Danas je na zakonodavnoj razini dopušteno reorganizacija pravnih osoba. Štoviše, ova se operacija može izvesti na različite načine.

Dragi čitatelji! Članak govori o tipičnim načinima rješavanja pravnih pitanja, ali svaki slučaj je individualan. Ako želite znati kako riješite svoj problem - Kontaktirajte konzultant:

Aplikacije i pozivi se prihvaćaju oko sat i sedam dana u tjednu..

Brzo je i. Je slobodan!

Ali prije nego što ga ispunite, to je vrijedno upoznati s trenutnim zakonodavnim normama. Postoji veliki broj nijansi i složenih trenutaka.

Ako će se pojaviti pogreške pri provođenju reorganizacije - to može dovesti do nametanja prilično ozbiljne kazne.

Glavni aspekti

Većina svih vrsta poteškoća i aspekata koji proizlaze iz reorganizacije odnose se prvenstveno na pravno partnerstvo.

Najčešće, pogreške su dopuštene u fazi registracije Povelje, ulazak u prava nove institucije. Da bi ih izbjeći, dopustit će samo najbliže proučavanje teorijske baze.

Prije svega, potrebno je rastaviti sljedeća važna pitanja:

• definicije;
• koja je namjera?
• pravna baza.

Definicije

Zakonodavni okvir koji utječe na pitanje reorganizacije u obliku razdvajanja je prilično opsežan.

No, u isto vrijeme, treba pamtiti da će razumjeti sve poteškoće regulatornih i pravnih dokumenata koje će biti potrebno razumjeti uvjete unaprijed.

Najbotičniji koncepti uključuju sljedeće:

• reorganizacija;
• entitet;
• razdvajanje;
• osnivači;
• ovlašteno tijelo;
• oblici reorganizacije.

Pojam "reorganizacija" znači neki postupak koji podrazumijeva raskid pravnog ili drugog položaja tvrtke.

U isto vrijeme, ovisno o vrsti postupka, koji proizlaze iz njezinih pravnih osoba nasljeđuje sva prava i obveze.

Formiran je poseban protokol reorganizacije. Ona odražava informacije o tome.

Pravna osoba je poduzeće uspostavljeno osnivačem ili nekoliko (pojedinaca) za komercijalne aktivnosti.

Tijekom registracije je naveden oblik pravnih aktivnosti, kao i drugih važnih točaka.

Važno je zapamtiti da koristi neke porezne režime, pravna osoba treba ispuniti određene zahtjeve. Ovo je mjesto gdje često služi kao reorganizacija.

"Razdvajanje" - postupak reorganizacije, kao rezultat kojih glavno poduzeće u potpunosti prestaje postojati.

Ali u isto vrijeme nastaju jedna ili više novih pravnih osoba. Oni nužno nasljeđuju sva prava i obveze glavnog poduzeća.

Često se razdvajanje koristi za izbjegavanje ili prepoznavanje bankrota.

"Ovlašteno tijelo" je obrazovanje u okviru pravne osobe koje ima pravo odlučiti o reorganizaciji.

U nedostatku takvog ovlaštenog tijela, sve odluke uzimaju osnivač ili sastanak osnivača (ako postoji nekoliko njih).

"Oblici reorganizacije" - postupci za različite vrste koje podrazumijevaju promjenu u strukturi poduzeća. Osim razdvajanja, postoji i spajanje, vezanost, odabir i transformacija.

Svaka vrsta reorganizacije ima mnogo različitih značajki. Uzimajući u obzir da je odabran određeni oblik reorganizacije.

Za koju se svrhu provodi

Reorganizacija - proces je složen, s mnogo poteškoća i nijansima. Stoga, za ovaj postupak zahtijeva stvarno ozbiljne razloge.

U većini slučajeva, reorganizacija razdvajanjem je potrebna u sljedećim slučajevima:

• povećanje konkurentnosti;
• smanjenje poreznog opterećenja;
• povećanje dobiti;
• potrebu za proširenjem područja aktivnosti.

Glavni razlog za razmatranje postupka je povećanje konkurentnosti.

Često tvrtka jednostavno nema mogućnost korištenja bilo kakve koristi, posebne načine iz različitih razloga.

Na primjer, zbog oblika vlasništva poduzeća. U tom slučaju reorganizacija se provodi u svim pravilima. Slično tome, stvari se zaključuju s procesom smanjenja poreznog opterećenja.

Glavni razlog za to - kroz reorganizaciju, mnoge tvrtke pokušavaju pobjeći od plaćanja određene vrste poreza.

Uputa korak po korak

Provođenje reorganizacije razdvajanjem može se provesti samostalno. Ali za provedbu ovog postupka vrijedi upoznati s uputama korak po korak.

Reorganizacija u nekoliko glavnih koraka:

• održava se sastanak osnivača - nastaje se protokol za podjelu i donosi se konačna odluka;
• odgovarajuće obavijesti su sastavljene na nadolazećoj reorganizaciji za dužnike, lenders, tijela državne kontrole;
• odabrano je mjesto reorganizacije i stvaranje novog poduzeća - obično je to pravna adresa starog poduzeća;
• priprema se provodi izravno procesu same reorganizacije:

1. Prenose poštom ili na drugi način obavijest u IFX-u na podjeli (odgovarajući uređivanja se dostavljaju Egrulu).
2. Izvršava se potpuni inventar.
3. Publikacija se provodi u medijima - ne rjeđe nego jednom mjesečno.
4. Svi lenders moraju dobiti odgovarajuće obavijesti.
5. Sastavio je podijeljenu ravnotežu.
6. Javna dužnost plaća se.

• nakon obavljanja svih vrijednosti Knut, ako postoje odgovarajući dokumenti, čini uređivanje posebnom registru;
• izdaju se posebni dokumenti - potvrđujući činjenicu razdvajanja;
• prijavljuje se na registraciji tvrtke na mjestu nove lokacije - na pravnu adresu.

Proces reorganizacije ove vrste postupka fizičkog odvajanja obično je završen. To je posebno odgovorna za sastavljanje svih potrebnih obavijesti o reorganizaciji.

Svaka gornja faza je strogo obvezna za izvršenje. Prisutnost bilo kakvih pogrešaka može uzrokovati svrhu novčanih kazni.

Štoviše, ako u Povelji o novim poduzećima, ozbiljne greške se vrše u različitim fazama, eliminaciju novih pravnih osoba na temelju odluke vlasti.

Ovaj se trenutak detaljno razmatra u Građanskom zakoniku Ruske Federacije. Navedeni su svi mogući razlozi za obavljanje ove vrste postupka.

Da bi se proveo postupak razmatranja, bit će potrebno podnijeti prilično opsežan popis obveznih dokumenata na IFX.

Uključuje sljedeće:

• zahtjev za uniformu u zakonodavstvu - štoviše, potrebno je ispuniti toliko takvih izjava kako će osobe biti registrirane;
• sastavni dokumenti pravne osobe - odvajanje se provodi:

1. Potvrda s Inn.
2. Statute poduzeća.
3. Ogrlica
4. Narudžbe za imenovanje EEO-a.
5. Šifre statistike.
6. Ekstrakt iz registra.

• odluku o reorganizirati Društvo metodom njegovog odvajanja;
• kompletan paket svih sastavnih dokumenata novoosnovanih pravnih osoba;
• kopije publikacija u medijima;
• prikladno podijeljena ravnoteža;

1. Za registraciju.
2. Za kopiranje sastavnih dokumenata.

• pomoći u potvrđivanju odsutnosti dugova.

Prilikom provođenja postupka koji se razmatra, potrebno je imati sve gore navedene dokumente. Nedostatak barem jednog nemoguće provesti postupak razmatranja.

Koji problemi mogu nastati?

Najčešće se problemi s reorganizacijom povezani su s prisutnošću određenih potraživanja drugih pravnih osoba ili državnih tijela.

Tipično, pravni postupak proizlazi iz sljedećih razloga:

• pitanja se pojavljuju o dijelu ravnoteže bilance, gdje se rješavaju pitanja o raspodjeli prava i obveza;
• priznavanje ilegalne odluke Vijeća osnivača u vezi s reorganizacijom;
• prilikom prijenosa imovine.

Izbjegavanje pojave sudskih postupaka i drugih problema bit će moguće samo u nazočnosti ispunjenja svih zahtjeva koji se odražavaju u zakonodavstvu.

Samo tako možete spriječiti tužbe, namećući kazne.

Nijanse za objekt

Reorganizacija u obliku odvajanja je poseban postupak koji se može provesti u odnosu na poduzeća bilo kojeg oblika vlasništva.

Ali kada provode takav događaj, u nekim slučajevima mogu postojati posebne nijanse. Prije svega pitanja:

• društava su ograničena na odgovornost (LLC);
• pri reorganiziranju kreditne institucije.

Društvo s ograničenom odgovornošću (LLC)

Prilikom izvođenja podjele doo, potrebno je zapamtiti neke važne nijanse.

Najznačajniji trenutak odvajanja LLC:

• sva prava i obveze moraju biti ravnomjerno raspoređene među novim organizacijama;
• samo skupština osnivača može odlučiti o ovom postupku;
• obavezno formiraju Poveljom novih pravnih osoba;
• sva prava i obveze se distribuiraju u skladu s ..

  Neki poduzetnici prakticirali su nekoliko vrsta aktivnosti uz pomoć jedne tvrtke, to se događa namjerno, čime se jačamo poslovanje, oni pojednostavljuju upravljanje i povećavaju svoj trošak, ali ovaj pristup ne može imati koristi, u kojim slučajevima, odvajanje tvrtke je potrebno za dvoje : Kada to trebate učiniti?

  Prva situacija. Kada je vaša tvrtka prisiljena primijeniti zasebno računovodstvo

  Podjela poslovanja je zbog odvojenog računovodstva, što je izvrstan razlog za kontrolere da pronađu porezne povrede. Ovaj računovodstvo, tvrtka može voditi ako:

  Aktivnosti se prakticiraju koje su uključene u različite porezne režime, na primjer, tvrtka koja funkcionira na pojednostavljenom ili općem sustavu, kao i istovremeno primjenjuje nevolja;
  Implementirane i ne-oporezive i oporezive operacije PDV-a;
  Oporezivanje dohotka nastaje na 20% Savske i drugim stopama;
  Transakcije se održavaju, koje su predmet na različitim stopama PDV-a.

  Druga situacija. Razdvajanje tvrtke nastaje kada je potrebno optimizirati poreze

  Arbitražni sud se pridržava mišljenja da vlasnici imaju slobodan izbor u određivanju strukture vlastitog poslovanja, kao i mogu uštedjeti novac na porezima isključivo pravnim metodama, taj broj uključuje izbor najprofitabilnijih oporezivanja režima. Pretpostavimo da tvrtka funkcionira na zajedničkom poreznom sustavu, ali u isto vrijeme razvija novi smjer s nekim troškovima, u ovom slučaju, možete prenijeti poslovanje na "pojednostavljeni sustav" s stopom od 6% i organizirati odvojeni Jur. lice. To će značajno uštedjeti na porezima.

  Treća situacija. Podjela poslovanja je dobrodošla, ako tvrtka sudjeluje na natječajima

  Često učinkovito pribjegavaju podjeli poslovanja, ako Društvo sudjeluje u raznim natjecanjima, koje se temelje na državnim ugovorima iz drugih aktivnosti. Kao rezultat toga, možete zaštititi svoja odredišta, kao i vlastitu imovinu.

  Četvrta situacija. Kada je potrebno zaštititi imovinu

  Imovina Društva, i nematerijalna i materijala, može se dogovoriti o prijetnji po prezentaciji svih vrsta potraživanja od porezne revizije, ugovorne strane ili napada napada. Ako tvrtka prakticira više od jedne vrste aktivnosti, ona automatski spada u područje rizika.

  Mišljenje stručnjaci

  Ako tvrtka posjeduje skupo imovine, uvijek će imati rizik od raiders i poreznih usluga. U tom smislu usvojena je podjela poslovanja na 2. Juru. Osobe. Jedan predstavlja interese vlasnika nekretnine, drugi djeluje, zbog čega se iznajmljuje imovinu iz prvog Jura. Osobe. Tvrtka koja prakticira poslovne aktivnosti odgovorna je, samo za svoju imovinu, koja se na kraju može brzo provesti.

  Ako tvrtka ima financijske probleme, u kojem slučaju su ugovorne strane započinju stečajni postupak. Uz sve to, prestanak aktivnosti, ova tvrtka ne povlači kolaps cjelokupnog poslovanja, budući da je vrijedna imovina u posjedu drugih osoba, poduzetnici oblikuju novu operativnu tvrtku i dalje funkcioniraju dalje.

  Detaljno smo pregledali zašto je potrebno odvajanje tvrtke Dva: Kada trebate učiniti s kakve situacije.

  Osnivač tvrtke jedan. Tvrtka je u vlasništvu dva trgovačka centra: TC kamilica i trgovačkog centra Loitctik. Zaposlite: kako se može dijeliti tvrtka za dvije pravne osobe, svaki sa svojim trgovačkim centrom. Yur lice? I više u 2012. godini, tvrtka je nadoknadila PDV iz proračuna, za kupnju trgovačkog centra kamilice, možda će ova činjenica privući pozornost poreznih vlasti. Prošle su tri godine.

  2) Da, možete to učiniti. Napravite prodaju trgovačkog centra, kao prodaju fiksne procjene.

  3) Ne, ta činjenica ne bi trebala privući pozornost poreznih vlasti, jer prilikom provedbe trgovačkog centra plaćat ćete PDV.

  Odvajanje LLC je dovoljno dugo i složen proces, od kojih u velikoj mjeri ovisi o pravilnom radu odvjetnika. Svaka faza zahtijeva maksimalne Collens i skrb. Dakle, Zakon o prijenosu, sastavljen kršenjem zahtjeva zakonodavstva, može rezultirati odgovornom odgovornošću solidarnosti o dugovima vjerovnika za reorganizaciju osoba. Povreda prava sudionika na Glavnoj skupštini može izazvati odluku o priznavanju odluke o podjeli LLC nevažećih. Zbog nepravilne obavijesti vjerovnika, tijelo za registraciju može odbiti unos koji potvrđuje činjenicu reorganizacije. Podnošenje prijavljenom tijelu nepotpunog skupa dokumenata neće vam omogućiti registriranje utvrđenih organizacija.

  Od 1. rujna 2014. godine novo izdanje poglavlja 4. Građanskog zakonika Ruske Federacije stupilo je na snagu, što je uvelike promijenilo postupak reorganizacije u obliku razdvajanja.

  Da bi reorganizacija u obliku odvajanja u skladu sa zakonom i bez negativnih posljedica, odvjetnik reorganizabilne LLC mora najprije razviti primjerni akcijski plan. Postupak se sastoji od nekoliko koraka. Pod podjelom LLC potrebnog:

  1. Odlučite o sazivanju Glavne skupštine sudionika LLC-a o pitanju reorganizacije u obliku razdvajanja.

  3. Stvorite odašiljač.

  4. Voditi skup sastanka sudionika reorganizirane LLC kako bi donijela odluku o podjeli.

  5. Obavijestite porezni inspektorat na početku postupka reorganizacije.

  6. Obavijestite vjerovnike reorganizirane doo i riješite se s onima koji će zahtijevati zahtjev za rano ispunjenje obveze ili prestati i naknadu štete.

  7. provoditi troškove poreznom inspekcijom (odredba 3.3 Pravilnika o organizaciji rada s poreznim obveznicima, obveznicima naknada, premije osiguranja za obvezno mirovinsko osiguranje i porezne agencije, odobren od strane naloga Federalne porezne službe Rusije od rujna 9, 2005. Br. SAE-3-01 / 444; dalje - Uredba).

  8. podnijeti teritorijalnom tijelu mirovinskog fonda Ruske Federacije, informacije određene zakonom.

  9. Izraditi projekte statuta svake od pravnih osoba.

  10. Zadržati opći sastanak sudionika svake od LLC stvorio.

  11. Reorganizacija registracije (dostaviti dokumente za prijavu za prijavu za unos u registar).

  Trebam li obavijestiti sredstva društvenog i mirovinskog osiguranja o reorganizaciji LLC u obliku podjele

  Nema potrebe.

  Opravdanje

  Ranije, takav zahtjev osnovan je u stavku 3. dijela 3. \\ t Federacija, Federalni fond za obvezno zdravstveno osiguranje "(u daljnjem tekstu - Zakon o premija osiguranja).

  Zakon je obvezan prijaviti pisanju o reorganizaciji LLC (uključujući u obliku podjele) u mirovinski fond Ruske Federacije i fonda za socijalno osiguranje Ruske Federacije. Oni kontroliraju plaćanje premija osiguranja ().

  Društvo treba podnijeti pisano izvješće o odluci o reorganizaciji teritorijalnom tijelu svakog sredstava. Poruke su podnesene u roku od tri radna dana od datuma donošenja odgovarajućeg rješenja. Za povredu otkaznog razdoblja od organizacije, može se vratiti novčana kazna od 200 rubalja. Za svaki nepredviđeni dokument ().

  Zakon nije uspostavio nikakve zahtjeve za sadržaj poruka, pa ih je bilo moguće usmjeriti u slobodan oblik, navodeći sve potrebne informacije.

  Pažnja! Ako je LLC izdavatelj obveznica, potrebno je izvršiti dodatne aktivnosti u procesu njegove reorganizacije u obliku podjele. *

  Zakon pruža LLC pravo na obveznice (stavak 1. čl. 31. Zakona o OOO). Ako je reorganizacijski društvo iskoristio takvu priliku (tj. Postao je izdavatelj obveznica), a zatim se reorganizacija mora provesti uzimajući u obzir brojne značajke.

  Prvo, u pripremi Zakona o prijenosu, potrebno je osigurati da sve obveze o obveznicama istog pitanja odlaze samo na jednu od stvorenih osoba.

  Ako prenesete takve obveze prema različitim osobama, pravila o članku 27.5-5 saveznog zakona od 22. travnja 1996. br. 39-FZ "na tržištu vrijednosnih papira" (u daljnjem tekstu - Zakon o RH) će se povrijediti. Ova povreda može uzrokovati odbijanje reorganizacije.

  Drugo, nakon donošenja odluke o reorganizaciji, potrebno je:

  • izvršiti izmjene odluke o izdanju (dodatno izdanje) obveznica;
  • zamijenite prethodno izdane ili ukrašene certifikate za nosače izdane u dokumentarnom obliku na nove potvrde. U novim certifikatima potrebno je naznačiti da je izdavatelj obveznica osoba koja se stvara.

  Takva se pravila osnivaju u stavku 2. stavku 6. članka 27.5-5 Zakona o RCB-u.

  Promjene odluke o izdanju (dodatno izdanje) obveznica, u pravilu, čini skupštinu sudionika. Međutim, postoje slučajevi u kojima su takve promjene ovlaštene za upućivanje uprave.

  Opravdanje

  Promjene u odluci o tom pitanju (dodatno oslobađanje) vrijednosnih papira emisije uvodi tijelo izdavatelja, čiji je nadležnost uključuje odobrenje takve odluke (stavak 2. čl. 24.1 Zakona o RCB, stavak 9.3 Banke Rusije 11. kolovoza 2014. br. 428-P "o standardima izdavanja vrijednosnih papira, postupak za državnu registraciju pitanja (dodatna pitanja) vrijednosnih papira emisije, državne registracije izvješća o rezultatima izdavanja (dodatno pitanje) vrijednosnih papira i registracije prospekata vrijednosnih papira "; dalje - odredba o emisijama).

  Upravni odbor (Nadzorni odbor) ili Ured Ureda Ureda upravnog odbora gospodarskog društva (stavak 2. članka 17. Zakona o emisiji, stavak 3.2. Emisije emisije emisija emisije Standardi emisija) ima pravo odobriti ovu odluku.

  Upravni odbor reorganizacijskog društva ima pravo izvršiti izmjene odluke o izdanju (dodatno pitanje) obveznica, ako se dva uvjeta obavljaju u isto vrijeme:

  • takav organ je formiran (stavak 2. čl. 32. Zakona o LLC);
  • povelja Društva propisuje da nadležnost ovog tijela uključuje pitanje odobravanja odluke o tom pitanju (dodatno izdanje) vrijednosnih papira emisija i (ili) pitanje promjena u ovoj odluci ().

  U svim drugim slučajevima, promjene u odluci o tom pitanju (dodatno izdanje) obveznica donosi skup sudionika.

  Suština promjena se svede na činjenicu da je izdavatelj obveznica ne ukazuje na neorganizirano LLC, a njegov nasljednik je stvorena osoba kojoj obveze pod obveznicama. Takve promjene moraju biti navedene u obrascu danom u Dodatku 19 na propise o standardima emisija.

  Promjene se mogu izvršiti bez suglasnosti vlasnika obveznica (klauzula 4. čl. 24.1 Zakona o RCB).

  Ako je izdanje (dodatno oslobađanje) obveznica podliježe državnoj registraciji, trebalo bi se registrirati promjene donesene odluci o takvoj proizvodnji (klauzula 5. članka 24.1. Zakona o RH). Dokumenti potrebni za registraciju navedeni su u stavcima 9.9, 11.3 Odredbe o standardima emisija. Postupak registracije postavljen je na stavke 2.1-5. Članka 20. stavak 6. do 9. članka 24.1. Zakona o RCB-u.

  Promjene donesene odluke o tom pitanju (dodatno izdanje) obveznica stupaju na snagu od trenutka završetka reorganizacije (stavak 3. stavka 6. \\ t 27.5-5 Zakona o RCB, stavak 11.5 Odredbe o standardima emisija) ,

  Treće, u roku od 30 dana od kraja reorganizacije, osnovana osoba, kojoj su obveze prema obveznicama, dužna je obavijestiti Banku Rusije o reorganizaciji izdavatelja obveznica i njegovu zamjenu za nasljednika. Ako je reorganizirani LLC bio izdavatelj burzovnih obveznica, umjesto Banke Rusije, potrebno je obavijestiti burzu, dopustiti dioničke obveznice organiziranom trgovanju (točka 7. \\ T 11.6 odredbi o standardima emisija).

  Četvrto, stvorena osoba, kojoj su obveze prema obveznicama dužne otkriti informacije o pravilima RCS zakona u svakom od sljedećih slučajeva:

  • prospekt obveznica Reorganizirani LLC podliježe državnoj registraciji;
  • reorganizirani LLC bio je izdavatelj mjenica za razmjenu primljenih u organizirano trgovanje s razmjenom razmjene obveznica.

  Ovo pravilo je utvrđeno u stavku 8. članka 27.5-5 Zakona o RCB-u.

  Koji su zahtjevi Zakona o odašiljaču prilikom podjele LLC

  Prava i obveze iz reorganizirane doo onima koje su stvorili osobe prenose se na temelju Zakona o prijenosu (stavak 3. članka 58. Građanskog zakonika Ruske Federacije). Prethodno (do 1. rujna 2014.), dokument u kojem je bilo potrebno odražavati odredbe o sukcesiji, naziva se dijeljenjem. Međutim, zahtjevi za kompilaciju takvog dokumenta nisu mnogo promijenili.

  Zakon o prijenosu trebao bi sadržavati odredbe o sukcesiji za sve obveze reorganizirane LLC u odnosu na sve svoje vjerovnike i dužnike, uključujući obveze koje su osporavali stranke (stavak 1. čl. 59. Građanskog zakonika Ruske Federacije). Osim toga, u prijenosniku, potrebno je utvrditi postupak za određivanje sukcesije u slučajevima ako, nakon datuma provedbe Zakona:

  • promijeniti oblik, sastav, vrijednost imovine;
  • promjerit će se, promijeniti će se, prava i obveze reorganizirane LLC će prestati.

  Pažnja! Nedostatak odredbi o obvezama obveza obveza podrazumijeva negativne posljedice za LLC. *

  U nedostatku odredbi o pružanju pravednosti, Porezni inspektorat može odbiti registrirati osnovane osobe (stavak 2. stavka 2. \\ t 59. Građanskog zakona Ruske Federacije).

  Ako se lica kreira još uvijek registrira, tada se pojavi rizik od njihove zajedničke odgovornosti vjerovnicima. To znači da će lenders moći zahtijevati ispunjenje obveze iz bilo koje od utvrđenih organizacija ili svih organizacija zajedno (stavak 1. čl. 323. Građanskog zakonika Ruske Federacije).

  Takva odgovornost koju su stvorila lica imat će ako Zakon o odašiljaču ne dopušta određivanje nasljednika za obvezu reorganizirane LLC ().

  Prava i obveze reorganizacijskog društva trebaju se distribuirati među onima koje su stvorili osobe na načelu pravedne raspodjele imovine i obveza (načelo proporcionalnosti). Na primjer, ako se, kao rezultat odvajanja, dva nova doo s istim odobrenim kapitalom, nemoguće je prenijeti dugove na obveze samo jednog od utvrđenih društava. Takva reorganizacija vjerojatno će se registrirati, ali će se povrijediti interese vjerovnika reorganizirane doo. Stoga, zakon utvrđuje da će u trenutnoj situaciji stvorene osobe podnijeti zajedničku odgovornost (). Drugim riječima, zajmodavac će imati pravo na zahtjev za bilo koju od utvrđenih osoba, a ne samo osobi na koju je dug prema obvezi donio na temelju Zakona o prijenosu (stavak 2. stavka 22. \\ t Odluke plenuma Ruske Federacije 18. studenog 2003. br. 19 "o nekim pitanjima primjene saveznog prava" na dioničko poduzeće "" - ova rezolucija regulira odnose između JSC-a, ali u praksi se primjenjuje na LLC) ,

  Račun odašiljača je računovodstvo reorganizacije LLC prilikom interakcije s pravnim odjelom. Obrazac Zakona o prijenosu nije zakonski odobren. Obično se utvrđuje da prenosi reorganizabilni LLC prenosi i nasljednici (stvorene osobe) prihvaćaju:

  1) Nekretnina. Ukazuje na imovinu (revolving i dugotrajne fondove) i pasivne (kapitalne i rezerve, dugoročne i kratkoročne obveze);

  2) dokumentacija. Približan popis dokumenata priloženih Zakonu o prijenosu formuliran je u stavku 4. metodoloških uputa o formiranju računovodstvenog izvješćivanja u provedbi reorganizacije organizacija koje je odobrio Red Ministarstva financija Rusije od 20. svibnja 2003. br. , 44n. Ovi dokumenti su:

  • računovodstveno izvješćivanje, u skladu s kojim se određuje sastav imovine i obveza;
  • djela (inventar) Inventar nekretnina i obveza (inventar mora se provesti prije sastavljanja Zakona o prijenosu);
  • primarni računovodstveni dokumenti o materijalnim vrijednostima (na primjer, djelima prihvaćanja i prijenosa stalne imovine);
  • dekodiranje (inventara) Računi i potraživanja s informacijama o pisanoj obavijesti vjerovnika i dužnika o prijelazu na nasljedniku imovine i obveza prema ugovorima, kao i na naselja s proračunskim i državnim izvanproračunskim fondovima.

  Osim toga, kada je reorganiziran, potrebno je prenijeti dokumente navedene u stavku 1. članka 50. Zakona o LLC-u (Odluka o osnivanju reorganizirane LLC, njezinu povelju, potvrdu o državnoj registraciji, protokoli općih sastanaka sudionika, itd.). Zakon utvrđuje da bi uvjeti i mjesto skladištenja takvih dokumenata trebali odrediti osnivače (ovlašteno tijelo) reorganizirane osobe (stavak 10. čl. 23. saveznog zakona od 22. listopada 2004. br. 125-FZ "o arhiviranju u Ruska Federacija "). Stoga, u Zakonu o prijenosu ima smisla za označavanje koje će se dokumenti prenositi u procesu odvajanja, au kojem će od stvorenih društava biti odgovornost za skladištenje.

  Zakon o prijenosu stupa na snagu na odobrenje Glavne skupštine sudionika reorganiziranog društva (stavak 2. čl. 54 doo).

  Kako odlučiti o reorganizaciji LLC u obliku podjele

  Odluku o reorganizaciji u obliku odvajanja donosi skupština sudionika reorganizirane LLC (stavak 2. čl. 54. Zakona o OOO). U društvu s jedinim sudionikom, odluka isključivo uzima ovaj član ().

  Pitanje reorganizacije odnosi se na ekskluzivnu nadležnost Glavne skupštine sudionika LLC-a (ili jedinog člana društva). Ostala tijela (na primjer, izvršno tijelo isključivo) nemaju pravo donijeti odluku o takvoj stvari ().

  Sastanak sudionika provodi se pod općim pravilima utvrđenim zakonom (čl., Pravo na OOO). Odluku o reorganizaciji donosi svi sudionici Društva jednoglasno (stavak 2. stavka 8. čl. 37. Zakona o OOO).

  Glavna skupština reorganiziranih LLC donosi odluke o sljedećim pitanjima (stavak 2. čl. 54 prava doo):

  • na reorganizaciji LLC u obliku razdvajanja;
  • o postupku i uvjetima razdvajanja. Potrebno je odrediti postupak razmjene udjela u odobrenom kapitalu reorganizirane LLC-a o udjelu u odobrenom kapitalu LLC-a. Također možete postaviti narudžbu i rokove za obavijestiti vjerovnike i objavljivanje izvješća u medijima, postupak i rok za skupštinu sudionika svakog LLC stvorio, itd. Takvo detaljno rješavanje odnosa pomoći će u izbjegavanju mogućih sporova i štetne posljedice;
  • o stvaranju novih pravnih osoba. Morate odrediti informacije o svakoj stvorenoj osobi (ime, lokaciji, veličini odobrenog kapitala);
  • na odobrenje Zakona o prijenosu (Zakon o prijenosu se primjenjuje na odluku).

  Tko može biti član LLC stvoren kao rezultat odvajanja

  U početku, samo sudionici reorganiziranog društva, čije će dionice u odobrenom kapitalu razmjenjivati \u200b\u200bna udio u odobrenom kapitalu LLC-a nastale u skladu s odobrenim postupkom.

  Treće strane mogu postati sudionici u LLC-u stvorene tek nakon državne registracije (na primjer, uz naknadnu kupnju svojih dionica). Odmah u vrijeme registracije, za obavljanje uloge osnivača trećim osobama neće biti u mogućnosti. Nemoguće je formulirati LLC, kombinirajući dva različita načina za stvaranje pravne osobe - institucije i reorganizacije.

  Koji mogu prenijeti imovinu na odobreni kapital LLC stvorio kao rezultat odvajanja

  Samo reorganizirano LLC.

  Niti jedan sudionici u reorganiziranom društvu, niti bilo koje drugo lica nemaju pravo prenijeti imovinu na odobreni kapital LLC nastalog tijekom procesa razdvajanja.

  Prijenos imovine provodi se samo na temelju Zakona o prijenosu (klauzula 3. čl. 58. Građanskog zakonika Ruske Federacije).

  Ograničeni kapital uspostavljenog LLC-a formira:

  • ograničeni kapital reorganizirane LLC
  • i (ili) druga vlastita sredstva reorganizirane doo (dodatni kapitalni zadržani dobit, itd.).

  Pažnja! Ako je održana skupština sudionika s kršenjem zahtjeva zakona, odluka o reorganizaciji doo u obliku razdvajanja može biti nevažeća. *

  Zahtjev za priznavanje takve odluke bit će nevažeći ():

  • sudionici reorganizabilne LLC;
  • druge osobe koje nisu sudionici, ako se to pravo odobri.

  Možete kontaktirati taj zahtjev za sud najkasnije tri mjeseca nakon uključivanja ulazak na početak postupka reorganizacije (stavak 2. stavka 1. čl. 60.1. Građanskog zakonika Ruske Federacije).

  Ako sud zadovoljava takav zahtjev, doći će negativne posljedice. Oni će se razlikovati ovisno o tome jesu li registrirali lica ili još ne.

  Međutim, u svakom slučaju, osoba koja je podijeljena doprinijela odluci o reorganizaciji dužna će se pristati na prikupljanje gubitaka (stavak 4. čl. 60.1. Građanskog zakonika Ruske Federacije):

  • sudionik Reorganized doo, koji je glasao protiv odluke o reorganizaciji, ili nije sudjelovao u glasovanju;
  • vjerovnici reorganizirane LLC.

  Ako se odluka o reorganizaciji priznava nevažeći registrirati prvu stvorenu osobu, izvršno tijelo LLC će biti prisiljeno sazvati drugo (izvanredno) skupština sudionika (), što će negativno utjecati na aktivnosti Društva:

  • rok za reorganizaciju će se povećati;
  • reorganizacija LLC u obliku razdvajanja možda se uopće ne primjenjuje. Uostalom, osoba koja je žalila na odluku o reorganizaciji u vezi s povredom zahtjeva sastanka (), najvjerojatnije, u budućim glasovima protiv reorganizacije.

  Ako se ljudi stvaraju imaju vremena za registraciju, tada će nositi odgovornost solidarnosti zajedno s odgovornim osobama za zapošljavanje (stavak 4. čl. 60.1 Građanskog zakonika Ruske Federacije). U isto vrijeme, ustanove će nastaviti svoje aktivnosti. Priznavanje odluke o reorganizaciji nevaženja neće podrazumijevati ukidanje utvrđenih pojedinaca ili služiti kao osnova za prepoznavanje transakcija koje su počinile nevažeće ().

  Ako je odluka o reorganizaciji nevažeća u vrijeme kada je samo neke od onih stvorenih osoba, sukcesija će doći samo u odnosu na registrirane osobe. U ostatku prava i obveze će se nastaviti za reorganizacijski LLC.

  Pažnja! Ako Glavna skupština sudionika ne odluči o podjeli LLC-a, ali razdvajanje će i dalje zadržati, a zatim reorganizacija može prepoznati neuspjelo *

  Zahtjev za prepoznavanje reorganizacije LLC nije dostavio sudionika koji je glasovao protiv odluke o reorganiziranju ili nije sudjelovao u glasovanju o ovom pitanju (stavak 1. čl. 60.2. Građanskog zakonika Ruske Federacije).

  Činjenica da sud priznaje reorganizaciju LLC-a ne uspije uzrokovati sljedeće posljedice (stavak 2. čl. 60.2. Građanskog zakonika Ruske Federacije).

  Prvo, reorganizirani LLC će biti obnovljen, a istodobno će prestati stvorene pravne osobe. To će biti zabilježeno u registru.

  Drugo, transakcije između svakog od stvorenih pojedinaca i osoba koje imaju savjesno oslanjanje na sukcesiju, očuvat će svoju snagu. Međutim, stranke o tim transakcijama smatrat će se osobama koje nisu izrađene od strane osoba, već reorganizirana LLC.

  Treće, prijelaz prava i odgovornosti od reorganizirane LLC na one koji su stvorili osobe smatrat će se nevažećim. Ako dužnici reorganizirane doo, savjesno oslanjaju na sukcesiju na strani zajmodavac, bit će osigurani u korist osnovane osobe (izvršiti plaćanja, oni će pružiti usluge, itd.), Takva će se odredba smatrati savršenim u korist reorganizirane (upravljanja) LLC.

  Četvrto, sudionici reorganizirane LLC-a priznat će vlasnici udjela u odobrenom kapitalu u kojem su ih dionice pripadale prije reorganizacije. Ako će u procesu reorganizacije ili na kraju biti promjena sudionika, sudionik koji je izgubio svoj udio u reorganizirani LLC moći će zahtijevati:

  • vratite mu se udio s plaćanjem poštene naknade osobama na koje se takve dionice prebacile u procesu ili nakon reorganizacije i
  • natječni gubici na štetu odgovornih u gubitku dionica.

  Koje radnje treba izvršiti nakon odluke o reorganizaciji LLC u obliku razdvajanja

  Nakon odlučivanja o podjeli na Glavnoj skupštini sudionika reorganiziranog društva, potrebno je provesti niz utvrđenih radnji utvrđenih zakonom:

  • obavijestiti Porezni inspektorat na početku postupka reorganizacije;
  • obavijestiti vjerovnike i dostaviti s onima koji će zahtijevati zahtjev za rano ispunjenje obveze ili raskinuti njezin raskid i naknadu;
  • provoditi provjeru izračuna s poreznim inspektoratom (klauzulom 3.3 propisa);
  • dostaviti teritorijalnom tijelu mirovinskog fonda Ruske Federacije, informacije određene zakonom;
  • da bi se održala skupština sudionika svakog od LLC-a stvorenih u procesu podjele (prije održavanja sastanka, potrebno je nacrt povelja osnovanog društva.

  Kako obavijestiti Porezni inspektorat na početku postupka reorganizacije

  Porezna inspekcija zahtijeva pisanu obavijest o početku postupka reorganizacije u obliku br. P12003, odobren od strane naloga savezne porezne službe Rusije od 25. siječnja 2012. godine br. MMB-7-6 / [Zaštićeno e-poštom] (u daljnjem tekstu naloga br. MMB-7-6 / [Zaštićeno e-poštom]). To se mora obaviti u roku od tri radna dana nakon što je Društvo odlučilo reorganizirati. Štoviše, obavijest se mora podnijeti zajedno s odlukom o podjeli.

  Opravdanje

  Takva su pravila uspostavljena u stavku 1. članka 60. Građanskog zakona Ruske Federacije stavka 1. članka 13.1. Saveznog zakona 8. kolovoza 2001. br. 129-FZ "o državnoj registraciji pravnih osoba i pojedinačnih poduzetnika" ( u daljnjem tekstu: Zakon o državnoj registraciji), stavak 19. upravnog Pravilnika o odredbi Federalne službe za porezne službe za državnu registraciju pravnih osoba, pojedinaca kao pojedinačnih poljoprivrednih gospodarstava pojedinih poduzetnika i seljaka (odobren od strane Reda Ministarstvo financija Rusije 22. lipnja 2012. br. 87N; dalje - upravna uredba).

  Obavijest potpisuje ravnatelja reorganizirane LLC bilo druge osobe koja djeluje u ime tvrtke bez punomoći (u daljnjem tekstu: podnositelj zahtjeva).

  Je li potrebno osigurati potpis podnositelja zahtjeva na bilježnik na početku postupka za reorganizaciju LLC u obliku odvajanja

  Da, trebate, s iznimkom situacije kada se obavijest šalje inspekciji u obliku elektroničkog dokumenta.

  Od 5. svibnja 2014., promjene podnesene stavak 1.2. Članak 9. Zakona o državnoj registraciji saveznog prava 5. svibnja 2014. br. 107-FZ "o izmjenama i dopunama saveznog prava" o državnoj registraciji pravnih osoba i Pojedinačni poduzetnici ".

  Sada zakon izravno propisuje da potpis o obavijesti o početku postupka reorganizacije ne mora biti dodijeljen u bilježnik ako podnositelj zahtjeva šalje obavijest putem informacijskih i telekomunikacijskih mreža (uključujući internet) u obliku elektroničkog dokumenta potpisanog ojačanim kvalificiranim elektroničkim potpisom (stavak. 5 str. 1.2 umjetnosti. 9 Zakona o državnoj registraciji).

  U svim drugim slučajevima potpis podnositelja zahtjeva mora biti svjedok na notaričan način (stavak 1.2. čl. 9 Zakona o državnoj registraciji, stavak 38. upravnih propisa, stavak 3. stavka 1.18 od uvjeta za izradu dokumenata dostavljenih na registriranje ovlasti odobreno narudžbom br. MMV 7-6 / [Zaštićeno e-poštom]).

  Obavijest se mora podnijeti na inspekciju koja obavlja funkcije ovlaštenja za registraciju. Važno je uzeti u obzir da se u gradovima s populacijom od najmanje 1 milijun ljudi može stvoriti jedinstvenim registracijskim centrima (odredba 3. Reda Ministarstva poljoprivrede Rusije 22. srpnja 2004. Br. SAE-3-09 / [Zaštićeno e-poštom]). Ako je jedan registracijski centar stvoren u gradu, ostali urbani inspekcije nisu registrirani. Na primjer, u Moskvi, Registriranje ovlasti (jedan registracijski centar) je Mifns br. 46 u Moskvi. Ovdje je potrebno podnijeti obavijest o početku postupka za reorganizaciju doo smještenih u Moskvi.

  Pažnja! Ako reorganizacijski LLC ne obavijesti o poreznom inspektoratu na početku postupka odvajanja, pojavit će se negativne posljedice. *

  PrvoPorezni inspektorat može odbiti registrirati nastale pravne osobe. U tom smislu neće biti moguće dovršiti reorganizaciju.

  Opravdanje

  Obavijest o poreznom inspektoratu na početku reorganizacije je obvezna faza postupka razdvajanja.

  Ako društvo ne obavijesti inspekciju, onda neće biti u stanju obavijestiti reorganizaciju svojih vjerovnika, to jest, objaviti potrebne poruke u časopisu "Bilten od državne registracije". Činjenica je da se ova publikacija treba podnijeti uredničkom uredu časopisa dokument koji potvrđuje ulazak u Egrul zapise na početku reorganizacije. To proizlazi iz stavka 2. stavka 1. članka 60. Građanskog zakonika Ruske Federacije i izričito propisano pravilima na web stranici časopisa.

  S druge strane, kada se registrira svaka pravna osoba, inspekcija zahtijeva dokaze da je reorganizirana doo obavijestio vjerovnike.

  Istina, ta obveza ne uspostavlja zakon o državnoj registraciji (tj., Nije poseban regulatorni akt kojim se uređuje postupak za registraciju pravnih osoba), i stavak 2. stavka 5. članka 51. Zakona o LLC-u. Stoga se vjeruje da prilikom registracije dokaza o obavijesti vjerovnika, nije potrebno podnijeti. Konkretno, neformalna web stranica savezne porezne službe Rusije na popisu dostavljenih dokumenata, ti dokazi nisu nazvani.

  Međutim, rizik nije isključen da će inspekcija odbiti registrirati stvorenu osobu, pozivajući se na nedostatak dokaza o obavijesti vjerovnika. Štoviše, u slučaju spora s inspekcijom, sud može stajati na svojoj strani i izračunati da su dokazi o obavijesti obvezni dokumenti tijekom registracije. Takav je zaključak često ispunjen u sudskoj praksi 2006.-2011. (Rezolucija Sjevernog okruga Sjeverna Kavkaza od 24. ožujka 2011. u predmetu Br . F09-9539 / 07-C4 u predmetu broj A76-2083 / 07-56-121, FAS East Siberian Distrikta 5. prosinca 2006. br A33-9795 / 06-F02-6492 / 06-C2 u predmetu broj , A33-9795 / 06). Moguće je da će sud doći do ovog zaključka sada.

  Konkretno, inspekcija (sud) može se pridržavati sljedećeg položaja.

  Zakonodavstvo o državnoj registraciji pravnih osoba sastoji se od (stavka 3. članka 1. Zakona o državnoj registraciji):

  • Građanski kodeks Ruske Federacije;
  • Zakona o državnoj registraciji;
  • ostali regulatorni akti objavljeni u skladu s dva gore navedena zakona.

  S druge strane, Zakon o OOO-u u skladu s Građevinskim kodeksom Ruske Federacije definira postupak za reorganizaciju društava s ograničenom odgovornošću (stavak 1. članka 1. stavka 1. čl. 51 doo). Slijedom toga, prilikom registracije reorganizacije, potrebno je ne samo da se pridržava postupka predviđenog zakonom o državnoj registraciji, već i da ispuni obvezu utvrđenu Zakonom o LLC (tj. Za podnošenje ovlasti za prijavu obavijest o vjerovnicima).

  Ako su organizacije stvorene još uvijek registrirane, naknadno postoje sporovi s vjerovnicima reorganizirane LLC-a. Štoviše, najvjerojatnije, sud će biti vođen pravilima za zajedničku odgovornost predviđena u stavku 3. \\ t

  Je dužan poslati pismene obavijesti na adresu postupka razdvajanja prema pravilima članka 13.1. Zakona o državnoj registraciji

  Od 21. listopada 2009. i predstaviti druga pravila obavijesti o vjerovnicima (sub. 11. stavak 4. članka 6. Saveznog zakona 19. srpnja 2009. br. 205-FZ "o izmjenama i dopunama odabranih zakonodavnih akata Ruske Federacije "). Sada, stavak 5. članka 51. Zakona o dolti ne obvezuje slati poruke svakom vjerovniku.

  Zajmodavci imaju pravo kontaktirati LLC sa zahtjevima za rano izvršenje obveze ili raskinuti IT i naknadu za te gubitke (u daljnjem tekstu: zahtjevi) ako se sljedeći uvjeti obavljaju:

  1) Prava zahtjeva vjerovnika nastala je prije OHT-a objavila prvu obavijest o reorganizaciji (stavak 1. stavka 2. čl. 60. Stručnog kodeksa Ruske Federacije);

  2) LLC nije osigurao dovoljnu sigurnost zajmodavcu (stavak 3. stavka 2. čl. 60 Građanskog zakonika Ruske Federacije);

  3) Zakon ili ugovor o vjerovniku s LLC ne predviđa zabranu da bi zahtjev (stavak 1. stavka 2. čl. 60).

  Zahtjevi za LLC lenders imaju pravo predstaviti:

  • samo na sudu (stavak 1. stavak 2. čl. 60 Građanskog zakonika Ruske Federacije);
  • najkasnije 30 dana nakon posljednje obavijesti o reorganizaciji objavljuje (stavak 2. stavka 2. čl. 60 Građanskog zakonika Ruske Federacije).

  Činjenica da je zajmodavac predstavio zahtjev ne smatra razlog za obustavu postupka reorganizacije (stavak 6. stavka 2. \\ t). 60 Građanskog zakonika Ruske Federacije). U isto vrijeme, bit će potrebno ispuniti ovaj zahtjev prije završetka ovog postupka. Kao jedan od mogućih načina izvršenja, zakon izravno poziva dug na depozit (stavak 4. stavka 2. čl. 60 Građanskog zakonika Ruske Federacije).

  U isto vrijeme, zajmodavac će izgubiti pravo na zahtijevanje ranog ispunjenja obveze (njezin raskid i naknada štete), ako je u roku od 30 dana od trenutka kada je zajmodavac predstavio zahtjev, doo će mu pružiti dovoljnu potporu ( stavak 5. stavka 2. čl. 60 Građanskog zakonika Ruske Federacije).

  Pažnja! Ako je LLC, reorganiziran u obliku odvajanja, neće ispuniti zahtjev vjerovnika i neće osigurati dovoljnu potporu, nastaje solidarnost *

  Solidarnost ispred vjerovniku će se nositi:

  1) pravne osobe nastale kao rezultat reorganizacije;

  2) osobe koje su imale stvarnu priliku za određivanje radnji reorganizirane LLC-a (stavak 3. čl. 53.1 Građanskog zakonika Ruske Federacije);

  3) članovi Nadzornog odbora i Odbora reorganizirane LLC;

  4) generalni direktor reorganizirane LLC-a.

  Međutim, osobe navedene u stavcima 2-4 navedenog popisa bit će odgovorne za njihove postupke (nedjelovanje) doprinijela je činjenici da reorganizabilni LLC nije ispunio zahtjev vjerovnika i nije osigurao dovoljnu potporu.

  Takva pravila uspostavljena su u stavku 3. članka 60. Građanskog zakonika Ruske Federacije.

  Kako provesti opći sastanak sudionika koje je stvorio LLC

  Glavna skupština sudionika provodi se u svakom stvorenom LLC (stavak 3. čl. 54. Zakona o LLC). Ciljevi susreta:

  • odobriti povelju stvorene LLC;
  • izbor organa koje je stvorio LLC.

  Glavnu skupštinu sudionika treba provoditi do državne registracije uspostavljenog LLC-a. To proizlazi iz tumačenja Zakona o državnoj registraciji. Članak utvrđuje da registrirati novi LLC, potrebno je podnijeti Povelju Društva. Kao što je prikazano gore, povelje je odobrila Glavna skupština sudionika LLC stvorene.

  Postupak održavanja Glavne skupštine sudionika koje je stvorio LLC nije osiguran. U praksi se takav sastanak provodi u skladu s Pravilima Zakona o LLC, kojim se regulira postupak za osnivanje Društva. U isto vrijeme, nemoguće je identificirati ovaj sastanak sa sastankom osnivača. Uostalom, osnivanje društva i reorganizacije su različiti načini za stvaranje LLC-a. Prilikom utvrđivanja odluke o osnivanju društva, sastanak osnivača uzima, a tijekom reorganizacije u obliku podjele podjele, odluka donosi skupština sudionika reorganizirane LLC-a.

  Ako postoji samo jedan sudionik u tvrtki koje se stvara, on je jedino aludira povelju o tvrtki i imenuje svoja tijela. Rješenja jedinog sudionika o takvim pitanjima trebaju biti uređene u pisanom obliku.

  Kako se registrirati pravne osobe nastale tijekom reorganizacije u obliku razdvajanja

  Reorganizacija LLC u obliku odvajanja se smatra da je dovršen od državne registracije potonjih o utvrđenim pravnim osobama. U isto vrijeme, reorganizirano društvo prestaje svoje aktivnosti (stavak 3. čl. 16 Zakona o državnoj registraciji).

  Registracija se provodi kroz porezni inspektorat zapise u registru. Reorganizirani LLC treba naručiti u inspekcijskom skupu dokumenata.

  Od 1. rujna 2014. godine, dokumenti za registraciju mogu dostaviti ne ranije od termina istječe žalbi na odluku o reorganizaciji, odnosno prije tri mjeseca od datuma uvođenja evidencija na početku postupka odvajanja (stavak 3. stavka 4. čl. 57 GK RF).

  Vladislav Dobrovolsky

  kandidat zakonske znanosti, voditelj prakse korporativne pravne skupine Yakovlev i partnera (u 2001.-2005. - Sudac arbitražnog suda Moskva)

  Vitalna peralygina

  viši stručnjak za nevuss "sustav odvjetnika"

  Gennady UVorkin

  kandidat pravnih znanosti, zamjenik generalnog direktora zakonskog ureda "Omega"

  Dokumentiranje

  Prodaja dugotrajne imovine pretplatite se ili koristite neovisno razvijene obrasce. U potonjem slučaju, glavna stvar je da su svi potrebni detalji u prazninama. Koji oblik koji nije koristio je tipičan ili neovisno razvijen, upravitelj mora odobriti. *

  Tipični oblici akata prihvaćanja i prijenosa za prodaju dugotrajne imovine su različiti:

  • za jedan objekt, osim zgrada i struktura, - oblik br. OS-1;
  • za nekoliko homogenih objekata, osim zgrada i struktura, oblika br. OS-lb;
  • za zgradu ili strukturu - obrazac br. OS-1A.

  Kao opće pravilo, djela bi trebala biti na dan kada se vlasništvo nad imovinom prenose na kupca. Obično, prema zadanim postavkama, to se događa na dan pošiljke, osim ako nije drugačije određeno u ugovoru o isporuci. Iznimka se daje samo za zgrade ili strukture. Čin prihvaćanja takvih objekata temelji se na datum prijenosa objekta. U isto vrijeme, nije važno, vlasnička prava su registrirani ili ne.

  Djela se temelje na tehničkoj dokumentaciji za glavna sredstva, kao i računovodstvene podatke. Na primjer, promet od 02 "deprecijacija dugotrajne imovine" omogućit će vam da dovršite informacije o količini obračunate amortizacije.

  Djela čine u duplikatu, od kojih je jedan prebačen u kupca. U tom slučaju, odjeljak "Informacije o objektima dugotrajne imovine na dan prihvaćanja računovodstva" ne ispunjavaju. To bi trebalo napraviti kupca u svom primjeru Zakona. I kopije Zakona moraju biti potpisan i odobren i od strane dobavljača i kupca.

  U Zakonu odredite:
  - broj i datum kompilacije;
  - puno ime glavnog sredstava prema tehničkoj dokumentaciji;
  - ime proizvođača;
  - mjesto prijenosa fiksne procjene;
  - tvornički i dodijeljeni inventar broj dugotrajnih sredstava;
  - broj amortizacije, koristan vijek trajanja glavnog agenta i stvarni život;
  - iznos amortizacije nastale na prodaju glavnog fonda, njegovu preostalu vrijednost;
  - informacije o sadržaju plemenitih metala, kamenja;
  - Ostale karakteristike glavnog fonda.

  Istovremeno s kompilacijom tih djela, napravite informacije o raspolaganju fiksne procjene na kartici zaliha ili u knjizi (namijenjeni malim poduzećima). Ovi dokumenti mogu se sastaviti obrascima br. IU-6, OS-6A ili OS-6B. Informacije na temelju Zakona o prihvaćanju.

  U Djelima, potrebno je uputiti se na Komisiju. Takva se Komisija mora stvoriti u organizaciji za kontrolu raspolaganja dugotrajnom imovinom. Članovi Komisije mogu biti glavni računovođa, materijalne i odgovorne osobe i ostali zaposlenici. Sastav mora biti odobren od strane glave organizacije, što je nalog.

  Amortizacija

  Od sljedećeg mjeseca nakon čega je glavni lijek odbačen (tj. Napisao ste s računa 01), zaustavite se kroz njega amortizacijom (str. 22 pBU 6/01).

  Ovaj se postupak primjenjuje na nekretnine, koji je prenesen u kupca prije nego što je prijelaz vlasništva registriran u Rosrestreu. Ova gledišta potvrđuje da se potvrđuje porezni inspekcije.

  Računovodstvo

  U računovodstvu, raspolaganje imovine od dugotrajne imovine odražavat će se na račun 01. Da biste to učinili, možete otvoriti zaseban subaccount "raspolaganje dugom imovinom". Na teretu ovog računa, odražavaju početnu (restorativnu) vrijednost glavnog fonda, na zajam - iznos amortizacije nastao za razdoblje svog rada: *

  
  - ogledaju početnu (restorativnu) vrijednost odstupanja fiksne procjene;

  
  - Reflektirana amortizacija nastala za razdoblje rada objekta.

  Kao rezultat bilance na računu 01 "raspolaganje dugom imovinom" odražavat će preostalu vrijednost dugotrajne imovine.

  Da biste provjerili podatke pomoći će formuli:

  Takav nalog predviđen je uputama za planu računa (rezultat 01).

  Zbrinjavanje zgrada ili struktura

  Ako je zgrada, izgradnja prenesena na kupca prije nego što je prijenos vlasništva registriran na propisani način, tada u vrijeme potpisivanja AC-1 formacije, objekti prestaju imati sve znakove dugotrajne imovine. Stoga se mora otpisati preostalu vrijednost zgrada, struktura, bez čekanja na provedbu (tranzicija imovinskih prava). Financijski odjel preporučuje korištenje 45 subjekta za ove ciljeve za te ciljeve. Porezna služba Rusije od 31. ožujka 2011. br. Q -4-3 / 5085). Takav gospodarski rad odražava se ožičenje:

  Debit 45 SučCount "Preneseno nekretnine objekte" Kredit 01 Subjeccount "Odlaganje dugotrajne imovine"
  - Napisao rezidualnu vrijednost odlazne fiksne procjene, od kojih je vlasništvo podložno državnoj registraciji. *

  Prihodi i troškovi pri provedbi fiksne procjene

  Da biste objavili prihode i troškove od prodaje dugotrajne imovine, koristite:
  - račun 91-1 "drugih prihoda", na kojima odražavaju prihode od provedbe objekta;
  - Ocjena 91-2 "Ostali troškovi", koji odražavaju preostalu vrijednost umirovljenih temeljnih temeljnih i drugih troškova vezanih uz njegovu prodaju.

  Prihodi od prodaje odražavaju ostale prihode pri vlasništvu vlasništva nad prodanim osnovnim prihodima kupcu. Za nekretnine, ovo je trenutak kada je upisano vlasništvo. Prihodi prepoznaju iznos predviđen u sporazumu o kupnji i prodaji (isporuke, MENA).

  12 (OS-1A, OS-1B);
  - potvrde o registraciji imovinskih prava (prema nekretninama);
  - dokumenti koji potvrđuju troškove povezane s prodajom dugotrajne imovine (na primjer, Zakonom o pružanju usluga od strane prijevozničkog poduzeća koji nose objekt noseći objekt, izjavu o nagodbi za izdavanje plaće zaposlenicima koje proizvode ambalažu prije prodaje, itd ,).

  Kada odražava prihod i troškove od prodaje glavnih sredstava, čine ožičenje:

  Debit 62 (76) kredit 91-1
  - odražava se od provedbe fiksne procjene;

  
  - PDV se obračunava pri provedbi fiksne procjene (ako aktivnosti organizacije podliježu PDV-u);

  Debit 91-2 kredit 01 subaccount "odlaganje fiksne procjene" (račun 45 subaccount "prenesena nekretnina")
  - odražava se kao dio nekih troškova preostala vrijednost glavnog fonda (preostala vrijednost fiksne procjene, čiji je vlasništvo podložno državnoj registraciji);

  Debit 91-2 kredit 10 (60, 69, 70, 76 ...)
  - uzeti u obzir kao dio drugih troškova troškova vezanih uz prodaju dugotrajne imovine (na primjer, troškove za usluge procjenitelja, troškove prijevoza itd.);

  Debit 19 kredit 60 (76)
  - odražava PDV na troškove povezane s prodajom dugotrajne imovine.

  Ako troškovi povezani s provedbom fiksne procjene premašuju prihode primljene od prodaje, razlika između njih prepoznaje gubitak. U računovodstvenom iznosu, gubitak se odnosi na troškove tekućeg razdoblja i uključuje se u druge troškove u isto vrijeme, kada se došlo do provedbe (stavak 11. PBU 10/99).

  Sergej razgulin,

  Prilikom prodaje dugotrajne imovine, odobreni su primarni računovodstveni dokumenti o razmatranju pri izračunavanju prihoda i troškova poreza na dohodak od prodaje amortizirane imovine.

  Ako troškovi povezani s provedbom fiksne procjene premašuju prihode primljene od prodaje, razlika između njih se priznaje kao gubitak.

  Prilikom izračunavanja poreza na dohodak, iznos gubitka uključen je u druge troškove u jednakim dionicama za određeno vremensko razdoblje. Ovo razdoblje je jednako razlika između korisne uporabe imovine i stvarnog života njegovog rada. Takav nalog utvrđen je stavkom 3. članka 268. Poreznog zakonika Ruske Federacije.

  (str., PBU 18/02).

  Primjer refleksije u računovodstvu i oporezivanju gubitka dobivenog u prodaji prodaje. Organizacija primjenjuje opći porezni sustav

  CJSC Alpha u siječnju ove godine prodao je glavni alat. Gubitak iz ove operacije iznosio je 120.000 rubalja. Preostali vijek trajanja prodane dugotrajne imovine je 12 mjeseci.

  U računovodstvu, iznos gubitka od prodaje fiksne procjene odnosi se na troškove tekućeg razdoblja i uključen je u druge troškove u isto vrijeme, kada je došlo do provedbe (stavak 11. PBU 10/99).

  U poreznom računovodstvu, iznos nastalog gubitka uključen je u druge troškove u posebnom nalogu. Uzima se u obzir u jednakim dionicama tijekom određenog razdoblja (stavak 3. čl. 268. Poreznog zakona o Ruskoj Federaciji). Jedna je razlika između razdoblja korisne uporabe objekta i stvarnog razdoblja njegovog rada do realizacije. Prema tome, u poreznom računovodstvu mjesečno u tom razdoblju bit će uključeno u trošak od 10.000 rubalja. (120.000 rubalja: 12 mjeseci).

  Zbog razlike u prepoznavanju troškova računovodstva računovodstva i poreza, nastaje oduzimanje privremene razlike, što dovodi do formiranja odgođenog poreznog imovine.

  U siječnju, pojava odgođene porezne imovine, računovođa odražava ožičenje:

  Debit 09 Kredit 68 Subjekta "Proračuni za porez na dohodak"
  - 24.000 rubalja. (120.000 rubalja. 20%) - odražava odgođenu poreznu imovinu.

  Od veljače, dio gubitka u iznosu gubitka bit će naplaćen punoj otplati gubitka u iznosu gubitka u iznosu od:
  120 000 rubalja. : 12 mjeseci. \u003d 10 000 trljati.

  Istovremeno s odraz gubitka poreznog obračuna će otpisati odgođenu poreznu imovinu:

  Debit 68 SubCount "Izračuni o porezu na dohodak" Kredit 09
  - 2000 rubalja. (10.000 rubalja. 20%) - Redne dio odgođene porezne imovine.

  Vani: PDV

  Temeljna sredstva koja se prodaju, za potrebe CDU-a smatraju se proizvodom (odredba 3. članka 38. Poreznog zakonika Ruske Federacije). Od prihoda od prodaje robe (radova, usluga) u Rusiji, plaća PDV (račun 91-2 poreznog zakona Ruske Federacije). Uz to, mora se ispuniti i drugi uvjeti.

  Primjer refleksije u računovodstvu i oporezivanju prihoda i troškova prodaje. Organizacija primjenjuje opći porezni sustav

  U kolovozu, Zao "Alfa" prodao OJSC proizvodne tvrtke Master "Proizvodna oprema za 1.770.000 rubalja. (uključujući PDV - 270.000 rubalja). U skladu s ugovorom, vlasništvo nad opremom ide na "majstor" u vrijeme prijenosa objekta, odnosno u kolovozu. Od 1. rujna, alfa računovođa prestao je pričvrstiti prigušivanje na opremu i računovodstvu.

  Prema računovodstvu i računovodstvu poreza "Alfa":

  • početni trošak opreme 1.200.000 rubalja;
  • količina obračunate amortizacije je 240.000 rubalja.

  U kolovozu je alfa računovođa napravio sljedeće unose:

  Debit 62 kredit 91-1
  - 1 770.000 rubalja. - odražava prihode od prodaje opreme;

  Debit 91-2 kredit 68 subaccount "Izračuni na PDV"
  - 270.000 rubalja. - obračunate PDV pri provedbi fiksne procjene;

  Debit 01 subaccount "Odlaganje fiksne imovine" kredit 01
  - 1 200 000 trljanja. - odražava početnu vrijednost opreme za odlaganje;

  Debit 02 kredit 01 subaccount "raspolaganje dugom imovinom"
  - 240.000 rubalja. - odražava amortizaciju nastala za razdoblje rada objekta;

  Debit 91-2 kredit 01 subaccount "raspolaganje fiksnom procjenom"
  - 960.000 rubalja. (1.200.000 rubalja. - 240 000 rubalja) - odražava se kao dio ostalih troškova, preostala vrijednost prodane opreme.

  Prilikom prodaje opreme, ALFA računovodstvo ispunio je dva primjerka Zakona u Obrascu br. OS-1, od kojih je jedna prebačena u majstora.

  U poreznom računovodstvu u kolovozu, ALFA računovođa uključen u prihode od prodaje od 1.500.000 rubalja. (1 770 000. - 270 000 rubalja), u trošku rashoda - 960.000 rubalja.

  Sergej razgulin,

  valjani državni savjetnik Ruske Federacije 3

  Vjerno,

  Vladimir asatiani, stručnjak sustava Glavbukh.

  Odgovor je odobren od strane Sergey Granatkin,

  vodeći stručnjak sustava Glavbukh.

  Nedavno je tržište mobilnog telefona kupio glasine o Motoroli. Naš se resurs više puta spominje u vijestima o krizi unutar tvrtke. Međutim, danas je moguće govoriti samo o još jednoj ostvarenoj činjenici - podjela Motorola u dvije neovisne tvrtke do 2009. godine. Pouzdani, ali manje veliki u smislu proizvodnje telekomunikacijske opreme, korporativnih rješenja i tako dalje. Kombinirajte na Motorola širokopojasnim i mobilnosti rješenja. Za razliku od kućne i mrežne mobilnosti i rješenja za mobilnost poduzeća, najveća podjela tvrtke - na proizvodnji mobilnih telefona - bit će istaknuta u Motorola mobilnim uređajima. Zapravo, upravo je to bio uzrok krize unutar tvrtke, pretvarajući se u neprofitabilno poduzeće i time pružalo nezadovoljstvo dioničarima Motorola. Prošle godine, kada su se pojavili prvi znakovi krize (brz gubitak tržišnog udjela, dohodak), nazvani su mogući načini razvoja događaja. Češće od drugih bili su pretpostavke o prodaji podjele bilo koje telekomunikacijske tvrtke. Štoviše, glasine su se čak povećale nakon pojave izvješća o budućoj podjeli tvrtke. Po našem mišljenju, to je barem prerano za razgovor o ovoj opciji. Prvo, to je uzrokovano skalom Motoroline mobilne divizije, a drugo, nevjerojatna vještina tvrtke da napusti vrh takvih kriza. A za dugu povijest, Motorola je bila mnogo.

  Malo povijesti

  U jednom od naših prošlih materijala ("Motorola mobilne uređaje - povijest razvoja i sadašnje stanje") je već razmatrana povijest tvrtke. Stoga je vrijedno boravka ovdje samo u nekim ključnim trenucima koji se odzvanjaju s trenutnom situacijom. Kao što znate, Motorola je ostala vodeći proizvođač u različitim poljima, od potrošačke elektronike i završava s poluvodičima. Štoviše, značajan dio narudžbi došao je iz državnih tijela Sjedinjenih Država, Pentagona. U isto vrijeme, prekretnica se može smatrati stvaranjem Motorolinog prvog mobitela (prvi poziv na koji je izveden 3. travnja 1973.). Postupno transformacija Motorola iz tvrtke orijentirane tvrtke u telekomunikacijskom gigatu završila je u posljednjem desetljeću. Sve je to popraćeno raznim restrukturiranjem i - s vremena na vrijeme - velikih kriza. Potonja se takva kriza dogodila na početku stoljeća. 2001. Motorola je izjavila da je po prvi put u 15 godina tvrtka pretrpjela gubitke na kraju godine. Kao rezultat toga, donesena je logička odluka za restrukturiranje poslovanja i smanjenje troškova. Preveden iz maglovitog jezika priopćenja za javnost, to je značilo veliko smanjenje zaposlenika (22 tisuća ljudi ili 15% svih radnih mjesta, do 2001.). I također - sklopivanje sekundarnih područja djelovanja s zatvaranjem ili prodajom relevantnih jedinica. Međutim, dugo vremena do treće četvrtine 2002. godine, Motorola ima gubitke. Za razliku od današnje situacije, nijedna stvar nije bila neprofitabilna, već odmah nekoliko podjela. Na primjer, proizvodnja poluvodiča, jedinicu za proizvodnju opreme za bežične komunikacije i tako dalje. Ipak, proizvodnja mobilnih telefona odigrana je značajna uloga u kriznoj situaciji. Mnogo odjekuje trenutno stanje stvari. Kao i danas, uzrok gubitaka podjele bio je prošli napredak. "Hvala" njima, tvrtka je otkrila na lovorima, opadajući neko vrijeme od evolucijskog procesa razvoja telefona. Brand osnivača Motorole Christopher Galvin (Christopher Galvin), koji je vodio tvrtku 1997. godine, uspjela je iskoristiti fenomenalan uspjeh Starca. Prvi mobilni telefon u faktoru obrasca pojavio se ubrzo prije i nekoliko godina je ostao bestseler. Međutim, daljnji razvoj mobitela Motorola donekle se usporio u usporedbi s drugim tvrtkama.

  Već na početku XXI stoljeća, mobilni telefoni su prestali biti jednostavno sredstvo komunikacije. Pozornost povećane korisničke publike privukla je razne zabavne funkcije, nove telefone značajke kao što su obojeni zasloni, polifoniju i tako dalje. Samsung je u to vrijeme iskoristio svoju omiljenu metodu - kompetentni razvoj događaja drugih ljudi i privlačenje pozornosti na vlastite proizvode. Kao rezultat toga, na nekih dvije godine (2001-2002), tržište je poplavilo mnogo svijetlih korejskih školjki. Privukli su korisnike s različitim funkcijama i dizajnu - "ženske" sklopive žlijezde, školjke s ekranima u boji, s integriranom kojom itd. Motorola ima dovoljno ispitanika da promijeni tržište. Dugo vremena, telefonski telefoni nisu imali funkcije zabave, kao i one koji su bili kritični za korisnike opcija, kao što su ugrađene kamere. Da, a program koji popunjava standardima od 2001. do 2002. godine izazvao je pitanja. To je odatle vodio vaše porijeklom bicikla o neugodnom, nelogičnom izborniku Motorola telefona. Zanimljivo je da ovaj mit o životu: i danas možete čuti slične razgovore, iako ste već promijenili najmanje dvije programske platforme (P2K, MOTOMAGX). U svakom slučaju, stagnacija početka stoljeća ima negativan utjecaj na mobilnu odjelu. Kao rezultat toga, Upravni odbor prisilio Christopher Galvin napustiti svoj post. Voditelj tvrtke imenovan je energično i potpune ambicije Edward Zander (Edward Zander). Međutim, povijest se ponavlja. Može li novi CEO pretpostaviti da će tri godine kasnije biti na mjestu prethodnika? A Motorola kao posljedica monstruozne dubine Vyu bila je u još teži kriza. Međutim, 2004. sve je izgledalo potpuno drugo.

  RAZR - Alpha i Omega tvrtka Motorola

  Radi pravednosti, vrijedi napomenuti da je temelj budućih pobjeda položio prethodno vodstvo Društva. Natrag u 2003. godini, bilo je i pripreme za dodjelu Motorola na proizvodnju poluvodiča za zasebnu tvrtku jedinice Motorola podjele poluvodiča. Motorola Semiconductor Division bio je jedan od Motorolinih stupova. Međutim, unatoč tome, za vrijeme krize, tvrtka je dugo bila neprofitabilna. Ed Zadder Nakon odobrenja na mjesto izvršnog direktora tvrtke dodjeljuje raspodjelu jedinice na zasebnu tvrtku. Ovaj proces koji je završio s Freescaleovom obrazovanjem pomogao je Motoroli da poboljša situaciju. Nakon toga, u 2006. godini, Freescale je prodan za rekord 16 milijardi dolara. Štoviše, osim poluvodiča, proizvodnja automobilske elektronike također je dodijeljena za vrijeme "imenika" Orera. Nadzovio proces, usput, Otmannik Zander kao SEO - Greg Brown (Greg Brown). Međutim, mnogo eksplicitniji za krajnji korisnik posljedica donio je još jednu ključnu odluku tvrtke - povlačenje na tržištu Motorola RAZR V3 epocal mobilni telefon. Ovaj proizvod također nije bio inicijativa same sublander. Čak i prije dolaska, koncept aparata predložio je Jeffrey Frost, legendarni za Motorolinu osobnost. Osim ideje o RAZR-u, poznato "vladavinu od tri metra" uvedeno je u odnosu na direktora marketinga (to je bio od takve udaljenosti koju je Motorola telefon trebao biti pogođen), a predložen je koncept Hello Moto ,

  Ali upravo je trošak koji je pao kako bi donio RAZR na tržište i razvio uspjeh ove ikone za cijelu industriju aparata. Osim Motorola Razr V3, uz Motorola Razr V3, 2004. godine, i drugi zanimljivi modeli također su se pojavili na tržištu - Motorola V300 / V500 / V600 školjke, jedan od prvih kamiona Motorola E398, image Rotator Motorola V80, koji je Istina i nije postao masa. Svi ovi pristojni uređaji izgrađeni su na jednoj softverskoj platformi - tzv. Triplet, budući da je prvi put trčao na chemshells V300 / V500 / V600. Platforma se jako dugo pripremala za tržište, na pamet. Nije iznenađujuće da je na tržištu postojalo rekordno vrijeme - do 2006. godine. Ali to je bio Motorola Razr V3 koji je postao istinski znak na tržištu koji je formirao novi smjer u razvoju telefona. Danas, na referentnom RAZR, mnogi se sjećaju njegove minimalne debljine. Ali to je bila samo jedna komponenta uspjeha. Još jedan "Wow-faktor" bio je materijali slučaja. Motorola je uvijek izvršila inovator u dizajnu i materijalima telefona (faktori školjke, rotator; čelik, plastični mekani). U telefonu Motorola Razr V3 po prvi put, anodizirani aluminij je masovno primijenjen. Premium materijali i inovativni dizajn utjecali na cijenu telefona. Na početku prodaje (jesen 2004.) trošak Motorola Razr V3 dostigao je $ 600-800, u Rusiji - više od 20 tisuća rubalja. Unatoč tome, telefon je brzo postao popularan, a ne samo popularan, već fenomenalno popularan. Nažalost, Motorola se jednako brzo pretvori u taoce vlastitog uspjeha. Orijentacija tvrtke na tržišnu udjela prisilila je Motorola da postupno smanji cijene svog mobilnog bestselera. Prodajni model košta manje od 5 tisuća rubalja na prodaju. Posljedice takvog skupa cijena bile su vrlo predvidljive. Telefon je izgubio svoj premium status (koji se odražavao čak i na kutiji iz kompleta za isporuku). Međutim, tvrtka je postigla željeni rezultat. Prodaja uređaja bila je još veća, razravar je dosegla svoj apogej. Telefon Motorola V3 ostao je uspješan tri godine, od 2004. do 2006. godine. Dioničari Društva svakako su bili u ekstazi - udio Motorola na tržištu dostigao je 23%. Međutim, u vrijeme trijumfa, tvrtka je postavila pitanja. Izvorni Motorola Razr V3 brzo ukraden. Zapravo, u vrijeme izgleda nije bio funkcionalni vođa - nije bilo mjesta za memorijske kartice, samo skromnu VGA kameru, i tako dalje. Međutim, u budućnosti (2006. - osobito), model tvrtke model se sastojao uglavnom od RAZR svih vrsta kozmetičkih ažuriranja bojanja i Motorola V3i. Preostali predstavnici obitelji RZR, UMTS-uređaji RAZR V3X, V3XX, V6XX također su bili sekundarni za Motorola V3, uglavnom zbog sličnog izgleda. Popularni dizajn tijekom vremena, čak i navijači, međutim, Motorola je nastavila s označavanjem svih vrsta varijacija na RAZR. U tom slučaju korištena je ista "tripletna" platforma s neznatnim promjenama u sučelju (drugi tip izbornika). Funkcionalnost odlaznih modela također je postupno postala sekundarna u odnosu na proizvode drugih proizvođača. Da, a natjecatelji nisu sjedili. Moda za suptilna rješenja zarobljena gotovo svi proizvođači telefona (nedavno reagirani Nokia i Sony Ericsson). Tvrtka Samsung, koja je iskorištena ispitivana recepcija pokazala se poremećena. Tijekom 2006. godine tržište je poplavilo korejske uređaje, na ovaj ili onaj način, iskorištava se idejom suptilnosti. Bio je to Samsung koji je izdao najmanji telefoni, X820, U100. No, najvažnije je da su funkcionalno tanki tanki Samsung u većini slučajeva premašili natjecatelja Motorola, često su bili zanimljiviji za izvana. Sve se to negativno odražavalo na prodaju američkih uređaja. Motorola je bila u istoj situaciji prije pet godina. Postupno, korisnici su prestali zainteresirani za sam dizajn, kritički je postao funkcionalnost slikovnih rješenja. Do 2005. godine mnogi proizvođači su shvatili važnost fotografskih, glazbenih rješenja, prisutnost u svojoj proizvodnoj liniji pametnih telefona. Motorola se nastavila kladiti na sliku, ostavljajući funkcionalnost sekundarnog. Prvi telefon s autofokusom - Motorola Moto U9 - pojavio se na prodaju samo ove godine (Motorola Rizr Z10 će biti objavljen - prva punopravna komora tvrtke). Nakon uspješne mladež glazbene pozadine, Motorola E398 slijedila je zaglušujućeg neuspjeha svoje transfuzirane verzije - Motorola RokR E1, nije pomogla i surađivala s Appleom. Pokazalo se da se segment Motoroline glazbene odluke za masovni korisnik, doista zanimljivi ROKR ravnateljski uređaji bili su isključeni samo na kineskom tržištu. Motorola je također uspio zaustaviti "promociju" obrazac faktorskog klizača (svi isti Samsung). Prvi masovni aparat tvrtke, Motorola Rizr Z3, objavljen je tek 2006. godine i ostao nezapažen. Nakon suradnje Motorola i Tajvanskog ODM proizvođača Windows Mobile uređaja, CMCS, tvrtka se preselila u oslobađanje pametnih telefona na vlastite snage. Međutim, prema Europskom korisniku, zanimljiva QWERTY-Odluka Motorola Q nije postignut, aksijalni na namornoj američkoj tržištu. Njegovi sljedbenici su se pojavili na prodaju prekasno kada se natjecanje u segmentu Windows Mobile-aparata značajno pogoršalo. Pitanja odluka Motorola u većini slučajeva ostala je sekundarna UZR-u. Uređaji SLVR (L7, L7E, L9 modeli, L7, L7, L6, L2, L6), PEBL (U6), Krzr (K1, K3), nisu ni pristupili uspjehu Motorola V3. Funkcionalno svi ovi telefoni nisu zamislili ništa novo na tržištu mobilnog telefona. Korištena dizajnerska rješenja su plastični mekani dodir, staklo (krzr K1), kromirane površine (Motorola L9) - bile su zanimljive, ali također nisu utjecale na korisnike koji su se brzo.

  Kao rezultat toga, Motorola je došla do 2006-2007 u rangu daleko od najnaprednijeg proizvođača. Slava RAZR polako ugašala, ali tvrtka se nije žurilo da predstavljaju adekvatnu zamjenu svog bestselera.

  Kriza pozadina

  U 2006. godini Uprava Društva odlučila je promijeniti strategiju. Koncept povećane marže, dohodak od svakog prodanog telefona došao je zamijeniti ideju borbe za tržišni udio. U isto vrijeme, umjesto prethodne softverske platforme, preuzeto je većina uređaja za sljedeće generacije da koriste nove Linux platforme. Međutim, pogrešno izračuna dovele su do činjenice da su te odluke imale negativan utjecaj na položaj tvrtke i služili kao jedan od razloga za današnju krizu. Motorola je na drugom mjestu među proizvođačima mobilnih telefona po broju prodanih uređaja. To je bio zasluga velikog broja ultra-proračunskih i proračunskih odluka u rasponu modela tvrtke. U vezi s promjenom strategije, većina masivnije C-serije Motorola postupno je napustila tržište. Međutim, očekivano povećanje marže nije se dogodilo. Do 2007. Motorola je izgubila svoj premium status do 2007. godine, korisnici nisu htjeli preplatiti za modele s zastarjelim funkcionalnošću i dizajnom nalik na RAZR. Kao rezultat smanjenja prodaje telefona srednjih i visokih cijena segmenata, kao i povlačenje s tržišta proračunskih telefona, razvila se kritična situacija. Za 2007. Motorola je počela katastrofalno izgubiti tržišni udio (od 23% do kraja godine smanjen je na 13%). Ukupljeni rezultat je američki proizvođač dao drugo mjesto u svijetu "Stol redovima" Samsung. Paralelno s gubitkom tržišnog udjela, prihodi od prodaje telefona brzo se brzo odbili. Kao rezultat toga, neto gubitak za 2007. godinu iznosio je 49 milijuna dolara bez malog gubitka. Položaj može ispraviti ažuriranu liniju proizvoda. Međutim, ona ... jednostavno nije bilo! Imali smo masivne Linux uređaje za zamjenu tekućih P2K, ali je upravljačka kriza tvrtke dovela do nerazumno dugih kašnjenja za ulazak na tržište brojnih modela. Neki modeli su potpuno otkazani, pozicioniranje, čak i oznake su se promijenile za druge. Kao rezultat toga, samo nekoliko telefona došlo je do masovnog korisnika, koji danas oblikuje postavku za veslanje Motorola. Primjer Motorola Z6 je indikativan. Telefon se pojavio na tržištu s velikom odgodom. Neravnoteža raspona modela dovela je do stalnog preimenovanja uređaja - u početku je zamišljen kao nastavak slike prvog klizača tvrtke, Motorola Rizr Z3. Tada je telefon odlučio promovirati tržište kao glazbeno rješenje (ROKR liniju). Međutim, kao rezultat toga, moto prefiks je dodan u naslov, a telefon je otišao u prodaju kao Motorola Motorkr Z6. U isto vrijeme, unatoč kvalitetnom zvuku i prisutnosti odabranog ključa za kontrolu uređaja, uređaj je teško prepoznati potpuno glazbeno rješenje. Ne postoji FM radio, standardna 3,5 mm audio priključak, normalna implementacija zamjene vruće memorijske kartice i tako dalje.

  Također s kineskog tržišta "preplavljena" Motorola Motoming A1200E aparata osjetljiv na dodir. Njegova glazbena verzija, Motorola Rokr E6, tako je došlo do Europe i nije dobio. Vodeća linija proizvoda od 2007. bila je da postane Motorola RAZR2 v8 image telefona. Najavljeno proljeće zajedno s drugim školjkama linije, V9 i V9m, očekuje se da će uređaj biti razvoj ideja za Motorola Razr V3. Slika naknada noviteta bila je visoka, kao i funkcionalnost (posebno, veliki vanjski zaslon sa senzornom regijom). Ali proboj nije postao proboj. Njegova prodaja je značajna, ali je vjerojatno da će skala izvornog RAZR-a vjerojatno biti postignut. Uklonite tvrtku iz krize RAZR2 i nije uspjela.

  Nakon toga, na tržištu se pojavio vrlo dvosmislen Smartphone Motorola Moto Z8 - prvi moderni UIQ aparat tvrtke (žurba s izlazom nije dopustio da riješi neke od problema - sljedeći Symbian model izgleda mnogo zanimljiviji - Motorola Rizr Z10 ). I također - sljedeći začinjen s izlazom modela Moto U9, Motorola Rokr E8. Svi gore navedeni modeli čine okosnicu modernog raspona modela tvrtke. Postoji neravnoteža linije, nedostatak jasno izgovaranih obitelji proizvoda, skokovima s imenima. Istina, najavljeno (ili će uskoro biti predstavljen) mnogo je zanimljiviji uređaji, posebno fotografski UIQ rješenja, drugi modeli. Međutim, novo upravljanje tvrtkom će se staviti na tržište na tržište.

  Kriza unutar Motorola - početak kraja?

  Treba shvatiti da se kriza situacija unutar tvrtke razvila, prije svega zbog neučinkovitog upravljanja. Motorola menadžment, koja se nije suočila s padom interesa u RAZR, nije u mogućnosti razviti jasan plan za daljnje djelovanje. Sami, sadašnji proizvodi Motorola i ostaju vrlo kvalitetni u smislu softvera i hardverskih punjenja. Međutim, bacanje vodstva s jedne strane na drugu postupno je dovelo do današnjeg žaluljivog položaja. Anksiozne pozive za Motorola zazvoni sredinom 2007. godine. Prema rezultatima drugog tromjesečja zabilježeno je smanjenje prometa. To je uzrokovano padom prodaje mobilne divizije. Kao rezultat toga, u srpnju 2007. godine, glava mobilnih uređaja imenovan je gulašnim trskom (Stu Reed), na Motorola radila u IBM-u. Situacija se ne može ispraviti, upravitelj je radio u svom postu u samo osam mjeseci, au ožujku ove godine napustio je tvrtku. Važno je napomenuti da su naknadne promjene u priručniku još nisu dovele do nečega. Prema rezultatima kvartala III, situacija je postala još depresivnija. Motorola je dala na drugom mjestu na tržištu Samsung. U isto vrijeme udio Društva smanjio se za 8% odjednom u odnosu na isto razdoblje prethodne godine. Štoviše, pad je bio povezan s promjenom u strategiji, ali s gubitkom interesa, smanjenje prodaje, profita. Kao rezultat toga, slijedio je odgovor. Jedan od najvećih dioničara tvrtke, Karl Icahn, u listopadu 2007. godine izjavio je potrebu za podjelom Motorola, dodjeljujući mobilnu jedinicu u zasebnu tvrtku i daljnje prodaje potonje. Motorola je pokušala ispraviti situaciju, ali neuspješno. Nedavne akvizicije različitih tvrtki koje pružaju usluge, kupnju 50% UIQ tehnoloških dionica, sporazumi s drugim igračima mogli bi dugoročno dati rezultate. Dakle, još uvijek moramo procijeniti učinkovitost suradnje s Kodak - Motorola foto sjemenke nisu dostigli tržište. Kao rezultat toga, 30. studenog, tvrtka je najavila brigu o nedavnom "Spasitelju" Motorola Ed Sander. Na mjestu tvrtke, tvrtka je promijenila još jedan funkcija, Greg Brown. Malo kasnije, Padmare Warrior (Padmasree ratnik), potpredsjednik i tehnički direktor tvrtke napustio je svoj post. U budućnosti se situacija pogoršala samo. Prema rezultatima četvrtog tromjesečja i 2007. godine, general Motorola pokazao se neprofitabilnim, prvenstveno zbog krize mobilne divizije. Dionice tvrtke srušene, au zimi ove godine, po prvi put u dugo vremena njegova razina bila je manja od 10 dolara po dionici. Sve to dovelo je do još većeg nezadovoljstva dioničarima i daljnjim vremenskim permekcijama u priručniku tvrtke. Dakle, krajem siječnja imenovan je novi glavni financijski direktor za promjenu ovoga (Tom Meredith) - Paul Liska. Zanimljivo je da je imao iskustva u prodaji raznih tvrtki i njihovih podjela. Pa, 31. siječnja donesena je izjava o pitanju poslovnog restrukturiranja, uključujući moguću raspodjelu mobilne divizije u zasebnu tvrtku. Sve je to odmah dovelo do novog vala glasina o budućnosti tvrtke i prodaje. Dakle, početkom veljače, predstavnici Ericssona izjavili su da tvrtka razmatra mogućnost stjecanja Motoroline mobilne divizije. U isto vrijeme, mobilni svjetski kongres, Samsungovi predstavnici moraju biti sazivani iz takvih špekulacija. Kasnije sam se Greg Brown sam odbio glasine o prodaji mobilnih telefona. Nažalost, pravi koraci za poboljšanje situacije nisu učinili. Početkom ožujka napustio je svoj post na trsku Međutim, šarene govore određenog plana za izlazak iz krize nisu pratiti. Kao rezultat toga, skupina dioničara na čelu s Unchled Carl, skupina dioničara napisala je otvoreno pismo ostatku dionica, što je rekao potrebu da se promijeni vodstvo tvrtke. Sam Ikan je podnio tužbu za Motorola koji je zahtijevao da mu pruži pristup dokumentima tvrtke. U isto vrijeme, otvoreno pismo se pojavilo Upravnom odboru Motorola bivšeg zaposlenika tvrtke, Numai Faraz (Numair Faraz), u kojem je prenio preneseni vodič i ponudio svoja razmatranja. Sve je to dovelo do logičkog spoja. Društvo je 26. ožujka službeno najavio odluku upravnog odbora za početak procesa podjele na dva neovisna poduzeća. Neprofitabilna mobilna divizija do 2009. bit će dodijeljena zasebnom poduzeću, druge dvije jedinice će se kombinirati u drugu tvrtku. Takva odluka izazvala je nova nagađanja oko sudbine Motorola, kao i postojeće smanjenje zaposlenika Društva kao dio velikog plana za smanjenje troškova. Na putu su se pojavili novi kandidati za kupnju Motorola. 1. travnja (ne smije se miješati s šalom primarnog prijatelja) poruka se pojavila na interesu vodećeg indijskog elektroničkog proizvođača, videookona. Tjedan dana kasnije tvrtka je poslala službeni prijedlog za Motorolu, promatrao potporu UBS investicijske banke. U isto vrijeme, aktivni Karl Ikan nije bio bačen: 8. travnja, Motorola se složila s njegovim uvjetima. Na njima na Upravnom odboru, dva mjesta bit će odlazak na njih nominacije. A Keith Meister predložio Ikan (Keith Meister) je izvršni direktor grupe ikahn poduzeća i Upravni odbor će zauzeti mjesto na kraju napuštanja Motorola Ed Sander. Posljednje vijesti iz Motorola bila je odluka o imenovanju Davida Dorman predsjednika Davida Dorman predsjednika Upravnog odbora. Međutim, sve još uvijek čeka sastanak dioničara, koji će riješiti daljnju sudbinu tvrtke. Sada je vrijedno govoriti o mogućnostima mobilne jedinice Motorola. U povijesti mobilne industrije postoje mnogi primjeri spajanja i stjecanja proizvođača mobitela. Ovo je Sony Ericsson, BenQ-Siemens, Alcatel i sadašnji vlasnik marke, kineski TCL, primjer prije godinu dana s Philips i Kina Electronics Corporation. Međutim, Motorola mobilna podjela na njihovu pozadinu dodijeljena je razmjerom - nakon svega, to je treći najveći igrač na tržištu. Radi poštenja, treba napomenuti da glasine o prodaji podjele vjerojatno neće biti stvarnost. Čak i nakon odabira u zasebnoj tvrtki, Motorola mobilne uređaje će se odnositi na "Big" Motorola, prodaja jedinice je opcionalna. Iako kupuju kandidate, u različitim izvorima, stvarno mnogo. U isto vrijeme, gotovo svi na bliže izgleda nisu tako uvjerljivi. Motorola Mobile Division je vjerojatno da će ići na proizvođače mobitela: olovo koje nema smisla u kupnji slabijeg branda za pristup individualnim lokalnim tržištima (SAD, Kina). Tvrtke II Echelona jednostavno nema resursa za stjecanje, osim, neizbježno restrukturiranje može uroniti u krizu i njihove same. Očekuje se da će mnogo više kupiti Motorolinu mobilnu odjelu tvrtke koje su samo spremne ući na tržište. No, velike američke korporacije i predstavnici zemalja u razvoju (isti videokonkonski, kineske tvrtke) također se mogu suočiti s različitim poteškoćama. Također se zove jedan od najpoznatijih brandova - Google. Međutim, Motorola je već uključena u Googleovu OHA Grupu o izdanju Android uređaja. Osim toga, internetska tvrtka prvenstveno promiče samu operativni sustav, a ne gotove rješenja. U svakom slučaju, Motorola može proizvesti android uređaje s istim uspjehom kao i ODM partner. Ipak, najrealniji izgled kao Motorola Mobile Division će ostati neovisan, barem prije povratka na profitabilnost. Prvi koraci u tom smjeru već su vidljivi: oštro smanjenje troškova (zatvaranje brojnih industrija, smanjenja velikih razmjera), izgled ODM rješenja pod markama Motorola, koji su dizajnirani za popunjavanje vakuuma između profinjenog Svojstva. Dakle, u travnju se pojavila poruka o opskrbi QISDA jeftinim 3G telefonima. Svijet je napuknut, jer je Qisda ranije bio poznat kao BenQ Mobile, sve što je ostalo iz Unije sa Siemensom. Prilikom izdavanja doista kvalitetnih i zanimljivih korisnika odluka u popodnevnim satima, Motorola može postupno riješiti situaciju. Morate "pucati" prethodno zaključene sindikate, sporazume, stjecanje raznih tvrtki vezanih uz usluge. Već danas postoje primjeri provedbe usluga u telefonima tvrtke - Shozu, Zucast i tako dalje. U svakom slučaju, bliska budućnost će se pokazati, u kojem će se smjer kretati Motorola.

  Rezultati

  Unatoč tešoj situaciji, za Motorola, naravno, nije sve izgubljeno. Odabir pitanja mobilnog telefona do zasebne tvrtke uopće ne znači svoju prodaju. Motorola mobilni uređaji nakon restrukturiranja će ostati "pod krilom" majčinske tvrtke. Čak i ako će se održati hipotetski posao za prodaju ili spajanje s telekomunikacijskim tvrtkama, u svakom slučaju, marka Motorola, kao i razvoj njegovih inženjera koristit će se za dugo vremena. Međutim, kao neovisna tvrtka, Motorola mobilna divizija ima šanse da postane profitabilna. Smanjeni troškovi koji se već događaju unutar tvrtke smanjit će gubitke jedinice. Iako u isto vrijeme osoblje nedostaje za određeni dio zaposlenika, uključujući inženjere i programere. "Odluke" strukture, fokusiranje napora samo u ključnim područjima mogu pomoći tvrtkama da postanu fleksibilniji i dinamičniji, iako na manjoj razini. Očekivani izgled u popodnevnim satima doista zanimljivi telefoni mogu vratiti korisničku publiku. Ako postoji mala, ali zanimljiva, tražena linija proizvoda, Motorola mobilna divizija, čak i uz današnji mali tržišni udio, može ponovno postati profitabilan. Dovoljno je zapamtiti primjer Sony Ericsson uzorka 2002-2003: Unatoč malim proizvodnim pogonima i malom tržišnom udjelom, tvrtka je tada postala profitabilna zahvaljujući izvrsnom modelu raspona koji se temeljio na malom broju ultimativnih rješenja. Pomaganje u ovom procesu Motorola može njegove brojne akvizicije i nedavne sporazume: s UIQ tehnologijom, Kodakom, Qualcomm tvrtki, i tako dalje. Već u trenutnim modelima postoje primjeri korištenja trenutnih usluga za današnjeg korisnika. Na primjer, funkcija fotoblogging u Motorola Rizr Z10. Sve to pod određenim uvjetima može pomoći tvrtki da popravi situaciju. A posljednja, čisto subjektivna primjedba - mnogi ne bi željeli da Motorola napusti tržište kao samostalnu jedinicu. Uostalom, to je simbol mobilne industrije, živo povijest mobitela.

  U obliku razdvajanja je najpovoljnija opcija za one tvrtke koje trebaju stvoriti zasebnu pravnu osobu s prestankom komercijalnih aktivnosti prvog. To je razdvajanje tvrtke dva različita od postupka odvajanja, pod uvjetom čija je primarni oblik ostaje u statusu pravne osobe.

  Reorganizacija metode odvajanja tvrtke je, što vam omogućuje održavanje trenutnih poduzetničkih aktivnosti s minimalnim gubicima.

  Kada je potrebno

  Dragi čitatelji! Članak govori o tipičnim načinima rješavanja pravnih pitanja, ali svaki slučaj je individualan. Ako želite znati kako riješite svoj problem - Kontaktirajte konzultant:

  Aplikacije i pozivi se prihvaćaju oko sat i sedam dana u tjednu..

  Brzo je i. Je slobodan!

  Odvajanje tvrtke pribjegava se u slučaju kada je postojanje i daljnja aktivnost Društva u okviru jedne tvrtke neučinkovito ili teško. Često se odluka o podjeli Društva proizlazi u slučaju kontroverznih pitanja u vezi s preraspodjelom udjela prihoda između dioničara ili sudionika u društvu.

  U tom slučaju postupak razdvajanja može biti povezan s dugoročnim sudskim postupcima i pojašnjenjem. U nekim situacijama razdvajanje tvrtke pribjegava se spasinju organizacije. To je potrebno, pod uvjetom da je ukupni obujam obveza Društva značajno inhibira svoj gospodarski razvoj.

  U skladu s Zakonom o prijenosu, obveze zajedničke tvrtke prenose se na jednu od pravnih osoba koje se javljaju u vrijeme reorganizacije. S druge strane, druga osoba ima pravo da ne ostvari obveze zajedničke tvrtke. Treba napomenuti da postupak za podjelu pravne osobe ne oduzima svoje ovlasti.

  Reorganizacija LLC u obliku razdvajanja često se koristi u vrijeme prodaje dijela tvrtke. U isto vrijeme, sve, proces izravnog razdvajanja osigurava najučinkovitiji prijenos prava na zajedničku tvrtku, zaobilazeći birokratske prepreke.

  Uvjeti postupka

  Potrebni dokumenti

  Kako bi se napravio postupak reorganizacije tvrtke kroz njegovo razdvajanje, morat ćete osigurati sljedeći paket dokumentacije:

  • statut;
  • potvrda o organima i gostionici;
  • protokoli skupštine dioničara;
  • dokument koji potvrđuje dodjelu statističkih kodova;
  • potvrda o osiguranju od FSS-a;
  • obavijest osiguravatelju od PF-a;
  • obavijest osiguranika od FMS-a;
  • približna bilanca odvajanja tvrtke;
  • dokument koji će potvrditi činjenicu obavijesti o vjerovnicima o namjeri da podijeli pravnu osobu;
  • različiti popis dokumentacije koja je dodatno potrebna za reorganizaciju tvrtke kroz njegovo razdvajanje.

  Kompletan popis dokumentacije potrebnih za pružanje u vrijeme stvaranja novih organizacija:

  • puni i skraćeni naziv stvorenih tvrtki;
  • veličinu odobrenog kapitala tvrtki;
  • sastav i podatke sastavnih osoba;
  • Upravitelji gostionice i putovnica se stvaraju;
  • Glavni cilj i vrsta aktivnosti;
  • mjesto organizacija;
  • sustav oporezivanja.

  Faze

  Sljedeće se nudi upute korak po korak za reorganizaciju tvrtke metodom njegovog odvajanja:

  1. Glavna skupština dioničara reorganizirane tvrtke donijela je odluku koja se odnosi na značajke i uvjete odvajanja Društva, stvaranje novih društava i postupka za pretvaranje dionica zajedničke tvrtke u vrijednosne papire novih tvrtki.
  2. Prihvaćanje odluke dioničara o odobrenju novih statuta organizacija, kao i na izborima Nadzornog odbora.
  3. Provođenje državne registracije organizacija koje su nastale kao rezultat odvajanja, kao alternativni oblik reorganizacije pravne osobe;
  4. Državna registracija procesa izdavanja dionica od strane novih društava.

  Mogućnosti rasporeda

  Istovremeno održavanje nekoliko vrsta poduzetničkih aktivnosti u okviru funkcioniranja jedne tvrtke omogućuje jačanje svoje poslovne niše, pojednostaviti proces upravljanja poduzećem, kao i povećati svoju tržišnu vrijednost. Ipak, ovaj pristup nije uvijek u stanju imati koristi. Dakle, u kojim slučajevima treba pribjeći odvajanju tvrtke?

  Slučaj je prvi. Kada je tvrtka prisiljena prakticirati odvojeno računovodstvo	Podjela poduzetničke aktivnosti, koja je određena odvojenim računovodstvom, za porezne predstavnike je izvrstan razlog za pronalaženje kršenja u oporezivanju. U pravilu, ovaj račun može biti tvrtka ako: postoji mjesto aktivnosti koje su uključene u različite porezne sustave; u isto vrijeme provode se oporezivi i neoporezivi operacije PDV-a; stopa poreza na dohodak jednaka je 20% ; transakcije se održavaju na različitim stopama PDV-a.
  Slučaj je drugi. Isključenje organizacije za optimizaciju poreza	Zbog činjenice da poduzetnici imaju slobodan izbor u vrijeme određivanja strukture svog poslovanja, oni također imaju priliku uštedjeti novac o oporezivanju od strane zakonitih načina. Na primjer, možete omogućiti individualni izbor načina oporezivanja. Dakle, organizacija radi na zajedničkom poreznom sustavu, a paralelno razvija novi poslovni smjer s određenom količinom troškova. Prema tome, tvrtka može prevesti poslovanje na pojednostavljeni sustav i napraviti potpuno različitu pravnu osobu. U tom slučaju, tvrtka mora voditi brigu o tome kako napraviti plan svog drugog poslovnog smjera kako bi maksimizirala svoju učinkovitost i smanjila troškove povezane s oporezivanjem.
  Treći slučaj. Odvajanje tvrtke, uz sudjelovanje na natječajima	Smatra se da je učinkovit pribjegao odvajanju društva uz istodobno pristupanje ako Društvo sudjeluje u različitim natjecanjima, od kojih su ugovori o državnim aktivnostima. Kao rezultat toga, postaje moguće zaštititi vaše upute i vlastitu imovinu.
  Četvrti slučaj. Ako je potrebno, zaštititi imovinu poduzeća	U pravilu, materijalna i nematerijalna imovina može ugroziti u vrijeme predstavljanja bilo kakvih potraživanja od poreznih predstavnika ili ugovornih strana. Kada se tvrtka istovremeno angažira u nekoliko vrsta poduzetništva, ulazi u područje rizika prema zadanim postavkama. Restrukturiranje u obliku odvajanja tvrtke omogućuje nam ispravno prikazivanje imovine u nove strukture sa svim potrebnim sredstvima za provedbu učinkovitog poslovanja.

  2 vrste razdvajanja tvrtke

  Postoji nekoliko načina za podjelu komercijalne organizacije:

  

  Tijekom podjele mogu se stvoriti neovisne i neovisne pravne jedinice.

  Položaj zakona

  Reorganizacija poduzeća je prilično kompliciran postupak koji je povezan s masom značajki. Kako bi se osiguralo interese svih sudionika u tom procesu, kao i da se pridržavaju normi i zahtjevima trenutnog zakonodavnog okvira, te se značajke moraju uzeti u obzir.

  Sa stajališta zakona, u procesu odvajanja Društva, sva imovinska prava i obveze u poduzeću prenose se u posjed svakog od entiteta poduzetničke aktivnosti izravno na Zakonu o podjeli (ravnoteže).

  Ovaj se proces provodi u relevantnim dionicama, a uzorak se dostavlja na svaki predmet odvojeno.