»Bad Bosses-2

ارتباط با مدیر "مشکل"
(روشهای مقابله ای به خودپنداره خود)

شناخت انواع مدیران "دشوار"، توانایی شناسایی آنها و رسیدگی به آنها می تواند به شما کمک کند روابط سالم تر و مولد را با سرآشپزهای فوری خود بسازید. گونه های "کارفرمایان دشوار" در زیر شرح داده شده است، و همچنین برخی از توصیه های مربوط به ساخت مناسب استراتژی رفتار زیردستان آنها.

اول از همه، مدیران "دشوار" دارای چندین ویژگی مشخصه مشترک هستند. اول: حتی اگر شما شخصا رابطه ای با رئیس نداشتید، این بدان معنا نیست که رئیس شما از رده "دشوار" باشد. شاید شما به سادگی شخصیت ها را مقایسه نکردید. در این حقیقت که "آشپز - Mudak" باید مقدس نه تنها شما را متقاعد کرد، بلکه اکثر کارکنان به او وابسته بودند. ثانیا: چنین کارفرمایان در رفتار "دشوار" بسیار ثابت هستند. آنها یک سبک سخت ثابت دارند - این مجموعه اصلی "Zakidonov" اصلی، ویژگی های منحصر به فرد متمایز است که آنها برای کنترل دیگران استفاده می کنند. چنین chephs به معنای واقعی کلمه به سبک رفتار آنها متصل است. بنابراین، زیردستان های آنها پیش از انجام آنچه که انجام می دهند، می دانند - حتی قبل از انجام این کار. سوم: ارتباط با چنین رهبران، قدرت و اعصاب زیادی از کارکنان خود را از بین می برد. چهارم: انرژی صرف شده توسط کارکنان هنگام تماس با آنها، معمولا به اهمیت یک مشکل که در نظر گرفته می شود، مطابقت ندارد. و در نهایت، هر یک از این کارفرمایان می توانند هر دو مرد و زن باشند.

انواع مدیران "دشوار" .

1. "Mafiosi" ("گاو") - شخصیت کلاسیک سریال های تلویزیونی جوک و گانگستر. این دیدگاه به نظر می رسد یک بوکسور، کشتی گیر یا یک جنایتکار است. ریش تراشیده یا کوتاه کوتاه، "گردن گاو"، "زنجیره کودکان در حجم بلوط ..." تشکیل شکنجه نیست - PTU یا مدرسه فنی. دوست دارد گونه های ساده ای از کسب و کار که نیازی به تعداد زیادی از طوفان های مغزی (بازار، ایستگاه گاز، خدمات خودرو، پارکینگ) نیست. سخنرانی اولیه اولیه با تعداد زیادی از کلمات به زبان های خارجی ترجمه نشده است. او می نوشد (کنیاک عزیز، ویسکی، ودکا)، سیگار، گاهی اوقات از مواد مخدر استفاده می کند. سوار بر "جیپ"، زندگی در عمارت یا کلبه، دوست دارد قمار. عاشق "استراحت" در تعطیلات در خارج از کشور یا "با دختران" در یک کلوپ شبانه گران قیمت. او دوست دارد با صدای بلند در یک تلفن همراه در ساحل صحبت کند: "خب، من همه چیز را در آنجا دستگیر کردم، من سه شرکت دارم، من بچه های جوان را با مدیران دیپلم کاشته ام، مالیات خرید ...". معمولا در مذاکرات و تماس های تجاری اختیاری، زمانی که من در "سقف" اعتماد دارم، فریب می دهم. در کار با کارکنان حکومت کامل "هرج و مرج" و دستمزد کم است. مردم را به کسانی که قوی تر و ضعیف تر از او هستند، به اشتراک می گذارد. از اول می ترسد و دوم را از بین می برد. نادیده گرفتن هر کسی که ضعیف تر است، که با او موافق است و به او می دهد - یک ویژگی مشخص از چنین فردی. اغلب به طور عمومی تحقیر می شود، زیردستان خود را سرکوب می کنند. آن را احساس خشم بزرگتر و تمایل به تحقیر، بی نظیر و ضعیف قربانی به نظر می رسد.

2. "روسی جدید" - در سال های اخیر، او به شدت از نوع قبلی فرماندهان را عرق می کند. اغلب جوان، حدود 30 سال، تشکیل شده، بسیار غنی است. منشاء دولت تبلیغ نمی شود، اغلب تقلب مالی با بانک یا استفاده از بودجه بودجه. آموزش عالی اقتصادی، قانونی، گاهی فنی است. عذاب های عمیق روحانی رنج نمی برند هیچ مشکلی با اخلاق عمومی یا اخلاق شرکتی وجود ندارد. من آماده هستم که بدون تفکر از طریق جسد راه بروم. عمیقا از همه کسانی که زیر آن در یک پله اجتماعی هستند، از بین می برد، اما خارج از آن، قطعاتی را از بین می برد. Introvert (فرد بسته)، در برقراری ارتباط با زیردستان ها معمولا احساسات را نشان نمی دهد. به نظر می رسد در مکالمه به سمت یا از طریق یک فرد. اگر موضوع یا مخاطب برای او جالب نیست، پس از 3-5 دقیقه ("سبک سخت") مکالمه را تکمیل کنید. این همیشه لباس خوبی دارد، از یک شکل فیزیکی با شکوه پشتیبانی می کند، الکل از مقادیر کوچک، علاقه به زنان (مردان) - متوسط \u200b\u200bاستفاده نمی کند. ترجیح می دهد پرسنل بسیار واجد شرایط (وکیل، حسابدار، مدیر) را استخدام کند. پرداخت کار بسیار خوب است، اما در مورد "Punctures" - آن را بدون تفکر جلب می کند.

3. "قدرت" - سرپرست قوی، سرپرست قوی یک سبک اقتدارگرا، اعتراضات را تحمل نمی کند. این تصویر "مدیر ریدر"، رهبر سنتی شوروی است: یک اقتصاد واقعی، جامع، جامع، با تجربه، مسئول "اقتصاد واقعی کشور". شکل گیری او به عنوان یک رهبر با کار حزب و اقتصادی همراه بود. بنابراین، به مواد مخدر و سلسله مراتب عادت کرده است. زیردستان هایی که نمی خواهند به آن نگاه کنند "از پایین به بالا" باعث واکنش تهاجمی می شود، زیرا آنها ایده های خود را در مورد آن شکست می دهند. زندگی با توجه به ضرب المثل "سر همیشه درست است." این می تواند به سرعت یادآوری را رد کند، حتی نزدیکترین کمکی او. به طور کلی، او به شدت به من اجازه داد تا فاصله نزدیک خود را از افرادی که بخشی از محیط همسایه خود نیستند.

در خارج از کشور، به نظر می رسد یک فرد روستایی و حتی یک مرد، مستعد انعکاس نیست. اما این همیشه نیست. او خیلی نوشیدند، دوست دارد به خوبی و جامعه زنان پس از کار بخورد. این یک اراده فوق العاده و انرژی قدرتمند است. نیاز به قدرت و کنترل بیش از مردم بسیار قوی است. تماس با پایین دست در "شما" (عادت قدیمی رهبران شوروی و حزب) از زیردستان ها منتظر تایید و تحسین زیاد برای فرد خود، چند دستور باز شده است

در برقراری ارتباط با زیردستان، او بی رحمانه است، اما باز است و آماده گوش دادن به استدلال های بیان شده در فرم مناسب است. به سرعت تصمیم گیری می کند، نه همیشه معقول و منصفانه، "rubit از شانه". در کسب و کار مدرن، آن را تسلط پیدا می کند - این نوع ناپدید شدن سر است. دیر یا زود در رقابت "روس های جدید" را از دست می دهد. با خروج خود از شرکت، یک دوره کل به پایان می رسد، و همیشه دردناک است، اما آنها در مورد او در تیم به عنوان یک مدیر قرمز خوب به یاد داشته باشید.

4. "ناپلئون" - معمولا (اما نه همیشه) رشد کمی، ظاهر غیرمعمول، یک دسته از مجتمع ها. سطح هوش اغلب رسانه ها است ("ستاره از آسمان کافی نیست"). برای تلاش برای به دست آوردن صدمات روانشناختی خود. از دوران کودکی، او احساس ناراحتی خود را احساس کرد: دختران توجه نکردند، بچه ها زخمی شدند، بزرگسالان تحقیر شدند، مجبور بودند به طور مداوم با خوشحالی دست یابند. با گذشت زمان، تمایل به غلبه بر اشکالات خود، شخصیت بیش از حد فیزیکی را به دست آورد، تشویق او را به توسعه، بهبود خود را. من سعی کردم سعی کردم، تلاش و سختی ("الاغ"). بسیار بیهوده، به سختی راه خود را به سر ساخته شده است. بیشتر از همه در جهان ترس از از دست دادن دفتر و وضعیت است. انضباط، محکم، سازماندهی طبیعت، Introvert. رفتار در تیم - "از خاک - در شاهزاده". او خود و شایستگی های خود را دوست دارد. یخ تا پایان عمر، دست زدن، جوک ها و انتقادات را ببخشید، ترجیح می دهد که فریبنده، دوست دارد زمانی که شایستگی، دفتر، کار و دستاوردهای خود را ستایش کند.

5. "یک پرنده مهم" یا "Fitee" "گونه" یک نوع معمول از مدیران متوسط \u200b\u200bاست که اخیرا به سر افتاده اند. او دوست دارد از خود بازی "پرنده پرواز بالا". ظاهر مرموز، دادن به درک اطراف و زیردستان که او می داند، می داند و شاید او "دست در همه جا" (شهردار، فرماندار، رئیس جمهور خود). در واقع، این مدیر به طور انحصاری توسط اراده پرونده به کارفرمایان افتاد. این توانایی ها متوسط \u200b\u200bهستند: نوع بصری شخصیت، سطح پایین یا متوسط \u200b\u200bهوش، حافظه ضعیف و توانایی های تحلیلی، متکبر. تمرکز نیازهای شخصی و خانوادگی، هرگز خود را فراموش نمی کند، بلکه رشوه های بزرگ را سرقت نمی کند، رشوه های بزرگ را نمی گیرند - از وضعیت می ترسد. در تیم کار ترجیح می دهد زیردستان های ضعیف، درگیری، "purview" و فریبنده. ایگور Ilyinsky مانند یک قهرمان در فیلم "ولگا ولگا" بازی کرد.

6. "سازمان" ("علاقه مندان"). به طور مداوم در حال حرکت، بسیار دوستانه (Cholic)، ترجیح می دهد به سرعت حل وظایف عملیاتی را به ضرر استراتژیک، آن را متمایز سطح بالایی از هوش خود را. این اغلب دور، طاس، پر از یک است. تصویر خارجی یک مخاطب خیرخواه، زندگی، زندگی، مشتاقان مشتاق می تواند به سرعت تحقق هر کسب و کار را سازماندهی کند و تیم کارگری را برای دستیابی به هدف به دست آورد. با این حال، آن را قادر به آوردن زیردستان به جنون آرام با ابتکارات ایدزی و ابتکارات "ارزشمند" است. بنابراین، رهبران اول از "سازمان" نادر هستند - اغلب به مهندس ارشد، معاون اقتصاد یا کارکنان می شود. دفتر و دسکتاپ همیشه با مقالات، اسناد، روزنامه ها پر شده اند، وزیر امور خارجه به آنها اعتماد نمی کند تا از هم جدا شوند، به دلیل حافظه عالی و "گرفتن جامعه" تمرکز می کند.

7. "Cunning Fox" - خارج، همیشه لبخند، مرد خوب. یک آموزش خوب، یک فرد به طور جامع توسعه یافته، لزوما یک سرگرمی (تساوی، شعر، مسمومیت)، نوع خلاقانه شخصیت، کولر یا فلگماتیک، متمرکز بر واقعیت اطراف، به سرعت پاسخ می دهد به تغییر محیط زیست، معمولا پاسخ نمی دهد مشکلات اخلاقی، مناقشات دارند. این یک مقام جامع از یک شخص مهم از مدیر ارشد دارد، به او توصیه می شود. از این مدیران، متخصصان اصلی منتشر می شوند (حسابدار، CH. مشاور حقوقی، CH. تکنسین، دستیار پرسنل). در کار عملیاتی با آن، مهم است که دوره مذاکرات را ثبت کنید، برای بازدید از اسناد (او این را دوست ندارد)، برای رسم پروتکل های جلسات و رسیدن به توافق. بدون این، او ممکن است از ترتیب امتناع کند. این تیم ترجیح می دهد سکوت و درگیری های جزئی، اقتدارگرا را دوست ندارد، بلکه مجبور به اطاعت از رئیس برتر است.

8. "خاکستری کاردینال" - یک فرد بسیار قوی در تیم، ترجیح می دهد که "در سایه" باشد و در نقش دوم در رهبر جوان یا قدیمی، معمولا برای 50 سال و بالاتر، بیماری شدید، که همیشه در آن است، رنج می برد. این یک شکل گیری درخشان، هوش بسیار بالایی دارد، دارای حافظه عالی و تولید عظیم یا تجربه پرسنل است. گونه های خارجی ظاهری، نازک، غم انگیز، درونی، از چهره او هیچ چیز نمی تواند خوانده شود، بیوه یا ناراضی در زندگی خانوادگی. هدایا و رشوه ها را نمی گیرند، تصمیم خود را قبول نمی کند، آن را دوست دارد تا تصمیمات را آماده کند و آنها را از طریق مدیریت ارشد ("ایده شما")، یک دیپلمات خوب و منافع شرکت یا سازمان را به زندگی برساند. تصاویر تاریخی: کاردینال Richelieu و عضو پلیس کمیته مرکزی CPSU M. Suslov.

9. "گردن کلفت" با صدای بلند، قفسه ها، سخت، گاوزن، تهاجمی، و آنها در مورد او می گویند که او دارای دوستان تاثیرگذار در موارد بالا (اغلب "زدیرا" خود را انجام می دهد). "زدیرا" تمایل قوی برای کنترل دیگران دارد؛ برای آنها، زندگی یک مبارزه بی وقفه برای قدرت است.

"زدیرا" از دو چیز می ترسد: نقص های خود و هر نوع مجاورت. هنگامی که شما با سر این نوع برخورد می کنید، به طور مستقیم ایستاده، به صورت آشکارا صحبت کنید، آن را به صورت نامید، به نام آن تماس بگیرید تا توجه خود را جلب کنید، اما بدون استفاده از "قفسه نبرد"، و سعی کنید مشکل شما را حل کنید. سعی کنید ترس خود را کنترل کنید، زیرا ترس تنها به سر می برد ("شروع") سر این نوع. هیجان خود را نشان ندهید و زمان "زادار" را به خشم تبدیل کنید.

هنگامی که شوت تهاجمی "زدیرا" شروع به تضعیف می کند، نوبت شما این است که ابتکار عمل را انجام دهد. اجتناب از "هر برخورد". دوستانه، اما سخت است. لبخند، اگر به نظر می رسد مناسب است، اما ترسیده نیست. تمرکز بر مشکل و نیازهای شما. اگر احترام را نشان دهید، نه ترس، "زدیرا" به دنبال "قربانی" دیگری خواهد بود.

10. "خرس" معمولا دوستانه، میل و خیرخواهانه. با این حال، چنین مدیران دارای دو معایب اصلی هستند: در هر هزینه، به تعویق انداختن و هزینه های عمومی، اجتناب از بتن بودن. مدیران آهسته در واقع قربانیان بهبودی هستند، آموزش پزشكان؛ آنها اعدام وظایف را به تعویق انداختند تا از مشکلات جلوگیری کنند، "به اطراف بروید"، اجتناب از فرانک و ترس از صدمه به احساسات کسی.

رهبران آهسته می ترسند اشتباه کنند که می تواند نامناسب و نامزدی حرفه ای خود را تشخیص دهد. اگر سر شما آهسته باشد، سعی کنید آن را در وضعیت "مانع پنهان" تشخیص دهید. اطمینان حاصل کنید که اجازه دهید او را درک کند که هیچ جای تعجب نیست که وقتی تحصیل می کنید اشتباه نکنید. از آنچه که او به معنای آن است که از کلمات نامشخص یا مبهم استفاده می کند، بپرسید و در مورد شرایط دقیق و واقعی کار موافقت کنید. انعطاف پذیر باشید، اما تمرکز بر حقایق. از تکنیک های مثبت استفاده کنید و از فشار اجتناب کنید: مدیر کندتر و خیلی ناامن. سعی کنید مشکلات را با کمک جایگزین های واقع در یک عدد حل کنید. پس از تصمیم گیری، حمایت از سر را فراهم کنید. هنگامی که او تصمیم می گیرد، هوشیاری خود را افزایش می دهد؛ گرفتن دستورالعمل ها و سفارشات از او، رویدادها را روشن نکنید.

11. "جنگنده" (برای زنان "آمازون"). "جنگنده" یک "بمب پیاده روی" با یک ساعته است. خشم او (یا او) نه بر روی سطح نیست. "جنگنده" به طور غیر منتظره منفجر می شود: خیلی فریاد، حملات و scrames خود را می شکند. او دوست دارد به "ساقه" بدون تجزیه، به سرعت و اغلب. هنگامی که میزان ابتلا به تحریک او به پایان می رسد، او "در سکوت" خود را ضبط می کند. برای "جنگنده"، ترمیم عدالت (واقعی یا خیالی) هدف، messification - به تفنگ است.

"جنگنده" از خشم خود و تظاهرات احساسات خود، و همچنین بی عدالتی در هر شکل می ترسد. هنگامی که شما به رئیس این نوع تجدید نظر می کنید، سعی کنید آن را به صورت سازنده مقابله کنید. شما حتی می توانید به او بگویید که چگونه دشوار است که با "دوش گرفتن از نیمه" خشم خود را مقابله کنید. یک جلسه شخصی با او بپرسید؛ اجازه ندهید انحراف یا اختلالات. سپس با تمرکز بر این سوال، اهداف جدی خود را نشان دهید؛ سعی کنید انرژی خود را در جهت حل مسئله هدایت کنید. این را برای او دعوت کنید: پس از همه، او چالش ها را دوست دارد.

12. "Flatterer" به طور مداوم لبخند، دوستانه، لطفا، با حس شوخ طبعی. "Lestiets" به مردم می گویند که کسانی که می خواهند بشنوند؛ تلاش برای "بستن آنها به دیوار" به همان اندازه ناموفق به عنوان تلاش برای جمع آوری جیوه برای یک چنگال است. "Lestiets" بیشتر به شکل و نفوذ بیشتر از ماهیت و صلاحیت بازپرداخت می شود. نیاز به تأیید، متخصصان آنها را در ترفندها می سازد.

"Llander" از مکالمه مستقیم و اقدام مستقیم می ترسد، که گاهی اوقات منجر به نسل دشمنان می شود. او نیاز به تصویب دارد - اجازه دهید او را به او بدهد، به جوک هایش خندید و از داستان هایش لذت ببرد. اما اجازه ندهید او تعهدات غیر واقعی را انجام دهد. حمایت از مسئولیت خود را و نیاز به حقایق: نام خانوادگی، محل عمل، وظیفه خاص و تایید حقیقت. اجازه دهید او را درک کند که صداقت بهترین سیاست است.

13. "Nerdy" او خیلی می داند، اما مشکل او این است که آن را انجام می دهد به طوری که او همه چیز را می داند. او (یا او) بسیار بی ضرر است، که خود را در ناتوانی در گوش دادن ظاهر می کند. اگر "Nniek" با پدیده های منفی مواجه شود، او از آنچه که خودش نمی داند انتقاد می کند، دیگران را متهم می کند، زیرا او به نوک خود نیاز ندارد و دوست ندارد در گروه ها کار کند. "Nessenka" فکر می کند که ذهن و دانش شخصی او تنها راه ارزیابی عملکرد کار توسط افراد دیگر است.

"Nessenka" می ترسید که دیگران را بپوشانید، از کاهش شدید خود در استانداردهای کمال خود می ترسید. با "Izesenka" مبارزه نکنید، او را متهم نکنید و از رویارویی با او اجتناب کنید؛ سعی نکنید "ضد متخصص" (به طور عینی او در آنچه که خود را متخصص خود را در نظر می گیرد. برعکس، آن را به حل مسئله برسانید. از شما از "نگران کننده" بپرسید، به او گوش دهید و او را قدردانی کنید؛ سپس بازخورد را تنظیم کنید و گزینه های ارائه دهید.

14. "تنبل" (Ripples). عادت های شخصی (گرایش) "تنبل" می تواند عذاب و حتی باعث انزجار شود؛ ظروف سرباز یا مسافر و هرج و مرج در کار خود (یا او) و در زندگی شخصی خود ظاهر می شود. "تنبل" نمی تواند به ترتیب چیزها حرکت کند و اولویت های وظایف را تعیین کند؛ لباس های آنها به طور مداوم خرد شده، رنگ آمیزی یا پاره شده است. آنها می توانند بیش از حد، دود، بشقاب الکل را گسترش دهند یا نیمی از ناهار را بر روی سبیل خود ترک کنند.

"تنبل" نمی خواهد اعتراف کند که باید مسئولیت اقدامات خود را بر عهده بگیرد، نشان دادن بچه ها و محروم شدن. اگر شما با "تنبل" کار می کنید، از او حمایت کنید، زمانی که او به طور تصادفی دقت را در رفتار خود تغییر می دهد، و به او کمک می کند تا در زندگی شخصی و حرفه ای خود مرتکب شود. نمایش در مثال خود را نشان دهید که اگر درست مثل آن رفتار کنید، آن را متوقف خواهد کرد. سعی کنید حداقل دانش خود را از سر سر. "تنبل" مورد نیاز سخت کار و دبیر کل است که می تواند مشکلات را متوقف کند.

15. "غیر عادی" ("نگران"). چنین رهبری غیر طبیعی (انحراف از رفتار عادی) را نشان می دهد. اختلال بر آزار و اذیت جنسی، یا در غیبت فراوانی، یا دروغ های دائمی تاثیر می گذارد. رهبران "غیر عادی" سعی می کنند مسئولیت را از دست بدهند و امیدوار باشند که مردم آنها را پوشش دهند. آنها خیلی ناراحت کننده هستند، بی اثر هستند، و این دشوار است که درک کنیم، این هیجان ها و هذیان های غیرقابل پیش بینی علت یا نتیجه مشکلات خود هستند. رفتار او به سرعت در سفرهای کسب و کار اداری ظاهر می شود، زیرا این اغلب مست اغلب، بی ادب، چوب به زنان، اسکاندی است.

سر "غیر عادی" از مسئولیت می ترسد و شاید حتی هنگام دستیابی به موفقیت، رفتار ناکافی رفتار می کند. اختلال آن مطلوب است که به دقت مستند شود تا "شهادت قابل اعتماد" را ارائه دهد تا پیروزی را از بین ببرد در صورتی که تلاش کند تا از خود محافظت کند. برخی از کارکنان باید پرونده های خود را بر روی اقدامات غیرطبیعی سر داشته باشند؛ چنین اسنادی می تواند شواهد قانع کننده ای از حق خود را در مورد رویارویی تضمین کند.

مدیریت تکنولوژی "مشکل" مدیر

هنگام برخورد با یک مدیر "دشوار"، می توانید چندین گزینه قابل قبول را انتخاب کنید. موثرترین استراتژی بسته به نوع "سر سخت"، که شما دارید، و ویژگی های خاص خود را از شخصیت و هنر مدیریت تعیین می شود. در زیر گزینه هایی برای رفتار است که می توانید بهینه انتخاب کنید.

هیچ کاری انجام نده فقط ادامه آنچه را که تمام وقت انجام دادید ادامه دهید. البته، آن را قبلا به یک وضعیت موجود منجر شده است و هر چیزی را به هیچ وجه قول نمی دهد. اما اگر ترس شما سعی کنید شادی بیشتری نسبت به میزان نارضایتی خود را امتحان کنید، شاید بهترین باشید، رویدادهای خود را برای توسعه بچه های خود، به این دلیل که هر دوره دیگر می تواند به سادگی "روغن را به آتش بسوزاند".

مدیر خود را بیش از حد ارزیابی کنید رهبران فردی در حقیقت "مشکل" نیستند. بعضی از کارکنان فکر می کنند که آنها مدیران "دشوار" دارند، در واقع آنها به سادگی ایده های مختلفی در مورد نقش ها، اهداف یا ارزش های آنها هستند. و ممکن است این مورد در مورد تناقض (ناسازگاری) فردی - به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان یک Extrovert (فردی که تنها در اشیاء خارجی علاقه مند است) و یک درونگرا (فردی که بر تجربیاتش متمرکز شده بود)؛ یا یک مشکل در چشم انداز متناقض - مانند جزئیات دقیق گرا و دیدگاه مخالف "تصویر کامل". ارزش این تفاوت ها بستگی به نحوه نگاه کردن به آنها و نحوه استفاده از آنها دارد؛ ترکیبی از افراد با چشم انداز دیدگاه "همه عکس" و دیدگاه دقیق می تواند یک تیم عالی را ارائه دهد، اما می تواند منجر به مقابله شود. تجدید نظر، مدیر شما را بیش از حد ارزیابی کنید.

سبک خود را بهبود بخشد گاهی اوقات بهترین رویکرد این است که در مورد تمایل به تغییر سر و بهبود رفتار خود را فراموش کنید. البته، شما باید تمایل به تغییر داشته باشید، در غیر این صورت تلاش ناموفق خواهد بود. اگر تصمیم به تغییر دارید، سعی کنید تنها یک یا دو تغییر آگاهانه و مهم در رویکرد خود را به کار خود انجام دهید. آنچه را که مستقیما مانع از اثربخشی روابط رئیس شما می شود، تغییر دهید.

با سرپرست خود صحبت کنید اول از همه، شما باید قدردانی کنید که چگونه نامزدی برای گفتگو "یک به یک"، رهبر شما خوب است. بعضی از مدیران به سادگی این نوع ارتباطات بین فردی را تمرین نمی کنند و در این مورد شما بهتر از این تلاش را رها کنید. آیا سر شما قادر به درک انتقاد است؟ آیا او (یا او) یک فرد مراقبتی است؟ آیا او (یا او) گوش می دهد؟ اگر مدیر شما یک نامزد خوب برای گفتگو باشد، از او در مورد جلسه بپرسید، آن را با دقت آماده کنید؛ از داشتن یک معنی از سوالات بپرسید و برای واکنش های آن مشاهده کنید؛ در این مورد، از بازخورد استفاده کنید، بیان خود را در مواردی که در آن لازم است، بیان کنید. به یاد داشته باشید که اکثر مدیران بازخورد دقیق واقعی را به دست می آورند تا بار را کاهش دهند که رفتار دشوار آنها را ایجاد می کند. اگر مدیر "سخت" شما مدیر "مشکل" خود را داشته باشد، رئیس شما ممکن است حتی بیشتر از شما به این پشتیبانی نیاز داشته باشد. به او یک مثال خوب بدهید

"صحبت ناشناس". اگر شما می ترسید که به مدیر در مورد آنچه که فکر می کنید بگویید، درست است، شما می توانید سعی کنید افکار خود را به او با کمک نامه های تاکتیک، دقیق، اما هنوز صادقانه به ارمغان بیاورد. پیام در مورد تأسیس جایزه "رهبر سخت ماه"، ارسال شده در هیئت مدیره بولتن، می تواند برخی از اثرات را تولید کند، اما سعی نکنید این رویکرد را در یک شرکت کوچک اعمال کنید! گاهی اوقات یک پیام ناشناس تنها فرصت قابل قبول برای جلب توجه است. با این حال، از پرداخت نمی شود.

ترجمه را انتخاب کنید (توسط سرویس). اگر شما سازمان خود را دوست دارید، اما سر را دوست ندارید، ترجمه می تواند بهترین جایگزین برای شما باشد. انتخاب نوع مدیر شما را می خواهم، و تصمیم می گیرید که چه نوع کار شما می خواهید برای او انجام دهید. فهرستی از مدیران مختلفی را که دوست دارید کار کنید، فهرست کنید و به طور مستقیم یا غیر مستقیم "پرتاب ماهیگیری" بهترین نامزد را بسازید. مدیر فعلی شما باید از آنچه شما مصرف می کنید آگاه باشید، فقط اگر مطمئن هستید که می توانید تلاش خود را کامل کنید.

به رهبر بالاتر بروید این استراتژی خطرناک است، اما می تواند موثر باشد. به یاد داشته باشید که احتمال بالایی وجود دارد که "رئیس بزرگ" می تواند در کنار رئیس شما ایستاده باشد. همانطور که می دانید، راننده چشم خاموش خواهد شد. سعی کنید تعیین کنید که چقدر نزدیک هستند و اگر سر شما متعلق به قبیله (یا او) باشد، مراقب باشید. اگر واقعا این رویکرد را انتخاب کردید، مطمئنا استدلال های جامد را آماده خواهید کرد. هدف و مفید باشد، اما نه "فروش" رهبر شما.

خلاصه ای برای مقابله با سرپرست "دشوار". اگر هیچ کدام از استراتژی های ذکر شده شما را جذب نکنند، تنها یک راه وجود دارد - شما باید قادر به "سفت کردن" خود باشید! اگر شما برای دیدار با برخی از او (او) آمده اید، او (یا او) معمولا سعی می کند شما را از دست ندهد. اما هر کاری که انجام می دهید، ارزش های خود را قربانی نکنید - ارزش خود را برای خودتان از دست ندهید. به افرادی که با این رهبر برخورد می کنند نگاه کنید و یاد بگیرید که چگونه این کار را انجام می دهند. به عنوان مثال، آنها وظایفی را که مدیران آن را دوست ندارند، قبول نمی کنند، یا زمانی که واجب نیست، یا زمانی که سر خشمگین نیست، مجبور نیستید.

سازمان را تغییر دهید تغییر در وضعیت اغلب می تواند عجایب را انجام دهد. اما هیچ تضمینی وجود ندارد که سر در سازمان دیگری بهتر از آنچه در حال حاضر شما باشد. با این حال، اگر شما در یک سازمان کوچک در ارتباط با یک رهبر بد برای شما هستید، شاید وقت آن رسیده است که به اطراف نگاه کنید و در مورد تغییر محل کار فکر کنید. قبل از خروج از محل فعلی کار، سازمان جدید خود و یک رهبر جدید را با دقت درک کنید.

این بخش از مواد کتاب G.V استفاده می کند. CheKy "چگونه به طور موثر مدیریت مردم. روانشناسی مدیریت پرسنل "- کیف.: 1996. - ص. 334-346.

این بخش از مواد کتاب A.P. استفاده می کند. Yegorzy "مدیریت پرسنل". - Novgorod، 2001. - P. 400-410.

ادامه موضوع:

متأسفانه، دستورالعمل به سر متصل نیست. اما اغلب دقیقا این بستگی دارد که آیا کار شادی را به ارمغان می آورد یا به یک کابوس دائمی تبدیل می شود. اگر رئیس شما بی ادب، حمیت، تجاوز یا فقط تنبل و نه حرفه ای باشد؟

جیل واکر، که سالهاست که توسط Headkhanter کار کرده است و بسیاری از مدیران را در کتاب خود انتقال داده است، در کتاب خود "رئیس دیوانه: تکنیک دما" ارائه نمی دهد، اما توسعه و اعمال استراتژی برای مبارزه با چنین رئیس، حداقل به منظور ترک هنگامی که برای شما مناسب است.

رئیس شما چیست؟

"با توجه به برخی از ویژگی های شخصی، مدیران کسب و کار موفق تقریبا دقیق با افرادی هستند که به طور رسمی با بیماری روانی یا" اختلال معنوی "تشخیص داده می شوند، - با چنین بیانیه ای" خوش بینانه "بر اساس مطالعه کوچکی از دانشمندان دانشگاه Surrey، کتاب خود را آغاز می کند واکر

بله، بسیاری از آنها می دانند که چگونه حرفه ای را ایجاد می کنند، نقاط ضعف و ترس خود را پنهان می کنند، اما در برخی موارد، آنها قطعا خود را در تمام شکوه خود در روابط با زیردستان آشکار خواهند کرد، نویسنده معتقد است. و بر اساس تجربه و تجربه خود از همکاران و آشنایان خود، 9 نوع مشخصه از رهبران کابوس را تخصیص می دهد، تاکید می کند که "تعداد کمی از مردم به" انواع خالص "مربوط می شود، اکثر آنها" انواع مخلوط "را نشان می دهند.

دوست، دشمن، و سپس - دوباره یک دوست؛
- کار طولانی تر؛
- plusolubets؛
- ضعیف؛
- من شما را به کار گرفتم، و حالا من نفرت دارم؛
- مدیر فروش؛
- ترس معامله گر؛
- صاحب یک شرکت کوچک؛
- در عشق با رئیس.

قوانین عمومی

صرف نظر از نوع رئیس، سه قاعده وجود دارد که شما باید سعی کنید مشاهده کنید.

اولین چیزی که در نهایت توصیه می کند به جیل واکر توصیه کند، به دقت به رئیس آینده در مصاحبه نگاه می کند و خجالت نمی کشد (نمی ترسم) سوالات را بپرسید. نویسنده می نویسد: "مصاحبه خود را با رئیس آینده خود صرف کنید،" نویسنده می نویسد: "و جمع آوری اطلاعات مربوط به شرکت، مطمئن باشید که سعی کنید تا حد امکان در مورد گذشته از رئیس آینده خود را یاد بگیرید."

یکی دیگر از قوانین تعامل با هر فرماندهی ناکافی: خود را در یک تله احساس کنید - یک زمان را بیابید. به عنوان مثال، شما می توانید "بیمار" را ترتیب دهید. این از لحاظ جسمی از وضعیت فعلی متضاد خواهد بود و درک می کند که چگونه می توان آن را به نفع خود قرار داد.

و سوم - اعتماد به نفس را حفظ کنید. نویسنده می گوید: "اکثریت استراتژی ها بر اساس اعتماد به نفس شما است، و آن را شبیه به عضلات است: هرچه بیشتر آن را آموزش دهید، آن را قوی تر می شود." - بنابراین، صبر کنید و با دقت رفتار کنید. اکثر استراتژی ها با اقدامات جزئی یا تنظیمات آغاز می شود که نتایج مثبتی را به دست می آورند و بنابراین اعتماد به نفس شما را افزایش می دهند. "

چرا لازم است

"فرماندهان دیوانه همیشه بخشی از زندگی ما باقی خواهند ماند، و بنابراین شما فقط باید یاد بگیرید که چگونه آنها را تشخیص دهید و با آنها رفتار کنید. از آنجا که فقط می توانید اطمینان حاصل کنید که کار شما شما را بسیار لذت بخش به شما ارائه می دهد، "جیل واکر می نویسد.

و در مورد چگونگی تشخیص و شکست دادن رئیس، متعلق به نوع "کار طولانی تر"، ما از شما دعوت می کنیم که بخوانید

الکساندر Savkin، مدیر و مربیگری موسسه Coching Coching Coching Coching در سنت پترزبورگ

مواد آماده آنتونینا Asanova

احساس قدرت، استرس، آزادی ... صاحبان شرکت های روسی اغلب سفرهای توهین آمیز را انجام می دهند. و زیردستان در پاسخ از دست رفته و رنج می برند، در موقعیت بسیار وابسته است. الکساندر سوکین، مدیر و یکی از بنیانگذاران موسسه مربیگری موسسه مربیگری در سنت پترزبورگ، گفت که چه چیزی برای پاسخ به رئیس خشمگین و نحوه حفظ کار، و یک روان سالم، الکساندر Savkin، مدیر و بنیانگذار موسسه مربیگری در سنت پترزبورگ گفت.

هیچ پذیرش در برابر ضایعات وجود ندارد

چگونه با رهبران ناکافی رفتار کنیم؟ چگونه به رفتار تهاجمی سر و توهین واکنش نشان دهیم؟ به عنوان مثال، اگر یک لیوان آب بر روی سر شما ریخته شود ...

- برو به دوش، سر خود را بشویید، زانوی خود را بپوشانید، توبه کنید، پای رئیس را ببوسید و با شرم آور کار کنید. من eernichu هستم

مهم نیست که چقدر بد است، فرد باید از خود قدردانی کند. 100 درصد ما شروع به احترام به زمانی که ما احترام می گذاریم. ما فقط زمانی که ما خودمان را دوست داریم ما قدردانی میکنیم وقتی که ما خودمان را ارزیابی می کنیم. اگر این نیست، پس هیچ کس هرگز دوست نخواهد داشت و یا قدردانی نخواهد کرد. نگاه کنید، نشان دهید، بازی کنید - بله اما واقعا - نه! نه در محل کار، و نه در خانواده!

من با افرادی که الیگارشی ها، میلیاردرها، میلیونرها نامیده می شوند، ارتباط برقرار می کنم. من می بینم که چگونه آنها متعلق به مخاطب هستند. بسیاری از آنها به سن، نه برای موقعیت و تجربه، نه برای پول، الماس و حلقه ها، و تماشای: چه کسی شما، آنچه شما ساخته شده است. اگر شما یک فرد هستید، اگر شما انرژی دارید، اگر چشمان شما سوزانده شوند - پس شما مال شماست.

و حتی اگر شما هنوز خیلی جوان هستید - ترسناک نیستید، همه چیز پیش رو هستید، و شما همه چیز را خواهید داشت، به دست خواهید آورد. و اگر شما ساله هستید، اما شما هستید - با شما صحبت می کنید، شما گوش می دهید، شما در نظر گرفته شده اید. اما اگر خودتان را نمی دانید که چه کسی هستید، با توجه به هر کسی و هیچ چیز، و سپس محل خود را می دانید.

زیردستان، که او به طور عمومی توهین کرد، یک لیوان آب را بر روی سر خود ریخت، گزینه های بسیاری از رفتارها، پاسخ، به جز صبر. اما چگونه اغلب می شنوم: "آه، برای انجام" همان "کمتر از عزت من است!" در مورد چه حرمتی صحبت می کنید؟ شما فقط غیبت کامل خود را نشان دادید او در خاک پیچ خورده بود، حتی اگر آن بود. پس شما در مورد چه چیزی صحبت می کنید؟! در مورد برخی از کرامت داستانی! و کجا زندگی می کند، واقعی است؟ اگر در چشمانتان با فرزندتان چه کار می کنید چه کار می کنید؟ در باره! در این مورد، اکثریت تبدیل به ببر می شود. برای یک کودک برای ایستادن - بله! برای یک مرد نزدیک دیگر - تقریبا همیشه. برای خودتان ... نه ترسناک! "بعد چه اتفاقی می افتد؟ و چه چیزی در مورد من فکر می کند؟ " و ما شروع به تغذیه "پیراهن" خود را به طوری که آنقدر دردناک نیست و توهین به زندگی در زندگی، ما شروع به پنهان کردن آن برای کلمات مناسب و توضیحات هوشمند، به یکدیگر برای "فنجان چای" در مورد چگونگی وحشتناک: صلح ، رئیس، شوهر و غیره.

هنگامی که در یک شرکت بزرگ من در انتخاب نامزدها برای موقعیت های بسیار بالا شرکت کردم. بودجه های بزرگ، فرآیند چند مرحله ای، ما به دنبال "الماس" در بازار روسیه بودیم. گروهی از مدیران شایسته که کار خود را آغاز کرده بودند انتخاب شدند. و اکنون، حدود دو هفته پس از مقصد، یکی از آنها برای دیدار با من، یک مرد 45 ساله، در امتداد راهرو، قرمز است. در سوال من: "چه اتفاقی افتاد؟" - من این پاسخ را شنیدم، با لرزش از خشم توسط صدای گفت: "من دیگر نمی توانم در این شرکت کار کنم. سرپرست مستقیم من با تمام من یک مات است، در "شما"، کمتر از کرامت من است! " من به من خشمگین شدم: "و مدت طولانی از زندگی شما اجرا می شود؟ پس از همه، شما دوست دارید شرکت و آنچه شما در اینجا انجام می دهید. شما در مورد آن رویایید و حالا شما خود را خیانت کنید، یک بار دیگر "جهان را تغییر دهید". - "اما چه کاری می توانم انجام دهم؟" - از یک مرد پرسید

من گفتم: "شما می توانید بازگردید،" به رئیس من می آیند و به چشمانش نگاه می کنند، می گویند: "گوش دادن به دقت: شاید کسی از زیردستان های شما مانند آن، زمانی که شما مواد من هستید ... اما اگر شما دوباره به من تلفن "شما" یا ارسال مات، من به شما یک چهره به شما می دهد. تو مرا درک کردی؟ " "و بسیار مهم است که به راحتی صحبت کنیم." او این کار را کرد. بیشتر در حضور او سوگند یاد نداد. نه از ترس از احترام به این شخص.

به این ترتیب، شما چنین مستقیم و سخت را ارائه می دهید. و اگر این یک مدیر دستیار است که هر روز از تحقیر خوشحال نیست و با یک چلپ چلوپ منفی در آدرس او؟

- شرایطی وجود دارد که جریان توهین به طور مستقیم به زیرمجموعه ریخته شود و زمانی که منفی به طور انتزاعی فوران می کند، به سادگی به دلیل این واقعیت که سر آزار دهنده است، وجود دارد. در مورد دوم، شما باید با درک خود درمان کنید، قادر به جدا کردن دانه ها از فاحشه ها باشید. اینها چیزهایی هستند که شما باید بدانید، آموزش، و آنها آموزش دهید.

و اگر درک کنم که چلپ چلوپ تحریک، گریه تنهایی، گریه از یک کودک کوچک ترسناک است، پس از آن آسان تر است که من منفی را در لایحه خودم درک نمی کنم.

در چنین مواردی، شما همیشه می توانید جایی برای چیزی عذرخواهی کنید، حتی احساس گناه خود را حتی احساس نکنید. نیمی از گام را به عقب برگردانید تا به جلو حرکت کنید و به آرامی نقطه را به من بدهید، این عقل است. اگر شما یک دستیار هستید، به طور دوره ای، زیردستان را مختل می کنید، عاقلانه هستید، در غیر این صورت کار نخواهد کرد.

سرپرست زیردستان و مستقیم باید "شیمی" را همگرا سازد. اگر اینطور نیست، پس از آن چنین کاری برای زیردستان شبیه زندگی در کنار راکتور هسته ای است. ماه، دو، شش ماه، یک سال - ممکن است تحمل کند، اما پس چه اتفاقی خواهد افتاد؟ اگر زیردستان نمی داند چگونه به چلپ چلوپ از احساسات سر واکنش نشان می دهد، فرآیندهای غیرقابل برگشت آغاز می شود: یا بیماری های جسمی یا اختلالات روانی، کاهش عزت نفس. زیردستان در منطقه "تابش روانشناختی". رئیس باید با توجه به اصل "غریبه های خودش" انتخاب شود.

البته، هر چیزی اتفاق می افتد، گاهی اوقات سر می تواند بر اساس زیردستان شکسته شود. اما حتی اگر او به گریه می رود، لازم نیست با او صحبت کنید، رابطه را در همان لحظه پیدا کنید. این مثل خانواده است: با یک شوهر مستی، شما نباید درک کنید زمانی که او مست است، لازم است تا صبح رنج ببرد، اما زمانی که او را تحت تاثیر قرار می دهد، می گویند: "متاسفم، آیا شما به یاد داشته باشید که دیروز بود؟ نه؟ بنابراین من به شما یادآوری می کنم. " و در نقاط: یک بار ... دو ... سه ... "آیا می دانید چه احساس کردم؟ بیا برای آینده - به طوری که شما دیگر نیست، در غیر این صورت ... این اتفاق خواهد افتاد! " و معمولا افرادی که قبلا از منطقه ناراحتی خارج شده اند، درک می کنند که اشتباه می کنند.

raskolnikov به عنوان مثال

رهبر دستیار حق دارد اعلام کند؟

- اغلب سردرگمی رخ می دهد: یک انسان وجود دارد، اما موقعیتی وجود دارد. متأسفانه، ما اغلب به موقعیت نگاه می کنیم. اما با نگرش نسبت به انسان به عنوان یک فرد، آن را به آرامی، سخت تر. اگر دختر دبیرخانه باشد، پس چه کسی است؟ من شرکت هایی را که به این سوال به راهنمای بالاتر رسیدم ملاقات کردم: "نگرش به کارکنان در شرکت شما چیست؟" - پاسخ من شنیدم: "زنان باید برای هدف مورد نظر خود استفاده شوند." بنابراین، دختران عزیز، شما انتخابی دارید. اگر این نگرش را دوست دارید، این واقعیت که شما "توسط انتصاب" مورد استفاده قرار می گیرید شکایت نکنید. خدا را شکر، اکنون زمان های دیگر وجود دارد، به ویژه در شهرهای بزرگ، ترک وجود دارد. و اگر من یک موجود لرزان هستم، نباید شگفت زده شود که آنها با من رفتار می کنند.

متن کامل نسخه چاپی مجله دبیرخانه را بخوانید

شرایطی وجود دارد که یک فرد صمیمانه کار خود را دوست دارد، اما به طور کامل از نگرانی های دائمی رئیس خود خسته شده است. و دشوار است که با او همراه شوید، به خصوص اگر رئیس Samodor باشد. اگر شما به طور مداوم در هر چیز کمی گسل را پیدا کنید، هر کس این دیر یا زود گسترش خواهد یافت و پس از آن او قطعا نمی خواهد به کار در صبح برود. و به منظور جلوگیری از جلسه بعدی با مجرم، تنها تمایل به خارج شدن از خانه نیست، به گوشه های دور افتاده.

و در اینجا تنها دو راه وجود دارد. ساده ترین چیز این است که کار را تغییر دهید، پس از همه، پیچیده تر است، منطقی است که به این سوال نزدیک شویم و سعی کنیم روابط خود را با رهبری خود برقرار کنیم.

اطلاعات کلی

با توجه به حدود نیمی از کارگران کشور ما، کارفرمایان خود کارگردان هستند. حداقل آنها نظرسنجی های جامعه شناختی صحبت می کنند. و سوال این است که چگونه در چنین شرایطی وجود داشته باشد، لازم است که وابستگی را مشاهده کنیم، بسیاری از آنها نگران کننده است. پس از همه، اغلب مردم مانند کار و حقوق خود را دوست دارند، و گاهی اوقات به سادگی هیچ انتخابی وجود دارد، زیرا هیچ گونه پست و شرایط در منطقه وجود ندارد. حذف از پست رئیس - رویای بسیاری، اما متأسفانه، تقریبا غیرممکن است که آن را اجرا کنید. در این راستا، لازم است به دنبال روش ها، چگونگی همراهی با چنین رئیس، و یاد بگیرند که چگونه شخصیت خود را تحمل کنند.

گزینه ها

بسیاری از روانشناسان در این موضوع همگرا هستند: گزینه های متعددی وجود دارد، چگونه با چنین شخصی همراه شوید. اول این است که صبر کنیم. یک فرد باید بدون اینکه به قلبش برسد، به طرز شرمنده، گوش دادن به تمام مذاکرات غیر منطقی و اغلب تحقیر آمیز در جهت خود. با وجود این واقعیت که این گزینه به نظر بسیار عجیب و غریب است و تنها می تواند برای شخصیت بسیار بیمار مناسب باشد، اکثر کارگران در کشور ما دقیقا همان چیزی است که آنها رفتار می کنند. و شاید همه چیز خوب باشد، زیرا رعایت وابستگی به آن درست است. اما از نقطه نظر روانشناسی، چنین تحولات می تواند به طور قابل توجهی بر سلامت کارمند تاثیر بگذارد. استرس انباشته می شود و سلامت روانشناختی و جسمی به پوسیدگی می رسد.

در این راستا، روانشناسان توصیه نمی کنند نه تنها تحمل کنند، بلکه از سلامت آنها مراقبت می کنند. مهم است که تخلیه روانی و عاطفی انجام شود. الکل استرس را حذف نکنید. اما اگر کارمند قدرتی برای تحمل و فروتنی ندارد، به وضوح اسب او نیست، بهتر است راه دیگری پیدا کنید.

اگر سر به طور مداوم فریاد می زند، به این معنی است که او در خود اعتماد ندارد و می ترسد به نظر دیگران خنده دار باشد. بنابراین، لازم به ذکر است که چنین افرادی بسیار از تبلیغات بی کفایتی خود ترس دارند. برای درک و درک اینکه چه نوع مجتمع ها و صدمات باعث تحریک آن برای دفاع از خود از جهان می شود - به این معنی است که یک سلاح را پیدا کنید که برای این شخص به خوبی کاهش می یابد. حتی فرصتی وجود دارد که او خود را ترک خواهد کرد. اما این روش بسیار خطرناک است، زیرا هر گونه خطا دروغ می گوید، و قانون مجازات آن است. اما بهتر است به اقدامات کاردینال مراجعه نکنید و تصمیم بگیرید که چگونه با سر بدون مجازات و مشکلات هر دو طرف ارتباط برقرار کنید.

انتخاب عمل

به طور طبیعی، اگر هر ثانیه به کارمند، سرپرستان خود را در انواع بی نظیر پیدا کند، ساده ترین راه شروع جستجو برای محل کار جدید است. این روش به طور ایده آل برای مردم مناسب است، که در آن شخصیت آنها تمایل به مبارزه برای حقوق خود را ندارد، و کسانی که به دنبال راه حل های آسان برای مشکلات استفاده می شود.

با توجه به تئوری احتمال، سر سامدیورین در گذشته باقی خواهد ماند، و رهبری جدید بسیار بیشتر از طرفداران خواهد بود. اما اگر اینطور نیست، یعنی، منطقی است که یک استراتژی صالحیت اقدامات ایجاد کنیم. اول از همه، شما باید بدانید که چرا او اغلب فریاد می زند و همچنین تعیین می کند که چه نوع سربازان خاک را دارند و نه. انجام تجزیه و تحلیل، آن را به ارزش یک راه برای نگاه کردن به این سوال، شانس وجود دارد که سر به طور کامل در مورد عملکرد ضعیف توسط یک کارمند از تعهدات مستقیم او توجیه شده است.

عبری هیستری

برای برقراری ارتباط با رهبری، اول از همه، لازم است بدانیم که چگونه شخصیت او متعلق به آن است. بر اساس آمار، هیستریک در 99٪ از وضعیت زنان اتفاق می افتد. اگر آنها در حالت ولتاژ دائمی هستند، احتمال دارد که آنها خشم را بر اساس زیردستان شکست دهند، در حالی که یک کار دوستانه را با رهبری نظارتی و غریبه نظارت می کنند. اگر هیستری باشد، باید با نوع قطار زرهی عمل کنید. واکنش نشان ندهید، تمام پاسخ ها باید بدون افزایش صدای و تظاهرات احساسات متقابل کنترل شوند. اگر سربازان مسخره باشند، ارزش استدلال شما را دارد.

و در شرایطی که کارفرمایان در حال تلاش برای سرزنش به اشتباهات خود هستند، بهتر است او را نشان دهد که او واقعا گناهکار است. شما همچنین می توانید حمایت از همکاران یا رهبران را به دست آورید. در این وضعیت، ارزش آن را به عنوان خیانت یا یبودیوم درک نمی کند، زیرا اقدامات مربوط به بخشی از یک کارمند دائما ضعیف به طور کامل توجیه خواهد شد.

چگونه یک زبان مشترک پیدا کنیم

بر خلاف هیستری، رئیس Samodor در ارتباط با همه بدون تجزیه، تهاجمی است. چنین افرادی بدون هیچ مشکلی در برتری خود نسبت به همه دیگران اعتماد دارند. اساسا این مردانی هستند که به سرعت از طریق نردبان شغلی پیشرفت می کنند. محکومیت اساسی آنها در اطراف برخی از احمق ها است و با آنها بدتر از شکنجه است.

اگر فرد باید با Samodur ارتباط برقرار کند، ابتدا لازم است به درستی رفتار شود. لازم است نشان دهد که زیرمجموعه به اندازه کافی غرور است و گزینه ای که آن را به طور کامل وجود ندارد. البته، این کار دشوار است، اما اگر شما آن را تحقق بخشید، به این معنی است که احتمالا در آینده دیگر نباید با لحیم کاری مواجه شود. علاوه بر این، فرد باید این ایده را الهام بخش کند که او بدتر از رئیس برتر او نیست. روانشناسان نیز توصیه می شود برای استفاده از فانتزی، به عنوان مثال، برای ارسال سر در ژاکت کرکی صورتی و یا با یک سطل زباله بر روی سر. این امر به آگاهی اجازه نمی دهد تا به طور جدی تحت تاثیر قرار بگیرد.

اگر مارک تولید به طور مداوم خنک شود

فقط راهنمای جذاب در نگاه اول به نظر می رسد بیشتر بی ضرر از نوع هیستریک یا خود تایمر. اما واقعیت این است که نظرات دائمی را می توان حتی آرام ترین و متعادل فرد را حذف کرد. کارفرمایان مربوطه هر مرحله از زیردستان های خود را به دقت کنترل می کنند و حتی برای نیمی از دسامبر، آنها را می خوانند.

اغلب چنین افرادی نیز زمان شام را کنترل می کنند و از روز به روز می شوند، بدون اینکه دلیل خوبی یا دلایل جدی برای آن داشته باشند. همچنین شانس وجود دارد که او به دنبال کاستی ها در کارهایی است که کاملا انجام می شود. و به جای جایزه افتخار، کارمند یک اخطار دریافت خواهد کرد.

چگونه رئیس را بالا ببریم

لازم نیست قبل از استخدام و سرطان هیستریک تولید شود. لازم به ذکر است که تفاوت های ظریف برای مدیران مناسب نیست، او را در یک گفتگو با او تماس بگیرید، جایی که او نه تنها باید توضیح دهد که چه کاستی های نقایص را می بیند، بلکه همچنین پیشنهاد راه حل های حل مسئله را نیز می دهد.

و در مورد تماس های آخر هفته، شما می توانید به سادگی گوشی را بلند نکنید. این زمان استراحت است و مقامات حق ندارند شما را سرزنش کنند که در تماس نیستید. این نیز در مورد برنامه کاری جدی تر است، نه اجازه دادن به بیابان ها و یا تاخیر در زمان ناهارخوری. این به این واقعیت منجر خواهد شد که رئیس به سادگی از نگاه کردن به دلایل متهم به شما خسته خواهد شد و به کارمند دیگری تبدیل خواهد شد.

خروجی

تسلیم کارفرمایان آسان نیست، اما این واقعا راهی نیست که از وضعیت خارج شود. اگر رئیس Samodor است، چه باید بکنید با آن چیست؟ شما فقط باید رابطه بین شما ایجاد کنید. لازم نیست که شورشی و یا برای یک راهنمای مزاحم خسته شود. برعکس، این کارکنان برای افرادی که مزیت را نشان می دهند مهم هستند و می توانند ارزش خود را ثابت کنند. اگر از وانت دائمی خاموش شوید، می توانید با خیال راحت کار کنید.

اما در سطح جهانی آموزش این شخص یک کار برای بستگانش است. در طول ایجاد روابط، بسیار مهم است که به درک فردی که شما نه تنها آماده هستید، بلکه می خواهید با او همکاری کنید. این تمایل شما برای حل و فصل درگیری همچنان ادامه فعالیت های کاری را ادامه خواهد داد. روانپزشکی را به رسمیت شناختن و تصمیم گیری در مورد این وضعیت، ممکن است زندگی خود را بهتر و خلاص شدن از شر توهین آمیز و مشکلات در محل کار.

رفتار کارکنان Khamsky در کار وضعیتی است که نه تنها رهبران، بلکه سایر زیردستان ها نیز هستند. چند نفر می دانند چگونه با شرایط مشابه به درستی واکنش نشان دهند. چندین تنوع وجود دارد.

ژامبون در محل کار: چگونه برای محافظت

دلایل متعددی برای چنین پدیده ای وجود دارد:

• دفاع شخصی؛
• وضعیت استرس زا؛
• بالا بردن عزت نفس کم؛
• تمایل به جلب توجه.

هر کارمند ممکن است با رفتار ناکافی در کار مواجه شود. هر شرکت کننده در این فرآیند می تواند آغازگر شود.

با رفتار همسکی رئیس در پاسخ، آن را نیز ارزشمند نیست، در غیر این صورت احتمال بالایی برای از دست دادن وجود دارد. بهتر است به دلایل فکر کنید که رفتار آن به همین دلیل است. بنابراین توسعه یک تاکتیک رفتار مناسب آسان تر خواهد شد. بی کفایتی، سوء تفاهم شایع ترین علل رفتار ناکافی از مدیران است.

در صورتی که همکارانشان بی ادب باشند، گزینه های پاسخ زیادی وجود دارد. اما باید روابط را به میزان مشخصی حفظ کند تا تیم کار رنج نکند، روند اصلی.

در مورد ناراحتی و ناراحتی از زیردستان، سر باید برتری خود را ذکر کند، اما از وضعیت به دست آمده از وضعیت به دست می آید. در غیر این صورت، اقتدار، احترام به همکاران از دست خواهد رفت.

رفتار ناکافی رئیس اغلب به عنوان یک دلیل ناکافی برای پیدا کردن شغل های جدید شناخته شده است. برای برخی، مهم تر است که آنچه را که دارند حفظ کنید.

تکنیک های خاصی وجود دارد که به شما اجازه می دهد تا با اختلالات سیستماتیک مقابله کنید. آنها به منظور مقابله با تمایل به بارگذاری به عنوان یک پاسخ کمک می کنند. در اینجا فقط برخی رفتارهای احتمالی وجود دارد:

1. دفع کل تیم. این باید توسط کل تیم جمع آوری شود تا یک مکالمه را صرف کند. به خصوص - زمانی که همه با یک مشکل مشابه مواجه می شوند. رئیس نمی تواند کسی را رد کند یا هر کس را برای تهدید این اقدامات را تهدید کند.
2. تظاهرات احترام به شخصیت خود. لازم است که عزت نفس خوب را حفظ کنیم. کسانی که به خوبی به خودشان اشاره می کنند، با احتمال کمتری به قربانیان مضحک در بخشی از دیگران تبدیل می شوند.
3. بدون هیچ زحمتی در پاسخ. بعضی از مردم فقط منتظر پاسخ آنها هستند. خود را به سطح Grabian نزنید.
4. کلمات را نزدیک به قلب درک نکنید. شاید منتقد سازنده باشد؟
5. لبخند. به همین دلیل، مخالفان خود را تردید می کنند. پس از همه، آنها عادت کرده اند باور کنند که بالاتر از بقیه.

کارکنان خود باید با قوانین خاصی از رفتار مطابقت داشته باشند. نکته اصلی این است که در مورد رعایت اخلاق کسب و کار فراموش نکنید.

همکاران بی ادب و در اینجا شما می توانید روش های موثر را اعمال کنید:

• شوخی در پاسخ که باعث می شود احساس ناخوشایند؛
• انجام گفتگو برای حل و فصل اختلافات؛
• نادیده گرفتن (تعداد کمی از یونانی ها به اندازه کافی صبر کافی برای انجام کارها وجود دارد)؛
• بررسی عبارات در پاسخ.

مجازات های احتمالی برای کارکنان و قوانین برای استفاده آنها

چگونه مسئولیت پذیری را به عهده بگیرد

TK RF حاوی نکات اختصاص داده شده به مجازات در ارتباط با رفتار خام از کارکنان نیست. سر حق دارد قوانین خاصی را ایجاد کند.

در مقررات داخلی، ممکن است نشان دهنده نیاز به رعایت اخلاق کسب و کار باشد. چنین دستورالعمل ها ممکن است در شرح شغلی حضور داشته باشند. با استفاده از این اسناد، تمام زیردستان به دریافت رسید.

اگر الزامات در قراردادها بیان شود، کارکنان مجاز به جذب مسئولیت انضباطی هستند، زمانی که اختلالات ظاهر می شوند. نکته یا اخطار - مجازات مجاز

مجازات انضباطی قوانین زیر را برای استفاده در عمل دارد:

1. برای یک شروع، یک عمل با توضیح مفصلی از جوهر نقض صورت می گیرد.
2. سپس از زیرمجموعه بیشتر نیاز به توضیح در نوشتن دارد.
3. اگر زیرمجموعه امتناع - یک عمل دیگر را با نشانه ای از اطلاعات لازم انجام دهید.
4. این معیار مناسب برای مزاحم را انتخاب می کند.
5. منظور از اعمال بازسازی انضباطی، حداکثر ماه پس از تشخیص نقض صادر می شود.

ناراحتی و نگرش بی ادب - دلیل ناکافی برای. ماده 81 قانون کار فدراسیون روسیه نشان می دهد که اخراج در چندین تخلف از رشته کار که توسط قوانین ایجاد شده است، ممکن است.

این به ویژه هنگامی درست است که قوانین در اسناد مربوطه تجویز می شوند. عدم رعایت چنین الزاماتی منجر به عواقب جدی می شود.

نه تنها یک جنایتکار، بلکه همچنین قانون مدنی از افتخار، عزت شهروندان محافظت می کند. حقوق زیر شامل غیر مالکیت شخصی است:

• عزت شخصیت؛
• افتخار و احترام؛
• اسم قشنگی داری؛
• شهرت کسب و کار

چنین حقوق متعلق به شهروندان از تولد، نمی تواند به هیچ وجه مختلط یا محدود شود. نقض حقوق می تواند منجر به آسیب اخلاقی برای یک فرد شود. با تصمیم دادگاه برای چنین شرایطی، جبران خسارت در یک مقدار خاص، مقدار پول مجاز است.

ویژگی های قانونی اضافی پدیده

توهین به طور کلی به ماده 5.61 Coop اختصاص داده شده است. وضعیت خدمات در حضور چنین نقض ها در موارد فردی مورد توجه قرار نمی گیرد.

1. عدم رعایت هنجارهای قارچ در کلمات یا اقدامات.
2. حضور تمایل به تحقیر عزت یا افتخار قربانی.
3. این نقض فرضیه حضور خواننده، مخاطب است. در عین حال، تمام طرفین روابط کاری می توانند یکی از نقش ها را بازی کنند - مدیران، زیردستان، افراد غیر مجاز در قالب مشتریان یا شرکای.

در آماده سازی جرم، مهم است که پیش از این که آیا بیانیه شفاهی ناخوشایند بود، تعیین کنید. این مورد نقش مهمی ایفا می کند. شما می توانید از یک زبان ادبی توهین و استفاده کنید، اگر معنای کلمات باقی بماند.

مهمترین بخش برای امور مربوط به شواهد است. خوب، اگر شاهدان وجود داشته باشند که بتوانند این حادثه را تأیید کنند. اما در شهادت آنها، همیشه امکان پذیر نیست. به خصوص اگر مجرم رهبر است.

نوشته های خدمات دوربین های حرفه ای نیز به اثبات صحت می رسند. همین امر مربوط به دیکتاپون در زمان مکالمه است.

تا کنون، در عمل، به ندرت با ادعاهای مواجه شده است، موضوع که توهین می شود. این امر به شرایطی که مجرمان مدیران را تشخیص می دهند، اعمال می شود. مقالات و یادداشت ها در مورد توهین به پزشکان در محل کار وجود دارد.

زیردستان هر دو به پایان می رسد از چنین تجدید نظر رنج می برند، و یا لازم به تغییر مکان فعلی. درگیری های بین شرکت کنندگان با پست های تقریبا برابر حل شده است. این مجاز به ارائه شکایات به یکی از مدیران است.

نتیجه

چگونه برای جلوگیری از ناراحتی در محل کار

برای جلوگیری از تکرار شرایط با ناراحتی، مهم است که با قوانین زیر مطابقت داشته باشیم:

1. مطابقت با احترام به تیم، ارزش ها و قوانین آن. این کمک می کند تا به کمک در موقعیت های پیش بینی نشده، یک مکان ارزشمند را به دست آورید.
2. حفظ سطح بالایی از حرفه ای، ارزش ها برای شرکت ها. چنین کارکنان به لحاظ احساسی آسیب می رسانند.
3. انطباق با مرزها در ارتباطات تجاری.
4. آموزش اعتماد به نفس.

ارتباطات سوء استفاده نه تنها کلن های کار، بلکه کل جامعه به طور کلی است. فرهنگ همه شرکت کنندگان در روابط برای حل این وضعیت ضروری است. این بیشتر از شرایط درگیری ها اجتناب می کند.

برای مجازات برای توهین، این ویدیو را ببینید:

فرم برای دریافت یک سوال، نوشتن خود را