Vaatluse all on töökorralduse metoodilised alused, selle jagunemise ja koostöö protsessid, töökohtade korraldamise, hooldamise, sertifitseerimise ja ratsionaliseerimise küsimused. Analüüsitakse tööprotsessi sisu, töömeetodeid ja -võtteid. Palju tähelepanu pööratakse tööjõu reguleerimisele, eriti tööstandardite arvutamise meetodile. Kirjeldatakse tööalaste stiimulite süsteemi. Esitatakse arvukalt praktilisi näiteid. Üliõpilastele, kraadiõppuritele ja ülikooli õppejõududele, samuti majandusteadlastele, raamatupidajatele, juhtidele.

Kaasaegse tootmise tõhusaks toimimiseks, mis põhineb keerukate seadmete ja tehnoloogiate kasutamisel, mida iseloomustab suur hulk tööstusesiseseid suhteid ja infovooge juhtimissfääris, tööprotsessi selge korraldus, progressiivsed normid ja standardid, tõhusad materiaalsete stiimulite süsteemid suure jõudlusega töö jaoks, mis on aluseks mitte ainult töö korraldamisele töökohtadel, aga ka planeerimine, tootmisprotsesside korraldamine ja tootmise juhtimine. Töö korraldamise vormide järgimine, selle reguleerimise kvaliteet ja tõhusate materiaalsete stiimulite kättesaadavus, mis vastavad tehnoloogia ja tehnoloogia arengutasemele, samuti sotsiaalmajanduslike suhete tasemele, on peamised tingimused kõrge tootmistõhususe saavutamiseks. Olles oluline osa tootmisprotsessi korralduses, on töö korraldamisel ja tasustamisel ettevõtte iseseisva majandustöö valdkonnana eriline sisu, uurimisulatus ja meetodid inimtootmise uurimiseks. Paljude teadusharude ristumiskohas tekkinud töökorralduse teadus põhineb matemaatika, töö füsioloogia ja psühholoogia ning töö sotsiaalsete aspektide kasutamisel. See võimaldab ühelt poolt igakülgset lähenemist optimaalsete valikuvõimaluste valimisele inimeste suhtlemiseks tehniliste tootmisvahenditega, teiselt poolt jagades keerukad nähtused lihtsateks, uurides neid igakülgselt ja leides modelleerimise kaudu kõige tõhusamad lahendused. Seega tehakse kõik otsused töökorralduse valdkonnas tervikliku analüüsi, täpse raamatupidamise, teaduslikult põhjendatud meetodite põhjal.
Turumajanduses on objektiivne vajadus suurendada töö korraldamise ja reguleerimise rolli, tihedam seos töö tulemuste ja selle materiaalsete stiimulite vahel. Turumajanduses puudub ja ei saa olla tõhus palgasüsteem ilma töö kõrge normeerimiseta. Palgatööjõud on peamiselt tööjõukulude ja tööjõu tulemuste hindamine nende tööstandarditele vastavuse seisukohast. Tööjõu normeerimise madal kvaliteet tähendab töö- ja tootmiskorralduse taseme langust, seetõttu tööjõu tootlikkuse ja materiaalse tööhuvi vähenemist. Erinevate omandivormidega ettevõtete tekkimisega sõltub nende õiguste laienemine, nende tegevuse tõhusus ja töötajate palgad otseselt tootmistegurite tõhusast kasutamisest. Ja seda on võimalik saavutada ainult töö korraldamise ja normeerimise kaasaegsete meetodite ning asjakohaste tasustamisvormide ja -süsteemide abil. See on kõige otstarbekam tee, mis ei nõua märkimisväärseid kulusid. Praktika kohaselt annab tööjõukulude vähendamine reeglina samaaegse kulude vähenemise toodanguühiku kohta. Selle tulemusel saavutatakse tootmiskulude vähenemine isegi ettevõtetes, kus palkade osakaal on selle koosseisus väike. Selleks on vaja, et töö korraldus ja reguleerimine täidaksid täielikult oma ülesandeid. Seetõttu tuleks tööstandardite kehtestamisel arvestada kõigepealt organisatsiooniliste ja tehniliste tingimustega, mis tagavad seadmete, tehnoloogia ja tööaja tõhusa kasutamise.
Distsipliini "Töö korraldamine, reguleerimine ja tasustamine ettevõttes" õppeaine on tööprotsesside ülesehitamise põhimõtete ja meetodite uurimine, tööstandardite kehtestamine erinevate kategooriate töötajatele tootmise korraldamise erinevates vormides, töötasu erinevate vormide ja süsteemide kasutamine. Koolitusjuhend paljastab kõik korralduse, normeerimise ja tasustamise valdkonnad, võttes arvesse viimastel aastatel toimunud muudatusi tööstusettevõtete majanduses ja tootmise korralduses, aga ka teoorias ja metoodikas. See kursus näeb ette integreeritud lähenemisviisi töö korraldamise ja reguleerimise, selle tasustamise vormide ja süsteemide teoreetiliste ja praktiliste probleemide uurimisel. See kursus on mõeldud eelkõige majandusülikoolide ja teaduskondade üliõpilaste ettevalmistamiseks. Seetõttu sätestatakse selles lisaks teoreetilistele ja metoodilistele alustele ka erinevate töötajate kategooriate korraldamise, normeerimise ja tasustamise praktilised aspektid, tuuakse näiteid konkreetsete probleemide praktilistest lahendustest.

Suurus: px

Alustage kuvamist lehelt:

Ärakiri

1 T. P. Tikhomirova E. I. Tšutškalova ETTEVÕTTE ORGANISATSIOON, HINDAMINE JA TASU Jekaterinburg 2008

2 Föderaalne haridusamet GOU VPO Venemaa Riiklik Kutsepedagoogikaülikool Venemaa Hariduse Akadeemia Uurali haru T. P. Tikhomirova E.I. Tšutškalova TÖÖHÕIVETE HINDAMINE JA TASUMINE ETTEVÕTLES kasutusjuhendid kõrgkoolide eriala õppijatele Kutseõpe (majandus ja juhtimine) Jekaterinburg 2008

3 UDC 331 (075.8) BBK 65.24y73 T46 Tikhomirova TP Tööjõu korraldus, reguleerimine ja tasustamine ettevõttes [Tekst]: õpik. toetus / T. P. Tikhomirova, E. I. Chuchkalova. Jekaterinburg: GOU VPO kirjastus "Ros.gos.prof.-ped.un-t", lk. ISBN Õpik toob välja ettevõtte töö korraldamise, reguleerimise ja tasustamise teoreetilised alused, peamised metoodilised sätted töö korraldamiseks ja tööstandardite kvaliteetse arengu tagamiseks, avalikustab töötasu olemuse, võtab arvesse organisatsiooni sisu ja vorme. See on mõeldud eriala "Erialane haridus (majandus ja juhtimine)" üliõpilastele, samuti kraadiõppuritele ja majandusharude õpetajatele. Retsensendid: dr Econ. Teadused, prof. A. G. Mokronosov (GOU VPO "Venemaa riigi prof.-ped. Un-t"); Cand. ökonoomne. Sciences, Assoc. SI Kolesnikov (Riiklik Kõrgharidusõppeasutus "Ural. Riiklik Metsandustehnika Ülikool"). ISBN GOU VPO "Venemaa Riiklik Professionaalne Pedagoogikaülikool", 2008 Tikhomirova T. P., Chuchkalova E. I., 2008

4 Sisukord Eessõna ... 5 Sissejuhatus ... 7 Jaotis 1. Töö korraldus ettevõttes ... 12 Peatükk 1. Teadusliku töökorralduse alused Töökorralduse olemus ja tähendus Töökorralduse ülesanded ja põhisuunad Töökorralduse põhimõtted ja meetodid ... Peatükk 2. Tööjaotus ja koostöö ettevõttes Tööjaotuse olemus ja liigid ning koostöö Ettevõtte töökorralduse vormid Juhtide, spetsialistide ja töötajate tööjaotus ja koostöö ... 28 3. peatükk Töökohtade korraldus Töökohad, nende tüübid ja korralduse alused Põhisuunad töökohtade töökorraldus Töökohtade sertifitseerimine ... 37 töö ja puhkus ... 65 2. jagu. Töö normeerimine ettevõttes ... 72 6. peatükk Töö normeerimise sisu ja ülesanded Normide olemus töö reguleerimine Tööjõu normeerimise funktsioonid ja põhimõtted Normeerimise roll töö korraldamisel ja tasustamisel ... 78 Peatükk 7. Tööaja maksumuse uurimine Tööaeg ja selle liigitamine Tööaja maksumuse uurimise meetodid ... 86 Peatükk 8. Tööstandardid Tööjõukulude mõiste ja liigid Tööjõu normeerimise meetodid

5 8.3. Tööstandardite kehtestamine, asendamine ja läbivaatamine Tööjõu normeerimise korraldamine ettevõttes Tööstandardite taseme ja pinge hindamine 3. jagu Ettevõtte töötasu Peatükk 9. Palkade korraldamine Palkade olemus ja funktsioonid Palkade sisu ja korraldus Palkade korraldamise peamised elemendid 10. peatükk. Ettevõtte palgakorralduse tariifivorm Tariifisüsteem, selle sisu ja eesmärk Töötasu vormid ja süsteemid Ettevõtte töötajate preemiate korraldamine Lisatasude ja lisatasude süsteem 11. peatükk Palgakorralduse parandamine Väliskogemus töötasu korraldamisel Palgakorralduse analüüs Suunised palgakorralduse parandamiseks Kokkuvõte Bibliograafia Lisa 1. Tüüpilised töö- ja puhkeviisid Lisa 2. Väljavõte Vene Föderatsiooni töökoodeksist

6 Eessõna Sotsiaalmajanduslikud muutused Venemaa kaasaegses majanduses põhjustasid muutusi tööjõu korralduses ja tasustamises, tingisid vajaduse uurida töö korraldamise, normeerimise ja tasustamise suhet tööturuga ning töösuhete riiklikku reguleerimist. Turumajanduses suureneb tööjõu ja materiaalsete stiimulite vastavusse viimise tähtsus, mis nõuab töö piisavalt korraldatud ja reguleeritud taset. Erinevate omandivormidega ettevõtete tekkimisega ja nende õiguste laienemisega on suurenenud töötajate palkade ja ettevõtete tegevuse sõltuvus tootmistegurite efektiivsest kasutamisest. Arenenud turumajandusega riikide kogemus näitab, et kõrge tootmistõhususe saab saavutada ainult tööaja normatiivse reguleerimise, töö normeerimise ulatuse laiendamise, tööstandardite pingetaseme määramise ja ratsionaalse korralduse alusel. Lisaks on väga oluline mõista, et tööstandardid on välja töötatud töötajate sotsiaalse kaitse tagamiseks ja nende normaalse töövõime säilitamiseks kogu tööea jooksul. Töö korraldamine, reguleerimine ja tasustamine on tootmise korraldamise kõige olulisem osa ja esindavad ettevõttes iseseisvat majandustöö piirkonda, millel on eriline sisu, uurimisulatus ning inimese tootmise ja tööalase tegevuse uurimise meetodid. Kursuse "Tööjõu korraldamine, reguleerimine ja tasustamine ettevõttes" õppetöö on ette nähtud kehtiva riikliku haridusstandardi ja majandusteadlaste-juhtide eriala "Majandus ja juhtimine ettevõttes" erialase koolituse õppekavaga. Selle eesmärk on anda tulevastele spetsialistidele tänapäevase turu jaoks vajalikud teadmised ja oskused, mis on kogunenud arenenud praktikate poolt sellistes olulistes organisatsiooniliste, juhtivate ja sotsiaaltöö valdkondade valdkondades nagu eri kategooriate töötajate ratsionaalne tööjaotus ja koostöö; töövoo kujundus ja põhjendus 5

7 optimaalset tööjõukulu; töö, tootmisvahendite ja tööobjektide kombineerimine ja kooskõlastamine ühes tööprotsessis; tingimuste optimeerimine ja töömahukuse normaliseerimine töökohal; motivatsioon ja kõigi töötajate kategooriate väga tõhusa töö stimuleerimine. Pärast selle kursuse läbimist saavad üliõpilased tänapäevaste turusuhete tingimustes lahendada paljusid muid omavahel seotud ettevõtte töö korraldamise, reguleerimise ja tasustamise probleeme. Selle kursuse sisu sisaldab kolme osa: töökorraldus, normeerimine ja palgakorraldus. Iga jaotis koosneb mitmest peatükist, milles käsitletakse järjestamise, normeerimise ja tasustamise küsimusi järjestikku nende omavaheliste seoste ja vastastikuse sõltuvuse põhjal, võttes arvesse viimastel aastatel majanduses ja tootmise ning tööjõu korralduses ettevõtetes toimunud muudatusi ning teooriat ja metoodikat. Käsiraamat on mõeldud peamiselt majandusülikoolide ja teaduskondade üliõpilaste ettevalmistamiseks, kuid seda saavad kasutada kraadiõppurid, majandusharude õpetajad, tööökonomistid, sotsiaalsete ja õigussuhete valdkonna spetsialistid. 6

8 Sissejuhatus Tööstusettevõtete eduka arengu tänapäevastes majandustingimustes määravad mitte ainult nende tehnilise varustuse tase ja kasutatavate tehnoloogiate progressiivsus, vaid ka tootmise ja töö korraldus. Töö kui aktiivne tootmistegur on alati olnud nii teadlaste kui ka praktikute tähelepanu keskmes. Kuid teadlaste suurimat huvi töökorralduse vastu täheldati 19. sajandi teisel poolel. On üldtunnustatud, et tööorganisatsiooni teaduslikud meetodid töötas välja ja rakendas esmakordselt Ameerika insener F. Taylor, ehkki tööprotsesside teaduslikul alusel uurimine viidi läbi palju varem. Esimesena tagas F. Taylor tootmistingimustes töökorralduse teaduslike aluste laialdase kasutamise, sõnastas töö teadusliku korralduse põhimõtted ja töötas välja selle tasustamise süsteemi. Venemaal tehti 30-ndatel aastatel aktiivseid teadusuuringuid töö teadusliku korralduse valdkonnas. XX sajand Eriti suurt tähelepanu on alates XX sajandi keskpaigast pööratud tööjõu aktiivsusele ja palkadele. Peaaegu kõik majandusharud, olgu see siis "majandusteooria", "tööökonoomika", "ettevõtteökonoomika", "personalijuhtimine", "organisatsiooni ja tootmise planeerimine" jms, kaaluvad ühel või teisel viisil korraldamise, normeerimise ja tasustamise küsimusi. töö. Sotsioloogiateadused hakkasid neile suurt tähelepanu osutama, mille tulemusena moodustati töö sotsioloogia ning hiljem majanduse ja töö sotsioloogia. XX sajandi lõpuks. ettevõttes on uus majandusteaduse, korralduse, reguleerimise ja palkade haru. Iseseisva majandusteadusena on "Tööjõu korraldamine, reguleerimine ja tasustamine ettevõttes" oma uurimisobjekt ja objekt ning vastav metoodika. Selle uurimise objekt on töö kui inimeste otstarbekas tegevus, mida tehakse tööstusettevõtetes ja mis on suunatud materiaalsete kaupade loomisele (kaupade tootmine, teenuste osutamine); tööprotsessi käigus ettevõttes arenevate sotsiaalsete ja töösuhete teema ning nende iseloomustamiseks, muutmiseks ja analüüsimiseks kasutatud meetodite, meetodite ja tehnikate kogum. 7

9 Distsipliini eesmärk on kasutada teaduslikke aluseid, teoreetilisi ja metoodilisi sätteid ning praktilisi kogemusi ettevõtete personali tööjõu valdkonnas sotsiaalmajanduslike suhete kujundamisel turumajanduses. Selle eesmärgi poolt määratud peamised ülesanded on järgmised: 1) tööstusettevõtte töö korraldamise olemuse ja mehhanismide uurimine, tootlikkuse ja töö efektiivsuse kasvu majanduslike tingimuste kujunemine; 2) töö normeerimise uurimine selle ratsionaalse korralduse ja tasustamise aluseks; 3) sotsiaalsete ja töösuhete sisu uurimine töö korraldamise protsessis, töömotivatsiooni ja stiimulite uurimine, mis tagavad tõhusa tööaktiivsuse; 4) tõhusa töötasumehhanismi kujundamine selle ratsionaalse korralduse ja reguleerimise alusel. Sotsiaalse distsipliinina on "Tööjõu korraldamine, reguleerimine ja tasustamine ettevõttes" oma metoodika, mis on üldiste tehnikate ja meetodite kogum ettevõttes töökorralduse olukorra uurimiseks, otsuste tegemiseks töö tootlikkuse suurendamiseks, töö reguleerimise ja tasustamise parandamiseks. Metoodika põhineb dialektilisel meetodil kui kõige objektiivsemal üldteaduslikul meetodil sotsiaaltöö arengu ja selle transformatsiooni mõistmiseks. See võimaldab teil paljastada kogu tööprotsessi nähtuste olemus arengus ja muutustes, seos ettevõtte tootmistegevuse muude nähtustega, et võtta arvesse kõige lihtsamate kvantitatiivsete muutuste ümberkujundamist Venemaa muutuvate sotsiaalsete, tootmis- ja majandusolude konkreetseteks kvalitatiivseteks ja ajaloolisteks aspektideks, samuti välisettevõtete kogemusi ümberkujundamise valdkonnas sotsiaalsete ja töösuhete reguleerimine turumajanduses. Vaadeldava metoodika teoreetiline alus on majandusteooria, mis uurib inimeste sotsiaalseid ja tootmise (majanduslikke) suhteid, uurib ja kujundab majandusseadusi töövaldkonnas, tootmise juhtimise, materiaalse rikkuse jaotamise valdkonnas. Nende seaduste tundmine ja kasutamine, objektide analüüs

10 aktiivset ja subjektiivset tegurit, mis mõjutavad nende töötingimuste mehhanismi töö korralduse parandamiseks, selle tootlikkuse ja efektiivsuse suurendamiseks, optimaalseks töötasuks. Töökohtade konkreetsete tööprotsesside korralduse ja reguleerimise uurimisel kasutatakse teabe kogumise ja töötlemise privaatseid meetodeid. Uuringute viljakuse määrab paljuski süsteemne lähenemine mis tahes nähtuse uurimisele. Tööprotsessi mis tahes töökohas peetakse komplekssete omavahel seotud ja vastastikku toimivate konkreetsete protsesside süsteemi osaks, mis pidevalt muutuvad ja paranevad. Tööjõu korraldamine, normeerimine ja tasustamine süsteemse meetodi alusel võimaldavad meil välja töötada individuaalsete tööprotsesside ratsionaalse ja optimaalse kombinatsiooni vormid ühes tootmistööprotsessis, kasutades kõige tõhusamalt kõiki tööprotsessis osalevaid elemente igas töökohas, et määrata kindlaks nende materiaalsete stiimulite ja tasustamise mehhanismid. Metoodika kui meetodite kogum, mida kasutatakse kursusel "Tööjõu korraldamine, reguleerimine ja tasustamine ettevõttes", põhineb Vene Föderatsiooni töökoodeksil, Venemaa osariigi seaduste kogumil ("Tööjõu kohta", "Sotsiaalpartnerluse kohta", "Palga kohta" jne); määruste, eeskirjade, töö konkreetsete elementide uurimise meetodite, selle korralduse ja tasustamise kohta; tööprotsesside ja nähtuste arvestamise ning analüüsi metoodika. Kursus "Tööjõu korraldamine, reguleerimine ja tasustamine ettevõttes" hõlmab teatud loogilises järjestuses uuritud teemade kogumit. Nende hulka kuuluvad: tööprotsessi ja selle korralduse uurimine ettevõtte töökohtadel, objektidel, kauplustes ja teenustes; tööprotsesside normeerimine, tööjõukulude väljatöötamine ja rakendamine töökohtades ja tööstusettevõtte piirkondades, töötingimuste hindamine ja nende parandamise võimaluste kindlaksmääramine; tööjõu tootlikkuse suurendamise ja tööaja kasutamise parandamise varude ja tegurite kindlakstegemine; ettevõtte töötajate tasustamise korraldamine, töötasu erinevate vormide ja süsteemide hindamine, töö materiaalse optimeerimise parandamine. Tähelepanu pööratakse ka tööjõunäitajate arengule ettevõtete turutingimustes, sotsiaalmajanduslike suhete reguleerimisele organisatsiooni ja tasustamise valdkonnas. üheksa

11 Kursus "Tööjõu korraldamine, reguleerimine ja tasustamine ettevõttes" on seotud teiste teadusharudega (joonis 1). See suhe on ühelt poolt nende väljatöötamise metoodiline alus, määrab kindlaks teadusuuringute aluspõhimõtted, meetodid, prioriteetsed valdkonnad ning teiselt poolt võimaldab meetodite, meetodite ja näitajate kasutamist probleemide kvalitatiivseks lahendamiseks ning kursuse "Korraldamine, normeerimine ja tasustamine" eesmärgi elluviimiseks. tööjõud ettevõttes ". Distsipliini "Korraldus, reguleerimine ja tasustamine" raames uuritakse tervet tehniliste, psühhofüsioloogiliste, organisatsiooniliste, sotsiaalmajanduslike probleemide kompleksi, mida ei saa lahendada ilma seoseta teiste teadusharudega. Seega rakendatakse töökorralduse seaduspärasusi ja üldpõhimõtteid, mida uuritakse kursusel "Tööökonoomika", edukalt konkreetse tööstusharu töökorralduse konkreetsete probleemide lahendamisel. Ettevõtte majandus: personalijuhtimine Tööstatistika Tööökonoomika Tööjõu korraldus, reguleerimine ja tasustamine ettevõttes Tootmise korraldamine ja kavandamine Töösotsioloogia Tehnoloogia ja tootmiskorraldus Majandus Tööjõu psühholoogia Tööõigus Tööjõu füsioloogia Muud teadused Joon. 1. Kursuse "Tööjõu korraldamine, reguleerimine ja tasustamine ettevõttes" suhe teiste erialadega (teadus) Töö korraldamine, reguleerimine ja tasustamine eeldab teadmisi tootmise tehnilise baasi ja tehnoloogiliste protsesside iseärasustest, eriti tänapäevase automatiseeritud tootmise, arendamise tingimustes.

12 tii ja arvutitehnoloogia kasutuselevõtt tootmise juhtimisprotsessides. Arvestamata selliseid teadusharusid nagu "tööpsühholoogia", "majandus", "töö füsioloogia", on võimatu tööprotsesse optimeerida. Tööjõu korralduse, reguleerimise ja tasustamise sotsiaalne aspekt avaldub mitte ainult otseselt tööalases tegevuses, selle optimaalses korralduses, vaid ka õiglase tasustamise küsimuste lahendamises, teatud elukvaliteedi ja -taseme tagamises. Distsipliin "Töö sotsioloogia" võimaldab mõista töö korraldamise sotsiaalseid probleeme. Objektiivselt põhjendatud ja pädevate otsuste langetamiseks töö korraldamise ja tasustamise valdkonnas on vaja arvestada personalijuhtimise ja tööõigusaktide põhisätetega, mis tagatakse kursuste "Personalijuhtimine" ja "Tööõigus" õppimisega. Korraldus, normeerimine ja palgad on seotud ka statistikaga, mida kasutatakse tööprotsesside uurimisel teadusliku tööriistakomplektina. Seega tugineb uuritav distsipliin seotud distsipliinidele, kasutades neid uurides elava töö vastastikmõju mustreid selle vahendite ja objektidega, sotsiaalsete ja töösuhete tunnuseid ettevõtte personali töökorralduse vormide väljatöötamisel ja nende tasustamist majanduse turu ümberkujundamise kontekstis. üksteist

13 1. jagu. TÖÖKORRALDUS ETTEVÕTLUSES Peatükk 1. Töö teadusliku korralduse alused Põhimõisted: töökorralduse olemus, töökorralduse põhielemendid, töökorralduse ülesanded, töökorralduse suund ettevõttes, töökorralduse põhimõtted, töökorralduse meetodid Töökorralduse olemus ja olulisus Tegevus tänapäevaseid tööstusettevõtteid ei iseloomusta mitte ainult keerukate seadmete ja mitmesuguste tehnoloogiate kasutamine, vaid ka paljude tööstusesiseste suhete ja infovoogude tekkimine, mis määrab suure hulga inimeste ühistöö kasutamise selle sobiva korralduse alusel. Töökorraldus esindab üldiselt inimeste ja tehnoloogia ühendamise konkreetseid vorme ja meetodeid tööprotsessis, et saavutada tööaktiivsuse kasulik mõju. 1. Ettevõtte tasandil peetakse töökorraldust töötajate ratsionaalse suhtlemise süsteemiks tööjõuvahenditega ja omavahel, mis põhineb teataval ehitusjärjekorral. ja tööprotsessi rakendamise järjekord, mille eesmärk on saada kõrgeid sotsiaalmajanduslikke tulemusi. Võib omistada peamised elemendid, mis iseloomustavad töökorralduse sisu (joonis 2): personali valik, väljaõpe, ümber- ja täiendõpe; ohutud tingimused ja töökaitse; tööjaotus; tööjõu koostöö; töökohtade korraldamine; mõistlikud tööjõukulud; töö distsipliin. 1 Ostapenko Yu.M. Tööökonoomika [tekst]: õpik. toetus / Yu. M. Ostapenko. PRL

14 Töökorraldus töökohtadel, objektidel ja töötubades erineb elementide arvu ja ulatuse poolest. Kui ettevõtte, töökoja, saidi tasandil on ülioluline kindlaks määrata töötajate õiged proportsioonid vastavalt täidetavatele funktsioonidele, sobivate jagamisvormide valimine, koostöö ja töö korraldamine, personali paigutamine, siis töökohtade tasandil on olulised probleemid tööprotsessi mõistlik korraldus: seadmed, hooldus ja planeerimine töökohad; soodsate ja ohutute töötingimuste loomine; tööaja kulude uurimise tehnikate ja meetodite ratsionaliseerimine; tööjõukulude kindlaksmääramine; varustuse täieliku koormuse tagamine. Töö korraldamine ettevõttes Töövalimine, väljaõpe, ümberõpe Tööjaotus: funktsionaalne tehnoloogiline kutsekvalifikatsioon Tööalane koostöö: osakondadevahelised salongisisesed intrasiidisisesed brigaadid Töökohtade korraldamine: töökohtade teenindamine töökohtade varustamisel tööjõu tasustamise kavandamine Tingimused (psühhofüsioloogilised, sanitaarhügieenilised, sanitaar-psühholoogilised) ja töökaitse Kulumäärad: teenuse töötajate arvu väljatöötamise aeg Distsipliin tööjõu tootmine tehnoloogiline planeeritud rahaline Joon. 2. Töökorralduse põhielemendid Töökorraldus on tootmiskorralduse lahutamatu osa, seetõttu on töökorralduse ja tootmise elementide vahel tihe seos. Ettevõttes kasutatavad seadmed, tehnoloogiad, tööobjektid määravad tootmise korraldamise mitmesuguste vormide, meetodite ja meetodite kasutamise, mis omakorda määrab tööprotsesside sisu ja olemuse. Tehnika areng tehnika arengust tulenevalt muudab töö enda olemust. Niisiis, 13

15 tootmisprotsesside mehhaniseerimine ja automatiseerimine viib tehnoloogiliste toimingute sisu muutumiseni: käsitsi ja masinaga käsitsi tehtavad toimingud vähenevad või kaotatakse; seadmete reguleerimist ja hooldust täiendatakse ja laiendatakse; toimingute automatiseeritud haldamisega on seotud teatud tüüpi tööd. Samal ajal mõjutab töökorraldus teaduse ja tehnika arengut. Uute töökorralduse vormide ja meetodite kasutuselevõtt nõuab uusi tehnilisi ja tehnoloogilisi lahendusi, muudatusi seadmete, tööriistade ja tööriistade kujunduses, samuti selgitamist või muudatusi tootmistoimingute ja tehnoloogiliste protsesside sisus. Eriti kõrgeid nõudmisi esitatakse seadmete töökindlusele, nende ergonoomilistele omadustele, mis võimaldab parandada töötajate töötingimusi. Töökorraldus võimaldab teil kooskõlastada ja kooskõlastada töötajate individuaalseid tegevusi tööjaotuse ja koostöö alusel ning toimib seetõttu personalijuhtimise funktsioonina. Töökorralduse parandamise meetmete rakendamine nõuab reeglina muudatusi juhtimise, planeerimise ja raamatupidamise korralduses. Kuid nii personali kui ka ettevõtte olemasolev juhtimissüsteem mõjutab töökorraldust. Töökorralduse parandamise meetmed annavad soovitud efekti ainult siis, kui neid rakendatakse koos tehnoloogia ja tootmiskorralduse parandamise meetmetega. Tootmise korraldamise tähtsus suureneb koos turusuhete loomise ja arendamisega, mis aitavad kaasa konkurentsi elavnemisele. Nendes tingimustes muutub väga oluliseks töö efektiivsus, mis tagab tootmise efektiivsuse kasvu. Töö korraldamise ülesanded ja põhisuunad. Töö korraldamine on suunatud ettevõtte eesmärkide saavutamisele väikseimate tööjõukuludega. Ettevõtte tingimustes võimaldab see lahendada järgmisi probleeme: majanduslikud probleemid seisnevad tööviljakuse kasvu tagamises, tööjõuressursside ja tööaja kasutamise parandamises, igat liiki ressursside säästmises, toodete kvaliteedi ja tootmise efektiivsuse parandamises. Peamine on see, et nii töö- kui ka sotsiaaltöö 14

16 uut suhet ettevõttes peaksid tagama töö materiaalsete ja materiaalsete tulemuste (tooted, teenused, töö) saamise nii elamise kui ka sotsiaaltöö madalaima hinnaga; psühhofüsioloogilised on suunatud inimese kõrge ja pikaajalise jõudluse tagamisele, ilma et see kahjustaks tema tervist. Need võimaldavad säästa tema elutähtsat energiat, piirata töö intensiivsust ja raskust, ühtlustada füüsilist ja psühholoogilist stressi, luua soodsad ja ohutud töötingimused ning vähendada neuropsühholoogilisi pingeid. Nende probleemide lahendamiseks on vaja välja töötada ja rakendada füsioloogiliselt põhjendatud töö- ja puhkerežiime, optimeerida töö intensiivsust ja ratsionaliseerida tööprotsessi toimingute sooritamist, kehtestada põhjendatud tööjõukulud, luua töökohtades normaalsed töötingimused ja luua töökollektiivides soodne psühholoogiline õhkkond; sotsiaalne eesmärk on tagada töö sisu, atraktiivsus, mitmekesisus ja prestiiž, õiglane ja täielik palk, edendada vastastikust mõistmist ja koostööd meeskonnas, teadlikkust töö tähtsusest ja selle rollist töötajate heaolu parandamisel, kõrge töödistsipliin. Kuna töökorraldus on tihedalt seotud tootmise korraldamisega ja on selle lahutamatu osa, lahendab see lisaks eespool loetletud ülesannetele mitmesuguseid tehnilisi ja tehnoloogilisi probleeme, mis seisnevad ettevõtte struktuuri parandamises, seadmete ja tehnoloogiliste protsesside rakendamiseks optimaalsete valikute valimises ning on mõeldud töökoha ratsionaalse kasutamise tagamiseks. tugevus ja tööaeg. Kõik kaalutud ülesanded on omavahel seotud ja lahendatud konkreetses ettevõttes keerukalt. Töökorralduse sisu iseloomustavate põhielementide ja sellega lahendatud ülesannete kogu määrab järgmised töökorralduse suunad ettevõttes: 1. Tööjaotus ja koostöö seisneb töötajate tegevuse piiritlemises ühise töö protsessis ning samal ajal erinevate töö- ja tööprotsesside ühendamises. tööaktiivsuse tulemuste saamiseks. Tööjõu jagamine pakub samal ajal võimalusi selle koostööks. 15

17 2. Töökohtade korraldus hõlmab töökohtade mõistlikku paigutust, tagades ratsionaalsete töömeetodite ja -võtete kasutamise ning mugavad ja ohutud töötingimused; töökoha varustamine tööriistade ja tööobjektidega; ratsionaalne ja tõhus teenindus, mis on üldiselt suunatud iga töötaja tulemuslikkuse parandamisele. Töökorralduse parandamine toimub reeglina töökohtade sertifitseerimise alusel, mis on perioodiline raamatupidamine ja igakülgne hinnang nende vastavusele kaasaegsetele nõuetele. 3. Töötingimuste ja töökaitse parandamine hõlmab töötingimuste analüüsi töökohtades ning töötajate ratsionaalse töö- ja puhkerežiimi väljatöötamist, mugavate töötingimuste valimist ja põhjendamist igas töökohas, tagades töötajate pikaajalise stabiilse töövõime ja tervise säilimise. 4. Tööprotsessi korraldamine näeb ette igasuguse tööprotsessi ülesehitamise töövõtete ja -meetodite põhjal, mis tagavad maksimaalse tööaja kokkuhoiu, kulutades kõige vähem füüsilist ja psühholoogilist energiat. 5. Tööprotsessi personali tugi seisneb töötajate täiendõppe rakendamises, uue personali koolitamises, teise eriala töötajate ümberõppes ja väljaõppes, kutsenõustamise ja personali valimise korraldamises, ettevõtte vajalike kutsealade ja vastava kvalifikatsiooniga töötajate varustamise analüüsimises. 6. Töödistsipliini tugevdamine väljendub tingimuste loomises, mis tagavad töötajate vastavuse kehtestatud töö- ja puhkerežiimidele, töösisekorraeeskirjadele, ametialastele ja funktsionaalsetele nõuetele, tööohutuse ja töötervishoiu nõuetele, samuti tööalase aktiivsuse ja loova töösse suhtumise kujundamisele. 7. Tööjõu normeerimine on selle korralduse alus ja see seisneb tööjõukulude ja personali arvu standardite väljatöötamises, tööoperatsioonide ja tööaja maksumuse uurimisel põhinevate normide väljatöötamise kvaliteedi parandamises, töökohtade ratsionaalsetes korraldamisviisides töökohtades, ühtse ja omavahel seotud töö tagamisel. Need töökorralduse valdkonnad on lahutamatult seotud ja paljastavad selle sisu, selgitades ja rakendades praktikas 16

18 sellised funktsioonid nagu töö kokkuhoid, optimeerimine, töö säästmine, harimine, aktiveerimine jne. Töö korraldamise põhimõtted ja meetodid Ettevõtte olulisemad töökorralduse põhimõtted on dünaamilisus, konkreetsus, optimaalsus, keerukus ja tõhusus. Töökorralduse dünaamilisus on tingitud pidevast teaduse ja tehnika arengust, mille tulemusel võtavad ettevõtted kasutusele uusi tehnikaid ja kõrgemat tehnoloogiat, parandavad tootmise tehnoloogiat ja korraldust, mis nõuab uusi tööjõu vorme ja meetodeid. Loomulikult nõuab iga tehnoloogia ja tootmise korralduse tase asjakohast töökorraldust, seetõttu mõjutavad muutused tootmisvahendites, tehnoloogilistes protsessides ja nende korralduses tööjõu korraldust, mille olek ja tase määravad suuresti tootmise efektiivsuse. Töökorralduse spetsiifika avaldub selles, et konkreetsetes töökohtades kasutatavad töö korraldamise meetodid, meetodid ja vormid määratakse kindlaks tööprotsessi ja teostatud tööoperatsioonide sisu, seal kasutatud vahendite ja esemete järgi. Konkreetsete töökohtade varustamine, hooldamine ja planeerimine on korraldatud sarnaselt. Töökorralduse optimaalsus seisneb selles, et kõigil juhtudel tehtud otsused põhinevad valiku ja disainilahendusel, mis tagab materiaalse ja tööjõuressursi kõige tõhusama kasutamise ning vastab ülesannete sisule. Töökorralduse keerukus põhineb mitte ainult töökorralduse ja tootmiskorralduse, vaid ka tööoperatsioonide, tööprotsesside ja töökohtade vahelistel suhetel. Igas töökohas kasutatakse kindlat töökorralduse vormi. Konkreetsel töökohal töökorralduse üle otsustades võtavad nad siiski arvesse, et see on ainult seos tootmis- ja tööprotsessis. Need lingid peavad töötama harmooniliselt ja sünkroonselt, mida on võimalik saavutada töökorralduse probleemide tervikliku lahendusega kogu töökohtade ahelas. Töökorralduse keerukus suurendab töö efektiivsust igas töökohas ja aitab parandada kogu ettevõtte tulemuslikkust. Töökorralduse parandamine on tingitud 17

19 tootmise korralduse parandamine. Kaasaegne tootmine ei saa areneda ilma tervikliku lahenduseta probleemidele, mis on seotud seadmete ja tehnoloogia täiustamise, tootmise korraldamise ja haldamisega. Mida parem on tootmise korraldus, seda progressiivsem on tehnika ja tehnoloogia, seda tõhusam on töö korraldus ja vastupidi. Töökorralduse tõhusus seisneb objektiivses vajaduses välja töötada ja kasutada selliseid töökorralduse meetodeid, meetodeid ja vorme, mis tagavad kõrge tootmistulemuse saavutamise minimaalsete elu- ja sotsiaaltöö kuludega, tööaja ratsionaalse kasutamise ja normaalsete töötingimustega. Vaadeldavate põhimõtete rakendamiseks tööjõu korraldamisel ettevõtetes kasutatakse kahte meetodit: empiirilist ja teaduslikku. Reeglina kasutatakse neid meetodeid samaaegselt ja koos, täiendades ja viimistledes nende põhjal tehtud otsuseid. Empiiriline meetod hõlmab mitmesuguste töökorralduse vormide ja suundade kasutamist kas nende rakendamise eksperimentaalselt koos tegevuse kohustusliku kontrollimise ning järgnevate selgituste ja põhjendustega või kasutades teiste ettevõtete kogemusi sarnaste tööoperatsioonide töö korraldamisel või oskustööliste kogemusi või juhtide tahtlikku otsust. Teaduslik meetod põhineb tootmise arendamise majandusseadustel ja näeb ette töökorralduse olukorra ja hetkeolukorra analüüsi, tööprotsessi sisu ja tööaja maksumuse uurimise, asjakohaste arvutuste rakendamise ning kasutatud lahenduste majandusliku põhjenduse ning kavandatud meetmed töö korraldamiseks konkreetsetes töökohtades ja tootmispiirkondades. Ettevõte valib töökorralduse meetodi iseseisvalt, sõltuvalt tööprotsessi sisust, tootmispiirkonnast ja lahendatavate ülesannete hulgast. Töö progressiivse korralduse arendamiseks kasutatakse teaduslikku meetodit, mis nõuab aja kulutamist mitte ainult aruandluse ja regulatiivse teabe kogumiseks ja töötlemiseks, vaid ka uurimis- ja arvutus- ning analüüsitöö tegemiseks kvalifitseeritud spetsialistide kaasamisel ning väljatöötatavate meetmete põhjendamiseks. Kuid need kulud tasutakse kiiresti, suurendades töö efektiivsust töökohal. 18

20 enesekontrolli küsimust 1. Mis on töökorralduse olemus? 2. Millised on peamised elemendid, mis iseloomustavad ettevõtte töökorralduse sisu? 3. Mis on töökorralduse tähendus? 4. Milliseid ülesandeid lahendab töökorraldus? Mis need on? 5. Mis suundades areneb töökorraldus ettevõttes? Laiendage nende sisu ja eesmärki. 6. Millised on töökorralduse põhimõtted? Mis need on? 7. Milliseid meetodeid kasutatakse ettevõttes töö korraldamisel? Mis on nende sisu ja eesmärk? üheksateist

Tööjaotuse olemus ja liigid ning koostöö Töö jagamine ja koostöö on selle korralduse alus. Nad määravad kindlaks iga töötaja koha ettevõtte tööprotsessis, tema funktsioonid ja vastutuse,

TEEMA 5. PERSONALITÖÖ KORRALDUS 1. Töö mõiste 2. Töö sotsiaal-majanduslik ja psühhofüsioloogiline olemus 3. Töö olemus ja sisu 4. Organisatsiooni olemus, vormid, tasemed ja elemendid

B A K A L A V R I A T V.P. Pashuto Tööjõu korraldamine, reguleerimine ja tasustamine ettevõtte koolitusjuhendis KnoruS Moscow 2017 UDC 331 (075.8) BBK 65.24я73 P22 Retsensendid: V.I. Demidov, juhataja

TOOTMISKORRALDUSE KORRALDAMINE JA TÖÖ HINDAMINE Tööjõu korraldust ettevõtetes mõistetakse kui konkreetseid vorme ja meetodeid inimeste ja tehnoloogia ühendamiseks tööprotsessis. Töökorraldus on alati

Töötajatest ja haridustöötajate õppekoormuse määramise korra kohta, nagu on sätestatud töölepingus "; Venemaa Haridus- ja Teadusministeeriumi 11. mai 2016. aasta korraldusega nr 536" Töörežiimi tunnuste kinnitamise kohta "

UDC 325658 PÕHIPANEKUD TÖÖHINNANGU PARANDAMISEKS MASINATE EHITUSETTEVÕTETES D. I. Dolgov (Ph.D., Hariduse Juhtimise ja Majandusosakonna dotsent)

Materjalid töö normeerimiseks. Ajutised normid kehtestatakse kuni kolmeks kuuks ja pärast seda perioodi asendatakse need püsivate normidega. tööstandardite asendamine ja läbivaatamine - vajalik ja loogiline

Tegurid on liikumapanevad jõud, põhjused, mis mõjutavad protsessi või nähtust. Tööjõu tootlikkuse tegureid saab rühmitada järgmiselt: 1) äriüksuse (strateegiline;

Teostuse planeerimine Juhtimissüsteemi täiustamine ja optimeerimine Infotehnoloogia TÖÖKORRALDUS Ljudmila Vlasova Erinevate töötajate kategooriate töökorraldus nõuab tihedat

Selgitav märkus Teadusharu "Tööökonoomika" õppes on kokku ette nähtud 216 tundi, sealhulgas 8 tundi loenguid ja 14 tundi seminare, 185 tundi iseseisvat tööd, sealhulgas

Normide asendamine on vajalik loomulik protsess, mis nõuab organiseerimist ja kontrolli, tulenevalt tööandja soovist suurendada töötajate tööjõu potentsiaali kasutamise efektiivsust, leida reserve.

Kontrollküsimuste ja iseseisva töö ülesannete loetelu. 1. Mis on tänapäevase töö normeerimise, töökorralduse ja IT eripära? 2. Millised on organisatsiooni ja reguleerimise funktsioonid

Allikas: http://belforma.net/forms/ ametijuhend / job_instruction_master_for_repair_of_capital_ Underground wells koos võimalusega laadida alla standardvorm PDF-vormingus (Adobe Reader).

Juhtivtöö on organisatsiooni juhtimisfunktsioonide täitmiseks ette nähtud töö, mille eesmärk on tagada töökollektiivi koordineeritud ja tõhus töö alalise

Teema 10. Tööjõud ja selle efektiivsuse plaan 1. Organisatsiooni personal: olemus, struktuur, klassifikatsioon ja omadused. 2. Töötajate arvu planeerimine organisatsioonis. 3. Ettevõtte personali liikumise analüüs.

1 Eelnõu kutsestandard "Töö normeerimine ja korraldamine" 1. Üldsätted 1. Kutsestandard "Töö normeerimine ja korraldamine" on ette nähtud haridusprogrammide koostamiseks,

Töökoha analüüs ja kujundus Ljubov Petrovna Khrapylina, majandusteaduste doktor, Venemaa Föderatsiooni töökoodeksi artikkel 209. Töökoht on koht, kus töötaja peab olema või kuhu ta peab saabuma seoses oma töökohaga.

ETTEVÕTTE TÖÖRESSURSID JA NENDE KASUTAMISE TÕHUSUS Chernova E.I. Tööjõuressursid on iga ettevõtte peamine ressurss, alates valiku kvaliteedist ja selle kasutamise tõhususest aastal

* Tootmisprotsessi korraldamine elektriettevõttes * * Tootmisprotsesside mõiste ja tüübid * Tootmisprotsessi õigeaegne korraldus * Tootmise korraldamine

Mõiste "sotsiaalne turumajandus" sisaldab järgmisi sätteid: 1) riiklik reguleerimine kõigis juhtimissfäärides; 2) iga töötaja vastutus tegevuse tulemuste eest

Tööstustoodang ja selle korraldus Ettevõte on majandussüsteemi peamine peamine majandusüksus, mis toodete ja teenuste tootmise ja müügiga tagab

Küsimuste loetelu teadmiste ainepunktide modulaarseks kontrollimiseks erialal "Tööökonoomika ning sotsiaalsed ja töösuhted" täiskoormusega ja osakoormusega õppuritele koolitusvaldkonnas 6.030504 Majandus

6. Tööstandardid on tootmismäärad, ajastandardid, suuruse normid ja muud standardid - mis on kehtestatud vastavalt saavutatud tehnoloogia, tehnoloogia, tootmise korralduse ja tööjõu tasemele. 7. Aprobatsioon

TOMSKI RIIKLIKU ÜLIKOOLI TEABEKIRI 2010 Majandus 1 (9) UDC 378. 4: 331 Distsipliini "TÖÖMÄÄRADE KORRALDAMISE ORGANISATSIOON" ROLL JA KOHT XXI sajandi MAJANDUSTE KOOLITUSEL. Distsipliini eesmärk

KINNITATUD Vene Föderatsiooni töö- ja sotsiaalkaitseministeeriumi 2018. aasta korraldusega. PROFESSIONAALNE STANDARD Üksuse töö korraldamise, reguleerimise, tasustamise ja stiimulite spetsialist

1. Üldsätted 1.1. Kehtiv määrus Novoaltaiski linna lasteaia 21 "Malyshok" laste arengukeskuse munitsipaal-eelkooliealiste töötajate koolieelsete lasteasutuste töötajate tööjõu normeerimise süsteemi kohta

VENE FÖDERATSIOONI HARIDUSMINISTEERIUM Kaasan (Volga piirkond) Föderaalse Ülikooli juhtimis- ja territoriaalarengu instituut KINNITATUD 2011 Distsipliiniprogramm

5. Asutuse tööjõu normeerimise süsteemi peetakse personalijuhtimissüsteemi lahutamatuks osaks, see on meetmete kogum tööjõu normeerimise protsessi korraldamiseks ja juhtimiseks,

ARETUSETTEVÕTETE KONKURENTSIVÕIMELIKU JUHTIMISE MUDEL Evdokimovitš Vassili Vladimirovitš Gomel, Valgevene Tarbijaühistute Kaubandus- ja Majandusülikool Turu moodustamine

Tööjõukulud, et suurendada kogutootlikkust ja parandada tööjõuressursside kasutamise tõhusust. Tööjõu normeerimise eesmärk haridusasutuses on normeerimissüsteemi loomine

D.M. Potenko Tööjõu korraldamine ettevõttes kui töötajate ergutamise tingimus Turumajanduses suureneb erinevate tootmistõhusust mõjutavate tegurite tähtsus,

Tootmisprotsess ja tootmistüübid Tootmisprotsess on ettevõtte personali sihipärane tegevus toorainete ja materjalide valmistoodeteks muutmiseks.

MÄÄRUSED tööjõu normeerimise süsteemi kohta valla eelarvelises koolieelses lasteasutuses "Lasteaed 2" Solnyshko "1. Üldsätted 1.1. Käesoleva määrusega luuakse standardite süsteem

1 1. Distsipliini eesmärgid ja eesmärgid, koht haridusprotsessis, nõuded distsipliini sisu valdamise tasemele 1.1. Distsipliini õppimise eesmärgid ja eesmärgid Distsipliini "Tööorganisatsioon" õpetamise eesmärgid

B A K A L A V R I A T A.I. Rofe Labor Economics, mida Venemaa ülikoolide UMO soovitab rahvamajanduse ja tööökonoomika valdkonna hariduse omandamiseks õpikuna kõrgkoolide üliõpilastele,

Ostapenko Yu.M. Tööökonoomika: õpik. Moskva: INFRA-M, 2003.268 lk. (Sari "Kõrgharidus"). ISBN 5-16-001335-0 Õppejuhendis uuritakse tööökonoomika küsimusi orgaanilises suhtes,

Distsipliini koht haridusprogrammi struktuuris Distsipliin "Personali töö korraldamine ja reguleerimine" on põhiosa distsipliin. Tööprogramm koostatakse vastavalt nõuetele

Haridusasutus “I. P. nimeline Mozyri Riiklik Pedagoogikaülikool Šamjakina "KINNITATUD õppeprorektor N.А. Lebedev 2010 registreerimine UD- / baas. KORRALDUS JA HINNANG

VENEMAA FÖDERATSIOONI FÖÖDERRIIGI AUTONOMILISE KÕRGHARIDUSLIKU INSTITUTSIOONI HARIDUSMINISTEERIUM "Riiklik Teadusuuringute Tuumaülikool

Ettevõtte tootmine ja organisatsiooniline struktuur. Tootmisliigid ja nende tunnused Ettevõte on majandustegevuse iseseisev subjekt, mis luuakse vastavalt praegusele

2. Mõisted ja määratlused Määruses kasutatakse järgmisi mõisteid ja määratlusi: 2.1. Aprobatsioon on teostatud töö (normatiivne) tulemuste piiratud (test) perioodi rakendamise protsess

2 1. Distsipliini eesmärgid ja eesmärgid Distsipliini "Tootmise korraldamine ja kavandamine ettevõttes" eesmärk on uurida ettevõtete tootmisprotsesside korraldamise mustreid ja arendada

Osaühing "PROGRESS-Siberia" KINNITATUD peadirektor Goncharenko Yu.V. 20 täiendav kutseprogramm (täiendõppe programm) Novosibirski teemal,

Juhtimise, turunduse ja rahanduse instituudi kõrgharidusasutuse autonoomne mittetulundusühing Lipetski filiaal Juhtimise osakond KOOLITUS-METOODIKAKompleks distsipliinist "Organisatsioon

2 1. PROGRAMMI ÜLDKIRJELDUS 1.1. Programmi elluviimise eesmärk Personali juhtimissüsteemi tõhusa toimimise tagamine organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks: -koolituse eriala üliõpilaste vormistamine

1 TOOTMISE TOOTMISTEHNOLOOGIA PROFESSIONAALNE STANDARDSpetsialist (nimi) I. Üldteave Toorikute tootmise tehnoloogiline tugi masinaehitusettevõtetes

UDC 331.103.3 TÖÖHINNANGU PROBLEEMID MASINADE EHITUSKOMPLEKSI ETTEVÕTETES Metlyaeva I.Ye. Teadusnõunik Ph.D., dotsent N.V. Raznova Siberi föderaalne ülikool Vajalik tingimus

SISSEJUHATUS Need eeskirjad on välja töötatud järgmiste määruste kohaselt ja nende alusel: Vene Föderatsiooni töökoodeks; Venemaa Föderatsiooni valitsuse 11. novembri 2002. aasta resolutsioon

292 SISUKORD Sissejuhatus .. 3 Jaotis 1. Ettevõtte juhtimise teaduse lühilugu ... 4 Peatükk 1. Tootmise juhtimise teooriate analüüs ... 4 1.1. Soovitusliku juhtimise mõiste ... 4 1.2.

EESSÕNA MADOU "Lasteaed" Rucheyok "direktori direktori 20. novembri 2015. aasta korraldusega ARENDATUD

Stroiteleva T.G Tööstusettevõtete personalipoliitika alused tänapäevastes tingimustes Kaasaegse personalipoliitika kontseptsiooni eesmärk on luua personalijuhtimissüsteem, mis põhineb peamiselt

KOKKULEPPEKVALIFIKATSIOONITÖÖTE LIGI TEEMAD, bakalaureuseõppe ettevalmistamise suund 080400.62 "Personali juhtimine", profiil "Organisatsiooni personalijuhtimine" Tööjõu personal

Saldo kui süsteemijuhtimine juhtimisele Lydia Odintsova, Ph.D. n. Tasakaalu planeerimise meetod aitab juhtidel läbi viia eesmärkide ja nende saavutamise tervikliku analüüsi. Tasakaalustamatuse paljastamine

MINIBRANAUKI VENEMAA Föderaalse riigieelarvelise kõrgkooli "Ukhta State Technical University" tööstusinstituut (keskeriharidus)

Tingimused; pingeindikaator on vajaliku aja suhe kehtestatud määra või tegeliku veedetud aja suhtesse. 3.6 tööaja määr: töötamiseks kulutatud aja summa

Tööjõupotentsiaal 1 Tööjõupotentsiaal: mõiste, komponendid ja selle seos tööjõuressurssidega. 2 Tööjõu potentsiaali peamised omadused. 3 Metoodilised lähenemisviisid tööjõu potentsiaali hindamiseks.

5. LOENG TÖÖKORRALDUS 1. Töökorralduse ülesanded 2. Töö keerukust mõjutavad tegurid 3. Töö planeerimise eesmärgid 4. Töökorralduse efektiivsus 5. Professionaalne areng energiaettevõtetes.

KUTSESTANDARD Personalijuhtimise spetsialist I. Üldteave Organisatsiooni personalijuhtimine (kutsetegevuse liigi nimi) Kutsetegevuse liigi peamine eesmärk:

TOOTMISE VOOLU- JA VÄLJAVAHENDITE OMADUSED Õpetaja: Sushko Anastasia Viktorovna Põhisätted: 1. Tootmise korraldamine tööstusettevõtetes 2. Voo tunnused

"Kokkulepitud" 2014. aasta töökollektiivi üldkoosolekul "Kinnitatud" direktor MBOU OSH s. Grunin Vorgol P.V. Popovi 2014. aasta orden. MÄÄRUSED TÖÖHINNANGU SÜSTEEMI KOHTA MBOU töötervishoiu ja tööohutuse alal lk.

KOKKU LEPPINUD töötajate üldkoosoleku juhataja MBOU DO CHVS. P.M. Mironov GO Ufa RB / G.Yu. Kirillova / 11. jaanuar 2017 KINNITATUD MBOU DO CHVS direktor. P.M. Mironov GO Ufa RB / I.G. Tarasov /

Nimi: Normeerimise ja palkade korraldus ettevõttes.

Arvestatakse töökorralduse metoodilisi aluseid, selle jagunemise ja koostöö protsesse, töökohtade korraldamise, hooldamise, sertifitseerimise ja ratsionaliseerimise küsimusi. Analüüsitakse tööprotsessi sisu, töömeetodeid ja -võtteid. Palju tähelepanu pööratakse tööjõu reguleerimisele, eriti tööstandardite arvutamise meetodile. Kirjeldatakse tööalaste stiimulite süsteemi. Esitatakse arvukalt praktilisi näiteid.

SISUKORD
Eessõna. 7
Peatükk 1. Töökorralduse metoodilised alused
1.1. Töökorralduse olemus ja sisu. üheksa
1.2. Töökorralduse ülesanded ja suunad. 13
1.3. Töökorralduse teoreetilised alused. 15
Peatükk 2. Tööjaotus ja koostöö
2.1. Tööjaotuse ja koostöö olemus ja tähendus. üheksateist
2.2. Töökorralduse kollektiivsed vormid. 24
2.3. Kutsete ja funktsioonide ühendamine. 27
2.4. Mitmerealine teenus. 29
2.5. Juhtide, spetsialistide ja töötajate tööjaotus ja koostöö vormid. 37
Peatükk 3. Töökohtade korraldamine ja korrashoid
3.1. Töökohad, nende tüübid ja nõuded organisatsioonile. 41
3.2. Töökohtade spetsialiseerumine ja varustamine. 43
3.3. Töökoha planeerimine. 46
3.4. Töökohtade teenuste korraldamine. 50
3.5. Töökohtade korralduse ja hoolduse põhjalik kujundamine. 55
Peatükk 4. Töökohtade sertifitseerimine ja ratsionaliseerimine
4.1. Töökohtade sertifitseerimise ja ratsionaliseerimise olemus, eesmärgid ja eesmärgid. 70
4.2. Töökohtade raamatupidamine, sertifitseerimine ja ratsionaliseerimine. 76
Peatükk 5. Tööprotsessi sisu
5.1. Tööprotsess, selle sisu ja nõuded organisatsioonile. 79
5.2. Tootmine eraldi tootmisprotsessi osana. 83
Peatükk 6. Sünnitusmeetodid ja -tehnikad
6.1. Töömeetodid ja -võtted: üldsätted. 86
6.2. Liikumiste ökonoomsuse põhimõtted. 87
6.3. Töö tehnikate ja meetodite ratsionaliseerimine. 89
Peatükk 7. Töö- ja puhketingimused
7.1. Töötingimused ja neid määravad tegurid. 94
7.2. Töötingimuste hindamine. 95
7.3. Töökohtade sertifitseerimine töötingimuste jaoks. 98
7.4. Töö- ja puhkerežiim. 105
Peatükk 8. Tööjõu normeerimise sisu ja ülesanded
8.1. Töö normeerimise olemus ja sisu. 113
8.2. Tööjõu normeerimisfunktsioonid. 116
8.3. Tööstandardite tüübid ja nende omadused. 119
8.4. Tehniliselt usaldusväärse aja määra struktuur. 121
Peatükk 9. Tööaja maksumuse uurimine
9.1. Tööjõukulude klassifikatsioon. 124
9.2. Tööaja maksumuse uurimise meetodid. 129
9.2.1. Foto tööajast. 129
9.2.2. Enesefotograafia. 147
9.2.3. Ajastus. 148
Peatükk 10. Tööstandardite arvutamise metoodika
10.1. Tööjõu normeerimise analüütiline meetod. 158
10.2. Tööjõu mikroelementide normeerimine. 161
10.3. Välisriikides kasutatavad standardimismeetodid. 175
Peatükk 11. Normatiivsed materjalid töö normeerimiseks
11.1. Regulatiivsete materjalide olemus ja mitmekesisus. 182
11.2. Põhinõuded regulatiivsetele materjalidele. 185
11.3. Metoodilised sätted regulatiivsete materjalide väljatöötamiseks. 186
Peatükk 12. Teatud tüüpi töö reguleerimise metoodika
12.1. Metallide lõikamismasinate töö määramine. 193
12.2. Paigaldaja normeerimine ja montaažitööd. 197
12.3. Konveieril tehtud montaažitööde tükkaja normi arvutamine. 202
12.4. Tööjõu normeerimine mitme jaama teenuse jaoks. 206
12.5. Töötlemise normeerimine töötlemisliinidel. 210
12.6. Tööjõu normeerimine automatiseeritud tootmise tingimustes. 216
12.7. Arvjuhtimisega masinatega tehtud töö normeerimine. 219
12.8. Tööjõu normeerimine paindlike tootmissüsteemide tingimustes. 223
12.9. Tööjõu normeerimine uute toodete tootmise valdamise perioodil. 226
12.10. Normeerimise tunnused brigaadi töökorralduse tingimustes. 229
12.11. Abitööliste tööjõu normeerimine. 230
12.12. Tööjõu normeerimine juhtidele, spetsialistidele ja töötajatele. 235
Peatükk 13. Ettevõtte töö reguleerimise alase töö korraldamine
13.1. Töö ettevõtte töökorralduse ja reguleerimisega. 242
13.2. Tööstandardite taseme ja intensiivsuse hindamine. 247
13.3. Ettevõtte töökorralduse olukorra analüüs. 251
13.4. Töö normeerimise olukorra analüüs. 253
13.5. Töönormide tutvustamine, asendamine ja läbivaatamine. 259
13.6. Organisatsiooni ja tööprotsendi parandamise meetmete majandusliku tõhususe hindamine. 261
Peatükk 14. Materiaalsed stiimulid ettevõtte töötajate tööks
14.1. Palkade ja ergutussüsteemide olemus turumajanduses. 270
14.2. Palga funktsioonid ja selle korraldamise põhimõtted. 273
14.3. Ettevõtte palgakorralduse süsteem. 275
14.4. Tariifisüsteem ja selle elemendid. 276
14.5. Tasustamise vormid ja süsteemid. 280
14.6. Tariifivaba palgasüsteem. 287
14.6.1. Tasustamise süsteem, kasutades tööjõu panuseks punkte. 288
14.6.2. Töötasu, mis põhineb erineva kvaliteediga palkade suhtarvudel. 292
14.6.3. Maksesüsteem, mis tagab I kategooria tariifimäära kohaldamise toimetulekupiiril. 295
14.6.4 Kollektiivsete aktsiate tasustamise süsteem. 297
14.6.5. Tasustamissüsteem, mis põhineb töötaja tööpanuse hindamisel meeskonna töö üldtulemustele. 299
14.7. Juhtide, spetsialistide ja töötajate töö tasustamine. 302
14.8. Premium süsteem. 306
14.9. Lisatasude, hüvitiste ja hüvitiste mehhanism. 310
Kirjandus.

Tööjaotuse ja koostöö olemus ja tähendus.
Kaasaegset tootmist iseloomustab üksikute protsesside ja tööde isoleerimine, mis võimaldab teil spetsialiseeruda tööriistadele ja töötajatele, vähendada tootmistsüklit ja suurendada tööviljakust. Kõigi ettevõtetes töötavate inimeste töö on aga kollektiivne töö. Selle tulemused sõltuvad sellest, kuivõrd on tagatud vajalike kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete proportsioonide järgimine tööjaotuses tootmise ja töökohtade üksikute seoste vahel ning üksikute esinejate ja esmatootmiskollektiivide töö koostöö.

Protsesside ja tööde lahusus eeldab ennekõike tööjaotust. Tööjaotuse all ettevõttes mõistetakse nii töötajate tegevuse piiritlemist ühistöö käigus kui ka nende spetsialiseerumist teatud osa ühistöö tegemisele.

E-raamat saab tasuta alla laadida mugavas vormingus, vaadata ja lugeda:
Laadige alla raamat normeerimise ja palkade korraldamine ettevõttes - V.P. Pashuto - fileskachat.com, kiire ja tasuta allalaadimine.

Väljaandmise aasta: 2005

Žanr:majandus

Kirjastaja: "Knorus"

Vorming: DjVu

Kvaliteet: Skannitud lehed

Lehekülgede arv: 320

Kirjeldus:Distsipliini "Töö korraldamine, reguleerimine ja tasustamine ettevõttes" õppeaine on tööprotsesside ülesehitamise põhimõtete ja meetodite uurimine, tööstandardite kehtestamine erinevatele tootmiskorralduse vormidega töötajatele, töötasu erinevate vormide ja süsteemide kasutamine. Koolitusjuhend paljastab kõik korraldamise, normeerimise ja tasustamise valdkonnad, võttes arvesse viimastel aastatel toimunud muudatusi tööstusettevõtete majanduses ja tootmise korralduses, aga ka teoorias ja metoodikas.
See kursus näeb ette integreeritud lähenemisviisi töö korraldamise ja reguleerimise, selle tasustamise vormide ja süsteemide teoreetiliste ja praktiliste probleemide uurimisel. See kursus on mõeldud peamiselt majandusülikoolide ja teaduskondade üliõpilaste ettevalmistamiseks. Seetõttu on õpikus "Töö korraldamine, reguleerimine ja tasustamine ettevõttes" toodud mitte ainult teoreetilised ja metoodilised alused, vaid ka erinevate töötajate kategooriate töö korraldamise, reguleerimise ja tasustamise praktilised aspektid, toodud konkreetsete probleemide praktiliste lahenduste näited.

1. peatükk. Töökorralduse metoodilised alused
1.1. Töökorralduse olemus ja sisu
1.2. Töökorralduse ülesanded ja suunad
1.3. Töökorralduse teoreetilised alused
2. peatükk. Tööjaotus ja koostöö
2.1. Tööjaotuse ja koostöö olemus ja tähendus
2.2. Töökorralduse kollektiivsed vormid
2.3. Kutsete ja funktsioonide ühendamine
2.4. Mitmerealine teenus
2.5. Juhtide, spetsialistide ja töötajate tööjaotus ja koostöö vormid
3. peatükk. Töökohtade korraldamine ja hooldamine
3.1. Töökohad, nende tüübid ja nõuded organisatsioonile
3.2. Töökohtade spetsialiseerumine ja varustamine
3.3. Töökoha planeerimine
3.4. Töökohtade teenindamise korraldamine

3.5. Töökohtade korralduse ja hoolduse põhjalik kujundamine
4. peatükk. Töökohtade sertifitseerimine ja ratsionaliseerimine
4.1. Töökohtade sertifitseerimise ja ratsionaliseerimise olemus, eesmärgid ja eesmärgid
4.2. Töökohtade raamatupidamine, sertifitseerimine ja ratsionaliseerimine
5. peatükk. Tööprotsessi sisu
5.1. Tööprotsess, selle sisu ja nõuded organisatsioonile
5.2. Tootmine eraldi tootmisprotsessi osana
Peatükk 6. Sünnitusmeetodid ja -tehnikad
6.1. Töömeetodid ja -võtted: üldsätted
6.2. Liikumise säästmise põhimõtted
6.3. Töö tehnikate ja meetodite ratsionaliseerimine
7. peatükk. Töö- ja puhketingimused
7.1. Töötingimused ja neid määravad tegurid
7.2. Töötingimuste hindamine
7.3. Töökohtade sertifitseerimine töötingimuste jaoks
7.4. Töö- ja puhkerežiim
8. peatükk. Töö normeerimise sisu ja ülesanded
8.1. Töö normeerimise olemus ja sisu
8.2. Tööjõu normeerimisfunktsioonid
8.3. Tööstandardite tüübid ja nende omadused
8.4. Tehniliselt usaldusväärse aja määra struktuur
9. peatükk. Tööaja maksumuse uurimine
9.1. Tööjõukulude klassifikatsioon
9.2. Tööaja maksumuse uurimise meetodid

• 9.2.1. Tööaja pildistamine
• 9.2.2. Enesefotograafia
• 9.2.3. Ajastus

12.6. Tööjõu normeerimine automatiseeritud tootmise tingimustes
12.7. Arvjuhtimisega masinatega tehtud töö normeerimine
12.8. Tööjõu normeerimine paindlike tootmissüsteemide tingimustes
12.9. Tööjõu normeerimine uute toodete tootmise valdamise perioodil
12.10. Normeerimise tunnused brigaadi töökorralduse tingimustes
12.11. Abitööliste tööjõu normeerimine
12.12. Tööjõu normeerimine juhtidele, spetsialistidele ja töötajatele
13. peatükk. Töö korraldamine ettevõttes töö reguleerimise osas
13.1. Töö ettevõtte töökorralduse ja reguleerimisega
13.2. Tööstandardite taseme ja pinge hindamine
13.3. Ettevõtte töökorralduse olukorra analüüs
13.4. Töö normeerimise olukorra analüüs
13.5. Töönormide tutvustamine, asendamine ja läbivaatamine
13.6. Organisatsiooni ja tööprotsendi parandamise meetmete majandusliku tõhususe hindamine
14. peatükk. Materiaalsed stiimulid ettevõtte töötajate tööks

14.1. Palkade ja ergutussüsteemide olemus turumajanduses
14.2. Palga funktsioonid ja selle korraldamise põhimõtted
14.3. Ettevõtte palgakorralduse süsteem
14.4. Tariifisüsteem ja selle elemendid
14.5. Tasustamise vormid ja süsteemid
14.6. Tariifivaba palgasüsteem

• 14.6.1. Töötasude skoori kasutav töötasude süsteem
• 14.6.2. Töötasu, mis põhineb erineva kvaliteediga palkade suhtarvudel
• 14.6.3. Maksesüsteem, mis tagab 1. kategooria tariifimäära kohaldamise toimetulekupiiril
• 14.6.4 Kollektiivsete aktsiate tasustamise süsteem
• 14.6.5. Tasustamissüsteem, mis põhineb töötaja tööpanuse hindamisel meeskonna töö üldtulemustele