Povijest predavanja o menadžerskoj misli. Maršev V. Povijest menadžerske misli. Indijanci su obogatili svjetsku praksu i nalaze u radu s informacijama, oblikujući javno mišljenje kako bi učinkovito upravljali projektima, stvarajući osoblje u sjedištu,
svjetske ekonomije i financija
1.2. Evolucija misli upravljanja: od makro upravljanja do mikro upravljanja, upravljanja
Makro upravljanje - državakontrolirati,
Mikro-upravljanje - upravljanje korporacijama,
poduzeće, organizacija.
Sve do XIX-XX stoljeća. menadžment misli u
uglavnom razvijena i poboljšana
poput makro kontrole.
Imena i pisani spomenici po kojima se može prosuditi o razvoju javne uprave:
Knjiga "Učenje Ptahhotepa" (Drevni Egipat, XX. Stoljeće prije Krista),Salomon (Izrael, 10. stoljeće prije Krista),
Konfucij (Kina, VI-V stoljeće prije Krista),
Traktat "Arthashastra" Kautilya (Drevna Indija, VI-III st. Pr. Kr.),
Zakoni Hammurabija (drevni Babilon, XVIII stoljeće prije Krista),
Nabukanonosora II (drevni Babilon, 605-562. Pr. Kr.),
Sokrat (Antička Grčka, (469-399. Pr. Kr.),
Platon (427-347. Pr. Kr.),
Ksenofon (430.-354. Pr. Kr.)
Dioklecijan (Rimsko carstvo, 243–316.),
Niccolo Machivelli (Italija, 1469.-1527.),
Petar I (Rusija, 1672.-1725.),
Ivan Tikhonovich Pososhkov (Rusija, 1652.-1726.),
Mihail Mihajlovič Speranski (Rusija, 1772-1839),
Adam Smith (Velika Britanija, 1723.-1790.),
Robert Owen (Škotska, 1771.-1885.),
Sergej Julievič Witte (Rusija, 1849-1915),
Max Weber (Njemačka, 1864-1920). Paralelno s razumijevanjem
otišla je državna uprava
razvoj prakse upravljanja
vojni, vjerski,
građevinski, gospodarski
procesi. Prva pitanja upravljanja bila su
riješiti drevne Egipćane.
Shvatili su potrebu
svrhovita organizacija ljudi,
planiranje, praćenje rezultata.
Bila je vezana za gradnju
piramide gdje se koristila radna snaga
puno ljudi. Babilonski kralj Hammurabi (1792
-1750 Pr. Kr.) Stvorio je zakon zakona
vlada, razvijena
vlastiti stil vođenja,
utvrđene pravne norme
određivanje minimalne plaće
zajednice. Asirski kralj Nabukodonozor II
(604-562. Pr. Kr.) Razvijao se i uspješno
koristili upravljački sustav uključen
tekstilne tvornice i
žitnice. Njezin je instrument bio
višebojne naljepnice s kojima
dnevne primitke šarže sirovina. to
dopušteno definirati i kontrolirati
uvjete njihova boravka u proizvodnji ili za
skladište. Neprocjenjiv izvor za proučavanje menadžerskog života u
Drevna Palestina je Biblija, koja se odrazila na
mitološki oblik životne priče drevnih Židova i drugih
narodi Palestine (oko 15. st. pr. Kr.). Od posebne važnosti
Biblijska pokrivenost ideja upravljanja nije ograničena na
iznošenje misli o upravljanju, formirano u
relativno mali izraelsko-židovski teritoriji.
Biblija je zagovarala jasnu organizaciju i hijerarhiju
koji vlada zemljom. Najviša razina u ovoj shemi trebala je biti
tvore vrhovnu vlast, ona određuje glavnu
zahtjevi za kraljem
zemlja.
Prvo je kralj morao zastupati domorodačko stanovništvo
zemlja.
Drugo, zabilježena je neprihvatljivost kraljevog koristoljublja,
njegova upotreba moći za osobnu korist.
Treće, kralju su predstavljeni visoki moralni standardi.
zahtjevima. U vladi, Biblija je posebno cijenila mudrost,
promišljenost i valjanost.
Zaštita interesa ljudi, Biblija je najoštrije osudila
zlouporaba ovlasti i borili se protiv uporabe
razvijene upravljačke istine za osobno bogaćenje
ideja nespojivosti uprave s primanjem mita,
ilegalni darovi, primanje mita, pronevjere.
Stavljajući Boga u središte svega i vjerujući da je sva snaga
od Boga, Biblija je izrazitija od mnogih drevnih izvora
zahtijevao je neupitnu poslušnost kontroliranih
upravitelj, tražio je autoritet vlasti, menadžerski
disciplina, stroga provedba volje podređenih,
upute, recepti onih koji imaju moć, koji vladaju,
koji donosi odluke i usmjerava akcije ljudi. Kineski znanstvenik San Tsu u svom
djelo "Umjetnost rata" (500. pr. Kr.)
Pr. Kr.) Pokazao potrebu
hijerarhijska struktura organizacije,
planiranje kadrova, organizacija
međuljudski odnosi. Od velike važnosti za povijest ekonomske misli bio je
drevna kineska učenja Konfucija (Kun Fu-Tzu) (551–479. pr. Kr.)
PRIJE KRISTA PRIJE KRISTA). Konfucije je vjerovao da rad povećava bogatstvo i
narod, i suveren, podržava seljačka zajednica i
patrijarhalna obitelj.
Reguliranje patrijarhalnih obiteljskih odnosa -
osnova društvene stabilnosti. Moć mora
brinuti o ravnomjernoj raspodjeli bogatstva,
regulacija poljoprivrednog rada, ograničenje
poreza i moralnog poboljšanja ljudi. Etički
norme koje je proglasio Konfucije pridonijele su
jačajući patrijarhalnu obitelj i rodbinsku klanu i zajedno
s tim i društvenim sustavom Kine. Drevni grčki filozof
Sokrat (469-399 pr. Kr.) Daje
razumijevanje upravljanja kao
posebna sfera ljudskog
aktivnosti. je li on
analizirajući odgovornosti
dobar industrijalac,
trgovac, ratni vojskovođe,
pokazali da u stvari oni
isti su.
Glavni izazov je
staviti pravo
osoba na pravom mjestu i
natjerajte ga
njihove upute.
Dakle Sokrat
formulirao ideju o
univerzalni karakter
upravljanje. Platon (424-347. Pr. Kr.)
je tvorac modela
idealno stanje. U dijalozima
"Država" i "zakoni" on
nastoji eliminirati klasne borbe i
nejednakost bogatstva po
jasna podjela javnosti
funkcije građana u skladu s njihovim
sposobnosti: filozofi i ratnici
tvore administrativni aparat,
zemljoposjednici, obrtnici i
trgovci su zauzeti gospodarstvom, robovi
radeći naporan posao. Privatni
imovina se osuđuje, sve
pripada državi, svaki
osobna imovina veća
određeno minimalno stanje
uzima. Sloboda građana oštro
ograničeni su zakoni oštri. Obitelj -
pod kontrolom države
određuje brakove i porođaje.
U stvari, Platon je stvorio model
primitivno stanje
komunizam. Ovo je jedno od prvih
utopije. Drevni grčki filozof Platon
(427-347. Pr. Kr.) Prvi put u povijesti
izrazio znanstvene ideje o razdvajanju
rad. Primijetio je da osoba to ne čini
vrijedi raditi istovremeno
kamen, i željezo, i drvo, jer.
on svugdje nema uspjeha
prilike. Aristotel (384-322 pr. Kr.) -
najveći mislilac antike,
pokušavajući istražiti
ekonomski zakoni moderne
njega u Grčku. U "Politici" i
"Nicomacheova etika", smatrao je
državna struktura, određivanje
obitelj kao njezin temelj.
Suština države je želja da
opće dobro. Trebalo bi
svladati klasu
suprotnosti, navigacija
na "prosječnog" građanina, tj.
zemljoradnik-robni vlasnik. je li on
branili interese prirodnih
robna ekonomija.
Razmatrani su fenomeni s njom
prirodne i pripisuju ih
ekonomija, tj. umjetnost
stjecanje dobara, potrošač
vrijednosti. Ropstvo se smatralo
prirodna čak i izvanredna
filozofi poput Aristotela,
a rob je govorni instrument. Pri razmatranju pogleda uprave
drevni mislioci prije svega trebaju
obratite pažnju na razliku između antike
ekonomija iz azijske.
Ako je azijsko društvo bilo prevladno
(opresivan), tada je antički bio
demokratsko, iako robovlasničko. U
drevna ekonomija je mnogo važnija,
nego u Aziji, imao privatno vlasništvo i
robno-novčani odnosi. U stara vremena, mnogi mislioci
pokušao odgovoriti na pitanje: što
pokreće ljude, čini ih aktivnim? Kasni srednji vijek
predstavljena ekskluzivno
zanimljiva djela Niccola
Machiavelli (1469.-1527.), Njegov
glavna djela - "Suverena",
"Razgovor o Titu Liviji". U njima
autor analizira stil
vodstvo, odnos
vođe i podređeni.
Svjetonazor N. Machiavellija
formirana u uvjetima
feudalna fragmentacija
Italija, glavni razlog za to
smatrao je odsutnost jakom
centralizirana vlast.
Stoga, glavni
koncept teorije
vlada
postala jaka
neograničena snaga,
na temelju
apsolutna predaja.
Dugi niz godina nije bila prihvaćena i
kritizira. Međutim, u XX stoljeću. na misli N. Machiavellija, novo
povećano zanimanje, njegova su djela bila tražena, uključujući
uključujući stručnjake za upravljanje. Njegova djela su postala
smatra izvorima ideja koje čine izvornik
praktični sustav upravljanja.
Postoji pet principa Machiavellija, koji
utjecao na razvoj menadžmenta:
1) ukorijenjena je vlast ili moć vođe
podrška navijačima;
2) podređeni moraju znati što mogu očekivati
od njihovog vođe i razumjeti što očekuje od njih;
3) vođa mora imati volju za opstankom;
4) vođa je uvijek uzor mudrosti i pravde
za njihove pristaše;
5) načelo jedinstva moći. Talijanski politički
Niccolo Machiavelli mislioc
njegova knjiga "Obrazloženje" (1513)
branio princip jedinstva vlasti:
„Bolje da vjerujete samoj ekspediciji
osobi običnih sposobnosti nego
dvoje ljudi, čak i ako ih ima
izvanredne kvalitete i
ekvivalentne sposobnosti “. Machiavellijev doprinos povijesti, teoriji i praksi
upravljanje je ogromno. Bio je jedan od prvih koji je potkrijepio tvrdnju
koncept civilnog društva i primijenio je pojam
"Država" u svom modernom smislu - za
imenovanje političke organizacije društva. U
donekle je Machiavelli
utemeljitelj teorija moći i vodstva i
Vidi također teoriju odluka.
Teoretičari se pozivaju na Machiavellijevu vlast
birokratija (M. Weber, R. Michels), korupcija
(A. Bonadeo), političko vodstvo i ugled
vlasti (S. Huntington), "postindustrijsko društvo" i
političko predviđanje (D. Bell, G. Kahn, E. Wiener),
o njegovim idejama, mnogi znanstveni
pravci (sociologija, politologija, elite i
pl. itd.)
Bez sumnje, lik Machiavellija zauzima važno mjesto
mjesto u povijesti menadžerske misli. U XV-XVII stoljeću. u Europi su se dogodile duboke promjene. Bili su povezani sa
revolucija u javnoj svijesti i početna akumulacija kapitala,
sastavio pretpovijest kapitalizma.
Kritika feudalizma bila je usmjerena prvenstveno protiv katolika
crkve. Reformacijski teoretičari (Martin Luther, John Calvin) koristili su ideje
rano kršćanstvo kako bi opravdao buržoasko poduzetništvo.
Reformacija je oblikovala ekonomsku etiku različitu od etike
Katoličko kršćanstvo.
Koje su te nove norme ljudskog ponašanja i priroda odnosa među njima?
To su iskrenost, umjerenost, štedljivost, opreznost; izvedite dobro
njihov rad i zbog toga kako bi se obogatili, troškovi nikada ne bi trebali premašiti prihode;
novac bi uvijek trebao biti u opticaju i stvarati prihod; izbjegavati upitno
ponude i neopravdani rizik, temeljeći slučaj na trijeznom proračunu.
Formira se nova vrsta poslovne osobe -
aktivan, avanturistički, štedljiv,
razborit u odabiru partnera, ali hrabar i
spremni preuzeti razumne rizike.
Ideologiji Reformacije pridonio je oblikovanju
Protestantizam, koji je uvelike odredio temelje
moderni kapitalizam i znanstveno upravljanje SAD-om i
Zapadna Europa. Merkantilizam je jedan od prvih znanstvenih
ekonomski svjetonazori, glavni
čiji su se predstavnici smatrali Williamom Staffordom
(1554.-1612.), Thomas Man (1571.-1664.), Antoine de
Montchretien (1575-1621).
Merkantilizam je ekonomska politika,
usmjerena na stvaranje jakih
centralizirane države koje bi trebale
osigurati nacionalni kapital trgovanja
povoljni uvjeti za njegov razvoj zbog
priliv novca iz inozemstva.
Ideologija merkantilizma: suština bogatstva
izraziti plemeniti metali; rad je produktivan
samo u onim industrijama koje rade
izvoz; država bi trebala poticati izvoz,
osiguravaju monopole domaćim trgovcima i
spriječiti konkurenciju; rast stanovništva je nužan
da plaće budu niske i
visoka stopa povrata. Englez Thomas Hobbes (1651.) i njegov
sunarodnjak James Stewart (in
1767.) dokazao da je glavni motiv
ljudsko ponašanje je
samo u potrazi za moći. Još jedan Englez Jeremiah
Bentham u svojoj knjizi Uvod u načela
moral i zakonodavstvo "vjerovali
da su motivi neke osobe
korist i zadovoljstvo. Veliki engleski ekonomist Adam
Smith, u svojoj studiji o
priroda i uzroci bogatstva naroda "
(1776) formulirao ideju
"Ekonomski čovjek", glavni
čiji je cilj težiti
obogaćivanje i zadovoljstvo osobnog
potrebe. Daljnje istraživanje
pitanje postavljeno u srednjem vijeku
pokazao da samo obogaćivanje
oko 12% ljudi teži i slavi
- gotovo 40%. Dakle, paralelno s razumijevanjem
vlada se razvijala
vojni, vjerski,
gradnja, ekonomski procesi.
Međutim, kao skladan sustav znanja i
upravljačke vještine počele su se oblikovati samo
u 19. stoljeću i konačno oblikovanje znanosti
dogodilo se u dvadesetom stoljeću za vrijeme izolacije
menadžeri (menadžeri) u neovisni
društveni sloj i postajanje
vladajuća klasa. Od 19. stoljeća praktična
eksperimenti u upravljanju.
Oni su pomogli definirati:
uspješnost i stope nagrađivanja;
optimalna brzina opreme;
količine proizvodnje;
poboljšati organizaciju
proizvodnje i rada. Engleski poduzetnik Richard
Arkwright (1780), izumitelj
stroj za predenje, predložene ideje
koordinacija rada strojeva i osoblja,
planiranje smještaja opreme,
osiguravanje discipline (uvod
kazne). Jedan od prvih autora
znanstveno upravljanje može
prepoznati velikog humanista
i reformator Robert
Owen (1771-1856).
Engleski znanstvenik i
menadžer nekoliko
tekstilne tvornice
Robert Owen u Adresa
menadžerima
manufakture "(1813)
iznijeti ideju da
lideri bi trebali
obratite istu pažnju
"Živi mehanizmi"
(zaposlenicima) koliko
"Neživi strojevi". U 1800-1828. Owen je uspješno vodio bojnu
socijalni eksperiment za osiguravanje radnika
udobno stanovanje, poboljšanje radnih uvjeta, života i
rekreacija, stvaranje mreže prodavaonica za zaposlenike,
trguje osnovnim proizvodima za
pristupačne cijene.
To nije bila samo dobrotvorna organizacija, već je i donijela
ekonomski učinak - povećana produktivnost
rad. Owen je prvi na svijetu koji je primjenjivao metode u tvornici
moralni poticaji.
Vezanjem radnih remena različitih boja na strojeve:
crveno - vođama, zeleno - ispunjavanje norme,
žuto - zaostajući, postigao je bez povećanja plaće
ploče bez uvođenja tehničkih poboljšanja i
pribjegavajući prijetnjama da su norme prekoračene
gotovo svi radnici (na gotovo svim strojevima
bile su crvene vrpce). Owenovi eksperimenti na
praksa izradila ideju socijalnog
partnerstvo koje je postalo
da se na Zapadu uvede nakon godinu i pol
stoljeća.
Ali bila je ispred svog vremena
toliko da je odbijena
društvo početka XIX stoljeća. i izdao
zaborav. Amerikanka Eli Whitney, poznata
kao izumitelj pamučnog gina
strojevi i transportni strojevi (1820) na
praksa provesti moju ideju
standardizacija, kontrola kvalitete i
potvrdio stopu kontrole. Važan korak u razvoju
teorija i praksa upravljanja
prvi je izumitelj
računalni stroj
Charles Babbage (1792-1871).
U knjizi „O štednji
materijali i oprema "
(1828) formulirao
koncept razdvajanja
fizički i mentalni
rada, sastavio popis
pozitivni aspekti
specijalizacije, proučeni troškovi
radno vrijeme za razne
operacije, razvijen
sustav plaćanja premija
rad. Ch. Babbage je postao značajna figura u
upravljanje mnogo ranije od Fredericka
Taylor. Uglavnom tehnički
orijentirani menadžer, kao i svi njegovi
suvremenici, C. Babbage stvorio i primijenio
niz tehnoloških inovacija koje su pomogle
ljudski napor. Zahvaljujući tome uzeo je
dostojno mjesto u povijesti istraživanja
nauka o poslovanju i upravljanju. Razvio je i
primijenio znanstveni pristup upravljanju
mnogo ranije od ere znanstvenog upravljanja u
Amerika.
Ch. Babbageovi znanstveni proizvodi
je fenomenalan. Demonstrirao je prvi u
svjetski automatski kalkulator, svoj
"Stroj za razlikovanje" 1822. -
prethodnik digitalnog računanja
automobili. U konceptu računala C. Babbage
svi osnovni elementi modernog
modeli. Imao je zalihu ili uređaj
memorija, aritmetička jedinica, vanjska
čuvar memorije i uvjetni pretvarači.
Ch. Babbage stvorio je igrane programe za
njihovo računalo, koji su postali
prethodnici modernog igranja
poslovne metode. Ch. Babbageovo računalo nije
postala komercijalna stvarnost. Preko sto godina
C. Ostao je Babbageov koncept računala
nepriznato, čeka razvoj elektroničkih
tehnologija.
razlikovanje
C. Babbageov automobil Andrew Ure (1778.-1851.) -
Engleski kemičar i ekonomist
- u knjizi „Filozofija
tvornice “(1835.) utemeljio
ideja mehanizacije
proizvodnja, otvorena
prednosti
izmjenjivost dijelova i
Ekonomija razmjera
proizvodnja.
Prvi je put pokazao da u
okolina rasta velika
događa se industrija
daljnje produbljivanje
podjela rada, razdvajanje
proizvodni proces na
komponente,
dajući zahtjev za prijavu
znanost u proizvodnji.
1.2. Zapadne povijesne škole i pristupi znanstvenom upravljanju u dvadesetom stoljeću.
Znanstvene škole:1. Racionalistička škola (škola znanstvenih
menadžment) - 1885-1920.
2. Administrativna (klasična) škola -1900
-1950
3. Škola ljudskih odnosa - 1930-1950.
4. Bihevioralni pojmovi - 1950-1988. PRISTUPI
Postupak
(drugo desetljeće XX
stoljeće)
sistemski
(sredina dvadesetog stoljeća)
kvantitativan
(1950)
situacijska
(60-ih godina XX. Stoljeća)
Sadržaj pristupa
Osnivač smjera je A. Fayol. Prema pristupu,
upravljanje se predstavlja kao kontinuirano
proces ili ciklus. Njezin je temelj
glavne funkcije: planiranje, organizacija,
motivacija i kontrola.
Tretira organizaciju kao otvoreni sustav,
interakcija s vanjskim okruženjem. interni
okruženje sadrži elemente podsustava: odjeli,
tehnologijama, razinama upravljanja itd.
Povezana s razvojem točnih znanosti. računala,
postignuća iz matematike, fizike postala aktivna
koristi u upravljanju. izgradnja
virtualni modeli za raspodjelu resursa,
upravljanje zalihama, usluga, strateška
planiranje itd.
Zagovornici pristupa preporučuju odabir
metode upravljanja uzimajući u obzir situaciju i čimbenike
Srijeda. Metoda koja odgovara
prevladavajuće okolnosti.
Glavni čimbenici koji utječu na formiranje i razvoj znanstvenih škola menadžmenta XX. Stoljeća.
dominantanfaktori prvog poluvremena
XX. Stoljeće
Orijentacija znanstvenog
škola
Odvajanje menadžmenta od
svojstvo
Rast velikih organizacija
Razvoj humanističkih znanosti
Razvoj točnih znanosti
Odobrenje tržišta
odnosi
Pravilnosti i
principi konstrukcije
organizacija
Podjela rada,
funkcije i odgovornosti Dominantni faktori II
polovina dvadesetog stoljeća - rano
Orijentacija znanstvenih škola
Revolucionarne promjene u
tehnologija
Složenost i naučni intenzitet
proizvodi
Globalizacija proizvodnje i
tržišta
Informacijska tehnologija
Raznolikost potrošača
zahtijevajte
Rastuća neizvjesnost razvoja i
rizična ulaganja
Sustavni pristup upravljanju
Organizacijski kapacitet i
Kultura
Biheviorizam
Marketing
reinženjering
Koncept domaćeg tržišta
Teorija institucija i
institucionalne promjene
Teorija saveza
Prioritet društvenih ciljeva i
razvoj
I. Racionalistička škola (škola naučnog menadžmenta)
1885-1920 Predstavnici škole:F. Taylor, F. Gilbert, G. Gant, G. Emirson. Američki inženjer,
utemeljitelj znanstvenih
organizacija rada
F. Taylor (1856. - 1915.)
smatra osnivačem
znanstveno upravljanje.
Njihova stajališta u ovome
područje koje je on zacrtao
knjige „Uprava
poduzeće «(1903.) i
"Načela znanstvenih
upravljanje “(1911.). Znanstveno upravljanje razvijeno u
četiri područja:
racionaliziranje rada;
uloga menadžera;
odabir i obuka osoblja;
nagrada i poticaji. F. Taylor stvorio je strog znanstveni sustav
upravljanje radom, koji je primio
rasprostranjena u mnogim zemljama sve do 1970-ih.
Elementi ovog sustava su:
racionalna organizacija proizvodnje
postupak;
organizacija vremena utrošenog vremena
proizvodnim operacijama (Taylor je izveo desetke
tisuće eksperimenata);
izračunavanje stope proizvodnje;
diferencirani sustav plaćanja;
tijesna kontrola;
maksimalna specijalizacija;
uska interakcija menadžera i radnika. Taylorovi pogledi bili su pretjerani
tehnokratske i izazvane prosvjede
od radnika i poduzetnika. On i njegovi sljedbenici (G. Gant,
F. Gilbert, G. Emirson) smatraju se
predstavnici racionalnog
škole znanstvenog menadžmenta, osnova
što je učinilo funkcionalnim
pristup organizaciji koja
viđeno je kao nešto što se sastoji
od neovisnih elemenata
(nije postojao sveobuhvatan pristup
organizacije). Dakle, G. Gant je smatrao ne samo
odvojene operacije, ali i rad
cijeli postupak. On je mislio
ljudski faktor je glavni
pokretačka snaga proizvodnje i
tvrdio da je glavni fokus
potrebno je platiti obuku zaposlenika sa
kako bi se smanjilo utrošeno vrijeme
rad. F. Gilbert je proučavao radne operacije,
pomoću kamere i mikrokronometra. je li on
opisao je 17 osnovnih pokreta ruku i
otkrili nepotrebne operacije za ovo ili
drugi proizvodni proces
(na primjer, za polaganje cigle bilo je
Preporučuju se 4 pokreta umjesto prethodnih
18, koji je porastao za 50%
produktivnost rada zidara). Zanimljivo je da je uporaba njihovih
Gilbert je u svakodnevnom životu tražio metode. je li on
utvrdio da za pričvršćivanje
tipke na prsluku, od vrha do dna, izgubiti
7 sec., A od dna do vrha - samo 3 sec.
Koristeći dva brijača istovremeno,
skratio je vrijeme brijanja za 44 sekunde, ali
izgubila 2 minute, nanosivši zavoje na
rezovi. Garrington Emerson (1853-1931) napisao
specijalnost je bio inženjer strojarstva, poduzetnik.
Emerson je neizmjerno pridonio tome
razvoj upravljanja. On je vjerovao u to
uz pravilno upravljanje
produktivnost rada može
postižu najviše rezultate
po najnižoj cijeni.
Naporan i naporan rad može
pomoći u postizanju dobrih rezultata
samo u nenormalnim uvjetima
rad. Emerson je to izjavio
produktivnost rada i
napetost je potpuno drugačija
pojmovi. Ako je zaposlenik pod stresom
djeluje, to znači da to
omogućuje maksimum
napori. I raditi
produktivno, morate se prijaviti
najmanji napor. I
cilj upravljanja je upravo
minimiziranje napora i maksimiziranje
rezultati. U svojoj knjizi 12 načela
produktivnost "(1913.) G. Emerson
otkrila osnovne postulate, koristeći
što se može uvelike poboljšati
efikasnost rada.
Ovaj je rad poznat u cijelom svijetu.
Međutim, dok ga proučavate, morate se sjetiti
da je G. Emerson radio na svom radu u
još jedno doba, s potpuno drugačijim
socijalna i ekonomska razina
razvoj društva.
Principi učinkovitosti upravljanja G. Emirsona
G. Emerson je identificirao 12 osnovnih načela produktivnosti:1) Jasno postavljeni ciljevi.
Kad radite u timu i radite bilo koju vrstu posla, potrebno je to
svaka je osoba imala točno postavljene ciljeve. Ovo će pomoći
čine posao koordiniranim i izbjegavaju razne probleme i poremećaje u radu.
2) Zdrav razum.
Vođa je dužan isključiti bilo kakve emocije iz svog rada, mora
proučavati i analizirati proizvodni proces samo sa stajališta zvuka
značenje. Ovo će vam pomoći izvući prave zaključke i razviti se
izgledi za daljnje djelovanje.
3) Kompetentno savjetovanje.
Trebamo učinkovite i kompetentne savjete o svim pitanjima koja se pojave
u procesu proizvodnje i upravljanja. Jedini doista
nadležno mišljenje je kolegijalno mišljenje.
4) Disciplina i red.
Svi sudionici u procesu proizvodnje moraju se pridržavati reda i
pridržavati se ustaljenih pravila.
5) pošten tretman osoblja.
Svaki menadžer mora pošteno postupati sa svojim zaposlenicima,
ne izdvajati nikoga, ali nikog ne tlačiti. 6) računovodstvo.
Ovaj princip omogućuje menadžeru da dobije sve potrebno i
najpotpunije informacije o svojim zaposlenicima i procesu
proizvodnje, što vam omogućuje brzo donošenje odluka.
7) Otprema.
Zahvaljujući ovom principu, vođa je u stanju jasno i brzo upravljati
i koordiniraju rad cijele radne snage.
8) Cijene i rasporedi
Primjenjujući ovo načelo, možete istaknuti sve nedostatke u proizvodnji
obraditi i umanjiti svu štetu nastalu tim nedostacima.
9) Normalizacija radnih uvjeta.
Za zaposlenika, takvi radni uvjeti moraju biti stvoreni u poduzeću, sa
koji će rezultat njegovih aktivnosti biti maksimalan.
10) Normiranje operacija.
Ovo načelo postavlja potrebnu količinu vremena
za svaku operaciju, kao i redoslijed njihovog izvršavanja.
11) Pismene standardne upute.
U proizvodnji sigurno
upute i pravila u vezi s redoslijedom izvođenja različitih djela.
12) Nagrada za performanse.
U okviru ovog načela utvrđeno je da je potreban svakom zaposlenom
nagrada za dobro obavljen posao, zatim njegova produktivnost
neprestano će rasti. Sadašnji principi
povećati produktivnost G.
Emerson je vrlo uspješan
u industrijskoj i proizvodnji
poduzeća. Tih principa je već mnogo
godina koje koristi vodeći
lidere za poboljšanje
efikasnost radnika. Ograničenje
racionalistička škola
(usmjereno na studiranje
proizvodni dio) bio
prevladati od predstavnika
klasični smjer.
II. Administrativna (klasična) škola
1900-1950. Predstavnici škole(A. Fayol, L. Urvik, G. Ford, P. Drucker,
M. Weber, A. K. Gastev, P. M. Kerzhentsev i
itd.)
Ograničenje tajlorizma bilo je
prevladati od predstavnika
klasični smjer. A. Fayol je bio upravitelj za vrijeme
40 godina većeg rudarstva
od Colomba, koji
na čelu tijekom financijskog kolapsa,
i otišla u vrijeme kad je
zauzela vodeću poziciju u svijetu. Prvi članak A. Faille posvetio
teorija uprave, objavljena u
1900. i knjigu „General Industrial
uprava "1916. god. Predmet njegova
interesi postali organizacija u cjelini i
procesi upravljanja. Vjerovao je da se bilo koje poduzeće bavi:
1) proizvodnja;
2) trgovina (kupnja potrebnog)
proizvodnja i marketing proizvoda);
3) financije (privlačenje, održavanje i
korištenje sredstava);
4) računovodstvo (statička opažanja, zalihe,
sastavljanje bilance);
5) osiguranje (život, osoba i imovina)
narod);
6) administracija (utječe)
podređeni).
Upravljačke funkcije
Svaki smjer trebaupravljanje koje uključuje
procesi planiranja, organizacije,
koordinacija, kontrola, motivacija. Svaka od tih stranaka, prema A. Failleu,
potrebno je upravljati u skladu s
slijedeći 14 principa.
1. Podjela rada (za povećanje obujma i
poboljšanje kvalitete proizvodnje);
2. Snaga je odgovornost („Moć je
ovlast davati naredbe i prisiljavati se na prisiljavanje
pokoravajte se ... Moć je nezamisliva bez
odgovornost, tj. bez sankcije - nagrada ili kazna,
prateći njezine radnje .. gdje god djeluje
snaga, odgovornost također nastaje ... ”;
3. Disciplina (ovo je poslušnost, marljivost, način rada)
ponašati se, vanjski znakovi poštovanja; nju
razina u potpunosti ovisi o vođi); 4. Jedinstvo u upravljanju („Zaposlenik može
davati naredbe samo jednom šefu ... ");
5. Jedinstvo vodstva (tj. Jedan vođa i
jedan program za skup operacija,
slijediti isti cilj);
6. Podređivanje privatnih interesa općim interesima (interesima)
zaposlenici ne bi trebali imati prioritet
poduzeća, međutim, zbog njihove razlike
glava se treba dogovoriti oko njih);
7. Naknada za osoblje (plaćanje izvršenog
rad bi trebao biti pravedan i, ako je moguće
zadovoljiti i poslodavca i zaposlenike);
8. Centralizacija (menadžer treba pronaći
organizacija-najpovoljniji stupanj
centralizacija; 9. Hijerarhija (tj. Niz vodećih pozicija, počevši od najnižih i
koji završava najvišim;
10. Red (poznata formula materijalnog poretka:
određeno mjesto za svaku stvar i svaku stvar u svom
mjesto; formula društvenog poretka je slična: izvjesna
mjesto za svaku osobu i svaku osobu na svom mjestu);
11. Pravda (prema Fayolu, ova kombinacija
dobrohotnost s pravdom);
12. Stalnost osoblja („Promet osoblja
je i uzrok i posljedica lošeg stanja
slučajeva. Ipak, promjene u sastavu su neizbježne: starost, bolest,
smrt krši sastav socijalnog obrazovanja ... Načelo
promet osoblja ima svoju mjeru ...);
13. Inicijativa (tj. Sposobnost stvaranja i implementacije
plan);
14. Jedinstvo osoblja. ("Nema potrebe za odvajanjem osoblja ...
Podjeljenje neprijateljskih snaga kako bi ih oslabilo je stvar
vješti; ali dijeljenje vlastitih snaga u poduzeću je teško
pogreška); Sljedbenik A. Fayol
bio njegov učenik Lindahl
Urvik (1891-1983) -
Engleski znanstvenik,
organizator ideje kao
administrativni i
cijela klasična škola
upravljanje.
1946. objavio je knjigu
„Osnove
uprava ", gdje
iznijeti načelo zajedničkog
ciljeve za sve predmete
aktivnosti koje
je osnova njihova
suradnja.
Principi izgradnje formalne organizacije L. Urvik
1. Usklađenost ljudi sa strukturom. Prvo morate detaljnorazviti strukturu i tek onda "za to" odabrati stručnjake,
najprikladnija struktura.
2. Stvaranje posebnog "općeg osoblja". Sjedište se razvija
preporuke za voditelja. Priprema se generalno sjedište
naredbe glave i njihov prijenos podređenima, kontrola struje
rad i pomoć menadžeru u koordiniranju aktivnosti
specijalisti u sjedištu. Sjedište razrješava glavu sitnica
administrativne aktivnosti, pružajući mu mogućnost obavljanja poslova
kontrolu nad širim rasponom i fokusiranje na najvažnije
poslovi.
3. Usporedivost prava i odgovornosti. Od odgovornosti
prebačen u glavu, on mora biti proporcionalan ovome
vlast.
4. Opseg kontrole. Izravno je određeni broj osoba
podređeni vođi. Ovo je broj osoba koji učinkovito
može upravljati vođa. Brzinu kontrole utvrdio je Urvik u
broj 5-6 osoba. Štoviše, posebno je naglašeno da je norma u svakom
određeni slučaj ovisi o individualnim kvalitetama vođe.
5. Specijalizacija. Postoje tri vrste specijalizacije u organizaciji
menadžerski radnici: na temelju namjene; operacije; vrstu potrošača, ili
zemljopisna lokacija.
6. Izvjesnost. Prava, dužnosti, odgovornosti, odnosi i
odnosi bi trebali biti definirani u pisanom obliku unutar organizacije za svakog
pozicije. Henry Ford (1863-1947)
američki
industrijalac, vlasnik
tvornice za proizvodnju
automobili širom svijeta,
car car
rano dvadeseto stoljeće, bilo je prije
ukupni izumitelj i
praktičar koji je stvorio
jedinstvena
proizvodni sustav,
na temelju kretanja
transporter.
Autor 161 američkih patenata. njegov
slogan - „automobil za
svi "; tvornica Ford proizvela
najjeftiniji
automobili na početku ere
automobilska industrija.
Za upravljanje ovim sustavom Ford je predložio:
uvođenje standardizacije u proces proizvodnje;okomito vodstvo
objedinjavanje više poduzeća iz jednog centra;
podučavanje i kontrola osoblja;
visoke plaće (1914. godine Ford je predstavio
najveće plaće u industriji);
ograničavanjem radnog tjedna na 48 sati. (1918. Ford
utvrdio radni dan od 8 sati i obavezan
parametri radnog okruženja -
čistoća, udobnost i higijena);
njegovanju kulture radnih odnosa među radnicima,
samopoštovanje i poštovanje drugih;
široko uvođenje znanstvenih saznanja (Ford je otvorio prvi
strukovne škole i škole sa stipendijama za
marljivi i uspješni studenti); M. Weber (1864-1929) -
Njemački sociolog, filozof,
povjesničar, politički
ekonomista. Weberove ideje
imalo je značajan utjecaj
razvijati javnost
znanosti, posebno sociologija.
U području poslovanja i
menadžment M. Weber
dobio najveće
poznat po svojim
birokratsko istraživanje.
Posvetio se njegovom glavnom
rad "Teorija društva i
ekonomska organizacija "
(1920) problem vodstva i
birokratska struktura
vlasti. Birokratija (od francuskog biro - biro,
ured i grčki. κράτος - dominacija,
snaga) - smjer koji vodi
javna uprava u zemljama gdje
sve su stvari koncentrirane u rukama organa
tijelo središnje države,
djelujući prema uputama (nadređenih) i
putem recepta (podređenima); također pod
birokratija znači klasu osoba
izdvojen od ostatka društva i
sastavljen od tih predstavnika
središnja vlada Birokracija je karakteristika organizacijskog oblika
za jednu od tri weberske vrste moći:
racionalna pravna moć temelji se na zakonitosti
donesena pravila;
tradicionalna moć - o svetosti drevnih tradicija;
karizmatična moć temelji se na vjerovanju
sljedbenike koje njihov vođa posjeduje jedinstvenim
osobine.
Definicije ove vrste moći mogu se koristiti i kada
analiza aktivnosti menadžera kao komercijalnih
poduzeća i druge organizacije. Budući da su sve tri vrste
vlasti su idealne, onda bilo koji vođa
mogu dobiti ovlaštenja koja im nameću na temelju
legitimirati bilo koju kombinaciju ovih vrsta. Ovaj je sustav karakterizirala jasna podjela rada, jasno definirana hijerarhija,
dostupnost detaljnih pravila i uputa i odgovornosti za posao. M. Weber je to priznao
takva "idealna birokracija" ne postoji u stvarnosti i da je prije
selektivni model stvarnog svijeta. Znanstvenik je to postavio u osnovu svoje teorije o radu i o tome kako
kako se može raditi u velikim timovima. Ova je teorija definirala strukturalni model
za mnoge moderne velike organizacije. Značajke idealnog birokrata
Strukture M. Webera su sljedeće:
1. Podjela rada. Radni zadaci se dijele na jednostavne, rutinske i dobro definirane
zadataka.
2. Hijerarhija moći. Odjeli i položaji organizirani su u hijerarhijsku strukturu u kojoj
rad svakog zaposlenika na najnižoj poziciji se kontrolira i nadgleda
superiorni zaposlenik
3. Formalni izbor. Svi članovi organizacije biraju se na temelju njihovih kvalifikacija,
čija se razina utvrđuje ispitom ili prema njihovom iskustvu i obuci
4. Formalna pravila i postupci. Da se osigura ujednačenost i reguliraju radnje
zaposlenici, menadžeri moraju se strogo pridržavati formalnih organizacijskih pravila.
5. Nepristrasnost. Pravila se moraju poštivati \u200b\u200bi kontrole primjenjivati \u200b\u200bna sve
zaposlenici podjednako, bez ikakvih osobnih preferencija
6. Orijentacija karijere. Menadžeri su službenici, a ne
vlasnici poslovnih jedinica kojima upravljaju. Oni su fiksni
plaće i uspon na ljestvici karijere u njihovoj organizaciji. P. Drucker u knjizi „Praksa
menadžment "(1954) utvrđeno
isključivu ulogu menadžera u
organizacije, uspoređujući je s
dirigent orkestra. „Baš kao što dirigent treba čuti cjelinu
orkestar, upravitelj bi trebao pratiti cjelokupni
aktivnosti poduzeća i za tržište
Nagađanje. Treba ga stalno pregledavati
poduzeća u cjelini, ali ne za gubitak
prikaz pojedinih stabala, jer u izvjesnim
Uvjeti, privatna pitanja postaju presudna
vrijednost. Ali dirigent ima partituru pred sobom,
napisao skladatelj; menadžer
je i skladatelj i
dirigent ". Cijenjenje uloge menadžera
spriječio Drucker da dođe na ideju
samouprava radnog kolektiva, u
prema kojem radnici i zaposlenici
bi trebao izabrati posebno tijelo,
baveći se društvenim
problemi. Međutim, društvo ima tu ideju u tim
puta su odbijeni, ali sada
vrijeme ona je jedan od temelja
socijalno partnerstvo. Važan znanstveni rezultat aktivnosti
klasici - pristup upravljanju
organizacija kao kontinuirana
postupak. Ako racionalistički
škole u prvom redu bile
tehnički aspekti rada
organizacijska klasika.
III. Škola ljudskih odnosa (1930.-1950.) I njen razvoj (1950.-1988.)
Predstavnici škole: E. Mayo,M. Follett, R. Likert, A. Maslow i drugi). Tijekom Prvog svjetskog rata
povećana upotreba fizičkog
ljudske mogućnosti u velikom stroju
proizvodnja je gurnuta do krajnjih granica.
Daljnje poboljšanje performansi
rada po ovoj osnovi više nema
moguće. Bilo je potrebe za
aktiviranje drugih ljudskih resursa
osobnost. Rast automatizacije proizvodnje,
na koje fizičke troškove
pad, zahtijevao povišicu
{!LANG-5c2c4cb03a08d4d4f30955e890438ee7!} {!LANG-d539c3ae63715f9de14697138a8eeaaf!}
{!LANG-d9aae2e03402aac2563dde3958e38b49!}
{!LANG-3240224ff7121231c34855b691a1165d!}
{!LANG-61d4f0c9b02c9e14670dcb75aee62235!}
{!LANG-d2ccda9f04122ac0d939af8b245e6933!} {!LANG-ef943206a29127273af694336c946cf8!}
{!LANG-ec8e65e19d315598cfcbc5835fab8561!}
{!LANG-97c3ad92e97dabbe74846f83fc90dc6f!}
{!LANG-081a60df447f92748e41d396a0863b86!}
{!LANG-f4d3ed45ca3c66ee8ba9b4ec83ff5ae5!}
{!LANG-6bf7265fa13f33f0efdceabbcf7901c0!}
{!LANG-74a2ea51c12f2dd2234a8b9f093d9160!} {!LANG-aa342c8e0cb38862d0b6b292161efe3a!}
{!LANG-fc1ba17efe7f1caca70f87fa99456953!}
{!LANG-c13284f82967317aec1030a44d13c8b4!}
{!LANG-154af0dab0654cf684262aa4e55be8ae!}
{!LANG-6e5c5f69713d03a659c03293d8aa02d5!} {!LANG-5c9040b0b6e7a2f16ceb6fc4dd03fdfa!}
{!LANG-fcc1b57ca41e86b083c939da42ec19d0!}
{!LANG-c1a7cd8d74b81da234868af3b605458e!}
{!LANG-3acf811277aa7fcc9e594874490e596c!}
{!LANG-df2055a224d25be7c175b1708dfec1ae!}
{!LANG-959e7f56c2e79f9f4275768644252895!}
{!LANG-3500d97bb29fef5cc530bc488e4be917!}
{!LANG-53e5c658504c5bfc1df057689a4f5a08!}
{!LANG-17db7385cfcc4d1194b0bc21b9e97237!} {!LANG-b3364fdd53ea77881f4915ce764ff9d2!}
{!LANG-e24df804fcfb683d6aa678f54be38706!}
{!LANG-1cee27f9ae006da72db4a98e166041d6!}
{!LANG-b950e14ee34a6150953854a371fd55bc!}
{!LANG-c1903c69cf681b947a95a329f3716795!}
{!LANG-6630d5d0ec8c06d00a038b4b23216dd4!}
{!LANG-1f49197ae719262efff9b1950aa0dfc3!} {!LANG-5c3fd825d84a74abeed733fbb39f464d!}
{!LANG-e94195cb80d08b80f21dd05e424ec9f9!}
{!LANG-528fd1cccbdc98c1dbec44979a0c5ec5!}
{!LANG-ea0cca5e97ba09390818469e2b8cfd92!}
{!LANG-9413684b9e1f3bb47d3a40d106fe5874!} {!LANG-ce6680c7cc608905037a1d1f039015aa!}
{!LANG-a29cac99f86b837f4164ce0a97065f6f!}
{!LANG-6b92c130c8311b256830e98f8f79a2fd!}
{!LANG-d474cea15704faa2bbfdecd87a23ecfc!}
{!LANG-79ff997ec2b2fd51254ee13c42d826a7!}
{!LANG-af80a4090aab4cfd8fb4adf5797f9e42!}
{!LANG-6074ea956b654db427f82fecbfb698cb!}
{!LANG-2f56af6a3ba0fa23f40140358a258d2b!}
{!LANG-1a30131855e3d5df947b2874dfd55725!}
{!LANG-e8f73a300bd2b4d0557b673ac85d4d3c!}
{!LANG-eb50915eb0761ae9cbe897d27e754bf7!}
{!LANG-0dc41aa3ece675247feb6a34733f8483!}
{!LANG-c47ec861081b579543413e6676174b66!}
{!LANG-669e3e8edd3ade392d4f3f280b7b5ee0!} {!LANG-f636c591489928428bac415306020f19!}
{!LANG-1798b35a7ff1df1906586f6ba3b94078!}
{!LANG-cce20a9e3879f5518e4459e2c3bb59f8!}
{!LANG-af37a01a41007c070250aaa2d9675fb2!}
{!LANG-f2f51ce6b7c0230f280db069d147aae6!}
{!LANG-071d74fe7788dde03165df32b2a06a8c!}
{!LANG-ef8e8174d03e256f5e1ca0c0d73e41c7!}
{!LANG-22063ddcb44cfa17e5915b6d95940d7e!} {!LANG-6d27761400ffd8916096d4f281b5e24a!}
{!LANG-fe503bc22945bc3c2bf67715647d177b!}
{!LANG-0e004e8163e22b16fa8926a90c90b569!}
{!LANG-6c360df2724d29b228ca2b90299c5f6f!}
{!LANG-5a2677a2f590063a956b061a1e7139a0!}
{!LANG-6113419faae083bdd40aedd21bbb6201!}
{!LANG-a9e4c1f712cb2ca39510207da2894068!}
{!LANG-549b0b1bc5eaff17e569163ad90e46a4!}
{!LANG-50ecf935bb83edaf8f49d6abaf822660!}{!LANG-f40acda1ec78d3f528d351ff519fbedc!}
{!LANG-0b0b8974d9b0ea4cb848ef3e185611df!}
{!LANG-c662286115744ecd67a02d37b9c53bed!}
{!LANG-04f830e7621c7075a97e73983bd68c78!}
{!LANG-3421d8ed1d95029e1bdf7b1a43fbbc79!}
{!LANG-4927f6fa0054a3a9d34bb9c90fe9f27c!}
{!LANG-0b57e515c40018a0401876f41db3ab9d!}
{!LANG-dd123355837d54a59fcba9a7f40826e0!}
{!LANG-5f2faf95374e4119ca47721a83266d94!}
{!LANG-b4b30e78bc1c3b920246feca13b9a2dc!} {!LANG-89cc5119123981c4504318183a91783f!}
{!LANG-9b0b28dece7e0bc832bdd1bd440fd29f!}
{!LANG-0eb1755198fc61e1523b74990ac67de9!}
{!LANG-0f8c14be2a4adeca11a2fa891089850a!}
{!LANG-65f24a6d7d55f414891846ef73e23d86!}
{!LANG-1e9df42036e84b6d13f4af331d225343!}
{!LANG-b50435cde5b28a919b1aea5835adf787!}
{!LANG-6d407e9432a4ed37bfd38fe798bc48b3!}
{!LANG-c82dedd2fb16fe63001dbea90ffc2f22!}
{!LANG-c3c2e45b61f67ab802d4611513be20eb!}
{!LANG-3f1ae70f9492ce6a543cccb0fe60cc47!}{!LANG-826112ab37ea6b0f5bdd366fcaf69782!}
{!LANG-24ce2cb015639382000c9dfbc5aeaccf!}
{!LANG-04d05fc0d1ab18cf644dbc21b4a82a8b!}
{!LANG-75f513feefb39f6c536b0a8cf700c730!}
{!LANG-854d43b38f524e2863dc746ce450f9e2!}
{!LANG-4e8f5432c2f4da7a1c645626b0da4357!}
{!LANG-1d7a63ba7edb86a75796bbcd05765675!} {!LANG-4937c27b317e8cf77a440c9467e96774!}
{!LANG-05b08d662a6ad47e04f01e930859866a!}
{!LANG-46d8fa364a0b955aea44289c3f43b755!}
{!LANG-78898d0b01068315afda37c893156bfa!} {!LANG-afc9fcb00ffca225b7a4c4165eb30bb8!}
{!LANG-99d4bed4bfb1444c1a9fa601401f07f6!}
{!LANG-a98a31b6969d0eb08b8e01e9a1e1329b!}
{!LANG-53ec815721fbe6457fa4822e6a71a8bd!}
{!LANG-7dcf6e77c7b5a60638e34f1407334132!}
{!LANG-de65064260fdd6606a95efba73509429!}
{!LANG-472755de2d51700a2a18ca40ae36ea99!}
{!LANG-f5a1fbac1683629e76c43b0053363219!}
{!LANG-e85938d7b564b5c8da5e5f6b2bcc863d!} {!LANG-6b1ac3cd67d6cdb43446c675e1985997!}
{!LANG-12f3ea4a9457e7be75aeebd7bace935a!}
{!LANG-8c03dfbdc7a843f9a0530b99efd43092!}
{!LANG-1afd87385175a8104f906f0c32411d48!}
{!LANG-67f39c9a0e1f56fe223e29c4ddb4d696!} {!LANG-e6b286673c7148f4a4ced2383fb93210!}
{!LANG-0000285c70c073c60fccbe61421e610c!}
{!LANG-f4ed27ba12d267c80064adb428b33be3!}
{!LANG-d3bdf4a103d9757f71d4c672d4d792a8!}
{!LANG-c8cfc86a112a6dbf254b0f2ba23b7f41!}
{!LANG-ff3d984720c2c0e76b2b8a52e6a24b8b!}
{!LANG-73d1bcdb9c6454e2f53894221152fc7e!}
{!LANG-03e65a47d4486a3c3aecdfb7a2f62639!}
{!LANG-aa211d166d03c5ba3b8d401ebe6381a7!}
{!LANG-2391fb07b3f61649931f252a36702ef3!} {!LANG-c70729a8ad1d37dc9b753b7a8bed064d!}
{!LANG-dcbf4ba1b366e4dd1908ddcda0a02fce!}
{!LANG-bcfd89ecad5b3f63e653ae4a311b3ce0!}
{!LANG-80d3a9ba7df375eceaf9626adf9b8736!}
{!LANG-56e2db243217b37f13e0c96082d85b79!}
{!LANG-b205c248c0869a167251fb288ccd443c!}
{!LANG-aef6e9890bb7b4b2a45e09f40840927a!}
{!LANG-d93d5000f39bd591d11273231ce924d5!}
{!LANG-67c1f9a78ee3e6bb7030f443e7e7e5f4!} {!LANG-d240b1c7c6821a5a0229d7c879bf0aa1!}
{!LANG-b83099b7be89d0e452d488e7743b6d1a!}
{!LANG-7e90a60647abc3c4015297dd952f51bb!}
{!LANG-c1fbf3730e2c7455f4b92b05ffe9fa8c!}
{!LANG-9f7b72c3d1c2b74bd4501822295c7303!}
{!LANG-4a086dd7350171404b3da45cb27c61e4!}
{!LANG-8e2eeb70995363fc15e77accecc318f3!}
{!LANG-ccf1fe07fbcf01b91b0f4874ebf84533!}
{!LANG-fe8575141a484485f4ec0cd34f09edbd!} {!LANG-f5f002fccd3a0da22b6e37e0fa497c4a!}
{!LANG-13b2b1eb27c1112e1709abe6c6850440!}
{!LANG-4f596e8bd897bb9dd6662850d42b1e95!}
{!LANG-8d30614750b9654f9c7d472e6518ad6f!}
{!LANG-ce94dd9628929aed7100261b1134a64d!}
{!LANG-57dc46d5f58cb05798201f074bc1fb4c!}
{!LANG-0465d5f11ddfe7b876196a309aca1ed3!}
{!LANG-08dae2146cf1f205142d447e7ca3bc64!}
{!LANG-82baa448767b6fd4d2db7b1a0e780bd0!} {!LANG-db65052d42dd3a246893b640eec984f2!}
{!LANG-851282e0d72a2e3123e75e91037b8256!}
{!LANG-a8b99432440e6d4742be5f513617361b!}
{!LANG-1267a77a02ebe92572bccf7ceaae7930!}
{!LANG-f5c6debaadf78054b50e7ec248c40cc2!} {!LANG-78483c57ba8d0bfb2bd684f8078a8423!}
{!LANG-c398b61d1836f9c25fa0081d2a5ef1e8!}
{!LANG-dc61c3e396e8a7d14777b7825544996d!}
{!LANG-7aa31230c28a23efa1d4a0bfbae3f32a!}
{!LANG-75e18bfe0ce918976381b730f91b9b78!}
{!LANG-a13e255d1ffd6a3efedfa9a03552102c!}
{!LANG-de3ab5b72018f2b33c0712e90482f3ab!}
{!LANG-96e37ad788efaaeaea1f88070eefc3c5!}
{!LANG-291ed80af4fa113749b0bddd26d01b2a!}
{!LANG-8c284f857edc104ae690a8caed6bc4dd!} {!LANG-1098d5bf8b5de8038be0d0c63fcaefb2!}
{!LANG-6b0ede6c08a294d3f2bdfc7f189390ef!}
{!LANG-567d901a8874270ad5a7cb89cb607f39!}
{!LANG-e106c62dea684c75d4cec0bcdc8e0f69!}
{!LANG-08e4961b83478d5c815d9c71422ef461!}
{!LANG-aa65703e4c2bbb5affb4712ad693237b!}
{!LANG-64c10a105f2b6b96f1e40cf8f1b932db!}{!LANG-3efa0a87cbd49d309a3ec467a002ab79!}
{!LANG-8bc8f59d2e24d847829ad182a7dbbfff!}
{!LANG-2d1763fd64ed0d18534078b733450aab!}
{!LANG-5ac9ade9f4905fedd3e8432cbfb1d0d7!}
{!LANG-f01f6da9877f3ae4bacec9598d9dc979!}
{!LANG-5b411f747c1d8446c071c53b581696bb!} {!LANG-d6a6af0c5aac98ddb06a2641d94d677e!}
{!LANG-d708a1efc6be8fee5e03d58c05195e80!}
{!LANG-788f336f20fd60b7dc19fc61f7b0c049!}
{!LANG-a976cbc44a0779a13d1b038df43ffd24!}
{!LANG-cceaf087f646f60196eb2cb8333b23ce!}
{!LANG-cfbcce99c13af3e7dd31048ecd1eb095!} {!LANG-3f4d3a0ddf5ebb989d8d04043e2e4420!}
{!LANG-22c3fd58d52c82048e7694a98a9d55c0!}
{!LANG-73ed011d6a2ede0cfa4f87264a157b6e!}
{!LANG-2852d21b96f598e1cd15a86921180a5a!}
{!LANG-de31642d2c2b54c1426855acd4cac8b8!}
{!LANG-461d76f8a8de2ccd03542c212dcdc8f1!}
{!LANG-7885914abd0ce37c0daed9353f62adce!}
{!LANG-a8d097a3c985092a7d7e227ed04b7341!}{!LANG-176c763480314c17267a27887136b5cf!}
{!LANG-86600840175044d3a3c710d0caed9c08!} {!LANG-ccd76b08a702300258fde7b0c1ff8236!}
{!LANG-32d9ee0ede55c4371758b74a2e18d737!}
{!LANG-ee1e34bb8731098f02be5ae355c16f25!}
{!LANG-9ecc726b90358b34e22a5a6da79002b3!}
{!LANG-c5063ba5d01f01baa7641918daadff25!}
{!LANG-1627e70c0abb0c984f2d167da184bc70!}
{!LANG-4dfc5eecd42bdeaa1ab5f15d6b9c50cc!} {!LANG-04a1bb201e37ffdc658403aa70de95df!}
{!LANG-49d2f82f88ff97c345a1007f857fd03d!}
{!LANG-5964166e0693017da3a30a2aff8d0d71!}
{!LANG-eb6a44877261165bd0ef0ad3752c2776!}
{!LANG-49fb997eae36751569ea7509e7b9cbec!}
{!LANG-060f0416ab4709ab28352ba248577990!}
{!LANG-054bdb73b448f3f2de48261d15ecc97d!}
{!LANG-7a40f0c2a3d58ce1c2ac0107be90d49b!}
{!LANG-6196cba9795553fc476b6bbe106841fb!}
{!LANG-8b3e8276b38130db93443880d7e1e0fa!} {!LANG-05a72ea8ae31b430e97ef97258d82800!}
{!LANG-bae41f9aadadddad386f234b43bd5fa9!}
{!LANG-e6b476432964808f6127b664018ed91b!}
{!LANG-c98835f398bcd0c24300c5be2700cdba!}
{!LANG-fd84501475fadfde93e799226a12fd9c!}
{!LANG-d806d559201e9a283ffc482df40cc3f5!}
{!LANG-5f30863ffbc1c5a942451dde856334a5!}
{!LANG-7a5251abab3afbee6b122833b74ffbf3!}
{!LANG-0b0f0a482c1f68671c0a212e064d0127!}
{!LANG-4662c9f7a8cdc7093fec24b4bf37d94b!}
{!LANG-429cebd3f1fcafb73f8672a113e43276!}
{!LANG-eef43ce9c533f968fedbe97e6b6c31d5!}
{!LANG-19dfe735d70eb47eeec046a3305b3e27!}
{!LANG-56f08896b1ee56393a0bdebe09a32162!}
{!LANG-e72193092ec8c73dab431427d71ee265!} {!LANG-6244965348a2701f96912d2ea59d11f5!}
{!LANG-7d20df999a2334dde0effff6bd52d090!}
upravljanje.
{!LANG-3cf87e21540d20c8b0b76483671a56c8!}
{!LANG-ec68b6f67c96a8447d46ed564f07221c!}
{!LANG-23f47830947840ab72629b6e0343d717!}
{!LANG-ab3b8eeede1a54a7cda8bb339d4a6760!}
{!LANG-bb9db0f13ee17e4cff4ac22399f0e10d!}{!LANG-bc1cb74aad9f778c84dd5105ddc7407b!}
{!LANG-369a76bb4c0fb5e2b959639f14e157c7!}
{!LANG-7829d379160de977442a13a84cd43ea2!}
{!LANG-5d085d5e01e1759f5d0054efc50fd8b2!}
{!LANG-9b45d61650394b245d83ac93fd122d1e!}
{!LANG-8f7f10ac5629829a38c231ea88f5bbcd!}
{!LANG-9b0ddc05b721b399c1e988af22a5bad0!}
{!LANG-5a74c23317ca3d81110c9db23f841b99!} {!LANG-a3d98f809600529d755983b16bc1ea0a!}
{!LANG-22f8db6a7d9c648887c625c958755e63!}
{!LANG-bf086588fec29782a6b11b65bf860895!}
{!LANG-fb62ce7b020757e6ae192cf87ac37d21!}
{!LANG-8cb9af5db7fcd0f5293e5039cd659918!}
{!LANG-034e1d42a0df28afab60aef7558a3f9b!}
{!LANG-8da5597a9cde78c8ceaff88363f2b730!}
{!LANG-2477fd722dd74c5010f159c3ef9b255c!}
{!LANG-e9610059b1d46a78f600800a9f282f98!}
{!LANG-9bdcda3546db70825e6cc6ecc61d2f58!}
{!LANG-253129a03013ffd505b917aea5ef83fd!}
{!LANG-c8142d758198d5678aebdf2544c34ff6!}
{!LANG-694a90006cb0d715600bf72bef57a89f!}
{!LANG-e94f1dc8ac357c2078d46d7095456831!}
{!LANG-61c2e07b063ab83264a1d373dc4f863e!}
{!LANG-e1dd0f506f82fad8a5c9fa56c5092fc6!}
{!LANG-26449c0bcf4ced67f03d78f113afac9a!}
{!LANG-4f14b40f6e8232ef4ea6acaacf8db397!}
{!LANG-cfb896ad933158c24826e9f7fb05a3f9!}
{!LANG-9381204bf4220fd1027e622b9672b883!}
{!LANG-29408ce507c5802eb1487428e758e44c!} {!LANG-2b61f734efbe5e02ca9d6b5fcf4f3af2!}
{!LANG-9fffff2c857c2d340e14e729e31268f5!}
{!LANG-bcc7ffaca10fd2cdaa57b117b93424f8!}
{!LANG-a03bfc1a452f5bd0bc3fb76d137efb09!}
{!LANG-15bbd38923f71749b3256b82b573620b!}
{!LANG-0e03cb1870d49aa646be9ccac6059cad!}
{!LANG-2f3e36fdcccb1d29ff4fb3ed1ae19f35!}
{!LANG-4471336aa78780567bb77267584ba2f7!}
{!LANG-65a455d498fb62b69488909d520f142d!}
{!LANG-86d10c687c72fa49b033174e7e7cf87e!}
{!LANG-fc693151102988f443da0fa74566f4f0!}
{!LANG-92ee87dc24ac85e4432cca34b71bab77!} {!LANG-73fa4c93556944f5c0a3eff38adc4fef!}
{!LANG-f708368d3050f592ae97bec911a77236!}
{!LANG-8b4abf2281c65ecd1bdba00e6618c4ba!}
{!LANG-dc11cea2084a198cc47617af842a253c!}
{!LANG-acfa90213e729bdb087d526d26304f61!}
{!LANG-20122dcc3eddad87dd6c596889c87841!}
{!LANG-6c96068e2821a450ca8e98363e6b1af7!}
{!LANG-b98c1fb8ddf68ddc99374898fffab676!}
{!LANG-499c851ef67a0a26f280db06d9826e25!}
{!LANG-77b61e6562f278b9e97c111dbda437e1!}
{!LANG-54c72d3fb596f8e478e7140fa5c4919d!}
{!LANG-9a396760bdc5cd0732fbe37428a81450!}
{!LANG-68750b60093d9af5bd814baa2417ed21!}
{!LANG-f7cfb79ecec28b3ec64c2f7010bb29a7!}
{!LANG-134b3324f1cd97bef2719029c938a798!}
{!LANG-91a4714b4403070a1c7adbc38225720c!}
{!LANG-64b5f7b8b84d70f3c6f2d0a1554c3002!}
{!LANG-c1638abd383caa0cc1ed832a4222c3e9!}
{!LANG-07b5cc26b091748c02086c5ed3990c9a!}
{!LANG-0b9673bee1b9b7633454f3af6d035222!}
{!LANG-41b9fbf83217fe539040d3121140311d!}
{!LANG-5b13954ce9cf2f532b5197a69281e275!}
{!LANG-a9f5137d8b75e3101cc37f2f9cacf8b7!}
{!LANG-edcb652ae7eee149d51b0770226bbb6c!}
{!LANG-313adaac28978dab9c2c41fc95d90ba4!}
{!LANG-09a636b6b4c15f51e10257aa90db0f9f!}
{!LANG-bf4fc3594bc495ee0f2ac6cf298d52bb!}
{!LANG-d7f717bf60e7b2518426ebde093481a1!}
{!LANG-30ac600135941cbadb2e42c24bfe2abf!}
{!LANG-e4ec1b5ce38d685420718922866b969c!}
{!LANG-cb43e4724bd1c9a98867cdd44f947499!}
{!LANG-8796d21afb2192c73ae3ee4eaee5698a!}{!LANG-5641ddd6eb98c0866d56e66d28fb5f70!}
{!LANG-c5037891d6997f96d74cf7a47a648f1c!}
{!LANG-532aab72cdc0f74a8da4430f39805cfd!}
{!LANG-215744c868d264726f59bd8238d02422!}
{!LANG-2c1023d3de7037c5d13c1fbafbf9aac3!}
{!LANG-af0a331cdc5f74d5bf3bb85520202cbd!}
{!LANG-affaff2cc7867d6fb9c07ee4dfcf6588!}
rad.
{!LANG-b6d9cd9919a72e158893593f5eff420a!}
{!LANG-c103dbefc819b4d56de62657e19775b1!} {!LANG-05fb211b950f5411c9421679f4aba93e!}
{!LANG-80743a84e9c8e7acddb7847472c0abf2!}
{!LANG-8ae16e29c233c1d7cd52aa336f5ce1ff!}
{!LANG-994557a56d3a1b3d0fff16cc70ffc54b!}
{!LANG-07c8a8340db671d66d9775e6ea9f1116!}
{!LANG-1356ae546f2b25d931c248c07be24235!}
{!LANG-ee144d53b2b3e35168c49129547c803c!}
{!LANG-b86abb59bed5598ad7efb6949d841306!}
{!LANG-4c5058ca2b7660a615bdf9e1b641fae9!}
{!LANG-9909a702409aa5a855b0f0dcbc261850!} {!LANG-c1a52c31a86383da432a08ac59fd54fc!}
{!LANG-7e9ce6ba57e7ca2aa874144631d24fb8!}
{!LANG-6bae61dedd04b15bb25e59a2b56ae00a!}
{!LANG-5b4fe258c297b817f81bf139af3fd83b!}
{!LANG-9317ee086af183284d41c2263a7f9f6b!}
{!LANG-921e20ad8f38f821272c5bfb45ce54fa!}
{!LANG-31d1908269d7da3a287eea825c6ffa68!}
{!LANG-61356e917c35df382994a88ba51e6d67!}
{!LANG-c45aa43365c80c74b5c32061e270d016!}
{!LANG-14ff7e29f83f62de731e91ae3f988bc5!}
{!LANG-a3af41ea6c5cc00f104581a4151c1a11!}
{!LANG-b05e07898070fd514756604f341becc4!}
{!LANG-fe52cbf6010015a56e172a3f2890ed3d!} {!LANG-4473317b43ac95c58e8f48515d885510!}
{!LANG-80b3e9e2da87d22b435b6458ef3efb99!}
{!LANG-cd54d374dc797df90b2739ad40e3fa6f!}
{!LANG-337e4f06b726b18aada2d9e25d1a8876!}
{!LANG-78dda0ef350f6d971c4af702fead2f5e!}
{!LANG-76fb492fdb57f8d56390cec3e34e9c61!}
{!LANG-8292c978081682d2531541ab35343c72!} {!LANG-a7c65932e3636343c2ea40c918381180!}
{!LANG-518743bb226301dcaced538ed9027004!}
{!LANG-deaee092a29808c7762d98dc2479a863!}
{!LANG-99526b1ef84d02a2aa72405bb5313bfc!}
{!LANG-d19e0ed8001b636bd38a14adf3dd709e!}
{!LANG-90c14c4ec7fc0522311d88fda2364273!}
{!LANG-59c87a944593cda436690ff9179f6f7c!}
{!LANG-c5e463518ea47c48d3959a55b61c2b36!}
{!LANG-ee0a74aa3a0c828bba4c0fc5f283e85a!}
{!LANG-258fab517771531ab5b0ce5a60765393!}
{!LANG-8db5790d0808f5abff524c88593ebc5d!}
{!LANG-183afaba622c50f85ba3c718a37b8476!} {!LANG-cbc97248f58d637156a909d182d72459!}
{!LANG-a819669c4cf5f1fd66cf83af3584b24f!}
{!LANG-d14f2602c8b76dcfb405b8e8ed04e52d!}
{!LANG-5ea6770a85858078e8a3583e466367c8!}
{!LANG-82fa877a6c3a1cd91b1ccbbe664463c8!}
{!LANG-c0438f6df3c3e9a97ec54fb9dd7cc0b0!}
{!LANG-c728230c837193b87c3f5e3387a7328a!}
{!LANG-4166a9d1bd5ada1e1d98b7f4612effcd!}
{!LANG-2fbb0a8125d2fc89140431459359b0b7!}
{!LANG-f395fedd3a5cece9700dc994c403415d!}
{!LANG-94efe4ae545c12f38bf27e52fdc8ea8e!}
{!LANG-1d257833621e9337ef97d5ee04b2576c!}
{!LANG-3df139d4e7937ee96e4a2f8e57d403d8!}{!LANG-c9f6987d8107b820ff4c584dfe4cb7d8!}
{!LANG-34f940e58d060137cef1f6ff73af925f!}
{!LANG-23c77bde8544b64d8092f936075656a6!}
{!LANG-57db40f352974326320bbb5f8893e594!}
{!LANG-de6ec24e5d2036a9c04a93e1f8b9b3ea!}
{!LANG-f833c6409c091bc7e13edb9874662f26!}
{!LANG-6ede90cb3cee5e310e3d1164c613af55!}
{!LANG-91ef7cbc4a1421b86e58f4de2c5bf488!} {!LANG-504cf0c164b04cb946eaf64a4d1e20cf!}
{!LANG-8117c294a12f84a1ffd253eacc1d385e!}
{!LANG-1c8c8c29f18e22491d9be8fc0140df01!}
{!LANG-bcbc1c8dd63155a91964d0f16e7f15f5!}
{!LANG-7e5adcb8de105e84adf72156e4ca1119!}
{!LANG-5ca851327519191cf92631765b7704bb!}
{!LANG-fb0125453eec1cd8397831b444b0d7ea!}
{!LANG-3e64b925b2450115dcb369b2f613049f!} {!LANG-d548846e46f94ad974fe4f1aca1ec013!}
{!LANG-e06e1e40c579f0c0a59f3dca9ac928d2!}
{!LANG-98d8c4b7ff4e3890045cc747489bb4ee!}
{!LANG-ef95e6ca46961056a1acf277f37fe54c!}
{!LANG-aca4195f74c9a493bc4b140f91d7ba7c!}
{!LANG-cd97171e98fe3f4f8fbf962eff41b95e!}
{!LANG-724369db00b2c6a68ae31333e2bbaca9!}
{!LANG-95557775a9ff1c89ac9ab161bb71f45a!}
{!LANG-810cf97c0bf870032bcc12df6158994d!}
{!LANG-780dbfba0e22f11c634cea00e3eb7742!}
{!LANG-cea685ec6837d28566d67cd4bb459f22!}
{!LANG-f9a7bd7f06b047deacaf1a965093b5c6!}{!LANG-e32909e839019cd46eda252ead6ddb57!}
{!LANG-d9a1c5b815c95815884d24838f68ba4c!}
{!LANG-84b8c451b6f99fda8c727eff688f585e!}
{!LANG-cbb86b9663eb82db9422ab767315a518!}
{!LANG-7e4257934fab35686114f56d347e1e18!}
{!LANG-31980214df43cf7583148564745e5f5f!}
{!LANG-73cd4d7b70cea8e875c7272686740216!}
{!LANG-796e651c1dcc4d7f4aecce9678dee997!}
{!LANG-3f87352e2f23b834da2d8f6acec4ccc5!}
{!LANG-3eb22ed796f9632fc37ebc18ac32c32d!}
{!LANG-93c348a3e01c949869f5998b1fd25767!}
{!LANG-3a7bc4e4a9b5152c315845e4efb99ff5!}
{!LANG-dba4451791c23300b97d8df449e9df8a!}
{!LANG-0cd9dea7a07811f99d87ce504219a155!}
{!LANG-fc9a81bc2e124554d3602314d3a14e68!}
{!LANG-a4a20106ed1ecd5df10943059952319c!}
{!LANG-1e528a5b12c8238648df6aefd30043e6!}
{!LANG-2708b3e951826961827041bff81decbe!}
{!LANG-d4c8824de22c0692c6f4c5721403ef11!}
{!LANG-98ee5a014199d8a9d352fea39083d947!}
{!LANG-b5f181b71c73b49814aa92d65d4d2fa4!} {!LANG-8833eccb2f50ca6c167df7a8869d0503!}
{!LANG-7734635e245b2160a997aae44e6b260a!}
{!LANG-602b9ad6aa9578499c4d6eddcca7166f!}
{!LANG-87ac3eebeb81703b24433dc52dd741bf!}
{!LANG-23d57232fd407a77e5084e5cb428d6d9!}
{!LANG-ebfdce9e2a3aa0683455a67f99b35d3b!}
{!LANG-095c5c0dfb4702b9bec4896350fa92c0!}
{!LANG-6b64180b5e60b8504001c2241643b410!}
{!LANG-50905e52e9b71b1426199398cf5a122e!}
{!LANG-2b6cfeffc9ffe2a1eedff6df396d5adf!}
{!LANG-acf454d821b6b58520113da10aa80e20!}
{!LANG-7b02f69d8a6b50112000c18d302cbe1a!}
{!LANG-e566fd3426f2f7092800c0dc345135ee!}
{!LANG-7283e3faa4c2b4431d5910d556bfe2bf!} {!LANG-40e535aa36415b2c77d2d03fac813a9e!}
{!LANG-0bfcfacb5072da60f838a25226e16ac3!}
{!LANG-ec73972e86d504b806ec56b6904a3b25!}
{!LANG-4ad55b33ae9fc1fc9240221e45c9ad50!}
{!LANG-d6fa50a6580b45796d7e4350cba1f7dc!}
{!LANG-1b51d579927ddf32563188f001d6c05f!}
{!LANG-3577a33fd0459aa4a1d20f0a48f125ee!}
{!LANG-3d308fb09d6a8c6ddde6d2766154fe0e!}
{!LANG-470e6f9c48e98d7f66bda846be9a0a5b!} {!LANG-4c6a0861bc7402b1661c65972fb568ce!}
{!LANG-25a794c17876f0be44def21491fed2f4!}
{!LANG-9f669a249c741f59c89b11b71fa90dba!}
{!LANG-4335abc0777f6f828ae1cd5146e6bd83!}
{!LANG-46f35bb1852dfd52d20e0d9c43f89816!}
{!LANG-15a02ad029b3ea44f43046dda8d10a3d!}
{!LANG-9df3e3eb5af8b4b6149e2827ae826ca4!}
{!LANG-9af7fe645718ba50896fa3ba867cff58!}
{!LANG-3f0e8f1cd0039d1dc78d46411984d45e!}
{!LANG-9fe3beea6f52b34b4d6fa7a413b8f44c!} {!LANG-0c74b8441f09a0205c37e293a0103a03!}
{!LANG-2f00175b46a0c3ffd04333f66e65b787!}
{!LANG-b20a05d858a9283c95b7451360c829da!}
{!LANG-9ab3fcd5323cee2f2be2224cca76c14b!}
{!LANG-8acb394eafd0b108fdf8ef4c429e9f0d!}
{!LANG-7c506888ab0e05b0536ed83a6f08ab77!}
{!LANG-f4e8df158a887b2dc97840029ca45506!}
{!LANG-b2f6e83b7346678bd55455248a7e7e6d!} {!LANG-26db56592a58d6be978aef217dcb14a9!}
{!LANG-12eeed41a501583c2e83d2c309f07773!}
{!LANG-e088786fefe173a901f39e630ab4adb3!}
{!LANG-a11b1a60f22898cb4b0b88ef0b09646a!}
{!LANG-14e6f79a0513565641f2f1e5bbfe0e17!}
{!LANG-0c7fd2a9c578709c23f3802584f4304d!}
{!LANG-51bd879f6bd69703d2cd0d5d53b17445!}
{!LANG-ceebb7bcef4fdfdb44e258da2069fe08!}
{!LANG-2eb8e600dd296ba3f39fd2d4f3185bbd!}
{!LANG-38730e08fe5bb298029d2170d5c3ef5d!}
{!LANG-02ab512ca03b2a364f9a67bd0d624339!}
{!LANG-6e519529447194d9e0da7d099076203d!}
{!LANG-98742f1ace620eb1ac06567bc9484a54!}
{!LANG-08049dfbde2c9ca34380a93ec1529956!}
{!LANG-5f961c9a642b6332fe5f32302c988576!}
{!LANG-994d6bb0e434c738d519a964ee0e00e0!}
{!LANG-e37aa848813a99e0ef98a90b1e1a88f0!}
{!LANG-34404bf4332877ac4ca29928fe8c439e!}
{!LANG-0570a92eb18c9bb5845c5b1986447167!}
{!LANG-aab6a4ac74479fbd8e8fb08c346bd1a3!}
{!LANG-c8f9db27c3d9ac890ff237a76bb0c3f7!}
{!LANG-fd9994d61734b5056bfe6773e80b3188!}
{!LANG-b7f4f852ad7209746a9d9a279b7d6972!}
{!LANG-b74f134ecef6fe52134e2a51890c3d85!}
{!LANG-5010161936852d8a98224d89eca08bca!}
{!LANG-6ee8dedce4f1aad2e9b986191a8198a1!}
{!LANG-cd70632624924d724979dc69e29cb956!}
{!LANG-004006072b2574b9d7acfc17e59f2b53!}
{!LANG-72d7560a27ea4641f07d72b04088b14b!}
{!LANG-19bcf6dd27be62a8124a17488f122a7f!}
{!LANG-4bbf4e1ed8ebcff8eaa774ec51629445!}
{!LANG-1c9495b81fbf9396c8281a9c97c71b23!}
{!LANG-b7da28f97ce04082d5d499a15353c1f8!}
{!LANG-1e402bd3fdbe06bb9616014efe63c683!}
{!LANG-27b82f6ad350fd8c22efa4387a69ca12!}
{!LANG-e196dd79ad720f23ae407d66cb537e4d!}
{!LANG-50b3b9b24d6a47d589851fc1e62887bf!}
{!LANG-df7156ae7fc902edc57c66dde982963c!}
{!LANG-e40e9afde2c0601437d340ba6008f324!}
{!LANG-6cc7db57831e40eb761c33543fa87484!}
{!LANG-43f95535b2b28dec050fa0f8fcbc4230!}
{!LANG-0bd01ad1e4dd106d46283f63353c8d74!}
{!LANG-39365828f9395f0fdb9235c7e8fb24e3!}
{!LANG-59450830efb8509b928b70177101aa0b!}
{!LANG-9b74f1d6a6a3c07dea6a0afb6e9bcae0!}
{!LANG-4af7f4b533997354d425e3c1395d61ef!}
{!LANG-b746912c5cde899f451dbfd2ba61c91f!}
{!LANG-cf4b9ecc8013bccc58bd9cfd51ad7226!}
{!LANG-29d62c04410242303f400affd5ad3de9!}
{!LANG-644597f4f5636800dac02e371e9fb8f4!}
{!LANG-97fdf8bc95514faa683c60269cee23d2!}
{!LANG-69ff598a815a75cfe041f89c542ab4ee!}
{!LANG-90d70314ad62c07176c3cb27e2be35d8!}
{!LANG-f0d24f52df8f400a8a198382682b5fd0!}
{!LANG-6c80737ef56663805b1911273a5103cf!}
{!LANG-e0f4213e7d5c58372928223ce07d4c2a!}
{!LANG-d5cc6f082a5a0412ccf265b4a3f402f6!}
{!LANG-9225e9ce06fb9e8f2bf7ae80ee04a861!}
{!LANG-59450830efb8509b928b70177101aa0b!}
{!LANG-9b74f1d6a6a3c07dea6a0afb6e9bcae0!}
{!LANG-6bf937a784eb2cbb265b676b66280601!}
{!LANG-15b1520b9e353c3fe55d0a243bc44a23!}
{!LANG-e63ac00a9101845e675cb6319e2d481f!}
{!LANG-6f7e57144298f660d5fd787f126e13ec!}
{!LANG-282cffb491025afb4d0c9f9d12ebc2be!}
{!LANG-ab26683914e471e8323d7d74536cb980!}
{!LANG-40b776a9d499d0207406c466cf3cc6d2!}
{!LANG-59450830efb8509b928b70177101aa0b!}
{!LANG-9b74f1d6a6a3c07dea6a0afb6e9bcae0!}
{!LANG-8f5bca597390cc08d6f5137bcf5c3980!}
{!LANG-28dd6b1c36c1fc5491ce8cca322d8c21!}
{!LANG-f685c0440c0f1243521dca95c8ddd7f6!}
{!LANG-6bcc6ff2c03717836b738ad9c99317d8!}
{!LANG-c31d26dfc1552a4d543688c302266fb8!}
{!LANG-9f9ade48510716c8b0eff8ba880882c7!}
{!LANG-ba0b9d21e2d87670302b31e25e5828c2!}
{!LANG-6f8789fa90cac8f834cb43b98724fdd5!}
{!LANG-6b86cb8e6850f11897f88479ba97908b!}
{!LANG-14d69f1e8eb78087ac2b84156422982d!}
{!LANG-59450830efb8509b928b70177101aa0b!}
{!LANG-9b74f1d6a6a3c07dea6a0afb6e9bcae0!}
{!LANG-2a6f1060022dfc8806d9d96512a8025f!}
{!LANG-65c2a5d789f0da446435017339b36f98!}
{!LANG-e5f0704fa360f221e8d1fd50a463adc5!}
{!LANG-e8f72d612083a2994215b4034dc16068!}
{!LANG-63bbda701243103281fcc348b116f995!}
{!LANG-1b06c7b38eb72e45ca5f88099115898d!}
{!LANG-0b5786b8d17704362d30b533da7019e7!}
{!LANG-ce0b76945a149b383283925f134a8840!}
{!LANG-7431452503646ba358d328158dffae3e!}
{!LANG-4be85db402cfbb1af61a993045eea798!}
{!LANG-d80ec097e918a2674eead62cd13b7cca!}
{!LANG-90e6cf64b1d41c25ef961f18acaa22f8!}
{!LANG-9608603ecd91912a95dc7c9ba47d1c76!}
{!LANG-9b74f1d6a6a3c07dea6a0afb6e9bcae0!}
{!LANG-3933e1163b23bc1dd5e690e802ae162c!}
{!LANG-4bf0bb83d7d4b1660582ce35da5a55b3!}
{!LANG-a3b7645b7fbcdcbaaa9044698af4a7a1!}
{!LANG-083c323b240650c7bcc9e7de0882842e!}
{!LANG-b7f4f852ad7209746a9d9a279b7d6972!}
{!LANG-ed2bacaf141072d0e3345fed74b890f8!}
{!LANG-7848c23c836d2f304776d2f316e56c0f!}
{!LANG-281340eea007ed00c37a5b4369c2362f!}
{!LANG-02967596e01816065a33a26f5b44977a!}
{!LANG-4a8ba17bf53a66e6a7b4a07ab279370e!}
{!LANG-da9a221cbf29a2d495cf6b9f9aec9fda!}
{!LANG-38f6c36d676eb386019b7ca8a11b50e6!}
{!LANG-59b8f47a9848f7817f64fccc9b6342f6!}
{!LANG-b760011d0b7e00d987124a46eac360f2!}
{!LANG-cd32c5043dcf836f11d97cde60996f05!}
{!LANG-3e83a60cfa8442a413c70d589905c285!}
{!LANG-58392a4e369d62e851716f6afac2c6ba!}
{!LANG-be7ac7a0bc0fced4b3f2a9823594a3db!}
{!LANG-752290e3734a8c58f32acddd620efa7f!}
{!LANG-1d164f7488d849b561546eb19ec38186!}
{!LANG-35b58106db521ef28da28cd132a57261!}
{!LANG-8aa87c1ecfe3d71f1be412992ee22a0e!}
{!LANG-dff7a06a072788ff233ea2e36827f627!}
{!LANG-f360d6ca5a94f790885298cf8c6ed528!}
{!LANG-4c4fe6e52ac12aaa2a3d517ef5256ea7!}
{!LANG-e2547f938a29339bf92bd04ed1601330!}
{!LANG-18bf67cb5f10d53b472ab4ce0c64f910!}
{!LANG-4af7f4b533997354d425e3c1395d61ef!}
{!LANG-cad1f97bfecda29566ebc51b64c9273f!}
{!LANG-96cdd2df82b3c9f8ac5ff25d364d9e54!}
{!LANG-265921a0bc9389641c27ef255412dc61!}
{!LANG-3106e129487b3224acbd8ab388434735!}
{!LANG-f3eb17d0c7afcd545a5166c1cd5b87ce!}
{!LANG-e214465a5b4d0b68426ba555e57dc51a!}
{!LANG-89cc3fa7f1033d01d6dd170f7f972b74!}
{!LANG-b887c824424db76d37f0c5b1358855ac!}
{!LANG-25237557caab7c72ad78c655893222cf!}
{!LANG-e945907dc9b84d3de2d16c18a20ccd1b!}
{!LANG-5614780d6ed007c891970b0c0ed13a6c!}
{!LANG-a623d2f1584a69cc6933c52a8c9b8806!}
{!LANG-e2547f938a29339bf92bd04ed1601330!}
{!LANG-9c7fac7adf39d5d19195257f7cee7937!}
{!LANG-30f615bad60236a52c6c3a38d58c6a28!}
{!LANG-6ea419dcbf3240410defaead41be20be!}
{!LANG-1577acc54069d360d1bbe14d8b8de511!}
{!LANG-7ebc534ad8ac908d0337c34b21d42c88!}
{!LANG-463a227d5abbcaabc6431c35ac681c5d!}
{!LANG-e90d4278795fa11fb516c02b860c5442!}
{!LANG-969fa6ac78f4b040fc1e947777dc7cf0!}
{!LANG-99e41a0cf1df69d08dc5a8c925048db9!}
{!LANG-d97ae11cccadad1158fcaf40d81fc9cc!}
{!LANG-8f5bca597390cc08d6f5137bcf5c3980!}
{!LANG-346875c280718caa77d51441382afd55!}
{!LANG-44752dd3e61b9683b9c4f07c25d10f8c!}
{!LANG-a0ec991359a2c683f901c061aa25c6b2!}
{!LANG-b37331f9df76f064dcca03fd7ef392b8!}
{!LANG-953d14de970ada1d8e223a72edd65455!}
{!LANG-84163182268a6f0f12f0fd4834c6e631!}
{!LANG-0b0d5d77cd3913134765637e855f3197!}
{!LANG-a167b8c4ead73d2b5fb5a8125643904c!}
{!LANG-d4cbf2c32024988d0a827f2ffbd4f7f6!}
{!LANG-3815618d52ff6f3485b32cd7cc4e8b19!}
{!LANG-9c7fac7adf39d5d19195257f7cee7937!}
{!LANG-80818080f4f599e8863a45de5928660f!}
{!LANG-9e6db33efc7f73a66e36b247efb7c4de!}
{!LANG-bcfd50e60ace7a3cff0bb198aecf959a!}
{!LANG-e11eb4d544744590447ef8422ef94d74!}
{!LANG-45ad08db4f037e406c52df561dbc311f!}
{!LANG-1038eace96ded1619e08047d416a5bed!}
{!LANG-a4d73e5bfa71e791bff2cc9e60eb3c66!}
{!LANG-7c9cdc3c8d10427621b4eca53afbdc11!}
{!LANG-047a430cd6f02982a1a16b265d1666ec!}
{!LANG-ef79c98325d428b66db05eb52bff2bfa!}
{!LANG-9bf8948a0ee9a26b907a888d64700c66!}
{!LANG-6023d33d828679ab2d6bae63e01dec4d!}
{!LANG-39b22588b6ab7c8a62b03dd1c8c2a158!}
{!LANG-769b42fa54ee7432d8be8d24c3937ea0!}
{!LANG-d97ae11cccadad1158fcaf40d81fc9cc!}
{!LANG-351ce12d50e77533245f38eaf3f8adbc!}
{!LANG-a0294761043a74d018b537f3b9bc5312!}
{!LANG-a3b7645b7fbcdcbaaa9044698af4a7a1!}
{!LANG-ceffd55f1ccf307eefdf2348dee56ddc!}
{!LANG-87784bc0f6c247cfe9e985b22f92a7f7!}
{!LANG-e5495c17033f34cf740938d50d33fc81!}
{!LANG-02ab512ca03b2a364f9a67bd0d624339!}
{!LANG-243c6dcacaa223d0a60266922eeea2ce!}
{!LANG-b2e04b129581a549f915df718675056f!}
{!LANG-3333e6b1e9331384b91ff9c440fa1f35!}
{!LANG-c39a297b6426c8a2ab9ebaee59a436dd!}
{!LANG-0681667aacee13ec64d5d0a616b48fe8!} {!LANG-0607547c0d12497a21ab8a0b53dd5bed!}:// {!LANG-117f8628f187c24bbe15febead3046fa!}. {!LANG-6ad093d0396a80a98e6e9676f2fd550c!}. {!LANG-c00f8c22ba4bca22eead6358cb355e0e!}/
{!LANG-668077cfea0f7abda6238f8732b22dd8!}
{!LANG-7c3ad4e4824f0a2ec9af18d3dbde0801!}
{!LANG-141129325ba3bc635e301e861492d809!}
{!LANG-1b198f4f09384a919c2e99291ee32acc!}
{!LANG-1eaea192e5876d0bfc465390fade6065!}
{!LANG-3ade77835ea8623b298665cc36772074!}
{!LANG-b8175e680ee6a35c17f6b43f17b9a383!} {!LANG-76456287bb313f7299bcf31a946b5c7a!}{!LANG-7d95db15d2d9bdfa1087b0a99b9dfbd1!}
1.1 {!LANG-040086189bf2c5787e227d2fa0e7b2c3!} {!LANG-f90c8f0afb23cf6fdd1b3222e91a045e!} - {!LANG-7f1b35b50ef7a467ce5279f6f41dc694!}
{!LANG-907e71d0c4d6d43d913bcdf64e57c1ea!}
{!LANG-30f2e1afb7d62f3fd3df6b22f0836884!}
{!LANG-93344f03622a47cd46b1dc229f92ecf6!}
{!LANG-b543efb948b99378d8fac1643ef446b4!}
1.2 {!LANG-90c11ab53e0678b6aec066da9b7aac3e!} {!LANG-e02e350d651abc79a49abf9f6b1ee2a3!}
{!LANG-c013860ca9e5ae03f6e1530e22f967f5!}
{!LANG-e52892ead6936768dba22bba7d081cb9!}
1.3 {!LANG-c1ece67139461373e5d6bbef6de7f1dd!} {!LANG-a2f1cb8999918fde53eed01433b94801!} - {!LANG-d0a4c2cf2e42694438a2574e2a5a5b5e!}
{!LANG-21a626d590d224e4fdcbf64552c5186f!}
{!LANG-7abbe2efca549bb435be173807e33fa9!}
1.4 {!LANG-0c193807f036edb55fd25c13630fa71c!} {!LANG-1060c16c2bb0e0bcd1d6f20b997ea86e!}
{!LANG-6cd4a12479e9ad4940c825ea9928d468!}
{!LANG-5a079049cc62a30c5d0fa55f32257382!}
{!LANG-ed485f2efdcbe0f4007bc1407d8f701f!}
{!LANG-8fef2ff417ade278f36577d17c34db61!}
{!LANG-22566a48317cd051c6311e326ce4ab69!}
{!LANG-f3568b4c772d496fc57e3c8e8dd123bd!}
{!LANG-b566d0378ef4f44772770544cb2d8582!}
{!LANG-afc21b99e88eaf60eefb180426fb13e8!}
1.5 {!LANG-3b71d0d647258cf4a8a2e8c75a85c913!} {!LANG-0d1f2ba94b1c59a383a49561c86d0770!}
{!LANG-13ab61a2c94604e50859f5d1d75bbe0b!}
{!LANG-5d5aa76411df5f1c67b7a0e20a86ad5d!}
{!LANG-5062e8162324d15712986e3ecb85ac3a!}
{!LANG-0943641ee2a8f0c0dffeaeb08e01ca18!}
{!LANG-83d63c5244fde7a6849d2891120230c5!}
{!LANG-cc85cebd16e42edd45c802fb9acd0516!}
{!LANG-f2d52344609aedd9f351cca79e1e15f9!}
{!LANG-9538c891fccbe57ea7a252f20af1f192!}
{!LANG-49c6faad5caf3cb75330002fbdca4a57!}
|
{!LANG-5e66299b383d42deb5326c5e11914b3b!} {!LANG-b2f41aad579ddb6dbd76897bf9fd14fe!} |
{!LANG-e9a8b34ba33f73a00b39ffb8fd86f767!} |
|||
|
{!LANG-6526c9ffe89b6b52a3edb2fa7dca94ce!} |
{!LANG-bbcf416fc8327f76a8d8590a4682efea!} |
{!LANG-9960575f72f5ef85ddb1ce64587af9c5!} |
||
|
{!LANG-66702b89d7ab027ab74829ddf4863dcf!} {!LANG-86a7ddd728bcf231ce78cad628c7ae8a!} |
{!LANG-df561a5139dfeff4cac73dbfdbe2b660!} |
{!LANG-9e6c22bbd0b9f7ff2fcad0abee4c4260!} |
{!LANG-31300062aa057fe7e3bfb8e3baa0e76d!} |
|
|
{!LANG-fd357c9b160f5725a9a35840ff9bee48!} |
{!LANG-9e134e6edb0da3fc46b194a7b0a27879!} |
{!LANG-06b100f87bc2b4265066c3ca47787107!} |
||
|
{!LANG-ca712e68d51fcc04fbdb227d2eb5aa57!} |
{!LANG-48bd4aafb9136fccd9bb99573d76b3d7!} {!LANG-e83c089518abd70b115f1152de3733e0!} |
|||
|
{!LANG-8ad9fef79d8212aedf409868a0798180!} {!LANG-fda8a1726d04351849d2db8acc43adb5!} |
{!LANG-aff63bb98377a4ac113a12891f2eddad!} |
{!LANG-322046166060c06455dc30f652605c17!} |
{!LANG-1cfe03307721ff06a3dcc74965af88d2!} |
|
|
{!LANG-fae0600fcc043fddb0fdaf2ba28a2682!} |
{!LANG-2b4170c7fc1ee111a43ae81e2488f0c7!} |
{!LANG-8e259777e03567a3d69fd3adae6d4411!} |
{!LANG-78b464fdce673cda7944487a15be824f!}
{!LANG-dc244e29e7fdd082b10c0115cfdf9ad3!}
{!LANG-6bb16dabcfde730ab8975545ba91a9ee!}
{!LANG-a100540ced6deb324b1ba6c0d3a39c92!}
{!LANG-28be2fd2654302094fa6389a1aa98260!}
{!LANG-f39925c9dd47bd0fc4e57de5328d080f!}
{!LANG-c1444dfcc6ebf3bf6ecd03dbb4dcea9a!}
{!LANG-8d723d8f785a35b301e697bf0dc46374!} {!LANG-50777fb9164d4a02dd16d5e7c167b9da!}{!LANG-41406cf9d980e6279accec09f83f9d32!}
{!LANG-e0b8e45bbd4ee14c7526c7e5e6d1648d!}
{!LANG-1f14895c75d6dcb82f34f72241e53ecc!}
{!LANG-9182430fdbc6b9b45990c4da693b0bb4!}
{!LANG-411a7ad68dd71b940ecc93c9db9997c1!} {!LANG-fce21c620e7af99105c5ee4e7b30fb07!}{!LANG-96edb6c055eeff3825865a14efbbdd61!}
{!LANG-d2f0ba38baef7d8a634eb710518c5fa5!} {!LANG-c0dd107480054587d5d2c8bf2f91f26b!}{!LANG-6083876cbacab64fd1a32482e0fa123d!}{!LANG-8dc4e96a424e47e45893af970d346e07!}
{!LANG-27443937771ef2fd6c694e66bd3e8996!}
2.1 {!LANG-8373d5f61a091de570bc29da58c380f6!}
{!LANG-80254f2c729e6c1c70ed80b162d013ca!}
{!LANG-92f64426c4867e916900bffe6cda6205!}
{!LANG-202106a36152aac8ebf73e566aa8c09a!}
{!LANG-816513cf56a33edcdee3816defac3d62!}
{!LANG-9b10f0f25c3cff71dc0f9bae1ef38492!}
{!LANG-414d6893870cf28c0c172af501290644!}
{!LANG-b939605eb03f98135de9d75e4d0c847c!}
{!LANG-d97cd8c632b39306f558b74ea19fd15f!}
{!LANG-55c6f213c42b57cf56d3a30d30b57d63!}
{!LANG-80fc439e5a2fe651c4170509358e86c3!}
{!LANG-9040baab6b48e2c61c413a2421186c2c!}
{!LANG-075ff0de017df84ef29aca189fbfed45!}
{!LANG-fd59d12e6c91adeb537ba769840dca8b!}
{!LANG-7d87161477e62713c0beeccc3ee698a5!}
{!LANG-c89fa3ff69ad3959bc4e7675560b9265!}
{!LANG-c6506f2b044826de10e6f9c9dd40619a!}
2.2 {!LANG-61dfc72ec2707bfe931a3807a0cca4e4!}
{!LANG-518d30183dc7fc623993245a86703a3f!}
{!LANG-3719fce6ed8cacaf322a58474cb496a7!}
{!LANG-90aea067470d9534d7107b44f8918a30!}
{!LANG-1a516364488298d8af95eb62ddf8f13b!}
{!LANG-c04b923d6e506fd5112f384e1e9e6a26!}
{!LANG-d5e8e54350b5a298034153f2eebf4141!}
{!LANG-428d315c135f9f26524d1b9557b0cf08!}
{!LANG-14c16cbe6b82f95ed3da14f2d8580879!}
{!LANG-9475ad82b23a4d80a2d7051517b514f6!}
{!LANG-16e95c06d71f2ba878366c66d69c6b71!}
{!LANG-79e7fb80ac6587cc34c27b01b03f1039!}
{!LANG-3776dcf3df160803fa9a263f50f6bdbc!}
{!LANG-c5417fb455e7280e3eb11b890064687b!}
{!LANG-51e92919586f6d18dab6caad4908454a!}
{!LANG-b95d22a42cda4be899d955a8b212198d!}
{!LANG-56cdb63135cf5c3e227f1f42ce5100c3!}
{!LANG-740f0b3df51ff7562cb26489582d2e88!}
{!LANG-e5d004481ced063bf4da53fbcc5c0120!}
{!LANG-9a4477f1ab9a5955966aa9e50a1b4f93!}
{!LANG-d8cb2e2c556fb86bcfaa278a849ada8e!}
{!LANG-f74fa1fa787324bf912cc0f5c1a0f459!}
{!LANG-831e4c294467560a356826e12c076666!}
2.3 {!LANG-392343ec74a6ef57f2f1a8b74bfd7384!}
{!LANG-cbce9482c3901aab73190827f1f94ebd!}
{!LANG-e514b86a04ead0f69c28737e16e76fe7!}
{!LANG-340e2e3faba81963c3f15067ad8aa338!}
{!LANG-d597ff04a6cd236686ec7e75ffe050d0!}
{!LANG-5c0f2f77e3b8decf5ccac65b11b507a1!}
{!LANG-1e4d47d98a2b54ad59a18afb01755689!}
{!LANG-8b5a3bc418e38f8aa1bbfc6e7ca4aa7b!}
{!LANG-515e46c78c395367b78b23e6c639070d!}
2.4 {!LANG-77be11144576bfac6c5675ef0fa6bd3a!}
{!LANG-1867ab94c9c64bda0c782599e88a4eed!}
{!LANG-42580855396f2df7e6cad86859870357!}
{!LANG-0436365dd76563290f0411e7d7373696!}
{!LANG-148322e1501a7bb2f36f7c0bbd0daff2!}
{!LANG-77dd3b7642900cf204710413f176e775!}
{!LANG-62cda32fe4770a7235cd89f081c2463b!}
{!LANG-3e756b74ff37a0a1a8aa8da07d739d59!}
{!LANG-f035cb306fa40050889536ad3b6bbe7f!}
{!LANG-b58b3a84dcc1f81a0c646339bdf0f920!}
{!LANG-1d7ed8e4dc8c290d90ce21e9cc8f1543!}
{!LANG-26c3458d3a18ef4699892af16456885c!}
{!LANG-7a45189efebe1129569436efa300429e!}
{!LANG-0226462aa90cdba53911911cabebc7b1!}
{!LANG-4bc238bfffaf3ae391e0594e17d38ead!}
{!LANG-c0e16ef0ad527d472683b857df802b55!}
{!LANG-c63529fd9ddc73ba72bfe88eba3bdb8f!}
{!LANG-b095ed2ab86081be4cc998d23acdd5f2!}
3.1 {!LANG-d244c5d5a59a92af62d639e306592314!}
{!LANG-bda2df42ff7860d7f4bf63e8f8865dd1!}
{!LANG-f8c977d3a3206c032df036185aa2a104!}
{!LANG-892508c68d0a221f5bade7103f769f17!}
{!LANG-9b866f2eb17594bd673e88d05a2c2093!}
{!LANG-69f9cc7c3e72af7fae54f1c628ebfc9c!}
{!LANG-f62e20864ddc952e9904d8d5ab7214e6!}
{!LANG-bc0d468ef8c8051dc3319393ecf91905!}
{!LANG-ecf53e88cde8c2468217eff570429bea!}
{!LANG-512bdd64fbae50dc2cd16a906fc5d3f6!}
{!LANG-9fbe011a2ea357b2d1533798f90a5958!}
{!LANG-5ec9621fc1bb387c44c684e2ad134a8e!}
{!LANG-be5e212b0e5c15158d7a8291667b21db!}
{!LANG-6ede98511d9d5ce3f36b16595633e30e!}
{!LANG-4b23b7f2216bccbe2f0f451e1b80c7aa!}
{!LANG-70c5f0eeb5ecb3fc9ca3fc7db220c085!}
{!LANG-84a20306ff9d50853cdee270dbb41f41!}
{!LANG-936b60758603f23b97a084d5112d61e9!}
{!LANG-e39bcab8f4a35513af4bffc3b6efa2c7!}
{!LANG-a382223567edd7d5cc69a5dbf0ffa214!}
{!LANG-734d33dcfaf334b2f6020b86434e6327!}
{!LANG-6c2c46df33b9fb751d1eedc0a2350638!}
{!LANG-bfe05293bc914c41539b8ca4d160a693!}
{!LANG-dd79a974965136d52ba13e56f702d2c6!}
{!LANG-e5b22b8283119d43efb4a92780adca89!}
{!LANG-e0f4eb17e48e50b8e1f76cd117a4fbec!}
{!LANG-13744e8e356a89bbc74b3fc2c0b21df7!}
{!LANG-4833ddc87494a524f095e3196a5bc11e!}
{!LANG-5eb07b7829bf9600c4271631ce573dfa!}
{!LANG-df692c7f908f83355b99deb606bd6464!}
{!LANG-624569b52965c0c41a370b6ba852f71b!}
{!LANG-25be61f55436b6d4999df481d31838c6!}
{!LANG-4c44d3f8de91ab2a9c0da4659d83037c!}
{!LANG-42ff41a23462f9bb4e49e746a1ff8cb5!}
{!LANG-72487f609d6442a0f774851277990103!}
{!LANG-832e5f4cd8f131e577427a2155f34fbe!}
3.2 {!LANG-57c980ba0606cdd9f0b69dd04846a35d!}
{!LANG-7e9ced8403bad6f5a8bf614079a2a538!}
{!LANG-f1a6693c9306e804b7f0c63c36ba06ae!}
{!LANG-0dade737d4fd899c7a45369f95445108!}
{!LANG-6ff45af9a8dd014ee8d0910c5a19242e!}
{!LANG-0be509c9f6b97e22d1a47b2ef60139be!}
{!LANG-a374bc4382cf5b35345566eb2ae02554!}
{!LANG-022dbfd33d4d4a720e2463afd23a3b97!}
{!LANG-7317c3d8283c44a014ad2a26fd58b843!}
{!LANG-278cbbc702b4c9725aadb894a459daab!}
{!LANG-908b3c329cedb111ef17eb8cbb27b723!}
{!LANG-43f83ff60a972848ec14aac96cd638da!}
{!LANG-b2a9fcca39dfe39ac65d7ba5da08c618!}
{!LANG-911ddb40fd94a77e542045051ab4b046!}
{!LANG-ecca9068d2cce791a552bb81fd530183!}
{!LANG-939478525d15052272a5019570f292b0!}
{!LANG-3162f7d09a72be71e18b3091a32c134e!}
{!LANG-394d701b101682f72197382df4a10a68!}
{!LANG-789f690f95db9a9004510f5b1ef03a62!}
{!LANG-bcecbca26d3d1caa23c612b0277fd772!}
{!LANG-7abf97d0eae9fadc18716d2f9d3e1d18!}
{!LANG-5d30653a3c2f384c1888a0fc9c4db4d0!}
{!LANG-c8967ac543069f889de21882b51c7685!}
{!LANG-899e7c4008bd653ebc480b66ff0bbf44!}
{!LANG-387845252def489e7440f31265b6f3d3!}
{!LANG-6de3fd34b8436f3f8efd81e3a4d987ad!}
{!LANG-eee0444709bfc43671c64a9f39783045!}
{!LANG-58bdfd945c7415fceeda46d863b20758!}
{!LANG-769eef659393dc5043f019cceaecfa5d!}
{!LANG-8787507af1e2780c120c5789d7785a1f!}
{!LANG-0f4d5a7bf70ab0452d1659222562aa3b!}
{!LANG-62fd169684708268f6aff9433d66a5ae!}
{!LANG-cfc89528105a41660e5e0065353848ae!}
3.3 {!LANG-1301e3790f9f1505b5e9589c2afae4e5!}
{!LANG-86ab416f095cc1b2ab45de8952d1dee2!}
{!LANG-b56d5a6a787f45324052ab97ff4b5936!}
{!LANG-51126369035dccd2d94e82e2f8713b8c!}
{!LANG-42df44aa2507713424a11812b9999e0e!}
{!LANG-634c3915053a04bd4c2acddc1ef13c49!}
{!LANG-5c63798650122057f89c63fc9b67567c!}
{!LANG-931633d68e345b51b224cfa583b67f5f!}
{!LANG-5b6cabda5bbff5b7cc0dbe0fa4a126c1!}
{!LANG-b79c8de9041a64731e9c69e9c71bfd43!}
{!LANG-d9c22985ac86b1a93aa94cd45a7ff0c6!}
{!LANG-8035ba9af5947af882f91c44478aa306!}
{!LANG-87cae3b488444f69a2a6a181c04551e9!}
{!LANG-d0702e7542682d01383c37eed5419d3c!}
{!LANG-b46fd882dbec47f7b80ac94f2aa63ebf!}
{!LANG-0d808398c644d491cc6b51bf2a446b55!}
{!LANG-c0cf9e75d6f10383b1703842ac05d33d!}
{!LANG-c9ff48b26f60bd8bf598ea89650eee34!}
{!LANG-380e924bcfa8bf19987ebb20272cca73!}
{!LANG-6b1dcc9be99c5d76d36467e5b968ea8a!}
{!LANG-27eccc2437ec396c510dc83badd6c0cb!}
{!LANG-75d5a48283c5cd8d63b9c5c454137e4f!}
{!LANG-87618d4dd78777f274613ed7ae2f856c!}
{!LANG-c8389e554ef3f5d68fb7901be7403dd6!}
{!LANG-90d314ad9f07652699fce18628d6f797!}
{!LANG-db9aa1b4db8ff5030e2d7f9d00f4aa5d!}
{!LANG-32d971e516930bb6a875f85704c82889!}
{!LANG-aa6843998110ccdf8750cbb6493f038e!}
{!LANG-d4d57fe6b1346cdbd7754d4bbd72943d!}
{!LANG-884fb6022eec935de2e2af5980de526a!}
{!LANG-872f1772c73866d691a3c361238887e7!}
{!LANG-6246c8e6e3636651b010ab0260eaad50!}
{!LANG-b7cf83ade3e4de9aca3ab75659600880!}
{!LANG-9c164d51856d5f16456478863e6cf835!}
{!LANG-50226dbed0861a5d0dfb5c4896525480!}
{!LANG-4d445c3a1be878e899eff2d1d62ccaef!}
{!LANG-01be3d79cf9c280456f79f32f8b84201!}
{!LANG-b8fbe3fa0d047182870e6f1f8ae87ace!}
{!LANG-2cf3182e477af5d258dd7285bc417af0!}{!LANG-b004414080fa97a1026e8b6a632046fc!}
{!LANG-7ae8c6f2d32d01df2d824465be48de83!} {!LANG-6610c657dafc76b6638d1ac651cf090f!}{!LANG-d2e62f5cb4757a4a4b73497caf2dbbd4!}
{!LANG-aa5418c2cebbac7c081d70d776bffa45!}{!LANG-aad9e80cac25bdc9a0a2c952b427c6f0!}
{!LANG-724bbd0406175805788c0a67d0758a96!} {!LANG-f5f4220fc8f77ed4de8b7ca77abc4162!}{!LANG-83f3e184aa626f122b37da05384c9060!}