Kas me vajame tõesti karjääri kasvu? Esmapilgul on see üsna kummaline küsimus, eriti kui seda küsitakse noorte ja ambitsioonikate inimeste meeskonnas. Ja vastus näib olevat ilmne. Kes ei taha oma karjääris edukas olla? On täiesti loomulik, et kõik mõtlesid vähemalt korra oma karjääri kasvule. Ma ütleksin, et praktiliselt pole inimest, kes ei plaani oma karjääri alguses edukat karjääri rajada. Teine palgatasemejärgne tegur, mida me tööle kandideerimisel hindame, on just karjääri kasvu võimalus. Ja see on õige! See on ambitsioonikate, tulevikku vaatavate, nutikate ja võimekate inimeste tervislik püüdlus. Kuid sellest hoolimata tekkis see küsimus ikkagi minu jaoks. Tahan kohe märkida, et see ei ole konkreetse olukorra analüüs ega protsesside selge kirjeldus, see on üks keskmistel statistilistel situatsioonidel põhinev seisukoht, mida ei tohiks pidada ainsaks tõeks ja vaieldamatuks reegliks. Niisiis, mõelgem välja, kas meil on tõesti vaja karjääri või tahame midagi muud?

Karjäär

Enne sellele küsimusele vastamist mõtleme välja, mis see kasv on ja miks me selle poole püüdleme.

Karjäärist rääkides ei pea me tavapäraselt silmas mitte ainult positsiooni ja vastutuse suurendamist, vaid ka palkade, sotsiaalse staatuse, privileegide saamise jne suurendamist.

Karjääri ja karjääriarengu määratlused on järgmised:

• Karjäär - see on edu, karjääriredel. Teisisõnu, see on inimese teatud käitumise ja positsiooni tulemus tööelus, mis on seotud tema ametialase kasvuga. Iga inimene loob ise karjääri ja see sõltub tema soovidest, eesmärkidest ja hoiakutest.
• Karjääri kasv on töötaja autoriteedi ja vastutuse laiendamine, ülespoole liikumine, ühelt juhtimistasandilt teisele liikumine.

Karjääri kasv on spetsialistide arendamisel loomulik protsess. See on ideaalne. Kas see juhtub alati nii?

Niisiis, liikuge üles! Noor spetsialist tuleb oma esimesele töökohale (kui me räägime IT-st) ja alustab oma karjääri loomist nooremspetsialisti juures. Ta töötab, areneb ja ronib aeglaselt üles, temast saab kesktaseme spetsialist, seejärel vanem ja võib-olla isegi meeskonna juht ... Siis ta mõistab, et see töö talle ei sobi, sest sinna pole kuhugi ronida, kõik on juba hõivatud ja pole teada, millal tasuta (eriti väikestele ja keskmise suurusega IT-ettevõtetele). Ta hakkab otsima muid võimalusi. Ta näeb ettevõtte muutmisel reeglina teist võimalust.

Nüüd on uut ettevõtet lihtsam leida, teil on juba kogemus, teadmistebaas ja oskuste arsenal. Väga sageli juhtub aga nii, et uus ettevõte pole valmis kõrgemale ametikohale asuma, kuna nende arvates on pagas liiga kerge ja arsenal pole nii täielik, seetõttu pakutakse madalamat positsiooni (kuid palgas on boonus). Pole tähtis !!! Lõppude lõpuks alustab noor spetsialist uuesti ülespoole liikumist. Väga sageli ei lõpe see ettevõte ka sellega, sest seal on ka lagi ...

Mingi nõiaring. Teisisõnu, kõik, mis meid just karjääri kasvades köidab, on palgatõus ja regaalide või teatud ametikoha või staatuse omandamine või äärmisel juhul volitus valitseda (see toimub ka). Karjääri kasv on palja silmaga lihtsalt ümbritsevatele märgatav - see on kõik! See tähendab, et vahetame ja raiskame aega lihtsalt selleks, et teised märkaksid, et liigume üles. Kas me unistasime sellest oma tööalase tegevuse alguses? Kas rahuldate oma ambitsioone või kinnitate end teiste silmis?

Kohe tekib õiglane kommentaar, et koos karjääri kasvuga tuleb professionaalne, mis tähendab, et areneme. Lõppude lõpuks koormab kõige enam just professionaalse ja isikliku arengu puudumine ning just sellise arengu puudumise tõttu tunneb inimene end selles keskkonnas pettunud, oma tööga rahulolematuna, ebavajalikuna. Mitte karjäärikasvu puudumine, vaid erialase arengu puudumine paneb meid otsima uut töökohta. Seetõttu pole see väide täiesti tõene. Karjäärikasv ei vasta alati ametialasele kasvule ja sageli ei too karjäärikasv ka rahuldust (see mõistmine tuleb ajaga, kui uuest atmosfäärist eufooria möödub), kuna need pole identsed mõisted (karjäär ja ametialane kasv), need protsessid on paralleelsed ja võivad liikuda edasi vastasküljed. Lõppude lõpuks, kes meist pole kunagi kohanud juhti, kellel on täielik keskpärasus, türann ning teadmised ja oskused, mis on nende positsioonile täiesti sobimatud? Millises suunas tema ametialane kasv läks?

Selle selgemaks demonstreerimiseks mõtleme välja, mis on professionaalne kasv, ja võrrelgem seda karjääri kasvuga.

Professionaalne kasv

Ametialane kasv on ametialaste teadmiste, võimete ja oskuste kasv, kutseliste kogukondade poolt tunnustatud inimtöö tulemuste ja autoriteedi tunnustamine konkreetses kutsetegevuses.

Tööalane kasv pole nii märgatav kui karjääri kasv, seda võib näha spetsialistile pandud ülesannete paremas ja kiiremas täitmises, tema näitajate kasvus, nõudluse suurenemises klientide seas jne. Professionaalse kasvuga reeglina ei kaasne staatuse, palga tõus Ja nii edasi. Ehkki juhtide jaoks on professionaalselt arenevate spetsialistide järele rohkem nõudmisi ja lõpuks saavad nad selle, mida karjäärid püüdlevad - hea palk, ametikoht ja mis kõige tähtsam - omandada ametialane autoriteet.

Just seetõttu, et enamik inimesi ajab segamini või ajab segamini karjääri ja ametialase kasvu kontseptsioonid, alustavad nad valet teed. Mõni on karjäärikasvule nii pühendunud, et ei saa selle protsessi olemusest aru, et hindab oma edu ja püüdlusi professionaalses plaanis täiesti ebapiisavalt.

Siinkohal tekib jällegi loogiline märkus selle kohta, et ka professionaalsel kasvul on piir? Ma ei saa sellega nõustuda. Täiuslikkusel pole piire. Ametialast arengut saab läbi viia mitmes suunas, ja teie ise otsustate selle suuna. Saate oma erialale sügavamalt areneda, saades oma valdkonnas ainulaadseks, jäljendamatuks eksperdiks, nõutud professionaaliks, või laiendada oma erialast kompetentsi ja omandada kutseala tervikuna ning samal ajal omandada oskusi ja teadmisi keerukate probleemide lahendamiseks, kõigi protsesside teadvustamist, oskust oma ja teiste tegevusi kvalitatiivselt analüüsida. / operatsioonid. Karjäärikasv eeldab mitte niivõrd olemasoleva kompetentsi taseme tõstmist, kuivõrd uute kompetentside omandamist. Ja see ei ole protsess, mille eesmärk on selline, nagu seda teevad spetsialistid, vaid protsess, mis on vajalik.

Kus kasvada?

Nagu näete, on need mõisted täiesti erinevad. Mitte parem ega halvem, aga erinev. Ja ainult meie ise saame valida, mida vajame: palk, regaalid, ametikoht, tunnustus, teadmised, autoriteet jne. Kõige tähtsam on mitte neid mõisteid segamini ajada, siis omandab meie vajaduste mõistmine selgemad piirjooned.

Õige lähenemisega kaasneb ametialase kasvuga tõepoolest karjääri kasv ja siis on kõik rahul: spetsialist, kes on pälvinud teenitud edutuse, ja tööandja, kes on saanud väärtusliku töötaja. Ja ma tahan veel kord rõhutada, et karjäärikasvuga ei kaasne professionaalne, vaid professionaalne - karjäär (enamikul juhtudel). Oluline on sellest teadlik olla.

Spetsialistid kurdavad sageli, et ametialase kasvu võimalused pole neil praeguses töökohas kättesaadavad. Kuid kui vaadata "sügavamalt", võite avastada, et see pole kaugeltki nii. Lõppude lõpuks määrab iga spetsialist iseseisvalt oma ametialase kasvu kriteeriumid.

Nii on mõne jaoks ametialane kasv eesmärkide saavutamine minimaalsete ressursikuludega, teiste jaoks - tunnustamine erialaringides, kolmandate jaoks on kõige olulisem palgatõus, neljanda jaoks on oluline mõjuvõim alluvate üle. Seetõttu on oluline kehtestada konkreetsed professionaalse kasvu kriteeriumid spetsiaalselt enda jaoks, et mõista, kui aktiivselt professionaalne areng toimub ja kas see üldse toimub.

Siin on mõned lihtsad küsimused:

1. Kas olete oma tegevusega rahul, kas olete valinud õige ameti?
2. Kas leiate enda tehtud tegevustest endale ja teistele kasulikke?
3. Kas tunnete, et valitud tegevuses on teie jaoks veel ruumi isiklikuks ja ametialaseks kasvuks?
4. Kas soovite oma käsitööd paremaks muuta ja lihvida?

Kui vastasite kõigele jaatavalt, siis teete seda, mida armastate, ja kunagi, mitte kusagil ja mitte mingil juhul pole takistusi kasvule ja paranemisele.

Ja et mitte asuda selle spetsialisti asemele, kes raiskab mõttetule tantsule "2 sammu edasi ja 1 samm tagasi" aega, otsustage, mis on teile oluline. Olen kindel, et pärast seda saab selgeks, kuidas professionaalselt edasi liikuda, areneda ja kasvada, et saada paratamatult kõrgemat palka, head positsiooni ja austust kolleegidelt (võib-olla isegi uues töökohas, aga süstemaatiliselt ja loomulikult) või võtta nüüd riske. Samal ajal saabub teadlikkus sellest, kas teie ametialane areng on peatunud või pole see veel vajalikku hoogu sisse saanud, kas on, kus kasvada ja mida tuleb muuta.

Lugemisaeg 7 minutit

Soov saada paremaks, jõuda uutele kõrgustele on iga inimese täiesti loomulik soov, kes soovib olla edukas „kõigil rinnetel“. Isiklik ja tööalane kasv on inimese enesearendamise püüdlus, aga ka tugevate ja võimete kaine hindamine. Saate end kurssi viia juhtivate mõistetega, et mõista, kust alustada isiklikku kasvu ja kuidas mitte peatuda saavutatud tulemuse nimel.

Põhimõistete sõnastik

Esiteks peame ikkagi mõistma, mida tähendab mõiste "isiklik kasv". Paljud teadused, näiteks esoteerika, psühholoogia ja sotsioloogia, määravad nende mõistete jaoks erinevad tähendused. Teeme neist mugavuse huvides kokkuvõtte.

Iseloom - see on sümbioos koos omandatud eelistuste, harjumuste, inimese sotsiaal-kultuuriliste kogemuste ja muu hulgas ka tema psühhofüüsiliste omadustega, mis määravad ühiskonna tulevase käitumismudeli.

Isiklik areng - see on uute omandamine, aga ka nende kogunemine edasiseks kasutamiseks enesearendamisel ja konkreetse keskkonna elu parandamisel. Selle terminiga pole probleeme - eneseareng eeldab juba uute, kasulike oskuste omandamist, mille abil saavutatakse soovitud tulemus. Isikliku ja tööalase kasvu peamine ülesanne on saavutada kõrge tulemuslikkus nii valitud elualal kui ka nende keerulises osas, suurendada potentsiaali oma karjääris.

Enesearendamise peamised eesmärgid: isiklik ja tööalane kasv

Enesearengu tee ise on väga keerukas. Ta nõuab täielikku pühendumist ja tööd, mis ületab tema jõu, oma võimaluste piires. Kõik ei vali seda teed. Selle ületamiseks peab teil olema kindel elu eesmärk, olema valmis raskusteks ja võimalikeks ebaõnnestumisteks. Täielik soov luua elu ilma tüüpilisuse mõjuta, mille sageli surub peale keskkond, kaasa arvatud meie ümber olevad, on osa inimese enesearengusest.

Isiklik ja tööalane kasv aitab meil tulevikus saavutada kolme peamist eesmärki, mille alusel saame edaspidi enesetäiendamist jätkata:

1. Harmoonia vastavalt praegusele päevale - erinevatest allikatest (raamatud, koolitustel osalemine, erinevad seminarid) saadud uue teabe uurimine, selle süstematiseerimine ja edasine kasutamine, võttes arvesse kõiki ühiskonnale vajalikke nõudeid, sealhulgas meie vahetut keskkonda, samuti karjääri kujundamisel uute kõrguste saavutamist.
2. Teadlikkuse suurendamine - mitte ainult reaalne, vaid ka oleviku piisav aktsepteerimine, enda käitumismudeli põhjalik analüüs - kõik need toimingud on vajalikud võimalike probleemide ja puuduste vajaliku loetelu saamiseks, mis tuleb parandada või täielikult likvideerida, et need ei segaks tulevikus professionaalset kasvu.
3. Põhjalik areng - parendustegevuseks on vaja mitte ainult parimate tulemuste saavutamist ainult teatud kategoorias ja läheduses asuvates, vaid ka täiesti vastupidistes kategooriates. Seega arenete terviklikult, mis tähendab, et saate omandatud teadmiste ja oskuste põhjal areneda teie jaoks täiesti uues suunas. Teie ettevõttes ei pea olema ainult äss, vaid peate suutma ka suvalisel teemal vähe rääkida.

Isikliku kasvu viis kriitilist etappi

Juhtimiskooli organisatsioonikäitumise osakonna juhataja Richard Boyatzise uuringu kohaselt "tajub tohutu protsent inimesi" isiklikku ja tööalast kasvu kui omamoodi ilmutust või sissevaadet, ühesõnaga elutee katarsist, samal ajal kui kõike seda, mõtlemata selle tsüklilisusele. " Tõepoolest, olemuselt pole mis tahes areng midagi muud kui teatud etappide jada, mille läbimisel saate kogu uue teabe alustamiseks vajaliku teabe.

Tema väljapakutud inimese ametialase arengu etapid põhinevad selliste teaduste uurimisel nagu sotsioloogia ja psühholoogia, mis annab meile võimaluse nende teaduste teadmiste kompleksile tuginedes vastata kogu aeg olulisele küsimusele: kust alustada isiklikku ja ametialast kasvu?

Isiksuse kujunemise 5 etappi:

1. Peerless sisemine "mina" - meie enda nägemus iseendast on ideaalne, olemuslikult ümbritseva maailma ja inimestega eksisteerimise mudel. See tava on vajalik meie sisemiste ressursside täielikuks aktiveerimiseks, sest sel juhul on parim motivaator olematu ideaal. Kuid praeguses etapis on peamiseks komistuskiviks ühiskonna reaktsioon - eeldab ta meilt sageli diametraalselt vastupidist. Praegu on väga oluline mitte loobuda üldisest mõjust, sest sina ja ainult sina tead oma eesmärki, oma hellitatud unistust ja kellelgi pole õigust sind sellest eemale peletada;
2. Oma olemuse analüüsimine ja aktsepteerimine - oma isiksuse puuduste ja positiivsete külgede mõistmine ja aktsepteerimine - see isikliku arengu etapp on vajalik, et liikuda tegelikust soovitud. Vaatamata oma avameelsele lihtsusele nõuab lava ise aga palju sisemisi jõude, sest kõiki oma puudusi on väga raske realiseerida, rääkimata sellest, kuidas neid kõrvaldada. See juhtub põhjusel, et alates lapsepõlvest oleme loonud oma kuvandi, mis koosneb sageli ainult positiivsetest omadustest, selle tagasilükkamine tähendab enda ja paljude aastate valest loobumist. Ka omaenda olemuse aktsepteerimine on üks olulisemaid samme ametialase arengu suunas, sest sel viisil näeme end teiste silme läbi, mis on karjääriredelil ronimiseks ülioluline;
3. Koostage oma iseõppimise ja täiustamise programm - vajaliku tööplaani koostamine iseenda jaoks, selle sujuv täitmine. See etapp on peamiselt suunatud töötulemuste ja oma elu isikliku rahulolu parandamisele. Fookuses pole see etapp nii märkimisväärne kui kaks eelmist, kuid on siiski vajalik isiklikuks ja ametialaseks arenguks, kuna see aitab meil iseseisvalt eesmärke seada, otsida võimalusi nende saavutamiseks, arendades oskust ennast distsiplineerida, arvutades välja igasuguseid arenguvõimalusi üritused;
4. Omandatud teadmiste ja oskuste rakendamine praktikas - seega oleme põhjalikult uurinud mitte ainult teoreetilist alust, vaid muu hulgas ka väidetavaid käitumismudeleid, kuid seda kõike tuleb praktikas rakendada, sest ilma selleta jääb kõik eelmistele etappidele ja edasine enesetundmine on võimatu. Muidugi, päris alguses ei ole see lihtne, kuid nende edasise kasutamise korral muutuvad nad loomulikuks, et me ei mõtle isegi nende kasutamisele või mitte, sest nad saavad osaks meie isiksusest. Sellise tulemuse saavutamiseks peate muidugi kulutama palju pingutusi ja energiat. Seda kogu protsessi saab võrrelda uue auto sissetungimisega - korduvkasutatava kasutamise korral harjubite kõigi nüanssidega, ei mõtle enam sellele järele, vaid tegutsetakse lihtsalt kapriisil;
5. Ühiskonnaga kontaktide hoidmine ja loomine - loomulikult kutse- ja karjäärikasvuks. Aktiivne suhtlus ühiskonnaga on hädavajalik (kui just pole vabakutseline). Kuid sel juhul annab teiste inimeste kaasamine oma töösse teile täiendava vastutuse. Ja see ei võimalda teil oma eesmärgist nii lihtsalt loobuda, sest teised on juba teie isiklikule arengule kaasa aidanud.

Pikka aega oli elus juhendamiseks vajalik inimestega suhtlemise protsess. Valime alati suhelda nende inimestega, kellega meil on kõige mugavam öelda, näiteks "mööda teed". Tänu suhtlusele sellise võrdlusrühmaga on meil võimalus oma tegevust väljastpoolt näha ja hinnata.

Nende professionaalse ja isikliku arengu elementide konstrueerimisel jälgime nende etappide teatavat tsüklilisust ja sõltuvust üksteisest. Kui vähemalt üks tingimus pole täidetud, on võimatu edasi liikuda. Oluline on, et kõik need etapid vastaksid küsimusele: kust alustada isiklikku ja tööalast kasvu? Kõigepealt on vaja alustada iseendast ja alles siis, kõige lõpus, loota ümbritseva ühiskonna vastastikusele abile.

6 märki, et olete valmis muutuma

Enne enesetäiendamise alustamist peate mõistma, kas olete selleks nüüd valmis. Kui te pole selleks vaimselt valmis, lähevad kõik teie jõupingutused raisku ja tõenäoliselt peatute mingil etapil lihtsalt. Nüüd tunnete ära seitse selget märki, et kavatsete oma elu muuta:

1. Sisemise ebamugavuse teadlikkus - sina ise! mõistke, et mõned teie isiklikud veendumused ei toimi ja varisevad tugevustesti ajal isegi täielikult. See on ilmekas näide oma eksimuse mõistmisest, mis tulevikus on vajalik kõigi ametialase ja isikliku arengu etappide läbimiseks.
2. Enda ebamugavuse tera tuvastamine... "Mis viga?" "Mida ma valesti teen?" "Kas ma eksin?" - enamasti on need probleemid otsimisega kaasnevad küsimused. Need aitavad meil mõista, et on aeg edasi liikuda, mitte peatuda saavutatul.
3. Ma olen kõiges süüdi - vigade eest süüdistamine on selge märk isiksuse küpsusest, tema täielikust valmisolekust oma isiksuse uute aspektide moodustamiseks.
4. Otsige vastust küsimusele "Mida teha?" - selle küsimuse esitamisel alustate juba automaatselt isiklikku ja tööalast kasvu, sest otsite juba tekkinud probleemile lahendust ega lase kõigel iseenesest minna.
5. Aktiivne tegevus - teabeallikate otsimine, näiteks vajaliku kirjanduse lugemine või koolitustel osalemine - kompleksis annab see kõik väga positiivse tulemuse, sest sel juhul saate juba aru, et soovite muutuda, ja määrake ka see, kas olete valmis astuma sammu tundmatusse.
6. Toimingute automaatseks muutmine - rakendate enda jaoks uut käitumismudelit, proovides vana osaliselt või täielikult asendada. Oled avatud kõigele uuele, nii et sa ei karda katsetada (muidugi mõistuse piires). Pidage meeles, et see nõuab teie enda tegevuse ranget distsipliini. Ilma selleta muutuvad kõik teie katsed ja liikumised lihtsalt kaootiliseks omavahel mitte seotud asjade kogumiks. Ja nende kasulikkuse koefitsient on null.

Väljund

Võime täie enesekindlusega öelda, et isikliku ja tööalase arengu poole püüdlev inimene peab pidevalt tegelema iseõppimisega! Ärge kunagi peatuge saavutatud tasemel, sest peatumine on regressioon, mida pole nii lihtne parandada. Professionaali kujunemine on võimalik ainult subjekti professionaalse ja sisemise arengu ühtsuse korral. See tähendab võimalike vigade kompetentset arvutamist ja edu korral aktiivset julgustamist.

Sama oluline on meie ühiskonna mõju tulemuse saavutamisele. Kuid ärge unustage, et ühiskond peaks aitama ainult näha meid väljastpoolt. Ärge kasutage ühiskonda kui selgroogu oma eesmärkide kujundamisel. Lõppude lõpuks, kui me jätkame teiste inimeste täielikku juhtimist, siis riskime. Me võime saada tohutu mehhanismi tähtsusetuks osaks, mitte selle südameks ja peamiseks elemendiks.

Kuulake ennast, oma sisemist “mina” ja saavutage see, mida soovite! See on teie isiklik ja tööalane areng. Ärge mõelge sellele, kuidas ühiskond teid tajub, sest nagu teate, on negatiivselt aktsepteerida ja hukka mõista lihtsam kui aidata ja rõõmustada.

Viga on arvata, et ametialane kasv kutsub esile karjääri kasvu - see pole alati nii. Pealegi pole need üks ja sama asi.

Kuigi mõlemad terminid viitavad isiklikule arengule, töötasapinna arengule ja uutele kõrgustele, on nende kahe vahel erinevus. See liikumine eri suundades - üles, sisse ja vahel isegi laiuselt.

Tööjõu aktiivsuse alguses peab inimene kainet hindama oma potentsiaali, kaaluma oma soove skaala ühel küljel ja iseloomuomadusi teisel pool ning valima oma ainsa tee.

Professionaalne tee on lineaarne, mitte ülespoole suunatud... Samal ajal võib kaugelt tunduda, et inimene seisab paigal, külmutas ja pole huvitatud karjäärietappidest.

Selle arendamine läheb aga kas eriala sügavusse või oma kompetentside ülesehitamise suunas. Reeglina valitakse üks haru, proovimata neid paralleelselt omandada.

Kutsega sügavuti sukeldudes saate maksimaalselt mõista ühte selle valdkonda: selle tulemusel saab inimesest oma linna ainus kitsalt keskendunud spetsialist.

Boonusena saab ta püsiklientide ringi - oma professionaalsuse fänne. Sellised inimesed on alati nõutud: nad teavad, kuidas saavutada suurepärase ainulaadse tulemuse minimaalsete kuludega!

Oma pädevuse suurendamine võimaldab teil omandada kutseala kõigi nurkade, nurkade ja külgede kaudu, selle suurepärases mitmekesisuses, ja saada tõeliselt kõigi ametite tungrauaks.

Tegelikult tõstab töötaja oma arsenalis kõigi konkreetse erialaga seotud kompetentside taseme ja saab täiuslikumaks, universaalsõduriks.

Töötajat hakatakse hindama professionaalsetes ringkondades, talle pakutakse tööd teistes, suuremates ettevõtetes, kasvavad palgad ja lugupidamine.

Professionaalne kasv on võimalik igal erialal ja see tingib paratamatult paremad töötingimused.

Nii annab tõlkija, kes räägib lihtsalt kahte keelt, alati inimesele, kellel on teadmisi majandus-, meditsiini- ja ärikeelest, murrete põhjalik mõistmine ja selle valdkonna kiirete tõlgete praktika.

Et õppida tegema midagi paremat, paremat, moodsamat, kiiremat kui teised, tuleb kulutada aega enesetäiendamiseks.

Nimelt täiendavaks hariduseks, praktikaks pealinna ettevõtetes, välispraktikaks, seminarideks, meistriklasside pidamiseks, suhtlemiseks kogenud spetsialistidega ja kirjanduse uurimiseks.

Paljud ettevõtted tegelevad iseseisvalt oma töötajate kvalifikatsiooni tõstmisega - korraldavad koolitusi, maksavad kursuste eest, kutsuvad kogemusi vahetama teiste riikide spetsialiste.

Kui püüdlete professionaalse kasvu poole (ja samal ajal soovite juhtkonna poolt ka teid märgata), ei saa te sellistest võimalustest keelduda!

Karjääri kasv tähendab järkjärgulist ülespoole liikumist... Iga uue sammuga suureneb volituste ja vastutusala laius, maine, sotsiaalne staatus ja palgatõus ning teatavad privileegid.

Järgmisele uuele rollile vastamiseks on inimene kohustatud mõistma erinevate elukutsete võõrasid põhitõdesid, omandama uusi pädevusi.

Ta peab süvenema protsessidesse, mis on kaugel tema isiklikust spetsialiseerumisest, mõistma teiste funktsioone, nägema tervikpilti, kõigi hammasrataste liikumist konkreetses ärimehhanismis.

Iga sammuga ülespoole laieneb kõrgemale ametikohale kandideerija silmaring. Koos temaga kasvab juhtimispädevus, oskus inimesi juhtida ja töö tulemusi kaineselt hinnata.

Peaksite tasapisi üles liikuma.: see on kõigi, mitte ainult eliidi, võimuses. Tavaline kontoritöötaja saab investeerida lisaharidusse ja laiendada oma huviala.

Aja jooksul lisab ta oma töösse "lisavõimalusi" - dokumendihaldus, ökonoomika, juhtimine, kohtupraktika, võõrkeeled, programmeerimine ja tehnilised oskused.

Ja lõpuks on tema jaoks veel üks, rohkem tasustatud amet, mis on just sellist kompetentside komplekti oodanud ja tema kolleegid jäävad väikese palga eest oma arvutite juurde istuma.

Aja jooksul kasvab temast suur boss ja teeb oma unistuse teoks.

Karjäärikasvu peetakse mainekamaks, see on märgatav kohe ja kaugelt: ta oli tavaline ametnik ja ühtäkki - osakonna juhataja, seejärel direktori asetäitja. See on start!

Kuid selleks, et kõrgel positsioonil püsida ja mitte komistada, peate jätkama oma sisemist arengut ja hoidma tihedalt nahktooli.

Samal ajal on kutsetee stabiilsem ja usaldusväärsem: kitsad spetsialistid on alati nõudmisel, mis tagab pideva klientuuri, oskustele vastava palga ja kindluse "homse" suhtes.

Karjääri kujundamine ei alga esimesest tööpäevast, vaid palju varem, kui inimene saab kõigepealt aru, kuidas inimesed teenivad. Isegi siis kujunesid esimesed ideed erinevat tüüpi tegevustest ja isiklik suhtumine nendesse. Hiljem valib inimene oma ambitsioonide, elustiili ja eesmärkide põhjal elukutse ja karjäärikriteeriumid.

Karjääritüübid

Traditsiooniliselt on kahte tüüpi karjäärikasvu kahte tüüpi: horisontaalne ja vertikaalne. Nimed vastavad töötaja karjäärisuundumusele ühe või mitme ettevõtte hierarhias.

Vertikaalne kasv on karjääriredelil ronimise klassikaline kontseptsioon, st kõrgemale positsioonile jõudmine. Vertikaalne liikumine võib olla kiire või vastupidi - järjekindel. Paljudes ettevõtetes eeldab reklaamimine, et peate minema kõik teed madalaimast tipuni. Karjääri vertikaalne kasv on enamiku ettevõtete jaoks tüüpiline ja on sageli täpselt see, mida nad soovivad tööle kandideerimisel saavutada.

Horisontaalne kasv tähendab professionaalset kasvu konkreetses piirkonnas. See hõlmab ametialast arengut, uute oskuste ja võimete omandamist, mis teeb töötajast väärtuslikuma ja nõudlikuma spetsialisti. Näiteks tähendab kõrgtaseme teenimine horisontaalset karjäärikasvu. Sageli valivad sellise arengu inimesed loominguliste või teaduslike elukutsete esindajad, kes ei unista ülemuse toolist, vaid soovivad oma andeid teatud piirkonnas realiseerida.

Edukriteeriumid kujundatakse ka vastavalt eelistatud karjääritüübile.

Eduka karjääri peamised kriteeriumid

Professionaalse kasvu valdkonnas uuringuid tegevad eksperdid eristavad eduka karjääri jaoks kahte peamist kriteeriumi tüüpi: objektiivsed ja subjektiivsed. Objektiivselt hinnatakse töötaja karjääri kasvu kahe parameetri järgi: liikumine organisatsioonis ja liikumine kutsealal. Karjääriedu subjektiivne või sisemine kriteerium on inimese isiklik hinnang oma saavutustele.

• Positsioon hoitud;
• Karjäärivõimaluste või liikuvuse kiirus;
• Palgatase;
• Saavutused.

Vastavalt valitud kriteeriumile hinnatakse selle või selle töötaja karjäärikasvu edukust. Vaatleme neid kriteeriume üksikasjalikumalt.

Ametlik staatus

Enamasti peetakse saavutatud positsiooni peamiseks edukriteeriumiks. Inimesed, kes tahavad ettevõtte redelil ronida, loovad vertikaalse karjääri - liikudes ettevõtte hierarhia astmelt üles. Nende motivatsiooniks on soov võtta kõrgem ja auväärsem ametikoht. See lähenemisviis on meie ühiskonnas laialt levinud ja täiesti õigustatud, kuna edutamine tähendab sotsiaalse staatuse ja peaaegu alati palkade tõstmist, aga ka mainekamat sissekannet tööraamatusse.

Karjääri liikuvus

Karjääri liikuvus viitab edutamise kiirusele. Kaasaegsetes ettevõtetes peetakse karjääri liikuvust suureks, kui inimene püsib ühel või teisel positsioonil kaks kuni kolm aastat. Kui töötaja töötab pikka aega samal ametikohal, usub juhtkond, et ta on "stagneerunud" ja kaotanud konkurentsieelise. Karjääriredelil ronimise kõrge määr näitab töötaja kompetentsust, kes õpib uusi oskusi iga kõrgema ametikohaga. Lisaks osutab see inimese läbimurdelistele isiksuseomadustele: edasipüüdlikkus ja pühendumus.

Kasum

"Raha" karjääri teoorias mõõdetakse kompetentsust rahaliselt ja töötaja püüab saada paremaks spetsialistiks, et maksta rohkem. See karjääriedu kriteerium on levinud näiteks Ameerika ühiskonnas. Meie juures mängib elukutse valimisel olulist rolli ka raha. Teisest küljest keelduvad noored spetsialistid sageli kõrgema sotsiaalse staatuse nimel raha teenivatest pakkumistest. Vähesed tahavad elektrikuna tööle minna, sest see pole prestiižikas ja nooremjuhi ametikoht kõlab palju paremini. Selle aja jooksul saab kutseline elektrik teenida kaks korda rohkem kui algaja kontoritöötaja.

Karjäärisaavutused

Inimesed, kes seavad endale eesmärgi viia lõpule võimalikult palju suuri projekte, valivad saavutuste karjääritee. Nad on hoolimatu ja valmis riskima, neid ei köida vähem palkade ja ametinimetuste arv. Hoolimata asjaolust, et nad ei jälita raha, õnnestub neil sageli „suur jackpot lüüa“ ja saada isegi kõrge sotsiaalne staatus. Tavaliselt tunnevad nad end kunsti, rahanduse ja teaduse valdkonnas ning saavutavad muljetavaldavaid tulemusi.

• Millised on professionaalse kasvu etapid.
• Mis takistab teil saavutada professionaalset kasvu.
• Millised tingimused on professionaalseks kasvuks vajalikud.
• Ametialane ja karjääri kasv on üks ja sama.
• Millised on sarnasused ametialase ja isikliku kasvu vahel?

Millised tingimused on professionaalseks kasvuks vajalikud

1. Kultuuritingimused. Organisatsiooni innovatiivne kultuur suudab toetada töötajate initsiatiivi nende täiustamisel ja stimuleerida ametialast kasvu. Seevastu bürokraatlik võib selle täielikult blokeerida.
2. Isiklikud tingimused.Juht on võimeline olema ise arenev uuendaja või ettevaatlik konservaator. Ühel või teisel ettevõtte juhtimisstiilil on selles aspektis ja töötajate ametialase kasvu stimuleerimisel erakordne roll. Kui direktor julgustab töötajaid osalema ettevõtte probleemide arutamisel ja probleemide väljaselgitamisel, julgustab algatusvõimet, ilmutab huvi töötajate osaluse järele pakiliste probleemide lahendamisel, ei lükka riski tagasi ega esita kriitika vastu vastust, luuakse meeskonnas enesearendamiseks soodne keskkond.

Ülaltoodud probleemi lahendamiseks peate olema varustatud järgmiste ressurssidega:

• enesearendamise aeg,
• juurdepääs teabele,
• metoodilised seadmed (üritused, koolitusprogrammid ja tehnoloogiad, mis võivad aidata töötajal tema arengus ja saavutada professionaalset kasvu. Oluline on märkida, et need on individuaalsed meetodid, mida enesetäiendamisest huvitatud juht peab enda jaoks kasulikuks ja vastab tema ametialase kasvu plaanidele).

Ettevõttes töötajate enesearendamiseks hea aluse loomine on mõnikord märkimisväärselt kulukas. Kuid see on omamoodi viis oma ettevõtte tulevikku ja omaenda arengusse investeerimiseks. Juhid, kellel on tõsine potentsiaalne kasvupotentsiaal, esindavad tõsist tuge ettevõtte arengule, mida võib juba nimetada koolitusorganisatsiooniks.

Milline näeb välja karjäärikava

1. Vormide kujundamine, oskused, mida pole olemas, kuid mis on vajalikud. Need tuleb kindlaks teha ja arendada. See ülesanne pole kerge ja nõuab reeglina spetsiaalsete koolitajate, konsultantide, mentorite abi. Kuid selles suunas tehtavate jõupingutuste korraldamine võib anda enim olulist mõju enesearendamisel ja kutsealase kasvu poole püüdlemisel.
2. Olemasolevate oskuste ja isikuomaduste arendamine, mida saab tugevdada. Jah, seda saab teha hoolika parandamise ja piisava kaalutlusega. Seda saab hõlpsalt lahendada ilma välise abita.
3. Puuduste, takistuste kõrvaldamine, mis vähendavad tegevuse tõhusust ja takistavad ametialast kasvu. Ka siin on sageli vaja treenerite abi ja nõuandeid, kuna ülesanne on üsna keeruline.

Muidugi on väga efektiivne minna üheaegselt kõigisse ülalnimetatud valdkondadesse. Kuid nagu praktika näitab, peetakse sellist professionaalse kasvuplaani katset võimatuks. Igas neist eraldi töötamine on psühholoogiliselt keeruline.

Professionaalse kasvu takistused

1. Kehv teoreetiline ettevalmistus. Kahjuks ei eristu paljudest õpilastest õpihimu ning isikliku ja ametialase kasvu soov. Levinud arvamuse kohaselt pole teooria praktikas kasulik. Ehkki näiteks juhtimisvaldkonna erialane haridus võimaldab nende spetsialiseerumisega vabalt harjuda kohe pärast kooli lõpetamist.
2. Suhete puudulik tundmine ettevõttes. Kahjuks lähevad väga vähesed inimesed oma tegevusest kaugemale ega astu ametialase kasvu sammudele. Paljud inimesed arvavad, et ettevõtte, kus nad töötavad, toimimise mõistmine tuleneb kogemusest ja eelistavad samal ajal mitte tõsta oma pead, peitudes arvutimonitori taha.
3. Võimetus ennast positsioneerida. Paljud inimesed arvavad, et kutse- ja karjääri kasv näib olevat iseenesestmõistetav. Enamasti eksivad need inimesed.
4. Kõigepealt tuleb raha. Sageli seavad inimesed esikohale materiaalsed kaubad, allutades neile oma motivatsiooni. Nad ei saa aru, et rahavood on seotud professionaalse kasvu ja arenguga, mitte vastupidi. See on paljude töötajate jaoks ebasoodne olukord, eriti praeguses kriisis, kus janu kerge raha järele kahjustab nende karjääri. Tööandja on mõnikord sunnitud kasutama hädaabimeetmeid ja mõnikord muutma varasemaid kohustusi. Töötajad hakkavad oma tegevust unarusse jätma, peatades sellega oma arengu, ametialase kasvu ja saavutuste saavutamise.
5. Reedese mänedžeri sündroom. Paljud inimesed usuvad, et neid ootab eriline saatus ja nende tänane töö "onu nimel" on vaid ajutine vajadus ja samal ajal täiesti väärikas. Selline suhtumine rikub isikliku kasvu ega stimuleeri tegelikke tegusid.

Efektiivseks soovijad peavad mentaliteedi hoiakutest üle saama

Sergei Nishchev,

kasahstani lauatelefoni kommertsdirektor

Praegu on SRÜ tööturg ülekuumenenud. Tööportaalides on vabade ametikohtade ja jätkamise suhe 1/50! Keskmiselt on võistlus 50 inimest koha kohta. Ja arvestades viimaseid maailmasündmusi, püsivad pinged enamiku (kui mitte kõigi) ettevõtete kontorites. Kuidas kärbitakse "kulusid", kas tehakse vähendamisi? Ainus viis ettevõttes töötamise ajal muretsemata on olla tõeliselt tõhus ja püüdlema professionaalse kasvu poole.

Hollandi sotsioloogi GirtHofstede algatatud 80ndate alguses algatatud uuringu "Rahvuskultuuride mõju juhtimise kujunemisele ja arengule erinevates riikides" järelduste kohaselt "... on maailm lähenemas seisukohti tõhusate juhtimisstiilide hindamisel. Efektiivse" maailma "juht on juht kes on usaldusväärne, energiline, otsustav, arukas, usaldusväärne, suudab ette planeerida ja motivatsiooni luua.Venemaal näeb efektiivne juht välja teistsugune - see on vastuoluline isiksus, kellel on väljendunud karm autokriitiline käitumisstiil. Tema peamised omadused on: võime teha individuaalseid otsuseid vastuta nende eest; avatus, kiirus ja kompetents ebastabiilses väliskeskkonnas; keskenduge protsessile, mitte lõpptulemusele; agressiivsus ja olekuga seotud mure; tulevikuvisiooni puudumine.

Venemaa edetabeli tabelis asub selliste riikide kõrval nagu Venezuela, Iraan, Türgi, Mehhiko. Pettumust valmistav järeldus. Eriti paljudele Venemaa juhtidele, kes on harjunud end eurooplaste ja põhjaameeriklastega võrdlema ... ”. Nii kirjeldas tuntud äritreener Mihhail Kolontai uuringu tulemusi.

Efektiivseks soovijad peavad ületama meie mentaliteedi hoiakud, mille on lapsepõlvest sisendanud vanemad, naabrid, keskharidus jne).

• Kuidas liider meeskonnas autoriteeti teenida: 9 omadust

Ametialase kasvu motivatsioon: mis juhib enesearengut

1. Kognitiivne motiiv - seostatakse kasvatustegevuse läbiviimise protsessiga, sooviga õppida ja mõista nii palju kui võimalik, saada rõõmu uute teadmiste omandamise protsessist.
2. Üldine sotsiaalne motiiv on soov olla ühiskonnale kasulik, samuti saada teadmisi, mida inimene selleks vajab. Teisel viisil võib seda nimetada kasu motiiviks.
3. Koostöö motiiv on seotud sooviga meeskonnas tegutseda. Oluline on omada arusaamist, et uute teadmiste assimilatsiooni ja omandamise kallal töötamine on tõhusam, kui raskused tuuakse aruteluks ja arvestatakse õpetaja ja meeskonnaga.
4. Ühiste saavutuste motiiviks on soov koos õpetaja või meeskonnaga otsida värskeid võimalusi professionaalsete probleemide lahendamiseks, võimalusi professionaalse kasvu arendamiseks. On suur soov tulemusi saavutada koos, mitte üksi.
5. Loometegevuse motiiv on seotud loominguliikide, tegevuste ja ülesannete suure atraktiivsusega. Siin saab selgelt eristada aktiivset soovi leida tööst ebaharilikke, loomingulisi tulemusi. See on loominguline lähenemine tööle ja ametialasele kasvule.
6. Eneseteostuse motiiv on inimese soov maksimeerida ja väljendada oma sisemisi võimeid ja võimeid. Siin on oluline sisemise potentsiaali arendamine.
7. Prestiižseks motiiviks on soov võtta suhetes keskkonnaga selge koht, täita inimeste ootused, heakskiidu janu ja vajadus autoriteedi staatuse järele. See ametialase kasvu motiiv peegeldub ka soovis näidata isiklikke teadmisi ja võimeid. See tegur aitab saavutada autoriteeti, soovi õigustada teiste lootusi. Teisisõnu, see on omamoodi võistlusmotiiv.
8. Pragmaatiline motiiv on tulevaste vajaduste, sealhulgas materiaalsete vajaduste rahuldamiseks eeliste saamise motiiv, et oma tulevikku aidata.

Kas isiklik ja tööalane kasv on üks ja sama asi?

Pidage meeles olukorda, kui peate saatma sõnumi õnnitlustega sõbrale, kolleegile või kui teid õnnitletakse näiteks oma sünnipäeval. Üks populaarsemaid soove kõlab tavaliselt alati nii: "Tervis, edu karjääris, õnn isiklikus elus!" St selleks, et inimene saaks oma eluga rahule jääda, vajab ta rahalist heaolu ja harmooniat enda sees (lisaks tervisele). Need on olulised tingimused isiklikuks kasvuks ja arenguks ning üldiseks heaoluks.

Juba termineid "tööalane kasv" ja "isiklik kasv" võib kirjeldada kui inimese pidevat arengut ning rikka ja mitmekesise kogemuse ning teadmiste kogunemist kogu tema elu jooksul.

Loomulik, loomulik elukogemuse kogumine ilma isiksuse täiendava enesearendamiseta, isikliku sekkumiseta - protsess ise on üsna pikk. Ja kui sulle meeldis, said kõik aru, mis ja kuidas, siis jõudis see teostuseni, kuid selgub, et on juba hilja.

Nagu me mõistame, peate selle protsessi oluliseks kiirendamiseks pühendama rohkem aega eneseharimisele - aktiivselt iseseisvalt otsima, saama teavet vajalike probleemide kohta. Ametialase kasvu kiirendamiseks on oluline ja vajalik mitte ainult sammu pidada kõigi trendidega, jälgida jooksvaid uudiseid ja uudiseid, vaid ka saada täiendavat koolitust, täiendõppekursusi jne. Noh, isiklikuks kasvuks - loe lähemalt. Eriti on abiks psühholoogiline kirjandus. Muidugi võtab selline haridus rohkem aega, see protsess nõuab teilt kannatlikkust ja rasket tööd.

Võib välja tuua järgmised isiksuse kriteeriumid:

• enda tundmine;
• enda motiveerimine;
• ametialase ja isikliku kasvu edendamine;
• eneseteostus.

Ametialane ja isiklik kasv toimub siis, kui inimene on õppinud omandatud teadmisi praktikas edukalt rakendama elu kasuks (raamatutest, kursustest, koolitustest jne). Maht pole siin nii oluline, vaid oskus.

Lisaks ei suuda tõenäoliselt isegi oma eriala haritum inimene, kellel pole lihtsaid suhtlemis- ja vastutusoskusi, kõiki karjäärivõimalusi.

Juht püüdleb rohkem isikliku kasvu kui karjääri poole

Galina Rogozina,

moskva nõustamisettevõtte RosExpert juhtimisoskuste arendamise praktika juht

Kodumaises ettevõtluses muutuvad palk ja koht töökoha hierarhias ametialase kasvu ja edu kriteeriumidena. Suur palk ja kõrge ametikoht pakuvad juhtidele sageli sisemist rahulolu. Kuid ettevõtjad ja need, kes soovivad oma potentsiaali igal juhul realiseerida, peavad kirjutamata sotsiaalsete normide järgimiseks vaatama tagasi üldtunnustatud standarditele.

Juht püüab sisemiselt proovida oma võimeid erinevates valdkondades, omandades uusi oskusi ja teadmisi. Püüab saavutada rohkem isiklikku kasvu kui karjääri, pidades ennast mentoriks. Lahkarvamused on siin selgelt nähtavad - näitavad jäigemat, väljakutseid pakkuvat ja ambitsioonikamat käitumist, varjates samal ajal meeskonda, loomingulisi ja juhtimisomadusi.

• Kuidas valida parim juhtimisstiil ja kuidas mõjutada kogu ettevõtte edukust

5 suhtumist isiklikku kasvu

1. Töö ja elu tasakaal.

Me kõik oleme tuttavad kuulsa vene vanasõnaga "Töö ei ole hunt, see ei jookse metsa". Tööpäevad veedetakse töötaja jaoks nädalavahetuse ootuses ja kuud - puhkuse ootuses. On väga oluline mõista, et ka töö on osa elust. See ei tohiks meie jaoks koormav olla, pealegi peaks see olema lõbus!

Töötades, areneme, õpime õppima professionaalse kasvu võimalusi. Iga päev toob uut teavet, kontakte, kogemusi. Õppige seda hindama, mitte ainult nägema. Ja äärmiselt vihatud tööd on lihtsam vastu võtta, tunnistades seda teie elu osana.

2. Kirg äri vastu.

Isikliku kasvu ja kavandatud eesmärkide saavutamiseks peate õppima olema töö suhtes murelik ja armastav. Seda on keeruline teha, kui on kahtlusi valitud tee õigsuses. Kuid iga ettevõtet tuleb alustada justkui saatuslikult ja uskuda siiralt positiivsesse tulemusesse. Arendage oma tegevuse vastu huvi.

3. Isiklik vastutus.

Mõistage ja õppige olulist reeglit - ainult teie vastutate oma tegude eest, õppige võtma vastutust enda eest ja mitte seda teistele üle andma. Isiklik ja tööalane kasv tuleb tugevate ja vastutustundlike inimeste poolt.

4. Rikke jõud.

Iga ebaõnnestumine on samm edasi ja uus hindamatu kogemus, mis põhineb teie enda näidetel. Nende kasutamine on teie maailmapildi jaoks oluline. Muidugi on see väga segane, kuid isikliku kasvu ja arengu teel, kui tippu ronida, on vead ja raskused vältimatud. See tee on keeruline ja keeruline. Kuid peate kasutama kõike oma eeliseks. Ei mingit depressiooni ja enesepiitsutamist! Mõistsid, õppisid - ja läksid edasi!

5. Eesmärk on esmane.

Olge oma eesmärgi suhtes alati selge ja visake ära kõik ebavajalikud asjad. Mõnikord unustame selle ära, hakkame triflitele raiskama ja läheme segadusse. Ärge eemalduge isikliku kasvu programmist, kasutage eesmärgi saavutamiseks kõike, mingeid ressursse, pöörduge alati hajuvate mõtete tagasi põhiasja juurde.

• Müügijuht: kuidas saada suurepäraseks juhiks

Ametialane ja karjäärikasv: mis vahet neil on?

Ametialane kasv on mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste ja võimete laiendamine. Professionaalne areng võib olla suunatud nii kitsale spetsialiseerumisele kui ka laiale. Kui inimest hakatakse professionaalina täielikult hindama oma eriala ringides ja mitte ainult konkreetses töökohas, on see edu kõrgeim punkt.

Karjääri kasv - mõjuvõimu suurendamine, vastutuse suurenemine, mitte ainult palgatõus. Karjääriredelil ronimine on ilma professionaalse arenguta peaaegu võimatu.

Vaatame seda kõike müügijuhi näitel. Arvestades selliste töötajate ametialase kasvu tegureid, võib nad jagada kahte tüüpi:

1. Nad on lihtsalt head spetsialistid, kes sulgevad tehingud tavapärasel tasemel.
2. Juhid, kes täiendavad pidevalt oma oskusi ja saavutavad kõrgeimad tulemused.

Teisele tasemele jõudmiseks vajate laitmatuid teadmisi oma ettevõtte kohta. Oluline on mõista kõiki keerukusi ja olla suhtlemisoskuse guru (vajalik on pidada ostjaga korralikku dialoogi) Kliendi psühholoogia tundmine on ainult pluss.

Just juhi "oskus" on tema ametialase kasvu aluseks. Teooria tundmine ja praktika valdamine on töötaja jaoks võimsad tööriistad. Samuti on olulised head loomulikud andmed professionaalses kasvasüsteemis. Nõus, võlu ja etikett mängivad suhtluses olulist rolli.

Üldiselt peaks mis tahes elukutsega inimene püüdma enesetäiendamise poole. Karjääriredelil ronimisest ei pea üldse unistama - piisab ametialase kasvu etappide ületamisest, sest mõnikord saab tavaline kõrgelt kvalifitseeritud töötaja rohkem kui tema ülemus. Sellel on lihtsalt oma tähendus. Lisaks paneb neid austama inimeste professionaalne kasv ja mitte kõrge positsioon. Teadmine on tähtsam kui auaste.

1. Saavutage parim võimalik tulemus. Võistlusest võtab osa sadu ja mõnikord tuhandeid sportlasi, kuid võitjaks saab ainult üks, kes jõudis finišisse esimesena. Ta saab kõik loorberid ja au. Mis on selle võidu hind? Mitte ainult looduslikud andmed (ka teistel osalejatel on need olemas), vaid ka pidev kurnav koolitus. Ametialane kasv ja selle saavutused on ilmsed: iga oskus saab täiuslikuks, see kõik sõltub praktikast. Kohe hädavajalikuks ei saa. Kasvatage oma sportlikku vaimu ja kannatlikkust.
2. Õppige töötama stressi ja ebakindluse all. Mida kõrgem on teie ametialane kasv ja karjäär, seda rohkem on teie teel stressi. Seda tuleb pidada enesestmõistetavaks ja vajalikuks osaks tõusust. Enamik inimesi kardab seda tegurit. Kuid mis kõige tähtsam - seadke end õigesti üles! Pidage meeles, et varem või hiljem möödub kõik, mõelge heale ja teadke - keegi pole kellelegi midagi võlgu. Noh, muidugi, proovige kogu aeg rahulikuks jääda. Nii isiklikult kui meeskonna jaoks on see kvaliteet kasulik.
3. Säilitage terviklikkus. Jälgige oma käitumist, peate olema oma töötajatele eeskujuks. See peaks olema tõeline, mitte võlts, palun teid ja laadige inimesed enda ümber. Teie autoriteet kolleegidega on laitmatu. Meeskonna bossina eristatakse juhi professionaalset kasvu ja tema karismat.
4. Õigete ühenduste edukaks loomiseks kasutage võrgundust. See oskus on professionaalse ja karjääri kasvu oluline osa. Meie tavapärane ja igapäevane sotsiaalne ring on meie, meie pere, sõbrad, kolleegid. Kuid peate looma suhteid teiste inimestega, pidage meeles - ühendused on olulised. Nende loomiseks on läbirääkimistel vaja teatud oskusi. Siin aitab teid pidev suhtlemispraktika, seda soodustab kogu meie elu. Õppige tõhusaid dialooge ja asjatundlikku suhtlust.
5. Parandage oma isiklikku jõudlust - täiendav viis oma ametialaseks ja karjääriliseks kasvuks. Nõuab maksimaalset keskendumist ja tahte pingutust.
6. Töö "mõtlemine". Mõtlemine on sama töö. Kuid on oluline mõista, et normaalse vaimse stressi ja töötaja stressi vahel on erinevus. See on professionaalse arengu ja karjääri kasvu jaoks äärmiselt oluline. Ilmsed pealiskaudsed otsused ei too edu, peate otsima alternatiivi ja selleks peate aju läbi jõu pingutama, tegema selle pingutamise raskemaks. Ajurünnak on tõhus meeskonnatreeninguna.
7. Tegutsege siin ja praegu. Oleme harjunud kõik homseni edasi lükkama, mõtleme tükk aega otsuse tegemisele. Kui teil on vaja kellelegi helistada, võime selle idee juurde tulla terve päeva jooksul, kuid mitte kunagi telefoni kätte. Ja õigustamiseks leiame palju tegureid. Pole vaja oodata, õppige koheseid lahendusi. See oskus on oluline isikliku ja ametialase kasvu jaoks. Kõik on võimalik siin ja praegu!
8. Õppige töötama suure hulga teabega. Iga päev peab suurettevõtte tippjuht tegelema hulgaliselt teabe, posti, erialase kirjanduse ja tööga Internetis. Soovitame kahte tõhusat meetodit: ajahaldus ja kiirlugemine. Seda oskust on täiesti võimalik iseseisvalt õppida - seda saab raamatutest lihvida. Püüeldes professionaalse kasvu ja arengu poole, on see lihtne samm eesmärgi poole. Kui suurendate lugemiskiirust viissada sõnani minutis, vabastate end umbes poolteist tundi, hoides kokku vähemalt sissetulevate tähtede parsimisel.
9. Õppige pidevalt. Ela ja õpi. Kõlab tuttavalt? Aktiivse õppimise protsess on elu ise. Ole valmis aktsepteerima ja vastu võtma teavet kõikjalt - suhtlemisel kolleegide, juhi kaudu. Siin on oluline ületada oma uhkus ja loobuda oma ambitsioonidest, andes ajule rohkem jõudu. Laske tal teavet vastu võtta ja töödelda, see tegevus on kasulikum. Pädevuslünkade tunnistamine on keeruline, kuid peate seda tegema enda huvides.
10. Laiendage silmaringi. Ametialaseks arenguks ja karjääri kasvuks peate pidevalt õppima midagi uut, otsima selleks võimalusi ja mitte olema laisk ega loobuma neist. Meie ümber on palju huvitavat teavet. Hankige see kiiresti! Kolleegid paluvad projekti koostamisel abi, kuid see pole teie kompetents? Ärge keelduge, võtke osa - ja aitate inimesi ning õpite kindlasti enda jaoks midagi uut. Uskuge mind, see tuleb ainult kasuks!
11. Pöörake tähelepanu detailidele. See on väga oluline punkt, iga punktsioon võib mõjutada teie ettevõtte mainet. Tõepoolest, peensusi on keeruline järgida ja kõiki detaile teadvustada ilma neid ise tegemata. Looge süsteem projektide ja nende täitmise jälgimiseks ning edastage tulemused oma tööandjatele ise. Kohandage seda protsessi isegi juhtimispositsioonil.

Millised kutseoskused aitavad ametialases kasvamises kaasa

1. Turu mõistmine. Töö- ja karjäärikasvust huvitatud inimesena peate navigeerima, kuidas ja kus teie kliendid näevad ettevõtte töö tulemust. Koguge võimalikud kokkupuutepunktid ostjaga, analüüsige neid. Kuidas klient teie ettevõtte toodetest teada saab? Kust sa seda ostad? Kuidas? Kuidas toodet kasutatakse? Kui palju aega peab mööduma, enne kui on võimalik talle uudsust pakkuda? Analüüsige seda ahelat vastutustundlikult. Proovige vaadata läbi oma kliendi silmade, juhinduge ettevõtte niinimetatud turupositsioonist. See on oluline tipptasemele minnes.
2. Konkurentide mõistmine ja nendega suhete haldamine.

Neid on kahte tüüpi:

• oligopol. Kõik suuremad suurärjad on silmapiiril ja nende tegevus on vabalt saadaval. Nende tulemuste jälgimine pole üldse keeruline.
• avatud või tasuta võistlus. Siin on raskusi. Mõnikord peate kasutama konkureerivat luuretehnikat. Selles küsimuses on abiks ka kliendiküsitlused ja küsimustikud.

3. Võrdlusuuringud. Ärge kartke ringi vaadata ja õppida teiste tööstusharude ettevõtete kogemustest. Kes ja kuidas reklaamib nende toodet, töötab klientidega, milliseid müügimeetodeid see kasutab? Uurige, võrrelge, võrrelge ja kohandage edukaid näiteid, võrdlusaluseid. Selle eesmärk on parandada oma ettevõtet ja selle professionaalset kasvu.

4. Teie juhina töötavate kutseoskuste alus on hästi kujundatud arusaam turust. Juhtimise ja juhtimise määratlusi on palju. Mis neil siis vahet on? Juht on võimeline juhtima ja juht suudab inspireerida. Mida peate juhtkonnalt teadma ja kasutama edukaks professionaalseks kasvuks? Planeerimine, korraldamine, motiveerimine ja kontrollimine. Need on olulised funktsioonid.

5. Mängige tööl ehk "mängimist". Mängimismeetodite oskuslik rakendamine mitte-mänguprotsessis on väga tõhus. Reeglina on inimesed selle tegevuse vastu innukalt ja huvitatud, sest seal on olemas selged mängureeglid ja on teada, mida tuleb auhinna saamiseks teha. Meeskonnas luuakse mängudega harjunud inimeste seas loov õhkkond. Materiaalsed tegurid sellises protsessis loovad lisaväärtust.

6. Ettevõtte tulemuslikkuse näitajate kiire analüüs. Kes omab teavet - valitseb maailma - lihtne tõde, mis on teie ametialase kasvu ja karjääri jaoks nii oluline. See on edu alus.

7. Analüüsisüsteemi seadistamine. Proovige seda mis tahes viisil juhtida, moodustage võimas analüütiline meeskond, jälgige, mis ettevõttes toimub. Kasutage ettevõttele varasemate ohunäitajate kiiret analüüsi, parandage seda ja kaasake töötajad (see protsess on neile täiendav koolitus).

Teave autorite ja ettevõtete kohta

Sergei NishchevKasahstani lauatelefoni äridirektor. Tal on 15-aastane kogemus turunduse ja äriarenduse juhtimise alal. Kahekordne laureaat ja Venemaa Turundusühingu üle-eestilise võistluse "Turundus Venemaal" võitja. BeelineKazakhstanfixedlines (2Day Telecom LLP) on osa VimpelComi kontsernist.

Rahvusvaheline telekommunikatsiooni osalus "VimpelCom Ltd" "peakontor asub Amsterdamis (Madalmaad) ja hõlmab 14 riigist pärit ettevõtteid, mis pakuvad laias valikus traadita ja tavatelefoni tehnoloogiatel põhinevaid kõne- ja andmesideteenuseid ning lairiba Interneti-ühendust Venemaal, Itaalias, Ukrainas , Kasahstan, Usbekistan, Tadžikistan, Armeenia, Gruusia, Kõrgõzstan, Laos, Alžeeria, Bangladesh, Pakistan ja Zimbabwe.

Galina Rogozina, Moskva nõustamisettevõtte RosExpert juhtimisoskuste arendamise praktika juht. Lõpetanud Moskva naftakeemia- ja gaasitööstuse instituudi. NAD. Gubkin on lõpetanud matemaatiku-programmeerija kraadi. Viis aastat töötas ta kirjastuse "Computerra" kommertsdirektorina. Ta liitus RosExpertiga 2002. aastal äriarenduse direktorina; 2005. aastal juhtis ta juhtimise arendamise praktikat; alates 2007. aastast - ettevõtte partner. Mitme tosina väljaande autor äriväljaannetes (Vedomosti, ettevõte, Elite Personnel jt) tippjuhtide valiku ja juhtimispotentsiaali arendamise teemal.