La base de la economía es la producción; sin ella, el intercambio, el consumo y el comercio no pueden llevarse a cabo. El propósito de la actividad económica es aumentar las ganancias.

Dependiendo del enfoque del proceso de gestión de la actividad económica, se distinguen cuatro tipos de sistemas económicos:

1. Tradicional. El componente principal son las tradiciones, en base a las cuales se decide qué producir y para quién. Se caracteriza por una tecnología de producción atrasada y bajos niveles de vida.
2. Equipo Todas las decisiones económicas son tomadas por funcionarios del gobierno. El objetivo principal - no hay aumento en la eficiencia de producción, la tarea principal de las entidades económicas - la implementación del plan.
3. Mercado. Se caracteriza por la libre competencia y el predominio de la propiedad privada. La asignación de recursos se lleva a cabo cambiando los precios en el mercado. La tarea principal de las empresas es obtener ganancias.
4. Mezclado. Combina todo tipo de sistemas económicos, lo que le permite utilizar las ventajas de un tipo, compensando las desventajas de otro.

La administración tiene una relación cercana con la economía, pero es una ciencia separada. La administración está dirigida a crear, diseñar e implementar el plan de desarrollo de una organización para maximizar el beneficio potencial de la compañía. La gerencia estudia la gestión de ciertos componentes de la actividad económica.

La economía de gestión es uno de los componentes más importantes de la ciencia económica. Se basa en métodos para lograr el resultado deseado en industrias individuales o dentro de un tema específico. La gestión se utiliza en el marco de la microeconomía, ya que está diseñada para fabricantes de bienes y servicios.

Concepto y funciones de gestión.

Gestión: la capacidad de gestionar las actividades de la empresa o los procesos de producción en la empresa. El objetivo principal es obtener productos competitivos y rentables.

Las funciones de gestión de la gestión son guiar:

• El personal Monitoreo de la actividad laboral, estimulando a los empleados a alcanzar sus objetivos
• Venta de productos. Búsqueda de consumidores de bienes y servicios.
• Producción tecnológica. Busque nuevos equipos y la introducción de tecnologías de fabricación avanzadas.

Actividad económica. Creación y control de un sistema que produce productos competitivos de alta calidad. La venta de bienes y servicios en el mercado.

La eficiencia de las empresas depende de una gestión competente en muchos aspectos. Los cuadros líderes son nuestro todo. ¿Dónde se cocinan? ¿Qué puede dar a los futuros estudiantes un título en Economía y Gestión Empresarial? ¿Cuáles son las perspectivas para un trabajo? Hablaremos de todo esto en un artículo.

Información general

Por lo tanto, la especialidad "Economía y gestión en la empresa" es una especialidad universal, que le permite dominar los métodos y técnicas de organización efectiva de la producción, hacer negocios, lograr los máximos resultados a expensas de los costos más bajos y le enseña a mantener la competitividad estratégica. ¿Qué profesión aprenden los aprendices? Reciben la especialidad de economista-gerente. De hecho, es un integrador de procesos comerciales básicos que tienen lugar en la empresa. Aunque no solo eso. Pero lo primero es lo primero.

¿Cuáles son las perspectivas?

¿Qué aporta la "Gestión económica y empresarial"? ¿A quién trabajar después del entrenamiento? De hecho, esta es la capacitación del personal líder. Durante la capacitación, una persona obtiene conocimientos teóricos y habilidades que ayudarán a desarrollar una estrategia para el desarrollo de la organización en condiciones de mercado, administrar inversiones y desarrollos, aumentar la capitalización, asignar recursos de manera óptima de acuerdo con la prioridad establecida, analizar y evaluar la condición financiera de la empresa.

Los especialistas de esta profesión estudian los conceptos básicos de la gestión racional de la producción, el desarrollo social de las empresas, teniendo en cuenta los detalles de su industria, la tecnología del trabajo y la economía. Esto le permite trabajar en diferentes empresas, en organizaciones de diseño, organismos gubernamentales y estructuras locales, así como en instituciones educativas y de investigación. Posiciones: desde especialista en inversiones hasta una amplia gama de economistas, por así decirlo, para todas las ocasiones.

Tareas a resolver

¿Qué problemas profesionales puede resolver una persona que haya estudiado en el campo de la "Economía y Gestión Empresarial"? La educación superior permitirá resolver tales problemas:

1. Predecir y planificar las actividades de organizaciones con diferentes formas de propiedad.
2. Preparación de un caso de negocios para inversión y desarrollo.
3. Gestión de la asignatura.
4. Desarrollar estrategias de desarrollo organizacional.
5. Evaluación de los resultados de la estructura.
6. Análisis de la organización.

Se presta especial atención al uso racional de las oportunidades disponibles. Se está capacitando a las personas para garantizar la implementación efectiva de programas y proyectos. Se enfrentan a las tareas de organizar el proceso de creación de un producto social agregado, así como el ingreso nacional. Los especialistas después de graduarse de la Facultad de Economía y Administración de la empresa podrán participar en actividades organizativas, gerenciales, de diseño, analíticas, financieras, económicas extranjeras, empresariales, de investigación y educativas.

¿Dónde puedo conseguirlo?

Ahora hay una tendencia hacia la universalidad de las universidades, cuando brindan capacitación en muchas especialidades, algunas de las cuales no están dirigidas dentro del marco de la doctrina original. Por lo tanto, es recomendable centrarse en las instituciones más prestigiosas. Por supuesto, para ingresarlos, debe tener buenos puntos y, lo que es más importante, conocimiento. Dónde se puede dominar "Economía y gestión empresarial". Universidades que ofrecen este servicio:

1. Academia MNEPU.
2. MEPhI.
3. Universidad Estatal llamada así por N.E. Bauman.
4. Academia Internacional de Negocios y Gestión.

Aquí está una lista corta. Muchos pueden tener la impresión de que solo puedes dominar esta especialidad al mudarte a Moscú. Esto no es verdad. Muchas instituciones regionales de educación superior brindan capacitación en esta especialidad. Por supuesto, a muchos les gustaría tener un prestigioso diploma. Pero lo más importante es el conocimiento. Los docentes no considerarán todos los aspectos, y se deberá prestar mucha atención a la autoeducación. Esto incluso está previsto en los planes de estudio modernos. La dirección "Economía y gestión empresarial" no es una excepción a esto. El instituto puede decirle en qué dirección debe moverse, pero tendrá que estudiar por su cuenta. Y probablemente toda mi vida.

Un poco sobre el trabajo futuro

La calificación de una especialidad suena como un economista-gerente. Si traduces el significado del idioma ruso, obtienes el manager-manager. ¿Dónde puedo usar el conocimiento adquirido? Convencionalmente, se pueden distinguir las siguientes áreas:

1. Emprendimiento
2. Empleado calificado involucrado en la estructura administrativa.
3. Tutor.

Cada una de estas áreas tiene sus propias características específicas. Y para una mejor comprensión de la situación, se considerarán por separado.

Emprendimiento

¿Cuál es la esencia de la economía y la gestión empresarial? La capacitación en esta área le permite obtener conocimientos básicos sobre los procesos económicos, la terminología utilizada y una serie de otros puntos a partir de los cuales se cimenta la base para actividades confiables en esta área. Si tiene una idea de cómo está organizado todo, entonces puede probar suerte independientemente en el campo del éxito empresarial. Y aquí no es necesario comenzar de cero y reinventar su bicicleta. Puede utilizar los logros de otras organizaciones y estructuras adquiriendo una franquicia.

Lo único sin lo cual es difícil comenzar es el capital. Pero si el trabajo se lleva a cabo en el sector de servicios, entonces esto no es tan crítico. Por supuesto, llegar lejos en una teoría será bastante difícil. También es necesario tener práctica y una idea del estado real de las cosas. Por supuesto, nadie administrará la empresa en este caso. ¿Pero quién dijo que esto es exactamente lo que se necesita? Es necesario buscar la posibilidad de monitorear procesos para tener una idea real de la empresa. Incluso si solo puede llevar piezas de papel importantes, esto también es un progreso. De hecho, una persona realmente interesada podrá estudiarlos, memorizar y evaluar las acciones tomadas, lo que les permitirá comenzar a trabajar con mayor confianza en sí mismos. Por supuesto, puede prescindir de todo esto y, habiendo determinado el frente del trabajo, comenzar a actuar.

Trabajador calificado

En este caso, una persona consigue un trabajo en una empresa para ganar experiencia y hacer una carrera. No es necesario pensar que toda la vida se gastará en el marco de una estructura. Atrás quedaron los días en que las personas trabajaban en una empresa durante décadas. Por lo tanto, habiendo adquirido experiencia, puede probarse en otra empresa. Inicialmente, apenas vale la pena contar con la recepción de misiones críticas, donde será posible probarse significativamente. Una buena reputación y experiencia han estado esperando por años. Aunque uno no tiene que esperar que la oportunidad de probarse a sí mismo aparezca del cielo. Es necesario buscar formas de separarse. Esto se puede lograr cumpliendo concienzudamente las responsabilidades, tomando la iniciativa, analizando la situación actual y brindando consejos prácticos. Pero es necesario tener en cuenta las realidades existentes. Quizás el gerente no quiera despedirse de un empleado tan bueno. Tal probabilidad, por desgracia, también existe. Si es imposible avanzar y crecer, es mejor dar un paso atrás, mirar a su alrededor y tomar la decisión de mudarse a otra empresa.

Puede trabajar no solo para su empresa, sino también para otra, actuando como asesor de inversiones. En este caso, debe ser capaz de evaluar sobria y objetivamente la situación que se ha desarrollado en otra organización y proporcionar sus propias recomendaciones para tomar decisiones. Con el tiempo, puede "cruzar" esta actividad con el espíritu empresarial.

Veamos un pequeño ejemplo. Existe un inversor tan conocido: Warren Buffett. Esta es una de las personas más ricas del mundo. Inicialmente, también trabajó como asesor de inversiones. Poco a poco, comenzó a invertir parte del dinero ganado en lo mismo que recomendó a sus clientes. El resultado de este enfoque, multiplicado por el conocimiento, es perfectamente visible para todos nosotros: Warren Buffet es considerado como una de las personas más ricas del mundo y un inversor extremadamente exitoso. Por supuesto, a todos no se les ha dado la oportunidad de repetir su camino. Pero al menos vale la pena intentarlo. Incluso si no puede alcanzar sus alturas, es muy posible convertirse en millonario, lo cual no es algo fuera de lo común y fantástico.

Finalmente

Entonces, ¿elige esta especialidad? Y a donde ir? Los solicitantes deben encontrar respuestas a estas preguntas por su cuenta. Si necesita conocimiento para organizar su propio negocio, tiene talento para trabajar con otras personas, disciplina y ganas de trabajar, entonces esta es sin duda una especialidad muy útil. También es adecuado para personas con habilidades matemáticas y analíticas. Pero debe recordar que necesita ir donde haya interés, y es importante estudiar bien. Esto no significa memorizar el material, sino comprenderlo y comprender por qué todo es así. Es entendiendo las conexiones, causas y efectos que uno puede actuar de manera óptima. Además, una persona que puede encontrar vívidamente un problema y describirlo en un idioma accesible para todos los demás es claramente una oportunidad valiosa.

¿Para quién es este programa?

Documentos emitidos

Descripción del programa

El programa de readaptación profesional "Gestión de la organización" fue ofrecido por primera vez al mercado de servicios educativos por la Escuela Superior de Economía en 2003.
El programa fue preparado por los principales expertos en investigación en el campo de la gestión de la producción, de acuerdo con los deseos de los profesionales, jefes de empresas de producción.

Misión del programa

Para ayudar a aumentar la eficiencia del funcionamiento de las empresas públicas y privadas mediante el uso de las últimas tecnologías y los métodos correspondientes de organización y gestión.

Objetivo del programa

Proporcionar a los estudiantes conocimientos en el campo de la construcción de un sistema de gestión empresarial eficaz, desarrollar habilidades en el uso práctico de herramientas y tecnologías modernas de gestión

Características clave del programa.

El programa de Gestión de la Organización fue desarrollado por maestros consultores de VES SPbGEU y gerentes de empresas exitosas sobre la base de la teoría de gestión avanzada, el análisis de la experiencia de gestión y organización nacional y extranjera, de acuerdo con las tareas modernas de desarrollo empresarial sostenible, teniendo en cuenta los requisitos de la Norma Educativa del Estado Federal y las normas profesionales.

• Consistencia.

Durante el desarrollo de las principales disciplinas del programa, los estudiantes reciben los conocimientos administrativos necesarios en el campo de la gestión general y estratégica, contabilidad y finanzas corporativas, marketing, gestión del personal de la empresa, organización de producción, así como en otras áreas funcionales de actividad implementadas en el aparato de gestión de la empresa.

• Universalidad

El programa está dirigido a capacitar especialistas y gerentes de empresas de diversas industrias, escalas y formas de propiedad, lo que aumenta la demanda de graduados por parte de los empleadores.

• La proporción de formas tradicionales y progresivas de aprendizaje.

En el programa "Gestión de la organización", se encontró la proporción óptima de formas de capacitación progresivas tradicionales y más nuevas, juegos de negocios, capacitaciones sociopsicológicas, trabajo con la etapa del caso, se utilizan ampliamente proyectos prácticos.

• Enfoque práctico.

Los principales profesionales de la alta y media gerencia de compañías de producción y organizaciones de la industria de servicios participan en la realización de clases bajo el programa de Gestión de la Organización.
Las clases son impartidas por maestros líderes, consultores que tienen muchos años de experiencia laboral exitosa con empresas de San Petersburgo y Rusia en general. Los estudiantes del programa reciben la oportunidad de consultas individuales con los maestros.
Ya durante la capacitación, los estudiantes comienzan a aplicar los conocimientos y habilidades adquiridos en actividades prácticas, incluido el desarrollo y la implementación de proyectos empresariales conjuntos.

• Intercambio de experiencias.

En el marco de las clases, las herramientas son ampliamente utilizadas para estimular el intercambio de experiencias entre los estudiantes. Al mismo tiempo, los consultores docentes comparten activamente sus conocimientos sobre prácticas exitosas de gestión en empresas rusas y extranjeras.

• Adaptabilidad.

El programa es adaptativo: la composición y el contenido de los cursos se ajustan de acuerdo con los cambios en el entorno económico y político, teniendo en cuenta los logros científicos y prácticos avanzados en el campo de la economía y la gestión.

• Perspectivas

Los aprendices y graduados del programa tienen la oportunidad de realizar pasantías extranjeras, contactos con los líderes de empresas nacionales. Si es necesario, servicios de empleo. A este respecto, debe tenerse en cuenta que la necesidad de empresas industriales de San Petersburgo en especialistas altamente calificados, gerentes de divisiones de producción y gerentes senior está creciendo de año en año.

Las principales ventajas del programa.

• Los principales maestros y consultores de SPbGEU y otras universidades de la ciudad, líderes reconocidos en el campo de la capacitación y consultoría empresarial, trabajan con los estudiantes. Los altos directivos y los mandos intermedios de empresas de diversas industrias participan en la realización de clases en el marco del programa.
• Los estudiantes del programa reciben la oportunidad de consultas individuales con los maestros.
• Durante la capacitación, los estudiantes dominan las habilidades de usar las últimas tecnologías y herramientas de administración, como BSC, análisis GAP, LEAN PRODUCTION, TQM, PMBOK, hojas de ruta tecnológicas, previsión y otros.
• Los estudiantes reciben conocimiento sobre las características de la práctica moderna de una gestión exitosa, que aún no se ha reflejado en la literatura pública.
• El programa se ofrece a los clientes a precios asequibles, los estudiantes cuentan con un conveniente calendario de pagos.

Silaba:

Las principales disciplinas del programa se combinan en tres módulos y se leen en una secuencia que refleja la lógica general del programa.

El módulo básico prevé la adquisición de la cantidad necesaria de conocimiento y la adquisición de habilidades analíticas en el campo de la teoría económica, la economía de la empresa, la gestión, las finanzas, el derecho económico, es decir, se estudian las disciplinas, que son la base teórica y metodológica para la formación de gerentes y especialistas del aparato de gestión de una empresa moderna.

El módulo de especialidad incluye un curso completo e integral de gestión general y funcional, disciplinas relacionadas: los fundamentos de la contabilidad de presupuestos y gestión, gestión de calidad (ISO-9000, ISO-14000) y gestión de proyectos.

El módulo de cursos especiales está dedicado a un estudio en profundidad de disciplinas especiales que familiarizan a los estudiantes con los nuevos logros científicos y prácticos en el campo de la gestión general y funcional, la autogestión y la gestión de conflictos.

Unidad base (para ambas especializaciones)

1. Economía de la gestión

La economía de mercado moderna y sus características. Fundamentos de microeconomía. Problemas macroeconómicos. Definiciones e interpretaciones de los términos económicos básicos de la economía de una empresa y emprendimiento. Teoría transaccional de la empresa. Clasificación e integración de las organizaciones económicas. Activos fijos y circulantes, recursos laborales de la empresa. Los costos de la empresa. El proceso de ingresos y gastos de la empresa. El movimiento de los activos de la empresa. El mecanismo de formación de ganancias.

2. Formación comunicativa (comunicación empresarial)

El papel de la comunicación empresarial en el mundo moderno, en particular, en Rusia. Clasificación de los estilos de pensamiento en psicología. Competencias de la cabeza. Psicología del grupo de trabajo. Psicología del éxito y el fracaso en la comunicación empresarial y en los negocios. Entrenamiento psicologico. Establecimiento de objetivos, motivación y liderazgo.

3. Gestión (gestión empresarial)

El papel y las funciones de un gerente en una organización empresarial. Gerente de relaciones con el personal y el propietario. Metas y objetivos de gestión. Ciclo de gestión de la empresa. Formas de negocios y tipos de asociaciones corporativas. Motivos e incentivos, coordinación de intereses en la gestión. Toma de decisiones en condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre. Organización de flujos de información en la empresa. La estructura de la gestión empresarial, sus variedades, principios y métodos de formación. Documentación de la estructura organizacional. Nuevas tendencias en la organización de la gestión. Gestión de programas, estructuras objetivo y matriciales. Gestión del rendimiento. Mejora del sistema de gestión empresarial.

4. Derecho económico

Fuentes y sujetos de derecho económico. Obligaciones y responsabilidad de los sujetos del derecho económico. Apoyo contractual de la actividad económica. Regulación legal de obras y servicios de actividad emprendedora.

Módulo de especialidad

1. Gestión estratégica

Metas y objetivos de la gestión estratégica. Análisis estratégico del entorno externo. Análisis del estado y potencial de la empresa. Posicionamiento de la empresa. Los principales métodos y herramientas de gestión estratégica (análisis DAFO, análisis GAP, hojas de ruta tecnológicas, etc.). Formulación de una visión, misión, definición de un sistema de objetivos, desarrollo de estrategias corporativas y funcionales de la empresa, así como planes de acción estratégicos. Gestión de la innovación. Desarrollo técnico y organizativo de la empresa. El proceso de implementación de la estrategia y el seguimiento de los resultados de su implementación.

2. Comercialización

Métodos de análisis de mercado y entorno competitivo, evaluación de competitividad; organización y planificación de marketing, evaluación de la demanda (capacidad de mercado), promoción de bienes en el mercado (incluida la publicidad), organización de operaciones internacionales de productos básicos. Contenido socioeconómico del marketing moderno. Sistema de marketing y entorno de marketing. Política de producto en el sistema de comercialización. Política innovadora y de surtido en el sistema de comercialización. Mercadeo estratégico. Estrategia de precios y tácticas. Competitividad Tecnología de la información en investigación de mercados. Estrategia de distribución y tácticas. Comunicaciones comerciales. Organización de marketing. Los fundamentos del marketing internacional.

3. Planificación de la gama de productos (servicios)

Metas y objetivos de la gestión del producto. Métodos de gestión de la demanda. Valor al consumidor y modelos de valor. Estudio de la competitividad de los bienes. Concepto de ciclo de vida del producto. Métodos de optimización de surtido.

4. Los fundamentos de la contabilidad.

La esencia y el significado de la contabilidad. Hoja de balance. Sistema de cuentas y doble entrada. Informes contables y su papel en la gestión de la empresa.

5. Diseño de procesos de negocio.

Métodos para resaltar los procesos comerciales clave de la empresa. La distribución del trabajo en los procesos de negocio por artista y en el tiempo. Modelos de procesos de negocio. Creación de mapas de procesos empresariales.

6. Gestión de proyectos y planificación empresarial.

El papel y el lugar de la gestión de proyectos en la gestión moderna. Normas de gestión de proyectos. Plan de negocios para el proyecto. Organización de la gestión de proyectos en la empresa. Plan organizacional. El plan financiero del proyecto. Apertura de un nuevo negocio.

7. Motivación e incentivos en la gestión.

Motivación e incentivo en la gestión empresarial. Tipos de sistemas para estimular la actividad laboral del personal. Sistemas de pago. Formas progresivas de pago y pagos de bonificaciones a los empleados. La introducción de nuevos sistemas salariales. Evaluación de la efectividad de las nuevas formas de remuneración.

8. Evaluación de la efectividad de la gestión de la empresa.

Análisis de los resultados financieros de la empresa. Evaluación de costo efectividad. Gestión del valor de la empresa. Evaluación del papel de la gerencia en el logro de resultados comerciales. Enfoques comparativos y costosos para evaluar el valor de un negocio y su efectividad de gestión. Buena voluntad de una empresa y determinación de su valor.

9. Gestión funcional de la empresa, que incluye:

9.1. Gestión del proceso de innovación.

Concepto y tipos de innovación. El papel de la innovación en el desarrollo de los negocios modernos. Motivos de la innovación. Innovaciones "cerradas" y "abiertas". Ciclo de innovación. Métodos de gestión de la innovación y gestión del ciclo de vida del producto. Evaluación de la efectividad de la innovación.

9.2. Gestión de la producción

Las metas y objetivos de la gestión de producción. Organización de la producción y el trabajo. Gestión de la preparación tecnológica de la producción. Producción volumétrica y de programación. Regulación operacional de la producción. Gestión de industrias de servicios y soporte.

9.3. Organización y gestión de compras y ventas de productos.

La naturaleza y los tipos de transacciones de ventas. Regulación legislativa de transacciones comerciales. Organización y planificación de los servicios comerciales de la empresa. Formas de elegir proveedores de bienes (servicios). Ventas efectivas. Evaluación de la efectividad de los servicios comerciales e incentivos para sus empleados.

9.4. Logística y gestión de la cadena de suministro

La etapa actual de desarrollo de la logística y sus tareas. Desarrollo estratégico de empresas en cadenas de suministro. Gestión de la cadena de suministro. Administracion Logistica Gestionar el inventario y la fiabilidad de la cadena de suministro.

9.5. Optimización de procesos contractuales.

Metas y objetivos del trabajo por contrato. Contenido y tipos de contratos. El proceso de negociación y su racionalización. Obligaciones y responsabilidades de las partes en virtud del contrato de compraventa.

9.6. Control de calidad

El lugar de la gestión de calidad en la gestión moderna. Construcción de modernos sistemas de gestión de calidad (SGC). Normas internacionales de calidad. El enfoque del proceso en el SGC. Sistemas de certificación de productos y empresas.

9.7 Gestión de la actividad económica exterior de la empresa.

La empresa en un entorno moderno de negocios internacionales. Métodos para que las empresas rusas ingresen a los mercados internacionales. Transacciones de comercio exterior: regulación legal y ejecución. Operaciones de exportación e importación. Condiciones básicas de entrega y seguro en el comercio internacional. Pago de transacciones en comercio internacional. Características de los contratos de venta internacionales.

9.8 Gestión de personal

La esencia de la gestión del personal desde la perspectiva de un enfoque integrado. El contenido de la función de gestión de personal y su implementación en la empresa. Formación y desarrollo de competencias profesionales de los empleados. Gestión de la carrera. Motivación y estimulación. Organización del trabajo social en la empresa. Estilo de liderazgo: poder y liderazgo. Conflictos en la organización. Principios y métodos de trabajo en equipo.

9.10. Gestión financiera

Metas y objetivos de la gestión financiera. Estados financieros. Fundamentos de los cálculos financieros. Gestión de activos corrientes y no corrientes. Costo y estructura de capital. Determinar las necesidades de recursos financieros de la empresa y elegir formas (fuentes) efectivas de su provisión. Analisis marginal. Apalancamiento operativo, financiero y agregado.

9.11. Impuestos y planificación fiscal

Las metas y objetivos de la planificación fiscal en la gestión. La base legal para regular las relaciones fiscales en la Federación de Rusia. Impuestos y sus elementos. Impuestos federales, regionales y locales. El procedimiento para cumplir con las obligaciones tributarias. Control fiscal y responsabilidad. Planificación fiscal Planificación del IVA. Planificación fiscal de beneficios. Planificación del impuesto sobre la renta individual. Planificación del impuesto a la propiedad.

9.12 Presupuestos y contabilidad de gestión

El presupuesto como un componente esencial de la planificación y gestión económica. Presupuestación de la empresa, servicios y unidades. Contabilidad y contabilidad de gestión como un único sistema de información. Los detalles de la contabilidad financiera y de gestión. Presupuestación y contabilidad de gestión. Organización de la gestión contable. Sistemas y formularios para proporcionar gerentes de contabilidad de gestión de información de la empresa.

Módulo de cursos especiales (cursos de muestra)

1. Sistemas de información

Análisis comparativo de productos de software estándar utilizados para automatizar procesos de gestión empresarial. Elegir una plataforma para automatizar la gestión de la empresa. Organización de cálculos en hojas de cálculo. Métodos de trabajo con bases de datos.

2. Derecho laboral

El tema, método y sistema de derecho laboral. Aspectos legales de la regulación de las relaciones entre propietarios, gerentes y empleados de una empresa. El contenido y el papel socioeconómico del contrato de trabajo. Conceptos legales de tiempo de trabajo, descanso.

3. Presentación efectiva

Objetivos de la presentación. Tipos de presentaciones. Estructura de presentación. Requisitos generales de significado y diseño.

4. Gestión de conflictos en el sistema de gestión de la organización.

Metas y objetivos de la gestión de conflictos. Fuentes y tipos de conflictos. La dinámica del conflicto. Análisis de acciones, estrategias y tácticas de comportamiento en situaciones de conflicto. Manejo de conflictos.

5. Capacitaciones empresariales “Gestión del tiempo”, “Liderazgo y trabajo en equipo” y otros.

Trabajo de control y certificación del conocimiento.

En el proceso de capacitación bajo el programa de especialización "Gestión de la organización", se realizan exámenes de "Economía y Gestión de la Empresa" para los cursos:

• "Gestión (gestión empresarial)"
• "Gestión estratégica"
• "Diseño de procesos de negocio"

Se proporciona un examen completo para los siguientes cursos de la especialidad:

• "Gestión de procesos de innovación"
• "Gestión de personal"
• "Gestión de la producción"
• "Gestión de calidad (ISO-9000, ISO-14000)"
• Logística y gestión de la cadena de suministro
• "Gestión de la actividad económica exterior de la empresa"
• "Organización y gestión de compras y ventas de productos"
• "Optimización de procesos contractuales"
• "Presupuestos y contabilidad de gestión"
• "Impuestos y planificación fiscal"
• "Gestión financiera"

En otras disciplinas, se realizan compensaciones.

Trabajo de graduación (certificación)

Al final de la capacitación, cada estudiante realiza un trabajo de certificación sobre los problemas de una empresa en particular.

El concepto de preparación del trabajo de certificación:

Al prepararse para la protección laboral, el estudiante debe demostrar una comprensión de los problemas generales de la empresa, organización, planificación y gestión. En el proceso de redacción del trabajo final, los estudiantes resuelven problemas específicos de sus empresas. Las soluciones propuestas deben estar ampliamente fundamentadas y directamente relacionadas con los métodos de mejora de la gestión. Una evaluación de la efectividad socioeconómica de las propuestas y proyectos desarrollados (implementados) es bienvenida.

Profesores

Rusinov Vladimir Mikhailovich
Candidato de Ciencias Económicas, Profesor Asociado, Director Adjunto de IDPO - "VES".

Requisitos de entrada:

Los estudiantes del programa solo pueden ser personas con educación superior.
De acuerdo con las reglas de admisión, no se proporcionan pruebas de ingreso. Si tiene preguntas sobre capacitación e inscripción en el programa, se realiza una entrevista individual con el director del programa.

Contratación y tasas de matrícula:

Antes de concluir un contrato de capacitación para este programa, se deben presentar los siguientes documentos a futuros estudiantes:

1. Solicitud de admisión al programa "Gestión de Producción".
2. Una copia del libro de trabajo.
3. Diploma y una copia del diploma de educación superior (certificado al recibir los documentos).
4. Tres fotos 3x4.

Todos estos documentos se envían al "Departamento de Programas MBA y Capacitación Profesional".

El pago de la capacitación se puede realizar de una sola vez o por etapas (las condiciones de pago se consideran individualmente al final del contrato).