این توصیه ها برای کمک به تولیدکنندگان کشاورزی به منظور تقویت منافع مادی کارگران دام در افزایش حجم تولید محصولات باکیفیت با کمترین هزینه نیروی کار، منابع مادی و پولی تدوین شده است.

پاداش، سطح آن و سیستم سازمانی حساس ترین عواملی هستند که نگرش مجری را نسبت به کار انجام شده تعیین می کنند.

مطابق با قوانین فعلی، کارفرمایان به طور مستقل سیستم های پاداش خود را انتخاب می کنند و روش خاص تشکیل صندوق دستمزد و شرایط پرداخت کارمندان را تصویب می کنند.

دستمزد کارکنان شامل دستمزد پایه و اضافی است. توصیه می شود نظام دستمزد در هر مزرعه خاص بر اساس وضعیت مالی شرکت کشاورزی توسعه یابد.

در مزارع با سطح تولید بالا، توصیه می شود که فعال ترین نقش به سیستم محاسبه درآمد پایه داده شود و تعداد شاخص هایی که برای آنها پرداخت اضافی انجام می شود به حداقل ممکن کاهش یابد. بنابراین، سطح دستمزد پایه کار فعال تر را تشویق می کند.

در مزارع با سطح متوسط ​​توسعه اقتصادی، توصیه می شود نه تنها به سطح پرداخت پایه، بلکه به شاخص های پرداخت های پایه نیز توجه شود.

جیره بندی نیروی کار

استانداردهای کار - خروجی، زمان، نگهداری از دام، طیور، حیوانات و سایر حیوانات، استانداردهای تولید سالانه (تولید) محصولات دامی به ازای هر کارگر، قیمت محصولات و عملکرد انواع خاصی از کار کشاورزی (خدمات) در سازمان ها تدوین شده است. اساس استانداردهای صنعتی و بین صنعتی و استانداردهای تولید (خدمات) یکنواخت توسط مدیر مورد تایید و در قرارداد جمعی ثبت می شود. در عین حال، یکنواختی در سطح استانداردها و قیمت ها برای کارهای مشابه در شرایط تولید یکسان باید تضمین شود.

هنگام تعیین استانداردهای تولید (نگهداری) باید ذخایر افزایش بهره وری نیروی کار را در نظر گرفت و حداکثر استفاده از تجهیزات را فراهم کرد.

تدوین استانداردهای تولید (خروجی) محصولات دامی به ازای هر کارگر و قیمت محصولات بر اساس استانداردهای فنی مناسب برای خدمات رسانی به حیوانات با در نظر گرفتن نوع نگهداری از حیوانات و غذا، درجه مکانیزاسیون کار انجام می شود. فرآیندها و سطح به دست آمده از بهره وری.

قیمت محصولات برای سال تعیین می شود یا بر اساس دوره متفاوت است.

قرارداد جمعی سازمان ممکن است کاهش استانداردهای تولید را پیش بینی کند.

در صورت تغییر در تکنولوژی تولید، افزایش سطح مکانیزاسیون، معرفی ارقام پربارتر، بهبود عرضه خوراک، پرورش گله با دام و طیور مولدتر، تغییر شرایط دستمزد و غیره. شاخص ها، قیمت ها باید تجدید نظر شود.

برای دوره توسعه محصولات جدید، تجهیزات، فناوری، سازمان تولید و نیروی کار، ممکن است استانداردهای موقتی برای تولید، زمان یا خدمات ایجاد شود.

استانداردهای منسوخ تولید، زمان، خدمات و استانداردهای نیروی انسانی کار که شدت کار در نتیجه بهبود کلی تولید و نیروی کار، افزایش حجم تولید، افزایش مهارت حرفه ای و ارتقای مهارت های تولید کاهش یافته است. کارگران، مشمول بازنگری هستند.

در این موارد، ضوابط در بازه زمانی و میزان تعیین شده توسط رئیس بنگاه با توافق کمیته صنفی و مجمع کارکنان بازنگری و به ترتیب مقرر تصویب می شود.

برای کارگرانی که پس از فارغ التحصیلی از مدارس متوسطه، سایر مؤسسات آموزشی برای کار در دامداری آمده اند یا مستقیماً در محل کار آموزش دیده اند، ممکن است کاهش استانداردهای تولید (نگهداری تولید) ارائه شود.

دستمزد کارگران شاغل در دامداری

توصیه می شود کارگرانی که در دامداری مشغول به کار هستند، عمدتاً بر اساس سیستم دستمزد تکه ای (بر اساس نتایج کار ماهانه) یا سیستم پاداش یکجا (بر اساس دوره های کاری)، درصد (واحد) محصولات تولید شده، دستمزد دریافت کنند. با در نظر گرفتن کیفیت یا ارزش آن به لحاظ پولی در قیمت ها و نرخ های فروش. در صنایع دامپروری که محصولات به صورت دوره ای یا سالی یک بار عرضه می شود (گوسفندداری، پرورش دام و طیور جوان)، قبل از پرداخت برای محصولات، توصیه می شود دستمزد به نرخ تکه ای برای حجم کار انجام شده یا برای زمان کار پرداخت شود. در پایان سال (سه ماهه)، دستمزدها بسته به درآمد ناخالص دریافتی و سود خالص مجدداً محاسبه می شود.

به عنوان مثال، حق الزحمه کارگر برای لقاح مصنوعی حیوانات مزرعه طبق رده ششم مقیاس تعرفه کار یدی و کار در دامپروری محاسبه می شود. قبل از دریافت اولاد از دام تلقیح شده، 80 درصد به صورت پیش پرداخت بهای تعیین شده برای یک راس دام به تلقیح کننده پرداخت می شود. مابقی دستمزد پس از دریافت گوساله پرداخت می شود. در پایان سال با رعایت هنجار بارگذاری، طرح تلقیح و دریافت نسل، پرداخت نهایی برای فرزندان دریافتی و ثبت شده (از جمله گوساله مرده) به میزان 15 درصد انجام می شود.

در مشاغل تولیدی پایه، نیرویی که مستقیماً با فرآیندهای تولید مرتبط نیست و به درستی تنظیم نشده است، توصیه می شود طبق سیستم مزد پاداش مبتنی بر زمان پرداخت شود (دامپزشکان و کارگران بیمارستان دامپزشکی، مکانیک پمپ، نگهبان شب، کارگران فصلی در گوسفندداری). برای دوره قیچی و بره زایی).

در عین حال، لازم است از کنترل دقیق و باکیفیت بر روی زمان واقعی کار، استفاده از استانداردهای معقول خدمات و استانداردهای تعداد کارگران، اطمینان حاصل شود که عوامل به درستی برای پاداش انتخاب شده و میزان واقعی در نظر گرفته شود. نتایج کار با توجه به شاخص های تعیین شده.

دستمزد برای حسابداری خلاصه زمان کار.

حسابداری خلاصه شده زمان کار به شما امکان می دهد در صورت انحراف از هنجار تعیین شده توسط قانون کار ، مدت زمان کار در روز ، در هفته ، در ماه ، سه ماهه یا سال تقویم را در نظر بگیرید. در عین حال، حسابداری دقیق زمان کار و زمان استراحت برای دوره کار شده به صورت تعهدی معرفی و سازماندهی می شود.

معرفی خلاصه ای از ثبت زمان کار در شرکت ها و سازمان ها با ویژگی خاص کار (کشاورزی) توسط ماده 104 قانون کار فدراسیون روسیه تنظیم شده است که بیان می کند که در سازمان ها هنگام انجام انواع خاصی از کار ، در مواردی که با توجه به شرایط تولید (کار)، نمی توان مدت ساعات کاری روزانه یا هفتگی تعیین شده برای این دسته از کارکنان را مشاهده کرد، مجاز است ثبت خلاصه ساعات کار را به گونه ای معرفی کند که مدت زمان کار برای دوره حسابداری ( ماه، سه ماهه و غیره) از تعداد ساعات کاری عادی تجاوز نمی کند. دوره حسابداری نمی تواند بیش از یک سال باشد.

روش ثبت خلاصه زمان کار توسط مقررات داخلی کار سازمان تعیین می شود.

مدت زمان کار توسط ماده 91 قانون کار فدراسیون روسیه تنظیم می شود.

شکل طبیعی پاداشمحصولات کشاورزی مختلف را می توان به صورت غیر نقدی انتقال داد، به عنوان مثال، حیوانات مزرعه، شیر، سبزیجات، یونجه، کاه، غلات، شیر، گوشت و غیره. برای بازپرداخت معوقات دستمزد، می توان خدمات ارائه کرد یا کارهایی را برای زمین های خانگی انجام داد، به عنوان مثال، خدمات حمل و نقل، شخم زدن زمین های متعلق به شهروندان و سایر کارهای کشاورزی.

باید در نظر داشت که مطابق ماده 131 قانون کار فدراسیون روسیه، سهم دستمزد پرداختی به صورت غیر نقدی نمی تواند از 20 درصد مبلغ دستمزد تجاوز کند. میزان پرداختهای غیرنقدی در اسناد نظارتی محلی که در خود سازمان تهیه شده است تعیین می شود. توصیه می شود به مستندسازی پرداخت غیرنقدی مطابق با قوانین جاری توجه ویژه ای شود.

پاداش برای کارگران دام.

پاداش برای کارگران دام می تواند به صورت نقدی و غیرنقدی ارائه شود. می توان آن را انجام داد: در دامداری - سه ماهه، برای دوره های کار جداگانه (تغذیه، پرواربندی، پرورش گروه های حیوانات جوان و غیره)، و همچنین در پایان سال.

در بخش هایی که درگیر فرآیند فروش نیستند، توصیه می شود به کارگران تا 20٪ از درآمد پایه پاداش پرداخت شود: برای تجاوز از برنامه برای به دست آوردن تولید ناخالص با در نظر گرفتن کیفیت آن (افزایش چربی). در شیر، بهبود وضعیت گوشت)؛ برای فراتر رفتن از طرح تولید حیوانات جوان مزرعه توسط 100 ملکه، برای ایمنی دام، برای تجاوز به طرح های تلقیح مصنوعی.

جوایز غیر نقدی برای کارگران دام.

دامپروری.

به منظور ایجاد مشوق های مادی به دامداران برای افزایش تولیدات دامی، فراتر رفتن از طرح تهیه و پرورش دام جوان و حفظ دام، اعطای جوایز غیرنقدی به میزان زیر توصیه می شود:

الف) به شیر دوشی گله شیری که تعداد دام کمتر از حد استاندارد نباشد در یک ماهگی یک گوساله داده شود مشروط بر اینکه از 100 راس گاو و تلیسه 92 رأس زاد و ولد به دست آید و جمعیت خدمات دهی داشته باشد. بیش از تعداد استاندارد - 90 سر فرزند.

هنگام دریافت یک گوساله سالم از هر گاو و تلیسه اختصاص داده شده در طول سال، توصیه می شود که گوساله را در 3 ماهگی تحویل دهید.

ب) به دامداران - چوپان گله های شیری، در صورت نگهداری میانگین سالانه دام با حداقل میزان بار تعیین شده، توصیه می شود برای دریافت حداقل 90 گوساله در هر 100 گاو در هر گله، یک گوساله در سن یک ماهگی دریافت کنند.

ج) پیشنهاد می شود در یک ماهگی برای دریافت گوساله های سالم از کلیه گاوها و تلیسه های ورودی در طول سال به شیردوش های زایشگاه پاداش گوساله داده شود و حداقل 99 درصد آنها را به گوساله منتقل کنند، مشروط بر اینکه همه گاوهای زایشگاه با پستان سالم به گله تولید برمی گردند.

د) به رانندگان تراکتور که با استفاده از تراکتور به کار دائمی توزیع خوراک و نظافت اماکن اشتغال دارند، به کارگران تهیه و توزیع خوراک و دامپروران جایگزین به میزان میانگین وزن پاداش طبیعی به ازای هر کارگر اصلی مزرعه ای که خدمت می کنند، پاداش تعلق می گیرد.

ه) سوله های گوساله داروخانه برای نگهداری حداقل 95 درصد از گوساله های دریافتی به عنوان گوساله در سن یک ماهگی، مشروط به انتقال گوساله های سالم به گروه بزرگ، پاداش دریافت می کنند.

و) سوله‌های گوساله‌ای برای خدمات دهی به گوساله‌های دوره شیردهی به شرط حفظ حداقل 98 درصد گوساله‌های دریافتی در طول سال، به شرط اجرای طرح افزایش وزن متوسط ​​روزانه، یک گوساله در سن یک ماهگی پاداش می‌گیرند.

ز) گاودارانی که به گاوهای جوان دوره پس از شیردهی و سنین بالاتر قبل از انتقال حیوانات به گله های تغذیه، پرواربندی یا جایگزینی برای حفظ حداقل 98 درصد از دام های جوان تعیین شده در طول سال و انجام برنامه افزایش وزن متوسط ​​روزانه، پاداش می گیرند. یک گوساله در یک ماهگی

ح) به تلقیح کننده تلقیح مصنوعی گاوها و تلیسه ها یک گوساله در سن یک ماهگی برای به دست آوردن حداقل 95 درصد گوساله از تعداد دام تلقیح شده و انجام طرح تلقیح مصنوعی تعلق می گیرد.

ط) در مزارع و مجتمع های تخصصی پرورش تلیسه:

سوله گوساله پرورش گوساله های شیریدر فرم پیوند خدمات، برای دستیابی به میانگین وزن زنده هر رأس در پایان دوره، کمتر از الزامات فن آوری های ایجاد شده در هنگام انتقال به دوره سنی بالاتر، حداقل 97٪ از تعداد گوساله های دریافت شده در سال. برای هر گوساله در سن یک ماهگی پاداش اعطا می شود.

گاودارانی که به حیوانات جوان دوره پس از شیردهی تا 1 سال و سن آنها از 1 سال تا 16 ماه خدمت می کنند.برای دستیابی به میانگین وزن زنده هر راس در پایان دوره که کمتر از الزامات تعیین شده توسط فناوری در هنگام انتقال به دوره سنی بعدی نباشد، حداقل به 98٪ از دام های دریافتی در طول سال برای هر گوساله پاداش تعلق می گیرد. در یک ماهگی؛

گاوداران، اپراتورها، تلقیح‌کنندگان که به تلیسه‌های در سن پرورش خدمت می‌کنندبرای تلقیح حداقل 90 درصد از تلیسه ها در سن 16 تا 18 ماهگی در سال، مشروط به رعایت الزامات فناوری برای وزن زنده و ایمنی دام، هنگام انتقال به تلیسه ها، ماهیانه 1 گوساله به آنها داده شود. سن؛

دامداران در حال خدمتتلیسه ها،برای انتقال 100% تلیسه ها در طول سال، مشروط بر اینکه آنها زیر الزامات طبقه بندی درجه 1 برای وزن زنده طبقه بندی شوند، یک گوساله را در سن یک ماهگی بیرون آورید.

پرورش گاو گوشتی:

الف) در تیمی از گاوداران - شبانان مولدین در پرورش گاو گوشتی، برای رشد حداقل 92 درصد گاوها و تلیسه ها، حفظ کامل جوجه های جوان و به دست آوردن وزن گوساله ها برای از شیر گرفتن کمتر از حد برنامه ریزی شده هنگام سرویس دهی به دام. نه کمتر از استانداردهای بار تعیین شده، به هر کارگر در یک ماهگی یک گوساله پاداش داده می شود و زمانی که 98 درصد یا بیشتر گاوها و تلیسه ها رشد کنند و سایر شرایط برآورده شود، یک گوساله در 2 ماهگی صادر می شود.

ب) به دامدار (یا واحد) تغذیه و پرواربندی گاوهای جوان 1 کیلوگرم گوشت برای تحویل دامهای جوان سنگین با چاق بالاتر به دولت داده می شود. برای هر سر، اما نه بیشتر از 50 کیلوگرم در سال برای هر کارگر.

پرورش خوک:

آ) برای خوک هایی که ملکه های شیرخوار را سرو می کنندگله اصلیبرای برآوردن شاخص های تعیین شده برای خروجی خوک ها از رحم تا از شیر گرفتن، وزن زنده یک خوک را صادر کنید:

ب) برای پرورش دهندگان خوک که به ملکه های یک بار و چک شده خدمت می کنند:

V) برای خوک هایی که به ملکه های شیرده در هنگام از شیر گرفتن خوکچه ها در سن 45 روزگی خدمات می دهند.برای برآوردن شاخص های تعیین شده برای بازده خوک ها از رحم تا از شیر گرفتن، وزن زنده یک خوک را صادر کنید:

ز) خوک‌هایی که یک بار و ملکه‌های آزمایش‌شده در هنگام از شیر گرفتن خوک‌ها در سن 45 روزگی سرو می‌کنند.

د) کشاورزان خوک در خدمت گرازهای پرورش دهنده، ملکه های مجرد و باردار، به همه 100٪ از وزن متوسط ​​پاداش طبیعی به ازای هر کارگر خدمت کننده به دام پرورش داده شود، مشروط بر اینکه هر ملکه اصلی حداقل 1.6-1.8 فرو دریافت کند و تعداد پروانه های برنامه ریزی شده در سال تکمیل شود.

ه) خوک‌کارانی که به سایر گروه‌های سنی و جنسی خوک‌ها خدمات می‌دهند:

و) خوک‌کار در حال خدمت به خوک‌های از شیر گرفته شدهاگر حداقل 95٪ از دام اختصاص داده شده برای سال حفظ شود و خدمات کمتر از حد معمول نباشد، 1 خوک با وزن زنده بیش از 20 کیلوگرم صادر می شود.

ح) خوک‌کار که خوک‌های پرواربندی و جایگزین را سرو می‌کندبرای نگهداری حداقل 99 درصد دام در طول سال و اجرای طرح افزایش وزن متوسط ​​روزانه یک سر بچه خوک با وزن زنده حداقل 20 کیلوگرم صادر می شود و در صورت نگهداری 1005 دام و میانگین طرح افزایش وزن روزانه. بیش از 5-10٪، 1 خوک با وزن زنده تا 40 کیلوگرم صادر می شود.

و) اپراتور کارخانه های خوراک دام، درمان های دامپزشکی، کارگران شبانه، مکانیک ها، تنظیم کننده های تجهیزات فرآیند- به میزان 75 درصد میانگین وزن پاداش به ازای هر یک کارمند اصلی منطقه تولیدی خدماتی مجتمع صنعتی.

پرورش گوسفند.

آ) چوپانانی که به گله های پرورشی خدمات می دهندنژادهای تولید کننده پشم و گوشت، هر دهم بره پرورش یافته برای از شیر گرفتن بیش از 95 بره به ازای هر 100 ملکه، و هر پنجم بره پرورش یافته برای از شیر گرفتن بیش از 100 بره به ازای هر 100 ملکه موجود در گله در ابتدای سال به چوپان بدهید. سال

ب) سرکارگرهای چوپان در خدمت دام پرورشینیمی از گوسفندهای بالغ را بیرون داده و حیوانات جوانی را که در طول سال بیش از 97 درصد از مرگ نجات یافته اند جایگزین کنید.

V) چوپانانی که به پرورش گوسفندان خدمت می کنندو همچنین حیوانات جوان پروار شده و پروار شده قبل از اینکه آنها را برای گوشت تحویل دهید، تا 50 درصد از افزایش وزنی را که بالاتر از برنامه در طول کل دوره پرواربندی و پرواربندی به دست می‌آورید، می‌دهند.

غرامت، پرداخت های اضافی و کمک هزینه ها.

هزینه های جبرانی و کمک هزینه توسط شرکت های کشاورزی به طور مستقل تعیین می شود، اما کمتر از مقدار تعیین شده توسط قانون نیست.

فهرست اضافه‌هزینه‌ها و کمک هزینه‌های جبرانی که در قرارداد جمعی گنجانده شده است:

برای کار با شرایط کاری مضر و به ویژه مضر، به متخصصان با اشتغال دائم (حداقل 50٪ زمان کار) در بخش هایی که بیش از نیمی از کارگران در ازای شرایط نامطلوب کار، حقوق اضافی دریافت می کنند.

برای کار شبانه؛

پرداخت های تشویقی. پرداخت ها و کمک هزینه های اضافی برای موفقیت های بالا در کار، کار با تعداد کمتر، پاداش ها، پاداش ها و غیره. توسط مؤسسات کشاورزی به طور مستقل تعیین می شود و در حدود منابع مالی موجود پرداخت می شود.

کمک هزینه ها: - برای مهارت حرفه ای بالا؛

برای انجام کارهای بسیار مهم در طول مدت اجرای آن؛

برای مدرک تحصیلی؛

برای تجربه کار مداوم در این مزرعه.

پرداخت های اضافی: - برای ترکیب حرفه ها (مقام)؛

برای گسترش مناطق خدماتی یا افزایش حجم کار انجام شده؛

برای انجام وظایف کارمند غایب موقت.

پاداش کار بر اساس نتایج کار در سال. مهم ترین نوع انگیزه مادی برای مدیران و متخصصان، مشوق های نتایج عملکرد سالانه، برای انجام تعهدات قراردادی مندرج در قرارداد جمعی یا قرارداد کاری است. برای مدیران و متخصصان، توصیه می شود پاداش ها را به عنوان درصدی از درآمد برای محصولات فروخته شده، سود دریافتی، درآمد ناخالص، رشد سود، سودآوری و سایر شاخص های مشخص کننده کارایی تولید تعیین کنند. مقادیر مشخصی از پاداش ها بر اساس در دسترس بودن وجوه در مزرعه تعیین می شود.

اشکال طبیعی انگیزه های مالی برای متخصصان

در شرایط اقتصادی مدرن، زمانی که کمبود بودجه وجود دارد، توصیه می شود تمرین استفاده از اشکال طبیعی انگیزه های مادی برای متخصصان را در نظر بگیرید.

به منظور تشویق مدیران، متخصصان و کارکنان، پرداخت غیرنقدی و پاداش توصیه می شود:

برای حفظ و نگهداری از دام و طیور؛

برای افزایش تولید شیر و گوشت.

هنگامی که تولید شیر گاو در سال از 4000 کیلوگرم فراتر می رود، پرداخت غیرنقدی با حفظ سطح 5-10 درصد شیر تولید شده در هر خانوار، مزرعه، گروه و از جمله توصیه می شود. به کارشناس ارشد دام، دامپزشک ارشد - 5% از مبلغ شیر صادر شده به عنوان پرداخت غیرنقدی.

به دلیل فراتر رفتن از سطح فروش گوشت (به صورت غیرنقدی) نسبت به مدت مشابه سال گذشته، متخصص ارشد دام و دامپزشک ارشد تا سقف 10 درصد مبلغ درآمد برای محصولات فروخته شده مازاد بر سطح پاداش دریافت می کنند.

به متخصص ارشد دام و دامپزشک ارشد گوساله، خوک و بره پاداش داده می شود: برای حفظ سطح تعداد انواع دام های موجود در ابتدای سال تا پایان سال.

به ازای هر سه درصد افزایش تعداد دام از هر نوع دام، یک راس اضافه صادر کنید.

حیوانات جوان در سنین زیر صادر می شوند: گوساله - یک ماهگی. خوک - 2 ماهگی؛ بره ها - پس از ضرب و شتم حداکثر 4 ماه.

پرداخت اضافی برای کار با شرایط کاری مضر و سخت.

دستمزد کارگران شاغل در کارهای سنگین، کار با شرایط کاری مضر، خطرناک و سایر شرایط کاری خاص با نرخ افزایشی انجام می شود. توصیه می شود میزان پرداخت اضافی را 12٪ از درآمد تعیین کنید و هنگام کار در شرایط سخت و مضر - تا 25٪. (ماده 146 قانون کار فدراسیون روسیه).

ترکیب حرفه ها و گسترش حوزه خدمات.

طبق ماده 151 قانون کار فدراسیون روسیهکارمندی که برای همان کارفرما انجام می دهد، همراه با کار اصلی خود که در قرارداد کار، کار اضافی در یک حرفه دیگر (مقام) یا به عنوان کارمند غایب موقت بدون رهایی از شغل اصلی خود فعالیت می کند، برای ترکیب حرفه ها اضافه پرداخت می شود. سمت) یا انجام وظایف یک کارمند غایب موقت.

میزان پرداخت اضافی برای ترکیب حرفه ها (مقامات) یا انجام وظایف کارمند غایب موقت با توافق طرفین قرارداد کار تعیین می شود.

پرداخت های اضافی برای ترکیب حرفه ها، گسترش مناطق خدماتی و انجام یک مقدار مشخص کار با تعداد کمتری از کارگران در درآمد کارگران لحاظ می شود که مشمول پرداخت های اضافی (پرداخت) برای محصولات و پاداش ها هستند. در عین حال، پرداخت های اضافی برای محصولات و جوایز را می توان به طور متفاوت تعلق گرفت: بر اساس نتایج کار اصلی - بر اساس درآمد اصلی، بر اساس نتایج کار ترکیبی - بر اساس درآمد برای ترکیب حرفه ها.

مکمل دستمزد برای تجربه کار مداوم.

توصیه می شود برای تمام کارمندان دائمی کارکنان شرکت پاداشی برای تجربه کار مداوم در یک شرکت معین پرداخت کنید. شرایط گنجاندن درآمد و سایر پرداخت ها در طول خدمت، که حق دریافت مکمل های دستمزد را برای تجربه کار مداوم در یک شرکت معین می دهد، توسط سازمان به طور مستقل ایجاد می شود.

اگر کارمند هنجارهای قانون کار ، شرایط قرارداد کار را نقض کند یا تولید را حذف کند ، ممکن است به طور کامل یا جزئی از پاداش و دستمزد اضافی محروم شود.

برای کارمندانی که قبل از پایان سال تقویمی در سازمان کار خود را ترک می کنند، پرداخت اضافی برای محصولات، پاداش ها و پرداخت اضافی ممکن است تعلق نگیرد (به جز کسانی که به دلیل اجباری شدن به نیروهای مسلح فدراسیون روسیه ترک می کنند، به دیگری منتقل می شوند. شغل، پذیرش در یک موسسه آموزشی، انتقال به بازنشستگی و دلایل معتبر دیگر).

کلیه شرایط عدم پرداخت و پرداخت ناقص پاداش و سایر انواع پرداخت های اضافی باید با توافق نامه جمعی سازمان تأیید شود.

برای کارگران مجتمع های دامپروری که به سطوح بالایی از بهره وری نیروی کار و بهره وری دام در کل برای گروه اختصاص داده شده دست یافته اند، افزایش پرداخت برای انجام وظایف استاندارد می تواند بسته به افزایش بهره وری دام، تا 50 درصد نرخ تعرفه افزایش یابد. کیفیت حساب مبالغ مشخص افزایش پرداخت و همچنین مدت دوره صورتحساب که پرداخت افزایش یافته انجام می شود - ماه، سه ماهه، دوره چرخه فناوری - توسط مدیر در توافق با کمیته اتحادیه صنفی تعیین می شود. شرایط خاص تولید را در نظر بگیرید.

پرداخت های جبرانی و مشوق ها برای تعالی حرفه ای

برای افزایش علاقه کارکنان به رشد بیشتر بهره وری نیروی کار، پرداخت های اضافی زیر ایجاد می شود:

برای ترکیب حرفه ها (موقعیت ها)، گسترش مناطق خدماتی یا افزایش حجم کار انجام شده - تا 100٪ نرخ تعرفه (حقوق رسمی) برای حرفه ترکیبی.

برای انجام وظایف کارمند غایب موقت (در صورت بیماری، سفر کاری، مرخصی و سایر دلایل) بدون مرخصی از شغل اصلی خود در طول روز کاری - تا سقف 100٪ نرخ تعرفه (حقوق رسمی) کارمند غایب بر اساس میزان کاری که واقعاً برای او انجام شده است.

برای کار شبانه - به مقدار کمتر از 40٪ نرخ دستمزد ساعتی کارمند برای هر ساعت کار شبانه. زمان شب از ساعت 22:00 تا 6:00 در نظر گرفته می شود.

برای اضافه کاری (پرداخت اضافه کاری منوط به نگهداری سوابق خلاصه شده از زمان کار است).

هر ساعت اضافه کاری پرداخت می شود:

کارگران با دستمزد کار - نه کمتر از دو برابر نرخ کار.

کارمندانی که بر اساس زمان پرداخت می شوند و همچنین افرادی که حقوق رسمی دریافت می کنند - حداقل دو برابر نرخ ساعتی (حقوق)؛

برای کار در تعطیلات آخر هفته و تعطیلات. کار در تعطیلات آخر هفته و تعطیلات حداقل دو برابر مبلغ (نرخ قطعه یا نرخ ساعتی (حقوق)) پرداخت می شود. با توافق طرفین، کار در تعطیلات آخر هفته یا تعطیلات ممکن است با ارائه یک روز استراحت دیگر جبران شود.

برای کار در شرایط کاری مضر و به ویژه مضر.

پرداخت های اضافی برای دوره اشتغال واقعی کارگران در مشاغل با شرایط کاری نامطلوب انجام می شود.

کارگران شاغل در فرآوری دامپزشکی، توزین، دریافت، جابجایی دام و همچنین کارگران کارگاه ها و خدمات کمکی (کارگاه های فرآوری کود و تصفیه فاضلاب، تامین آب، نگهداری و تعمیر تجهیزات، کشتارگاه ها، کارخانه های دیگ بخار، آزمایشگاه های دامپزشکی، نگهداری بهداشتی - پیشگیرانه کارگران و غیره) می توانند برای انجام کار با کیفیت خوب به موقع و زودتر از برنامه، اطمینان از عملکرد بی وقفه تجهیزات و سازه ها به روش مقرر، انجام منظم تعمیرات و نگهداری پیشگیرانه و تعمیرات و سایر شاخص ها اعطا شوند. جوایز به این کارمندان پرداخت می شود مشروط بر اینکه کارگاه ها و بخش های اصلی خدمت شده حجم تولید پیش بینی شده توسط پروژه فنی (در طول دوره توسعه ظرفیت ها - هنجارهای توسعه ظرفیت های طراحی) را برآورده کنند. در صورتی که حجم تولید مشخص شده برای یک کارگاه یا سایت برآورده نشود، مبلغ پاداش به ازای هر درصد عدم تحقق آن به یک درصد (امتیاز) کاهش می یابد.

مقررات عمومی

پس از اتمام کار کشاورزی و دریافت محصولات، پرداخت نهایی بر اساس نتایج نهایی کار به کارگران پرداخت می شود.

برای کارکنانی که بدون دلیل موجه کار را ترک می کنند (به درخواست خود، اخراج شده به دلیل تخلف از انضباط کار و تولید و غیره)، پرداخت های فوق انجام نمی شود.

جوایز مقرر در آیین نامه حق الزحمه کار فقط به کارکنان دائمی و فصلی پرداخت می شود.

حسابداری شاخص های پاداش از ابتدای سال به صورت تعهدی انجام می شود.

جوایز به کارمندان بر اساس درآمد آنها با نرخ قطعه (نرخ تعرفه) با در نظر گرفتن افزایش دستمزد و پرداخت اضافی برای محصولات تعلق می گیرد.

به منظور در نظر گرفتن کاملتر سهم فردی هر کارمند در نتایج کار، می توان از ضرایب مشارکت نیروی کار استفاده کرد.

کارگران جایگزین در دامپروری 100٪ حقوق دریافت می کنند و خوک های جایگزین دائمی که به سهام پرورش خوک ها و دوشکاران خدمت می کنند - 110٪ از قیمت های تعیین شده یا میانگین درآمد کارگرانی که جایگزین می کنند.

حق الزحمه کارگرانی که در امر سرویس دهی به دام در مراتع دور و خدمات رسانی به زنبورهای عسل در زنبورستان ها در هنگام مهاجرت با زنبورهای خارج از کاربری سازمان با نرخ تعرفه 40 درصد افزایش می یابد، پرداخت می شود.

دستمزد کارگرانی که در خدمت به دام های مبتلا به تب مالت و دام های مبتلا به تب برفکی هستند با نرخ تعرفه 15 درصد افزایش می یابد.

دستمزد تهیه کنندگان محصولات و مواد اولیه (شیر) بسته به حجم کار بر اساس مضربی از نرخ تعرفه دسته 1 1.57 یا 1.83 انجام می شود.

کارگران موقت به ازای حجم کار کشاورزی انجام شده به نرخ قطعه تعیین شده توسط سازمان حقوق دریافت می کنند.

پرداخت (پرداخت اضافی) محصولات، افزایش حقوق و پاداشی که به کارگران اصلی (دائمی و فصلی) تعلق می گیرد به کارگران موقت پرداخت نمی شود.

به کارگران موقت می توان برای انجام کار با کیفیت خوب به موقع و زودتر از موعد مقرر به میزان حداکثر 20 درصد از درآمد آنها برای این کارها و در مواردی که وظایف استاندارد شده برای آنها بر اساس بین استانداردهای صنعتی، بخشی و سایر استانداردهای مترقی تر برای نیروی کار - تا 30٪ از درآمد مشخص شده.

ارسال کار خوب خود در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

نوشته شده در http://www.allbest.ru//

نوشته شده در http://www.allbest.ru//

ماهیت اشکال سازماندهی کارگری: تیپ، واحد، گروه کاری، گروه تخصصی

در شرکت های کشاورزی، شکل اصلی سازماندهی کار پرسنل تولید، یک تیم تولیدی است - این یک واحد دائمی است که تیم آن با داشتن زمین و سایر وسایل تولید در استفاده خود، بر اساس تقسیم و همکاری نیروی کار، بخش اصلی کار کشاورزی را بر روی تولید محصولات انجام می دهد و مسئولیت نتایج نهایی کار را بر عهده دارد.

رایج ترین انواع تیم های تولیدی عبارتند از: جیره بندی دستمزد کارگر دام

پرسنل مجتمع - تولید به چندین بخش کشاورزی خدمت می کنند که از نظر فناوری مورد استفاده متنوع هستند و به عنوان یک قاعده محصولات کشاورزی و دامی را تولید می کنند. این ترکیب شامل کارگران حرفه های مختلف است. به چنین تیپ زمین، تجهیزات کشاورزی و مزارع دام اختصاص داده شده است.

بخشی - کارگران شاغل در یک صنعت را متحد می کند و چندین نوع محصول را تولید می کند که از نظر فناوری مشابه هستند (به عنوان مثال، محصولات زراعی، سبزی کاری، پرورش خوک و غیره).

تخصصی - کارگران در تولید یک نوع محصول، کشت یک محصول یا مراقبت از گروه های سنی خاصی از حیوانات مشغول هستند. آنها متشکل از کارگرانی با همان حرفه هستند که فرآیندهای فناوری همگن را انجام می دهند. در گياهكاري عبارتند از: انگوركاري، توت كاري، برنج كاري و غيره. تیپ ها در دامداری - خدمت به گله شیردوش، پرورش دام های جوان، پرواربندی دام و غیره.

اگر به یک تیم تولیدی تراکتور و ماشین آلات کشاورزی اختصاص داده شود، به آن تیم تراکتورسازی یا مکانیزه می گویند.

اندازه تیم ها به نوع، حجم و فناوری تولید، مساحت و پیکربندی توده های زمین، تعداد و محل سکونتگاه ها، سطح مکانیزاسیون فرآیندهای تولید و صلاحیت کارگران بستگی دارد. اندازه تیپ ها بین 10-12 نفر است. (تیم پرواربندی دام) تا 50-60 نفر. (تیم یکپارچه برای تولید شیر و تهیه خوراک).

پیوند گروهی از کارگران در یک تیم تولیدی است که فرآیندهای تولید فردی را بر اساس همکاری و تقسیم کار انجام می دهند.

گسترده ترین آنها واحدهای مکانیزه هستند که به آنها یک قطعه زمین مشخص و مجموعه ای از تجهیزات کشاورزی برای کشت 3-4 محصول با دوره های مختلف کار اصلی اختصاص داده شده است. آنها بخشی از منطقه تناوب زراعی یا یکی از تناوب های زراعی را که به تیپ اختصاص داده شده است، خدمت می کنند. در تیم های پرورش دام، واحدهایی برای خدمت به گروه سنی و جنس خاصی از حیوانات (واحدی برای مراقبت از خروس های باردار) ایجاد می شود.

از نظر تعداد کارکنان، یک واحد می تواند از 2-3 تا 8-10 نفر باشد. بسته به حجم کار انجام شده اهمیت ویژه یک واحد به عنوان شکلی از تشکل کارگری در ترکیب عددی آن نهفته است. به عنوان یک قاعده، از اندازه گروه روانشناختی تماس تجاوز نمی کند. پیوند با تنظیم نسبتاً ساده فرآیند گروه متمایز می شود؛ در بیشتر موارد توسط یک رهبر غیرمعاف - رهبر پیوند، رهبری می شود.

سایر اشکال سازماندهی کار پرسنل تولیدی در شرکت های کشاورزی تیم ها، گروه های کاری و مجتمع ها هستند.

تیم های مکانیزه کارگران واجد شرایط مجهز به تجهیزات تخصصی را برای انجام طیف وسیعی از کارها در زمینه برداشت و استفاده از کود، اصلاح مراتع و مراتع و انجام اقدامات فرهنگی و فنی برای افزایش حاصلخیزی خاک متحد می کنند. در طول دوره های شلوغ، اعضای Otrada در انجام سایر کارهای کشاورزی کمک می کنند.

پرسنل تولیدی برای انجام کارهای کشاورزی انفرادی (شخم، کاشت، کشت) برای مدت کوتاهی در گروه های کاری متحد می شوند. زمین به طور دائم به آنها واگذار نشده است.

مجتمع های برداشت و حمل و نقل در برداشت محصولات غلات، چغندرقند و خوراک بسیار گسترده شده اند.

انتخاب صحیح اشکال سازماندهی کار پرسنل، اندازه تیم های کاری و ارائه درجه بالاتر استقلال به آنها امکان افزایش بهره وری نیروی کار، کیفیت کار انجام شده، بهبود جو روانی-اجتماعی در تیم را فراهم می کند. و انگیزه کاری را بدون هزینه اضافی زیاد افزایش دهید.

عکاسی از روز کاری، انواع و کاربرد آن در استانداردسازی کار

عکاسی روز کاری (WPD) روشی برای مطالعه تمام ساعات کاری است که با مشاهده یک شیفت کامل یا بخشی از آن انجام می شود. FRD با هدف مطالعه هزینه های زمان کار، شناسایی تلفات و همچنین دلایلی که باعث آنها شده است انجام می شود که امکان توسعه اقداماتی را برای افزایش بهره وری نیروی کار فراهم می کند.

بسته به حجم و محتوای شی جیره بندی، از FRD فردی، گروهی، تیمی و جرمی استفاده می شود.

FDD فردی برای مطالعه هزینه های زمان کاری یک مجری در یک محل کار انجام می شود. این رایج ترین روش مشاهده است.

گروه EDF برای مطالعه هزینه های زمان کار گروهی از کارگران (3-4 نفر) که در فرآیندهای کار همگن یا ناهمگن شرکت می کنند استفاده می شود.

تیپ FRD برای مطالعه هزینه های زمان کار تیمی از کارگران که یک وظیفه مشترک را انجام می دهند انجام می شود. برای ایجاد ترکیب بهینه تیم و تقسیم صحیح کار.

mass FRD برای مطالعه هزینه زمان کار و سازماندهی نیروی کار در یک سایت تولیدی بزرگ (در یک کارگاه، کارگاه) استفاده می شود.

کار بر روی انجام FRD شامل مراحل زیر است:

آمادگی برای مشاهده (مطالعه محتوای کار کارگر در محل کار، مطالعه ماهیت کار).

مشاهده مستقیم؛

تجزیه و تحلیل نتایج مشاهدات، پردازش داده ها، طراحی سازماندهی فرآیند منطقی و ایجاد استانداردهای زمان کار برای عملیات فردی.

مشاهده در طول یک شیفت کامل انجام می شود، تمام اقدامات و وقفه های کارگر به صورت متوالی ثبت می شود و شروع یا پایان آنها در زمان فعلی ثبت می شود. ضبط روی یک برگه مشاهده انجام می شود که باید نشان دهد:

نام و نام خانوادگی. کارگر، حرفه، مدت خدمت، رتبه;

ویژگی های کار تحت نظارت؛

ویژگی های دستگاه اصلی سرویس شده توسط کارگر؛

تاریخ مشاهده، شماره شیفت (1،2،3)، مدت زمان شیفت.

هنجار و تولید واقعی در طول دوره مشاهده.

پس از تکمیل مشاهده، پردازش عکس های روز کاری آغاز می شود. تمام عناصر هزینه های زمان کار با شاخص های مربوطه تعیین می شوند و مدت زمان هر عنصر تعیین می شود.

پس از پردازش داده‌های برگه مشاهده، ترازنامه تلفیقی استفاده از کارگران تهیه می‌شود که در آن عناصر همگن هزینه‌های زمان کار گروه‌بندی می‌شوند و کل مدت زمان آنها برای دوره مشاهده تعیین می‌شود، همچنین میانگین زمان برای هر عنصر هزینه و برای هر عنصر تعیین می‌شود. عمل.

برای به دست آوردن اطلاعات قابل اعتمادی که وضعیت سازمان کار و استفاده از زمان کار را مشخص می کند، لازم است حداقل سه عکس از روز کاری بگیرید.

داده‌های به‌دست‌آمده از ترازنامه‌های تلفیقی وارد نمودار استانداردسازی تلفیقی می‌شود، جایی که استفاده از زمان کار تجزیه و تحلیل می‌شود و تراز پیش‌بینی شده استفاده از زمان کار ایجاد می‌شود.

سیستم دستمزد پاداش زمانی: ماهیت، شرایط استفاده، مزایا و معایب

دستمزدهای مبتنی بر زمان با پاداش بر اساس عملکرد، شکل رایجی از پاداش کارکنان است. به منظور افزایش مشوق های نیروی کار، دستمزد اضافی پرداخت می شود.

مشخصه آن چیست: فرم پاداش مبتنی بر زمان ترکیبی از پاداش برای زمان کار و پرداخت اضافی بر اساس ویژگی های کمی و کیفی انجام وظایف کار است. اصل اساسی پاداش در هنر ذکر شده است. 129 قانون کار فدراسیون روسیه.

پاداش شامل دو بخش است:

پرداخت زمان ساده؛

بخشی از پاداش پاداش.

دستمزدهای زمانی ساده بر اساس حقوق یا نرخ تعرفه تعیین شده برای کارمند و زمان کار محاسبه می شود.

جایی که اعمال می شود: دستمزد پاداش مبتنی بر زمان برای موقعیت هایی استفاده می شود که وظایف آنها را نمی توان کاملاً به نتیجه کار وابسته کرد.

این سیستم با موفقیت برای موقعیت های زیر استفاده شده است:

بخش های خدماتی

تخصص های کاری

کارگران فنی و مهندسی شرکتهای صنعتی.

کارکنان و کارگران در کارگاه های کمکی.

مزایا و معایب: سیستم دستمزد مبتنی بر زمان با پاداش دارای مزایا و معایب در فرآیند درخواست است.

جنبه های مثبت:

این سیستم به شما امکان می دهد فرآیند تولید و تجاری را تحریک کنید.

پرداخت‌های پاداش بر اساس شاخص‌های عملکرد تخصیص داده می‌شوند و امکان فرآیندهای کاری کارآمد را فراهم می‌کنند.

با پاداش های ماهانه، مشوق هایی به دست می آید که عملکرد را افزایش می دهد. کارکنان به بهبود عملکرد علاقه مند می شوند.

اگر پرداخت های تشویقی در داخل گروه توزیع شود، کارایی و سرعت دستیابی به نتایج به لطف علاقه جمعی و حمایت همه کارکنان افزایش می یابد.

فرمول محاسبه پاداش یا توزیع آن در گروه بسیار ساده است.

سیستم دارای جنبه های اجرایی منفی است. معایب برای مدیران:

نیاز به اجرای دقیق جریان اسناد برای دوره های تشویقی.

اگر شاخص ها به اندازه کافی توسعه نیافته باشند، کارمندان به پاداش ها عادت می کنند و آنها را با شاخص ها مرتبط نمی کنند.

امکان ایجاد اعوجاج در روند زایمان. اگر شاخص های محدودی اتخاذ شود، مثلاً برای کیفیت، امکان دستیابی به کیفیت به قیمت کمیت وجود دارد یا برعکس.

کارمندان در اجرا معایبی دارند به این صورت که:

در برخی موارد، شاخص ها به طور کامل مشارکت یک فرد خاص در دستیابی به کارایی و سودآوری یک فرآیند تولیدی یا تجاری را منعکس نمی کنند.

به دلیل عواملی که خارج از کنترل کارمند هستند، ممکن است شاخص ها کمتر از میزان مورد نیاز برای پاداش باشد.

سازماندهی و دستمزد کارگران دامداری که به گله شیری خدمات می دهند

ساماندهی دستمزد در دامپروری و به ویژه دامداری

دستمزد در یک شرکت بر اساس سهمیه بندی و تعرفه گذاری نیروی کار و همچنین استفاده از اشکال و سیستم های مختلف پاداش سازماندهی می شود. هزینه های زمانی که با آن می توان نیروی کار را به صورت کمی اندازه گیری کرد.قیمت گذاری نیروی کار امکان پرداخت بسته به پیچیدگی و کیفیت کار را فراهم می کند. هر نوع فعالیت کاری ویژگی های متمایز خود را دارد. کار انجام شده مستلزم داشتن دانش، صلاحیت ها، مهارت ها و تجربه خاصی از مجری است. در نتیجه، می تواند از نظر پیچیدگی و مسئولیت متفاوت باشد، به عنوان مثال. در مورد کیفیت کار علاوه بر این، فعالیت های کاری در شرایط مختلف انجام می شود. همه این عوامل هنگام پرداخت نیروی کار از طریق تعرفه گذاری آن در نظر گرفته می شود.

تعرفه گذاری یک روش علمی برای اختصاص نوع خاصی از کار (فعالیت کار)، بسته به کیفیت آن، به هر گروه دستمزد، و همچنین یک مجری خاص، بسته به صلاحیت او، به دسته دستمزد مربوطه است. تعرفه گذاری نیروی کار بر اساس اعمال یک سیستم تعرفه ای است که با کمک آن تمایز مشخص شده ایجاد می شود.

سیستم تعرفه سیستمی از هنجارهای سازمانی و قانونی (تعرفه ها) است که در قراردادهای جمعی، موافقت نامه های تعرفه و مقررات برای تنظیم دستمزد گروه ها (دسته ها) کارگران بسته به پیچیدگی و شرایط کار، اهمیت، شدت، ماهیت تولید، تعیین شده است. شرایط طبیعی و اقلیمی.

سیستم تعرفه شامل:

فهرست راهنماهای تعرفه های کار و فهرست های تعرفه صلاحیت؛

نرخ های تعرفه و طرح های حقوق و دستمزد؛

ضرایب دستمزد منطقه ای

سیستم تعرفه از یک جدول تعرفه تشکیل شده است. در حال حاضر، بسیاری از شرکت های کشاورزی عمدتاً از برنامه تعرفه شش رقمی استفاده می کنند. جدول‌های تعرفه مجموعه‌ای از دسته‌های صلاحیت هستند که بسته به ویژگی‌های کیفی کار و ضرایب تعرفه مربوط به این دسته‌ها به ترتیب صعودی مرتب شده‌اند (جدول 1.2 را ببینید). ضرایب تعرفه در مقیاس تعرفه شش رقمی با در نظر گرفتن حرفه تعیین می شود.

ضریب تعرفه نشان می دهد که چند برابر سطح کار یا کارگران طبقه بندی شده در یک دسته معین از سطح پرداخت برای ساده ترین کار طبقه بندی شده در دسته اول بیشتر است. با دانستن نرخ تعرفه دسته اول، می توانید با ضرب این نرخ در ضریب تعرفه دسته مربوطه، پرداخت هر دسته تعرفه دیگری را تعیین کنید.

جدول 1. ضرایب تعرفه برای دستمزد کارگران

شرکت کشاورزی

جدول تعرفه ها با این موارد مشخص می شوند: تعداد دسته های تعرفه، دامنه، افزایش مطلق و نسبی ضرایب تعرفه. هنگام تهیه برنامه تعرفه، لازم است حداقل نرخ تعرفه تعیین شود، یعنی. پرداخت پولی برای تحقق یک استاندارد ساده ترین در پیچیدگی کار. برای انجام کارهایی با کمترین اهمیت (کمترین سطح پیچیدگی)، که در شرایط کاری عادی و با شدت عادی انجام می شود، ایجاد شده است. یک عنصر مهم از سیستم تعرفه، نرخ تعرفه است که پرداخت پولی برای انجام شده است. هنجار کار یا زمان کار شده بسته به معیار پرداخت انتخابی، نرخ ها می توانند: ساعتی، روزانه و ماهانه (حقوق) باشند. کار کارگران در گاوداری لبنیات عمدتاً طبق جدول تعرفه شش رقمی پرداخت می شود (جدول 2 را ببینید).

جدول 2. مقیاس تعرفه شش رقمی برای دستمزد کارگران

در دامپروری

برای محاسبه دستمزد کارگران عمدتاً از نرخ ساعتی و روزانه و برای متخصصان و مدیران از حقوق رسمی ماهانه استفاده می شود. در برخی موارد ممکن است به کارگران حقوق ماهانه نیز داده شود.

یکی از اصول ساماندهی دستمزد در یک شرکت، تعیین حداقل نرخ تعرفه است. نرخ تعرفه های دسته 1 نباید کمتر از حداقل دستمزد تعیین شده توسط دولت (حداقل دستمزد) باشد. سازمان ها و بنگاه ها در صورت داشتن توانایی مالی می توانند حداقل پرداخت ماهانه را بالاتر از سطح دولتی تعیین کنند.

شکل پاداش روشی است که در هر شرکت خاص برای تعیین میزان پاداش بر اساس نتایج کار انجام شده اتخاذ می شود. دو شکل اصلی پرداخت وجود دارد: تکه تکه و مبتنی بر زمان.

فرم کار دستمزد بر اساس ارزیابی حجم کامل کار و محصولات تولیدی است. با این شکل پرداخت، بین حجم کار انجام شده (محصولات) و حق الزحمه دریافتی رابطه مستقیم وجود دارد.

در صورت پرداخت جزئی، شرایط زیر وجود دارد:

با شدت کار معمولی، کارمند حقوق نسبتاً بالایی دریافت می کند.

حجم و کیفیت کار انجام شده به تلاش فردی یا جمعی کارگران بستگی دارد.

در طول فرآیند کار، ضررهای قابل توجهی در استفاده از زمان کار به دلایلی خارج از کنترل مجری مجاز نیست.

ثبت دقیق کمیت و کیفیت کار انجام شده تضمین می شود.

افزایش تولید منجر به کاهش کیفیت کار نمی شود.

نقطه ضعف این نوع پاداش تمایل به انجام هر چه بیشتر کار است که اغلب منجر به کاهش کیفیت آن می شود. برای از بین بردن تأثیر منفی دستمزد کار، از پرداخت های مختلف برای تشویق کارگران برای بهبود کیفیت استفاده می شود.

شکل پاداش مبتنی بر زمان این عیب را ندارد. تحت شرایط زیر اعمال می شود:

در نظر گرفتن عملکرد نوازندگان دشوار است.

فرآیند فن آوری به کارمند اجازه نمی دهد تا بهره وری نیروی کار را به میزان قابل توجهی افزایش دهد (کار بر روی تسمه نقاله).

فراتر از استانداردهای کار به دلیل بدتر شدن کیفیت کار (محصولات) غیر عملی است.

در طول روز کاری، مجری انواع مختلف کار را انجام می دهد.

معایب اصلی دستمزدهای زمانی این است که به اندازه کافی شدت کار را تحریک نمی کند و تا حدی دستمزد کارگرانی را که تفاوت های فردی قابل توجهی دارند یکسان می کند.

هر شکل از پاداش دارای سیستم های پرداخت متفاوتی است که به معنای ماهیت ترکیبی از دستمزد پایه و متغیر است. پرداخت تعرفه با پرداخت های اضافی و پاداش های مختلف.

برای دستمزد کارگران در گاوداری لبنیات از سیستم های زیر استفاده می شود: سیستم پاداش قطعه، پاداش یکجا و پاداش زمانی.

سیستم دستمزد قطعه کار در مزارع و مجتمع هایی که تولید ماهیانه برای گروه های منفرد حیوانات ثبت می شود استفاده می شود. اساساً، این سیستم پاداش برای اسکان گاوها و تخصیص گروه‌هایی از حیوانات به اپراتورهای شیردوشی ماشینی استفاده می‌شود که امکان محاسبه فردی تولید شیر و تولید پاداش‌های مادی را با در نظر گرفتن کمیت و کیفیت شیر ​​فراهم می‌کند.

سیستم آکورد: دستمزد نه برای یک عملیات تولیدی جداگانه، بلکه برای مجموعه ای از کارهای مرتبط پرداخت می شود. سیستم پاداش یکجا علاوه بر دریافت درآمد تحت سیستم یکجا، دریافت پاداش اضافی برای افزایش بهره وری، بهبود کیفیت، صرفه جویی در منابع و کاهش هزینه ها را نیز فراهم می کند. این سیستم دستمزد در مزارع و مجتمع هایی استفاده می شود که محصولات در دوره های جداگانه (چرخه های رشد) محاسبه می شوند. مثلاً در پرورش و پرواربندی گاوهای جوان.

سیستم دستمزد پاداش مبتنی بر زمان در مجتمع‌های بزرگی که حیوانات در آن‌ها آزاد نگه داشته می‌شوند استفاده می‌شود (مثلاً در مجتمع‌های تولید شیر، جایی که گاوها در سالن‌های شیردوشی دوشیده می‌شوند و تولید شیر به‌طور کلی توسط تمام بخش‌های تولید شیر ثبت می‌شود).

شکل طبیعی تشویق در دامپروری

نوعی پاداش غیرنقدی عبارت است از پرداخت تمام یا قسمتی از دستمزد کارکنان به صورت «به صورت»، به شکل محصولات تولید شده توسط شرکت، توسط خود کارکنان، یا خریداری شده توسط شرکت برای این اهداف، و همچنین در قالب خدمات ارائه شده به کارکنان.

قبل از گذار به اقتصاد بازار، پرداخت غیرنقدی در کشاورزی به عنوان وسیله ای اضافی برای مشوق های مادی مورد استفاده قرار می گرفت. بخش عمده درآمد کارگران کشاورزی در قالب پرداخت های نقدی شکل می گرفت.

مبالغ پرداخت غیرنقدی مطابق با استانداردهای تایید شده توسط مقامات ایالتی یا محلی تعیین شده است. پرداخت غیرنقدی بسته به میزان مشارکت کارگری کارمند در فرآیند تولید انجام می شد.

در حال حاضر بنگاه های کشاورزی به طور مستقل قوانین و مقررات توزیع پرداخت غیرنقدی را بر اساس توانمندی، نیاز کارگران و تقاضا برای یک محصول معین در بازار تصویب می کنند. این شرایط در قرارداد جمعی و مقررات مربوط به حق الزحمه تعیین شده است. در بسیاری از شرکت ها، به دلیل کمبود شدید بودجه، پرداخت غیرنقدی اصلی ترین است که 70٪ یا بیشتر را در ساختار درآمد کار سالانه کارکنان اشغال می کند.

استفاده گسترده از دستمزد غیرنقدی در کشاورزی به دلایل زیر است:

در شرایط ناپایدار اقتصادی و تورم بالا، پرداخت غیرنقدی استاندارد معینی از زندگی ساکنان روستایی را از طریق فروش در بازار یا مصرف شخصی تضمین می کند.

استفاده از حیوانات و پرندگان جوان در کشاورزی خصوصی باعث افزایش اشتغال و در نتیجه کاهش بیکاری روستایی می شود.

استفاده از دستمزد غیرنقدی باعث کاهش معوقات دستمزد و هزینه های مادی و پولی تولید می شود.

پرداخت غیرنقدی هنگام انعقاد قرارداد بین اداره شرکت و کارگران غیر دائم (فصلی) رایج شده است. این قرارداد شامل شرایطی است که بر اساس آن کارمند جمعی یا فردی کار، با دستیابی به شاخص های خاصی (به عنوان مثال، بیش از سطح معینی از بازده)، به صورت نوع پرداخت می شود.

در گاوداری، برای تحریک نیروی کار، به مدیر یک گاوداری، دستیار او، اپراتورهای شیردوشی ماشینی، گاودار و راننده تراکتور، گوساله های ۲ تا ۳ ماهه داده می شود که بیش از ۸۵ راس از ۱۰۰ گاو دریافت شود یا در صورت دریافت باشد. 95% ایمن

محصولات کشاورزی که به عنوان پرداخت غیرنقدی صادر می شود در کل درآمد کارمند لحاظ می شود که هنگام محاسبه میانگین درآمد برای پرداخت مرخصی، غرامت برای تعطیلات استفاده نشده و همچنین برای محاسبه حقوق بازنشستگی در نظر گرفته می شود. محصولات صادر شده به صورت پرداخت در نوع با قیمت های تنظیم شده دولتی و در غیاب آنها - با قیمت های آزاد در تاریخ دریافت درآمد ارزیابی می شوند.

نمونه های عملی محاسبه دستمزد کارگرانی که به یک گله شیری خدمات می دهند

1) محاسبه قیمت برای دستمزد دوششکاران ماشینی.

اپراتورهای شیردوشی ماشینی در 2 شیفت کار می کنند. برای OMD، استاندارد خدمات 184 گاو تعیین شده است. نرخ تعرفه برای OMD = 465 روبل (رده VI). بهره وری یک گاو در سال 7400 کیلوگرم (74 درجه سانتی گراد) شیر با محتوای چربی 3.6 درصد است. متوسط ​​تولید شیر روزانه = 74 c/365 = 0.2 c. برنامه ریزی شده است که به ازای هر 100 گاو 83 گوساله به دست آید. در زایشگاه به مدت 10 روز گاوها را می دوشند.

میزان تولید سالانه شیر به شرح زیر است:

184*74 c = 13616 c

برنامه ریزی شده است که از یک گروه ثابت از گاوها گوساله تهیه شود:

دریافت شیر ​​در زایشگاه برنامه ریزی شده است:

153*10*0.2=306 c

مقدار برنامه ریزی شده شیر در کارگاه تولیدی (منهای شیر در زایشگاه) خواهد بود:

13616ts-306ts=13310ts

مقدار شیر برنامه ریزی شده بر حسب شیر 1 درصد:

13310ts * 3.6=47916ts

تعرفه سالانه حقوق و دستمزد OMD:

صندوق دستمزد سالانه برای محاسبه قیمت محصولات (با در نظر گرفتن افزایش آن 50٪):

169725*1,5=254587,5

در شرکت مرسوم است که 90٪ از صندوق دستمزد سالانه برای شیر و 10٪ برای فرزندان پرداخت می شود.

قیمت 1 قنت شیر ​​1٪ خواهد بود: 254587.5 * 0.9 / 47916 = 4.8 روبل.

قیمت 1 سر فرزند برابر است با: 254587.5 * 0.1 / 153 = 166.4 روبل.

2) محاسبه قیمت حق الزحمه کارگران دام.

برای دامداران، هنجار خدمات = 536 رأس تعیین شده است. نرخ تعرفه برای صاحبان دام = 367 روبل (رده چهارم). بهره وری یک گاو در سال 7400 کیلوگرم (74 درجه سانتی گراد) شیر با محتوای چربی 3.6 درصد است. متوسط ​​تولید شیر روزانه = 74 c/365 = 0.2 c. برنامه ریزی شده است که به ازای هر 100 گاو 83 گوساله به دست آید. در زایشگاه به مدت 10 روز گاوها را می دوشند.

1. صندوق دستمزد تعرفه سالانه.

367*365*3=401865 مالش.

401865 * 1.5 = 602797.5 مالش.

3.1. میزان تولید سالیانه شیر: 68.5 c * 536 = 36716 c

3.2. برای تهیه گوساله از یک گروه ثابت گاو برنامه ریزی شده است: 536*0.87=466

3.3. برای دریافت شیر ​​در بخش زایمان برنامه ریزی شده است: 466 * 10 * 0.19 = 885.4 c

36716c-885.4c=35830.6c

مقدار برنامه ریزی شده شیر را بر حسب 1٪ تعیین می کنیم: 35830.6 * 3.6 = 128990.16 c

قیمت 1 قنت شیر ​​1 درصد:

602797.5 * 0.9 / 128990.16 = 4.2 مالش.

قیمت 1 راس فرزند:

602797.5 * 0.1 / 466 = 129.4 مالش.

3) محاسبه قیمت برای پاداش سکانداران.

برای فیدرها، هنجار سرویس = 744 هد تنظیم شده است. نرخ تعرفه برای سکانداران = 367 روبل (رده چهارم). بهره وری یک گاو در سال 6850 کیلوگرم (68.5 درجه سانتیگراد) شیر با محتوای چربی 3.6 درصد است. متوسط ​​تولید شیر روزانه = 68.5 c/365 = 0.19 c. برنامه ریزی شده است که به ازای هر 100 گاو 87 گوساله بدست آید. در زایشگاه به مدت 10 روز گاوها را می دوشند.

صندوق دستمزد سالانه:

367*365=133955 مالش.

2. صندوق دستمزد سالانه، با در نظر گرفتن اضافه بها برای محصولات 50٪:

133955 * 1.5 = 200932.5 مالش.

3. مقدار شیر برنامه ریزی شده منهای مقداری که در زایشگاه تولید خواهد شد.

3.1. میزان تولید سالیانه شیر: 68.5 c * 744 = 50964 c

3.2. برای دریافت گوساله از یک گروه ثابت گاو برنامه ریزی شده است: 744*0.87=647

3.3. برای دریافت شیر ​​در بخش زایمان برنامه ریزی شده است: 647 * 10 * 0.19 = 1229.3 c

3.4 مقدار برنامه ریزی شده شیر در کارگاه تولیدی:

50964ts-1229.3ts=49734.7ts

4. مقدار برنامه ریزی شده شیر بر حسب 1%: 49734.7*3.6=179044.92c

5. صندوق حقوق برای فرزندان، مشروط بر اینکه در مزرعه مرسوم است که 10٪ از صندوق سالانه برای هر گوساله پرداخت شود: 200932.5 * 0.1 = 20093.25 روبل.

6. صندوق حقوق برای محاسبه قیمت شیر ​​90٪ از صندوق سالانه است: 200932.5 * 0.9 = 180839.25 روبل.

7. قیمت شیر ​​1٪ خواهد بود: = 1.0 روبل.

8. قیمت برای فرزندان خواهد بود: = 31.1 روبل.

4) محاسبه قیمت برای دستمزد سرکارگران

نرخ نگهداری = 1000 هد. نرخ تعرفه = 353 روبل (کار در رده VI). بهره وری یک گاو در سال 6850 کیلوگرم (68.5 درجه سانتیگراد) شیر با محتوای چربی 3.6 درصد است. متوسط ​​تولید شیر روزانه = 68.5 c/365 = 0.19 c. برنامه ریزی شده است که به ازای هر 100 گاو 87 گوساله بدست آید. در زایشگاه به مدت 10 روز گاوها را می دوشند.

1. صندوق دستمزد تعرفه سالانه:

353*365= 128845 روبل.

2. صندوق دستمزد سالانه، با در نظر گرفتن اضافه بها برای محصولات 50٪:

128845 روبل.*1.5=193267.5 مالش.

3. مقدار شیر برنامه ریزی شده منهای مقداری که در زایشگاه تولید خواهد شد.

3.1. میزان تولید سالیانه شیر: 68.5 c * 1000 = 68500 c

3.2. برای گرفتن گوساله برنامه ریزی شده است: 1000*0.87=870

3.3. برای دریافت شیر ​​در زایشگاه برنامه ریزی شده است: 870 * 10 * 0.19 = 1653 c

3.4 مقدار برنامه ریزی شده شیر در کارگاه تولیدی:

68500 c - 1653 c=66847 c

4. مقدار برنامه ریزی شده شیر بر حسب 1%: 66847*3.6=240649.2 c.

5. صندوق حقوق برای فرزندان، مشروط بر اینکه در مزرعه مرسوم است که 10٪ از صندوق سالانه برای هر گوساله پرداخت شود: 179306.25 * 0.1 = 17930، 625 روبل.

6. صندوق حقوق برای محاسبه قیمت شیر ​​90٪ صندوق سالانه است: 179306.25 * 0.9 = 161375، 62 روبل.

7. قیمت شیر ​​1٪ خواهد بود: = 0.7 روبل.

8. قیمت برای فرزندان خواهد بود: = 224.1 روبل.

5) محاسبه قیمت جمعی برای کارگران مزرعه (مجتمع).

دام = 1000 راس. بهره وری یک گاو در سال 6850 کیلوگرم (68.5 درجه سانتیگراد) شیر با محتوای چربی 3.6 درصد است. متوسط ​​تولید شیر روزانه = 68.5 c/365 = 0.19 c. برنامه ریزی شده است که به ازای هر 100 گاو 87 گوساله بدست آید. بیایید قیمت جمعی کارگران مزرعه را محاسبه کنیم (جدول 3 را ببینید).

جدول 3 - محاسبه قیمت جمعی برای کارگران مزرعه

صندوق دستمزد سالانه برای محاسبه قیمت محصولات (با در نظر گرفتن افزایش آن 50٪):

مقدار شیر برنامه ریزی شده به صورت زیر خواهد بود:

مقدار برنامه ریزی شده شیر بر حسب 1%:

تعداد فرزندان برنامه ریزی شده:

صندوق دستمزد فرزندان معادل 10% صندوق دستمزد تعرفه سالانه است:

صندوق دستمزد برای محاسبه قیمت 1 قنت شیر ​​1٪ برابر با 90٪ GTFZP است:

قیمت 1 سی سی شیر 1٪:

ارسال شده در Allbest.ru

اسناد مشابه

اصل سازماندهی پاداش. حق الزحمه کارکنان سازمان های غیر بودجه ای. اشکال پاداش در صنعت سیستم دستمزد غیر مستقیم کار. بهبود سیستم دستمزد. برنامه ریزی صندوق دستمزد در شرکت.

چکیده، اضافه شده در 2010/06/08


ویژگی های شرکت مورد مطالعه. سیستم پاداش در سازمان. مزایا و معایب دستمزد. محاسبه صندوق حقوق و دستمزد کارکنان. بهبود سیستم دستمزد، تشکیل صندوق دستمزد و انگیزه کارکنان.

کار دوره، اضافه شده در 05/04/2019


شرایط مدرن و سازماندهی پاداش. جوهر سازمان پاداش. مکانیسم تنظیم پاداش و مشوق های کارگری. توسعه شرایط تعرفه خود برای پاداش. روش برای ساخت گزینه تعرفه برای پاداش.

کار دوره، اضافه شده در 01/09/2009


سازمان دستمزد. مسائل و اصول تشکیلات و پاداش. اشکال و سیستم های پاداش. روش های تحلیل دستمزد سیستم های فعلی و اشکال پاداش. معایب در پاداش بنگاه ها، راه های ریشه کنی آنها. تحلیل هزینه

کار دوره، اضافه شده در 06/01/2008


اصول سازماندهی پاداش در یک شرکت. فرمول محاسبه حقوق و دستمزد شرایط استفاده مؤثر از دستمزدهای مبتنی بر زمان. ویژگی های استفاده از اشکال کار جزئی پاداش. توصیه هایی برای بهبود حقوق و دستمزد

تست، اضافه شده در 1396/12/15


سیستم پاداش بر اساس جدول تعرفه خود سازمان. انواع سیستم کمیسیون حقوق و دستمزد. ماهیت و مزایای روش "نمرات". ضوابط ارزیابی کارایی کار کارکنان برای تعیین حقوق شناور.

مقاله، اضافه شده در 04/07/2013


مکانیسم های تشکیل صندوق های دستمزد شرکت ها. VSOTERKA یک مدل پاداش موثر است. سیستم مکانیزم تنظیم دولتی حقوق کارکنان بخش دولتی. حق الزحمه کارکنان کلیه سازمانها و موسسات.

چکیده، اضافه شده در 08/06/2008


مفهوم دستمزد، اصول و اشکال آن. ویژگی های سیستم غیر تعرفه پاداش، مزایا و معایب کاربرد آن با استفاده از مثال سازماندهی پاداش برای کارگران حسابداری در OJSC Livensky ZPM، مکانیسم معرفی سیستم غیر تعرفه.

کار دوره، اضافه شده در 2011/08/21


انتخاب سیستم حقوق و دستمزد اشکال تعرفه و انواع سیستم دستمزد مبتنی بر زمان. پاداش قطعه و پرداخت یکجا. سیستم دستمزد بدون تعرفه حوزه مسئولیت هر گروه از پرسنل. ضمانت و پرداخت غرامت.

چکیده، اضافه شده در 1388/03/14


ترکیب صندوق دستمزد و کنترل استفاده از آن. مفهوم پاداش، انواع، اشکال و سیستم های پاداش. نرخ تعرفه و حقوق. تنظیم مقررات روابط کار. تمرین دستمزد کارگران در OJSC "Khleb" در Cheboksary.

ساماندهی دستمزد در دامپروری و به ویژه دامداری

دستمزد در یک شرکت بر اساس سهمیه بندی و تعرفه گذاری نیروی کار و همچنین استفاده از اشکال و سیستم های مختلف پاداش سازماندهی می شود. هزینه های زمانی که با آن می توان نیروی کار را به صورت کمی اندازه گیری کرد.قیمت گذاری نیروی کار امکان پرداخت بسته به پیچیدگی و کیفیت کار را فراهم می کند. هر نوع فعالیت کاری ویژگی های متمایز خود را دارد. کار انجام شده مستلزم داشتن دانش، صلاحیت ها، مهارت ها و تجربه خاصی از مجری است. در نتیجه، می تواند از نظر پیچیدگی و مسئولیت متفاوت باشد، به عنوان مثال. در مورد کیفیت کار علاوه بر این، فعالیت های کاری در شرایط مختلف انجام می شود. همه این عوامل هنگام پرداخت نیروی کار از طریق تعرفه گذاری آن در نظر گرفته می شود.

تعرفه گذاری یک روش علمی برای اختصاص نوع خاصی از کار (فعالیت کار)، بسته به کیفیت آن، به هر گروه دستمزد، و همچنین یک مجری خاص، بسته به صلاحیت او، به دسته دستمزد مربوطه است. تعرفه گذاری نیروی کار بر اساس اعمال یک سیستم تعرفه ای است که با کمک آن تمایز مشخص شده ایجاد می شود.

سیستم تعرفه سیستمی از هنجارهای سازمانی و قانونی (تعرفه ها) است که در قراردادهای جمعی، موافقت نامه های تعرفه و مقررات برای تنظیم دستمزد گروه ها (دسته ها) کارگران بسته به پیچیدگی و شرایط کار، اهمیت، شدت، ماهیت تولید، تعیین شده است. شرایط طبیعی و اقلیمی.

سیستم تعرفه شامل:

• - فهرست های تعرفه های کار و فهرست های تعرفه صلاحیت؛
• - نرخ تعرفه ها و طرح های حقوق و دستمزد؛
• - ضرایب دستمزد منطقه ای.

سیستم تعرفه از یک جدول تعرفه تشکیل شده است. در حال حاضر، بسیاری از شرکت های کشاورزی عمدتاً از برنامه تعرفه شش رقمی استفاده می کنند. جدول‌های تعرفه مجموعه‌ای از دسته‌های صلاحیت هستند که بسته به ویژگی‌های کیفی کار و ضرایب تعرفه مربوط به این دسته‌ها به ترتیب صعودی مرتب شده‌اند (جدول 1.2 را ببینید). ضرایب تعرفه در مقیاس تعرفه شش رقمی با در نظر گرفتن حرفه تعیین می شود.

ضریب تعرفه نشان می دهد که چند برابر سطح کار یا کارگران طبقه بندی شده در یک دسته معین از سطح پرداخت برای ساده ترین کار طبقه بندی شده در دسته اول بیشتر است. با دانستن نرخ تعرفه دسته اول، می توانید با ضرب این نرخ در ضریب تعرفه دسته مربوطه، پرداخت هر دسته تعرفه دیگری را تعیین کنید.

جدول 1. ضرایب تعرفه برای دستمزد کارگران

شرکت کشاورزی

جدول تعرفه ها با این موارد مشخص می شوند: تعداد دسته های تعرفه، دامنه، افزایش مطلق و نسبی ضرایب تعرفه. هنگام تهیه برنامه تعرفه، لازم است حداقل نرخ تعرفه تعیین شود، یعنی. پرداخت پولی برای تحقق یک استاندارد ساده ترین در پیچیدگی کار. برای انجام کارهایی با کمترین اهمیت (کمترین سطح پیچیدگی)، که در شرایط کاری عادی و با شدت عادی انجام می شود، ایجاد شده است. یک عنصر مهم از سیستم تعرفه، نرخ تعرفه است که پرداخت پولی برای انجام شده است. هنجار کار یا زمان کار شده بسته به معیار پرداخت انتخابی، نرخ ها می توانند: ساعتی، روزانه و ماهانه (حقوق) باشند. کار کارگران در گاوداری لبنیات عمدتاً طبق جدول تعرفه شش رقمی پرداخت می شود (جدول 2 را ببینید).

جدول 2. مقیاس تعرفه شش رقمی برای دستمزد کارگران

در دامپروری

برای محاسبه دستمزد کارگران عمدتاً از نرخ ساعتی و روزانه و برای متخصصان و مدیران از حقوق رسمی ماهانه استفاده می شود. در برخی موارد ممکن است به کارگران حقوق ماهانه نیز داده شود.

یکی از اصول ساماندهی دستمزد در یک شرکت، تعیین حداقل نرخ تعرفه است. نرخ تعرفه های دسته 1 نباید کمتر از حداقل دستمزد تعیین شده توسط دولت (حداقل دستمزد) باشد. سازمان ها و بنگاه ها در صورت داشتن توانایی مالی می توانند حداقل پرداخت ماهانه را بالاتر از سطح دولتی تعیین کنند.

شکل پاداش روشی است که در هر شرکت خاص برای تعیین میزان پاداش بر اساس نتایج کار انجام شده اتخاذ می شود. دو شکل اصلی پرداخت وجود دارد: تکه تکه و مبتنی بر زمان.

فرم کار دستمزد بر اساس ارزیابی حجم کامل کار و محصولات تولیدی است. با این شکل پرداخت، بین حجم کار انجام شده (محصولات) و حق الزحمه دریافتی رابطه مستقیم وجود دارد.

در صورت پرداخت جزئی، شرایط زیر وجود دارد:

• - با شدت کار معمولی، کارمند حقوق نسبتاً بالایی دریافت می کند.
• - حجم و کیفیت کار انجام شده به تلاش فردی یا جمعی کارگران بستگی دارد.
• - در طول فرآیند کار، ضررهای قابل توجهی در استفاده از زمان کار به دلایلی خارج از کنترل مجری مجاز نیست.
• - حسابداری دقیق کمیت و کیفیت کار انجام شده تضمین می شود.
• - افزایش تولید منجر به کاهش کیفیت کار نمی شود.

نقطه ضعف این نوع پاداش تمایل به انجام هر چه بیشتر کار است که اغلب منجر به کاهش کیفیت آن می شود. برای از بین بردن تأثیر منفی دستمزد کار، از پرداخت های مختلف برای تشویق کارگران برای بهبود کیفیت استفاده می شود.

شکل پاداش مبتنی بر زمان این عیب را ندارد. تحت شرایط زیر اعمال می شود:

• - حسابداری برای عملکرد مجریان دشوار است.
• - فرآیند فن آوری به کارمند اجازه نمی دهد تا بهره وری نیروی کار را به میزان قابل توجهی افزایش دهد (کار بر روی تسمه نقاله).
• - فراتر از استانداردهای کار به دلیل بدتر شدن کیفیت کار (محصولات) غیر عملی است.
• - در طول روز کاری، مجری انواع مختلف کار را انجام می دهد.

معایب اصلی دستمزدهای زمانی این است که به اندازه کافی شدت کار را تحریک نمی کند و تا حدی دستمزد کارگرانی را که تفاوت های فردی قابل توجهی دارند یکسان می کند.

هر شکل از پاداش دارای سیستم های پرداخت متفاوتی است که به معنای ماهیت ترکیبی از دستمزد پایه و متغیر است. پرداخت تعرفه با پرداخت های اضافی و پاداش های مختلف.

برای دستمزد کارگران در گاوداری لبنیات از سیستم های زیر استفاده می شود: سیستم پاداش قطعه، پاداش یکجا و پاداش زمانی.

سیستم دستمزد قطعه کار در مزارع و مجتمع هایی که تولید ماهیانه برای گروه های منفرد حیوانات ثبت می شود استفاده می شود. اساساً، این سیستم پاداش برای اسکان گاوها و تخصیص گروه‌هایی از حیوانات به اپراتورهای شیردوشی ماشینی استفاده می‌شود که امکان محاسبه فردی تولید شیر و تولید پاداش‌های مادی را با در نظر گرفتن کمیت و کیفیت شیر ​​فراهم می‌کند.

سیستم آکورد: دستمزد نه برای یک عملیات تولیدی جداگانه، بلکه برای مجموعه ای از کارهای مرتبط پرداخت می شود. سیستم پاداش یکجا علاوه بر دریافت درآمد تحت سیستم یکجا، دریافت پاداش اضافی برای افزایش بهره وری، بهبود کیفیت، صرفه جویی در منابع و کاهش هزینه ها را نیز فراهم می کند. این سیستم دستمزد در مزارع و مجتمع هایی استفاده می شود که محصولات در دوره های جداگانه (چرخه های رشد) محاسبه می شوند. مثلاً در پرورش و پرواربندی گاوهای جوان.

سیستم دستمزد پاداش مبتنی بر زمان در مجتمع‌های بزرگی که حیوانات در آن‌ها آزاد نگه داشته می‌شوند استفاده می‌شود (مثلاً در مجتمع‌های تولید شیر، جایی که گاوها در سالن‌های شیردوشی دوشیده می‌شوند و تولید شیر به‌طور کلی توسط تمام بخش‌های تولید شیر ثبت می‌شود).

1) محاسبه قیمت برای دستمزد دوششکاران ماشینی.

اپراتورهای شیردوشی ماشینی در 2 شیفت کار می کنند. برای OMD، استاندارد خدمات 184 گاو تعیین شده است. نرخ تعرفه برای OMD = 465 روبل (رده VI). بهره وری یک گاو در سال 7400 کیلوگرم (74 درجه سانتی گراد) شیر با محتوای چربی 3.6 درصد است. متوسط ​​تولید شیر روزانه = 74 c/365 = 0.2 c. برنامه ریزی شده است که به ازای هر 100 گاو 83 گوساله به دست آید. در زایشگاه به مدت 10 روز گاوها را می دوشند.

میزان تولید سالانه شیر به شرح زیر است:

184*74 c = 13616 c

برنامه ریزی شده است که از یک گروه ثابت از گاوها گوساله تهیه شود:

دریافت شیر ​​در زایشگاه برنامه ریزی شده است:

153*10*0.2=306 c

مقدار برنامه ریزی شده شیر در کارگاه تولیدی (منهای شیر در زایشگاه) خواهد بود:

13616ts-306ts=13310ts

مقدار شیر برنامه ریزی شده بر حسب شیر 1 درصد:

13310ts * 3.6=47916ts

تعرفه سالانه حقوق و دستمزد OMD:

صندوق دستمزد سالانه برای محاسبه قیمت محصولات (با در نظر گرفتن افزایش آن 50٪):

169725*1,5=254587,5

در شرکت مرسوم است که 90٪ از صندوق دستمزد سالانه برای شیر و 10٪ برای فرزندان پرداخت می شود.

قیمت 1 قنت شیر ​​1٪ خواهد بود: 254587.5 * 0.9 / 47916 = 4.8 روبل.

قیمت 1 سر فرزند برابر است با: 254587.5 * 0.1 / 153 = 166.4 روبل.

2) محاسبه قیمت حق الزحمه کارگران دام.

برای دامداران، هنجار خدمات = 536 رأس تعیین شده است. نرخ تعرفه برای صاحبان دام = 367 روبل (رده چهارم). بهره وری یک گاو در سال 7400 کیلوگرم (74 درجه سانتی گراد) شیر با محتوای چربی 3.6 درصد است. متوسط ​​تولید شیر روزانه = 74 c/365 = 0.2 c. برنامه ریزی شده است که به ازای هر 100 گاو 83 گوساله به دست آید. در زایشگاه به مدت 10 روز گاوها را می دوشند.

• 1. صندوق دستمزد تعرفه سالانه.
• 367*365*3=401865 مالش.
• 401865 * 1.5 = 602797.5 مالش.
• 3.1. میزان تولید سالیانه شیر: 68.5 c * 536 = 36716 c
• 3.2. برای تهیه گوساله از یک گروه ثابت گاو برنامه ریزی شده است: 536*0.87=466
• 3.3. برای دریافت شیر ​​در بخش زایمان برنامه ریزی شده است: 466 * 10 * 0.19 = 885.4 c
• 36716c-885.4c=35830.6c

مقدار برنامه ریزی شده شیر را بر حسب 1٪ تعیین می کنیم: 35830.6 * 3.6 = 128990.16 c

قیمت 1 قنت شیر ​​1 درصد:

602797.5 * 0.9 / 128990.16 = 4.2 مالش.

قیمت 1 راس فرزند:

• 602797.5 * 0.1 / 466 = 129.4 مالش.
• 3) محاسبه قیمت برای پاداش سکانداران.

برای فیدرها، هنجار سرویس = 744 هد تنظیم شده است. نرخ تعرفه برای سکانداران = 367 روبل (رده چهارم). بهره وری یک گاو در سال 6850 کیلوگرم (68.5 درجه سانتیگراد) شیر با محتوای چربی 3.6 درصد است. متوسط ​​تولید شیر روزانه = 68.5 c/365 = 0.19 c. برنامه ریزی شده است که به ازای هر 100 گاو 87 گوساله بدست آید. در زایشگاه به مدت 10 روز گاوها را می دوشند.

صندوق دستمزد سالانه:

• 367*365=133955 مالش.
• 2. صندوق دستمزد سالانه، با در نظر گرفتن اضافه بها برای محصولات 50٪:
• 133955 * 1.5 = 200932.5 مالش.
• 3. مقدار شیر برنامه ریزی شده منهای مقداری که در زایشگاه تولید خواهد شد.
• 3.1. میزان تولید سالیانه شیر: 68.5 c * 744 = 50964 c
• 3.2. برای دریافت گوساله از یک گروه ثابت گاو برنامه ریزی شده است: 744*0.87=647
• 3.3. برای دریافت شیر ​​در بخش زایمان برنامه ریزی شده است: 647 * 10 * 0.19 = 1229.3 c
• 3.4. مقدار برنامه ریزی شده شیر در کارگاه تولیدی:
• 50964ts-1229.3ts=49734.7ts
• 4. مقدار برنامه ریزی شده شیر بر حسب 1%: 49734.7*3.6=179044.92c
• 5. صندوق حقوق برای فرزندان، مشروط بر اینکه در مزرعه مرسوم است که 10٪ از صندوق سالانه برای هر گوساله پرداخت شود: 200932.5 * 0.1 = 20093.25 روبل.
• 6. صندوق حقوق برای محاسبه قیمت شیر ​​90٪ از صندوق سالانه است: 200932.5 * 0.9 = 180839.25 روبل.
• 7. قیمت شیر ​​1٪ خواهد بود: = 1.0 روبل.
• 8. قیمت برای فرزندان خواهد بود: = 31.1 روبل.
• 4) محاسبه قیمت برای دستمزد سرکارگران

نرخ نگهداری = 1000 هد. نرخ تعرفه = 353 روبل (کار در رده VI). بهره وری یک گاو در سال 6850 کیلوگرم (68.5 درجه سانتیگراد) شیر با محتوای چربی 3.6 درصد است. متوسط ​​تولید شیر روزانه = 68.5 c/365 = 0.19 c. برنامه ریزی شده است که به ازای هر 100 گاو 87 گوساله بدست آید. در زایشگاه به مدت 10 روز گاوها را می دوشند.

• 1. صندوق دستمزد تعرفه سالانه:
• 353*365= 128845 روبل.
• 2. صندوق دستمزد سالانه، با در نظر گرفتن اضافه بها برای محصولات 50٪:
• 128845 روبل.*1.5=193267.5 مالش.
• 3. مقدار شیر برنامه ریزی شده منهای مقداری که در زایشگاه تولید خواهد شد.
• 3.1. میزان تولید سالیانه شیر: 68.5 c * 1000 = 68500 c
• 3.2. برای گرفتن گوساله برنامه ریزی شده است: 1000*0.87=870
• 3.3. برای دریافت شیر ​​در بخش زایمان برنامه ریزی شده است: 870 * 10 * 0.19 = 1653 c
• 3.4. مقدار برنامه ریزی شده شیر در کارگاه تولیدی:
• 68500 c - 1653 c=66847 c
• 4. مقدار برنامه ریزی شده شیر بر حسب 1%: 66847*3.6=240649.2 c.
• 5. صندوق حقوق برای فرزندان، مشروط بر اینکه در مزرعه مرسوم است که 10٪ از صندوق سالانه برای هر گوساله پرداخت شود: 179306.25 * 0.1 = 17930، 625 روبل.
• 6. صندوق حقوق برای محاسبه قیمت شیر ​​90٪ صندوق سالانه است: 179306.25 * 0.9 = 161375، 62 روبل.
• 7. قیمت شیر ​​1٪ خواهد بود: = 0.7 روبل.
• 8. قیمت برای فرزندان خواهد بود: = 224.1 روبل.
• 5) محاسبه قیمت جمعی برای کارگران مزرعه (مجتمع).

دام = 1000 راس. بهره وری یک گاو در سال 6850 کیلوگرم (68.5 درجه سانتیگراد) شیر با محتوای چربی 3.6 درصد است. متوسط ​​تولید شیر روزانه = 68.5 c/365 = 0.19 c. برنامه ریزی شده است که به ازای هر 100 گاو 87 گوساله بدست آید. بیایید قیمت جمعی کارگران مزرعه را محاسبه کنیم (جدول 3 را ببینید).

جدول 3 - محاسبه قیمت جمعی برای کارگران مزرعه

صندوق دستمزد سالانه برای محاسبه قیمت محصولات (با در نظر گرفتن افزایش آن 50٪):

مقدار شیر برنامه ریزی شده به صورت زیر خواهد بود:

مقدار برنامه ریزی شده شیر بر حسب 1%:

تعداد فرزندان برنامه ریزی شده:

صندوق دستمزد فرزندان معادل 10% صندوق دستمزد تعرفه سالانه است:

صندوق دستمزد برای محاسبه قیمت 1 قنت شیر ​​1% معادل 90% GTFZP است.

این توصیه ها برای کمک به تولیدکنندگان کشاورزی به منظور تقویت منافع مادی کارگران دام طراحی شده است
در افزایش حجم تولید محصولات مرغوب با کمترین هزینه نیروی کار، منابع مادی و پولی.

پاداش، سطح آن و سیستم سازمانی حساس ترین عواملی هستند که نگرش مجری را نسبت به کار انجام شده تعیین می کنند.

مطابق با قوانین فعلی، کارفرمایان به طور مستقل سیستم های پاداش خود را انتخاب می کنند و روش خاص تشکیل صندوق دستمزد و شرایط پرداخت کارمندان را تصویب می کنند.

دستمزد کارکنان شامل دستمزد پایه و اضافی است. توصیه می شود نظام دستمزد در هر مزرعه خاص بر اساس وضعیت مالی شرکت کشاورزی توسعه یابد.

در مزارع با سطح تولید بالا، توصیه می شود که فعال ترین نقش به سیستم محاسبه درآمد پایه داده شود و تعداد شاخص هایی که برای آنها پرداخت اضافی انجام می شود به حداقل ممکن کاهش یابد. بنابراین، سطح دستمزد پایه کار فعال تر را تشویق می کند.

در مزارع با سطح متوسط ​​توسعه اقتصادی، توصیه می شود نه تنها به سطح پرداخت پایه، بلکه به شاخص های پرداخت های پایه نیز توجه شود.

جیره بندی نیروی کار

استانداردهای کار - خروجی، زمان، نگهداری از دام، طیور، حیوانات و سایر حیوانات، استانداردهای تولید سالانه (تولید) محصولات دامی به ازای هر کارگر، قیمت محصولات و عملکرد انواع خاصی از کار کشاورزی (خدمات) در سازمان ها تدوین شده است. اساس استانداردهای صنعتی و بین صنعتی و استانداردهای تولید (خدمات) یکنواخت توسط مدیر مورد تایید و در قرارداد جمعی ثبت می شود. در عین حال، یکنواختی در سطح استانداردها و قیمت ها برای کارهای مشابه در شرایط تولید یکسان باید تضمین شود.

هنگام تعیین استانداردهای تولید (نگهداری) باید ذخایر افزایش بهره وری نیروی کار را در نظر گرفت و حداکثر استفاده از تجهیزات را فراهم کرد.

تدوین استانداردهای تولید (خروجی) محصولات دامی به ازای هر کارگر و قیمت محصولات بر اساس استانداردهای فنی مناسب برای خدمات رسانی به حیوانات با در نظر گرفتن نوع نگهداری از حیوانات و غذا، درجه مکانیزاسیون کار انجام می شود. فرآیندها و سطح به دست آمده از بهره وری.

قیمت محصولات برای سال تعیین می شود یا بر اساس دوره متفاوت است.

قرارداد جمعی سازمان ممکن است کاهش استانداردهای تولید را پیش بینی کند.

در صورت تغییر در تکنولوژی تولید، افزایش سطح مکانیزاسیون، معرفی ارقام پربارتر، بهبود عرضه خوراک، پرورش گله با دام و طیور مولدتر، تغییر شرایط دستمزد و غیره. شاخص ها، قیمت ها باید تجدید نظر شود.

برای دوره توسعه محصولات جدید، تجهیزات، فناوری، سازمان تولید و نیروی کار، ممکن است استانداردهای موقتی برای تولید، زمان یا خدمات ایجاد شود.

استانداردهای منسوخ تولید، زمان، خدمات و استانداردهای نیروی انسانی کار که شدت کار در نتیجه بهبود کلی تولید و نیروی کار، افزایش حجم تولید، افزایش مهارت حرفه ای و ارتقای مهارت های تولید کاهش یافته است. کارگران، مشمول بازنگری هستند.

در این موارد، ضوابط در بازه زمانی و میزان تعیین شده توسط رئیس بنگاه با توافق کمیته صنفی و مجمع کارکنان بازنگری و به ترتیب مقرر تصویب می شود.

برای کارگرانی که پس از فارغ التحصیلی از مدارس متوسطه، سایر مؤسسات آموزشی برای کار در دامداری آمده اند یا مستقیماً در محل کار آموزش دیده اند، ممکن است کاهش استانداردهای تولید (نگهداری تولید) ارائه شود.

دستمزد کارگران شاغل در دامداری

توصیه می شود کارگرانی که در دامداری مشغول به کار هستند، عمدتاً بر اساس سیستم دستمزد تکه ای (بر اساس نتایج کار ماهانه) یا سیستم پاداش یکجا (بر اساس دوره های کاری)، درصد (واحد) محصولات تولید شده، دستمزد دریافت کنند. با در نظر گرفتن کیفیت یا ارزش آن به لحاظ پولی در قیمت ها و نرخ های فروش. در صنایع دامپروری که محصولات به صورت دوره ای یا سالی یک بار عرضه می شود (گوسفندداری، پرورش دام و طیور جوان)، قبل از پرداخت برای محصولات، توصیه می شود دستمزد به نرخ تکه ای برای حجم کار انجام شده یا برای زمان کار پرداخت شود. در پایان سال (سه ماهه)، دستمزدها بسته به درآمد ناخالص دریافتی و سود خالص مجدداً محاسبه می شود.

به عنوان مثال، حق الزحمه کارگر برای لقاح مصنوعی حیوانات مزرعه طبق رده ششم مقیاس تعرفه کار یدی و کار در دامپروری محاسبه می شود. قبل از دریافت اولاد از دام تلقیح شده، 80 درصد به صورت پیش پرداخت بهای تعیین شده برای یک راس دام به تلقیح کننده پرداخت می شود. مابقی دستمزد پس از دریافت گوساله پرداخت می شود. در پایان سال با رعایت هنجار بارگذاری، طرح تلقیح و دریافت نسل، پرداخت نهایی برای فرزندان دریافتی و ثبت شده (از جمله گوساله مرده) به میزان 15 درصد انجام می شود.

در مشاغل تولیدی پایه، نیرویی که مستقیماً با فرآیندهای تولید مرتبط نیست و به درستی تنظیم نشده است، توصیه می شود طبق سیستم مزد پاداش مبتنی بر زمان پرداخت شود (دامپزشکان و کارگران بیمارستان دامپزشکی، مکانیک پمپ، نگهبان شب، کارگران فصلی در گوسفندداری). برای دوره قیچی و بره زایی).

در عین حال، لازم است از کنترل دقیق و باکیفیت بر روی زمان واقعی کار، استفاده از استانداردهای معقول خدمات و استانداردهای تعداد کارگران، اطمینان حاصل شود که عوامل به درستی برای پاداش انتخاب شده و میزان واقعی در نظر گرفته شود. نتایج کار با توجه به شاخص های تعیین شده.

حق الزحمه ثبت خلاصه ساعات کار.

حسابداری خلاصه شده زمان کار به شما امکان می دهد در صورت انحراف از هنجار تعیین شده توسط قانون کار ، مدت زمان کار در روز ، در هفته ، در ماه ، سه ماهه یا سال تقویم را در نظر بگیرید. در عین حال، حسابداری دقیق زمان کار و زمان استراحت برای دوره کار شده به صورت تعهدی معرفی و سازماندهی می شود.

معرفی خلاصه ای از ثبت زمان کار در شرکت ها و سازمان ها با ویژگی خاص کار (کشاورزی) توسط ماده 104 قانون کار فدراسیون روسیه تنظیم شده است که بیان می کند که در سازمان ها هنگام انجام انواع خاصی از کار ، در مواردی که با توجه به شرایط تولید (کار)، نمی توان مدت ساعات کاری روزانه یا هفتگی تعیین شده برای این دسته از کارکنان را مشاهده کرد، مجاز است ثبت خلاصه ساعات کار را به گونه ای معرفی کند که مدت زمان کار برای دوره حسابداری ( ماه، سه ماهه و غیره) از تعداد ساعات کاری عادی تجاوز نمی کند. دوره حسابداری نمی تواند بیش از یک سال باشد.

روش ثبت خلاصه زمان کار توسط مقررات داخلی کار سازمان تعیین می شود.

مدت زمان کار توسط ماده 91 قانون کار فدراسیون روسیه تنظیم می شود.

شکل طبیعی پاداشمحصولات کشاورزی مختلف را می توان به صورت غیر نقدی انتقال داد، به عنوان مثال، حیوانات مزرعه، شیر، سبزیجات، یونجه، کاه، غلات، شیر، گوشت و غیره. به عنوان مثال، خدمات حمل و نقل، شخم زدن زمین های متعلق به شهروندان، و سایر کارهای کشاورزی.

باید در نظر داشت که مطابق ماده 131 قانون کار فدراسیون روسیه، سهم دستمزد پرداختی به صورت غیر نقدی نمی تواند از 20 درصد مبلغ دستمزد تجاوز کند. میزان پرداختهای غیرنقدی در اسناد نظارتی محلی که در خود سازمان تهیه شده است تعیین می شود. توصیه می شود به مستندسازی پرداخت غیرنقدی مطابق با قوانین جاری توجه ویژه ای شود.

پاداش برای کارگران دام.

پاداش برای کارگران دام می تواند به صورت نقدی و غیرنقدی ارائه شود. می توان آن را انجام داد: در دامداری - سه ماهه، برای دوره های کار جداگانه (تغذیه، پرواربندی، پرورش گروه های حیوانات جوان و غیره)، و همچنین در پایان سال.

در بخش هایی که درگیر فرآیند فروش محصولات نیستند، توصیه می شود به کارگران تا 20٪ درآمد پایه پاداش پرداخت شود: برای تجاوز از برنامه برای به دست آوردن تولید ناخالص با در نظر گرفتن کیفیت آن (افزایش میزان درآمد). محتوای چربی در شیر، بهبود وضعیت گوشت؛ برای فراتر رفتن از طرح تولید حیوانات جوان مزرعه توسط 100 ملکه، برای ایمنی دام، برای تجاوز به طرح های تلقیح مصنوعی.

جوایز غیر نقدی برای کارگران دام.

دامپروری.

به منظور ایجاد مشوق های مادی به دامداران برای افزایش تولیدات دامی، فراتر رفتن از طرح تهیه و پرورش دام جوان و حفظ دام، اعطای جوایز غیرنقدی به میزان زیر توصیه می شود:

الف) به شیر دوشی گله شیری که تعداد دام کمتر از حد استاندارد نباشد در یک ماهگی یک گوساله داده شود مشروط بر اینکه از 100 راس گاو و تلیسه 92 رأس زاد و ولد به دست آید و جمعیت خدمات دهی داشته باشد. بیش از تعداد استاندارد - 90 سر فرزند.

هنگام دریافت یک گوساله سالم از هر گاو و تلیسه اختصاص داده شده در طول سال، توصیه می شود که گوساله را در 3 ماهگی تحویل دهید.

ب) به دامداران - چوپان گله های شیری، در صورت نگهداری میانگین سالانه دام با حداقل میزان بار تعیین شده، توصیه می شود برای دریافت حداقل 90 گوساله در هر 100 گاو در هر گله، یک گوساله در سن یک ماهگی دریافت کنند.

ج) پیشنهاد می شود در یک ماهگی برای دریافت گوساله های سالم از کلیه گاوها و تلیسه های ورودی در طول سال به شیردوش های زایشگاه پاداش گوساله داده شود و حداقل 99 درصد آنها را به گوساله منتقل کنند، مشروط بر اینکه همه گاوهای زایشگاه با پستان سالم به گله تولید برمی گردند.

د) به رانندگان تراکتور که با استفاده از تراکتور به کار دائمی توزیع خوراک و نظافت اماکن اشتغال دارند، به کارگران تهیه و توزیع خوراک و دامپروران جایگزین به میزان میانگین وزن پاداش طبیعی به ازای هر کارگر اصلی مزرعه ای که خدمت می کنند، پاداش تعلق می گیرد.

ه) سوله های گوساله داروخانه برای نگهداری حداقل 95 درصد از گوساله های دریافتی به عنوان گوساله در سن یک ماهگی، مشروط به انتقال گوساله های سالم به گروه بزرگ، پاداش دریافت می کنند.

و) سوله‌های گوساله‌ای برای خدمات دهی به گوساله‌های دوره شیردهی به شرط حفظ حداقل 98 درصد گوساله‌های دریافتی در طول سال، به شرط اجرای طرح افزایش وزن متوسط ​​روزانه، یک گوساله در سن یک ماهگی پاداش می‌گیرند.

ز) گاودارانی که به گاوهای جوان دوره پس از شیردهی و سنین بالاتر قبل از انتقال حیوانات به گله های تغذیه، پرواربندی یا جایگزینی برای حفظ حداقل 98 درصد از دام های جوان تعیین شده در طول سال و انجام برنامه افزایش وزن متوسط ​​روزانه، پاداش می گیرند. یک گوساله در یک ماهگی

ح) به تلقیح کننده تلقیح مصنوعی گاوها و تلیسه ها یک گوساله در سن یک ماهگی برای به دست آوردن حداقل 95 درصد گوساله از تعداد دام تلقیح شده و انجام طرح تلقیح مصنوعی تعلق می گیرد.

ط) در مزارع و مجتمع های تخصصی پرورش تلیسه:

سوله گوساله پرورش گوساله های شیریدر فرم پیوند خدمات، برای دستیابی به میانگین وزن زنده هر رأس در پایان دوره، کمتر از الزامات فن آوری های ایجاد شده در هنگام انتقال به دوره سنی بالاتر، حداقل 97٪ از تعداد گوساله های دریافت شده در سال. برای هر گوساله در سن یک ماهگی پاداش اعطا می شود.

گاودارانی که به حیوانات جوان دوره پس از شیردهی تا 1 سال و سن آنها از 1 سال تا 16 ماه خدمت می کنند.برای دستیابی به میانگین وزن زنده هر راس در پایان دوره که کمتر از الزامات تعیین شده توسط فناوری در هنگام انتقال به دوره سنی بعدی نباشد، حداقل به 98٪ از دام های دریافتی در طول سال برای هر گوساله پاداش تعلق می گیرد. در یک ماهگی؛

گاوداران، اپراتورها، تلقیح‌کنندگان که به تلیسه‌های در سن پرورش خدمت می‌کنندبرای تلقیح حداقل 90 درصد از تلیسه ها در سن 16 تا 18 ماهگی در سال، مشروط به رعایت الزامات فناوری برای وزن زنده و ایمنی دام، هنگام انتقال به تلیسه ها، ماهیانه 1 گوساله به آنها داده شود. سن؛

دامداران در حال خدمتتلیسه ها،برای انتقال 100% تلیسه ها در طول سال، مشروط بر اینکه آنها زیر الزامات طبقه بندی درجه 1 برای وزن زنده طبقه بندی شوند، یک گوساله را در سن یک ماهگی بیرون آورید.

پرورش گاو گوشتی:

الف) در تیمی از گاوداران - شبانان مولدین در پرورش گاو گوشتی، برای رشد حداقل 92 درصد گاوها و تلیسه ها، حفظ کامل جوجه های جوان و به دست آوردن وزن گوساله ها برای از شیر گرفتن کمتر از حد برنامه ریزی شده هنگام سرویس دهی به دام. کمتر از استانداردهای بار تعیین شده، به هر کارگر در یک ماهگی یک گوساله پاداش داده می شود و در صورت پرورش بیش از درصدی گاو و تلیسه و رعایت سایر شرایط، یک گوساله در 2 ماهگی داده می شود.

ب) به دامدار (یا واحد) تغذیه و پرواربندی گاوهای جوان 1 کیلوگرم گوشت برای تحویل دامهای جوان سنگین با چاق بالاتر به دولت داده می شود. برای هر سر، اما نه بیشتر از 50 کیلوگرم در سال برای هر کارگر.

پرورش خوک:

آ) برای خوک هایی که ملکه های شیرخوار را سرو می کنندگله اصلیبرای برآوردن شاخص های تعیین شده برای خروجی خوک ها از رحم تا از شیر گرفتن، وزن زنده یک خوک را صادر کنید:

ب) برای پرورش دهندگان خوک که به ملکه های یک بار و چک شده خدمت می کنند:

V) برای خوک هایی که به ملکه های شیرده در هنگام از شیر گرفتن خوکچه ها در سن 45 روزگی خدمات می دهند.برای برآوردن شاخص های تعیین شده برای بازده خوک ها از رحم تا از شیر گرفتن، وزن زنده یک خوک را صادر کنید:

ز) خوک‌هایی که یک بار و ملکه‌های آزمایش‌شده در هنگام از شیر گرفتن خوک‌ها در سن 45 روزگی سرو می‌کنند.

د) کشاورزان خوک در خدمت گرازهای پرورش دهنده، ملکه های مجرد و باردار، به همه 100٪ از وزن متوسط ​​پاداش طبیعی به ازای هر کارگر خدمت کننده به دام پرورش داده شود، مشروط بر اینکه هر ملکه اصلی حداقل 1.6-1.8 فرو دریافت کند و تعداد پروانه های برنامه ریزی شده در سال تکمیل شود.

ه) خوک‌کارانی که به سایر گروه‌های سنی و جنسی خوک‌ها خدمات می‌دهند:

و) خوک‌کار در حال خدمت به خوک‌های از شیر گرفته شدهاگر حداقل 95٪ از دام اختصاص داده شده برای سال حفظ شود و خدمات کمتر از حد معمول نباشد، 1 خوک با وزن زنده بیش از 20 کیلوگرم صادر می شود.

ح) خوک‌کار که خوک‌های پرواربندی و جایگزین را سرو می‌کندبرای نگهداری حداقل 99 درصد دام در طول سال و اجرای طرح افزایش وزن متوسط ​​روزانه یک سر بچه خوک با وزن زنده حداقل 20 کیلوگرم صادر می شود و در صورت نگهداری 1005 دام و میانگین طرح افزایش وزن روزانه. بیش از 5-10٪، 1 خوک با وزن زنده تا 40 کیلوگرم صادر می شود.

برای کار با شرایط کاری مضر و به ویژه مضر، به متخصصان با اشتغال دائم (حداقل 50٪ زمان کار) در بخش هایی که بیش از نیمی از کارگران در ازای شرایط نامطلوب کار، حقوق اضافی دریافت می کنند.

برای کار شبانه؛

پرداخت های تشویقی. پرداخت ها و کمک هزینه های اضافی برای دستاوردهای بالا در کار، کار با تعداد کمتر، پاداش، پاداش و غیره توسط شرکت های کشاورزی به طور مستقل تعیین می شود و در محدوده منابع مالی موجود پرداخت می شود.

کمک هزینه ها: - برای مهارت حرفه ای بالا؛

برای انجام کارهای بسیار مهم در طول مدت اجرای آن؛

برای مدرک تحصیلی؛

پرداخت های اضافی برای ترکیب حرفه ها، گسترش مناطق خدماتی و انجام یک مقدار مشخص کار با تعداد کمتری از کارگران در درآمد کارگران لحاظ می شود که مشمول پرداخت های اضافی (پرداخت) برای محصولات و پاداش ها هستند. در عین حال، پرداخت های اضافی برای محصولات و جوایز را می توان به طور متفاوت تعلق گرفت: بر اساس نتایج کار اصلی - بر اساس درآمد اصلی، بر اساس نتایج کار ترکیبی - بر اساس درآمد برای ترکیب حرفه ها.

مکمل دستمزد برای تجربه کار مداوم.

توصیه می شود برای تمام کارمندان دائمی کارکنان شرکت پاداشی برای تجربه کار مداوم در یک شرکت معین پرداخت کنید. شرایط گنجاندن درآمد و سایر پرداخت ها در طول خدمت، که حق دریافت مکمل های دستمزد را برای تجربه کار مداوم در یک شرکت معین می دهد، توسط سازمان به طور مستقل ایجاد می شود.

اگر کارمند هنجارهای قانون کار ، شرایط قرارداد کار را نقض کند یا تولید را حذف کند ، ممکن است به طور کامل یا جزئی از پاداش و دستمزد اضافی محروم شود.

برای کارمندانی که قبل از پایان سال تقویمی در سازمان کار خود را ترک می کنند، پرداخت اضافی برای محصولات، پاداش ها و پرداخت اضافی ممکن است تعلق نگیرد (به جز کسانی که به دلیل اجباری شدن به نیروهای مسلح فدراسیون روسیه ترک می کنند، به دیگری منتقل می شوند. شغل، پذیرش در یک موسسه آموزشی، انتقال به بازنشستگی و دلایل معتبر دیگر).

کلیه شرایط عدم پرداخت و پرداخت ناقص پاداش و سایر انواع پرداخت های اضافی باید با توافق نامه جمعی سازمان تأیید شود.

برای کارگران مجتمع های دامپروری که به سطوح بالایی از بهره وری نیروی کار و بهره وری دام در کل برای گروه اختصاص داده شده دست یافته اند، افزایش پرداخت برای انجام وظایف استاندارد می تواند بسته به افزایش بهره وری دام، تا 50 درصد نرخ تعرفه افزایش یابد. کیفیت حساب مبالغ مشخص افزایش پرداخت و همچنین مدت دوره صورتحساب که پرداخت افزایش یافته انجام می شود - ماه، سه ماهه، دوره چرخه فناوری - توسط مدیر در توافق با کمیته اتحادیه صنفی تعیین می شود. شرایط خاص تولید را در نظر بگیرید.

پرداخت های جبرانی و مشوق ها برای تعالی حرفه ای

برای افزایش علاقه کارکنان به رشد بیشتر بهره وری نیروی کار، پرداخت های اضافی زیر ایجاد می شود:

برای ترکیب حرفه ها (موقعیت ها)، گسترش مناطق خدماتی یا افزایش حجم کار انجام شده - تا 100٪ نرخ تعرفه (حقوق رسمی) برای حرفه ترکیبی.

برای انجام وظایف کارمند غایب موقت (در صورت بیماری، سفر کاری، مرخصی و سایر دلایل) بدون مرخصی از شغل اصلی خود در طول روز کاری - تا سقف 100٪ نرخ تعرفه (حقوق رسمی) کارمند غایب بر اساس میزان کاری که واقعاً برای او انجام شده است.

برای کار شبانه - به مقدار کمتر از 40٪ نرخ دستمزد ساعتی کارمند برای هر ساعت کار شبانه. زمان شب از ساعت 22:00 تا 6:00 در نظر گرفته می شود.

برای اضافه کاری (پرداخت اضافه کاری منوط به نگهداری سوابق خلاصه شده از زمان کار است).

هر ساعت اضافه کاری پرداخت می شود:

کارگران با دستمزد کار - نه کمتر از دو برابر نرخ کار.

کارمندانی که بر اساس زمان پرداخت می شوند و همچنین افرادی که حقوق رسمی دریافت می کنند - حداقل دو برابر نرخ ساعتی (حقوق)؛

برای کار در تعطیلات آخر هفته و تعطیلات. کار در تعطیلات آخر هفته و تعطیلات حداقل دو برابر مبلغ (نرخ قطعه یا نرخ ساعتی (حقوق)) پرداخت می شود. با توافق طرفین، کار در تعطیلات آخر هفته یا تعطیلات ممکن است با ارائه یک روز استراحت دیگر جبران شود.

برای کار در شرایط کاری مضر و به ویژه مضر.

پرداخت های اضافی برای دوره اشتغال واقعی کارگران در مشاغل با شرایط کاری نامطلوب انجام می شود.

کارگران شاغل در فرآوری دامپزشکی، توزین، دریافت، رانندگی دام و همچنین کارگران کارگاه ها و خدمات کمکی (کارگاه های فرآوری کود و تصفیه فاضلاب، تامین آب، نگهداری و تعمیر تجهیزات، کشتارگاه ها، کارخانه های دیگ بخار، آزمایشگاه های دامپزشکی، نگهداری بهداشتی - پیشگیرانه کارگران و غیره) می توانند برای انجام کار با کیفیت خوب به موقع و زودتر از برنامه، اطمینان از عملکرد بی وقفه تجهیزات و سازه ها به روش مقرر، انجام منظم تعمیرات و نگهداری پیشگیرانه و تعمیرات و سایر شاخص ها اعطا شوند. جوایز به این کارمندان پرداخت می شود مشروط بر اینکه کارگاه ها و بخش های اصلی خدمت شده حجم تولید پیش بینی شده توسط پروژه فنی (در طول دوره توسعه ظرفیت ها - هنجارهای توسعه ظرفیت های طراحی) را برآورده کنند. در صورتی که حجم تولید مشخص شده برای یک کارگاه یا سایت برآورده نشود، مبلغ پاداش به ازای هر درصد عدم تحقق آن به یک درصد (امتیاز) کاهش می یابد.

مقررات عمومی

پس از اتمام کار کشاورزی و دریافت محصولات، پرداخت نهایی بر اساس نتایج نهایی کار به کارگران پرداخت می شود.

برای کارکنانی که بدون دلیل موجه کار را ترک می کنند (به درخواست خود، اخراج شده به دلیل تخلف از انضباط کار و تولید و غیره)، پرداخت های فوق انجام نمی شود.

جوایز مقرر در آیین نامه حق الزحمه کار فقط به کارکنان دائمی و فصلی پرداخت می شود.

حسابداری شاخص های پاداش از ابتدای سال به صورت تعهدی انجام می شود.

جوایز به کارمندان بر اساس درآمد آنها با نرخ قطعه (نرخ تعرفه) با در نظر گرفتن افزایش دستمزد و پرداخت اضافی برای محصولات تعلق می گیرد.

به منظور در نظر گرفتن کاملتر سهم فردی هر کارمند در نتایج کار، می توان از ضرایب مشارکت نیروی کار استفاده کرد.

کارگران جایگزین در دامپروری 100٪ حقوق دریافت می کنند و خوک های جایگزین دائمی که به سهام پرورش خوک ها و دوشکاران خدمت می کنند - 110٪ از قیمت های تعیین شده یا میانگین درآمد کارگرانی که جایگزین می کنند.

حق الزحمه کارگرانی که در امر سرویس دهی به دام در مراتع دور و خدمات رسانی به زنبورهای عسل در زنبورستان ها در هنگام مهاجرت با زنبورهای خارج از کاربری سازمان با نرخ تعرفه 40 درصد افزایش می یابد، پرداخت می شود.

دستمزد کارگرانی که در خدمت به دام های مبتلا به تب مالت و دام های مبتلا به تب برفکی هستند با نرخ تعرفه 15 درصد افزایش می یابد.

دستمزد تهیه کنندگان محصولات و مواد اولیه (شیر) بسته به حجم کار بر اساس مضربی از نرخ تعرفه دسته 1 1.57 یا 1.83 انجام می شود.

کارگران موقت به ازای حجم کار کشاورزی انجام شده به نرخ قطعه تعیین شده توسط سازمان حقوق دریافت می کنند.

پرداخت (پرداخت اضافی) محصولات، افزایش حقوق و پاداشی که به کارگران اصلی (دائمی و فصلی) تعلق می گیرد به کارگران موقت پرداخت نمی شود.

به کارگران موقت می توان برای انجام کار با کیفیت خوب به موقع و زودتر از موعد مقرر به میزان حداکثر 20 درصد از درآمد آنها برای این کارها و در مواردی که وظایف استاندارد شده برای آنها بر اساس بین استانداردهای صنعتی، بخشی و سایر استانداردهای مترقی تر برای نیروی کار - تا 30٪ از درآمد مشخص شده.