Hikoya

Kompaniya o'z tarixini 1976 yilda Lill yaqinidagi Decathlon do'konining ochilishi bilan bog'laydi. 1986 yilda kompaniya Germaniya bozoriga, 1992 yilda Ispaniya bozoriga, 1999 yilda esa Britaniya bozoriga chiqdi. 1999 yilda u 20 ta do'konni o'z ichiga olgan MVP Sports tarmog'ini sotib olish orqali AQSh bozoriga kirdi (u Decathlon USA brendi ostida rebrendlangan), ammo 2006 yilda u Amerika bozoridan chiqishini e'lon qildi va 2010 yilda u erda operatsiyalarni amalga oshirmadi.

Egalari va boshqaruvi

Kompaniyaning egalari Mulier oilasi (ular Auchan tarmog'ini ham nazorat qiladi). Prezident - Matye Lekler ( Matye Lekler), bosh ijrochi direktor - Mishel Aballea ( Mishel Aballea) .

Dunyodagi tadbirlar

2015 yil dekabr holatiga ko'ra, kompaniya butun dunyo bo'ylab 1031 ga yaqin do'konni nazorat qildi, ulardan 300 tasi Frantsiyada. Decathlondan tashqari, do'konlar Koodza nomi bilan ochilmoqda. Kompaniyaning 2007 yildagi ishlab chiqarishi 27 mamlakatda joylashgan (63,6% - Osiyo, 33,7% - Evropa).

2014 yil holatiga ko'ra kompaniyada 64 ming xodim ishlagan bo'lsa, 2015 yil dekabr holatiga ko'ra butun dunyo bo'ylab xodimlar soni 70 ming kishini tashkil etdi. 2009 yildagi daromad 5,44 milliard yevroni tashkil etgan bo‘lsa, 2015 yilda kompaniyaning umumiy aylanmasi 9,1 milliard yevroni tashkil qildi.

Rossiyadagi faoliyat

Kompaniyaning Rossiyadagi birinchi do'koni 2006 yilda Moskvada ochilgan. 2016 yil fevral holatiga ko'ra, mamlakatda Decathlon brendi ostida 40 ta do'kon mavjud (Moskvada o'n ikkitadan, Sankt-Peterburg va Krasnodarda uchtadan, Qozon va Samarada ikkitadan, Volgograd, Voronej, Yekaterinburg, Perm, Ivanovoda bittadan, Rostov-na-Donu). Don, Ryazan, Naberejnye Chelni, Nijniy Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Bryansk, Orenburg, Yaroslavl, Vladimir). Decathlonning Rossiyadagi manfaatlarini uning sho''ba korxonasi "Oktoblu" MChJ (uning 2008 yildagi daromadi 1,29 milliard rubl, sof foydasi - 49,7 million rubl) himoya qiladi.

Ayni paytda Decathlon.ru rasmiy onlayn-do'konini rivojlantirish davom etmoqda, unda mijozlar o'zlari qiziqqan mahsulotlarni uyga yetkazib berish orqali buyurtma qilishlari mumkin. Yirik transport kompaniyasi Hermes Russia 2015 yil oxirida etkazib berish majburiyatlarini o'z zimmasiga oldi.

Frantsiyaning Decathlon kompaniyasi o'zining Quechua brendi ostida poyabzal ishlab chiqarishni boshlashi mumkinligi haqida ma'lum bo'ldi, ishlab chiqarish 2015 yil oxirigacha boshlanishi mumkin. Bular professional sport uchun emas, balki ochiq havoda va sport uchun poyabzal. Decathlon allaqachon MDH mamlakatlarida mahsulot ishlab chiqarish tajribasiga ega. Masalan, poyafzal ustki qismlari Ukrainada, chang'i va chang'i botinkalari esa Yaroslavlda ishlab chiqariladi.

2016 yil mart oyida atrof-muhitni sertifikatlash bo'yicha xizmatlar ko'rsatuvchi JLL kompaniyasi 2 ta Decathlon do'konini BREEAM ekologik standarti bo'yicha sertifikatladi. Sertifikatlashtirish natijasida gipermarketlarda yoritish tejamkor bo‘ldi, savdo nuqtalari xodimlari va tashrif buyuruvchilar uchun “Binodan foydalanish bo‘yicha qo‘llanma” ishlab chiqildi. Unda foydalanuvchilarning ichkarida qulay yashashlarini ta'minlaydigan ob'ektlar tizimlari tasvirlangan. Tver va Naberejnye Chelni do'konlari sertifikat oldi.

Kompaniya "Dinamo-Bryansk" futbol jamoasining titul homiysi hisoblanadi

"Decathlon" maqolasi haqida sharh yozing

Eslatmalar

Havolalar

• (inglizcha)

Decathlonni tavsiflovchi parcha

Ertalab, odatdagidek, nonushta qilishga bordim. Sut solingan kosaga qo‘l cho‘zishga ulgurmay, o‘sha og‘ir shisha piyola birdan men tomon siljib, stol ustidagi sutning bir qismini to‘kib yubordi... O‘zimni biroz noqulay his qildim. Men yana urinib ko'rdim - chashka yana harakatlandi. Keyin non haqida o‘yladim... Yaqin-atrofda yotgan ikki bo‘lak irg‘ib o‘rnidan turib, polga quladi. Rostini aytsam, sochlarim tikka boshladi... Qo'rqib ketganimdan emas. O'sha paytda men deyarli hech narsadan qo'rqmasdim, lekin bu juda "yeriy" va aniq narsa edi, u yaqin edi va men uni qanday boshqarishni mutlaqo bilmasdim ...
Men tinchlanishga harakat qildim, chuqur nafas oldim va yana urindim. Faqat bu safar men hech narsaga tegishga urinmadim, lekin men xohlagan narsam haqida o'ylashga qaror qildim - masalan, chashka mening qo'limda bo'lishi uchun. Albatta, bu sodir bo'lmadi, u yana shunchaki keskin harakat qildi. Lekin men xursand bo'ldim !!! Mening butun ichim shunchaki zavq bilan qichqirdi, chunki men keskin yoki yo'q, bu faqat mening fikrlarim iltimosiga binoan sodir bo'layotganini tushunib etdim! Va bu mutlaqo ajoyib edi! Albatta, men darhol atrofimdagi barcha tirik va jonsiz "ob'ektlar"da "yangi mahsulot" ni sinab ko'rmoqchi edim ...
Men birinchi bo'lib buvimga duch keldim, u o'sha paytda oshxonada o'zining navbatdagi pazandalik "ishini" tayyorlayotgan edi. Bu juda jim edi, buvisi o‘zicha nimadir g‘uvullab o‘tirgan edi, birdan og‘ir cho‘yan tova o‘choq ustida qushday sakrab, dahshatli shovqin bilan yerga qulab tushdi... Buvisi bundan ham battar emas, ajablanib o‘rnidan sapchib turdi. O'sha skovorodkadan ko'ra... Lekin, biz uning haqini berishimiz kerak, darhol o'zini tortib oldi va dedi:
- Buni qilma!
Men biroz xafa bo'ldim, chunki nima bo'lishidan qat'i nazar, odat bo'yicha ular meni hamma narsada ayblashdi (garchi hozir bu, albatta, mutlaq haqiqat edi).
- Nega menman deb o'ylaysiz? – so'radim xirillab.
- Xo'sh, bizda hali arvohlar yo'qga o'xshaydi, - dedi buvisi xotirjamlik bilan.
Men uni xotirjamligi va sokinligi uchun juda yaxshi ko'rardim. Bu dunyoda hech narsa uni chinakam "bezovta qila" olmaydiganga o'xshardi. Tabiiyki, uni xafa qilgan, hayratga solgan yoki xafa qilgan narsalar bo'lsa ham, u bularning barchasini hayratlanarli xotirjamlik bilan qabul qildi. Va shuning uchun men u bilan doimo o'zimni juda qulay va himoyalangan his qilardim. Negadir, to‘satdan mening so‘nggi “hazilligim” buvimni qiziqtirganini sezdim... Tom ma’noda u meni kuzatib turganini va boshqa narsani kutayotganini “ichimdan his qildim”. Xo'sh, tabiiyki, men o'zimni uzoq kuttirmadim ... Bir necha soniyadan so'ng, pechka ustida osilgan barcha "qoshiq va kepak" xuddi shu qovurilgan idishning orqasida shovqinli shovqin bilan pastga uchib ketdi ...
- Xo'sh, mayli... Buzish - qurish emas, men foydali ish qilardim, - dedi buvi xotirjamlik bilan.
Men allaqachon g'azabdan bo'g'ilib qolgandim! Xo'sh, ayting-chi, u bu "aql bovar qilmaydigan voqea" ga qanday qilib xotirjam munosabatda bo'ladi?! Axir bu... BUNDAY!!! Men bu nima ekanligini ham tushuntira olmadim, lekin nima bo'layotganini juda xotirjam qabul qila olmasligimni aniq bilardim. Afsuski, mening g'azabim buvimda zarracha taassurot qoldirmadi va u yana xotirjam dedi:
"O'z qo'llaringiz bilan qila oladigan narsaga ko'p kuch sarflamasligingiz kerak." Yaxshisi borib o'qing.
Mening g'azabim chegara bilmas edi! Tushunolmadim, nega menga hayratlanarli tuyulgan narsa unga hech qanday zavq keltirmadi?! Afsuski, men bu ta'sirli "tashqi ta'sirlar" haqiqatan ham xuddi shunday "tashqi ta'sirlar"dan boshqa hech narsa bermasligini tushunish uchun hali juda yosh bola edim ... Va bularning barchasining mohiyati shunchaki "tasavvuf tasavvufidan" mastlikdir. tushunarsiz” ishonuvchan va ta’sirchan odamlar, tabiiyki, buvim bo‘lmagan... Lekin men hali bunday tushunchaga yetib ulgurmaganim uchun, o‘sha paytda yana nima qimirlatishim mumkinligi meni nihoyatda qiziqtirardi. Shuning uchun, afsuslanmasdan, meni "tushunmagan" buvimni tark etdim va "tajribalarim" ning yangi ob'ektini qidirishda davom etdim ...
O'sha paytda otamning sevimli kulrang mushuki Grishka biz bilan yashar edi. Men uni issiq pechkada qattiq uxlayotganini ko'rdim va bu mening yangi "san'atimni" unda sinab ko'rish uchun juda yaxshi vaqt, deb qaror qildim. Men derazaga o‘tirsa yaxshi bo‘lardi, deb o‘yladim. Hech narsa bo'lmadi. Keyin diqqatimni jamladim va qattiqroq o‘yladim... Bechora Grishka vahshiyona faryod bilan pechkadan uchib tushdi va boshini deraza tokchasiga urdi... Men unga juda achindim va shu qadar uyaldimki, hamma aybdor bo‘lib, uni olib ketishga shoshildim. . Lekin negadir baxtsiz mushukning butun mo‘ynasi to‘satdan tik turdi va u baland ovozda miyovlab, qaynoq suvdan kuygandek mendan uzoqlashdi.
Bu men uchun zarba bo'ldi. Men nima bo'lganini va nima uchun Grishka to'satdan meni yoqtirmaganini tushunmadim, garchi bundan oldin biz juda yaxshi do'st edik. Men uni deyarli kun bo'yi quvdim, lekin, afsuski, hech qachon kechirim so'raolmadim... Uning g'alati xatti-harakati to'rt kun davom etdi, keyin esa bizning sarguzashtimiz unutilib, yana hammasi yaxshi bo'ldi. Ammo bu meni o'ylashga majbur qildi, chunki men buni xohlamasdan, xuddi shunday g'ayrioddiy "qobiliyatlar" bilan ba'zan kimgadir zarar etkazishim mumkinligini angladim.
Ushbu voqeadan so'ng, menda kutilmaganda o'zini namoyon qilgan va "tajribadan" o'tgan hamma narsaga jiddiyroq munosabatda bo'ldim. Keyingi kunlarda, tabiiyki, men shunchaki "harakat" manikasi bilan kasal bo'lib qoldim. Men aqlan ko'zimga tushgan hamma narsani harakatga keltirishga harakat qildim ... va ba'zi hollarda yana juda halokatli natijalarga erishdim ...
Masalan, men dahshat bilan dadamning kitoblari toza buklangan, juda qimmat, javonlar polga “tartibda” tushib qolganini ko'rdim va qo'llarimni silkitib, hamma narsani iloji boricha tezroq joyiga qo'yishga harakat qildim, chunki kitoblar “muqaddas” edi. ” bizning uyimizda ob'ekt va ularni olishdan oldin, siz ularni qozonishingiz kerak edi. Ammo, baxtimga, o'sha paytda dadam uyda yo'q edi va ular aytganidek, bu safar "uchib ketdi" ...
Dadamning akvariumida yana bir juda kulgili va ayni paytda qayg'uli voqea yuz berdi. Otam, uni eslaganimda, har doim baliqni juda yaxshi ko'rardi va bir kun uyda katta akvarium qurishni orzu qilar edi (keyinchalik u buni tushundi). Ammo o'sha paytda, yaxshiroq narsa yo'qligi sababli, bizda faqat bir nechta rangli baliqlarni sig'dira oladigan kichik dumaloq akvarium bor edi. Va hatto bunday kichik "tirik burchak" dadamga ma'naviy quvonch keltirganligi sababli, uyda hamma unga zavq bilan qarashdi, shu jumladan men ham.
Shunday qilib, “baxtsiz” kunlarning birida, “harakatlanuvchi” o‘ylarim bilan band bo‘lib o‘tib ketayotganimda, tasodifan baliqlarga qaradim va ular, bechoralar, erkin yashash uchun juda kam joy borligiga afsuslandim... akvarium to'satdan silkindi va mening dahshatimga ko'ra, u yorilib, butun xonaga suv to'kdi. Bechora baliqlar o'ziga kelishga ulgurmay, ularni bizning sevimli mushukimiz katta ishtaha bilan yeydi, u to'satdan osmondan shunday kutilmagan zavq oldi... Men chindan ham xafa bo'ldim, chunki men hech qachon xohlamadim. dadamni xafa qilish va undan ham ko'proq, birovning hayotiga, hatto juda kichik bo'lsa ham, xalaqit berish.

Hikoya

Kompaniya o'z tarixini 1976 yilda Lill yaqinidagi Decathlon do'konining ochilishi bilan bog'laydi. 1986 yilda kompaniya Germaniya bozoriga, 1992 yilda Ispaniya bozoriga, 1999 yilda esa Britaniya bozoriga chiqdi. 1999 yilda u 20 ta do'konni o'z ichiga olgan MVP Sports tarmog'ini sotib olish orqali AQSh bozoriga kirdi (u Decathlon USA brendi ostida rebrendlangan), ammo 2006 yilda u Amerika bozoridan chiqishini e'lon qildi va 2010 yilda u erda operatsiyalarni amalga oshirmadi.

Egalari va boshqaruvi

Kompaniyaning egalari Mulier oilasi (ular Auchan tarmog'ini ham nazorat qiladi). Prezident - Matye Lekler ( Matye Lekler), bosh ijrochi direktor - Mishel Aballea ( Mishel Aballea) .

Dunyodagi tadbirlar

2015 yil dekabr holatiga ko'ra, kompaniya butun dunyo bo'ylab 1031 ga yaqin do'konni nazorat qildi, ulardan 300 tasi Frantsiyada. Decathlondan tashqari, do'konlar Koodza nomi bilan ochilmoqda. Kompaniyaning 2007 yildagi ishlab chiqarishi 27 mamlakatda joylashgan (63,6% - Osiyo, 33,7% - Evropa).

2014 yil holatiga ko'ra kompaniyada 64 ming xodim ishlagan bo'lsa, 2015 yil dekabr holatiga ko'ra butun dunyo bo'ylab xodimlar soni 70 ming kishini tashkil etdi. 2009 yildagi daromad 5,44 milliard yevroni tashkil etgan bo‘lsa, 2015 yilda kompaniyaning umumiy aylanmasi 9,1 milliard yevroni tashkil qildi.

Rossiyadagi faoliyat

Kompaniyaning Rossiyadagi birinchi do'koni 2006 yilda Moskvada ochilgan. 2016 yil fevral holatiga ko'ra, mamlakatda Decathlon brendi ostida 40 ta do'kon mavjud (Moskvada o'n ikkitadan, Sankt-Peterburg va Krasnodarda uchtadan, Qozon va Samarada ikkitadan, Volgograd, Voronej, Yekaterinburg, Perm, Ivanovoda bittadan, Rostov-na-Donu). Don, Ryazan, Naberejnye Chelni, Nijniy Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Bryansk, Orenburg, Yaroslavl, Vladimir). Decathlonning Rossiyadagi manfaatlarini uning sho''ba korxonasi "Oktoblu" MChJ (uning 2008 yildagi daromadi 1,29 milliard rubl, sof foydasi - 49,7 million rubl) himoya qiladi.

Ayni paytda Decathlon.ru rasmiy onlayn-do'konini rivojlantirish davom etmoqda, unda mijozlar o'zlari qiziqqan mahsulotlarni uyga yetkazib berish orqali buyurtma qilishlari mumkin. Yirik transport kompaniyasi Hermes Russia 2015 yil oxirida etkazib berish majburiyatlarini o'z zimmasiga oldi.

Frantsiyaning Decathlon kompaniyasi o'zining Quechua brendi ostida poyabzal ishlab chiqarishni boshlashi mumkinligi haqida ma'lum bo'ldi, ishlab chiqarish 2015 yil oxirigacha boshlanishi mumkin. Bular professional sport uchun emas, balki ochiq havoda va sport uchun poyabzal. Decathlon allaqachon MDH mamlakatlarida mahsulot ishlab chiqarish tajribasiga ega. Masalan, poyafzal ustki qismlari Ukrainada, chang'i va chang'i botinkalari esa Yaroslavlda ishlab chiqariladi.

2016 yil mart oyida atrof-muhitni sertifikatlash bo'yicha xizmatlar ko'rsatuvchi JLL kompaniyasi 2 ta Decathlon do'konini BREEAM ekologik standarti bo'yicha sertifikatladi. Sertifikatlashtirish natijasida gipermarketlarda yoritish tejamkor bo‘ldi, savdo nuqtalari xodimlari va tashrif buyuruvchilar uchun “Binodan foydalanish bo‘yicha qo‘llanma” ishlab chiqildi. Unda foydalanuvchilarning ichkarida qulay yashashlarini ta'minlaydigan ob'ektlar tizimlari tasvirlangan. Tver va Naberejnye Chelni do'konlari sertifikat oldi.

Kompaniya "Dinamo-Bryansk" futbol jamoasining titul homiysi hisoblanadi

"Decathlon" maqolasi haqida sharh yozing

Eslatmalar

Havolalar

• (inglizcha)

Decathlonni tavsiflovchi parcha

Natasha yashash xonasidan chiqib, yugurganida, u faqat gul do'koniga etib bordi. U shu xonada to‘xtab, yashash xonasidagi suhbatni tinglab, Borisning chiqishini kutdi. U allaqachon chidab keta boshlagan va oyog'ini urib yig'lamoqchi edi, chunki u endi yurmayotgan edi, u yigitning jim, tez emas, odobli qadamlarini eshitdi.
Natasha tezda gulli idishlar orasiga yugurdi va yashirindi.
Boris xonaning o'rtasida to'xtadi, atrofga qaradi, qo'li bilan kiyimining yengidagi dog'larni artdi va uning chiroyli yuzini ko'zdan kechirib, oynaga bordi. Natasha jim bo'lib, pistirmadan tashqariga qaradi va nima qilishini kutdi. Oyna oldida biroz turdi-da, jilmayib, chiqish eshigiga bordi. Natasha unga qo'ng'iroq qilmoqchi edi, lekin keyin fikrini o'zgartirdi. “U izlasin”, dedi u o'ziga. Boris endigina ketayotgan edi, boshqa eshikdan qizarib ketgan Sonya ko'z yoshlari orasidan jahl bilan nimalarnidir pichirlab chiqdi. Natasha uning oldiga yugurish uchun birinchi harakatidan o'zini tutdi va xuddi ko'rinmas qalpoq ostida, dunyoda nima bo'layotganiga qarab, pistirmada qoldi. U o'ziga xos yangi zavqni boshdan kechirdi. Sonya nimadir deb pichirladi va mehmonxona eshigiga qaradi. Nikolay eshikdan chiqdi.
- Sonya! Senga nima bo'ldi? Bu mumkinmi? — dedi Nikolay uning oldiga yugurib.
- Hech narsa, hech narsa, meni tark et! – Sonya yig‘lay boshladi.
- Yo'q, men bilaman.
- Bilasizmi, bu juda zo'r va uning oldiga boring.
- Ha! Bir so'z! Meni ham, o‘zingni ham shunday qiynash mumkinmi, xayol tufayli? - dedi Nikolay uning qo'lidan ushlab.
Sonya qo'llarini tortmadi va yig'lashni to'xtatdi.
Natasha qimirlamasdan va nafas olmasdan, boshlari porlab, pistirmadan tashqariga qaradi. "Endi nima bo'ladi"? — deb o'yladi u.
- Sonya! Menga butun dunyo kerak emas! "Siz men uchun hamma narsasiz", dedi Nikolay. - Men buni sizga isbotlayman.
"Sizning bunday gapirishingiz menga yoqmaydi."
- Xo'sh, men qilmayman, kechirasiz, Sonya! "U uni o'ziga tortdi va o'pdi.
"Oh, qanday yaxshi!" - deb o'yladi Natasha va Sonya va Nikolay xonadan chiqib ketishganda, u ularga ergashib, Borisni o'ziga chaqirdi.
"Boris, bu erga kel", dedi u jiddiy va ayyor nigoh bilan. - Men sizga bir narsani aytishim kerak. Mana, mana, - dedi u va uni gul do'koniga, o'zi yashiringan vannalar orasidagi joyga olib bordi. Boris jilmayib, uning orqasidan ergashdi.
- Bu nima narsa? — soʻradi u.
U xijolat bo'lib, atrofiga qaradi va vannada tashlab ketilgan qo'g'irchoqni ko'rib, uni qo'liga oldi.
"Qo'g'irchoqni o'ping", dedi u.
Boris uning jonli yuziga diqqatli, mehrli nigoh bilan qaradi va javob bermadi.
- Siz xohlamaysizmi? Xo'sh, bu erga kel, - dedi u va gullarga chuqurroq kirib, qo'g'irchoqni tashladi. - Yaqinroq, yaqinroq! - pichirladi u. U qo‘llari bilan ofitserning manjetlarini ushladi, qizarib ketgan yuzida tantanavorlik va qo‘rquv ko‘rindi.

Decathlon o'zining birinchi do'konini 25 yil oldin ochgan. 2000-yilda u Intersport, Wal-Mart, Venator (Foot Locker and Champs) va Sport 2000-dan keyin taxminan 2,5 milliard dollarlik sotuvi bilan dunyodagi beshinchi yirik sport tovarlari sotuvchisi edi. 70) yagona sport gipermarketida (maydoni 5 000 dan 10 000 kv. m gacha), 35 000 tagacha tovarlarni sig'dira oladi. Decathlonning vazifasi sportni keng omma uchun qiziqarli qilishdir. Bunga erishish uchun do'kon bozorda eng yaxshi sifat / narx nisbati bo'lgan mahsulotlarning eng yaxshi tanlovini taqdim etishga intiladi. Ushbu maqsadga erishish uchun o'z brendiga ega chegirmali do'kon kerak. Tezda ma'lum bo'ldiki, do'kon brendi mos sifat/narx nisbatini kutayotgan bozorga kirishning yagona yo'li va eng mashhur sport brendlari buni ta'minlay olmaydi, chunki ularning narxi asosan nomoddiy qadriyatlarga, marketingga asoslanadi. tovarlarning texnik qiymati. Sekin-asta Decathlon brendi mahsulotlarini sotish 1987 yildagi 23% dan 2000 yilda 52% gacha ko'tarildi. Ushbu muvaffaqiyatning sabablaridan biri shundaki, Decathlon brendi ostida ishlab chiqarilgan mahsulotlar (2000 yilda dunyodagi 14 ta eng yirik sport tovarlari ishlab chiqaruvchisi) tezda chegirmali do'konning odatiy arzon tovarlari sifatida emas, balki tez sur'atlar bilan qabul qilinadigan mahsulotlar sifatida qabul qilina boshladi. eng yaxshi qiymatni taklif qildi.bozordagi qiymat/ishlab chiqarish qobiliyati/narx. Bu iste'molchilarning yuqori qoniqishini va brendni qayta sotib olish istagini yaratadi. Bu holat ajablanarli emas: dunyoda Decathlon kabi 100 ga yaqin mahsulot menejerlari mavjud. Ular mahsulotni qanday yaratish yoki yaxshilashni aniqlaydiganlardir. Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun Decathlon xom ashyoni sotib oladi, ishlab chiqarish rejalarini tuzadi va ishlab chiqaruvchilardan manbalar oladi - barchasi maqsadli ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olgan holda. Narxlardan tashqari, Decathlon tarmog'i mahsulotlarning katta tanlovi va do'stona muhitni taklif etadi, bu asosan yoshlik, tajriba va savdo xodimlarining yaxshi xizmati tufayli yaratilgan. Sotishdan keyingi xizmat ham a'lo darajada: tovarlarni hech qanday shartlarsiz almashtirish mumkin. Zanjir brendiga qo'shimcha ravishda, "uskunalar bo'yicha eng yaxshi narx" deb ataladigan chegirmali mahsulotlarning cheklangan assortimenti mavjud bo'lsa-da, bozorda arzonroq mahsulotlar mavjud bo'lsa-da, bu assortiment e'lon qilingan toifaga mos kelishi kerak va eng arzon bo'lishi kerak. , Decathlon standartlariga javob beradi. Hatto juda arzon mahsulotlar ham texnologik talablarga javob berishi kerak. Decathlon o'z mahsulotlariga sezilarli chegirmalarni taklif qiladigan boshqa do'konlardan shunday farq qiladi. Evropada Decathlon Nike kompaniyasining eng yirik mijozi bo'lib, kompaniya savdosining taxminan 20 foizini tashkil qiladi. Nike, o'z navbatida, Decathlon savdosining atigi 7 foizini tashkil qiladi. Decathlonning maqsadi 2005 yilga kelib o'z tarmog'ini butun dunyo bo'ylab 500 ta do'konga etkazish edi. Kompaniya hozirda Boston atrofidagi chegirmali do'konlar tarmog'ini sotib olish orqali Qo'shma Shtatlarda o'z o'rnini egallamoqda, bu Decathlonga o'z kontseptsiyasi va jarayonini AQSh raqobat muhitida sinab ko'rish imkonini beradi. O'zining samaradorligiga asoslanib, kompaniya yomon joylardagi barcha do'konlarini yopib qo'ydi (ular yomon ishlagan) va Amerika Qo'shma Shtatlaridagi brend va biznes modelining kuchini sinab ko'rgan eng yaxshilarini saqlab qoldi. Biroq, 2000 yilda Decathlon yo'lida qizil svetofor paydo bo'ldi. Kompaniya tashkil etilganidan beri birinchi marta bir qator iste'molchilar keyingi sport tovarlarini sotib olish muammosi kamroq bo'lganida, Decathlon do'konlariga tashrif buyurishlarini aytishdi. Decathlon, o'zgarishlarga tez javob beradigan kompaniya bo'lib, bunday sovish sabablarini tahlil qildi va asosiy sabab tanlov etishmasligi hissi degan xulosaga keldi. Chakana savdo tarmog'i mamlakatda hukmronlik qila boshlaganida, yagona do'kon brendi strategiyasi iste'molchilar o'rtasida erkinlik yo'qligi hissini, ya'ni ommaviy tanlovni keltirib chiqaradi: ularning har biri qolgan mijozlar kabi bir xil brendni sotib olishga majbur bo'ldi. Ushbu vaziyatni hal qilish uchun, albatta, sifat/narx nisbati unchalik yaxshi bo'lmaganligi sababli xalqaro brendlar sonini ko'paytirishning hojati yo'q edi. Buning o'rniga Decathlon kompaniyaning 25 yil davomida muvaffaqiyatli rivojlanishiga imkon bergan brending modelini o'zgartirdi. Asosan shunchaki nom bo'lgan klassik chakana savdo brendlaridan farqlash uchun "ehtirosli brendlar" deb nomlangan ettita chakana savdo brendlari portfelini shakllantirishga qaror qilindi. Dastlab, 15 ta shunday ehtirosli brendlar rejalashtirilgan edi. Biroq, biz Decathlon missiyasi qoidalarini buzmaslik uchun ettitaga e'tibor qaratishimiz kerak edi. Faqat bir nechta yirik brendlar ommaviy iste'molchilarda sportga bo'lgan ishtiyoqni yaratishi mumkin edi. Bundan tashqari, agar ushbu brendlarning barchasi faqat yuqori darajadagi brendlar sifatida taqdim etilgan bo'lsa, unda past narx oralig'ini nomlashda muammolar paydo bo'ladi. Va agar Decathlon nomi faqat arzon narxlardagi mahsulotlar uchun ishlatilsa, bu nom bilan bog'liq kapitalni xavf ostiga qo'yadi. Buning evaziga har bir ehtiros brendi ekologik va texnologik jihatdan ilg'or mahsulotlar qatorini "kirish narxida" ishlab chiqarishga qaror qilindi. Xo'sh, Decathlon brending modelini o'zgartirish biznes va tashkilot uchun qanday oqibatlarga olib keladi? Birinchidan, zanjirning barcha do'konlarida, hatto ular dunyoning turli mamlakatlarida joylashgan bo'lsa ham, yagona siyosatni joriy etish rejalashtirilgan edi. Natijada, yangi Decathlon do'konlari yangi mamlakatlarda yettita chanqoq brendlar bilan ochildi. Shunday qilib, Decathlon ushbu mamlakatlarning ichki bozoridan farqli o'laroq, yangi tajribani taklif qildi, bu erda do'kon nomi va u sotgan brend o'rtasida maksimal darajadagi sinergiyaga erishildi, ular bir xil edi. Decathlon tanlagan maqsadlaridan biriga erishish uchun (tanlov va ommaviy ishlab chiqarishning etishmasligi haqidagi taassurotni kamaytirish uchun) ehtiros brendi mustaqil ko'rinishi kerak edi. Decathlon nomi endi mahsulotlarda ko'rsatilmadi, lekin yorliqda yashiringan. Ikkinchidan, agar yangi brendlar his-tuyg'ularni va hatto ehtiroslarni uyg'otadigan haqiqiy brendga aylanishni xohlasalar, ular har bir sport turi bo'yicha fikr yetakchilariga yaqinroq bo'lishlari, yaqin ijodiy aloqada ishlashlari kerak edi. Va bularning barchasi 25 yil oldin Decathlonda yaratilgan tashkilot turiga tubdan ta'sir ko'rsatdi. Shu paytgacha Decathlon yuqori darajada markazlashgan bo'lib, uning do'kon brendi bosh ofisidan boshqariladi. Endi, agar Quechua brendi qishki sportning etakchi brendiga aylangan bo'lsa, masalan, tog'larga - bu holda Alp tog'lariga - brendga jalb qilingan barcha xodimlar: marketing bo'limi xodimlari, savdo menejerlari, dizaynerlar bilan ko'chib o'tish kerak edi. , va hokazo, shuning uchun ular ushbu sportning professionallari va havaskorlari bilan bevosita hamkorlik qilib, g'oyalar, tushunchalar va mahsulotlarni sinab ko'rishlari mumkin edi. Xuddi shu metodologiya Tribord dengiz sporti brendiga, shuningdek, qolgan chanqoq brendlarga nisbatan qo'llanilgan. Endi bosh ofis faqat velosport mahsulotlarini boshqaradi (do'kon nomi faqat ushbu sport turi uchun saqlanib qoldi, uning texnologik jihatdan ilg'or va mashhur mahsulotlari Decathlonning qadriyatlari va joylashuvi ramzi bo'lib qoldi). Bu biznes modeli uchun haqiqiy qiyinchilik tug'dirdi. Va Decathlon bundan qo'rqmadi!

Kompaniya Dekatlon(Decathlon) guruhning bir qismi bo'lgan sport chakana savdosi bilan shug'ullanadi Oksilan va Auchan S.A.ga tegishli. 2007 yil oxirida Decathlon butun dunyo bo'ylab 405 ta do'konga ega edi, ularning yarmidan ko'pi Frantsiyada. 40 ming ishchi, 35 ming turdagi tovarlarga ega. U 3 turdagi savdo maydonchalarini rivojlantiradi: 4, 8 va 12 ming kv.m. Kompaniyaning ishlab chiqarishi 16 mamlakatda joylashgan (63,6% - Osiyo, 33,7% - Evropa).

O'z brendlari: Artengo (tennis), B'twin (velosiped), Quechua (piyoda anjomlari), Tribord (suv sporti), Fuganza (ot sporti) va boshqalar. Har yili tarmoq do'konlariga 413 million dona mahsulot yetkazib beriladi. Kompaniyaning Rossiyadagi birinchi do'koni 2006 yilda Moskvada ochilgan.

2007 yilda Decathlonning aylanmasi 4,476 milliard yevroni tashkil etdi (Frantsiyada 45,4%). Uning Rossiyada 6 do'koni bor.

Wikimedia fondi. 2010 yil.

Boshqa lug'atlarda "Decathlon" nima ekanligini ko'ring:

Rus sinonimlarining Decathlon lug'ati. dekatlon nomi, sinonimlar soni: 1 dekatlon (2) ASIS Sinonimlar lug'ati. V.N. Trishin... Sinonim lug'at

- (de), a, pl. Yoʻq. (… Rus tilidagi xorijiy so'zlar lug'ati

dekatlon- u g'alati va ... Rus imlo lug'ati

dekatlon- (2 m) ... Rus tilining imlo lug'ati

dekatlon- (gr. deka, athlon natprevar) sport turlari. lesnata atletikasida: naziv za natprevaruvaje v deset disiplin desetoboje ... Makedoniya lug'ati