Saatke oma hea töö teadmistebaasis lihtsaks. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, kraadiõppurid ja noored teadlased, kes kasutavad teadmisi oma õpingutes ja töös, on teile selle eest väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Ettevõtte konkurentsikeskkonna mõiste, selle moodustavad tegurid. Konkurentsistrateegiate klassifitseerimine ja väljatöötamise protsess. Turvaettevõtte tegevuse strateegiline analüüs teenuseturul. Konkurentsivõime parandamise strateegia väljatöötamine.

tähtajaline töö lisatud 01.10.2014


Ettevõtlusstrateegia kujundamine. Funktsionaalsed strateegiad: tüübid ja üldised omadused. Ettevõtlusstrateegia rakendamine ja organisatsioonikultuur. Ettevõtte praegust strateegiat ohustavad tegurid. Väliskeskkonna analüüs.

test, lisatud 10/08/2004


Konkurentsikeskkond: olemus ja selle moodustavad tegurid. Ettevõtte reklaamistrateegiad, sisemise potentsiaali analüüs. Konkurentsisuhete eripärad mobiilside valdkonnas. Beeline'i kaubamärgi konkurentsivõime hindamine ja reklaamistrateegia väljatöötamine.

lõputöö, lisatud 23.03.2016


Uuritud ettevõtte tegevuse kirjeldus. Konkurentsi välis-, sisekeskkonna ja tingimuste analüüs. Ettevõtte turundusstrateegia väljatöötamine. Instrumentaalsete turundusstrateegiate väljatöötamine: toote-, kommunikatsiooni- ja turustusstrateegiad.

tähtajaline töö lisati 11.07.2012


Strateegilise planeerimise põhimõtted. Mitmekesistamisstrateegia olemus ja liigid. Turundustegevuse, sise- ja väliskeskkonna analüüs, kaubanduskompleksi praegune strateegia. Meetmed konglomeraadi mitmekesistamise strateegia rakendamiseks.

lõputöö, lisatud 10/07/2009


Strateegilise juhtimise olemus. Turundus kui organisatsiooni arengu alus. Jaekaubandusettevõtte turunduse tunnused. OÜ "Retail Group" sise- ja väliskeskkonna analüüs. Ettevõtte jaoks efektiivse turundusstrateegia väljatöötamine.

tähtajaline töö lisatud 02/19/2012


Tööriistad ettevõtte turundusstrateegia kujundamiseks. Strateegia kujundamise meetodid erivaldkonnas. Ettevõtte välis- ja sisekeskkonna analüüs. Kaupade elutsükli analüüs ja Porteri mudel. Spetsiaalse strateegia modelleerimine.

tähtajaline töö lisati 05.08.2011

Selles strateegiarühmas on neli üsna täpselt määratletud positsiooni, kus ettevõtted saavad tegutseda konkurentsivaldkonnas:

1) turuliidri positsioon;

2) Turukeskkonna vaidlustamise positsioon;

3) järgija positsioon;

4) positsioon sellel, kes teab oma kohta turul.

Turuliider.Selle strateegia valinud ettevõte võib proovida seda rakendada järgmistel viisidel:

1) Laiendage toote üldist turgu, meelitades uusi tarbijaid, otsides uusi võimalusi toote kasutamiseks või intensiivistades toote tarbimist:

2) Laiendage oma turuosa juhuks, kui võetakse ette kiirendatud kasvutempo, või säilitage olemasolevat turuosa, kui ettevõtte kiirenenud kasvu pole oodata.

Firma, mis esitab väljakutseid turukeskkonnale.Selle strateegia valinud ettevõte peab olema piisavalt tugev, kuid mitte juhtpositsioonil. Selliste ettevõtete peamine strateegiline eesmärk on hõivata täiendavaid turu osi, haarates need teistelt ettevõtetelt. Selle eesmärgi elluviimisel peab ettevõte endale selgeks tegema, kellelt ta osa turust võidab. Sel juhul on kaks võimalust:

1) rünnak juhile;

2) rünnata nõrgemat ja väiksemat võistlejat.

Juhi ründamiseks on viis võimalikku lähenemisviisi:

1) Firma annab juhile avatud otsese löögi. Sel juhul toimub võistlus põhimõttel "tugevus tugevuse vastu". Sellises võitluses võidab tavaliselt see, kellel on rohkem ressursse ja kellel on tugevad eelised;

2) Firma korraldab juhi vastu rünnaku. Sel juhul läheb rünnak neisse suundadesse, milles juhil on nõrkusi. Tavaliselt on need piirkonnad kas piirkond, kus juhil pole tugevat positsiooni, või vajadus, mida juhi toode ei kata;

3) Firma algatab rünnaku kõigisse suundadesse. Sel juhul peab juht kaitsma oma ettepoole suunatud positsioone, tagumist osa ja külgi. Edukaks lõpuleviimiseks nõuab seda tüüpi rünnak ründavalt ettevõttelt palju rohkem ressursse, kuna see peaks eelduste kohaselt jõudma kõikidele turgudele, kus juht asub, ja igat tüüpi toodetele, mida juht valmistab;

4) Möödasõit. Sel juhul ei rünna ettevõte juhti otse, vaid loob uue turu, kuhu ta siis liidri meelitab ja, kui sellel turul on eeliseid, võidab ta. Kõige tavalisemad rünnakud on asendustoote loomine või uute geograafiliste turgude avamine. Samuti kasutatakse laialdaselt kõrvalehoidmisrünnakuid toote tootmiseks uute tehnoloogiate väljatöötamise ja juurutamise näol;

5) sissisõda.Tavaliselt kasutavad seda tüüpi võitlust väikesed ettevõtted, kes ei saa endale lubada teisi juhi ründamise meetodeid. Sissisõjas valib ettevõte turud, kus juht on nõrgem, ja ründab teda mõne eelise saamiseks kiiresti. Samal ajal on väga oluline, et ettevõttel oleks pidev valmisolek nii rünnaku alustamiseks kui ka selle peatamiseks.

Viiest meetodist konkureerimiseks võib kasutada järgmisi vahendeid:

§ madalamate hindade kehtestamine rünnatud toodete hindadele;

§ uue toote turule toomine ja uute vajaduste loomine;

§ klienditeeninduse, eriti kaupade transpordi ja kohaletoimetamise süsteemi parendamine;

§ müügi- ja turustussüsteemide parendamine ja laiendamine;

Järgija konkurentsikäitumine.See seisneb selles, et ta ei püüa liidrit rünnata, vaid kaitseb selgelt oma turuosa. Järgija üritab oma kliente hoida, ehkki ta ei loobu oma osast vastloodud turgudel. Sellise äriettevõtte oluline omadus on see, et see on üsna kasumlik ja keskendub oma turistrateegias kasumile. See viib ta tihedast konkurentsist eemale.

Konkurentsistrateegia ettevõtetele, kes teavad oma õiget kohta turul.See keskendub selliste kohtade leidmisele ja hõivamisele turul, mis ei tekita huvi või mida ajutiselt ei hõivata tugevamad konkurendid. Neil hõivatud turuniššides edukaks ettevõtmiseks peab ettevõttel olema väga range spetsialiseerumine, väga hoolikalt uurida oma ala turul, areneda ainult täpselt määratletud lubatud kasvumäärade piires ning omada tugevat ja mõjukat juhti.

4. Tööstusstrateegiad.Tööstusharu kaalumisel on vaja kindlaks teha sellised näitajad nagu selle tüüp (haldus- või majanduslik), olelustsükli etapp, ulatus, keskmised kulud, peamised edutegurid jne. Olelustsükli mudeli põhjal võib näiteks kõik majandusharud jagada kolme rühma: arenev, küps ja majanduslanguses. Nende tööstusharude ettevõtted töötavad välja sarnaseid strateegiaid:

1) Tekkiva tööstuse strateegiad. Kõige tõhusamad strateegiad tööstuse algusjärgus on järgmised:

§ strateegia uut tüüpi kaupade või teenuste väljatöötamiseks ja turule pakkumiseks (innovatsioonistrateegia);

§ solvav strateegia (kõige mahukama tarbija niši hõivamine, et kasutada mastaabiefekti ja edukalt võidelda konkurentidega);

§ Kaitsev strateegia (kaitsta oma turuosa ja kaitsta end konkurentide eest - jäljendajad patentide, oskusteabe, monopoolse positsiooni, hinna- ja mittekonkurentsivõrgu jne kaudu);

§ Ettevõtte kaubamärgi (kaubamärgi) moodustamise strateegia - see aitab tagada prestiiži, usalduse toote sobiva taseme suhtes;

§ nülgimisstrateegia (kehtestage alguses uudsuse jaoks kõrged hinnad ja seejärel vähendage neid turu küllastumisel);

§ Madalate hindade strateegia turu vallutamiseks ja konkurentidest kiireks eemaldumiseks;

§ globaalse nõudluse laiendamise strateegia (tööstuse turuliidrite jaoks), mis on suunatud toote uute tarbijate leidmisele, toote ulatuse või kasutamise sageduse laiendamisele - see strateegia on paljutõotav, kui tööstusel on suur kasvupotentsiaal;

§ strateegia liidri järeleandmatu järeleaitamiseks (ettevõtete jäljendamiseks) ja turu tahtlikuks jagamiseks;

§ Juhi ründamise strateegia.

2) Küpsuse strateegia. Selles etapis soovitatakse järgmisi strateegiaid:

§ tugevate pikaajaliste suhete tagamine tarnijate ja tarbijatega, mis põhinevad vastastikusel usaldusel ja vastastikusel kasul;

§ müügivõrgu arendamine;

§ Uute turusegmentide otsimine, uute piirkondade arendamine;

§ küpse tööstuse arengu taaselustamine (uute vormide ja turustuskanalite, uue originaalse reklaami, uue hinnapoliitika, valitsuse abi kasutamise, uute tehnoloogiate juurutamise jne abil);

§ madalate kulude strateegia (tootmise mastaabisäästu, odava tooraine kasutamise, odava tööjõu jms tõttu);

§ strateegia suurema kasumi turu laiendamiseks;

§ kasumi stabiliseerimise strateegia;

§ Tulemuslikkuse parandamise strateegia.

3) Strateegia tööstuse languse etapis. Selles etapis kuvatakse järgmised strateegiad:

§ järelejäänud stabiilse nõudluse turuniššide või segmentide otsimise strateegia;

§ konkurentide valeinformatsiooni strateegia, mis soodustab nende massilist väljumist tööstusest, et jääda üheks vähestest tööstusorganisatsioonidest ja saada juhtpositsioon;

§ saagistrateegia (kontrollitud investeeringute vähendamine, et maksimeerida sissetulekut);

§ rahvusvahelistele turgudele sisenemise strateegia;

§ toodetava tootevaliku vähendamise strateegia, et maksimeerida efekti;

§ Strateegia tehnoloogiliste ja organisatsiooniliste uuenduste juurutamiseks tootmise efektiivsuse parandamiseks;

§ Tööstusest väljumise strateegia (kogu vara või kogu vara müük).

5. Portfelli (ettevõtte) strateegiad -need on strateegiad, mis kirjeldavad erinevat tüüpi äriettevõtete üldist arengusuunda ja on suunatud kaupade ja teenuste nimekirja (portfelli) tasakaalustamisele. Selle taseme strateegilised otsused on kõige raskemad, kuna need on seotud kogu ettevõttega. Sellesse strateegiarühma kuulub:

1) Ettevõtte toodete analüüsil põhinev strateegia BCG maatriksil (Boston Consulting Group).

Selle maatriksi järgi jagunevad ettevõtete kõik tooted tinglikult neljaks rühmaks, mis vajavad finantseerimise ja turunduse osas erilist lähenemist:

§ Tärnid on turuliidri tooted, mis on oma tootmistsükli tipus, kuid kõrge kasvutempo tagamiseks on vaja suuri investeeringuid;

§ Kasslehmad on endised kaubad - tähed pärast turu kasvu aeglustumist. Need kaubad ei vaja enam suuri investeeringuid, kuid annavad madala sissetulekuga head sissetulekut;

§ "Probleemid" - põhimõtteliselt uued tooted, millel on suured väljavaated, kuid mis nõuavad märkimisväärseid rahalisi investeeringuid;

§ "Koerad" - tooted, millel on väike turuosa ja millel pole kasvatamise võimalust, kuna nad tegutsevad ebameeldivas tööstuses. Enamasti tuleb need äriüksused võõrandada.

Enamiku toodete soovitud turuarendusjärjestus on järgmine:

BCG maatriksit kasutava analüüsi tulemusel on võimalikud järgmised strateegiad:

• Tootearendus - "probleem" "tähe" tasemele;
• Investeerimine "tähe" kasvu
• Rahalehmade kasumlikkuse säilitamine ja teistesse divisjonidesse investeerimine;
• Jao likvideerimine või "koristamine".

2) strateegia, mis põhineb McKincey - General Electric maatriksi analüüsil;

3) strateegia, mis põhineb ettevõtte "Arthur D. Little" maatriksil;

OSAII

MAJANDUS JA HARIDUS

teaduslik nõustaja - Ph.D. D., prof.

Modelleerimine ja strateegia valik

esindajate konkurentsikäitumine turul

Ettevõtlusüksuste konkureerivate strateegiate ja organisatsiooniliste vormide mitmekesisus loob palju strateegilisi võimalusi ja näib agenti jaoks tohutult võimalusi valida edukas konkurentsistrateegia. Selles lahenduste ruumis navigeerimiseks ja turustruktuuriga edukaks sobitamiseks peate oma kohta selles piisavalt hindama.

Üks analüütiku ülesandeid on tuvastada organisatsioon ja selle strateegilise konkurentsikäitumise tüüp ning konkurentide käitumine.

Konkurentsikeskkonna hindamiseks ja organisatsiooni positsioneerimiseks selles on palju meetodeid. Kõige sagedamini kasutatav strateegia prognoosimine, kasutades SWOT-analüüs... Meetodi põhiolemus seisneb maatriksi moodustamises, mis arvestab organisatsiooni tugevate ja nõrkade külgede, selle võimete ja väliskeskkonnast tulenevate ohtude kombinatsiooni. Kasutatakse ka võrdlusuuringute tehnoloogia - tehnoloogia toodetud või kavandatud toote kvaliteedi (omaduste) võrdlemiseks turul olevate sarnaste toodete parimate esindajatega. Toodete konkurentsivõime hindamine viiakse läbi ka uurimisobjekti tehniliste ja majanduslike näitajate võrdlemise etapis funktsionaalsete kulude analüüs (FSA).

Strateegilise juhtimise kirjanduses kasutatud mõiste „strateegia” üks tähendustest viitab konkurentsikäitumisele. Konkurentsivõimeline strateegia -teatud käitumismudeli järgi ettevõtte vastus väliskeskkonna muutuvatele parameetritele.

Põhilised konkurentsikäitumisstrateegiad.

Nagu näitasid M. Porter ja F. Kotler, on kõigis konkurentsisuhetes tööstusharudes organisatsiooni käitumise strateegiate põhitüüpe - „koorijad”, „kulude juhid” ja „nišimängijad”.

“Koorimiskreem Kasutage innovaatiliste toodete tootmisel ja müümisel oma monopoli või edestage konkurente märkimisväärselt mitte ainult uute toodete väljatöötamisel, vaid ka nende turule toomisel. Tegelikult on suure nõudlusega kaupadele võimalik monopolistlikult (st tegeliku konkurentsi puudumisel) kehtestada kõrged hinnad. See strateegia võimaldab teil isegi väikese turuosa korral saada investeeritud kapitalilt suurt tulusust, kui saate sellega jaluse sisse saada, sageli on need ettevõtted loodud lühiajaliseks projektiks ja kaovad konkurentide ilmumisel (eriti riskikapitaliettevõtted). See strateegia on aga seotud kõrge riskiga ja nõuab juhi ennetavat käitumist. See olukord ilmneb uue turu (näiteks pangateenused) tekkimise (avanemise) või majandustingimuste olulise muutumise tagajärjel (näiteks kui alkohoolsete jookide riiklik monopol likvideeritakse). See on turu hõivamise ja jagamise etapp.

“Kulude juhid ”Omavad tõhusaid mehhanisme ressursside hõivamiseks ja tootmise intensiivistamiseks. Nad leiavad viise, kuidas toota väljundühikut vähem tööjõudu ja materjale kasutades. See nõuab teatud varusid kulude vähendamisel või märkimisväärseid pidevaid investeeringuid tootmise ratsionaliseerimisse, et säilitada püsiv hinnasoodustus ja laiendada toodete müüki. Nad on kohandatud elama ressursirikastes ja vastavalt tihedalt asustatud süsteemides (turg on jagunenud). Majandusruumis on tõelisteks konkurentideks ettevõtted (pangad), kes kõigi konkurentide turult välja tõrjumisega on nendes tingimustes saavutanud peaaegu uppumatu positsiooni ja toimingute mahu osas ületavad mitu korda (ja sageli suurusjärgus) oma lähimaid konkurente (näiteks Microsoft).

3) Monopolistlik konkurents Chamberlina osutab turu normaalsele tasakaaluseisundile, välja arvatud palgatöötaja "ärakasutamine" ja mis vastab ostjate vajadustele. See tasakaaluriik ei vaja valitsuse sekkumist.

On ilmne, et kõik need kolm lähenemisviisi iseloomustavad olemasoleva majandusreaalsuse ainult ühte poolt. Selle mitmekesisuse mõistmine nõuab nende lähenemisviiside sünteesi. Üks katsetest sünteesida neoklassikalist ja uuskeneesia lähenemist viidi läbi V. Mayevsky monograafias "Sissejuhatus evolutsioonilisse majandusesse" (Moskva: Japan Today, 1997), mis põhineb erineva konkurentsistrateegiaga esindajate (innovaatorite ja konservatiivide J) sõnul ühe majanduse süsteemis samaaegse eksisteerimise kontseptsioonil. Schumpeter), mida kirjeldavad erinevad konkurentsiteooriad.

Hüpotees ülalnimetatud konkurentsiteooriate vastavuse kohta majandussüsteemide olelustsükli eri etappidele on toodud töödes jms: teooria ebatäiuslik konkurents Robinson sobib ruderal majandussüsteemi (algne) arenguetapp, teooria täiuslik võistlus – konkurentsivõimeline lava ja monopolistlik konkurents Chamberlin - stressitaluv süsteemi arendamise (viimane) etapp.

Konkurentsi elutsükkel (LCL) on agensite, ressursside, nende koosmõjude ja kogu süsteemi (turu) tervikuna elutsüklite voog (LC - objekti täielik kirjeldus, mis hõlmab kõiki selle arenguetappe: "sünd", areng, "närbumine"). Seetõttu sisaldab elutsükli kompleksi matemaatiline mudel üksikute elementide kirjeldusi (mikroparameetrid): õppeained (konkureerivad ained); objektid (nende võistlusobjektid - ressursid) ja välistruktuurid (subjektide ja objektide võimaliku interaktsiooni väljad); samuti süsteemi kui terviku kirjeldus (makroparameetrid).

Võistluse elutsükli numbriline modelleerimine täidab olemasolevates kirjeldustes olevad lüngad, mis on mitteametlikult kvalitatiivsed. LCM-mudeli prototüübiks on kasvumudel faasisiirete ajal füüsilistes süsteemides, milles uue faasi tuumade vahel on konkurents algfaasi aine osas. Elutsüklimudel majandussüsteemides võtab arvesse iga agendi muutuvaid ja püsikulusid. Numbriline modelleerimine toimub "rakuautomaatide" arvutuskeskkonnas.

Elutsüklipoliitika kvantitatiivne kirjeldus võimaldab meil kindlaks teha: a) valikukriteeriumid igas etapis ja nende majanduslik tõlgendamine; b) majandussüsteemide olelusringi arendamise olemasolevad põhitüübid ja võimalus neid empiiriliste andmete põhjal reaalsetel turgudel tuvastada; c) nõuded süsteemi väliskontrollimeetmetele, et saada etteantud elutsükli stsenaarium (agentuuride uuenduslikku tegevust stimuleerivate institutsionaalsete tingimuste loomine jne).

LCC matemaatilise mudeli märke diskreetne vorm vastab alg- ja piirtingimustele: iga aine struktuur ja vorm, ressursside jaotus, keskkonnaosakesed ja ained võrekujul võistlusmorfoloogia mudel; nende koostoimimine määrab ära käitumismudel; väline kontroll mudeli toimimine realiseeritakse selle parameetreid aja jooksul muutes; piiratud arv osakesi (ressurss) võrel võimaldab kõike jälgida enesearengu etapid süsteemid (LCK).

Kavandatud mudelit võib pidada nn numbrilise rakendamise näiteks. "Nullsumma mäng", mis sai evolutsioonilisi omadusi tänu sellele, et kaalutlusse kaasati mõjurite toimimise keskkond. Traditsioonilises nullsummaga mängumudelis viib vahetus ressursi ümberjaotamiseni agentide vahel, mis on tüüpiline ainult agentide vahel jagatud stabiilse turu jaoks. LCC mudel hõlmab lisaks mõjurite populatsioonist väljastpoolt pärit keskkonda (keskkond X) Z ja tasuta ressurss L ). Seetõttu on agentide populatsioon erinevalt traditsioonilisest mudelist väliskeskkonnaga dünaamiliselt interakteeruv "avatud" süsteem (mille ressursid on piiratud), mis metoodiliselt laiendab nende mudelite klassi, pakkudes neile evolutsioonilisi võimeid.

Esindaja püsikulude (sama varade struktuuriga) taseme langust mudelis tõlgendatakse põhiuuenduse (ühe või mitme) juurutamise tulemusel, muutuvkulude (sama sissetulekuga) osakaalu vähenemist tõlgendatakse paremate uuenduste (ühe või mitme) juurutamise tulemusel. Mudeli abil tehtud arvutuste tulemused võimaldavad õigustada majandussüsteemide olelustsükli trajektoori universaalsust, mis on vajalik süsteemi arengu ennustamiseks ja juhtimiseks.

See töö tehti Vene Humanitaarteaduste Fondi osalisel toetusel (grand nr a "Konkurentsi elutsükkel").

(Juhtimise, Turunduse ja Rahastuse Instituut,

borisoglebsk)

Ettevõtlusalane haridus Venemaal: probleemid ja väljavaated

Selles artiklis proovime lühidalt kirjeldada ärihariduse hetkeseisu Venemaal ja hinnata selle tähendusliku arengu väljavaateid.

Venemaa sotsiaalmajanduslike reformide saatust vaadeldakse valdaval enamikul juhtudel seadusloome parandamise, tööstuspoliitika arendamise, avaliku haldussüsteemi muutmise jms aspektist. Haridusest kui ühiskonna toimimise süsteemi moodustavast elemendist sellises kontekstis räägitakse harva. Kuid isegi vene hariduse moderniseerimise võimaluste üle arutades lagunevad kõige enam "eksemplarid" keskhariduse sisu, esimese kõrghariduse rahastamise probleemide ümber - ühesõnaga, ühiskonna tähelepanu on koondunud ainult kesk- ja põhiharidusele. Palju harvemini ja peaaegu eranditult erialaväljaannete lehekülgedel leidub äriharidusprogrammide ülevaateid, mille eesmärk on tavaliselt võrrelda Venemaad ja lääne arenenud riike äriharidusega.

Samal ajal määrab ja määrab Venemaa ärikoolituse tase olulisel määral riigi sotsiaalmajanduslike reformide käigu ning seetõttu peaks see saama spetsialistide ja äriringkondade esindajate põhjaliku arutelu objektiks.

Kõrghariduses on mitu komponenti. Esimene - üldharidus - on suunatud üldise kultuurilise eruditsiooni, mõtlemissüsteemi ja väärtushinnangute kujunemisele. Teist komponenti võib nimetada akadeemiliseks. Akadeemilise hariduse eesmärk on nii põhiteadmiste edasiandmine kui ka teadmiste otsimise, hankimise ja arendamise oskustega seotud tegevusteks ettevalmistamine. Siin on võtmeelemendiks just teadmiste omandamine, samas kui oskuste arendamine teenib teadmiste täiendamise ja edastamise protsessi. Kutseõppe all mõistetakse haridust, mille eesmärk on ettevalmistamine konkreetseks kutsepraktikaks. See on keskendunud praktiliselt oluliste teadmiste omandamisele ja esmaste kutseoskuste kujundamisele. Kutseharidussüsteemis eristatakse teatud tehnoloogiate ja kompetentside valdkonna spetsialistide (insenerid, arstid, õpetajad, psühholoogid jne) ja juhtide koolitust.

Professionaalsete juhtide väljaõppel on selge eripära, kuna ühelt poolt on see rohkem keskendunud praktiliste oskuste omandamisele ning teiselt poolt on sellel palju suurem loovuse element, kõrgem isikupärastatuse tase ja suurem osa elukogemusest. Järelikult ei saa juhtimiskoolitus samal määral kui “puhtalt professionaalne” tugineda mallidele. Mõnikord absolutiseeritakse õpetamise juhtimise täpsustatud spetsiifikat, väites, et juhtimine on kunst, mitte teadus. See pole täiesti täpne. Juhtimises on ka teaduslikke elemente ja seetõttu võime rääkida juhtimisvaldkonna haridusest (või äriharidusest).

Tänapäeval on Venemaal juhtimisharidust võimalik saada mitmel viisil.

Esimene - ametlik-traditsiooniline - meetod seisneb juhtimise bakalaureuse või magistrikraadi või selle valdkonna spetsialisti diplomi saamises. Teisisõnu, me räägime esimesest kõrgharidusest. Seda meetodit rakendatakse ka välismaal, kuid see pole eriti populaarne näiteks USA-s, kus arvatakse, et üldise ja funktsionaalse juhtimise õpetamine on palju tõhusam, kui õpilasel on praktiline kogemus.

Teine viis on omamoodi tuletis esimesest: see seisneb juhtimishariduse omandamises teise kõrgharidusena (lisaks esimesele). Kehtivate määruste kohaselt saab seda teha õppides vähemalt kolm aastat, mis vähendab märkimisväärselt sellise koolituse atraktiivsust täiskasvanute jaoks, kes juba töötavad juhtidena.

Kolmas viis on erialane ümberõpe vähemalt 500-tunnistes programmides, mille järel programmi lõpetanud saavad õiguse enda jaoks uue erialase tegevuse läbi viia. Need suhteliselt lühikesed programmid ei suuda pakkuda uue ala spetsialisti põhjalikku koolitust ja seetõttu ei anta nende lõpetajatele uut kvalifikatsiooni, mis Venemaal oma sügava juurdunud "usaldusega" valitsuse dokumentide vastu on tõsine puudus.

Ja lõpuks, suhteliselt uut tüüpi juhtimisvaldkonna haridusprogrammideks on MBA programmid (kõrgema juhtimise kvalifikatsioon praktilise juhtimise valdkonnas, mis on määratud juhtidele, kes on läbinud spetsiaalse koolitusprogrammi), "legaliseeritud" Vene Föderatsiooni haridusministeeriumi poolt 1999. aastal. Venemaa ettevõtlusõppe ühingu (RABO) algatusel. MBA programmid on vastavalt haridusministeeriumi poolt heaks kiidetud kontseptsioonile suunatud kõrge kvalifikatsiooniga juhtide koolitamisele, kes on võimelised juhtima organisatsiooni tervikuna, see tähendab, et need on "üldised" programmid, ehkki lubavad teatud spetsialiseerumist.

Ettevõtlusalase hariduse omandamine on üks peamisi investeeringuid inimkapitali, mida inimene saab oma elu jooksul endale lubada. Rahvusvaheline kogemus näitab, et lõpliku tegeliku nõudluse ärihariduse järele esitavad üksikisikud, mitte perekonnad ega ettevõtted.

Millised majandussektorid näitavad esimesena nõudlust ärihariduse järele? Võib eeldada, et nõudlust tänapäevase ettevõtlusõppe järele pakuvad sektorid, kus ettevõtted on kaasatud tegelikesse turusuhetesse, st nad on konkurentide surve all ning peavad pidevalt hoolitsema oma efektiivsuse suurendamise eest. Nendel ettevõtetel peavad oma tõhususe ja olemasolu jaoks olema turukriteeriumid. Siiani on paljud "vanad" tootmisettevõtted ja valdav enamus sotsiaalseid ettevõtteid, et säilitada oma olemasolevat töökohta. Sellised ettevõtted - sotsiaalsed asutused - ei loo mingit lisandväärtust ega loo negatiivset lisandväärtust.

Ettevõtlusalase hariduse nõudlust saame hinnata ainult kõige üldisemas vormis, tuues välja ettevõtete esmatähtsad personalistrateegiad ja võttes need ühiseks sama suurusega ettevõtete gruppide jaoks.

Strateegia "kvaliteedi aluskasv". Suurtel ettevõtetel on pidev nõudlus MBA ja spetsiaalsete seminariprogrammide järele, et täita kümneid töökohti, alustades noorematest juhtidest. Viie aasta jooksul Venemaal iseloomustab selline käitumine tuhandeid suuri ettevõtteid (praeguste sadade asemel), kogunõudluse hinnangul on kümneid tuhandeid MBA ja MB aastas.

"Täismeeskonna" strateegia. Rohkem kui 100 töötajaga keskmise suurusega ettevõtted näitavad nõudlust käsitööliste järele ainult seni, kuni juhtimismeeskond on spetsialiseerunud juhtidega täidetud. Vajalik komplekt ulatub täidesaatvast + finantseerimisest (minimaalne konfiguratsioon) juhtkonnani + rahanduse + turunduse + informaatika + HR + PR-ni. Tuleb märkida, et funktsionaalsete juhtide ametikohad saab asendada vastavate bakalaureuseprogrammide lõpetajatega. 2010. aastaks on magistriprogrammide kogunõudlus 50–100 tuhat aastas.

Rutiinsete väikeettevõtete strateegia. Tavaliselt tegutsevad rutiinsed väikeettevõtted perekonnapõhiselt ja neil on harva nõudlus äriharidusprogrammide järele. Sellegipoolest, võttes arvesse venekeelseid "kõrghariduse eelistamise" traditsioone ja sellise ettevõtte tegutsemise traditsioonide puudumist, võib turul tekkida tõeline nõudlus ärihariduse järele, isegi magistritasemel. Asendamatu tegur on ettepaneku kättesaadavus sobivatele soodsate finantstingimustega programmidele (õppelaenud). Sel juhul on kogunõudlust võimalik hinnata tuhandetes rakendustes aastas, pärast 2010. aastat - kümnetes tuhandetes.

Uuendusliku väikeettevõtte strateegia. Seda tüüpi ettevõtteid alustab reeglina spetsialist - intellektuaalse kapitali kandjad (intellektuaalomandi reaalsed või potentsiaalsed valdajad). Nõudlust "ärimeistrite" järele saab esitada kahel kujul: "asutajate" omakoolitus (MBA, MBF) ja valmis funktsionaalsete spetsialistide meelitamine (MBF, PR, turundus). Hinnanguline kogunõudlus - tuhandeid aastas.

1990 - 2004 suurem osa Venemaa ülikoolidest on korraldanud majandus- ja juhtimishariduse akadeemilisi programme ning üle veerandi korraldanud teatud programme, mida võib liigitada ärihariduseks. Ülikoolide strateegiad, mida juhivad "traditsiooniliste" teaduskondade esindajad, põhinevad suhtumisel äriharidusse kui vastavate (ja mõnel juhul ka tuumast mitteolevate) teaduskondade olemasoleva personali eksterniseerimisse. Ettevõtlusõpet peetakse ülikooli eelarve praeguse täiendamise vahendiks, mis võimaldab ülikoolil traditsiooniliste programmide nõudluse langust "ära oodata". Sellest tulenevalt ei investeeri ülikoolid mitte ainult piisavalt vahendeid ettevõtlusõppe programmide väljatöötamisse, vaid peavad neid programme teiste valdkondade "sularaha lehmaks" ja eemaldab sealt pidevalt investeerimisressursse.

Selle taustal võib eristada suhteliselt kitsast juhtivate ülikoolide rühma, kes

otsustasid äriharidusprogrammidesse investeerimise strateegia üle minna, kuna nad peavad seda üheks peamiseks tegevusvaldkonnaks. Selliste ülikoolide arv ei ületa 15, neist kaks kolmandikku on koondunud Moskvasse ja Peterburi. Ilmselt laiendavad sellised ülikoolid kiiresti oma äriharidusprogramme, kuid võib eeldada, et personali ja territoriaalseid piiranguid arvestades väheneb nende turuosa isegi.

Erakoolitusprogrammid on alternatiiv avalikele ülikoolidele. Nende "Achilleuse kand" on nende endi õpetajaskonna puudus, mis ei võimalda korraldada pidevat kontakti õpilaste ja õpetajate vahel, mis on vajalik haridusprojektide konsulteerimiseks ja läbiviimiseks. Lisaks sellele kulutab ressursse pärsitud materiaalse baasi puudumine ja takistab investeeringuid programmi arendusse. Tarnekriisi, selle lahknevuse ja tegeliku nõudluse vahel on olemas eeldused.

Millised on võimalikud stsenaariumid sündmuste arenguks aastatel 2004-2010? ja pikemas perspektiivis? Ettevõtlusõppe kvaliteedikontrolli sihipärase poliitika puudumisel võib tekkida vastavate programmide devalveerimine (sarnaselt insenerihariduse devalveerimisega 1970. – 1980. Aastatel, aga ka majandus- ja juriidilise haridusega 1990. aastatel). "Vene MBA" kvaliteedi ilmne vastuolu rahvusvaheliste standarditega viib kodumaiste ettevõtete võimekuse vähenemiseni välisturgudele tungimise ja nende konkurentsipositsioonide nõrgenemise osas riiklikul turul. Pikemas perspektiivis on tõenäoline, et "vene" äriharidus asendatakse imporditud programmidega Lääne keskmise suurusega ärikoolidest.

Eeldusel, et moodustatakse tõhus ettevõtlusõppe kvaliteedikontrolli süsteem (ennekõike selle avalikustamise tagamine tarbijatele), kuid vajalike ressursside puudumisel vastavate programmide väljatöötamiseks on kõige tõenäolisem tulemus turul magistriprogrammide asendamine vastava valdkonna kutsealase põhihariduse programmidega, mis teatud määral võib aeglustada hariduse kohanemist Vene äri tegelikkusega. Haridussüsteemi mõju ettevõtluse arengule on sel juhul neutraalne. Sellegipoolest stimuleerivad kõrgekvaliteediliste Venemaa magistriprogrammide kõrged (monopoolsed) hinnad järk-järgult ülikoole investeerima selliste programmide loomisse, mis pika aja jooksul pärast 2010. aastat viib Venemaa ülikoolide põhiosa turule kohanemiseni.

Positiivsed muutused haridussüsteemis:

Mitmete uute erialade teke;

Ülikoolid said õiguse lisada õppekavasse õppeaineid, mis täiendavad eriala haridust (ülikooli komponent);

Juurdepääs haridusele valitsusvälistes ülikoolides on riigiülikoolides laienenud tasulisel alusel.

Negatiivsed muudatused:

Kõrghariduse saanud inimeste kasvav arv ei vasta majanduse tegelikele vajadustele;

Lõpetajad (50–60%) ei leia tööd oma erialal;

Riik ei moodusta spetsialistidele korraldust, mis näeks ette hariduse krediteerimise mis tahes vormis omanduses ja töösuhtega ülikoolis.

Venemaal pole ärihariduse probleemidele tõhusat lahendust võimalik saavutada ilma oluliste ressursside kaasamiseta vastavate programmide personali, teabe ja metoodilise baasi arendamiseks. Kui tänased äriharidusprogrammide eelarved hõlmavad tavaliselt õpetajate konkurentsivõimelist tasustamist, õpilastele õppevahendite pakkumist ja minimaalse "sotsiaalse atraktiivsuse" tingimuste säilitamist (ruumide ülalpidamine, toitlustusteenused jms), siis enamikul programmidest puuduvad ressursid õpetajate ümberõppeks, praktikute kutsumiseks, konkreetsete olukordade kogumine ja analüüs Vene ettevõtluspraktikast. Kui tasuta ressursid muutuvad kättesaadavaks, võetakse need tavaliselt tagasi ettevõtlusõppe mudeli - sularahalehma - praeguste vajaduste rahuldamiseks või eraettevõtluse koolitusprogrammi mudeli üüri maksmiseks.

Ressursse tuleb otsida haridussüsteemis endas. Kutsehariduse turureform toob kaasa ülikoolide ebaefektiivse juhtimise kiire muutumise, inertsiaalse ellujäämisstrateegia muutmise investeerimisstrateegiateni uute haridusturgude leidmiseks ja arendamiseks. Muidugi on ärikoolitus seda tüüpi üks peamisi turge.

Riigi suurim panus ärihariduse arendamisse - ja samal ajal lahendus ressursside probleemile - oleks õppelaenude riiklike tagatiste süsteem. Nagu märgitud, on ettevõtlusõppe tarbijatel palju suurem tõenäosus oma tulevase karjääri ja sissetuleku kavandamisel ja kavandamisel kui teiste haridusprogrammide tarbijatel. Kvalifitseeritud juhtide nappuse tõttu tööturul võimaldab eeldatava sissetuleku kasv esimestel aastatel pärast kooli lõpetamist laenu tagasi maksta. Tõhusate õppelaenude süsteemi moodustamine suurendab magistriprogrammide taotluste arvu 2–2,5 korda ja tõstab programmide kasumlikkust keskmiselt 1,3–1,5 korda. Ettevõtlusõppe süsteem võib saada esimeseks haridusreformi proovikiviks.

(Uurali Riiklik Tehnikaülikool);

teaduslik nõustaja - Ph.D. n., lk. n.s.

Infotehnoloogial põhinevate ettevõtete efektiivsuse suurendamise probleemi süsteemne lahendus

Sissejuhatus. Süsteemne lähenemine teabega töötamisele

Süsteemse lähenemisviisi kohaselt koosneb teabega töö kvaliteet kolmest osast: teabe usaldusväärsus, täielikkus ja ajakohasus (asjakohasus). Kui kõik kolm tingimust on täidetud, on töö tõhus. Teatava teabe süsteemist saamise õigeaegsus võimaldab meil rääkida teatud andmete ilmumisest. Kui nende usaldusväärsus on tagatud, on juba võimalik infost rääkida. Kui selle täielikkus on tagatud kõigis vajalikes ja olulistes aspektides, ilmub kõige olulisem - teadmised.

Las ettevõtte müügimaht on kasvanud poolteist korda. Võimalik, et sellest tulenev lisatulu on oluliselt väiksem kui selle kasvu toetamiseks tehtud kulud. Müügi kasvutempo on vaid andmed. Üksikasjalikum teave konkreetsete klientide ja toodete kategooriate kohta on juba teave. Ja ainult selle analüüs kulude, turundustegevuste ja turuväljavaadete taustal annab teadmise, kas selline müügikasv on tõepoolest kasulik ja kui jah, siis kuidas seda tulevikus suurendada.

Teise süstemaatilise lähenemisviisi teine \u200b\u200boluline aspekt on lahutamatu seos ettevõtte tegeliku tasakaalu, varade ja kohustuste seisundi ning dünaamikaga. Seega võime rääkida ettevõtte majandustegevuse peaaegu automaatsest kontrollimisest. Sisemise bilansi saab omanikule või tegevjuhile esitada kõige mugavamal kujul, suvalise arvu ridade ja soovitud analüütikaastmega.

Venemaa ettevõtete peamised probleemid teabega töötamisel

Enamikus kodumaistes ettevõtetes olemasolev raamatupidamis- ja aruandlussüsteem, mis võeti kasutusele juba nõukogude ajal, tähendab tohutu hulga paberkandjate olemasolu, mille töötlemine on ebamugav, keeruline ja aeganõudev. Lisaks on see sageli ebapraktiline - kui töötlemisprotsess lõpuks valmis saab, muutuvad selle tulemused paratamatult vananenuks. Selleks ajaks on juhtidel juba uued probleemid ja küsimused.

Kodumaistes ettevõtetes on ülitähtis rutiinse teabe vahetamine käimasolevate protsesside kohta. Ettevõtetes, eriti suurtes, võite sageli märgata, et raamatupidamisosakond teeb oma asju, hankeosakond teeb oma, müügiosakond teeb oma ... keerukas süsteem, mille raames kõik andmed koondatakse iga osakonna tegevuse optimeerimiseks, on väga haruldane. Igal taimel on tavaliselt mitu ladu ja nendel asuvad varud dubleerivad nomenklatuuri osas sageli üksteist. Ilma ühe keskuse koordineerimiseta ja ilma ühe operatiivarvestuseta võib juhtuda, et konkreetsel hetkel on liiga palju positsioone, teisi mitte. Ja see võib muutuda mitte ainult rahaliste vahendite ebaratsionaalseks kasutamiseks, vaid ka takistuseks olulise ja kasumliku tellimuse täitmisel, saamata jäänud kasumil.

Veelgi harvem on terviklik pilt ettevõtte territoriaalse jaotuse korral, kui emaettevõttel on ulatuslik filiaalide võrk. Sageli purustatakse sellise ettevõtte infosüsteemid, juhtimiseks vajalik teave kogutakse ja analüüsitakse "peakorteris" olulise viivitusega. Tootmisettevõtete jaoks, millel on filiaalid muudes valdkondades, aitab ühtne infosüsteem optimeerida tööülesannete ja funktsioonide jaotust osakondade vahel, töötada klientidega. Ühtse teabevälja abil saab enamikule küsimustele vastused peaaegu kohe. Ja täielikult ilma infotehnoloogia kasutamiseta on vältimatu "bürokraatlik trikk", kui vastust tuleb oodata päevade või isegi nädalate jooksul. Täna on kliendid väga hellitatud ja mitte kõik ei taha oma taotlusele vastust oodata kauem kui mõni minut.

Ettevõtte teabe püramiid

Tõhususe ja usaldusväärsuse optimaalne kombinatsioon teabega töötamisel tagatakse eelkõige selge arusaamisega nn infopüramiidist. Selle alus on raamatupidamisandmed, mis on kogutud teabe massiivi algtase. Mida kõrgemale sellest püramiidist ronime, seda üldisemaks ja struktureeritumaks muutub teave. Selles protsessis teabe struktureerimine ja kokkuvarisemine kajastab ettevõtte ja selle juhtide väärtuste, näitajate, prioriteetide süsteemi.

Informatsiooni "voltimiseks" puudub üldine standard, on olemas üldpõhimõtted. Üks põhilisi on tehnoloogilised tagatised, et kogu vajalik kogus esmast teavet kogutakse ettenähtud kujul, õigel ajal ja teatud viisil. See võimaldab teil tugineda järgmisele põhimõttele - võime visuaalselt näha üksikute protsesside ja selle kaudu kogu organisatsiooni arengudünaamikat. Pealegi on "infopüramiidi" korrektse ülesehitusega alumistel korrustel maksimaalne detailsus ja minimaalne dünaamika ning ülemistel korrustel vastupidi. See võimaldab juhtkonnal mitte uppuda tühiasi ja olla kursis suundumuste ja dünaamikaga, mis on ettevõtte jaoks praegu kõige olulisemad.

Infopüramiid on ettevõtte kui juhtimisobjekti parim peegel. Need pole ainult numbrid ja tasakaaluliinid. See peegeldab tegelikke äriprotsesse koos kõigi nende eeliste ja puudustega. "Infopüramiidi" hierarhia on otseselt seotud organisatsiooni personalihierarhiaga. Teadlikkuse tase, autoriteedi ja vastutuse tase moodustavad ühtse kompleksi.

Intellektuaalomandi mõju ettevõtluse eri valdkondadele

Hea infosüsteem võimaldab teil andmeid koguda, neid koondada, struktureerida ja juhtidele veebis reaalajas edastada. Reeglina on selline süsteem konstrueeritud järgmiselt. Keskkontoril on vajalik server ja tarkvara kõigi kõige olulisemate protsesside jälgimiseks. Täpselt sama tarkvara leiab sama tüüpi äritegevusega harukontorites ja kaugdivisjonides. Kindlaksmääratud sagedusel või veebirežiimis moodustatakse peaettevõtte andmebaas, mille abiga hoiab juht ja kõik teenistused pidevalt toimuva pulsil. Selle tulemusel optimeeritakse laovarud, logistika, käibekapitali liikumine jne jne.

Raamatupidamise tõhususe ja tulemuslikkuse parandamine

Tehnilisest aspektist muutub efektiivsus maksimaalseks. Kogu küsimus on andmete hankimise sobivas diskreetsuse astmes. See sõltub nende eripärast, ettevõtte spetsiifikast. Üks teave tuleb saada iga päev, teine \u200b\u200bon piisav ja kord nädalas või isegi üks kord kuus. Infotehnoloogia võimaldab infovoo modelleerida nii, et selle erinevad komponendid toimetatakse erinevatele adressaatidele täpselt sellisel kujul ja ajal, mis on vajalik iga juhi, mitte ainult juhi, kõige tõhusamaks tööks. Üks infolõik on oluline tegevjuhi jaoks, teine \u200b\u200bfinants-, kolmas tehnilise, neljas raamatupidaja ja viies kassapidaja jaoks ...

Hea infosüsteem tagab sidususe, kuidas raha, aega, vaeva ja ressursse kasutatakse kõige tõhusamalt. Põhimõtteliselt on tänapäevase infotehnoloogiata võimatu sellist tasakaalu saavutada. Ainult tarkvaratooted pakuvad ettevõtte iga osa, iga äriprotsessi vajaliku ja piisava paindlikkusega ning mitte kogu ettevõtluskorralduse kui terviku paindlikkuse arvelt. Sellist "kuldset keskmist" on keeruline leida, seda on veelgi keerulisem pidevalt säilitada. Ja siin on asendamatud arvutitehnoloogiad.

Tänapäeval on enamik ettevõtteid hakanud infotehnoloogiat kasutama põhikorralduse kehtestamiseks. Kõigepealt tuleb paigaldada tõhus operatiivne raamatupidamissüsteem. Seda võib nimetada erineval viisil: juhtimine, majanduslik, tootmine. Igal juhul räägime materiaalsete ressursside ja kulude liikumise kontrollimisest.

Äriteabe jälgimine reaalajas

Esmasel infol põhinevate struktuursete ja matemaatiliste mudelite abil moodustatakse visuaalne pilt, mis kajastab ettevõtte elu konkreetsetes näitajates, graafikutes, tabelites, kust on näha toimuva suundumused ja dünaamika. See tähendab, et saate õigeaegselt märgata oma ettevõtte jaoks nii uusi võimalusi kui ka uusi ohte.

Infotehnoloogia integreerimise konkreetsesse tootmisprotsessi selgeks tõendiks on CNC (numbrilise juhtimisega) masinad, mida tunti juba nõukogude ajast. Täna on see piirkond veelgi arenenud ja rääkida ei saa mitte ainult üksikutest toimingutest, valmistoodete kontrollimisest, vaid ka kogu tehnoloogilise protsessi kvaliteedist, tootmise juhtimisest ühest keskusest. Infotehnoloogia võimaldab tõsta tootmise valmistatavust suurusjärgu võrra. Ja vähendada valmistoodete puuduste osakaalu suurusjärgu võrra.

Lisaks võimaldavad kaasaegsed tehnoloogiad jälgida valmistooteid ja töö ajal. CRM-i (kliendi ressursside haldamise) mooduliga, mis tavaliselt ettevõttes üles ehitatakse, antakse tarbijatelt tagasisidet pidevalt ning selle alusel täiustatakse tooteid.

Nõuded ettevõtte töötajatele

Infotehnoloogiat nimetatakse mõnikord kõrgtehnoloogiaks. Loomulikult tähendab see ka personali kõrget kvalifikatsiooni. Kuid kui vaadata probleemi sügavamalt, näete kahte vastandlikult suunatud vektorit. Ühest küljest peab üsna laia moodsa tarkvaratoote efektiivseks kasutamiseks olema teatud mõtlemis-, haridustasand ja tehnoloogiaga töötamise kultuur.

Teisest küljest võib infotehnoloogia laialdane kasutuselevõtt ettevõttes oluliselt vähendada tavapärastel ametikohtadel olevate töötajate kvalifikatsiooninõuete taset. Just infotehnoloogia on võimaldanud maailma juhtivatel ettevõtetel massiliselt oma kvaliteetsete toodete tootmist odava tööjõuga arengumaadesse viia.

Ettevõttekultuuri arendamine

Ühtse inforuumi allikana on kõrgtehnoloogiatel kõige soodsam mõju ettevõtte ärikultuurile. Isegi kui inimene, nagu öeldakse, peatumata, istub terve vahetuse arvuti juures, tunneb ta end ikkagi ettevõtte osana, meeskonnana. Sisevõrkude tekkimisega on suletud töökoha tunne põhimõtteliselt kadunud. Isegi ärireisil saab töötaja juurdepääsu ettevõtte sisemistele teabeallikatele täielikult oma osakonnaga suhelda, osaleda kogu meeskonna ees seisvate ülesannete ühises lahendamises. Selline pidev kaasamine suurendab kindlasti nii tööviljakust kui ka töötajate lojaalsust oma ettevõttele.

Siseportaalid on väga mugav tööalane teabeallikas. Samal ajal lüheneb järsult uute töötajate ajakohastamiseks vajalik aeg. Kui muudatused on dokumentatsioonis ja juhendites küpsed, saab neid kiiresti ja keskselt teha. Kogu organisatsiooni kogemust ei registreerita ainult elektroonilisel kujul - selle saab praktiliseks kasutamiseks optimaalselt üles ehitada ja vajalikes mahtudes on see alati neile kättesaadav.

IS väljatöötamise ja juurutamise kord

Pärast ideede kujunemist ettevõtte tippjuhtide seas vajalikust "infopüramiidist", jätkatakse tarkvaratoodete valimist ja nende potentsiaali analüüsi. Tutvustades oma teabevajaduse olemust, hakkab ettevõte konkreetseid tarkvaratooteid selgemalt analüüsima, uurides, milliseid operatiivseid raamatupidamisandmeid nad on võimelised töötama ja mis vormis seda või teist teavet "infopüramiidi" tippu "tõugata".

Täna pakub turg palju tarkvaratooteid, mis on mõeldud ärijuhtimiseks. Need on jaotatud segmentide kaupa: tarbijad, tegevuste liigid, suurus, teabe maht, konkreetsete töökohtade automatiseerituse aste.

IS väljatöötamise ja juurutamise protsess koosneb järgmistest peamistest etappidest.

1. Vastavate küsimustike põhjal koostatakse kontseptsioon, mis näitab selgelt ära, kus kitsaskohad esinevad ja kuidas neid lahendada. Püstitatakse konkreetsed eesmärgid ja nende saavutamise viisid, sõnastatakse nende ülesannete jaoks optimaalsete tehniliste vahendite arsenal. Seega kujundatakse infosüsteemide raamistik.

2. Personali koolitatakse süsteemi rakendamiseks ja koolitatakse.

3. Rakendusprotsess viiakse läbi otse.

4. Süsteemi toimimise pidev jälgimine.

IS-i arendamiseks ja juurutamiseks ettevõttes on kaks võimalust: a) osta valmis tarkvaratooteid; b) automatiseerida äriprotsesse ettevõtte täistööajaga programmeerijate abil.

Igal variandil on oma plussid ja miinused. Esmapilgul on valmistoode kallim, eriti kuna rakenduskulud lisatakse tavaliselt selle kohesele hinnale. Ja need kulud on võrreldavad toote enda hinnaga, mõnikord isegi ületavad seda märkimisväärselt. Kuid kõik need kulud on õigustatud, kui need vastavad probleemide tasemele, mis tuleb lahendada infotehnoloogia abil. Rakendamise netomõju on mõnikord keeruline arvutada. Siiski on võimalik töötada sellise mõistega nagu „kaotus rakendamata jätmise tõttu”. Kui tegevusetus muutub järjest kallimaks, mida varem ettevõte vajalikke infosüsteeme juurutab, seda parem selle jaoks.

Teise variandi - iseseisva programmeerimisloome - analüüsimisel võime märkida kaks teed, mida järgib enamik selle lähenemisviisi toetajaid. Mõnikord on kaasatud välised ettevõtted, tavaliselt väikesed tarkvarafirmad. Nad valmistavad tarkvaratoote spetsiaalselt konkreetsele kliendile. Kuid selliseid juhtumeid on vähe. Kõige sagedamini loovad ettevõtted sisemisi töörühmi, kes organisatsiooni töötajates arendavad välja vastava tarkvara.

Järeldus. Intellektuaalomand ja ettevõte - terviklik süsteem

Ettevõtte nähtav, oluline osa ja selle infosüsteem moodustavad ühtse terviku, arendus- ja muutmisprotsess kulgeb mõlemas suunas. Ühelt poolt on süsteem konfigureeritud ettevõtte konkreetsete äriprotsesside jaoks. Teisest küljest saab mõnda tehnoloogilist protsessi muuta või isegi tekkida infosüsteemi pakutavate uute võimaluste ja ressursside tõttu.

See terviklikkus kajastub kahes olemasolevas ettevõtte automatiseerimise põhilises lähenemisviisis: 1) infosüsteemi kehtestamine olemasolevatele äriprotsessidele; 2) ehitada äriprotsesse vastavalt süsteemi dikteeritud uutele nõuetele. Eksperdid ei ole selles küsimuses üksmeelel. Mõistlik kompromiss on kasutada mõlema lähenemisviisi eeliseid, sõltuvalt ettevõtte eripärast, eritingimustest ja installitud infosüsteemi omadustest. Olemasolevate äriprotsesside paremaks mõistmiseks, nende plusside ja miinuste väljaselgitamiseks on loogiline alustada asjade tegelikust olukorrast. Ettevõtte tegevuse optimeerimiseks vastavalt aja nõuetele, rahvusvahelistele standarditele, maailmakogemustele on soovitatav arvestada infosüsteemi kontseptuaalse olemusega täies mahus. Nende kahe lähenemisviisi harmooniline süntees on võimeline tagama konkreetse ettevõtte dünaamilise liikumise täiuslikumasse olekusse, mis üldiselt on edu alus konkurentsivõitluses.

Praegu on meil märkimisväärne potentsiaal ettevõtluse ja majanduse tervikuna arenguks. Kuna infosüsteemide juurutamine Venemaal jääb loomulikult maha Lääne-Euroopast, USA-st, Jaapanist, on meil konkreetsed võimalused. Esiteks võtke valmis, katsetatud. Ja teiseks, võta arvesse teiste inimeste kogemusi, teiste inimeste saavutusi ja vigu. Seetõttu on tee, mis oli paljude välismaiste pioneeriettevõtete jaoks mõnikord väga keerukas, kodumaiste ettevõtete jaoks sirgem. arusaadav ja, mis peamine, odavam.

Kirjandus:

20. sajandi jooksul on Hiinas toimunud hariduse moderniseerimise kontseptsioon olulisi muutusi, saavutades 21. sajandi alguses infoühiskonna mudelile ülemineku taseme. Selles etapis asuv haridus seisab kõigi protsesside ristumiskohas ja tegelikult määrab see kaasajastamise kvaliteedi muutumise kvaliteedi ühiskonnas.

Hiina moderniseerimise edu 90ndatel on seletatav mitme teguriga: esiteks sellega, et see on lakanud olemast ülalt alla lasknud direktiiv, vaid hakkas kuuletuma vastupidisele tõukele - rahvaalgatusele ja sotsiaalse enesearengu mehhanismidele; see eemaldus algsest tehnokraatlikust tõlgendusest, omandades laiema keeruka iseloomu. Hiina juhtkond ühines arusaamisega, et moderniseerimine ulatub kaugelt majanduse ümberkorraldamise raamistikust, see nõuab põhjalikke ümberkorraldusi poliitilises, sotsiaal-kultuurilises ja vaimses valdkonnas.Eriti tähelepanu pöörati ühiskonna väärtushinnangute, selle stiili ja elukvaliteedi, sotsiaalsete suhete ümberkujundamisele. Selle tulemusel eeldatakse muutusi inimese isiksuse tüübis.

Vaatamata kõigile saavutatud edusammudele on Hiina juhtkond korduvalt märkinud, et haridus ei vasta täielikult riiklikele vajadustele. Võib vaid nõustuda Hiina teadlaste arvamusega: „... materiaalse baasi, elanikkonna kultuuri ja hariduslike traditsioonide erinevuste tõttu erineb Hiina infoühiskonda sisenemise viis, eriti hariduse sisenemine infoajastu, arenenud riikidest. Kuid me ei tohiks rahul olla erinevuste rõhutamisel mahajäämisega. "

Hiina haridussüsteemi moderniseerimisel näivad meile Kaug-Ida piirkonna riikidele üsna iseloomulikud jooned: riigi paternalistlik roll reformide korraldamisel, koordineerimisel ja eesmärkide seadmisel; eriline, kasvab välja konfutsianistlikest prioriteetidest, hariduse roll riigi peamise õitsengu allikana, sellest tulenevalt on hariduse arengukavad kogu riikliku planeerimise keskmes; riiklike eetiliste ja kultuuriliste väärtuste säilitamine, kasutades samal ajal lääne meetodeid ja tehnikaid; riiklike fondide aktiivne ligimeelitamine ja pöördumine investorite poole - kaasmaalased välismaal. Vaatamata asjaolule, et Hiina, nagu paljud Aasia riigid, maksab endiselt "inimkapitali" ettevalmistamise eest endiselt liiga kõrget hinda, võimaldavad tema strateegia ülaltoodud eripärad loota, et järgmise ühe või kahe aastakümne jooksul suudab see ületada lõhe, mis eraldab selle kõige suuremast Kagu-Aasia riikide edusammud ja on võrdsed.

Kirjandus:

1. Inimarengu aruanne 2001. N-Y. –0xford, 2001, lk 171–172.

2. „Hiina moderniseerimise ja reformide teel. ". M .: Kirjastus "Eastern Literature" RAS, 1999. Lk. 368.

3. Deng Xiaoping Hiina omadustega sotsialismi ehitamine. Artiklid ja kõned. -M .: 1997; Hiina majandusreform: evolutsioon ja tõelised viljad.- M .: Ida kirjandus. RAS, 1997.

(BPGU nime saanud, Biysk);

Tööviljakus ja töökorraldus

suhted tööstuses ja põllumajandussektoris

Tööviljakus on ühiskonna arengu dünaamika ja rahvusliku rikkuse kasvu kvalitatiivne näitaja. Tööviljakuse kvantitatiivne mõõtmine planeerimise ja raamatupidamise praktikas NSV Liidus pole laialt levinud. Dünaamika taseme, kasvutempo ja tööjõu tootlikkuse võrdluse määramiseks erinevates ettevõtetes ja erinevatel perioodidel on väärtuse (väärtuse) mõõtmismeetod kõige laialdasemalt levinud. Seda kasutati ettevõtetest tööstuste ja kogu rahvamajanduseni. Tööstuses jagati brutotoodangu kogumaht hulgimüügihindades x (üsna stabiilne) kõigi tööstusliku tootmise töötajate keskmise arvuga. Põllumajanduses - jagades kogutoodangu rahalises väärtuses (võrreldavates hindades) keskmise arvuga.

Nõukogude statistika tõdes, et kasutatavad meetodid põhjustasid ettevõtete ja tööstusharude tööviljakuse dünaamika arvutamisel sageli suuri moonutusi tootevaliku, tööjõumahu, tootmiskorralduse jms muutuste tõttu.

Tootmise väga dünaamika oli aga ühiskonna heaolu parandamise aluseks, peamiselt riiklike jaotusfondide ning suhteliselt stabiilsete hindade kaudu kaupadele ja teenustele. Tõsised konfliktid tekkisid peamiselt olukorras, kus püüti stimuleerida põllumajanduslikku tootmist, alandades tariife ja hindu.

Sel perioodil püsis riigis töövõimega elanikkonna peaaegu täielik tööhõive. Samal ajal ei olnud muidugi igas tootmisettevõttes otsest seost palkade ja tööviljakuse taseme vahel, mis vastas üldiselt reeglile, mis ületab palgakasvu tootlikkuse kasvu. Tuleb märkida, et normaalse (sotsiaalsest vaatepunktist) tööjõukollektiivi säilitamiseks püüdsid ettevõtete juhid tagada oma ettevõtetele palgafondide ja muude sotsiaalsete jaotusfondide suurendamine, mis oli sisuliselt üks sotsiaalse partnerluse ilminguid. Ametiühingud olid sotsiaalkindlustusfondi omanikud.

Praegu on Venemaal töösuhted muutunud. Kuid ikkagi usub enamik teadlasi, et riigi peamine ülesanne on luua tingimused tööviljakuse kasvuks, mis võimaldab niinimetatud tööturu raames lahendada kogu töösuhete kompleksi: palgad, tööhõive, sotsiaalsed garantiid, kindlustus jms.

Tuleks märkida, et praegu peetakse SKT-d elaniku kohta tööviljakuse lahutamatuks hindamiseks. Selle näitaja võrreldavust nii Venemaa riikide kui ka regioonide ning veelgi enam ettevõtete vahel teeb keeruliseks asjaolu, et selle samade hindade saavutamiseks tuleb kasutada ostujõu pariteedi näitajat (PPPP). Arvutusmetoodika annab vastuvõetavad tulemused üsna stabiilse konverteeritava valuutaga riikide puhul. Piirkondlikul tasandil tehtavate arvutuste jaoks on lubatud ainult eksperthinnangud. Teisest küljest ei vasta SKP maht varikomponendi tõttu suures osas tegelikule. (See viitab varimajanduse tulemustele.) Katsed lahendada töövaidlusi tööandjate ja töötajate partnerluse alusel ametiühingute osalusel on pigem formaalsed kui tegelikud, kuna ametiühingud pole praegu sotsiaalkindlustusfondi fondivalitsejad.

Nendes tingimustes omandavad töösuhete probleemid paljuski puhtalt korporatiivsed või piirkondlikud aspektid. Sellega seoses tuleks otse öelda, et selline olukord seab subsideeritud piirkonnad eriti rasketesse tingimustesse.

Samal ajal tuleks eristada valdavalt tööstusliku elanikkonnaga piirkondi, kus asuvad linnad, millel on nn. linna moodustavad tööstusettevõtted ja agrotööstuspiirkonnad. Altail on seda tüüpi piirkonnal oma eripära.

Sellise jaotuse vajaduse põhiolemus on see, et esimese tüübi asustatud piirkondade töösuhete reguleerimine tööviljakuse näitaja alusel nõuab tõesti riiklikku tähelepanu ja spetsiaalseid tööriistu tööjõu teadusliku korralduse arsenalist [vt. selle K. Adamecki "Tööjõu teadusliku korralduse süsteem" kohta]

Agrotööstuspiirkondade eripära on see, et tööjõudu ei võõrandata maast kui tootmisvahendist võrreldes linna moodustavate ettevõtetega linnade elanikega. Nende linnade elanike elujõulisuse ja majandustegevuse määravad peamiselt konjunktuurilised (välised) majanduslikud tegurid, mis määravad tööviljakuse määra. Töötajad ei saa tõhusat tulemuslikkust kavandada ega ennustada.

Talupojamajandus ei vaja efektiivse tööviljakuse arendamiseks EI ideid (F. Taylor, K. Adametsky.). Perekonna-tööjõumajanduse iseloomuliku tunnuse määrab kindlaks "painduva pakkumise kõver" (määratlus): kui saavutatakse "sööjate" vajaduste teatav küllastumise tase, peavad talupojad oma toodete hinnatõusu mitte suurendamise, vaid tootmise vähenemisega, kuna nad säästavad tasuta tootmiskulusid. tema pere töö. Hoovi omanik on ise töötaja. Pange tähele, et K. Adametsky "ühtlustamise" teoorias on igal tootmisettevõttel oma optimaalne tööviljakus, mis ületamise korral põhjustab raiskamist. Nende tööstuslike ja põllumajanduslike organisatsioonide erinevuste mittearvestamine viib praktikas paradoksideni, mille autorid (A. M. Sergienko) on märkinud järgmistes töödes. [vt 1. ja 2. ..]

Kirjandus:

1. Riigi majanduse reguleerimine. M. INFRA-M, 20-ndad

2. Elanikkonna majanduslik aktiivsus Venemaa tööturul ja sotsiaalpoliitika: muutumisprotsessid XX-XXI sajandite vahetusel: Monograafia.- Barna 3.-308.

(BPGU nime saanud, Biysk);

teaduslik nõustaja - Ph.D. D., Assoc.

Tööviljakuse teemal

(Marxi uus lugemine)

Poliitökonoomia teab kaht suurt teooriat, mis uurivad samaväärse vahetuse probleemi kategooria "väärtus" abil, mille rahaline väljendus on hind. Need teooriad on K. Marxi tööjõu väärtusteooria ja marginaalse kasulikkuse teooria, millel on erinev kategooriline aparaat ja uurimismetoodika.

Kahest nimetatud teooriast määrab väärtuse väärtuse üksnes Karl Marxi teooria järgi ühiskonnale vajalik tööaja hulk ja selle abiga on teoreetiliselt võimalik lahendada praktiline probleem - tööviljakuse suurendamine ja monopoolsete ettevõtete hindade alandamine. Ka selles teoorias on kategooria "majanduslik kasulikkus" kui asja võime rahuldada vajadusi. Või põhineb K. Marxi teooria kategooriatel „kauba väärtus”, mis on loodud abstraktse tööjõu abil, ja „sama kauba majanduslikul otstarbel”, mille on loonud konkreetne tööjõud.

Kaupade tootmine on Marxi sõnul sünnituse materiaalse-materiaalse protsessi ja väärtuse loomise rahalise protsessi dialektiline ühtsus. Dialektilise materialismi metoodika tõestab, et kauba väärtuse loomise protsessi hinnatakse loogiliselt näitajaga "üleväärtus", tööjõuprotsessi - näitajaga "kapitaliinvesteering". Sest: 1) pärast kauba müüki ja kasumi (ülejäägi) saamist hüvitab ettevõte tingimata oma kulud (kulud), millest saate end vaimselt eraldada; 2) rohkem ülejääki (rahas - ülejäägis) saab ainult produktiivsemate töövahendite või tehnoloogia abil (rahaline väärtus - kapitaliinvesteeringud).

Kuid Marx eirab marginaalse kasulikkuse teooria aluseid, see tähendab tema kaasaegsete muutuvat maitset, kajastades nende aistingute kaudu ühel või teisel ajal eksisteerinud objektiivset reaalsust või üksiku tarbija majandusliku käitumise psühholoogilist motivatsiooni konkreetse asja suhtes. Teisisõnu, see välistab individuaalse lähenemise, mis eksisteerib marginaalse kasulikkuse teoorias.

On teada, et samaväärse vahetuse esindaja praktikas on Karl Marxi teooria kohaselt väärtuse seadus: "Vastavalt kaubavahetuses kehtivale väärtuse seadusele vahetatakse ekvivalendid, võrdses koguses materialiseeritud tööjõudu ..."

kirjutas: "... konkurents käivitab kaubatootmisele omase väärtuse seaduse ..."

Juhtivad majandusteadlased on kindlad: “Konkurents on kaubatootmise objektiivne seaduspärasus, toimides välise sunniviisilise jõuna, mis sunnib majandusagente suurendama tööviljakust, laiendama tootmist ning kiirendama teaduse ja tehnika arengu tempot ... Monopolieelse kapitalismi ajastul, nn. killustatud ja suhteliselt väikeste ettevõtete vaba K. (vaba konkurents), mis toodavad kaupu tundmatule turule. Sel perioodil esinevad sellised konkurentsivormid nagu tööstusesisene konkurents ja majandusharudevaheline konkurents kõige "puhtamal" kujul. "

“K. sajandi jooksul. (tööstusesisene konkurents) püüavad üksiktootjad lisakasumi saamiseks oma tootmiskulusid vähendada. " Karl Marx kirjutab umbes nii: "... kasumi ülejääk ... tekib ... tootmiskulude, tootmiskulude vähenemise tagajärjel".

On selge, et ainult tööviljakuse suurendamise kaudu suudab tootja vähendada toodete tootmisega seotud kulusid, mis vastavalt väärtuse tööjõuteooriale kajastavad kaubaühiku tootmiseks kulutatud tööaega. Marxi sõnul vähendab "... rakendatud tööjõu suur individuaalne produktiivne jõud ... tootmiskulusid ...", kuna "... tootmiskulude vähenemine on tingitud asjaolust, et ... parimad töömeetodid, uued leiutised, täiustatud masinad , keemilised ained jms, lühidalt öeldes uued, täiustatud, keskmisest kõrgemad tootmisvahendid ja tootmisviisid. "

Tuleb märkida, et vaba, st puhta (täiusliku) konkurentsi turul, kus pakkumine ületas sama toote nõudluse, oli tarbija "... ükskõikne, millisest konkreetsest firmast ta neid tooteid ostab ...", kuna monopolieelses olukorras kõik homogeensed tooted olid turul sama kvaliteediga.

Nii vähenesid 19. sajandi esimesel poolel Karl Marxi teooria kohaselt tööviljakuse kasvuga kaupade tootmise kulud (kulud) alati. Tema teoorias pole muud võimalust.

Muidugi, sama konkureeriva tootja kaupade eelmise hinna maksumuse vähenemisega suureneb selles hinnas sisalduv individuaalne kasum alati. Selle tootja tootmismahud suurenevad.

Müügituru hõivamiseks alandas tootja, kelle individuaalsed kulud olid madalamad kui tootmisharu keskmised, oma toote baashinda nii, et individuaalne kasum selle uue madalama hinnaga oli tööstuse keskmise baashinna kasumist kõrgema kasumi summa võrra suurem. Marxi sõnul "... tootja, kes rakendab uut leiutist enne, kui see on leidnud üldise jaotuse, müüb konkurentidest odavamat (turuhinda) ja ikkagi kõrgemat kui tema kauba individuaalne väärtus ... Ta mõistab seega ülejäägi kasumi" iga toote madalamat hinda.

Akadeemik kirjutab: "Suure tööviljakusega ettevõtted ... müüvad oma tooteid ... isegi pisut madalamate hindadega lisakasumit ...", mis koos tööstuse keskmise baashinna kasumiga määravad uue alandatud hinna individuaalse kasumi. Sest Marxi sõnul on ülejääk kasum "... taandatud täpselt individuaalse kasumi ületamiseks keskmise kasumi korral".

Akadeemik: "Kasumi ülejääk on üksikute ettevõtete ja ettevõtete individuaalse kasumi suurenemine, mis ületab keskmist majandusharu taset individuaalsete tootmiskulude vähenemise tagajärjel."

19. sajandil monopolieelsel turul avaldus Marxi sõnul väärtusseadus kvalitatiivselt läbi konkureeriva tootja hinnakujunduse järgmiselt: tööjõu tootlikkuse suurenemisega vähenesid kaupade individuaalsed kulud, mis võimaldas tootjal hinda pisut vähendada, nii et vähendatud hinnas sisalduv individuaalne kasum, alati suurenenud üheaegselt.

Nii stimuleerib väärtuse seadus Karl Marxi sõnul esiteks kauba hinnas sisalduva kasumi suurenemise kaudu majanduslikult selle maksumuse langust ja sellest tulenevalt teaduse ja tehnoloogia arengu saavutuste tutvustamist tootmises; teiseks, alates 16. sajandist, see tähendab viimase viissada aasta jooksul, täiusliku tööstusesisese konkurentsi hinnakujunduses on alati lahendatud samaväärse vahetuse probleem.

"Kapitali" esimese köite lk 327-329 kirjeldas K. Marx, kuidas tööstusesisene konkurents visuaalselt hinnastruktuuri muudab.

K. Marx näitas, et pärast uue, produktiivsema tehnoloogia kasutuselevõttu vähendab kaubatootja sama kvaliteediga kaubaühiku individuaalseid tootmiskulusid 0,92 šillingilt. kuni 0,71 sh. ja kahekordistab tööviljakust, 12–24 tükki. Turu haaramiseks veel 12 tükki. Kaupade puhul on ta kohustatud vähendama 1,0 šillingi alghinda. enne uut - 0,83 šillingit. See ei ole vastuolus tööviljakuse suurendamise seadusega. Muidugi on hinna alandamine ostjale (tarbijale) kasulik. Sel juhul suureneb antud tootja ülejäägi mass, seetõttu peab tema toodanguühiku suhteline ülejääk (kasum) suurenema ja suurenema 0,08 šillingi võrra. (1,0 šillingit - 0,92 šillingit) kuni 0,12 šillingit. (0,83 šillingit - 0,71 šillingit). Muidugi on tasakaaluühiku ühikuhinna ülejäägi (kasumi) kasv müüjale (tootjale) kasulik.

Siinkohal tuleb Marxi sõnul märkida: 0,92 šillingit. - tööstuse keskmised kulud; 0,08 šilli. - tööstuse keskmine kasum; 0,71 šilli. - individuaalsed kulud; 0,12 šillingit - individuaalne kasum; 1,0 šilli. (0,92 + 0,08) - turuhind (baashind); 0,79 šilli. (0,71 + 0,08) - individuaalne hind; 0,83 šilli. (0,71 + 0,12) on uus hind, millega konkureeriv tootja oma toodet müüb; 0,21 šilli. (1,0 - 0,79) - ülemäärane väärtus; 0,04 šilli. (0,83 - 0,79 \u003d 0,12 - 0,08) - lisakasum.

Kirjandus:

1. Broneeri üks. Kapitali tootmisprotsess. Kuues peatükk: Otsese tootmisprotsessi tulemused [Kapitali esimese köite avaldamata käsikiri] II köide (VII), lk 69.

2. Marx ja Rodbertus. Karl Marxi filosoofia vaesuse esimese saksakeelse väljaande eessõna // Teosed. 2. toim. T.21. S. 189-190.

3. Poliitiline ökonoomia: sõnastik / toim. et al., M .: Politizdat, 1990. S.215-S.217.

4.

5. Pealinn. Poliitökonoomia kriitika. T.3. 3. raamat. Kapitalistliku tootmise protsess tervikuna. 2. osa // Tööd. 2. toim. T.25. 2. osa. Lk.192-P.195.

6. Pealinn. Poliitökonoomia kriitika. T.3. 3. raamat. Kapitalistliku tootmise protsess tervikuna. 1. osa // töötab. 2. toim. T.25. 1. osa. Lk.260.

7. Poliitiline ökonoomia: sõnastik / toim. jt., 3. väljaanne, lisage. Moskva: Politizdat, 1989, lk 48.

8. Pealinn. Poliitökonoomia kriitika. T.3. 3. raamat. Kapitalistliku tootmise protsess tervikuna. 2. osa // Tööd. 2. toim. T.25. 2. osa. Lk.194.

9 .. Poliitiline ökonoomia: sõnastik / toim. et al., M .: Politizdat, 1990. Lk.118.

(BPGU nime saanud, Biysk);

teaduslik nõustaja - Ph.D., prof.

Tööviljakus ja selle eripära

vene majanduse tingimustes

Tööviljakust iseloomustab tulemuste ja tööjõukulude suhe ning see on iga ühiskondlikult kasuliku tegevuse tõhususe kõige olulisem näitaja. Tööviljakuse suurendamine on tööstusriikide majanduse arengu prioriteet. Praegu on see probleem Venemaa jaoks eriti pakiline, kuna kriisi ja tootmise järsu languse tingimustes on reaalse majanduskasvu peamine allikas tööviljakuse suurenemine.

Venemaa turusuhetele ülemineku kontekstis on tungiv vajadus mõista uusi metoodilisi lähenemisviise tööjõu tootlikkusele ja määratleda selle kasvu varud. Selle teoreetilise arengu olulise valdkonna ignoreerimine oleks õigustamatu. Kõikidel majanduse ehitusetappidel meie riigis ja välismaal pöörati suurt tähelepanu tööviljakuse teooria arendamisele. Üleminekumajanduse tingimustes suureneb tööviljakuse sõltuvus tootmisstruktuuri muutustest, majandusmehhanismi seisukorrast, valitsevast turuolukorrast, samuti toodetud kaupade konkurentsivõimest. Seoses kodumaise majandusteooria kasvava integreerumisega maailma teadussüsteemi on omandanud märgatava tähtsuse vastastikuse rikastumise küsimus erinevate teaduskoolide ja doktriinide saavutustega, mis võimaldab selgitada kontseptuaalseid sätteid ja moodustada täiendava kontseptuaalse aparaadi. Lähenevate punktidena tehakse ettepanek valida majanduse intensiivse arengu otsustava tegurina tööviljakuse esialgsed aksioomid kui kõige olulisem majanduslik kategooria.

Teoorias ja praktikas on vaja eristada tööviljakuse suurendamise majandusseaduse toimimist, manifestatsiooni ja kasutamist, kuna seaduse tegevus on seotud selle sügava olemuse, manifestatsiooni - selle pealiskaudsete, väliste seoste ja kasutamisega - võimega praktikas rakendada nii sügavat kui ka pealiskaudset. suhtlus.

On kindlaks tehtud, et turusuhted, mis tulenevad iseregulatsiooni mehhanismi prioriteetsest toimimisest, ettevõtlusaktiivsuse lõdvendamisest, paindlike tööjõumeetodite kasutamisest ja tootmotivatsioonist, loovad käskluse-haldussüsteemiga võrreldes suhteliselt tõhusamad eeldused teaduse ja tehnoloogia arengu vastuvõtlikkusele, isikliku faktori aktiveerimisele ja koos nendega kasvule. tööviljakus, mida kinnitavad ka arenenud turumajandusega riikide näitajad.

Turutingimustes on eriti oluline parandada toodete kvaliteeti, mis on tööviljakuse kasvu eelduseks, kuna see suurendab toodete töökindlust ja vastupidavust ning lisaks mõjutab see lisaks tööjõukulude efektiivsusele, laiendades toodete nõudlust, sisenedes uutele turgudele, objektiivseid võimalusi kasumi kasv.

Vastupidiselt tavapärasele tarkusele ei eelda tööviljakuse kasv mitte ainult elava tööjõukulude vähenemist ja materialiseeritud tööjõu kulude suurenemist koos tööjõukulude üldise vähenemisega, vaid tänapäevase teadusliku ja tehnoloogilise revolutsiooni tingimustes pakutakse samaaegselt nii elava kui ka varasema tööjõu majandust, avades uusi horisonte majanduse kiirendamiseks. kasv ja odavam tootmine.

Tööviljakuse taset mõjutavad tegurid on klassifitseeritud järgmiste kriteeriumide alusel ja need on jagatud rühmadesse:

Looduslikud ja klimaatilised tingimused loovad loomulikud eeldused tööviljakuse teatavaks algtasemeks;

Tehnilised ja organisatsioonilised eeldused määravad ühiskonna produktiivsete jõudude arengu;

Sotsiaalmajanduslik on sotsiaalsete suhete lahutamatu süsteem nii tootmisvaldkonnas kui ka mittetootlikus sfääris ning vahendab tootmisvahendite ja tööjõu tehnilist ja organisatoorset interaktsiooni.

Jaanuaris saavutas inflatsioon kolmandiku oma aastasest kasvueesmärgist. Selle 2005. aasta esimese kuu näitaja ületas ekspertide kõige pessimistlikumaid ootusi ja oli föderaalse riikliku statistikaameti ametliku teabe kohaselt 2,6% (varem eeldati, et hinnad võivad tõusta 2,1% - 2,4%). See on viimase kolme aasta kõrgeim näitaja. Alles 2002. aasta jaanuaris oli see kõrgem - 3,1%. Tuletame meelde, et keskpank on määranud maksimaalse inflatsioonimäära piiriks sellel aastal 8,5%. Ekspertide ühehäälse arvamuse kohaselt ei suuda ta hoida hindu ettenähtud piirides, inflatsioon võib aasta lõpuks olla erinevatel hinnangutel 9–15%

Tööhõive langus on majanduslanguse ajal loomulik protsess. Venemaal omandas see aga omapärase vormi: toodangu langusega ei kaasnenud piisavat tööhõive vähenemist, teisisõnu räägime tööpuuduse varjatud vormist. Seega algusetu palk, mis ei võimalda isegi tööjõu lihtsat taasesitamist.

Kopenhaageni sotsiaalse arengu tippkohtumisel (6. – 12. Märts 1995) osalenud rõhutasid, et töötuse probleemide kõrvalejätmine võrreldes inflatsiooni vastu võitlemisega on läinud liiga kaugele. See, et pärast teist maailmasõda laialt levinud täieliku tööhõive ideede rahvusvaheline taastumine loob aluse riikidevaheliseks koostööks produktiivse tööhõive suurendamise huvides. See lähenemisviis on heaoluriigi oluline atribuut.

Probleem ei seisne ainult töötute arvus, vaid ka selles, kui kaua inimesed sellesse riiki jäävad. Üha suuremale hulgale meie riigi inimestele on tööpuudus stagneerunud ja tööjõuoskuste kaotamise käes.

Kõige selle tagajärjeks oli elanikkonna niigi madala elatustaseme kiire langus. Kõige optimistlikumate hinnangute kohaselt pole see 1991. aastaga võrreldes rohkem kui 60%. Ametliku statistika kohaselt vähenes reformide ajal elanikkonna reaalse raha sissetuleku tase keskmiselt 40%. On teada, et peamine sissetulekuallikas peaks olema palk äritegevuse põhikohas. Stabiilne parameeter arenenud riikides - palk põhitöökohal ulatub 70–80% -ni kogu töötaja sissetulekust, see tähendab, et see on peamine allikas, mis tagab tema normaalse elu. Ja nii see oli meiega. Kuid 1994. aasta keskpaigaks oli see osakaal juba ainult 45% ja nüüd läheneb see 30% -le. Järelikult on palk kaotanud oma põhifunktsioonid - paljunemise ja stimuleerimise ning on sisuliselt töötoetus.

Tulude ja palkade praeguse olukorra analüüsimisel juhitakse tähelepanu nende diferentseerituse astmele.

Finantsraskuste käes langesid sotsiaalkulutused järsult 9% -ni SKP-st. ÜRO inimressursside arendamise ekspertide sõnul on vaja viia sotsiaalkulutused vähemalt 20% -ni SKP-st.

Kahtlemata on vaesuse põhjustajaks ka elanikkonna haridustase. Kutsehariduseta elanikkonna jaoks on ühiskonna vaeste kihtide rühma kuulumise tõenäosus väga suur.

2000. aastal oli kõrgharidusega inimeste osatähtsus vaeste kihtide koosseisus 20,6%, põhiharidusega inimeste osakaal oli 46,1% ja põhiharidusega inimeste osakaal 54,8%. Need näitajad näitavad: mida madalam on haridustase, seda kõrgem on vaesuse tase.

Praegu viib haridusvaldkonna institutsiooniliste mehhanismide puudumine, mis tagaks seose inimkapitali arengu ja riigi kodanike heaolu kasvu vahel, selleni, et haridussüsteem reprodutseerib kodanike sõltuvat suhtumist riiki, ei moodusta ja mõnikord piirab inimese tegevust tööturul. Haridust, mis ei mõjuta kodanike edukust, majanduse efektiivsust, ei vii riigi positsiooni tugevdamiseni maailmas, ei saa pidada kvaliteetseks. Kvaliteetse hariduse, kõigile kodanikele võrdse juurdepääsu tagamiseks on vaja haridussüsteemi institutsionaalset ümberkorraldamist, mis põhineb hariduse tõhusal koostoimimisel tööturuga. Homne majandus on uuenduslik teadmiste, investeerimisprojektide ja kõrgtehnoloogia majandus. Kasvava lõhe ületamiseks hariduse sisu, haridustehnoloogiate, haridussfääri kogu struktuuri ja infrastruktuuri, haridussüsteemi inimressursside taseme ja majanduse vajaduste vahel uutes tingimustes on vaja luua mehhanismid, mis keskenduvad mitte ainult riigi sisemistele sotsiaalmajanduslikele vajadustele, vaid ka Venemaa konkurentsivõime tagamisele. globaalsel tööturul. Tehnoloogia uuendamise tempo kiirendamine tingib vajaduse välja töötada piisav haridussisu ja sobivad õppetehnoloogiad. Hariduse sisu ja tehnoloogiate arendamise edukus on suuresti seotud sellega, kui tõhusalt vähendatakse kasvavat lahknevust hariduse kvaliteedi ja tööandjate nõuete vahel.

See mahajäämus väljendub peamiselt kutseharidussüsteemi puudulikus reageerimises tööturu vajadustele. Enam kui veerand kutsekõrgkoolide lõpetajatest ja umbes kolmandik kutsekeskhariduse lõpetanutest ei tööta õppeasutuses omandatud erialal. Ja oma erialale tööle kandideerimisel ei tea nad kaasaegseid ja tõhusaid tootmisviise. Vene tänapäevast haridussüsteemi iseloomustab see, et haridusasutused ei vastuta praktiliselt haridustegevuse lõpptulemuste eest. Kodanike, tööandjate ja kutsekogukondade iseseisvad osalemisvormid ja mehhanismid hariduspoliitiliste küsimuste lahendamisel, sealhulgas hariduse kvaliteedi avaliku sõltumatu hindamise protsessides, pole piisavalt välja arendatud. Haridus- ja teadustegevuse nõrk integreerimine tulevikus võib põhjustada teadussfääri inimressursside olulise vähenemise. Kutsehariduse ning teadusuuringute ja praktilise tegevuse vaheliste täielike seoste puudumine toob kaasa asjaolu, et hariduse sisu ja haridustehnoloogiad muutuvad üha vähem sobivaks tänapäevastele nõuetele ja ülesannetele tagada Venemaa hariduse konkurentsivõime haridusteenuste maailmaturul. See mõjutab negatiivselt Venemaa haridussüsteemi valmisolekut integreerumiseks maailma haridus- ja majandusruumi. Haridussüsteemi paindumatus ja inertsus on suuresti seotud vajaliku kvalifikatsiooniga õppe- ja juhtimispersonali puuduse probleemiga. Madala palgataseme tõttu on riiklik haridussüsteem muutumas üha vähem atraktiivseks kutsetegevuse valdkonnaks. Ametliku palga madal tase ja täiendava legaalse sissetuleku mehhanismide vähearenenud areng põhjustab haridussüsteemi vari-rahavoogude mahu kasvu. Õpetajakutse prestiiži langus on peamine põhjus kvalifitseeritud personali väljavooluks muudesse tegevusvaldkondadesse. Tööstuse tegelikest vajadustest mahajäänud ümberõppe ja täiendõppe süsteem ei võimalda arendada inimressursse, mis suudaksid pakkuda haridusprotsessi kaasaegset sisu ja töötada kaasaegseid haridustehnoloogiaid kasutades.

Õpetaja jaoks kõige atraktiivsem karjäärivõimalus on seotud haldusametitele määramise võimalusega, kuid tõhusaid juhtimispersonali rotatsiooni mehhanisme haridussüsteemis pole välja töötatud. Märkimisväärse osa haldus- ja juhtimispersonali madal kvalifikatsioon ei võimalda haridussüsteemi arendamist tõhusate organisatsiooni- ja juhtimisvormide ja -tehnoloogiate kasutuselevõtu alusel.

Traditsioonilise haridussüsteemi nõrk vastuvõtlikkus välisnõudlustele ja kvalifitseeritud personali nappus on tingitud selles valdkonnas tegutsevate avaliku halduse mehhanismide vastuolulisusest eesmärgiga luua haridussüsteemi arenguks soodsad tingimused. Samal ajal ei ole avalike ja kutseorganisatsioonide kaasamiseks hariduspoliitika kujundamisse ja rakendamisse piisavalt mehhanisme. Puuduvad tingimused hariduse kvaliteedi hindamise iseseisvate vormide arendamiseks, samuti mehhanismid innovaatilise haridustegevuse parimate näidete leidmiseks, toetamiseks ja levitamiseks. Märkimisväärne ebakõla ümberkujundatud eesmärkide ja eesmärkide vahel nende rakendamise käigus saavutatud tulemustega on tagajärg asjaolule, et iga avatud haridusruumis aktiivselt tegutsev õppeaine tõlgendab neid eesmärke ja eesmärke omal moel. Föderaalse sihtprogrammi puudumisel, mis on üks peamisi vahendeid ühtse riikliku poliitika rakendamiseks haridusvaldkonnas, see tähendab, et ilma programmile suunatud meetodeid kasutamata pole olemasolevaid vastuolusid võimalik kõrvaldada ja haridusvaldkonna ees seisvad ülesanded ei leia oma lahendust.

See olukord ei määratle mitte ainult vaesuse põhjustajaks haridustaseme, vaid rõhutab ka selle probleemi kiiret lahendamist riigis. Tahaksin loota, et hariduse arendamise föderaalne sihtprogramm, mille Venemaa valitsus võttis vastu selle aasta 10. jaanuaril, saab tõepoolest selliseks otsuseks.