Priča

Tvrtka prati svoju povijest od otvaranja Decathlon trgovine u blizini Lillea 1976. godine. Godine 1986. tvrtka je ušla na njemačko tržište, 1992. - na španjolsko, a 1999. - na britansko tržište. Godine 1999. ušla je na tržište SAD-a kupnjom lanca MVP Sports koji je uključivao 20 trgovina (promijenjena je pod brendom Decathlon USA), ali je 2006. najavila izlazak s američkog tržišta te na njemu nije poslovala 2010. godine.

Vlasnici i menadžment

Vlasnici tvrtke su obitelj Mulier (također kontroliraju mrežu Auchan). Predsjednik - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), glavni izvršni direktor - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Aktivnosti u svijetu

Od prosinca 2015. tvrtka je kontrolirala oko 1031 trgovinu diljem svijeta, od čega 300 u Francuskoj. Osim Decathlona otvaraju se trgovine pod imenom Koodza. Proizvodnja tvrtke u 2007. bila je smještena u 27 zemalja (63,6% - Azija, 33,7% - Europa).

Od 2014. godine tvrtka je imala 64 tisuće zaposlenih, od prosinca 2015. broj zaposlenih u cijelom svijetu iznosio je 70 tisuća. Prihodi za 2009. godinu iznosili su 5,44 milijarde eura, au 2015. godini ukupni promet tvrtke iznosio je 9,1 milijardu eura.

Aktivnosti u Rusiji

Prva trgovina tvrtke u Rusiji otvorena je 2006. u Moskvi. Od veljače 2016. u zemlji postoji 40 trgovina pod markom Decathlon (dvanaest u Moskvi, po tri u St. Petersburgu i Krasnodaru, po dvije u Kazanu i Samari, po jedna u Volgogradu, Voronježu, Jekaterinburgu, Permu, Ivanovu, Rostov na Donu). na Donu, Rjazanj, Naberežnije Čelni, Nižnji Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Brjansk, Orenburg, Jaroslavlj, Vladimir). Interese Decathlona u Rusiji zastupa njegova podružnica Octoblu LLC (njegov prihod u 2008. iznosio je 1,29 milijardi rubalja, neto dobit - 49,7 milijuna rubalja).

Trenutačno se nastavlja razvoj službene internetske trgovine Decathlon.ru u kojoj će kupci moći naručiti proizvode koji ih zanimaju uz dostavu na kućnu adresu. Velika transportna tvrtka Hermes Rusija preuzela je obveze isporuke krajem 2015. godine.

Doznalo se za mogući početak proizvodnje obuće za francusku tvrtku Decathlon pod brendom Quechua, čija bi proizvodnja mogla početi prije kraja 2015. Riječ je o obući za aktivnosti na otvorenom i sport, a ne za profesionalni sport. Decathlon već ima iskustva u proizvodnji robe u zemljama ZND-a. Na primjer, gornji dijelovi cipela proizvode se u Ukrajini, a skije i skijaške cipele proizvode se u Jaroslavlju.

U ožujku 2016. JLL, tvrtka koja pruža usluge ekološke certifikacije, certificirala je 2 Decathlonove trgovine prema ekološkom standardu BREEAM. Kao rezultat certificiranja, rasvjeta u hipermarketima postala je energetski učinkovitija, a razvijen je i “Upute za korištenje zgrade” za zaposlenike i posjetitelje maloprodajnih objekata. Opisuje sustave objekata koji korisnicima pružaju ugodan boravak u njima. Trgovine iz Tvera i Naberezhnye Chelny dobile su certifikat.

Tvrtka je glavni sponzor nogometne momčadi Dynamo-Bryansk

Napišite recenziju o članku "Decathlon"

Bilješke

Linkovi

• (Engleski)

Odlomak koji opisuje Decathlon

Ujutro sam, kao i obično, otišao doručkovati. Prije nego što sam stigao posegnuti za šalicom mlijeka, ista teška staklena šalica iznenada je krenula u mom smjeru, prolivši dio mlijeka na stol... Osjećao sam se malo nelagodno. Pokušao sam ponovno - šalica se ponovno pomaknula. Tada sam pomislio na kruh... Dva komada koja su ležala u blizini skočila su i pala na pod. Da budem iskrena, počela mi se dizati kosa... Ne zato što sam se bojala. Tada se nisam bojao gotovo ničega, ali to je bilo nešto vrlo "zemaljsko" i konkretno, bilo je u blizini i apsolutno nisam znao kako to kontrolirati...
Pokušala sam se smiriti, duboko udahnula i pokušala ponovno. Samo ovaj put nisam ništa pokušao dotaknuti, već sam odlučio samo razmišljati o tome što želim - na primjer, da mi šalica bude u ruci. Naravno, to se nije dogodilo, ona se opet samo naglo pomaknula. Ali ja sam likovala!!! Cijela mi je iznutra jednostavno zacvilila od oduševljenja, jer sam već shvatio da se to, oštro ili ne, događa samo na zahtjev mojih misli! I bilo je apsolutno nevjerojatno! Naravno, odmah sam poželio isprobati “novi proizvod” na svim živim i neživim “predmetima” oko sebe...
Prva na koju sam naišla bila je moja baka koja je u tom trenutku u kuhinji mirno pripremala svoj sljedeći kulinarski “rad”. Bilo je vrlo tiho, baka je nešto pjevušila za sebe, kad odjednom teška gusana tava skoči kao ptica na peć i sruši se na pod uz strašnu buku... Baka skoči od iznenađenja ništa gore. nego ista tava... Ali, treba joj odati dužno, odmah se pribrala i rekla:
- Prestani to raditi!
Osjećao sam se pomalo uvrijeđeno, jer što god se dogodilo, po navici, uvijek su za sve krivili mene (iako je trenutno to, naravno, bila apsolutna istina).
- Zašto misliš da sam to ja? – upitala sam dureći se.
"Pa, izgleda da još nemamo duhove", mirno je rekla baka.
Jako sam je volio zbog njene staloženosti i nepokolebljive smirenosti. Činilo se da je ništa na ovom svijetu ne može istinski "uznemiriti". Iako je, naravno, bilo stvari koje su je uznemirile, iznenadile ili rastužile, ona je sve to doživljavala s nevjerojatnom mirnoćom. I zato sam se s njom uvijek osjećao vrlo ugodno i zaštićeno. Nekako sam odjednom osjetio da je moja posljednja “zafrkancija” zainteresirala moju baku... Doslovno sam “u sebi osjetio” da me gleda i čeka nešto drugo. Pa, naravno, nisam se dao dugo čekati... Nekoliko sekundi kasnije, sve "žlice i kutlače" koje su visile nad štednjakom poletjele su uz bučan urlik iza iste te tave...
“Pa dobro... Lomljenje nije gradnja, radila bih nešto korisno”, mirno će baka.
Već sam se gušio od indignacije! Pa, recite mi, molim vas, kako se može tako mirno odnositi prema ovom “nevjerojatnom događaju”?! Ipak je ovo... TAKVA!!! Nisam mogao ni objasniti što je to, ali sam svakako znao da ne mogu tako mirno podnijeti to što se događa. Nažalost, moje ogorčenje nije ostavilo ni najmanji dojam na moju baku i ona je opet mirno rekla:
"Ne biste trebali trošiti toliko truda na nešto što možete učiniti svojim rukama." Bolje idi pročitaj.
Mojem bijesu nije bilo kraja! Nisam mogao shvatiti zašto ono što se meni činilo tako nevjerojatnim nije izazvalo nikakvo oduševljenje kod nje?! Nažalost, bio sam još premlado dijete da bih shvatio da svi ti impresivni “vanjski efekti” zapravo ne daju ništa drugo osim istih “vanjskih učinaka”... A bit svega toga je samo opijenost “misticizmom neobjašnjivi” lakovjerni i dojmljivi ljudi, što moja baka, naravno, nije bila... Ali kako još nisam bio sazreo za takvo shvaćanje, u tom sam trenutku samo nevjerojatno zanimalo što bih još mogao pokrenuti. Stoga sam bez žaljenja ostavio svoju baku koja me „nije razumjela“ i krenuo dalje u potragu za novim predmetom svojih „eksperimenata“...
U to vrijeme s nama je živjela očeva miljenica, prekrasna siva mačka Grishka. Zatekao sam ga kako duboko spava na toploj peći i zaključio da je ovo baš dobar trenutak da na njemu isprobam svoju novu “umjetnost”. Mislio sam da bi bilo bolje da sjedne na prozor. Ništa se nije dogodilo. Tada sam se koncentrirao i bolje razmislio... Jadni Grishka je uz divlji krik poletio sa štednjaka i udario glavom o prozorsku dasku... Bilo mi ga je tako žao i posramljeno da sam, sav kriv, pojurio po njega . Ali iz nekog razloga svo krzno nesretnog mačka odjednom se nakostriješilo i on je, glasno mjaučući, odjurio od mene, kao da ga je kipuća voda opekla.
Za mene je to bio šok. Nisam shvaćao što se dogodilo i zašto se Griški odjednom nisam svidio, iako smo prije toga bili jako dobri prijatelji. Jurila sam ga gotovo cijeli dan, ali, nažalost, nikako nisam uspjela moliti za oprost... Njegovo čudno ponašanje trajalo je četiri dana, a onda je naša avantura najvjerojatnije zaboravljena i opet je sve bilo u redu. Ali to me je potaknulo na razmišljanje, jer sam shvatio da, ne želeći to, istim neobičnim “sposobnostima” ponekad mogu nekome nauditi.
Nakon ovog incidenta počeo sam puno ozbiljnije shvaćati sve što se neočekivano manifestiralo u meni i mnogo pažljivije “eksperimentirao”. Svih sljedećih dana, naravno, jednostavno sam obolio od manije “kretanja”. Mentalno sam pokušao pomaknuti sve što mi je zapelo za oko... i u nekim slučajevima, opet, dobio sam vrlo katastrofalne rezultate...
Tako sam, na primjer, užasnuto gledala kako police s uredno složenim, vrlo skupim, tatinim knjigama padaju “sređeno” na pod i drhtavim rukama pokušavala sve što prije vratiti na mjesto, jer su knjige bile “svetinja”. ” objekt u našoj kući i Prije nego što ste ih uzeli, morali ste ih zaraditi. Ali, na moju sreću, tata u tom trenutku nije bio kod kuće i, kako se kaže, ovaj put je “ispuhalo”...
Još jedan vrlo smiješan i istovremeno tužan incident dogodio se s tatinim akvarijem. Otac je, otkad ga se sjećam, uvijek jako volio ribe i sanjao je da će jednog dana kod kuće napraviti veliki akvarij (što je kasnije i ostvario). Ali u tom trenutku, u nedostatku ičega boljeg, jednostavno smo imali mali okrugli akvarij u koji je moglo stati samo nekoliko šarenih ribica. A budući da je i takav mali “životni kutak” tati donosio duhovnu radost, svi ukućani su ga sa zadovoljstvom čuvali, uključujući i mene.
I tako, jednog “nesretnog” dana, kad sam samo prolazio, sav zaokupljen svojim “pokretnim” mislima, slučajno sam pogledao ribe i zažalio što one, jadnice, imaju tako malo prostora da žive slobodno... akvarij se iznenada zatresao i, na moj veliki užas, puknuo je, prolivši vodu po cijeloj prostoriji. Prije nego što su jadne ribice uspjele doći k sebi, s velikim ih je apetitom pojela naša voljena mačka, kojoj je iznenada, pravo s neba, pripalo takvo neočekivano zadovoljstvo... Osjećao sam se jako tužno, jer ni na koji način nisam želio uznemiriti mog tatu, i još više, prekinuti nečiji život, čak i vrlo mali.

Priča

Tvrtka prati svoju povijest od otvaranja Decathlon trgovine u blizini Lillea 1976. godine. Godine 1986. tvrtka je ušla na njemačko tržište, 1992. - na španjolsko, a 1999. - na britansko tržište. Godine 1999. ušla je na tržište SAD-a kupnjom lanca MVP Sports koji je uključivao 20 trgovina (promijenjena je pod brendom Decathlon USA), ali je 2006. najavila izlazak s američkog tržišta te na njemu nije poslovala 2010. godine.

Vlasnici i menadžment

Vlasnici tvrtke su obitelj Mulier (također kontroliraju mrežu Auchan). Predsjednik - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), glavni izvršni direktor - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Aktivnosti u svijetu

Od prosinca 2015. tvrtka je kontrolirala oko 1031 trgovinu diljem svijeta, od čega 300 u Francuskoj. Osim Decathlona otvaraju se trgovine pod imenom Koodza. Proizvodnja tvrtke u 2007. bila je smještena u 27 zemalja (63,6% - Azija, 33,7% - Europa).

Od 2014. godine tvrtka je imala 64 tisuće zaposlenih, od prosinca 2015. broj zaposlenih u cijelom svijetu iznosio je 70 tisuća. Prihodi za 2009. godinu iznosili su 5,44 milijarde eura, au 2015. godini ukupni promet tvrtke iznosio je 9,1 milijardu eura.

Aktivnosti u Rusiji

Prva trgovina tvrtke u Rusiji otvorena je 2006. u Moskvi. Od veljače 2016. u zemlji postoji 40 trgovina pod markom Decathlon (dvanaest u Moskvi, po tri u St. Petersburgu i Krasnodaru, po dvije u Kazanu i Samari, po jedna u Volgogradu, Voronježu, Jekaterinburgu, Permu, Ivanovu, Rostov na Donu). na Donu, Rjazanj, Naberežnije Čelni, Nižnji Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Brjansk, Orenburg, Jaroslavlj, Vladimir). Interese Decathlona u Rusiji zastupa njegova podružnica Octoblu LLC (njegov prihod u 2008. iznosio je 1,29 milijardi rubalja, neto dobit - 49,7 milijuna rubalja).

Trenutačno se nastavlja razvoj službene internetske trgovine Decathlon.ru u kojoj će kupci moći naručiti proizvode koji ih zanimaju uz dostavu na kućnu adresu. Velika transportna tvrtka Hermes Rusija preuzela je obveze isporuke krajem 2015. godine.

Doznalo se za mogući početak proizvodnje obuće za francusku tvrtku Decathlon pod brendom Quechua, čija bi proizvodnja mogla početi prije kraja 2015. Riječ je o obući za aktivnosti na otvorenom i sport, a ne za profesionalni sport. Decathlon već ima iskustva u proizvodnji robe u zemljama ZND-a. Na primjer, gornji dijelovi cipela proizvode se u Ukrajini, a skije i skijaške cipele proizvode se u Jaroslavlju.

U ožujku 2016. JLL, tvrtka koja pruža usluge ekološke certifikacije, certificirala je 2 Decathlonove trgovine prema ekološkom standardu BREEAM. Kao rezultat certificiranja, rasvjeta u hipermarketima postala je energetski učinkovitija, a razvijen je i “Upute za korištenje zgrade” za zaposlenike i posjetitelje maloprodajnih objekata. Opisuje sustave objekata koji korisnicima pružaju ugodan boravak u njima. Trgovine iz Tvera i Naberezhnye Chelny dobile su certifikat.

Tvrtka je glavni sponzor nogometne momčadi Dynamo-Bryansk

Napišite recenziju o članku "Decathlon"

Bilješke

Linkovi

• (Engleski)

Odlomak koji opisuje Decathlon

Kada je Natasha izašla iz dnevne sobe i potrčala, stigla je samo do cvjećarnice. Zastala je u ovoj sobi, osluškujući razgovor u dnevnoj sobi i čekajući da Boris izađe. Već je počela postajati nestrpljiva i, lupnuvši nogom, samo što nije zaplakala jer on sada nije hodao, kad je začula tihe, ne brze, čedne korake mladića.
Natasha je brzo pojurila između lonaca i sakrila se.
Boris je zastao nasred sobe, pogledao oko sebe, rukom maknuo mrlje s rukava uniforme i prišao zrcalu, promatrajući svoje zgodno lice. Natasha je, utihnuvši, gledala iz svoje zasjede, čekajući što će on učiniti. Stajao je neko vrijeme ispred ogledala, nasmiješio se i otišao do izlaznih vrata. Natasha ga je htjela dozvati, ali se onda predomislila. "Neka traži", rekla je sama sebi. Boris je upravo otišao kad je iz drugih vrata izašla zajapurena Sonya, nešto ljutito šapćući kroz suze. Nataša se suzdržala od prvog poteza da joj istrči i ostala u svojoj zasjedi, kao pod nevidljivom kapom, motreći što se događa u svijetu. Doživjela je poseban novi užitak. Sonya je nešto šapnula i osvrnula se na vrata dnevne sobe. Nikolaj je izašao s vrata.
- Sonya! Što ti se dogodilo? Je li to moguće? - rekao je Nikolaj pritrčavši joj.
- Ništa, ništa, ostavi me! – Sonya je počela jecati.
- Ne, znam što.
- Pa znaš, to je super, i idi do nje.
- Taaaaaaaa! Jedna riječ! Je li moguće zbog fantazije ovako mučiti sebe i mene? - reče Nikolaj uhvativši je za ruku.
Sonya nije povukla njegove ruke i prestala je plakati.
Nataša je, ne mičući se i ne dišući, gledala blistavih glava iz svoje zasjede. "Što će sad biti"? ona je mislila.
- Sonya! Ne treba mi cijeli svijet! “Samo si ti meni sve”, rekao je Nikolaj. - Dokazat ću ti.
“Ne sviđa mi se kad tako govoriš.”
- Pa neću, žao mi je, Sonya! “ Povukao ju je prema sebi i poljubio.
"Oh, kako dobro!" pomislila je Natasha, a kad su Sonya i Nikolaj izašli iz sobe, pošla je za njima i pozvala Borisa k sebi.
"Borise, dođi ovamo", rekla je značajno i lukavo. – Moram ti reći jednu stvar. Evo, evo”, rekla je i odvela ga u cvjećarnicu do mjesta između kaca gdje je bila skrivena. Boris je nasmiješen krenuo za njom.
– Što je ovo jedna stvar? - upitao.
Bilo joj je neugodno, pogledala je oko sebe i, vidjevši svoju lutku ostavljenu u kadi, uzela ju je u ruke.
"Poljubi lutku", rekla je.
Boris se zagledao u njezino živahno lice pažljivim, nježnim pogledom i nije odgovorio.
- Ne želite? Pa dođi ovamo”, rekla je i ušla dublje u cvijeće i bacila lutku. - Bliže, bliže! - šapnula je. Rukama je uhvatila časnikove lisice, a ozbiljnost i strah vidjeli su joj se na pocrvenjelom licu.

Decathlon je svoju prvu trgovinu u lancu otvorio prije otprilike 25 godina. Godine 2000. bio je peti najveći trgovac sportskom opremom na svijetu, s prodajom od približno 2,5 milijarde dolara, iza Intersporta, Wal-Marta, Venatora (Foot Locker i Champs) i Sporta 2000. Njegova je vizija predstavljati sve. glavni sportovi (oko 70) u jednom sportskom hipermarketu (površine od 5.000 do 10.000 m2), koji može primiti do 35.000 artikala. Decathlonova misija je učiniti sport zabavnijim za širu javnost. Kako bi to postigla, trgovina nastoji pružiti najbolji izbor proizvoda s najboljim omjerom kvalitete i cijene na tržištu. Za postizanje ovog cilja potreban je diskont s vlastitim brendom. Brzo je postalo jasno da je robna marka trgovine jedini način za ulazak na tržište koje očekuje adekvatan omjer kvalitete i cijene, a najpoznatiji sportski brendovi to ne mogu osigurati jer se njihova cijena uvelike temelji na nematerijalnim vrijednostima, marketingu, a ne na tehničke vrijednosti robe. Malo po malo, prodaja proizvoda marke Decathlon porasla je s 23% u 1987. na 52% u 2000. godini. Jedan od razloga ovog uspjeha je taj što se proizvodi proizvedeni pod markom Decathlon (2000. godine 14 najvećih svjetskih proizvođača sportske opreme) vrlo brzo počinju percipirati ne kao tipična jeftina roba iz diskonta, već kao proizvodi koji ponudio najbolju vrijednost.vrijednost/proizvodljivost/cijena na tržištu. To stvara visoko zadovoljstvo potrošača i želju za ponovnom kupnjom marke. Ova situacija ne iznenađuje: u svijetu postoji oko 100 voditelja proizvoda poput Decathlona. Oni su ti koji određuju kako stvoriti ili poboljšati proizvod. Kako bi smanjio troškove proizvodnje, Decathlon kupuje sirovine, izrađuje proizvodne planove i pronalazi proizvođače - a sve to uzimajući u obzir trošak ciljane proizvodnje. Osim cijena, lanac Decathlon nudi veliki izbor proizvoda i prijateljsku atmosferu koja je stvorena prvenstveno zahvaljujući mladosti, iskustvu i dobroj usluzi prodajnog osoblja. Postprodajne usluge su također izvrsne: roba se može zamijeniti bez ikakvih uvjeta. Uz robnu marku lanca, postoji ograničeni asortiman sniženih proizvoda, tzv. “najpovoljnije cijene opreme”, iako na tržištu ima jeftinijih proizvoda, ovaj asortiman mora odgovarati deklariranoj kategoriji, te kao najjeftiniji , zadovoljavaju standarde Decathlona. Čak i vrlo jeftini proizvodi moraju zadovoljiti tehnološke zahtjeve. Po tome se Decathlon razlikuje od drugih trgovina koje nude značajne popuste na svoje proizvode. U Europi je Decathlon najveći kupac Nikea, s oko 20% prodaje tvrtke. Nike pak čini samo 7% Decathlonove prodaje. Decathlonov cilj bio je povećati svoju mrežu na 500 trgovina diljem svijeta do 2005. godine. Tvrtka sada uspostavlja uporište u Sjedinjenim Državama preuzimanjem lanca diskontnih trgovina oko Bostona, omogućujući Decathlonu da testira svoj koncept i proces u konkurentnom američkom okruženju. Na temelju svoje uspješnosti, tvrtka je zatvorila sve svoje trgovine na lošim lokacijama (bile su loše) i zadržala one najbolje - to im je omogućilo da testiraju snagu brenda i poslovnog modela u Sjedinjenim Državama. Međutim, 2000. godine na Decathlonovu putu pojavilo se crveno svjetlo na semaforu. Po prvi put otkako je tvrtka osnovana, brojni potrošači izjavili su da će posjetiti Decathlonove trgovine kada im sljedeća kupnja sportske opreme postane manji problem. Decathlon, kao tvrtka koja brzo reagira na promjene, analizirao je razloge zahlađenja i zaključio da glavni razlog leži u osjećaju nedostatka izbora. Kada trgovački lanac počne dominirati zemljom, strategija jedinstvene robne marke kod potrošača stvara osjećaj neslobode, odnosno masovnog izbora: svatko od njih bio je prisiljen kupovati istu marku kao i ostali kupci. Da bi se riješila ova situacija, naravno, nije se isplatilo povećavati broj međunarodnih marki - zbog ne baš dobrog omjera kvalitete i cijene. Umjesto toga, Decathlon je promijenio model brendiranja koji je tvrtki omogućio uspješan rast tijekom 25 godina. Odlučeno je formirati portfelj od sedam maloprodajnih brendova koji su nazvani “passion brandovi” kako bi se razlikovali od klasičnih maloprodajnih brendova koji su u biti samo naziv. U početku je planirano 15 takvih strastvenih brendova. No, morali smo se koncentrirati na sedam kako ne bismo prekršili odredbe misije Decathlon. Samo je nekoliko velikih marki moglo stvoriti strast za sportom među masovnim potrošačima. Osim toga, kada bi se sve te marke predstavile kao isključivo high-end marke, tada bi se pojavili problemi u imenovanju niskog cjenovnog razreda. A ako bi se ime Decathlon koristilo samo za jeftine proizvode, to bi ugrozilo kapital povezan s imenom. U zamjenu je odlučeno da će svaki brend strasti proizvoditi proizvodnu liniju ekološki i tehnološki naprednih proizvoda po "ulaznoj cijeni". Dakle, koje su implikacije za poslovanje i organizaciju u cjelini promjene modela brendiranja Decathlona? Prvo, planirano je uvesti jedinstvenu politiku u svim trgovinama lanca, čak i ako se nalaze u različitim zemljama svijeta. Kao rezultat toga, nove Decathlonove trgovine otvorene su u novim zemljama sa sedam željnih brendova. Tako je Decathlon ponudio novo iskustvo, za razliku od domaćeg tržišta ovih zemalja, gdje je postignut maksimalan stupanj sinergije između imena trgovine i brenda koji prodaje, koji su jedno te isto. Kako bi Decathlon postigao jedan od svojih odabranih ciljeva (smanjiti dojam nedostatka izbora i masovnu proizvodnju), marka strasti morala se pojaviti neovisno. Samo ime Decathlon više nije bilo istaknuto na proizvodima, već je bilo skriveno unutra, na etiketi. Drugo, ako su novi brendovi željeli postati pravi brendovi koji izazivaju emocije, pa čak i strasti, morali su se približiti liderima mišljenja u svakom sportu, radeći u bliskom kreativnom kontaktu. I sve je to imalo radikalan utjecaj na vrstu organizacije stvorene u Decathlonu prije 25 godina. Do ove točke Decathlon je bio visoko centraliziran, s robnom markom trgovine kojom se upravljalo iz glavnog ureda. Sada, ako je marka Quechua postala vodeća marka za zimske sportove, bilo je potrebno, na primjer, preseliti se u planine - u ovom slučaju u Alpe - s cijelim osobljem uključenim u marku: zaposlenici odjela marketinga, voditelji prodaje, dizajneri , itd., kako bi oni, radeći izravno s profesionalcima i amaterima ovog sporta, mogli testirati ideje, koncepte i proizvode. Ista metodologija primijenjena je na Tribord, brend za nautičke sportove, kao i na ostale željne brendove. Centrala je sada upravljala samo biciklističkim proizvodima (ime trgovine zadržano je samo za ovaj sport, čiji su tehnološki napredni i popularni proizvodi postali veliki simbol Decathlonovih vrijednosti i pozicioniranja). To je predstavljalo pravi izazov za poslovni model. A Decathlon se toga nije bojao!

Društvo Desetoboj(Decathlon) bavi se sportskom maloprodajom, dio je grupacije Oxylane i pripada tvrtki Auchan S.A. Krajem 2007. Decathlon je imao 405 trgovina diljem svijeta, od čega više od polovice u Francuskoj. Ima 40 tisuća zaposlenih, 35 tisuća vrsta robe. Razvija 3 vrste maloprodajnog prostora: 4, 8 i 12 tisuća m2. Proizvodnja tvrtke nalazi se u 16 zemalja (63,6% - Azija, 33,7% - Europa).

Vlastiti brendovi: Artengo (tenis), B’twin (biciklizam), Quechua (oprema za planinarenje), Tribord (vodeni sportovi), Fouganza (konjički sportovi) itd. Svake godine 413 milijuna jedinica robe isporučuje se trgovinama lanca. Prva trgovina tvrtke u Rusiji otvorena je 2006. u Moskvi.

Promet Decathlona u 2007. godini iznosio je 4,476 milijardi eura (45,4% u Francuskoj). Ima 6 trgovina u Rusiji.

Zaklada Wikimedia. 2010.

Pogledajte što je "Decathlon" u drugim rječnicima:

Decathlon Rječnik ruskih sinonima. decathlon imenica, broj sinonima: 1 decathlon (2) ASIS Rječnik sinonima. V.N. Trishin... Rječnik sinonima

- (de), a, pl. Ne m. (… Rječnik stranih riječi ruskog jezika

desetoboj- on je dekatl, i... Ruski pravopisni rječnik

desetoboj- (2 m) ... Pravopisni rječnik ruskog jezika

desetoboj- (gr. deka, athlon natprevar) sport. u lesnata atletika: naziv za natprevaruvaje v deset disciplina desetoboje ... Makedonski rječnik