Analiza djelatnosti putničke tvrtke "Svijet čuda". Financijska analiza poduzeća na primjeru turističke agencije.Ekonomski pokazatelji turističke agencije na primjeru.


Slični dokumenti

    Cjenovna politika i cjenovni postupci u turizmu. Metodologija za izračun cijene turističkog proizvoda. Organizacijsko-ekonomske karakteristike turističkog poduzeća ODO "Katelina". Vrste i raspon usluga koje se pružaju, analiza strategije cijena.

    diplomski rad, dodan 21.03.2015

    Analiza gospodarskih odnosa koji se razvijaju u procesu proizvodnje, distribucije i potrošnje turističkih proizvoda i usluga. Ekonomski mehanizam turističkog poduzeća koje se proučava. Sposobnost upravljanja gospodarskim potencijalom.

    izvješće o praksi, dodano 30.11.2013

    Organizacijska i upravljačka struktura poduzeća: jasna podjela rada po funkcionalnim područjima (marketing, ekonomija i financije, proizvodnja), linearna struktura subordinacije. Asortiman proizvoda, njihove karakteristike i tržišta prodaje.

    sažetak, dodan 05.08.2009

    Opis poduzeća "Endwest-trade". Ciljevi poduzeća i vrste aktivnosti. Organizacijska i upravljačka struktura poduzeća. Struktura marketinške službe poduzeća. Asortiman proizvoda. Analiza formiranja dobiti od prodaje.

    sažetak, dodan 22.12.2008

    Strukturni dijagram gospodarstva poduzeća. Ekonomska suština dugotrajne imovine poduzeća i glavni pravci njihove upotrebe. Opće karakteristike OJSC Niva, procjena tehničkih i ekonomskih pokazatelja poduzeća i učinkovitosti korištenja postrojenja.

    kolegij, dodan 08.08.2011

    Organizacijska struktura poduzeća. Procjena korištenja dugotrajne imovine. Obilježja korištenja obrtnih sredstava. Procjena ponude radne snage. Izračun glavnih pokazatelja financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća.

    kolegij, dodan 14.05.2014

    Ekonomska suština dugotrajne imovine: klasifikacija, sastav, struktura. Analiza pokazatelja i sustav metoda za procjenu korištenja PF u PA "Nadežda": organizacijske i ekonomske karakteristike poduzeća, politika upravljanja PF, njegovo poboljšanje.

    diplomski rad, dodan 24.11.2010

    Opće karakteristike poduzeća, njegova organizacijska i upravljačka struktura. Analiza financijskog i ekonomskog stanja poduzeća i proizvoda. Preporuke i mjere za poboljšanje proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća.

    diplomski rad, dodan 11.09.2009

    Karakteristike trgovačkog poduzeća Geotekhnologiya LLC, njegova organizacijska struktura, gospodarske aktivnosti, odnosi s bankarskim sustavom. Analiza sustava ekonomskih pokazatelja koji karakteriziraju financijsko stanje poduzeća.

    izvješće o praksi, dodano 30.08.2010

    Uloga troškova proizvodnje u proizvodnim i gospodarskim aktivnostima poduzeća. Njegove opće karakteristike, organizacijska i upravljačka struktura. Analiza tehničkih i ekonomskih pokazatelja poduzeća, načini smanjenja troškova.

Godina izdanja: 2006 Žanr: Financije

Izdavač: Financije i statistika

Format: DOC

kvaliteta: OCR

Broj stranica: 129

Opis: Financijske usluge za poduzeća u “realnom” sektoru gospodarstva jedna su od najvažnijih funkcija financijskih institucija u svakoj zemlji. Nažalost, trenutno u Rusiji, u kontekstu tekućeg restrukturiranja gospodarstva, nerazvijenosti i nepotpunosti zakonodavnog okvira koji regulira gospodarske odnose, nezadovoljavajućeg stanja međusobnih obračuna, nedovoljne rasprostranjenosti modernih tehnologija upravljanja poduzećima, uključujući financijsko upravljanje, malo ih je privlačnih bankama sa stajališta tradicionalnih kriterija ocjenjivanja. Istodobno, zbog činjenice da poduzeća u različitim djelatnostima, uključujući i turizam, posluju u uvjetima koji se razlikuju u prirodi tržišta i proizvedenih proizvoda, utrošenih sirovina i zaliha te omjera cijena za njih, razlike u financijskim rezultati potonjeg postaju sve vidljiviji, a samim time i atraktivnost ulaganja. Na diferencijaciju poduzeća prema razini profitabilnosti također utječe regionalni faktor. Tome pogoduju razlike u cijenama proizvodnih resursa u različitim regijama, pogoršane visokim udjelom transportnih troškova u strukturi troškova proizvoda, te mogućnostima lokalnih samouprava u organiziranju i poticanju proizvodnje i uslužnog sektora. Objektivno, poduzeća iz različitih djelatnosti ili čak poduzeća iz iste djelatnosti često se nalaze u različitim gospodarskim uvjetima te su, sukladno tome, od većeg ili manjeg interesa kao potencijalni objekti ulaganja financijskih institucija. Naposljetku, poduzeća se razlikuju i po sustavu upravljanja u kojem posluju, koji se može značajno razlikovati od regije do regije, čak i za istu industriju.
Sa stajališta ubrzanja razvoja regionalnih gospodarstava i općenito za investicijske institucije, čini se vrlo relevantnim identificirati one industrije i teritorije čija su poduzeća za njih najperspektivnija zbog stabilnosti tržišta proizvoda i usluga, stanja plaćanja između dobavljača i potrošača, dovoljno visoka razina profitabilnosti, osiguravanje mogućnosti povrata sredstava, prisutnost poreznih olakšica itd. Zanimljivo je iz perspektive procjene investicijske atraktivnosti industrije i povezivanja s takvim karakteristikama kao što su oblik vlasništva i opseg proizvodnje poduzeća koja pokazuju relativno visoke financijske rezultate u suvremenim gospodarskim uvjetima.
Najvažnije mjesto u ocjeni atraktivnosti poduzeća i industrija za ulaganje zauzima procjena stanja financijskih i gospodarskih aktivnosti gospodarskih objekata. Uz ostale, ovdje se mogu istaknuti dva ključna aspekta. Prvo, procjena trenutnog stanja financijske i ekonomske aktivnosti poduzeća i njegove dinamike u protekle 23 godine služi potencijalnim investitorima pri donošenju odluka o sudjelovanju u financiranju poduzeća. Drugo, istu procjenu može provesti samo poduzeće kako bi se identificirale slabosti koje uzrokuju nedovoljnu privlačnost za ulagače ili povećan rizik za vjerovnike. Rezultate ove procjene može i treba koristiti menadžment poduzeća za izradu proizvodne i financijske strategije koja omogućuje poboljšanje financijskog i gospodarskog stanja u najkraćem mogućem roku i s većim stupnjem povjerenja za traženje sredstava. potrebno za daljnji razvoj.
O tim se pitanjima u ovom vodiču raspravlja na primjeru poduzeća u turističkoj industriji. Sadržaj priručnika
“Financijsko-ekonomska analiza djelatnosti putničke agencije”

Uloga i mjesto financijske i ekonomske analize u sustavu upravljanja turističkim poduzećem

  1. Ciljevi i zadaci financijske i ekonomske analize turističkog poduzeća
  2. Financijsko izvješćivanje je informacijska baza za analizu financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća
  3. Analiza vertikalne i horizontalne ravnoteže
Analiza solventnosti i financijske stabilnosti turističke agencije
  1. Analiza kretanja obrtnih sredstava i financijskih obveza te solventnosti poduzeća
  2. Pokazatelji solventnosti
  3. Bonitet i financijsko stanje
  4. Procjena financijske stabilnosti turističke agencije
Financijska i ekonomska analiza i upravljanje obrtnim kapitalom
  1. Analiza i upravljanje obrtnim kapitalom
  2. Analiza i upravljanje potraživanjima
  3. Analiza i upravljanje zalihama
  4. Analiza obveza prema dobavljačima
  5. Upravljanje novčanim tokom
Analiza rezultata rada turističke agencije
  1. Vertikalna i horizontalna analiza formiranja financijskog rezultata
  2. Učinkovitost tekućih aktivnosti
  3. Učinkovitost u korištenju resursa
  4. Analiza razine pokrića turističke agencije
Bilanca i račun dobiti i gubitka
Povećana analitička vaga
Tablica dobiti i gubitka
Propisi i literatura
  • Uvod
  • 1. Putničke tvrtke, njihove gospodarske aktivnosti i financijska analiza njihovih pokazatelja
  • 1.1 Turistička poduzeća, njihova djelatnost, značaj u razvoju turizma
  • 3. Razvoj mjera za poboljšanje financijskog stanja putničke tvrtke LLC "MH-Video"
  • Zaključak

    • Uvod

    Rusija ima ogroman potencijal kako za razvoj domaćeg turizma tako i za prijem stranih putnika. Ima sve što vam je potrebno - ogroman teritorij, bogatu povijesnu i kulturnu baštinu, au nekim regijama - netaknutu, divlju prirodu. Turizam je danas jedan od najdinamičnijih oblika trgovine uslugama u razvoju. U mnogim zemljama svijeta turizam se razvija kao sustav koji pruža sve mogućnosti za upoznavanje s poviješću, kulturom, običajima, duhovnim i vjerskim vrijednostima određene zemlje i njezinih ljudi. Također, na ovom području djeluje veliki broj fizičkih i pravnih osoba, na ovaj ili onaj način povezanih s pružanjem turističkih usluga. Osim što je značajan izvor prihoda, turizam je i jedan od moćnih čimbenika podizanja prestiža zemlje i povećanja njezine važnosti u očima svjetske javnosti i običnih građana. Analiza financijskog i gospodarskog poslovanja turističke organizacije jedan je od najučinkovitijih alata za obračun i praćenje razine iskorištenosti materijalnih, radnih i novčanih resursa, koja se određuje praktičnom upotrebom njezinih rezultata u planiranju proizvodnje i procjeni učinkovitosti i kvalitete rada. Analiza financijskih i ekonomskih aktivnosti turističke organizacije ima za cilj karakterizirati promjene u materijalnoj i tehničkoj osnovi organizacije i pokazatelje uspješnosti, pružiti duboko ekonomsko opravdanje za odluke kroz koje se provode funkcije upravljanja. Analiza otkriva učinkovitost korištenja resursa kojima raspolaže turistička organizacija, rezerve za daljnji rast produktivnosti rada, smanjenje troškova turističkih proizvoda i povećanje profitabilnosti djelatnosti. U današnje vrijeme, kada se veliki broj ruskih turističkih organizacija nalazi u teškoj financijskoj situaciji, poboljšanje financijskog stanja turističke organizacije je od velike važnosti. Aktualnost ovog problema određuje izbor teme rada. Svrha studije bila je analizirati financijsko-ekonomsko poslovanje turističke organizacije i njezino financijsko stanje, razviti mjere za njegovo poboljšanje u suvremenim uvjetima. Ciljevi rada su: 1) sagledati bit i zakonsku regulativu financijskog stanja turističke organizacije; 2) razmatra sustav pokazatelja koji karakteriziraju sustav pokazatelja turističke organizacije; 3) analizirati financijsko stanje turističke organizacije koja se proučava, posebno provesti vertikalnu i horizontalnu analizu bilance, izračunati i analizirati koeficijente financijske stabilnosti, poslovne aktivnosti, likvidnosti i solventnosti, razmotriti vjerojatnost stečaja turističke organizacije. turistička organizacija; 4) razviti načine za unapređenje djelatnosti turističke organizacije koja se proučava. Predmet istraživanja je društvo s ograničenom odgovornošću "MH-Video" (doo "MH-Video"). Rad se sastoji od uvoda, tri poglavlja, zaključka, popisa literature i prijava.

    1. Putničke tvrtke, njihove gospodarske aktivnosti i financijska analiza njihovih pokazatelja

    1.1 Turistička poduzeća, njihova djelatnost, značaj u razvoju turizma

    Turističke djelatnosti definirane su kao predmet Zakona i, štoviše, uključene su u njegov naslov (“> U literaturi i praksi, pojam “turističke djelatnosti” ima više značenja. Pod njim se podrazumijevaju, prvo, djelatnosti specijalizirane organizacije u pružanju i organizaciji turističkih usluga i dobara, drugo, bavljenje turizmom, rekreacijom, izletništvom, razonodom, treće, očitovanje socijalne politike države, sindikata, poduzeća u cilju ostvarivanja prava građana na odmor, slobodu kretanja i druga prava tijekom putovanja. Zakon o turizmu navodi: „Turističke djelatnosti - djelatnosti turoperatora i putničkih agenata, kao i druge djelatnosti za organiziranje putovanja." Prema zakonodavstvu Republike Bjelorusije, uz uz turoperatore i putničke agente, turizam također uključuje aktivnosti javnih turističkih zajednica, ustanova za dječji i omladinski turizam, obrazovnih ustanova i poduzeća za organizaciju putovanja.Za razliku od Ruske Federacije u Republici Kazahstan, turističke djelatnosti su aktivnosti pojedinaca i pravne osobe za pružanje turističkih usluga. Ovi pojmovi definirani su na sličan način u Ukrajini i Moldaviji. Malteški zakon o putovanjima i turizmu (1999.) koristi sinonim za pojam „turističke djelatnosti“ - „turistička operacija“, koja se odnosi na usluge svih subjekata turističke industrije licenciranih za odgovarajuću turističku operaciju. Pokušajmo analizirati pojedinačna mišljenja. Neki stručnjaci pod turističkom djelatnošću podrazumijevaju djelatnost pružanja turističkih usluga. Turistička usluga je djelatnost usmjerena na zadovoljenje potreba turista neposredno u okviru putovanja koje je u tijeku (na primjer, usluge smještaja, prehrane, prijevoza itd.). “Djelatnost organiziranja putovanja i djelatnost pružanja turističkih usluga su različiti pojmovi.Turistička djelatnost je profesionalna djelatnost fizičkih i pravnih osoba na organiziranju putovanja, pri čemu turistička tvrtka nastupa kao organizator putovanja, ali ne i na bilo koji način. kao pružatelja usluga koje su uključene u takvo putovanje.Ovo je napomena vrlo važna, jer je potrebno od samog početka odvojiti samu turističku djelatnost kao djelatnost organiziranja putovanja od djelatnosti pružanja turističkih usluga. često shvaćena kao djelatnost poduzeća u turističkoj industriji. Poslovi organiziranja putovanja su poslovi u kojima turist (naručitelj) uz pomoć turističke tvrtke (izvođača) stječe prava potraživanja pružanja usluga prijevoza, hotelskog smještaja (iznajmljivanja), prehrane i sl. Dakle, turistička tvrtka ne može pružati ove usluge u okviru turističke djelatnosti. Čini se da pružanje turističkih usluga nije regulirano zakonodavstvom o turističkoj djelatnosti, jer se na njega ne odnosi. Turističke djelatnosti i turističke usluge slične su samo po tome što je u oba slučaja riječ o poslovnim djelatnostima koje su regulirane građanskim zakonodavstvom. Podsjetimo, prema čl. 2 Građanskog zakonika Ruske Federacije, poduzetnička aktivnost je neovisna aktivnost koja se obavlja na vlastiti rizik, usmjerena na sustavno dobivanje dobiti od korištenja imovine, prodaje robe, obavljanja poslova ili pružanja usluga od strane osoba registriranih u ovom svojstvo na način propisan zakonom. „Turističke djelatnosti“, napominje E.L. Pisarevsky, „podliježu građanskom zakonodavstvu, koje regulira odnose između osoba koje se bave poslovnom djelatnošću, pa se prema tome na nju primjenjuju sve opće odredbe i načela poduzetništva.“ To znači da je „turistička djelatnost“ vrsta poduzetničke djelatnosti organiziranja putovanja, tj. o formiranju, promicanju i prodaji turističkih proizvoda. Protustranke turista pri sklapanju ugovora o turističkim uslugama su organizatori putovanja i putnički agenti, te druge organizacije i samostalni poduzetnici koji organiziraju putovanja. Prema Direktivi EEZ-a iz 1990., „organizatori” su definirani kao osobe koje redovito organiziraju izlete i prodaju ih ili nude na prodaju izravno ili putem prodavatelja. A pod "prodavačem" mislimo na osobu koja prodaje ili nudi na prodaju izlete koje nude organizatori. Poznato je da se pravni sustavi različitih država ne drže uvijek striktne razlike između organizatora putovanja (turoperatora) i prodavača (turističkih agenata). Konkretno, Malteški zakon o putovanjima i turizmu od 1. rujna 1999. dijeli turistička poduzeća u tri kategorije: putnički agent, dolazni turistički agent i tvrtka za upravljanje destinacijom. Prvi je specijaliziran za organizaciju svih vrsta usluga za izlazni turizam, drugi - za dolazni turizam, treći organizira i pruža usluge u području zabave, poslovnog (kongresnog) turizma, a također organizira visoko specijalizirane i visoko motivacijske programe (visoka razina motivacijski i specijalizirani programi). U austrijskom pravu organizator putovanja je definiran kao osoba koja obavlja poslovne aktivnosti, razvija složena putovanja i nudi ih na prodaju izravno ili preko posrednika (putničkog agenta). Posrednik je osoba koja prima narudžbe za paket-aranžmane koje nudi organizator (Austrijski zakon o jamstvima putničkih agencija). Subjekti turističkih aktivnosti prema ruskom zakonu su turoperatori i putnički agenti, kao i druge organizacije i pojedinačni poduzetnici koji prodaju prava na klupski odmor (timeshare). Putnički agenti razlikuju se od turoperatora po tome što prvi ne formiraju turističke proizvode (turističke proizvode), već se samo bave njihovom promidžbom i prodajom. Turističke organizacije u pravilu nisu vlasnici ili zakupci materijalnih dobara (hotela, vozila i sl.) i ne pružaju usluge svojim potrošačima izravno, već potrošačima oblikuju i prodaju paket prava za pružanje naručenih usluga: putovanja do i iz mjesta odmora, za hotelski smještaj, izletničke, medicinske (ako postoji odgovarajuća polica osiguranja) i druge vrste usluga. Organizator putovanja, dakle, oblikuje turističke proizvode u obliku paketa neimovinskih i imovinskih prava za pružanje potrošačima naručenih turističkih usluga i prodaju turističkih proizvoda potrošačima. Istodobno, organizator putovanja zapravo je posrednik između potrošača turističkih usluga i trećih osoba koje izravno pružaju naručene usluge potrošačima, te snosi odgovornost prema potrošačima za svoje obveze utvrđene Zakonom Ruske Federacije "O zaštiti potrošača". Prava“, Zakona o turizmu, kao i uvjete ugovora između organizatora putovanja i potrošača. Sukladno izmjenama Zakona o turizmu, turoperatorskom djelatnošću mogu se baviti samo pravne osobe, dok je u prethodnom izdanju ta mogućnost bila omogućena samostalnim poduzetnicima. Četiri su glavne vrste turoperatora, koje određuje njihov položaj na turističkom tržištu. Operator masovnog tržišta najpoznatija je vrsta operatora. Prodaju turističke pakete u poznata turistička središta i odmarališta. Turoperatori specijalizirani za određeni segment tržišta. Turoperatori na domaćem tržištu prodaju turističke pakete unutar zemlje prebivališta. Turoperatori na stranom tržištu kreiraju aranžmane i prodaju ih različitim zemljama, posebice onima iz kojih dolazi veliki broj turista. Thomas Cook i sinovi najstariji je turoperator na svijetu, koji je 1841. godine razvio i na tržište predstavio prvi prototip paket-aranžmana - grupnog putovanja na odmoru koje je uključivalo vožnju vlakom od 20 milja, čaj, peciva i čašice bend. . Putnički agenti kupuju turističke proizvode od turoperatora i prodaju ih potrošačima u svoje ime, kao i po ugovornoj narudžbi, proviziji ili na temelju agencijskih ugovora. Posrednik putovanja dužan je pridržavati se uputa i uputa koje mu je dao organizator putovanja, a ima i pravo od njih odstupiti ako je to prema okolnostima slučaja u interesu organizatora putovanja. Agenti mogu biti generalni agenti kojima je dana ovlast da vode poslove principala ili da djeluju u njegovim interesima dok se bave svojim uobičajenim profesionalnim aktivnostima. Subagenti - prema ugovoru o subagenciji s agentom prodaju usluge generalnih i putničkih agenata. Uz dugu povijest razvoja, turizam još uvijek nije dobio jednoznačnu definiciju te ga različito tumače ne samo pojedini stručnjaci, već i turističke organizacije. Kao složeni društveno-ekonomski i pravni fenomen slabo je shvaćen i teško ga je kvantificirati. Postoji veliki broj definicija turizma koje se mogu svrstati u dvije skupine. Neki od njih su ekonomske prirode, drugi su pravni, izraženi i sadržani u raznim međunarodnim pravnim dokumentima. Među definicijama koje karakteriziraju gospodarsku stranu turističke djelatnosti mogu se izdvojiti sljedeća stajališta, tumačenja i mišljenja i to: turizam: .
    • industrija koja se razvija u onim područjima Zemlje koja imaju prirodne i umjetne značajke koje privlače goste (profesor Peter Murphy);
    • moćno ekonomsko oruđe koje nerazvijene zemlje mogu koristiti za stvaranje deviza potrebnih za međunarodno natjecanje (profesorica Carolyn Cooper);
    • znanost, umjetnost i posao privlačenja ljudi da putuju radi zadovoljstva ili posla (profesor John Walker);
    • izvor deviznih prihoda za zemlju; treća djelatnost u sektoru usluga koja zapošljava svaku 15. radnu osobu (udžbenik turizma).
    No za zakonsko reguliranje turističke djelatnosti potrebno je prije svega poznavati zakonske formulacije definicije turizma. Osvrnimo se najprije na definicije turizma navedene u međunarodnim pravnim dokumentima i preporukama Svjetske turističke organizacije. U Haškoj deklaraciji Interparlamentarne konferencije o turizmu (10.-14. travnja 1989.) stoji: „Turizam je postao fenomen koji je danas postao dio svakodnevnog života stotina milijuna ljudi: a) uključuje sva slobodna kretanja ljudi iz mjesta stanovanja i rada, kao i uslužnog sektora stvorenog za zadovoljenje potreba proizašlih iz tih kretanja; b) predstavlja djelatnost od temeljne važnosti za život ljudi i suvremenih društava, koja je postala važan oblik korištenja slobodnog vremena pojedinaca i glavnog sredstva međuljudske komunikacije i "političkih, gospodarskih i kulturnih kontakata koji su nužni internacionalizacijom svih sektora života nacija; c) to bi trebala biti briga svih. To je i posljedica i odlučujući čimbenik kvalitete života u suvremenom društvu." Turizam se, prema Manilskoj deklaraciji o svjetskom turizmu iz 1980. godine, definira kao “aktivnost koja je važna u životu naroda zbog svog izravnog utjecaja na društvene, kulturne, obrazovne i gospodarske sfere života država i njihove međunarodne odnose. .” Trenutno najčešću definiciju turizma, koja je legalizirana u pravnim sustavima raznih zemalja svijeta, formulirala je 1993. godine Statistička komisija UN-a za potrebe statistike turizma (koncepti, definicije i klasifikacije za statistiku turizma), kao i Preporuke o statistici turizma Svjetske turističke organizacije . Prema tim dokumentima, turizam je djelatnost osoba koje putuju i borave u mjestima izvan svog uobičajenog okruženja ne dulje od jedne godine neprekidno, u svrhu rekreacije, poslovanja i drugih razloga. Među najvažnijim znakovima po kojima se djelatnosti iz područja putovanja mogu svrstati u turizam ili turističke djelatnosti izdvajaju se: . 1) privremeni odlazak (odlazak), 2) stalni boravak, 3) turističke svrhe, 4) ograničenje turista u bavljenju plaćenim aktivnostima u mjestu privremenog boravka. Općenito, uzimaju se u obzir znakovi odlaska ili odlaska iz stalnog prebivališta. Prema ruskom zakonodavstvu, stalnim prebivalištem se smatra mjesto gdje osoba živi duže od 6 mjeseci, gdje ima dom, obitelj, posao, imovinu itd. Osoba koja stalno boravi u mjestu ili zemlji naziva se rezident, a strani privremeni posjetitelj naziva se nerezident. Svrha putovanja jedno je od glavnih i definirajućih obilježja turizma. U svakom putovanju ili turističkom putovanju postoji glavni cilj koji određuje pripada li to putovanje određenoj vrsti turizma. U prethodnoj verziji Zakona zakonodavac je identificirao pet glavnih svrha turizma. U novom su izdanju neki ciljevi prilagođeni i pojavio se novi šesti - rekreacijski. Naziva se i vjerskom svrhom. Treba istaknuti stav Međureligijskog vijeća Rusije o pitanju odnosa vjere i turizma. Vijeće smatra da hodočašće nije turizam zbog obredne prirode akcije svojstvene isključivo vjerskim organizacijama. Dakle, iz vjerskih svrha navedenih u Zakonu treba isključiti vjersko (obredno) hodočašće, ali zadržati kulturno-vjersku svrhu posjećivanja hramova, svetih mjesta i sl. Na kraju, važno je napomenuti da je turist na putovanju u različite svrhe, ali bez prava na plaćene aktivnosti u zemlji privremenog boravka iz lokalnog izvora financiranja. Ovaj dodatak novoj verziji Zakona autoru se čini vrlo značajnim, jer bi inače u kategoriju turizma spadao i poslovni turizam koji se plaća, ali ne u mjestu privremenog boravka, već u mjestu stalnog prebivališta. građanin. Zanimljivo je da u pravnim sustavima zemalja ZND-a također nalazimo različite definicije turizma. Ukrajinski zakon smatra turizam, s jedne strane, granom gospodarstva, s druge strane, kao "privremeni odlazak osobe iz mjesta stalnog boravka u zdravstvene, obrazovne ili profesionalne i poslovne svrhe bez bavljenja plaćenim aktivnostima". (preambula iz članka 1. Zakona Ukrajine "O turizmu"). Članak 2. Zakona Republike Moldavije “O turizmu” utvrđuje da je turizam grana nacionalnog gospodarstva sa složenim funkcijama, uključujući imovinu i usluge koje se pružaju za potrošnju osobama koje putuju izvan svog uobičajenog okruženja kraće od 1 godine u svrhu osim provedbe plaćenih aktivnosti na posjećenom mjestu. U Direktivi Vijeća Europske ekonomske zajednice od 13. lipnja 1990. N 90/314/EEC “O putovanjima, odmoru i sveobuhvatnim putovanjima”, turistički proizvod (turizam, sveobuhvatne usluge) shvaćen je kao unaprijed planirana kombinacija od najmanje dva od sljedećih elemenata ponuđenih na prodaju po globalnoj cijeni ako razdoblje usluge prelazi 24 sata ili uključuje noćenje: .
    • usluge prijevoza;
    • usluge smještaja;
    • ostale usluge u sektoru turizma, koje nisu povezane s prijevozom ili smještajem, a koje čine značajan dio „sveobuhvatnih usluga“.
    Ova definicija istodobno uzima u obzir specifičnosti pojmova „turizam“ i „turist“, sadržane u međunarodnim instrumentima. Međutim, u mnogim zemljama definicija turističke djelatnosti nije u skladu s Direktivom, što stvara problem različitog tumačenja pojmova. U prethodnoj verziji Zakona o turizmu pod turističkim proizvodom podrazumijevalo se pravo na putovanje namijenjeno prodaji turistu. Tura je skup usluga smještaja, prijevoza, prehrane turista, izletničkih usluga, kao i usluga vodiča-prevoditelja i drugih, koje se pružaju ovisno o svrsi putovanja. Iz ovoga se može zaključiti da je turistički proizvod pravo na turističku uslugu. Ta je definicija prkosila svakoj logici i nije odgovarala nijednoj dosad poznatoj. . Naravno, turistički proizvod ne može biti samo pravo na turu, on je mali dio odnosa iz složenog paketa komponenti. Turistički proizvod treba shvatiti kao uređen, namjenski skup turističkih usluga, radova i dobara, koji se sastoji od najmanje dvije ili više pojedinačnih ili višestrukih turističkih usluga. Turistički proizvod ima trajanje usluge preko 24 sata, a uključuje noćenje (smještaj) i usluge putovanja (prijevoz). Turistički proizvod (aranžman) nudi se po ukupnoj cijeni, uključujući sve pružene usluge i sve troškove, a njegova potrošačka svojstva odgovaraju uvjetima iz ugovora. Turistička usluga je skup ciljanih radnji u sektoru usluga koje su usmjerene na osiguravanje i zadovoljenje potreba turista ili posjetitelja koji zadovoljavaju ciljeve turizma. Turističke usluge uključuju: usluge rezervacije, uključujući prijevoz i smještaj, registraciju dozvola, prijevoz, sastanke, transfere, smještaj, obroke, izlete, atrakcije, medicinsku podršku, osiguranje, usluge vodiča i tumača itd. Kategorija rada uključuje bilo koju vrstu radnih poduzeća turističke industrije i srodnih industrija: bankarstvo, financijski sektor, komunikacijski sustavi, rent-a-car, sigurnosni sustavi itd. Turistička dobra - materijalna potrošna dobra, suveniri i drugi utrživi proizvodi izravno ili neizravno potrebni turistu u procesu konzumiranje turističkih usluga. Dakle, odnos ove tri sastavnice turističkog proizvoda - turističke usluge, radovi i dobra - ovisi o namjeni turizma te stupnju pripremljenosti i bogatstvu organizatora. Turistički proizvod je osnova putovanja. Turistički proizvod se razlikuje od turističke usluge po tome što ako se turistička usluga može kupiti i konzumirati samo na mjestu njezine proizvodnje, onda se turistički proizvod može kupiti u mjestu stanovanja, ali konzumirati samo na mjestu gdje se turističke usluge proizvode. proizvedeno. Neki znanstvenici, posebice M.B. Birzhakov, predlažu razlikovati dva značenja takvog pojma kao što je "turistički proizvod" - ekonomsko i pravno. Stoga se ovaj koncept odražava u Modelu zakona za države članice ZND-a „O turističkim djelatnostima“. Gospodarska priroda turističkog proizvoda shvaćena je kao uređen i međusobno povezan kompleks turističkih usluga, radova i dobara. Tada se turistički proizvod može klasificirati na regionalni, nacionalni i lokalni. Pravna priroda turističkog proizvoda odnosi se na pravo turista da u budućnosti dobije pojedinačne ili kompleksne turističke usluge. Iz navedenog možemo zaključiti da turizam, sukladno međunarodnim standardima, karakteriziraju sljedeće posebnosti. Prvo, prisutnost posebnog subjekta koji putuje, zvanog turist. Drugo, turist svakako mora posjetiti neko drugo područje, različito od njegovog uobičajenog okruženja. Treće, turizam se provodi u slobodno vrijeme, u svrhu rekreacije, liječenja, poslovnog putovanja i drugih svrha koje nisu povezane s plaćenim aktivnostima iz lokalnog izvora financiranja.

    1.2 Pokazatelji ekonomske aktivnosti putničke tvrtke

    Jedan od osnovnih uvjeta za funkcioniranje turističkih organizacija i njihovih udruga u tržišnom gospodarstvu je rentabilnost gospodarskih i drugih djelatnosti, nadoknada troškova vlastitim prihodima i osiguranje rentabilnosti i isplativosti poslovanja u određenim iznosima. Glavna zadaća turističkih organizacija je gospodarska djelatnost usmjerena na ostvarivanje dobiti radi zadovoljenja društvenih i gospodarskih interesa zaposlenih i interesa vlasnika imovine poduzeća. Glavni pokazatelji koji karakteriziraju rezultate komercijalne djelatnosti turističkih organizacija su bruto prihod, ostali prihodi, troškovi distribucije, dobit i rentabilnost. Svrha analize volumetrijskih pokazatelja aktivnosti turističkih organizacija je identificiranje, proučavanje i mobilizacija rezervi za povećanje prihoda, dobiti, povećanje profitabilnosti uz poboljšanje kvalitete usluge korisnicima turističkih organizacija. U procesu analize provjerava se stupanj realizacije planova prihoda, troškova, dobiti, rentabilnosti, proučava njihova dinamika, utvrđuje utjecaj čimbenika na rezultate komercijalne djelatnosti turističkih organizacija i utvrđuju se rezerve za njihov rast. identificirani i mobilizirani, posebice prognozirani. Jedna od glavnih zadaća analize je i proučavanje ekonomske opravdanosti i učinkovitosti raspodjele i korištenja dobiti. Za postizanje ovih ciljeva turističke organizacije moraju riješiti sljedeće zadatke:
    • procijeniti u kojoj je mjeri osigurana maksimizacija dobiti;
    • u slučajevima neprofitabilnog rada utvrditi razloge takvog upravljanja i odrediti izlaze iz postojeće situacije;
    • razmotriti prihode na temelju njihove usporedbe s rashodima i identificirati dobit od prodaje;
    • proučavati trendove u kretanju prihoda u glavnim skupinama turističkih proizvoda i općenito od djelatnosti turističke organizacije;
    • utvrditi koji se dio prihoda koristi za nadoknadu troškova, poreza i stvaranje dobiti;
    • izračunati odstupanje bilančne dobiti u odnosu na dobit od prodaje i utvrditi razloge tih odstupanja;
    • ispitati različite pokazatelje profitabilnosti za izvještajno razdoblje i tijekom vremena;
    • identificirati rezerve za povećanje dobiti i povećanje profitabilnosti te odrediti kako i kada je moguće koristiti te rezerve;
    • proučiti područja korištenja dobiti i procijeniti osigurava li se iz vlastitih sredstava financiranje razvoja gospodarskih djelatnosti.
    U praksi se koristi eksterna i interna analiza. Eksterna analiza temelji se na objavljenim izvještajnim podacima te stoga sadrži ograničeni dio informacija o djelatnostima turističkih organizacija, a svrha joj je procjena profitabilnosti turističke organizacije i učinkovitosti korištenja kapitala. Rezultati te procjene uzimaju se u obzir u odnosima turističke organizacije s osnivačima, vjerovnicima, poreznim vlastima i služe kao osnova za utvrđivanje položaja ovog poduzeća na tržištu, u industriji iu poslovnom svijetu. Naravno, objavljeni podaci ne dotiču sva područja djelovanja poduzeća, oni sadrže agregirane podatke, uglavnom o njihovim financijskim aktivnostima turističkih organizacija, te stoga imaju mogućnost izgladiti i prikriti negativne pojave koje se događaju u djelatnostima turističkih organizacija. . Interna analiza je od najveće važnosti u ocjeni uspješnosti poslovanja turističkih organizacija i određivanju mjera za povećanje dobiti i poboljšanje profitabilnosti. Temelji se na korištenju cjelokupnog kompleksa ekonomskih informacija, primarnih dokumenata i analitičkih, statističkih, računovodstvenih i izvještajnih podataka. Analitičar ima priliku realno procijeniti stanje stvari u poduzeću. Iz primarnog izvora može dobiti pouzdane informacije o politici cijena poduzeća i njegovim prihodima, o formiranju dobiti od prodaje, o strukturi troškova i drugih rashoda, procijeniti položaj poduzeća na tržištima turističkih usluga. , o bruto (bilančnoj) dobiti itd. Integrirani pristup proučavanju konačnih rezultata komercijalnih aktivnosti turističkih organizacija omogućuje donošenje informiranih upravljačkih odluka u tijeku trenutnih aktivnosti i doprinosi odabiru najboljih opcija za djelovanje u budućnosti. Za analizu učinkovitosti proizvodnje i financijskog stanja poduzeća koriste se različite metode i pokazatelji. Prije svega, ovo je sustav pokazatelja koji karakterizira učinkovitost korištenja resursa i njihov učinak; pokazatelji profitabilnosti. Profitabilnost je jedan od općih pokazatelja koji karakteriziraju ekonomsku učinkovitost gospodarskih aktivnosti bilo koje organizacije. Pokazatelji profitabilnosti karakteriziraju učinkovitost poduzeća u cjelini, profitabilnost različitih područja djelatnosti (poduzetničke, investicijske), povrat troškova itd. One potpunije odražavaju konačne rezultate poslovanja nego dobit, jer njihova vrijednost pokazuje omjer učinka prema utrošenim novcem ili resursima. Koriste se za procjenu uspješnosti poduzeća i kao alat u investicijskoj politici i određivanju cijena. Pokazatelji rentabilnosti mogu se objediniti u nekoliko skupina: 1) pokazatelji koji karakteriziraju povrat na troškove i investicijske projekte, 2) pokazatelji koji karakteriziraju rentabilnost prodaje, 3) pokazatelji koji karakteriziraju povrat na kapital i njegove dijelove. Svi pokazatelji mogu se izračunati na temelju bruto dobiti, dobiti od prodaje i neto dobiti. Profitabilnost se mjeri uglavnom pomoću dva pokazatelja. Prvi je određen omjerom dobiti od prodaje i ukupnih komercijalnih troškova, izraženim u postocima. Ovaj pokazatelj karakterizira koliko se profita stvara po 1 rublji prodaje, tj. karakterizira nadoknadu svih tekućih troškova. R3 = Prp / Zrp (1) ili R3 = PE / Zrp (2) Pokazuje koliko profita tvrtka ostvaruje od svake rublje potrošene na prodaju turističkih proizvoda. Može se izračunati za poduzeće u cjelini, njegove pojedinačne odjele i vrste robe (radovi, usluge). Drugi pokazatelj profitabilnosti karakterizira učinkovitost korištenja sredstava. Definira se kao omjer dobiti od prodaje i prosječnog godišnjeg troška stalnih i obrtnih sredstava. Rototal = Pb / (Oc + Ob) (3) Dakle, oba pokazatelja profitabilnosti (razina profitabilnosti) karakteriziraju povrat tekućih troškova i svih materijalnih resursa. Povrat od prodaje (promet) - omjer dobiti od prodaje ili neto dobiti i iznosa primljenog prihoda: R3 = Prp / V (4) ili R3 = PE / V (5) ili Rp = Dobit / Količina prodaje (6) Karakterizira učinkovitost poslovne aktivnosti: Koliku dobit tvrtka ima od prodaje u rubljama? Ovaj pokazatelj se široko koristi u tržišnom gospodarstvu. Obračunava se u cjelini za turističku organizaciju i pojedine vrste dobara (radova, usluga). Dodatno se izračunava povrat na stalni kapital: Rsk = Dobit / Fiksni kapital (7) I povrat na kapital Rsk = Dobit / Vlasnički kapital (8) Povrat na kapital karakterizira učinkovitost korištenja kapitala uloženog u gospodarske aktivnosti turističke organizacije. kroz vlastite izvore financiranja. U procesu analize proučava se dinamika navedenih pokazatelja profitabilnosti, realizacija plana na njihovoj razini, te se vrše međugospodarske usporedbe s konkurentskim poduzećima.

    1.3 Uloga ekonomske analize u povećanju učinkovitosti poslovanja putničkog poduzeća

    Financijska analiza je metoda razumijevanja financijskog mehanizma poduzeća, procesa formiranja i korištenja financijskih sredstava za njegove operativne i investicijske aktivnosti. Rezultat financijske analize je procjena financijske dobrobiti poduzeća, stanje njegove imovine - imovine i obveza bilance, stopa obrta cjelokupnog kapitala i njegovih pojedinih dijelova, profitabilnost korištenih sredstava . Sa stajališta financijskih aktivnosti svake komercijalne organizacije, postoji inherentna potreba za rješavanjem dva glavna problema: 1) održavanje sposobnosti podmirivanja tekućih financijskih obveza; 2) osiguranje dugoročnog financiranja u željenom obimu i mogućnost bezbolnog održavanja postojeće ili željene strukture kapitala. Ovi zadaci su oblikovani u smislu karakterizacije financijskog stanja poduzeća iz perspektive kratkoročnih, odnosno dugoročnih perspektiva. Temeljni pojmovi u ovom dijelu metodologije analize su "likvidnost" i "solventnost". Razina likvidnosti poduzeća procjenjuje se pomoću posebnih pokazatelja - koeficijenata likvidnosti, koji se temelje na usporedbi kratkotrajne imovine i kratkoročnih obveza. Solventnost znači dostupnost sredstava i njihovih ekvivalenata dovoljnih za plaćanje obveza koje zahtijevaju trenutnu otplatu. Dakle, glavni znakovi solventnosti su: prisutnost dovoljno sredstava na tekućem računu; nepostojanje dospjelih obveza. Analiza likvidnosti turističke organizacije je analiza likvidnosti bilance i sastoji se od usporedbe sredstava za imovinu, grupiranih prema stupnju likvidnosti i poredanih silaznim redoslijedom, s obvezama za obveze, kombiniranih prema rokovima dospijeća u uzlazni redoslijed. Ovisno o stupnju likvidnosti, tj. brzinom pretvaranja u gotovinu imovina turističke organizacije podijeljena je u sljedeće skupine: Najlikvidnija imovina A1: iznosi za sve stavke gotovine koji se mogu odmah koristiti za namirenje (r. 260); kratkoročna financijska ulaganja (vrijednosni papiri) (red 250) A1 = red 260 + red 250 (9) Brzo unovčiva imovina A2 - imovina za koju je potrebno određeno vrijeme da se pretvori u gotovinu - potraživanja (plaćanja se očekuju u roku od 12 mjeseci nakon datum izvještavanja) (red 240); ostala potraživanja (r. 260): A2 = r. 240 + r. 270 (10) Imovina koja se sporo prodaje A3 – nominalna likvidna imovina – zalihe, osim retka „Obračuni za buduća razdoblja“ (r. 210); porez na dodanu vrijednost na stečenu imovinu (red. 220); potraživanja (plaćanja za koja se očekuju više od 12 mjeseci nakon datuma izvještavanja) (redak 230); ostale zalihe (r. 217). A3 = red 210 + red 220 + red 230 – red 217 (11) Imovina koja se teško prodaje A4 – sve stavke u odjeljku 1 bilance stanja „Dugotrajna imovina“ (red 190): A4 = red 190 (12 ) Ova imovina je namijenjena za korištenje u gospodarskim aktivnostima u prilično dugom vremenskom razdoblju. Prve tri skupine imovine mogu se stalno mijenjati tijekom poslovnog razdoblja i odnose se na tekuću imovinu turističke organizacije. Likvidniji su od ostale imovine poduzeća. Obveze organizacije (stavke pasive bilance) također su grupirane u četiri skupine i raspoređene prema stupnju hitnosti plaćanja. Najhitnije obveze P1: obveze prema dobavljačima (r. 620); dug prema sudionicima (osnivačima) za isplatu dohotka (r. 630); ostale kratkoročne obveze (r. 660); P1 = red 620 + red 630 + red 660 (13) Kratkoročne obveze P2 – kratkoročni zajmovi i krediti (red 610); P2 = red 610 (14) Dugoročne obveze P3: dugoročni krediti i zajmovi, stavke u odjeljku 4 bilance (red 590). P3 = red 590 (15) Stalne obveze P4: stavke u odjeljku 3 bilance stanja „Kapital i rezerve“ (red 490); pojedine stavke odjeljka 5 bilance „Kratkoročne obveze“ koje nisu bile uključene u prethodne skupine (r. 217); odgođeni prihod (r. 640); rezerve za buduće troškove (r. 650). Radi održavanja ravnoteže imovine i obveza zbroj ove skupine potrebno je umanjiti za iznos na poziciji „Razgraničeni troškovi“. P4 = redak 490 + redak 640 + redak 650 – redak 217 (16) Organizacija se smatra likvidnom ako njezina kratkotrajna imovina premašuje njezine kratkoročne obveze. Na temelju likvidnosti bilance može se utvrditi stvarni stupanj likvidnosti i njegova solventnost. U prvoj fazi analize ove se skupine imovine i obveza uspoređuju u apsolutnom iznosu. Stanje se smatra likvidnim podložno sljedećim omjerima grupa imovine i obveza: A1≥ P1 A2≥ P2 A3≥ P3(17) A4≤ P4 Ako su ispunjena tri uvjeta (A1≥ P1, A2≥ P2, A3≥ P3) , tj. kratkotrajna imovina premašuje vanjske obveze organizacije, tada je i posljednji uvjet zadovoljen: A4≤ P4 (potvrđuje da organizacija ima vlastiti obrtni kapital i znači usklađenost s minimalnim uvjetom financijske stabilnosti). Neispunjavanje jedne od prve tri nejednakosti ukazuje na povredu likvidnosti bilance. Pritom se nedostatak sredstava u jednoj skupini sredstava ne nadoknađuje njihovim viškom u drugoj skupini, jer se nadoknada može temeljiti samo na trošku; u stvarnoj situaciji plaćanja manje likvidna sredstva ne mogu zamijeniti likvidnija. Usporedba najlikvidnije i brzo utržive imovine s najhitnijim obvezama i kratkoročnim obvezama pokazuje tekuću likvidnost, tj. solventnost ili nesolventnost organizacije u trenutku najbližem vremenu analize. Usporedba imovine koja se sporo prodaje s dugoročnim obvezama pokazuje obećavajuću likvidnost, tj. predviđanje solventnosti organizacije. Gore opisani koeficijenti omogućuju nam da dijagnosticiramo rezultate financijskih i ekonomskih aktivnosti turističke organizacije, utvrdimo i ocijenimo njen financijski položaj, razumijemo zašto je došlo do ove situacije i razvijemo načine za poboljšanje učinkovitosti, solventnosti i financijske stabilnosti turizma. organizacija.

    2. Analiza financijskog stanja putničke tvrtke LLC "MH-Video"

    2.1 Pokazatelji i vrste usluga koje pruža putnička tvrtka MH-Video doo

    Predmet istraživanja u ovom radu je društvo s ograničenom odgovornošću "MH-Video", osnovano u privatnom vlasništvu i kao samostalni gospodarski subjekt. Skraćeni naziv tvrtke je MH-Video LLC. Pravna adresa MH-Video LLC: Ryazan, Krasnoryadskaya str., 1. MX-Video LLC osnovan je 31. siječnja 2000. te svoje aktivnosti obavlja u skladu s važećim zakonodavstvom, statutom i osnivačkim ugovorom. Od trenutka registracije društvo je pravna osoba, ima odvojenu imovinu, samostalnu bilancu, tekuće i druge bankovne račune, pečate, štambilje, obrasce sa svojim nazivom i druga sredstva individualizacije. Svrha osnivanja poduzeća je ostvarivanje dobiti. Glavna djelatnost MH-Video LLC je organizacija turističkih i poslovnih putovanja, kako u regiji Ryazan tako i izvan nje. MH-Video doo također pruža usluge posredovanja pri kupnji vaučera u ponudi turističkih organizacija. Dakle, osim funkcija turoperatora (organiziranje putovanja, pružanje određenog skupa turističkih usluga), tvrtka obavlja funkcije putničke agencije - posrednika između onih koji žele kupiti turističke pakete i njegovih organizatora. MH-Video doo nudi usluge organiziranja izleta na teme od interesa za turiste, pruža usluge prijevoza i ugostiteljske usluge. Sezonalnost turističkog poslovanja uvjetuje razvoj drugih vrsta djelatnosti - usluživanje gospodarstvenika koji trebaju organizirati putovanja; organizacija tzv. shopping tura. Upravljanje tekućim poslovima društva obavlja jedino izvršno tijelo - direktor društva, koji je za svoj rad odgovoran skupštini sudionika. Direktor društva bira se na vrijeme od dvije godine. Postupak djelovanja jedinog izvršnog tijela društva i njegovog odlučivanja utvrđuje se internim aktima društva, kao i sporazumom sklopljenim između društva i osobe koja obavlja funkcije njegovog izvršnog organa. Razmotrimo glavne tehničke i ekonomske pokazatelje financijskih i ekonomskih aktivnosti MH-Video LLC za 2006.-2008. Kao što se može vidjeti iz podataka u tablici 1, prihodi od prodaje MH-Video doo porasli su tijekom promatranog razdoblja za 88,41%. Istodobno, stopa rasta nabavne vrijednosti prodane robe (rad, usluge) veća je od stope rasta prihoda od prodaje (trošak je povećan za 106,93%), što je dovelo do toga da je dobit od prodaje porasla za samo 25,82% . Prosječna godišnja cijena dugotrajne imovine poduzeća porasla je tijekom promatranog razdoblja za 136,69%. Proširenje aktivnosti MH-Video LLC dovelo je do povećanja broja osoblja poduzeća za 96%. Odnos kapitala i rada u promatranom razdoblju porastao je za 20,75%. Trošak obrtnog kapitala poduzeća tijekom promatranog razdoblja porastao je za 150,02%. Koeficijent obrtaja obrtnog kapitala smanjen je za 24,44%. Tijekom promatranog razdoblja broj zaposlenih u poduzeću rastao je brže od prihoda od prodaje, stoga je produktivnost rada zaposlenika doo smanjena tijekom promatranog razdoblja za 3,87%. Prosječna godišnja plaća po radniku u promatranom je razdoblju porasla za 61,02%. Tablica 1. Glavni tehničko-ekonomski pokazatelji financijskih i gospodarskih aktivnosti MH-Video doo za 2006.-2008. Na temelju rezultata analize glavnih tehničkih i ekonomskih pokazatelja financijskih i gospodarskih aktivnosti MH-Video doo, može se zaključiti da je turistička organizacija koja se proučava povećala profitabilnost svojih aktivnosti.

    2.2 Analiza imovinskog stanja i financijskih sredstava putničke tvrtke LLC "MH-Video"

    U procesu funkcioniranja organizacije, vrijednosti imovine i njihova struktura prolaze kroz strukturne promjene. Najopćenitija predodžba o kvalitativnim promjenama koje su se dogodile u strukturi sredstava iz njihovih izvora može se dobiti pomoću vertikalne i horizontalne analize izvještavanja. Temelj analize je sustav pokazatelja i analitičkih tablica. U tablici 2. razmatramo strukturu imovine bilance MH-Video doo za 2006.-2008. u dinamici. Tablica 2. Analiza stavki imovine u bilanci MH-Video doo u dinamici 2006.-2008. Sudeći prema podacima bilance, vrijednost dugotrajne imovine LLC-a, koja uključuje samo dugotrajnu imovinu, porasla je za 652 tisuće rubalja tijekom promatranog razdoblja. (ili za 136,69%). Do povećanja vrijednosti dugotrajne imovine utjecala je kupnja prostora za otvaranje novog prodajnog ureda u regiji. Radni kapital organizacije se povećao i na kraju godine iznosio je 22.804 tisuće rubalja, što je 13.683 tisuće rubalja. (ili 150,02%) više u odnosu na 2006. godinu. Potraživanja od LLC preduzeća neznatno su porasla - za 4,67% ili 5 tisuća rubalja. Istodobno, dug kupaca i kupaca smanjio se za 52 tisuće rubalja. ili za 55,32 posto. To se dogodilo zahvaljujući preciznijem radu pravne službe doo koja je 2008. jasnije pratila dug veleprodajnih kupaca. Apsolutno likvidni dio - sredstva tvrtke porasla su tijekom promatranog razdoblja - za 14 tisuća rubalja. ili za 116,67 posto. U 2008., u usporedbi s 2007., sredstva tvrtke smanjila su se za 78 tisuća rubalja, što je povezano s povećanjem kupnje robe za preprodaju zbog planiranog širenja trgovine. Zatim, u tablici 3, razmatramo strukturu imovine bilance MH-Video doo za 2006-2008. u dinamici. Tablica 3. Analiza strukture imovine bilance MH-Video doo tijekom vremena 2007.-2008. Kao što je vidljivo iz podataka u tablici 3., tijekom promatranog razdoblja udio dugotrajne i dugotrajne imovine poduzeća smanjio se za 0,25%. Udio obrtnog kapitala u strukturi imovine doo povećan je za 0,25%. Udio zaliha u strukturi imovine doo smanjen je za 5,29%. Udio potraživanja u strukturi imovine poduzeća smanjen je za 0,65%. To se dogodilo zbog činjenice da su veleprodajni kupci i kupci poduzeća otplatili svoj dug LLC-u. Udio kratkoročnih financijskih ulaganja u strukturi imovine MH-Video doo povećan je za 6,21%. Udio gotovine poduzeća tijekom promatranog razdoblja smanjio se za 0,02%. Razlog tome je smanjenje sredstava tvrtke na tekućem računu zbog povećanja nabave zaliha zbog planiranog širenja trgovine. Opći smjer analize promjena u strukturi bilance temelji se na principu “od općeg prema posebnom”. Za razumijevanje ukupne slike promjena u strukturi stavki bilance pasive poduzeća ili organizacije koja se proučava, pokazatelji strukturne dinamike odjeljaka vrlo su važni. Usporedbom strukture promjena pasive može se zaključiti iz kojih izvora je uglavnom došlo do priljeva novih sredstava. Kao što se može vidjeti iz podataka u tablici 4, vlastiti izvori poduzeća tijekom promatranog razdoblja porasli su za 10 515 tisuća rubalja. (ili za 113,72%). To je zbog povećanja iznosa zadržane dobiti - za 10.515 tisuća rubalja. (ili za 113,72%). Iznos odobrenog kapitala poduzeća nije se mijenjao tijekom promatranog razdoblja. Posuđena sredstva tvrtke također su porasla tijekom promatranog razdoblja - za 3.820 tisuća rubalja. (ili za 1085,23%), što je povezano s povećanjem posuđenih sredstava tvrtke - za 2967 tisuća rubalja. ili 89,9 puta; obveze prema dobavljačima - za 853 tisuće rubalja. (ili za 267,4%). Stopa rasta posuđenih sredstava veća je od stope rasta vlastitih sredstava DOO-a, što ukazuje da tvrtka “živi na dug”. Tablica 4. Analiza stavki pasive bilance MH-Video doo u dinamici 2006.-2008. U sklopu obveza prema dobavljačima za promatrano razdoblje povećane su zaostale plaće (za 51 tisuću rubalja ili 242,86%), dug prema dobavljačima i izvođačima porastao je za 671 tisuću rubalja. (ili za 286,75%). U 2008. godini nastao je dug državnim izvanproračunskim fondovima u iznosu od 13 tisuća rubalja. Tijekom promatranog razdoblja smanjen je iznos duga poduzeća za obračune s proračunom (za 22 tisuće rubalja ili za 34,38%). To je zbog poboljšanja discipline plaćanja poduzeća i pravodobnog plaćanja duga prema proračunu. Zatim, u tablici 5, razmatramo strukturu pasive bilance MH-Video doo za 2006.-2008. u dinamici. Tablica 5. Analiza strukture pasive bilance MH-Video doo u dinamici 2006.-2008. U sklopu izvora sredstava društva udio temeljnog kapitala smanjen je za 13,76%. Udio temeljnog kapitala do kraja godine smanjen je za 0,05%. Udio zadržane dobiti poduzeća smanjio se tijekom promatranog razdoblja za 13,71%. Tijekom promatranog razdoblja povećana su posuđena sredstva društva. Među njima treba istaknuti kratkoročne zajmove i kredite, čiji je udio u ukupnoj strukturi obveza poduzeća povećan za 12,19%. Obveze prema dobavljačima povećane su za 1,57%. U njegovom sastavu jedino je smanjen udio dugova za poreze i naknade (za 0,49%). Rezimirajući gornju analizu, možemo reći da je u ovom poduzeću tijekom promatranog razdoblja došlo do povećanja imovinskog potencijala poduzeća. Da bi se govorilo o učinkovitosti ovog potencijala, potrebno je analizirati poduzeće na likvidnost i solventnost i saznati može li poduzeće otplatiti sve svoje kratkoročne obveze bez kršenja uvjeta otplate te ima li poduzeće dovoljan iznos novac i gotovinski ekvivalenti dovoljni za plaćanje obveza koje zahtijevaju trenutnu otplatu.

    2.3 Analiza financijskog stanja putničke tvrtke LLC "MH-Video"

    Glavni zadaci analize financijskog stanja su utvrđivanje kvalitete financijskog stanja, proučavanje razloga njegovog poboljšanja ili pogoršanja tijekom razdoblja te priprema preporuka za poboljšanje financijske stabilnosti i solventnosti poduzeća. Ovi se problemi rješavaju proučavanjem dinamike apsolutnih i relativnih financijskih pokazatelja. Glavna osnova za financijsku analizu su financijski izvještaji koje poslovni subjekt prezentira vanjskim korisnicima, uključujući i investitore. U računovodstvenim (financijskim) izvještajima organizacije prikazuje se sustav pokazatelja o imovinskom i financijskom položaju gospodarskog subjekta, kao i financijskim rezultatima njegovog poslovanja za izvještajno razdoblje. Financijska izvješća su dokumenti utvrđeni zakonom koji odražavaju imovinu, nekretnine društva i izvore njihova financiranja. Izvještavanje je informacijska baza za analitičku potkrepljenost financijskih odluka. Glavni izvor informacija pri analizi financijske stabilnosti MH-Video LLC je bilanca poduzeća. Prilikom formiranja pokazatelja bilance za 2006.-2008., računovođa MH-Video LLC koristio je standardni obrazac bilance, koji je naveden u Naredbi Ministarstva financija Rusije od 22. srpnja 2006. N 67n. Analiza likvidnosti bilance MH-Video doo za promatrano razdoblje prikazana je u tablici 6. Tablica 6. Analiza likvidnosti bilance MH-Video doo za 2006.-2008. Podaci u tablici 6 pokazuju da je u razdoblju 2006.-2008. bilanca MH-Video doo nije zadovoljila zahtjeve likvidnosti. U 2008. godini pokazatelji likvidnosti nisu se mijenjali u odnosu na pokazatelje likvidnosti u 2006. godini. Usporedba najlikvidnije i brzo utržive imovine s najhitnijim obvezama i kratkoročnim obvezama pokazuje tekuću likvidnost, tj. solventnost ili nesolventnost organizacije u trenutku najbližem vremenu analize. Tijekom razdoblja istraživanja ispunjena su sljedeća tri uvjeta: A1≥ P1; A2≥ P2; A3≥ P3, tj. tekuća imovina poduzeća premašuje njegove vanjske obveze. Usporedba imovine koja se sporo prodaje s dugoročnim obvezama pokazuje obećavajuću likvidnost, tj. predviđanje solventnosti organizacije. U promatranom razdoblju nije ispunjen posljednji uvjet: A4≥ P4, što ne potvrđuje da organizacija ima vlastiti obrtni kapital i znači nepoštivanje minimalnog uvjeta financijske stabilnosti. U sklopu dubinske analize, osim apsolutnih pokazatelja, izračunat ćemo niz analitičkih pokazatelja – koeficijenata likvidnosti. Tablica 7. Dinamika pokazatelja likvidnosti MH-Video doo za 2006.-2008. Na temelju tablice 7 mogu se izvući sljedeći zaključci o analizi mogućnosti bankrota organizacije. Koeficijent tekuće likvidnosti na kraju 2008. godine iznosio je 5,47 uz standard najmanje 2, što je za 20,44 boda ili 78,89% manje od razine s početka razdoblja. Očito je da se koeficijent apsolutne likvidnosti smanjio na 0,006 do kraja razdoblja. To ukazuje na to da tvrtka neće moći hitno otplatiti sve svoje dugove. Jedna od najvažnijih karakteristika financijskog stanja organizacije sa stajališta procjene vjerojatnosti bankrota je stabilnost njenih ekonomskih aktivnosti u svjetlu dugoročne perspektive. Stabilnost aktivnosti velike organizacije povezana je s općom strukturom kapitala, stupnjem njegove ovisnosti o vjerovnicima i investitorima. Činjenica je da mnoge tvrtke radije ulažu minimum vlastitih sredstava u posao i financiraju ga posuđenim novcem. Imajući stabilnu financijsku strukturu vlastitih sredstava, tvrtka ima priliku privući investitore. Trenutnu financijsku stabilnost, kao i dugoročno, karakterizira omjer vlasničkog i posuđenog kapitala. Treba napomenuti da ovaj pokazatelj daje samo opću ocjenu financijske stabilnosti. Stoga ćemo analizirati financijsku stabilnost MH-Video doo za 2006-2008. u tablici 8. Tablica 8. Analiza koeficijenata financijske stabilnosti MH-Video doo za 2006.-2008. Kao što je vidljivo iz podataka u tablici 8, vrijednost omjera duga i kapitala na kraju promatranog razdoblja bila je znatno niža od maksimalno dopuštene vrijednosti od 1,0 te je krajem 2008. godine iznosila 0,21, što je za 0,17 bodova više od vrijednosti na početku razdoblja. To ukazuje na financijsku stabilnost organizacije. Na svaku rublju vlastitih sredstava dolazi 0,21 rublja. posuđeni novac. Organizacija može pokriti svoje zahtjeve iz vlastitih izvora. Do kraja promatranog razdoblja povećava se financijska ovisnost organizacije o privučenom kapitalu. Riža. 1. Dinamika koeficijenata financijske stabilnosti MH-Video LLC za 2006.-2008. Prisutnost financijske ovisnosti karakteriziraju koeficijenti autonomije i koncentracije privučenog kapitala, koji ukazuju na nepovoljnu financijsku situaciju, tj. na početku razdoblja istraživanja vlasnici su posjedovali 96% vrijednosti imovine organizacije. Do kraja razdoblja istraživanja ta se vrijednost smanjila na 83%, dok se financijska ovisnost organizacije o privučenom kapitalu povećala na 17%. Povećanje omjera koncentracije privučenog kapitala znači povećanje udjela posuđenih sredstava u financiranju organizacije, smanjenje financijske stabilnosti i povećanje ovisnosti o vanjskim vjerovnicima.Omjer manevriranja vlastitog kapitala karakterizira dio vlastitog kapitala koji se koristi za financirati tekuće aktivnosti, tj. uloženo u obrtna sredstva. Preostali dio odražava iznos kapitaliziranih sredstava. Optimalna vrijednost koeficijenta manevarske sposobnosti je 0,5. Na kraju promatranog razdoblja vrijednost koeficijenta bila je veća od dopuštene vrijednosti. Pad vrijednosti ovog pokazatelja u 2008. godini ukazuje na smanjenje osiguranosti tekućih aktivnosti vlastitim sredstvima. Ako uzmemo u obzir činjenicu da je predmetno poduzeće kapitalno intenzivno i da je obrt sredstava za izvještajno razdoblje povećan, ali ako uzmemo u obzir činjenicu da je vrijednost pokazatelja apsolutne likvidnosti vrlo niska na kraju razdoblja izvještajnog razdoblja (0,006 na kraju 2008.), možemo reći da ovaj trend može dovesti poduzeće do ruba bankrota ako nekoliko velikih kredita istodobno zahtijevaju hitnu otplatu dugova.

    3. Razvoj mjera za poboljšanje financijskog stanja putničke tvrtke LLC "MH-Video"

    Analizu postojećeg stanja turističke organizacije koja se proučava treba dopuniti prognozom rada poduzeća, koja treba odrediti izglede za njegovo poboljšanje ili pogoršanje ako:
    • održavanje postojećih trendova;
    • vjerojatne promjene u vanjskom okruženju poduzeća;
    • manje prilagodbe domaćih politika bez korištenja značajnih vanjskih izvora potpore;
    • realizacija pojedinih mogućih investicijskih projekata.
    Prognoza temeljena na postojećim trendovima može biti kratkoročna i srednjoročna, a metode takve analize zahtijevaju posebno razmatranje. Takva prognoza trebala bi pokazati stupanj opasnosti postojećih negativnih i, možda, ne baš primjetnih trendova, te vjerojatno jačanje još uvijek jedva primjetnih pozitivnih trendova. Predviđanje vanjskog okruženja turističke organizacije sa stajališta financijskih parametara poduzeća treba postaviti i riješiti sljedeće probleme:
    • očekivane vladine mjere u području oporezivanja, proračuna, ulaganja itd.;
    • očekivana dinamika makroekonomskih parametara koji mogu utjecati na sudbinu pojedinih grana, regija i poduzeća;
    • očekivana strategija konkurenata i njezin utjecaj na uspješnost poduzeća koje razmatramo;
    • očekivani rezultati znanstvenog i tehnološkog napretka, trendovi u području ekologije, sigurnosti, kvalitete i dr.
    Naknadne prognozne radnje trebale bi pokazati mogućnost i, obrnuto, nemogućnost, s obzirom na prevladavajuće vanjske trendove i potencijal poduzeća, računati na poboljšanje poduzeća korištenjem samo unutarnjih resursa i bez značajnijeg restrukturiranja poduzeća. Logika ove prognoze je sljedeća:
    • na temelju trenutne dinamike bilančnih stavki imovine i obveza u vezi s prihodima i rashodima poduzeća ili na temelju stručnih procjena potrebno je procijeniti očekivanu učinkovitost imovine;
    • usporedba očekivane učinkovitosti imovine s očekivanom vrijednošću obveza pokazat će razvojni potencijal poduzeća i dinamiku tržišne cijene njegovih dionica;
    • kada se uoče nepovoljni trendovi, potrebno je obratiti pozornost na korištenje rezervi koje nisu uzete u obzir u bilancama i izvješćima - prisutnost neostvarenih znanstveno-tehničkih dostignuća, prijedloge racionalizacije, posebna prava i povlastice.
    Ako je nemoguće oporaviti se glatkom reformom i uzimajući u obzir prikazane opcije strategije poduzeća, postavlja se pitanje mogućih projekata financijskog oporavka, uključujući djelomičnu ili potpunu prenamjenu proizvodnje poduzeća. Poslovni planovi financijskog oporavka turističke organizacije opis su strategije financijskog oporavka. Njihova je zadaća odrediti glavna područja rada i očekivanu ukupnu učinkovitost. Potencijalnim ulagačima takvi poslovni planovi služe kao smjernice pri odabiru investicijskih objekata, a samim poduzećima kao podloga za izradu konkretnijih planskih dokumenata: marketinških planova, planova proizvodnje, planova rada itd. Izrada poslovnih planova za financijske Oporavak turističke organizacije sličan je poznatom zadatku određivanja strategije poduzeća, ali u specifičnim uvjetima, kada se negativni trendovi nisu pravodobno otkrili i na neki način neutralizirali, zbog čega je korporacija zapala u dugove. zamka, a zanemareni su negativni aspekti različitih aspekata aktivnosti poduzeća. Stabilizacija poslovanja turističke organizacije u kriznom razdoblju nužan je uvjet za njezin izlazak iz krize, u ovoj fazi potrebno je lokalizirati i minimizirati moguće posljedice rizične politike zaduživanja, koja je dovela do niske kvalitete njezinih financijskih sredstava. stanje. Proces stabilizacije (slika 2) skup je mjera za smanjenje kreditnog opterećenja. Kako analiza pokazuje, glavni razlozi pogoršanja kvalitete financijskog stanja turističke organizacije su:
    • nekontrolirani rast dugova poduzeća;
    • pogoršanje kvalitete potraživanja;
    • pogrešna politika asortimana i nepotražnja za prodanim turističkim proizvodima i uslugama;
    • povećanje troškova poduzeća itd.
    U skladu s utvrđenim razlozima koji utječu na pogoršanje kvalitete financijskog stanja poduzeća, poduzimaju se mjere za njihovo otklanjanje i minimiziranje. Razmotrimo te događaje redoslijedom navedenih razloga. Riža. 2. Proces stabilizacije financijskog stanja poduzeća U slučaju nekontroliranog rasta dugova turističke organizacije poduzimaju se mjere zatvaranja ugovora o kreditu, te se provodi restrukturiranje duga po postojećim ugovorima prema sljedećim postupcima:
    • ustupanje potraživanja;
    • preknjižba dugova u mjenice s fiksnim rokom otplate.
    Primjenom ovih mjera teret servisiranja kredita društva se smanjuje i produljuje na duže razdoblje. Ako se kvaliteta potraživanja pogorša, mogu se koristiti sljedeće mjere:
    • faktoring kod banke - vlasnika računa poduzeća - dužnika;
    • dobivanje prava na korištenje trgovačke i maloprodajne mreže poduzeća dužnika;
    • preknjižba potraživanja u mjenice s mogućnošću njihovog naknadnog prijenosa na vjerovnike poduzeća.
    Ukoliko se utvrdi manjak potražnje za turističkim proizvodima koje turistička organizacija prodaje, mogu se koristiti različiti marketinški potezi, ali i radikalne mjere preorijentacije asortimanske politike, međutim, takve mjere zahtijevaju troškove, pa je za njihovu provedbu potrebna jasna studija izvodljivosti. Povećanje troškova turističke organizacije često ukazuje na lošu organizaciju financijskih tokova unutar poduzeća. Jedan od najprihvatljivijih načina za racionalizaciju financijskih tokova unutar poduzeća je proračun proizvodnih procesa. Osim prethodnih mjera, u kriznoj situaciji turistička organizacija može primijeniti i postupak promatranja. Dakle, strategija financijskog oporavka turističke organizacije uključuje kako plan temeljnih promjena u djelatnosti poduzeća (djelomično ili potpuno reprofiliranje) tako i rješenje problema nagomilanih dugova.

    Zaključak

    Ali danas ruski turistički potencijal nije u potpunosti iskorišten. U posljednje tri godine godišnji prihodi od međunarodnog turizma iznosili su tek 70-75 milijuna dolara. Iako pod određenim uvjetima, prema najkonzervativnijim procjenama stručnjaka, ta brojka može biti i do 400-500 milijuna dolara godišnje. Glavni cilj razvoja turističkog sektora trebao bi biti formiranje modernog konkurentnog turističkog kompleksa koji zadovoljava potrebe ruskih i stranih građana, kao i stvaranje uvjeta za održivi razvoj turizma u Rusiji. Potrebno je težiti stvaranju održive, ekološki i socijalno orijentirane, visokoprofitabilne turističke industrije koja ostvaruje stabilne devizne prihode i otvara nova radna mjesta. Za ostvarenje ovog cilja potrebno je riješiti sljedeće zadatke: formirati suvremenu strategiju promocije turističkog proizvoda na domaćem i inozemnom tržištu, stvoriti uvjete za razvoj domaćeg i inozemnog turizma te, naravno, unaprijediti kvaliteta turističke usluge. Svrha studije bila je analizirati financijsko-ekonomsko poslovanje turističke organizacije i njezino financijsko stanje, razviti mjere za njegovo poboljšanje u suvremenim uvjetima. Sukladno postavljenom cilju, u radu su riješeni sljedeći zadaci: 1) sagledana je bit i osnove analize financijskog stanja turističke organizacije; 2) razmatra se sustav pokazatelja koji karakteriziraju sustav pokazatelja turističke organizacije; 3) analizirano je financijsko stanje promatrane turističke organizacije, a posebno je provedena vertikalna i horizontalna analiza bilance, izračunati i analizirani koeficijenti financijske stabilnosti, poslovne aktivnosti, likvidnosti i solventnosti turističke organizacije; 4) razrađeni su načini za unapređenje djelatnosti turističke organizacije koja se proučava. Predmet istraživanja u ovom radu je društvo s ograničenom odgovornošću "MH-Video" (doo "MH-Video"). MH-Video doo nudi usluge organiziranja izleta na teme od interesa za turiste, pruža usluge prijevoza i ugostiteljske usluge. Sezonalnost turističkog poslovanja uvjetuje razvoj drugih vrsta djelatnosti - usluživanje gospodarstvenika koji trebaju organizirati putovanja; organizacija tzv. shopping tura. Na temelju rezultata studije doneseni su sljedeći zaključci. Prihod od prodaje MH-Video LLC porastao je tijekom razdoblja istraživanja za 88,41%. Istodobno, stopa rasta nabavne vrijednosti prodane robe (rad, usluge) veća je od stope rasta prihoda od prodaje (trošak je povećan za 106,93%), što je dovelo do toga da je dobit od prodaje porasla za samo 25,82% . Rezimirajući gornju analizu, možemo reći da je u ovom poduzeću tijekom promatranog razdoblja došlo do povećanja imovinskog potencijala poduzeća. Da bi se govorilo o učinkovitosti ovog potencijala, potrebno je analizirati poduzeće na likvidnost i solventnost i saznati može li poduzeće otplatiti sve svoje kratkoročne obveze bez kršenja uvjeta otplate te ima li poduzeće dovoljan iznos novac i gotovinski ekvivalenti dovoljni za plaćanje obveza koje zahtijevaju trenutnu otplatu. Ako uzmemo u obzir činjenicu da je predmetno poduzeće kapitalno intenzivno i da je obrt sredstava za izvještajno razdoblje povećan, ali ako uzmemo u obzir činjenicu da je vrijednost pokazatelja apsolutne likvidnosti vrlo niska na kraju razdoblja izvještajnog razdoblja (0,006 na kraju 2008.), možemo reći da ovaj trend može dovesti poduzeće do ruba bankrota ako nekoliko velikih kredita istodobno zahtijevaju hitnu otplatu dugova. Analizu postojećeg stanja turističke organizacije koja se proučava treba dopuniti prognozom rada poduzeća, koja bi trebala odrediti izglede za njegovo poboljšanje.

    Popis korištene literature

    1. Građanski zakonik Ruske Federacije, dio 1, od 30. studenog 1994. br. 51-FZ (s izmjenama i dopunama 8. srpnja 2002. br. 138 FZ).
    2. Građanski zakonik Ruske Federacije, dio 2, Savezni zakon od 26. siječnja 1996. br. 14-03 (s izmjenama i dopunama od 17. prosinca 2002. br. 213-FZ).
    3. Porezni zakon Ruske Federacije, prvi dio od 31. srpnja 1998., N 146-FZ i drugi dio od 5. kolovoza 2000., N 117-FZ (s izmjenama i dopunama 31. prosinca 2003.).
    4. Savezni zakon od 26. listopada 2002. N 127-FZ „O nesolventnosti (stečaj)” (s izmjenama i dopunama 22. kolovoza, 29. i 31. prosinca 2006., 24. listopada 2007., 18. srpnja, 18. prosinca 2008., 5. veljače, 26. travnja , 19. srpnja 2007.)
    5. Bakanov M.I. , Šeremet A.D. Teorija ekonomske analize. Udžbenik. - M.: Financije i statistika, 2008.
    6. Efimova O. V. Financijska analiza - M.: Računovodstvo, 2008.
    7. Ionova A.F., Selezneva N.N. Metode analize u financijskom menadžmentu. Dio I. Procjena imovinskog stanja organizacije. – M.: BINFA, 2007.
    8. Kovalev V.V. Financijska analiza: Upravljanje kapitalom. Izbor ulaganja. Analiza izvješća. - M.: Financije i statistika, 2008.
    9. Kreinina M.N. Financijsko stanje poduzeća. Metode ocjenjivanja - M.: ICC Dis, 2008.
    10. Kreinina M.N. Analiza financijskog stanja i investicijske atraktivnosti dioničkih društava u industriji, građevinarstvu i trgovini. - M.: AODIS, MVCentr, 2008.
    11. Krylov E.I. Analiza učinkovitosti proizvodnje, znanstveno-tehnološkog napretka i gospodarskog mehanizma. - M.: Financije i statistika, 2008.
    12. Pyatov M.L. Analiza financijske stabilnosti organizacije // BUKH-1S, broj 1, siječanj 2008.
    13. Pyatov M.L. Mogućnosti analize financijskih izvještaja // BUKH-1S, broj 9, rujan 2008.
    14. Sedova E.I., Pogorelova K.A. Priprema za bilansnu komisiju. Analiza računovodstvenih (financijskih) izvještaja korištenjem financijskih pokazatelja // Accountant Consultant, broj 4, travanj 2007.
    15. Solonenko A.A. Značajke metodologije financijske analize insolventnih organizacija // Financijski bilten: financije, porezi, osiguranje, računovodstvo, broj 2, siječanj 2007.
    16. Imenik financijera poduzeća. - M.: INFRA-M, 2008.
    17. Stanislavchik E. Financijska stabilnost i financijska poluga // Financijske novine, N 28, srpanj 2008.
    18. Stanislavchik E. Procjena profitabilnosti i rizika u okviru financijske analize // Financijske novine, N 37, rujan 2007.
    19. Filobokova L., Financijska analiza u malom poduzetništvu // Financijske novine. Regionalno izdanje, N 28, srpanj 2008.
    20. Heddevik K. Financijska i ekonomska analiza aktivnosti poduzeća. - M.: Financije i statistika, 2008.
    21. Sheremet A.D., Sayfulin R.S. Metode financijske analize - M.: INFRA-M, 2008.

    Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

    Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

    Slični dokumenti

      Principi rada Azimut Tour LLC. Analiza financijskog i ekonomskog stanja turističke agencije: proučavanje bilance, njezine strukture, dinamike. Likvidnost i solventnost poduzeća. Procjena učinkovitosti gospodarskih aktivnosti putničke agencije.

      izvješće o praksi, dodano 22.12.2010

      Provođenje ekonomske analize financijskih i ekonomskih aktivnosti OJSC "Vinogradnoe" kako bi se identificirale mogućnosti za povećanje financijske učinkovitosti i održivosti poduzeća. Usporedna analiza glavnih pokazatelja poduzeća s prosjekom industrije.

      diplomski rad, dodan 20.04.2011

      Uloga analize financijskih i gospodarskih aktivnosti u upravljanju proizvodnjom i povećanju njezine učinkovitosti. Ocjena financijske stabilnosti poduzeća, likvidnosti i solventnosti, strukture i dinamike potraživanja i obveza.

      kolegij, dodan 30.09.2009

      Istraživanje poslovanja poduzeća. Izračun pokazatelja njegove solventnosti i financijske stabilnosti. Utvrđivanje rentabilnosti, analiza obrtaja sredstava, obveza i potraživanja, kao i popisa.

      kolegij, dodan 08.06.2012

      Pojam ekonomske analize. Vrste ekonomske analize. Sadržaj analize gospodarske aktivnosti. Analiza likvidnosti bilance, solventnosti, financijske stabilnosti poduzeća, poslovne aktivnosti i čvrstoće financijskog stanja.

      diplomski rad, dodan 17.09.2013

      Analiza imovine. Pasivna analiza. Analiza sastava potraživanja i obveza. Ocjena solventnosti. Procjena pokazatelja financijske stabilnosti i neovisnosti. Analiza obrta obrtnih sredstava. Pokazatelji profitabilnosti.

      kolegij, dodan 17.01.2003

      Proučavanje glavnih ekonomskih pokazatelja djelatnosti putničkih poduzeća. Analiza poslovanja i financijskog stanja poduzeća. Povećanje likvidnosti, solventnosti, financijske stabilnosti i poslovne aktivnosti poduzeća.

      kolegij, dodan 08.10.2015

    Turistička tvrtka "Svijet čuda" posluje na turističkom tržištu već 5 godina. Trenutno tvrtka ima veliki broj stalnih kupaca. Obujam protoka kupaca putničkoj tvrtki "Svijet čuda" u postocima je (Slika 4):

    Slika 4 - Obujam protoka klijenata iz Khabarovskog teritorija u turističku agenciju "Svijet čuda" (u postocima)

    Kao što vidimo, najveći udio klijenata je u Habarovsku, što se objašnjava lokacijom putničke agencije. Većina rasprodaja događa se tijekom ljetne sezone od travnja do listopada. U razdoblju od svibnja do rujna velika su potražnja za izletima u Tursku, Egipat, zemlje jugoistočne Azije, Primorski teritorij, Soči i sanatorije Primorskog teritorija. Između listopada i veljače: izleti na otoke u Tajland, Egipat, Indiju. Tajland je u stalnoj potražnji tijekom cijele godine, jer u ovoj zemlji turisti mogu uživati ​​u vrućem suncu i toplom moru tijekom cijele godine, pogotovo jer su putovanja u Tajland poznata po svojoj isplativosti (do 2014.).

    Da biste posjetili ove zemlje, ne morate prikupljati dokumente za dobivanje vize, jer se viza dobiva po dolasku u zemlju. Ovaj faktor je od velike važnosti pri odabiru zemlje.

    Glavni pokazatelji koji karakteriziraju rad putničke agencije prikazani su u tablici 1.

    Tablica 1 - Analiza glavnih financijskih i ekonomskih pokazatelja aktivnosti Mir Chudes doo za razdoblje 2011.-2013.

    Indeks

    Apsolutno odstupanje

    Stopa rasta, posto

    1. Prihodi od prodaje

    2. Troškovi prodaje

    3. Bruto dobit

    4. Troškovi,

    Troškovi poslovanja

    Administrativni troškovi

    5. Dobit od prodaje

    Na temelju prikazanih pokazatelja mogu se izvući sljedeći zaključci. Prihodi tvrtke u 2013. godini iznosili su 10.336,2 tisuća rubalja, što je 10% više nego u 2012. godini.

    Dobit se više nego udvostručila. Za povećanje stabilnog rasta dobiti potrebno je stalno tražiti rezerve za povećanje. Rezerve za rast dobiti kvantitativno su mjerljive prilike za njeno povećanje.

    Njihovi glavni izvori su:

    ẑ povećanje obima prodaje turističkih usluga;

    ẑ smanjenje troškova proizvodnje usluga, uključujući smanjenje komercijalnih troškova i troškova prodaje te poluvarijabilnih troškova u trošku jedinice usluge;

    ẑ povećanje cijena poboljšanjem kvalitete pruženih usluga;

    * potraga za unosnijim tržištima;

    * implementacija usluga u optimalnijim rokovima;

    * sprječavanje neposlovnih gubitaka itd.

    Na profitnu maržu utječe velik broj čimbenika, koji se mogu podijeliti na unutarnje (endogene) i vanjske (egzogene).

    Njihovo računovodstvo je objektivno potrebno za organiziranje učinkovite turističke djelatnosti.

    Granica internih faktora je savladiva i ovisi o ekonomskoj politici samog turističkog poduzeća. Tu spadaju: obujam prodaje, vrste turističkih proizvoda i tržišnih segmenata, specifičnosti rada s potrošačima, menadžment, učinkovitost u korištenju troškova proizvodnje, materijalni poticaji timu itd.

    Vanjski čimbenici utječu na turizam kroz promjene koje se događaju u životu društva i imaju nejednak značaj za različite elemente turističkog sustava.

    Najvažniji vanjski čimbenici koji utječu na razvoj turizma, a time i na povećanje ili smanjenje dobiti turističkih organizacija su: prirodno-geografski; kulturno-povijesni; ekonomski; društveni; demografski; politički i pravni; tehnološki; okoliš (Slika 5).

    Slika 5. Vanjski čimbenici koji utječu na dobit putničke agencije.

    Prirodno-geografski (more, planine, šume, flora, fauna, klima i dr.) i kulturno-povijesni (arhitektonski, povijesni i kulturni spomenici) čimbenici kao osnova turističkih resursa odlučujući su pri odabiru turista za pojedinu regiju koju će posjetiti.

    Ako se dobit izražava u apsolutnom iznosu, onda je profitabilnost relativni pokazatelj intenziteta proizvodnje. Odražava razinu profitabilnosti u odnosu na određenu bazu. Poduzeće je profitabilno ako je iznos prihoda od prodaje proizvoda dovoljan ne samo za pokrivanje troškova proizvodnje i prodaje, već i za ostvarivanje dobiti. Pokazatelji profitabilnosti (profitabilnosti) poduzeća omogućuju nam procjenu njegovih financijskih rezultata i, u konačnici, učinkovitosti. Ti pokazatelji obično uključuju razinu profitabilnosti, koja se izražava kao omjer pojedine vrste dobiti prema određenoj osnovici. Različiti pokazatelji odražavaju različite aspekte aktivnosti poduzeća. Sasvim je prirodno da se općenito učinkovitost poduzeća može odrediti samo sustavom pokazatelja profitabilnosti. Izračunajmo profitabilnost prodaje u tvrtki "Svijet čuda" (tablica 2).

    Tablica 2 - Dinamika profitabilnosti prodaje, posto

    Dakle, vidimo da je profitabilnost prodaje svake godine sve veća. To se događa zbog brže stope rasta dobiti poduzeća od prodaje roba i usluga u odnosu na stopu rasta prihoda.

    Razinu solventnosti karakterizira prije svega niz pokazatelja likvidnosti. Stupanj likvidnosti poduzeća određen je njegovom sposobnošću da svoju imovinu u relativno kratkom vremenu pretvori u gotovinu, a da pritom ne značajno deprecira njezinu vrijednost, kako bi pokrila svoje kratkoročne obveze. Kao što je već spomenuto, omjer likvidnosti može djelovati kao pokazatelj solventnosti poduzeća. Ukoliko dođe do pogoršanja pokazatelja likvidnosti poduzeća, to znači da menadžment poduzeća nije u stanju učinkovito upravljati svojom imovinom i obvezama, što može dovesti ili do prodaje dugotrajne imovine ili do insolventnosti i bankrota. Smanjenje likvidnosti znači smanjenje profitabilnosti poduzeća, povećanje gubitaka i gubitak kontrole u upravljanju kapitalom. Zbog toga je likvidnost tako važna. Pravi se razlika između likvidnosti bilance i likvidnosti imovine. Razlika je u tome što kod likvidnosti bilance vrijeme potrebno da se imovina pretvori u gotovinu odgovara vremenu dospijeća obveza, dok je likvidnost imovine određena vremenom koje je potrebno da se imovina pretvori u gotovinu. Suština analize likvidnosti bilance je diferenciranje različitih vrsta imovine poduzeća prema stupnju njezine likvidnosti, a zatim njihovo grupiranje prema ovom kriteriju. Isto tako, pojedine stavke obveza grupiraju se prema stupnju hitnosti otplate obveza. U 2013. godini koeficijent likvidnosti iznosio je 1,92, što znači da društvo ima mogućnost pokriti sva kratkoročna zaduženja uz racionalno korištenje vlastitih sredstava. Koeficijent apsolutne likvidnosti pokazuje koji dio trenutnog kratkoročnog duga organizacija može otplatiti u bliskoj budućnosti koristeći likvidna sredstva. U ovom slučaju vrijednost ovog pokazatelja se smanjila za 0,5 i iznosila je 0,86, što znači da se kratkoročni dug poduzeća može otplatiti gotovinom u 86% slučajeva (tablica 3).

    Tablica 3 - Analiza boniteta poduzeća "Svijet čuda"

    Na temelju analize glavnih ekonomskih pokazatelja Mir Chudes LLC, možemo zaključiti da se tvrtka trenutno aktivno razvija. Svake godine bilježe se pozitivni trendovi u bruto dobiti uz smanjenje troškova poslovanja. Stupanj učinkovitosti u korištenju materijalnih resursa također se povećava iz godine u godinu, o čemu svjedoči povećanje koeficijenta rentabilnosti.

    Dobit od prodaje poduzeća izračunava se kao razlika između prihoda od prodaje roba, radova, usluga (bez PDV-a, trošarina i drugih obveznih plaćanja), troškova, komercijalnih troškova i administrativnih troškova.

    Glavni faktori koji utječu na visinu dobiti od prodaje su:

    * promjena u obujmu prodaje;

    * promjena asortimana prodanih proizvoda;

    * promjena troškova proizvodnje;

    * promjena prodajne cijene proizvoda.

    Faktorska analiza dobiti od prodaje nužna je za procjenu rezervi za povećanje učinkovitosti proizvodnje, tj. Glavni zadatak faktorske analize je pronaći načine za maksimiziranje dobiti poduzeća. Osim toga, faktorska analiza dobiti od prodaje temelj je za donošenje upravljačkih odluka. Za provođenje analize izradit ćemo analitičku tablicu (tablica 4).

    Tablica 4 - Polazni podaci za faktorsku analizu dobiti od prodaje

    Prihodi od prodaje robe tvrtke u 2013. godini iznosili su 10.336 tisuća rubalja, prvo je potrebno utvrditi obujam prodaje u baznim cijenama (10.336/1,15), koji je iznosio 8.988 rubalja. Uzimajući to u obzir, promjena količine prodaje za analizirano razdoblje iznosila je 98,7% (8988/9104*100%), tj. Zabilježen je pad količine prodanih proizvoda za 1,3%. Zbog smanjenja obujma prodaje proizvoda, dobit od prodaje proizvoda, radova i usluga smanjila se: 320 * (-0,127) = - 40,64 tisuća rubalja.

    Utjecaj promjene troška na dobit može se utvrditi usporedbom troškova prodaje proizvoda u izvještajnom razdoblju s troškovima baznog razdoblja, preračunatim za promjenu obujma prodaje: 9366 - (8721*0,987) = 758,4 tisuća rubalja. Troškovi prodane robe su porasli, pa se za isti iznos smanjila i dobit od prodaje proizvoda.

    Utjecaj promjena komercijalnih i administrativnih troškova na dobit poduzeća utvrdit ćemo usporedbom njihovih vrijednosti u izvještajnom i baznom razdoblju. Zbog smanjenja iznosa administrativnih troškova, dobit je porasla za 3 tisuće rubalja (43 - 46), a zbog smanjenja komercijalnih troškova - za 5 tisuća rubalja (11 - 16).