توضیحات مدیر منابع انسانی شرح و مسئولیت های مدیر منابع انسانی مدیر حرفه ای منابع انسانی

مدیر منابع انسانی مسئولیت مدیریت پرسنل شرکت را بر عهده دارد. او تعداد مورد نیاز کارمندان را محاسبه می کند، جذب نیروهای جدید و حفظ متخصصان موجود را تضمین می کند و یک ذخیره پرسنل تشکیل می دهد. او همچنین سیاست های پرسنلی، سیستمی از انگیزه و آموزش برای پرسنل را توسعه می دهد. به عبارت دیگر، او تمام تلاش خود را می کند تا افراد سازمان به خوبی کار کنند و از کار خود راضی باشند.

مکان های کار

تصور یک سازمان مدرن که موقعیت مدیر منابع انسانی یا حداقل مدیر منابع انسانی را نداشته باشد دشوار است. اگر این یک شرکت بسیار کوچک است، وظایف مدیر منابع انسانی باید توسط رئیس آن انجام شود.

تاریخچه این حرفه

برای کشور ما، حرفه مدیر منابع انسانی نسبتاً جوان است. به عنوان یک علم، مدیریت پرسنل در روسیه تنها در دهه 90 قرن بیستم شروع به توسعه کرد، زمانی که دانشگاه دولتی مسکو شروع به آموزش اولین متخصصان منابع انسانی کرد.

مسئولیت های مدیر منابع انسانی

وظایف اصلی مدیر منابع انسانی عبارتند از:

مدیریت بخش منابع انسانی؛
توسعه و اجرای خط مشی پرسنلی شرکت؛
تهیه طرح های حقوق، مزایا و غرامت؛
تعیین تعداد پرسنل و تشکیل ذخیره پرسنل.
توسعه یک سیستم آموزش داخلی، سازگاری، روابط عمومی داخلی؛
کنترل فرآیند انتخاب پرسنل؛
کنترل مدیریت سوابق پرسنل؛
برنامه ریزی و کنترل هزینه های پرسنل

وظایف مدیر منابع انسانی همچنین ممکن است شامل موارد زیر باشد:

انتخاب پرسنل برای موقعیت های برتر؛
نگهداری یک پورتال خبری شرکتی؛
سازماندهی رویدادهای شرکتی؛
توسعه یک مرکز آموزشی شرکتی

الزامات برای مدیر منابع انسانی

الزامات اجباری برای مدیر منابع انسانی عبارتند از:

آموزش عالی (مدیریت پرسنل)؛
بیش از 5 سال تجربه در HR، از جمله به عنوان یک مدیر؛
تسلط بر فن آوری های مدرن مدیریت پرسنل؛
مهارت های ارتباطی خوب، توانایی حل و فصل موقعیت های تعارض.
دانش قانون کار

گاهی اوقات ممکن است نیاز داشته باشید:

دانش زبان انگلیسی؛
تجربه در ایجاد یک سیستم مدیریت پرسنل از ابتدا؛
تمایل به سفر.

نمونه رزومه

چگونه مدیر منابع انسانی شویم

برای تبدیل شدن به مدیر منابع انسانی، داشتن مدرک دانشگاهی در رشته منابع انسانی توصیه می شود. اما دانشگاه های تخصصی زیادی وجود ندارد و مدرک بالاتر روانشناسی، اقتصاد یا حقوق با تحصیلات تکمیلی در رشته منابع انسانی نیز مناسب است.

حقوق مدیر منابع انسانی

حقوق مدیر منابع انسانی از 45 تا 220 هزار روبل در ماه متغیر است. درآمد به میزان قابل توجهی به تجربه کاری و اندازه شرکت کارفرما بستگی دارد. میانگین حقوق یک مدیر منابع انسانی 85 هزار روبل در ماه است.

ECSD 2018. بازبینی مورخ 9 آوریل 2018 (از جمله موارد دارای تغییراتی که در 1 ژوئیه 2018 لازم‌الاجرا شده‌اند)
برای جستجوی استانداردهای حرفه ای تایید شده وزارت کار فدراسیون روسیه، استفاده کنید فهرست استانداردهای حرفه ای

معاون منابع انسانی

وظایف شغلی. مدیریت تشکیل، استفاده و توسعه پرسنل شرکت را بر اساس حداکثر تحقق پتانسیل کار هر کارمند سازماندهی می کند. کار بر روی تشکیل خط مشی پرسنلی را هدایت می کند و مسیرهای اصلی آن را مطابق با استراتژی توسعه شرکت و اقدامات لازم برای اجرای آن تعیین می کند. در تهیه طرح های تجاری برای شرکت از نظر تأمین منابع نیروی کار شرکت می کند. سازماندهی تحقیق، توسعه و اجرای مجموعه ای از طرح ها و برنامه ها برای کار با پرسنل به منظور جذب و حفظ کارگران با تخصص ها و صلاحیت های مورد نیاز در شرکت بر اساس استفاده از روش های علمی پیش بینی و برنامه ریزی نیاز به پرسنل با در نظر گرفتن حصول اطمینان از توسعه متوازن حوزه های تولید و اجتماعی، استفاده منطقی از منابع انسانی، با در نظر گرفتن چشم انداز توسعه آن و گسترش استقلال در شرایط جدید اقتصادی. بر اساس خط مشی برنامه ریزی شغلی و ایجاد یک سیستم آموزش مستمر پرسنل، کار را برای تشکیل و آماده سازی ذخیره پرسنل برای ارتقاء به موقعیت های رهبری انجام می دهد. سازماندهی و هماهنگی توسعه مجموعه ای از اقدامات برای افزایش انگیزه کار کارکنان همه دسته ها بر اساس اجرای یک سیاست انعطاف پذیر انگیزه های مادی، بهبود شرایط کار، افزایش محتوا و اعتبار آن، منطقی سازی ساختارها و کارکنان، تقویت انضباط کار. . جهت کار را برای مدیریت فرآیندهای اجتماعی در شرکت تعیین می کند، ایجاد یک جو اجتماعی-روانی مطلوب در تیم، تحریک و توسعه اشکال مشارکت کارکنان در مدیریت تولید، ایجاد تضمین های اجتماعی، شرایط برای ترویج یک سبک زندگی سالم، افزایش استفاده معنادار. از اوقات فراغت کارگران به منظور بهبود بازگشت نیروی کار آنها. سازماندهی و هماهنگی تحقیقات را برای ایجاد چارچوب نظارتی و روش شناختی برای مدیریت پرسنل، مطالعه و تعمیم بهترین شیوه ها در زمینه استانداردسازی و سازماندهی کار، ارزیابی پرسنل، انتخاب حرفه ای و هدایت شغلی، اجرای تحولات روش شناختی و نظارتی در عمل فراهم می کند. نظارت بر رعایت قوانین کار در کار با پرسنل. با مدیریت ارشد و همچنین روسای بخش در مورد تمام مسائل مربوط به پرسنل مشورت می کند. آماده سازی دوره ای و ارائه به موقع مطالب تحلیلی در مورد مسائل اجتماعی و پرسنلی در شرکت، تهیه پیش بینی برای توسعه پرسنل، شناسایی مشکلات در حال ظهور و تهیه راه حل های ممکن برای آنها. تضمین بهبود مستمر فرآیندهای مدیریت پرسنل سازمانی بر اساس معرفی روش‌های مدیریت اجتماعی-اقتصادی و روانی-اجتماعی، فناوری‌های پیشرفته منابع انسانی، ایجاد و نگهداری بانک اطلاعات پرسنل، استانداردسازی و یکسان سازی اسناد پرسنل، استفاده از فناوری رایانه، ارتباطات. و ارتباطات هدایت روش شناختی و هماهنگی فعالیت های بخش های ساختاری شرکت را ارائه می دهد که مدیریت پرسنل را ارائه می دهد. حسابداری و گزارش های لازم را سازماندهی می کند.

باید دانست:اقدامات قانونی قانونی و نظارتی، مواد روش شناختی مربوط به مسائل کار و توسعه اجتماعی، اهداف، استراتژی توسعه و طرح کسب و کار شرکت، مشخصات، تخصص و ویژگی های ساختار شرکت، روش های برنامه ریزی و پیش بینی نیازهای پرسنل، روش های تجزیه و تحلیل ترکیب کمی و کیفی کارکنان، سیستم استانداردهای کار، استانداردهای کار و اجتماعی، روش انعقاد قراردادهای کاری، قراردادهای تعرفه ای و تنظیم اختلافات کارگری، قانون کار، اقتصاد، جامعه شناسی و روانشناسی کار، نظریه های مدرن مدیریت پرسنل و انگیزه، اشکال و سیستم های پاداش، انگیزه های آن، روش های ارزیابی کارکنان و نتایج کار آنها، فناوری های پیشرفته کار پرسنل، استانداردها و اشکال یکپارچه اسناد پرسنل، مبانی فناوری تولید، اقتصاد و سازمان تولید، فناوری رایانه ، ارتباطات و ارتباطات، قوانین و مقررات حمایت از کار.

الزامات صلاحیتتحصیلات عالی حرفه ای و تجربه کاری در تخصص در سمت های مدیریتی و سایر سمت های مدیریت پرسنل به مدت حداقل 5 سال.

جای خالیبرای سمت معاون مدیر منابع انسانی در پایگاه داده مشاغل خالی روسیه

شرح شغل استاندارد برای مدیر منابع انسانی برای اشخاص حقوقی. دستورالعمل ها هم برای سازمان های بزرگ و هم برای آژانس های برون سپاری ضروری است. شرح شغل مفاد کلی، مسئولیت های شغلی اصلی، حقوق و مسئولیت های مدیر منابع انسانی را تشریح می کند.

شرح شغل مدیر منابع انسانی (مدیر منابع انسانی)

من تایید کردم

مدیر عامل

نام خانوادگی I.O. ________________

"________"_____________ ____ گ.

1. مقررات عمومی

1.1. کارمند در سمت مدیر منابع انسانی به عنوان مدیر طبقه بندی می شود و با حکم مدیر کل پذیرفته و برکنار می شود.

1.2. مدیر منابع انسانی تابع مدیر عامل شرکت است.

1.3. در زمان غیبت مدیر منابع انسانی (مرخصی، بیماری و سایر دلایل معتبر)، مسئولیت های شغلی وی به معاونی که به روش مقرر تعیین شده است منتقل می شود.

1.4. مدیر منابع انسانی در فعالیت های کاری خود توسط قانون کار و سایر مقررات مربوط به مسائل کار و توسعه اجتماعی، قوانین و مقررات ایمنی کار، اساسنامه شرکت، دستورات و دستورالعمل های مدیر کل و همچنین این شرح وظایف هدایت می شود.
1.5. فردی با تحصیلات عالی حرفه ای و سابقه کار در زمینه سازمان و مدیریت پرسنل حداقل 3 سال حق دارد به سمت مدیر منابع انسانی منصوب شود.
1.8. مدیر منابع انسانی باید بداند:

قانون کار فدراسیون روسیه؛
قوانین، قانونی، نظارتی و سایر اقدامات مربوط به کارهای انجام شده توسط او و/یا اداره وی؛
روندها و مفاهیم مدرن مدیریت پرسنل؛
برنامه ها و استراتژی برای توسعه سازمان، تعیین وظایف و اهداف.
ساختار سازمانی، کارکنان فعلی و نیازهای کارکنان؛
فن آوری ها و روش های انتخاب پرسنل، آزمایش و انطباق؛
اشکال و روش های پاداش، سیستم های انگیزش پرسنل؛
فن آوری ها و اصول سازماندهی سیستم جبران خسارت در شرکت؛
روشهای ارزیابی، آزمایش و صدور گواهینامه پرسنل؛
اشکال و روش های آموزش، توسعه و آموزش پیشرفته پرسنل؛
جریان اسناد در زمینه مدیریت سوابق پرسنل؛
روش جمع آوری، ثبت و ذخیره الزامات گزارش برای جابجایی پرسنل؛
روش ها و ابزارهای پردازش داده ها و اطلاعات با استفاده از ابزارهای فنی مدرن؛
مبانی کارآفرینی، اقتصاد بازار و تجارت؛
مبانی نظری و عملی مدیریت و بازاریابی؛
مبانی روانشناسی و جامعه شناسی کار، و همچنین اخلاق ارتباطات تجاری و مکاتبات تجاری؛
قوانین و مقررات برای حفاظت از کار، ایمنی، ایمنی آتش سوزی، و همچنین بهداشت صنعتی و بهداشتی.

1.9. مدیر منابع انسانی باید بتواند:

تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی بازار کار و پیش بینی نیاز شرکت به پرسنل؛
سازماندهی فرآیند انتخاب، ارزیابی، آموزش و توسعه بعدی کارکنان؛
کنترل، حفظ و توسعه فرهنگ سازمانی در سازمان؛
پیش‌بینی هزینه‌های پرسنل و هزینه‌های کنترل در بودجه مصوب؛
تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی کار بخش منابع انسانی.

2. مسئولیت های شغلی مدیر منابع انسانی

وظایف مدیر منابع انسانی عبارتند از:
2.1. در سطح استراتژیک، در مدیریت شرکت شرکت کنید:

در توسعه طرح های تجاری شرکت.
در هیئت مدیره به عنوان متخصص منابع انسانی.
در تدوین و تصویب خط مشی پرسنلی شرکت، تجزیه و تحلیل و تعیین حوزه های اولویت کاری پرسنل.
در تجزیه و تحلیل اثربخشی سیاست پرسنلی شرکت.

2.2. سازماندهی و اجرای رویدادهای توسعه سازمانی:

تهیه پروپوزال ها و طرح های بهینه سازی ساختار مدیریتی شرکت.
حمایت از فرآیندهای ایجاد، ادغام و/یا سازماندهی مجدد بخش های ساختاری در شرکت.
کنترل بر تدوین مقررات اساسی در مورد تقسیمات ساختاری و شرح وظایف کارکنان.
مشاوره روسای بخش در مورد مسائل مربوط به مدیریت پرسنل.
طراحی، توسعه، اجرا و کنترل بر اجرای برنامه ذخیره پرسنل در شرکت.

2.3. کار برای تامین نیروی مورد نیاز سازمان:

با در نظر گرفتن توسعه سازمان، تجزیه و تحلیل و شناسایی نیازهای پرسنلی فعلی.
تهیه و تصویب توسط مدیر کل جدول کارکنان سازمان
سازماندهی و اجرای رویدادهای استخدام خود و همچنین با مشارکت مراکز کاریابی و/یا سایر سازمان ها و/یا روش ها.
بر اساس برنامه زمانبندی پرسنل، با پرسنل لازم بر روی پرسنل شرکت نظارت کنید.
سازماندهی و انجام مصاحبه و آزمون با داوطلبان پست های خالی اعم از مدیریت و پست های کلیدی در سازمان.

2.4. سازماندهی کار برای آموزش و ارتقای سطح حرفه ای کارکنان:

تجزیه و تحلیل و ایجاد سیستم خودمان برای آموزش و توسعه کارکنان.
تجزیه و تحلیل برای شناسایی و آموزش به موقع کارکنانی که به آن نیاز دارند.
کنترل سازماندهی و انجام فرآیند یادگیری، انتخاب روشها و اشکال لازم و صحیح.
ایجاد شرایط برای تثبیت مهارت های کسب شده در طول فرآیند یادگیری در عمل.
نظارت بر سطح مورد نیاز آموزش حرفه ای کارکنان.

2.5. شکل گیری فرهنگ سازمانی:

توسعه، اجرا و نظارت بر اجرای اصول اولیه فرهنگ سازمانی شرکت.
مشارکت در سازماندهی و اجرای رویدادهایی با هدف شکل گیری و توسعه روحیه شرکتی شرکت.
سازماندهی و برگزاری رویدادهای شرکتی اختصاص داده شده به جشن تاریخ های مهم برای شرکت و تعطیلات پذیرفته شده عمومی.
ایجاد و حفظ جو اجتماعی مطلوب در نیروی کار، تشویق به مشارکت کارکنان در فعالیت های کاری.

2.6. تصویب بودجه پرسنلی و کنترل بعدی بر اجرای آن:

تهیه طبقه بندی هزینه های کارکنان.
توزیع مناطق بودجه بندی بین کارکنان بخش منابع انسانی.
تهیه و تصویب بودجه تلفیقی هزینه های پرسنلی توسط مدیر کل.
کنترل بر استفاده منطقی از بودجه پرسنلی.

2.7. سازماندهی و برنامه ریزی کار بخش پرسنل:

هماهنگی فعالیت های کاری کارکنان بخش منابع انسانی.
تهیه و تصویب برنامه های کاری فصلی برای کارکنان بخش منابع انسانی.
کنترل فعالیت های کارکنان بخش منابع انسانی.
برقراری ارتباط و حفظ تعاملات بین کارکنان بخش منابع انسانی و کارکنان سایر بخش های ساختاری شرکت.
نظارت بر رعایت ضوابط و مقررات قانون کار و مقررات داخلی کار تعیین شده در شرکت.
نظارت بر رعایت بهداشت حرفه ای، ایمنی و ایمنی آتش سوزی.
روابط و نمایندگی منافع شرکت در شرکتها، سازمانها و ارگانهای دولتی شخص ثالث در مورد مسائل تشکیل، استفاده و توسعه پرسنلی و امور پرسنلی در سازمان.

3. حقوق مدیر منابع انسانی

مدیر منابع انسانی در فعالیت های خود حق دارد:

3.1. با پروژه های مدیریتی مرتبط با فعالیت های مدیر منابع انسانی و/یا بخش منابع انسانی آشنا شوید.

3.2. در بحث طرح ها و پیش نویس راه حل های پیشنهادی مدیریت شرکت شرکت کنید.

3.3. ارائه پیشنهادات برای بهبود کار در بخش منابع انسانی برای بررسی توسط مدیریت ارشد.

3.4. شخصاً خواستار ارائه داده ها و اطلاعات لازم در بازه زمانی مورد نیاز و با کیفیت مناسب برای حل وظایف محوله است.

3.5. در محدوده صلاحیت خود، اسناد را امضا و تأیید کنید.

3.6. جلسات و جلسات کاری را برنامه ریزی، سازماندهی و انجام دهید.

3.7. طبق روال تعیین شده توسط قانون کار و مقررات محلی سازمان ، دوره های بازآموزی و آموزش پیشرفته را بگذرانید.

4. مسئولیت مدیر منابع انسانی

مدیر منابع انسانی مسئولیت دارد:

4.1. برای نگرش بی کیفیت، نابهنگام و / یا سهل انگاری نسبت به انجام وظایف رسمی محول شده به او، اما در محدوده تعیین شده توسط قانون کار فعلی فدراسیون روسیه.

4.2. برای ایجاد خسارت مادی به اموال سازمان، اما در محدوده تعیین شده توسط قانون فعلی فدراسیون روسیه.

4.3. برای جرائمی که در طول کار خود مرتکب شده اند، اما در چارچوبی که توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فعلی فدراسیون روسیه تنظیم شده است.

موافقت کرد:

سرپرست
واحد سازه: ________ _____________________
(امضا) (نام کامل)

رئیس
بخش قانونی: ________ _____________________
(امضا) (نام کامل)

من دستورالعمل ها را خوانده ام: ________ ______________________
(امضا) (نام کامل)

در شرایط محدودیت منابع و رقابت، شرکت ها به طور فزاینده ای موقعیت جدیدی را برای عملیات موفق باز می کنند - مدیر منابع انسانی. هر سازمان مدرن یک سیستم اجتماعی و فنی پیچیده است که در آن عوامل مادی، فنی و انسانی توسعه شرکت به وضوح متمایز می شوند. مدیر منابع انسانی مسئول عوامل تأثیر انسان بر فرآیند کار است و اداره به ریاست مدیر کل مسئولیت مؤلفه های مادی و فناوری را بر عهده دارد.

امروزه نیروی کار هر شرکتی به صورت پویا در حال توسعه است. این امر در روند تسریع افزایش دانش، مهارت ها و توانایی ها نمایان می شود. تمام ویژگی های کیفی پرسنل باید در سطح بالایی حفظ شود تا رقابت پذیری سازمان تضمین شود. بنابراین برای افزایش توان نیروی انسانی، کار هماهنگ و به موقع خدمات مدیریت پرسنل حائز اهمیت است.

اطلاعات اولیه در مورد خدمات منابع انسانی

برای اطمینان از عملکرد مؤثر سرویس منابع انسانی، تعیین وظایف اولیه مهم است. این وظایف عبارتند از:

تعیین محدوده فعالیت.
انتخاب پرسنل لازم.
سازماندهی کار پرسنل منتخب با حداکثر بهره وری.

در این حالت ، مدیریت شرکت محدوده کار خدمات پرسنلی و اختیارات آن را تعیین می کند ، افراد را در موقعیت های منظم منصوب می کند و روند کار را سازماندهی می کند. بخش منابع انسانی اهمیت بسیار زیادی دارد زیرا اگر در انتخاب کارکنان اشتباه کند، مستقیماً کل سازمان را تحت تأثیر قرار می دهد.

ساختار سازمانی خدمات منابع انسانی ممکن است در بین شرکت ها بسته به اندازه سازمان و ویژگی های فعالیت متفاوت باشد. سرویس انتخاب پرسنل ممکن است ساختار زیر را داشته باشد و وظایف زیر را انجام دهد:

مدیر و معاون پرسنلی. آنها از کلیه امور واحد سازه آگاه هستند، فعالیت های آن را کنترل می کنند و مسئولیت کیفیت کار را بر عهده دارند.
اداره منابع انسانی. یک بخش استاندارد مسئول انتخاب، توسعه و صدور گواهینامه پرسنل. همچنین مسئول نگهداری اسناد، اعم از کارکنان و قراردادها تا گزارش های آماری پرسنل است.
اداره سازمان کار و دستمزد. در مطالعه فرآیندهای کاری و تهیه شرح وظایف شرکت دارد. سیستمی از دستمزد و پاداش، مزایا و مزایای اجتماعی ایجاد می کند. هزینه های کارکنان شرکت را برنامه ریزی می کند.
بخش آموزش پرسنل عملکردهای آموزش پرسنل، آموزش و آموزش پیشرفته را انجام می دهد، کار با پرسنل جدید را در طول دوره سازگاری تضمین می کند.
خدمات اجتماعی و روانی. برای بررسی و کنترل وضعیت اخلاقی و روانی نیروی کار طراحی شده است. به حل و فصل اختلافات کاری کمک می کند و کمک های روانی ارائه می دهد.

مسئولیت ها و حقوق رئیس بخش پرسنل

بخش منابع انسانی همیشه توسط رئیس آن اداره می شود. او در فرآیند ایجاد سیاست های پرسنلی، انتخاب کارکنان با صلاحیت بالا و کارآمد و همچنین تضمین روحیه راحت آنها در محل کار مشارکت دارد. رئیس خدمات پرسنلی دارای طیف وسیعی از حقوق و وظایف است.

وظایف و حقوق اصلی شغلی:

رهبری یک گروه کاری برای انتخاب کارمندان حرفه ای برای مشاغل خالی.
هدایت توسعه برنامه‌های بلندمدت و سالانه برای پرسنل شرکت با کارکنانی که الزامات ناشی از تغییرات در فناوری، اتوماسیون، گسترش و غیره را برآورده می‌کنند.
حل مسائل مربوط به استخدام یک موقعیت جدید، انتقال یا اخراج یک کارمند. نظارت بر انطباق تحصیلات، دانش و صلاحیت ها با موقعیت در دست اقدام.
به طور سیستماتیک ویژگی های فردی کارکنان را مطالعه کنید، که ذخیره پرسنل را دوباره پر می کند.
مراقب آموزش های به موقع و با کیفیت و آموزش های پیشرفته باشید.
در توسعه روش صدور گواهینامه شرکت کنید و در اجرای آن مشارکت کنید.
کار هماهنگ کل بخش استخدام را سازماندهی کنید، جریان اسناد به موقع آن را کنترل کنید و دفترچه های کار را حفظ کنید.
حصول اطمینان از زمان بندی کارکنان، تدوین برنامه های تعطیلات و اجرای آنها.
نظارت بر اجرای به موقع دستورات و دستورالعمل های مدیریت شرکت.
کمک به بهبود فرم ها و روش های کار با پرسنل. تجزیه و تحلیل رفتار کارکنان و ارائه پیشنهادات مدیریت شرکت برای رفع نواقصی که کار هماهنگ کارکنان را تضمین می کند.

تصویر مدیر منابع انسانی ایده آل

هر سال، الزامات کارکنان بالقوه برای پر کردن موقعیت های خالی افزایش می یابد. سمت رئیس بخش پرسنل نیز از این قاعده مستثنی نبود. انجمن اروپایی خدمات پرسنلی وجود دارد که مدلی را برای چنین کارمندی ترسیم کرده است. او ویژگی های اصلی چنین کارمندی را توصیف کرد که عبارتند از: وقت شناسی، پشتکار، مهارت های ارتباطی، توانایی گوش دادن، متقاعد کردن و القای اعتماد، انصاف، سخت گیری و انسانیت. داشتن مهارت های تحلیلی، دیپلمات، روانشناس و مشاور بودن مهم است.

همه این ویژگی ها در کار تقریباً هر کارمند بسیار مهم است. در مورد رئیس بخش منابع انسانی، اول از همه، او باید یک متخصص بسیار ماهر در زمینه مدیریت پرسنل باشد، تحصیلات عالی و تجربه کاری لازم را داشته باشد.

صلاحیت مدیر باید شامل اصول اساسی خط مشی پرسنل، اشکال و روش های کار با پرسنل باشد.

برای او مهم است که قانون کار و مدنی را بشناسد، روش های مدرن ایجاد انگیزه و تحریک کار کارکنان را هدایت کند. او باید مکانیزم سوابق پرسنل و فرآیندهای کاری را درک کند. اصول روانشناسی، تربیتی و جامعه شناسی کار را بدانید. داشتن مهارت های جذب و ارزیابی پرسنل، سخنرانی عمومی.

عملکرد مؤثر و پایدار یک سازمان در یک محیط رقابتی با استفاده پویا از منابع مختلف ارتباط مستقیم دارد. اول از همه، اینها منابع کاری هستند که رئیس بخش پرسنل مسئولیت و کنترل آنها را بر عهده دارد.

مدیر منابع انسانی یک رهبر است و موظف است از کارایی زیردستان خود اطمینان حاصل کند. این کارمند پرسنل جدید را می پذیرد، به آنها کمک می کند تا با شرکت سازگار شوند و در تعامل دائمی با کارمندان است. اوست که ساختار شرکت، منافع سازمان و ارتباطات آن با پیمانکاران را برای کارکنان توضیح می دهد. متخصصانی که این موقعیت را دارند اغلب بازرس، رئیس، متخصص منابع انسانی و همچنین کلمه مد روز و مدرن "مدیر منابع انسانی" نامیده می شوند.

شرح حرفه

مدیر مدیریت پرسنل یا مدیر منابع انسانی یک حرفه نسبتاً جدید برای کشور ما است. پس از پرسترویکا، به عنوان یک تجربه اتخاذ شده از کشورهای غربی ظاهر شد. اول از همه، کار استخدام و کار اداری به حرفه ای سپرده شده است، اما این همه مسئولیت او نیست.

یک مدیر مدرن یک مدیر استراتژیک است که خط مشی پرسنلی شرکت را شکل می دهد و سیستم هایی را برای آموزش کارکنان جدید توسعه می دهد. علاوه بر این، مدیر منابع انسانی مسئول حفظ جو روانی مطلوب بین کارکنان و ایجاد انگیزه در آنها برای انجام کارها به طور موثرتر است. وظیفه اصلی این کارمند اطمینان از استفاده کارآمد از نیروی انسانی در شرکت است. این کار اوست که تعیین می کند شرکت چقدر موفق خواهد بود. مدیر بر تعداد کارکنان مورد نیاز، سطح انگیزه آنها و کیفیت توسعه شرکت تأثیر می گذارد.

در یک شرکت بزرگ کار کنید

اگر چنین کارمندی در یک شرکت بزرگ کار می کند ، پس او لزوماً یک معاون پرسنل زیر مجموعه خود دارد و گاهی اوقات حتی چندین نفر از آنها وجود دارد. سازمان‌های بزرگ کل بخش‌ها و بخش‌هایی را ایجاد می‌کنند که به کارهای اداری اختصاص دارند.

به هر کارمند مسئولیت‌های خاصی محول می‌شود، بنابراین یکی ممکن است تجارت را مدیریت کند، دیگری ممکن است مسئول آموزش کارکنان باشد، سومی ممکن است در استخدام شرکت کند و غیره. اگر شرکت کوچک باشد، تنها یک کارمند برای انجام این وظایف استخدام می شود و او همه وظایف را به طور مستقل انجام می دهد، اما در مقیاس بسیار کوچکتر از همکارانش در شرکت های بزرگ. بنابراین، هنگام در نظر گرفتن جای خالی مدیر منابع انسانی، باید توجه داشته باشید که کدام سازمان به کارمند نیاز دارد. صرف نظر از اینکه مدیر دقیقاً کجا استخدام خواهد شد، او یک روز کاری استاندارد و یک برنامه ثابت دارد. اما امکان اضافه کاری در روزهای مهم برای شرکت، به عنوان مثال گزارش فصلی، منتفی نیست.

مسئولیت های کارکنان

معمولاً از کارمندی که برای این موقعیت استخدام می شود انتظار می رود تغییرات در بازار کار را نظارت کند، گزارش هایی بنویسد و در مورد موقعیت های مربوط به میانگین دستمزد در منطقه و در دسترس بودن پرسنل لازم به مافوق گزارش دهد. علاوه بر این، جای خالی یک مدیر منابع انسانی فرض می کند که کارمند جستجوهای عملیاتی انجام می دهد و نامزدهای مناسب را انتخاب می کند، یک ذخیره پرسنل ایجاد می کند و کارکنان شرکت را برای انجام کارهای سازنده تر و با کیفیت تر برانگیخته می کند. او همچنین در ایجاد انگیزه غیر مادی برای کار نقش دارد. یکی دیگر از جنبه های بسیار مهم کار یک مدیر، ارتقای صلاحیت پرسنل شرکت است. او آموزش ها، سمینارها و دوره هایی را برای ارتقای صلاحیت کارکنان شرکت برگزار می کند.

توابع کارمند

موقعیت مدیر منابع انسانی فرض بر این است که او در مورد استخدام کارکنان، انتقال و ارتقاء آنها با توافق با روسای تمام بخش های ساختاری شرکت تصمیم می گیرد. این دستورالعمل همچنین حاکی از اتخاذ تصمیماتی در مورد مجازات های کارکنان و اخراج آنها از سمت ها است. مدیر به مدیران در تمام رده ها در مورد مسائل مدیریت پرسنل مشاوره می دهد. او در ایجاد برنامه هایی برای توسعه اجتماعی تیم شرکت می کند، به حل و فصل درگیری ها و اختلافات کاری کمک می کند. کارمند نظارت می کند که قانون کار در شرکت رعایت شود. علاوه بر این، معاون مدیر منابع انسانی موظف است بتواند شرایط کار ایمن و سالم را برای زیردستان خود سازماندهی کند. او باید در کار با منابع انسانی و اسناد پرسنلی مهارت داشته باشد. این کارمند همچنین مسئولیت توسعه و حفظ سبک شرکتی شرکت را بر عهده دارد.

مقررات عمومی

او باید دائماً خود را بهبود بخشد، بهترین تجربیات داخلی و خارجی را بیاموزد و عملی کند و البته وضعیت شرکت را تحلیل کند و بر توزیع کمی و کیفی کارکنان شرکت نظارت کند. متخصص همچنین ملزم به داشتن ویژگی های شخصی خاص مانند مسئولیت پذیری، مهارت های ارتباطی و توانایی اثبات خود به عنوان یک رهبر است. اما چنین کارمندانی در شرکت ارزش زیادی دارند، زیرا کیفیت، کارایی و موفقیت کل شرکت به آنها بستگی دارد. فقط یک حرفه ای با اعتماد به نفس، قادر به تفکر تحلیلی و رویکردی مسئولانه به وظایف محول شده، می تواند با این کار کنار بیاید.