تاتیانا یک مدیر خیره کننده و بسیار محرک در یک سازمان بین المللی بود که دفتر مرکزی آن در واشنگتن قرار دارد.

داشتن ارتقاء و گرفتن موقعیت ارشد، او یک تیم کوچک از کارکنان به ارث برده بود. زیردستان های فوری آن بسیار طبقه بندی شده، بدبینانه، ساده و مستحکم به رهبری بود. در حقیقت، کل تیم بلافاصله به شکلی به رهبر جدید واکنش نشان داد.

این وضعیت ناشی از این واقعیت است که بسیاری از آنها بیش از 10 سال را بیش از 10 سال بدون بازخورد قابل توجهی اشغال کرده اند و اهمیت آنها را احساس نمی کنند.

تاتیانا تصمیم گرفت به طور جدی آن را بگیرد. او قصد داشت تا بتواند کارایی را تضمین کند و روحیه را تشکیل دهد. اما نه دیگر باعث شور و شوق از زیردستان نشد. دفتر تاتیانا چند طبقه بالاتر از جایی بود که کارکنانش در یک ساختمان بزرگ کار می کردند، که بار دیگر بر موقعیت بالاش و تخلف تخمین زده شده از مرگ و میر عادی تأکید کرد. با چنین سازمان بر اساس تفاوت وضعیت، فضای تاتیانا احساس ناراحتی کرد، بنابراین تصمیم گرفتم ایمیل را به نامه ارسال کنم (که برای اولین بار به دفتر خود آورده شده بود) در ایستگاه های کاری کارمندان ما، واقع در سه طبقه زیر.

مطابق با روش کار استاندارد، مدیران ایمیل های زیرمجموعه را ارسال کردند تا خودشان ایمیل و سایر اسناد کار را دریافت کنند. تاتیانا در نظر گرفته شده بود تا احترام و روحیه همکاری با پیاده روی خود را نشان دهد. این به طور معمول برای سبک او بود؛ انتخاب و اقدامات او منعکس کننده آرامش طبیعی خود را نشان داد.

زیردستان چه فکر کرد؟ آنها خشمگین بودند. رئیس جدید غیر قابل تحمل است! او به وضوح اعتماد به نفس ندارد و به آنها احترام نمی گذارد. و چگونه می پرسد، آنها به این نتیجه گیری بتن مسلح آمدند؟

"او ما را تماشا می کند! - آنها اظهار داشتند "به جای تماس با ما به دفتر خود را به ایمیل، او او را به ارمغان می آورد به ارمغان می آورد به طوری که او پیش فرض برای پری خود را." این داده ها به اندازه کافی برای اثبات نظریه آنها بود.

بیایید این داستان را برای مدتی فراموش کنیم و به نیمکره دیگری، در گستره های بی پایان استرالیا حرکت کنیم.

هنگامی که من برای سخنرانی در کنفرانس آمده بودم، من به یک سفر در اطراف زمین در نزدیکی Maruchydore، یک شهر ساحلی جذاب در کوئینزلند دعوت شدم. بلافاصله پس از شروع یک سفر اتوبوس، راننده به نام پل، یک ساکن محلی، به ویژه برای تور استخدام کرد، چیزی را در فاصله ای به دست آورد - او "ru" را دید (به طوری استرالیایی ها کانگورو را دیدم). پس از تماشای روح وحشی، من شروع به همکاری به همکار کردم. به وحشت او، من نمی توانستم رودخانه را در پس زمینه چشم انداز محلی ببینم.

وقتی سفر به پایان رسید، طبقه پرسید آیا من راضی هستم. من از او برای کار شگفت انگیز تشکر کردم و برای معرفی ما به ساعت بومی من، اما پذیرفت که تلاش ناموفق برای دیدن من را ناامید کرد. من به من آرام شدم: "من فکر می کنم ما می توانیم چیزی را برای شما آماده کنیم." هنگامی که همه فرود آمدند، او به من گفت که در اتوبوس بمانم، و ما به دانشگاه کوئینزلند جنوبی رفتیم، که پردیس آن هفتاد و هشتاد و هشتاد وحشی را سرگردان کرد. به محض رسیدن، شما بلافاصله دو حیوان شایان ستایش را متوجه شدید، لعنتی در اشعه خورشید لعنتی. هیجان من را غرق کرد، و سپس از پوچی پرسید:

آیا می توانم به من نزدیکتر و سکته مغزی کنم؟

نه یک سوال، دوست، او در والی او استرالیا پاسخ داد.

نگاهی به همه چهار نفر، من به طور غیر قابل تصور (حداقل، من واقعا می خواهم فکر کنم که آن را بود و آن بود) به بوته فرو ریخت، یک دایره استراتژیک لازم را در اطراف RU ساخته و باقی مانده است، موقعیت خود را پشت سر گذاشت.

احساس سرگیجه خود را از موفقیت خود، من دستم را به یک RU بزرگتر تحویل دادم و برگشتم.

در برخی از راه های نامشخص، من توانستم متوجه نشدم که اندازه های کوچکتر جوان جوان بود. مامان موظف به دفاع از او بود. ابرها به طور ناگهانی من را ضخیم کردند.

مادرم بدیهی است که انتظار نداشتم ظاهر من پشت سر خود را پشت سر بگذارم و خجالت زده بود. او در پشت پا پرید و شروع به دور زدن در اطراف من مانند یک بوکسور آماده برای نبرد. از جایی از دور، صدای صاف راهنمای من وجود داشت: "و حالا شما از ... به سرعت استفاده می کنید."

من توانستم مصرف و محروم باشم. بیشتر من، با این حال، سعی نکردم دوستی با کانگورو را بسازم.

و در اینجا ما به طور طبیعی به سوال این رسیدیم که چرا بسیاری از مدیران چنین ناتوانی را برای مدیریت تغذیه می کنند. و داستان تاتیانا، و داستان من درباره RU یک تصویر از یک معجزه بزرگ Bardak است که با کنترل معمول است.

من پیشنهاد می کنم مقایسه های زیر را در نظر بگیرید:

چنین تناقض بین اهداف و تفسیرها کجاست؟ آیا این نمونه ها از یک نوع یا بدتر هستند، آنها معمولی هستند، وجود ما را پایه ریزی می کنند؟

من ترجیح می دهم به این سوال پاسخ ندهم. اما باید تنها برای موفقیت حرفه ای شما باشد. رابطه معمولی بین قصد و تفسیر به شرح زیر است:

قصد من → واکنش شما → تحریف شده استبه دلیل نتیجه ناشناخته

بله، خواننده عزیز این ناسازگاری ها واقعا ماهیت زندگی ما را تشکیل می دهند.

بیایید خلاصه ای را کوتاه کنیم. مردم از مدیریت نفرت دارند، زیرا در زمان برای انجام وظایف مهم دیگر تداخل می کنند. و علاوه بر این، یک توهم وجود دارد: برای تبدیل شدن به یک رهبر خوب (و بیشترین دلخواه را در پارکینگ انتخاب کنید)، ظاهرا باید خود را به عنوان یک فرد در یک الگوی پیش تعیین شده رانندگی کنید.

مقالات این بخش

• چگونه کارفرمایان کارکنان فرسودگی حرفه ای را تسریع می کنند

  پنج دلیل از دست دادن علاقه به کار به دلیل رفتار رئیس.

• چگونه اگر بحران شادی انجام شود

  ادبیات کسب و کار پر از راهنمایی ها، چگونگی زنده ماندن در شرایط بحران است. حکمت Esal به ویژه به یاد می آورد که بحران فرصت های جدیدی است. درست است که صدها شرکت روسی دقیقا به دلیل کاهش واردات، سقوط نرخ ارز روبل و سایر موسسات خیریه به طور ناگهانی به توسعه کمک می کردند. اما فرصت های جدید مشکلات جدیدی ایجاد می کنند. این مقاله در مورد چگونگی برخورد با آنها است.
  انتشار بر اساس مشاهدات شخصی نویسنده است.

• هنگامی که به شما وابسته است مغز: راهنمای عملی

  اگر شما حداقل 3 سال تجربه دارید، مطمئن باشید که از زیردستان مغز پودر شده شما در حال حاضر چندین بار. و اگر این مدیر یک برگزاری بزرگ باشد - به طور کلی هر روز. اگرچه ممکن است متوجه نشوید من دستورالعمل ها را پیشنهاد می کنم: چگونه به آن آموزش دهید و چه کاری در مورد آن انجام دهید.

• چگونه می توان جدول حسابداری زمان کار را به طور موثر انجام داد؟

  جدول حسابداری کار - یک ابزار ضروری در کار هر سازمان. تعمیر و نگهداری او در قوانین نوشته شده است، و کم مزیت می تواند منفی بر کار شرکت تاثیر بگذارد. Tabel حسابداری اجازه می دهد تا سر به تصویر کلی از پاسخ کارکنان در کار را ببینید.

• نحوه انتخاب یک مدل کنترل مناسب پرسنل مناسب برای شما

  بسیاری از مدیران، حل خود را به خود سوال در مورد چگونگی حفظ زیردستان های اولتراسوند، بعید به نظر می رسد در مورد استراتژی کنترل آنها پایبند به آن فکر می کنم. در نتیجه، اغلب توسط عناصر استراتژی های کاملا متفاوت، که منجر به ناباروری تمام تلاش ها می شود، مخلوط می شود. برای اکثر مدیران، دو استراتژی بیشتر مفید هستند: کنترل خارجی و تحریک داخلی.

• رهبر وحشیانه چه کسی سرزنش می کند؟

  در روسیه، آینده با رهبر تیمش راضی نیست، در یک موسسه آموزشی تشکیل شده است. در اینجا دانش آموزان آموزش نحوه ساخت کار گروهی، چگونگی افزایش کارایی تیم را آموزش می دهند، اما هیچ کس اثربخشی شخصی را نمی آموزد. کار با اثربخشی شخصی، شخصی ...

• 6 خطای رهبری بالا که ممکن است از توسعه شرکت جلوگیری کند

  در یکی از آخرین مقالات خود برای فوربس گلن لوپیس، کارآفرین آمریکایی و مشاور کسب و کار، درباره اشتباهات مدیریت ارشد صحبت کرد، که در نهایت، بر موفقیت کسب و کار خود تاثیر منفی گذاشت.

• چگونه برای حل وظایف پروژه به عنوان شرکت های کوچک

  چگونه کسب و کارهای کوچک و متوسط \u200b\u200bارزش ساخت فرآیندهای مدیریت پروژه - "بر روی علم" یا "چگونه به کار"؟ الکساندر Krymov معتقد است که بهتر است در مورد جزئیات مدیریت پروژه در شرکت های کوچک بخوانید.

• مشکل کسب و کار روسیه در نگرش سطحی خود به پرسنل

  بحران یک بار دیگر مدیران را مجبور به بهینه سازی کسب و کار خود و شناسایی ذخایر که می تواند در وضعیت جدید استفاده شود. کارشناسان اداره پرسنل Uniti در مقایسه با اصول اصلی کار در استخدام آلمان و نتیجه گیری کردند که نقطه اصلی رشد کارکنان شرکت ها است.

• "سربازان کسب و کار": مشکل مدیران خط

  مدیران سطح پایین "سربازان" یا "Ensign" شرکت هستند. آنها می توانند سلول های نفوذی را در یک سلسله مراتب کسب و کار تبدیل کنند، اگر آنها از توسعه شغلی خود مراقبت کنند. الکساندر Krymov در مورد پیدا کردن و یادگیری مدیران خط.

• استراتژی های کارکنان اغلب مورد استفاده در دوره های بی ثباتی مالی

  در سال های اخیر، شرکت های روسی که از بحران سال 2008 غلبه می کنند، به طور مداوم کسب و کار خود را گسترش داده اند و به همین ترتیب تعداد پرسنل را به گونه ای تنظیم کرده اند که تعداد کمی از کارگران را نسبت به آن به طور کامل و حداقل ضروری نرسد. با این حال، در دومی ...

• توصیه های کارفرمایان در بحران

  در سال های اخیر، شرکت های روسی که از بحران سال 2008 جان سالم به در بردند و غلبه بر بحران سال 2008 به طور مداوم کسب و کار خود را گسترش دادند و به این ترتیب، تعداد پرسنل را اصلاح کردند تا بتوانند یک پرسنل خاص را ذخیره کنند، با همپوشانی نیازهای شخصی خود را همپوشانی کنند. با این حال، در چند ماه گذشته ...

• همدلی در کسب و کار - به علاوه یا منهای؟

  منابع انسانی یک مفهوم غیر شخصی نیست، و متخصص HR، مهم نیست که چقدر سرد است، باید با افراد خاص کار کنید، با آنها ارتباط برقرار کنید، با آنها ارتباط برقرار کنید، انگیزه های خود را، علل اقدامات خاص، برای پیدا کردن یک زبان مشترک، درک کنید. در عین حال، "نفوذ به دنیای درونی" همکارانش، مهم نیست که قربانی دستکاری شود.

• چگونه بهره وری کارگران را افزایش دهیم

  افزایش بهره وری کارگران می تواند در مورد مشکل حتی برای رهبر صالح باشد. خوشبختانه، بسیاری از مدیران مجموعه ای قابل توجهی از ابزار برای افزایش انگیزه دارند. بنابراین، یکی از رایج ترین راه های افزایش انگیزه این است که ...

• بهره وری کار در شرکت: تماس های بحران

  بهره وری کار در روسیه همیشه کروم را نسبت به خارج از کشور در مقایسه با خارج از کشور، در حال حاضر و لاغر، ظاهرا خواهد بود. در یک بحران، ارزش بازگشت به این موضوع است.

• ارزیابی ارزیابی بخش HR

  نقش HR در یک شرکت مدرن چگونه است؟ انتظارات مدیران ارشد از کار بخش HR چیست؟ چگونه در شرکت شما با اثربخشی بخش HR تخمین زده می شود.

• Geymifissions این است: چگونه به الهام گرفتن یک تیم برای بازی کردن با مکانیک بازی

  به طور فزاینده ای، اصطلاح "Gameification" را می توان در کنفرانس های HR و صفحات انتشارات صنعت یافت - در زمینه کار با انگیزه پرسنل، افزایش فروش، تقویت فرهنگ شرکت ها و سایر وظایف بهبود بهره وری. یک بازیگر چیست و چرا اکنون جامعه HR به طور فعالانه در مورد این ابزار صحبت می کند - پس از همه، آن را در واقع مدت زمان طولانی استفاده می شود.

• مصاحبه آخر هفته: درک علل مراقبت و اقدام

  مصاحبه خروجی می تواند "استاندارد طلا" در رابطه بین شرکت و افسر اخراج نامیده شود. کارفرما بسیار مهم است "خوب" برای گفتن خداحافظی به یک کارمند ارزشمند و در عین حال اطلاعات مفید از او چگونه برای حفظ سایر کارکنان.

• "مردم" او در شرکت. ظرافت روابط

  در عمل، وضعیت اغلب یافت می شود زمانی که بالاترین رهبری به کارکنان بستگان یا آشنایان خود می آید. چنین اقداماتی ممکن است برای کار واحدهای فردی و برای کسب و کار به طور کلی خطرات را افزایش دهند.

• مدیریت چیست؟

  هر کسی، حتی یک فارغ التحصیل اخیر برنامه MBA می داند که شما می توانید در مورد حقیقت، بهترین تعریف تیم مدیریت بحث کنید. اما من را از من تایپ می کند بنابراین، بیایید با هم در مورد موضوع اصلی، در مورد ماهیت آنچه که ما از یک رهبر حرفه ای انتظار داریم، فکر کنیم (ما هنوز بقیه کارهای شما را در نظر نمی گیریم: افزایش سود یا انتشار ویدجت پیشرفته تر). مدیریت چیست؟

• آموزش های شرکتی: مدیران متولد شده یا تبدیل شدن می شوند؟

  هر سال تلاش می کند تا به رهبران و مدیران آموزش دهند تا کارکنان خود را هدایت کنند و بازخورد موثر را با آنها میلیون ها دلار و هزاران ساعت زمان کار صرف کنند. با این وجود، بخش مهمی از این آموزش ها نتایج مورد نظر را ارائه نمی دهد. بسیاری از مدیران همچنان مربیان بد هستند. شاید دلیل این است که این را نمی توان آموزش داد؟

• پایداری مدیریت مدیریت در مورد خود و برون سپاری خود

  علاوه بر اظهارات مالی برای سهامداران و همتایان، متشکل از تعادل، گزارش های درآمد و جریان نقدی، شرکت های بیشتر و بیشتر به طور منظم گزارش های مدیریت را آماده می کنند، که برای بالاترین مدیریت برای تصمیم گیری ضروری است.

• 6 قوانین حسابداری برون سپاری موفقیت آمیز

  کلید اثربخشی برون سپاری حسابداری آماده سازی صالح برای انتقال فرایند است که بلافاصله پس از تصمیم گیری در انتقال به برون سپاری آغاز می شود و با امضای قرارداد با ارائه دهنده خدمات به پایان می رسد. شما می توانید خود را برای انتقال خود، با کمک مشاوران خارجی یا متخصصان ارائه دهنده انتخابی آماده کنید. در هر صورت، چندین توصیه جهانی وجود دارد که انتقال را به برون سپاری به عنوان ممکن و به سرعت و به سرعت روشن می کند، و استفاده بیشتر از آن برای شرکت موثر است.

• ایجاد یک تیم رویایی!

  اگر واقعا میخواهید در توسعه شخصی یا حرفه ای خود پیروی کنید، باید دایره روابط نزدیک خود را گسترش دهید. هنگامی که شما سه نفر را پیدا می کنید که به زندگی شما کمک می کنند، هدف شما آنها را به دایره باریک خود و ایجاد یک رابطه قابل اعتماد بر اساس اعتماد و احترام به ارمغان می آورد. این عالی است، اما به دنبال چنین افرادی هستید؟

• چگونه یک قرارداد برای برون سپاری ایجاد کنیم
• چگونه یک کارمند ارزشمند نگه دارید؟ پیوند از مدیریت سخت
• حل مشکلات در یک تیم با استفاده از تجزیه و تحلیل موقعیتی

  تجزیه و تحلیل موقعیتی (یا تجزیه و تحلیل موقعیت های فعلی) هر کسی هر روز، آگاهانه یا ناخودآگاه را انجام می دهد. بدون آن، یک گام غیرممکن است. تجزیه و تحلیل رویدادهای کنونی باید تصمیم بگیرد که چگونه در آینده رفتار شود. تجزیه و تحلیل موقعیتی، فرایند ارزیابی شرایط خارجی و داخلی به منظور تعیین خط عقلانی رفتار است. از لحاظ تکنولوژیکی، این شامل سه مرحله متوالی مستقل (رویه ای) است. کارآمدترین تجزیه و تحلیل موقعیتی نیز برای تعیین مشکلات کاربردی و پیدا کردن راه حل های موثر استفاده می شود.

• ارزیابی کارایی اقتصادی فعالیت های مدیریت پرسنل

  این مقاله به عنوان بخشی از همکاری HRMaximum و نامزدهای علوم اقتصادی، مدیر شعبه Zelenodolsk از موسسه اقتصاد، مدیریت و قانون، دانشیار بخش بازاریابی و اقتصاد موسسه اقتصاد، مدیریت و قانون، منتشر شده است (کازان) - Ruslan Evgeniefich Mansurov. آخرین ...

• لازم است تعدادی از متخصصان شرکت را تعیین کنید

  مسائل مربوط به تعیین تعداد مطلوب پرسنل شرکت همواره مربوط و در مقیاس معینی بحث برانگیز است. در عین حال، اگر مسائل تعیین تعداد لازم کارگران را در نظر بگیریم، این مسائل به خوبی کار کرده اند. از زمان های شوروی (به ویژه در شرکت های صنعتی)، انواع کارکنان تعداد کارکنان، استانداردهای خدمات تجهیزات، استانداردهای زمان برای آثار مختلف، و غیره، که در بیشتر موارد از دست دادن ارتباطات و در حال حاضر با توجه به نرخ پایین معرفی تجهیزات جدید و انتقال به فن آوری های جدید.
  مسائل تعیین تعداد پرسنل متخصصان بخش های بخش، مانند حسابداری، برنامه ریزی و اداره اقتصادی، بخش مالی و غیره، کمی کار می کنند. اگر ما به چارچوب نظارتی از زمان شوروی تبدیل شویم، این تکنیک ها و هنجارها ناامیدانه به لحاظ شدیدا مورد نیاز در حال افزایش در اقتصاد بازار است.

• اصول سازگاری در ساختار سازمان

  در دنیای پویا و قابل تغییر، روش های مدیریت سنتی بر اساس برنامه های سفت و سخت و راه حل های قابل برنامه ریزی، کار را متوقف می کنند. تغییرات مجبور به تغییر تاکید از پیش بینی تغییرات در روش های ساخت سازمانها قادر به درک تغییرات و پرداخت بی ثباتی به نفع آنها است. همانطور که در طبیعت، برای زنده ماندن در یک رسانه به سرعت در حال تغییر، لازم است که آن را انطباق با آن. برای ایجاد یک سازمان سازگار، لازم است که قوانین و ویژگی های عملکرد آن را درک کنیم.

• نحوه برخورد با Redbles از مصرف کنندگان؟

  این مشکل کمتر از خرده فروشان کمتر است و ویژگی های بیشتر بخش خدمات است.
  در مرحله اولیه، باید سعی کرد با چنین متفاوتی تماس بگیرد و به صورت خوراکی، و سپس به صورت کتبی اعلام ادعاهای خود را داشته باشد. تمرین نشان می دهد که در 10-15٪ موارد کار می کند. و در کتاب ما گزینه های متعددی برای چنین نامه ای ارائه می دهیم.

• لازم است که آسیب اقتصادی از عملکرد بالا را ارزیابی کنیم

  این مقاله به عنوان بخشی از همکاری HRMaximum و نامزدهای علوم اقتصادی، مدیر شعبه Zelenodolsk از موسسه اقتصاد، مدیریت و قانون، دانشیار بخش بازاریابی و اقتصاد موسسه اقتصاد، مدیریت و قانون، منتشر شده است (کازان) - منصورف روسلان evgenievich. آخرین ...

• کار با freelancers: چه کسی درست است که سرزنش می کند

  Freelancers کارکنان هستند که در یک زمان کار استخدام می شوند، زمانی که نیازی به یک کارمند در ایالت یا کارکنان در پروژه های دیگر استفاده می شود. نظرات در مورد کار با مترجمان آزاد معمولا 50 تا 50 قابل تقسیم است: بعضی از تجربه های وحشتناکی داشتند، برخی از آنها بسیار مثبت بودند. به عنوان یک قاعده، مشتریان همچنان به آن دسته از فارغ التحصیلان مراجعه می کنند که هیچ مشکلی در زمان بندی و کیفیت کار انجام نداده اند. در مقاله ما جوانب مثبت و منفی از مترجمان آزاد را در نظر خواهیم گرفت، و همچنین ویژگی های فرآیند کار با آن.

• خرس و دبیران (داستان دبیران و سر)

  او زندگی می کرد یک خرس به نام Michal Potapich بود. او صاحب کسب و کار فروش خرید میانه بود، و در عین حال آن را اداره می کرد، زیرا به درستی اعتقاد داشت که بدون نظارت بر اداره میزبان، کل کسب و کار در نورام و دموگلات پرستش می کند. ...

• سه اژدها برای مدیر مبتدی

  توجه، همکاران! این مقاله را با دقت بخوانید. شاید او شما را از خطر وحشتناک نجات دهد و به نه تنها از اولین مشکلات مدیریتی کمک خواهد کرد، بلکه در آینده، به عنوان یک رهبر موفق برگزار می شود.

• ویژگی های پرسنل شرکت کوچک

  یکی از ویژگی های یک شرکت کوچک، تعامل نزدیک کتابچه راهنمای کاربر با کارکنان است. در شرکت های کوچک اغلب اسناد مربوط به مقررات کار پرسنل وجود ندارد و یک سیستم تاسیسات غیر رسمی وجود دارد. این رویکرد فردی به هر وضعیت و یک کارمند دارد، اما منجر به درگیری ها، بیان همدردی شخصی و ضد تروریستی سر به کارکنان می شود. در نظر بگیرید که روش های مدیریت موثر پرسنل شرکت های کوچک، بهره وری را افزایش می دهند و موفقیت پرونده را تضمین می کنند.

• چگونه درخواست افزایش دستمزد را بپرسید

  اغلب، سران بخش های ساختاری به خدمات کارکنان با درخواست برای کمک به افزایش زیردستان حقوق و دستمزد مورد توجه قرار می گیرند. متخصصان منابع انسانی، به عنوان یک قاعده، مایل به کمک به کمک و آزار دهنده مدیر کل، صحبت کردن به نوعی از "پارلمان". اما آیا شما اغلب پاداش را به کارکنان بخش پرسنل افزایش می دهید؟ و اگر حقوق و دستمزد HR و در این شرکت مدتهاست به مدت طولانی افزوده شده است، و رهبری در مورد آن فکر نمی کند؟ این مقاله برای یک راهنمای اجباری برای این اقدام اعمال نمی شود، اما تکنیک های توصیف شده در آن در عمل آزمایش شده و می تواند مفید باشد.

• سندرم Maciavelli. درباره مقاومت در برابر تغییر در سازمان

  تغییرات همیشه باعث مقاومت می شود. برای اولین بار، این موضوع توسط بنیانگذار علوم سیاسی اروپا نیکولو مکیاولی در رساله "حاکمیت" (1513) شناسایی شد: "هیچ چیز دشوارتر از چیزی نیست که برای یک نفر جدید، هیچ چیز خطرناک تر ... یا بیشتر نامحدود از سر ...

• ارزیابی بیان از دولت نام تجاری HR
• دقیقا مخالف: "نکات مضر" در مدیریت

  البته، "توصیه های" زیر در مدیریت بیشتر احتمال دارد به "شوراهای مضر مضر" Gregory Oster، به جای مدیریت به عمل، به عنوان شناخته شده است. با استفاده از Irony، با کمک این نکات از طرف مقابل، ما به دنبال "تکنیک های ممنوعه" مدیریتی بود که نباید در جمعی کار مورد استفاده قرار گیرد، اگر می خواهید مدیریت موثر و اثربخشی کارکنان خود را به دست آورید. شناخت این تکنیک ها نیز می تواند برای تشخیص رهبری نامطلوب مفید باشد.

• نحوه ایجاد بوروکراسی در داخل سود

  ضرب المثل روسیه می گوید: "بدون کاغذ، شما یک اشکال هستید." به هر حال، اشکالات، I.E. حشرات - کلاس مرفه ترین. شرکت های کوچک احساس راحتی و بدون قطعات غیر ضروری می کنند. اما اگر "Bukashka" شما به شدت رشد می کند، شما باید در مورد آنها فکر کنید!

• اگر ستارگان "ستاره"

  اغلب در تیمی که مدیریت می کنید، هوشمندانه تر، قوی تر از شما تشکیل شده است. این یک فرآیند طبیعی است، روانشناسان، اطلاعات عادی را در نظر می گیرند، که به ما اجازه می دهد تعداد زیادی را در ذهن قرار دهیم یا طراحی طرح های بالاترین تکنولوژی، فیوز با سن را توسعه دهیم. اوج اطلاعات 25 سال است، پس به دلایل فیزیولوژیکی به طور پیوسته کاهش می یابد. اما عقل اخلاقی، به ما فرصتی برای موفقیت در ارتباط با مردم، با سن رشد می کند. بنابراین، کاملا طبیعی است که مردم بالغ و با تجربه مردم توسط استعدادهای بلندپرواز جوان مدیریت می شود. اعتقاد بر این است که در کسب و کار مدرن، اطلاعات اخلاقی بیشتر در تقاضا است و سود سهام بیشتری نسبت به معمول، به اندازه کافی به اندازه کافی به ارمغان می آورد. اما عجیب است؟

• دستکاری سر

  هیچ مدیران غیر مجاز وجود ندارد. اگر مدیر معتقد است که این در رابطه با آن اتفاق نمی افتد، به این معنی تنها یک چیز است: آنها به ویژه به طرز ماهرانه دستکاری می شوند. وابستگی یک طرفه یک نفر از سوی دیگر، وابسته به تولید راه های مختلفی برای تأثیر بر روی رئیس آن هر دو خواص محافظتی و تهاجمی را تشویق می کند. جمع آوری پیشنهاد شده از روش های دستکاری را بررسی کنید و احتمال تظاهرات آنها را در محیط خود ارزیابی کنید.

• سیستم مدیریت مدیریت (نتایج)

  سیستم مدیریت برای اهداف به طور گسترده ای در میان تمرینکنندگان به رسمیت شناخته شده است، زیرا نتایج خوبی برای دستیابی به شاخص های برنامه ریزی شده فراهم می کند. به عنوان یک نتیجه از هماهنگی اهداف در تمام سطوح و در تمام واحدها، انگیزه برای کار و علاقه به دستیابی به اهداف و اهداف افزایش می یابد. چارچوب موقت موقت برای حل مشکلات سازمان اجازه می دهد تا شما را به حرکت به سمت نهایی با مراحل کوچک حرکت دهید.

• متحد سازی ساختارهای سازمانی شرکت های برگزاری. نیاز به تغییر در انتقال به یک سیستم دستمزد یکپارچه

  فرایند تشکیل یک شرکت برگزاری یا عامل با حل انواع وظایف یک ماهیت قانونی، مدیریت و سیاسی مرتبط است، و به عنوان مثال نشان می دهد که کار ایجاد یک ساختار سازمانی یکپارچه در این مرحله پرداخت نمی شود. یاد آوردن ...

• برنامه ریزی کار HR-Manager

  کارایی خدمات پرسنل نه تنها به میزان هزینه های مدیریت پرسنل بستگی دارد، بلکه همچنین از نحوه مدیریت منابع انسانی، منابع ارزشمند خود را مدیریت می کند. اغلب موارد مهم و فوری به دلیل عدم انطباق خود، ناتوانی در بیان اولویت ها در امور، "عایق کاری" فضای کاری، تماس های تلفنی و بازدیدکنندگان که باید منحرف شوند، به تعویق می افتد. متخصصان HR اغلب پرسیدند: چگونه کار را در یک روز کاری هشت ساعته سازماندهی کنید؟

• آنچه که مدیران مانع به طور موثر مدیریت زیردستان می شود

  با استفاده از تنها سه منبع - تجربه، شهود و حس مشترک، سر خود را برای خود با مشکلات غیر قابل تشخیص است. در نتیجه، او باید به طور مداوم با واقعیت مبارزه کند، به جای لذت بردن از کار حرفه ای. ما سعی کردیم مشکلات سر را فرموله کنیم، که به نظر می رسد معمول ترین است. نه همه آنها به تمام مدیران قابل اجرا ذاتی هستند. با این حال، هر یک از کسانی که تمایل به بار خود را با خود توسعه منظم، برخی از دخالت ذکر شده سپرده شده است.

• قوانین مدیریت پروژه طلا

  پروژه ها، با تعریف، منحصر به فرد هستند. هر پروژه برای رسیدن به هدف خاص خود سازماندهی شده است. این پروژه همچنین می تواند یک شرکت جداگانه با اهداف خاص باشد، اغلب شامل الزامات زمان، هزینه و کیفیت نتایج به دست آمده است. با این حال، برخی از اصول کلی بر اساس مدیریت پروژه های موفق وجود دارد. آنها "قوانین طلایی" نامیده می شوند.

• کار گروهی: عوامل موفقیت کلیدی

  کار گروهی به رده موارد خاصی از اعطای مجوز و مسئولیت اشاره دارد. در چارچوب ساختار سنتی، وظیفه و قدرت مربوط به آن به صاحب محل کار اعمال می شود. شایستگی ترکیبی اعضای گروه باید راه حل وظایف و ...

• بررسی اثربخشی در عمل کارشناسان کارگری روسیه PR

  اعتقاد بر این است که رتبه بندی اثربخشی PR اول از همه به مشتری ضروری است. با این حال، ارزیابی کارایی نه تنها به مشتری اجازه می دهد تا ارزیابی کند که چه مقدار کمپین PR بر حجم فروش و موقعیت نام تجاری در بازار تاثیر می گذارد، اما همچنین می تواند مشتریان را در مورد نیاز به رویدادهای PR متقاعد کند، نشان دهنده جوانب مثبت و منفی فعالیت ها انجام شده و توصیه هایی را برای آینده ارائه می دهد. ما یک مطالعه در میان سازمان های روسی PR ارائه می دهیم.

• جلسه و ترفندها

  طرف معنادار مذاکرات بر اساس یک فرمول ساده است: انتقال اطلاعات، استدلال و تصمیم گیری. با این حال، اجرای این مراحل در حال گسترش عمل اصلی است و هنر مذاکره کنندگان ظاهر می شود. مذاکره باید قادر به تشخیص زمانی باشد که یک یا یک پذیرش دیگر به سمت آن اعمال شود. تعدادی از تکنیک های مذاکره را که در طول سه مرحله فرمول بالا استفاده می شود را در نظر بگیرید.

• نحوه سازماندهی و موفقیت جلسه

  یکی از پیچیده ترین گزینه های تعامل کسب و کار، جلسات است - به ویژه اگر آنها در وضعیت درگیری در سازمان برگزار می شود. علاوه بر این، برای تعدادی از سازمان ها، جلسه بالاترین مقامات است. این توصیه ها به شما کمک می کند تا جلسات بیشتری را در طبیعت مدیریت کنید، احتمال ابتلا به رفتار موفقیت آمیز خود را افزایش دهید، خطرات درگیری یا موقعیت های پیش بینی نشده را کاهش دهید، و در نهایت، تأثیر مثبتی بر برنامه های استراتژیک سازمان و شرایط آب و هوایی روانشناختی داشته باشید تیم.

• بخش فروش می تواند مانند ساعت کار کند

  بخش فروش هر شرکت را می توان با مکانیزم سازمان دیده بان متشکل از آستین، شفت، چشمه، آونگ، اهرم ها و سایر عناصر که تحت قوانین مکانیک حرکت می کنند مقایسه شود. بخش فروش نیز یک مکانیزم است، تنها به جای "چشمه" و "پاندولز" - ابزار فروش، به جای سازماندهی - رئیس بخش فروش.

• مسئولیت های کلیدی رئیس سازمان مدیریت موثر

  کار خوب با یک سازمان کامل آغاز می شود. اگر می خواهید کار خود را با توجه به کیفیت و در مهلت های لازم انجام دهید، لازم است که نزدیک به سازمان این فرایند توجه شود. اگر مسئولیت های مورد نیاز در قالب یک لیست ارائه شود، توابع زیر عبارتند از: تنظیم وظیفه و سازماندهی پیاده سازی، توزیع مسئولیت ها و تضمین تعامل، ایجاد روابط، تجزیه و تحلیل نتایج، ممیزی اثربخشی فرآیندها و غیره . چگونه آنها را در عمل اجرا کنیم؟

• ضرایب محاسبه جریان برق

  معمولا، سیالیت فریم ها با ثبت نام اخراج ردیابی می شود و فرض می شود که یک کارمند جدید به محل کارخانه پذیرفته می شود. ضریب نیمی از مدت کار همیشه نشان می دهد که روند کارگران به اخراج از این شرکت در هفته های اول کار بالاتر است؛ آنها باید در نظر گرفته شوند تا نشان دهند که آیا این شرکت در ابتدای کار خود در مقایسه با دوره قبلی، تعداد زیادی از کارکنان را از دست می دهد. ضریب اخراج به راحتی محاسبه می شود و به طور گسترده ای مورد استفاده قرار می گیرد. با این حال، به دو دلیل می تواند ناسازگار باشد.

• آخرین منبع: هرج و مرج از وفاداری

  "آشنا شدن. این ولادیمیر لئونیدویچ، یک فرد بسیار معقول و صادقانه است، "نشان دهنده مشتری کارمند است. مشاور تظاهر به "کتری" است و می پرسد: "و شما، ولادیمیر لئونیدویچ، در سازمان که؟" و دوباره پاسخی از مشتری دریافت می کند: "من گفتم! آی تی…

  شرایط کسب و کار در روسیه چنین است که مردم با تفکر بسیار سریع کارآمدتر هستند. شکست، تغییرات زیست محیطی اغلب رخ می دهد - باید به سرعت راه حل های موثر را ایجاد کنید. نشستن، ارزیابی، فقط وقت ندارید بازرگانان موفق با ...

• ویژگی های اخلاق روسیه مدیریت

  هر کس آداب و رسوم، سنت، فرهنگ، فرهنگ سیاسی و دولتی خود را دارد. این همه بر روابط تجاری تاثیر می گذارد. به عنوان مثال، یکی از پارامترهای سبک مدیریت ملی، مکانیسم تصمیم گیری (تنها، جمعی، کالج) است. به…

• ضعف های انسانی باید استفاده کنند

  مذاکرات - فرآیند، مقابله، نبرد، فقط کار می کند؟ مذاکره کنندگان بیش از حد وابسته هستند. همانطور که ILF و پتروف گفتند، رضایت کامل غیر مقاومت طرفین است. به خصوص در هر مورد شما با افراد مختلف، شرکت های مختلف مقابله می کنید.

• تعریف SWOT - تجزیه و تحلیل

  "SWOT - تجزیه و تحلیل" یک روش کلاسیک برای تجزیه و تحلیل ریسک و توسعه گزینه های استراتژیک پروژه است. SWOT اختصار کلمات انگلیسی (قدرت)، ضعف (ضعف)، فرصت (فرصت)، تهدید (تهدید) است. همانطور که از نام دیده می شود، معنای تجزیه و تحلیل شامل مخالفت ("توزین") ویژگی های متضاد پروژه است:

• به دنبال خارج از خارج: مرغ بر روی دانه / سخت ترین برای رفتن به بازرگانان روسی

  سال بحران خارج است در حال حاضر مهم نیست که آیا بحران به پایان رسید یا خیر. در طول سال گذشته، یک واقعیت جدید بوجود آمد. همه به آرامی به وضعیت جدید بازار اقتباس شده اند: کاهش کارکنان، آموخته به انجام بدون وام، وام مسکن فراموش شده، تعطیلات شرکتی و ...

• گفت: - ساخته شده، و یا روش های تنظیم وظایف

  هر رهبر در عمل روزانه او چندین مورد لازم را انجام می دهد: برنامه ها، کنترل ها، ستایش ها و یا سرکوب ها و البته، تخصیص شغلی را به کارکنان توزیع می کند. اما نه همیشه و نه همه چیز به نظر نمی رسد که من می خواهم.

• مهاجرت های پرسنلی

  افزایش یا تغییر در دایره وظایف عملکردی - نه تنها یک آزمایش جدی برای قدرت "کارمند"، بلکه یک راه خوب برای جلوگیری از تعدادی از مشکلات پیچیده در مدیریت پرسنل است. چگونه جابجایی های درونی سازمانی در شرکت ها و چه مشکلی چرخش فریم ها را حل می کند؟

• بهینه سازی هزینه ها یا اختصارات: چگونه مسیر درست را پیدا کنید؟

  در زمینه وضعیت مالی و اقتصادی مدرن در کشور و در جهان بسیاری از شرکت ها باید به دنبال راه های زنده ماندن باشند. کسی به طور متزلزل به تعویق انداختن کسب و کار، کسی که در کشورهای عظیم کاهش می یابد، و کسی تلاش می کند تا فرار کند، بودجه را از بین ببرد. چگونه تصمیم بگیرید چه کاری انجام دهید؟ پاسخ به این سوال در هواپیما سیستم تصمیم گیری قرار دارد. اما درست است که حتی راه حل های نادرست را از غیر فعال بپذیرید و هرگز قبول نکنید.

  از بین بردن رهبری مخرب

آب و هوا در محل کار اهمیت زیادی دارد. اگر هیچ ارتباطی با همکاران یا رئیس وجود ندارد، من حتی نمی خواهم به سرویس بروم. در نتیجه، یک فرد مبتلا به کار متنفر است. برای جلوگیری از استرس غیر ضروری، یاد بگیرید. فرماندهان همانند ما هستند. نشان دادن حرفه ای بودن، نگرش جدی به کار، به خدمت نمی افتد، به نظر می رسد شسته و رفته. درست است که اعتقاد بر این است که با یک مدیر زن سخت تر می شود. کسی که مخالف معتقد است که دختر با توجه و همدردی به زیردستان اشاره دارد. ما پیشنهاد نمی کنیم حدس بزنیم، همانطور که خواهد بود، اما برای پیشبرد آماده سازی. یاد بگیرید چگونه یک زبان مشترک را با یک رهبر زن پیدا کنید؟

طرف مثبت و منفی یک رئیس زن

قبل از ساخت یک استراتژی ارتباطی، با تفاوت بین یک مدیر مرد و یک زن مقابله خواهد کرد. توصیف ضعیف و نقاط قوت، بیایید کلیشه ها و اسطوره ها را لمس کنیم. طرف های مثبت و منفی زن در چنین اظهارات انباشته شده اند:

• یک زن احساسات را رهبری می کند، بنابراین او به موقعیت زیردستان وارد خواهد شد، اگر به بیمار کودک، مشکلات در خانواده برسد. Shingin کارمند را در موقعیت آزاد خواهد کرد، به شما این امکان را می دهد که قبلا ترک کنید، در یک زمان خاص یک دکتر مراجعه کنید. در عمل، آن اتفاق می افتد متفاوت است. رئیس عادی مشکلات کارمند را بالاتر از منافع شرکت نمی کند. بیشتر یک زن را درک می کند که از کار از یک مرد خواسته شده است. اما، این بدان معنا نیست که نتیجه گیری های منظم به عادت وارد شود.
• زن تفکر تاکتیکی ذاتی. چنین رهبر برنامه های طولانی را نمی سازد. Shingin توجه بیشتری به گردش گردش می کند. این معتقد است که آیا هر مرحله کاملا انجام می شود، پس نتیجه موفقیت آمیز خواهد بود.

  وظایف را در آخرین لحظه تصمیم نگیرید. رئیس به طور منظم بررسی چگونگی انجام وظیفه تابع را بررسی می کند.

• بی حرمتی این ویژگی به احزاب مثبت و منفی اشاره دارد. یک زن به ندرت موافق معاملات خطرناک است. با کنترل آن، وضعیت پایدار است. اما، رشد شدید شرکت نخواهد بود. بنابراین، مشاغل پیشرو جدید ظاهر خواهند شد. در نتیجه، رشد حرفه ای محدود است. درست، احتیاط زنانه و تصمیم گیری تایید شده بیش از یک بار از شرکای سهل انگاری نجات یافت.
• انعطاف پذیری و. زن موفق به سلاح های موفقیت آمیز در مذاکرات مهم. او آماده است تا در زمان، در زمان، اشتباه را تشخیص دهد. تفکر انعطاف پذیر اجازه می دهد تا Shephine برای بستن تعداد بیشتری از معاملات. این به خاطر این واقعیت است که رئیس به عنوان یک رهبر مردی برای مقامات نظارت نمی کند.

• خرابی و توجه به جزئیات. برای کارکنانی که می خواستند تحت کار با کیفیت بالا عبور کنند، هالتور یک مانع جدی است. رئیس زمان را صرف می کند، اما به حقیقت می آید. عواقب غیر قابل پیش بینی - بازسازی کامل کار، جریمه یا درخواست برای انتشار یک موقعیت. برای صاحب شرکت، فریب دادن زنان تنها در دست است. برای کار کم، او یک کارمند مراقب و مسئول دریافت می کند. شناخته شده است که رهبران مردان حقوق و دستمزد بالاتر از زنان را دریافت می کنند.

طرفهای بالا شرطی هستند. پس از همه، نه تنها نیمی از فرد، و همچنین حرفه ای، تجربه، شخصیت بر سبک رفتار تاثیر می گذارد. بنابراین، ارزش عظیمی از جنسیت را ضمیمه نکنید و بر قوانین ارتباطات با رئیس تمرکز کنید.

برای ارزیابی وضعیت در تیم، به عادت های Shephin، رفتار آن نگاه کنید. هر رئیس دارای استخر خود است. به عنوان مثال، یکی بهتر است که صبح بخوابید تا یک فنجان قهوه بخورید. در غیر این صورت، این سوال از صبح حل نمی کند و خلق و خوی را خراب می کند. دیگران مکالمات را در مورد کار در آشپزخانه یا نزدیک آسانسور دوست ندارند. به منظور درک خسارت رئیس خود، 2 هفته. چگونه برای پیدا کردن یک زبان مشترک با؟

• فراموش کردن درباره شایعات. قبل از اینکه شما یک دوست دختر نیست که از آن عادت کرده اید که درباره همکاران جدید صحبت کنید. بله، این یک زن است، اما رئیس. بنابراین، بهتر است از شایعات و داستان های مربوط به زندگی شخصی خود اجتناب کنید. رئیس تاکتیکی به دقت به شما گوش می دهد، اما بعید است که منافع این جزئیات باشد. اگر می خواهید رقیب را در راه ارتقاء تغییر دهید، منتظر یک نتیجه مثبت نباشید. رئیس صالح برای یک موقعیت رهبری فتنه نخواهد کرد.
• بیایید podhalimage نور را پیشنهاد کنیم. اغلب مردان به طور مستقیم به زنان و کارفرمایان می گویند که آنها خوب هستند. این به نظر می رسد Trite و روشن است که کلمات پنهان تمایل به لطفا رئیس. بهتر است لحظه ای ظریف را کاهش دهیم. نه یک زن ایستادگی نخواهد کرد، اگر فرزندش را ستایش کند. توجه داشته باشید که پسر یا دختر به خوبی آورده شده است. اگر می خواهید لباس Shephini را علامت بزنید، سپس به من بگویید که لباس مشابه مجموعه ای از طراح معروف است. مکمل اصلی اصلی در زمانی که مذاکرات در حال انجام نیست، صحبت می کنند.

  نامناسب برای تحسین کت و شلوار رئیس زمانی که شما از فرش دعوت شد.

• محل کار و ظاهر را دنبال کنید. یک زن نگرش بی دقتی را به کار نمی کند. بنابراین، سفارش را روی جدول دنبال کنید. اسناد سیستماتیک، از بین می رود. اگر Shingin بخواهد قرارداد یا سند دیگری را به ارمغان بیاورد، باید در مدت کوتاهی کاغذ را بفرستید یا ارسال کنید. رئیس زن توجه را به نحوه لباس پوشیدنی توجه می کند. اگر در شرکت نصب شده باشد، کد لباس را دنبال کنید. بیا در لباس های تمیز، اتو کردن.
• رئیس را فشار نده این شورا به مردان اشاره دارد. پیدا کردن تحت رهبری زنان، مردان سعی می کنند گردش کار را تغییر دهند. در عین حال، بسیاری از ایده ها موفق و ضروری برای پیاده سازی هستند. اما یک مدیر زن آماده نیست که فرایندهای معمول را در یک روز تغییر دهد. برای پیدا کردن یک زبان مشترک با شینین، ایده های مربوط به آن را بررسی کنید. ایجاد حقایق، شواهد، تجربه شرکت ها را نشان می دهد. اطلاعات کامل رئیس را ترک کنید، اجازه دهید به مواد دسترسی پیدا کنیم. به تدریج، شما پیاده سازی می کنید.

• از نوع رئیس سوء استفاده نکنید. شناخته شده است که زن از تیم قدردانی می کند، مسئول هر کارمند است. از اینجا در رابطه با زیردستان ها عبور می کنند. اگر یک بار از کار آزاد شوید، زیرا کودک بیمار شد، پس از این نگرش قدردانی کرد. هر هفته قبل از آن ارزش ندارد با یک گزینه پشتیبان تهیه کنید: مادربزرگ، پرستار بچه. زن را به سر نشان می دهد که چنین نگرشی را درک می کند. در آخر هفته بیرون بروید تا چیزها را تشدید کنید یا روز بعد را برای چند ساعت در محل کار، بسته شدن دم کنید.

توصیه های ارائه شده مربوط به کارفرمایان است که وجدان کار را انجام می دهند و به چنین افسران نیاز دارند. اگر رئیس شما نامزد است، وضعیت پیچیده تر می شود. چنین شاپین گردش کار را در خلق و خوی ایجاد می کند. شما حدس نمی زنید چه چیزی از فردا زن-رئیس صبر کنید. گزینه های چنین وضعیتی سه. اولین اخراج از خدمات است. اگر کار لذت بخش باشد، شما آماده نیستید که موقعیتی را ترک کنید، سپس قبول کنید و از شینین ها جلوگیری کنید. گزینه سوم مبارزه با یک زن سرپرست روش های خود است. انجام تنها وظایفی که در دستورالعمل کار ذکر شده است. این روش موثر است، اما خطرناک است، نتایج غیر قابل پیش بینی است.

روز اصلی از سال 1962 جشن گرفته می شود. در ابتدا، ایده این رویداد تنها بود که کارکنان فراموش نکنند که به رهبری آنها تبریک بگویند و از او برای صداقت و نگرش خوب نسبت به کارکنان تشکر کنند. تعطیلات در بسیاری از کشورها عادت کرده بود، اما در طول زمان کمی تغییر کرده است. در دنیای مدرن، در نظر گرفته شده است که رئیس حتی یک حرفه نیست، بلکه مقامات بیش از دیگران است، اما سر مسئولانه ترین موقعیت در هر سازمانی است. اکثر کارکنان ممکن است به نظر برسند که سرآشپزشان یک ستمکار واقعی است که برای پیدا کردن یک رویکرد غیرممکن است. بسیاری از کارکنان به طرز شگفت انگیزی از کارفرمایان خود می ترسند، و در واقع، آنها همان افراد دیگری هستند. آنها بدون استراحت کار می کنند، مسئول هر عمل، هر کلمه سخنرانی و رفاه کسانی هستند که در شرکت کار می کنند. امروز ما در مورد چگونگی پیدا کردن یک زبان مشترک با مدیریت صحبت می کنیم، و اگر شما با او دوست نباشید، حداقل برای ایجاد تماس معمولی و درک کنید که موقعیت حاکم مسئول ترین حرفه ای است.

چگونه با رئیس صحبت کنیم؟ هیچ کارفرمای برابر وجود ندارد. انواع مختلفی از مدیران وجود دارد که هر کدام به یک رویکرد فردی نیاز دارند. اگر سرآشپز شما یک شخص مخرب است، به شما یادآوری می کند که چه چیزی شما را به غفلت اجازه می دهد تا بگوید که او علیه شما و حرفه ای شما اشتباه است. با این نوع شما باید رفتار کنید. رئیس شیطانی به ندرت توسط زیردستان ستایش شده است، اما مزایای بیشتری نسبت به سایر انواع دارد - این در این کتابچه دموکراتیک متمایز است. اگر می خواهید اعتماد خود را وارد کنید، نشان دهید که چگونه علاقه مند به ارتقاء شرکت، بهترین ویژگی های خود را نشان می دهد. برای اثبات چیزی بی فایده به چنین افرادی، آنها تنها اقدامات واقعی را نشان می دهند که حرفه ای بودن کارمند را نشان می دهند.

نوع دیگری از رئیس جمهور وجود دارد. او به شدت به همه چیز مربوط می شود که از هنجارهای ثابت متفاوت است. او دستور را در دفتر دوست دارد: گزارش دقیقا در زمان، کار بدون تاخیر. با چنین نوعی، همه چیز روشن است - از یک کارمند تنها با قوانین ایجاد شده، و هیچ مشکلی با رهبری وجود نخواهد داشت. پاتان ها به هر یک از بی نظیر توجه می کنند، بنابراین کارگران ارزشمند همیشه اختصاص خواهند یافت.

برخی از کارفرمایان به سادگی عاشق نمایش هستند - آنها برای کار زیردستان ها اهمیت زیادی ندارند، چقدر در محل کار سفارش می دهند. علاوه بر این، چنین کارفرمایان دوست ندارند اگر کارکنان "دقیق تر" خود را در دفتر خود ارائه دهند. با این نوع کارفرمایان سخت تر است. شما باید یک موقعیت خنثی بگیرید و به سادگی کار خود را به خوبی انجام دهید، اما تنظیم نشده است. به دقت به رئیس نگاه کنید: مطمئنا شما می توانید در آن و ویژگی های مثبت طبیعت را ببینید، اما دوستی با فردی که منافع خود را بالاتر از همه قرار می دهد نباید باشد. فاصله را مشاهده کنید

حقوق خود را تنظیم کنید روانشناسان توسط اشتغال در استخدام توصیه می شود تا مهمترین نکات برای کارمند را شناسایی کنند. مقامات دوست دارند نشستن "بر روی سر" از کارکنانی که در سوء تفاهمات و ضعف متفاوت هستند. در پیشبرد کارکنان خود کار کنید. شما مجبور نیستید به کار در تعطیلات آخر هفته بروید یا به دلیل حجم کار بزرگ ترک کنید. این چنین مشکلی است که در برقراری ارتباط با رئیس به یک بلوک پراکنده تبدیل می شود. بلافاصله تمام این لحظات را نشان دهید، کار خود را کاهش می دهید و قادر به موافقت با کتابچه راهنمای هستید.

سبک رفتار آشپز را مطالعه کنید. این لازم است اگر شما قصد دارید برای مدت زمان طولانی در شرکت کار کنید و یک زبان مشترک با مدیریت پیدا کنید. پس از یادگیری چه نوع شخص رئیس شما است، برای شما راحت تر خواهد شد. اگر سر از ایدئولوژیک و تعهد قدردانی می کند، ابتکار عمل را آشکار می کند، پروژه های جدیدی را برای توسعه شرکت ارائه می دهد. اگر سرآشپز شما یک فرد سازمان یافته است، به شدت از تمام قوانین پیروی می کند و سعی می کنید آن را دوست داشته باشید: دیر نیست، وقت کار را در مورد چیزهایی که متعلق به کار نیست، هدر ندهید.

هرگز رئیس قانون کار را نقل قول نکنید. آنها آن را دوست ندارند و کاملا بدون شما می دانند که آن را نوشته شده است، و آنچه شما باید. هر کارمند دارای حقوق است، با این حال، بسته به وضعیت، شما باید به درستی عمل کنید. فرض کنید در محل کار Avral. آنچه شما باید برای بیش از هشت ساعت کار کنید، رئیس، به طور طبیعی، می داند، اما اگر وضعیت بحرانی باشد، گاهی اوقات از رهبری جلوگیری نخواهد کرد. شما از رئیس خواسته اید که بمانید؟ موافقم، اما در عین حال، به شدت به این واقعیت اشاره می کند که زمان دیگری که نیاز دارید، سرآشپز باید به شما اجازه دهد به زودی برود. توجه داشته باشید، به طوری که شما نه تنها به مقامات کمک می کنید، بلکه رئیس را نیز به درک آنچه که شما حق دارید در "مزایا" حساب کنید.

Integet به مشکلات مدیریت. فکر نکنید که مقامات مشکلی ندارند. آنها نیز مردم هستند، و آنها یک زندگی شخصی دارند که هیچ وقت وجود ندارد که باقی نمانده باشد. اگر رئیس در شرایط بدی از روح باقی بماند، ممکن است مشکلات جدی را که مربوط به کار نیست، داشته باشد. بدون فشار، بسیار آرام و بی نظیر سعی کنید رئیس را برای تماس بگیرید. حتی اگر او نمی خواهد با مشکلات شما به اشتراک بگذارد، سعی کنید مودب، همدردی و اجباری باشید. نشان دادن علاقه به او نه تنها به عنوان یک مدیر، بلکه به عنوان یک فرد، شما احترام و اعتماد او را سزاوار است.

تنبل نباش. کارفرمایان افراد تنبل و کارگران نادرست را دوست ندارند. اگر با وظایف خود پس از آستین، با دستورالعمل تماس بگیرید، تماس بگیرید. در انتظار ستایش یا تشویق از رئیس، احمقانه است اگر کار خود را بر روی "دو" انجام دهید. شما ممکن است شک نکنید که رئیس همیشه کارکنان را نظارت می کند، حتی اگر یک ده نفر در دفتر خود کار کنند. گزارش اجاره در زمان، دیر نیست، فقط کار بر روی کار، نه مشکلات شخصی. فقط توسط کار، حرفه ای بودن و مسئولیت شما می توانید نگرش خوبی از رهبری کسب کنید.

یک فرد ممکن است خود را کاملا موفق در نظر بگیرد، زمانی که تمام خواسته های خود، رویاها و برنامه های خود اعدام شوند. شغلی، خانواده، املاک و مستغلات به خواسته های برتر یک فرد مدرن وارد می شوند. یک حرفه موفق برای ساخت بسیار دشوار است، تنها کار وجدان و استقامت کمک نخواهد کرد. هر روز در حالی که در دفتر، مردم با همکاران ارتباط برقرار می کنند، حداقل 8 ساعت در روز با آنها صرف می کنند، با کارفرمایان ارتباط برقرار می کنند. برخی از مدیران، بر اساس صرفه جویی در فضا، مشاغل کارمند را در یک اتاق بزرگ، با نادیده گرفتن آنها تنها با پارتیشن ها. گاهی اوقات سر سر نیز در دفتر کلی است.

کار دقیق در دفتر دیر شده است، در زمان گزارش گزارش شده، عدم وجود کامل از بیابان ها و غیبت، به نظر می رسد که کارمند بسیار مثبت و مزایای بیشتری را در طرح رشد حرفه ای ایجاد می کند، اما این اتفاق نمی افتد. در این مورد، یکی از دلایل می تواند یک خصومت شخصی از سر باشد. این یک علت مشترک رکود بسیاری از کارکنان مشتاق در دفتر سال ها در پیش بینی خدمات است. برای تغییر شغل خود را از نقطه مرده، لازم است روابط با رئیس را بهبود بخشد. راه های متعددی برای ساختن کارفرمایان وجود دارد و نگرش آن را نسبت به آن بهتر تغییر می دهد.

پاک کردن حکمت

گاهی اوقات، کارکنان ارشد رتبه بندی اشتباهاتی را انجام می دهند که بلافاصله زیردستان خود را متوجه می شوند. با اشاره مستقیم از خطا، شما می توانید نه تنها خجالت رئیس رئیس، بلکه همچنین دوست نداشتن، که می تواند به طور کامل در قلب سر قرار گیرد، رابطه بیشتر تنها از بین خواهد رفت. بهترین راه در این وضعیت، نشانگر دقیق و نرم، احتمالا یک اشاره خواهد بود. پس از آن، ارزش آن است که در مورد رئیس در سکوت فکر کنید، به احتمال زیاد، او در مورد چگونگی رفع اشتباه خود فکر می کند و نه در مورد آن که آن را اشاره کرد.

از مسطح استفاده نکنید

پوست گوسفند معمولا بسیار ناخوشایند است. کسی که تمام وقت به عجیب و غریب تقدس می کند و در مقابل کارگردان به نظر می رسد، به عدم وجود افزایش کامل هر گونه افزایش می یابد. رئیس هوشمند، و بسیاری از آنها، هرگز با سخنرانی های پرطرفدار مجذوب نخواهند شد و به کسی که صدای عسل را مطرح می کند، ستایش سخاوتمندانه را به امید ترویج پله های حرفه ای به ارمغان نخواهد آورد.

دیپلماتیک بودن

لازم است که بالاتر از چاه ها، شایعات، بحث ها و صلیب های مختلف باشد، اما در عین حال سعی کنید روابط خود را با کارفرمایان خراب نکنید، رهبران نه تنها شایعات را دوست ندارند، بلکه "سفید سفید" را نیز دوست ندارند.

تمام قوانین اداری را مشاهده کنید

هر دفتر دارای مجموعه ای از قوانین خود است، نقض آن مستلزم جریمه، اخراج و حتی اخراج است. به ندرت، که هیچ کار طولانی در دفتر را بدون یک بار دیر و نقض می کند، اما با تمایل به ایجاد حرفه ای، لازم است که واقعا سعی کنید با تمام قوانین مطابقت داشته باشید.

انجام کار اضافه کاری، اما در اعتدال

در غیر این صورت، دیر یا زود، سر به سادگی بر گردن نشسته و ممکن است در مورد افزایش، زیرا در یک مکان جدید - چالش های جدید، و چرا منحرف کردن یک فرد از آنچه که او در حال انجام برنامه بالا و گاهی اوقات منحرف حتی به صورت رایگان در ساعت های رایگان و تعطیلات آخر هفته خود؟ شمارش نیز غیرممکن است که رد شود، زیرا این یک گام در ساخت حرفه ای است.

متأسفانه، حرفه ای بسیار وابسته به رابطه با رئیس است، برای برقراری ارتباط خوب با او بسیار مهم است. استثنائی وجود دارد که حتی تلاش های سختگیرانه و متعدد برای پیدا کردن یک زبان مشترک با رهبر کامل نشده است. ناراحت نشوید، زیرا به اندازه کافی برای تغییر شغل کافی است و شما می توانید حرفه ای را در یک مکان جدید ایجاد کنید، اجتناب از خطاهای قبلی.

رهبر ایده آل به نظر ما کاملا بی طرفانه است، به طور منطقی به همه چیز پاسخ می دهد که اتفاق می افتد. این باید به طور مساوی به تمام کارکنان شرکت درست باشد. اما هر رئیس اول از همه افراد با تمام احساسات و واکنش های ذاتی آن است.

مطالعات جامعه شناختی نشان می دهد که مدیران - مردان و زنان - سبک های مختلف مدیریت را اعمال می کنند. و آنها بسیار متفاوت هستند. ویژگی های اصلی آنها چیست و چگونه به طور مطلوب با سران طبقه های مختلف ارتباط برقرار می کنند، این مواد را می گویند.

رئیس شما یک مرد است

رویکرد منطقی

مدیر مرد به طور پیوسته به منطق و استدلال های عقل سلیم پیوسته است. معمولا در یک ویتری کسب و کار استدلال می شود، بدون اینکه از لحظات بیرونی منحرف شود. به عنوان یک قاعده، چند. این توانایی توسط توانایی حفظ احساسات خود را تحت کنترل متمایز است. هیچ چیز نمی تواند او را از منافع تجاری منحرف کند.

تفکر استراتژیک

رئیس مرد توجه زیادی به جزئیات و تفاوت های ظریف ندارد. تمام اقدامات او به هدف مشترک تقسیم می شود و مراحل دستاورد آن گاهی اوقات بسیار مهم نیستند. او ممکن است یک خطای کوچک را در کار شما انجام ندهد، اگر نتیجه نهایی موفقیت آمیز باشد.

آمادگی برای اقدامات تعیین کننده

یک نماینده جنسی قوی در یک موقعیت حاکم، نمی ترسد تصمیم گیری کند، گاهی اوقات اشتباه است. رویکرد او بیشتر احتمال دارد نسخه مناسب را با نمونه ها و خطاها پیدا کند تا برنامه ریزی دقیق و تجزیه و تحلیل. یک مرد فعال است، که باعث می شود گردش کار پویا و عملیاتی و در نهایت، بسیار سازنده باشد.

تعهد موقعیت خود را

مدیر مرد دوست ندارد به مصالحه، اگر کاملا با اعتماد به نفس خود اعتماد به نفس. این بسیار آسان نیست که آن را متقاعد کنید. او ترجیح می دهد که خود را حفظ کند، حتی زمانی که متوجه شدم که اشتباه است. پس از همه، اعتراف به اشتباه خود را، او ستاد خود را از سر و حرفه ای قرار می دهد.

وفاداری به کار

برای یک مرد، هیچ چیز نمی تواند مهم تر از کار او باشد. این به این واقعیت توضیح داده شده است که موقعیت او در حوزه حرفه ای یک اولویت است. با چه مرحله ای از پله های سلسله مراتبی، او چه فرصت های حرفه ای و مادی خود را در مورد او در جامعه قضاوت می کند.

رئیس مرد می تواند مشکلات زیادی در روابط با همسر و فرزندانش داشته باشد، اما نمی تواند به طور اساسی بر جریان گردش کار تاثیر بگذارد. گاهی اوقات این وضعیت حتی قادر به فعال شدن آن در دفتر است: زمانی که احساس می شود که این کار بود که نقطه اصلی حمایت بود.

توزیع صلاحیت مالی

سرپرست مرد می داند که چگونه سود شرکت را تضمین می کند. و علاوه بر این، می تواند به طور موثر آن را صرف کند. او، به عنوان یک قاعده، بیش از هر پنی لرزید، اگر، البته، شرکت به زودی ورشکستگی را تهدید نمی کند.

مردان دوست دارند در فعالیت های جدید سرمایه گذاری کنند، پروژه های جالب، مسیر حتی بسیار خطرناک است. او محقق و کشف طبیعت است. اگر میدان، که او به استاد می رود، بسیار غنی است، چه چیزی باعث می شود شرکت در صنعت منجر شود؟ نه، لازم نیست که این را رها کنید!

چگونه با سر یک مرد ارتباط برقرار کنیم

ارتباط برقرار کردن با رئیس در مورد، بسیار روشن و روشن است. تعمیم نتیجه گیری و سوالات شما. این نباید در استدلال و مفروضات طولانی راه اندازی شود. فقط مهمترین سوالاتی را که فقط تصمیم می گیرند بحث می کنند. اعمال کوچک و متوسط \u200b\u200bسعی کنید به طور مستقل یا با مشارکت کارکنان وابسته به کار خود حل و فصل کنید. تجدید نظر برای بی نظیر یا نه در آدرس می تواند باعث تحریک شود. مدیران مردانه توسط کارکنانی که می دانند چگونه تصمیمات فعلی را می گیرند و مسئولیت را بر عهده بگیرند، معتبر هستند.

اگر شما یک رئیس را در مورد مشکل گزارش دهید، به طور همزمان گزینه های احتمالی را برای راه حل یا اطلاعات خود ابراز کنید، به این دلیل که راه حل بهینه را می توان یافت. به هر حال، کار عملیاتی کتابچه راهنمای کاربر را ترویج می دهد.

هرگز با رئیس مرد بحث نکنید، شایستگی حرفه ای خود را مورد سوال قرار دهید. در عوض، به آرامی موقعیت خود را اعلام کنید، آن را با تمام استدلال های لازم تقویت کنید.

انتظار نداشته باشید که می توانید از دفتر خود مزیت بگیرید، با استفاده از جنبه هایی که مربوط به کار نیستند. مردان قابل قبول نیستند همچنین لازم نیست به دلیل نگرش خوب خود نسبت به شما تکیه کنیم. لحظات کاری و روابط انسانی را مخلوط نکنید.

سر زن

قرار گرفتن در معرض احساسات

طبیعت زنان عاطفی ذاتی است. حتی اگر به نظر می رسد آن را نشان نمی دهد، احساسات در داخل خشمگین هستند. او بی قرار است. این می تواند بر خلق و خوی او تاثیر بگذارد.

یک زن رئیس بیشتر در مورد تصمیمات انجام شده حل شده است. او خلق و خوی خود را قوی تر پخش می کند. یک عامل مشابه می تواند منفی کارکنان را تحت تاثیر قرار دهد. اما در عین حال توسط سایر ویژگی های سبک زن کنترل متعادل شده است.

تفکر تاکتیکی

اگر یک مدیر مرد بر اهداف استراتژیک متمرکز شود، زن عمل می کند "اینجا و اکنون". این اهمیت زیادی را برای جزئیات مربوط به آن شامل یک گردش کار می کند. پس از همه، اگر هر مرحله کاملا کامل شود، نتیجه بالاتر از همه سکوت خواهد بود.

تجزیه و تحلیل دقیق از راه حل های مدیریتی

زن تمایل به ریسک ندارد در طبیعت، ثبات و بی اعتمادی به مانورهای ناشناخته حفظ می شود. حافظه ژنتیک زنان پیکربندی شده است تا در طول شکار مردانه خطرناک برای یک ماموت، یک سرود خانگی را ذخیره کند. بنابراین، کار شرکت تحت رهبری یک زن با هشیاری تغییر می کند. اما در عین حال، رئیس تصمیم گیری در مورد یک معامله خطرناک است که مزایای جدی را در مورد موفقیت روشن می کند.

تفکر انعطاف پذیر

همانطور که می دانید، یک زن بسیار مرد اجتماعی است. به همین دلیل است که کارکنان شرکت و شرکای تجاری آسان تر و راحت تر برای بحث در مورد مسائل تولید خود هستند. زن رئیس نسبتا آسان به مصالحه است، نمی ترسد به رسمیت شناختن اشتباهات و نگاه کردن به وضعیت از دیدگاه مخاطبان. او برای "دندان" خود را به عنوان یک سر انسان نگه نمی دارد.

وفاداری به رابطه

سر زن اول از همه افرادی که در کسب و کار مشغول به کار هستند قدردانی می کنند. او به وضوح سهم هر کارمند را در یک علت مشترک درک می کند. بنابراین، فضای شرکت هرگز بدون توجه به آن نمی رود. اگر به عنوان مثال، زن، راحت تر می شود، اگر شما باید به بیمارستان بروید یا در طول ساعات کاری به بیمارستان بروید یا به جلسه والدین بروید.

تکیه بر اقتصاد مالی

زن رئیس پروژه های مالی بلند مدت را دوست ندارد. از نظر او، سودآوری آنها همیشه می تواند تحت یک سوال بزرگ باشد. این فعالیت پایدار و اعتماد به نفس را در آینده قدردانی می کند. و سرمایه گذاری های مشکوک می تواند منابع مالی شرکت را از بین ببرد و ورشکستگی را تحمل کند.

قوانین رفتار با یک رهبر زن

اگر سر شما خلق و خوی بد یا حالت عصبی داشته باشد، روی این تمرکز نکنید. بعد از مدتی گذشت از آنجا که سر زن به دقت به جزئیات دقیق نگاه می کند، او را با بی دقتی او آزار ندهید. پاکیزگی و نظم در محل کار را مشاهده کنید، به وضوح اسناد را بر روی پوشه ها مرتب کنید. با دقت و با دقت گزارشات و کاغذ تجاری را تزئین کنید. یک زن قطعا از نظم بی عیب و نقص خود در فضای کاری قدردانی خواهد کرد. و در کار خود آن را بر بهترین راه تاثیر می گذارد.

اگر شما نیاز به انجام هر امور شخصی در طول ساعات کار، یک مدیر زن شما را آزاد خواهد کرد. اما در عین حال مراقب باشید و با اعتماد به نفس آن را سوء استفاده نکنید.

این نباید از آستانه به رئیس ابتکارات مربوط به تجدید نظر کاردینال کل سیستم فعلی کار بارگیری شود. اگر شما ایده های نوآورانه خود را بسیار مولد در نظر بگیرید، به تدریج به ما بگویید، به تدریج، آماده سازی سر به اطلاعات جدید.

اگر شما یک پروژه بسیار امیدوار کننده دارید، پیشنهاد می کنید که تامین مالی درازمدت، پیش از این برای گفتگو با رئیس آماده شوید. وظیفه شما این است که نشان دهید که منابع مالی کافی برای شرکت در شرکت، و همچنین صندوق پشتیبان گیری برای جبران خسارات احتمالی وجود دارد. علاوه بر این، لازم است که تمام مزایای سرمایه گذاری را به اندازه کافی ارائه دهیم.

دانستن ویژگی های سبک مرد و زن رهبری، برای شما راحت تر خواهد بود که با کارفرمایان ارتباط برقرار کنید. این به این معنی است که شما قادر خواهید بود با موفقیت کار کنید، ابتکارات جالب را تبلیغ کنید. و تا حدودی و قبل و حقوق و دستمزد وجود ندارد. ما صمیمانه آرزو می کنیم که شما را در روح خود با سر خود کار کنید - هر کس که او بود - یک مرد یا یک زن!