Koeficijent fluktuacije radne snage za prijam kroz cijelo analizirano razdoblje veći je od koeficijenta fluktuacije za odlazak u mirovinu, što ukazuje na primjerenost obnavljanja radnih resursa.

Stopa fluktuacije ne prelazi 1,3%, što ukazuje na učinkovitost upravljanja i socijalne politike poduzeća, te visoku radnu disciplinu.

4.4. Analiza učinkovitosti korištenja radnih resursa

Učinkovitost korištenja rada u poduzeću karakterizira produktivnost rada. Za potrebe analize koristi se izravni pokazatelj proizvodnosti rada: proizvodnja i pokazatelji korištenja radnog vremena. Opća procjena dinamike proizvodnje omogućuje utvrđivanje njezine promjene u usporedbi sa stvarnim pokazateljima prethodne godine. Izračuni izlaza sažeti su u tablici. 4.3.

Tablica 4.3

Produktivnost rada

Tablični podaci 4.3 ukazuju na smanjenje učinkovitosti korištenja radnih resursa. Tako je u promatranom razdoblju proizvodnja SZB smanjena za 12,2%, dok je pad proizvodnje radnika iznosio 16,7%. To ukazuje na neučinkovito upravljanje u poduzeću. Odnos između pokazatelja učinkovitosti u korištenju radnih resursa prikazan je na sl. 4.1.

sl.4.1. Povezanost pokazatelja korištenja radnih resursa

Dakle, na prosječnu godišnju proizvodnju utječu četiri faktora, koji se procjenjuju metodom apsolutne razlike na temelju podataka u tablici. 4.2.:

- utjecaj promjene udjela radnika u broju industrijskih radnika

(0,0354) × 253 × 7,45 × 0,15605 = 10,4 tisuća rubalja.

- utjecaj promjene broja dana rada

0,699 × (3) × 7,45 × 0,16605 = 2,4 tisuće rubalja.

- utjecaj promjena radnog vremena

0,699 × 256 × (-0,25) × 0,15605 = -7 tisuća rubalja.

- utjecaj promjena prosječnog satnog učinka radnika

0,699 × 256 × 7,2 × (-0,0231) = - 29,7 tisuća rubalja.

- zajednički utjecaj faktora

10,4 + 2,4 – 7 – 29,7 = - 23,9 tisuća rubalja.

Dakle, glavni razlog smanjenja proizvodnje PPP je smanjenje satnog učinka radnika. Negativno je utjecalo i smanjenje radnog vremena. Pozitivni utjecaj povećanja udjela radnika i povećanja broja radnih dana bio je manje značajan.

Kao rezultat smanjenja proizvodnje, smanjeni su utrživi proizvodi. Za izračun utjecaja faktora koristi se metoda apsolutne razlike:

- utjecaj promjena broja

72 × 195,17 = 14046 tisuća rubalja.

- utjecaj promjena u proizvodnji

23,9 × 1677 = - 40089 tisuća rubalja.

Dakle, smanjenje proizvodnje doprinijelo je smanjenju tržišne proizvodnje za 40 milijuna rubalja.

4.5. Analiza dinamike i strukture fonda plaća

Analiza korištenja radnih resursa i rasta proizvodnosti rada moraju se promatrati u uskoj vezi s plaćama. Rastom produktivnosti rada stvaraju se realni preduvjeti za povećanje plaća. Idealno bi bilo da stopa rasta plaća malo zaostaje za stopom rasta produktivnosti rada. U praksi, iz jednog ili drugog razloga, mogu postojati različite situacije.

Izračun pokazatelja plaća sažeti je u tablici. 4.4.

Tablica 4.4

Analizirajući podatke sažete u tablici. 4.4 da je došlo do značajnog povećanja svih pokazatelja plaća. Dakle, fond plaća JPP-a porastao je u izvještajnom razdoblju za 30.643 tisuća rubalja. ili za 43,9 posto. Fond za naknade radnika povećavao se sporije (141,9%). Time su prosječne plaće radnika porasle za 28,9 posto, dok su iste plaće za PPP porasla za 37,7 posto. To ukazuje na značajnije povećanje plaća u ostalim kategorijama.

Treba napomenuti da je povećanje plaća u poduzeću u izvještajnom razdoblju popraćeno smanjenjem proizvodnje, što se može objasniti povećanjem troškova života i potrebom za povećanjem plaća. To ukazuje na nepoštivanje načela organizacije nagrađivanja u poduzeću.

Pitanja za samokontrolu

1. Koji pokazatelji ocjenjuju produktivnost rada na početku?

2. Koji je temeljni princip organiziranja nagrađivanja u smislu

u tržišnoj ekonomiji?

Testovi i situacije

1. Učinkovitost korištenja radnih resursa u poduzeću karakteriziraju:

a) stope fluktuacije radne snage;

b) produktivnost rada;

c) odnos kapitala i rada.

2. Ako poduzeće doživi povećanje produktivnosti rada uz istodobno smanjenje prosječnih plaća, njegove se aktivnosti mogu okarakterizirati kao:

a) učinkovit;

b) nije učinkovito;

c) socijalno usmjereni.

3. Uz istodobno povećanje produktivnosti kapitala i odnosa kapitala i rada, produktivnost rada:

a) raste;

b) smanjuje;

c) ne mijenja se.

4. Ako u poduzeću povećanje produktivnosti rada prati smanjenje prihoda dok broj ostaje nepromijenjen, to može značiti:

a) o smanjenju kvalitete proizvoda;

b) smanjenje potražnje za proizvodima i smanjenje cijena;

c) na ubrzanju prometa gotovih proizvoda.

Poglavlje 5. ANALIZA TROŠKOVA PROIZVODNJE

5.1. Ciljevi i izvori informacija za analizu

Važan pokazatelj koji karakterizira poslovanje poduzeća je trošak proizvodnje. O njezinoj razini ovise financijski rezultati poduzeća, stopa proširene reprodukcije i financijsko stanje gospodarskog subjekta.

Trošak proizvodnje je procjena proizvodnih resursa, sirovina, zaliha, goriva, energije, dugotrajne imovine, radnih resursa i drugih troškova korištenih u procesu proizvodnje.

Analiza troškova proizvoda, radova i usluga od iznimne je važnosti. Omogućuje vam da saznate trendove promjena u ovom pokazatelju, provedbu plana na njegovoj razini, odredite utjecaj čimbenika na njegov rast i na temelju toga procijenite uspješnost poduzeća u korištenju mogućnosti i uspostavite rezerve za smanjenje troškova proizvodnje .

Ciljevi analize troškova proizvoda su:

Opća ocjena provedbe plana smanjenja troškova;

Ispitivanje razloga odstupanja od plana;

Proučavanje strukture i dinamike troškova po ekonomskim elementima

Identifikacija rezervi za smanjenje troškova na farmi.

Izvori informacija za analizu su statistički izvještajni obrazac „Izvještaj o troškovima proizvodnje i prodaje proizvoda (radova, usluga)“, planski i iskazani obračuni troškova proizvoda.

5.2. Procjena troškovnih pokazatelja

Za potrebe analize koriste se sljedeći pokazatelji troškova:

Ukupni trošak komercijalnih proizvoda je ukupni trošak života i materijalnog rada za cjelokupnu količinu komercijalnih proizvoda;

Trošak jedinice proizvodnje je specifični trošak proizvodnje i prodaje jedinice homogenih proizvoda;

Troškovi po rublju komercijalnih proizvoda su specifični troškovi proizvodnje jedinice heterogenih proizvoda u vrijednosnom smislu.

Troškovi po rublju komercijalnih proizvoda opći su pokazatelj koji karakterizira trošak i razinu profitabilnosti proizvoda. Omogućuje vezu između troškova i dobiti, omogućuje procjenu dinamike troškova i analizu utjecaja čimbenika. Rezultati analize dinamike troškova sažeti su u tablici. 5.1.

Tablica 5.1

Dinamika troškova po rublju komercijalnih proizvoda

Kao što se vidi iz tablice. 5.1, rast obujma proizvodnje u vrijednosnom smislu prati povećanje troškova proizvodnje, a stopa rasta troškova premašuje stopu rasta proizvodnje. Kao rezultat toga, dolazi do povećanja troškova po rublju komercijalnih proizvoda sa 69,9 na 82,9 kopejki. To ukazuje na značajno smanjenje učinkovitosti poduzeća. U izvještajnom razdoblju poduzeće je ostvarilo znatno manju dobit po rublji utrživih proizvoda - 17,1 kopejki, dok je u baznom razdoblju - 30,1 kopejki / rublja.

5.3. Struktura troškova po ekonomskim elementima

Struktura troškova proizvodnje analizirana je u dva glavna komplementarna pravca prema troškovnim elementima i prema obračunskim stavkama. Pri analizi predračuna troškova proizvodnje utvrđuje se omjer u kojem su ukupni troškovi raspoređeni između predmeta rada, sredstava rada i plaćanja živog rada. Svi troškovi su prikazani u troškovniku, bez obzira na to gdje nastaju. Troškovi koji čine trošak proizvodnje uključuju:

Materijalni troškovi (sirovine, zalihe, kupljene komponente i poluproizvodi, gorivo, električna energija, toplinska energija);

Rad košta;

Amortizacija dugotrajne imovine;

Ostali troškovi (amortizacija nematerijalne imovine, najamnina, obvezna plaćanja osiguranja, kamate na bankovne kredite, porezi uključeni u trošak proizvodnje, doprinosi izvanproračunskim fondovima itd.)

Analiza strukture troškova po ekonomskim elementima omogućuje procjenu visine troškova materijala, rada i amortizacije za proizvodnju.

Podaci za analizu sažeti su u tablici. 5.2.

Tablica 5.2

Struktura troškova po elementima

Kao što se vidi iz tablice. 5.2, ukupni trošak porastao je u izvještajnom razdoblju za 23,1% ili 50 465 tisuća rubalja. Glavni razlog tog rasta je povećanje materijalnih troškova zbog rasta cijena sirovina i povećanja obujma proizvodnje. Istovremeno, unatoč povećanju udjela materijalnih troškova u strukturi sa 18,3 na 33,0%, najveći udio zauzimaju troškovi rada, odnosno proizvodnja je radno intenzivna.

Pozitivno je smanjenje ostalih troškova, što ukazuje na smanjenje troškova upravljanja organizacijom.

Prema tablici. 5.2 procijeniti dinamiku različitih elemenata troškova po rublju utrživih proizvoda i vrsti proizvodnje. Izračuni su sažeti u tablici. 5.3.

Kako proizlazi iz podataka u tablici. 5.3., po rublji utrživih proizvoda, poduzeće treba zaraditi 27,4 kopejke. materijalni troškovi, 30,9 kopecks. troškovi rada i 2,9 kopejki. troškovi dugotrajne imovine. Štoviše, u dinamici materijalna intenzivnost proizvodnje najviše raste.

Tablica 5.3

Dinamika jediničnih troškovnih pokazatelja

Povećanje je iznosilo 14,6 kopejki. Za smanjenje troškova potrebna je stroga kontrola poštivanja normi potrošnje sirovina i materijala, posebice električne energije, te traženje novih tržišta i dobavljača sirovina i materijala.

5.4. Analiza faktorskih troškova

Za procjenu razloga promjena troškova koriste se metode faktorske analize. Na promjenu razine troškova po rublju utrživih proizvoda izravno utječu proizvodnja proizvoda u fizičkom smislu, trošak jedinice proizvodnje u fizičkom smislu i cijena po jedinici proizvodnje. Za procjenu utjecaja čimbenika provodi se izračun uvjetnih pokazatelja troškova po rublju proizvoda, čiji su podaci sažeti u tablici. 5.4.

Tablica 5.4

Pokazatelji faktorske analize troškova

Izračun utjecaja faktora sažet je u tablici. 5.5.

Za određivanje učinkovitosti proizvodnje i njezine isplativosti koristi se formula za izračun produktivnosti rada. Na temelju dobivenih podataka, menadžment poduzeća može zaključiti o uvođenju novih strojeva ili promjenama u tehnologiji proizvodnje, smanjenju ili povećanju radne snage. Izračunavanje ove vrijednosti vrlo je jednostavno.

Osnovne informacije

Izračunom produktivnosti rada možete saznati koliko je plodonosan rad radnika u određenom vremenskom razdoblju. Na temelju dobivenih podataka moguće je planirati daljnji rad poduzeća - izračunati očekivane količine proizvodnje, prihoda, izraditi troškovnike i nabaviti materijal za proizvodnju u potrebnoj količini, zaposliti potreban broj radnika.

Produktivnost rada karakteriziraju dva glavna pokazatelja:

• Proizvodnja , koji označava količinu proizvoda koju proizvede jedan radnik u određenom vremenskom razdoblju. Često se računa za jedan sat, dan ili tjedan.
• Intenzivan rad - naprotiv, već označava količinu vremena koje je zaposlenik potrošio na proizvodnju jedne jedinice robe.

Izračun učinka i intenziteta rada

B=V/T ili B=V/N, gdje

• V
• T - vrijeme utrošeno na njegovu izradu,
• N

• V – količina proizvedenog proizvoda;
• N – prosječan broj zaposlenih.

Obje formule mogu se koristiti za izračun produktivnosti jednog zaposlenika.

Za 5 dana u slastičarnici je proizvedeno 550 kolača. U radionici rade 4 slastičara.

Izlaz je jednak:

• V=V/T=550/4=137,5 – broj kolača koje napravi jedan slastičar tjedno;
• V=V/N=550/5=110 – broj kolača napravljenih tijekom jednog dana.

R=N/V= 4/550=0,0073 – označava količinu truda koju slastičar ulaže u izradu jednog kolača.

Formule za izračun učinka

• Količina proizvedenih proizvoda izračunava se u jedinicama proizvedene robe. Na primjer, za cipele - parovi, za konzerviranu hranu - staklenke itd.
• U obzir se uzima samo osoblje uključeno u proizvodnju. Stoga se ne uzimaju u obzir računovođe, čistačice, menadžeri i drugi stručnjaci koji nisu izravno uključeni u proizvodnju.

Izračun stanja

Formula izgleda ovako:

PT=ORP/NPP, gdje je:

• PT – produktivnost rada;
• ORP – obujam proizvedenih proizvoda;
• NWP– prosječan broj radnika uključenih u proces.

PT=195,506/60=3258,4, što znači da je produktivnost rada poduzeća za godinu iznosila 3258,4 strojeva po radniku.

Obračun proizvodnosti prema dobiti

Produktivnost rada za godinu ili mjesec za poduzeće izračunava se pomoću formule:

PT=V/R, gdje je

• PT – prosječna godišnja ili prosječna mjesečna proizvodnja;
• U – prihod;
• R – prosječan broj zaposlenih po godini ili mjesecu.

PT = 10 670 000/60 = 177 833. 3 rublja. Ispada da u jednoj godini rada svaki zaposlenik u prosjeku donosi 177.833,3 rubalja dobiti.

Prosječni dnevni izračun

PFC=V/T, gdje je

• T – ukupno radno vrijeme utrošeno na proizvodnju u satima ili danima;
• U – prihod.

PFC=10657/30=255. 2 stroja dnevno.

Prirodna formula za izračun

Ova formula izgleda ovako:

PT = VP/KR, gdje je

• VP – proizvedeni proizvodi;
• KR – broj radnika.

PT=150/8=18,75 automobila.

Čimbenici koji utječu na vrijednost

• Prirodni i vremenski uvjeti . Produktivnost poljoprivrednih poduzeća izravno ovisi o vremenskim uvjetima. Dakle, loši vremenski uvjeti - kiša, niske temperature - mogu smanjiti ljudsku produktivnost.
• Politička situacija . Što je stabilniji, to se više pažnje posvećuje razvoju proizvodnje, a samim time i veća produktivnost.
• Opća gospodarska situacija , kako poduzeća tako i države, svijet u cjelini. Krediti, dugovi - sve to također može smanjiti produktivnost.
• Promjene u proizvodnoj strukturi . Primjerice, ranije je jedan djelatnik radio 2 ili 3 operacije, a zatim je za svaku operaciju angažiran poseban djelatnik.
• Primjena raznih tehnologija . To uključuje ne samo uvođenje nove tehnologije i opreme, već i proizvodne metode i tehnike.
• Promjena menadžerskog tima . Kao što znate, svaki menadžer pokušava unijeti svoje dodatke u proizvodni proces. O njegovom znanju i kvalifikacijama uvelike ovisi ne samo pokazatelj produktivnosti, već i kvaliteta proizvoda.
• Dostupnost dodatnih poticaja – bonusi, povećanje plaćanja za obradu.

Općenito, produktivnost rada svakog poduzeća stalno raste. To je povezano kako sa stjecanjem iskustva tako i s izgradnjom tehničko-tehnološkog potencijala.

Video: Formula za izračun produktivnosti rada

Učinkovitost korištenja radnog potencijala i učinkovitost proizvodnih aktivnosti organizacije karakterizirani su pokazateljem produktivnosti rada.

U zapadnoj praksi pojam produktivnosti naširoko se koristi kao pokazatelj učinkovitosti poduzeća. Produktivnost je omjer broja proizvoda, radova ili usluga proizvedenih (obavljenih, pruženih) u određenom vremenskom razdoblju i količine resursa utrošenih na stvaranje ili proizvodnju tih proizvoda u sličnom vremenskom razdoblju.

Produktivnost rada- ovo je najvažniji kvalitativni pokazatelj koji karakterizira učinkovitost troškova ljudskog rada; To je količina proizvedenih proizvoda u određenom razdoblju po zaposleniku ili trošak radnog vremena po jedinici proizvodnje.

Produktivnost rada, zajedno s produktivnošću kapitala, materijalnom intenzivnošću, troškovima proizvodnje i profitabilnošću proizvodnje čine osnovu sustava pokazatelja uspješnosti organizacije.

Rast proizvodnosti rada ovisi o mnogim čimbenicima kao što su tehnološki napredak, modernizacija proizvodnje, poboljšanje stručnog osposobljavanja te njihov ekonomski i društveni interes itd.

Bit produktivnosti rada karakterizirana je analizom dva glavna pristupa korištenju sredstava rada i rada: ekstenzivnog i intenzivnog pristupa.

Ekstenzivni razvoj radnih resursa karakterizira privlačenje za rad osoba koje još nisu zaposlene u nacionalnoj proizvodnji ili iz nekog razloga privremeno ne rade, odnosno povećanje proračuna radnog vremena.

Intenzivan razvoj radnih resursa, koji podrazumijeva smanjenje troškova po jedinici proizvodnje, karakterizira povećanje produktivnosti rada, što je pokazatelj stupnja učinkovitosti troškova ljudskog rada u proizvodnji konačnog proizvoda po jedinici vremena. Troškovi rada po jedinici vremena manji su što se više proizvoda proizvede po jedinici vremena.

Pokazatelji analize produktivnosti rada

Glavni pokazatelji za ocjenu produktivnosti rada tradicionalno su:

• pokazatelji proizvodnje;
• pokazatelji intenziteta rada.

Pokazatelj učinka proizvoda izračunava se kao omjer obujma proizvodnje (prihoda) i troškova rada i pokazuje obujam proizvodnje po jedinici troškova rada.

Postoje prosječni satni, prosječni dnevni, prosječni mjesečni i prosječni godišnji učinak, koji se definiraju kao odnos obujma proizvodnje (prihoda) prema broju radnih sati (ljud-dani, čovjek-mjeseci).

Indikator proizvodnje općenito se izračunava pomoću sljedeće formule:

Pv = V/T

Gdje,
Pv - proizvodnja proizvoda od strane jednog zaposlenika;
B - obujam proizvodnje (prihod) poduzeća;
T - pokazatelj rada.

Pokazatelj proizvodnosti rada može se izraziti u sljedećim dimenzijama: naturalna, uvjetno naturalna i troškovna.

Svaki mjerač produktivnosti rada u poduzeću ima karakteristične nedostatke. Pokazatelji troškova su pod utjecajem inflacije i ne karakteriziraju vrlo jasno stvarnu produktivnost rada; naturalni pokazatelji su oslobođeni inflatornog utjecaja, ali imaju ograničenu primjenu; koriste se pri izradi planova za poduzeća (glavne radionice i pogone), tj. karakteriziraju produktivnost rada samo u proizvodnji određene vrste proizvoda.

Inverzni pokazatelj pokazatelja proizvodnje je - radni intenzitet proizvoda. Karakterizira odnos između troškova rada i obujma proizvodnje (prihoda) i pokazuje koliko je rada utrošeno na proizvodnju jedinice outputa. Pokazatelj intenziteta rada u fizičkom smislu izračunava se pomoću formule:

Posebno spomenimo pomoćne pokazatelje - vrijeme utrošeno na izvođenje jedinice određene vrste posla ili količinu obavljenog rada u jedinici vremena.

Faktorska analiza produktivnosti rada

Najopćenitiji pokazatelj produktivnosti rada je prosječni godišnji učinak po radniku, koji se definira kao omjer godišnjeg obujma proizvodnje (prihoda) i prosječnog broja zaposlenih.

Razmotrimo analizu dinamike i učinkovitosti produktivnost rada kao primjer, za koji ćemo sastaviti tablicu početnih podataka.

Tablica 1. Analiza produktivnosti rada

Kao što je vidljivo iz podataka u tablici. 1 ostvarenje planiranih pokazatelja prosječnog godišnjeg i prosječnog dnevnog učinka po radniku razlikuju se za 0,4 postotna boda (95,4% i 95,8%), što se objašnjava odstupanjem broja radnih dana u odnosu na plan. Na smanjenje broja radnih dana u pravilu utječu cjelodnevni gubici vremena: davanje dodatnih odmora, cjelodnevni zastoji zbog prekida u nabavi materijala ili izostanci s posla bez opravdanih razloga.

U usporedbi s planiranim vrijednostima, stvarna prosječna dnevna proizvodnja smanjena je za 0,11 tisuća rubalja i iznosila je 2,44 tisuće rubalja ili 95,8% od plana, dok je stvarna prosječna satna proizvodnja iznosila 96,2% od plana, tj. smanjena je za 3,8 postotnih bodova, što je manje od pada prosječne dnevne proizvodnje.

Razlika u postotku izvršenja plana između prosječnog dnevnog učinka i prosječnog satnog učinka po radniku objašnjava se smanjenjem trajanja radnog dana za 0,03 sata.

Odredimo iznos gubitaka od smanjenja obujma proizvodnje zbog povećanja dnevnih gubitaka radnog vremena. Pokazatelj se izračunava množenjem planirane vrijednosti prosječnog dnevnog učinka s odstupanjem planirane i stvarne vrijednosti radnih dana svih radnika. Zbog cjelodnevnog gubitka radnog vremena (1288 dana), organizacija je izgubila 3279,17 tisuća rubalja prihoda od robe.

Navedeni podaci omogućuju analizu standarda jediničnih troškova plaća po rublju proizvodnje, karakterizaciju promjene razine standarda u usporedbi s baznim razdobljem i planom utvrđenim za izvještajnu godinu, razmatranje dinamike i odstupanja od plan fonda plaća u vezi s povećanjem obima proizvodnje.

Analiza prosječnog godišnjeg učinka po zaposlenom

Na pokazatelj prosječne godišnje proizvodnje utječu čimbenici kao što su: udio radnika u ukupnom broju industrijskog proizvodnog osoblja (IPP) organizacije, broj radnih dana i duljina radnog dana.

Odredimo utjecaj ovih čimbenika na prosječnu godišnju proizvodnju proizvoda po zaposlenom pomoću sljedeće formule:

GV = UD*D*P*CHV

Gdje,
Ud - udio radnika u ukupnom broju radnika, %;
D - broj dana koje je jedan radnik odradio godišnje;
P - prosječni radni dan;
PV - prosječna satna proizvodnja.

Metodom apsolutnih razlika analizirat ćemo razinu utjecaja faktora na prosječnu godišnju proizvodnju:

a) utjecaj udjela radnika u ukupnom broju osoblja poduzeća: ∆GV(sp) = ∆Ud*GVp

b) utjecaj broja dana rada jednog radnika godišnje: ∆GV(d) = Udf*∆D*Dvp

c) utjecaj duljine radnog dana: ∆GW(p) = Udf*Df*∆P*ChVp

d) utjecaj prosječnog satnog učinka radnika: ∆GV(chv) = Udf*Df*Pf*∆ChV

Poslužimo se podacima u tablici. 1 i analizirati utjecaj faktora na prosječni godišnji učinak po radniku.

Prosječna godišnja proizvodnja u izvještajnom razdoblju, u usporedbi s planom, smanjena je za 42,43 tisuća rubalja. Do njegovog smanjenja došlo je zbog smanjenja udjela radnika u strukturi JPP-a za 5 postotnih bodova (smanjenje proizvodnje iznosilo je 24,21 tisuća rubalja). Smanjenje broja dana rada jednog radnika godišnje, duljine radnog dana i prosječnog satnog učinka. Kao rezultat toga, utjecaj faktora u ukupnom iznosu iznosi 42,43 tisuća rubalja.

Analiza prosječnog godišnjeg učinka po radniku

Na sličan način razmotrimo i dinamiku prosječnog godišnjeg učinka radnika na koju utječu: broj dana koje radnik godišnje odradi, prosječna duljina radnog dana i prosječni satni učinak.

Općenito, utjecaj čimbenika može se predstaviti kao:

GVR = D*P*CHV

a) utjecaj broja radnih dana: ∆GVr(d) = ∆D*Pp*ChVp

b) utjecaj trajanja radnog dana: ∆GVr(p) = Df*∆P*ChVp

c) utjecaj prosječnog satnog učinka: ∆GVr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Analizom je utvrđeno da je najveći utjecaj na smanjenje prosječnog godišnjeg učinka po radniku imala promjena prosječnog satnog učinka radnika - promjena ovog faktora imala je glavni utjecaj na smanjenje prosječnog godišnjeg učinka po radniku u iznosu od 24,41 tisuća rubalja.

Analiza prosječnog satnog učinka radnika

O faktoru prosječnog satnog učinka ovise pokazatelji prosječnog dnevnog i prosječnog satnog učinka radnika, koji u konačnici utječu na produktivnost rada.

Na prosječni učinak po satu utječu čimbenici koji se odnose na promjene u intenzitetu rada proizvoda i njegovu troškovnu procjenu.

Prva skupina čimbenika uključuje pokazatelje neproduktivnog vremena utrošenog na otklanjanje nedostataka, organizaciju proizvodnje i tehničku razinu proizvodnje.

U drugu skupinu spadaju čimbenici koji su izravno povezani s promjenama obujma proizvodnje uslijed strukturnih promjena u sastavu proizvoda i razini kombiniranih zaliha.

CHVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

CHVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

CHVusl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

Gdje,
VVPf - stvarni volumen komercijalnih proizvoda;
∆VVPstr - promjena troška utrživih proizvoda kao rezultat strukturnih promjena;
Tf - stvarno radno vrijeme svih radnika;
Te - iznadplanske uštede vremena od provedbe mjera znanstvenog i tehničkog napretka;
Tn - neproduktivno vrijeme, koje se sastoji od troškova radnog vremena kao rezultat izrade nedostataka i ispravljanja nedostataka, kao iu vezi s odstupanjima od tehničkog procesa. Za određivanje njihove vrijednosti koriste se podaci o gubicima od nedostataka.

Koristeći metodu lančane supstitucije, izračunavamo utjecaj ovih faktora na prosječni satni učinak:

a) usporedbom dobivenog pokazatelja ChVusl1 s planiranom vrijednošću, utvrdit ćemo utjecaj faktora intenziteta rada u vezi s poboljšanjem njegove organizacije na prosječni satni učinak: ∆ChV(i) = ChVusl1 - ChVp

b) utjecaj nadplanskih ušteda vremena u vezi s provedbom mjera znanstvenog i tehničkog napretka: ∆ChV(e) = ChVusl2 - ChVusl1

c) utjecaj na razinu prosječne satne proizvodnje neproduktivnog vremena određuje se kao: ∆ChV(n) = CHVusl3 - CHVusl2

d) promjena prosječne satne proizvodnje zbog strukturnih promjena u proizvodnji: ∆ChV(str) = CHVf - CHVusl3

Dakle, na smanjenje pokazatelja prvenstveno je utjecalo smanjenje intenziteta rada, u pozadini povećanja prosječne satnice proizvodnje zbog uštede vremena zbog provedbe mjera znanstvenog i tehničkog napretka. Općenito, razmatrani pokazatelj proizvodnje smanjen je za 0,01 tisuća rubalja u odnosu na plan.

Sažmimo sve gore navedene izračune pomoću faktorske analize u obliku tablice.

Tablica 2. Faktorska analiza produktivnosti rada

Važna rezerva povećanja produktivnosti rada je ušteda radnog vremena. U ovom slučaju otkriveno je smanjenje prosječne produktivnosti radnika po satu zbog smanjenja pokazatelja organizacije proizvodnje (intenzitet rada). Pozitivan učinak uvođenja naprednijih tehnologija koje smanjuju troškove rada poduzeća (ušteda u izvještajnom razdoblju iznosila je 3500 radnih sati) nije omogućila povećanje prosječne produktivnosti radnika po satu. Negativan utjecaj imali su i čimbenici neproduktivnog radnog vremena. Sastoje se od vremena utrošenog na izradu i ispravljanje nedostataka.

Imajte na umu da se produktivnost rada može smanjiti sa značajnim udjelom novosavladanog proizvoda ili zbog uvođenja mjera za poboljšanje njegove kvalitete. Budući da su za poboljšanje kvalitete, pouzdanosti ili konkurentnosti proizvoda potrebni dodatni troškovi sredstava i rada. Dobici od povećane prodaje i viših cijena u pravilu pokrivaju gubitke od smanjene produktivnosti rada.

Bibliografija:

1. Griščenko O.V. Analiza i dijagnostika financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća: Udžbenik. Taganrog: Izdavačka kuća TRTU, 2000
2. Savitskaya G.V. Analiza gospodarske aktivnosti poduzeća: udžbenik. - 4. izdanje, revidirano. i dodatni - M.: INFRA-M, 2007.
3. Savitskaya G.V. Ekonomska analiza: udžbenik. - 11. izdanje, rev. i dodatni - M.: Novo znanje, 2005

Ljudski sati, ljudski dani i prosječan broj zaposlenih za razdoblje mogu se koristiti kao pokazatelji troškova rada.

Čimbenici i rezerve rasta produktivnosti rada

Čimbenici koji utječu na produktivnost rada mogu se grupirati u četiri skupine:

Logistički. Povezano s korištenjem nove opreme, uvođenjem novih tehnologija, vrsta sirovina i materijala.
Organizacijski i ekonomski. Određeni su razinom organizacije rada, proizvodnje i upravljanja.
Socio-psihološki. Oni podrazumijevaju socio-demografski sastav radnih kolektiva, njihovu osposobljenost, moralno-psihološku klimu u kolektivu itd.
Prirodni i društveni uvjeti u kojima se odvija rad.

Ovi čimbenici kompleksno utječu na povećanje ili smanjenje produktivnosti rada. Identificiranje utjecaja svakog od njih potrebno je za planiranje specifičnih mjera za povećanje produktivnosti rada u poduzeću.

Rezerve za povećanje produktivnosti rada su neiskorištene prilike za uštedu troškova rada.

Povećana produktivnost može se primijetiti u sljedećim slučajevima:

1. Povećava se proizvod, smanjuju se troškovi njegove proizvodnje.
2. Proizvodi rastu, troškovi ostaju nepromijenjeni.
3. Proizvodi rastu, troškovi rastu, ali po nižoj stopi.
4. Proizvodi ostaju nepromijenjeni, troškovi se smanjuju.
5. Smanjuju se proizvodi, smanjuju se troškovi, ali bržim tempom.

U zasebnom poduzeću rad na povećanju produktivnosti rada može se provoditi u sljedećim glavnim područjima:

Zbog rezervi za smanjenje intenziteta rada, odnosno uvođenje novih tehnologija rada, automatizacija i modernizacija proizvodnje i dr.

Zbog rezervi za poboljšanje korištenja radnog vremena - organizacija rada i upravljanje proizvodnjom, poboljšanje strukture poduzeća.

Poboljšanjem kadrovske strukture - povećanjem kvalifikacija zaposlenika, promjenom odnosa proizvodnog i rukovodećeg kadra i sl.

Upravljanje produktivnošću rada poduzeća ili zasebnog odjela uključuje povećanje produktivnosti rada. U skladu s tim pristupom, HR studio “Vrijeme ljudi” provodi niz uzastopnih koraka, na primjer:

1. Izrada sustava za mjerenje produktivnosti rada.
2. Određivanje rezervi za rast produktivnosti rada faktorima rasta, uzimajući u obzir resursne mogućnosti poduzeća.
3. Izrada akcijskog plana za povećanje produktivnosti rada.
4. Izrada sheme materijalnih poticaja za osoblje za postizanje planiranih pokazatelja.
5. Obučite zaposlenike učinkovitijim načinima rada.

U procesu upravljanja učinkom, prva od ovih faza je posebno važna, jer možemo upravljati samo onim što možemo mjeriti. Već u ovoj fazi tvrtka se suočava s nizom poteškoća povezanih s nedovoljnim razumijevanjem što ćemo točno, kako i u kojim jedinicama mjeriti. Ispostavilo se da je prilično teško, na primjer, izraziti u određenim jedinicama proizvode intelektualnih radnika, menadžera i stručnjaka iz uslužnog sektora. Dakle, sustav mjerenja učinka postaje proizvod zajedničkog dogovora među donositeljima odluka o ovom pitanju u poduzeću. Glavna stvar je da jasno razumiju što se točno mjeri i kako.

Sustav mjerenja učinka odražava stvarni učinak poduzeća. Za usvajanje je potrebno razviti standarde s kojima se uspoređuju dobiveni pokazatelji. Standardi mogu biti slični pokazatelji poduzeća u prethodnom razdoblju, pokazatelji konkurentskih poduzeća, određeni standardi koje su unaprijed postavili stručnjaci i sl. Uspoređujući stvarne pokazatelje sa standardnim pokazateljima, menadžeri poduzeća dobivaju materijal za daljnje planiranje radnji u području rada za povećanje produktivnosti i identificiraju rezerve za povećanje produktivnosti rada.

Sustav mjerenja učinka izgrađen je pojedinačno za svako poduzeće i uzima u obzir njegove karakteristike.

Rast produktivnosti rada

Upravo je povećanje proizvodnosti rada najvažniji uvjet za osiguranje povećanja materijalne proizvodnje i dohotka.

Rast produktivnosti rada ovisi o mnogim čimbenicima. Čimbenici rasta produktivnosti rada (ili njegove rezerve) smatraju se skupom objektivnih i subjektivnih razloga koji određuju promjene u razini produktivnosti rada. Klasičnu definiciju uloge povećanja produktivnosti rada i njegovih glavnih čimbenika dao je Adam Smith: “Godišnji proizvod zemlje i rada bilo kojeg naroda ne može se povećati... osim povećanjem broja njegovih produktivnih radnika i proizvodna snaga već zaposlenih... kao rezultat povećanja kapitala, odnosno sredstava... ili kao rezultat svrsishodnije podjele i raspodjele zaposlenih." Tijekom vremena koje je proteklo od zapisanih ovih riječi dogodila se tek mala konkretizacija ovih čimbenika.

Trenutačno se faktori rasta produktivnosti rada uglavnom kombiniraju u tri skupine:

I. skupina - faktori stalnog kapitala. Njihova je uloga određena kvalitetom, stupnjem razvijenosti i stupnjem iskorištenosti ulaganja i materijalnih sredstava. Ovi čimbenici povezani su s mehanizacijom i automatizacijom rada, uvođenjem naprednih tehnologija te korištenjem visokokvalitetnih i učinkovitih materijala. Međutim, rast opredmećenog rada ne bi smio biti veći od rasta ostvarenog obujma rada zbog utjecaja ovog faktora. Ali praktički je teško točno odrediti iznos rasta proizvodnje koji se postiže samo povećanjem, budući da se svaka vrsta aktivnosti odvija pod utjecajem dugotrajne imovine, njene strukture, cijena i korištenih tehnologija.

II skupina - socioekonomski čimbenici. To su sastav i kvaliteta radnika (njihove kvalifikacije), uvjeti rada, odnos radnika prema radu i dr. U skupini socioekonomskih čimbenika posebnu ulogu igra sastav i kvaliteta radne snage, budući da doprinos svake pojedinac prema ukupnom ukupnom radu nije isti: neki tim uvijek proizvodi više od prosjeka, dok drugi proizvode manje od prosjeka. Ali metode koje se trenutno koriste za izračun produktivnosti rada to ne uzimaju u obzir.

Produktivnost rada pojedinog radnika ovisi o njegovim sposobnostima, vještini i znanju, dobi, zdravstvenom stanju i nizu drugih razloga. Sa stajališta učinkovitog rada važno je pronaći “svog” zaposlenika čija je učinkovitost i radna produktivnost potencijalno iznad prosjeka. Ovaj odabir radnika olakšava sustav razgovora, procjena kvalitete rada, certificiranja i strukovnih studija.

Analizirajući skupinu socioekonomskih čimbenika rasta produktivnosti rada, treba istaknuti važnost stanja u zemlji i izdataka za obrazovanje i zdravstvo, odnosno ulaganja društva u socijalnu sferu. Nedvojbeno je da razina školskog i stručnog (pa i visokog) obrazovanja u zemlji određuje stručnu osposobljenost radnika, a stanje zdravstvene zaštite stanovništva zdravlje nacije i svakog pojedinog radnika. Kompletan sastav i racionalna struktura prehrambenih proizvoda, dostupnost i dostupnost trajnih dobara, stanje uslužnog sektora, uključujući stambene i komunalne usluge - sve su to neophodne komponente kvalitete života koje vam omogućuju brzo i pravovremeno vraćanje radnu sposobnost osobe, utječu na njeno raspoloženje i udobnost. Među socioekonomskim čimbenicima ne može se ne primijetiti važnost mehanizma preraspodjele društvenog dohotka između pojedinih segmenata stanovništva.

III skupina - organizacijski čimbenici. Oni obuhvaćaju čitav niz radnji na organizaciji i upravljanju radom, upravljanju kadrovima, koji izravno utječu na rast produktivnosti rada. Pojam "organizacija rada i upravljanja" uključuje izbor veličine i lokacije poduzeća, kooperaciju, specijalizaciju i kombinaciju kao oblik organiziranja proizvodnje u poduzeću, shemu, strukturu i stil upravljanja poduzećem, te definiciju zadaće svojih odjela. Posebnu podskupinu čine čimbenici koji utječu na odnose u timu i radnu disciplinu. Ovdje treba navesti, prvo, sustav vrijednosti zaposlenika i principe interakcije koji utječu na ciljne stavove osoblja i ponašanje zaposlenika, njihovu interakciju kako u grupama tako iu timu kao cjelini, drugo, mjere za aktiviranje zaposlenika, treće, mjere kontrole nad provedbom upravljačkih odluka i ispravljanje pogrešaka i pogrešnih procjena itd.

Djelovanje navedenih čimbenika rasta produktivnosti rada određeno je prirodnim i društvenim, odnosno objektivnim uvjetima djelovanja. Također se može primijetiti utjecaj klimatskih uvjeta i prirodnih resursa zemlje, njezinog društvenog razvoja, političkog života i, konačno, razine blagostanja stanovništva.

1. faktori rasta živog i materijaliziranog rada. Kao što je već navedeno, to je zbog rezervi za intenziviranje rada u okviru normalnog intenziteta i uz mjere povećanja udjela fiksnog kapitala;
2. faktori rasta produktivnosti rada, određeni vremenom djelovanja. Ova skupina razlikuje trenutne čimbenike povezane s organizacijskim i tehničkim mjerama koje ne zahtijevaju značajna ulaganja u preopremu i obećavajuće čimbenike povezane s temeljnim promjenama u inženjerstvu i tehnologiji. Potonji su dizajnirani za dulje vremensko razdoblje, obično više od godinu dana;
3. čimbenici određeni ulogom i mjestom u gospodarstvu: a) nacionalni gospodarski; b) međusektorske i sektorske; c) unutar poduzeća; G) . Djelovanje nacionalnih gospodarskih čimbenika povezano je s dostupnošću i uporabom rada, strukturom proizvodnje i razinom društvene podjele rada (uključujući međunarodnu). Međuindustrijski i sektorski čimbenici rasta produktivnosti rada povezani su s osobitostima organizacije proizvodnje - njezinom specijalizacijom, koncentracijom i kombinacijom, s međuindustrijskom suradnjom. Čimbenici za povećanje produktivnosti rada na radnom mjestu uključuju skup mjera za uklanjanje rasipanja radnog vremena i njegovo racionalnije korištenje.

Utjecaj čimbenika rasta produktivnosti rada izražava se u uštedama rada i troškovima rada.

S obzirom na golemu važnost rasta produktivnosti rada za razvoj gospodarstva zemlje, velika se pažnja posvećuje ovom pokazatelju, čiji sadržaj i smjer određuju postavljeni zadaci. Tradicionalni domaći pristup analizi uključuje proučavanje promjena pokazatelja za određeno razdoblje, izračunavanje utjecaja različitih čimbenika na njegovu promjenu i procjenu njihova utjecaja, proučavanje pokazatelja tijekom niza godina itd.

U faktorskoj analizi produktivnosti rada proučavaju se pokazatelji koji izravno utječu na njezinu promjenu. Na primjer, proučava se utjecaj udjela radnika zaposlenih u proizvodnji, broja radnih dana, duljine radnog dana i produktivnosti po satu na promjenu produktivnosti radnika u određenom razdoblju. Izračuni se izvode pomoću formule

UhDxRxPch 100%,

U je indeks udjela radnika zaposlenih u proizvodnji u ukupnom broju radnika;
D - prosječan broj dana rada jednog proizvodnog radnika;
P - prosječni radni dan;
P je satna produktivnost rada radnika angažiranih u proizvodnji.

Pozitivan utjecaj na promjenu godišnje produktivnosti rada imalo je sljedeće:

Povećanje broja radnih dana u godini;
povećanje duljine radnog dana;
povećanje učinka zaposlenika po satu.

Na promjene produktivnosti rada negativno je utjecalo smanjenje udjela radnika primarne proizvodnje u ukupnom broju zaposlenih u poduzeću. Daljnjom programskom analizom treba utvrditi konkretne razloge smanjenja udjela radnika u primarnoj proizvodnji. Ukoliko odluka vezana uz povećanje broja radnika u sporednoj proizvodnji (primjerice uredski radnici) nije bila opravdana, onda je preporučljivo promijeniti u korist povećanja broja radnika u primarnoj proizvodnji (masovna zanimanja).

Transformacija gospodarskih odnosa u Rusiji trenutno je potisnula pitanja rasta produktivnosti rada u drugi plan. Uvriježio se stav da će privatizacija vlasništva i usmjerenost poduzetnika na profit automatski dovesti do povećanja produktivnosti rada. No, zbog nesavršenosti tržišnog mehanizma to se još nije dogodilo. Razina produktivnosti rada u Rusiji još uvijek zaostaje za razinom ovog pokazatelja u ekonomskom smislu. Produktivnost društvenog rada u zemlji smanjena je za gotovo četvrtinu. Štoviše, prema pojedinačnim istraživanjima, najveći pad pokazatelja dogodio se upravo kod poduzeća koja su prešla u privatni sektor: tamo se razina produktivnosti rada smanjuje 1,4 puta brže nego kod poduzeća u državnom vlasništvu. Glavni razlozi ovakvog stanja bili su opći gospodarski problemi koji su uzrokovali pad proizvodnje (za 43% u državnim i 49% u privatnim poduzećima), promjene u strukturi i smanjenje potražnje stanovništva te, konačno, kronični nedostatak sredstava za plaće u poduzećima. Dolazi do deprecijacije radne snage, što loše utječe na razinu produktivnosti rada. Jeftina radna snaga nikada nije bila produktivna, a o njezinoj racionalnoj upotrebi ne treba ni govoriti.

Rusiji su potrebni ciljni programi na nacionalnoj razini koji bi pridonijeli razvoju proizvodnih snaga zemlje u različitim uvjetima. Osim toga, poduzeća trebaju vlastite programe i planove usmjerene na povećanje produktivnosti rada, uzimajući u obzir specifične uvjete poslovanja i financijske mogućnosti.

Pokazatelji produktivnosti rada

Output - količina proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena ili po jednom prosječnom zaposleniku ili radniku godišnje (kvartalno, mjesečno).

Postoje tri metode za određivanje outputa: naturalna, troškovna (novčana) i radna. Output u fizičkom ili vrijednosnom smislu definiran je kao omjer obujma komercijalnog (bruto ili prodanog) outputa i prosječnog broja zaposlenih (ili radnika).

Naturalna metoda vrednovanja koristi se u mononomenklaturnoj proizvodnji, kada se obujam proizvodnje može izraziti u odgovarajućim fizičkim (naturalnim) mjernim jedinicama. Prednost ove metode je točniji i objektivniji rezultat o produktivnosti rada. Nedostatak - može se koristiti samo u onim poduzećima koja proizvode homogene proizvode.

Troškovna metoda je najuniverzalnija i stoga je našla najširu primjenu. Uz njegovu pomoć možete izračunati produktivnost rada u poduzećima s višestrukom proizvodnjom. Koristeći metodu procjene troškova, moguće je odrediti i usporediti produktivnost rada ne samo unutar jednog poduzeća, već iu regiji, industriji i zemlji u cjelini. Pri procjeni ovog pokazatelja troškovnom metodom kao obujam proizvodnje uzimaju se bruto, utrživi ili prodani proizvodi.

Pokazatelji učinka ovise ne samo o načinu mjerenja obujma proizvodnje, već i o jedinici mjerenja radnog vremena (dan, sat, itd.).

Radna metoda određivanja učinka naziva se i metoda standardnog radnog vremena. Ova se metoda temelji na korištenju pokazatelja intenziteta rada proizvoda, koji odražava količinu živog rada utrošenog na proizvodnju jedinice proizvoda. Ovaj se pokazatelj prvenstveno koristi u poduzećima za strojogradnju i poduzećima prerađivačke industrije pri ocjeni produktivnosti rada glavnih proizvodnih radnika u pojedinim područjima, u timovima iu proizvodnji heterogenih i nedovršenih proizvoda, čiji se obujam ne može mjeriti ni prirodnim jedinicama ili u monetarnom smislu.

Pri određivanju razine proizvodnosti rada putem pokazatelja proizvodnje, brojnik (količina proizvedenih proizvoda) i nazivnik formule (troškovi rada za proizvodnju ili prosječan broj zaposlenih) mogu se izraziti različitim mjernim jedinicama. S tim u vezi, ovisno o nazivniku korištene formule, razlikuju se prosječna satna, prosječna dnevna, prosječna mjesečna, prosječna kvartalna i prosječna godišnja proizvodnja.

Pokazatelj prosječnog satnog učinka karakterizira prosječnu količinu proizvoda koju proizvede jedan radnik po satu stvarnog radnog vremena. Određuje se dijeljenjem količine proizvedenih proizvoda s brojem radnih sati. Pri izračunavanju učinka po satu, radni sati ne uključuju zastoje unutar smjene, tako da najtočnije karakteriziraju razinu produktivnosti ljudskog rada.

Pokazatelj prosječne dnevne proizvodnje odražava prosječnu količinu proizvoda koju proizvede jedan radnik po radnom danu. Definira se kao omjer količine proizvedenih proizvoda i broja radnih dana. Pri izračunu dnevnog učinka, odrađeni čovjek-dani ne uključuju cjelodnevne zastoje i izostanke s posla. Ovisi o prosječnom satnom učinku i stupnju iskorištenosti radnog dana, a jednak je njihovom umnošku.

Ako se troškovi rada mjere prosječnim brojem radnika, tada se dobiva pokazatelj prosječnog mjesečnog (prosječnog kvartalnog, prosječnog godišnjeg) proizvodnog učinka po jednom prosječnom radniku (ovisno o vremenskom razdoblju na koje se odnosi obujam proizvodnje i broj radnika). radnici se odnose - mjesec, kvartal, godina). Prosječna mjesečna proizvodnja ovisi o prosječnoj dnevnoj proizvodnji i prosječnom broju dana rada jednog prosječnog radnika. Pokazatelj prosječnog mjesečnog učinka može se izračunati za jednog prosječnog zaposlenog u industrijskoj proizvodnji.

Na sličan način utvrđuju se i pokazatelji prosječne tromjesečne i prosječne godišnje proizvodnje po jednom prosječnom radniku (namješteniku).

Intenzitet rada je trošak radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda. Prednost pokazatelja intenziteta rada je u tome što omogućuje procjenu učinkovitosti troškova ljudskog rada u različitim fazama proizvodnje određene vrste proizvoda, ne samo za poduzeće u cjelini, već iu radionici, gradilištu, radnom mjestu, tj. prodrijeti u dubinu izvedbe ove ili one vrste posla, što se ne može učiniti pomoću pokazatelja učinka izračunatog u monetarnom smislu.

Ovisno o sastavu troškova rada koji su u njega uključeni, razlikujemo tehnološki intenzitet rada, intenzitet rada održavanja proizvodnje, intenzitet rada proizvodnje i intenzitet rada upravljanja proizvodnjom.

Tehnološki intenzitet rada (Ttechn) određen je troškovima rada glavnih radnika - radnika po komadu i radnika na vrijeme. Izračunava se za proizvodne operacije, dijelove, sklopove i gotove proizvode.

Intenzitet rada održavanja (To) predstavlja troškove rada pomoćnih radnika (glavne i pomoćne radionice) i odjela koji opslužuju proizvodnju. Njegov se izračun radi za svaku operaciju, proizvod ili razmjerno tehnološkoj složenosti proizvoda.

Proizvodni intenzitet rada (TP) sastoji se od tehnološkog i intenziteta rada održavanja, tj. To su troškovi rada glavnih i pomoćnih radnika za obavljanje jedinice rada. Izračunava se pomoću formule:

Tpr = Ttechn + To
Složenost upravljanja (T) sastoji se od troškova rada menadžera, stručnjaka i zaposlenika. Jedan dio takvih troškova, koji je izravno vezan za proizvodnju proizvoda, izravno se raspoređuje na te proizvode, drugi dio troškova, koji nije izravno vezan za proizvodnju proizvoda, raspoređuje se na njih razmjerno proizvodnom radu. intenzitet.

Ukupni intenzitet rada proizvoda (Tp) predstavlja troškove svih kategorija JPP, zbroj troškova živog rada za proizvodnju jedinice proizvoda. Određeno formulom:

Tp = Ttechn + To + Tu
Ovisno o prirodi i namjeni troškova rada, svaki od navedenih pokazatelja intenziteta rada može biti projektni, perspektivni, normativni, planski i stvarni:

Standardni intenzitet rada izračunava se na temelju važećih standarda rada: normi vremena, norme proizvodnje, norme radnog vremena i norme broja zaposlenih. Njime se utvrđuje ukupan iznos troškova rada kako za izradu pojedinih proizvoda tako i za realizaciju cjelokupnog proizvodnog programa;
planirani intenzitet rada odstupa od standarda za iznos planiranog smanjenja troškova rada u tekućem razdoblju zbog provedbe organizacijsko-tehničkih mjera;
stvarni intenzitet rada je zbroj izvršenih troškova rada za količinu proizvedenih proizvoda ili količinu obavljenog rada.

Povećanje produktivnosti rada ima veliki ekonomski i društveni značaj, koji se mora sagledavati na makro i mikrorazini.

Na makrorazini (s nacionalnoekonomskog gledišta) povećanje produktivnosti rada znači: rast bruto domaćeg i nacionalnog proizvoda; rast fonda akumulacije i fonda potrošnje; osnova za proširenu reprodukciju; osnova za podizanje građanstva zemlje i rješavanje društvenih problema; osnova za razvoj zemlje i rast ekonomske moći države.

Na mikrorazini (poduzeće) povećanje produktivnosti rada omogućuje: značajno smanjenje troškova proizvodnje i prodaje proizvoda ako rast produktivnosti rada nadmašuje rast prosječnih plaća; pod jednakim uvjetima povećati obujam proizvodnje i prodaje proizvoda, a time i rast dobiti; voditi politiku povećanja prosječnih plaća zaposlenih; uspješnije provoditi rekonstrukciju i tehničku ponovnu opremu poduzeća; povećati konkurentnost poduzeća i proizvoda, osigurati financijsku održivost rada.

Na razinu produktivnosti rada utječu mnogi čimbenici, koji se mogu podijeliti u dvije skupine: individualni i vanjski za zaposlenika. Pojedinačne uključuju kvalifikacije, radni staž na jednom mjestu, godine života itd. Sljedeći čimbenici smatraju se vanjskim: radni uvjeti, razina intenzivnosti rada proizvoda, postojeći sustav plaćanja i poticaja za rad, tehnički napredak, utjecaj prirodnih uvjeta, promjene u strukturi proizvodnje i drugi čimbenici.

U domaćoj praksi raširena je sljedeća klasifikacija rezervi za povećanje produktivnosti rada:

Povećanje tehničke razine proizvodnje (mehanizacija i automatizacija proizvodnje; uvođenje novih vrsta opreme; uvođenje novih tehnoloških procesa; poboljšanje strukturnih svojstava proizvoda; poboljšanje kvalitete sirovina i novih konstrukcijskih materijala);
poboljšanje organizacije proizvodnje i rada (povećanje standarda i uslužnih područja; smanjenje broja radnika koji ne poštuju standarde; pojednostavljenje strukture upravljanja; mehanizacija računovodstvenih i računalnih poslova; promjena radnog staža; povećanje razine specijalizacije proizvodnje );
promjene vanjskih, prirodnih uvjeta (promjene rudarsko-geoloških uvjeta za vađenje ugljena, nafte, ruda, treseta; promjene u sadržaju korisnih tvari);
strukturne promjene u proizvodnji (promjene udjela pojedinih vrsta proizvoda; promjena intenziteta rada proizvodnog programa; promjena udjela otkupljenih poluproizvoda i komponenti; promjena udjela novih proizvoda).

Treba napomenuti da rast produktivnosti rada najizravnije utječe na konačni financijski rezultat poduzeća, tj. iznos dobiti. Taj se utjecaj očituje prije svega kroz povećanje proizvodnje i prodaje proizvoda te smanjenje njihove cijene. Istodobno, smanjenje troškova zbog ovog čimbenika dogodit će se samo ako stopa rasta produktivnosti rada bude veća od stope rasta prosječne plaće zaposlenika poduzeća.

Obračun produktivnosti rada

1. Metodologiju za izračun produktivnosti rada (u daljnjem tekstu: Metodologija) izradilo je Ministarstvo rada i socijalne zaštite uz sudjelovanje Ministarstva gospodarstva, Ministarstva statistike i analize temeljem naloga Vijeća Ministri Republike Bjelorusije od 29. studenoga 2006. br. 30/161, 225-2547.

2. Metodologija uzima u obzir: međunarodno iskustvo u izračunavanju produktivnosti rada u gospodarstvu u cjelini, mogućnosti informacijske baze u Republici Bjelorusiji, kao i utvrđenu praksu u republici izračunavanja produktivnosti rada u industriji i specifična organizacijska razina.

4. Produktivnost - pokazatelj koji karakterizira učinak proizvodnje po jedinici utrošenih resursa, a predstavlja omjer obujma proizvodnje i troškova rada.

5. U svrhu jedinstvenog pristupa izračunu produktivnosti rada, kako na razini konkretne organizacije tako i na razini djelatnosti, metodologija koristi troškovnu metodu kao najzastupljeniju.

POKAZATELJI PROIZVODNOSTI RADA I POSTUPAK NJIHOVOG IZRAČUNA NA ORGANIZACIJSKOJ RAZINI

6. Za mjerenje produktivnosti rada na organizacijskoj razini koristi se pokazatelj produktivnosti rada koji se izračunava kao omjer obujma proizvedenih proizvoda (rada, usluga) u vrijednosnom smislu i prosječnog broja zaposlenih u organizaciji, tj. prema sljedećoj formuli:

Gdje je P produktivnost rada;

V - obujam proizvedenih proizvoda (radova, usluga);

H je prosječan broj zaposlenih u organizaciji.

7. Izbor specifičnih pokazatelja (sustava pokazatelja) koji zapravo odražavaju dinamiku produktivnosti rada ovisi o specifičnostima organizacije, njezinoj organizacijskoj i proizvodnoj strukturi, kao i vrstama proizvodno-tehnoloških procesa i vrstama (nomenklaturi) proizvedeni proizvodi (radovi, usluge).

8. Količina proizvedenih proizvoda (radova, usluga) utvrđuje se u novčanom izrazu u usporedivim cijenama, za prijevozna poduzeća - u tekućim cijenama.

Uzimajući u obzir specifičnosti industrije, obujam proizvedenih proizvoda (radova, usluga) odredit će se kao:

Obim proizvodnje (radovi, usluge industrijske prirode) - za industrijska poduzeća;

Opseg ugovorenih radova koji se obavljaju u kući - za građevinske organizacije;

Prihod od prijevoza robe i putnika - za prijevoznička poduzeća, uključujući željeznički, cestovni, zračni i vodeni promet;

Prihodi od pružanja komunikacijskih usluga - za komunikacijska poduzeća;

Količina proizvedenih poljoprivrednih proizvoda - za poljoprivredne organizacije.

METODE ZA ODREĐIVANJE DINAMIKE PRODUKTIVNOSTI RADA NA ORGANIZACIJSKOJ RAZINI

9. U strukturnim odjelima organizacije, usporedba produktivnosti rada provodi se prema njegovoj dinamici (tempo), tj. usporedbom pokazatelja produktivnosti u određenom (izvještajnom) razdoblju s pokazateljem produktivnosti u prethodnom razdoblju, uzetom kao bazno (bazno razdoblje). Kao rezultat usporedbe dobiva se indeks definiran kao koeficijent ili kao postotak.

Dakle, ako produktivnost u izvještajnom razdoblju označimo s PT1, a u baznom razdoblju s PT0, tada će indeks produktivnosti (Ipt) biti jednak:

Ipt = PT1 / PT0,

I postotak rasta produktivnosti (RPT):

Rpt = (PT1 / PT0) x 100.

10. Pri određivanju indeksa produktivnosti za nekoliko strukturnih odjela (trgovina) organizacije koje proizvode iste proizvode, njihova vrijednost ovisit će ne samo o produktivnosti u svakom strukturnom odjelu (trgovini), već io promjenama u udjelu strukturnih odjela s različite razine produktivnosti rada.

11. Indeks produktivnosti varijabilnog sastava određuje se usporedbom prosječnih razina produktivnosti izvještajnog i baznog razdoblja i odražava ne samo razinu produktivnosti rada u pojedinim strukturnim odjelima (trgovinama), već i strukturne promjene, tj. promjene njihove specifične težine s različitim razinama produktivnosti.

12. Uz indeks produktivnosti promjenljivog sastava, za utvrđivanje rasta proizvodnosti rada bez uzimanja u obzir strukturnih promjena, utvrđuje se indeks produktivnosti stalnog sastava.

Ovaj se indeks izračunava vaganjem privatnih indeksa produktivnosti u pojedinim strukturnim jedinicama prema odrađenim satima (ili broju zaposlenih) u izvještajnom razdoblju. Formula za izračunavanje ovog indeksa je sljedeća:

Ipos = (SUM Ipti x Chi) / (SUM Chi),

Gdje je Ipos indeks uspješnosti stalnog osoblja;

SUM Ipti x Hi - zbroj proizvoda indeksa rasta privatne produktivnosti za svaki strukturni odjel i broja zaposlenih u izvještajnom razdoblju;

SUM Chi - zbroj broja zaposlenih u organizaciji (PP) u izvještajnom razdoblju.

IZRAČUN PROIZVODNOSTI RADA NA RAZINI INDUSTRIJE

13. Na razini industrije, pokazatelj produktivnosti rada može se izračunati dijeljenjem obujma proizvoda, dobara (radova, usluga) proizvedenih za odgovarajuće razdoblje (godina, tromjesečje) s brojem zaposlenih u relevantnim sektorima gospodarstva.

14. Za određivanje produktivnosti rada u industriji koriste se sljedeći pokazatelji:

Za industrijska poduzeća - obujam proizvodnje (radovi, usluge industrijske prirode) i prosječan broj industrijskog proizvodnog osoblja (podaci iz obrasca 1-P (mjesečno) „Izvješće o proizvodnji proizvoda i obavljenom radu, uslugama industrijske proizvodnje priroda");

Za građevinske organizacije - obujam ugovorenih radova koji se izvode sami, te prosječan broj građevinskog i proizvodnog osoblja (Obrazac 1-KS "Izvješće o izvršenju ugovorenih radova", mjesečno);

Za komunikacijska poduzeća - prihod od pružanja komunikacijskih usluga i prosječan broj zaposlenih u poduzećima (obrazac 65-priopćenje „Izvješće o javnim komunikacijskim uslugama“, tromjesečna frekvencija i obrazac 1-rad „Izvješće o radu i kretanju radnika“, mjesečno frekvencija);

Za poduzeća u željezničkom prometu - prihod od prijevoza robe i putnika i prosječan broj zaposlenih u poduzećima za željeznički promet (obrazac 1-zhel „Izvješće o prijevozu robe i putnika i pokazatelji korištenja željezničkog vozila” i 1 - rad “Izvješće o radu i kretanju radnika” mjesečno);

Za poduzeća u zračnom i vodenom prometu - prihod od prijevoza robe i putnika i prosječan broj zaposlenih u prijevozničkim poduzećima (obrasci 4-avia „Izvješće o prihodima i rashodima redovnih i izvanrednih zračnih prijevoznika”, 65-VT “ Izvješće o prijevozu u javnom riječnom prometu”, kvartalna periodika, i obrazac 1-rad “Izvješće o radu i kretanju radnika”, mjesečna periodika);

Za poduzeća u cestovnom prometu - prihod od prijevoza robe i putnika i prosječan broj zaposlenih u prijevozničkim poduzećima (obrasci 1-tr (SCO) „Izvješće o dostupnosti i korištenju cestovnog prometa“ i 1-t (godišnji) „Rad Izvješće”, godišnja učestalost);

Za poljoprivredne organizacije - obujam proizvedenih poljoprivrednih proizvoda i prosječan broj zaposlenih u poljoprivrednim proizvodnim organizacijama. S obzirom na sezonski karakter poljoprivredne proizvodnje, produktivnost rada izračunava se na razini djelatnosti jednom godišnje.

15. Izračun stope rasta (pada) produktivnosti rada u prometnim poduzećima provodi se dijeljenjem stope rasta (pada) prihoda od prijevoza robe i putnika, izračunate iz stvarnih cijena, i stope rasta (pada) prosječan broj zaposlenih.

Izračun stope rasta (pada) produktivnosti rada u drugim organizacijama provodi se dijeljenjem stope rasta (pada) obujma proizvodnje proizvoda (radova, usluga) u usporedivim cijenama i stope rasta (pada) prosječnog broja radnika. zaposlenici.

Analiza produktivnosti rada

Stalni rast produktivnosti rada jedan je od glavnih uvjeta za povećanje učinkovitosti proizvodnje, povećanje proizvodnje i smanjenje troškova.

Razina proizvodnosti rada u industrijskim poduzećima mjeri se brojem proizvoda koje proizvedu radnici ili radnici u jedinici vremena, odnosno količinom utrošenog radnog vremena po jedinici proizvodnje. Može se odrediti u fizičkom, radnom i vrijednosnom smislu.

Trenutno, u većini industrijskih poduzeća (organizacija), produktivnost rada karakterizira učinak proizvodnje po industrijskom radniku i po radniku. Osim toga, u praksi planiranja, računovodstva i analize koriste se pokazatelji produktivnosti zaposlenika:

Prosječni dnevni učinak po zaposlenom;
prosječni satni učinak po radniku.

Prosječna godišnja (tromjesečna, mjesečna) proizvodnja jednog zaposlenog i radnika izračunava se omjerom obujma proizvodnje i prosječnog broja zaposlenih i radnika.

Prosječna dnevna proizvodnja jednog zaposlenika izračunava se omjerom količine proizvodnje i ukupnog broja radnih dana svih zaposlenika.

Prosječna satna proizvodnja jednog zaposlenika je omjer obujma proizvodnje i ukupnog broja radnih sati svih zaposlenika.

U planiranju i izvješćivanju glavni je pokazatelj proizvodnje po zaposlenom. Za točnije određivanje razine i dinamike produktivnosti rada potrebno je, uz navedene pokazatelje, izračunati produktivnost rada u jedinicama intenziteta rada (standardni sati, standardne plaće, standardni troškovi obrade), koje isključuju utjecaj promjena u troškovima proizvoda kao rezultat strukturnih promjena.

Prosječni učinak jednog radnika ovisi o prosječnom učinku radnika i o odnosu broja radnika prema ostalim kategorijama radnika, odnosno o strukturi osoblja poduzeća. Ova se ovisnost može izraziti formulom:

WR=Q/R=(Q/r)*(r/R)=Wr*Kr
gdje je: Q – obujam proizvodnje;

R – prosječan broj zaposlenih;
r – prosječan broj radnika;
Wr – učinak jednog radnika;
Kr je udio radnika u ukupnom broju radnika.
Odavde se, usporedbom stopa rasta outputa po zaposlenom i radniku, može utvrditi kako je promjena kadrovske strukture utjecala na pokazatelj produktivnosti rada.

Razlika u stopama rasta godišnjeg i dnevnog učinka zaposlenika ukazuje na prirodu promjene u trajanju radne godine. Dakle, ako je stvarno trajanje radne godine veće od prošlogodišnjeg, tada stopa rasta godišnjeg proizvoda premašuje stopu rasta dnevnog proizvoda, i obrnuto, povećanje dnevnih gubitaka koji smanjuju stvarno trajanje radne godine dovodi do činjenica da je stopa rasta dnevne proizvodnje veća od odgovarajućeg pokazatelja godišnje.

Na razinu dnevnog učinka utječe dinamika satnog učinka, kao i korištenje smjenskog radnog vremena. Istodobno, smanjenje u odnosu na prošlu godinu stvarnog trajanja radnog dana u izvještajnoj godini, odnosno povećanje unutarsmjenskog zastoja, negativno utječe na stopu rasta dnevnog učinka: dnevni učinak raste više. sporije od satne proizvodnje. Kako se radni dan produljuje, javlja se suprotan trend u satima.

Nakon proučavanja omjera pokazatelja produktivnosti rada, potrebno je analizirati čimbenike koji utječu na njegova odstupanja.

Pri analizi je potrebno utvrditi smjer i veličinu utjecaja faktora rada na proizvodnost rada i učinak. Na visinu prosječnog godišnjeg učinka po zaposlenom utječu promjene u odnosu na plan ili prošlu godinu u trajanju radne godine, radnom danu i produktivnosti po satu. Odnos između ovih pokazatelja vidljiv je iz sljedeće faktorizacije izvorne formule za izračun učinka po 1 zaposlenom:

WR=Q/R=(TD /R)*(Čet/TD)*(Q/Sat),
WR=D*t*Sat,
gdje je: TD – ukupan broj radnih dana svih zaposlenika;
Sati - ukupan broj radnih sati svih zaposlenika;
D – broj dana koje je jedan zaposlenik odradio u razdoblju;
t – trajanje radnog dana (smjene);
Whour je prosječni satni učinak jednog radnika.

Kao što vidimo, na razinu i dinamiku produktivnosti radnika utječu brojni i raznoliki čimbenici ekstenzivne i intenzivne prirode, kao što su npr.: promjene u strukturi proizvoda i strukturi osoblja, korištenje radnog vremena, uvođenje nove opreme. i progresivna tehnologija, usavršavanje radnika i namještenika, unaprjeđenje organizacije proizvodnje i rada, unaprjeđenje regulative rada i dr.

Pri izradi planova rada i procjeni aktivnosti poduzeća (organizacija), čimbenici rasta produktivnosti rada kombiniraju se u sljedeće velike skupine: povećanje tehničke razine proizvodnje, promjena obujma i strukture proizvodnje, poboljšanje upravljanja, organizacije proizvodnje i rada. , i industrijski čimbenici.

Utjecaj ekstenzivnih čimbenika na produktivnost rada, odnosno promjene u strukturi osoblja i korištenju radnog vremena, razmatra se prema podacima plana rada i izvješća (obrazac br. P-4, br. 1-t).

Formula produktivnosti rada

Gdje je O količina rada po jedinici vremena;
N - broj zaposlenih.

Produktivnost rada – učinkovitost rada. Produktivnost rada može se mjeriti količinom vremena utrošenog na jedinicu outputa ili količinom outputa koju proizvede radnik tijekom određenog vremenskog razdoblja. Pt=Q/Zht, gdje je Q učinak proizvodnje, Zht trošak živog rada.

Mjeri se kroz dva pokazatelja: proizvodnju (izravni pokazatelj) i intenzitet rada (neizravan). Ovisno o jedinicama u kojima se iskazuju troškovi rada, oni mogu biti godišnji, dnevni ili satni.

Pri mjerenju produktivnosti rada metodom rada koriste se vremenski standardi za proizvodnju jedinice outputa ili prodaju jedinice robe:

Gdje je Pm produktivnost rada mjerena metodom rada;

Om - obujam rada u jedinicama standardnog radnog vremena;

Vf - stvarno vrijeme rada.

Čimbenici produktivnosti rada

Treba razlikovati dvije skupine čimbenika povećanja produktivnosti:

1) one pod kontrolom poslovnog subjekta (strateške odluke, organizacijska pitanja, srednji menadžment i nadzorno osoblje, tehnologija, sredstva za proizvodnju, istraživanje i razvoj, kvaliteta proizvoda, radni uvjeti, informacije);

2) nisu pod kontrolom poslovnog subjekta (državna politika, tržišni mehanizmi, zakoni, osiguranje prirodnih resursa, radni resursi, kultura i društvene vrijednosti).

Skupine faktora rasta produktivnosti rada:

Materijalno-tehnički odnosi se na tehničku razinu proizvodnje, poboljšanje tehnologija, opreme, korištenih materijala;
organizacijski, karakteriziraju organizaciju rada, proizvodnje i upravljanja;
socioekonomski, vezan uz ljudsku komponentu proizvodnje – kvalitetu radnika, njihovu motiviranost i zadovoljstvo poslom.

Razmjer proizvodnje ponekad se identificira kao neovisan čimbenik.

Kompleks materijalno-tehničkih čimbenika i njihov utjecaj na razinu produktivnosti rada može se okarakterizirati sljedećim pokazateljima:

Energetska opskrbljenost radom - potrošnja svih vrsta energije po industrijskom radniku;

Električna energija rada - potrošnja električne energije po industrijskom radniku;

Tehnička opremljenost rada - obujam stalnih proizvodnih sredstava po zaposlenom;

Razina mehanizacije i automatizacije - udio radnika angažiranih na mehaniziranom i automatiziranom radu;

Kemikalizacija proizvodnje, uporaba naprednih materijala i kemijskih procesa - udio kemijskih proizvodnih procesa u njezinom ukupnom volumenu.

Jedan od glavnih materijalno-tehničkih čimbenika je poboljšanje kvalitete proizvoda - zadovoljenje društvenih potreba s manje novca i rada, jer kvalitetni proizvodi zamjenjuju veći broj nekvalitetnih proizvoda. Povećanje trajnosti proizvoda jednako je dodatnom povećanju njihove proizvodnje.

Najvažniji su materijalno-tehnički čimbenici koji omogućuju uštede ne samo u životnom, već iu materijaliziranom radu.

Organizacijski čimbenici određeni su razinom organizacije rada, proizvodnje i upravljanja. To uključuje:

1. Poboljšanje organizacije upravljanja proizvodnjom:

Poboljšanje strukture upravljačkog aparata;
unapređenje sustava upravljanja proizvodnjom;
unapređenje operativnog upravljanja proizvodnim procesom;
implementacija i razvoj automatiziranih sustava upravljanja proizvodnjom;
uključivanje maksimalno mogućeg broja objekata u opseg automatiziranih sustava upravljanja.

2. Poboljšanje organizacije proizvodnje:

Poboljšanje materijalne, tehničke i kadrovske pripreme proizvodnje;
poboljšanje organizacije proizvodnih jedinica i smještaja opreme u glavnoj proizvodnji;
unaprjeđenje organizacije pratećih službi i objekata (prometne, skladišne, energetske, instrumentalne, gospodarske i druge vrste proizvodnih usluga).

3. Poboljšanje organizacije rada:

Unaprjeđenje podjele i kooperacije rada, uvođenje višestrojnog servisa, proširenje opsega spajanja struka i funkcija;
uvođenje naprednih metoda i tehnika rada:

Poboljšanje organizacije i održavanja radnih mjesta;
uvođenje tehnički opravdanih normativa za troškove rada, proširenje opsega normativa rada za privremene radnike i namještenike;
uvođenje fleksibilnih oblika organizacije rada;
stručni odabir kadrova, usavršavanje i usavršavanje kadrova;
poboljšanje uvjeta rada, racionalizacija režima rada i odmora;
unapređenje sustava nagrađivanja, povećanje njihove stimulativne uloge.

Bez korištenja ovih čimbenika nemoguće je postići puni učinak logističkih čimbenika.

Socioekonomski čimbenici određeni su kvalitetama radnih kolektiva, njihovim socio-demografskim sastavom, stupnjem obuke, disciplinom, radnom aktivnošću i kreativnom inicijativom radnika, sustavom vrijednosnih orijentacija u odjelima i poduzeću u cjelini itd.

Ovisno o prirodi utjecaja na produktivnost rada, svi čimbenici mogu se podijeliti u dvije skupine - izravne i neizravne. Djelovanje izravnih čimbenika može se prikazati u obliku funkcionalne ovisnosti, određujući s većim ili manjim stupnjem točnosti povećanje produktivnosti rada zbog svakog od njih; ova skupina uključuje materijalne, tehničke i organizacijske čimbenike.

Neizravni čimbenici imaju neizravan utjecaj na produktivnost rada; oni uključuju većinu socioekonomskih čimbenika.

Rezerve za rast produktivnosti rada.

Pod rezervama se podrazumijevaju neiskorištene mogućnosti povećanja obujma i poboljšanja kvalitete proizvoda (radova, usluga) jačanjem kreativnosti u radu radnika i ekonomičnim korištenjem materijalno-tehničkih sredstava, otklanjanjem svih vrsta gubitaka u proizvodnji.

Rezerve za rast produktivnosti rada su neiskorištene prilike za uštedu troškova rada (smanjenje intenziteta rada i povećanje proizvodnje).

Rezerve se mogu kvantitativno definirati kao razlika između postignute i maksimalno moguće razine produktivnosti rada u određenom vremenskom razdoblju.

Postoji nekoliko pristupa klasifikaciji rezervi rasta produktivnosti rada.

1. Preporučljivo je razvrstati ukupnost rezervi u skladu s klasifikacijom faktora. To omogućuje da se prilikom provođenja analize identificiraju glavni uzroci gubitaka i neproduktivnih troškova rada za svaki čimbenik produktivnosti rada i naznače načini njihovog uklanjanja.

2. Rezerve za rast produktivnosti rada u poduzeću mogu se razlikovati na dva načina:

Po prirodi korištenih čimbenika (ekstenzivni i intenzivni);
po područjima utjecaja (po grupama korištenih resursa).

3. Prema stupnju pojave razlikuju se rezerve: nacionalne, regionalne, međusektorske, sektorske, unutarindustrijske.

Nacionalne rezerve i njihovo korištenje utječu na rast produktivnosti rada u cijeloj zemlji. To su rezerve povezane s lokacijom poduzeća, neracionalnim korištenjem zaposlenosti, nedovoljno iskorištenjem mogućnosti tržišnih ekonomskih metoda itd.

Regionalne rezerve su mogućnosti za bolje korištenje proizvodnih snaga karakterističnih za određenu regiju.

Međuindustrijske rezerve povezane su s mogućnošću poboljšanja međuindustrijskih odnosa i jačanja ugovorne discipline između poduzeća u različitim djelatnostima.

Industrijske rezerve su prilike za povećanje produktivnosti rada karakteristične za poduzeća u određenom sektoru gospodarstva.

Unutarproizvodne rezerve određuju se nedostacima u korištenju sirovina, materijala, opreme i radnog vremena u poduzeću. Osim izravnih gubitaka radnog vremena - unutar smjene i cjelodnevnog, postoje skriveni gubici povezani s popravkom neispravnih proizvoda, s obavljanjem poslova koji nisu predviđeni tehnologijom.

Prema vijeku trajanja rezerve se dijele na tekuće i buduće.

Tekuće rezerve planiraju se koristiti u roku od mjesec dana, kvartala, godine - ovisno o stvarnim mogućnostima poduzeća.

Prospektivne rezerve su one za koje poduzeće nema dovoljno sredstava da ih realizira u bliskoj budućnosti, a njihovo korištenje se planira u budućnosti za godinu ili više godina.

Produktivnost rada u poduzeću

Kadrovske probleme u poduzeću već su proučavali znanstvenici kao što su O. A. Grishnova, T. I. Ovchinnikova. Općenito, njihova istraživanja pokazuju ne samo globalnu ulogu radnih resursa, već i o čemu ovisi njihova produktivnost rada. Ali, po mom mišljenju, ovaj problem je vrijedan daljnjeg proučavanja.

Svrha studije je utvrditi što su, kojim se pokazateljima mogu karakterizirati i o čemu ovisi njihova učinkovitost.

Rezultati istraživanja dokazuju važnost postojanja dobro obučenog osoblja u poduzeću, kao i posljedice povećanja ili smanjenja stope rasta produktivnosti rada.

Osoblje (osoblje) poduzeća su svi njegovi zaposlenici koji obavljaju različite proizvodne i financijske funkcije.

Izravno pod organizacijom rada i upravljanjem osobljem poduzeća podrazumijevaju se:

Zapošljavanje honorarnih djelatnika
Raspored radnika u skladu s postojećim sustavom proizvodnje
Raspodjela radnih obaveza među zaposlenicima
Osposobljavanje i prekvalifikacija osoblja
Poticaji rada
Unapređenje organizacije rada
Briga o zaposlenicima koji se iz različitih razloga smatraju nepotrebnima u određenom poduzeću

Osoblje poduzeća karakterizirano je kvantitativnim i kvalitativnim pokazateljima. Kvalitativni pokazatelji uključuju profesiju, specijalnost i kvalifikacije stručnjaka. Pod profesijom se podrazumijeva sposobnost stručnjaka za obavljanje posebne vrste djelatnosti koja zahtijeva teoretsko znanje i praktične vještine. S druge strane, specijalnost je vrsta aktivnosti unutar profesije koja ima specifične karakteristike i zahtijeva dodatne vještine i znanja. Primjeri zanimanja i specijalnosti mogu biti: za radnike - tokar (zanimanje) se dijeli na specijalnosti: tokar - rukovatelj vrtuljkom, tokar - bušilica i dr.; - Ekonomist (zanimanje) dijeli se na specijalnosti: planer, financijer, marketing i tako dalje. Kvalifikacija je sposobnost stručnjaka da obavlja posao određene složenosti. Utvrđuje se teorijskom obukom, ovisno o stupnju obrazovanja i iskustvu stečenom u praktičnom radu. Svaka profesija zahtijeva svoju kombinaciju teorijske obuke i iskustva. Prema razini kvalifikacije, stručnjaci svake kategorije podijeljeni su u četiri skupine. Dakle, za radnike ove grupe će se zvati, kako se njihove kvalifikacije povećavaju:

Nekvalificirani radnici bez posebne obuke;
niskokvalificirani, odnosno radnici koji su se kratko školovali;
kvalificirani radnici obučavani su, obično izvan radnog mjesta, dvije do tri godine;
visokokvalificirani, odnosno koji su prošli opsežnu obuku i imaju veliko radno iskustvo.

Učinkovitost korištenja radnih resursa poduzeća karakterizira produktivnost rada, koja je određena količinom proizvoda proizvedenih po jedinici radnog vremena ili troškovima rada po jedinici proizvodnje. Glavni pokazatelji produktivnosti rada na razini poduzeća su: proizvodnja proizvoda po jedinici vremena i radni intenzitet proizvoda. Produktivnost rada je produktivnost proizvodnih aktivnosti ljudi, pokazatelj koji karakterizira učinkovitost uloženog rada u materijalnoj proizvodnji i određen je količinom proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena, odnosno uloženim radom za proizvodnju jedinice outputa. Mjeri se količinom proizvoda koju proizvede radnik u području materijalne proizvodnje u jedinici vremena, odnosno količinom vremena utrošenog na proizvodnju jedinice proizvodnje. Društvena produktivnost rada izražava se količinom nacionalnog dohotka proizvedenog po jednom zaposlenom radniku u sektorima materijalne proizvodnje. Razlikuju se produktivnost živog rada i produktivnost ukupnog društvenog rada.

Važna faza analitičkog rada u poduzeću je potraga za rezervama za povećanje produktivnosti rada, koja se može klasificirati na sljedeći način:

Povećanje tehničke razine proizvodnje kao rezultat mehanizacije i automatizacije proizvodnje; uvođenje novih vrsta opreme i tehnoloških procesa; poboljšanje dizajnerskih svojstava proizvoda; poboljšanje kvalitete sirovina i korištenje novih konstrukcijskih materijala;
Poboljšanje organizacije proizvodnje i rada podizanjem standarda rada i širenjem uslužnih područja; smanjenje broja radnika koji ne poštuju standarde; pojednostavljenje strukture upravljanja; mehanizacija računovodstvenih i računskih poslova; povećanje razine specijalizacije proizvodnje;
Promjene vanjskih prirodnih uvjeta (rudarsko-geološki uvjeti za vađenje ugljena, nafte, ruda, treseta i dr. sadržaj korisnih tvari);
Strukturne promjene u proizvodnji zbog promjena udjela pojedinih vrsta proizvoda; radna intenzivnost proizvodnog programa; udjeli kupljenih poluproizvoda i komponenti; udio novih proizvoda.

Smanjenje stope rasta produktivnosti rada negativno utječe na gotovo sve aspekte proizvodne i gospodarske aktivnosti poduzeća.

Ukratko, možemo reći da je osoblje najvrjedniji i najvažniji dio proizvodnih snaga, a upravljanje osobljem sastavni je i najsloženiji dio upravljanja poduzećem u cjelini. Za pravilnu organizaciju rada i osposobljavanje kadrova postoji kvalifikacijska podjela rada koja se temelji na diferencijaciji složenosti proizvodnog procesa. Aktivnosti ljudi karakteriziraju glavni pokazatelji produktivnosti rada na razini poduzeća. Zadatak svakog poduzeća je povećati produktivnost radnika koristeći glavne čimbenike. Dakle, razmatrani pokazatelji predstavljaju neprekinuti lanac najvažnijih elemenata proizvodnje, a njihova korelacija i regulacija izravno utječe na smanjenje ili povećanje učinkovitosti poduzeća u bilo kojoj industriji.

Metode produktivnosti rada

Dijeljenjem obujma proizvodnje s brojem radnih sati ili radnih dana radnika utvrđuje se pokazatelj satne ili dnevne produktivnosti rada.

Dijeljenjem obujma proizvedenih proizvoda po mjesecu, kvartalu, godini s odgovarajućim prosječnim brojem zaposlenih u industrijskoj proizvodnji dobivamo mjesečnu, tromjesečnu i godišnju produktivnost rada.

Dakle, razina produktivnosti rada (LP) procjenjuje se dijeljenjem obujma proizvodnje (VP) s jedinicom radnog vremena (T) ili brojem zaposlenih (P):

PT = OP: T;
PT = OP: R.

Promjena razine produktivnosti rada (njezina dinamika) definira se kao omjer razine produktivnosti rada izvještajnog razdoblja u odnosu na baznu ili planiranu. Ovaj pokazatelj karakterizira postotak njegovog rasta ili pada u izvještajnom razdoblju.

Usporedbom planirane i osnovne razine produktivnosti rada izračunava se postotak njezina planom predviđenog rasta, a usporedbom stvarne i osnovne razine izračunava se postotak odstupanja produktivnosti rada u odnosu na razinu prethodne godine. .

Postoje tri metode za mjerenje produktivnosti rada: naturalna, troškovna i radna.

Prirodna metoda za mjerenje produktivnosti rada je da se produktivnost rada (ili output) određuje dijeljenjem količine outputa u fizičkim mjerama (komadi, tone, metri, itd.) s brojem radnika ili količinom utrošenog radnog vremena.

Izračun se izvodi pomoću formule:

PT = OP: P;
PT = OP: T,

Gdje je PT proizvodnja u fizičkom smislu; OP – obujam proizvedenih proizvoda u fizičkim mjerama.

PRIMJER 1. Metalurško postrojenje proizvelo je 50 tisuća tona godišnje. valjanih proizvoda, a prosječan broj zaposlenih u tvornici za godinu bio je 2 tisuće ljudi. Dakle, produktivnost rada je jednaka:

PT = 50 000 : 2000 = 25 t.

Prirodna metoda mjerenja produktivnosti rada korisna je u analizi proizvodnje, posebice outputa na radnim mjestima i za pojedine vrste proizvoda.

Međutim, korištenjem naturalnih pokazatelja moguće je mjeriti razinu i dinamiku produktivnosti rada samo po vrsti proizvoda (rada) bez uzimanja u obzir kvalitete i nedovršene proizvodnje.

Ovom metodom nije moguće utvrditi cjelokupnu količinu proizvedenih proizvoda, a time ni produktivnost rada po zaposlenom.

Troškovna (novčana) metoda određivanja produktivnosti rada je da se proizvodnja proizvoda određuje dijeljenjem volumena, izraženih u stalnim veleprodajnim cijenama poduzeća, s brojem zaposlenih ili količinom utrošenog vremena.

PRIMJER 2. Tijekom godine poduzeće je proizvelo proizvode A u vrijednosti od 2 milijuna rubalja, proizvode B u vrijednosti od 1,5 milijuna rubalja. i proizvodi B za 1 milijun rubalja. Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu bio je 1 tisuća ljudi. Odredimo prosječnu godišnju proizvodnju po zaposlenom:

PT = 4500 rub.

Troškovna metoda mjerenja produktivnosti rada omogućuje vam vođenje evidencije o heterogenim proizvodima i diferenciranje cijena ovisno o njihovoj kvaliteti. Međutim, ova metoda nije lišena nedostataka.

Prvo, kada se mijenja asortiman proizvoda, cijena sirovina i materijala, udio kooperacije, bruto proizvodnja iskrivljuje dinamiku produktivnosti rada.

Drugo, postoji mogućnost skrivanja stvarnih troškova rada manipulacijom cijenama ili razvojem sektora u sjeni.

U novčanom smislu produktivnost rada može se izračunati na temelju bruto, tržišnih, neto (standardnih) i uvjetno neto proizvoda.

Radna metoda mjerenja rasta produktivnosti rada temelji se na usporedbi radnog vremena utrošenog na proizvodnju određenog obujma proizvodnje u izvještajnom i baznom razdoblju.

Ova metoda omogućuje vam praćenje troškova proizvodnje jedinice proizvodnje ne samo na pojedinačnom radnom mjestu, već iu timu. Ali također i na razini poduzeća, industrije itd.

U ovom slučaju obujam proizvodnje mjeri se u standardnim radnim satima, a proizvodnost rada se utvrđuje tako da se obujam obavljenog rada u standardnim satima podijeli s prosječnim brojem radnika.

PRIMJER 3. Poduzeće je tijekom godine proizvelo proizvoda A - 5 tisuća jedinica, proizvoda B - 10 tisuća jedinica. Ukupni intenzitet rada proizvoda A u izvještajnoj godini iznosio je 10 norma sati, proizvoda B – 6 norma sati. Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu bio je 500 ljudi. Izračunajmo produktivnost rada po zaposlenom:

PT = 220 standardnih sati.

Značajan nedostatak radne metode je teškoća obračunavanja troškova radnog vremena.

Intenzitet rada proizvoda je trošak radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda jednog radnika ili grupe radnika. Smanjenje radnog intenziteta proizvoda usko je povezano s produktivnošću rada, što se može vidjeti iz sljedećih formula:

; , gdje je povećanje produktivnosti rada na baznu razinu, %;
- smanjenje radnog intenziteta proizvoda u usporedbi s osnovnom razinom, %.
PRIMJER 4. U poduzeću je smanjenje radnog intenziteta proizvoda u usporedbi s osnovnom razinom iznosilo 25%:

Oni. produktivnost rada porasla je za 33,33%.

Povećanje produktivnosti rada u odnosu na osnovnu razinu iznosilo je 25%:

Oni. radni intenzitet proizvoda smanjio se za 20%.

Postoje sljedeće vrste intenziteta rada: tehnološki, intenzitet rada održavanja proizvodnje, proizvodnje, upravljanja proizvodnjom i kompletan.

Tehnološki intenzitet rada (Tm) je zbroj troškova rada svih glavnih radnika - radnika po komadu i radnika na vrijeme. Definira se ovako:

Tm = Trs + Tpn,

Gdje su Trs troškovi rada glavnih komadnih radnika; Tpn - troškovi rada glavnih radnika - vremenskih radnika.

PRIMJER 5. Troškovi rada glavnih radnika za proizvodnju u poduzeću za godinu iznosili su 150 tisuća radnih sati, glavni radnici - 50 tisuća radnih sati.

Tm = 150 000 + 50 000 = 200 000 ljudi. – sat.

Intenzitet rada opsluživanja proizvodnje (To) je zbroj troškova rada pomoćnih radnika u glavnim radionicama i svim pomoćnim odjelima službi uključenih u opsluživanje proizvodnje.

PRIMJER 6. Tijekom godine troškovi rada pomoćnih radnika u glavnim radionicama iznosili su 50 tisuća radnih sati, a troškovi rada pomoćnih radnika i službi uključenih u opsluživanje proizvodnje iznosili su 75 tisuća radnih sati. .

Zatim = 50 000 + 75 000 = 125 000 ljudi. – sat.

Intenzitet rada u proizvodnji (TP) je trošak rada svih radnika u glavnim i pomoćnim radionicama. Izračunava se pomoću formule:

Tpr = Tm + To.

PRIMJER 7. Tehnološki intenzitet rada bio je 200 tisuća radnih sati, intenzitet rada održavanja proizvodnje bio je 125 tisuća radnih sati.

Stoga:

Tpr = 200 000 + 125 000 = 325 000 ljudi. – sat.

Složenost upravljanja proizvodnjom (Tu) odražava troškove rada menadžera i stručnjaka.

Ukupni intenzitet rada (T) je zbroj troškova rada svih kategorija osoblja i određuje se formulom:

T = Tpr + Tu.

Intenzitet rada može biti normiran, stvaran i planski i utvrđuje se po jedinici proizvodnje. Prema mjestu primjene rada, intenzitet rada razlikujemo tvornički, radionički, okružni i radni intenzitet.

U ekonomskoj analizi često se koriste pokazatelji kao što su indeks troškova radnog vremena (intenzitet rada) i indeks produktivnosti rada.

Indeks troškova radnog vremena (Jtime) odražava smanjenje troškova radnog vremena (intenzitet rada) po jedinici proizvodnje i izračunava se pomoću formule:

Gdje?q1 - količina proizvoda proizvedenih u izvještajnom razdoblju u odgovarajućim mjernim jedinicama; t0 i t1 su utrošeno vrijeme po jedinici proizvodnje u baznom i izvještajnom razdoblju.

PRIMJER 8. U baznom razdoblju intenzitet rada proizvoda A bio je 15 standardnih sati, u izvještajnom razdoblju – 10 standardnih sati; radni intenzitet proizvoda B u baznom razdoblju je 5 standardnih sati; u izvještajnom razdoblju – 3 standardna sata. Proizvodnja proizvoda u izvještajnoj godini iznosila je 10 tisuća jedinica za proizvod A, odnosno 15 tisuća jedinica za proizvod B. Indeks troškova radnog vremena bit će jednak:

Indeks produktivnosti rada (Jpr) je recipročna vrijednost indeksa troškova radnog vremena, izračunata po formuli:

Gdje?q1 - količina proizvoda proizvedenih u izvještajnom razdoblju u odgovarajućim mjernim jedinicama; t0 i t1 su troškovi radnog vremena, redom, u baznom i izvještajnom razdoblju po jedinici proizvodnje.

PRIMJER 9. Koristeći podatke iz primjera 8 izračunavamo indeks produktivnosti rada:

1,5;
= 1,66;
= 1,551.

Za određivanje promjena u produktivnosti rada široko se koristi indeks koji se temelji na usporedbi proizvodnje po zaposlenom u izvještajnom i baznom razdoblju, u novčanom izrazu po usporedivim cijenama:

Jp = : ;
Jp = ,

Gdje su q0 i q1 obujmi proizvodnje u fizičkom smislu u baznom i izvještajnom razdoblju; C – usporediva cijena (standard neto proizvodnje) po jedinici proizvodnje; P0 i P1 - prosječan broj zaposlenih u baznom i izvještajnom razdoblju; B0 i B1 - proizvodnja tržišne (bruto) proizvodnje u usporedivim cijenama poduzeća po zaposlenom osoblju industrijske proizvodnje (ili radniku), odnosno u baznom i izvještajnom razdoblju.

PRIMJER 10. U izvještajnom razdoblju poduzeće je proizvelo proizvode A - 10 tisuća jedinica. (u baznom razdoblju - 9 tisuća jedinica), proizvodi B - 5 tisuća jedinica. (u baznom razdoblju – 4 tisuće jedinica). Jedinični trošak proizvoda A je 5 rubalja, proizvoda B je 10 rubalja. Prosječan broj zaposlenih u poduzeću u izvještajnom razdoblju bio je 1 tisuća ljudi, u baznom razdoblju - 1100 ljudi.

Odredimo indeks produktivnosti rada:

Koristeći dane primjere analitičkih izračuna metodom indeksa, možete na temelju relevantnih podataka za vaše poduzeće, radionicu ili gradilište izvršiti iste izračune i uspoređujući dobivene rezultate s pokazateljima drugih sličnih odjela, identificirati još neiskorištene rezerve za rast produktivnosti rada.

Planiranje osoblja u poduzeću.

2. Svi zaposlenici poduzeća dijele se na radnike, menadžere i stručnjake.

Grupiranje kadrova u kategorije olakšava utvrđivanje potreba za radnicima odgovarajućeg zanimanja i kvalifikacija, utvrđivanje financijskih poticaja, organiziranje osposobljavanja i prekvalifikacije kadrova te pridonosi njihovom boljem korištenju.

Analiza strukturnih promjena u kadrovskom sastavu omogućuje nam prepoznavanje trendova u distribuciji i redistribuciji kadrova, te njihove kvalitativne promjene.

Kategorija radnika, zauzvrat, uključuje radnike koji su izravno uključeni u proizvodnju proizvoda ili doprinose njegovoj provedbi, angažirani na upravljanju strojevima, mehanizmima ili agregatnim instalacijama, promatranju, upravljanju i reguliranju strojeva, automatskih linija i automatskih uređaja (ako plaćaju se prema platnoj ljestvici radnika), kao i radnika angažiranih na popravku, podešavanju i održavanju opreme. Radovi utovara i istovara ili pružanje drugih usluga proizvodnji.

Radnici se prema proizvodnim karakteristikama dijele na glavne i pomoćne. U glavne spadaju radnici koji sudjeluju u provedbi tehnološkog procesa, au pomoćne radnici koji ne sudjeluju neposredno u tehnološkom procesu, ali doprinose njegovoj provedbi.

Podijeljeni su u funkcionalne skupine:

Organizacijsko-tehnološki, pomoćno-tehnološki;
Održavanje opreme, mehanizama, aparata u radnom stanju;
Proizvodnja tehnološke opreme;
Održavanje zgrada i građevina u ispravnom stanju;
Kontrola, transport i utovar i istovar;
Prijem, čuvanje i izdavanje materijalnih sredstava;

Skupina opskrbe energijom:

Osiguravanje zdravlja, sigurnosti i industrijske sanitarne zaštite na radu;
Priprema i unapređenje proizvodnje.

Pri analizi strukture radne snage potrebno je proučavati kvantitativne odnose između pojedinih skupina radnika u izvještajnom i planskom razdoblju.

Rukovoditelji su kategorija radnika koji upravljaju aktivnostima radnih kolektiva.

Specijalisti su radnici čija radna mjesta, sukladno zahtjevima kvalifikacije, zahtijevaju višu ili srednju specijaliziranu naobrazbu.

Razmotrimo pokazatelje broja i sastava zaposlenih u poduzeću.

Sve rezerve se prema mogućnosti korištenja dijele na rezerve zaliha i rezerve za gubitke.

Inventarne rezerve su po svojoj ekonomskoj prirodi najsličnije pojmu rezervi općenito, budući da predstavljaju neiskorištene mogućnosti za učinkovitiju organizaciju rada. Inventurne rezerve uključuju, primjerice, neiskorištenost opreme u vremenu, što može biti posljedica prekida u utovaru opreme, prekida u opskrbi električnom energijom, neproduktivnog korištenja vremena rada na ovoj opremi, nedovoljne osposobljenosti zaposlenika i sl.

Rezerve gubitaka uključuju izgubljeno radno vrijeme, nedostatke, prekomjernu potrošnju svih vrsta energije, sirovina i zaliha. Stoga je ova skupina rezervi povezana s ekonomičnim i učinkovitim korištenjem materijalnih čimbenika proizvodnje.

Gubici radnog vremena uključuju produktivnije gubitke radnog vremena zbog zastoja, izostanaka s posla, odsutnosti s posla; kao i neproduktivni troškovi rada zbog potrebe ispravljanja nedostataka ili prekoračenja planiranih troškova rada (zbog kršenja tehnologije).

Prema mjestu identifikacije i korištenja sve rezerve dijele se na:

1. nacionalni (racionalno korištenje zaposlenog stanovništva, cjelovito korištenje prirodnih resursa);
2. regionalni (mogućnosti boljeg korištenja proizvodnog potencijala regije);
3. industrijske i međuindustrijske (poboljšanje korištenja veza između industrija, udruživanje i koncentracija proizvodnje);
4. unutarproizvodne (rezerve za smanjenje intenziteta rada i rezerve za bolje korištenje ukupnog radnog vremena).

Prema vremenu korištenja, sve rezerve dijele se na tekuće i perspektivne, čija je osnova za provedbu tehnička ponovna oprema velikih razmjera, rekonstrukcija ili modernizacija postojećeg poduzeća. Implementacija obećavajućih rezervi prilično je dugotrajan proces koji zahtijeva puno pripremnog rada.

Smanjenje produktivnosti rada

Situacija. Odličan način da potisnete bilo kakvu želju za radom među svojim kolegama je stalno naglašavanje koliko malo tvrtka plaća. Istina, kukanje i prigovaranje nisu uvijek dovoljni. Onda se kolegica, koja vam je odlučila “otvoriti oči” na pravo stanje stvari, naoruža statistikama tuđih plaća i svako malo vam otpjeva “usporedne pjesme”. Ova metoda ne funkcionira za mnoge ljude. Prvo kimate glavom u znak razumijevanja, a onda počnete uzdisati. Konačno, vaše raspoloženje se pogoršava i nema želje za radom. No, tema o plaćama uistinu je neiscrpna. Takvi razgovori posebno se intenziviraju bliže vremenu primitka platnih lista, a svoj vrhunac doživljavaju u danima primanja plaća. “Pa, gdje će tolika plaća? - uzdiše kolegica. “Mogao sam platiti samo režije i kredit.” Nema dovoljno novca ni za što drugo.”

Kako izbjeći smanjenu produktivnost? Prvo što je važno shvatiti u ovoj situaciji je da ste pristali raditi za obećanu plaću. Da vam kategorički ne odgovara, odavno biste otišli u potragu za toplijim mjestom. Drugo, komparativna analiza također može biti drugačija. Recimo da nemate najveću plaću (u usporedbi s drugom tvrtkom). Ali u isto vrijeme, ne najniži. Postoji nešto poput prosječne plaće u industriji. A ako se nađete u "sredini", nije tako loše. Pratite statistiku - i očito ćete pronaći mnoge organizacije i poduzeća u kojima zaposlenik koji obavlja vaše funkcije prima čak (ili puno) manje. Kada vas kolege gnjave svojim prigovorima, dajte sebi druge podatke - kako ne biste dopustili drugima da utječu na vaše raspoloženje.

Ne cijene

Situacija. Nezadovoljni kolege često vole ponavljati da ih menadžment ne cijeni. “Već šest godina radim u ovoj tvrtki”, žali se neka Natalija Petrovna. "Nećete dobiti dobru riječ od uprave." Oreš im, oreš, kvariš zdravlje, a zahvalnosti nula.”

Kako izbjeći smanjenu produktivnost? Stvar je u tome što je visokokvalitetno obavljanje neposrednih dužnosti zaposlenika norma za menadžment, ali ne i razlog za pohvalu. Šef smatra da se za kvalitetan rad dobiva mjesečna plaća (a ponekad i bonusi). Ovo je ocjena vašeg rada. Ali ako nešto pođe krivo, mogli biste biti kažnjeni novčano, izgubiti bonus ili na kraju biti izbačeni. Stoga od šefa ne treba očekivati ​​neka posebna priznanja. “Misliš li da ti ovdje tlačiš leđa? Dakle, dobivate novac za to!” - volio je ponavljati moj bivši šef.

Povećajte raspon odgovornosti

Situacija. Posao brzo raste. Svaka tvrtka kontinuirano uvodi nove usluge za kupce, asortiman prodane robe raste, a promet od prodaje sve veći. Sve to dovodi do činjenice da opseg i raspon odgovornosti raste skokovito. "Prije sam tipkala 16 stranica tjedno, zatim 20, a sada sve 24", žali se dizajnerica prijeloma Svetochka. “A ja nisam dobio niti jedan peni dodatnog plaćanja!”

Kako izbjeći smanjenu produktivnost? Uprava ima pravo opteretiti zaposlenika do te mjere da bude zauzet svih 8 radnih sati. Naravno, zaposleniku se čini nelogičnim da je ranije imao 3 sata dnevno za pauze za pušenje, pauze za kavu, razgovore s kolegama i surfanje internetom, a sada - ne više od sat vremena. Još je zbunjujuće kada cijeli dan radite "bez prestanka" - nemate vremena posjetiti prijatelja u susjednom uredu i popiti šalicu čaja. Istina, to se događa izuzetno rijetko. Kao zaposlenik (s izuzetkom predstavnika onih profesija koje se bave uslužnošću korisnika – bankarski službenici i sl.) uvijek ima vremena za pauzu za kavu, kao i priliku odgovoriti na telefonske pozive svoje majke, djevojke i ljubljeni. Međutim, što ste htjeli? Uostalom, ne plaćaju vas za razgovore, a ne za pauze za pušenje. Plaćaju 8 sati radnog vremena, pa se raspon obaveza može rastegnuti do "ne mogu".

Nema rasta

Situacija. Loš vojnik je onaj koji ne sanja da postane general. Stoga je općeprihvaćeno mišljenje da svaki zaposlenik samo sanja o napredovanju, napredovanju u karijeri i poziciji direktora ili, barem, šefa odjela. “Da, predugo radim na ovom poslu! – negoduje dizajnerica Maša. - Nema napretka! Nema razvoja! Umorna sam od svega!

Kako izbjeći smanjenu produktivnost? Priča o “rastu” je mit stvoren kako bi zaposlenik vidio “svijetlu budućnost”. Prvo, morate shvatiti da ne može svatko postati šef, jer to zahtijeva bitno drugačije kvalitete od onih koje se traže od običnog zaposlenika. To je sposobnost vođenja, "vođenja", manipuliranja, vještog kombiniranja metoda mrkve i batina, "biti kučkast". S tim u vezi moj je šef volio ponavljati: “Vođa ne bi trebao biti mek i human.” Dakle, ako ste dobar računovođa ili merchandiser, to uopće ne znači da ćete postati izvrstan vođa. Možda je vaš lik prikladan samo za mukotrpan rad, a ne za "uvođenje ideja o povećanju produktivnosti rada u mase" i "uvjeravanje potrebe za smanjenjem i preraspodjelom odgovornosti među preostalim osobljem". Drugo, postoje tvrtke u kojima u načelu “ljevičari” ne smiju na rukovodeća mjesta. Konkretno, riječ je o obiteljskoj tvrtki, gdje su direktor i voditelji odjela muž, žena, brat, nećak i djeca. U ovom slučaju nadati se nekakvom povećanju je naivno i glupo. Treće, razmislite sami treba li vam to - odgovarati za druge ljude, dogovarati “smaknuća” i “pomilovanja”, baviti se kadrovskim poslovima (a s ljudima je uvijek teško)... I kako dalje godišnji odmor ili bolovanje? Možda vam uopće ne treba ova "promocija" i "razvoj". Možete živjeti sretno samo ako dobro radite svoj posao.
Popis pakiranja

Natrag | |

I njegove podjele do godine. U tekućem planiranju utvrđuju se planski ciljevi za godinu s tromjesečnom raspodjelom. Tekući plan je organski povezan s dugoročnim planom, jer pojašnjava i detaljizira zadatke dugoročnog plana za određenu godinu. Tijekom provedbe dugoročnog plana identificiraju se dodatne mogućnosti za povećanje učinkovitosti proizvodnje, povećanje proizvodnje proizvoda i poboljšanje njegove kvalitete, koje se uzimaju u obzir u tekućem planiranju.

U malim tvornicama ili tvornicama sa sekvencijalnom tehnološkom shemom za preradu sirovina, glavna proizvodna radionica može utjecati na dobit poduzeća ili smanjenjem troškova proizvodnje ili povećanjem proizvodnje proizvoda. Stoga se za procjenu rada utvrđuju pokazatelji kao što su troškovi proizvodnje i učinak proizvoda u fizičkom smislu.

Neprimjereno je odrediti profitabilnost, kao i plaćanje proizvodnih sredstava, glavnim odjelima zbog ograničenog utjecaja njihovog utjecaja na ove pokazatelje. Pitanja tehničke politike stručno rješavaju s pozicije poduzeća kao cjeline njegove tehničke službe. Divizije imaju mali utjecaj na veličinu stalnih i obrtnih sredstava. Podjela ne može utjecati na stanje zaliha sirovina i materijala. Zalihe pomoćnog materijala (reagensi, katalizatori i sl.) određuju se ovisno o potrebama pogona i udaljenosti transporta. Trgovina može donekle utjecati na potrebu. No, to uvijek mogu kontrolirati opće pogonske službe, koje su u pravilu zadužene za osiguranje materijalno-tehničkih sredstava. Stoga će uvođenje profitabilnosti za ocjenu rada odjela profitabilnosti zakomplicirati računovodstvo i neće napraviti bitne promjene u radu radionice. Povećani interes za poboljšanjem korištenja dugotrajne imovine pospješit će bonusi za povećanje proizvodnje proizvoda i poboljšanje njegove kvalitete.

Obujam prerade nafte moguće je povećati na dva načina: izgradnjom novih, snažnijih tehnoloških postrojenja i poboljšanjem korištenja postojećih. Analiza proizvodnih i gospodarskih aktivnosti rafinerija nafte pokazala je da je posljednjih godina, zbog uvođenja novih, naprednijih tehnoloških postrojenja, produktivnost rada u tim poduzećima porasla za više od 30%. Značajno je utjecalo povećanje proizvodnje ciljnih proizvoda i povećanje njihove kvalitete. Povećanje proizvodnje po toni prerađene nafte s 12,5 na 15,0 rubalja. povećala produktivnost rada za više od 27%.

Smanjenje gubitaka i povećanje proizvodnje proizvoda iznad odobrenih planiranih standarda osigurava povećanje proizvodnje i povećanje produktivnosti rada. Stoga su analiza usklađenosti radnika s utvrđenim tehnološkim režimima, provjera korištenja opreme i organiziranje brige o njoj zadaća normizacijskih studija koje se provode radi utvrđivanja tehnički ispravnih vremenskih normi i normi proizvodnje.

Analiza materijala iz promatranja rada operatera L.I. Stepanova pokazala je da se s određenim poboljšanjem u održavanju radnog mjesta vrijeme glavnog rada može povećati s 207 na 306 minuta (zbog smanjenja vremena provedenog na - 99). minuta). To će dovesti do odgovarajućeg povećanja produktivnosti rada i povećanja proizvodnje.

Kada je potrebno istodobno potaknuti povećanje učinka i pokazatelja kvalitete (povećan izbor sirovina, ušteda reagensa, poboljšanje korištenja opreme itd.), plaće po komadu su inferiornije u odnosu na plaće s vremenskim bonusima. Kod plaćanja po komadu plaća radnika za svaki postotak prekoračenja norme povećava se za najmanje jedan posto. Na

Uz selekciju, ozbiljnu pozornost treba posvetiti tzv. tehnološkim gubicima, jer u njihovom smanjenju postoje rezerve za povećanje proizvodnje proizvoda i smanjenje njegove cijene.

Povećanje proizvodnje proizvoda u fizičkom i vrijednosnom smislu karakterizira njegova stopa rasta (J, P] i/chn). Stope rasta određuju se formulom

Povećanje proizvodnje benzina AI-93 i A-72 u pogonu br. 1 ukazuje na uvođenje suvremenih procesa ili rekonstrukciju postojećih postrojenja, odnosno općenito na povećanje tehničke razine. U tvornici br. 2, unatoč blagom povećanju proizvodnje benzina A-72, tehnička razina se očito nije promijenila, a tvornica i dalje proizvodi velike količine već zastarjele marke benzina.

U pogonu broj 1 povećanje proizvodnje visokokvalitetnih proizvoda postiže se povećanjem kapaciteta suvremenih progresivnih procesa. To karakterizira povećanje tehničke razine poduzeća. U postrojenju br. 2, unatoč blagom povećanju kapaciteta sličnih procesa, njihov udio ostaje mali. Istovremeno, udio termičkog krekiranja je velik, što ukazuje na potrebu rekonstrukcije postrojenja br.

Kao što se vidi iz tablice. 89, povećanje proizvodnje benzina A-72, čija je profitabilnost ispod prosjeka poduzeća, dovelo je do smanjenja dobiti za 46 tisuća rubalja. Istodobno, povećanje proizvodnje visokoprofitabilnog dizelskog goriva omogućilo je primanje dodatnih 63 tisuće rubalja. stigao.

Brži tempo razvoja strojarstva (1,4 puta), “razvoj prometa - jednog od najvećih potrošača goriva i energetskih resursa - zahtijevat će povećanje proizvodnje benzina, dizel goriva, ulja i niza drugih proizvoda. .

Pokazatelji raspoloživosti i iskorištenosti proizvodnih kapaciteta podliježu posebno pažljivoj analizi, budući da upravo proizvodni kapaciteti određuju mogućnosti daljnjeg razvoja industrije i povećanja obima proizvodnje. Da bi to učinili, provjeravaju učinkovitost instalacija, korištenje njihovog radnog vremena i razloge zastoja instalacija. Na temelju analize razvijaju se progresivni standardi i

Takva zamjena zastarjele opreme novom opremom, te nove opreme najnovijom, provodi se sustavno i, iako zahtijeva dodatne kapitalne troškove, općenito dovodi do povećanja učinkovitosti proizvodnje, budući da povećanje proizvodnje proizvoda i smanjenje troškova proizvodnje zbog uvođenja progresivnijih, visokoučinkovitih procesa odvija se brže od rasta dugotrajne imovine. Poduzeće mora ažurirati opremu prije njenog fizičkog trošenja, ako su gubici od rane zamjene stare opreme novom manji nego od nastavka korištenja stare opreme.

Važna faza trećeg razdoblja bio je deseti petogodišnji plan (1976.-1980.), koji je obilježen ponovnim opremanjem tehničke baze industrije, organizacijom i ubrzanim razvojem progresivnih podsektora i povećanjem u proizvodnji kemijskih proizvoda. Kemijska industrija aktivno je sudjelovala u porastu poljoprivredne proizvodnje pu-

Povećanje proizvodnje proizvoda u vrijednosnom smislu karakterizira njegova stopa rasta (prvi opći pokazatelj u tablici pokazatelja učinkovitosti proizvodnje) -

Jedno od najvažnijih područja je produbljivanje prerade nafte, povećanje proizvodnje motornih goriva umjesto lož ulja, čime se smanjuju potrebe za naftom za preradu, troškovi njezine proizvodnje i istraživanja, a također dovodi do povećanja ekonomskih pokazatelja. u rafinerijama nafte. Poznato je da povećanje prinosa svijetlih naftnih derivata od 45 do 75% dovodi do povećanja dobiti po 1 toni nafte za 2,1 puta.

Pretpostavimo da je jedinica za proizvodnju polietilena rekonstruirana kako bi se povećala proizvodnja s 24,0 na 36,0 milijuna tona. Istovremeno, trošak