracia era el derecho a exportar libremente un millón de dólares!

La reforma de los monopolios naturales esbozada en la estrategia de Gref se materializó en el desastre de la industria de la energía eléctrica y la perturbación menos conocida del transporte ferroviario.

La reforma de la vivienda y los servicios comunales provocó un aterrador aumento de las tarifas y desorganizó la industria.

La reforma de las relaciones laborales ha privado a los trabajadores de oportunidades reales para proteger sus derechos inalienables.

Los recortes a la asistencia social se implementaron en forma de monetización caníbal de los beneficios, reforma de las pensiones y destrucción de la educación y la atención médica.

En las primeras versiones del borrador de la estrategia, Gref señaló directamente la necesidad de superar la tendencia a formar un "estado de bienestar". El intento de abolir la Constitución, que consagra el carácter social del Estado, fracasó: se eliminaron del texto las formulaciones directamente autodetractivas, pero se implementó la ideología.

Finalmente, la reforma judicial, hasta donde se puede juzgar, creó un control administrativo sobre los tribunales y condujo a su desintegración, privando esencialmente a los rusos del acceso a la justicia.

Gref fue el impulsor de casi todas las reformas liberales, tanto por su posición como por sus preferencias personales.

Al crear el Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio (MEDT), intentó asumir tantas funciones como fuera posible para maximizar su influencia. Como resultado, resultó ser un monstruo engorroso, inmanejable por el volumen de sus funciones (sólo al principio había 159 y el número de departamentos superaba los 50).

La ingobernabilidad del Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio se debió a la unificación de funciones heterogéneas y no relacionadas (por ejemplo, regular el comercio exterior y asegurar el suministro del norte), así como a la unificación de tareas, cuya implementación requirió diferentes tipos de gestión. organización. Su unificación aseguró la incompatibilidad organizacional de los correspondientes contornos de control, un conflicto interno permanente y, como consecuencia, la pérdida de controlabilidad. El Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio recordaba a Kurchatov, a quien se le habría encargado fabricar una bomba atómica en tres años... siempre que al mismo tiempo trabajara como controlador de tráfico.

La incapacidad para trabajar se vio agravada por la falta de profesionalismo, que se convirtió en el sello distintivo del “Grefdom”: el propio Ministro de Desarrollo Económico era abogado, M. Dmitriev, que estudió bancos hasta 1997, estaba a cargo de los asuntos de pensiones, A. Sharonov, que participó en la política social, se encargó de reformar los monopolios naturales, y A. Dvorkovich, que analizó el presupuesto.

Probablemente esto no sea una coincidencia: la naturaleza destructiva de las reformas liberales en Rusia impide su implementación por parte de especialistas.

El dueño del dinero del pueblo.

En 2007, Gref se convirtió repentinamente en director de Sberbank, dejando el gobierno, siguiendo el ejemplo de Chubais, por una gran empresa estatal. Probablemente estaba aburrido de la lucha por el aparato y quería convertirse en el propietario absoluto de una gran estructura que le proporcionara riqueza jurídica y no influencia administrativa, sino sociopolítica.

Sberbank, que impregnaba la vida cotidiana de la mayoría de los rusos y tenía sucursales en todos los asentamientos más o menos importantes, correspondía a este objetivo nada menos que RAO UES de Rusia.

La reforma de Sberbank provocó numerosos escándalos; Así, el cambio de marca, realizado en plena crisis, no realmente justificado y casi nadie lo nota, costó 20 mil millones de rublos.

Gref aumentó considerablemente el salario de los altos directivos de Sberbank y en 2013 se convirtió en el quinto directivo mejor pagado de Rusia, según Forbes.

Con los recortes más severos en otros costos, una parte significativa de los antiguos empleados fueron despedidos y su lugar fue ocupado por jóvenes (probablemente aceptando salarios más bajos), cuyos esfuerzos, recuerdo, a menudo no estaban respaldados por conocimientos profesionales. El resultado, hasta donde se puede juzgar, fue una disminución del servicio y la reputación del banco, pero también un aumento de las ganancias.

La empleada que escribió en la red social "Si pegas un cartel de Sberbank en un campo abierto, inmediatamente aparecerá una fila de jubilados", fue despedida, pero esta broma parecía reflejar claramente el estado de Sberbank durante la reforma.

El aumento de las tasas de pago de los hogares, con la introducción generalizada del pago en máquinas automáticas y la banca por Internet y el cierre de muchas sucursales, tenía como objetivo reducir los costes. Existía la sensación de que Sberbank, que ganaba la mayor parte de su dinero con clientes corporativos y transacciones financieras, se esforzaba, bajo el pretexto de hablar de "enfoque en el cliente", por minimizar la comunicación cara a cara con el público, considerándola nada más. que una fuente de costes que hay que reducir.

Durante la crisis de 2008-2009, los préstamos de Sberbank resultaron fatales para varios empresarios. Un ejemplo clásico es MAIR, del cual las estructuras de Sberbank, por lo que se puede entender, exigían el reembolso anticipado del préstamo; El caso acabó con la destrucción del negocio, la eliminación de una gran cantidad de puestos de trabajo y el procesamiento penal del creador de MAIR, Makushin, que se vio obligado a huir del país. El grado de absurdo de las acusaciones se evidencia en la negativa de Chipre a extraditarlo a Rusia, la segunda en toda la historia de las relaciones entre nuestros países.

Como resultado, la rentabilidad de Sberbank aumentó, pero la actitud hacia él, hasta donde se puede juzgar, empeoró. La situación se vio agravada por historias sobre frecuentes "fallos técnicos" en las máquinas de pago de Sberbank e incluso en su banca por Internet, que provocaban pérdidas económicas a los clientes. Esto puede deberse al gran volumen de transacciones, pero nunca había oído nada parecido de otros bancos.

La memorable iniciativa liberal de acorralar a toda Rusia en 28 enormes megaciudades, que llegó al gobierno, aparentemente fue causada por el deseo de Sberbank de reducir costos. Después de todo, cuanto menor sea el asentamiento, menor será la rentabilidad de la sucursal de Sberbank ubicada allí (en asentamientos pequeños pueden no ser rentables). Pero es imposible privar a la población de Sberbank debido a su posición única. Esto significa que para lograr la máxima eficiencia de Sberbank, toda la población debe reunirse en enormes megaciudades.

La consideración de esta idea desacreditó al aparato gubernamental, pero probablemente no nació de malas intenciones liberales, sino sólo del deseo de Gref de minimizar los costos de Sberbank, sin tener en cuenta los intereses y valores de nadie.

Un hombre de ideas liberales.

Gref tiene fama de ser un hombre fuerte en el mercado, incluso en comparación con Kudrin, lo que da la impresión de ser un hombre sin conocimientos económicos, lo que, por supuesto, fortalece sus creencias liberales.

Por ejemplo, cuando asumió la tarea de estimular la inversión, se sorprendió tanto por la falta de grandes proyectos de inversión listos para usar (en 2006 simplemente no tenían de dónde venir) como por el hecho de que necesitaban al menos un año para preparar.

Y en julio de 2013, cuando la corrupción, el monopolio, la negativa del gobierno de Medvedev a desarrollarse y las reglas coloniales de la OMC estaban destrozando la economía rusa, cuando la producción industrial estaba disminuyendo y la desaceleración del crecimiento del PIB prometía convertirse en recesión, dijo Gref. : "Rusia tiene uno de los mejores del mundo entre todos los países en cuanto a situaciones macroeconómicas".

Según quienes lo conocen, a Gref sin una formación económica no le gusta y no puede mantener un debate razonado. La fe ciega en el valor intrínseco absoluto de la propiedad privada, la necesidad de que el Estado se retire de la economía, la redundancia de la asistencia social a la población y la intolerancia a las objeciones reemplazan con gran éxito el conocimiento para él.

Gref tiene mal genio; Así, en una reunión del gobierno exigió que las personas que quemaron su efigie, que protestaban contra la criminal entrada de Rusia en la OMC en condiciones evidentemente esclavizantes, fueran severamente castigadas por extremismo. Durante una visita a Bruselas, delante de sus subordinados, propinó una paliza al jefe de la delegación rusa ante la Comisión Europea, Fradkov, lo que le salió "por la culata" durante su mandato como primer ministro. Es cierto que las historias sobre las promesas de Gref de "colgar" a sus subordinados con una cuerda van acompañadas de garantías rituales de su cortesía.

Cuando Putin se reunió con el Papa en 2003, algunos medios llamaron a Gref protestante, mientras que otros lo llamaron católico.

En el Foro Económico de San Petersburgo de 2012, una pregunta completamente inocente provocó de repente que Gref mostrara una franqueza escandalosa, que reveló la categórica inaceptabilidad de la democracia no solo para los reformadores rusos, sino también para los liberales modernos en general.

"Estás diciendo cosas terribles", respondió Gref. "Estás proponiendo transferir el poder a manos de la población... Tan pronto como la gente comprenda la base de su "yo" y se identifique a sí misma, será extremadamente difícil Si los controlamos, será extremadamente difícil manipularlos. La gente no quiere ser manipulada cuando tiene conocimientos. Cómo vivir, cómo gestionar una sociedad así, donde todos tienen igual acceso a la información, todos tienen la oportunidad de juzgar directamente, ¿Recibir información no preparada a través de analistas capacitados por el gobierno, politólogos y enormes máquinas mediáticas dedicadas a construir y preservar estratos (sociales)? "Su razonamiento me asusta un poco; para ser honesto, me parece que no entiende muy bien lo que Estás diciendo."

"Estos cambios a gran escala no pueden realizarse perfectamente, pero es bueno que el elefante (como Gref llamó cariñosamente a Sberbank después de su nombramiento. - Vedomosti) haya cobrado vida", dice Ruben Vardanyan, el ex propietario de Troika Dialog, que vendió la empresa. a Sberbank, después de lo cual trabajó en él.

Gref para la gente

Por supuesto, la transformación de Sberbank habría sido imposible sin German Gref y el equipo que reunió, aunque no es la primera vez, dice Sergei Guriev, economista jefe del BERD.

Ahora es probablemente uno de los mejores directores ejecutivos financieros del mundo, porque el rendimiento del capital que muestra Sberbank es uno de los más altos, dice Oleg Tinkov, copropietario del Tinkoff Bank.

El estilo de gestión de Gref está lejos de todos estos principios de las corporaciones ágiles y turquesas (reina total libertad, no hay descripciones de trabajo claras ni KPI estrictos. - Vedomosti) que tanto le gustan; más bien, es una estructura vertical, cerrada en el Personalidad del propio Gref, no hay democracia, sus subordinados tienen miedo de volver a hacerle comentarios, lo sabe uno de los funcionarios federales. En los niveles inferiores, sin duda logró construir una cultura corporativa, mecanismos de trabajo, introdujo un enfoque de proyecto; en este sentido, Sberbank está muy por delante de otros bancos, afirma otro funcionario.

"Gref tiene mucha confianza en sus ideas, las defiende con fanático, pero luego puede admitir que se equivocó y perder la fe en ellas para siempre", dice un funcionario que conoce a Gref desde hace mucho tiempo. Cuando llegó a Sberbank, le molestaban esas líneas de abuelas, tanta falta de respeto hacia la gente, y desde el principio dijo que le gustaría cambiar esto, recuerda.

“Una vez, Gref regañó duramente a nuestro equipo en una reunión, declarando que nuestras propuestas eran fascistas. Y al poco tiempo, él mismo le ofreció trabajo. Gref se corta del hombro, puede decir cosas desagradables y luego cambia de punto de vista, aunque esto lleve tiempo”, dice el segundo funcionario, un conocido de Gref.

“Me siento cómodo trabajando con Gref. Tenemos una relación amistosa. Probablemente seamos bastante similares en temperamento: bastante emocionales, tal vez incluso a veces explosivos”, dice Kostin. Si tomamos, por ejemplo, la situación con Mechel, continúa, “como acreedores estábamos definitivamente del mismo lado. Me parece que en esta situación pudimos lograr buenos resultados tanto para la empresa como para los bancos”.

El papel de la personalidad de Gref es enorme; todos los cambios comenzaron con él, señala Vardanyan: a veces gracias a la perseverancia, a veces a través de la audacia y la emotividad. No todo el mundo podría recibir tal crédito de confianza política, señala, y, a pesar de que el peso político juega un papel importante, la contribución personal de Gref a la historia de los cambios en Sberbank es colosal.

“Fue bastante difícil negociar con él [Gref] [sobre la venta de Troika Dialog]; sin embargo, es ante todo un estratega y un visionario, y sólo en segundo lugar un hombre de negocios. Pero si se llega a un acuerdo, ya no habrá más problemas”, afirma Vardanyan.

“En Rusia los clientes son divinos”: esto dijo German Gref

Antón Novoderezhkin / TASS

“Vivimos en un caos administrativo durante períodos de tiempo muy largos. Luego, cuando el problema ya está sobre nosotros, movilizamos todos los recursos imaginables e inconcebibles y nos apresuramos a resolverlo. En tal situación, nadie cuenta ni el dinero ni las vidas humanas, ni los recursos. Todo se arroja al horno del resultado, y al final el problema se resuelve heroicamente” (entrevista a Forbes, 2016)

Dmitri Serebryakov / TASS

“Todos estamos en abstracto por el cambio. Deja que todo cambie, deja que todo el poder cambie. ¿Pero qué pasa si los cambios te afectan personalmente? Por ejemplo, tendrá que cambiar su estilo de vida y sus hábitos actuales. Digamos que estás acostumbrado a levantarte a las 8.30 de la mañana, “pescar” algo y ponerte a trabajar. Y tendrás que levantarte a las 6.00 de la mañana y empezar la mañana con una carrera de fondo de 7 km, y luego ir a trabajar no en coche, sino en bicicleta, por ejemplo. Veré si quieres estos cambios. Sí, dirás: déjame en paz, aceptarás cualquier cambio, pero no aquellos que te afecten directamente" (Vedomosti, 2015)

Denis Grishkin / Vedomosti

“Si en la gestión se utiliza el estilo de gestión ruso desde la mañana hasta la noche, entonces es difícil exigir satisfacción a los empleados y pedirles que la transmitan a los clientes” (entrevista

Denis Abramov / Vedomosti

“Incluso profesores respetados dicen a menudo que mis ideas sobre la introducción de una gestión regular en la administración pública no son aplicables en la práctica. Dije en una reunión: ¿no les parece gracioso que profesores que nunca han trabajado un día en la administración pública o en los negocios se sienten y le digan a una persona que pasó 16 años en la administración pública y ocho en las grandes empresas que es esto? ¡¿no aplica?! Trabajé en un municipio, trabajé en una gran ciudad, en un gran estado y fui responsable de las reformas en el país. ¡Y dime qué se aplica y qué no! (Entrevista de Harvard Business Review, 2017)

Maxim Stulov / Vedomosti

“Trabajé en el gobierno durante ocho años. Resulta ser un ciclo de ocho años; ahora ya he entrado en un ciclo adicional. Ya sabes, la fatiga depende del interés. Hay un resultado: hay interés. Somos un lugar increíble para trabajar” (entrevista de Harvard Business Review, 2017)

La mejor versión de ti mismo

Lo más difícil entonces fue contratar gente con talento para el equipo, recuerda el director financiero de Sberbank, Alexander Morozov. En 2007, el banco estatal estaba asociado con la burocracia, confirma la vicepresidenta de Moody's, Olga Ulyanova, quien en 2007 prefirió una agencia de calificación internacional al banco estatal.

Los cambios comenzaron con un cambio completo del equipo directivo, la mejora de los procesos comerciales y el cambio de marca, enumera Ulyanova. La transformación se llevó a cabo utilizando la táctica de "pequeños pasos", que permitieron a Sberbank mantener sus ventajas competitivas únicas históricamente establecidas. El nuevo equipo, en su opinión, utilizó hábilmente una extensa red, el reconocimiento nacional de la marca, la imagen de un refugio tranquilo donde se puede esperar a que pase la tormenta, especialmente porque el Banco Central y las autoridades financieras estaban y siguen estando dispuestos a apoyar al banco. .

“El nuevo equipo se dio cuenta a tiempo de que el banco estatal, con su base pasiva enorme y relativamente barata y su proceso crediticio normal establecido, es una gallina de los huevos de oro. Lo principal es no desviarse de este rumbo hacia segmentos y transacciones riesgosas”, afirma Danilov.

Es cierto que de los 10 gerentes que vinieron a Sberbank para trabajar en Gref, solo quedan dos: el director financiero Morozov y el codirector de Sberbank CIB, Alexander Bazarov.

"Al seleccionar candidatos para el nivel más alto hace 10 años, utilizamos un filtro negativo: hay un súper objetivo y una misión, si tienes dudas, pasamos al siguiente", recuerda el presidente de Ward Howell, Sergei Vorobiev. Según él, sólo un tercio de los altos directivos no pudo soportar el ritmo del cambio y la rígida cultura corporativa, un tercio se fue con un ascenso y el resto está evolucionando. Y cree que este es un buen resultado para tal ritmo de cambio en una organización enorme.

En Sberbank, Gref se dio cuenta rápidamente de que no se puede ir simplemente del punto A al punto B, este último siempre elude, continúa Vorobiev. Gref y sus empleados tienen que vivir en un mundo en constante cambio, explica, y si, sorprendiendo al mercado, logran cambiar tecnológicamente rápidamente, entonces la cultura corporativa no siempre se adapta a los cambios. Pero esto es lógico: es más difícil cambiar el comportamiento y los hábitos de las personas.

"Gref crea correctamente en los empleados una sensación de tierra ardiendo bajo sus pies, una sensación de urgencia de cambios, a la que el equipo debe responder cada año más rápidamente", afirma Vorobiev. “Es especialmente duro para quienes están más cerca de él, los altos directivos: viven a las más altas velocidades, en la boca de un volcán”.

En la estrategia hasta 2020, Sberbank escribirá que se esforzará por pasar de la burocracia y la jerarquía al juego en equipo, prometió en noviembre la vicepresidenta de la junta directiva del banco estatal, Yulia Chupina, en el foro de gestión Winning The Hearts. Los comentarios de los empleados mostraron que la cultura corporativa carece de humanidad, respeto, apertura y cooperación, señaló Chupina, y Sberbank está listo para ayudarlos a convertirse en la mejor versión de sí mismos.

"Existe la sensación de que Sberbank se está convirtiendo en la reencarnación de Uralsib de la época de Nikolai Tsvetkov", dice uno de los ex altos directivos de Sberbank. – Se trata de una intrusión bastante fuerte en la vida de los empleados. Y, por supuesto, no a todo el mundo le gusta, pero es casi imposible convencer a Gref”.

La tarea del líder es marcar la dirección y tener tiempo para maniobrar entre amenazas y oportunidades, confiabilidad y cambios, lo que en sí mismo es una gran prueba que obliga a un cambio de estilo, señala Vorobiev: “La capacidad de jugar bien con el equipo, Lograr una mayor eficiencia y velocidad, elevar constantemente el listón, pero también apoyarlo en cada paso siguiente, requiere esfuerzo y paciencia por parte de todos los participantes”.

Monopolio y riesgos

El equipo de Gref heredó la rica herencia monopolística de Sberbank, pero su participación de mercado ha ido creciendo todos estos años en todas las áreas: préstamos, depósitos, negocios de inversión. Con la llegada de nuevos gerentes, Sberbank influyó cada vez más en las tasas de depósito, dice uno de los ex empleados del banco estatal, y ganó mucho dinero con ello: "Calcule cuánto puede ganar si, teniendo una base de depósitos de 20 billones de rublos, se reduce la tasa en sólo 1 punto porcentual".

Ulyanova considera que el factor principal en la exitosa historia de Sberbank es un enfoque equilibrado en la asunción de riesgos: "De todos los bancos estatales, Sberbank tiene la cartera de préstamos más equilibrada y diversificada". Los veinte mayores prestatarios de Sberbank en total representan aproximadamente el 1,5 de su capital de Nivel 1, mientras que otros grandes bancos estatales (VTB, Gazprombank y Rosselkhozbank) tienen la misma o mayor proporción de capital compuesto por sus 10 mayores prestatarios. Ulyanova está segura de que la diversificación de los riesgos crediticios permitió a Sberbank incurrir en menos pérdidas crediticias durante la crisis, seguir siendo rentable y acumular capital, lo que sienta las bases para las transformaciones tecnológicas.

"Es agradable hablar de Sberbank; es una rara historia de éxito de esta magnitud", admite Ulyanova. Sberbank es un caso raro: una gran institución financiera no solicita dinero para reponer capital. En particular, a diferencia de VTB y Rosselkhozbank, no participó en el programa de capitalización adicional a través de OFZ.

El banco concede muchos préstamos para proyectos y, aunque no se pueden descartar los préstamos concedidos por motivos políticos, son insignificantes desde el punto de vista del negocio del banco, concluye Ulyanova.

El principal desafío para una empresa estatal es la capacidad de resistir las tentaciones políticas, por ejemplo, no cumplir con las propuestas de conceder préstamos a empresas con conexiones políticas, Guriev está convencido: “Como miembro de la junta directiva en 2008… 2014, puedo decir que en la gran mayoría de los casos, Sberbank logró hacer frente".

“El éxito lo determina, ante todo, el equipo, los profesionales que trabajan en el banco, las tecnologías que utiliza el banco”, afirma Kostin. – Yo diría esto: las relaciones con los accionistas, las relaciones con las autoridades, por supuesto, son importantes, pero no son el factor determinante y clave del éxito. Porque puedes tener grandes recursos políticos y malos resultados de desempeño”.

Europa, el espacio, la amistad y otros fracasos

La expansión a Europa y Turquía comenzó en 2012, pero se topó con sanciones y tipos negativos por parte del Banco Central Europeo y empezó a parecerse a viajar con una maleta sin asa. Sberbank Europe AG (anteriormente Volksbank International) fue comprada por Sberbank por 505 millones de euros y está representada en 10 países de Europa Central y del Este. Sberbank pagó 2,8 mil millones de euros por el DenizBank turco. En Europa influyeron las tensiones geopolíticas y las particularidades del mercado con tipos bajos y rentabilidad, y en Turquía, donde DenizBank tiene buenos resultados, el entorno es muy difícil y competitivo, señala Danilov.

Sberbank, principalmente debido a su escala, no siempre muestra flexibilidad, señala Zadornov: la reforma de la estructura organizativa no se ha completado, las tareas fijadas en las estrategias de reducción de personal de Sberbank no se cumplen regularmente. Recién en 2017 Sber realizó una notable optimización de su personal.

Si bien Sberbank ha podido estandarizar su trabajo con las pequeñas empresas y el público, hasta ahora no le ha ido tan bien con los titanes de las empresas rusas. Uno de los mayores prestatarios (según los banqueros, la deuda asciende a entre 5.000 y 7.000 millones de dólares) son las empresas propiedad de la familia de Mikhail Gutseriev. Se trata de un riesgo sin precedentes que Sberbank ha asumido para un grupo de clientes. Entre los veinte mayores prestatarios de Sberbank, Fitch señala dos relacionados con el sector del petróleo y el gas y el sector inmobiliario, que deben 500 mil millones de rublos, es decir, 7 mil millones de dólares. Danilov se negó a hablar sobre estos prestatarios. Varios banqueros explicaron esta situación por las buenas relaciones entre Gutseriev y Gref.

Gref no estuvo en ceremonias con otro gran prestatario, el principal propietario del grupo Eurocement, Filaret Galchev. No estuvo presente en el comité de crédito de Sberbank, donde se discutió la reestructuración de las deudas de la empresa. Galchev se estaba preparando para ir al espacio y estudió en el Centro de Formación de Cosmonautas. Gref, escribió Vedomosti en 2015, se puso en contacto con el liderazgo de Roscosmos y pidió dejar a Galchev en la Tierra: "tiene muchos problemas aquí". Los representantes del empresario no comentan la situación, pero señalan que Galchev no voló por decisión de la dirección de Roscosmos: el cosmonauta de pruebas de Kazajistán Aidyn Aimbetov fue a la ISS en lugar de Sarah Brighton.

Hay que decir en favor de Sberbank que nunca tarda en admitir pérdidas, señala Danilov, citando como ejemplo la reestructuración de las deudas de Mechel por más de 80 mil millones de rublos. Sberbank fue el único acreedor que les creó una reserva del 100% y amenazó a Mechel con la quiebra. VTB y Gazprombank adoptaron una postura más blanda hacia la empresa y su propietario, Igor Zyuzin, mientras que Gref dijo repetidamente que todo se encaminaba hacia la quiebra.

Soporte del sistema

Hace diez años, nadie podía imaginar hasta dónde podría llegar Sberbank, dice Guriev: se ha convertido en una empresa rusa líder no sólo en capitalización, sino también en calidad de servicio y enfoque en innovación a nivel internacional. Pero Guriev considera que su principal logro es la prueba del “teorema de existencia” de la meritocracia: “El equipo logró demostrar que en Rusia, como en otros países, es posible construir una empresa de servicios exitosa basada en el capital humano y la innovación. Esto es de vital importancia para la economía rusa”.

Sberbank, incluso en los peores años, fue el principal generador de beneficios del sistema bancario, pero si antes su participación era del 40% al 50%, después de la crisis fue del 60% al 70%, señala Ulyanova. La crisis contribuyó a profundizar la brecha entre los jugadores fuertes y débiles, lo que Sberbank supo aprovechar de manera efectiva: aprovechó una atracción aún mayor de depósitos minoristas y, a fines de 2015, mucho antes que otros bancos y el sistema. en su conjunto, reemplazó el costoso dinero del Banco Central por depósitos.

Antes de la última crisis, el sector bancario aportaba una séptima parte de los beneficios de la economía rusa, ahora alrededor de una décima parte, por lo que el papel del Sberbank es muy importante, admite Zadornov. Además, Sberbank marca tendencias en el mercado tecnológico, lo que es importante tanto para los competidores como para las empresas de otros sectores del mercado, está seguro. El ex propietario del banco B&N, Mikail Shishkhanov, admitió ante Vedomosti que simplemente miró a Sberbank y repitió después de él.

Fundaciones en lugar de oligarcas

"Se sabe que tuvimos algunos problemas adicionales [las OPI populares]: fueron compradas por oligarcas siguiendo instrucciones", dijo en 2010 el gurú del negocio bancario y propietario del Banco Vozrozhdenie, Dmitry Orlov, refiriéndose claramente a Sberbank. Entre los accionistas se encontraba entonces el propietario de Nafta-Moscú, Suleiman Kerimov, Galchev, fundador de Inteko y esposa de la entonces alcaldesa de Moscú, Elena Baturina. El equipo anterior de gerentes prestaba activamente a los empresarios cuando compraban acciones de Sberbank; afortunadamente, podían pignorarlas en el banco. Gref detuvo esta práctica. Más tarde, los fondos occidentales se interesaron en invertir en el banco: en 2017, los no residentes poseían el 45,4% de las acciones del banco estatal. Sólo el Banco Central tiene una participación importante.

Los inversores occidentales están comprando y manteniendo sus acciones a pesar de las sanciones. Estos accionistas toman decisiones basándose en los beneficios y el pago de dividendos, y estos indicadores en Sberbank son muy sólidos y se basan en factores fundamentales, no oportunistas, señala Ulyanova.

Tinkov analiza la cuestión de qué pasará con el banco cuando Gref no esté allí: “En cierto sentido, los inversores son rehenes de este éxito: si él se va, la capitalización del banco disminuirá. Pero Apple pasó por esto con Steven Jobs y Google”.

Incluso después de que Gref se vaya, el banco seguirá moviéndose por inercia: este portaaviones es igualmente difícil de transformar y de hundir, Vardanyan está seguro.

Tinkov cree que el recurso de gestión personal de Gref prevalece sobre la política: "Competimos con ellos [Sberbank] y sus decisiones están subordinadas al comercio, no a la política".

Margarita Papchenkova y Elena Mukhametshina participaron en la preparación del artículo.

Gref, alemán

Presidente y presidente de la junta directiva de Sberbank de Rusia

Presidente y presidente de la junta directiva de Sberbank de Rusia desde noviembre de 2007. Anteriormente, Ministro de Desarrollo Económico y Comercio de la Federación de Rusia (2000-2007), Primer Viceministro de Bienes del Estado de la Federación de Rusia (1998-2000), Vicegobernador y Presidente del Comité de Gestión de los Bienes Urbanos de la Administración de San Petersburgo (1997-1998), Vicepresidente - Director del Departamento de Bienes Raíces, Primer Vicepresidente del Comité de Gestión de la Propiedad Urbana de la Administración de San Petersburgo (1994-1997). Presidente de la junta directiva del Centro de Investigaciones Estratégicas, miembro de la junta directiva de NK OJSC Lukoil.

German Oskarovich Gref nació el 8 de febrero de 1964 en el pueblo de Panfilovo, región de Pavlodar de la República Socialista Soviética de Kazajstán, donde sus padres, de etnia alemana, fueron exiliados en 1941 del Donbass. Según la leyenda, los antepasados ​​de Gref se establecieron en Rusia hace menos de cien años: en 1913, su abuelo vino a San Petersburgo para enseñar filosofía griega. Según otras fuentes, sus antepasados ​​alemanes se trasladaron a Rusia y se establecieron en San Petersburgo durante la época de Pedro el Grande. La familia Gref se comunicaba tanto en ruso como en alemán. Según informes de los medios, Gref participó más tarde en el regreso de los alemanes exiliados a Rusia: con su ayuda se construyó toda la aldea alemana de Strelna cerca de San Petersburgo (varias publicaciones señalaron numerosas violaciones de la ley en relación con la implementación de este proyecto).

Después de graduarse de la escuela, Gref ingresó en la Facultad de Relaciones Económicas Internacionales de la Universidad MGIMO del Ministerio de Asuntos Exteriores de la URSS, pero después del primer año fue expulsado de la universidad. Según otras fuentes, después de la escuela, Gref y su primera esposa Elena Velikanova ingresaron a la Universidad Estatal de Omsk, pero reprobaron los exámenes. Según la biografía oficial, en 1981-1982 Gref trabajó como consultor jurídico para la administración agrícola del distrito de Irtysh de la región de Pavlodar.

De 1982 a 1984, Gref sirvió en las Fuerzas Armadas, en unidades de fuerzas especiales de las tropas internas del Ministerio del Interior, estacionadas en la ciudad de Chapaevsk, región de Kuibyshev (ahora Samara) (unidad militar 3434). Los medios de comunicación señalaron en 2005 que entre los miembros del gobierno ruso, Gref es casi el único que completó el servicio militar en el ejército. El economista Mikhail Delyagin dijo a los periodistas del periódico Sobesednik: "En la Casa Blanca dicen sobre las cualidades de voluntad fuerte de Gref: bueno, lo que quieran, el hombre pasó por las fuerzas especiales de la prisión". La publicación indicó que los empleados del Ministerio de Defensa se referían extraoficialmente a la especialidad militar de Gref como francotirador. Refiriéndose a las palabras de los veteranos de las tropas internas, el "Interlocutor" señaló que en los años 1982-1984 el servicio en estas tropas implicaba escoltar a los prisioneros, buscar a los fugitivos y reprimir los disturbios carcelarios. En noviembre de 2005, Rossiyskaya Gazeta publicó información de que Gref, junto con el comandante en jefe de las tropas internas del Ministerio del Interior de Rusia, el coronel general Nikolai Rogozhkin, visitó el centro "semisecreto" de fuerzas especiales para entrenamiento interno. personal de tropas para operaciones en zonas montañosas y boscosas en el borde de Krasnodar.

Según varios informes de los medios, Gref, después de haber completado el servicio militar sin exámenes, se matriculó en la facultad de trabajadores de la Universidad Estatal de Omsk. En 1984, Gref ingresó en la Facultad de Derecho, donde se convirtió en organizador del Komsomol y jefe del equipo operativo estudiantil (otras publicaciones escribieron que de 1984 a 1985 estudió en el departamento preparatorio de la universidad). El decano de la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Omsk en esos años era Sergei Baburin (en el futuro, vicepresidente de la Duma Estatal de la Federación de Rusia). Los medios de comunicación también publicaron información sobre los compañeros de clase de Gref: en particular, se afirmó que el presidente del Comité de Gestión de la Propiedad de San Petersburgo, Igor Metelsky, es uno de los amigos estudiantes de Gref.

En 1990, Gref se graduó de la universidad, según algunos informes de los medios, con honores, recibió un diploma en jurisprudencia, después de lo cual enseñó durante algún tiempo en la Universidad Estatal de Omsk. En el mismo año 1990, Gref se mudó a Leningrado, donde, según Sobesednik, por recomendación de Baburin ingresó a la escuela de posgrado. En 1993 (según otras fuentes, en 1994) se graduó de la escuela de posgrado en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de San Petersburgo. También se publicó otra información: varios profesores afirmaron que Gref no estudió en la escuela de posgrado, mientras que otros informaron que estudió, pero no defendió su tesis. La jefa del servicio de prensa de la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de San Petersburgo, Victoria Nasledova, cuando los periodistas de Interlocutor le preguntaron sobre Gref, respondió: "No existe tal persona en las listas de estudiantes de posgrado defendidos". supervisor en la escuela de posgrado Anatoly Sobchak.

Según varios informes de los medios, en 1990 Gref se reunió con el futuro presidente de Rusia, Vladimir Putin; en la Universidad de Leningrado, Putin, que regresaba de un viaje de negocios a Alemania, trabajaba como adjunto de Sobchak, con quien Gref estaba escribiendo su disertación. La mayoría de las publicaciones señalaron que en 1990 Putin era efectivamente asesor de Sobchak, pero como presidente del Ayuntamiento de Leningrado, mientras que Sobchak trabajaba en la universidad en el departamento de derecho civil antes de su elección al Ayuntamiento de Leningrado (Putin supervisó la universidad a través de la KGB). Según otras fuentes, Gref se reunió con Putin en 1991-1992, cuando ya ocupaba un puesto en la administración del distrito Petrodvortsovy de San Petersburgo. Varios medios de comunicación, citando a algunos funcionarios de San Petersburgo, informaron que posteriormente, en 1996, Gref fue uno de los pocos que continuó comunicándose con Putin e incluso lo ayudó después de que perdió su puesto de vicealcalde de San Petersburgo.

De 1991 a 1992, Gref fue asesor jurídico del comité de desarrollo económico y propiedad de la administración del distrito Petrodvortsovy de San Petersburgo, y de marzo de 1992 a octubre de 1994 dirigió el comité de gestión de propiedad del mismo distrito. Los medios informaron que Sobchak le presentó a la administración de Peterhof. También se indicó que el jefe de la administración del distrito de Petrodvortsovo en ese momento era Alexey Ignatenko (más tarde trabajó como jefe del departamento KUGI de la ciudad y era un subordinado de Gref).

En octubre de 1994, Gref fue nombrado director del departamento de bienes raíces del Comité de Gestión de la Propiedad Estatal (Kugi) de San Petersburgo, vicepresidente del comité,. Dentro de los muros de la administración de San Petersburgo, German Gref se reunió con Alexei Kudrin, Dmitry Kozak y Dmitry Medvedev, quienes luego ocuparon puestos clave en el liderazgo del país. Según varios informes de los medios, en febrero de 1997, Gref se convirtió en uno de los "ideólogos" de la vivienda y la reforma comunal en San Petersburgo. Por decisión del gobernador de San Petersburgo, Vladímir Yakovlev, se nombró a KUGI el departamento encargado de llevar a cabo la reforma, durante la cual se duplicó el precio del alquiler, a falta de mejoras en el servicio. Varias publicaciones indicaron que Gref no logró reformar la vivienda y los servicios comunales de San Petersburgo.

En julio de 1997, Gref se convirtió en primer vicepresidente de KUGI. El 18 de agosto de 1997 fue nombrado presidente interino del comité (ese día fue asesinado el presidente de KUGI, Mikhail Manevich). Posteriormente, varios medios de comunicación, sin establecer una conexión entre Gref y este crimen, escribieron que las razones de la "muerte repentina" de Manevich deberían buscarse "en los mecanismos de privatización de San Petersburgo". El 2 de septiembre de 1997, Gref se convirtió en vicepresidente y presidente del KUGI de San Petersburgo. El gobernador Yakovlev le ofreció este puesto. En su primera sesión informativa como jefe del KUGI de San Petersburgo, Gref dijo que se considera "un hombre de Yakovlev, Chubais y Nemtsov al mismo tiempo". Literaturnaya Gazeta escribió en 2001 que Gref se caracteriza por una “versatilidad política”, que “puede ser muy útil en términos de crecimiento profesional” (como ejemplo, la publicación citó el hecho de que, a pesar de su cercanía con el primer alcalde de San Petersburgo, Sobchak , Gref trabajó bien con el nuevo gobernador Yakovlev). En 2005, los medios de comunicación, llamando a Gref "el campeón de los rumores de dimisión", escribieron que Gref conservaba los altos cargos de viceministro y ministro de Economía en un momento en que el gobierno fue reemplazado por cinco primeros ministros.

Los medios de comunicación escribieron que durante su gestión en KUGI, Gref fue acusado de abuso de posición oficial, en particular, de transferencia ilegal del mercado de Hay a cambio de un soborno (el caso se cerró tras el asesinato del único testigo), privatización ilegal del Palacio Gorchakov (el caso también fue cerrado), sin embargo, estas publicaciones no tuvieron consecuencias. En el año 2000, el periódico francés Le Monde publicó información de que, de 1997 a 2000, Gref, junto con Putin, fueron consultores y miembros del consejo asesor de la empresa inmobiliaria alemana SPAG (St. Petersburg Immobilien und Beteiligungs AG), creada en Iniciativa de la alcaldía norte de Ciudades Capitales. La alcaldía, según la publicación, era copropietaria de esta empresa. El 13 de mayo de 2000, el jefe de la SPAG, abogado y hermano del Ministro de Economía de Liechtenstein, Rudolf Ritter, fue detenido en Vaduz bajo sospecha de blanqueo de dinero y vínculos con el crimen organizado. Un informe del servicio secreto alemán BND alegaba que elementos criminales rusos estaban transfiriendo fondos a través del banco rumano IRB con el fin de comprar bienes inmuebles en Rusia. Según ellos, esto supuso beneficios para Ritter, el principal accionista de SPAG (los inmuebles se vendían a través de esta empresa). La administración presidencial rusa negó cualquier conexión entre Putin y SPAG. El director de SPAG, Markus Rese, por su parte, no negó que Gref y Putin trabajaran para la empresa, pero afirmó que se trataba de un “puesto no remunerado, una especie de mecenazgo”.

En septiembre de 1997, Gref se convirtió en miembro de la junta directiva de JSC Lenenergo. En enero de 1998 fue presentado a la junta directiva del Ministerio de Bienes Estatales de la Federación de Rusia. En abril de 1998, Gref se unió a la junta directiva de OJSC Sea Port of St. Petersburgo, y en junio del mismo año, se unió a la junta directiva de OJSC Petersburgo - Canal 5.

El 12 de agosto de 1998, Gref fue nombrado primer viceministro de bienes estatales de la Federación de Rusia. Según varios informes de los medios, Gref llegó a Moscú por recomendación de Anatoly Chubais. Por resoluciones del Gobierno de la Federación de Rusia del 30 de diciembre de 1998 y del 21 de enero de 1999, Gref fue incluido en el Consejo de Coordinación de Cuestiones Económicas de la Política Regional de Rusia y en la junta de representantes de la Federación de Rusia en Svyazinvest OJSC. El 28 de abril de 1999 fue nombrado jefe de la comisión gubernamental para auditar las actividades del Servicio Federal Ruso de Insolvencia y Recuperación Financiera (FSDN). Al mismo tiempo, se unió a la junta directiva de Svyazinvest JSC.

El 10 de mayo de 1999, de acuerdo con la orden del gobierno ruso, Gref se unió a la junta de representantes estatales de la Compañía Estatal de Seguros de Rusia (Rosgosstrakh). El 4 de junio del mismo año ingresó al directorio de la Comisión Federal para el Mercado de Valores (FCSM), donde trabajó hasta septiembre de 2000. El 26 de junio de 1999, Gref fue elegido miembro de la junta directiva de Aeroflot - Russian International Airlines, y el 26 de agosto, como representante del estado, fue incluido en la junta directiva de Gazprom. En septiembre de 1999, Gref se convirtió en miembro de la junta de representantes estatales de Transneft OJSC. Ese mismo año, Gref fue elegido presidente de la junta directiva de OJSC Aeropuerto Internacional Sheremetyevo.

En diciembre de 1999, Gref fue elegido presidente del consejo de supervisión de la Fundación Centro de Investigación Estratégica. Según las memorias de Delyagin, Gref fue el único que aceptó liderarlo: "el lugar no es bueno, allí no dan sobornos". Varios medios de comunicación escribieron que el programa de desarrollo del país para los próximos años, preparado por la URSS encabezada por Gref, "delinea el principal vector de desarrollo de la economía del país: hacia una mayor liberalización". Otras publicaciones, por el contrario, señalaron que todo el mundo se olvidó del "programa Gref" inmediatamente después de su adopción. Además, durante el mismo período, Gref pasó a formar parte de la sede electoral de Putin y estuvo entre sus representantes autorizados en cuestiones financieras.

En 2001, Gref encabezó la comisión para la realización de subastas para la venta de cuotas industriales para la captura (extracción) de recursos biológicos acuáticos y también se convirtió en miembro de la comisión de regulación de tarifas en el transporte ferroviario federal. En enero de 2001, Gref fue recomendado para el puesto de presidente de la junta directiva de Project Privatization Company OJSC, creada por el Fondo Federal de Propiedad de Rusia y el Ministerio de Relaciones de Propiedad de la Federación de Rusia para la venta de 50 millones de acciones (6,13 por ciento ) de Lukoil OJSC en los mercados de valores internacionales. En abril de 2001, Gref fue nombrado representante oficial del gobierno cuando las cámaras de la Asamblea Federal examinaron el proyecto de Código de Tierras. El 28 de abril de 2001, Gref fue designado representante de la Federación de Rusia para votar en una junta de accionistas de OAO Gazprom y fue reelegido miembro de la junta directiva de RAO UES de Rusia. En mayo de 2001, Gref fue nombrado vicepresidente de la Comisión del Gobierno de Rusia para coordinar las actividades de los órganos ejecutivos federales y estatales de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia en la implementación de los acuerdos de producción compartida y fue reelegido miembro de la junta directiva. de Aeroflot-RMA OJSC (desde junio de 2001 - OJSC "Aeroflot - Russian Airlines"). En agosto de 2001, también fue elegido nuevamente presidente de la junta directiva de JSC Aeropuerto Internacional Sheremetyevo y en agosto de 2001, Gref se convirtió en miembro de la comisión gubernamental para la reforma estructural del transporte ferroviario.

En enero de 2002, Gref se convirtió en vicepresidente de la Comisión del Gobierno Ruso para la Reforma de la Industria de la Energía Eléctrica y se unió a la junta directiva de JSC Federal Grid Company of the Unified Energy System (FGC UES). En 2002, Gref se opuso a los planes de pasar a pagar el 100 por ciento de la vivienda y los servicios comunales por parte de la población. Pidió “dejar de asustar a la población con el pago del 100 por ciento”, ya que debido a la difícil situación de la mayoría de los ciudadanos, esta tarea es “innecesaria e irrealizable”.

El 21 de octubre de 2003, Gref fue elegido presidente del comité de evaluación creado en el consejo de administración de Gazprom. En su informe, RIA Novosti señaló que la competencia del comité incluye el análisis y la preparación de propuestas para mejorar la evaluación del valor de la propiedad de Gazprom y sus filiales, conclusiones sobre la viabilidad de las transacciones con propiedades, así como recomendaciones para la votación de los representantes. de la OJSC en los órganos de dirección de empresas filiales y filiales Posteriormente, Gref fue reelegido para este cargo varias veces.

El 24 de febrero de 2004, cuando el presidente destituyó al gobierno de Kasyanov, Gref se convirtió en ministro interino de desarrollo económico y comercio de la Federación de Rusia: Putin firmó un decreto "Sobre el gobierno de la Federación de Rusia", según el cual el gobierno de la Federación de Rusia La Federación de Rusia recibió instrucciones de cumplir con sus deberes hasta la formación de un nuevo gabinete de ministros. El 9 de marzo de 2004, Gref fue nombrado nuevamente Ministro de Desarrollo Económico y Comercio de la Federación de Rusia y Mikhail Fradkov se convirtió en Presidente del Gobierno de la Federación de Rusia. Izvestia escribió que en ese momento ya existía una enemistad mutua de larga data entre ellos. Según la publicación, su origen se remonta al año 2000, cuando el Ministerio de Comercio encabezado por Fradkov fue abolido y transferido al Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio. Durante el período en que Fradkov trabajó en el Consejo de Seguridad y en la policía fiscal, sus relaciones con el jefe del Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio también fueron bastante tensas, pero sin agravarse. El enfrentamiento más grave entre ellos se produjo en la segunda mitad de 2003, durante una de las visitas de Gref a Bruselas, donde Fradkov era el representante especial de Rusia ante la UE. Según testigos presenciales, Gref luego reprendió duramente a Fradkov por “mal trabajo con la UE” delante de sus subordinados. Según otras fuentes, dos altos funcionarios del aeropuerto de Bruselas empezaron a gritarse sin prestar atención a los testigos. En 2005, Profile escribió que la incompatibilidad ideológica de Fradkov y Gref (uno es un burócrata soviético, el otro un "comercialista" convencido), agravada por la hostilidad personal, llevó al hecho de que ni una sola reunión gubernamental estuvo completa sin una disputa entre el primer ministro y el ministro de economía. Pero, según la publicación, con el paso de los años la situación ha cambiado y la relación de trabajo entre ellos se ha vuelto completamente diferente a la de la primera etapa.

Según informes de los medios, Gref se ha opuesto repetidamente a la monopolización del sector de petróleo y gas de la economía. En una entrevista con el periódico Kommersant en enero de 2005, Gref dijo que el Estado debería transferir "cualquier actividad generadora de beneficios a manos privadas" y que él mismo "debería centrar sus esfuerzos en crear reglas de juego claras que sean seguidas estrictamente por todos". .” Calificó la presencia directa del Estado en el sector petrolero como “injustificada”. En particular, Gref se opuso a la nacionalización de Yuganskneftegaz, una filial de Yukos Oil Company, pero posteriormente aprobó públicamente el acuerdo para adquirirla. Según los medios de comunicación, Gref cambió de opinión porque el decreto gubernamental obligaba a los representantes estatales en las sociedades anónimas a votar de acuerdo con las directivas y poderes del Ministerio de Propiedad de la Federación Rusa.

Gref participó en el destino de la empresa estatal OJSC NK Rosneft, incluso en la organización de la oferta pública inicial de acciones ordinarias (IPO) entre inversores rusos e internacionales en Rusia y el Reino Unido en junio de 2006. Al mismo tiempo, el jefe de la El Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio subrayó que más del 70 por ciento de las acciones de Rosneft permanecerán en manos del Estado.

Gref prestó gran atención al programa Russian Regional Jet (RRJ), un proyecto conjunto de Sukhoi Civil Aircraft, el Ilyushin Aviation Complex y Boeing. El objetivo del programa era crear un avión que cumpliera con las necesidades actuales y futuras de los mercados ruso e internacional. Durante una conferencia de prensa el 2 de noviembre de 2005, Gref calificó este proyecto como una de las prioridades de Rusia y prometió que las obligaciones de la parte rusa se cumplirían a tiempo. Según él, el Estado debía invertir en el proyecto 8,6 mil millones de rublos. Se suponía que a finales de 2007 se producirían seis aviones y su producción en serie debería comenzar en 2008.

En noviembre de 2005, Gref encabezó una comisión que participó en la elaboración de una lista de proyectos que solicitaban dinero del Fondo de Inversiones de la Federación de Rusia. La lista de propuestas de inversión al gobierno incluía proyectos para la construcción de un complejo de refinerías de petróleo en Tartaristán y un proyecto para el desarrollo de la región del Bajo Angara, así como una serie de proyectos para el desarrollo de la infraestructura de transporte del país: el construcción del diámetro occidental de alta velocidad en San Petersburgo, un tramo de la autopista de peaje Moscú-San Petersburgo, una nueva salida de la autopista de Minsk en la carretera de circunvalación de Moscú y el ferrocarril a los depósitos minerales en la región de Chita, así como así como la construcción del túnel Orlovsky bajo el Neva. Para la ejecución de estos proyectos estaba previsto asignar 164 mil millones de rublos.

El 27 de julio de 2006, Gref hizo una declaración sobre la transferencia de autoridad al Servicio de Impuestos Federales (FTS) para mantener un sistema de información estatal unificado automatizado para la contabilidad de bebidas alcohólicas. Esta declaración la hizo después de que un grupo de miembros de la Cámara Pública dirigiera una carta abierta al jefe de gobierno, Mikhail Fradkov. En la carta, los representantes de la Cámara Pública pidieron al Primer Ministro abordar las violaciones al cronograma de producción y suministro de bebidas alcohólicas que surgieron debido a una falla en el funcionamiento del Sistema Unificado de Información Automatizado del Estado (USAIS), el desarrollo y mantenimiento. de los cuales fue realizado por FSUE Atlas bajo el FSB de Rusia.

Gref apoyó la pronta entrada de Rusia en la Organización Mundial del Comercio (OMC) y ha declarado repetidamente que Rusia podría ser admitida en la OMC en 2007. Después de que los representantes de Moscú y Washington nuevamente no lograran ponerse de acuerdo sobre este tema durante la cumbre del G8 celebrada en julio de 2006 en San Petersburgo, Gref envió una carta a la representante comercial de Estados Unidos, Susan Schwab. Indicó que en caso de un nuevo fracaso de las negociaciones de adhesión a la OMC, Rusia se verá obligada a reconsiderar los acuerdos sobre la importación de carne de los Estados Unidos, según los cuales las cuotas para el suministro de carne de ave, vacuno y porcino de este país fueron incrementados.

El 26 de junio de 2006, Gref propuso a la junta directiva de RAO UES de Rusia elaborar la idea de crear un Centro de ingeniería energética sobre la base del consorcio Power Machines (SM). OJSC Power Machines, cuyo volumen de negocios en 2004 ascendió a 639 millones de dólares, fue calificado por los medios de comunicación como el principal fabricante ruso de equipos eléctricos. Anteriormente, la empresa alemana Siemens había expresado su deseo de comprar la OJSC, pero el Servicio Federal Antimonopolio (FAS) de Rusia le negó el derecho a comprarla con el pretexto de que la empresa cumple, entre otras cosas, órdenes militares. Sólo después de que RAO UES de Rusia adquiriera una participación mayoritaria en Power Machines, Siemens recibió una participación de bloqueo en la empresa. Según los medios de comunicación, a finales de agosto de 2006 el holding energético poseía directamente el 22,43 por ciento de las acciones de la empresa y alrededor del 30 por ciento más estaba en manos de la RAO; El 2,5 por ciento de las acciones estaban concentradas bajo la jurisdicción de la Compañía Generadora de San Petersburgo. Los analistas vieron la propuesta de Gref como un intento de convencer a la dirección de RAO de que tomara Power Machines bajo su control total. El directorio del holding energético, como se indica en el comunicado emitido, aceptó para su consideración la propuesta del titular del Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio.

En julio-agosto de 2006, el nombre de Gref apareció en la prensa en relación con el proceso de aprobación del proyecto de presupuesto para 2007. La presentación del borrador del documento para la consideración del gobierno se pospuso, ya que el departamento de Gref retrasó la transferencia de una previsión actualizada del gasto público al Ministerio de Finanzas.

En diciembre de 2006, el Ministerio de Desarrollo Económico aprobó la creación de zonas económicas especiales (ZEE) de tipo turístico. Sus residentes tendrán que recibir un beneficio en el impuesto sobre la renta (20 por ciento en lugar de 24 por ciento), podrán evitar pagar impuestos sobre la propiedad y la tierra durante cinco años y el impuesto social unificado se pagará a una tasa del 14 por ciento en lugar de 26. por ciento (pero solo de salarios anuales hasta 280.000 rublos). En el presupuesto de 2007 se asignaron 1,1 mil millones de rublos para la creación de infraestructura de zonas turísticas, por lo que se planeó crear dos o tres, máximo cinco, ZEE de este tipo. Después de la reunión de la comisión de competición a finales de octubre, siete regiones obtuvieron la mayor cantidad de puntos: Territorio de Altai, Gorny Altai, Buriatia, Región de Irkutsk, Territorios de Krasnodar y Stavropol, así como la Región de Kaliningrado. "Es una elección difícil, no se puede expulsar a nadie", dijo Gref en la reunión decisiva de la comisión y se ofreció a apoyar todas las solicitudes. La comisión estuvo de acuerdo con él.

Al describir la personalidad de Gref, los medios escribieron que tiene reputación de ser un líder de mercado fuerte y un liberal dispuesto a implementar reformas impopulares. Él, según varias publicaciones, cree en su capacidad para mejorar Rusia. Al mismo tiempo, se observó que Gref carece de la profundidad y coherencia de los conocimientos económicos (no tiene educación económica). Cree en el valor intrínseco absoluto de la propiedad privada y en la necesidad de que el Estado se retire lo más posible de la economía, e incluso los programas sociales estatales, según varias publicaciones, son una carga innecesaria a los ojos del Ministro de Desarrollo economico. Gref no acepta nada que contradiga estos principios, y es absolutamente imposible convencerlo, ya que no le gusta y no puede llevar a cabo un argumento razonado (incluso se sugirió que esta era una de las principales razones de su hostilidad hacia el ex presidente). asesor en temas económicos Andrei Illarionov, conocido por su amor por las discusiones).

Los medios de comunicación asociaron la débil preparación económica de Gref con la opinión expresada por varios altos funcionarios, según la cual Gref permite al Ministro de Finanzas Kudrin "jugar en su propio campo". Como resultado, los departamentos que deberían equilibrarse entre sí no pueden trabajar juntos. Hablando de la rivalidad entre Gref y Kudrin, varias publicaciones mencionaron las supuestas ventajas del Ministro de Finanzas sobre el titular del Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio. Según ellos, los servicios personales de Gref a Putin son más modestos que los de Kudrin, quien ayudó activamente al futuro presidente a encontrar un trabajo en Moscú después de que abandonó San Petersburgo en 1996. Los medios de comunicación también escribieron sobre una supuesta hostilidad mutua entre los ministros. Sin embargo, el periódico FeldPochta publicó las palabras del propio Gref, refutando esta opinión: "Podemos discutir y entrar en conflicto todo lo que queramos, pero en tiempos difíciles estamos dispuestos a ayudarnos unos a otros". Se sabe que en 2004 Kudrin estuvo entre los invitados a la boda de Gref.

En enero de 2006, Fradkov firmó el programa de desarrollo ruso para 2006-2008. Vedomosti lo calificó como "un excelente ejemplo de compromiso" entre el primer ministro y sus subordinados, Gref y Kudrin. La firma del programa, según la publicación, se vio obstaculizada por desacuerdos sobre la cláusula sobre duplicar el PIB en 10 años. A lo largo de 2005, el departamento de Gref introdujo varias versiones revisadas del programa a mediano plazo, pero duplicar el PIB no funcionó, a pesar de los altísimos precios del petróleo planeados. Como resultado, en el programa sólo quedó la frase de que el programa debería garantizar que el crecimiento del PIB se duplicara en 10 años, pero sin indicar en qué años y sin cálculos económicos. A cambio, Kudrin y Gref acordaron reducir el tipo del impuesto sobre el valor añadido (IVA) al 13 por ciento, en lo que Fradkov insistió durante más de un año, pero sin especificar el momento de la introducción de este tipo. En este sentido, el politólogo Alexei Makarkin señaló que "Fradkov claramente no tiene la fuerza suficiente para impulsar decisiones, hay demasiados centros de gravedad en la oficina", ya que "tanto Kudrin como Gref tienen acceso directo al presidente".

Se observó que Gref es absolutamente intolerante ante los más mínimos signos de corrupción en su círculo (supuestamente sus secretarias tienen miedo de recibir incluso una caja de bombones como regalo). En 2001, Literaturnaya Gazeta expresó la opinión de que Gref ve claramente que la raíz del mal en Rusia está en los funcionarios corruptos. Según la publicación, el noventa por ciento de sus esfuerzos están dirigidos a combatirlos. Al mismo tiempo, señala el periódico, la sobriedad de Gref en su evaluación de la realidad rusa a veces se combina sorprendentemente con la ingenuidad: por ejemplo, supuestamente cree que si las autoridades dan el ejemplo de honestidad y transparencia, entonces la burocracia en los niveles inferiores sigue este ejemplo.

La prensa publicó declaraciones sobre Gref como una persona orgullosa, irascible y no siempre comedida. Reacciona bruscamente a las críticas y una vez, en una reunión del gobierno, estuvo indignado durante mucho tiempo y exigió que los extremistas que quemaron públicamente su efigie fueran severamente castigados. Su vocabulario de trabajo también es figurativo y emocional (los medios de comunicación publicaron historias de colegas de Gref de que expresiones como "para tal trabajo deberían colgarlo de una cuerda", "bajarle por las escaleras" son comunes para él). Al mismo tiempo, la prensa destacó que Gref siempre se disculpa si se equivoca y, en situaciones normales, es bastante educado y correcto.

Putin, según algunos informes, aprecia la simplicidad, el aforismo y el carácter "poco científico" con el que Gref expone sus puntos de vista sobre el desarrollo del país. Incluso se sugirió que las expresiones de Putin “mojado en el retrete” y “orejas de burro muerto” nacieron precisamente “durante las reuniones entre el jefe de Estado y el ministro de Economía”. Varios medios de comunicación mencionaron que, con otros funcionarios de alto rango, Gref utiliza muy a menudo un argumento en el que todos ganan: "¡Iré a Putin y él me apoyará!", a pesar de que al presidente no le gusta interferir en conflictos entre sus asociados.

En 2003, el programa de televisión "Noticias de la semana", calificando a Gref como el único ministro católico ruso, informó que acompañó al presidente Putin durante su visita al Vaticano y se presentó ante el Papa Juan Pablo II. "Argumentos y hechos", a su vez, también habló de la visita al Vaticano, pero aclaró que Gref se adhiere a la fe protestante, que niega la institución misma del papado, lo que, en su opinión, le dio algo de picante a la situación.

En mayo de 2006, en una entrevista con el canal NTV, Gref dijo que no tenía intención de trabajar como funcionario en toda su vida. Comparando el servicio civil con el servicio militar, señaló que está asociado "con una gran cantidad de restricciones, incluidas restricciones personales". “Pero esto no puede durar toda la vida”, enfatizó. En diciembre de 2006, en una entrevista con NTV, volvió a hablar de su dimisión. Habiendo dicho que el trabajo del Ministro de Economía es extremadamente difícil, dijo: "Creo que hay un gran número de personas dignas en el país que no afrontarán estas responsabilidades peor que yo". También mencionó la necesidad de rotación en el gobierno, señalando que "necesitará ser 'cambiado' en un futuro cercano, al igual que otros... miembros del gobierno". Sobre sus planes para el futuro, Gref dijo: "Me gustaría hacer negocios en algún lugar, no sé dónde más, necesito cambiar de campo de actividad...".

El 12 de septiembre de 2007, Gref se convirtió en Ministro interino de Desarrollo Económico y Comercio de la Federación de Rusia debido a que el presidente del gobierno ruso, Mikhail Fradkov, pidió al presidente Putin que renunciara a todo su gabinete. El primer ministro justificó su petición por el deseo de conceder al presidente libertad de decisión personal en vísperas de las elecciones parlamentarias y presidenciales. Putin aceptó la dimisión y pidió al primer ministro y a otros ministros que desempeñaran temporalmente sus funciones. El sucesor de Fradkov como primer ministro fue Viktor Zubkov, cuyo nombramiento fue aprobado por la Duma estatal el 14 de septiembre. El 24 de septiembre se anunció un nuevo gobierno: Gref fue reemplazado por su ex primera diputada, Elvira Nabiullina.

El 16 de octubre de 2007, el Consejo de Supervisión del Sberbank de Rusia recomendó la candidatura de Gref para la elección como presidente y presidente del consejo del banco. Unos días antes, Zubkov recomendó al ex director de Sberbank, Andrey Kazmin, para el puesto de director de la Empresa Unitaria del Estado Federal Russian Post. En la junta general extraordinaria de accionistas del Sberbank de Rusia celebrada el 28 de noviembre de 2007, se tomó la decisión de rescindir anticipadamente los poderes de Kazmin "en relación con un traslado a otro puesto". Como era de esperar, Gref fue elegido en su lugar (no se sometió a votación ningún otro candidato).

En junio de 2009, Gref, como presidente de la junta directiva de Sberbank de Rusia, se unió a la junta directiva de NK OJSC Lukoil (presidente: Vagit Alekperov).

En 2009, Gref apareció repetidamente en la prensa con previsiones sobre el futuro de la economía rusa y las posibilidades de reducir las consecuencias negativas para ella durante la crisis financiera mundial. En enero se mostró bastante optimista: el director de Sberbank señaló que simultáneamente con la reducción del número de bancos como resultado de la crisis aumentaría el nivel tecnológico y la calidad del sistema bancario, y "los viejos y, como "Resultó que el modelo de gestión de riesgos ineficaz sería reemplazado". Al mismo tiempo, Gref admitió que la crisis durará más de lo esperado. En abril del mismo año afirmó que “la crisis bancaria en la Federación de Rusia está ahora en sus comienzos y provendrá del sector real de la economía”. Al mismo tiempo, informó que en septiembre de 2008, en una reunión del gobierno ruso, predijo una caída del PIB del cuatro por ciento en 2009 y una posible caída del sector bancario del 18,8 por ciento. "Todo el mundo se reía entonces... Pero ahora está claro que se trata de cifras absolutamente reales...", dijo.

En diciembre de 2009, el Sberbank de Rusia anunció un cambio de marca. Gref dijo que el banco iba a cambiar su identidad corporativa y en lugar del logotipo existente elegiría uno más "dinámico y juvenil" en mayo del mismo año. Según los expertos, cambiar el logotipo y actualizar todas las sucursales debería haber costado unos 20 mil millones de rublos. Incluso antes de la presentación del nuevo logotipo, los expertos dijeron que, aunque el cambio de marca de Sberbank tiene como objetivo atraer nuevos clientes, sólo dará sus frutos si se cambian los procesos comerciales junto con la identidad corporativa. El nuevo logo del banco se introdujo el 14 de diciembre de 2009; Al mismo tiempo, Gref anunció una serie de otras medidas destinadas a crear la imagen de un "Sberbank completamente nuevo", incluida la introducción de nuevos formatos para las oficinas de atención al cliente. En septiembre del año siguiente, el banco también cambió su nombre anterior "Caja de Ahorros comercial por acciones de la Federación de Rusia (sociedad anónima abierta)" por uno nuevo: "Sociedad anónima abierta "Sberbank de Rusia"". .

En enero de 2010, Gref, hablando en el Foro Económico de Davos, se pronunció a favor de reducir la participación estatal en el capital de los bancos rusos: en particular, propuso reducir la participación estatal en Sberbank del 57,6 por ciento al 50 por ciento más una acción. En marzo del año siguiente, el Consejo Bancario Nacional aprobó la venta del 7,58 por ciento de las acciones de Sberbank y, en septiembre de 2012, las acciones se vendieron en la bolsa de valores por 5,22 mil millones de dólares.

A finales de mayo de 2010, se supo que Gref había adquirido una pequeña cantidad de acciones de Sberbank: el 0,000004 por ciento del capital autorizado. Se señaló que los programas de opciones que se estaban preparando en ese momento para Sberbank podrían haber permitido a Gref aumentar significativamente su participación en las acciones. Sin embargo, ya en junio, Gref, sin esperar el inicio de los programas de opciones, aumentó inmediatamente su participación en Sberbank en 150 veces, llevándola al 0,0006 por ciento del capital autorizado. En agosto de 2011, su participación en el capital autorizado de Sberbank aumentó al 0,0016 por ciento y siguió creciendo.

En febrero de 2011, Vedomosti informó sobre el beneficio récord que recibió Sberbank y los mayores pagos a sus directivos en la historia del banco, que ascendieron a casi 985 millones de rublos a finales de 2010. El informe trimestral señala que el aumento de los pagos estuvo asociado con un aumento del beneficio neto del banco de 21,7 a 183,6 mil millones de rublos, es decir. más de 8 veces. Gref habló sobre los éxitos de Sberbank en una reunión con el Primer Ministro Putin. En respuesta a esto, como señaló Vedomosti, el Jefe de Gobierno preguntó cuánto paga el banco por los depósitos a sus depositantes y, al escuchar la respuesta de que durante un período de seis meses la tasa sería de alrededor del 5 por ciento, bromeó: “ Sois unos estafadores”.

El beneficio neto de Sberbank en 2011 volvió a ser récord: superó en un 74 por ciento el resultado del año anterior y ascendió a 315,9 mil millones de rublos. Sólo en el último trimestre del año, el banco mostró un resultado financiero menor que en 2010 debido al aumento de las contribuciones a las reservas asociado con el crecimiento del crédito que superó al mercado. En el primer trimestre de 2012, el beneficio neto de Sberbank volvió a superar el resultado del año anterior y ascendió a 92,2 mil millones de rublos, frente a 86,8 mil millones en enero-marzo de 2011 [