شکست های کارآفرینان مبتدی اغلب بر اساس اشتباهات معمولی است. مطالعه شکست های تجاری در آغاز و تجزیه و تحلیل دلایل این پدیده نشان داد که در بیشتر موارد اشتباهات جدی مرتکب می شوند. می توان از آنها اجتناب کرد. متداول ترین اشتباهات کارآفرینان تازه کار را مورد توجه شما قرار می دهیم.

نقطه سربه سر تعیین نشده است

تعجب خواهید کرد که چند نفر بدون انجام محاسبات اولیه و فهمیدن تعداد محصولات یا خدماتی که باید بفروشند، یک کسب و کار را راه اندازی می کنند. اما این یکی از مهم ترین نشانگرها و شاخص های دوام کسب و کار است.

نقطه سربه سر با محاسبات ابتدایی تعیین می شود. تمام هزینه های جاری خود را برای یک ماه جمع کنید. زمانی به نقطه سربه سر می رسد که سود شما تمام هزینه ها را پوشش دهد. این حداقل چیزی است که باید کسب کنید. اگر طبق پیش‌بینی‌های چند ماهه، دستیابی به این سطح درآمد غیرواقعی است، بهتر است این تجارت را رها کنید.

نتیجه گیری: شما نمی توانید پول (وام یا پس انداز) را در یک ایده تجاری سرمایه گذاری کنید مگر اینکه یک تحلیل مالی کامل و واضح داشته باشید.

توهمات در مورد یک شروع عالی

بسیاری از استارت آپ ها به یک تجارت استاندارد متکی هستند - آنها تجهیزات پیشرفته خریداری می کنند، یک دفتر مجلل در منطقه مرکزی اجاره می کنند، یک رستوران نخبه را سازماندهی می کنند و غیره. به خودی خود، میل به یک ایده آل بسیار ستودنی است، اما در عمل نمونه های عظیمی از ورشکستگی پروژه های بلندپروازانه را ثبت می کنیم. پس از تجزیه و تحلیل دلایل، دو خطای اصلی ظاهر می شود:

• خدمات یا محصول مورد تقاضا نبود. اگر در یک منطقه یا شهر خاص تقاضا وجود نداشته باشد، یک دفتر مجلل کمکی نخواهد کرد.
• تخصیص سرمایه نادرست مثال. این شرکت جوان، بدون باقی گذاشتن ذخایر لازم برای خرید مواد اولیه و سایر هزینه های جاری، سهم اصلی سرمایه اولیه را در خرید تجهیزات پیشرفته سرمایه گذاری کرد. ماه های اول بهره برداری سود مورد انتظار را به همراه نداشت. نتیجه این شد که برای پرداخت بدهی ها مجبور شدیم تجهیزات را بفروشیم.

نتیجه گیری: مطمئن شوید که محصولات یا خدمات شما مورد تقاضا خواهد بود. برای سرمایه گذاری مبالغ هنگفت عجله نکنید، یک کسب و کار کوچک با کمترین سرمایه گذاری ایجاد کنید و دوام ایده خود را در عمل آزمایش کنید.

فقدان حرفه ای بودن و عشق به کار شما

آیا با شک و تردید لبخند می زنید؟ بیهوده. داستان های موفقیت در روسیه و سراسر جهان را کاوش کنید. شما حتی یک نمونه از یک کسب و کار سودآور را پیدا نمی کنید که صاحب آن اصل رشته خود را درک نکند یا عاشق تجارت خود نباشد. گزارش های منظم توسعه اقتصادی سودآورترین مناطق را نشان می دهد. اگر به اهمیت عشق به رشته انتخابی خود و علاقه به کسب و کار خود اعتقاد ندارید، امیدوارکننده ترین زمینه را انتخاب کنید و شروع کنید. شما از تجربه خود خواهید دید که این جاده ای است به ناکجاآباد. اما نمونه‌های زیادی را می‌بینیم که تاجران عاشق محصول یا خدمات خود، علی‌رغم پیش‌بینی‌های بدبینانه کارشناسان و سوءتفاهم دیگران، به نتایج برجسته‌ای دست یافتند.

نتیجه گیری: شما باید شغل خود را دوست داشته باشید و در آن بهترین متخصص باشید. این مؤلفه اصلی موفقیت است.

"برنامه گام به گام برای سازماندهی کسب و کار"

اغلب ما شاهد حرکات آشفته تجار تازه کار و عدم برنامه ریزی کامل اقدامات هستیم. اما طرح ایجاد بسیار مهم است. اگر در این زمینه دانش ندارید و نمی دانید ایجاد یک کسب و کار در چه مراحلی قرار دارد، ما طرحی را به شما پیشنهاد می کنیم که برای هر زمینه ای مناسب است.

مرحله ی 1. به دنبال ایده

این اولین جایی برای شروع است. اگر نمی توانید ایده ای داشته باشید، نباید کارآفرین باشید. اما ابتدا، ارزش این را دارد که اصطلاحات را درک کنید و مطمئن شوید که من و شما درک یکسانی از معنای عبارت "ایده کسب و کار" داریم. ما در مورد یک ایده درخشان و نوآورانه صحبت نمی کنیم که بتواند کل صنعت را متحول کند. ما در مورد ایده هایی صحبت می کنیم که قبلاً کار می کنند، اما می بینید که چگونه می توان آن را بهتر انجام داد و خدمات بهتری به مصرف کنندگان ارائه داد. ما در مورد پروژه های بزرگ صحبت نمی کنیم، شما می توانید یک کسب و کار را با حداقل سرمایه گذاری یا بدون سرمایه راه اندازی کنید.

یک کارآفرین واقعی فرصت ها را در چالش هایی که هر روز با آن روبرو می شود می بیند.

یک مثال ساده اوضاع جمع آوری زباله در شهر شما چگونه پیش می رود؟ بله، این یک مشکل بسیار جدی است، اما این فرصتی برای شما است تا یک کسب و کار سودآور حذف زباله و بازیافت را سازماندهی کنید. اکنون این یکی از امیدوار کننده ترین مناطق است.

آیا اهل صنایع دستی هستید؟ محصولات خود را به صورت آنلاین بفروشید، اقلام دست ساز اکنون تقاضای زیادی دارند. آیا یک کلبه یا یک قطعه زمین کوچک در اختیار دارید؟ گیاهان یا سبزیجات را بکارید و بفروشید - این تقاضای زیادی دارد. ایده های جالب درست جلوی چشمان شماست، هر کدام را که تمایل دارید انتخاب کنید.

مرحله 2. تحلیل بازار

شما باید چند ایده ترجیحی در ذهن داشته باشید. اکنون باید هر یک از آنها را از نظر ارتباط ارزیابی کنیم. نظرسنجی انجام دهید، وضعیت شهر یا منطقه خود را مشاهده کنید، تجزیه و تحلیل را بخوانید. اگر ایده شما مورد تقاضا است، نزدیکترین رقبای خود را ارزیابی کنید. مزایا و معایب کار آنها را به طور عینی ارزیابی کنید، به این فکر کنید که چه کاری می توانید بهتر انجام دهید. همه چیز را مقایسه کنید: کیفیت و خدمات، محدوده، قیمت. هوشیارانه توانایی های خود را ارزیابی کنید و مزایای خود را تا حد امکان با دقت بررسی کنید.

اگر به این نتیجه رسیده اید که محصول یا خدمات شما واقعا مورد نیاز است و می توانید با شرکت های موجود رقابت کنید، به مرحله بعدی بروید.

مرحله 3. برنامه ریزی

تهیه یک طرح تجاری باید با جدیت تمام انجام شود. اکثر افراد این مرحله را نادیده می گیرند و تنها در مواقعی که برای جذب سرمایه لازم باشد، دستور نوشتن طرح کسب و کار توسط متخصصان را می دهند. اما این یک اشتباه بزرگ است. اول از همه، شما نیاز به یک برنامه روشن و واقع بینانه دارید. طرح های تجاری آماده نخرید - آنها بی فایده هستند.

همه چیزهایی را که برای شروع موفق نیاز دارید فهرست کنید و هزینه های جاری خود را برای شش ماه آینده برنامه ریزی کنید. در آینده، سعی کنید به هزینه های برنامه ریزی شده خود پایبند باشید، اما در هر صورت یک صندوق اضطراری ایجاد کنید. بر اساس هزینه ها، می توانید نقطه سربه سر را تعیین کنید و شروع به تعیین قیمت کنید. در فرآیند سازماندهی و توسعه یک کسب و کار، سعی کنید تا حد امکان برنامه را بررسی کنید و دلایل انحراف را در صورت وجود تجزیه و تحلیل کنید.

مرحله 4. ما به دنبال سرمایه اولیه هستیم

گزینه هایی وجود دارد که در آنها یک تجارت بدون پول یا با حداقل سرمایه ایجاد می شود. اما، به عنوان یک قاعده، هنوز مقدار مشخصی برای شروع مورد نیاز است. هنگام نوشتن طرح کسب و کار، از قبل تعیین کرده اید که چقدر پول نیاز دارید. بلافاصله حداقل 20 درصد به این مقدار اضافه کنید. به این ترتیب مقدار کم و بیش واقعی سرمایه اولیه مورد نیاز را دریافت خواهید کرد. شروع به جستجو کنید.

اگر مقدار لازم را دارید عالی است. اکیداً توصیه نمی شود که با وام شروع کنید. به دنبال گزینه هایی با حق رای دادن و برنامه های کمک به مشاغل کوچک باشید، شرکای پول یا سرمایه گذار را جذب کنید، سعی کنید درآمد اضافی پیدا کنید، اما وام نگیرید.

مرحله 5. ثبت کسب و کار

حتی امیدوار نباشید که بتوانید بدون ثبت نام کار کنید. اگر پیچیدگی های ثبت نام را درک نمی کنید و انتخاب فرم ثبت نام برایتان دشوار است، یک وکیل مجرب استخدام کنید. پرداخت هزینه خدمات او با بهره به همراه خواهد داشت.

مرحله 6. گزارش و پرداخت مالیات

در طی مراحل ثبت نام، سودمندترین سیستم پرداخت مالیات را برای خود تعیین خواهید کرد. انتخاب تا حد زیادی به دامنه فعالیت و اندازه کسب و کار شما بستگی دارد. استخدام یک حسابدار مجرب و واجد شرایط بسیار مهم است. اما شما خودتان باید حداقل دانش حداقلی در زمینه مالی داشته باشید. مقاله بخوانید، مطالعه کنید، بدون این موفقیت در تجارت غیر ممکن است.

مرحله 7. تست سریع ایده

این مرحله را می توان قبل از ثبت نام تکمیل کرد، اگرچه خیلی به رشته انتخابی بستگی دارد. به عنوان آخرین راه حل، سعی کنید قبل از سرمایه گذاری جدی پول کلان، یک آزمایش سریع انجام دهید. آزمایش چگونه انجام می شود؟ از سرمایه خود برای انجام یک کمپین تبلیغاتی حداقلی استفاده کنید، یک دسته کوچک از یک محصول یا خدمات ارائه دهید و سعی کنید آن را بفروشید. مطالعه تقاضا در عمل بسیار مهم است.

یکی از اشتباهات رایج را به خاطر دارید؟ برای سرمایه گذاری هنگفت عجله نکنید و بلافاصله کسب و کار عالی را ایجاد نکنید. چیزی مینیمال بسازید و نحوه کارکرد آن را تست کنید. اگر نتیجه مورد انتظار به دست نیامد، برای رها کردن ایده خود عجله نکنید. شاید دلیل آن در برنامه ریزی نادرست، قیمت یا ارزیابی نادرست از مخاطبین هدف پنهان شده باشد. در طول آزمایش، نظرسنجی از مصرف کنندگان انجام دهید، دریابید که چرا آنها محصول شما را نمی خرند یا خدمات را رد می کنند.

بر اساس نتایج آزمایش سریع، شما قادر خواهید بود اشتباهات خود را ببینید و تغییراتی را در برنامه انجام دهید. گزینه رها کردن یک ایده جذاب و جستجوی ایده جدید را نمی توان رد کرد. این مرحله بسیار مهمی است، به شما امکان می دهد در اجرای یک طرح اشتباه یا یک ایده بی ادعا در پول، تلاش و زمان صرفه جویی کنید.

مرحله 8. توسعه

شما آزمایش انجام دادید، برنامه را بر اساس نتایج آن تنظیم کردید و شروع به دریافت اولین سود خود کردید. شما باید فورا شروع به توسعه کنید. درآمد خود را به شرح زیر تقسیم کنید:

پوشش هزینه های جاری
درصد معینی را برای شرایط فورس ماژور احتمالی کنار بگذارید.
بقیه در توسعه سرمایه گذاری شده است.
در این لیست متوجه هزینه های تامین نیازهای شخصی خود نشدید. در اینجا هیچ اشتباهی وجود ندارد. هنگام برنامه ریزی برای راه اندازی یک کسب و کار، باید منبعی برای رفع نیازهای خانواده خود در صورت شکست پیدا می کردید. به این طرح پایبند باشید و سود کسب و کار جدید خود را هدر ندهید، آنها باید در توسعه سرمایه گذاری شوند. فقط تعداد کمی از این قانون پیروی می کنند؛ این یکی از شایع ترین دلایل شکست پس از شروع کم و بیش موفق است.

مرحله 9. ترفیع فعال

این بخشی جدایی ناپذیر از توسعه است، اما بسیار مهم است و نیاز به بحث جداگانه دارد. با توسعه، همه افزایش ظرفیت تولید، گسترش کارکنان و مجموعه یا محدوده خدمات را درک می کنند. این درست است، اما بسیاری از کارآفرینان در روسیه اهمیت تبلیغات و یافتن بازارهای جدید را دست کم می گیرند.

افزایش نیرو و ظرفیت کافی نیست، باید برای کل اقتصاد کار فراهم شود. به روش‌های بازاریابی شفاهی و نیمه‌قلب و بی‌پرده تکیه نکنید. از تبلیغات تهاجمی استفاده کنید، فعالانه به دنبال مشتریان جدید با استفاده از هر روش موجود و در حال حاضر ممکن باشید. از همه چیز استفاده کنید، اما مطمئن شوید که نتایج را تجزیه و تحلیل کنید و آنچه را که موثر نیست، از بین ببرید. حفظ و توسعه روش های تبلیغاتی که نتایج ملموسی را با حداقل هزینه بودجه به ارمغان می آورد.

مرحله 10. جغرافیای خود را گسترش دهید

شما به سطحی رسیده اید که کسب و کار در یک شهر به خوبی عمل می کند. توقف نکنید و وارد بازار شهرها یا مناطق مجاور شوید. هیچ تمایل یا فرصتی برای گسترش جغرافیا وجود ندارد؟ گزینه های تسلط بر یک زمینه مرتبط را کاوش کنید، در زمینه های نوآورانه تسلط پیدا کنید. متوقف نشوید، در غیر این صورت به تدریج شروع به عقب نشینی خواهید کرد و منتظر خواهید بود تا یک رقیب فعال تر و زیرک تر ظاهر شود که شرایط مطلوب تری را به مشتریان شما ارائه دهد.

معیارهای مهم برای ارزیابی عملکرد کسب و کار

نشانگرهای بسیار واضحی وجود دارد که می توانید موفقیت توسعه یک شرکت را تعیین کنید و در همان ابتدا اشتباهات خطرناک را پیدا کنید. این موارد را باید با نهایت جدیت در نظر گرفت:

• پس از چندین ماه کار، یک ممیزی انجام دهید. اگر بر اساس نتایج آن، مشاهده کردید که کسب و کار حتی حداقل درآمد ایجاد نمی کند و حتی در حالت قرمز فعالیت می کند، قابل دوام نیست. سرمایه گذاری ها و وام ها اوضاع را نجات نمی دهند، بلکه فقط وضعیت شما را بدتر می کنند.
• اگر فروش واقعی بسیار کمتر از برنامه ریزی شده است، فوراً سبک کاری یا برنامه خود را تغییر دهید.
• راه اندازی یک کسب و کار یک چالش است. شما استرس را تجربه خواهید کرد - این فقط تا حدی طبیعی است. اگر فعالیت کارآفرینی باعث ناراحتی آشکار و دائمی شما می شود، یا کسب و کار را ترک کنید یا رویکرد خود را تغییر دهید.

برای راه اندازی کسب و کار خود، باید جهت فعالیت مناسب را انتخاب کنید، یک طرح تجاری تهیه کنید و بستری برای اجرای برنامه های خود پیدا کنید. پس از آن - خرید تجهیزات و ابزار برای کار، ثبت نام در اداره مالیات، استخدام کارکنان و شروع به کار!

داشتن کسب و کار شخصی آرزوی گرامی میلیون ها روس است: چه کسی می تواند رئیس بهتری از خودتان باشد؟ اگر نه با خودتان و شرکایتان، موفقیت خود را با چه کسی دیگر باید به اشتراک بگذارید؟ هزاران کارآفرین مشتاق حتی از بحران و چشم انداز نابودی کامل نمی ترسند. سخت ترین کار این است که اولین قدم را بردارید، الگوی رفتاری معمولی را کنار بگذارید و با سر در گم شدن به دنیای درآمدهای بالا بروید.

قبل از شروع کسب و کار خود، باید یک ذخیره مشخص ایجاد کنید. این امکان وجود دارد که برای چندین ماه شرکت جدید هیچ سودی به همراه نداشته باشد - فقط زیان. ارزیابی هر مرحله، تجزیه و تحلیل چشم اندازهای آن مهم است، در غیر این صورت خرابی موضوع زمان است. یک کارآفرین جوان در مسیر موفقیت خود چه باید بکند؟

راه اندازی یک کسب و کار شامل مراحل مختلفی است:

انتخاب یک ایده

شاید دوست داشته باشید که در پارک کودکان بستنی بفروشید: سود آن زیاد است. یا دیوانه آبجو هستید و بنابراین می خواهید کارخانه خود را باز کنید. یا مانند اولگ سیروتا، تولید پارمزان را در مناطق دورافتاده روسیه سازماندهی کنید. شاید یک کارآفرین فریفته استودیوی شکرک زدن خودش شود - گزینه های زیادی وجود دارد.

1. جستجو برای یک سایت.
2. هر کسب و کاری به یک دفتر مرکزی نیاز دارد که در آن فعالیت ها برنامه ریزی و هماهنگ شوند. این می تواند یک دفتر سنتی، اجاره ای برای مدت زمان معین، یک فضای کار مشترک یا یک فضای مجازی باشد. این آیتم هزینه برای کار مولد بسیار مهم است.

فعالیت ها باید بر اساس پروژه ای شایسته و دقیق باشد که امکان دستیابی به موفقیت در آینده قابل پیش بینی را فراهم کند. هرچه تعداد "لکه های سفید" در طرح کمتر باشد، روند زایمان واضح تر و قابل درک تر است.

ثبت.

شکل قانونی می تواند یک موسسه یا LLC باشد. شکل های کمتر رایج انجام کسب و کار به زمان و هزینه بیشتری برای ثبت نام نیاز دارند.

اخذ مجوزها و تاییدیه ها.

برای فروش مشروبات الکلی، تحقیقات خصوصی، فعالیت های آموزشی، پزشکی و سایر زمینه های کاری مجوز لازم است. تصمیمات ارگان های مختلف نیز برای تجارت و ساخت و ساز مورد نیاز است - همه اینها به شرایط خاص بستگی دارد.

ثبت اعتبارات و وام.

اگر سرمایه در گردش خودتان کافی نیست، باید به فکر جذب منابع باشید. برای شروع کار بر روی یک امتیاز می توان وام صادر کرد؛ تجهیزات را می توان به صورت اجاره نیز خریداری کرد - باید به دنبال گزینه ها باشید. علاوه بر این، شرکت تازه ایجاد شده می تواند سهام را نامزد کند که این نیز یک راه عالی برای جمع آوری سرمایه است.

خرید و نصب تجهیزات.

برای انجام هر فعالیتی، اشیاء و وسایل کار مورد نیاز است: نقش آنها می تواند ماشین ها، اتومبیل ها یا به سادگی رایانه باشد. بدون پایه تجهیزات خود، اطمینان از عملکرد پایدار و برنامه ریزی آن غیرممکن است.

استخدام پرسنل.

برای یک طرح تجاری و شرکت خاص، باید همه کارمندان لازم را انتخاب کنید: از حسابدار ارشد گرفته تا نظافتچی. روند استخدام آنها بستگی به شکل سازمانی و قانونی دارد، اما در هر صورت باید مطابق قانون باشد.

انتخاب سیستم مالیاتی

بسته به تعداد کارمندان و گردش مالی، جایگزین های مختلفی برای شرکت های خاص مناسب است. انتخاب سیستم مالیاتی برای حفظ حداکثر منابع در حساب شرکت بسیار مهم است.

راه اندازی پروژه.

پس از اتمام مراحل اصلی، می توانید به شروع ادامه دهید. اشتباه بزرگی توسط آن دسته از کارآفرینانی مرتکب می‌شوند که بدون طرح کسب‌وکار خود و پاسخی روشن به این سوال که می‌خواهند از زندگی به چه چیزی برسند، شروع به کار می‌کنند.

گام های بسیار دیگری وجود دارد که یک میلیونر آینده باید انجام دهد. هنگامی که به چگونگی راه اندازی کسب و کار خود فکر می کنید، فراموش نکنید که در روسیه قانونی است. بنابراین در کشور ما فروش داروهای روانگردان (مخدر)، فعالیت اهرام مالی و فرقه های توتالیتر ممنوع است.

برای 7 ماه سال 2015، 383 هزار کارآفرین فردی در روسیه ثبت نام کردند (این تقریبا 17٪ بیشتر از یک سال قبل است). تعداد کل کارآفرینان 3.5 میلیون نفر بود: تقریباً 5٪ از کل جمعیت شاغل روسیه. رشد سریع در میان مزارع نیز مشاهده شد: افزایش سالانه تقریباً به 50٪ - 18500 بیشتر رسید. در مجموع 139.6 هزار واحد در روسیه وجود دارد.

خرید حق امتیاز به عنوان یک شروع مطمئن برای کسب و کار

نمی دانید چگونه بدون هیچ زحمتی کسب و کار خود را راه اندازی کنید؟ پس قطعاً باید یک شروع آسان را با کمک یک فرنچایز امتحان کنید. این یک مدل کار آماده، جزئیات بیشتر یک طرح تجاری است که به لطف آن فعالیت های پایدار و موفق تضمین می شود. رایج ترین انواع فرنچایزها رستوران های زنجیره ای، کافه ها، سالن های زیبایی، فروشگاه های پوشاک و کفش هستند.

یک فرنچایز چندین مزیت دارد:

1. هزینه های ثابت. سطح هزینه ها توسط توسعه دهندگان به دقت تأیید می شود ، انحراف از "خط عمومی" در 10٪ است.
2. آموزش و کمک. پدیدآورندگان حق امتیاز در آموزش کارکنان، ایجاد سبک شرکتی و دستیابی به سطح مطلوب خدمات کمک خواهند کرد.
3. پیشرفت سریع پروژه تبلیغ خوب شرکت های شبکه یک فرصت عالی برای به دست آوردن سریع سهم خود از تجارت است.
4. سود پایدار برخلاف سیستم آزمون و خطا، کار با یک فرنچایز درآمد مشخصی را در صورت رعایت کامل تمام توصیه‌های سازنده مدل تضمین می‌کند.

همه به یک اندازه خوش شانس نیستند: فعالیت کارآفرینی همیشه با خطرات بالایی همراه است. بنابراین، تنها در 3 ماه سال 2015، 3756 شخص حقوقی در روسیه طبق روال تعیین شده ورشکست شدند. این بدان معناست که آنها نتوانستند تعهدات خود را پرداخت کنند و به زور منحل شدند. در مجموع، 14500 شرکت در سال 2014 و حدود 10 درصد در دسامبر ورشکست شدند.

خرید یک کسب و کار موجود

برای جلوگیری از شک و تردید و عذاب در همان ابتدای کار کارآفرینی خود، می توانید یک تجارت آماده خریداری کنید. این بسیار ساده تر از ایجاد فروشگاه، رستوران یا سالن زیبایی است. خریدار مجبور نیست دوباره مراحل ثبت شرکت یا استخدام پرسنل را طی کند. فقط کافی است با شایستگی مدیریت فعالیت ها را به عهده بگیریم تا سازمان سودهای پایدار ایجاد کند.

برخلاف خرید حق امتیاز، خرید یک تجارت موجود نیازی به پرداخت حق امتیاز ندارد. کافی است یک بار به فروشنده پول پرداخت کنید تا در آینده تمام سود سهام را برای خود نگه دارید. برخی از بانک ها برای خرید مشاغل دیگران وام صادر می کنند، بنابراین از نظر تئوری می توانید رویای شخص دیگری را حتی بدون سرمایه شخصی خود خریداری کنید، اما در عمل این امر بعید است.

پلتفرم های تامین مالی جمعی - یک ابزار سرمایه گذاری

یکی از مشکلات اصلی یک کارآفرین جوان کمبود منابع خود است. پلتفرم‌های CF به حل این مسئله کمک خواهند کرد: مکانی که در آن پول در مقابل وعده‌ها صادر می‌شود. این ایده خود از غرب سرچشمه گرفته است، اما در روسیه نیز ریشه دوانده است. مبالغ مختلفی از وجوه در طی چند روز یا چند هفته جمع آوری می شود. نکته اصلی این است که ایده تازه، اصلی و جذاب است: در این مورد، موفقیت کارآفرین تضمین می شود.

خلاصه: رویاپردازی را متوقف کنید، وقت آن است که عمل کنید

بنابراین، راه اندازی کسب و کار خود ریسک قابل توجهی است زیرا هر کارآفرینی هر چیزی را که دارد به خطر می اندازد. با این حال، با یک رویکرد شایسته به تجارت، موفقیت اجتناب ناپذیر است: هر ساله هزاران نفر در سراسر جهان میلیونر می شوند و شما شانس واقعی برای تبدیل شدن به یکی از آنها را دارید.

باز کردن کسب و کار خود کار آسانی نیست، اما بسیار جالب است و بالقوه می تواند به سادگی هیجان انگیز باشد. کسب و کار شخصی نه تنها منبع درآمد، بلکه استقلال، فرصت مدیریت بهینه زمان و منابع و کسب دانش و مهارت های جدید را نیز فراهم می کند.

یک کارآفرین نوپا باید چه کسب و کاری را باز کند؟ پاسخ به این سوال همیشه فردی است و نه تنها توسط عوامل بازار و اقتصادی تعیین می شود.

کدام کسب و کار برای باز کردن بهتر است: عوامل انتخاب

هنگام راه اندازی کسب و کار خود، باید تعدادی از مشکلات - استراتژیک، رویه ای و خلاقانه - را حل کنید تا شرکت شروع به کار کند و درآمد ایجاد کند.

• انتخاب یک طاقچه.

ابتدا، نوع کسب و کاری را که باز خواهید کرد، در مورد صنعت و بازار تصمیم بگیرید. کسب و کار شما برای موفقیت و تقاضا چه مزیت هایی باید داشته باشد؟ ویژگی های طاقچه کسب و کار انتخاب شده چیست؟

• انتخاب یک ایده

پس از این، باید یک ایده تجاری ایجاد کنید و به این سوال پاسخ دهید که شرکت دقیقا چه کاری انجام خواهد داد. یک ایده تجاری باید کاربردی و امیدوارکننده باشد. منحصر به فرد بودن چیز اصلی برای تجارت نیست، اما باید نوعی ذوق و شوق داشته باشید که شما را از رقبای خود متمایز کند.

• استراتژی بازاریابی.

استراتژی بازاریابی شرکت بر اساس یک ایده تجاری است. این استراتژی از چندین مؤلفه تشکیل شده است: تعریف اساسی جهت گیری شرکت، راه های جذب و حفظ مشتریان، تمایز از رقبا، انتخاب کانال های تبلیغاتی، منحصر به فرد بودن محصولات و خدمات آن (به گونه ای که با سایر پیشنهادات موجود در بازار مقایسه شود). .

• اماده برای مبارزه.

• ثبت.

در یک بحران مالی، زمانی که تعداد مشاغل رو به کاهش است، اما در عین حال بخش‌های مصرف‌کننده و خدمات همچنان مورد تقاضا هستند، ایده‌ها یا حتی کسب‌وکارها از صفر ذهن شهروندان عادی را به خود مشغول می‌کنند.

میل به یافتن فرصت هایی برای درآمد اضافی دلیل مهمی برای جستجوی فعالیت های بدون سرمایه گذاری است. مزیت چنین تجارتی را می توان حداقل خطرات در نظر گرفت و اگر شخصی معتقد باشد که در برخی زمینه ها قوی است ، این به عنوان تضمین اضافی برای موفقیت تلاش جدید عمل می کند.

تجارت از ابتدا - آیا این اتفاق می افتد؟

خیر، چنین تجارتی وجود ندارد. در هر صورت، شما باید سرمایه گذاری کنید:

1. تحصیلات.
2. اگر آموزش نباشد زمان.
3. و در هر صورت، اشتیاق فراوان.

این دیدگاه وجود دارد که تمام ایده های پیشنهادی برای مبتدیان یک تجارت نیست، بلکه یک کاردستی است. اما هیچ گزینه دیگری با شروع صفر وجود ندارد. اگر پولی برای کارگران اجیر وجود ندارد، شما باید کارگر استخدامی خود باشید. و تنها با رشد کسب و کار، مهارت‌ها، توانایی‌ها و درآمد خود، می‌توانید برخی از وظایف خود را به شخص دیگری واگذار کنید. علاوه بر این، اغلب حتی تجار کوچک "رشد" مجبور می شوند در طول سال ها جایگزین مناسبی برای خود ایجاد کنند. این ویژگی کسب و کار کوچک است. کسب و کار کوچک یک روش زندگی است. خواب دیدن اینکه چند سال دیگر بدون مشارکت شما چرخ دنده ها می چرخد ​​حداقل ساده لوحانه است.

این مطالب حاوی ایده های اثبات شده ای است که هنوز هم می توانید جایگاه خود را پیدا کنید. به این فکر کنید که برجسته شما در میان انبوه همین افراد چیست و ادامه دهید. هر یک از این ایده ها کاملاً با الزامات "شروع کم" مطابقت دارد.

انواع مشاغلی که می توانید بدون سرمایه گذاری بزرگ راه اندازی کنید

ما حداقل 100 ایده را ارائه خواهیم داد که اجازه می دهد... هیچ تقسیم بندی واضحی به گروه های جداگانه وجود ندارد، اما برای درک بهتر زمینه ای که می توانید در آن بروید، طبقه بندی مشروط بر اساس نوع را می پذیریم:

خدمات

ایده های کسب و کار خودرو

بهترین ایده ها در تجارت خودرو شامل موارد زیر است:

کسب درآمد اینترنتی

برای خانم ها

بررسی ویدیویی

این مقاله از To Biz به جدیدترین ایده های سال 2017 می پردازد و نویسندگان استدلال می کنند که این ایده ها واقعا امیدوارکننده هستند، کار می کنند، اما هنوز خیلی رقابتی نشده اند.

تولید

بخش تولید شامل تعداد زیادی ایده مختلف است، اما شما باید آماده باشید که مقدار مشخصی سرمایه اولیه مورد نیاز است.

ایده های خلاقانه

برخی از ایده های تجاری ممکن است در ابتدا نتیجه گرا باشند زیرا خلاقانه و غیرعادی هستند.

مشاغل خانگی

شما همچنین می توانید راه هایی برای کسب درآمد در حالی که در خانه نشسته اید پیدا کنید. بیشتر ایده های خانه مربوط به صنعت دست ساز است.

ایده هایی برای سال 2017

هر ساله انواع جدیدی از کسب و کار ظاهر می شود که برای ایجاد درآمد، هرچند کوچک، طراحی شده اند و قادر به رفع نیازهای جامعه هستند.

ایده های در بحران

در پی بحران، باید ایده‌های تجاری را در زمینه‌هایی انتخاب کنید که حتی با کمبود مشتریان بالقوه همچنان مورد تقاضا هستند.

ایده هایی برای تجارت در مسکو

غافلگیر کردن مردم کلان شهرها دشوار است و بازار آنقدر اشباع شده است که نیاز به ایده هایی است که یا هنوز خیلی توسعه نیافته اند یا دارای مزیت های رقابتی هستند.

چند نمونه از سرمایه گذاری ها و دوره های بازگشت سرمایه برای یک ایده تجاری

نکته اصلی که هر کسی که تصمیم به راه اندازی کسب و کار خود را دارد نگران خواهد بود، میزان سرمایه گذاری و دوره بازگشت پروژه است.

باز کردن کسب و کار خود با حداقل سرمایه واقعی است. مهمترین چیز در مرحله اولیه نظارت بر وضعیت بازار، شناسایی یک منطقه خاص و تهیه یک طرح تجاری است. بعد شما نیاز خواهید داشت فقط پشتکار و میل به سود. نباید انتظار داشته باشید که پول مانند رودخانه جاری شود، در ماه های اول باید سخت کار کنید.

15ژوئیه

چرا تصمیم گرفتم این مقاله را بنویسم

زیرا بسیاری از کسانی که از من سوال می پرسند چیزی را می پرسند که در ابتدا شما حتی نباید در مورد آن اذیت شوید. حتی سوالاتی وجود دارد که ممکن است یک فرد هرگز با آنها روبرو نشود. به طور کلی "وای از شوخ" در ذهن بسیاری از کارآفرینان تازه کار رخ می دهد و ما در این مقاله این غم را "از بین خواهیم برد". حداقل تمام تلاشم را می کنم. حالا بیایید در مورد اشتباهات صحبت کنیم، و سپس من یک برنامه گام به گام را همانطور که می بینم به شما ارائه می دهم.

برخی از خطاها و راه حل های آنها

1. نقطه سربه سر محاسبه نشده است

بسیاری از افراد بدون اینکه حتی محاسبه کنند که در چه دوره ای چقدر باید بفروشند، کسب و کاری را راه اندازی می کنند تا بتوانند به نتیجه برسند. این مهم است زیرا بسیاری از مدل های کسب و کار در این مرحله قطع می شوند.

محاسبه نقطه سربه سر ساده است. شما محاسبه می کنید که چند هزینه در ماه متحمل می شوید و سپس محاسبه می کنید که برای جبران این هزینه ها به چه میزان برای فروش کالا یا ارائه خدمات در ماه نیاز دارید. اگر این رقم خیلی بزرگ است و برای شما غیر واقعی به نظر می رسد، بهتر است چنین کاری را انجام ندهید. اگر فکر می کنید که می توانید مقدار مناسبی از کالا را برای پوشش هزینه ها بفروشید یا ظرف چند ماه شروع به پوشش هزینه ها کنید، می توانید بیشتر به این تجارت فکر کنید.

نتیجه 1:تا زمانی که تصویر مالی کاملی از کسب و کار در ذهن خود نداشته باشید، نمی توانید پول قرض کنید یا حتی از پس انداز خود استفاده کنید.

2. همه چیز باید عالی باشد

هنگام راه اندازی کسب و کار خود، می خواهید همه چیز درست و زیبا باشد: مدرن ترین تجهیزات خریداری می شود، کاربردی ترین وب سایت ایجاد می شود، دفتر بازسازی می شود و غیره.

تلاش برای بهتر مفید است، اما یک "اما" وجود دارد - قبل از خرج کردن، عملکرد مدل کسب و کار خود را بررسی کنید. هنگام برنامه ریزی برای طراحی یک وب سایت گران قیمت، ابتدا مطمئن شوید که خدمات یا محصولات شما اصلاً مورد تقاضا هستند.

یا اگر در حال افتتاح یک کافه هستید، قبل از انجام تعمیرات گران قیمت، سعی کنید با کمترین سرمایه گذاری، فروش خود را در محل هایی که دارید شروع کنید. اگر فروش ادامه یابد و موقعیت مکانی در یک منطقه معین از شهر حداقل مقداری سود ایجاد کند، می توانید توسعه دهید یا بازسازی های اساسی انجام دهید.

نتیجه 2: تا زمانی که مطمئن نشدید مردم به خود محصول نیاز دارند، مبالغ قابل توجهی سرمایه گذاری نکنید. و نیازی نیست همه چیز را به کمال برسانید و در نتیجه شروع را به تاخیر بیندازید. از آنچه دارید شروع کنید و به تدریج توسعه دهید و پیشرفت کنید.

3. عدم درک کسب و کار آینده یا عدم عشق

من شخصاً فکر می کنم که یک تجارت حداقل باید مورد پسند باشد. به عنوان مثال، من هر پروژه تجاری را دوست دارم، و اگر آنها را دوست نداشتم، سودآور نبودند.

برخی از کارآفرینان مشتاق با سؤالاتی مانند "چه چیزی بفروشم"، "چه خدماتی برای ارائه سودآور است"، "چه کسب و کاری سودآور است" و غیره برای من نامه می نویسند. من به همه پاسخ می دهم: "بانک خود را باز کنید." و هیچ کس پاسخ من را دوست ندارد، اگرچه به همه این سؤالات پاسخ می دهد. هر کارآفرینی موقعیت زندگی متفاوت، علایق و دانش متفاوتی دارد. اگر یکی دوست دارد اسباب بازی بفروشد، و دیگری دوست دارد کت و شلوار مردانه بفروشد، دیگر نمی تواند تجارت را عوض کند و به همان اندازه موفق باشد. این به این دلیل است که آنها خود مدل را درک نمی کنند و به سادگی احساس علاقه نمی کنند.

نتیجه 3:شما نمی توانید یک کسب و کار را بر اساس یک ایده بسازید، فقط به این دلیل که می دانید سودآور است و هیچ علاقه ای به آن ندارید. کسب و کار باید درک شود، دوست داشته شود و "دانست". به عنوان مثال، من نمی توانم یک سالن ماساژ باز کنم و کسب و کار را به سمت موفقیت هدایت کنم. نه به این دلیل که پول کافی ندارم، بلکه به این دلیل که چیزی در مورد این تجارت نمی دانم.

از کجا کسب و کار خود را شروع کنید - 10 قدم از ابتدا

برای شروع، می خواهم بگویم که در زیر 2 طرح در مورد نحوه شروع کسب و کار شما ارائه می دهم: کامل و ساده. بیایید با کامل شروع کنیم.

مرحله 1. ایده کسب و کار

البته برای راه اندازی یک کسب و کار باید بدانید که دقیقا چه چیزی را شروع کنید. من همیشه گفته ام، می گویم و خواهم گفت که یک کارآفرین باید ایده داشته باشد. اگر حتی نمی توانید ایده ای داشته باشید، پس در مورد چه نوع کسب و کاری صحبت می کنیم؟ لازم نیست که یک مبتکر باشید و چیزی غیرقابل تصور بسازید. می‌توانید ایده‌ای را که قبلاً کار می‌کرد، انتخاب کنید، به اطراف نگاه کنید، کاستی‌هایی در آن بیابید، یا به سادگی آن‌طور که می‌بینید آن را بهبود ببخشید، و این یک کسب‌وکار متفاوت خواهد بود. ورود به یک بازار تثبیت شده آسان تر از تشکیل آن است. و لزومی ندارد که این ایده جهانی باشد؛ شما می توانید یک کسب و کار خرد راه اندازی کنید یا.

برای پیدا کردن یا پیدا کردن یک ایده تجاری، مقالات زیر را مطالعه کنید و پس از مطالعه 100% در مورد ایده تصمیم خواهید گرفت:

پس از خواندن مقالات و ایده پردازی، می توانید به مرحله بعدی بروید.

مرحله 2. تجزیه و تحلیل بازار

پس از انتخاب یک ایده تجاری، باید بازار را تجزیه و تحلیل کنید، دریابید که آیا مردم اصلاً به محصول شما نیاز دارند یا خیر. رقابت را ارزیابی کنید، جنبه های مثبت و منفی رقبا را شناسایی کنید، در خود پیدا کنید که چه چیزی شما را از رقبایتان متمایز می کند. قیمت ها، کیفیت خدمات، مجموعه (اگر این یک تجارت کالایی است) را مقایسه کنید و تا حد امکان به دنبال چیزی باشید که می توانید در آن بهتر باشید. لازم است. چرا؟ خواندن!

زمانی که عرضه و تقاضا را ارزیابی کردید و متوجه شدید که می توانید با شرکت های موجود رقابت کنید، می توانید ادامه دهید.

مرحله 3. برنامه ریزی کسب و کار

مرحله 5. کسب و کار خود را ثبت کنید

این مرحله را نمی توان رد کرد زیرا کسب و کار باید ثبت شود. می توانید از LLC یا کارآفرین فردی استفاده کنید. همه چیز به فعالیت شما بستگی دارد. مقالات زیر به شما در این امر کمک می کند:

هنگامی که کسب و کار شما ثبت شد، می توانید به مرحله بعدی بروید.

مرحله 6. مالیات و گزارش

من این مرحله را فوراً نشان دادم، زیرا ابتدا باید تصمیم بگیرید که تحت کدام سیستم مالیاتی کار خواهید کرد. این باید بلافاصله انجام شود، زیرا میزان مالیات و روش های پرداخت به این بستگی دارد. برای این کار، مقالات زیر را مطالعه کنید:

و همچنین سایر مقالات قسمت را مطالعه کنید زیرا همیشه در آنجا اطلاعات به روز و کاملی در مورد نگهداری سوابق مالیاتی و حسابداری خواهید یافت. همچنین می توانید سوال خود را بپرسید و از یک متخصص پاسخ بگیرید.

مرحله 7: به سرعت ایده خود را آزمایش کنید

برخی می گویند که شما می توانید بدون ثبت کسب و کار تست کنید. و حق با شماست! این امکان پذیر است، اما بیخود نبود که در همان ابتدا نوشتم که 2 گزینه برای توسعه رویدادها وجود خواهد داشت و در دومی در مورد آن صحبت خواهم کرد. حالا بیایید به سراغ خود آزمایش برویم.

آنچه در ابتدا به آن نیاز دارید آزمایش سریع است - "آزمایش در نبرد". از پول خود برای آزمایش ایده استفاده کنید، حداقل تبلیغات را ارائه دهید، کوچکترین محصول ممکن را بسازید و سعی کنید آن را بفروشید. به اصطلاح، تقاضا را در عمل مطالعه کنید. شما باید به برنامه خود نگاه کنید، آنچه را که حداقل برای شروع نیاز دارید ارزیابی کنید و بلافاصله شروع کنید. چرا این کار انجام می شود؟ در همان ابتدا در مورد یکی از اشتباهات کارآفرینان مبتدی نوشتم که تاخیر در شروع کار، بهبود مستمر و غیره است. نیازی نیست آن را به کمال برسانید، باید هرچه سریعتر شروع کنید تا ایده را در عمل آزمایش کنید، اولین فروش ها را بدست آورید و برای ادامه توسعه الهام بگیرید.

اگر شروع اولین فروش نیست، پس باید در طرح، ایده تجدید نظر کنید و به دنبال اشتباهات باشید. شروع سریع نیز انجام می شود تا در صورت شکست زمان، تلاش و هزینه کمتری را صرف کنید. آیا قبول دارید که یک سال آماده شدن و سپس شکست خوردن آزاردهنده تر است؟ کمتر توهین آمیز است که اشتباهات خود را فوراً متوجه شوید، در حالی که هنوز زمان کمی برای انجام دادن دارید. به این ترتیب می توانید تنظیمات را در طول مسیر انجام دهید و همه چیز شروع به کار خواهد کرد!

برای آزمایش ایده و کسب و کارتان، می تواند به شما کمک کند.این بیشتر برای آزمایش یک ایده در اینترنت است، اما برای بخش واقعی (آفلاین) نیز مناسب است.

مرحله 8. توسعه کسب و کار

پس از انجام آزمایشات، تنظیم برنامه و شروع فروش به آرامی، می توانید کسب و کار خود را توسعه دهید و همه چیزهایی را که در طرح نوشته اید به کمال اصلاح کنید. اکنون می توانید سایت را بهبود ببخشید، انبارها یا دفاتر را افزایش دهید، کارکنان را گسترش دهید و غیره. وقتی ایده و مدل کسب و کار شما اثربخشی خود را نشان داده باشد، تعیین اهداف جهانی تری برای شما آسان تر خواهد بود. علاوه بر این، شما قبلاً اولین پول را از اولین سفارشات یا فروش خود دریافت کرده اید و می توانید آن را مجدداً در توسعه سرمایه گذاری کنید.

اگر پول کافی وجود نداشته باشد، می توانید از قبل به وام و استقراض متوسل شوید، زیرا تجارت پول می آورد و می توانید برای توسعه آن با وجدان راحت وام بگیرید. اگر به پول زیادی نیاز ندارید، حتی ممکن است یک کارت اعتباری مناسب باشد. در من به شما گفتم که چگونه می توانید بدون بهره از پول کارت اعتباری برای تجارت خود استفاده کنید.

مرحله 9. ارتقاء فعال

این مرحله را می‌توان به عنوان توسعه طبقه‌بندی کرد، اما من آن را جداگانه برداشتم. هنگامی که انبارهای وسیع تری دارید، تجهیزات و وب سایت قوی تر، کارمندان بیشتر و غیره دارید، باید همه اینها را با کار فراهم کنید. این امر به حداکثر تبلیغات تهاجمی نیاز دارد. شما باید از فرصت های تبلیغاتی زیادی استفاده کنید. در اینترنت به دنبال مشتریان باشید، تبلیغات آفلاین انجام دهید، در فروش مستقیم شرکت کنید و غیره. هرچه از ابزارهای تبلیغاتی بیشتری استفاده کنید، نتیجه بهتری خواهید گرفت. اما مطمئن شوید که نتایج را ثبت کرده و ابزارهای تبلیغاتی ناکارآمد را حذف کنید تا بودجه خود را هدر ندهید.

مرحله 10: مقیاس بندی

کسب و کار شما خوب کار می کند، پول می آورد، شما دائما در حال توسعه هستید، همه چیز عالی است! اما مسیرهای مرتبط یا شهرهای مجاور نیز وجود دارد. اگر مدل کسب و کار شما در شهر شما موفق است، می توانید دفاتر نمایندگی در شهرهای دیگر باز کنید. اگر تمایل یا فرصتی برای رفتن به شهرهای همسایه وجود ندارد، می توانید به سادگی یک جهت مجاور را بگیرید، اگر اصلاً وجود دارد.

به عنوان مثال، اگر لوازم خانگی می فروشید، می توانید به طور همزمان یک سرویس تعمیر باز کنید و خدمات تعمیر پولی ارائه دهید. اگر تجهیزات مشتری شما قابل تعمیر نیست، همیشه می توانید به او پیشنهاد دهید که در ازای آن چیزی از فروشگاه شما بخرد. به طور کلی، به کسب و کار خود نگاه کنید و من مطمئن هستم که چیزی برای اتصال پیدا خواهید کرد.

به چه چیز دیگری می توانید توجه کنید؟

هنگام راه‌اندازی یک کسب‌وکار، چندین پارامتر وجود دارد که به شما امکان می‌دهد تا میزان تاثیرگذاری کسب‌وکارتان را در شروع ارزیابی کنید؛ آنها را جدی بگیرید:

اگر درآمد خالص کسب و کار شما، بدون احتساب هزینه تجهیزات و مالیات، بالای صفر باشد، آنگاه کسب و کار شما زنده خواهد ماند زیرا مقداری پول تولید می کند. اگر زیر صفر باشد، به این معنی است که کسب و کار شما در حال سوختن است و وام و سرمایه گذاری کافی نخواهد داشت.

اگر برای 200000 فروش برنامه ریزی کرده اید، اما 50000 می فروشید، پس این دلیلی است برای تنظیم جدی کار خود و احتمالاً خود طرح.

باید راحت باشی تجارت سخت است. اگر شما نیز دائماً اوقات سختی را سپری می‌کنید، مقابله با وظایف کاری دشوار خواهد بود. آنقدر به خودتان آرامش دهید که با راه اندازی کسب و کار خود احساس نادیده نگیرید.

چگونه با استفاده از یک طرح ساده کسب و کار خود را راه اندازی و باز کنید

همانطور که قول داده بودیم، یک نمودار ساده از نحوه راه اندازی کسب و کار خود را به شما ارائه خواهم داد. زیرا من قبلاً تمام نکات بالا را شرح داده ام، بنابراین برای تکرار نشدن در اینجا به آنها اشاره می کنم.

من خودم بیش از یک بار از این طرح استفاده کرده ام، زیرا قبل از آن پروژه های بسیار کوچکی را راه اندازی کردم که در آنها می توان چیزهای زیادی را از دست داد. بنابراین نمودار به صورت زیر است:

1. ایده (این باید همیشه وجود داشته باشد)؛
2. برنامه ریزی آسان، لازم نیست آن را یادداشت کنید، اما نکات اصلی را در یک دفترچه یادداشت قرار دهید. این به منظور ترسیم یک مدل انجام می شود.
3. تست سریع یک ایده شاید حتی بدون سرمایه گذاری و پیدا کردن پول. یا به پول بسیار کمی نیاز خواهید داشت و به سادگی در پس انداز شما خواهد بود.
4. توسعه و ترویج فعال. پس از دریافت اولین سفارشات، می توانید تبلیغات فعال را شروع کنید و همه چیز را به نتیجه برسانید.
5. ثبت کسب و کار و مقیاس بندی.

همانطور که می بینید، در نهایت ثبت نام را کنار گذاشتم، زیرا برخی از پروژه های تجاری را می توان بدون ثبت نام اجرا کرد، زیرا در طول آزمون آنقدر پول دریافت نمی کنید که باید بلافاصله برای ارائه گزارش به اداره مالیات برای آن مراجعه کنید. . اما اگر مدل کسب و کار کارایی خود را نشان داده است و پس از تبلیغ فعال سود در حال رشد است، ثبت نام باید فوری باشد.

اما حتی در مراحل اول، اگر به فضای خرده فروشی، دفتر یا کار با شرکت های تحت قرارداد نیاز دارید، نمی توانید بدون ثبت نام انجام دهید، زیرا برای این کار حداقل به یک کارآفرین فردی نیاز دارید.

نتیجه

در این مقاله به شما گفتم از کجا کسب و کار خود را شروع کنید، در مورد اشتباهاتی که مبتدیان اغلب مرتکب می شوند و من مرتکب شدم صحبت کردم و اکنون می دانید که قبل از شروع کسب و کار خود باید چه کاری انجام دهید. وب سایت من را بخوانید، در آن مشترک شوید و سعی کنید کارهای خود را شروع کنید. ما کسی را در سایت بدون کمک رها نمی کنیم. با تشکر از توجه شما!

با احترام، اشمیت نیکولای