Pojam tipa proizvodnje.

Vrsta proizvodnje- ovo je njegova generalizirana karakteristika, određena karakteristikama širina asortimana proizvoda, obujam, redovitost i stabilnost izlaska proizvoda.

Širina asortimana proizvoda predstavlja broj stavki proizvoda dodijeljenih proizvodnom sustavu i karakterizira njegovu specijalizaciju. Što je ova nomenklatura šira, to je sustav manje specijaliziran, i obrnuto, što je uži, to je viši stupanj specijalizacije. Široka paleta proizvoda rezultira velikom raznolikošću tehnoloških procesa i operacija, opreme, alata, tehnološke opreme i radničkih zanimanja.

Izlazni volumen proizvoda je broj proizvoda određene vrste proizvedenih i puštenih u proizvodni sustav tijekom planskog razdoblja. Obujam proizvodnje i intenzivnost rada svake vrste proizvoda određuju udio proizvoda ove vrste u cjelokupnom asortimanu proizvoda koji su dodijeljeni proizvodnom sustavu i odlučujuće utječu na prirodu specijalizacije ovog sustava. Popis naziva proizvoda koji označava količinu i datum izdavanja za svaku stavku naziva se programom izdavanja proizvoda.

Redovitost izdavanja proizvoda- ovo je ponovljivost proizvodnje i puštanja proizvoda određene vrste u uzastopnim vremenskim razdobljima. Ako se proizvodi određene vrste proizvode u nekim planskim razdobljima, au drugim ne, tada nema pravilnosti u njihovom izdavanju. Redovito ponavljanje svih operacija i procesa za izradu ove vrste proizvoda jedan je od najvažnijih preduvjeta za osiguranje ritma proizvodnje. S druge strane, pravilnost ovisi o obujmu proizvodnje proizvoda, budući da se veliki obujam proizvodnje može ravnomjerno rasporediti na uzastopna planska razdoblja, u svakom od kojih će biti proizveden određeni dio danog volumena.

Stabilnost proizvodnje proizvoda je da raspon proizvoda i broj proizvoda svake vrste proizvedenih za ista uzastopna planska razdoblja ostaju nepromijenjeni. Usko je povezan s pravilnošću. Ako je za pravilnost dovoljna samo činjenica ponavljanja proizvodnje proizvoda određene vrste u svakom narednom planskom razdoblju, tada stabilnost proizvodnje također zahtijeva iste količine u tim razdobljima. Ako se redovitost puštanja u promet odnosi uglavnom na jednu vrstu proizvoda, tada stabilnost zahtijeva održavanje nomenklature proizvedenih proizvoda nepromijenjenom u uzastopnim planskim razdobljima. Stabilnost proizvodnje još je jedan važan preduvjet za ritam proizvodnje i omogućuje organiziranje kako ritmične proizvodnje tako i ritmičnog, redovito ponavljajućeg načina rada proizvodnih sustava.

Kada se dodjeljuje proizvodnom sustavu za proizvodnju mnogih vrsta proizvoda, tzv serijski način rada, tj. proizvodnju proizvoda u serijama.

Serija proizvoda- To je skup proizvoda iste vrste, puštenih u proizvodnju istodobno ili kontinuirano tijekom određenog vremenskog razdoblja. Veličina serije - ovo je broj proizvoda u seriji.

U uvjetima široke specijalizacije proizvodnih sustava rad u serijama racionalnih veličina povećava produktivnost radnika i smanjuje troškove izvođenja pripremnih i završnih radova. Istovremeno, redovitost i stabilnost puštanja proizvoda u promet ostvaruje se u obliku ponavljanja u svakom planskom razdoblju puštanja identičnih serija svake vrste proizvoda.

Najvažniji pokazatelj proizvodnih sustava, koji uvelike odražava zajedničku manifestaciju četiriju prethodno razmotrenih čimbenika, jest koeficijent konsolidacije poslovanja.

Stopa konsolidacije transakcija- To je broj vrsta operacija koje se uzastopno izmjenjuju tijekom mjeseca, u prosjeku po jednom radnom mjestu proizvodnog sustava.

Gdje S- broj radnih mjesta u proizvodnom sustavu;

t i- broj vrsta operacija koje se uzastopno izmjenjuju tijekom mjeseca i-ti radno mjesto.

U ovom slučaju ista vrsta operacije je uključena u broj t i onoliko puta koliko se ponavljalo naizmjenično s drugim vrstama poslova na ovom radnom mjestu tijekom mjeseca.

Koeficijent konsolidacije poslovanja sveobuhvatno karakterizira uvjete proizvodnje, a njegovo smanjenje odražava povećanje stupnja specijalizacije poslova, povećanje veličine serija proizvedenih proizvoda, smanjenje troškova pripremnih i završnih radova, povećanje proizvodnje. vještine i produktivnost rada radnika. Vrijednost ovog koeficijenta jedan je od najvažnijih parametara za određivanje vrste proizvodnje.

Svaka vrsta proizvodnje u industriji ima određenu tehnologiju i oblike organizacije proizvodnje, a ovisno o tome rješavaju se pitanja specijalizacije i koncentracije proizvodnje, tehničkog, gospodarskog i operativnog planiranja, računovodstva i analize, organizacije rada, normiranja i plaća. različito.

Obilježja vrsta proizvodnje.

Ovisno o stupnju specijalizacije, obujmu, redovitosti i stabilnosti izlaska proizvoda, razlikuju se tri vrste proizvodnje: pojedinačne, serijske i masovne.

Pojedinačna proizvodnja koju karakterizira neponavljajuća ili neredovito ponavljajuća proizvodnja pojedinačnih primjeraka širokog spektra proizvoda. Time je onemogućeno trajno dodjeljivanje operacija pojedinim poslovima, te koeficijent dodjele K 3. O ovdje ih ima više od 40, tj. svako radno mjesto konfigurirano je za obavljanje nove operacije u prosjeku dva puta tijekom radnog dana. Ova vrsta proizvodnje koristi univerzalnu opremu i zahtijeva visokokvalificirane radnike. Male količine proizvodnje proizvoda čine korištenje posebnih uređaja i alata ekonomski neisplativim. U isto vrijeme, proizvodi imaju visoku radnu snagu i cijenu te dugi ciklus proizvodnje. Jedinična proizvodnja postoji u poduzećima koja proizvode složenu radio opremu i sustave ili proizvode prototipove i pilot serije proizvoda.

Masovna proizvodnja koju karakterizira proizvodnja ograničenog asortimana proizvoda u relativno velikom obujmu i ponavljanje serija u određenim intervalima. Ovisno o broju operacija dodijeljenih svakom radnom mjestu, pravilnosti ponavljanja serija i njihovoj veličini, razlikuju se tri vrste serijske proizvodnje:

ü malih razmjera, u kojem je svakom radnom mjestu dodijeljeno od 20 do 40 operacija ( K 3 .o= 20h-40), proizvodi se proizvode u malim serijama, ponavljaju se neredovito;

ü srednja proizvodnja(ili zapravo serijski), u kojem se svakom radnom mjestu dodjeljuje od 10 do 20 operacija (K 3 .o= Yuch-20), proizvodnja proizvoda provodi se u serijama srednje veličine, a serije se redovito ponavljaju;

ü velikih razmjera, u kojem se svakom radnom mjestu dodjeljuje od 2 do 10 operacija ( K 3 .o= 2-=-10), proizvodi se proizvode u velikim, redovito ponavljanim serijama.

Ograničeni asortiman proizvoda, prilično velike količine proizvodnje i redovitost ponavljanja serija proizvoda u masovnoj proizvodnji omogućuju specijalizaciju svakog radnog mjesta za izvođenje ograničenog broja operacija. To zauzvrat osigurava isplativo korištenje posebne tehnološke opreme, smanjujući zahtjeve za razinom vještina radnika i povećavajući ritam proizvodnje. Povećanjem serijske proizvodnje smanjuje se trajanje proizvodnog ciklusa proizvoda, njihov intenzitet rada i trošak, povećava se produktivnost rada i učinkovitost proizvodnje.

Masa proizvodnju karakterizira puštanje uskog asortimana proizvoda tijekom dugog razdoblja iu velikim količinama. U ovoj proizvodnji svako radno mjesto je specijalizirano za obavljanje jedne operacije koja se stalno ponavlja ( K 3 .o= 1). Uz potpunu sinkronizaciju rada, osiguran je strogo ritmičan rad i ritmičan izlaz proizvoda, kao i kontinuirano kretanje proizvoda kroz sve operacije. Masovna proizvodnja organizirana je u obliku kontinuirane proizvodnje uz široku upotrebu specijalne opreme visokih performansi, transportera i posebne tehnološke opreme, nameće najniže zahtjeve za kvalifikacijama radnika, osigurava minimalno trajanje proizvodnog ciklusa, smanjuje intenzitet rada i troškove proizvodnje proizvoda te omogućuje postizanje visoke produktivnosti rada.

Vrste proizvodnje temelj su za utvrđivanje vrste poduzeća ili njegove podjele. Međutim, među njima nema korespondencije jedan na jedan, jer u stvarnosti u svakom poduzeću ne postoji jedna specifična vrsta proizvodnje, već postoji složena kombinacija različitih vrsta. U ovom slučaju, vrsta poduzeća ili njegova podjela određena je prevladavajućim tipom finalne proizvodnje. U skladu s tim razlikuju jednostruka proizvodna poduzeća, u kojoj prevladavaju procesi jedinične proizvodnje, poduzeća za serijsku proizvodnju,čiji je glavni dio proizvodnih procesa serijskog tipa, i poduzeća masovne proizvodnje, u kojoj je masovna proizvodnja vodeći tip.

Pojedinačna proizvodnja. Karakterizira ga proizvodnja komadnih, najčešće unikatnih, proizvoda različitih vrsta i namjena, širok asortiman i mali obim proizvodnje istovjetnih proizvoda. Uzorci se ili ne ponavljaju ili se ponavljaju neredovito. Poslovi nemaju duboku specijalizaciju. Nemoguće je trajno rasporediti poslove na pojedina radna mjesta, a koeficijent specijalizacije je veći od 40 detaljnih operacija po radnom mjestu. Specijalizacija takvih radnih mjesta određena je samo njihovim tehnološkim karakteristikama i veličinom prerađenih proizvoda.

U ovoj proizvodnji koristi se univerzalna oprema, au osnovi sekvencijalni tip kretanja serije dijelova kroz operacije tehnološkog procesa. Tvornice imaju složenu proizvodnu strukturu, a radionice su specijalizirane prema tehnološkim principima.

Jediničnu proizvodnju karakterizira prisutnost značajne proizvodnje u tijeku, nedostatak dodjele operacija radnim stanicama, korištenje jedinstvene opreme, česta izmjena opreme, visokokvalificirani radnici, značajan udio ručnih operacija, ukupni visoki intenzitet rada proizvoda i dugog ciklusa proizvodnje, te visoke cijene proizvedenih proizvoda. Raznovrsna paleta proizvoda čini jediničnu proizvodnju mobilnijom i prilagodljivijom fluktuacijama potražnje za gotovim proizvodima.

Ova vrsta organizacije tipična je za pilot proizvodne pogone koji proizvode prototipove proizvoda. Takva proizvodnja je ekonomski opravdana samo u izradi jedinstvenih, tehnički složenih proizvoda, jedinica velike jedinične snage, koji zahtijevaju ograničene količine (npr. turbogeneratori).

Dakle, možemo istaknuti sljedeće značajke jedinične proizvodnje:

Varijabilna priroda proizvodnog procesa;

Širok i varijabilan asortiman proizvoda;

Disperzija proizvodnje po specijaliziranim odjelima poduzeća;

Izrada proizvoda prema individualnim (za svaki proizvod) narudžbama;

Korištenje visokokvalificiranih radnika u procesu proizvodnje;

Povećano vrijeme proizvodnog ciklusa;

Kontrola kvalitete svakog gotovog proizvoda.

Jedinična proizvodnja uključuje proizvodnju najvećih strojeva, jedinstvenih instrumenata, opreme, snažnih hidrauličkih turbina i generatora, valjaonica, hodajućih bagera, nuklearnih reaktora i drugih proizvoda, kao i nestandardnih proizvoda za pojedinačne narudžbe.

Masovna proizvodnja. Karakterizira ga puštanje serija homogenih proizvoda tijekom određenog vremenskog razdoblja. Serijsku proizvodnju karakterizira proizvodnja ograničenog asortimana proizvoda. Šarže (serije) proizvoda ponavljaju se u određenim vremenskim razmacima. Ovisno o veličini serije, razlikuju se mala, srednja i velika proizvodnja.

U serijskoj proizvodnji moguće je specijalizirati pojedina radna mjesta za obavljanje sličnih tehnoloških operacija. Razina troškova proizvodnje smanjuje se zbog specijalizacije poslova, široke upotrebe polukvalificiranih radnika, učinkovitog korištenja opreme i proizvodnog prostora te smanjenja troškova plaća u odnosu na pojedinačnu proizvodnju.

Proizvodi serijske proizvodnje su standardni proizvodi, npr. strojevi utvrđenog tipa, obično proizvedeni u većim količinama (strojevi za rezanje metala, pumpe, kompresori, oprema za kemijsku i prehrambenu industriju).

Posebnosti masovne proizvodnje su:

Proizvodnja u serijama relativno ograničenog asortimana ponavljajućih proizvoda;

Relativno kratko vrijeme proizvodnog ciklusa;

Tipizacija tehnološkog procesa;

Dostupnost specijalizirane opreme i radnih mjesta;

Korištenje polukvalificiranih radnika u procesu proizvodnje;

Mehanizacija kontrole kvalitete proizvoda.

Mala proizvodnja nastoji biti jedinstvena: proizvodi se proizvode u malim serijama širokog asortimana, njihovo ponavljanje u programu poduzeća ili je odsutno ili je neredovito, a veličina serije varira; Tvrtka neprestano razvija nove proizvode i obustavlja proizvodnju prethodno razvijenih. Radnim mjestima dodijeljen je širok raspon operacija. Oprema, vrste kretanja, oblici specijalizacije i struktura proizvodnje praktički su isti kao u jediničnoj proizvodnji.

Proizvodnju srednjeg opsega karakterizira činjenica da se proizvodi proizvode u prilično velikim serijama ograničenog asortimana; serije se ponavljaju s određenom pravilnošću. Radnim mjestima dodjeljuje se uži opseg poslova. Oprema je univerzalna i posebna, vrsta kretanja predmeta rada je paralelno-sekvencijalna. Tvornice imaju razvijenu proizvodnu strukturu, nabavne radionice specijalizirane su prema tehnološkim načelima, a strojno-montažne radionice stvaraju predmetno zatvorena područja.

Veliku proizvodnju karakterizira izrada proizvoda u velikim serijama vrlo uskog asortimana. Istodobno, najvažnije vrste proizvoda mogu se proizvoditi kontinuirano. Radna mjesta su specijalizirana, oprema je obično posebna, vrste kretanja predmeta rada su paralelno-sekvencijalne i paralelne. Tvornice imaju jednostavnu proizvodnu strukturu, obrada i montaža su specijalizirane prema sadržaju, a nabavne radnje specijalizirane su prema tehnološkom principu.

Prednosti masovne proizvodnje:

Visoka učinkovitost korištenja napredne opreme i tehnologije;

Detaljan razvoj tehnologije, koji se provodi s visokom učinkovitošću, budući da su njegovi troškovi raspoređeni na relativno veliki broj proizvoda;

Rijetka mogućnost rekonfiguracije proizvodnje s jednog proizvoda na drugi, što štedi mnogo vremena i troškova u usporedbi s pojedinačnom proizvodnjom.

Masovna proizvodnja. Karakterizira ga proizvodnja u velikim količinama ograničenog asortimana proizvoda tijekom dugog vremenskog razdoblja. Masovnu proizvodnju karakterizira proizvodnja određenih vrsta proizvoda u velikim količinama u visoko specijaliziranim radnim stanicama tijekom duljeg razdoblja.

Mehanizacija i automatizacija masovne proizvodnje može značajno smanjiti udio ručnog rada. Masovnu proizvodnju karakterizira stalan asortiman proizvedenih proizvoda, specijalizacija poslova za obavljanje jedne stalno dodijeljene operacije, uporaba posebne opreme, mali intenzitet rada i trajanje proizvodnog procesa, visoka automatizacija i mehanizacija.

Trošak masovno proizvedenih proizvoda je minimalan u usporedbi s pojedinačnim i masovno proizvedenim proizvodima. Ova vrsta proizvodnje je ekonomski isplativa s dovoljno velikim obujmom proizvodnje. Nužan uvjet za masovnu proizvodnju je prisutnost stabilne i značajne potražnje za proizvodom. U uvjetima ekonomske krize masovna proizvodnja postaje najugroženija.

Primjeri takve proizvodnje uključuju procese proizvodnje automobila, računala, potrošačke elektronike i kugličnih ležajeva; masovna usluga u uslužnom sektoru - procesi funkcioniranja metroa, robnih kuća, zračnih luka.

Glavna obilježja masovne proizvodnje su:

Visok stupanj specijalizacije proizvodnje;

Kontinuitet proizvodnog procesa;

Automatizacija tehnološkog procesa;

Standardizacija i unifikacija dijelova, komponenti i sklopova;

Otpremanje proizvodnje;

Automatizacija kontrole kvalitete proizvoda.

U poduzećima s prirodom masovne proizvodnje radnim mjestima je dodijeljen uzak raspon operacija, svi proizvodi se proizvode istovremeno i paralelno, oprema je posebna, vrsta kretanja predmeta rada je paralelna. Radionice i područja specijalizirana su prvenstveno od predmeta do predmeta. Tvornice imaju jednostavnu i jasno definiranu strukturu proizvodnje.

U odnosu na serijsku i pojedinačnu proizvodnju, ova vrsta proizvodnje ima niz prednosti:

Postaje moguće uvesti unaprijed razvijen tehnološki proces, koristiti specijaliziranu opremu i postaviti je tijekom tehnoloških operacija;

Stvoreni su uvjeti za povećanje produktivnosti radnika koji servisiraju specijaliziranu opremu i povećanje njihove kvalifikacije;

Pojednostavljena je izrada planova i standarda u proizvodnji, organizacija računovodstva i upravljanja.

Obilježja vrsta proizvodnje

Tablica 1. Usporedna obilježja tipova organizacije proizvodnje.

Organizacija glavne proizvodnje

Organizacija proizvodnih procesa, izbor najracionalnijih načina pripreme, planiranje i kontrola proizvodnje uvelike su određeni vrstom proizvodnje.

Pod vrstom proizvodnje shvaća se kao skup karakteristika koje određuju organizacijske i tehničke značajke proizvodnog procesa koji se odvija na jednom ili više radnih mjesta na razini gradilišta, radionice ili poduzeća. Tip proizvodnje uvelike određuje oblike specijalizacije i načine organizacije proizvodnih procesa.

Klasifikacija vrsta proizvodnje temelji se na sljedećim čimbenicima: širini asortimana proizvoda, obujmu proizvodnje, stupnju stalnosti asortimana proizvoda, prirodi opterećenja poslova i njihovoj specijalizaciji.

Paleta proizvoda predstavlja broj stavki proizvoda dodijeljenih proizvodnom sustavu i karakterizira njegovu specijalizaciju. Što je nomenklatura šira, sustav je manje specijaliziran, i obrnuto, što je uži, to je stupanj specijalizacije viši. Široka paleta proizvoda rezultira velikom raznolikošću tehnoloških procesa i operacija, opreme, alata, opreme i radničkih zanimanja.

Izlazni volumen proizvoda je broj proizvoda određene vrste proizvedenih proizvodnim sustavom u određenom vremenskom razdoblju. Obujam proizvodnje i intenzitet rada svake vrste proizvoda odlučujuće utječu na prirodu specijalizacije ovog sustava.

Stupanj dosljednosti nomenklature- ovo je ponovljivost proizvodnje određenog tipa u uzastopnim vremenskim razdobljima. Ako je u jednom planiranom vremenskom razdoblju proizvod određene vrste proizveden, au drugim nije proizveden, tada nema stupnja postojanosti.

Karakter opterećenja radna mjesta znači dodjeljivanje određenih operacija tehnološkog procesa radnim mjestima. Ako je radnom mjestu dodijeljen veliki broj operacija, to znači široku specijalizaciju.

Vrsta proizvodnje određena je cjelovitim opisom tehničkih, organizacijskih i ekonomskih značajki proizvodnje, određenom širinom proizvodnog programa, redovitošću, postojanošću i obujmom proizvodnje. Glavni pokazatelj koji karakterizira vrstu proizvodnje je koeficijent konsolidacije Kz poslovanja. Koeficijent konsolidacije rada za grupu radnih mjesta definiran je kao omjer broja svih različitih tehnoloških operacija koje su izvedene ili će se obaviti tijekom mjeseca prema broju radnih mjesta:

gdje je K opi broj operacija izvedenih na i-tom radnom mjestu;
K r.m - broj poslova na radilištu ili u radionici.

Faktor serijalnosti

Xer.=r/t kom

r - ciklus proizvodnje proizvoda, min/kom. r=Feff/N

t komada - prosječno komadno vrijeme za operacije tehnološkog procesa, min.

t kom = t kom / m

Koeficijent mase određuje se formulom

Km= t kom i/ m*r

Postoje tri vrste proizvodnje: pojedinačna, serijska, masovna.

Pojedinačna proizvodnja karakterizira mali obujam proizvodnje identičnih proizvoda, čija ponovna proizvodnja i popravak u pravilu nisu predviđeni. Faktor konsolidacije za jediničnu proizvodnju obično je iznad 40.

Serijsku proizvodnju karakterizira proizvodnja ili popravak proizvoda u serijama koje se povremeno ponavljaju. Ovisno o broju proizvoda u partiji ili seriji i vrijednosti koeficijenta konsolidacije operacija, razlikuju se mala, srednja i velika proizvodnja.

Za male proizvodnje koeficijent konsolidacije poslovanja je od 21 do 40 (uključivo), za srednju proizvodnju - od 11 do 20 (uključivo), za veliku proizvodnju - od 1 do 10 (uključivo).

Masovna proizvodnja karakterizira veliki obujam proizvodnje proizvoda koji se kontinuirano proizvode ili popravljaju tijekom dugog vremenskog razdoblja, pri čemu se na većini radnih mjesta izvodi jedna radna operacija. Koeficijent konsolidacije operacija za masovnu proizvodnju uzima se jednak 1.

Razmotrimo tehničke i ekonomske karakteristike svake vrste proizvodnje.

Pojedinačna i slična mala proizvodnja karakterizirana proizvodnjom širokog spektra dijelova na radnim mjestima koja nemaju određenu specijalizaciju. Ova proizvodnja mora biti dovoljno fleksibilna i prilagođena ispunjavanju različitih proizvodnih naloga.

Tehnološki procesi u pojedinačnim proizvodnim uvjetima razvijaju se uvećani u obliku mapa ruta za obradu dijelova za svaku narudžbu; Pogoni su opremljeni univerzalnom opremom i uređajima koji osiguravaju proizvodnju dijelova širokog spektra. Veliki izbor poslova koje mnogi radnici moraju obavljati zahtijeva od njih različite profesionalne vještine, pa se u operacijama koriste visokokvalificirani generalisti. U mnogim područjima, posebice u pilot proizvodnji, prakticira se kombiniranje zanimanja.

Organizacija proizvodnje u jedinstvenom proizvodnom okruženju ima svoje karakteristike. Zbog raznolikosti dijelova, redoslijeda i načina obrade, proizvodni prostori izgrađeni su po tehnološkom principu s opremom raspoređenom u homogene skupine. Ovakvom organizacijom proizvodnje dijelovi prolaze kroz različite sekcije tijekom procesa proizvodnje. Stoga, prilikom njihovog prijenosa u svaku sljedeću operaciju (odjeljak), potrebno je pažljivo razmotriti pitanja kontrole kvalitete obrade, transporta i određivanja radnih mjesta za izvođenje sljedeće operacije. Značajke operativnog planiranja i upravljanja uključuju pravodobno dovršavanje i ispunjavanje naloga, praćenje napretka svakog dijela kroz operacije, osiguranje sustavnog opterećenja područja i radnih mjesta. Velike poteškoće nastaju u organizaciji logistike. Širok asortiman proizvedenih proizvoda i korištenje agregiranih standarda za potrošnju materijala stvara poteškoće u neprekidnoj opskrbi, zbog čega poduzeća gomilaju velike zalihe materijala, a to dovodi do iscrpljivanja obrtnog kapitala.

Značajke organizacije jedinične proizvodnje utječu na ekonomske pokazatelje. Poduzeća u kojima prevladava jedna vrsta proizvodnje karakterizira relativno visok radni intenzitet proizvoda i veliki obujam proizvodnje u tijeku zbog dugog skladištenja dijelova između operacija. Strukturu troškova proizvoda karakterizira visok udio troškova plaća. Taj udio obično iznosi 20-25%.

Glavne mogućnosti poboljšanja tehničko-ekonomskih pokazatelja pojedinačne proizvodnje povezane su s njezinim približavanjem serijskoj proizvodnji u smislu tehničke i organizacijske razine. Primjena metoda serijske proizvodnje moguća je sužavanjem asortimana proizvedenih dijelova za opću primjenu u strojogradnji, objedinjavanjem dijelova i sklopova, što omogućuje prijelaz na organizaciju predmetnih područja; proširenje konstruktivnog kontinuiteta za povećanje lansiranih serija dijelova; grupiranje dijelova koji su slični u dizajnu i redoslijedu proizvodnje kako bi se smanjilo vrijeme za pripremu proizvodnje i poboljšalo korištenje opreme.

Serijsku proizvodnju karakterizira proizvodnja ograničenog raspona dijelova u serijama koje se ponavljaju u određenim intervalima. To vam omogućuje korištenje posebne opreme zajedno s univerzalnom. Pri projektiranju tehnoloških procesa predviđa se redoslijed izvođenja i oprema svake operacije.

Organizaciju masovne proizvodnje karakteriziraju sljedeće značajke. Radionice se u pravilu sastoje od zatvorenih prostora u kojima je oprema smještena duž tijeka standardnog tehnološkog procesa. Kao rezultat, nastaju relativno jednostavne veze između radnih stanica i stvoreni su preduvjeti za organiziranje izravnog kretanja dijelova tijekom procesa njihove proizvodnje.

Predmetna specijalizacija odjeljaka čini preporučljivom paralelnu obradu serije dijelova na nekoliko strojeva koji izvode uzastopne operacije. Čim prethodna operacija završi s obradom prvih nekoliko dijelova, oni se prenose na sljedeću operaciju dok se ne obradi cijela serija. Tako u uvjetima masovne proizvodnje postaje moguća paralelno-sekvencijalna organizacija proizvodnog procesa. To je njegova posebnost.

Korištenje jednog ili drugog oblika organizacije u uvjetima masovne proizvodnje ovisi o intenzitetu rada i obujmu proizvodnje proizvoda dodijeljenih mjestu. Dakle, veliki, radno intenzivni dijelovi, proizvedeni u velikim količinama i koji imaju sličan tehnološki proces, raspoređeni su na jedno mjesto s organiziranom proizvodnjom promjenjivog toka. Dijelovi srednje veličine, višeoperativni i manje radno intenzivni spajaju se u serije. Ako se njihovo puštanje u proizvodnju redovito ponavlja, organiziraju se prostori skupne obrade. Mali dijelovi koji zahtijevaju malo rada, kao što su standardizirani klinovi i vijci, pričvršćeni su na jedno specijalizirano područje. U ovom slučaju moguće je organizirati proizvodnju izravnim protokom.

Poduzeća serijske proizvodnje karakterizira znatno niži intenzitet rada i trošak proizvodnje proizvoda od pojedinačnih poduzeća. U masovnoj proizvodnji, u odnosu na pojedinačnu proizvodnju, proizvodi se obrađuju s manje prekida, čime se smanjuje obujam nedovršene proizvodnje.

S organizacijskog gledišta, glavna rezerva povećanja proizvodnosti rada u serijskoj proizvodnji je uvođenje kontinuiranih metoda proizvodnje.

Masovnu proizvodnju karakterizira najveća specijalizacija i karakterizira je proizvodnja ograničenog asortimana dijelova u velikim količinama. Radionice za masovnu proizvodnju opremljene su najnaprednijom opremom koja omogućuje gotovo potpunu automatizaciju proizvodnje dijelova. Automatske proizvodne linije ovdje su postale raširene.

Tehnološki procesi strojne obrade razvijaju se pažljivije, korak po korak. Svakom stroju je dodijeljen relativno mali broj operacija, što osigurava najpotpunije opterećenje radnih stanica. Oprema je smještena u lancu duž tehnološkog procesa pojedinih dijelova. Radnici su specijalizirani za izvođenje jedne ili dvije operacije. Dijelovi se prenose iz operacije u operaciju jedan po jedan. U uvjetima masovne proizvodnje povećava se važnost organiziranja interoperativnog transporta i održavanja radnih mjesta. Stalno praćenje stanja reznih alata, uređaja i opreme jedan je od uvjeta za osiguranje kontinuiteta proizvodnog procesa, bez kojeg će ritam rada na radilištima iu radionicama neminovno biti poremećen. Potreba za održavanjem zadanog ritma na svim razinama proizvodnje postaje posebnost organizacije procesa u masovnoj proizvodnji.

Masovna proizvodnja osigurava najpotpunije korištenje opreme, visoku ukupnu razinu produktivnosti rada i najniže troškove proizvodnje proizvoda. U tablici 1 prikazani su podaci o usporednim karakteristikama različitih vrsta proizvodnje.

stol 1

Usporedna obilježja različitih vrsta proizvodnje

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Tehničko-ekonomski pokazatelji područja za strojnu obradu dijelova u uvjetima masovne proizvodnje. Izračun proizvodnog programa i opravdanost vrste proizvodnje. Izračun proizvodnog prostora i njegove cijene. Fond za naknade zaposlenicima.

kolegij, dodan 17.07.2011


Bit i značajke formiranja sustava tehničkih i ekonomskih pokazatelja. Metodologija ocjenjivanja tehničke i organizacijske razine proizvodnje, njihove optimalne vrijednosti za pojedinačnu i maloserijsku, serijsku, velikoserijsku i masovnu proizvodnju.

sažetak, dodan 15.05.2010


Bit masovnog tipa organizacije proizvodnje i opseg njegove primjene, glavni pokazatelji. Glavne značajke korištenja masovnog tipa organizacije proizvodnje u određenom poduzeću. Poboljšanje upravljanja masovnom proizvodnjom.

kolegij, dodan 04.04.2014


Specijalizacija proizvodnje kao proces društvene podjele rada. Karakteristike i analiza proizvodne strukture SPK "Voroni". Pokazatelji ekonomske učinkovitosti plasmana: kvaliteta proizvoda; produktivnost rada; povrat troškova.

diplomski rad, dodan 25.05.2014


Kratke tehničko-ekonomske karakteristike serijskog tipa proizvodnje. Serijska proizvodnja je proizvodnja konstrukcijski istovjetnih proizvoda u serijama i serijama. Popis glavnih radnika radionice. Obilježja izravnih troškova, troškovnik.

kolegij, dodan 21.02.2011


Razmatranje glavnih odredbi nagrađivanja. Oblici i sustavi nagrađivanja, obilježja godišnjeg fonda plaća. Tehničko-ekonomske karakteristike poduzeća i analiza organizacije nagrađivanja, prijedlozi mjera za njezino poboljšanje.

kolegij, dodan 21.08.2011


Obilježja pojedine vrste proizvodnje. Izračun obujma proizvodnje, potreba za stalnim sredstvima i materijalno-tehničkim sredstvima. Određivanje broja osoblja i fondova plaća. Procjena troškova i izdataka za proizvodnju.

kolegij, dodan 28.12.2013

Organizacija glavne proizvodnje. Glavni cilj proizvodnje je pružiti potrošaču proizvode i usluge koje su mu potrebne u zadanom roku, zadane kvalitete i konfiguracije uz minimalne troškove proizvođača. To je zadatak menadžera i stručnjaka poduzeća koji određuju strategiju i taktiku organiziranja proizvodnje. Prilikom razvoja i provedbe proizvodne politike usmjerene na prilagođavanje poduzeća zahtjevima tržišta, menadžeri i stručnjaci poduzeća moraju se pridržavati ...

Ako vam ovaj rad ne odgovara, na dnu stranice nalazi se popis sličnih radova. Također možete koristiti gumb za pretraživanje

STRANICA 3

Uvod…………………………………………………………………………………………...3

1. Proces proizvodnje, suština i podjela…………………...4

2. Proizvodna struktura poduzeća………………………………….6

3. Vrste proizvodnje i njihove tehničko-ekonomske karakteristike………....10

4. Organizacija glavne proizvodnje…………………………………….12

Zaključak……………………………………………………………………………………….16

Reference…………………………………………………………....18

Uvod

U U tržišnim uvjetima poduzeća snose punu odgovornost za rezultate svog rada. To od njih zahtijeva odgovarajuće promjene u obuci osoblja. Glavni cilj proizvodnje je pružiti potrošaču proizvode (usluge) koje su mu potrebne u zadanom roku, zadane kvalitete i konfiguracije, uz minimalne troškove proizvođača. Pri rješavanju ovog problema u tržišnim uvjetima potrošač se stavlja u prvi plan. Da bi opstalo, poduzeće mora stalno razmišljati o kvaliteti svojih proizvoda i smanjenju troškova proizvodnje. To je zadatak menadžera i stručnjaka poduzeća koji određuju strategiju i taktiku organiziranja proizvodnje.

Prilikom razvoja i provedbe proizvodne politike usmjerene na prilagodbu poduzeća zahtjevima tržišta, menadžeri poduzeća i stručnjaci moraju imati u vidu širok raspon pitanja koja se odnose ne samo na sferu proizvodnje. Treba im biti jasno da je proizvodnja samo dio procesa koji se stalno obnavlja. Razviti ga, povećati kapacitete, osigurati financiranje itd. može učiniti samo na temelju što preciznijeg utvrđivanja očekivanih zahtjeva tržišta.

Sva organizacijska i tehnička rješenja, načini proizvodnje proizvoda, izvođenja proizvodnih operacija, načini upravljanja, koliko god bili uspješni ili učinkoviti danas, sutra se mogu poboljšati ili zamijeniti naprednijima pod utjecajem znanstveno-tehnološkog napretka i promjena proizvodnje. Uvjeti. Stoga organizaciju proizvodnje možemo smatrati kontinuiranim stvaralačkim radom, čiji je rezultat povećanje učinkovitosti proizvodnje.

1. 
   Proces proizvodnje, suština i podjela.

Proizvodni proces je ukupnost svih radnji ljudi i alata potrebnih u određenom poduzeću za proizvodnju proizvoda.

Tehnološki proces je dio proizvodnog procesa koji sadrži ciljane radnje za promjenu i (ili) određivanje stanja predmeta rada.

Završeni dio tehnološkog procesa koji se izvodi na jednom radnom mjestu naziva se tehnološka operacija.

Proces proizvodnje sastoji se od radnih i automatskih procesa, kao i prirodnih procesa koji u pravilu ne zahtijevaju radnu snagu (npr. vrijeme za hlađenje odljevaka, starenje obratka). 1

Glavni elementi koji određuju proces rada, a time i proces proizvodnje, jesu svrhovita djelatnost (ili sam rad), predmeti rada i sredstva rada.

Predmeti rada određeni su proizvodima koje proizvodi poduzeće. Glavni proizvodi pogona za izgradnju strojeva su razne vrste proizvoda. Razlikuju se sljedeće vrste proizvoda: dijelovi, montažne jedinice, kompleksi i setovi.

Sredstva rada uključuju alate za proizvodnju, zemljište, zgrade i građevine te vozila. U sastavu sredstava za rad odlučujuću ulogu ima oprema, posebno radni strojevi. Za svaki komad opreme proizvođač sastavlja putovnicu koja označava datum proizvodnje opreme i potpuni popis njegovih tehničkih karakteristika (brzina obrade, snaga motora, dopuštene sile, pravila održavanja i rada itd.).

Element po element organizacije proizvodnje povezan je s racionalizacijom opreme, tehnologije, predmeta rada i samog rada u jedinstven proizvodni proces.

Glavna zadaća poelementne organizacije proizvodnje je pravilan i racionalan odabir sastava opreme, alata, materijala i izradaka te osposobljenosti osoblja kako bi se osigurala njihova puna iskorištenost u proizvodnom procesu.

Kombinacija parcijalnih proizvodnih procesa osigurava prostornu i vremensku organizaciju proizvodnje.

2. Proizvodna struktura poduzeća

Proizvodna struktura poduzeća je skup proizvodnih jedinica poduzeća (radnje, servisi) koje ulaze u njegov sastav i oblika povezanosti između njih.

Struktura proizvodnje ovisi o vrsti proizvoda i njegovoj nomenklaturi, vrsti proizvodnje i oblicima njezine specijalizacije te o značajkama tehnoloških procesa. Štoviše, potonji su najvažniji čimbenik koji određuje strukturu proizvodnje poduzeća.

Proizvodna struktura je u biti oblik organizacije proizvodnog procesa. Razlikuje proizvodne odjele:

Glavni;

Pomoćni;

Pratilac.

U radionicama (odjelima) glavne proizvodnje predmeti rada se pretvaraju u gotove proizvode.

Radnje (odjeli) pomoćne proizvodnje osiguravaju uvjete za funkcioniranje glavne proizvodnje (opskrba alatima, energijom, popravak opreme).

Uslužni proizvodni sektori osiguravaju glavnu i pomoćnu proizvodnju s transportom, skladištima, tehničkim nadzorom i dr.

Dakle, poduzeće je podijeljeno na glavne, pomoćne i servisne radionice za potrebe proizvodnje.

Zauzvrat, glavne proizvodne radnje (u strojarstvu, izradi instrumenata) dijele se na:

Za nabavu;

Obrada;

Skupština.

Nabavne radnje provode preliminarno oblikovanje dijelova proizvoda (lijevanje, vruće utiskivanje, rezanje proizvoda itd.)

U pogonima obrade obrađuju se mehanički, toplinski, kemijsko-termički, galvanski, zavarivanje, premazi boja i lakova i dr.

U montažnim radionicama montažne jedinice i proizvodi se sklapaju, podešavaju, prilagođavaju i ispituju.

Na temelju strukture proizvodnje izrađuje se glavni plan poduzeća, tj. prostorno uređenje svih radionica i servisa te staza i komunikacija na području pogona. Pritom se mora osigurati izravan protok materijalnih tokova. Radionice moraju biti smještene u slijedu proizvodnog procesa.

Radionica je glavna strukturna proizvodna jedinica poduzeća, administrativno odvojena i specijalizirana za proizvodnju određenog dijela ili proizvoda ili za obavljanje tehnološki istovrsnih ili namjenskih poslova. Prodavnice su podijeljene na odjele koji predstavljaju skup radnih mjesta objedinjenih prema određenim karakteristikama.

Radionice i sekcije formiraju se po principu specijalizacije:

Tehnološki;

Predmet;

Predmet-zatvoren;

Mješoviti.

Tehnološka specijalizacija temelji se na jedinstvu primijenjenih tehnoloških procesa. To osigurava visoku iskoristivost opreme, ali otežava operativno i proizvodno planiranje, te produljuje proizvodni ciklus zbog povećanog transporta. Tehnološka specijalizacija koristi se uglavnom u pojedinačnoj i maloj proizvodnji.

Predmetna specijalizacija temelji se na koncentriranju djelatnosti radionica (odsjeka) na proizvodnju homogenih proizvoda. To vam omogućuje koncentraciju proizvodnje dijela ili proizvoda unutar radionice (radionice), čime se stvaraju preduvjeti za organizaciju izravne proizvodnje, pojednostavljuje planiranje i računovodstvo te skraćuje proizvodni ciklus. Predmetna specijalizacija tipična je za veliku i masovnu proizvodnju. Ako se cijeli ciklus proizvodnje dijela ili proizvoda provodi unutar radionice ili gradilišta, ova se podjela naziva predmetno zatvorena.

Prodavaonice (radilišta) organizirane prema predmetno-zatvorenom principu specijalizacije imaju značajne ekonomske prednosti, jer to smanjuje trajanje proizvodnog ciklusa kao rezultat potpunog ili djelomičnog uklanjanja protu ili povratnih kretanja, smanjuje gubitak vremena za opremu ponovno prilagođavanje, te pojednostavljuje planiranje i operativni sustav upravljanja napretkom proizvodnje. Na slikama 1. i 2. prikazana je usporedba proizvodnih struktura za tehnološku i predmetnu specijalizaciju.

Riža. 1. Proizvodna struktura poduzeća s tehnološkom specijalizacijom

Slika 2. Proizvodna struktura poduzeća predmetne specijalizacije.

Proizvodna struktura radionice prikazana je na slici 3.

Riža. 3. Proizvodna struktura radionice

3. Vrste proizvodnje i njihove tehničko-ekonomske značajke

Vrsta proizvodnje je ukupnost njezinih organiziranih, tehničkih i ekonomskih obilježja.

Vrsta proizvodnje određena je sljedećim čimbenicima:

Raspon proizvedenih proizvoda;

Volumen emisije;

Stupanj konstantnosti asortimana proizvedenih proizvoda;

Priroda radnog opterećenja.

Ovisno o stupnju koncentracije i specijalizacije, razlikuju se tri vrste proizvodnje:

Singl;

Serijski;

Masivno.

Poduzeća, gradilišta i pojedinačna radna mjesta razvrstavaju se prema vrsti proizvodnje.

Vrsta proizvodnje poduzeća određena je vrstom proizvodnje vodeće radionice, a vrsta proizvodnje radionice određena je karakteristikama područja gdje se obavljaju najkritičnije operacije i glavnina proizvodnih sredstava je koncentrirana.

Klasifikacija postrojenja kao jedne ili druge vrste proizvodnje je uvjetna, budući da se kombinacija različitih vrsta proizvodnje može odvijati u poduzeću, pa čak iu pojedinačnim radionicama.

Jediničnu proizvodnju karakterizira širok asortiman proizvedenih proizvoda, mali obujam proizvodnje i izvođenje vrlo raznolikih operacija na svakom radnom mjestu.

U masovnoj proizvodnji proizvodi se relativno ograničen asortiman proizvoda (u serijama). Jednom radnom mjestu u pravilu se dodjeljuje nekoliko operacija.

Masovnu proizvodnju karakterizira uzak asortiman i velika količina proizvoda koji se kontinuirano proizvode tijekom dugog vremenskog razdoblja na visokospecijaliziranim radnim mjestima.

Vrsta proizvodnje presudno utječe na značajke organizacije proizvodnje, njezine ekonomske pokazatelje, strukturu troškova (u pojedinačnoj proizvodnji visok je udio ljudskog rada, au masovnoj proizvodnji troškovi popravka i održavanja). potrebe i održavanje opreme), različite razine opremljenosti.

Usporedba tipova proizvodnje po faktorima data je u tablici 1.

stol 1

"Obilježja vrsta proizvodnje"

Početak forme

4. Organizacija glavne proizvodnje

U inozemstvu se organizacija glavne proizvodnje provodi uglavnom protočnom metodom. Trenutno proizvodna shema poput stabla postaje široko rasprostranjena (osobito u automobilskoj industriji Japana i Švedske).

Neprotočne (serijske i jedinične) metode organizacije proizvodnje koriste se u prehrambenoj industriji samo u kombinaciji s protočnim metodama i obuhvaćaju početne ili završne operacije. Na primjer, šaržna metoda se koristi u proizvodnji margarina, u pripremi komponenti recepture (mlijeko, otopina soli, šećer i slobodne smjese).

Čimbenici koji utječu na organizaciju glavne proizvodnje su tehnološke, organizacijske, tehničke i ekonomske značajke pojedinih industrija, koje određuju vrstu proizvodnje i specifične metode organiziranja glavne proizvodnje na temelju kombiniranja, osiguravajući najracionalnije oblike organizacije glavne proizvodnje.

Uspješnost rješavanja problema organizacije osnovne proizvodnje i njihovih metoda uvelike ovisi o stupnju specijalizacije, kooperacije i kombinacije.

Cjelokupni opseg rada na organizaciji glavne proizvodnje može se podijeliti u tri velike komponente:

Tehnička priprema proizvodnje;

Organizacija toka proizvodnje;

Organizacija kontrole i regulacije glavnih proizvodnih procesa.

Tehnička priprema glavne proizvodnje uključuje sljedeće radove:

Projektiranje novih i usavršavanje prethodno ovladanih konstrukcija strojeva, opremanje njihove proizvodnje nacrtima i tehničkom dokumentacijom;

Projektiranje novih i unapređenje postojećih tehnoloških procesa, alata, izrada tehničkih standarda za implementaciju razvijenih procesa;

Uvođenje nove opreme i procesa u proizvodnju.

Tehničko usavršavanje je kontinuirani proces povezan s općim razvojem znanosti i tehnologije, kreativnim sposobnostima tima i zadacima razvoja proizvodnje.

Tehnička obuka se dijeli na obuku:

Istraživanje;

Dizajn i inženjering;

Tehnološki;

Materijal;

Organizacijski i planski.

Istraživačko usavršavanje provodi se na temama istraživanja koje provode istraživačke organizacije.

Priprema dizajna - razvoj novih i modernizacija proizvoda koje tvornica savladava i priprema tehničke dokumentacije, finalizacija tehničke dokumentacije primljene od programera, izrada i koordinacija tehničkih specifikacija za serijsku proizvodnju.

Tehnološko osposobljavanje obuhvaća projektiranje tehnoloških procesa, izbor progresivnih metoda za izradu proizvoda, razvoj tehnologije, izbor i raspored opreme, razvoj tehničkih metoda upravljanja, racioniranje troškova rada, materijala, goriva, energije i tehnoloških gubitaka.

Pod tehnološkim procesom podrazumijeva se skup postupaka za izradu proizvoda promjenom stanja, svojstava, oblika i veličine sirovina, materijala i poluproizvoda.

Tehnološka shema je niz i popis tehnoloških operacija koje je potrebno izvesti kako bi se sirovine pretvorile u gotov proizvod, fiksiran na ovaj ili onaj način.

U praksi se tehnološki dijagram shvaća kao dijagram glavnog procesa proizvodnje proizvoda, koji uključuje potpuni popis operacija.

Zahtjevi za tehnološke procese:

Progresivnost metode;

Maksimalna automatizacija i mehanizacija procesa;

Visokoučinkovite tehnološke metode;

Visoka produktivnost rada;

Niski troškovi proizvodnje;

Osiguravanje visoke kvalitete proizvoda;

Osiguravanje cjelovite prerade sirovina (malootpadne i bezotpadne tehnologije);

Osiguranje zdravih i sigurnih uvjeta rada, zaštita okoliša;

Usklađenost tehnoloških procesa s vrstama proizvodnje.

Priprema materijala provodi projektantsku i tehnološku pripremu. Sastoji se od osiguravanja potrebnog sastava opreme, alata, uređaja, dovođenja u funkcionalno stanje, ovladavanja i pokretanja proizvodnje novih proizvoda.

Organizacijska i planska priprema proizvodnje uključuje proizvodne strukture poduzeća, ako obujam i sadržaj radova na rekonstrukciji pokazuju potrebu za tim.

Rješavaju se pitanja organizacije proizvodnje, izbora vozila, pripreme spremnika i sredstava za skladištenje sirovina, poluproizvoda i proizvoda; uvođenje proizvodnih metoda, opremanje radnih mjesta, poboljšanje strukture upravljanja.

Unaprjeđenje organizacije proizvodnje uključuje daljnji razvoj specijalizacije: i kooperacije, tipizaciju i normalizaciju elemenata proizvodnog procesa, unapređenje sustava kontrole kvalitete, uvođenje jedinstvenog sustava projektne dokumentacije (DSKD), jedinstvenog sustava tehnološke dokumentacije. (ESTD) i progresivni oblici organizacije proizvodnih procesa.

Organizacija proizvodnog toka svodi se na sljedeće faze:

1. Podjela procesa proizvodnje proizvoda na sastavne dijelove, identificiranje faza, parcijalnih procesa i operacija.

2. Grupiranje prema načelu tehnološke sličnosti pojedinih vrsta proizvoda i njihovih sastavnih dijelova (vrste sirovina, poluproizvoda, sastojaka).

3. Proračun proizvodnih zadataka i ritmova: proizvodne linije i protočne operacije.

4. Proračun broja strojeva i radnih mjesta za protočne operacije.

5. Proračun proizvodnih zadataka i ritmova rada stroja (radnih stanica).

6. Proračun opterećenja vodećih strujnih strojeva.

7. Sinkronizacija toka.

8. Određivanje broja istoimenih proizvodnih linija.

9. Raspored proizvodnih linija i proračun broja radnika.

10.Organizacija rada na protočnim radnim mjestima.

Zaključak

U procesu rada došli smo do sljedećih zaključaka i generalizacija.

U smislu teorijskih istraživanja utvrđeno je da je organizacija proizvodnje skup tehnika i metoda za racionalno međusobno spajanje rada s materijalnim elementima i parcijalnim proizvodnim procesima u prostoru i vremenu. Organizacija pokriva sve razine industrijske proizvodnje – od skupine industrija i podsektora nacionalnog gospodarstva do radnog mjesta.

Postoje element po element (funkcionalni), prostorni i vremenski dijelovi organizacije proizvodnje.

U okviru proizvodnog (industrijskog) poduzeća mogu se razlikovati tri razine organizacije proizvodnje: organizacija procesa na radnom mjestu, unutarprodajna i međuprodajna.

Osnovna načela organizacije proizvodnje su: proporcionalnost, ritam i kontinuitet proizvodnje.

Glavne metode organiziranja proizvodnje su protočne, šaržne i pojedinačne.

Serijski način organiziranja proizvodnje karakterizira puštanje proizvoda i komponenti u proizvodnju u serijama određene veličine s određenom, obično stabilnom, izmjenom tijekom vremena. S organizacijom toka, glavne i servisne operacije su organski spojene, a često i kombinirane, pretvarajući se u međusobno povezani proces proizvodnje proizvoda. Jedinstveni način organiziranja proizvodnje podrazumijeva proizvodnju proizvoda i dijelova u malim serijama koje se ne ponavljaju ili pojedinačnim uzorcima. Tipično je za malu i pilot proizvodnju.

Praktično istraživanje u radu omogućilo mi je da izvučem sljedeće zaključke. Poduzeće Stroymaterialy, koje se razmatra u radu, je poduzeće koje se po veličini i godišnjem proizvodnom kapacitetu može svrstati u proizvodna poduzeća srednje veličine. Funkcionalna i predmetna specijalizacija i radna kooperacija u određenom poduzeću svojstvene su i sustavu upravljanja i proizvodnji. Na temelju funkcionalne podjele rada stvoreni su odjeli za logistiku poduzeća, marketing i prodaju proizvoda, financije, planiranje, računovodstvo i izvještavanje te upravljanje tehničkim razvojem proizvodnje. Radionica je glavna proizvodna karika poduzeća, o čijem radu u potpunosti ovisi uspjeh ili neuspjeh cijelog poduzeća. U konačnici, upravljanje poduzećem svodi se na osiguravanje da tvornički pogoni obavljaju posao potreban za pravovremenu proizvodnju finalnih proizvoda koji pravovremeno i kvalitetno ulaze na prodajna tržišta. Proizvodni proces koji se koristi u poduzeću Stroymaterialy je tipa male proizvodnje i karakterizira ga uski raspon proizvedenih proizvoda, mali obujam proizvodnje i niska ponovljivost. Istodobno, proizvodni proces se odvija na različitoj univerzalnoj opremi uz veliki udio mehaniziranog rada.

Bibliografija

1. Binner H. Menadžment organizacija i proizvodnje. Od funkcionalnog upravljanja do upravljanja procesima. M.: Alpina Publishers, 2011. 282 str.
2. Balashov A.I. Upravljanje proizvodnjom (organizacija proizvodnje) u poduzeću. Sankt Peterburg, Peter, 2012. -160 str.
3. Gainutdinov E.M., Poddergina L.I. Upravljanje proizvodnjom. Minsk: Viša škola, 2011. 320 str.
4. Goncharova N.E. Tehnološki menadžment: Bilješke s predavanja. M.: “Prior-izdat”. 2012. -176 str.
5. Gorelik O.M. Upravljanje proizvodnjom. Donošenje i provedba upravljačkih odluka. M.: KNORUS, 2011. 272 ​​​​str.
6. Gluboky S.V., Borisevich I.V. Organizacija i regulacija rada u suvremenom upravljanju proizvodnjom. M.: Izdavačka kuća Grevtsova, 2012. 320 str.
7. Glukhov V.V., Balashova E.S. Upravljanje proizvodnjom. Anatomija rezervi. Sankt Peterburg: Lan, 2012. 354 str.
8. Kravčenko K.A. Organizacijski dizajn i upravljanje razvojem velikih poduzeća: metodologija i iskustvo u projektiranju sustava upravljanja / K.A. Kravčenko, V.P. Mešalkin. M.: Akademski projekt; Alma Mater, 2012. 528 str. (Tehnologije upravljanja)
9. Kozlovsky V.A., Markina T.V., Makarov V.M. Proizvodnja i operativni menadžment. udžbenik. M., Posebna literatura. 2011. - 366 str.
10. Mazur I.I. Upravljanje kvalitetom: Udžbenik. priručnik za studente,/I.I. Mazur, V.D. Shapiro; Pod općim izd. I.I. Mazura. 2. izd. M.: Omega-L, 2011.- 400 str.
11. Meskon M.H., Albert M., Khedouri F. Osnove menadžmenta./Prev. iz engleskog M.: Williams, 2011. -672 str.
12. Upravljanje proizvodnjom. Menadžment poduzeća: Udžbenik. dodatak/S.A. Pelikh, A.I. Goev, M.I. Plotnitsky i drugi; ur. prof. S.A. Pelikha. Mn.: BSEU, 2011. 555 str.
13. Salimova T.A. Povijest upravljanja kvalitetom: udžbenik. dodatak/T.A. Salimova, N.Sh. Vatolkina. M.: KONORUS, 2011. -256 str.
14. Sterligova A.N., Frel A.V. Operativni (upravljanje proizvodnjom). M. Infra-M, 2012. 192 str.
15. Fatkhutdinov R.A. Upravljanje proizvodnjom: Udžbenik. M.: Izdavačka i trgovačka korporacija "Dashkov i K", 2012. 472 str.
16. Chase RB, Jacobs FR, Aquilano NJ. Upravljanje proizvodnjom i operacijama/Prev. iz engleskog M.: Izdavačka kuća Williams, 2012. 1184 str.