Resumen La investigación de marketing contiene información actualizada sobre el estado y las perspectivas del mercado de disfraces de hombres rusos en 2018.

Durante el estudio, se consideraron los siguientes bloques de preguntas: el volumen y la dinámica de la producción nacional, las operaciones de importación de exportaciones, las ventas de disfraz de hombres y los precios de los productos. Se da la característica de la situación actual del mercado y se construye un pronóstico para su desarrollo a mediano plazo. Se hizo un énfasis especial en factores que tienen un impacto significativo en el estado de la industria, sus conductores y factores de parada.

Un bloque separado de una versión extendida del estudio ha realizado un análisis competitivo de los participantes más grandes del mercado para productos de disfraces masculinos: fabricantes, exportadores, importadores y compañías comerciales. En esta sección, para cada una de las compañías revisadas (cuando sea posible) proporciona información sobre el volumen de producción y / o importación / exportación, cuota de mercado, proyectos prometedores, así como datos de referencia de los estados financieros oficiales (Tarjeta de la empresa, balance general, Declaración de ganancias y pérdidas, etc.).

Geografía de la investigación: Rusia.

Período: Datos estadísticos de 2013 a 2018, pronóstico hasta 2025

La investigación le ayudará a responder preguntas:
¿Qué cambios se observaron en la producción de la demanda de hombres para 2018?
¿Cuál es la presencia de productos extranjeros en el mercado ruso?
¿Qué regiones prevalecen en producción y consumo?
Quien actúa como los principales fabricantes en el mercado ruso.
¿Cómo tiene el nivel de precios en el mercado?
¿Cómo cambiará el mercado en el mediano plazo?

Metodología para la realización de investigaciones:
Análisis de materiales de fuentes abiertas.
Recopilación y análisis de información secundaria sobre el mercado.
Análisis de materiales procedentes de los participantes del mercado.
Estudio de actividades financieras y económicas de los participantes del mercado.
Gabinete de trabajo de índiceBox especialistas.
Encuesta de expertos de los participantes del mercado (solo para una versión de informe extendido) Contenido 1. Resumen

2. Metodología de la investigación.

3. Clasificación de los productos de disfraces de los hombres.

4. Mercado de productos de disfraz de hombres en la Federación Rusa.
4.1. La cantidad de consumo visible en 2013-2018.
Previsión para 2018-2025.
4.2. Estructura del mercado: producción, exportación, importación, consumo.
4.3. La estructura del consumo de los distritos federales en 2013-2018.
4.4. Balance de producción y consumo.
4.5 Consumo de permanencia en 2013-2018.

5. Fabricación de traje de hombres en la Federación Rusa.
5.1. Volumen de producción en 2013-2018.
5.2. La estructura de la producción de los distritos federales en 2013-2018.
5.3. Proyectos de inversión en la industria hasta 2025.

6. Precios en el mercado de productos de un traje masculino en la Federación Rusa.
6.1. Los precios promedio del productor en 2013-2018.
6.2. El precio promedio de exportación en 2013-2018.
6.3. El precio promedio de importación en 2013-2018.

7. Operaciones de comercio exterior en el mercado de la demanda de hombres en 2013 - 2018.
7.1. Volúmenes de operaciones de comercio exterior en 2013-2018.
7.2. Balance de negociación en 2013-2018

8. Importación de productos de disfraces para hombres en la Federación Rusa.
8.1. El volumen de importaciones de productos en 2013-2018.
8.2. Productores, suministros líderes al territorio de la Federación de Rusia en 2018.

9. Exportación del traje de los hombres de la Federación Rusa.
9.1. Volumen de exportación del producto en 2013-2018
9.2. Destinatarios de las exportaciones rusas del producto en 2018.

10. Pronóstico para el desarrollo de un traje masculino.
10.1. Factores que afectan el desarrollo del mercado.
10.2. Escenarios para el desarrollo de la economía rusa.
10.3. Escenarios de desarrollo del mercado de productos hasta 2025.

Apéndice: Análisis competitivo de Key Market Pames (solo para la versión extendida)
11.1. Fabricantes rusos y sus volúmenes de producción y acciones de mercado en 2018.
11.2. Los exportadores rusos y sus suministros de exportación en 2018.
11.3. Fabricantes extranjeros y sus volúmenes de suministro en la Federación de Rusia en 2018
11.4. Los importadores rusos y sus volúmenes de suministro en 2018.
11.5. Análisis competitivo comparativo de jugadores clave en el mercado.
11.6. Perfiles de participantes líderes en el mercado. Lista de tablas Tabla 1. Indicadores clave en el mercado para productos de disfraces masculinos en 2013 - 2018.
Tabla 2. Clasificación de productos de traje masculino en OKPD.
Tabla 3. Clasificación de productos de la demanda de hombres en TN ved
Tabla 4. Volumen y dinámica del mercado para traje masculino en 2013-2018. y el pronóstico hasta 2025 (como parte del escenario de desarrollo básico)
Tabla 5. El balance de producción y consumo en el mercado de productos del disfraz de hombres en 2013-2018. y el pronóstico hasta 2025
Tabla 6. Fabricación de traje para hombres en 2013-2018.
Tabla 7. Producción de artículos de un traje masculino por tipo en 2013-2018.
Tabla 8. Fabricación de trajes de hombre para distritos federales en 2013 - 2018.
Tabla 9. Proyectos de inversión en la industria en 2018-2025.
Tabla 10. Precios promedio de fabricantes de trajes de hombre en la Federación de Rusia en 2013 - 2018.
Tabla 11. El volumen de las importaciones de la demanda de hombres por país de origen en 2018, unidades. cambio
Tabla 12. El volumen de importaciones de traje de hombres por país de origen en 2018, mil dólares estadounidenses.
Tabla 13. El volumen de las exportaciones rusas de productos de un traje masculino para los países de recibo en 2018, unidades. cambio
Tabla 14. El volumen de las exportaciones rusas de la demanda de hombres para los países receptores en 2018, mil dólares estadounidenses.
Tabla 15. Dinámica del número de población permanente 2010-2018, millones de personas.

APÉNDICE
Tabla 1. La estructura de la producción de la demanda por fabricantes en 2018. En términos físicos y% de la producción total en la Federación de Rusia.
Tabla 2. El volumen de las exportaciones rusas de la demanda de hombres para fabricantes en 2018 en términos físicos.
Tabla 3. El volumen de las exportaciones rusas de la demanda de hombres para fabricantes en 2018 en términos de valor.
Tabla 4. El volumen de las importaciones de la demanda de hombres para fabricantes en 2018 en términos físicos.
Tabla 5. El volumen de las importaciones de la demanda por fabricantes en 2018 en términos de valor
Tabla 6. El volumen de las importaciones de la demanda de hombres en la Federación de Rusia para las empresas receptores en 2018 en términos físicos
Tabla 7. El volumen de importaciones de disfraz de hombres en la Federación de Rusia para las empresas receptores en 2018 en términos de valor
Tabla 8. Análisis competitivo comparativo de jugadores clave en el mercado.
Lista de dibujos Figura 1. Volumen y dinámica del consumo visible de productos de disfraces masculinos en 2013-2018. En términos físicos y pronósticos hasta 2025 (como parte del escenario de desarrollo básico)
Figura 2. El volumen de consumo visible de productos de traje masculinos en términos de 2013-2018. y el pronóstico hasta 2025 (como parte del escenario de desarrollo básico)
Figura 3. Dinámica y estructura del mercado para productos de disfraces masculinos en 2013-2018.
Figura 4. La estructura del mercado de productos de un traje masculino por origen en 2018.
Figura 5. La estructura del consumo de los distritos federales en 2013-2018.
Figura 6. Dinámica del consumo de peso mediano de los productos de traje masculinos en 2013-2018.
Figura 7. Producción anual de productos de disfraces para hombres en 2013 - 2018.
Figura 8. Fabricación de la demanda de hombres en 2015 - 2018. por meses
Figura 9. La estructura de la producción de disfraz de hombres en 2018 por tipos en términos naturales y de valor.
Figura 10. La estructura de la producción de la demanda de los Distritos Federales en 2013-2018, en términos físicos
Figura 11. Precios de importación de rango medio en 2013-2018.
Figura 12. Precios promedio de exportación en 2013-2018.
Figura 13. Comparación de los precios promedio de los fabricantes de la demanda de hombres para los distritos federales en 2018
Figura 14. Dinámica anual de las importaciones de la demanda de hombres en la Federación de Rusia en 2013-2018.
Figura 15. Dinámica anual de las exportaciones rusas de la demanda de hombres en 2013-2018.
Figura 16. El volumen de operaciones de comercio exterior en el mercado de productos de un traje masculino en 2013-2018.
Figura 17. Balance de negociación en 2013-2018.
Figura 18. Estructura de las importaciones de la demanda de hombres en la Federación de Rusia por país de origen en 2018, en expresiones naturales y de valor.
Figura 19. La estructura de la exportación de productos de un traje masculino por país de origen en 2018, en expresiones naturales y de valor.
Figura 20. Estructura de las exportaciones rusas de la demanda por el recibo de los países en 2018, en expresiones naturales y de valor.
Figura 21. Dinámica del volumen físico del PIB en los precios del mercado en la Federación de Rusia en 2010 - 2018, en% del año anterior.
Figura 22. Dinámica de los ingresos monetarios desechables reales de la población en la Federación de Rusia 2013-2018, en% del año anterior del año anterior.
Figura 23. Dinámica del salario nominal y real de la Federación de Rusia en 2010 - 2018.
Figura 24. La estructura de la población de la Federación de Rusia en el nivel de ingresos en 2018, en% al resultado.
Figura 25. Dinámica del volumen de negocios nominal y real del comercio minorista de la Federación de Rusia en 2010 - 2018, mil millones de rublos.
Figura 26. Estructura de facturación al por menor por tipos de productos en 2010 - 2018, en términos de valor
Figura 27. Pronóstico del consumo de la demanda de hombres en la Federación de Rusia en términos físicos en el marco del escenario básico en 2018-2025.
Figura 28. Pronóstico de consumo de productos de disfraces de hombres en la Federación de Rusia en términos físicos como parte de un escenario optimista en 2018-2025.

APÉNDICE
Figura 1. Estructura de la producción de la demanda de hombres en los productores en 2018. En% de la producción total en la Federación Rusa.
Figura 2. Estructura del mercado de traje masculino para jugadores clave en 2018.

Según el Servicio Aduanero Federal, el volumen oficial de importaciones de importación en la Federación de Rusia para la primera mitad de 2016 ascendió a aproximadamente 2.300 millones de dólares, que es 2.5% menos en comparación con el primer semestre de 2015.

Según el Comité Estatal de Estadísticas de la Federación de Rusia, en enero, septiembre de 2016, la facturación minorista de ropa en la Federación de Rusia, sin incluir la ropa de piel, ascendió a 1.1 billones o 16.84 mil millones de dólares (según la tasa de dólares promedio ponderados para enero a septiembre. 2016 según TSB RF). Por lo tanto, para el período de enero al 2106 de enero, la proporción de rotación minorista de ropa en la estructura general de la facturación minorista de la Federación Rusa ascendió a 3.8% (para el período correspondiente de 2015 - 6.1%).

En comparación con el período correspondiente de 2015, la facturación de la ropa en la Federación de Rusia aumentó un 1,9% en el equivalente de rublo, pero si tenemos en cuenta el cambio en la tasa en dólares, entonces en dólares equivalentes, la trata minorista en la Federación de Rusia en A finales de enero, septiembre de 2016 es un 9% más bajo que en comparación con el período correspondiente de 2015.

La facturación minorista en Moscú, en enero, septiembre de 2016, ascendió a 328 mil millones de rublos o $ 5,24 mil millones. En comparación con los 9 meses de 2015, la facturación de la ropa en Moscú disminuyó en un 10% en el rublo equivalente, pero si tenemos en cuenta el cambio en el dólar, entonces en el equivalente en dólares, la facturación minorista en Moscú en enero-septiembre de 2016 es 20 % más bajo en comparación con el período correspondiente del 2015.

Según las estadísticas oficiales, la proporción de G. MOSKVA en la facturación de ropa todo-rusa fue del 31,1% en enero-septiembre de 2016 (en enero-septiembre de 2015 - 35.3%).

La facturación minorista en San Petersburgo, en enero, septiembre de 2016, ascendió a 35.8 mil millones de rublos o el 3,4% de la facturación minorista de la ropa de todos los rusos (en enero-septiembre de 2015 - 3.2%).

Según el Comité Estatal de Estadísticas de la Federación de Rusia para 2015, la facturación minorista de la ropa en la Federación de Rusia, sin incluir la ropa hecha de piel, ascendió a 1.7 billones de rublos o 27,7 mil millones de dólares (de acuerdo con la tasa de dólares promedio ponderados para 2015 de acuerdo con El Banco Central de la Federación Rusa). Por lo tanto, para el período 2015, la proporción de rotación minorista de ropa en la estructura general de la facturación minorista de la Federación de Rusia fue del 6,1% (para 2014, 6,5%).

En comparación con 2014, la facturación de la ropa en la Federación de Rusia disminuyó en un 1,2% en el equivalente del rublo, pero si toma en cuenta el cambio en el curso del dólar, entonces en el equivalente en dólares, la trata minorista de la Federación Rusa para el 38% es 38% más bajo en comparación con 2014.

La facturación minorista en Moscú para 2015 ascendió a 629 mil millones de rublos o 10,3 mil millones de dólares. En comparación con 2014, la facturación de la ropa en Moscú disminuyó en un 5,3% en el equivalente de rublo, pero si tenemos en cuenta el cambio en el curso del dólar, entonces en el equivalente en dólares, la facturación minorista de la ropa en Moscú en 2015 es del 40%. más bajo en comparación con 2014.

Según las estadísticas oficiales, la proporción de Moscú en el tráfico de ropa completamente rusa fue a fines de 2015 ascendió a 37.2% (en 2014, 38.8%).

La facturación minorista en San Petersburgo para los resultados de 2015 ascendió a 50 mil millones de rublos o el 3% de la facturación minorista de ropa completamente rusa.

Según el Comité Estatístico Estatal de Rusia, en enero-noviembre de 2015, los productos de producción textil se envían por un monto de aproximadamente 131.6 mil millones de rublos, que es un 27% más en comparación con el mismo período de 2014. En la estructura de la producción de ropa rusa en términos monetarios para el período enero a noviembre de 2015, el 55% cae en el Distrito Federal Central, del 11%, al Distrito Federal Noroeste y el 18% producido en el Distrito Federal de Volga.

Según el Comité Estatal de Estadísticas de la Federación de Rusia para el período de enero-septiembre de 2015, la facturación del comercio minorista en la Federación de Rusia ascendió a 19,973.312.4 millones de rublos, que es un 6,5% más alto que el mismo período del año pasado en rublos equivalentes.

Según el Comité Estatal de Estadísticas de la Federación de Rusia para el período de enero a septiembre de 2015, la facturación minorista de la ropa en la Federación de Rusia, sin incluir la ropa hecha de piel, ascendió a 1193 mil millones de rublos o 20.13 mil millones de dólares (en la tasa de dólares promedio ponderados Para enero a septiembre de 2015 según el Banco Central RF). Por lo tanto, durante el período de enero a septiembre de 2015, la participación de la facturación minorista de la ropa en la estructura general de la facturación minorista de la Federación Rusa ascendió al 6% (durante el mismo período de 2014, 6,2%).

En comparación con el período correspondiente del año pasado, la facturación de la ropa en la Federación de Rusia aumentó en un 3% en el rublo equivalente, pero si toma en cuenta el cambio en el dólar, entonces en dólares equivalentes, la facturación minorista de la ropa en la Federación de Rusia Para el período de enero, septiembre de 2015, es un 38% más bajo en comparación con enero: beber 2014.

Volumen de negocios minorista en Moscú para el período enero-septiembre de 2015. Pasó 469 mil millones de rublos o 7.91 mil millones de dólares. En comparación con el período correspondiente del año pasado, la facturación de la ropa en Moscú aumentó un 1,2% en el equivalente de rublo, pero si tenemos en cuenta el cambio en la tasa en dólares, en dólares, en dólares equivalentes, la facturación minorista de la ropa en Moscú para la primera 9 meses de 2015 es un 40% más bajo en comparación con el mismo período del 2014.

Según las estadísticas oficiales, la proporción de Moscú en la rotación de ropa de todo ruso fue del 40% en los primeros 9 meses de 2015, sin cambiar en comparación con el mismo período de 2014 años.

La facturación minorista en San Petersburgo, a fines de enero, septiembre de 2015, ascendió a 36 mil millones de rublos o el 3% de la facturación minorista de ropa completamente rusa.

Según el Comité de Estadísticas del Estado en el primer semestre de 2015, se realizó ropa en Rusia (teniendo en cuenta la liberación y el teñido de la piel) por 55.6 billones de rublos, que a precios actuales en un 1,7% menos se compararon con la primera mitad de 2014. En solo 1 mitad de 2015, las empresas rusas fueron enviadas por 7.6 billones. SINETS, que es un 73% menos en comparación con la primera mitad de 2014.

Para la primera mitad de 2015, la ropa se importó en la cantidad de aproximadamente 2,3 billones. Doblad, que es un 36% menos en comparación con la mitad de 2014.

La facturación minorista en Moscú para el 1er trimestre de 2015 ascendió a 140.5 mil millones de rublos o 2.26 mil millones de dólares. En comparación con el período correspondiente del año pasado, la facturación de la ropa en Moscú aumentó en un 6% en el equivalente de rublo, pero si tenemos en cuenta el cambio en el curso del dólar, en dólares equivalentes, ropa al por menor en Moscú para el primer trimestre de 2015 es un 40% más bajo en comparación con el primer trimestre de 2014 del año.

Según las estadísticas oficiales, la proporción de Moscú en el volumen de negocios de todas las rutas fue del 38,5%, sin cambiar en comparación con el primer trimestre de 2014, en comparación con el 1er trimestre de 2014.

La facturación minorista en San Petersburgo después de los resultados del primer trimestre de 2015 ascendió a 11 mil millones de rublos o el 3% de la facturación minorista de ropa completamente rusa.

Según el Comité Estatal de Estadísticas de la Federación de Rusia durante el período de enero a septiembre de 2014, la facturación minorista de ropa en la Federación de Rusia, sin incluir la ropa hecha de piel, ascendió a 31.3 mil millones de dólares, que es un 9,5% más bajo en comparación con el mismo. Período de 2013 (en los precios relevantes). La ropa al por menor en Moscú durante el período de enero a septiembre de 2014 ascendió a $ 12.4 mil millones, que es un 9,5% más bajo en comparación con el mismo período de 2013 (a precios apropiados). Por lo tanto, de acuerdo con las estadísticas oficiales, la proporción de Moscú en el volumen de negocios de todas las prendas rusas fue de aproximadamente el 40% en los primeros tres trimestres de 2014 (durante el mismo período de 2013, la proporción de Moscú fue del 39%). Al mismo tiempo, la facturación minorista de la ropa en San Petersburgo al final de los tres cuartos de 2014 fue solo de 944 millones de dólares (10% más en comparación con el mismo período de 2013) o el 3% de la venta al por menor de todo ruso. Volumen de negocios de la ropa (para el mismo período de 2013 La proporción de San Petersburgo fue del 2,5% de la facturación de todo ruso).

¿Cuál es el potencial del mercado de ropa ruso y hay alguien donde ya tenga un volumen de 2 billones de rublos, por qué en Rusia no venderá la moda europea y lo distinguido por los gustos de los residentes de diferentes países, el Director General de la La compañía "Continente de moda" en una entrevista se distinguirá incidencia y deseo, Arthur Counterev.

- ¿Cuáles son sus expectativas a finales de 2015?

- Vendedores en Rusia Desde principios de año, dicen que las ventas en su sector este año preguntaron al 20%, ¡y cuáles son los números en el campo de las ventas de ropa.

La inflación alcanzó todos los aparatos de consumo, incluida la ropa y los zapatos, pero en general, las ventas en nuestra industria disminuyeron de no más del 10-15%. A fines de 2015, se predice una mayor disminución en las ventas, pero debido a la redistribución de la cuota de mercado entre los líderes de la industria, en el contexto de la salida de los compradores del segmento medio en más económico, esperamos ahorrar e incluso aumentar el número de nuestros consumidores. En mayo, registramos la dinámica positiva del tráfico sobre el renacimiento de la demanda en comparación con las cifras de febrero de 2015.

- ¿Ha cambiado una política de precios debido a cambios en la tasa de cambio?

La ventaja competitiva de Incity y Deseo en comparación con los competidores clave, incluidos los jugadores extranjeros, es una oferta de precios asequible. Los planes de la compañía para mantener las marcas de posicionamiento de precios.

- ¿Y cuánto es el aumento del precio de los productos desde la caída del tipo de cambio del rublo?

En marzo de este año, las empresas competidoras con un aumento de los Estados Unidos en los precios ascendieron al 30%. El aumento del precio de nuestros productos es ligeramente y asciende a no más del 10-15%. A pesar del hecho de que la parte esencial de las mercancías se compra para dólares, intentamos preservar los precios al nivel al que se usa nuestro consumidor.

- Dijiste que la compra del producto terminado haces en el extranjero. ¿Es esta la posición principal de la empresa? ¿No consideras la transferencia de producción a Rusia?

Desde el punto de vista de la producción, cooperamos con los mercados cuyas condiciones son las más beneficiosas para nosotros. Si hablamos de la tasa de producción, entonces parte de la colección es más rentable para entregar de Europa, porque en China el ciclo de producción lleva 4 a 6 meses, y en Europa puede obtener un lote de productos en nuestro almacén en la región de Moscú en Europa. Por lo tanto, en este momento estamos considerando opciones de cooperación con empresas rusas y europeas para reducir el ciclo de producción. Los ahorros en términos de entrega de bienes y un alto nivel de calidad de los servicios prestados son las principales ventajas del desarrollo de esta dirección.

- ¿Qué porcentaje de producción está dispuesto a traducir al segmento ruso?

Nos acercamos a la cuestión de la transferencia parcial y estamos listos para considerar no más del 5-10% del volumen total de nuestra producción en China. Si un fabricante fuerte aparece en Rusia, listo para brindarnos los volúmenes correctos y la alta calidad, entonces, por supuesto, lo apoyaremos: la logística es más barata, y el desarrollo de su propio mercado es siempre correcto.

- ¿Y usted no consideró el desarrollo de su producción?

No consideramos el lanzamiento de su producción, ya que las inversiones en su desarrollo son necesarias por Colossal. Por supuesto, estamos interesados \u200b\u200ben la cooperación, si una empresa aparecerá en Rusia, lista para comenzar la producción y brindar servicios de calidad en comparables a otros mercados.

- ¿Y para el inversionista, la organización de dicha producción es beneficiosa?

La organización de dicha producción es bastante compleja para el fabricante. Este proceso se basa inmediatamente sobre el precio debido a la necesidad de mano de obra manual en algunos procesos de producción. Y el costo del trabajo manual en nuestro mercado no es competitivo en comparación con la misma porcelana.

- ¿Cómo evalúa los resultados del medio año para la empresa?

Los indicadores al por menor en los últimos dos meses hablan sobre dinámicas positivas. Mayo y junio mostraron un alto tráfico, el aumento fue del 2% y casi el 10%, respectivamente, así como un aumento significativo en los ingresos. Trabajamos en los precios, observamos el precio para ser relevante para las expectativas de nuestro consumidor. Este es tal trabajo manual, con el fin de mostrar el resultado en este período volátil.

- ¿Cuál es el potencial del mercado de ropa rusa?

El mercado de ropa ruso en los últimos cinco años ha sido una de las industrias más desarrolladas dinámicamente. A pesar del hecho de que la tasa de crecimiento del mercado de ropa en Rusia desde 2014 se ha reducido significativamente con respecto a los años anteriores, todavía permanecen en un nivel alto. El futuro de la moda-minorista en Rusia se debe principalmente al desarrollo regional de los jugadores de la red y la introducción de nuevos formatos minoristas.

- ¿Cuál es el volumen del mercado de ropa en Rusia?

Según los expertos, en 2014, el volumen de mercado de ropa era de aproximadamente 2 billones de rublos.

- ¿Y al mismo tiempo dices que el mercado de ventas todavía tiene que crecer?

Vale la pena salir y mirar a las personas tanto como cambiaron su actitud hacia el estilo y el enfoque cotidiano a la selección de vestuario. Entre las necesidades básicas de los rusos, según las últimas encuestas, se reconoce la necesidad de nutrición y ropa, y la ropa se ha vuelto aún más importante. Por supuesto, hay dónde crecer.

- ¿Y cómo resuelves el problema con la participación de los compradores?

Llevamos a cabo una investigación de mercado de marketing de manera continua y analizamos las preferencias de nuestros clientes, están en contacto constante con ellos a través de las redes sociales y nuestro sitio. Trabajamos con la máxima satisfacción de las necesidades de los clientes al aumentar el atractivo de la propuesta de productos básicos y una presentación completa del concepto de marca en las tiendas: colección de mujeres, hombres y niños. Creamos un nuevo concepto de tiendas de incidentes, que presentamos a principios de 2015 en las dos tiendas insignias de Moscú: en el "río" de TC y "Columbus".

Se ha hecho mucho trabajo para aumentar la funcionalidad de la zonificación del espacio y la introducción de equipos modernos. Este es un enfoque de servicio completamente diferente, con el que queremos crear un ambiente único en nuestras tiendas, donde el consumidor quería volver una y otra vez.

- ¿Qué cambió en la industria de la moda diaria en los últimos años?

La presencia de marcas democráticas en el mercado de moda disponible para todos. Las personas tienen la oportunidad de lucir elegante a un costo mínimo. Nuestra misión principal es mostrar a las personas que la moda y el estilo pueden estar disponibles.

- ¿Hay alguna diferencia en los gustos de los compradores rusos y europeos?

La diferencia está definitivamente allí. Para el consumidor europeo, el empuje se caracteriza por soluciones de color complejas y facturas, siluetas libres y corte. El comprador ruso prefiere siluetas femeninas, por lo que los vestidos disfrutan de tal popularidad en la incidencia, y en la encuesta de nuestros consumidores, la marca está asociada con esta categoría de ropa. Analizamos regularmente sus hits de ventas, y tenemos nuestras estadísticas comprensibles. La tarea de nuestra empresa es predecir a los más vendidos de la próxima temporada para tenerlos siempre en stock.

- Tal vez puedes cambiar gradualmente el gusto de los compradores rusos?

Ahora estamos desarrollando la siguiente estrategia: tomamos en el trabajo de los éxitos europeos, conecte a nuestros diseñadores y creamos ropa en la unión de las preferencias y las características del mercado ruso y los más vendidos del mundo que serán éxitos y en los mercados locales. . Queremos probar este principio en el otoño, y si funciona, lo aplicaremos.

- ¿Puedo afectar el sabor del consumidor?

Nuestra tarea como representante del segmento de moda es representar las tendencias mundiales clave en el mercado ruso y brindar a nuestro consumidor la oportunidad de mirar condicionalmente al igual que en las calles de París y Milán, sin gastar un tremendo dinero en ropa y pagar por las etiquetas. .

- ¿Y cómo caracterizarías la calidad de la ropa moderna?

Por supuesto, los productos de materiales de alta calidad son más caros. Pero al mismo tiempo, las cosas más democráticas a menudo a menudo tampoco pierden su apariencia primaria durante mucho tiempo. Por lo tanto, se convierte, no importa cuánto tengas una cosa. Lo más probable es que la correlación directa, cuánto tiempo lo usará, no. En cuanto a nuestro mercado: mercado masivo, todos saben que los bienes en el rango de precios de hasta 10 mil rublos (para la cosa - ed) están cosidos en los mismos lugares. Por lo tanto, se trata del hecho de que existe una diferencia fundamental en la calidad entre una camiseta para 300 rublos y una camiseta para 4 mil rublos, no lo haría. Nosotros, a su vez, implicamos requisitos grandes para la calidad de nuestro producto y de manera regular, realizamos pruebas de materiales para resistencia al desgaste, diseños de reembolso constantemente y siguen la calidad de los productos de plantación, teniendo en cuenta las características de varios tipos de figuras. Atención especial pagada a la calidad de los materiales e introducir nuevas tecnologías para coser la ropa de los niños.

- Bueno, al final, me gustaría preguntar si planeas cambiar de alguna manera la estrategia de desarrollo de la compañía en una crisis?

Artículo 31.07.2015 Desde el sitio http://www.retailer.ru/item/id/119642/

Red de Familia hasta el final 2015 Restyling completo, con la esperanza de aumentar el tráfico en las tiendas en un 10%. Hace un año, solo para mantener una participación en el mercado minorista de moda, fue necesario aumentar las ventas en un 20%. Luego Familia se enfrentó a esta tarea, aumentando con prudencia el número de tiendas en un cuarto. Ahora, el número de puntos en la red crecerá en otro 10-20%. Y, dado que el crecimiento turbulento del mercado no tiene que esperar, Familia hace una solicitud seria para un aumento en la cuota de mercado.

El minorista de moda de Familia al final del año finalizará las tiendas de restyling, que tocarán todos los elementos de la identidad corporativa: logotipo, identidad corporativa, diseño de sitios web. 65 tiendas ya se han actualizado, otros 30 puntos de venta se están preparando para ingresar a la temporada de otoño en nuevos colores corporativos. Complete este proyecto de planes de la compañía para finales de 2015.

Los cambios globales afectaron la identidad corporativa de la marca. Los principales colores del minorista en lugar de verde y azul se convirtieron en púrpura y oliva, el logotipo cambió, escribiendo la marca Cyrillic se cambió al latín, agregó 'marcas gratis de los precios! ". La sala comercial también apareció elementos de la identidad corporativa de la Nueva Familia, por ejemplo, la letra "A" del logotipo se utiliza como elemento principal de las comunicaciones. La nueva marca para un minorista fue desarrollada por la agencia británica de la marca Campbellrigg.

La actualización de las tiendas fue la etapa natural del desarrollo de la compañía, el Director de Marketing de la Retailería de la Familia, Retailer. "Estamos estudiando constantemente la experiencia de los líderes mundiales de la venta al por menor de precios y presentamos prácticas interesantes en un punto determinado, ha resultado una comprensión que la red desarrolló sustancialmente el sistema existente de identidad visual que está desactualizada y comenzó a trabajar contra nosotros".

Según Yulia Danilina, cambiar la identidad corporativa causó un aumento en el tráfico en las tiendas de red en un promedio del 10%. Al mismo tiempo, en los puntos de venta ubicados en la región de Moscú, el efecto de los cambios en la apariencia es de 2-3 veces más que más que, en comparación con San Petersburgo y otras regiones, señaló en la Compañía.

Simultáneamente con Restyling, la compañía planea aumentar significativamente la red. Dependiendo de cuánto sea posible encontrar sitios de alta calidad, al final del año Familia espera abrir 10-20 nuevas tiendas. Hace una semana, obtuve un nuevo punto en Samara (tercero en la cuenta), y a fines de agosto, se espera la cuarta tienda de red en Yekaterinburg.

El último crecimiento de la red principal se redujo durante 2013, cuando el número de puntos aumentó de aproximadamente 80 a 100. La expansión se vio bien afectada por los ingresos de la red: el crecimiento en 2014 ascendió a alrededor del 20%. Es cierto, entonces esto fue suficiente para mantener su participación en el segmento.

En cuanto al aumento en el tráfico, afectará el crecimiento de los ingresos, la compañía aún no está lista para discutir: los pronósticos para los ingresos para 2015 se harán públicos solo en el otoño. Al mismo tiempo, la industria minorista improductiva en la crisis profunda: en junio de 2015, la facturación de todos los jugadores cayó un 8,7% a junio de 2014. Estos son los datos de Rosstat en precios comparables, sin tener en cuenta la inflación (los precios del consumidor para Los productos no alimentarios para el año crecieron un 14,2%).

La sucursal de la compañía "Miten" en la región SOGD en Khujand, proporcionará servicios a los residentes de toda la zona. Y la elección se realizó como resultado del análisis del número de población permanente en la categoría de edad en la región de Sughd al final, 2009.

El número de población permanente en la categoría de edad de la región de Sughd, al final, 2009.

tabla 1

Por lo tanto, revelamos que la población permanente de 25 a 29 años, la juventud se encuentra más en los grupos analizados. De la encuesta se reveló que esta categoría de edad busca comprar ropa (para centros de constituyentes educativos, bodas, etc.).

Para la planificación e implementación de una estrategia de marketing efectiva, en primer lugar, es necesario dar una definición clara y razonable de quienes exactamente los consumidores de nuestros servicios y quién podría ser. En este sentido, surgen varias preguntas para permitir la investigación de marketing. Para la investigación de mercadotecnia para identificar la capacidad del mercado en el negocio de las ventas de la ropa exterior de los hombres en la región de Sughd, hemos implementado la siguiente actividad:

• 1. Se desarrolló un cuestionario para identificar los intereses de los clientes potenciales para determinar la gradación de precios aceptables e identificar los criterios para los cuales los clientes potenciales pueden agruparse o dividirse en segmentos.
• 2. Se ha realizado una encuesta de residentes de la región de Sughd.

Resultado del signo de interrogación

Evaluación de las actividades de la tienda de compras "MITES".

Este estudio se establece la tarea de determinar las fortalezas y las debilidades del trabajo de la tienda de compras, de modo que en el futuro para mejorar y mejorar la actividad de la clínica.

50 encuestados participaron en la encuesta.

La encuesta mostró que entre los encuestados 45 encuestados (90%) compró productos de la producción turca, y 3 encuestados (6%) de la producción china, así como 2 encuestados (4%) de producción de Dubai.

La siguiente pregunta mostró que de entre los encuestados, 18 encuestados (36%), comprar productos de la tienda "popular", y de 12 encuestados (24%) prefieren comprar productos de la tienda NUR, así como 10 encuestados (20%) Prefiera productos de la tienda "Javoni", y 10 encuestados (20%) prefieren productos de la tienda "Sutmen".

Los clientes creen que el mejor material es:

lana 25 (50%)

algodón 25 (50%)

Los encuestados también respondieron a la pregunta, debido a que prefieren comprar ropa de una tienda determinada:

Debido al precio de 2 encuestados (4%);

Debido a la calidad del 8º Demandado (16%);

Y 40 encuestados (80%) no han comprado bienes de esta tienda.

La disponibilidad de precios de la tienda de compras se evaluó de la siguiente manera:

"Los precios son aceptables" - 10 (20%)

"Los precios son inaceptables" - 0 (0%)

"No sé" - 40 (80%)

Además, los encuestados estaban interesados \u200b\u200ben la mejor manera en relación con la tienda de compras "MITMEN", a la que respondieron de la siguiente manera:

• 29 (54.16%) Los encuestados respondieron que están satisfechos con la conexión "por teléfono"
• 13 (16.66%) encuestados no en contra de "aplicaciones en línea"
• 8 (29.16%) Los encuestados prefieren "contacto personal"

Con respecto a la versión electrónica (sitio) de la tienda de compras, los encuestados expresaron sus respuestas de la siguiente manera:

45 (90%) los encuestados fueron positivamente.

5 (10%) los encuestados reaccionaron negativamente

Conclusión y conclusiones.

Por lo tanto, el estudio realizado mostró que la tienda de compras de MITMEN no es muy popular entre la población. Las condiciones y los servicios de una tienda de compras son un producto de buena calidad. Al mismo tiempo, la competencia y la sociabilidad del personal requieren mejoras, por lo tanto, es necesario realizar capacitaciones sobre habilidades comunicativas para el personal.

Los precios de los bienes son lo suficientemente bajos.

Para atraer nuevos clientes todavía:

expansión del paquete de servicio;

reduciendo los precios de los servicios;

al introducir un sistema de descuentos para clientes habituales.

Además, los encuestados indicaban que no estaba en contra de la creación de un sitio de tienda, para un acceso más simplificado a la información.

En general, el trabajo en la tienda es satisfactorio.

Competidores de la tienda de ropa superior "Miten".

Los principales competidores de PE "Miten" en el mercado nacional son, todas las tiendas que venden ropa de los hombres superiores en el territorio de la zona y brindan servicios. Los principales son:

Tabla 2.

Competidores de la tienda diseñada de la ropa superior.

Tabla 3.

SHOT - Análisis de la tienda de ropa para hombres Top "Miten"

Amenazas para la tienda.

• 1. La crisis mundial de la economía y la disminución asociada en la tasa de moneda nacional se debe a la disminución de la capacidad del consumidor de la población;
• 2. Competición intensiva;

En el caso de la apertura del quiosco en la calle, la evaluación del entorno competitivo no es mucho difícil para los competidores serán todos los que comercializan el mismo producto dentro de la visibilidad. En el caso del comercio electrónico, la situación es algo más complicada.

Dependiendo de los costos de envío, y también considerando las fluctuaciones en los tipos de cambio y las diferencias en el costo del trabajo, los competidores pueden ubicarse en cualquier lugar. Internet: medio altamente competitivo y de desarrollo activo. En las ramas de negocios populares, los nuevos competidores surgen casi a diario.

3. los ladrones;

El Comercio de amenazas de comercio electrónico más popular proviene de intrusos informáticos: hackers. Cualquier empresa está sujeta a una amenaza para el ataque de los delincuentes, las grandes empresas de comercio electrónico atraen la atención de los piratas informáticos de diferentes niveles de calificaciones.

Las razones de esta atención son diferentes. En algunos casos, es solo un interés "puramente deportivo", en otros, la sed de gloria, los intentos de incorporar el dinero, la seguridad del sitio está garantizada por una combinación de las siguientes medidas:

Copia de seguridad de información importante

Usar software con capacidades de protección de datos y actualizarlo oportunamente.

Auditoría y registro para detectar intentos de piratería exitosos y no exitosos

Como regla general, la piratería es posible debido a la contraseña de fácil adivinación, errores comunes en la configuración y actualización tardía de las versiones de software. Para proteger contra el hacker no demasiado sofisticado, es suficiente adoptar medidas relativamente simples; Para el caso extremo, siempre debe ser una copia de respaldo de los datos críticos.

4. Fallos de equipo;

Está claro que la negativa de una parte importante de una de las compañías de la empresa cuyas actividades se concentran en la Web pueden causarlo daño significativo.

La duplicación proporciona protección contra los sitios de tiempo de inactividad que operan bajo alta carga o realización de funciones importantes, debido a que la falla de cualquier componente no afecta el funcionamiento de todo el sistema. Sin embargo, es necesario evaluar las pérdidas de un posible tiempo de inactividad en comparación con los costos de adquirir equipo adicional.

5. Fallas de energía, líneas de comunicación, redes y servicios de entrega;

La dependencia de Internet significa dependencia de una variedad de proveedores de servicios interrelacionados, por lo tanto, si la conexión con el resto del mundo falla repentinamente, nada más queda, tan pronto como sea esperar a su recuperación. Esto se refiere a las interrupciones en la fuente de alimentación y las huelgas u otras interrupciones en el trabajo de la compañía comprometida.

6. Errores de software;

Cuando la actividad comercial depende del software, es vulnerable a errores en este software.

La probabilidad de fallas críticas se puede minimizar instalando software confiable, pruebas exhaustivas después de cada caso de reemplazar equipo defectuoso y aplicar procedimientos de prueba formales. Es muy importante acompañar a prueba a fondo cualquier innovación en el sistema.

7. Cambios en las políticas y tributaciones;

En muchos países, las actividades en el campo del E-Business no están definidas (o no lo suficiente) legislativamente. Sin embargo, esta situación no se puede mantener para siempre, y la liquidación del problema llevará a una serie de problemas que pueden conllevar el cierre de algunas empresas. Además, siempre existe un peligro de aumentar los impuestos.

8. Ancho de banda del sistema limitado.

En la etapa de diseño del sistema, será necesario prever su crecimiento. El éxito está inextricablemente vinculado con las cargas, por lo que el sistema debe permitir la extensión del equipo.

Sin embargo, el crecimiento limitado del rendimiento se puede lograr al reemplazar el equipo, sin embargo, la velocidad de incluso la computadora más avanzada tiene un límite, por lo tanto, el software debería poder distribuir la carga en varios sistemas a varios sistemas antes de alcanzar el límite especificado. Por ejemplo, el sistema de gestión de la base de datos debe proporcionar un procesamiento simultáneo de solicitudes de múltiples máquinas.

La tarea de mi trabajo del curso es analizar la actividad de la tienda para la venta de ropa y zapatos para hombres inaugurados en 2008 en Sarov.

En este campo de actividad, muchos empresarios y competencia son bastante fuertes, y nuestra empresa necesita fortalecer su posición.

El objetivo del trabajo del curso es mostrar la existencia de la implementación práctica de ciertos tipos de actividades de marketing: análisis e interpretación de los resultados de la investigación de mercadotecnia, segmentación del espacio de mercado, posicionamiento del producto, formación de la política de comercialización más eficiente.

La solución a estos temas permitirá a la empresa más beneficiosa distribuir los recursos disponibles de él, y así aumentar las ganancias de la venta de sus bienes y la cuota de mercado.

El departamento de la venta de ropa y zapatos para hombres, se abrió en 2008 en el centro comercial Passage Moscú, Sarov.

El departamento lleva a cabo la venta de ropa deportiva masculina y zapatos (pantalones, cortavientos, camisetas, zapatillas de deporte), así como jeans, camisas y zapatos de estilo clásico.

El departamento tiene 3 vendedores que están sujetos al propietario del departamento.

Las principales instalaciones de producción son: Las premisas del departamento, exhibiciones y otros equipos.

La parte principal del mercado de ventas es la nueva parte de la ciudad.

Actualmente, hay muchos empresarios involucrados en actividades similares en la ciudad. En el centro comercial "Moscú Passage" hay otra ropa masculina, también en el centro comercial Plaza, "Europa", hay departamentos de una gama similar.

La tarea principal de la empresa es el servicio de calidad de los compradores y las actualizaciones oportunas del rango.

Para una representación más visible de la cartera de productos, pasamos a la matriz del BKG. La utilidad de la matriz es que le permite comparar las posiciones de bienes o servicios de la organización como parte de una cartera. Con él, es posible establecer un grado de equilibrio entre los componentes de la cartera de mercancías ubicadas en cuatro cuadrantes de la matriz.

La proporción de la organización en el mercado.

alta baja

organizaciones

Cada círculo en esta matriz es un producto o servicio de la organización. El diámetro de la taza es proporcional al volumen de ventas de este producto. La ubicación de los productos en cada uno de los cuatro cuadrantes corresponde a su hallazgo en una de las cuatro etapas de la curva Zhtsk.

· El producto problemático es un producto que solo es implementado por la organización al mercado, se encuentra en la primera etapa de la curva ZHCT (implementación), sobre la cual el costo de su promoción supera significativamente el beneficio de las ventas de bienes. Tal producto es la ropa y los zapatos de temporada.

· Estrella: si el mercado percibe un problema. Se convierte en una "estrella", el líder del mercado con altas tasas de crecimiento. En la temporada de verano, los calzones, pantalones cortos, zapatillas y sandalias ligeras se convierten en un producto así.

· Vaca Deutile: cuando se reduce la tasa de crecimiento del mercado, y las organizaciones logran conquistar una gran parte en el mercado, los bienes van a la plaza de la "vaca lechera", estos productos brindan a las organizaciones los beneficios estables necesarios. Tales bienes son pantalones deportivos, camisetas, jeans, sudaderas con capucha.

· Los perros son productos que tienen una participación de mercado baja con bajas tasas de crecimiento. Por ejemplo, durante la temporada de verano, los cortavientos, las chaquetas, los suéteres se convierten en tal producto.

2.2 Análisis de 3 nivelesorganizaciones

Para una consideración más detallada de las actividades del Departamento, realizaremos un análisis de tres niveles, en el que la esencia de las mercancías, el producto real, un producto adicional distinguió.

1. Esencia de bienes. Al crear o comprar un nuevo producto, es necesario determinar qué necesidades satisface este producto.

Gracias a la amplia gama de productos en nuestro departamento, el comprador puede comprar todo lo que necesita en un departamento, ahorrando tiempo.

2. Producto real. En este nivel, se analiza la ejecución real de los bienes.

Todas las prendas presentadas y zapatos de buena calidad, que satisfacen la necesidad de comodidad.

3. Bienes extra. En este nivel, se analizan las características adicionales de los bienes.

El Departamento emplea a los vendedores que pueden asesorar sobre la cuestión de los intereses. Se pueden realizar ropa y zapatos, también para los zapatos reciben garantía de 2 semanas.

2.3 ciclo de vidaorganizaciones

Este es un modelo que le permite considerar la vida útil de la organización en un intervalo de tiempo específico con más detalle. Dado que el Departamento está en el mercado solo al año, la organización está en la fase de introducir en el mercado.

En la estructura del mercado de ropa rusa, aproximadamente el 63% del mercado de la ropa ocupa 11 ciudades con una población de más de 1 millón de personas, incluidos Moscú. Moskou representa el 21% del volumen de todo el mercado de ropa ruso, en San Petersburgo, 14%. Cabe señalar que la proporción del mercado de Moscú en el volumen del mercado de ropa de Rusia disminuye (en 2006, según los cálculos de Markemaster, la proporción del mercado de la ropa Moskva fue de aproximadamente el 25.6% en la estructura del mercado de ropa ruso. , y en 2004 - 40%).

La facturación de la ropa minorista en Moscú en 2009 disminuyó en un 20% en comparación con 2008. Durante cuatro años 2004 a 2006. El aumento en el comercio minorista de Moscú fue de 13.9%, 16.8% por año, desde 2007, la tasa de crecimiento de la rotación de ropa en Moscú comenzó a disminuir y ascendió al 15% en 2007, en 2008, en un 10%. Kavtaev s.t. Estandarización. M.: Infra-M, 2004.

Los expertos en el mercado de ropa creen que el mercado de Moscú continuará disminuyendo en el próximo año, alrededor del 15-20% por año (en precios comparables). Los expertos señalan que el estado de estancamiento, el mercado de ropa de Moscú no llegará a principios de principios de 2011, y además puede comenzar a crecer lentamente.

Según un estudio realizado por MarketMaster en diciembre de 2009, más de la mitad de los residentes de Kazan (54%), al elegir un lugar de compra de ropa, en primer lugar, preste atención al nivel de precios de este punto de negociación. Al mismo tiempo, elegir la ropa dentro de la salida, los hombres ponen un factor de precio en el cuarto lugar.

En 2009, en comparación con 2006, la proporción de aquellos que eligen un punto de negociación para comprar ropa fueron incrementados por los hombres de Kazán. Y mientras que la proporción de hombres disminuyó, que se centran en el precio, eligiendo la ropa ya dentro de la salida.

Al elegir las tiendas al comprar ropa, la proporción dominante de Muscovites (89%) prefiere comprar ropa en tiendas de ropa multimarocre. La proporción de aquellos que prefieren comprar ropa en tiendas de ropa Monomaroscale sobre todo entre hombres de 36 a 45 años.

Las empresas de la industria ligera no reclaman apoyo estatal a gran escala. Son suficientes para establecer condiciones iguales para todos los jugadores del mercado.

Hoy en día, la producción de la industria de la luz llena casi una cuarta parte del mercado minorista de Rusia de todos los grupos de productos no alimentarios. Esta es una proporción muy sólida, para comparación, es más, por ejemplo, el mercado de automóviles. Al mismo tiempo, de acuerdo con los datos oficiales del Ministerio de Industria, en el volumen de ventas de bienes de la industria de la luz en el mercado ruso, solo el 21% representó la proporción de productores nacionales. La importación oficial es del 38%, el 41% restante constituye los productos de la producción de sombra o se importó ilegalmente en el territorio de Rusia, principalmente la producción china y turca.

Las curvas de enfoque de la competencia, naturalmente, que funcionan legalmente, pagando regularmente los impuestos y responsables a sus propios empleados, la compañía no puede competir por el comprador con proveedores ilegales o el dumping chino, e incluso en una crisis.

El aumento de la crisis fue más seguro y dinámico. Ahora el poder de compra ha disminuido notablemente, y lo único que nos ayuda a mantener los volúmenes de ventas es la afluencia de compradores de segundos ingresos que anteriormente adquirieron la ropa de las marcas europeas que han abandonado el mercado. Fluyen lentamente a nosotros. Por lo tanto, debido a este nuevo consumidor, es posible sobrevivir hoy ".

Hace unos años, los representantes de la industria denominados materias primas de alta calidad entre los principales problemas. Hoy hay una opción. Si no se debe al hecho de que los productores nacionales emprendieron y comenzaron a producir productos de alta calidad, por lo que nuevamente, debido a la entrada de importaciones.

Sin embargo, qué y cómo coser es una cuestión puramente personal de cada fabricante. . Oilvennin, v.yu. Gestión de la calidad: Fundamentos de la teoría y la práctica. tutorial. - M.: Publishing House "Case y Servicio", 2002.

"No hay materias primas en la actualidad, la calidad depende directamente del precio: puede tomar barato, será menos de alta calidad, puede tener un nivel promedio y más caro, la elección es amplia. Este es el mercado europeo, y turco, y chino ", dice Viktor Rodionov. - En China, todo es más barato, copian las telas, el diseño de los fabricantes europeos, lo consiguen más barato y, a veces, la calidad ocurre y no peor. Trabajamos solo con proveedores en el extranjero. Todas las materias primas son extrañas, comenzando con una subclase, adquirir solo hilos y algunos accesorios ".

A las materias primas domésticas, se ven con precaución, por supuesto, productores del segmento de etapa media. "Todos nuestros proveedores son europeos. "No tenemos industria textil en el país, no para elegir a nadie", dijo Tatyana Chukhlomin. - Hemos estado trabajando con los fabricantes europeos durante mucho tiempo, con la India, China (si la buena calidad es China). Pero en su mayoría Polonia, República Checa, Italia, Turquía. Trabajamos a través de intermediarios. Estos materiales están nominados en el euro, y el precio de ellos está constantemente arrastrándose. Pero no hemos elevado los precios para sus productos durante dos años. Mientras tomamos todos los costos adicionales de ti mismo para mantenernos a flote ".

Otro más duro en las estimaciones con respecto a las perspectivas de los productores nacionales de materias primas, director de la fábrica de coser "SEVERANKA": "Puedo decir con confianza: no hay proveedores en Rusia. No hay una sola planta, ni seda, ni messenger-tovery, cuyos servicios podríamos aprovechar. Ellos simplemente no existen. Hay proveedores del extranjero: los intermediarios chinos, Moscú y Novosibirsk, hay turco. Todo se vende en euros y dólares y se convierte a la tarifa en el momento de la compra. Por supuesto, la principal proporción de entregas es China. Y los accesorios son todos chinos. Hay, por supuesto, un sector pequeño, lo llamo un botón separado, este producto puede ser la producción nacional. No hay noticias aquí ". . BASOVSKY L.E., PROSASYEV VB Control de calidad. M.: Infra-M, 2001.

Todo sugiere que la competencia en el período de crisis en el mercado se ha apretado. Los de los jugadores rusos que trabajan en el segmento de productos baratos, y aquellos que tuvieron que ir a este segmento encontraron que los fabricantes de China dominan aquí. Y competir con ellos en los precios es extremadamente difícil. Por lo tanto, las llamadas son cada vez más sonando suministros ilegales completamente superpuestos de bienes de China.

El problema de los fabricantes competitivos desiguales en nuestro mercado se reconoce en la parte superior. Según Mikhail Klovov, director del Departamento de Bosques y Industria Ligera del Ministerio de Industria, hoy en día, el mercado ruso de bienes y productos de la industria ligera es opaca y no representa condiciones iguales para todos los participantes. "Los productos producidos e importados ilegalmente dictan los términos de comercio, precios y orden de ventas a todo el mercado. "El secreto no es: los bienes en Rusia son más caros que en Europa", señala.

Al darse cuenta del problema, el centro federal, ya que fue característico de él, aceptó medidas bastante difíciles. El mercado de Moscú Cherkizovsky fue golpeado por la distribución, liquidada en el verano del año pasado. Los funcionarios llamados a personas oficiales no son diferentes como el "agente falso y contrabando", ha estimulado el crecimiento de la producción en la industria de la luz rusa. Esto, en particular, declaró Vladimir Putin, jefe del gobierno de la Federación de Rusia.

Muchos ahora dicen que en estas condiciones, el legado ruso, ahorrará solo un nuevo sistema de derechos de aduana diferenciado. Ahora las tareas de importación en equipos tecnológicos representan cero por ciento. En productos terminados: 20% para productos de costura y 10-15%, en zapatos. Recursos en bruto - del 5 al 15%. Según Mikhail Klovov, la posición del Ministerio de Industria. Esta pregunta es: las materias primas, los tintes, la textil-auxilia, los equipos tecnológicos producidos en Rusia deben importarse con un deber cero, y los productos terminados son lo suficientemente altos.

"No creo en cuarteles y creo que no será, desaparecerá en los frenos", seguro Igor Tikhonov. Especialmente desde la unión aduanera de tres estados, Bielorrusia y Kazajstán comenzaron a trabajar. Me parece que contribuirá solo a la afluencia de las importaciones ilegales. No sé cómo poner barreras a los bienes, que desde allí se colgan en nuestro mercado. Creo que es necesario seguir el camino de todos los países desarrollados: este es el apoyo a nivel estatal: préstamos, préstamos. En la misma China, de la que queremos proteger, al principio, a expensas del estado en Industrial, toda la infraestructura se realiza para que las empresas privadas desarrollen la producción sin inversiones innecesarias. Para que puedas desarrollar. En Rusia, para competir con China, debe hacer algo similar, y las tareas de barrera no lo ayudarán ".

La experiencia muestra que es el crecimiento de los deberes que pueden desencivarse el renacimiento de las importaciones ilegales, y aquí el Estado se necesitará como medidas difíciles para suprimirla y medidas adicionales para el apoyo real de las empresas nacionales de Legrom.

Cabe señalar que ahora en Rusia hay herramientas para el apoyo estatal de las empresas de la industria de la luz. Básico: abolición de los deberes sobre equipos tecnológicos importados en el territorio de la Federación de Rusia; Cancelación del IVA en este equipo; Subsidiación de las tasas de interés del Banco Central de Rusia durante el recipiente técnico. En el presupuesto de la Federación de Rusia, se planifica 200 millones de rublos para subsidiar el recipiente técnico de la industria de la luz en 2/3 de las tasas de refinanciamiento. Además, MinpromTorg ha preparado las reglas para proporcionar en 2011-2013 subsidios del presupuesto federal a organizaciones que implementan proyectos piloto en el marco de la estrategia de fácil desarrollo de la industria durante el período de hasta 2020, adoptadas a fines del año pasado.

El propósito de la estrategia se establece intensificando el desarrollo innovador y el avance tecnológico de la industria textil y la luz de Rusia. El mecanismo de subsidio estatal desarrollado estimulará la renovación del parque tecnológico del equipo, la liberación de un surtido competitivo en las nuevas tecnologías de ahorro de recursos, aprobará en el ministerio. En la primera etapa de su implementación, se prestará mucha atención a la protección del mercado interno, así como para continuar la acción de los actos regulatorios adoptados y las medidas económicas y la aplicación flexible de las costumbres y la política arancelaria. En el período de 2012, vaya a 2015, prevé la transición de la industria a una nueva base tecnológica basada en el desarrollo de procesos tecnológicos de baja residuos y sin pérdida. La etapa final llevará a la industria a la dinámica específica de la actividad de inversión e innovación. . Oilvennin, v.yu. Gestión de la calidad: Fundamentos de la teoría y la práctica. tutorial. - M.: Publishing House "Case y Servicio", 2002.

La estrategia supone que en una década más de la mitad de la ropa, la prenda de punto y los zapatos en el mercado nacional serán hechos por los industriales rusos. Hoy en día, las necesidades de Rusia en los productos de Leprom están satisfechos en diferentes segmentos en solo el 17-36%. Hasta 2020, se crearán un millón de nuevos empleos en las empresas de la industria. La proporción de productos de la industria en la producción industrial total para 2020 debe aumentar a 2.5% (menos de un porcentaje). La proporción de productores rusos en la estructura de las mercancías cumple a 2020 debe ser del 50,5% (1 billón de 431 mil millones de rublos contra los 402 mil millones de rublos de hoy), la proporción de producción innovadora será del 46% en 2020 contra el 9% en 2008, las exportaciones de Los productos para el período previsto aumentarán cuatro veces, los ingresos a los presupuestos de todos los niveles, 3.1 veces y ascienden a 100,5 mil millones y 71.1 mil millones de rublos, respectivamente .-- El mercado sugiere que las ventas en tiendas comparables cayeron del 5% a 10. %. Durante 10 meses nos elevamos un 4%. El mercado de la comida y la ropa de las mujeres es la más resistente. En una crisis, una mujer no comprará un abrigo de visón, pero algunos zapatos o accesorios siempre comprarán. Llegamos a los que compraban en un segmento caro.

La crisis golpeó a aquellos que trabajaron en franquicias. En enero a febrero, los pequeños franquiciados no pudieron tomar un préstamo. Es imposible tomarlo ahora, pero esto es al menos claro, y en la crisis lo peor es la incertidumbre. Kavtaev s.t. Estandarización. M.: Infra-M, 2004.

La escasez de ropa y zapatos en Rusia no es una ilusión, realmente existe. Según la Asociación de Empresas de la Industria de la Moda (APRIM), la oferta de estos bienes disminuyó mediante segmentos en un 15-30%. En su mayoría, el déficit de productos básicos se refiere a las importaciones europeas que llenan los nichos de precio promedio y de alto precio. La oferta aquí se redujo casi un cuarto. La razón es la crisis. Las nuevas colecciones se forman diez meses antes de la próxima temporada. A principios de este año, los importadores simplemente no tenían dinero, ya que el invierno anterior había un fracaso de la demanda. Por lo tanto, para la temporada de otoño-invierno 2009/10, ordenaron colecciones en un volumen recortado. Además, muchos importadores simplemente reasegurados, obviamente recordando el valor predeterminado de 1998, cuándo, como resultado de las fluctuaciones de la moneda, parte de las compañías quedó en bancarrota.

Otra razón para la deficiencia de las mercancías en los mercados de ropa y zapatos está en los enormes residuos que la mayoría de los jugadores vienen a la crisis. Algunos de estos restos casi se duplicaron excedieron el rango. El hecho es que muchas empresas llevaron a los negocios en los últimos años de manera ineficiente, pero al mismo tiempo sobreestimaron las tasas de crecimiento sobreestimadas para atraer inversiones y desarrolladores para obtener buenos lugares en los centros comerciales. Es obvio que, tener tales reservas, en el mercado de caídas, los importadores solo podrían actuar con mucho cuidado: ordenar pequeños volúmenes y solo aquellos modelos que disfrutan en Rusia con una demanda incrédula (por cierto, el mismo glamour).

Sin embargo, la razón principal del déficit actual es que los importadores apreciaron incorrectamente el mercado. "A principios del año, la demanda de bienes de moda cayó en un 15-20 por ciento, y la compañía ha esperado que al final del año aumentará esta caída. Además, los fabricantes europeos de ropa y zapatos redujeron bruscamente el volumen de pedidos, y nuestros importadores comenzaron a navegar por los Bayers europeos, también reduciendo el volumen de pedidos ", dijo María Smorchkova, presidente de Abrim. Sin embargo, resultó que el mercado ruso había disminuido mucho menos que el volumen de pedidos de la fábrica y los zapatos de la ropa europea. Los importadores claramente no estaban listos para tal demanda.

La moda y la comodidad de Dosaqaz son un poco mejores en los fabricantes de ropa y zapatos rusos. En primer lugar, operan en los segmentos medios y bajos del mercado, donde la demanda cayó menos. Pero lo principal no es eso. Nuestros fabricantes, como los importadores, también redujeron la producción de colecciones a principios de año debido a la falta de capital de trabajo y también se subestimaron la demanda en el otoño. Pero hoy, hoy, gracias a su propia producción, es posible responder rápidamente a la demanda, reponiendo la gama de los modelos necesarios.