Kirjeldus: Riikliku Juhtimisülikooli personalijuhtimise osakonna teadlaste koostatud õpikus käsitletakse personalijuhtimise spetsialistide ja organisatsioonide juhtide jaoks võtmetähtsusega küsimusi.aastal selle sõna lai mõte: personalijuhtimise teooria, personalijuhtimise metoodika ja organisatsiooni personalijuhtimissüsteemi kujundamine, strateegiline personalijuhtimine ja personalitöö planeerimine organisatsioonis, personalijuhtimise tehnoloogia ja selle arendamine, samuti organisatsiooni töötajate käitumise juhtimise ja tegevuse tulemuste hindamise küsimused.

Organisatsiooni personalijuhtimise probleeme uurivatele bakalaureuse- ja kraadiõppuritele, samuti organisatsiooni ja terviku personalijuhtimissüsteemi ja juhtimissüsteemide kujundamisse kaasatud spetsialistidele, kes töötavad personaliga kodumaise majanduse toimimise turutingimustes.

EESSÕNA

I peatükk TÖÖTEGEVUSE INIMRESSURSID

1.1. Tööjõu ja äriettevõtete ajalooline areng

1.2. Juhtimisteooriad inimese rollist organisatsioonis

1.3. Riigi ja organisatsiooni sotsiaalpoliitika

1.4. Töö ja organisatsioonide sotsioloogia

1.4 1 ... Töö sotsioloogteadusliku distsipliinina

1.4.2. Töö sotsiaalsed funktsioonid

1.4.3. Tööjõu seos teiste liikidegategevused

1.4.4. Peamine töösotsioloogia mõisted

1.4.5. Töösotsioloogia meetodid

1.4.6. Organisatsioonide sotsioloogia

1.5. Organisatsiooni tööressursid, personal ja tööjõupotentsiaal

1.6. Sotsiaalsed ja töösuhted, tööturg ja töötajate tööhõive

1.6.1. Sotsiaalselt - töösuhtedja mina turumajanduses

1.6.2. Laibaturg ja selle omadused

1.6.3. Tööhõive

1.6.4. Töötus

1.6.5. Siseturud t maagi ja töötajate tööhõive

1.7. Riiklik personalijuhtimise süsteem

2. PEATÜKK ORGANISATSIOONI Personali juhtimise metoodika

2.1. HR-filosoofia

2.2. Personali juhtimise kontseptsioon

2.3. Personalijuhtimise seaduspärasused ja põhimõtted

2.4. Personali juhtimise meetodid

2.5. Personali juhtimissüsteemi ülesehitamise meetodid

3. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALIJUHTIMISSÜSTEEM

3.1. Personalijuhtimissüsteemi organisatsiooniline kujundus

3.1.1. Organisatsiooni kujundamise kontseptsioon, etapid ja etapid

3 1.2. Organisatsiooni kujundamise etappide omadused

3.2. Personalijuhtimissüsteemi eesmärgid ja funktsioonid

3.3. Personali juhtimissüsteemi organisatsiooniline struktuur

3.4. Personalijuhtimissüsteemi personali- ja dokumentatsioonitugi

3.4.1 Töötajad

3.4.2. Dokumentatsiooni tugi

3.5. Personalijuhtimissüsteemi teave ja tehniline tugi

3.5.1. Infotugi organisatsiooni personalijuhtimissüsteemist

3.5.2. Organisatsiooni personalijuhtimissüsteemi tehniline tugi

3.6. Personalijuhtimissüsteemi normatiivne, metoodiline ja õiguslik tugi

3.6.1. Regulatiivne ja metoodiline tugi

3.6.2. Õiguslik tugi.

4. PEATÜKK ORGANISATSIOONI STRATEEGILINE PERSONALIJUHTIMINE

4.1. Organisatsiooni personalipoliitika - personalijuhtimisstrateegia kujundamise alus

4.2. Organisatsiooni strateegiline juhtimine on personali strateegilise juhtimise esmane eeldus

4.3. Organisatsiooni strateegilise personalijuhtimise süsteem

4.4. Organisatsiooni personalistrateegia

4.5. Personalistrateegia rakendamine

5. PEATÜKK TÖÖ KAVANDAMINE ORGANISATSIOONI PERSONALIGA

5.1. Tööjõu planeerimise alused organisatsioonis

5.1.1. Personali planeerimise olemus, eesmärgid ja eesmärgid

5.1.3. Tööjõu planeerimise tasemed

5.1.4. Tööjõu planeerimise nõuded

5.1.5. Personalijuhtimine ja personaliplaneerimine

5.2. Tööplaan tööga personaliga

5.2.1. Personali tööplaani ülesehitus

5.3. Personali turundus

5.3.1. Personaliturunduse olemus ja põhimõtted

5.3.2. Personali turundusteabe funktsioon

5.3.3. Personali turunduskommunikatsiooni funktsioon

5.4. Personali vajaduste kavandamine ja prognoosimine

5.5. Tööjõu näitajad tööjõu planeerimise süsteemis

5.6. Töö tootlikkuse planeerimine

6. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALI JUHTIMISE TEHNOLOOGIA

6.1. Personali palkamine, valimine ja palkamine

6.1.1. Värbamise allikad

6.1.2. Nõuded kandidaatidele vaba ametikoha täitmiseks

6.1.3. Vabale kohale kandideerijate valikuprotsessi korraldamine

6.2. Personali valik ja paigutamine

6.3. Äritöötajate hinnang

6.4. Personali sotsialiseerimine, karjäärinõustamine ja töö kohandamine

6.4.1. Personali sotsialiseerimise olemus

6.4.2. Personali karjäärinõustamise ja kohanemise olemus ja tüübid

6.4.3. Kutsenõustamise juhtimise ja personali kohandamise korraldamine

6.5. Personalitöö korraldamise alused

6.5.1. Töökorralduse olemus ja ülesanded. Töö teaduslik korraldus

6.5.3. Juhtimistöö. Funktsioonid ja eripära

6.5.4. Juhtimistöö korraldamine

6.6. Personali vabastamine

6.7. Automatiseeritud infotehnoloogia personalijuhtimiseks

7. PEATÜKK ORGANISATSIOONI ARENGU JUHTIMISE TEHNOLOOGIA

7.1. Sotsiaalse arengu juhtimine

7.1.1. Organisatsiooni kui juhtimisobjekti sotsiaalne areng

7.1.2. Sotsiaalse keskkonna peamised tegurid

7.1.3. Personali sotsiaalkaitse osakond

7.1.4. Sotsiaalteenuse ülesanded ja ülesanded

7.2. Personali koolituse korraldamine

7.2.1. Õppimise põhimõisted ja mõisted

7.2.2. Personali koolituse tüübid

7.2.3. Personali koolitusmeetodid

7.2.4. Personaliteenistuse roll personalikoolituse korraldamisel

7.3. Personali sertifitseerimise korraldamine

7.4. Personali ärikarjääri juhtimine

7.4.1. Karjäärikontseptsioon ja etapid

7.4.2. Ärikarjääri juhtimine

7.5. Teeninduse juhtimine ja personali edendamine

7.6. Andekute kogumi juhtimine

7.6.1. Personali reservi moodustamise olemus ja kord

7.6.2. Tööjõureserviga töö planeerimine ja korraldamine

7.6.3. Kontroll personali reserviga tehtava töö üle

7.7. Personaliuuendus

7.7.1. Organisatsiooni töötajate uuenduslik potentsiaal

7.7.2. HR innovatsiooni eeldused

7.7.3. Personalitöö uuenduste juhtimine

8. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALIDE JUHTIMINE

8.1. Isiksuse käitumise teooria organisatsioonis

8.2. Personali tööalase motivatsiooni ja stimuleerimise teoreetilised alused

8.2.1 Töömotivatsiooni olemus

8.2.2. Tööalaste stiimulite olemus

8.2.3. Organisatsiooni töötajate motivatsioonituum

8.3. Materiaalsed ja mittemateriaalsed stiimulid töötajatele.

8.3.1. Materiaalsed stiimulid töötajatele

8.3.2. Personali mittemateriaalsed stiimulid

8.4. Motivatsiooni juhtimine ja tööaktiivsuse stimuleerimine

8.4.1. Motivatsiooni ja tööstiimulite juhtimissüsteem

8.4.2. Motivatsiooni ja tööalase tegevuse stimuleerimise süsteemi moodustamine

8.5. Ärieetika

8.5.1. Inimestevaheliste suhete üldised mustrid

8.5.2. Äriisiku välimus

8.5.3. Retoorika alused

8.5.4. Ärivestluse läbiviimine

8.5.5. Telefonisuhtluse eetika

8.5.6. Kriitika valitseb

8.6. Organisatsioonikultuur

8.6.1. Organisatsioonikultuuri olemus ja struktuur

8.6.2. Organisatsioonikultuuri funktsioonid

8.6.3. Organisatsioonikultuuri õppemeetodid

8.6.4. Organisatsioonikultuuri tüübid ja nende omadused

8.6.5. Organisatsioonikultuuri juhtimise meetodid

8.7. Konfliktide ja stressi juhtimine

8.7.1. Konfliktide ja stressi juhtimise korraldamine

8.7.2. Konfliktide haldamise tehnikad

8.7.3. Stressi maandamise tehnikad

8.8. Töötajate ohutus, töötingimused ja distsipliin

8.8.1. Organisatsiooni ja selle töötajate turvalisus

8.8.2. Personali töötingimused

8.8.3. Personali distsipliin

8.8.4. Personali käibe juhtimine

9. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALI TULEMUSTE HINDAMINE

9.1. Töö (ametikoha) ja töökoha analüüs ja kirjeldus

9.2. Organisatsiooni töötajate töötulemuste hindamine

9.3. Personalijuhtimise üksuste ja organisatsiooni kui terviku tulemuslikkuse hindamine

9.3.1. Organisatsiooni juhtimisosakondade tegevuse tulemuste hindamine

9.3.2. Hinnang personalijuhtimise üksuste tegevusele

9.4. Organisatsiooni personalikulude hinnang

9.5. Personali juhtimise süsteemi ja tehnoloogia parandamise projektide majandusliku ja sotsiaalse tõhususe hindamine

9.5.1. Vuttide majandamise süsteemi ja tehnoloogia täiustamise projektide majandusliku ja sotsiaalse tõhususe arvutamise kord

9.5.2. Personali juhtimise süsteemi ja tehnoloogia parandamise projektide majandusliku efektiivsuse hindamine

9.5.3. Personalijuhtimise süsteemi ja tehnoloogia parandamise projektide sotsiaalse efektiivsuse hindamine

9.5.4. Personali juhtimise süsteemi ja tehnoloogia täiustamisega seotud kulude hindamine

9.6. Personali audit

Piibelgraafika

Arhiivi suurus 21,5 MB

4. väljaanne, Lisa. ja muudetud - M.: 2010. - 695 lk

Riikliku Juhtimisülikooli personalijuhtimise osakonna teadlaste koostatud õpikus. käsitletakse personalijuhtimise spetsialistidele ja organisatsioonide juhtidele võtmetähtsusega küsimusi selle sõna laias tähenduses: personalijuhtimise teooria, personalijuhtimise metoodika ja personalijuhtimissüsteemi kujundamine organisatsioonis, strateegiline personalijuhtimine ja personalitöö planeerimine organisatsioonis, personalijuhtimise tehnoloogia ja selle arendamine , samuti organisatsiooni personali käitumise juhtimise ja tegevuse tulemuste hindamise küsimused.

Organisatsiooni personalijuhtimise probleeme uurivatele bakalaureuse- ja kraadiõppuritele ning kogu organisatsiooni personalijuhtimissüsteemi ja juhtimissüsteemide kujundamisse kaasatud spetsialistidele, kes töötavad personaliga kodumaise majanduse toimimise turutingimustes

Vorming: pdf (2010 , 4. väljaanne, 695 s.)

Suurus: 20,5 Mb

Lae alla: drive.google

Vorming: pdf ( 20 05 , 3. väljaanne, 6 38s.)

Suurus: 18,7 MB

Lae alla: yandex.disk

SISUKORD
EESSÕNA 5
1. peatükk TÖÖTAMISE INIMRESSURSID 8
1.1. Tööjõu ja äriettevõtete ajalooline areng 8
1.2. Juhtimisteooriad inimese rollist organisatsioonis 23
1.3. Riigi ja organisatsiooni sotsiaalpoliitika 29
1.4. Töö ja organisatsioonide sotsioloogia 37
1.4.1. Töö sotsioloogia kui teaduslik distsipliin 37
1.4.2. Töö sotsiaalsed funktsioonid 40
1.4.3. Tööjõu suhe muude tegevustega 42
1.4.4. Töösotsioloogia põhimõisted 43
1.4.5. Töösotsioloogia meetodid 47
1.4.6. Organisatsioonide sotsioloogia 4c
1.5. Organisatsiooni inimressursid, personal ja tööjõupotentsiaal 51
1.6. Sotsiaalsed ja töösuhted, tööturg ja töötajate tööhõive 62
1.6.1. Sotsiaalsed ja töösuhted turumajanduses 62
1.6.2. Tööturg ja selle omadused 64
1.6.3. Elanikkonna tööhõive 69
1.6.4. Tööpuudus 71
1.6.5. Sisemised tööturud ja organisatsiooni töötajate tööhõive 73
1.7. Riiklik personalijuhtimise süsteem 75
2. PEATÜKK Personali juhtimise metoodika
2.1. HR-filosoofia 85
2.2. Personalikontseptsioon 92
2.3. Personalijuhtimise seaduspärasused ja põhimõtted 103
2.4. Personali juhtimise meetodid 109
2.5. Personali juhtimissüsteemi ülesehitamise meetodid 116
3. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALIJUHTIMISSÜSTEEM 125
3.1. Personalijuhtimissüsteemi organisatsiooniline ülesehitus 125
3.1.1. Organisatsiooni ülesehituse etapid ja etapid 125
3.1.2. Organisatsiooni kujundamise etappide omadused 128
3.2. Personalijuhtimissüsteemi eesmärgid ja funktsioonid 137
3.3. Personali juhtimissüsteemi organisatsiooniline struktuur 144
3.4. Personalijuhtimissüsteemi personali- ja dokumentatsioonitugi 153
3.4.1. Töötajate arv 153
3.4.2. Dokumentatsioonitugi 161
3.5. Personalijuhtimissüsteemi teave ja tehniline tugi 165
3.5.1. Organisatsiooni personalijuhtimissüsteemi teabetugi 165
3.5.2. Organisatsiooni personalijuhtimissüsteemi tehniline tugi 168
3.6. Personalijuhtimissüsteemi normatiivne, metoodiline ja õiguslik tugi 176
3.6.1. Negatiivne metoodiline tugi 176
3.6.2. Õiguslik tugi 187
4. PEATÜKK ORGANISATSIOONI STRATEEGILINE PERSONALIJUHTIMINE 191
4.1. Organisatsiooni personalipoliitika - personalijuhtimisstrateegia kujundamise alus 191
4.2. Organisatsiooni strateegiline juhtimine kui personali strateegilise juhtimise esmane eeltingimus 201
4.3. Organisatsiooni strateegilise personalijuhtimise süsteem 207
4.4. Organisatsiooni personalistrateegia 216
4.5. Personalistrateegia rakendamine 231
5. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALIDE PLANEERIMINE 239
5.1. Tööjõu planeerimise alused organisatsioonis 239
5.1.1. Personali planeerimise olemus, eesmärgid ja eesmärgid 239
5.1.2. Tööjõu planeerimise sisu 242
5.1.3. Tööjõu planeerimise tasemed 244
5.1.4. Tööjõu planeerimise nõuded 245
5.1.5. Personalijuhtimine ja personaliplaneerimine 247
5.2. Töö personaliga 249
5.2.1. Personaliga töötamise tegevuskava ülesehitus 249
5.2.2. Tööga personaliga seotud tegevuskava sisu 251
5.3. Personaliturundus 257
5.3.1. Personaliturunduse olemus ja põhimõtted 257
5.3.2. Personaliturunduse teabe funktsioon 259
5.3.3. Personaliturunduse kommunikatsiooni funktsioon 265
5.4. Personali vajaduste planeerimine ja prognoosimine 268
5.5. Tööjõu näitajad tööjõu planeerimise süsteemis 279
5.6. Töö tootlikkuse planeerimine 290
6. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALIJUHTIMISE TEHNOLOOGIA 310
6.1. Personali värbamine, valik ja värbamine 310
6.1.1. Värbamiskorralduse allikad 310
6.1.2. Nõuded vaba ametikoha täitmiseks kandidaatidele 314
6.1.3. Vabale kohale kandideerijate valikuprotsessi korraldamine 326
6.2. Personali valimine ja paigutamine 330
6.3. Personali äriline hindamine 339
6.4. Personali sotsialiseerimine, karjäärinõustamine ja tööga kohanemine 349
6.4.1. Personali sotsialiseerimise olemus 349
6.4.2. Personali karjäärinõustamise ja kohanemise olemus ja tüübid 353
6.4.3. Kutsenõustamise juhtimise ja personali kohandamise korraldamine 362
6.5. Personalitöö korraldamise alused 368
6.5.1. Töökorralduse olemus ja ülesanded. Töö teaduslik korraldus 366
6.5.2. Töö teadusliku korralduse sisu ja põhimõtted 369
6.5.3. Juhtimistöö. Funktsioonid ja eripära 375
6.5.4. Juhtimistöö korraldamine 377
6.6. Personali koondamine 381
6.7. Automatiseeritud infotehnoloogia personalijuhtimiseks 388
7. PEATÜKK PERSONALIARENDUSE JUHTIMISTEHNOLOOGIA
7.1. Sotsiaalse arengu juhtimine 408
7.1.1. Organisatsiooni kui juhtimise objekti sotsiaalne areng 408
7.1.2. Sotsiaalse keskkonna peamised tegurid 410
7.1.3. Personali sotsiaalkaitse juhtimine 415
7.1.4. Sotsiaalteenuse ülesanded ja ülesanded 419
7.2. Personali koolituse korraldamine 424
7.2.1. Õppimise põhimõisted ja mõisted 424
7.2.2. Personali koolituse tüübid 426
7.2.3. Personali koolitusmeetodid 428
7.2.4. Personalijuhtimisteenistuse roll personalikoolituse korraldamisel 430
7.3. Personali sertifitseerimise korraldamine 432
7.4. Ettevõtte karjääri juhtimine 442
7.4.1. Karjäärikontseptsioon ja -etapid 442
7.4.2. Ettevõtte karjääri juhtimine 451
7.5. Teeninduse juhtimine ja personali professionaalne areng 456
7.6. Andekute kogumi juhtimine 464
7.6.1. Personali reservi moodustamise olemus ja kord 464
7.6.2. Tööjõu reserviga töö planeerimine ja korraldamine 466
7.6.3. Kontroll tööjõu üle reserviga 471
7.7. Personaliuuendus 472
7.7.1. Organisatsiooni töötajate uuenduslik potentsiaal 472
7.7.2. HR innovatsiooni eeldused 479
7.7.3. Personalitöö uuenduste juhtimine 465
8. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALI JUHTIMINE 491
8.1. Isiksuse käitumise teooria organisatsioonides 491
8.2. Personali motiveerimise ja tööalase tegevuse stimuleerimise teoreetilised alused 503
8.2.1. Töömotivatsiooni olemus 503
8.2.2. Tööalaste stiimulite olemus 507
8.2.3. Organisatsiooni töötajate motivatsioonituum 511
8.3. Materiaalsed ja mittemateriaalsed stiimulid töötajatele 515
8.3.1. Materiaalsed stiimulid töötajatele 515
6.3.2. Mittemateriaalsed stiimulid töötajatele 523
6.4. Motivatsiooni juhtimine ja tööalase tegevuse stimuleerimine 530
6.4.1. Motivatsiooni ja tööstiimulite juhtimissüsteem 530
8.4.2. Motivatsiooni ja tööalase tegevuse stimuleerimise süsteemi moodustamine 534
8.5. Ärieetika 537
6.5.1. Inimestevaheliste suhete üldised mustrid 537
8.5.1. Äriisiku välimus 539
6.5.1. Retoorika alused 539
8.5.1. Ärivestluse pidamine 541
8.5.2. Telefoniside eetika 543
8.5.3. Kriitikareeglid 544
8.6. Organisatsioonikultuur 545
8.6.1. Organisatsioonikultuuri olemus ja struktuur 545
8.6.2. Organisatsioonikultuuri funktsioonid 550
8.6.3. Organisatsioonikultuuri uurimise meetodid 551
6.6.1. Organisatsioonikultuuri tüübid ja nende omadused 555
8.6.1. Organisatsioonikultuuri juhtimise tehnikad 562
8.7. Konfliktide ja stressi juhtimine 568
8.7.1. Konfliktide ja stressi juhtimise korraldamine 568
8.7.2. Konfliktide haldamise tehnikad 571
8.7.3. Stressi maandamise tehnikad 578
8.8. Töötajate ohutus, töötingimused ja distsipliin 580
8.8.1. Organisatsiooni ja selle töötajate turvalisus 580
8.8.2. Personali töötingimused 586
8.8.3. Personalidistsipliin 592
8.8.4. Personali käibe juhtimine 594
9. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALI TEGEVUSE HINDAMINE 604
9.1. Töö (ametikoha) ja töökoha analüüs ja kirjeldus 604
9.2. Organisatsiooni töötajate töö tulemuste hindamine 616
9.3. Personalijuhtimise divisjonide ja organisatsiooni kui terviku tulemuslikkuse hindamine 626
9.3.1. Organisatsiooni juhtimisüksuste tulemuslikkuse hindamine 626
9.3.2. Hinnang personalijuhtimise üksuste tegevusele 633
9.4. Organisatsiooni personalikulude hinnang 640
9.5. Personali juhtimise süsteemi ja tehnoloogia parandamise projektide majandusliku ja sotsiaalse tõhususe hindamine 646
9.5.1. Personalijuhtimise süsteemi ja tehnoloogia parandamise projektide majandusliku ja sotsiaalse tõhususe arvutamise kord 646
9.5.2. Personali juhtimise süsteemi ja tehnoloogia parandamise projektide majandusliku efektiivsuse hindamine 652
9.5.3. Personali juhtimise süsteemi ja tehnoloogia parandamise projektide sotsiaalse tõhususe hindamine 660
9.5.4. Personali juhtimise süsteemi ja tehnoloogia täiustamisega seotud kulude hindamine 666
9.6. Personali audit 670
Piibelgraafika 678

Suurus: px

Alustage kuvamist lehelt:

Ärakiri

1 Kibanov A.Ya., Mitrofanova E.A., Esaulova I.A. Personalijuhtimise ökonoomika: õpik / Toim. JA MINA. Kibanova. M.: INFRA-M, lk. - (kõrgharidus: bakalaureusekraad).

2 EESSÕNA 3 1. jagu teoreetilisi ja metodoloogilisi majandusliku aluse personalijuhtimise ORGANISATSIOONI 1. PEATÜKK organisatsiooniliste ja majanduslike tekkemehhanism toimivad süsteemid ja organisatsiooniline FUNKTSIOONID personali juhtimise süsteemid ja tehnoloogia personalijuhtimine süsteemikorraldusele personali juhtimise süsteemid ja tehnoloogia TOIMINGUD mis iseloomustavad tööjõu elemente ja nende suhet tööprotsessis Funktsionaalse eesmärgi mudel organisatsioonide kujundamise ning personali juhtimise tõhusate süsteemide ja tehnoloogiate kujundamise aluseks. Tõhusate personalijuhtimissüsteemide loomise meetodid 35 Juhtimisküsimused 41 2. PEATÜKK INIMKAPITALI JA ORGANISATSIOONI TÖÖPOTENTSIAALI MAJANDUSLIK HINDAMINE selle struktuur Inimkapitali olemus ja struktuur Inimkapitali hindamine Töö olemus ja liigid organisatsiooniline potentsiaal Organisatsiooni tööjõu potentsiaali komponendid Organisatsiooni tööjõu potentsiaali hindamine 89 Testküsimused 94

3 3. PEATÜKK ORGANISATSIOONI TÖÖNÄITAJATE ORGANISATSIOONILISED JA MAJANDUSLIKUD STANDARDID JA ANALÜÜS Organisatsiooni personali tööjõu jaotamine Organisatsiooni personali tööjõu reguleerimine Organisatsiooni tööjõu näitajad Organisatsiooni töönäitajate süsteem Organisatsiooni töönäitajate analüüs Organisatsiooni tööjõu näitajate analüüs Organisatsiooni juhtimissüsteemide alamsüsteemide analüüs Organisatsiooni juhtimissüsteemi korraldus 140 Organisatsiooni juhtimissüsteem Organisatsiooni juhtimissüsteem 140 Organisatsiooni juhtimissüsteem Organisatsiooni juhtimissüsteem 140 Organisatsiooni juhtimissüsteem Organisatsiooni juhtimissüsteem 140 Organisatsiooni juhtimissüsteem Organisatsiooni juhtimissüsteem 140 Organisatsiooni juhtimissüsteem Organisatsiooni juhtimissüsteem 140 Organisatsiooni juhtimissüsteem Organisatsiooni juhtimissüsteem 140 jagu ORGANISATSIOONI PERSONALI JUHTIMINE 4. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALI KULUDE ANALÜÜS, KAVANDAMINE JA HALDAMINE Organisatsiooni personali kulude olemus, struktuur ja kujunemistegurid Personali kulude struktuur Personalikulude selgesõnalised ja varjatud kulud Personali halduskulude kujunemise tegurid Personali halduskulude kujundamise tegurid Tööjõukulude haldamine Koolituse ja personali arendamise kulude haldamine Sotsiaalsete kohustuste ja töökoha tagamise kulude haldamine Personalijuhtimise kulude kavandamine ja eelarvestamine Tööjõukulude optimeerimise viisid 186 Juhtimisküsimused 193 5. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALI TÖÖTUAVUSLIKKUSE ANALÜÜS, PLANEERIMINE JA JUHTIMINE Venemaa tööjõu tootlikkuse tänapäevased probleemid 195

4 5.2. Töö tootlikkuse juhtimise teoreetilised ja praktilised lähenemised Töö tootlikkus ja efektiivsus: olemus, mõõtmine, tegurid ja kasvuvarud Töö tootlikkuse olemus Töö efektiivsuse olemus Tööjõu tootlikkuse suurendamise tegurid ja reservid Töö tootlikkuse juhtimine organisatsioonis Töö tootlikkuse juhtimise protsess Töö tootlikkuse juhtimise analüüs Töötootlikkuse juhtimise analüüs meetmete rakendamine tõhusa tööjõu parandamiseks Tööjõu tootlikkuse juhtimise majanduslike ja mittemajanduslike tulemuste analüüs ja hindamine Tööjõu tootlikkuse suurendamise praktika Töötajate arvu juhtimine Tööaja juhtimine Tööl viibimise juhtimine Organisatsiooniliste reservide tuvastamine 241 Testküsimused 243 6. PEATÜKK PERSONALIJUHTIMISE TOIMIMISE FUNKTSIONAALNE ANALÜÜS PERSONAL Funktsionaalsete ja kulupõhiste lähenemisviiside ühtsus efektiivsuse analüüsimisel ja parandamisel personalijuhtimine funktsionaalsete ja kulukäsitluste ühtsus Funktsionaalse ja kuluanalüüsi olemus ja põhimõtted Informatsiooni kogumine, uurimine ja süstematiseerimine juhtivtöötajate tegevuse analüüsimiseks Ettevalmistustööd funktsionaalse kulude analüüsi läbiviimiseks Informatsiooni kogumine, uurimine ja süstematiseerimine Personali täidetavate funktsioonide ja nende rakendamise kulude analüüs personali efektiivsuse parandamise projekt 275

5 Personali tegevuse parendamise viiside kindlaksmääramine Personali efektiivsuse tõstmise projekti väljatöötamine Personali efektiivsuse parandamise projekti elluviimine Kontrollküsimused 7. PEATÜKK PERSONALI AUDIT JA KONTROLL PERSONALI JUHTIMISSÜSTEEMIS 7.1. Personali auditi ja personalijuhtimise süsteemi olemus ja eesmärgid 7.2. Personali auditeerimise tehnoloogia ja personalijuhtimissüsteem 7.3. Personali kontrollimise metoodika organisatsiooni personalijuhtimissüsteemis 7.4. Personalijuhtimise organisatsiooniline mudel personalijuhtimissüsteemis Juhtimisküsimused 3. jagu ORGANISATSIOONI PERSONALI JUHTIMISE MAJANDUSE MÕÕTMISE MEETODID 8. PEATÜKK Personali juhtimisteenuse ja inimriskide tulemuslikkuse hindamine 8.1. Personalijuhtimisteenuse olemus ja tulemusnäitajad 8.2. Personalijuhtimisteenuse tulemuslikkuse hindamise meetodid 8.3. Personaliriskide olemus, klassifikatsioon ja mõjutegurid 8.4. Personaliriskide juhtimine töös organisatsiooni töötajatega 8.5. Organisatsiooni personalikäibe juhtimine Testküsimused

6 9. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALI JUHTIMISE MAJANDUSLIKU JA SOTSIAALSE TÕHUSUSE HINDAMINE Personalijuhtimise süsteemi ja tehnoloogia parandamise projektide tõhususe hindamine Personalijuhtimise süsteemi ja tehnoloogia parandamise projektide majandusliku efektiivsuse hindamine Personali juhtimise süsteemi ja tehnoloogia parendamise majandustulemuste hindamine Majandustulemuste arvutamine majandustulemuste arvutamine Tootmistegevuse majandustulemuste arvutamine tootmis- ja toodete valdkonnad Personali juhtimise süsteemi ja tehnoloogia täiustamisega seotud kulude arvutamine Personalijuhtimise süsteemi ja tehnoloogia parandamise projektide sotsiaalse efektiivsuse hindamine 411 Kontrollküsimused 414 Bibliograafia 416

Distsipliini "Personalijuhtimise ökonoomika" tööprogrammi märkus koolituse / eriala suunal 080400.62 Koolituse personalijuhtimise profiil (programm), spetsialiseerumine Juhtimine

Ostapenko Yu.M. Tööökonoomika: õpik. Moskva: INFRA-M, 2003.268 lk. (Sari "Kõrgharidus"). ISBN 5-16-001335-0 Õppejuhendis uuritakse tööökonoomika küsimusi orgaanilises suhtes,

1. Distsipliini eesmärgid ja eesmärgid Turusuhete kujunemise etapis nõudis Venemaa majandus juhte, kes suutsid tõhusalt ja loovalt töötada uutes tingimustes ning samal ajal ühendada parimad omadused

ÕIGUS- JA JUHTIMISINSTITUUT Personali juhtimise metoodika- ja muude materjalide osakond erialal "PERSONALI AUDIT" Koolituse suund: 38.03.03 (080400.62) "Personali juhtimine"

ÕIGUS- JA JUHTIMISINSTITUTSIOON MAJANDUSDISTSIplIINIDE OSAKOND METSIKOLOOGILISED JA MUUD MATERJALID distsipliini "PERSONALI MAJANDUSJUHTIMINE" Koolituse suund: personalijuhtimine (kvalifikatsioon

Koolituse suuna omadused: Lõpetajale, kes on hariduse omandanud hariduse valdkonnas koolituse suunal 03/38/03 Personalijuhtimise profiil "Organisatsiooni personalijuhtimine", omistatakse kvalifikatsioon

NOUVPO HUMANITAARSE ÜLIKOOLI SOTSIAALPSÜHHOLOOGIA FAKULTUUR HARIDUSMETODOLOOGILINE PERSONALI JUHTIMISE DISCIPLINE MAJANDUSKOMPLEKS koolitusprofiil kvalifikatsioon (kraad) õppevormid

Venemaa Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeerium Föderaalse Riigi Eelarveline Kõrgharidusasutus "Tambovi Riiklik Ülikool

TATARSTANI VABARIIGI MAJANDUSÜHISKOND PERSONALI JUHTIMISE PROGRAMM JUHTIMISE JÄTKAMISE PROGRAMM INIMVAHENDITE BÜROOS

I. Kokkuvõte 1. Distsipliini (mooduli) eesmärk ja eesmärgid Distsipliini (mooduli) valdamise eesmärk on: anda üliõpilastele fundamentaalne teaduslik ja praktiline väljaõpe personalijuhtimise ökonoomika valdkonnas,

INIMressursside juhtimine 1. Distsipliini eesmärk ja eesmärgid Distsipliini "Personalijuhtimine" õppimise eesmärk on kujundada õpilase arusaam üldistest teoreetilistest alustest

Kompetentsid: OPK-5 - oskus analüüsida uurimistulemusi oma organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide kontekstis, OPK-6 - mõtlemiskultuuri omamine, oskus tajuda, üldistada ja majandada

EP eesmärk: üldise kultuurilise, üldise erialase ja ametialase pädevuse kujundamine vastavalt föderaalse osariigi kõrghariduse haridusstandardi nõuetele selles koolitusvaldkonnas, mis on vajalik erialaste probleemide lahendamiseks

Autonoomne kõrghariduse mittetulundusühing "Juhtimise, turunduse ja rahanduse instituut" Õppeväljaanne METODOLOOGILISED SOOVITUSED ÜLIÕPILASTELE PRAKTILISED HARJUTUSED JA

B1.B.1. Riigi sotsiaalpoliitika ja organisatsiooni sotsiaalse arengu juhtimine Distsipliin "Riigi sotsiaalpoliitika ja organisatsiooni sotsiaalse arengu juhtimine" viitab kutsealale

VENE FÖDERATSIOONI FEDERATSIOONI HARIDUSMINISTEERIUM RIIGI RIIKLIK KÕRGEMA KUTSEHARIDUSE HARIDUSASUTUS "SIBERI RIIGI GEODEES

Esseede teema erialal "Juhtimisökonoomika" 1) Tootmisettevõte on turumajanduse peamine lüli (vaadake konkreetset näidet). 2) Kasutamise majanduslik efektiivsus

Lisa A (kohustuslik) lõpliku kvalifikatsioonitöö teema Ametialase tegevuse tüüp vastavalt föderaalriigi haridusstandardile. Organisatsioonilised, juhtivad ja majanduslikud tööülesanded vastavalt

2 TEEMAJAGU 1. Üldjuhtimine Juhtimise tüpoloogiline mitmekesisus. Juhtimise mõiste, selle mõiste liberaalses majanduses. Juhtimine kui omamoodi erialane tegevus.

KOKKULEPPEKvalifikatsioonitööde ligikaudsed teemad, bakalaureuseõppe alad 080400.62 "Personali juhtimine", profiil "Organisatsiooni personalijuhtimine" Tööjõu personal

1 SISU leht 1. Nimi ja reguleerimisala ... 3 2. Alus ... 3 3. Eesmärk ja eesmärk 3 4. Allikad. 3 5. Nõuded 3 6. Sisu ... 4 6.1. Kalendriplaan. 4 6.1.1. Loengute sisu

1. Distsipliini juhtimise eesmärgid Distsipliini (moodul) "Personali juhtimine" valdamise eesmärgid on järgmised: 1. Teoreetiliste ja metoodiliste teadmiste omandamine õpilaste poolt süsteemi kujundamise ja toimimise kohta

VENEMAA FÖDERATSIOONI HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM Föderaalse osariigi eelarvekõrgkool "ULYANOVSK RIIGI TEHNIKAÜLIKOOL"

Liidumaa osariigi eelarvekõrgkool "VENEMAA MAJANDUSAKADEEMIA JA RIIGITEENISTUS VENE FÖDERATSIOONI PRESIDENDI JÄRGI"

1. Distsipliini eesmärgid ja eesmärgid, koht haridusprotsessis, nõuded distsipliini sisu valdamise tasemele 1.1. Distsipliini õppimise eesmärgid ja eesmärgid Distsipliin "Personalijuhtimine" jätkub

2014/15. AKADEEMILISEKS AASTAKS 2014/15 PERSONALI JUHTIMISEKS KOOLITAVATE BAKLERITE DIPLOMAPABERITE LIGI TEEMAD 1. Organisatsiooni personali kui juhtimise objekti analüüs. 2. Süsteemi ülesehitamine

Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium Föderaalse Riigi Eelarveline Kõrgkool “Venemaa Majandusülikool G.V. Plekhanov "Üldine majanduslik

1 Distsipliini koht PLO VO struktuuris: Distsipliin "Personalipoliitika ja personaliplaneerimise alused" viitab plokile 1 "Distsipliinid (moodulid)" suunas 38.03.03 "Personali juhtimine".

Distsipliini (mooduli) tööprogrammi "Personali juhtimissüsteemi efektiivsuse hindamine" väljaõppe suund (eriala) 38.04.03 "Personali juhtimine" Hariduse suund (profiil)

1 1. Distsipliini valdamise eesmärgid Distsipliini "Personali juhtimise tulemuslikkuse hindamine" valdamise eesmärk on õpilaste erialase pädevuse kujundamine, mis on seotud teoreetilise

Föderaalse osariigi eelarvekõrgkool "VENEMAA MAJANDUSAKADEEMIA JA RIIGITEENINDUS VENE FÖDERATSIOONI PRESIDENDI JÄRGI" Vologda filiaal

VENEMAA FÖDERATSIOONI FÖDERALMAA AUTONOMILISE KÕRGHARIDUSE INSTITUTSIOONI HARIDUSMINISTEERIUM Samara akadeemiku nimeline Riiklik Teadusülikool

RIIGI RIIGI EELARVEHARIDUSLIK KÕRGEMA KUTSEHARIDUSE INSTITUTSIOON "ORENBURGI RIIGI AGRARIANI ÜLIKOOL" osakond "Kaubandus ja majanduskorraldus

1. Organisatsiooni personalijuhtimissüsteemi organisatsiooniline ülesehitus 2. Ettevõtte inimressursside strateegiline planeerimine 3. Strateegiline ja operatiivjuhtimise planeerimine

8. liide Moodulite tööprogrammide märkused koolituse suunas 38.04.03. "Personali juhtimise" koolitusprofiil "Personali juhtimine finants- ja krediidiasutustes" Sisukord BP.B1

VENEMAA FÖDERATSIOONI HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM Föderaalse osariigi eelarvekõrgkool "SAMARA RIIGIÜLIKOOL"

Föderaalse osariigi eelarvekõrgkool "VENEMAA MAJANDUSAKADEEMIA JA RIIGITEENINDUS VENEMAA FÖDERATSIOONI PRESIDENDI KORRAL"

Liidumaa osariigi eelarvekõrgkool "VENEMAA MAJANDUSAKADEEMIA JA RIIGITEENISTUS VENE FÖDERATSIOONI PRESIDENDI JÄRGI"

1. Praktika eesmärgid kutseoskuste ja töökogemuse omandamiseks Praktika eesmärkideks on spetsialistide erialase ettevalmistuse ja konkurentsivõime tõstmine

"Haridusjuhtimise" programmi "Uuenduslikud personalitehnoloogiad ja karjäärijuhtimine" põhimeistrite ettevalmistamise põhiprogrammi kokkuvõte 1) Kvalifikatsiooni tunnused

Venemaa Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeerium Föderaalse Riigi Eelarveline Kõrgkool "RIIGI JUHTLIKU ÜLIKOOL", mille on heaks kiitnud rektor I.V.

Erialase kõrghariduse autonoomne mittetulundusühing "Vene Ettevõtlusakadeemia" (ANO VPO "RAP") KINNITATUD õppeprorektor E.E. Ermakova 28. juuni 2013

VENE FÖDERATSIOONI HARIDUSMINISTEERIUM Siberi Riiklik Geodeetiline Akadeemia KINNITATUD õppeprorektor V.A. Ascheulov TÖÖDISTSIPLIINSE MAJANDUSE JA TÖÖSOTSIOLOOGIA TÖÖPROGRAMM

1. Strateegiline personalijuhtimine 2. Personali vajaduse planeerimine ja prognoosimine 3. Töö planeerimine personaliga 4. Turunduspersonal c. 5. Turunduspersonali juhtimine 6. Juhtimine

Liiduriigi eelarvekõrgkool "Penza State University" (FGBOU VO "PSU") Majandusteaduskond Juhtimise ja majanduse osakond

Venemaa Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium föderaalriigi autonoomne kõrgkool "Uurali osariigi tehnikaülikool, mis on nimetatud esimese

Distsipliini tööprogramm Distsipliin Koolituse suund INIMRESSURSSIDE JUHTIMINE 111400.68 Vee bioressursid ja vesiviljelus Koolituse profiil Lõpetaja kvalifikatsioon (kraad) Normaalne õppetöö

Venemaa Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeerium Föderaalse Riigi Eelarveline Kõrgharidusasutus "Uurali Riikliku Pedagoogikaülikooli" Instituut

KÕRGHARIDUSE ERAHARIDUSASUTUS "SOTSIAALHARIDUSE AKADEEMIA" Distsipliini tööprogramm "Personalipoliitika ja personaliplaneerimise alused" Kõrghariduse tase Bakalaureus

Kõrghariduse autonoomne mittetulunduslik organisatsioon "VENE HARIDUSAKADEEMIA SMOLNY INSTITUTE" Majandusteaduskond Majandus- ja juhtimisteaduskond TEEMAKAVA

1 Distsipliini koht PLO VO struktuuris: Distsipliin "Töö reguleerimine ja reguleerimine" viitab kutsetsüklile, on põhidistsipliin bakalaureuse ettevalmistamisel suunas "Juhtimine"

1 Koolituse suund 03/38/03 "Personali juhtimine" Ettevalmistamise suunaline haridusprogramm 03/38/03 "Personali juhtimine" (bakalaureuse tase) on uue põlvkonna programm

Kursusetööde ligikaudne teema 1. Kontrollitud ja juhitavad sotsiaal-majanduslike süsteemide alamsüsteemid, nende seosed ja vastastikune sõltuvus. 2. Sotsiaalsete (majanduslike, tehnoloogiliste,

KÜSIMUSED TÖÖMAJANDUSE MAJANDUSE KOHTA (spetsialistidele). Tööjõu teooria (2 küsimust) 1. Töö mõiste, töö sisu ja olemus, tööjõuküsimused Vene Föderatsiooni põhiseaduses. 2. Tööjõu roll arengus

Täiendava erihariduse eraõppeasutus "Južno-Uralski õppevahend" Kinnitatud 1. juulil 20f6. ChU DPO peadirektor "Južno-Uralski õppevahend" A.P. Tšekalin

Moskva linna haridusosakond Moskva linna väikeettevõtluse kolledži riigieelarveline keskhariduse õppeasutus 4 TÖÖPROGRAMM akadeemilise distsipliini kohta

Distsipliini "Ettevõtte ja tööstuse majandus" annotatsioon Distsipliin "Ettevõtte ja tööstuse majandus" viitab humanitaar-, sotsiaal-, majandustsükli (kutseala tsükkel) põhilisele (muutuvale) osale

VENEMAA FÖDERATSIOONIVARA HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM Föderaalriigi eelarvehariduse kõrghariduse instituudis “VENE MAJANDUSÜLIKOOL NIMETATUD G.V. PLEKHANOV "

Bakalaureusetöö orienteeruv aine koolituse suunal "Juhtimine" 1. Organisatsiooniline ja majanduslik mehhanism tootmise juhtimise efektiivsuse tõstmiseks. 2. Organisatsiooni parandamine

Distsipliini koht haridusprogrammi struktuuris Distsipliin "Personali töö korraldamine ja reguleerimine" on põhiosa distsipliin. Tööprogramm koostatakse vastavalt nõuetele

VENEMAA RIIGI SOTSIAALÜLIKOOLI personalihalduse, dokumendihalduse ja arhiiviteaduse osakond VINICHENKO MV KOOLIDORGANISATSIOONI- JA ORGANISATSIOONIDISTSIIP-TEORIUMI TÖÖPROGRAMMI ANOTATSIOON

VENEMAA FÖDERATSIOONI HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM Föderaalse osariigi autonoomse kõrgharidusasutuse "Kaasani (Volga regiooni) föderaalse ülikooli" filiaal

VENE FÖDERATSIOONI RIIGI HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM KÕRGEMA KUTSEHARIDUSE SAMARA RIIGIÜLIKOOLI MAJANDUS- JA JUHTIMISJUHATUS

Vene Föderatsiooni tsentrosojuzide mitteriiklik kõrgkool, SIBERIAN TARBIJATE KOOSTÖÖ ÜLIKOOL, mille on heaks kiitnud ülikooli rektor V.V. STEPANOV

LUGANSKI RAHVAVABARIIGI KÕRGEMA KUTSEHARIDUSE HARIDUSINSTITUTSIOONI "HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM" TARAS ŠEVŠENKO JÄRGI NIMETATUD LUGANSKI RAHVUSLIK ÜLIKOOL

UDC 339.138: 339.37 Alyabyeva M.V., majandusteaduste doktor majandusteaduses, professor, majandusteaduste õppetool, Belgorodi Ülikooli koostöö-, majandus- ja õigusteaduste ülikool

Liiduriigi eelarvekõrgkool "VENEMAA MAJANDUSAKADEEMIA JA RIIGITEENISTUS VENE FÖDERATSIOONI PRESIDENDI JÄRGI" Volgograd

1. Distsipliini eesmärk ja eesmärgid Personali juhtimine Distsipliini "Personali juhtimine" valdamise eesmärk on anda õpilastele teadmiste ja oskuste põhitõed süsteemide toimimise kujundamisel ja korraldamisel.

Esmakordselt on kodumaises õppekirjanduses süstematiseeritud ulatuslik praktiline (rakendus) materjal (ärimängud, praktilised olukorrad, ülesanded) organisatsiooni personalijuhtimise kursuse kõigis osades: tööjõu personal, personalijuhtimise metoodika ja organisatsiooni personalijuhtimissüsteemi kujundamine, personalijuhtimise strateegia ja personali planeerimine. töö organisatsioonis, personalijuhtimise tehnoloogia ja selle arendamine, personali motivatsiooni ja käitumise juhtimine, personali tegevuse tulemuste hindamine ja organisatsioonide personalijuhtimise parandamise projektide majanduslik efektiivsus.
Siiani on see kõige terviklikum õpik, mis on mõeldud neile, kes uurivad organisatsioonis personalijuhtimise probleeme - mitte ainult üliõpilastele, ülikoolide kraadiõppuritele, vaid ka teiste tasemete ja haridusvormide üliõpilastele. See on kasulik ka juhtidele ja spetsialistidele, kes on seotud personali juhtimissüsteemi ja kogu organisatsiooni juhtimissüsteemi kujundamisega.

Vajadus personalijuhtimise valdkonnas kaasaegsete sügavate teadmistega spetsialistide järele on praegu kõige suurem kodumaise majanduse juhtimissüsteemis ja eelkõige selle peamise lüli organisatsioonides, kus toimuvad olulised muudatused organisatsiooni juhtimises tervikuna ja eelkõige personalijuhtimissüsteemis. Peamine koormus nende muudatuste elluviimisel lasub personalijuhtimise spetsialistidel, seetõttu sõltub see sellest, kui täielikult nad selliste teadmistega relvastatud on ja mis kõige tähtsam, kui oskuslikult ja tõhusalt neid praktikas rakendada, sõltub organisatsioonide turutingimuste ja nõuetega kohanemisest. ja kuidas nad oma eesmärke saavutavad.

Tuleb märkida, et praeguseks on ilmunud põhimõttelised õpikud ja monograafiad personalijuhtimise teooria ja meetodite vallas. Siiski on endiselt puudus õppekirjandusest, mis käsitleb personalijuhtimise praktilisi küsimusi, mis on võimelised varustama juhte ja neid, kes selleks valmistuvad, erialaste teadmiste ja praktiliste oskustega.

Kavandatav õpijuhend sisaldab ärimänge, praktilisi olukordi ja ülesandeid personalijuhtimise kursuse kõigi osade jaoks. Selle struktuur, mida on oluline rõhutada, kajastab õpiku "Organisatsiooni personalijuhtimine" sisu. Kasulik on käsitleda mõlemaid teoseid tervikuna (kuigi kõigil neist on iseseisev väärtus). Seetõttu on selle töötoa tundide läbiviimisel vaja metoodiliste juhistena kasutada õpiku materjale.

SISUKORD
SISSEJUHATUS 5
1. PEATÜKK TÖÖTAVAD INIMRESSURSID 7
1.1. TÖÖ- JA ORGANISATSIOONIDE SOTSIOLOOGIA 7
1.2. ORGANISATSIOONI RESSURSID, PERSONAL JA TÖÖVÕIMEKUS 11
1.3. SOTSIAAL- JA TÖÖSUHTED, TÖÖTURG JA PERSONALI TÖÖHÕIVE 18
1.4. TÖÖRESSURSIDE RIIKLIK JUHTIMISSÜSTEEM 27
2. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALI JUHTIMISE METOODIKA 32
2.1. PERSONALIJUHTIMISE MÕISTE 34
2.2. PERSONALI JUHTIMISE TEHNIKA 34
2.3. MEETODID PERSONALIJUHTIMISE SÜSTEEMI EHITAMISEKS 42
3. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALIJUHTIMISE SÜSTEEM 49
3.1. ORGANISATSIOONI PERSONALI JUHTIMISSÜSTEEM 49
3.2. PERSONALIJUHTIMISE SÜSTEEMI EESMÄRGID JA FUNKTSIOONID 58
3.3. PERSONALI JUHTIMISSÜSTEEMI ORGANISATSIOONILINE STRUKTUUR 73
3.4. INIMressursid ja personali juhtimissüsteemi toetamine dokumentidele 78
3.5. PERSONALIJUHTIMISE SÜSTEEMI REGULEERIV JA METODOLOOGILINE TOETUS 93
4. PEATÜKK ORGANISATSIOONI STRATEEGILINE PERSONALI JUHTIMINE 100
4.1. ORGANISATSIOONI STRATEEGILINE JUHTIMINE KUI PERSONALI STRATEEGILISE JUHTIMISE TAUST
4.2. ORGANISATSIOONI STRATEEGILINE PERSONALIJUHTIMISSÜSTEEM 104
4.3. ORGANISATSIOONI PERSONALIDE JUHTIMISSTRATEEGIA 108
4.4. INIMressursside juhtimise strateegia rakendamine 110
5. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALIDE PLANEERIMINE 113
5.1. ORGANISATSIOONIS INIMressursside kavandamise raamistik 113
5.2. PERSONALI TEGEVUSKAVA 115
5.3. Turundustöötajad 116
5.4. PERSONALIVajaduste planeerimine ja prognoosimine 125
5.5. TÖÖNÄITAJATE PLANEERIMINE. 135
5.6. TÖÖToodangu kavandamine 140
5.7. TÖÖHINDAMINE JA PERSONALI ARVUTAMINE 147
6. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALI JUHTIMISE TEHNOLOOGIA 152
6.1. PERSONALIDE VÕTMINE, VALIMINE JA VASTUVÕTMINE
6.2. PERSONALI VÕTMINE JA ASUKOHT 180
6.3. PERSONALI ÄRIHINDAMINE 190
6.4. PERSONALI TÖÖKOHANDUS 199
6.5. PERSONALITÖÖKORRALDUSE ALUS 202
6.6. PERSONALI VABASTAMINE 205
7. PEATÜKK PERSONALIARENDUSE JUHTIMISTEHNOLOOGIA 2 14
7.1. SOTSIAALARENGU JUHTIMINE 214
7.2. PERSONALIKOOLITUSE KORRALDUS 217
7.3. KONTROLLI KORRALDUS 222
7.4. PERSONALI ÄRIKARJääri JUHTIMINE 231
7.5. INIMVARADE INNOVATSIOONI JUHTIMINE 237
8. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALI JUHTIMINE 2
8.1. ISIKLIKU KÄITUMISE TEOORIA ORGANISATSIOONIS 244
8.2. PERSONALI TÖÖHÕIVE MOTIVATSIOON 252
8.3. PERSONALITASU 263
8.4. ÄRIEETIKA 290
8.5. ORGANISATSIOONIKULTUUR 299
8.6. Konfliktide ja stresside juhtimine 305
8.7. PERSONALI ORGANISATSIOONI, TÖÖ JA TERVIS OHUTUS 319
9. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALI TULEMUSTE HINDAMINE 3 2 5
9.1. ORGANISATSIOONI PERSONALI TÖÖTULEMUSTE HINDAMINE 325
9.2. PERSONALI JUHTIMISÜKSUSTE JA ORGANISATSIOONI TÕHUSUSE HINDAMINE 334
9.3. PERSONALI JUHTIMISSÜSTEEMI JA TEHNOLOOGIA PARANDAMISE PROJEKTIDE MAJANDUSLIKU TÕHUSUSE HINDAMINE
SOOVITATAV VIIDE 362

E-raamat saab tasuta alla laadida mugavas vormingus, vaadata ja lugeda:
Laadige alla raamat Organisatsiooni personali juhtimine, töökoda, Kibanov A.Ya., 2008 - fileskachat.com, kiire ja tasuta allalaadimine.

Riikliku Juhtimisülikooli personalijuhtimise osakonna teadlaste koostatud õpikus. teemad, mis on personalijuhtimise spetsialistide ja organisatsioonide juhtide jaoks võtmetähtsusega selle sõna laias tähenduses: personalijuhtimise teooria, personalijuhtimise metoodika ja organisatsiooni personalijuhtimissüsteemi kujundamine, strateegiline personalijuhtimine ja personalitöö planeerimine organisatsioonis, personalijuhtimise tehnoloogia ja selle arendamine , samuti organisatsiooni personali käitumise juhtimise ja tegevuse tulemuste hindamise küsimused.
Organisatsiooni personalijuhtimise probleeme uurivatele bakalaureuse- ja kraadiõppuritele, samuti organisatsiooni kui terviku personalijuhtimissüsteemi ja juhtimissüsteemide kujundamisse kaasatud spetsialistidele, kes töötavad personaliga kodumaise majanduse toimimise turutingimustes.

Venemaal läbi viidud majandusreformid on oluliselt muutnud organisatsiooni kui majanduse peamise lüli staatust. Eraorganisatsioonid ilmusid koos riigiomandil põhinevate organisatsioonidega segatuna kollektiivse omandiga. Turg paneb organisatsiooni põhimõtteliselt uude suhtesse valitsusasutuste, tootmise ja teiste partnerite, töötajatega. Ilmunud on uued majandus- ja õigusregulaatorid. Sellega seoses on muutunud suhe organisatsiooni juhtide, juhtide ja alluvate, kõigi organisatsiooni töötajate vahel.

Selle õpiku eesmärk on anda lugejale teadmised tekkiva turukeskkonna organisatsioonis personali juhtimise uuest mehhanismist. Õpiku loogiliselt ülesehitatud struktuur hõlmab laia spektrit organisatsiooni personalijuhtimise probleemidest - alates inimtöö arengu ajaloost kuni tema tegevuse efektiivsuse hindamiseni.

SISUKORD
EESSÕNA 5
PEATÜKK1 TÖÖ INIMERESSURSID 8
1.1. Tööjõu ja äriettevõtete ajalooline areng 8
1.2. Juhtimisteooriad inimese rollist organisatsioonis 23
1.3. Riigi ja organisatsiooni sotsiaalpoliitika 29
1.4. Töö ja organisatsioonide sotsioloogia 37
1.4.1. Töö sotsioloogia kui teaduslik distsipliin 37
1.4.2. Töö sotsiaalsed funktsioonid 40
1.4.3. Tööjõu suhe muude tegevustega 42
1.4.4. Töösotsioloogia põhimõisted 43
1.4.5. Töösotsioloogia meetodid 47
1.4.6. Organisatsioonide sotsioloogia 4c
1.5. Organisatsiooni inimressursid, personal ja tööjõupotentsiaal 51
1.6. Sotsiaalsed ja töösuhted, tööturg ja töötajate tööhõive 62
1.6.1. Sotsiaalsed ja töösuhted turumajanduses 62
1.6.2. Tööturg ja selle omadused 64
1.6.3. Elanikkonna tööhõive 69
1.6.4. Tööpuudus 71
1.6.5. Sisemised tööturud ja organisatsiooni töötajate tööhõive 73
1.7. Riiklik personalijuhtimise süsteem 75
2. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALI JUHTIMISMETODOLOOGIA
2.1. HR-filosoofia 85
2.2. Personalikontseptsioon 92
2.3. Personalijuhtimise seaduspärasused ja põhimõtted 103
2.4. Personali juhtimise meetodid 109
2.5. Personali juhtimissüsteemi ülesehitamise meetodid 116
3. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALIJUHTIMISSÜSTEEM 125
3.1. Personalijuhtimissüsteemi organisatsiooniline ülesehitus 125
3.1.1. Organisatsiooni ülesehituse etapid ja etapid 125
3.1.2. Organisatsiooni kujundamise etappide omadused 128
3.2. Personalijuhtimissüsteemi eesmärgid ja funktsioonid 137
3.3. Personali juhtimissüsteemi organisatsiooniline struktuur 144
3.4. Personalijuhtimissüsteemi personali- ja dokumentatsioonitugi 153
3.4.1. Töötajate arv 153
3.4.2. Dokumentatsioonitugi 161
3.5. Personalijuhtimissüsteemi teave ja tehniline tugi 165
3.5.1. Organisatsiooni personalijuhtimissüsteemi teabetugi 165
3.5.2. Organisatsiooni personalijuhtimissüsteemi tehniline tugi 168
3.6. Personalijuhtimissüsteemi normatiivne, metoodiline ja õiguslik tugi 176
3.6.1. Negatiivne metoodiline tugi 176
3.6.2. Õiguslik tugi 187
4. PEATÜKK ORGANISATSIOONI STRATEEGILINE PERSONALIJUHTIMINE 191
4.1. Organisatsiooni personalipoliitika - personalijuhtimisstrateegia kujundamise alus 191
4.2. Organisatsiooni strateegiline juhtimine kui personali strateegilise juhtimise esmane eeltingimus 201
4.3. Organisatsiooni strateegilise personalijuhtimise süsteem 207
4.4. Organisatsiooni personalistrateegia 216
4.5. Personalistrateegia rakendamine 231
5. PEATÜKK PERSONALIDE PLANEERIMINE ORGANISATSIOONIS 239
5.1. Tööjõu planeerimise alused organisatsioonis 239
5.1.1. Personali planeerimise olemus, eesmärgid ja eesmärgid 239
5.1.2. Tööjõu planeerimise sisu 242
5.1.3. Tööjõu planeerimise tasemed 244
5.1.4. Tööjõu planeerimise nõuded 245
5.1.5. Personalijuhtimine ja personaliplaneerimine 247
5.2. Töö personaliga 249
5.2.1. Personaliga töötamise tegevuskava ülesehitus 249
5.2.2. Tööga personaliga seotud tegevuskava sisu 251
5.3. Personaliturundus 257
5.3.1. Personaliturunduse olemus ja põhimõtted 257
5.3.2. Personaliturunduse teabe funktsioon 259
5.3.3. Personaliturunduse kommunikatsiooni funktsioon 265
5.4. Personali vajaduste planeerimine ja prognoosimine 268
5.5. Tööjõu näitajad tööjõu planeerimise süsteemis 279
5.6. Töö tootlikkuse planeerimine 290
6. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALIJUHTIMISE TEHNOLOOGIA 310
6.1. Personali värbamine, valik ja värbamine 310
6.1.1. Värbamiskorralduse allikad 310
6.1.2. Nõuded vaba ametikoha täitmiseks kandidaatidele 314
6.1.3. Vabale kohale kandideerijate valikuprotsessi korraldamine 326
6.2. Personali valimine ja paigutamine 330
6.3. Personali äriline hindamine 339
6.4. Personali sotsialiseerimine, karjäärinõustamine ja tööga kohanemine 349
6.4.1. Personali sotsialiseerimise olemus 349
6.4.2. Personali karjäärinõustamise ja kohanemise olemus ja tüübid 353
6.4.3. Kutsenõustamise juhtimise ja personali kohandamise korraldamine 362
6.5. Personalitöö korraldamise alused 368
6.5.1. Töökorralduse olemus ja ülesanded. Töö teaduslik korraldus 366
6.5.2. Töö teadusliku korralduse sisu ja põhimõtted 369
6.5.3. Juhtimistöö. Funktsioonid ja eripära 375
6.5.4. Juhtimistöö korraldamine 377
6.6. Personali koondamine 381
6.7. Automatiseeritud infotehnoloogia personalijuhtimiseks 388
7. PEATÜKK PERSONALIARENDUSE JUHTIMISTEHNOLOOGIA
7.1. Sotsiaalse arengu juhtimine 408
7.1.1. Organisatsiooni kui juhtimise objekti sotsiaalne areng 408
7.1.2. Sotsiaalse keskkonna peamised tegurid 410
7.1.3. Personali sotsiaalkaitse juhtimine 415
7.1.4. Sotsiaalteenuse ülesanded ja ülesanded 419
7.2. Personali koolituse korraldamine 424
7.2.1. Õppimise põhimõisted ja mõisted 424
7.2.2. Personali koolituse tüübid 426
7.2.3. Personali koolitusmeetodid 428
7.2.4. Personalijuhtimisteenistuse roll personalikoolituse korraldamisel 430
7.3. Personali sertifitseerimise korraldamine 432
7.4. Ettevõtte karjääri juhtimine 442
7.4.1. Karjäärikontseptsioon ja -etapid 442
7.4.2. Ettevõtte karjääri juhtimine 451
7.5. Teeninduse juhtimine ja personali professionaalne areng 456
7.6. Andekute kogumi juhtimine 464
7.6.1. Personali reservi moodustamise olemus ja kord 464
7.6.2. Tööjõu reserviga töö planeerimine ja korraldamine 466
7.6.3. Kontroll tööjõu üle reserviga 471
7.7. Personaliuuendus 472
7.7.1. Organisatsiooni töötajate innovaatiline potentsiaal 472
7.7.2. HR innovatsiooni eeldused 479
7.7.3. Personalitöö uuenduste juhtimine 465
8. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALI JUHTIMINE 491
8.1. Isiksuse käitumise teooria organisatsioonides 491
8.2. Personali motiveerimise ja tööalase tegevuse stimuleerimise teoreetilised alused 503
8.2.1. Töömotivatsiooni olemus 503
8.2.2. Tööalaste stiimulite olemus 507
8.2.3. Organisatsiooni töötajate motivatsioonituum 511
8.3. Materiaalsed ja mittemateriaalsed stiimulid töötajatele 515
8.3.1. Materiaalsed stiimulid töötajatele 515
6.3.2. Mittemateriaalsed stiimulid töötajatele 523
6.4. Motivatsiooni juhtimine ja tööalase tegevuse stimuleerimine 530
6.4.1. Motivatsiooni ja tööstiimulite juhtimissüsteem 530
8.4.2. Motivatsiooni ja tööalase tegevuse stimuleerimise süsteemi moodustamine 534
8.5. Ärieetika 537
6.5.1. Inimestevaheliste suhete üldised mustrid 537
8.5.1. Äriisiku välimus 539
6.5.1. Retoorika alused 539
8.5.1. Ärivestluse pidamine 541
8.5.2. Telefoniside eetika 543
8.5.3. Kriitikareeglid 544
8.6. Organisatsioonikultuur 545
8.6.1. Organisatsioonikultuuri olemus ja struktuur 545
8.6.2. Organisatsioonikultuuri funktsioonid 550
8.6.3. Organisatsioonikultuuri uurimise meetodid 551
6.6.1. Organisatsioonikultuuri tüübid ja nende omadused 555
8.6.1. Organisatsioonikultuuri juhtimise tehnikad 562
8.7. Konfliktide ja stressi juhtimine 568
8.7.1. Konfliktide ja stressi juhtimise korraldamine 568
8.7.2. Konfliktide haldamise tehnikad 571
8.7.3. Stressi maandamise tehnikad 578
8.8. Töötajate ohutus, töötingimused ja distsipliin 580
8.8.1. Organisatsiooni ja selle töötajate turvalisus 580
8.8.2. Personali töötingimused 586
8.8.3. Personalidistsipliin 592
8.8.4. Personali voolavuse juhtimine 594
9. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PERSONALI TEGEVUSE HINDAMINE 604
9.1. Töö (ametikoha) ja töökoha analüüs ja kirjeldus 604
9.2. Organisatsiooni töötajate töö tulemuste hindamine 616
9.3. Personalijuhtimise üksuste ja organisatsiooni kui terviku tulemuslikkuse hindamine 626
9.3.1. Organisatsiooni juhtimisüksuste tulemuslikkuse hindamine 626
9.3.2. Hinnang personalijuhtimise üksuste tegevusele 633
9.4. Organisatsiooni personalikulude hinnang 640
9.5. Personali juhtimise süsteemi ja tehnoloogia parandamise projektide majandusliku ja sotsiaalse tõhususe hindamine 646
9.5.1. Personalijuhtimise süsteemi ja tehnoloogia parandamise projektide majandusliku ja sotsiaalse tõhususe arvutamise kord 646
9.5.2. Personali juhtimise süsteemi ja tehnoloogia parandamise projektide majandusliku efektiivsuse hindamine 652
9.5.3. Personali juhtimise süsteemi ja tehnoloogia parandamise projektide sotsiaalse tõhususe hindamine 660
9.5.4. Personali juhtimise süsteemi ja tehnoloogia täiustamisega seotud kulude hindamine 666
9.6. Personali audit 670
Piibelgraafika 678